Мотивационный тренинг: Мотивационный тренинг — Психологос

Мотивационный тренинг — Психологос

​​​​​​​Сегодня самый традиционный вид тренингов, это — мотивационные тренинги.

Мотивационный тренинг вы узнаете без труда. Здесь много народа, ведущий обычно на освещенной сцене, звучит музыка. Ведущий (или несколько сменяющих друг друга ведущих) кидают сидящим в зале людям кидают красивые мысли, создают под них яркие впечатления, заставляют кричать «Вау! Нам нравиться!», поднимать руки и пр. — эмоционально вовлекаться. Обучаются ли здесь участники — нет, обучение требует другого, более неторопливого и вдумчивого формата. Умнеют ли здесь люди? Скорее, нет. Здесь происходит более простая работа: вместо одних, не очень адекватных убеждений и взглядов людям вставили более адекватные. Люди мозгов не включали, ведущие просто заменили их одну бездумную программу на другую бездумную. Если и можно сказать, что люди поумнели, то это не они поумнели, а их поумнели. К сожалению, они еще поотучались мыслить самостоятельно. Но при этом люди рады, они получали фан — яркие удовольствия, впечатления, да и качество жизни у них улучшилось.

Парадокс: по способности мыслить они поглупели, но по жизни ведут себя успешно, и настроение у всех классное.

Это — самые кассовые на сегодняшний день тренинги!

Но это не Синтон.

Синтон не возражает против таких тренингов, там есть своя аудитория, но тренинги Синтона — другие. Большая часть тренингов Синтона — обучающие. И даже когда в Синтоне происходят мотивационные тренинги, они все равно другие: они учат думать и подталкивают к обучению. Да, ведущий здесь тоже мотивирует, но вместе с этим он еще учит, дает алгоритмы и обсуждает варианты. Ведущий думает вместе с участниками — и заставляет думать. Ведущий не отделяет себя от зала сценой, участников здесь меньше и тренинг более раздумчивый: участники могут задавать вопросы и думать вместе с ведущим. Мы даем им список вещей, которые надо осваивать, подсказываем, в какой форме им лучше работать. Потом собираем их в группы, обустраивая ситуацию, чтобы им легче было трудиться. И подсказываем, что есть Дистанция, и если они туда пойдут, они ее освоят.

Заметьте — на таком тренинге собственно обучения нет (или его немного), но здесь все делается для того, чтобы люди осмысленным образом перешли к обучению. Это промежуточная форма между мотивационным и обучающим тренингом, это мотивационно-обучающий тренинг.

Основные же тренинги Синтона, повторю — это обучающие тренинги. Это тренинг не просто восторги и крики, тут ставятся жизненные проблемы, показываются варианты решения, обсуждаются их особенности, плюсы и минусы — и, самое главное, тут же происходит тренировка. Тренировка в парах, в тройках, в группах. Обсуждение что получилось, разбор трудностей — и снова тренировки. Здесь люди учатся думать и учатся успешно действовать.

Тут нет криков, есть Есть третий вариант, когда прямо на тренинге мы и замотивировали, и устроили тренировки. У нас люди и встречаются, и тренируются, и кейсы отрабатывают. Это тренинг обучающий, без криков. Но здесь люди, думают, размышляют, примеряются и тренируются.

Мотивационный тренинг в бизнесе

Основные принципы:

Тренинг должен быть веселым. Тренер — это модель. Движуха!

Формула перемен:

1. Ясные цели у участников,
2. Мотивация двигаться вперед,
3. Первые шаги.

Лидеры групп и подопечные.

Раз в неделю звонит тренеру и отчитывается по целям (выполнение обязательств).

Тренинг по мотивации для персонала и всех

Автор Андрей На чтение 3 мин Просмотров 697

Прежде чем понять, что собой представляет мотивационный тренинг, следует разобраться, что такое мотивация. Есть несколько определений этого понятия. Например, мотивацию рассматривают как:

• комплекс факторов, которые направляют и побуждают поведение человека;
• систему действий по активизации мотивов другого человека;
• систему мотивов конкретного человека.

Исходя из указанных определений, можно сказать, что мотивация — это процесс побуждения и активизации себя или других людей к определенной деятельности, направленной на достижение целей личного характера, а также целей организации или предприятия. Мотивационный тренинг же представляет собой активное обучение, которое направлено на получение знаний, навыков и умений персонала для успешного решения поставленных задач, а также повышения эффективности производства.

Содержание

1. Общие сведения о мотивационном тренинге
2. Цели
3. Принципы и методы
4. Кому и зачем нужны мотивационные тренинги?

Общие сведения о мотивационном тренинге

Мотивационные тренинги на сегодняшний день остаются самыми популярными и востребованными (посмотрите, корпоративных тренингов и семинаров). Ведь человека бывает сложно мотивировать к достижению желаемых целей.

Поэтому постоянно разрабатываются различные психологические программы, с помощью которых человек понимает, что именно является для него мотивирующим условием. И, чтобы добиться максимально положительного результата, каждый может выбрать для себя тот тренинг, который лучше всего поможет в возникшей ситуации. Самым распространенным считается тренинг по мотивации персонала, ведь именно руководители того или иного учреждения чаще всего испытывают проблемы в управлении сотрудниками.

Руководитель должен уметь мотивировать своих подчиненных для выполнения сложных задач. В противном случае невыполнение поставленных целей может обернуться крахом предприятия. Большинство руководителей используют старую, проверенную десятилетиями, мотивацию — своевременная выплата заработной платы и поощрения в виде денежных премий.

Но на современных мотивационных тренингах рассматривают и другие способы мотивации персонала, которые ориентированы на достижение необходимых результатов, поддержание энергии и работоспособности персонала, преодоление стрессов. При этом материальные поощрения не используются.

Цели

Цели тренингов по мотивации персонала

• понять мотивы сотрудников, которые отказываются выполнять определенные задания;
• дать персоналу возможность развиться в нужном направлении;
• предоставить возможность к самовыражению;
• улучшить качество выполняемых задач;
• активизировать в человеке те мотивы, которые у него уже есть;
• сплотить коллектив.

Принципы и методы

• метафорическая биологизация;
• мотивирующая сила;
• парадоксальность;
• образность;
• баланс комфорта и дискомфорта;
• направленность на применение результата в менеджменте.

Среди методов тренингов по мотивации выделяют организационно-административные

, экономические и социально-психологические методы, которые имеют свою собственную структуру управления.

Кому и зачем нужны мотивационные тренинги?

Чаще всего потребность в мотивационных тренингах возникает у людей, которые обладают хорошими личностными качествами, но при этом имеют плохую самооценку. В этих случаях тренинги помогают обрести уверенность в себе и поверить в свои силы. Для других категорий людей такие тренинги будут или вредными, или не дадут никаких результатов.

Два вида мотивации: стремление достижения успеха и избегания неудач

Тренинги по мотивации помогают улучшить восприятие окружающего: мир будет восприниматься более широко и разнообразнее, а все детали, которые раньше не были заметны, будут, словно на поверхности.

Кроме этого, сотрудники, ставя перед собой реальные цели, будут более ответственно относиться к своим обязанностям, что положительно влияет на работу предприятия. Ведь мотивация побуждает к активным действиям, которые благодаря тренингам, будут доставлять удовольствие от работы.

Программа курса обучения мотивации сотрудников

Мотивация сотрудников

Заинтересованы в бесплатной демоверсии?

Мотивация — это секретный ингредиент, который заряжает энергией, поддерживает и повышает эффективность работы. В стратегическом плане мотивированный персонал с большей вероятностью будет внедрять инновации, достигать целей, выполнять работу качественно и работать более продуктивно.

На практике мотивированная рабочая сила менее склонна к конфликтам, невыходам на работу и текучести кадров. Это делает мотивационное обучение сотрудников более важным, чем когда-либо, в сегодняшней конкурентной и требовательной бизнес-среде.

Что такое программа обучения мотивации сотрудников? Курсы обучения

Motivation (или программы обучения мотивации сотрудников) предоставляют менеджерам полезные методы и навыки для изучения лучших методов, которые способствуют созданию мотивационной рабочей среды, в конечном итоге создавая успешную сильную команду эффективных и высокомотивированных сотрудников.

Описание курса

В рамках этой программы обучения мотивации сотрудников менеджеры узнают, как применять теории и методы мотивации в рабочих ситуациях, и поймут, как стиль руководства мотивирует и демотивирует сотрудников. Менеджеры также узнают о важности признания достижений и решения проблем как части повышения эффективности и мотивационного обучения сотрудников. Наконец, менеджерам даются важные советы о том, как создать и поддерживать мотивированное личное отношение на рабочем месте.

Учащиеся также получают прямой доступ к экспертам курса Emtrain и могут анонимно задавать вопросы с помощью нашей инновационной функции «Вопросы и ответы экспертов».

**Этот курс в настоящее время обновляется и скоро будет доступен

Заинтересованы в бесплатной демо-версии?

Снимок курса

Продолжительность курса: 20 минут

Аудитория: Менеджеры

Ключевые понятия

• Что такое мотивация?
• Влияние управленческого поведения на мотивацию
• Как мотивировать достижения
• Как признавать достижения
• Важность решения проблем
• Как менеджеры могут мотивировать себя для достижения максимальной производительности и лучшие практики по этой теме
• Специально для вашего бренда и политики

Эксперты курса

Джанин Янси

Основатель и генеральный директор Провидец на рабочем месте

Посмотреть биографию

Соответствующие курсы

Обучение общению

Плюсы и минусы вербального и онлайн-общения.

Учебный курс по конфликту интересов

Примеры рискованного конфликта интересов и кумовства.

Обучение управлению конфликтами и их разрешению

Выявляйте и устраняйте конфликты на рабочем месте, как профессионал.

Дополнительные микроуроки

Установление здоровых норм поведения

Как выглядят общие нормы для культуры на рабочем месте.

Проведение инклюзивных групповых собраний

Научите сотрудников тому, как всех можно услышать.

Влияние на питание и поведение вне службы

Динамика мощности всегда важна, особенно в нерабочее время.

5 мотивационных занятий для работающих сотрудников

Введение

1. Мотивация в понедельник утром
2. Напоминание о обычном зрении
3. Командообразующие упражнения
4. Регулярные беседы об оценках
5. Учебные занятия

Как лидер вы должны стремиться к величию. Последнее, что хочет великий лидер, — это немотивированный сотрудник или, что еще хуже, целая команда сотрудников, которые не могут найти мотивацию для достижения высокой производительности.

Вот почему я делюсь с вами 5 мотивационными занятиями для работающих сотрудников. Прочитав их, вы сможете проводить эти занятия и наблюдать за стремительным ростом мотивации сотрудников.

Вам также не придется изобретать велосипед. Я покажу вам, как использовать встречи и сессии, которые вы уже проводите, и превратить их в инструмент для повышения мотивации сотрудников… быстро! Вот мотивационные занятия и способы их реализации…

Вернуться к началу

1. Мотивация в понедельник утром

Независимо от того, новичок вы в бизнесе или опытный профессионал, я уверен, вы знакомы с этой сценой

Ваши сотрудники приходят на первую встречу в понедельник утром, трет глаза одной рукой и прикрывает зевок другой. Затем они садятся и тупо смотрят всю встречу.

Каждый руководитель хочет, чтобы его команда работала на полную катушку, поэтому утро понедельника — отличная возможность мотивировать их и настроить на предстоящую неделю. Так что не думайте, что вы ничего не можете сделать с апатией в понедельник утром. Испытайте себя, чтобы мотивировать своих сотрудников с самого начала и заставить их качать кулаки в первые 30 минут.

Не позволяйте своим сотрудникам сидеть сложа руки и пассивно впитывать информацию — заставьте их участвовать любым возможным способом. Один из способов оживить эти собрания по понедельникам — превратить их в мероприятия. Предложите своим сотрудникам председательствовать на собрании или попросите каждого члена внести свой вклад, пусть даже небольшой.

Это особенно важно, если у вас есть члены команды, которые стесняются или нервничают по поводу выступления на собраниях. Если дать им небольшой толчок, чтобы выйти из своей скорлупы, это может привести к обилию новых идей. Помните, однако, что этот метод направлен на повышение мотивации, поэтому будьте осторожны, чтобы не судить людей слишком строго. Даже плохая идея имеет большую ценность, если она мотивирует вашу команду на предстоящую неделю.

Если вам удастся создать благоприятную среду, в которой сотрудники будут активно участвовать в работе по утрам понедельника, вскоре вы увидите, что ваши сотрудники становятся более заинтересованными и мотивированными.

Наряду с призывом к вашей команде быть более активными или председательствовать на собраниях, попробуйте придумать творческие способы начать свои собрания. Командообразующие игры могут показаться банальными, но такой простой вещи, как быстрая игра в шарады, может быть достаточно, чтобы растопить лед и подарить вашей команде веселое начало недели.

Что бы вы ни выбрали, важно не допустить, чтобы ваши встречи стали чем-то, в чем ваша команда может пассивно участвовать. Начните неделю творчески, вы будете на пути к повышению мотивации и инновациям.

Превратите эти вялые зевоты в варварский рев!

Наверх

2.

Регулярное напоминание о видении

Понимают ли ваши сотрудники ваше видение? Если ваш ответ «да», то отлично! Но у меня есть дополнительный вопрос — когда они в последний раз узнали об этом?

Во многих случаях, когда сотрудник присоединяется к команде, он знакомится с видением и целями организации. Проблема заключается в том, что это никогда не повторяется.

Видение вашего бизнеса должно лежать в основе всего, что делаете вы и ваша команда. Придумываете ли новую стратегию или решаете задачи, вопрос всегда должен быть:

Как это приблизит бизнес к реализации его видения?

Если ваша команда не знает, каково видение или цели, которых они пытаются достичь, они очень быстро начнут сомневаться в сути выполняемой работы, а это не очень хорошо для мотивации.

Для получения дополнительной информации о том, почему важно, чтобы ваши сотрудники знали, почему вы делаете то, что вы делаете, взгляните на Золотое кольцо.

Если вашим сотрудникам регулярно напоминают о том, почему они делают то, что делают, они будут более вовлечены в свои роли и будут более мотивированы на успех. Один из способов убедиться, что они понимают ваше видение, — адаптировать свои встречи, чтобы вы регулярно подчеркивали, как работа вашей команды поможет продвинуть компанию к этому видению.

Это может показаться ненужным, если вы уже однажды объяснили им свое видение, но при работе над задачей наш разум сосредотачивается на этом проекте, и может быть легко забыть о более широком видении, которое поставлено на карту, особенно когда сроки сжаты. заставит вас сосредоточиться на краткосрочных целях, не задумываясь о долгосрочных. Не давайте своим сотрудникам возможности забыться. Держите цель в центре их внимания, и у вас будет команда, которая постоянно мотивирована и вовлечена.

Вернуться к началу

3. Упражнения по построению команды

Мотивационные занятия должны основываться на командной работе. Сотрудники, которые ладят друг с другом, составляют мотивированную команду, которая стремится к успеху.

Мероприятие по тимбилдингу не должно выглядеть как предстоящие выходные, связывание бочек и бревен в грубый, бесформенный плот только для того, чтобы он развалился на части с первой попытки – как бы весело это ни звучало.

Мероприятия по созданию команды могут принимать форму небольших мероприятий на вашем рабочем месте. Сессии могут длиться весь день или 5 коротких минут, единственное условие состоит в том, что они заставят вашу команду работать вместе.

Предложите своим сотрудникам найти решение сложных проблем, где они должны работать в команде. Эти сеансы решения проблем можно проводить индивидуально, но, привлекая вашу команду к совместной работе, вы создаете культуру командной работы, в которой сотрудники с большей вероятностью будут мотивированы на других членов команды.

Более того, вы можете открыть в своей команде новые таланты, о которых раньше не подозревали. Человек, который обычно держит себя в руках, может проявить склонность к лидерству или продемонстрировать способность работать под давлением.

Каждую неделю выделяйте время на упражнения по построению команды, и вы удивитесь, как быстро это поднимет моральный дух и создаст команду, мотивированную работать друг на друга для достижения целей организации.

Наверх

4. Регулярные беседы об оценке

Какие мысли вызывает у вас слово «оценка»? Потенциально не положительные. Оценки, возможно, следует переименовать в «разговоры о развитии». Регулярные чаты на человеческом уровне могут оказаться самыми мотивационными сеансами, которые вы можете проводить со своими сотрудниками, и представляют собой прекрасную возможность оценить уровни мотивации и повысить мотивацию на индивидуальной основе. Не забывайте, что это не должно быть раз в 6 или 12 месяцев — это происходит ежедневно.

Этот тип сеанса — отличная возможность для вас узнать о проблемах и вопросах ваших сотрудников, в том числе о том, насколько они мотивированы каждый день. Помните, что это двусторонний разговор, поэтому вы должны получить от них столько же информации, сколько и они от вас. Спросите их, можно ли изменить какой-либо аспект их роли, чтобы повысить их мотивацию.

Это особенно важно, так как без регулярных собраний лидеры могут оставаться в блаженном неведении о проблемах, с которыми сталкиваются члены команды, и узнавать о них только тогда, когда они подают уведомление. Если у вас отличная команда, вам нужно проводить с ними регулярные обзоры.

Выделение времени для каждого члена вашей команды, чтобы спросить их мнение, показывает, что вы цените мнение своих сотрудников и даете им больше контроля над своей работой, что помогает повысить мотивацию.

Поскольку это занятие проводится индивидуально для ваших сотрудников, его можно проводить в сочетании с тимбилдингом, что является мотиватором для команды как коллектива. Попробуйте запланировать индивидуальные беседы после занятий по сплочению команды, чтобы оценить их отношение к этому занятию. Это даст вам отличное представление о том, что мотивирует ваших сотрудников, а что нет.

Вернуться к началу

5. Учебные занятия

Если вы думали, что единственной целью обучения является обучение, и что мотивация не должна быть частью такого типа занятий, вы ошибались. Зачем вам тратить время на обучение своих сотрудников, если они просто собираются уйти с сессии, изучив информацию, но не получив мотивации для ее реализации?

Отличный способ сделать обучение более увлекательным и мотивирующим — организовать групповые занятия. Подобно тимбилдингу, групповые тренировки — это отличная возможность для вашей команды собраться вместе и учиться как коллектив.

По словам Джейн Э. Даттон и Эмили Хифи из Harvard Business Review: «Мы редко растем в одиночку. На самом деле, некоторые психологи привели убедительные доводы в пользу того, что мы растем только в связи с другими… Мы можем лучше контролировать свое обучение на работе, если сделаем создание качественных связей приоритетом».