Тест Томаса — типы поведения в конфликте
Одной из самых распространенных методик диагностики поведения личности в конфликтной ситуации (точнее, в конфликте интересов) является опросник Кеннета Томаса (Kenneth Thomas) «Определение способов регулирования конфликтов». К. Томас исходил из того, что людям не следует избегать конфликтов или разрешать их любой ценой, а требуется уметь грамотно ими управлять. Он совместно с Ральфом Килманном (Ralph Kilmann) предложил двухмерную модель регулирования конфликтов, одно измерение которой — поведение личности, основанное на внимании к интересам других людей; второе — поведение, подразумевающее игнорирование целей окружающих и защиту собственных интересов.
Данная методика теста адаптирована Гришиной.
Приводится по: «И.Г. Малкина-Пых. ПСИХОСОМАТИКА. СПРАВОЧНИК ПРАКТИЧЕСКОГО ПСИХОЛОГА»
Для описания типов поведения людей в конфликтах (точнее, в конфликте интересов) К.
Выделяется пять способов регулирования конфликтов, обозначенные в соответствии с двумя основополагающими измерениями (кооперация и напористость):
- Соревнование (конкуренция) — стремление добиться своих интересов в ущерб другому.
- Приспособление — принесение в жертву собственных интересов ради другого.
- Компромисс — соглашение на основе взаимных уступок; предложение варианта, снимающего возникшее противоречие.
- Избегание — отсутствие стремления к кооперации и отсутствие тенденции к достижению собственных целей.
- Сотрудничество — участники ситуации приходят к альтернативе, полностью удовлетворяющей интересы обеих сторон.
В своем опроснике по выявлению типичных форм поведения К.
Томас описывает каждый из пяти перечисленных возможных вариантов 12 суждениями о поведении индивида в конфликтной ситуации. В различных сочетаниях они сгруппированы в 30 пар, в каждой из которых респонденту предлагается выбрать то суждение, которое является наиболее типичным для характеристики его поведения.
Ответы на вопросы заносятся в бланк.
Текст опросника
Инструкция: Перед вами ряд утверждений, которые помогут определить некоторые особенности вашего поведения. Здесь не может быть ответов «правильных» или «ошибочных». Люди различны, и каждый может высказать свое мнение.
Имеются два варианта, А и В, из которых вы должны выбрать один, в большей степени соответствующий вашим взглядам, вашему мнению о себе. В бланке для ответов поставьте отчетливый крестик соответственно одному из вариантов (А или В) для каждого утверждения. Отвечать надо как можно быстрее.
1.
А. Иногда я предоставляю возможность другим взять на себя ответственность за решение спорного вопроса.
В. Чем обсуждать, в чем мы расходимся, я стараюсь обратить внимание на то, с чем мы оба согласны.
2.
А. Я стараюсь найти компромиссное решение.
В. Я пытаюсь уладить дело с учетом всех интересов другого и моих собственных.
3.
А. Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
В. Я стараюсь успокоить другого и сохранить наши отношения.
4.
А. Я стараюсь найти компромиссное решение.
В. Иногда я жертвую своими собственными интересами ради интересов другого человека.5.
А. Улаживая спорную ситуацию, я все время стараюсь найти поддержку у другого.
В. Я стараюсь сделать все, чтобы избежать бесполезной напряженности.
6.
А. Я пытаюсь избежать неприятностей для себя.
В. Я стараюсь добиться своего.
7.
А. Я стараюсь отложить решение спорного вопроса, с тем чтобы со временем решить его окончательно.
В. Я считаю возможным в чем-то уступить, чтобы добиться другого.
8.
А. Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
В. Я первым делом стараюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые интересы.
9.
А. Думаю, что не всегда стоит волноваться из-за каких-то возникающих разногласий.
В. Я прилагаю усилия, чтобы добиться своего.
10.
А. Я твердо стремлюсь достичь своего.
В. Я пытаюсь найти компромиссное решение.
11.
А. Первым делом я стараюсь ясно определить, в чем состоят все затронутые спорные вопросы.
В. Я стараюсь успокоить другого и, главным образом, сохранить наши отношения.
12.
А. Зачастую я избегаю занимать позицию, которая может вызвать споры.
В. Я даю возможность другому в чем-то остаться при своем мнении, если он тоже идет навстречу мне.
13.
А. Я предлагаю среднюю позицию.
В. Я настаиваю, чтобы было сделано по-моему.
14.
А. Я сообщаю другому свою точку зрения и спрашиваю о его взглядах.
В. Я пытаюсь показать другому логику и преимущества моих взглядов.
15.
А. Я стараюсь успокоить другого и, главным образом, сохранить наши отношения.
В. Я стараюсь сделать так, чтобы избежать напряженности.
16.
А. Я стараюсь не задеть чувств другого.
В. Я пытаюсь убедить другого в преимуществах моей позиции.
17.
А. Обычно я настойчиво стараюсь добиться своего.
В.
Я стараюсь сделать все, чтобы избежать бесполезной напряженности.
18.
А. Если это сделает другого счастливым, дам ему возможность настоять на своем.
В. Я даю возможность другому в чем-то остаться при своем мнении, если он также идет мне навстречу.
19.
А. Первым делом я стараюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые вопросы и интересы.
В. Я стараюсь отложить решение спорного вопроса с тем, чтобы со временем решить его окончательно.
20.
А. Я пытаюсь немедленно преодолеть наши разногласия.
В. Я стараюсь найти наилучшее сочетание выгод и потерь для обеих сторон.
21.
А. Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к желаниям другого.
В. Я всегда склоняюсь к прямому обсуждению проблемы и их совместному решению.
22.
А.
Я пытаюсь найти позицию, которая находится посередине между моей позицией и точкой зрения другого человека.
В. Я отстаиваю свои желания.
23.
А. Как правило, я озабочен тем, чтобы удовлетворить желания каждого из нас.
В. Иногда я предоставляю возможность другим взять на себя ответственность за решение спорного вопроса.
24.
А. Если позиция другого кажется мне очень важной, я постараюсь пойти навстречу его желаниям.
В. Я стараюсь убедить другого прийти к компромиссу.
25.
А. Я пытаюсь показать другому логику и преимущества моих взглядов.
В. Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к желаниям другого.
26.
А. Я предлагаю среднюю позицию.
В. Я почти всегда озабочен тем, чтобы удовлетворить желания каждого из нас.
27.
А.
Зачастую я избегаю занимать позицию, которая может вызвать споры.
В. Если это сделает другого счастливым, я дам ему возможность настоять на своем.
28.
А. Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
В. Улаживая ситуацию, я обычно стараюсь найти поддержку у другого.
29.
А. Я предлагаю среднюю позицию.
В. Думаю, что не всегда стоит волноваться из-за каких-то возникающих разногласий.
30.
А. Я стараюсь не задеть чувств другого.
В. Я всегда занимаю такую позицию в спорном вопросе, чтобы мы совместно с другим человеком могли добиться успеха.
Бланк вопросника
Ключ к опроснику
1. Соперничество: ЗА, 6В, 8А, 9В, 10А, 13В, 14В, 16В, 17А, 22В, 25А, 28А.
2. Сотрудничество: 2В, 5А, 8В,11А, 14А, 19А, 20А, 21В, 23В, 26В, 28В, ЗОВ.
3. Компромисс: 2А, 4А, 7В, 10В, 12В, 13А, 18В, 22А, 23А, 24В, 26А, 29А.
4. Избегание: 1А, 5В, 6А, 7А, 9А, 12А, 15В, 17В, 19В, 20В, 27А, 29В.
5. Приспособление: 1В, ЗВ, 4В, 11В, 15А, 16А, 18А, 21 А, 24А, 25В, 27В, 30А.
Обработка результатов
В ключе каждый ответ А или В дает представление о количественном выражении: соперничества, сотрудничества, компромисса, избегания и приспособления. Если ответ совпадает с указанным в ключе, ему присваивается значение 1, если не совпадает, то присваивается значение 0. Количество баллов, набранных индивидом по каждой шкале, дает представление о выраженности у него тенденции к проявлению соответствующих форм поведения в конфликтных ситуациях. Для обработки результатов удобно использовать маску.
Если хотите пройти тест вживую, можете сделать это по этой ссылке.
Тест Томаса «Поведение в конфликтной ситуации»
Идея модели двухмерного урегулирования конфликтов была создана в соавторстве с Ральфом Килманном (Ralph Kilmann), из-за чего методику также называют тестом Томаса-Килманна. Авторы считали, что люди должны не стремиться избежать конфликта любой ценой, а грамотно управлять ими.Выведенная авторами двухмерная модель урегулирования конфликтов состоит из двух измерений:
- Поведение личности, учитывающее интересы других людей
- Поведение личности, игнорирующее интересы и цели других людей и направленное на защиту собственных интересов
Таким образом, на основе различных комбинаций выраженности измерений выделяются 5 способов урегулирования конфликтов:
Соперничество
Как правило соперничество выражается в активном навязывании предпочтительного для Вас исхода второй стороне конфликта. Иногда оно бывает оправданно, например, когда принятое решение приведёт к выгоде для всех окружающих, а не только одному или нескольким людям, или когда предложенное решение явно более конструктивное.
Также соперничество часто используется при недостатке времени для уговаривания оппонента и оспаривания его доводов.
Соперничество стоит проявлять в опасных, экстремальных ситуациях когда времени на убеждение второй стороны нет и нерешённый вопрос может привести к опасным последствиям.
Приспособление
Приспособление может проявляться в добровольном или вынужденном отказе от продолжения борьбы и сдача своих позиций полностью или частично. Например, это может произойти от:
- осознания своей неправоты
- значительной зависимости от оппонента
- незначительности проблемы
- желания сохранить хорошие отношения с оппонентом
- уже полученного урона и нежелания потерять ещё больше
- угрозы ещё более негативных последствий
- влияния третьей стороны, вмешавшейся в конфликт
- осознания отсутствия шансов на победу
Одним из примеров такого поведения в конфликте можно привести знакомое всем автомобилистам «правило трёх Д» — «Дай Дорогу Дураку».
Компромисс
Часто оппоненты готовы частично пожертвовать своими интересами и завершить конфликт без перехода в состоянии полномасштабной войны, где останется только один, но с огромными потерями. Таким образом происходит готовность простить оппонента, отказаться от части первоначальных требований, частично признать правоту оппонента.
Компромисс крайне эффективен, когда обе стороны понимают, что обладают примерно равными возможностями, взаимоисключающими интересами. Или удовлетворяются частичным и, возможно, временным решением перед угрозой потерять всё.
В настоящее время компромисс — это наиболее часто используемое средство для завершения конфликтов.
Избегание
Избегание можно также назвать уходом от решения проблемы, когда одна из сторон пытается выйти из конфликта при минимуме действий и ущерба. Обычно используется уже после неудачных попыток отстоять свою правоту. Конфликт в таком случае остаётся не разрешённым, но затухает на какое-то время или навсегда.
Избегание может оказаться вполне правильной и нужной реакцией на затянувшийся сверх всякой меры конфликт.
Также стараться избегать продолжения конфликта можно при стремлении потянуть время, выработать новую стратегию поведения, отсутствия желания решать проблему вообще и отдать решение на волю оппонента, а также просто при отсутствии или нехватке времени и сил продолжать начатое.
Сотрудничество
Наиболее конструктивное и эффективное поведение в практически любом конфликте. К сожалению, работает только при обоюдном желании оппонентов и готовность рассматривать противоположную сторону не как врага, которого нужно уничтожить любыми способами, а как союзника для эффективного решения проблемы к выгоде обеих сторон.
Стратегия сотрудничества эффективна когда:
- все участвующие стороны понимают важность решения проблемы,
- зависят друг от друга
- не имеют предубеждений против друг друга
К. Томас полагал, что при избегании конфликта успеха не добьётся ни одна из участвующих сторон.
При таком поведении, как компромисс, конкуренция, приспособление, проигрывают или обе стороны, так как уменьшают свои требования и идут на уступки, или только одна из сторон конфликта, а вторая выходит чистым победителем. И только в случае взаимного сотрудничества обе стороны выигрывают, получая всё требуемое и даже больше.
Инструкция к тесту Томаса «Поведение в конфликтной ситуации»
Вам будет предложено 30 пар вариантов различного поведения в конфликте. В каждой из пар необходимо выбрать одну наиболее близкую Вам. Правильных или ошибочных ответов нет, старайтесь отвечать вдумчиво и правдиво, т.к. только от этого зависит достоверность результата теста.
Время прохождения теста: 5 – 10 минут
Предполагаемая аудитория: взрослые люди, возможно прохождение старшеклассниками
Стоимость теста: бесплатно
Количество вопросов: 30
Результат теста: станет доступен сразу после ответа на все вопросы в виде интерпретации, описания используемых шкал и их значений.
Вопросы к тесту Томаса «Поведение в конфликтной ситуации»
Тест-опросник К. Томаса на поведение в конфликтной ситуации
Тест К. Томаса позволяет выявить ваш стиль поведения в конфликтной ситуации.
Опросник Томаса не только показывает типичную реакцию на конфликт, но и объясняет, насколько она эффективна и целесообразна, а также дает информацию о других способах разрешения конфликтной ситуации.
При помощи специальной формулы вы можете просчитать исход конфликта.
Инструкция:
В каждой паре выберите то суждение, которое наиболее точно описывает ваше типичное поведение в конфликтной ситуации.
Стимульный материал (вопросы).
1
А/ Иногда я предоставляю другим возможность взять на себя ответственность за решение спорного вопроса.
Б/ Чем обсуждать то, в чем мы расходимся, я стараюсь обратить внимание на то, в чем согласны мы оба.
2
А/ Я стараюсь найти компромиссное решение.
Б/ Я пытаюсь уладить дело с учетом всех интересов другого и моих собственных.
3
А/ Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
Б/ Я стараюсь успокоить другого и стремлюсь, главным образом, сохранить наши отношения.
4
А/ Я стараюсь найти компромиссное решение.
Б/ Иногда я жертвую своими собственными интересами ради интересов другого человека.
5
А/ Улаживая спорную ситуацию, я все время стараюсь найти поддержку у другого.
Б/ Я стараюсь сделать все, чтобы избежать бесполезной напряженности.
6
А/ Я стараюсь избежать возникновения неприятностей для себя.
Б/ Я стараюсь добиться своего.
7
А/ Я стараюсь отложить решение сложного вопроса с тем, чтобы со временем решить его окончательно.
Б/ Я считаю возможным в чем-то уступить, чтобы добиться чего-то другого.
8
А/ Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
Б/ Первым делом я стараюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые интересы и спорные вопросы.
9
А/ Думаю, что не всегда стоит волноваться из-за каких-то возникающих разногласий.
Б/ Я предпринимаю усилия, чтобы добиться своего.
10
А/ Я твердо стремлюсь достичь своего.
Б/ Я пытаюсь найти компромиссное решение.
11
А/ Первым делом я стараюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые интересы и спорные вопросы.
Б/ Я стараюсь успокоить другого и стремлюсь, главным образом, сохранить наши отношения.
12
А/ Зачастую я избегаю занимать позицию, которая может вызвать споры.
Б/ Я даю возможность другому в чем-то остаться при своем мнении, если он также идет навстречу мне.
13
А/ Я предлагаю среднюю позицию.
Б/ Я пытаюсь убедить другого в преимуществах своей позиции.
14
А/ Я сообщаю другому свою точку зрения и спрашиваю о его взглядах.
Б/ Я пытаюсь показать другому логику и преимущество своих взглядов.
15
А/ Я стараюсь успокоить другого и стремлюсь, главным образом, сохранить наши отношения.
Б/ Я стараюсь сделать все необходимое, чтобы избежать напряженности.
16
А/ Я стараюсь не задеть чувства другого.
Б/ Я пытаюсь убедить другого в преимуществах моей позиции.
17
А/ Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
Б/ Я стараюсь сделать все, чтобы избежать бесполезной напряженности.
18
А/ Если это сделает другого счастливым, я дам ему возможность настоять на своем.
Б/ Я дам возможность другому в чем-то оставаться при своем мнении, если он также идет мне навстречу.
19
А/ Первым делом я стараюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые интересы и спорные вопросы.
Б/ Я стараюсь отложить решение сложного вопроса с тем, чтобы со временем решить его окончательно.
20
А/ Я пытаюсь немедленно разрешить наши разногласия.
Б/ Я стараюсь найти наилучшее сочетание выгод и потерь для нас обоих.
21
А/ Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к желаниям другого.
Б/ Я всегда склоняюсь к прямому обсуждению проблемы.
22
А/ Я пытаюсь найти позицию, которая находится посередине между моей и той, которая отстаивается другим.
Б/ Я отстаиваю свои желания.
23
А/ Как правило, я озабочен тем, чтобы удовлетворить желания каждого из нас.
Б/ Иногда я предоставляю другим возможность взять на себя ответственность за решение спорного вопроса.
24
А/ Если позиция другого кажется ему очень важной, я постараюсь пойти навстречу его желаниям.
Б/ Я стараюсь убедить другого в необходимости прийти к компромиссу.
25
А/ Я пытаюсь показать другому логику и преимущество своих взглядов.
Б/ Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к желаниям другого.
26
А/ Я предлагаю среднюю позицию.
Б/ Я почти всегда озабочен тем, чтобы удовлетворить желания каждого.
27
А/ Зачастую я избегаю занимать позицию, которая может вызвать споры.
Б/ Если это сделает другого счастливым, я дам ему возможность настоять на своем.
28
А/ Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
Б/ Улаживая спорную ситуацию, я обычно стараюсь найти поддержку у другого.
29
А/ Я предлагаю среднюю позицию.
Б/ Думаю, что не всегда стоит волноваться из-за каких-то возникающих разногласий.
30
А/ Я стараюсь не задеть чувств другого.
Б/ Я всегда занимаю такую позицию в спорном вопросе, чтобы мы могли совместно с другим заинтересованным человеком добиться успеха.
ПЕРЕЙТИ К ИНТЕРПРЕТАЦИИ РЕЗУЛЬТАТА
Опросник К. Томаса «Стиль поведения в конфликте»
Опросник К.
Томаса «Стиль поведения в конфликте»Опросник «Стиль поведения в конфликте» разработан К. Томасом и предназначен для изучения личностной предрасположенности к конфликтному поведению, выявления определенных стилей разрешения конфликтной ситуации. Методика может использоваться в качестве ориентировочной для изучения адаптационных и коммуникативных особенностей личности, стиля межличностного взаимодействия.
В России тест адаптирован Н.В. Гришиной.
Тест можно использовать при групповых обследованиях (и тогда стимульный материал зачитывается вслух) и индивидуально (в этом случае необходимо сделать 30 пар карточек с написанными на них высказываниями, а затем предложить испытуемому выбрать из каждой пары одну карточку, ту, которая кажется ему ближе к истине применительно к его поведению). Затраты времени — не более 15-20 мин.
В своем подходе к изучению конфликтных явлений К. Томас делает акцент на следующих аспектах: исследование формы поведения в конфликтных ситуациях, характерных для людей; какие из них являются более продуктивными или деструктивными; каким образом возможно стимулировать продуктивное поведение.
Для описания типов поведения людей в конфликтных ситуациях автор применяет двухмерную модель регулирования конфликтов, основополагающими измерениями в которой являются кооперация, связанная с вниманием человека к интересам других людей, вовлеченных в конфликт, и напористость, для которой характерен акцент на защите собственных интересов. Соответственно этим двум основным измерениям К. Томас выделяет следующие способы регулирования конфликтов:
- соревнование (конкуренция) как стремление добиться удовлетворения своих интересов в ущерб другому;
- приспособление, означающее в противоположность соперничеству, принесение в жертву собственных интересов ради другого;
- компромисс;
- избегание, для которого характерно как отсутствие стремления к кооперации, так и отсутствие тенденции к достижению собственных целей;
- сотрудничество, когда участники ситуации приходят к альтернативе, полностью удовлетворяющей интересы обеих сторон.
К. Томас считает, что при избегании конфликта ни одна из сторон не достигает успеха; при таких формах поведения, как конкуренция, приспособление и компромисс, или один из участников оказывается в выигрыше, а другой проигрывает, или оба проигрывают, так как идут на компромиссные уступки. И только в ситуации сотрудничества обе стороны оказываются в выигрыше. В своем Опроснике по выявлению типичных форм поведения К. Томас описывает каждый из пяти перечисленных возможных вариантов 12 суждениями о поведении индивида в конфликтной ситуации. В различных сочетаниях они сгруппированы в 30 пар, в каждой из которых респонденту предлагается выбрать то суждение, которое является наиболее типичным для характеристики его поведения.
———
Обработка результатов в опроснике К. Томаса «Стиль поведения в конфликте»
За каждый ответ, совпадающий с ключом, соответствующему типу поведения в конфликтной ситуации начисляется один балл.
Ключ
| № | Соперничество | Сотрудничество | Компромисс | Избегание | Приспособление |
| 1 | А | Б | |||
| 2 | Б | А | |||
| 3 | А | Б | |||
| 4 | А | Б | |||
| 5 | |||||
| 6 | Б | А | |||
| 7 | Б | А | |||
| 8 | А | Б | |||
| 9 | Б | А | |||
| 10 | А | Б | |||
| 11 | А | Б | |||
| 12 | Б | А | |||
| 13 | Б | А | |||
| 14 | Б | А | |||
| 15 | Б | А | |||
| 16 | Б | А | |||
| 17 | А | Б | |||
| 18 | Б | А | |||
| 19 | А | Б | |||
| 20 | А | Б | |||
| 21 | Б | А | |||
| 22 | Б | А | |||
| 23 | А | Б | |||
| 24 | Б | А | |||
| 25 | А | Б | |||
| 26 | Б | А | |||
| 27 | А | Б | |||
| 28 | А | Б | |||
| 29 | А | Б | |||
| 30 | Б | А |
Интерпретация результатов.
Количество баллов, набранных индивидом по каждой шкале, дает представление о выраженности у него тенденции к проявлению соответствующих форм поведения в конфликтных ситуациях. Доминирующим считается тип (типы) набравшие максимальное количество баллов.
- Соперничество: наименее эффективный, но наиболее часто используемый способ поведения в конфликтах, выражается в стремлении добиться удовлетворения своих интересов в ущерб другому.
- Приспособление: означает, в противоположность соперничеству, принесение в жертву собственных интересов ради другого.
- Компромисс: компромисс как соглашение между участниками конфликта, достигнутое путем взаимных уступок.
- Уклонение (избегание): для которого характерно как отсутствие стремления к кооперации, так и отсутствие тенденции к достижению собственных целей
- Сотрудничество: когда участники ситуации приходят к альтернативе, полностью удовлетворяющей интересы обеих сторон.
Стимульный материал
Тест Томаса — типы поведения в конфликте [К. Томас]
Тест Томаса — типы поведения в конфликте [К. Томас]Опросник типы поведения в конфликте Кеннета Томаса (Kenneth Thomas) является одной из самых распространенных методик диагностики поведения личности в конфликтной ситуации (в конфликте интересов). Кеннет Томас исходил из того, что не следует избегать конфликтов или разрешать их любой ценой, а нужно уметь грамотно ими управлять. Он совместно с Ральфом Килманном (Ralph Kilmann) предложил двухмерную модель регулирования конфликтов, одно измерение которой — поведение личности, основанное на внимании к интересам других людей; второе — поведение, подразумевающее игнорирование целей окружающих и защиту собственных интересов.
Выделяется 5 способов регулирования конфликтов, обозначенные в соответствии с двумя основополагающими измерениями (кооперация и напористость):
1.Соревнование (конкуренция) — стремление добиться своих интересов в ущерб другому.
2.Приспособление — принесение в жертву собственных интересов ради другого.
3.Компромисс — соглашение на основе взаимных уступок; предложение варианта, снимающего возникшее противоречие.
4.Избегание — отсутствие стремления к кооперации и отсутствие тенденции к достижению собственных целей.
5.Сотрудничество — участники ситуации приходят к альтернативе, полностью удовлетворяющей интересы обеих сторон.
В своем опроснике по выявлению типичных форм поведения Кеннет Томас описывает каждый из пяти перечисленных возможных вариантов 12 суждениями о поведении индивида в конфликтной ситуации. В различных сочетаниях они сгруппированы в 30 пар, в каждой из которых респонденту предлагается выбрать то суждение, которое является наиболее типичным для характеристики его поведения.
Инструкция:
Перед вами ряд утверждений, которые помогут определить некоторые особенности вашего поведения. Здесь не может быть ответов «правильных» или «ошибочных». Имеются два варианта, А и В, из которых вы должны выбрать один, в большей степени соответствующий вашим взглядам, вашему мнению о себе.
Данная методика теста адаптирована Гришиной.
Источник: Психологические тесты / Под ред. А.А.Карелина: В 2т. – М., 2001. – Т.2.
Текст опросника
1.) а) Иногда я предоставляю возможность другим взять на себя ответственность за решение спорного вопроса.
б) Чем обсуждать, в чем мы расходимся, я стараюсь обратить внимание на то, с чем мы оба согласны.
а) Я стараюсь найти компромиссное решение.
б) Я пытаюсь уладить дело с учетом всех интересов другого и моих собственных.
а) Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
б) Я стараюсь успокоить другого и сохранить наши отношения.
а) Я стараюсь найти компромиссное решение.
б) Иногда я жертвую своими собственными интересами ради интересов другого человека.
а) Улаживая спорную ситуацию, я все время стараюсь найти поддержку у другого.
б) Я стараюсь сделать все, чтобы избежать бесполезной напряженности.
а) Я пытаюсь избежать неприятностей для себя.
б) Я стараюсь добиться своего.
а) Я стараюсь отложить решение спорного вопроса, с тем чтобы со временем решить его окончательно.
б) Я считаю возможным в чем-то уступить, чтобы добиться другого.
а) Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
б) Я первым делом стараюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые интересы.
а) Думаю, что не всегда стоит волноваться из-за каких-то возникающих разногласий.
б) Я прилагаю усилия, чтобы добиться своего.
а) Я твердо стремлюсь достичь своего.
б) Я пытаюсь найти компромиссное решение.
а) Первым делом я стараюсь ясно определить, в чем состоят все затронутые спорные вопросы.
б) Я стараюсь успокоить другого и, главным образом, сохранить наши отношения.
а) Зачастую я избегаю занимать позицию, которая может вызвать споры.
б) Я даю возможность другому в чем-то остаться при своем мнении, если он тоже идет навстречу мне.
а) Я предлагаю среднюю позицию.
б) Я настаиваю, чтобы было сделано по-моему.
а) Я сообщаю другому свою точку зрения и спрашиваю о его взглядах.
б) Я пытаюсь показать другому логику и преимущества моих взглядов.
а) Я стараюсь успокоить другого и, главным образом, сохранить наши отношения.
б) Я стараюсь сделать так, чтобы избежать напряженности.
а) Я стараюсь не задеть чувств другого.
б) Я пытаюсь убедить другого в преимуществах моей позиции.
а) Обычно я настойчиво стараюсь добиться своего.
б) Я стараюсь сделать все, чтобы избежать бесполезной напряженности.
а) Если это сделает другого счастливым, дам ему возможность настоять на своем.
б) Я даю возможность другому в чем-то остаться при своем мнении, если он также идет мне навстречу.
а) Первым делом я стараюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые вопросы и интересы.
б) Я стараюсь отложить решение спорного вопроса с тем, чтобы со временем решить его окончательно.
а) Я пытаюсь немедленно преодолеть наши разногласия.
б) Я стараюсь найти наилучшее сочетание выгод и потерь для обеих сторон.
а) Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к желаниям другого.
б) Я всегда склоняюсь к прямому обсуждению проблемы и их совместному решению.
а) Я пытаюсь найти позицию, которая находится посередине между моей позицией и точкой зрения другого человека.
б) Я отстаиваю свои желания.
а) Как правило, я озабочен тем, чтобы удовлетворить желания каждого из нас.
б) Иногда я предоставляю возможность другим взять на себя ответственность за решение спорного вопроса.
а) Если позиция другого кажется мне очень важной, я постараюсь пойти навстречу его желаниям.
б) Я стараюсь убедить другого прийти к компромиссу.
а) Я пытаюсь показать другому логику и преимущества моих взглядов.
б) Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к желаниям другого.
а) Я предлагаю среднюю позицию.
б) Я почти всегда озабочен тем, чтобы удовлетворить желания каждого из нас.
а) Зачастую я избегаю занимать позицию, которая может вызвать споры.
б) Если это сделает другого счастливым, я дам ему возможность настоять на своем.
а) Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
б) Улаживая ситуацию, я обычно стараюсь найти поддержку у другого.
а) Я предлагаю среднюю позицию.
б) Думаю, что не всегда стоит волноваться из-за каких-то возникающих разногласий.
а) Я стараюсь не задеть чувств другого.
б) Я всегда занимаю такую позицию в спорном вопросе, чтобы мы совместно с другим человеком могли добиться успеха.
Результат
Ваш результат:1. Соперничество: баллов(а)
2. Сотрудничество: баллов(а)
3. Компромисс: баллов(а)
4. Избегание: баллов(а)
5. Приспособление: баллов(а)
Обработка результатов
В ключе каждый ответ А или В дает представление о количественном выражении: соперничества, сотрудничества, компромисса, избегания и приспособления. Если ответ совпадает с указанным в ключе, ему присваивается значение 1, если не совпадает, то присваивается значение 0. Количество баллов, набранных индивидом по каждой шкале, дает представление о выраженности у него тенденции к проявлению соответствующих форм поведения в конфликтных ситуациях. Для обработки результатов удобно использовать маску.
Ключ к опроснику:
1. Соперничество: 3А, 6В, 8А, 9В, 10А, 13В, 14В, 16В, 17А, 22В, 25А, 28А.
2. Сотрудничество: 2В, 5А, 8В,11А, 14А, 19А, 20А, 21В, 23В, 26В, 28В, З0В.
3. Компромисс: 2А, 4А, 7В, 10В, 12В, 13А, 18В, 22А, 23А, 24В, 26А, 29А.
4. Избегание: 1А, 5В, 6А, 7А, 9А, 12А, 15В, 17В, 19В, 20В, 27А, 29В.
5. Приспособление: 1В, ЗВ, 4В, 11В, 15А, 16А, 18А, 21 А, 24А, 25В, 27В, 30А.
№ | Суждения | |
Вариант «А» | Вариант «Б» | |
1 | Иногда я предоставляю другим возможность взять на себя ответственность за решение спорного вопроса | Я стараюсь обратить внимание на то, с чем мы оба согласны, а не обсуждать то, в чем мы расходимся |
2 | Я стараюсь найти компромиссное решение | Я пытаюсь уладить дело, учитывая свои интересы и интересы другого |
3 | Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего | Я стараюсь успокоить другого и сохранить наши отношения |
4 | Я стараюсь найти компромиссное решение | Иногда я жертвую своими собственными интересами ради интересов другого человека |
5 | Улаживая спорную ситуацию, я всегда стараюсь найти поддержку у другого | Я стараюсь сделать все, чтобы избежать напряженности |
6 | Я пытаюсь избежать возникновения неприятностей для себя | Я стараюсь добиться своего |
7 | Я стараюсь отложить решение спорного вопроса с тем, чтобы со временем решить его окончательно | Я считаю возможным уступить, чтобы добиться своего |
8 | Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего | Я первым делом стараюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые интересы и вопросы |
9 | Думаю, что не всегда стоит волноваться из-за возникающих время от времени разногласий | Я прилагаю усилия, чтобы добиться своего |
10 | Я твердо стремлюсь достичь своего | Я пытаюсь найти компромиссное решение |
11 | Первым делом я стараюсь ясно определить, в чем состоят интересы всех участников | Я стараюсь успокоить другого и, главным образом, сохранить наши отношения |
12 | Зачастую я избегаю занимать позицию, которая может вызвать споры | Я даю возможность другому в чем-то остаться при своем мнении, если он также идет мне навстречу |
13 | Я предлагаю компромиссное решение | Я настаиваю, чтобы было сделано по-моему |
14 | Я высказываю свою точку зрения другому и спрашиваю о его взглядах | Я пытаюсь показать другому логику и преимущества моих взглядов |
15 | Я стараюсь успокоить другого и, главным образом, сохранить наши отношения | Я стараюсь сделать все необходимое, чтобы избежать напряженности |
16 | Я стремлюсь к тому, чтобы не задеть чувств другого | Я пытаюсь убедить другого в преимуществах моей позиции |
17 | Обычно я настойчиво стараюсь добиться своего | Я стараюсь сделать все, чтобы избежать бесполезной напряженности |
18 | Если это сделает другого счастливым, я дам ему возможность настоять на своем | Я склонен к компромиссу с другим, если он также учитывает мои интересы |
19 | Первым делом я стараюсь ясно определить, в чем состоят интересы всех участников | Я стараюсь отложить решение спорного вопроса с тем, чтобы со временем решить его окончательно |
20 | Я пытаюсь немедленно преодолеть наши разногласия | Я стремлюсь к лучшему сочетанию выгод и потерь для всех |
21 | Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к желаниям другого | Я всегда склоняюсь к прямому обсуждению проблемы |
22 | Я пытаюсь найти середину между моей позицией и позицией другого человека | Я отстаиваю свои желания |
23 | Я озабочен тем, чтобы удовлетворить желания каждого | Иногда я предоставляю другим возможность взять на себя ответственность за решение спорного вопроса |
24 | Если позиция другого кажется ему очень важной, я постараюсь пойти навстречу его желаниям | Я стараюсь убедить другого прийти к компромиссу |
25 | Я пытаюсь доказать другому логику и преимущества моих взглядов | Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к желаниям другого |
26 | Я предлагаю среднюю позицию | Я почти всегда озабочен тем, чтобы удовлетворить желания каждого |
27 | Я избегаю позиции, которая может вызвать споры | Если это сделает другого счастливым, я дам ему возможность настоять на своем |
28 | Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего | Улаживая ситуацию, я стараюсь найти поддержку у другого |
29 | Я предлагаю среднюю позицию | Думаю, что не всегда стоит волноваться из-за каких-то возникающих разногласий |
30 | Я стараюсь не задеть чувств другого | Я всегда занимаю такую позицию в спорном вопросе, чтобы мы с другим могли добиться успеха |
| Ответ «А» | Ответ «Б» |
|---|---|
| 1. Иногда я предоставляю возможность другим взять на себя ответственность за решение спорного вопроса. | Чем обсуждать то, в чем мы расходимся, я стараюсь обратить внимание на то, с чем мы оба согласны. |
| 2. Я стараюсь найти компромиссное решение. | Я пытаюсь уладить дело, учитывая интересы другого и мои. |
| 3. Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего. | Я стараюсь успокоить другого и сохранить наши отношения. |
| 4. Я стараюсь найти компромиссное решение. | Иногда я жертвую своими собственными интересами ради интересов другого человека. |
| 5. Улаживая спорную ситуацию, я все время стараюсь найти поддержку у другого. | Я стараюсь сделать все, чтобы избежать напряженности. |
| 6. Я пытаюсь избежать возникновения неприятностей для себя. | Я стараюсь добиться своего. |
| 7. Я стараюсь отложить решение спорного вопроса с тем, чтобы со временем решить его окончательно. | Я считаю возможным уступить, чтобы добиться своего. |
| 8. Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего. | Я первым делом стараюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые интересы и вопросы. |
| 9. Думаю, что не всегда стоит волноваться из-за каких-то возникающих разногласий. | Я предпринимаю усилия, чтобы добиться своего. |
| 10. Я твердо стремлюсь достичь своего. | Я пытаюсь найти компромиссное решение. |
| 11. Первым делом я стараюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые интересы и вопросы. | Я стараюсь успокоить другого и главным образом сохранить наши отношения. |
| 12. Зачастую я избегаю занимать позицию, которая может вызвать споры. | Я даю возможность другому в чем-то остаться при своем мнении, если он также идет мне навстречу. |
| 13. Я предлагаю среднюю позицию. | Я настаиваю, чтобы было сделано по-моему. |
| 14. Я сообщаю другому свою точку зрения и спрашиваю о его взглядах. | Я пытаюсь показать другому логику и преимущества моих взглядов. |
| 15. Я стараюсь успокоить другого и, главным образом, сохранить наши отношения. | Я стараюсь сделать все необходимое, чтобы избежать напряженности. |
| 16. Я стараюсь не задеть чувств другого. | Я пытаюсь убедить другого в преимуществах моей позиции. |
| 17. Обычно я настойчиво стараюсь добиться своего. | Я стараюсь сделать все, чтобы избежать бесполезной напряженности. |
| 18. Если это сделает другого счастливым, я дам ему возможность настоять на своем. | Я даю возможность другому в чем-то остаться при своем мнении, если он также идет мне навстречу. |
| 19. Первым делом я стараюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые интересы и спорные вопросы. | Я стараюсь отложить решение спорного вопроса с тем, чтобы со временем решить его окончательно. |
| 20. Я пытаюсь немедленно преодолеть наши разногласия. | Я стремлюсь к лучшему сочетанию выгод и потерь для всех. |
| 21. Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к желаниям другого. | Я всегда склоняюсь к прямому обсуждению проблемы. |
| 22. Я пытаюсь найти позицию, которая находится посредине между моей позицией и точкой зрения другого человека. | Я отстаиваю свои желания. |
| 23. Я озабочен тем, чтобы удовлетворить желания каждого. | Иногда я представляю возможность другим взять на себя ответственность за решение спорного вопроса. |
| 24. Если позиция другого кажется ему очень важной, я постараюсь пойти навстречу его желаниям. | Я стараюсь убедить другого прийти к компромиссу. |
| 25. Я пытаюсь доказать другому логику и преимущества моих взглядов. | Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к желаниям другого. |
| 26. Я предлагаю среднюю позицию. | Я почти всегда озабочен тем, чтобы удовлетворить желания каждого из нас. |
| 27. Я избегаю позиции, которая может вызвать споры. | Если это сделает другого счастливым, я дам ему возможность настоять на своем. |
| 28. Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего. | Улаживая ситуацию, я стараюсь найти поддержку у другого. |
| 29. Я предлагаю среднюю позицию. | Думаю, что не всегда стоит волноваться из-за каких-то возникающих разногласий |
| 30. Я стараюсь не задеть чувств другого. | Я всегда занимаю такую позицию в спорном вопросе, чтобы мы с другим заинтересованным человеком могли добиться успеха. |
международных тестов Thomas: бесплатные образцы практических вопросов
Что такое международный тест Thomas?
Существует множество различных тестов Thomas International, предназначенных для оценки всего, от ваших когнитивных способностей и эмоционального интеллекта до вашего уникального типа личности и того, как это влияет на то, как вы работаете.
Помимо этого, Thomas International также проводит дни в центрах оценки, чтобы помочь работодателям принимать обоснованные решения при приеме на работу.
Как центры оценки Thomas International, так и тесты основаны на результатах и данных и помогли десяткам тысяч предприятий упростить и улучшить свои процессы найма.
ТестыThomas International используются организациями, в том числе многочисленными крупными университетами, Virgin и некоторыми полицейскими управлениями.
Существует четыре основных типа тестов Thomas International. Перед тем, как сдавать тест, важно выяснить, какой из них вас попросят пройти, чтобы вы могли подготовиться и потренироваться. Каждый тип описан ниже.
Thomas International PPA test
Анализ личного профиля (PPA) состоит из 24 вопросов и занимает от восьми до двенадцати минут.В тесте используется психологическая аналитика для определения профиля личности человека.
Тест PPA позволяет потенциальным работодателям лучше понять ваш образ на рабочем месте: как вы реагируете на определенные сценарии, предпочитаемый стиль общения, как вы справляетесь с давлением и что мотивирует вас на успех.
Это далеко не «тест» в обычном понимании этого слова, а возможность поделиться своими впечатлениями, чтобы работодатель мог оценить, подходите ли вы для компании и на какую должность претендуете.
В результате открытый и честный ответ действительно важен (хотя не помешает помнить об идеале и убеждениях компании, а также о ключевых качествах и компетенциях, которые она, вероятно, будет ценить).
Четыре характеристики, рассматриваемые в PPA:
- Доминирование — Прирожденный лидер, смелый, напористый? Возможно, даже властным или агрессивным? Эта черта может означать много разных вещей в зависимости от контекста.
- Соответствие — Насколько хорошо вы учитесь и слушаете? Можете ли вы соблюдать правила и придерживаться политики и процедур компании?
- Влияние — Ваша способность вписаться в команду и брать ли вы на себя более активную или пассивную роль в этой команде.
- Устойчивость — Умение работать под давлением является жизненно важным навыком для многих ролей. Также важно продемонстрировать способность выполнять несколько задач одновременно и расставлять приоритеты в меняющихся сценариях.
Каждая из этих черт представлена разными словами, которые вы можете выбрать в ответ на утверждения или вопросы. Вам будет предложено выбрать два прилагательных из возможных четырех, которые, по вашему мнению, лучше всего вас описывают.
К концу теста вы выберете 48 различных прилагательных, описывающих ваш подход к работе, что может очень помочь работодателю составить более полную картину вас и вашего стиля работы.
Thomas International Тест GIA
Общая оценка интеллекта (GIA), как следует из названия, представляет собой тест, предназначенный для проверки вашего общего интеллекта.
Онлайн-тест состоит из 20 минут инструкций, за которыми следуют 20 минут тестирования. Помимо точности, GIA оценивается по скорости, поэтому важно работать над вопросами как можно быстрее без ущерба для точности.
Большинство психометрических тестов сосредоточено на одной конкретной области, например, на ваших словесных или числовых навыках.Но GIA принимает все это во внимание, чтобы помочь работодателю лучше понять, как вы будете работать как сотрудник.
Умение быстро адаптироваться, решать проблемы и хорошо работать в команде — все это важные навыки для большинства ролей, и GIA помогает работодателю понять, насколько вы способны.
Можно ожидать, что тест будет разбит на пять различных разделов:
- Скорость восприятия — вас попросят выявить неточности в тексте, таблицах и числах, а также доказать, что вы можете отфильтровать ненужную информацию.
- Рассуждение — Прочитав отрывки текста, вам нужно будет продемонстрировать свою способность делать логические выводы из того, что было сделано.
- Число, скорость и точность — Подобно классическому тесту числового мышления, в этом разделе будут рассмотрены ваши общие способности к числам.
- Пространственная визуализация — Мысленное управление формами и объектами непросто, но это полезный навык, чтобы показать работодателю, насколько вы искусны в визуализации.
- Значение слова — Ваш словарный запас здесь под микроскопом. Вам нужно будет показать, насколько хорошо вы понимаете значение ряда разных слов, выбрав, какое из них не входит в группу других слов.
GIA не только показывает потенциальному работодателю, в чем вы преуспеваете, но и помогает ему заранее определить возможности для развития.
Thomas International HPTI тест
Индикатор высокого потенциального качества (HPTI) оценивает шесть важных личностных качеств на рабочем месте.
Этот тест чаще всего используется для выявления тех, кто может подняться до высших руководящих должностей, поэтому действительно важно убедиться, что вы практиковались и подготовились, предварительно выполнив несколько пробных тестов.
Шесть черт, на которые вы изучаете:
- Добросовестность — Если вы добросовестны, у вас, вероятно, будет тот уровень самодисциплины, который работодатели ищут в своих лидерах.
- Корректировка — Это хороший показатель того, насколько хорошо вы справляетесь с трудностями и можете приспосабливаться к изменчивым сценариям.
- Любопытство — Любопытство предполагает желание мыслить по-другому и не всегда полагаться на проверенные и проверенные подходы. Новаторство — желанная черта лидера.
- Подход к риску — Готовность идти на риск может быть как положительной, так и отрицательной, но это означает, что вам будет удобнее справляться с изменениями и проблемами.
- Принятие двусмысленности — Для руководителя важно уметь справляться в уникальных и неожиданных обстоятельствах, если вы ожидаете, что команда поступит так же.
- Конкурентоспособность — Чтобы достичь вершины, требуется определенная конкурентоспособность. Конкурентоспособные люди, скорее всего, будут рады работать в одиночку и стремиться к более высоким должностям.
Thomas International TEIQue test
The Thomas International Trait Emotional Intelligence Questionnaire (TEIQue) предназначен для выяснения того, насколько хорошо вы можете контролировать свои эмоции, насколько вы измерены как личность и как вы справляетесь с требованиями эмоций других людей.
Тест занимает от 25 до 30 минут и представляет собой скорее вопросник, чем тест. Важно отвечать честно и последовательно, чтобы работодатели получили истинное представление о вашем характере.
Вам будет предложено прочитать несколько различных утверждений, а затем вас попросят оценить, насколько вы согласны или не согласны с этими утверждениями.
Этот тест не только позволяет узнать больше о вашем эмоциональном интеллекте, способности общаться с другими и вашем стиле общения, он действительно полезен для работодателей, которые хотят отбирать кандидатов на основе их способности развиваться и адаптироваться, а также их потенциала как будущих лидеров.
Как мы уже говорили, в подобных оценках личности честность является самым важным. Не только ради работодателя, но и для того, чтобы получить работу, подходящую для вашего характера.
При подготовке к экзамену всегда полезно убедиться, что вы понимаете, какие персонажи подходят для этой роли и компании.
международных тестов Thomas: бесплатные образцы практических вопросов
Что такое международный тест Thomas?
Существует множество различных тестов Thomas International, предназначенных для оценки всего, от ваших когнитивных способностей и эмоционального интеллекта до вашего уникального типа личности и того, как это влияет на то, как вы работаете.
Помимо этого, Thomas International также проводит дни в центрах оценки, чтобы помочь работодателям принимать обоснованные решения при приеме на работу.
Как центры оценки Thomas International, так и тесты основаны на результатах и данных и помогли десяткам тысяч предприятий упростить и улучшить свои процессы найма.
ТестыThomas International используются организациями, в том числе многочисленными крупными университетами, Virgin и некоторыми полицейскими управлениями.
Существует четыре основных типа тестов Thomas International.Перед тем, как сдавать тест, важно выяснить, какой из них вас попросят пройти, чтобы вы могли подготовиться и потренироваться. Каждый тип описан ниже.
Thomas International PPA test
Анализ личного профиля (PPA) состоит из 24 вопросов и занимает от восьми до двенадцати минут. В тесте используется психологическая аналитика для определения профиля личности человека.
Тест PPA позволяет потенциальным работодателям лучше понять ваш образ на рабочем месте: как вы реагируете на определенные сценарии, предпочитаемый стиль общения, как вы справляетесь с давлением и что мотивирует вас на успех.
Это далеко не «тест» в обычном понимании этого слова, а возможность поделиться своими впечатлениями, чтобы работодатель мог оценить, подходите ли вы для компании и на какую должность претендуете.
В результате открытый и честный ответ действительно важен (хотя не помешает помнить об идеале и убеждениях компании, а также о ключевых качествах и компетенциях, которые она, вероятно, будет ценить).
Четыре характеристики, рассматриваемые в PPA:
- Доминирование — Прирожденный лидер, смелый, напористый? Возможно, даже властным или агрессивным? Эта черта может означать много разных вещей в зависимости от контекста.
- Соответствие — Насколько хорошо вы учитесь и слушаете? Можете ли вы соблюдать правила и придерживаться политики и процедур компании?
- Влияние — Ваша способность вписаться в команду и брать ли вы на себя более активную или пассивную роль в этой команде.
- Устойчивость — Умение работать под давлением является жизненно важным навыком для многих ролей. Также важно продемонстрировать способность выполнять несколько задач одновременно и расставлять приоритеты в меняющихся сценариях.
Каждая из этих черт представлена разными словами, которые вы можете выбрать в ответ на утверждения или вопросы. Вам будет предложено выбрать два прилагательных из возможных четырех, которые, по вашему мнению, лучше всего вас описывают.
К концу теста вы выберете 48 различных прилагательных, описывающих ваш подход к работе, что может очень помочь работодателю составить более полную картину вас и вашего стиля работы.
Thomas International Тест GIA
Общая оценка интеллекта (GIA), как следует из названия, представляет собой тест, предназначенный для проверки вашего общего интеллекта.
Онлайн-тест состоит из 20 минут инструкций, за которыми следуют 20 минут тестирования. Помимо точности, GIA оценивается по скорости, поэтому важно работать над вопросами как можно быстрее без ущерба для точности.
Большинство психометрических тестов сосредоточено на одной конкретной области, например, на ваших словесных или числовых навыках. Но GIA принимает все это во внимание, чтобы помочь работодателю лучше понять, как вы будете работать как сотрудник.
Умение быстро адаптироваться, решать проблемы и хорошо работать в команде — все это важные навыки для большинства ролей, и GIA помогает работодателю понять, насколько вы способны.
Можно ожидать, что тест будет разбит на пять различных разделов:
- Скорость восприятия — вас попросят выявить неточности в тексте, таблицах и числах, а также доказать, что вы можете отфильтровать ненужную информацию.
- Рассуждение — Прочитав отрывки текста, вам нужно будет продемонстрировать свою способность делать логические выводы из того, что было сделано.
- Число, скорость и точность — Подобно классическому тесту числового мышления, в этом разделе будут рассмотрены ваши общие способности к числам.
- Пространственная визуализация — Мысленное управление формами и объектами непросто, но это полезный навык, чтобы показать работодателю, насколько вы искусны в визуализации.
- Значение слова — Ваш словарный запас здесь под микроскопом. Вам нужно будет показать, насколько хорошо вы понимаете значение ряда разных слов, выбрав, какое из них не входит в группу других слов.
GIA не только показывает потенциальному работодателю, в чем вы преуспеваете, но и помогает ему заранее определить возможности для развития.
Thomas International HPTI тест
Индикатор высокого потенциального качества (HPTI) оценивает шесть важных личностных качеств на рабочем месте.
Этот тест чаще всего используется для выявления тех, кто может подняться до высших руководящих должностей, поэтому действительно важно убедиться, что вы практиковались и подготовились, предварительно выполнив несколько пробных тестов.
Шесть черт, на которые вы изучаете:
- Добросовестность — Если вы добросовестны, у вас, вероятно, будет тот уровень самодисциплины, который работодатели ищут в своих лидерах.
- Корректировка — Это хороший показатель того, насколько хорошо вы справляетесь с трудностями и можете приспосабливаться к изменчивым сценариям.
- Любопытство — Любопытство предполагает желание мыслить по-другому и не всегда полагаться на проверенные и проверенные подходы.Новаторство — желанная черта лидера.
- Подход к риску — Готовность идти на риск может быть как положительной, так и отрицательной, но это означает, что вам будет удобнее справляться с изменениями и проблемами.
- Принятие неоднозначности — Для руководителя важно уметь справляться в уникальных и неожиданных обстоятельствах, если вы ожидаете, что команда поступит так же.
- Конкурентоспособность — Чтобы достичь вершины, требуется определенная конкурентоспособность.Конкурентоспособные люди, скорее всего, будут рады работать в одиночку и стремиться к более высоким должностям.
Thomas International TEIQue test
The Thomas International Trait Emotional Intelligence Questionnaire (TEIQue) предназначен для выяснения того, насколько хорошо вы можете контролировать свои эмоции, насколько вы измерены как личность и как вы справляетесь с требованиями эмоций других людей.
Тест занимает от 25 до 30 минут и представляет собой скорее вопросник, чем тест. Важно отвечать честно и последовательно, чтобы работодатели получили истинное представление о вашем характере.
Вам будет предложено прочитать несколько различных утверждений, а затем вас попросят оценить, насколько вы согласны или не согласны с этими утверждениями.
Этот тест не только позволяет узнать больше о вашем эмоциональном интеллекте, способности общаться с другими и вашем стиле общения, он действительно полезен для работодателей, которые хотят отбирать кандидатов на основе их способности развиваться и адаптироваться, а также их потенциала как будущих лидеров.
Как мы уже говорили, в подобных оценках личности честность является самым важным.Не только ради работодателя, но и для того, чтобы получить работу, подходящую для вашего характера.
При подготовке к экзамену всегда полезно убедиться, что вы понимаете, какие персонажи подходят для этой роли и компании.
международных тестов Thomas: бесплатные образцы практических вопросов
Что такое международный тест Thomas?
Существует множество различных тестов Thomas International, предназначенных для оценки всего, от ваших когнитивных способностей и эмоционального интеллекта до вашего уникального типа личности и того, как это влияет на то, как вы работаете.
Помимо этого, Thomas International также проводит дни в центрах оценки, чтобы помочь работодателям принимать обоснованные решения при приеме на работу.
Как центры оценки Thomas International, так и тесты основаны на результатах и данных и помогли десяткам тысяч предприятий упростить и улучшить свои процессы найма.
ТестыThomas International используются организациями, в том числе многочисленными крупными университетами, Virgin и некоторыми полицейскими управлениями.
Существует четыре основных типа тестов Thomas International.Перед тем, как сдавать тест, важно выяснить, какой из них вас попросят пройти, чтобы вы могли подготовиться и потренироваться. Каждый тип описан ниже.
Thomas International PPA test
Анализ личного профиля (PPA) состоит из 24 вопросов и занимает от восьми до двенадцати минут. В тесте используется психологическая аналитика для определения профиля личности человека.
Тест PPA позволяет потенциальным работодателям лучше понять ваш образ на рабочем месте: как вы реагируете на определенные сценарии, предпочитаемый стиль общения, как вы справляетесь с давлением и что мотивирует вас на успех.
Это далеко не «тест» в обычном понимании этого слова, а возможность поделиться своими впечатлениями, чтобы работодатель мог оценить, подходите ли вы для компании и на какую должность претендуете.
В результате открытый и честный ответ действительно важен (хотя не помешает помнить об идеале и убеждениях компании, а также о ключевых качествах и компетенциях, которые она, вероятно, будет ценить).
Четыре характеристики, рассматриваемые в PPA:
- Доминирование — Прирожденный лидер, смелый, напористый? Возможно, даже властным или агрессивным? Эта черта может означать много разных вещей в зависимости от контекста.
- Соответствие — Насколько хорошо вы учитесь и слушаете? Можете ли вы соблюдать правила и придерживаться политики и процедур компании?
- Влияние — Ваша способность вписаться в команду и брать ли вы на себя более активную или пассивную роль в этой команде.
- Устойчивость — Умение работать под давлением является жизненно важным навыком для многих ролей. Также важно продемонстрировать способность выполнять несколько задач одновременно и расставлять приоритеты в меняющихся сценариях.
Каждая из этих черт представлена разными словами, которые вы можете выбрать в ответ на утверждения или вопросы. Вам будет предложено выбрать два прилагательных из возможных четырех, которые, по вашему мнению, лучше всего вас описывают.
К концу теста вы выберете 48 различных прилагательных, описывающих ваш подход к работе, что может очень помочь работодателю составить более полную картину вас и вашего стиля работы.
Thomas International Тест GIA
Общая оценка интеллекта (GIA), как следует из названия, представляет собой тест, предназначенный для проверки вашего общего интеллекта.
Онлайн-тест состоит из 20 минут инструкций, за которыми следуют 20 минут тестирования. Помимо точности, GIA оценивается по скорости, поэтому важно работать над вопросами как можно быстрее без ущерба для точности.
Большинство психометрических тестов сосредоточено на одной конкретной области, например, на ваших словесных или числовых навыках. Но GIA принимает все это во внимание, чтобы помочь работодателю лучше понять, как вы будете работать как сотрудник.
Умение быстро адаптироваться, решать проблемы и хорошо работать в команде — все это важные навыки для большинства ролей, и GIA помогает работодателю понять, насколько вы способны.
Можно ожидать, что тест будет разбит на пять различных разделов:
- Скорость восприятия — вас попросят выявить неточности в тексте, таблицах и числах, а также доказать, что вы можете отфильтровать ненужную информацию.
- Рассуждение — Прочитав отрывки текста, вам нужно будет продемонстрировать свою способность делать логические выводы из того, что было сделано.
- Число, скорость и точность — Подобно классическому тесту числового мышления, в этом разделе будут рассмотрены ваши общие способности к числам.
- Пространственная визуализация — Мысленное управление формами и объектами непросто, но это полезный навык, чтобы показать работодателю, насколько вы искусны в визуализации.
- Значение слова — Ваш словарный запас здесь под микроскопом. Вам нужно будет показать, насколько хорошо вы понимаете значение ряда разных слов, выбрав, какое из них не входит в группу других слов.
GIA не только показывает потенциальному работодателю, в чем вы преуспеваете, но и помогает ему заранее определить возможности для развития.
Thomas International HPTI тест
Индикатор высокого потенциального качества (HPTI) оценивает шесть важных личностных качеств на рабочем месте.
Этот тест чаще всего используется для выявления тех, кто может подняться до высших руководящих должностей, поэтому действительно важно убедиться, что вы практиковались и подготовились, предварительно выполнив несколько пробных тестов.
Шесть черт, на которые вы изучаете:
- Добросовестность — Если вы добросовестны, у вас, вероятно, будет тот уровень самодисциплины, который работодатели ищут в своих лидерах.
- Корректировка — Это хороший показатель того, насколько хорошо вы справляетесь с трудностями и можете приспосабливаться к изменчивым сценариям.
- Любопытство — Любопытство предполагает желание мыслить по-другому и не всегда полагаться на проверенные и проверенные подходы.Новаторство — желанная черта лидера.
- Подход к риску — Готовность идти на риск может быть как положительной, так и отрицательной, но это означает, что вам будет удобнее справляться с изменениями и проблемами.
- Принятие неоднозначности — Для руководителя важно уметь справляться в уникальных и неожиданных обстоятельствах, если вы ожидаете, что команда поступит так же.
- Конкурентоспособность — Чтобы достичь вершины, требуется определенная конкурентоспособность.Конкурентоспособные люди, скорее всего, будут рады работать в одиночку и стремиться к более высоким должностям.
Thomas International TEIQue test
The Thomas International Trait Emotional Intelligence Questionnaire (TEIQue) предназначен для выяснения того, насколько хорошо вы можете контролировать свои эмоции, насколько вы измерены как личность и как вы справляетесь с требованиями эмоций других людей.
Тест занимает от 25 до 30 минут и представляет собой скорее вопросник, чем тест. Важно отвечать честно и последовательно, чтобы работодатели получили истинное представление о вашем характере.
Вам будет предложено прочитать несколько различных утверждений, а затем вас попросят оценить, насколько вы согласны или не согласны с этими утверждениями.
Этот тест не только позволяет узнать больше о вашем эмоциональном интеллекте, способности общаться с другими и вашем стиле общения, он действительно полезен для работодателей, которые хотят отбирать кандидатов на основе их способности развиваться и адаптироваться, а также их потенциала как будущих лидеров.
Как мы уже говорили, в подобных оценках личности честность является самым важным.Не только ради работодателя, но и для того, чтобы получить работу, подходящую для вашего характера.
При подготовке к экзамену всегда полезно убедиться, что вы понимаете, какие персонажи подходят для этой роли и компании.
Международный тест PPA Thomas: подготовка и советы [2021]
Анализ профиля личности Thomas International (широко известный как тест PPA) — это стандартизированный тест, который позволяет менеджерам по найму больше узнать о личности кандидата, чтобы определить, являются подходящим человеком для работы.
Алгоритм оценки PPA позволит работодателю лучше понять, как вы работаете, как вы реагируете на давление и ваши мотивации.
В Великобритании тест PPA становится все более распространенным, и его предпочитают использовать крупные работодатели и образовательные учреждения, такие как Virgin Trains, Университет Лидса Беккета и Полиция долины Темзы.
Что такое тест Thomas International PPA?
Оценка Thomas International PPA существует уже более 35 лет.Тест использует психологическую аналитику для изучения профиля личности кандидата .
Полученный отчет с данными может использоваться работодателями для принятия решений на протяжении всей карьеры кандидата; с самого начала процесса приема на работу до продвижения по службе и принятия решений о карьере.
Комплексный характер оценки PPA означает, что она используется не только для набора персонала. Школы все чаще используют тест в период подачи заявлений, а спортивные команды также используют аналитику, чтобы увидеть, могут ли они определить потенциал.
Тест личности Томаса: что оценивается?
Оценка PPA популярна благодаря своей простоте и удобству использования. Кандидатам будет предложено пройти восьмиминутный тест, состоящий из 24 вопросов по четырем основным областям вашей личности :
- Доминирование
- Влияние
- Устойчивость
- Соответствие
В тесте PPA (который доступен на 56 разных языках) кандидатам предлагается выбрать два прилагательных из четырех — одно, которое больше всего описывает их отношение или подход к работе, а другое — меньше всего.
В результате кандидат выбрал 48 слов из максимум 96, что дает аналитикам достаточно данных для создания информированного отчета о личности кандидата.
Ваши ответы покажут работодателю, как вы могли бы действовать на его рабочем месте; он демонстрирует, каким вы хотите, чтобы ваш работодатель видел вас.
По словам самого Томаса:
‘ PPA определяет, считают ли люди себя реагирующими на ситуации на рабочем месте, которые они считают благоприятными или сложными, и показывает, являются ли их модели реагирования активными или пассивными; таким образом классифицируя поведенческие предпочтения человека по четырем областям: доминирование, влияние, устойчивость и подчинение. ’
Тест прошел независимую проверку Британским психологическим обществом и Европейской федерацией психологов для определения его надежности и достоверности.
Чего ожидать от теста PPA
Если вас попросили пройти оценку PPA в рамках процесса найма или, возможно, в рамках постоянной оценки ваших навыков, тогда вам может быть интересно, чего ожидать.
Как упоминалось ранее, вам будет предложено выбрать два прилагательных , одно из которых больше всего описывает ваш подход в работе, а другое — меньше всего.Каждому ответу присваивается количество баллов.
Хотя нет правильных или неправильных ответов, когда речь идет о личностном тестировании, следует отметить, что некоторые вопросы имеют четкие предпочтения.
Например, если вы подаете заявку на должность, ориентированную на клиента, или на должность, предполагающую работу в команде, вы можете выбрать прилагательные, которые указывают на благоприятное отношение к работе с другими.
—
Если вы ищете учебный пакет, который научит вас, как подготовиться к тесту PPA, мы рекомендуем это руководство от JobTestPrep .
Четыре ключевые области оценки PPA
Если вас попросили пройти тест на личность Томаса, убедитесь, что вы знаете о четырех ключевых личностных факторах.
Ниже приведены несколько примеров того, как мы можем описать каждый из четырех основных элементов в личностном тесте PPA.
Доминирование . Вы напористы? Вам нравится брать на себя ответственность? Возможно, вы смелы и не боитесь рисковать. Может быть, вы показали, что вы амбициозны или конкурентоспособны, или, возможно, у вас были моменты, когда коллега мог охарактеризовать вас как агрессивный.
В некоторых случаях эти доминирующие элементы вашей личности могут вызывать тревогу, но в равной степени работодатель может рассматривать их как показатель управленческого потенциала или потенциала для продвижения по службе.
Влияние . Как вы влияете на других членов команды? Можно ли назвать вас общительным и общительным? Вы вдохновляете и помогаете ли вы мотивировать других улучшать свои навыки? Возможно, вас считают дружелюбным или наставником для тех, кто работает вместе с вами.
Личностные тесты позволяют работодателям увидеть, насколько кандидат вписывается в остальную команду. Если рекрутер ищет кандидата на должность пастора в рабочей силе, то этот раздел может вам дать высокую оценку.
Устойчивость . Когда дело доходит до занятой рабочей силы, работодатель должен знать, как вы реагируете на давление. Можете ли вы оставаться спокойным и уравновешенным? Умеете ли вы выполнять несколько задач одновременно и расставлять приоритеты при изменении сценариев? Можете ли вы сохранить контроль и у вас есть способность вести за собой других спокойно и спокойно?
Официальный веб-сайт Thomas объявляет, что такие организации, как полиция долины Темзы, использовали оценки Thomas PPA.Вы видите, насколько важно, чтобы кандидат, работающий в полицейской профессии, обладал четкими чертами устойчивости.
Соответствие . Последний элемент — определить, насколько вы слушаете то, что вам говорят. Вы тот, кто следует правилам и слушает инструкции? Вы уважительно относитесь к другим членам команды, независимо от их стажа? Можете ли вы обратить внимание на политики и процедуры и понять, почему они были внедрены?
Если вы подаете заявку на вакансию в крупной организации, потенциальный работодатель захочет узнать, как вы справляетесь с внутренними системами и процессами.Каждая компания работает по-своему и захочет узнать, как вы можете адаптироваться к ее стилю работы.
Как оценивается тест?
Каждый тест будет оцениваться в соответствии с описанием должности, на которую выполняется набор. Это означает, что работодатель может быть уверен, что найдет идеального кандидата для своих нужд.
Оценка основана на вашем поведении, вашей личности и ваших способностях — в результате получается рейтинг звезд , который может использоваться работодателями для принятия решений о найме, лидерстве, продажах и обучении и помогает им понять сильные стороны человека и ограничения.
Оценка PPA предоставляет работодателю широкий спектр профильных отчетов , которые можно использовать и ссылаться на них на протяжении всей карьеры кандидата. Томас описывает свой инструмент анализа личного профиля как идеальный ресурс, который помогает работодателям «нанимать, развивать, продвигать, мотивировать, управлять и удерживать» сотрудников.
Использование больших данных и аналитики данных важнее, чем когда-либо прежде, и HR-команды и менеджеры по найму постоянно используют эти данные, чтобы делать прогнозы на будущее.
Таким образом, подробные сведения, полученные с помощью таких ресурсов, как оценка Thomas PPA, имеют жизненно важное значение для принятия обоснованных решений.
Как извлечь максимальную пользу из вашей практики тестирования PPA
В большинстве сценариев вы, вероятно, будете проинформированы отделом кадров, если вам потребуется участвовать в оценке PPA во время официального собеседования. Перед тем, как пройти личностный тест, убедитесь, что вы провели предварительное исследование, чтобы быть уверенным в том, чего ожидать:
- Исследование личностных тестов .Эта статья даст вам хороший обзор теста PPA. Еще одно хорошее место для поиска — это форум WikiJob. Вы можете обнаружить, что многие участники участвовали в личностных тестах Томаса и готовы поделиться своими советами и рекомендациями о том, как достичь высоких результатов. Прочтите также о профилировании личности, чтобы больше узнать о личностных тестах и их работе.
- Обязательно обратите внимание на описание должности . Вы всегда должны перечитывать описание должности при подготовке к тестам на набор персонала, но убедитесь, что вы не ограничиваетесь конкретными задачами и учитываете, какие качества ищет работодатель.Может быть, они ищут лидерский потенциал или, может быть, кого-то помоложе, чтобы просто выполнять административные задачи? Это поможет вам чувствовать себя более уверенно при выборе правильных прилагательных на протяжении всего экзамена PPA.
- Убедитесь, что вы верны себе . Может быть легко просто выбрать слова, которые, как вы знаете, компания хочет услышать, но если вы добились успеха на этапе собеседования, вы должны быть уверены, что сможете справиться с этой позицией в долгосрочной перспективе. Например, если работодатель ищет особенно доминирующего персонажа, который возьмет на себя ответственность, но ваша естественная реакция — спрятаться и следовать за толпой, вы можете обмануть тест, но не будете счастливы на этой конкретной работе.Основная часть оценки PPA — позволить работодателям понять, как вы хотите, чтобы на вас смотрели; поэтому вам нужно показать свои настоящие сильные стороны и возможности.
Готовы попрактиковаться в тесте PPA? Тогда попробуйте это руководство от JobTestPrep.
Последние мысли
The Thomas International PPA test — это проницательный личностный тест, который используется как часть процесса приема на работу и на протяжении всей карьеры кандидата.
Тест использует проверенную аналитику, чтобы помочь компаниям выбрать конкретного человека, который знает, что они могут добиться успеха.Учитывая финансовые последствия для бизнеса, когда дело доходит до найма и удержания сотрудников, важно использовать как можно больше данных, чтобы чувствовать себя уверенно в процессе принятия решений.
Для самих кандидатов участие в личностном тесте может рассказать им о себе гораздо больше, чем они думали. Они могут обнаружить, что, выбирая прилагательные, они начинают понимать свои мотиваторы и развивать альтернативные амбиции.
Личностный тест PPA может дать возможность узнать что-то новое о себе и по-новому раскрыть свои сильные и слабые стороны.
Международный тест Томаса PPA: подготовка и советы [2021]
Международный анализ профиля личности Томаса (широко известный как тест PPA) — это стандартизированный тест, который позволяет менеджерам по найму больше узнать о личности кандидата, чтобы определить, есть ли они — подходящий человек для работы.
Алгоритм оценки PPA позволит работодателю лучше понять, как вы работаете, как вы реагируете на давление и ваши мотивации.
В Великобритании тест PPA становится все более распространенным, и его предпочитают использовать крупные работодатели и образовательные учреждения, такие как Virgin Trains, Университет Лидса Беккета и Полиция долины Темзы.
Что такое тест Thomas International PPA?
Оценка Thomas International PPA существует уже более 35 лет. Тест использует психологическую аналитику для изучения профиля личности кандидата .
Полученный отчет с данными может использоваться работодателями для принятия решений на протяжении всей карьеры кандидата; с самого начала процесса приема на работу до продвижения по службе и принятия решений о карьере.
Комплексный характер оценки PPA означает, что она используется не только для набора персонала.Школы все чаще используют тест в период подачи заявлений, а спортивные команды также используют аналитику, чтобы увидеть, могут ли они определить потенциал.
Тест личности Томаса: что оценивается?
Оценка PPA популярна благодаря своей простоте и удобству использования. Кандидатам будет предложено пройти восьмиминутный тест, состоящий из 24 вопросов по четырем основным областям вашей личности :
- Доминирование
- Влияние
- Устойчивость
- Соответствие
В тесте PPA (который доступен на 56 разных языках) кандидатам предлагается выбрать два прилагательных из четырех — одно, которое больше всего описывает их отношение или подход к работе, а другое — меньше всего.
В результате кандидат выбрал 48 слов из максимум 96, что дает аналитикам достаточно данных для создания информированного отчета о личности кандидата.
Ваши ответы покажут работодателю, как вы могли бы действовать на его рабочем месте; он демонстрирует, каким вы хотите, чтобы ваш работодатель видел вас.
По словам самого Томаса:
‘ PPA определяет, считают ли люди себя реагирующими на ситуации на рабочем месте, которые они считают благоприятными или сложными, и показывает, являются ли их модели реагирования активными или пассивными; таким образом классифицируя поведенческие предпочтения человека по четырем областям: доминирование, влияние, устойчивость и подчинение. ’
Тест прошел независимую проверку Британским психологическим обществом и Европейской федерацией психологов для определения его надежности и достоверности.
Чего ожидать от теста PPA
Если вас попросили пройти оценку PPA в рамках процесса найма или, возможно, в рамках постоянной оценки ваших навыков, тогда вам может быть интересно, чего ожидать.
Как упоминалось ранее, вам будет предложено выбрать два прилагательных , одно из которых больше всего описывает ваш подход в работе, а другое — меньше всего.Каждому ответу присваивается количество баллов.
Хотя нет правильных или неправильных ответов, когда речь идет о личностном тестировании, следует отметить, что некоторые вопросы имеют четкие предпочтения.
Например, если вы подаете заявку на должность, ориентированную на клиента, или на должность, предполагающую работу в команде, вы можете выбрать прилагательные, которые указывают на благоприятное отношение к работе с другими.
—
Если вы ищете учебный пакет, который научит вас, как подготовиться к тесту PPA, мы рекомендуем это руководство от JobTestPrep .
Четыре ключевые области оценки PPA
Если вас попросили пройти тест на личность Томаса, убедитесь, что вы знаете о четырех ключевых личностных факторах.
Ниже приведены несколько примеров того, как мы можем описать каждый из четырех основных элементов в личностном тесте PPA.
Доминирование . Вы напористы? Вам нравится брать на себя ответственность? Возможно, вы смелы и не боитесь рисковать. Может быть, вы показали, что вы амбициозны или конкурентоспособны, или, возможно, у вас были моменты, когда коллега мог охарактеризовать вас как агрессивный.
В некоторых случаях эти доминирующие элементы вашей личности могут вызывать тревогу, но в равной степени работодатель может рассматривать их как показатель управленческого потенциала или потенциала для продвижения по службе.
Влияние . Как вы влияете на других членов команды? Можно ли назвать вас общительным и общительным? Вы вдохновляете и помогаете ли вы мотивировать других улучшать свои навыки? Возможно, вас считают дружелюбным или наставником для тех, кто работает вместе с вами.
Личностные тесты позволяют работодателям увидеть, насколько кандидат вписывается в остальную команду. Если рекрутер ищет кандидата на должность пастора в рабочей силе, то этот раздел может вам дать высокую оценку.
Устойчивость . Когда дело доходит до занятой рабочей силы, работодатель должен знать, как вы реагируете на давление. Можете ли вы оставаться спокойным и уравновешенным? Умеете ли вы выполнять несколько задач одновременно и расставлять приоритеты при изменении сценариев? Можете ли вы сохранить контроль и у вас есть способность вести за собой других спокойно и спокойно?
Официальный веб-сайт Thomas объявляет, что такие организации, как полиция долины Темзы, использовали оценки Thomas PPA.Вы видите, насколько важно, чтобы кандидат, работающий в полицейской профессии, обладал четкими чертами устойчивости.
Соответствие . Последний элемент — определить, насколько вы слушаете то, что вам говорят. Вы тот, кто следует правилам и слушает инструкции? Вы уважительно относитесь к другим членам команды, независимо от их стажа? Можете ли вы обратить внимание на политики и процедуры и понять, почему они были внедрены?
Если вы подаете заявку на вакансию в крупной организации, потенциальный работодатель захочет узнать, как вы справляетесь с внутренними системами и процессами.Каждая компания работает по-своему и захочет узнать, как вы можете адаптироваться к ее стилю работы.
Как оценивается тест?
Каждый тест будет оцениваться в соответствии с описанием должности, на которую выполняется набор. Это означает, что работодатель может быть уверен, что найдет идеального кандидата для своих нужд.
Оценка основана на вашем поведении, вашей личности и ваших способностях — в результате получается рейтинг звезд , который может использоваться работодателями для принятия решений о найме, лидерстве, продажах и обучении и помогает им понять сильные стороны человека и ограничения.
Оценка PPA предоставляет работодателю широкий спектр профильных отчетов , которые можно использовать и ссылаться на них на протяжении всей карьеры кандидата. Томас описывает свой инструмент анализа личного профиля как идеальный ресурс, который помогает работодателям «нанимать, развивать, продвигать, мотивировать, управлять и удерживать» сотрудников.
Использование больших данных и аналитики данных важнее, чем когда-либо прежде, и HR-команды и менеджеры по найму постоянно используют эти данные, чтобы делать прогнозы на будущее.
Таким образом, подробные сведения, полученные с помощью таких ресурсов, как оценка Thomas PPA, имеют жизненно важное значение для принятия обоснованных решений.
Как извлечь максимальную пользу из вашей практики тестирования PPA
В большинстве сценариев вы, вероятно, будете проинформированы отделом кадров, если вам потребуется участвовать в оценке PPA во время официального собеседования. Перед тем, как пройти личностный тест, убедитесь, что вы провели предварительное исследование, чтобы быть уверенным в том, чего ожидать:
- Исследование личностных тестов .Эта статья даст вам хороший обзор теста PPA. Еще одно хорошее место для поиска — это форум WikiJob. Вы можете обнаружить, что многие участники участвовали в личностных тестах Томаса и готовы поделиться своими советами и рекомендациями о том, как достичь высоких результатов. Прочтите также о профилировании личности, чтобы больше узнать о личностных тестах и их работе.
- Обязательно обратите внимание на описание должности . Вы всегда должны перечитывать описание должности при подготовке к тестам на набор персонала, но убедитесь, что вы не ограничиваетесь конкретными задачами и учитываете, какие качества ищет работодатель.Может быть, они ищут лидерский потенциал или, может быть, кого-то помоложе, чтобы просто выполнять административные задачи? Это поможет вам чувствовать себя более уверенно при выборе правильных прилагательных на протяжении всего экзамена PPA.
- Убедитесь, что вы верны себе . Может быть легко просто выбрать слова, которые, как вы знаете, компания хочет услышать, но если вы добились успеха на этапе собеседования, вы должны быть уверены, что сможете справиться с этой позицией в долгосрочной перспективе. Например, если работодатель ищет особенно доминирующего персонажа, который возьмет на себя ответственность, но ваша естественная реакция — спрятаться и следовать за толпой, вы можете обмануть тест, но не будете счастливы на этой конкретной работе.Основная часть оценки PPA — позволить работодателям понять, как вы хотите, чтобы на вас смотрели; поэтому вам нужно показать свои настоящие сильные стороны и возможности.
Готовы попрактиковаться в тесте PPA? Тогда попробуйте это руководство от JobTestPrep.
Последние мысли
The Thomas International PPA test — это проницательный личностный тест, который используется как часть процесса приема на работу и на протяжении всей карьеры кандидата.
Тест использует проверенную аналитику, чтобы помочь компаниям выбрать конкретного человека, который знает, что они могут добиться успеха.Учитывая финансовые последствия для бизнеса, когда дело доходит до найма и удержания сотрудников, важно использовать как можно больше данных, чтобы чувствовать себя уверенно в процессе принятия решений.
Для самих кандидатов участие в личностном тесте может рассказать им о себе гораздо больше, чем они думали. Они могут обнаружить, что, выбирая прилагательные, они начинают понимать свои мотиваторы и развивать альтернативные амбиции.
Личностный тест PPA может дать возможность узнать что-то новое о себе и по-новому раскрыть свои сильные и слабые стороны.
Международный тест Томаса PPA: подготовка и советы [2021]
Международный анализ профиля личности Томаса (широко известный как тест PPA) — это стандартизированный тест, который позволяет менеджерам по найму больше узнать о личности кандидата, чтобы определить, есть ли они — подходящий человек для работы.
Алгоритм оценки PPA позволит работодателю лучше понять, как вы работаете, как вы реагируете на давление и ваши мотивации.
В Великобритании тест PPA становится все более распространенным, и его предпочитают использовать крупные работодатели и образовательные учреждения, такие как Virgin Trains, Университет Лидса Беккета и Полиция долины Темзы.
Что такое тест Thomas International PPA?
Оценка Thomas International PPA существует уже более 35 лет. Тест использует психологическую аналитику для изучения профиля личности кандидата .
Полученный отчет с данными может использоваться работодателями для принятия решений на протяжении всей карьеры кандидата; с самого начала процесса приема на работу до продвижения по службе и принятия решений о карьере.
Комплексный характер оценки PPA означает, что она используется не только для набора персонала.Школы все чаще используют тест в период подачи заявлений, а спортивные команды также используют аналитику, чтобы увидеть, могут ли они определить потенциал.
Тест личности Томаса: что оценивается?
Оценка PPA популярна благодаря своей простоте и удобству использования. Кандидатам будет предложено пройти восьмиминутный тест, состоящий из 24 вопросов по четырем основным областям вашей личности :
- Доминирование
- Влияние
- Устойчивость
- Соответствие
В тесте PPA (который доступен на 56 разных языках) кандидатам предлагается выбрать два прилагательных из четырех — одно, которое больше всего описывает их отношение или подход к работе, а другое — меньше всего.
В результате кандидат выбрал 48 слов из максимум 96, что дает аналитикам достаточно данных для создания информированного отчета о личности кандидата.
Ваши ответы покажут работодателю, как вы могли бы действовать на его рабочем месте; он демонстрирует, каким вы хотите, чтобы ваш работодатель видел вас.
По словам самого Томаса:
‘ PPA определяет, считают ли люди себя реагирующими на ситуации на рабочем месте, которые они считают благоприятными или сложными, и показывает, являются ли их модели реагирования активными или пассивными; таким образом классифицируя поведенческие предпочтения человека по четырем областям: доминирование, влияние, устойчивость и подчинение. ’
Тест прошел независимую проверку Британским психологическим обществом и Европейской федерацией психологов для определения его надежности и достоверности.
Чего ожидать от теста PPA
Если вас попросили пройти оценку PPA в рамках процесса найма или, возможно, в рамках постоянной оценки ваших навыков, тогда вам может быть интересно, чего ожидать.
Как упоминалось ранее, вам будет предложено выбрать два прилагательных , одно из которых больше всего описывает ваш подход в работе, а другое — меньше всего.Каждому ответу присваивается количество баллов.
Хотя нет правильных или неправильных ответов, когда речь идет о личностном тестировании, следует отметить, что некоторые вопросы имеют четкие предпочтения.
Например, если вы подаете заявку на должность, ориентированную на клиента, или на должность, предполагающую работу в команде, вы можете выбрать прилагательные, которые указывают на благоприятное отношение к работе с другими.
—
Если вы ищете учебный пакет, который научит вас, как подготовиться к тесту PPA, мы рекомендуем это руководство от JobTestPrep .
Четыре ключевые области оценки PPA
Если вас попросили пройти тест на личность Томаса, убедитесь, что вы знаете о четырех ключевых личностных факторах.
Ниже приведены несколько примеров того, как мы можем описать каждый из четырех основных элементов в личностном тесте PPA.
Доминирование . Вы напористы? Вам нравится брать на себя ответственность? Возможно, вы смелы и не боитесь рисковать. Может быть, вы показали, что вы амбициозны или конкурентоспособны, или, возможно, у вас были моменты, когда коллега мог охарактеризовать вас как агрессивный.
В некоторых случаях эти доминирующие элементы вашей личности могут вызывать тревогу, но в равной степени работодатель может рассматривать их как показатель управленческого потенциала или потенциала для продвижения по службе.
Влияние . Как вы влияете на других членов команды? Можно ли назвать вас общительным и общительным? Вы вдохновляете и помогаете ли вы мотивировать других улучшать свои навыки? Возможно, вас считают дружелюбным или наставником для тех, кто работает вместе с вами.
Личностные тесты позволяют работодателям увидеть, насколько кандидат вписывается в остальную команду. Если рекрутер ищет кандидата на должность пастора в рабочей силе, то этот раздел может вам дать высокую оценку.
Устойчивость . Когда дело доходит до занятой рабочей силы, работодатель должен знать, как вы реагируете на давление. Можете ли вы оставаться спокойным и уравновешенным? Умеете ли вы выполнять несколько задач одновременно и расставлять приоритеты при изменении сценариев? Можете ли вы сохранить контроль и у вас есть способность вести за собой других спокойно и спокойно?
Официальный веб-сайт Thomas объявляет, что такие организации, как полиция долины Темзы, использовали оценки Thomas PPA.Вы видите, насколько важно, чтобы кандидат, работающий в полицейской профессии, обладал четкими чертами устойчивости.
Соответствие . Последний элемент — определить, насколько вы слушаете то, что вам говорят. Вы тот, кто следует правилам и слушает инструкции? Вы уважительно относитесь к другим членам команды, независимо от их стажа? Можете ли вы обратить внимание на политики и процедуры и понять, почему они были внедрены?
Если вы подаете заявку на вакансию в крупной организации, потенциальный работодатель захочет узнать, как вы справляетесь с внутренними системами и процессами.Каждая компания работает по-своему и захочет узнать, как вы можете адаптироваться к ее стилю работы.
Как оценивается тест?
Каждый тест будет оцениваться в соответствии с описанием должности, на которую выполняется набор. Это означает, что работодатель может быть уверен, что найдет идеального кандидата для своих нужд.
Оценка основана на вашем поведении, вашей личности и ваших способностях — в результате получается рейтинг звезд , который может использоваться работодателями для принятия решений о найме, лидерстве, продажах и обучении и помогает им понять сильные стороны человека и ограничения.
Оценка PPA предоставляет работодателю широкий спектр профильных отчетов , которые можно использовать и ссылаться на них на протяжении всей карьеры кандидата. Томас описывает свой инструмент анализа личного профиля как идеальный ресурс, который помогает работодателям «нанимать, развивать, продвигать, мотивировать, управлять и удерживать» сотрудников.
Использование больших данных и аналитики данных важнее, чем когда-либо прежде, и HR-команды и менеджеры по найму постоянно используют эти данные, чтобы делать прогнозы на будущее.
Таким образом, подробные сведения, полученные с помощью таких ресурсов, как оценка Thomas PPA, имеют жизненно важное значение для принятия обоснованных решений.
Как извлечь максимальную пользу из вашей практики тестирования PPA
В большинстве сценариев вы, вероятно, будете проинформированы отделом кадров, если вам потребуется участвовать в оценке PPA во время официального собеседования. Перед тем, как пройти личностный тест, убедитесь, что вы провели предварительное исследование, чтобы быть уверенным в том, чего ожидать:
- Исследование личностных тестов .Эта статья даст вам хороший обзор теста PPA. Еще одно хорошее место для поиска — это форум WikiJob. Вы можете обнаружить, что многие участники участвовали в личностных тестах Томаса и готовы поделиться своими советами и рекомендациями о том, как достичь высоких результатов. Прочтите также о профилировании личности, чтобы больше узнать о личностных тестах и их работе.
- Обязательно обратите внимание на описание должности . Вы всегда должны перечитывать описание должности при подготовке к тестам на набор персонала, но убедитесь, что вы не ограничиваетесь конкретными задачами и учитываете, какие качества ищет работодатель.Может быть, они ищут лидерский потенциал или, может быть, кого-то помоложе, чтобы просто выполнять административные задачи? Это поможет вам чувствовать себя более уверенно при выборе правильных прилагательных на протяжении всего экзамена PPA.
- Убедитесь, что вы верны себе . Может быть легко просто выбрать слова, которые, как вы знаете, компания хочет услышать, но если вы добились успеха на этапе собеседования, вы должны быть уверены, что сможете справиться с этой позицией в долгосрочной перспективе. Например, если работодатель ищет особенно доминирующего персонажа, который возьмет на себя ответственность, но ваша естественная реакция — спрятаться и следовать за толпой, вы можете обмануть тест, но не будете счастливы на этой конкретной работе.Основная часть оценки PPA — позволить работодателям понять, как вы хотите, чтобы на вас смотрели; поэтому вам нужно показать свои настоящие сильные стороны и возможности.
Готовы попрактиковаться в тесте PPA? Тогда попробуйте это руководство от JobTestPrep.
Последние мысли
The Thomas International PPA test — это проницательный личностный тест, который используется как часть процесса приема на работу и на протяжении всей карьеры кандидата.
Тест использует проверенную аналитику, чтобы помочь компаниям выбрать конкретного человека, который знает, что они могут добиться успеха.Учитывая финансовые последствия для бизнеса, когда дело доходит до найма и удержания сотрудников, важно использовать как можно больше данных, чтобы чувствовать себя уверенно в процессе принятия решений.
Для самих кандидатов участие в личностном тесте может рассказать им о себе гораздо больше, чем они думали. Они могут обнаружить, что, выбирая прилагательные, они начинают понимать свои мотиваторы и развивать альтернативные амбиции.
Личностный тест PPA может дать возможность узнать что-то новое о себе и по-новому раскрыть свои сильные и слабые стороны.
Как получить лучший результат на тесте Thomas International PPA
Что такое тест Thomas International PPA и какова его цель?
Тест Thomas International Personal Profile Analysis (PPA) — это психометрическая оценка, используемая для оценки поведенческого профиля кандидата .
Он использует четыре основных фактора профиля , определенных в модели DISC:
- Доминирование
- Влияние
- Соответствие
- Устойчивость
Модель DISC продемонстрировала, что один стимул может вызывать разные реакции людей из-за их различных эмоций и личностных качеств.
Тест Thomas PPA использует эту концепцию и адаптирует ее к рабочему месту.
Тест Thomas International PPA доступен более чем в 60 странах и на 56 языках и уже более 35 лет зарекомендовал себя как авторитетный инструмент для приема на работу. Тест становится все более популярным в самых разных отраслях благодаря своей простоте и эффективности в качестве инструмента оценки.
Тест дает подробные и точные результаты, чтобы дать работодателям представление о том, как кандидат может вписаться в их компанию и является ли он человеком, наиболее подходящим для этой работы.
Как кандидат, вы не проверяетесь на свои навыки или знания как таковые, а скорее оцениваете до , чтобы получить представление о вашем стиле общения и о том, как вы ведете себя на рабочем месте .
Многие вопросы позволяют оценить, активен вы в основном или пассивен в своем стиле работы.
В отличие от многих психометрических тестов, оценивающих личность, тест Thomas International PPA оценивает поведенческий стиль , который может меняться и адаптироваться в зависимости от окружения и ситуации человека.
Работа, предполагающая изменение ситуаций и быстрое мышление, может во многом зависеть от определенных поведенческих черт .
Тест Томаса PPA проверен Британским психологическим обществом и Европейской федерацией ассоциаций психологов.
Кто использует тест PPA и почему?
Работодатели и рекрутеры по всему миру используют тест Thomas International PPA для улучшения своих процессов найма, проведения проверок эффективности и поиска подходящих талантов для работы в своих компаниях.
Люди могут изобразить себя определенным образом с помощью традиционного процесса найма, но не могут ввести в заблуждение психометрический тест.
Используя тест Thomas PPA, работодатели знают, что они получают точное представление об этом человеке.
Некоторые должности требуют особых навыков; Для ролей преподавателя или наставника требуется совершенно иной набор навыков, чем для ролей в сфере продаж или ИТ.
Результаты теста позволяют работодателям использовать сильные стороны кандидата, чтобы найти ему наиболее подходящую работу.В случае выявления каких-либо слабых мест кандидат может работать над их исправлением.
Помимо набора персонала, спортивных коучинговых организаций также используют тесты PPA, чтобы помочь спортсменам управлять своими эмоциями и подходить к спорту и соревнованиям с высоким давлением.
Некоторые компании и организации, использующие тесты Thomas PPA:
- USA Rugby Business Network — В преддверии Олимпийских игр в Рио, USA Rugby использовал тест Thomas International PPA как инструмент, чтобы определить, как его команда могла бы работать лучше для достижения большего успеха.Теперь тест встроен в программу обучения.
- Harvey Nash — Глобальная кадровая компания Harvey Nash использовала тест Thomas International PPA для оценки существующих процессов найма, чтобы увидеть, предлагает ли она справедливые возможности, основанные на поведенческих особенностях кандидатов.
- Magneti Marelli — Эта международная компания, обслуживающая автомобильную промышленность, хотела стандартизировать процесс набора персонала в своей сети. Столкнувшись с наймом более 2800 сотрудников за 18 месяцев, компания провела тест Thomas International PPA, чтобы помочь.
- Siemens — Компания по автоматизации и электронике Siemens представила тесты Thomas PPA в рамках своей программы развития менеджеров.
- Kraton Chemical — После слияния Kraton использовала тесты Thomas PPA для повышения самосознания сотрудников и укрепления доверия между менеджерами и сотрудниками.
- Технологический университет Дурбана — Высшее учебное заведение использует тест Томаса PPA как часть процесса приема на работу.
- UK Thames Valley Police Force — Стремясь выявить таланты и улучшить свою руководящую команду, полиция Thames Valley ввела в свои программы тесты Thomas PPA.
Что оценивается?
Тест PPA учитывает четыре основных фактора профиля DISC :
Доминирование
Это способность проявлять силу и влияние на других. Это выражается в том, чтобы быть напористым, подавать пример и активно руководить групповыми ситуациями.
Доминирование может быть ценным навыком на руководящих должностях, но чрезмерно доминирующая личность может рассматриваться как агрессивная или оптимистичная.
В некоторых ролях, особенно в тех, где требуется мягкий и поддерживающий подход, например, социальная работа или уход за больными, высокий уровень доминирования может быть нежелательным.
Влияние
Это способность повлиять на кого-то или ситуацию. Обычно влиятельные люди общительны и общительны, и им относительно легко убедить людей принять их образ мышления.
Способность влиять на людей важна для многих сфер работы, включая лидерские и управленческие роли, политику, обучение или наставничество в сообществе.
Однако недостаточно квалифицированные влиятельные лица могут вызывать у людей чувство, что ими манипулируют.
Устойчивость
Это осознанность, надежность и самообладание.Уверенные люди спокойны и надежны; люди знают их как нежных, но справедливых. Лучше всего они преуспевают в спокойной, уважительной и упорядоченной рабочей среде.
Некоторые работы требуют очень высокого уровня устойчивости.
Правоохранительные органы, в частности, нуждаются в твердом и спокойном подходе. Офицеры полиции, тюремные надзиратели и вооруженные охранники часто сталкиваются с конфронтационными, крайне напряженными ситуациями, которые могут пойти не так, если их не решить правильно.
Напротив, роли, требующие динамичного и авторитетного подхода, такие как генеральный директор или развитие бизнеса, в меньшей степени зависят от стабильности.
Соответствие
Это соответствует правилам или стандартам и инструкциям. Это проявляется в том, что люди строго следуют инструкциям и процедурам и, возможно, являются их приверженцами.
Точное знание того, что от них ожидается, полезно для людей с высоким уровнем соблюдения.
Некоторым младшим должностям или должностям, которые предполагают соблюдение строгих отраслевых норм и правил, требуется высокий уровень соответствия, чтобы гарантировать, что они учатся и выполняют правильный способ работы.
Примером этого является научный лаборант , где люди, отклоняющиеся от стандартных рабочих процедур, обычно создают проблемы.
В качестве альтернативы роли, требующие нововведений и изменений, могут оценивать несоблюдение требований, чтобы кандидат не боялся раздвигать границы и предлагать свежие идеи.
В рамках этих четырех факторов кандидаты оцениваются по:
- Сильные стороны
- Ограничения
- Мотивации
- Поведение под давлением
- Основные страхи
- Ценность для нанимающей компании
- Стиль общения и то, как они себя изображают
Когда вы узнаете и поймете эти четыре основные области, во время прохождения теста вы сможете распознать, какие ответы относятся к какой области.
Формат теста Thomas PPA
Тест Thomas PPA длится восемь минут и состоит из 24 вопросов с несколькими вариантами ответов . Каждый вопрос представляет собой сценарий, который может произойти на рабочем месте.
Кандидату предлагают четыре прилагательных, чтобы описать его возможную реакцию , и он должен выбрать, какое из них описывает их больше всего, а какое меньше всего.
Тест описывается как тест с принудительным выбором , потому что каждый ответ относится к определенному утверждению.Не существует нейтральных вариантов ответа или ответов типа «не знаю», поэтому кандидаты вынуждены давать окончательный ответ.
Thomas International PPA test — это тест ipsative , означающий, что вас сравнивают только с вашими текущими или прошлыми успехами, а не с другими кандидатами.
К концу теста кандидат выбрал 48 слов, которые можно использовать для создания образа своего рабочего места.
Сам тест можно пройти онлайн или на бумаге.Некоторые работодатели проводят тест в рамках рабочего дня центра аттестации.
Как оценивается тест?
В конце теста вы выберете 48 слов, которые используются для построения вашего поведенческого профиля.
Нанимающий работодатель ожидает желаемого поведения, подходящего для данной должности, и результаты сравниваются с этими критериями. Это помогает рекрутерам распознать, какие кандидаты подходят, а какие нет.
Нет правильных или неправильных ответов, но некоторые ответы будут более желательными в зависимости от должности.
Результаты теста суммируются в виде звездного рейтинга , который соответствует желаемым характеристикам работодателя, поэтому работодатели могут принять обоснованное решение для определения наиболее подходящих кандидатов.
Эти баллы можно хранить в файле и использовать для будущего найма, целевого найма и развития персонала. Работодатель также может проанализировать результаты, чтобы выделить кандидатов с определенными характеристиками или найти кандидатов, которые получили высокие баллы за желаемое сочетание поведения.
Помимо отчетов для работодателя, ваши результаты также могут быть представлены вам в виде отчета на четырех страницах в формате pdf . В вашем отчете будут описаны ваши характеристики и ваше естественное поведение на рабочем месте.
Выводы разбиты на:
- Собственное изображение
- Самомотивация
- Акцент на работе
- Маска рабочая
- Поведение под давлением
- Общие комментарии
Вы также можете получить свой отчет в наглядной форме, где ваших ответов нанесены на три графика .
Первый график показывает качества, которые вы любите изображать другим, второй график показывает, как вы ведете себя под давлением (больше похоже на ваше естественное поведение), а третий график объединяет данные первых двух, давая сбалансированное представление о вас в целом. -изображение.
Часто кандидаты признают, что их результаты теста Thomas PPA очень точно отражают их черты характера и поведения .
Если тест проводится в рамках процесса развития сотрудников , вы также получите советы по различным темам.
Это включает в себя то, насколько хорошо вы подходите для своей текущей работы, как вы реагируете и ведете себя под давлением, а также ваши сильные стороны и ограничения.
Отчет может дать представление о том, насколько вы ценны для вашего работодателя и над каким поведением вы могли бы работать.
Вы можете использовать результаты отчета, чтобы повлиять на ваши будущие решения о работе и в качестве доказательства вашей пригодности для определенных должностей. Способность продемонстрировать самосознание и обсудить свои поведенческие черты поможет вам выделиться среди конкурентов на рынке труда.
Восемь основных советов по оценке PPA
Если вас попросили пройти тест Thomas International PPA, будьте уверены, что, хотя вы не можете его пересмотреть, есть вещи, которые вы можете сделать, чтобы подготовиться и потренироваться заранее.
Сам по себе тест легко пройти, и он ценен для вас как кандидата, поскольку он помогает вам развить самосознание и выявить поведенческие черты, которые вы, возможно, захотите изменить. Это может помочь вам лучше понять, как вы ведете себя и реагируете на рабочие ситуации.Вы можете быть удивлены, узнав, как вы относитесь к другим.
Вот несколько важных советов, как показать себя с помощью теста Thomas International PPA:
1. Внимательно и целенаправленно прочтите инструкции по тестированию
Вы можете ответить правдиво и точно, только если вы нашли время, чтобы прочитать и понять вопрос. На поведенческие вопросы иногда бывает сложно ответить, поскольку они требуют от вас использования самосознания для прогнозирования своего поведения и реакций в гипотетическом сценарии, которого вы, возможно, не испытывали.Можно представить, что вы реагируете каждым из четырех описанных способов, чтобы увидеть, какой из них кажется вам наиболее «правильным» или «неправильным».
2. Сохраняйте в уме четыре основных качества (доминирование, влияние, уступчивость и устойчивость)
Некоторые слова, которые вы можете выбрать, будут отражать эти черты, и это может помочь понять, как ваши ответы будут соответствовать каждому из них.
3. Будьте последовательны в своих ответах
Непоследовательные ответы могут указывать на то, что вы лукавите или пытаетесь обмануть тест.Это плохо отражается на тебе.
Чтобы учесть это, некоторые вопросы будут сформулированы по-другому, но задаются аналогичные вопросы, чтобы убедиться в надежности результатов.
Помните, что в ваших интересах узнать точные результаты теста, чтобы лучше понять себя и свое поведение.
4. Держите в уме работу, на которую претендуете
В описании должности будет указан тип человека, который лучше всего подходит для этой роли. Учитывая вашу настоящую личность, постарайтесь воспроизвести в своих ответах наиболее желательные характеристики, чтобы продемонстрировать, насколько вы подходите друг другу.
Например, если вы подаете заявку на должность в правоохранительных органах, вам нужно будет продемонстрировать высокие баллы по дисциплинам «Устойчивость» и «Соответствие требованиям». Имейте в виду, что на работе ожидается, что вы будете вести себя в соответствии с вашими результатами.
5. Будьте честны и правдивы
Вы можете сыграть в тест, но в итоге получите работу, которая вас расстроит. Никто не выиграет, если вы не ответите правдиво и честно.
Сдача теста дает вам ценную возможность для саморефлексии и личностного роста, которую вы можете использовать для развития своих навыков и поведения.
6. Рассмотрите все варианты
Прежде чем выбрать импульсивный ответ, просмотрите все варианты и кратко рассмотрите каждый из них. Ответы, которые вы не выбираете, отражаются на вас так сильно, как ваши ответы.
7. Не тратьте слишком много времени на ответы на каждый вопрос
Тест Thomas International PPA предусматривает восемь минут времени, что дает вам только 20 секунд для ответа на каждый вопрос.
8. Заранее пройдите онлайн-тесты
Это может помочь вам ознакомиться с вопросами и стилями принудительного выбора ответов, с которыми вы столкнетесь в реальном тесте.Вы также можете почувствовать, как ускорить темп в пределах восьми минутного таймера.
