9 примеров успешных кобрендинговых программ
Как объединить энергию двух брендов, чтобы привлечь новых клиентов и повысить лояльность существующих? Познакомьтесь с обзором наиболее ярких и продуктивных кобрендинговых программ мира.
Высокая конкуренция, падение покупательского спроса, высокий уровень клиентского оттока. Что же делать? Как развивать бизнес?
Оглядитесь вокруг! Есть отличный инструмент для привлечения новых клиентов и создания ценности для существующих потребителей. Этот инструмент называется кобрендинговая программа. В России партнерские альянсы известны в первую очередь по банковским кобрендинговым картам. Но это только один из бесконечного множества вариантов продуктивного сотрудничества между брендами.
Секрет успеха кобрендинговой программы — привлекательные условия, как для компаний-партнеров, так и потребителей. Если альянс приносит выгоду только одному из участников, то такой союз недолговечен и мало продуктивен.
В данной статье мы рассмотрим наиболее яркие и продуктивные кобрендинговые программы мира.
GoPro и Red Bull: Вызов человеческим возможностямКомпания GoPro не просто продает портативные камеры, а Red Bull — это не только энергетические напитки. Оба бренда — яркие проповедники активного образа жизни и экстремальных видов спорта. Эти общие ценности делают альянс данных компаний идеальным.
GoPro оснастила своими камерами спортсменов и любителей приключений со всего мира, чтобы те запечатлели наиболее яркие впечатления своих выступлений. В свою очередь Red Bulls выступил организатором и спонсором мероприятий в области экстремальных видов спорта. Участники соревнований выложили сотни записей своих выступлений, этот эксклюзивный контент привлек внимание миллионов зрителей.
Директор команды Red Bull по спортивному маркетингу Шон Эггерт в восторге от полученных результатов: «Камеры GoPro позволяет нам увидеть мир глазами спортсмена во время выступления и поделиться своими ощущениями со всем миром».
Наиболее яркое событие в рамках сотрудничества GoPro и Red Bull — проект Stratos. Феликс Баумгартнер прыгнул с космического аппарата с высоты более чем 24 мили над поверхностью земли с камерой GoPro. Мало того, что Баумгартнер установил три мировых рекорда, он также продемонстрировал безграничные возможности человека и вызвал небывалый интерес к своему прыжку.
Фонд борьбы со СПИДом и GAP: надпись на рубашке, которая изменила мирВ 2006 году Глобальный фонд совместно с GAP запустил кампанию PRODUCT (RED), направленную на борьбу со СПИДом в Африке. С момента старта фонд собрал более $ 130 млн, и, возможно, это одна из наиболее успешных кобрендинговых программ.
Компания Gap предложила знаменитостям сняться в одежде линейки Gap (PRODUCT) RED. Данные фото были опубликованы в известных журналах, включая Vogue. Фото сопровождались наводняющими на размышление вопросами: «
Данный кейс — отличная иллюстрация того, как можно создавать новые продукты, в основе которых лежит важная тема, волнующая значимый процент целевой аудитории. Программа — образец социально ответственного маркетинга, которые не только увеличил продажи продукции компании, но и вызвал волну обсуждения крайне острой проблемы. Gap перечислил 50% полученной прибыли от продажи продукции под маркой RED Глобальному фонду по борьбе со СПИДом.
Некоторые люди ставят под сомнение искренность социальных кампаний, утверждая, что подобные партнерства эксплуатируют острые мировые проблемы в целях дополнительного обогащения корпораций. Но нужно помнить, что цель любой коммерческой организации — получение прибыли. Если при этом компания делает свой вклад в решение социально значимых проблем — это нужно только приветствовать.
Bonne Belle и Dr. Pepper: Бальзам для губ со вкусом газировкиДавайте, устроим экскурс в историю. В 1973 году компания Bonne Belle выпустила бальзам для губ Lap Smacker с ароматами клубники, лимона и зеленого яблока.
Всего два года спустя в 1975 году они договорились о партнерстве с D. Pappers и создали бальзам со вкусом данного напитка.
Реклама совместного продукта гласила: «Это супер блестящий блеск для губ с таким же вкусом, как и самый оригинальный прохладительный напиток в мире». «Конечно, Bonne Belle: косметическая компания, которая понимает твой вкус».
Достигнутый результат превзошел самые смелые прогнозы. Бальзам для губ стал легендарным на многие десятилетия и завоевал популярность среди нескольких поколений девушек-подростков.
BMW & Louis Vuitton: Искусство путешествийКазалось бы, партнерство производителя автомобилей BMW и Louis Vuitton — не самый очевидный альянс. Как ни странно, у этих компаний есть много общего. Оба бренда — премиальные, известные своим высоким качеством и безупречной репутацией. Кобрендинговая программа была построена именно на этих общих ценностях, к которым так внимательно относятся обе компании.
В рамках партнерства BMW создала модель спортивного автомобиля под названием BMW i8, в то время как Louis Vuitton разработал эксклюзивную коллекцию чемоданов и сумок. Дизайнеры Louis Vuitton поработали на славу. Мало того, что багаж идеально подходил по размеру, дизайн аксессуаров безупречно сочетался с внешним видом авто — гладкий, мужской и высокого качества. Отдельные элементы сумок и внутренней отделки автомобиля сделаны из одинакового композитного материала, крайне прочного и легкого.
Хотя набор Louis Vuitton из четырех предметов стоил $ 20 000, это вполне приемлемо для целевой аудитории. Стоимость автомобиля BMW i8 начинается от $ 135 700. На фоне цены автомобиля стоимость багажного комплекта выглядит не так значительно.
«Сотрудничество с BMW олицетворяет наши общие ценности творчества, технологических инноваций и стиля» — сказал Патрик-Луи Виттон, руководитель специальных заказов Louis Vuitton. «Наши дизайнеры с удовольствием приняли участие в этом специальном проекте.
Они продемонстрировали изобретательность и внимание к деталям при создании данного действительно выдающегося багажного набора. Эта коллекция — выражение искусства движения».
Одно из главных преимуществ кобрендинга — возможность создать новую ценность для уже существующих продуктов. Именно эту цель преследовали сеть мебельных магазинов Pottery Barn и компания-производитель красок Benjamin Moore, когда решили стать партнерами еще в начале 2000-х годов.
Сотрудники Pottery Barn поняли, что у клиентов всегда возникает очень много вопросов и сомнений по поводу выбора цвета при знакомстве с мебельным каталогом. Благодаря партнерству с компанией Benjamin Moore, они смогли предложить своим клиентам ровно то, что тем было нужно.
Вместе эти два бренда разработали эксклюзивную линейку красок. На сайте Pottery Brain был создан специальный раздел, на котором была представлен цветовой круг, с помощью которого клиенты могли с легкостью найти правильное сочетание цветов при выборе мебели для своей квартиры.
«Мы всегда стараемся создавать новые инструменты, чтобы помочь потребителям при выборе цвета их интерьера» — говорит Эйлин Маккомб, директор по коммуникациям Benjamin Moore. «Очень важно, что в рамках нашего сотрудничества с Pottery Barn мы можем сузить палитру цветов красок и предложить своим клиентам наиболее удачные цветовые гаммы. Тем самым, мы упрощаем процесс покупки и повышаем качество нашего сервиса».
Искусство мотивации клиентов
Познакомьтесь с решениями NGM в области управления лояльностью клиентовУзнать больше |
Можно предположить, что сотрудничество компании Spotify (музыкальный сервис) и Genius (онлайн коллекция текстов песен) обречено на успех. Действительно, их недавние совместные инициативы абсолютно не разочаровали.
Не так давно компании вместе работали над совместной коллекцией списков воспроизведения Spotify.
Их первый плейлист был выпущен в январе 2016 года. Каждая музыкальная композиция из плейлиста была дополнена текстом песни. Изначально тексты готовились сообществом Genius по принципу краудсорсинга. Совместная команда из сотрудников компаний наложила эти тексты на звуковую дорожку.
Данный кобренд — отличный пример того, как сотрудничество может приносить компаниям значительную пользу и в тоже время является интересным развлекательным проектом с привлечением широкой аудитории.
В дальнейшем Spotify реализовал ряд других успешных кобрендинговых программ, в том числе с Uber, создав саундтрек для прослушивания музыки во время поездки.
Apple Pay и MasterCard: Создание экосистемыВ свое время AT&T вступила с Apple в крайне выгодное партнерство, став эксклюзивным продавцом iPhone. MasterCard оценила успех данного проекта и также приняла решение о сотрудничестве с компанией Apple. Благодаря данному альянсу, покупатели продукции яблочного бренда получили возможность выполнять платежи с подключенных к Apple Pay карт, используя не магнитную полосу или чип, а беспроводную связь с устройства Apple.
MasterCard имеет огромную клиентскую базу. Сотрудничество с подобным игроком позволило Apple популяризовать платежный сервис, не дожидаясь пока банки и ритейлеры смогут интегрироваться с ним.
Alexander Wang и H&M: Партнерство на контрастеВсе, кто интересуется модой, знают, что Alexander Wang и H&M — бренды разных калибров. Обувь от Alexander Wang, как правило, стоит в районе $ 350 за пару, в то время как туфли, продаваемые H&M, можно купить в среднем за $ 35.Как ни странно, именно этот фактор стал поводом для сотрудничества между компаниями.
Для поддержания имиджа модного и современного бренда H&M организовал продажу ограниченного тиража эксклюзивной коллекции Alexander Wang по сниженным ценам.
Зачем это нужно Alexander Wang? Все просто. Они «охотятся» за новым поколением потребителей. Пока те могут позволить себе только H&M, но со временем они вполне могут превратиться в клиентов премиального бренда. Потребительские предпочтения закладываются в раннем возрасте, поэтому лояльность к бренду нужно воспитывать еще до того, как человек стал покупателем.
Еще один кобрендинговый проект Apple. На этот раз среди партнеров яблочного гиганта — ветеран ИТ-индустрии компания IBM. Химия успешного сотрудничества строится на сильных сторонах каждого из брендов. Apple — признанный лидер в области разработки инновационных и чертовски удобных пользовательских устройств. IBM обладает успешным опытом продаж крупным корпоративным клиентам и имеет значимую долю рынка в целом ряде ниш.
По словам IBM новое партнерство с Apple «объединяет аналитику и систему высокопроизводительных вычислений IBM с отличными пользовательскими характеристиками iPhone и IPad, создавая новый уровень возможностей для корпоративных клиентов». Альянс с одной стороны опирается на экспертизу Apple в области аппаратного и программного обеспечения, с другой — использует возможности IBM на рынке корпоративных продаж. Партнерство позволит IBM предложить новые продукты, интегрированные с их решениями, а Apple —увеличить продажи в сегменте B2B.
По словам Apple «партнерство с IBM позволит добавить новый класс приложений для подключения пользователей к большим данным и аналитике с iOS устройств».
Наука создания плодотворных альянсов
Познакомьтесь с услугами NGM по разработке кобрендинговых и коалиционных программ.Узнать больше |
10 выдающихся примеров сотрудничества известных брендов и дизайнеров
Как гласит известная пословица «одна голова хорошо, а две лучше». Вот и в области дизайна и разработки упаковки для mass-market успешно действует это правило, особенно, когда нужно выпустить лимитированную серию, посвященную какой-нибудь дате, или событию. Глоток свежего воздуха в выверенный дизайн известных продуктов привносят дизайнеры, творчество которых обычно не связано с разработкой упаковки. Сегодня мы подготовили 10 примеров по-настоящему удачного сотрудничества известных брендов и дизайнеров, в результате которого получились свежие и неожиданные решения.
Коньяк Hennessy V.S и KAWS
Нью-Йоркский художник KAWS разработал логотип этикетку для лимитированной серии Hennessy V.S cognac. Выпущено 420 тысяч бутылок, каждой из которых присвоен свой уникальный номер.
Шампанское Dom Pérignon и Jeff Koons
Поп художник Jeff Koons в сотрудничестве с Dom Pérignon Champagne разработал специальную серию сосудов для шампанского Dom Pérignon Rosé Vintage 2003. Этот сосуд – абстрактная копия фигуры «Венеры Виллендорфской» – одного из древнейших тотемов богини плодородия. Сосуд выполнен в общей пузырчатой стилистике работ художника и представляет собой матрешку, в животе которой находится бутылка с шампанским. Всего было выпущено несколько сотен бутылок, стоимость каждой составила порядка 20 000$.
Absolut Vodka и Jamie Hewlett
Absolut Vodka поручил Jamie Hewlett, известному английскому художнику комиксов и дизайнеру разработать дизайн специальный ограниченный серии бутылок Absolut London, в рамках празднования творчества Лондона и богатого наследия стиля.
Johnny Cupcakes’ и Junk Food Clothing
А вот интересный пример сотрудничества двух компаний Junk Food Clothing и Johnny Cupcakes, в результате которого линия футболок была упакована как мороженое, и поступила в продажу не через магазины, а, как и положено мороженому, в специальных грузовиках. С каждой купленной футболкой выдавалось бесплатное лакомство.
Perrier Limited Edition и Andy Warhol
В 1980-х известный художник Andy Warhol создал серию принтов с изображением знаменитой воды Perrier. Спустя 30 лет Perrier отдали дань художнику, выпустив серию бутылок с использованием его оригинального дизайна.
JAIAIAI и Kitsuné
Датская компания JAIAIAI выпустила свои популярные наушники в эксклюзивном дизайне, разработанном совместно с парижским звукозаписывающим лейблом Kitsuné.
Orla Kiely и Method
Известная своими принтами ирландская дизайнер Orla Kiely украсила упаковки мыла Method.
Diet Coke и Marc Jacobs
Знаменитый fashion-дизайнер Marc Jacobs в 2013 году разработал дизайн упаковки для не менее знаменитого низкокалорийного напитка Diet Coke.
Фарфор Hasami и House Industries
Ремесленники в префектуре Нагасаки города Hasami (Хасами) занимаются производством керамики уже более четырех веков. В конце 2012 года, Hasami попросили House Industries помочь им в разработке коллекции посуды для нового бренда. Художники из House Industries не стали далеко ходить за вдохновением, а нашли его прямо здесь же, на «заднем дворе» производства Hasami. В основу рисунка легли отходы производства посуды, которые скапливались на протяжении существования компании в аккуратных траншеях. По мнению авторов, бытие черепки посуды как нельзя лучше демонстрируют тот длинный и сложный путь, который прошла компания, и заставляют ценить керамику Hasami еще больше.
Dom Pérignon и Andy Warhol
Еще одна дань творчеству знаменитого поп-арт художника Andy Warhol от известного бренда Dom Pérignon.
Похожее
6 примеров успешного сотрудничества редакций и библиотек | Радиопортал
Поэтому вполне понятно, что новостные организации объединяются с библиотеками для проведения совместных проектов. Мы в News Co/Lab с самого начала верили в эту стратегию. Как мы видим, она приносит очень хорошие результаты в наших совместных проектах с газетой The Kansas City Star и изданием The Telegraph, выходящим в Мейконе, штат Джорджия. Мы всегда рады видеть примеры совместной работы, цель которой – предоставлять аудитории новости и важную для местных жителей информацию. И мы явно не одиноки в этом – опубликованная в Nieman статья как раз посвящена важности такого сотрудничества.
Мы расскажем о шести примерах взаимодействия журналистских организаций и библиотек – от программ для учеников старшей школы до поп-ап-редакций, – которые могут послужить вдохновением как для крупных, так и для небольших новостных организаций.
Рассказчики без границ
The Dallas Morning News и Публичная библиотека Далласа
Проект «Рассказчики без границ» приглашает учащихся старших классов школ Далласа освещать серьезные темы и помогает им стать более «умными» потребителями новостей. Ученики встречаются раз в неделю в течение восьми недель, они работают вместе с опытными журналистами, сотрудниками библиотеки и людьми, занимающими руководящие посты в городе. Это помогает участникам проекта писать статьи на темы, важные для местных сообществ. «Цель этого совместного проекта – постараться сделать так, чтобы школьники, собравшиеся со всего города, превратились в группу начинающих журналистов, а также помочь им понять важность как местных новостных организаций, так и библиотек», – написала в опубликованной Poynter в 2017 году заметке Мелоди Крамер.
El Tímpano дает возможность высказаться местному сообществу
El Tímpano и Публичная библиотека Окленда
Журналистка Маделин Баир запустила El Tímpano («барабанная перепонка»), чтобы «создать расширяющие возможности двусторонние каналы информации» для жителей Окленда, иммигрантов из Латинской Америки.
Баир устанавливает свой стол и разговаривает с людьми на фермерских рынках, углах улиц и – вы правильно догадались – в библиотеках. Результат: она поговорила более чем с сотней местных жителей о стоимости жилья. Более подробно об этом проекте можно прочитать в нашем материале.
Какой у вас «Канзас-Сити IQ»?
Kansas City Star, Публичная библиотека Канзас-Сити и News Co/Lab
В проекте «Какой у вас «Канзас-Сити IQ?» журналисты и библиотекари отвечали на вопросы читателей, которые те посылали с помощью инструмента для привлечения аудитории Hearken. Цель? Научить людей находить и получать информацию с помощью ресурсов библиотеки, а также продемонстрировать, как репортеры находят информацию в открытых источниках, с помощью интервью и других методов, принятых в журналистике. Проект способствует прозрачности и повышению уровня вовлеченности.
Телевизионное вещание из библиотеки
NOWCastSA и Центральная библиотека Сан-Антонио
NOWCastSA – это общественное сетевое телевидение.
Передачи этого ориентированного на небольшое сообщество канала ведутся прямо с шестого этажа Центральной библиотеки Сан-Антонио. Исполнительный директор Шарлотта-Анна Лукас курирует работу небольшого штата редакции, состоящего из стажеров – учеников старших классов и студентов, которые обучаются основам журналистики и учатся понимать важность связи с местным сообществом. Редакция и библиотека также вместе организуют различные программы – например, тренинги по медиаграмотности. По словам Лукас, организации тесно связаны друг с другом. «Работа в библиотеке, конечно, способствует доверию людей, а также помогает нам общаться с сообществом, – говорит она. – Это удобное и безопасное место, где люди могут свободно задавать вопросы и делиться своими идеями. Если вы думаете о журналистике как о чем-то фундаментальном – о процессе проверки информации, например, – то это как раз то место, где нам стоит находиться».
«Поп-ап-редакция» в библиотеке
The Sprawl и Публичная библиотека Калгари
Основатель запущенного в Калгари проекта The Sprawl говорит о нем как о «поп-ап-журналистике».
Кажется вполне естественным, что у проекта, собирающего деньги на свое развитие с помощью краудфандинга, и редакция должна быть «всплывающей». Седьмая редакция проекта открылась на два месяца в новой Центральной библиотеке города. «Как нам взять концепцию редакции и расширить ее? – спросил основатель Джереми Клашус, представляя свой проект. – Что, если мы пригласим жителей Калгари стать частью этой дискуссии? Чему мы можем научиться?». Команда проекта надеется, что такой подход будет способствовать повышению гражданской активности и важному диалогу. Здесь можно прочитать об уроках этого эксперимента (вы также найдете замечательный комикс о студенческой жизни).
Тренинг для тренеров, семинар по новостной грамотности
The Telegraph, Центр коллаборативной журналистики университета Мерсер (CCJ), Публичные библиотеки Мидл-Джорджии (MGPL) и News Co/Lab
The Telegraph – газета, выходящая в Маконе, Джорджия, объединилась с CCJ и Центром новостной грамотности из университета Стони Брук, чтобы провести восьмичасовой семинар по новостной грамотности – «тренинг для тренеров» для библиотекарей Публичных библиотек Мидл-Джорджии(MGPL).
Участники узнали о проверке фактов, балансе мнений и предвзятости, о том, как определить, какого мнения придерживается сам журналист, и об оценке источников информации. Затем библиотекари разработали планы уроков для своих клиентов на основе таких концепций, как VIA (проверка, независимость и подотчетность).
Ijnet.org
Успешный пример международного сотрудничества | ИПУ РАН
С 1 августа по 15 сентября 2019 г. старший научный сотрудник Лаборатории № 1 Динамических информационно-управляющих систем ИПУ РАН и доцент Департамента прикладной математики МИЭМ НИУ ВШЭ к.ф-м.н. О. Г. Андрианова проходила стажировку в Центре научных исследований и повышения квалификации CINVESTAV-IPN при Национальном политехническом институте (Centro de Investigación y de Estudios Avanzados del Instituto Politécnico Nacionl, г. Мехико, Мексика. Группу ученых, в которую вошла Ольга Геннадьевна, возглавлял профессор А. С. Позняк, бывший сотрудник Лаборатории № 7 Адаптивных и робастных систем им.
Я. З. Цыпкина ИПУ РАН.
Задача, поставленная перед О. Г. Андриановой, состояла в построении наблюдателя на основе нейросетей для нелинейной системы, состояния которой могут принимать только неотрицательные значения. Эта задача имеет практическую значимость, так как, например, в химических системах переменными состояния являются концентрации, которые никогда не принимают отрицательных значений.
По итогам работы был разработан проекционный наблюдатель на основе динамических нейросетей. Он способен учитывать область изменения переменных состояния для класса систем с ограниченными шумами и возмущениями в измеряемых данных. Для оценки качества построенного наблюдателя применялся метод функций Ляпунова и аттрактивных эллипсоидов; было получено точное значение «размера» аттрактивного эллипсоида. Также была описана численная процедура решения соответствующей оптимизационной задачи при наборе ограничений в виде линейных матричных неравенств для получения «наилучших» параметров построенного наблюдателя и минимизации «размера» аттрактивного эллипсоида.
Входящие вместе с О. Г. Андриановой в группу ученые представили два примера экологических систем, для которых построенный наблюдатель может быть применен на практике. Первый – это система каталитического озонирования, использующаяся для разложения стойких токсических загрязняющих элементов; второй – система, описывающая рост бактерий в аэробном режиме периодического действия.
Китай и Бразилия сообща создают пример сотрудничества государств с формирующимися рынками_Russian.news.cn
21 мая в в Рио-де-Жанейро Ли Кэцян осмотрел китайский поезд бразильского метрополитена и подчеркнул необходимость укрепления двустороннего взаимовыгодного сотрудничества.
Рио-де-Жанейро, 21 мая /Синьхуа/ — Премьер Госсовета КНР Ли Кэцян 18-21 мая нанес официальный визит в Бразилию. Следует отметить, что менее чем за год, как председатель, так и премьер госсовета КНР поочередно посетили Бразилию. Китай и Бразилия, являющиеся крупнейшими развивающимися странами в восточном и западном полушариях, активизируют взаимные контакты и прилагают совместные усилия для создания образца сотрудничества среди стран с формирующимися рынками.
В последние 15 лет китайско-бразильские отношения стремительно развивались. Объем двусторонней торговли возрос с 2 млрд долларов в 2000 году до 90,3 млрд долларов в 2013 году. В 2014 году под влиянием перемен в международной экономической ситуации товарооборот незначительно сократился, однако Китай по-прежнему является крупнейшим торговым партнером Бразилии, главным импортером бразильских товаров и крупным экспортером собственной продукции в эту латиноамериканскую страну. В свою очередь, Бразилия уже стала десятым по величине торговым партнером Китая и крупнейшим торговым партнером КНР в Латинской Америке.
Китайско-бразильское сотрудничество уже вступило в новый этап развития. В ходе визита Ли Кэцяна в Бразилию стороны подписали 35 документов по сотрудничеству в областях наращивания производственных мощностей и строительства инфраструктуры, а также в финансовой, авиационной, сельскохозяйственной, телекоммуникационной и научно-технической сферах и области новых видов энергии.
Президент Бразилии Дилма Роуссефф указала, что визит китайского премьера свидетельствует, что китайско-бразильское всеобъемлющее стратегическое партнерство вступает в новый исторический этап.
Подписание ряда соглашений будет содействовать развитию бразильской инфраструктуры, способствовать реструктуризации ее экономики, сокращению зависимости от импорта товаров массового потребления и привлечению еще большего количества иностранных инвестиций, в которых страна остро нуждается для развития собственной экономики. На фоне слабых темпов восстановления мировой экономики и увеличения риска замедления темпов развития, в модели китайско-бразильского сотрудничества совершается переход от торгового сотрудничества к инвестиционному сотрудничеству и взаимодействию в области производственных мощностей, что вдохнет новую движущую силу в реформы и реструктуризацию экономики двух стран.
Китай и Бразилия также могут стать примером взаимодополняющего сотрудничества в области наращивания производственных мощностей.
В ходе визита Ли Кэцян осмотрел поезд китайского производства в метрополитене Рио-де-Жанейро,поднялся на борт парома «Сахарная голова» китайского производства и посетил выставку китайского оборудования.Все эти проекты являются конкретным проявлением двустороннего сотрудничества в области производственных мощностей и производства оборудования.
Трансформация и повышение уровня китайско-бразильского взаимовыгодного сотрудничества всемерно содействует трансформации китайско-латиноамериканской торговли и повышению уровня двустороннего сотрудничества.Рабочая группа Китай-Бразилия-Перу начала работу по изучению возможности строительства железных дорог вдоль побережья Тихого и Атлантического океанов.Строительство этих дорог позволит устранить географические барьеры в торговле между Южноамериканским общим рынком и Тихоокеанским альянсом и придаст импульс процессу интеграции Латинской Америки.
Чтобы вывести мировую экономику из текущего тяжелого положения миру необходимы прорывы.
Несущая общую выгоду инициатива об укреплении сотрудничества в области наращивания производственных мощностей, находит активный отклик у латиноамериканской стороны. Выступая на церемонии закрытия китайско-бразильского торгово-промышленного саммита Ли Кэцян предложил новую модель китайско-латиноамериканского сотрудничества в сфере производственных мощностей, выдвинув программу по перспективному развитию двустороннего сотрудничества в этой области.
На сегодняшний день, китайско-бразильские отношения уже вышли за двусторонние рамки и приобрели глобальное влияние. Усилия Китая и Бразилии по содействию диверсификации торговли и обменам в научно-технической и культурной областях, а также стратегическое взаимодействие двух стран в ООН, «Группе 20», БРИКС, странах BASIC /Китай, Индия, Бразилия и ЮАР/ и других многосторонних рамках призваны создать образец сотрудничества между Китаем и другими латиноамериканскими странами, а также показать пример взаимодействия экономических субъектов с формирующимися рынками.
Начальник Бразильского института по исследованию Китая и Азиатско-Тихоокеанского региона Серджио Кабурал заявил, что вступление китайско-бразильского сотрудничества в новый этап развития способствует укреплению обменов между латиноамериканскими государствами, содействует реализации инициативы о региональной интеграции а также стимулирует развитие механизма глобального управления в позитивном ключе.
После посещения Бразилии Ли Кэцян также нанесет официальные визиты в Колумбию, Перу и Чили. Его первая после вступления на пост главы китайского правительства латиноамериканская поездка станет мощной движущей силой повышения уровня китайско-латиноамериканского сотрудничества и создаст новую обстановку для развития двусторонних отношений. —0—
Китай и Африка совместными усилиями создают прекрасный пример взаимовыгодного сотрудничества_Russian.news.cn
Дакар, 20 декабря /Синьхуа/ — Китай готов работать с Африкой, чтобы создать наглядный пример взаимовыгодного сотрудничества между развивающимися странами.
Член Политбюро ЦК КПК Ян Цзечи сделал вышеуказанное заявление, подводя итоги своим визитам в Уганду, Республику Конго и Сенегал.
Ян Цзечи, который также является главой канцелярии Комиссии ЦК КПК по иностранным делам, сообщил корр. Синьхуа, что ему удалось встретиться с президентами трех упомянутых стран, а также провести переговоры с главами их внешнеполитических ведомств, в ходе которых было достигнуто общее понимание.
«Китай, будучи крупнейшей в мире развивающейся страной, и Африка, континент с наибольшим числом развивающихся стран, поддерживают и сотрудничают друг с другом в международных делах», — отметил он.
«Земля надежды»
Назвав Африку «землей надежды», Ян Цзечи отметил, что данный континент преодолел длинный путь в области собственного развития и демонстрирует громадный потенциал роста.
«Благодаря официальному началу работы Африканской континентальной зоны свободной торговли Африка подошла к важнейшему этапу своей трансформации и развития», — добавил он.
Сейчас наступило лучшее время для Китая и Африки, чтобы продвигать сотрудничество в рамках инициативы «Пояса и пути», подчеркнул он.
По его словам, 44 африканские страны и Комиссия Африканского союза /АС/ подписали с Китаем документы о сотрудничестве в рамках «Пояса и пути».
Были предприняты шаги по укреплению сопряжения китайско-африканского сотрудничества в рамках «Пояса и пути» с Повесткой дня АС до 2063 года, Повесткой дня ООН в области устойчивого развития на период до 2030 года, а также стратегиями развития африканских государств, сказал Ян Цзечи, добавив, что укрепление стратегического взаимодействия между двумя странами отвечает общим интересам каждой из сторон.
Обязательства Китая
«Отдельные лица, которые опечалены нарастающими связями между Китаем и Африкой, выдвинули беспочвенные обвинения, чтобы опорочить и посягнуть на наше сотрудничество», — отметил Ян Цзечи, добавив, что и китайская, и африканская стороны доказали несостоятельность подобного безответственного поведения.
Он сказал, что при сотрудничестве с Африкой Китай придерживается принципа невмешательства во внутренние дела африканских стран, не навязывает им свою волю, не придает политической окраски помощи Африке, а также не изыскивает политических интересов при инвестициях и финансовом сотрудничестве с Африкой.
Сотрудничество Китая с Африкой не нацелено против третьих сторон, отметил он, добавив, что «те, кто пытаются посеять раздор между Китаем и Африкой, не найдут поддержку в Африке. Те, кто пытаются подорвать традиционную дружбу между Китаем и Африкой, обречены на провал».
Китай, являясь старым другом, надежным партнером и добрым братом Африки, продолжит решительно поддерживать африканские устремления к укреплению единства, а также экономическое и социальное развитие африканских государств, сказал Ян Цзечи.
Крепнущая дружба между Китаем и Африкой
С учетом того, что в 2020 году исполнится 20 лет с момента учреждения Форума по китайско-африканскому сотрудничеству, Ян Цзечи отметил, что Китай будет плотно работать с Сенегалом, который выступит сопредседателем предстоящего форума, а также другими африканскими странами, чтобы сохранять тесные обмены на высоком уровне и углублять сотрудничество в рамках «Пояса и пути».
С момента создания Форума по китайско-африканскому сотрудничеству в октябре 2020 года благодаря совместным усилиям Китая и Африки в рамках формата уже состоялись семь министерских конференций и три саммита.
«При любых условиях Китай продолжит держаться вместе с Африкой, плечом к плечу, рука об руку, чтобы развивать нашу дружбу», — подчеркнул Ян Цзечи.
подать пример сотрудничества в борьбе с пандемией — Россия в глобальной политике
Люди глубоко обеспокоены ситуацией с пандемией, бизнес в панике. Общее количество случаев заражения и число погибших демонстрируют экспоненциальный рост. Человечество, возможно, стоит перед настоящим апокалиптическим сценарием своего развития. Мы видим десятки несогласованных чисто «национальных», а зачастую националистических реакций на развитие пандемии. Большинство действий правительств выглядят хаотичными и неэффективными. Почти никто ни у кого не учится, не перенимает «лучшие практики».
Поскольку пандемия не признает национальных границ, всё очевиднее, что только скоординированные совместные международные усилия, обмен накопленным опытом способны предотвратить наихудшие сценарии. Однако, судя по тому, что мы наблюдаем, глобальный и скоординированный ответ на пандемию крайне маловероятен. Вместо того, чтобы энергично решать, как совместно бороться с общей угрозой, многие политические деятели впустую тратят энергию на взаимные обвинения и нападки, на войну слов. Что же делать? Надо начинать сотрудничать на региональном уровне.
Наш общий сосед Китай, используя набор эффективных мер, взял пандемию под контроль. Видно, что КНР готова помочь и другим странам остановить вирус. Но как они смогут оказать помощь одновременно более чем 150 странам? В качестве первого шага на пути к возможной глобальной координации Китай мог бы начинать работать с соседними государствами. А именно – скоординировать борьбу со своими партнёрами по Шанхайской организации сотрудничества (ШОС).
Как известно, в состав ШОС входят Индия, Казахстан, КНР, Кыргызстан, Россия, Пакистан, Таджикистан и Узбекистан. Общая численность населения этого объединения составляет более 3,2 миллиарда человек, а это 44% населения Земли. Первоначально ШОС задумывался как многосторонняя структура с тремя сферами сотрудничества: (а) в области политики и безопасности, (б) в торгово-экономической деятельности и (в) в развитии культурных и гуманитарных связей. Намерения уже обозначены. В своём заявлении от 14 февраля государства-члены ШОС приветствовали решительные меры, принимаемые правительством и народом Китая для борьбы с эпидемией. Генеральный секретарь ШОС Владимир Норов высоко оценил принимаемые в Китае меры по пресечению коронавируса.
Несколько дней спустя Си Цзиньпин заявил, что Китай готов «работать со всеми другими странами», чтобы активизировать глобальную борьбу с пандемией. Он заявил об этом во время телефонной беседы с российским президентом Владимиром Путиным, выразив готовность Пекина предпринять согласованные усилия с Россией и другими странами для обеспечения безопасной эпидемиологической ситуации в мире.
Далеко ли до войны?
Максим Братерский
Мы вступаем в эпоху большей разобщённости, а объединительные скрепы между народами и странами достаточно слабы. В прошлый раз похожая картина сложилась в межвоенный период. Будем стараться выходить из сложившейся ситуации с малыми потерями, но помнить, что не так давно дело закончилось мировой войной.
Подробнее
Два основных принципа могли бы стать основой срочного плана – борьба с угрозами здоровью людей и экономическое сотрудничество. Странам – членам ШОС следует принять конкретный перечень действий, предусматривающий совместные шаги по оказанию неотложной медицинской помощи населению и срочным мерам по стабилизации экономик стран-участниц. Понятно, что как развивающиеся страны большинство государств-членов ШОС сталкиваются с серьёзными проблемами в плане доступа к высококачественным медицинским услугам.
Ключевым элементом сотрудничества мог бы стать обмен накопленным опытом и «лучшими практиками» борьбы со смертельной болезнью. Одна из главных задач – создание специализированного инвестиционного фонда для приобретения, а возможно и обмена, необходимого оборудования, расходных материалов и лекарств.
Будучи многосторонней организацией, ШОС могла бы пригласить на свои первые, скорее всего, виртуальные заседания, представителей Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ). В дальнейшем целесообразно приглашать ВОЗ на постоянной основе, может быть, даже предоставить ей специальный статус постоянного наблюдателя. Для обеспечения достаточной ликвидности в денежно-кредитной и финансовой системах, ШОС стоило бы установить определённые фискальные стимулы и преференции для стран-участниц. Вероятно, потребуется скорейшая разработка детального плана действий по стабилизации макроэкономики отдельных стран, возможно, с участием таких институтов развития, как Азиатский банк инфраструктурных инвестиций и Евразийский банк развития.
Первым принципиальным шагом ШОС по скоординированной борьбе с пандемией могла бы стать скорейшая организация телеконференции между главами государств стран-членов. У организации есть уникальная возможность показать миру свою эффективность, продемонстрировав потенциал именно в части многостороннего сотрудничества. Начав с эффективного регионального взаимодействия, затем можно перейти и к глобальному сотрудничеству. Подобная модель взаимодействия стала бы примером преодоления и последующих (не обязательно связанных со здоровьем) конфликтов и кризисов в мире. Жизнь сотен тысяч людей зависит от эффективных действий правительств стран и многосторонних организаций. ШОС станет ещё более привлекательной для других потенциальных членов, если она докажет свою эффективность в борьбе с коронавирусом.
ШОС: домашняя работа
Михаил Конаровский
На втором десятилетии существования Шанхайской организации сотрудничества определяющими для нее являются два фактора.
С одной стороны, все более динамичный процесс совершенствования самой структуры. С другой – нарастающая турбулентность извне. Оба процесса тесно взаимосвязаны и оказывают разнонаправленное воздействие на развития ШОС.
Подробнее
птиц делают это. Летучие мыши делают это.
Сотрудничество — когда отдельные люди работают вместе, чтобы создать пользу для всей группы — кажется, расходится с тем, что многие люди считают основными силами эволюции. В конце концов, это джунгли, выживают только сильнейшие, люди эгоистичны и т. Д.
Но большинство ученых не разделяют эту точку зрения на эволюцию.«Роль необузданного насилия в эволюции сильно переоценивается», — говорит Дэнни Грюнбаум, океанолог из Вашингтонского университета и пионер в раскрытии способов взаимодействия океанской жизни для выживания.
«Когда мы видим животных, таких как морские слоны, дерущихся друг с другом — как мы это делаем во многих документальных фильмах о природе — мы действительно видим лишь очень небольшой отрезок времени. Гораздо чаще они приспосабливаются друг к другу и уважают границы — и это сотрудничество.В природе существует огромное количество сотрудничества ».
В десятках областей такие ученые, как Грюнбаум, делают новые захватывающие открытия о природе сотрудничества — они говорят, что прогресс стал возможен благодаря новым наблюдательным и вычислительным технологиям. «У нас гораздо больше возможностей, например, снимать на видео большую коллекцию организмов и определять их движения с помощью компьютера», — говорит Грюнбаум. «Двадцать лет назад нам пришлось бы делать это вручную, а это мучительно.”
Рекламное объявление ИксMeet the Greater Good Toolkit
От GGSC на вашу книжную полку: 30 научно обоснованных инструментов для благополучия.
Это привело к небольшому, но яркому возрождению науки о сотрудничестве, которое показывает, что сотрудничество присуще не только людям. Это характерно даже не для животных. Сотрудничество — это часть природы, вплоть до клеточного уровня. По словам биологов-эволюционистов, причина проста: сотрудничество — одно из самых важных и полезных видов поведения на Земле.Без этого нас бы буквально не было.
Люди, растения и животные состоят из клеток, которые давно научились взаимодействовать. Вместе они сформировали многоклеточные организмы, увеличивая шансы каждой отдельной клетки на репликацию и выживание в процессе.
Из этих биологических блоков сотрудничество преобладает на всех уровнях животного царства. Муравьи, марширующие к одному и тому же барабанщику, двигаются быстрее. Рыба избавляет других рыб от вредных бактерий, чтобы получить бесплатный обед. Маленькие птицы защищают друг друга от хищников.Летучие мыши, которые делятся пищей, выживают.
В следующем путешествии по царству животных мы увидим эти и другие примеры сотрудничества животных и обнаружим основные принципы, которые могут помочь людям принять и улучшить свои собственные инстинкты сотрудничества.
Муравьи
Если и когда вы будете его искать, вы никогда не увидите муравья, застрявшего в пробке.
Иэн Кузен, биолог-математик из Оксфордского университета, провел годы, изучая армейских муравьев и других стайных животных, таких как птицы, рыбы и саранча, которые, похоже, управляются одним мозгом.Используя видеоанализ для отслеживания движения муравьев по следам (и компьютерные модели отдельных муравьев, следующих по следу из феромонов), Кузин и его коллеги определили несколько простых правил поведения группы муравьев — и они заложили основу для компьютерного моделирования. армейско-муравьиных дорог.
Эти симуляции показывают, что муравьи развили трехполосную систему с двусторонним движением: до 200 000 муравьев в день вылезают из своего гнезда в поисках пищи, разделяясь на две группы, образуя две отходящие полосы; они возвращаются в одну центральную полосу, иногда неся более 30 000 съедобных кузнечиков или других насекомых.Кузен предполагает, что способность этих упрощенных организмов к сверхкооперативности возникает из-за того, что они живут в больших группах в течение миллионов лет.
Исследования, подобные его, имеют огромное значение для робототехники и транспортных технологий. Робототехники из Лаборатории искусственного интеллекта Массачусетского технологического института считают, что сотрудничество с муравьями вдохновило их на создание своих роботов, в том числе для внеземных зондов; команда из Университета Гранады в Испании разработала новый язык компьютерного программирования, основанный на алгоритме взаимодействия муравьев; а другая команда из Haifa Labs в Израиле использовала компьютерные модели муравьев, чтобы запрограммировать простых роботов, которые вместе очищают грязный пол.Рикардо Морла, профессор инженерии в Португальском университете Порту, предполагает использовать муравьев в качестве модели для проезжей части, управляемых роботами. Загвоздка в том, что наши машины будут взаимодействовать с нами, взаимодействуя с уличными знаками и другими машинами, чтобы ограничить движение — и дорожную ярость, недуг, от которого муравьи, похоже, не страдают.
Рыба
Среди рыб сотрудничество мотивируется простым компромиссом: еда в обмен на чистоту. «Более чистые» рыбы заплывают в пасть более крупных рыб, называемых «клиентами», чтобы поедать паразитов и вредные бактерии.Уборщицы получают еду, а клиенты — более здоровый рот.
Однако во рту клиентов, не являющихся хищниками, уборщики иногда поедают слизь или чешуйки, а они, кажется, предпочитают бактерии. Исследователи Редуан Бшари из института Макса Планка в Германии и Александра Груттер из австралийского Университета Квинсленда называют это занятием «обманом»: уборщики не только избегают бактерий для более вкусной еды, но и вызывают у клиентов дрожь от боли.
После этого приступа боли некоторые клиенты, не являющиеся хищниками, пытаются наказать обманщиков, агрессивно преследуя их.Этот акт наказания причиняет боль обеим сторонам: клиент тратит энергию на погоню за уборщицей, а уборщик тратит энергию, которую преследует. Но при взаимодействии сразу после агрессивной погони исследователи наблюдали меньше толчков у рыбы-клиента. Уборщицы, казалось, поняли суть дела.
В своих отношениях с хищниками, которые могли съесть их одним быстрым кусочком, уборщики, кажется, постоянно сотрудничают; на сегодняшний день никто не наблюдал, чтобы хищник трясся с чистильщиком во рту.Казалось бы, цена обмана (верная смерть) перевешивает его преимущества (немного слизи и немного чешуек).
Почему хищники не едят чистящие средства? Уборщики маленькие, их вряд ли можно сытно поесть, а поиск хороших и надежных уборщиков требует немалых усилий. Установив доверительные отношения между собой, хищники захотят оставить своих чистильщиков при себе.
Птицы
Когда хищник входит в область, где обитает воробейподобная птица, называемая мухоловкой-пеструшкой, мухоловка предупреждает других громким визгом.Это рискованный и дорогостоящий ход — крик привлекает внимание хищника.
Однако риски могут иметь свои преимущества. В этом случае, когда другие мухоловки слышат зов, они «собираются» вместе вокруг хищника, прогоняя его. Чем больше птиц присоединится к толпе, тем больше вероятность, что хищник убежит, и тем быстрее мухоловки смогут вернуться к своим делам.
Исследование, проведенное учеными Даугавпилсского университета в Латвии и Тартуского университета в Эстонии, показало, что мухоловки ведут себя «око за око».Они отвечают только на боевые крики птиц, которые приходили сражаться за них в прошлом. Они не отвечают на крики птиц, которые слышали их зов, но игнорировали их.
Летучие мыши
Некоторым животным сотрудничество кажется абсолютно необходимым.
Биолог Джеральд Уилкинсон из Университета Мэриленда показал, что у групп летучих мышей-вампиров есть система совместного использования пищи, которая помогает обеспечить их выживание как вида. Летучие мыши погибнут, если проведут две ночи без еды, а охота за кровью — их единственным источником пищи — рискованное дело.Взрослые летучие мыши не могут найти кровь в восьми процентах случаев. Летучие мыши младшего возраста терпят неудачу одну ночь из каждых трех.
«Сотрудничество никогда не означает отсутствие конфликта интересов. Это означает набор правил для разрешения конфликтов интересов таким образом, чтобы их разрешить ».―Океанограф Дэнни Грюнбаум
Но голод встречается редко, потому что летучие мыши, которые находят кровь, разделяют ее с летучими мышами, которые ее не обнаруживают. Но они делают это только до тех пор, пока когда-нибудь будет возвращена услуга. Если бы колония не делила пищу, четыре из пяти летучих мышей умирали каждый год.Но благодаря сотрудничеству уровень смертности сокращается до каждого четвертого.
Конечно, «мошенники», те, кто получает кровь, но никогда не делится ею, могут пожинать плоды сотрудничества (бесплатная еда), не платя (охота и обмен, когда кто-то голоден). Но, как и рейтинг отзывов на eBay, который помогает выявлять недобросовестных пользователей, репутация играет важную роль в системе обмена едой летучих мышей. Летучие мыши, которые читают, в конечном итоге заработают себе репутацию, и другие перестанут делиться с ними.В конечном итоге обман невыгоден — это, как показывают исследования, справедливо и для человеческого общества.
Люди
Большинство людей не делятся едой напрямую — по крайней мере, больше — но мы действительно сотрудничаем во многих отношениях, от написания статей в Википедии до выстраивания очередей в ванную. Действительно, некоторые исследования показывают, что наш первый инстинкт — сотрудничать, а не соревноваться. Тем не менее, как ясно любому, кто когда-либо застревал в пробке в час пик или пытался в последний момент сделать рождественские покупки, человеческое сотрудничество может прерваться, иногда внезапно.
По мнению некоторых ученых-философов, чтобы способствовать успеху сотрудничества в человеческих организациях, мы должны искать вдохновения в природе. «Природа питает жизнь через сообщества», — говорит физик и автор бестселлеров Фритьоф Капра. «Этот процесс начался с первых одноклеточных организмов. Жизнь, с момента своего зарождения более трех миллиардов лет назад, захватила планету с помощью сетей, а не борьбы ». По мнению Капры, это требует совместной социальной организации, которая поддерживает сети общения, поощряет совместное использование и экспериментирование и способствует созданию атмосферы взаимной поддержки.
Это не означает, что сотрудничество устраняет конфликт. «Сотрудничество никогда не означает отсутствие конфликта интересов», — отмечает океанограф Дэнни Грюнбаум. «Это набор правил для разрешения конфликтов интересов таким образом, чтобы их разрешить». В 21 веке, утверждают и Грунбаум, и Капра, научиться сотрудничать важнее, чем когда-либо в истории человечества. «Это отчасти потому, что наше общество становится все более интегрированным, а общение по всему миру происходит намного быстрее», — говорит Грюнбаум.
Грунбаум предлагает рассматривать науку как пример человеческого сообщества, в котором работает сотрудничество. «Сотрудничество в целом — очень хорошая стратегия в науке», — говорит он. «Крайне редко кто-то может воспользоваться вами, если вы решили поделиться своей работой без присмотра. Я бы сказал, что люди необычайно склонны к сотрудничеству, и мы все время становимся более склонными к сотрудничеству ».
Определение сотрудничества от Merriam-Webster
кооперация | \ (ˌ) kō-ˌä-pə-rā-shən \1 : действия кого-то, кто помогает, делая то, что от него хотят или просят. : общие усилия. Мы просим вашего полного сотрудничества.
2 : объединение лиц для общего блага налажено торгово-экономическое сотрудничество
Сотрудничество | Noba
Еще в начале 1800-х годов люди представляли себе строительство туннеля под водой, который соединит Францию и Англию.Но копать под Ла-Маншем — водоемом протяженностью более 20 миль (32 км) — было бы огромным и трудным делом. Это потребует огромных ресурсов, а также координации усилий людей из двух разных стран, говорящих на двух разных языках. Только в 1988 году идея туннеля под Ла-Маншем (или «канала», как его еще называют) превратилась из мечты в реальность, когда началось строительство. На завершение проекта у десяти различных строительных компаний, финансируемых тремя отдельными банками, потребовалось шесть лет.Даже сегодня, спустя десятилетия, Chunnel представляет собой удивительный подвиг инженерной мысли и сотрудничества. Рассматриваемый через призму психологической науки, он является вдохновляющим примером того, что возможно, когда люди работают вместе. Людям нужен , чтобы сотрудничать с другими, чтобы выжить и процветать. Сотрудничество или координация нескольких людей для достижения цели, приносящей пользу всей группе, является фундаментальной чертой социальной жизни человека.
Туннель под Ла-Маншем — пример реального сотрудничества между людьми.[Изображение: Сэм Черчилль, http://goo.gl/ildZrk, CC BY 2.0, http://goo.gl/v4Y0Zv]На игровой площадке с друзьями, дома с семьей или на работе с коллегами, сотрудничество это естественный инстинкт (Keltner, Kogan, Piff, & Saturn, 2014). Дети в возрасте 14 месяцев сотрудничают с другими при выполнении совместных задач (Warneken, Chen, & Tomasello, 2006; Warneken & Tomasello, 2007). Ближайшие эволюционные родственники людей, шимпанзе и бонобо, также поддерживают долгосрочные отношения сотрудничества, делясь ресурсами и заботясь о детях друг друга (de Waal & Lanting, 1997; Langergraber, Mitani, & Vigilant, 2007).Останки древних животных, найденные возле ранних поселений человека, позволяют предположить, что наши предки охотились в кооперативных группах (Mithen, 1996). Кажется, что сотрудничество заложено в нашем эволюционном наследии.
Тем не менее, сотрудничество может быть трудным; часто случаются сбои в способности людей эффективно работать в команде или в их готовности сотрудничать с другими. Даже с проблемами, которые могут быть решены только посредством широкомасштабного сотрудничества, таких как изменение климата и голод в мире, людям может быть трудно объединить усилия с другими для принятия коллективных действий.Психологи выявили множество индивидуальных и ситуативных факторов, влияющих на эффективность сотрудничества во многих сферах жизни. От доверия, которое люди испытывают к другим, до линий, которые они проводят между «нами» и «ими», сотрудничество формируется множеством различных процессов. В этом модуле будут изучены эти индивидуальные, ситуативные и культурные влияния на сотрудничество.
Представьте, что вы участник социального эксперимента. Когда вы садитесь, вам говорят, что вы будете играть в игру с другим человеком в отдельной комнате.Другой участник тоже участвует в эксперименте, но вы никогда не встретитесь. В эксперименте есть вероятность, что вы получите немного денег. И вы, и ваш неизвестный партнер должны сделать выбор: либо выбрать «сотрудничать», максимизируя совокупное вознаграждение, либо «отступить» (не сотрудничать) и тем самым максимизировать свое индивидуальное вознаграждение. Выбор, который вы делаете вместе с выбором другого участника, приведет к одному из трех уникальных результатов этой задачи, показанных ниже на рисунке 1.Если вы и ваш партнер будете сотрудничать с (1), каждый из вас получит по 5 долларов. Если вы и ваш партнер оба дефектите (2), каждый из вас получит по 2 доллара. Однако, если один партнер отказывает, а другой партнер сотрудничает с (3), перебежчик получит 8 долларов, а кооператор ничего не получит. Помните, что вы и ваш партнер не можете обсуждать свою стратегию. Что бы вы выбрали? Самостоятельная попытка сулит большие награды, но вы также можете потерять все. С другой стороны, сотрудничество приносит наибольшую пользу большинству людей, но требует высокого уровня доверия.
Рис. 1. Различные возможные исходы сценария дилеммы заключенногоЭтот сценарий, в котором два человека независимо друг от друга выбирают между сотрудничеством и бегством, известен как дилемма заключенного. Он получил свое название от ситуации, в которой двум заключенным, совершившим преступление, предоставляется возможность либо (А) признать свое преступление (и получить умеренный приговор), (Б) выдать своего сообщника (и получить меньшее наказание). ) или (C) оба хранят молчание (и вообще избегают наказания).Психологи используют различные формы сценария дилеммы заключенного для изучения личных интересов и сотрудничества. Независимо от того, оформлена ли она как денежная или тюремная игра, дилемма заключенного освещает конфликт, лежащий в основе многих решений о сотрудничестве: она противопоставляет мотивацию максимизации личной награды мотивации максимизировать прибыль для группы (вы и ваш партнер вместе взятые).
Для кого-то, кто пытается максимизировать свое личное вознаграждение, наиболее «рациональным» выбором является отказ (отказ от сотрудничества), потому что отказ всегда приводит к большему личному вознаграждению, независимо от выбора партнера.Однако, когда два участника рассматривают свое партнерство как совместные усилия (например, дружеские отношения), сотрудничество — лучшая стратегия из всех, поскольку оно обеспечивает наибольшую совокупную сумму денег (10 долларов, которую они разделяют), в отличие от частичной сотрудничество (8 долларов) или взаимный отказ (4 доллара). Другими словами, хотя отказ представляет собой «лучший» выбор с индивидуальной точки зрения, это также худший выбор для группы в целом.
Этот разрыв между личными и коллективными интересами является ключевым препятствием, мешающим людям сотрудничать.Вернемся к нашему предыдущему определению сотрудничества: сотрудничество — это когда несколько партнеров работают вместе для достижения общей цели, которая принесет пользу всем. Как это часто бывает в подобных сценариях, даже если сотрудничество может принести пользу всей группе, отдельные лица часто могут заработать еще большее личное вознаграждение, дезертировав — как показано в приведенном выше примере дилеммы заключенного.
Любишь музыку? Вы можете увидеть небольшой реальный пример феномена дилеммы заключенного на концертах живой музыки.В местах с сидячими местами многие зрители предпочитают стоять, надеясь лучше видеть музыкантов на сцене. В результате люди, сидящие прямо за этими уже стоящими людьми, также вынуждены стоять, чтобы наблюдать за происходящим на сцене. Это создает цепную реакцию, в которой вся аудитория теперь должна встать, просто чтобы посмотреть поверх голов толпы перед ними. Хотя решение стоять может улучшить впечатление от концерта, это создает буквальный барьер для остальной публики, нанося ущерб общему впечатлению от группы.
Простые модели рационального личного интереса предсказывают стопроцентный отказ от выполнения совместных задач. То есть, если бы люди были заинтересованы только в том, чтобы принести пользу себе, мы всегда ожидали бы увидеть эгоистичное поведение. Вместо этого наблюдается удивительная тенденция к сотрудничеству в решении дилеммы заключенного и аналогичных задач (Batson & Moran, 1999; Oosterbeek, Sloof, Van De Kuilen, 2004). Учитывая очевидные преимущества отказа, почему тогда одни люди предпочитают сотрудничать, а другие — отступать?
Социальная ценностная ориентация
Одним из ключевых факторов, связанных с индивидуальными различиями в сотрудничестве, является степень, в которой люди ценят не только свои собственные результаты, но и результаты других.Социальная ценностная ориентация (SVO) описывает предпочтения людей при разделении важных ресурсов между собой и другими (Messick & McClintock, 1968). Например, человек обычно может соревноваться с другими, сотрудничать или жертвовать собой. Люди с разными социальными ценностями различаются по важности, которую они придают своим положительным результатам по сравнению с результатами других. Например, вы можете дать другу деньги на бензин, потому что она отвезет вас в школу, даже если это означает, что у вас будет меньше денег на выходные.В этом примере вы демонстрируете ориентацию на сотрудничество.
Люди обычно попадают в одну из трех категорий SVO: кооперативные, индивидуалистические или конкурирующие. В то время как большинство людей хотят добиться положительных результатов для всех (ориентация на сотрудничество), определенные типы людей менее озабочены результатами других (индивидуалистический подход) или даже стремятся подорвать других, чтобы продвинуться вперед (ориентация на конкуренцию).
Вам интересно узнать о своей ориентации? Один из приемов, который психологи используют для сортировки людей по одной из этих категорий, заключается в том, чтобы они играли в серию разложенных игр — коротких лабораторных упражнений, которые включают выбор из различных распределений ресурсов между собой и «другим».Рассмотрим пример, показанный на рисунке 2, который предлагает три различных способа распределения ценного ресурса (например, денег). Люди с конкурентоспособными SVO, которые пытаются максимизировать свое относительное преимущество перед другими, скорее всего, выберут вариант A. Люди с совместными SVO, которые пытаются максимизировать совместную выгоду как для себя, так и для других, с большей вероятностью разделят ресурсов равномерно, выбирая вариант B. Люди с индивидуалистическими SVO, которые всегда максимизируют выгоду для себя, независимо от того, как это влияет на других, скорее всего, выберут вариант C.
Рис. 2. Пример разложенной SVO-игры, используемой для определения того, насколько человек конкурентоспособен или склонен к сотрудничеству.Исследователи обнаружили, что SVO человека предсказывает, насколько он или она готовы сотрудничать как в лабораторных экспериментах, так и во внешнем мире. Например, в одном лабораторном эксперименте группы участников попросили сыграть в игру «дилемма общества». В этой игре каждый участник по очереди берет из центрального набора очков, которые затем можно обменять на реальные деньги в конце эксперимента.Эти точки представляют собой общий ресурс для группы, например ценные товары или услуги в обществе (например, сельскохозяйственные угодья, грунтовые воды и качество воздуха), которые свободно доступны для всех, но подвержены чрезмерному использованию и деградации. Участникам сказали, что, хотя ресурс общего пула будет постепенно пополняться после окончания каждого хода, слишком быстрое взятие слишком большого количества ресурса в конечном итоге приведет к его истощению. Исследователи обнаружили, что участники с совместными SVO забирали меньше ресурсов из общего пула, чем участники с конкурентными и индивидуалистическими SVO, что указывает на большую готовность сотрудничать с другими и действовать таким образом, который является устойчивым для группы (Kramer, McClintock, & Messick , 1986; Roch & Samuelson, 1997).
Исследование также показало, что люди с совместными SVO с большей вероятностью будут добираться на работу, используя общественный транспорт — акт сотрудничества, который может помочь сократить выбросы углерода, — а не водить машину самостоятельно, по сравнению с людьми с конкурентоспособными и индивидуалистическими SVO (Ван Вугт, Meertens, & Van Lange, 1995; Van Vugt, Van Lange, & Meertens, 1996). Люди с совместными SVO также чаще участвуют в поведении, направленном на помощь другим, например в волонтерской деятельности и раздаче денег на благотворительность (McClintock & Allison, 1989; Van Lange, Bekkers, Schuyt, Van Vugt, 2007).Взятые вместе, эти результаты показывают, что люди с кооперативными SVO действуют с большим вниманием к общему благополучию других и группы в целом, умеренно используя ресурсы и предпринимая более активные меры (например, использование общественного транспорта для защиты окружающей среды). принесите пользу группе.
Способность к эмпатии
Чувство сочувствия ведет к более тесному сотрудничеству. Исследования показывают, что даже маленькие дети больше сотрудничают, когда испытывают чувство сочувствия.[Изображение: Армия США, https://goo.gl/psWXOe, CC BY 2.0, https://goo.gl/BRvSA7]Эмпатия — это способность чувствовать и понимать эмоциональные переживания другого человека. Когда мы сопереживаем кому-то еще, мы принимаем точку зрения этого человека, представляя мир с его или ее точки зрения и косвенно испытывая его или ее эмоции (Дэвис, 1994; Гетц, Кельтнер, & Саймон-Томас, 2010). Исследования показали, что, когда люди сочувствуют своему партнеру, они действуют с большей кооперацией и общим альтруизмом — желанием помочь партнеру даже за счет потенциальной потери для себя.Люди, которые могут испытывать и понимать эмоции других, лучше могут работать с другими в группах, получая в среднем более высокие оценки эффективности работы от своих руководителей, даже после адаптации к различным типам работы и другим аспектам личности (Côté & Miners, 2006 ).
Сочувствие человеку, попавшему в беду, естественное желание помочь часто выражается в желании сотрудничать. В одном исследовании, непосредственно перед тем, как сыграть в экономическую игру с партнером в другой комнате, участникам выдали записку, в которой говорилось, что их партнер только что пережил тяжелый разрыв и нуждается в некотором подбодрении.В то время как половину испытуемых экспериментаторы призывали «оставаться объективными и отстраненными», другой половине было сказано «попытаться представить себе, что чувствует другой человек». Хотя обе группы получали одинаковую информацию о своем партнере, те, кого поощряли к эмпатии — через активное переживание эмоций своего партнера, — действовали более активно в экономической игре (Batson & Moran, 1999). Исследователи также обнаружили, что люди, которые сочувствовали своим партнерам, с большей вероятностью действовали сообща, даже после того, как им сказали, что их партнер уже сделал выбор , а не сотрудничать (Batson & Ahmad, 2001)! Доказательства связи между сочувствием и сотрудничеством были обнаружены даже в исследованиях детей дошкольного возраста (Marcus, Telleen, & Roke, 1979).С самого раннего возраста эмоциональное понимание может способствовать сотрудничеству.
Хотя сопереживание партнеру может привести к большему сотрудничеству между двумя людьми, оно также может подорвать сотрудничество в более крупных группах. В группах сочувствие одному человеку может привести к тому, что люди откажутся от более широкого сотрудничества в пользу помощи только целевому человеку. В одном исследовании участников попросили сыграть в совместную игру с тремя партнерами. В игре участников просили (A) пожертвовать ресурсы в центральный пул, (B) пожертвовать ресурсы конкретному члену группы или (C) оставить ресурсы себе.Согласно правилам, все пожертвования в центральный пул будут увеличены на 50%, а затем распределены равномерно, что приведет к чистой прибыли для всей группы. Объективно это может показаться лучшим вариантом. Однако, когда участников поощряли вообразить чувства одного из их партнеров, которые, как утверждается, находятся в бедственном положении, они с большей вероятностью пожертвовали свои билеты этому партнеру и не участвовали в сотрудничестве с группой, а не оставались отстраненными и объективными (Batson et al. др., 1995). Хотя сочувствие может создавать прочные узы сотрудничества между людьми, иногда оно может приводить к действиям, которые, несмотря на благие намерения, в конечном итоге подрывают интересы группы.
Коммуникация и приверженность
Открытое общение между людьми — один из лучших способов развития сотрудничества (Dawes, McTavish, & Shaklee, 1977; Dawes, 1988). Это потому, что общение дает возможность оценить надежность других. Это также дает нам возможность доказать, что мы заслуживаем доверия, устно обязавшись сотрудничать с другими. Поскольку сотрудничество требует, чтобы люди входили в состояние уязвимости и доверия к партнерам, мы очень чувствительны к социальным сигналам и взаимодействиям потенциальных партнеров, прежде чем принять решение о сотрудничестве с ними.
В одном из исследований группам участников разрешили поболтать в течение пяти минут перед тем, как сыграть в многоступенчатую игру «Общественные блага». Во время чатов игрокам разрешалось обсуждать игровые стратегии и давать словесные обязательства о своих действиях в игре. В то время как некоторые группы смогли достичь консенсуса по стратегии (например, «всегда сотрудничать»), другие группы не смогли прийти к консенсусу в течение отведенных им пяти минут или даже выбранных стратегий, которые обеспечивали сотрудничество , а не (например.г., «каждый сам за себя»). Исследователи обнаружили, что, когда члены группы давали друг другу явные обязательства сотрудничать, они в конечном итоге выполняли эти обязательства и действовали более активно. Интересно, что эффект личных устных обязательств сохранялся даже тогда, когда сама игра о сотрудничестве была полностью анонимной (Керр и Кауфман-Гиллиланд, 1994; Керр, Гарст, Левандовски и Харрис, 1997). Это говорит о том, что те, кто открыто обязуются сотрудничать, руководствуются не страхом внешнего наказания со стороны членов группы, а своим личным желанием выполнять такие обязательства.Другими словами, как только люди дают конкретное обещание сотрудничать, их побуждает «этот тихий, тихий голос» — голос их собственной внутренней совести — выполнить это обязательство (Kerr et al., 1997).
Доверие
Доверие важно для сотрудничества, люди гораздо более мотивированы к сотрудничеству, если они знают, что другие в группе будут поддерживать друг друга. [Изображение: Уэсли Фрайер, https://goo.gl/LKNLWp, CC BY-SA 2.0, https://goo.gl/rxiUsF]Когда дело доходит до сотрудничества, доверие является ключевым моментом (Pruitt & Kimmel, 1977; Parks , Henager, & Scamahorn, 1996; Chaudhuri, Sopher, & Strand, 2002).Работа с другими для достижения общей цели требует определенного уровня веры в то, что наши партнеры вознаградят за наш тяжелый труд и щедрость, а не воспользуются нами в своих корыстных целях. Социальное доверие или вера в то, что действия другого человека будут полезны для собственных интересов (Kramer, 1999), позволяет людям работать вместе как единое целое, объединяя свои ресурсы для достижения большего, чем они могли бы по отдельности. Однако доверие к другим зависит от их действий и репутации.
Один из распространенных примеров трудностей с доверием к другим, которые вы можете распознать, будучи студентом, возникает, когда вам поручают групповой проект.Многим ученикам не нравятся групповые проекты, потому что они беспокоятся о «социальном бездельничестве» — о том, что один человек тратит меньше усилий, но все равно получает пользу от усилий группы. Представьте, например, что вам и пяти другим ученикам поручено вместе работать над сложным классным проектом. Сначала вы и члены вашей группы делите работу поровну. Однако по мере продолжения проекта вы замечаете, что один из членов вашей команды не выполняет свою «справедливую долю». Он не появляется на собраниях, его работа небрежна, и он, кажется, в целом не заинтересован в участии в проекте.Через некоторое время вы можете начать подозревать, что этот ученик пытается обойтись минимальными усилиями, возможно, предполагая, что другие воспользуются слабостью. Теперь ваша группа стоит перед трудным выбором: либо присоединиться к бездельнику и отказаться от всей работы над проектом, что приведет к его краху, либо продолжить сотрудничество и допустить возможность того, что несговорчивый ученик может получить достойную оценку за работу других.
Если этот сценарий кажется вам знакомым, значит, вы не одиноки. Экономисты называют эту ситуацию проблемой безбилетника, когда люди извлекают выгоду из сотрудничества с другими, не делая ничего взамен (Grossman & Hart, 1980).Хотя такого рода действия могут принести пользу безбилетнику в краткосрочной перспективе, безбилетник может со временем негативно повлиять на социальную репутацию человека. В приведенном выше примере, например, «свободный» студент может заработать репутацию ленивого или ненадежного человека, что приведет к тому, что другие будут менее склонны работать с ним в будущем.
Действительно, исследования показали, что плохая репутация в отношении сотрудничества может служить предупреждающим знаком для других , а не сотрудничать с человеком, пользующимся дурной репутацией.Например, в одном эксперименте, включающем групповую экономическую игру, участники, считавшиеся не склонными к сотрудничеству, были сурово наказаны своими товарищами по участию. Согласно правилам игры, люди по очереди выступали в роли «донора» или «получателя» в течение нескольких раундов. Если доноры решат отдать небольшую сумму реальных денег, получатели получат немного большую сумму, что приведет к общей чистой прибыли. Однако, без ведома группы, одному участнику было тайно приказано , а не делать пожертвования.После всего лишь нескольких раундов игры этого человека фактически избегала остальная часть группы, получая почти нулевые пожертвования от других участников (Milinski, Semmann, Bakker, & Krambeck, 2001). Когда кто-то постоянно отказывается сотрудничать, у других нет стимула доверять ему / ей, что приводит к краху сотрудничества.
С другой стороны, люди с большей вероятностью будут сотрудничать с другими людьми, которые имеют хорошую репутацию в отношении сотрудничества и поэтому считаются заслуживающими доверия.В одном исследовании люди играли в групповую экономическую игру, аналогичную описанной выше: в течение нескольких раундов они по очереди выбирали, жертвовать ли другим членам группы. В ходе игры пожертвования чаще делались людям, которые были щедры в предыдущих раундах игры (Wedekind & Milinski, 2000). Другими словами, люди, сотрудничавшие с другими, получали репутационное преимущество, зарабатывая больше партнеров, желающих сотрудничать, и большее общее денежное вознаграждение.
Идентификация группы
Иногда группы, с которыми мы идентифицируемся, могут быть сформированы на основе предпочтений. Вы любитель собак или кошек? Просто знание того, что кто-то разделяет ваши предпочтения, может повлиять на сотрудничество между вами. [Изображение: Дорис Мета Ф, https://goo.gl/k8Zi6N, CC BY-NC 2.0, https://goo.gl/tgFydH]Еще одним фактором, который может повлиять на сотрудничество, является социальная идентичность человека или степень которую он или она идентифицирует как члена определенной социальной группы (Tajfel & Turner, 1979/1986).Люди могут идентифицировать себя с группами всех форм и размеров: группа может быть относительно небольшой, например, местный класс средней школы, или очень большой, например, с национальным гражданством или политической партией. Хотя эти группы часто связаны общими целями и ценностями, они также могут формироваться в соответствии с кажущимися произвольными качествами, такими как музыкальный вкус, родной город или даже полностью случайное назначение, такое как подбрасывание монеты (Тайфель, Биллиг, Банди и Фламент , 1971; Биглер, Браун и Маркелл, 2001; Локсли, Ортис и Хепберн, 1980).Когда члены группы придают большое значение членству в группе, их идентичность (то, как они себя видят) может частично определяться целями и ценностями этой группы.
Когда люди сильно отождествляют себя с группой, их собственное благополучие становится привязанным к благополучию этой группы, увеличивая их готовность приносить личные жертвы ради ее блага. Мы видим это у любителей спорта. Когда фанаты сильно отождествляют себя с любимой командой, они приходят в восторг, когда команда выигрывает, и грустят, когда команда проигрывает.Несгибаемые фанаты часто приносят личные жертвы, чтобы поддержать свою команду, например, выдерживают ужасную погоду, платят высокие цены за билеты, а также стоят и скандируют во время игр.
Исследования показывают, что, когда подчеркивается групповая идентичность людей (например, когда участников лаборатории называют «членами группы», а не «индивидуумами»), они с меньшей вероятностью будут действовать эгоистично в игре «дилемма общего пользования». В таких экспериментах так называемые «члены группы» забирают меньше ресурсов, что способствует устойчивости группы (Brewer & Kramer, 1986).В одном исследовании студенты, которые прочно отождествляли себя со своим университетом, с меньшей вероятностью покидали совместную группу сокурсников, когда им предоставлялся привлекательный вариант выхода (Van Vugt & Hart, 2004). Кроме того, сила отождествления человека с группой или организацией является ключевым фактором участия в крупномасштабных совместных усилиях, таких как коллективные действия в политических и рабочих группах (Klandersman, 2002), и участие в организационных формах гражданского поведения ( Cropanzano & Byrne, 2000).
Подчеркивание групповой идентичности не обходится без затрат: хотя это может улучшить сотрудничество внутри групп, оно также может подорвать сотрудничество между группами. Исследователи обнаружили, что группы, взаимодействующие с другими группами, более конкурентоспособны и менее склонны к сотрудничеству, чем индивидуумы, взаимодействующие с другими людьми, — явление, известное как межиндивидуально-межгрупповая разрывность (Schopler & Insko, 1999; Wildschut, Pinter, Vevea, Insko, & Schopler, 2003). .Например, группы, взаимодействующие с другими группами, проявляли больший личный интерес и меньшее сотрудничество в игре с дилеммой заключенного, чем люди, выполняющие те же задачи с другими людьми (Insko et al., 1987). Такие проблемы с доверием и сотрудничеством в значительной степени связаны с общим нежеланием людей сотрудничать с членами чужой группы или с теми, кто находится за пределами собственной социальной группы (Allport, 1954; Van Vugt, Biel, Snyder, & Tyler, 2000). Чтобы этот эффект имел место, чужие группы не должны быть явными соперниками.Действительно, в одном исследовании простое сообщение группам участников о том, что другие группы предпочитают другой стиль рисования, привело к тому, что они стали вести себя менее кооперативно, чем пары людей, выполняющих одну и ту же задачу (Insko, Kirchner, Pinter, Efaw, & Wildschut, 2005). Хотя сильная групповая идентичность может связывать людей в группе вместе, она также может приводить к разделению между различными группами, уменьшая общее доверие и сотрудничество в более широком масштабе.
Культура
Существуют культурные различия в том, как и в какой степени люди сотрудничают.Некоторым обществам требуется более тесное сотрудничество для обеспечения выживания. [Изображение: Cindy Cornett Seigle, http://goo.gl/u0kE9Z, CC BY-NC-SA 2.0, http://goo.gl/iF4hmM]Культура может оказывать сильное влияние на убеждения людей и способы их взаимодействия с остальными. Может ли культура повлиять на склонность человека к сотрудничеству? Чтобы ответить на этот вопрос, Джозеф Хенрих и его коллеги опросили людей из 15 небольших обществ по всему миру, расположенных в таких местах, как Зимбабве, Боливия и Индонезия.Эти группы широко различались способами, которыми они традиционно взаимодействуют со своей средой: одни занимались мелкомасштабным сельским хозяйством, другие добывали пищу, а третьи были кочевыми пастухами животных (Henrich et al., 2001).
Чтобы измерить их склонность к сотрудничеству, людей из каждого общества попросили сыграть в игру ультиматумов — задачу, аналогичную по своей природе дилемме заключенного. В игре участвуют два игрока: Игроку А («распределитель») дается денежная сумма (равная двухдневной заработной плате) и разрешается пожертвовать любую ее сумму Игроку Б («отвечающему»).Затем игрок B может принять или отклонить предложение игрока A. Если игрок Б принимает предложение, оба игрока сохраняют согласованные суммы. Однако, если игрок B отклоняет предложение, ни один из игроков ничего не получает. В этом сценарии отвечающий может использовать свои полномочия для наказания за несправедливые предложения, даже если это требует отказа от своего собственного вознаграждения. В свою очередь, игрок A должен быть осторожен, предлагая игроку B приемлемое предложение, но при этом старается добиться максимального результата в игре.
Согласно модели рациональной экономики, корыстный игрок Б всегда должен выбирать, принимать любое предложение, независимо от того, насколько оно маленькое или несправедливое.В результате игрок А всегда должен стараться предложить игроку Б минимально возможную сумму, чтобы получить максимальное вознаграждение. Вместо этого исследователи обнаружили, что люди в этих 15 обществах жертвовали в среднем 39% суммы своему партнеру (Henrich et al., 2001). Это число почти идентично сумме, которую люди западных культур жертвуют при игре в ультиматум (Oosterbeek et al., 2004). Эти результаты показывают, что распределители в игре, вместо того, чтобы предлагать минимально возможную сумму, стараются поддерживать в игре чувство справедливости и «совместного вознаграждения», отчасти для того, чтобы их предложения не были отклонены ответчиком.
Хенрих и его коллеги (2001) также наблюдали значительные различия между культурами с точки зрения уровня их сотрудничества. В частности, исследователи обнаружили, что степень, в которой люди в той или иной культуре должны были сотрудничать друг с другом для сбора ресурсов для выживания, предсказывала, насколько вероятно, что они будут сотрудничать. Например, среди людей ламелара в Индонезии, которые выживают, охотясь на китов группами из дюжины или более особей, пожертвования в игре ультиматумов были чрезвычайно высокими — примерно 58% от общей суммы.Напротив, жители Мачигуэнга в Перу, которые, как правило, экономически независимы на семейном уровне, в среднем жертвовали гораздо меньше — около 26% от общей суммы. Таким образом, взаимозависимость людей в целях выживания, по-видимому, является ключевым компонентом того, почему люди решают сотрудничать с другими.
Хотя различные стратегии выживания малых обществ могут показаться весьма далекими от вашего собственного опыта, найдите момент, чтобы подумать о том, как ваша жизнь зависит от сотрудничества с другими.Очень немногие из нас в индустриальных обществах живут в домах, которые строим сами, носим одежду, которую сами делаем сами, или едим продукты, которые выращиваем сами. Вместо этого мы зависим от других в предоставлении специализированных ресурсов и продуктов, таких как еда, одежда и жилье, которые необходимы для нашего выживания. Исследования показывают, что американцы отдают около 40% своей суммы в игре в ультиматум — меньше, чем дают Ламелара, но на уровне большинства небольших обществ, выбранных Генрихом и его коллегами (Oosterbeek et al., 2004).Хотя жизнь в индустриальном обществе может и не требовать от нас охоты группами, как это делают Ламелары, мы все же зависим от других в обеспечении ресурсов, необходимых для выживания.
Сотрудничество — важная часть нашей повседневной жизни. Практически каждая черта современной общественной жизни, от налогов, которые мы платим, до уличных указателей, по которым мы следуем, предполагает совместную работу нескольких сторон для достижения общих целей. Есть много факторов, которые помогают определить, будут ли люди успешно сотрудничать, от их культуры происхождения и доверия, которое они испытывают к своим партнерам, до степени, в которой они сочувствуют другим.Хотя иногда бывает трудно достичь сотрудничества, определенные дипломатические практики, такие как акцентирование общих целей и участие в открытом общении, могут способствовать совместной работе и даже разрушать соперничество. Хотя отказ от сотрудничества иногда может принести человеку большую награду в краткосрочной перспективе, сотрудничество часто необходимо для обеспечения того, чтобы группа в целом, включая всех членов этой группы, достигла оптимального результата.
Сотрудничество с животными. Чехол для муравьев
Сотрудничество с животными.Чехол для муравьев
Кооперативные явления в животном мире очень часты. Например, групповая охота позволяет львицам более успешно ловить добычу, особенно более крупную. Групповая жизнь позволяет матерям заботиться, кормить и лучше защищать своих детенышей, повышая таким образом их шансы выжить до взрослого возраста. Обезьяны, в свою очередь, живут в социальных группах, и это дает им некоторые важные преимущества, такие как защита источников пищи от конкурентов, хотя увеличение количества особей в группе может повлиять на количество и распределение доступной пищи в данном конкретном случае. среда.Это важный аспект при определении идеального размера групп приматов. Другие преимущества: избегание хищничества, обучение поколений, легкий доступ к самкам или партнерам по размножению, уход за младенцами, развитие социальной активности, особенно взаимный уход для укрепления связей между людьми в группе и т. Д. См., Например, «Социальные роль прикосновения у людей и приматов: поведенческая функция и нейробиологические механизмы », автор — RIM. Данбар. Такие муравьи, как медоносные пчелы, являются социальными насекомыми, принадлежащими к отряду перепончатокрылых, одному из крупнейших отрядов насекомых.Название Hymenoptera буквально означает «перепончатые крылья» . Муравьи распространились почти по всему миру (их можно найти повсюду на Земле, кроме Антарктиды и некоторых изолированных островов) и составляют около 15–20% биомассы животных в большинстве земных сред (Holldobler and Wilson, 1994). Они превратились в узкоспециализированную модель общества, в которой разделение труда зависит от потребностей колонии и от факторов окружающей среды и внешних факторов. Муравьи колонизировали землю миллионы лет назад и превратились в сложную иерархическую организацию каст.Такой тип социальной структуры позволил им адаптироваться к разнообразной среде, даже к самой враждебной. Благодаря эволюционному давлению с течением времени, приобретенным знаниям и интерактивному обучению, муравьи развили высокую степень самоорганизации, эффективности и приспособляемости, которые даже сегодня продолжают восхищать исследователей во всем мире. Колонии имеют разные размеры и состоят из одной или нескольких маток и нескольких рабочих с бесплодием. Каждому члену отводится определенная роль в колонии, и индивидуальные действия регулируются простыми правилами поведения.Роль муравьев-самцов — спариваться с королевой. Королева — размножающаяся взрослая самка и основательница всей колонии. Она единственная, кто откладывает яйца, и обычно имеет долгий период полураспада по сравнению с рабочими. Рабочие муравьи — не репродуктивные самки, и они несут ответственность за работу в колонии. Итак, мы можем найти людей, специализирующихся на срезании листьев, защите колонии, уходе за личинками путем кормления и мытья, росте грибов как незаменимом механизме получения необходимых питательных веществ из пищи и т. Д.Эти насекомые могут строить удивительные подземные города с множеством туннелей и камер, предназначенных для разных целей: питомники, хранилища продуктов, мусорные свалки и т. Д. Они также могут удобрять окружающую почву с помощью различных питательных веществ, производимых вокруг их гнезд. и способствовать распространению семян; причины, по которым они считаются подлинными подземными фабриками, которые играют решающую роль в балансе экосистемы. Они используют химический язык (маркеры феромонов), звуки, физическое прикосновение (они касаются друг друга в определенных ситуациях как стимул для активации человека) и различные сигналы окружающей среды для координации своих действий.
С другой стороны, хорошо известно, что кооперация и коллективные явления у животных являются результатом взаимодействия между индивидуумами, которые пытаются максимизировать свою собственную эволюционную приспособленность. С точки зрения сложной системы , муравьиные колонии, подобные человеческим обществам, представляют собой яркий пример сложности и самоорганизации. Эмерджентные свойства и поведенческие паттерны всей системы являются результатом взаимодействий между людьми, составляющими ее. Структура и динамика этих взаимодействий допускают появление коллективных паттернов поведения, которые нельзя было бы идентифицировать и должным образом проанализировать, если бы элементы системы анализировались индивидуально.Таким образом, мы выступаем за изучение этих видов систем с целостной точки зрения, которая, в отличие от редукционистского образа мышления (подход, который доминировал в научном мышлении на протяжении веков), основан на том факте, что целое есть больше чем сумма его частей . В результате многие виды социального и кооперативного поведения, наблюдаемые в колониях муравьев и других сложных сообществах в природе, могут быть изучены с другой точки зрения посредством изучения взаимосвязи между структурой и динамикой их отдельных составляющих.
Сотрудничество | Encyclopedia.com
Типы сотрудничества
История концепции
Современные исследования
Сотрудничество и конкуренция
БИБЛИОГРАФИЯ
Сотрудничество — это совместное или совместное поведение, направленное на достижение какой-либо цели и в котором есть общий интерес или надежда вознаграждение. Сотрудничество может быть добровольным или принудительным, прямым или косвенным, формальным или неформальным, но всегда существует комбинация усилий, направленных на достижение конкретной цели, в которой заинтересованы все участники, реальные или воображаемые.На более высоких интеллектуальных уровнях сотрудничество предполагает взаимность намерений, а также совместное поведение, и оно может даже стать самоцелью. Возможности сотрудничества не ограничены; его можно найти в группах размером с диада и большими, как лиги суверенных государств.
Сотрудничество можно рассматривать как этическую норму, как социальный процесс или как институциональную структуру. В этике и религии сотрудничество было одной из самых почитаемых ценностей на протяжении всей истории человечества.Действительно, некоторые философы и религиозные учителя сделали сотрудничество синонимом всей основы морали. Сотрудничество подчеркивается во всех основных религиях и моральных системах мира. Он лежит в основе индуизма и конфуцианства и занимает священное место даже в таких относительно индивидуалистических религиях, как христианство.
Рассматриваемый как процесс , сотрудничество играет центральную роль в формировании типов и изменении типов. Исследования современных естествоиспытателей показали, что это так же верно как в растительном и животном мире, так и в человеческом.Как будет подчеркнуто ниже, кооперативное поведение, тесно связанное с конкуренцией, является одним из центральных механизмов эволюционного процесса; его следует соблюдать в условиях, ведущих как к изменению, так и к стабильности.
Как социальная структура , сотрудничество проявляется в бесчисленных организациях, созданных специально человеком с целью совместного поведения для достижения данной цели. Такие структуры варьируются по размеру от примитивных охотничьих групп до современных страховых компаний и в натуральном выражении от преступных заговоров, с одной стороны, до Всемирной организации здравоохранения — с другой.Они часто носят религиозный, политический и культурный характер так же, как и экономические. Только тот факт, что современное возрождение интереса к сотрудничеству как процессу и структуре произошло в девятнадцатом веке, столетии, которое в подавляющем большинстве было занято влиянием капитализма laissez-faire на социальный порядок, может объяснить тревожную тенденцию среди социологов даже сегодня рассматривать сотрудничество и конкуренцию как процессы, имеющие прежде всего экономическое значение.
Можно выделить пять типов сотрудничества: автоматическое, традиционное, договорное, направленное, и спонтанное. Каждый из них можно найти во всех сферах человеческого общества — политической, религиозной, экономической, культурной — и, хотя важно отличать типы друг от друга, не менее важно подчеркнуть, что редко, если вообще когда-либо, кто-либо из них существуют изолированно.
Автоматическая
Автоматическая кооперация относится к различным типам безличной координации, совместности поведения и взаимности интересов, которые непосредственно вытекают из экологической позиции . К этому типу относится большинство случаев сотрудничества, на которые обращают внимание натуралисты (см., Например, Allee 1938).Такое сотрудничество в растительном и животном мире в основном носит сексуальный или комменсальный характер, хотя среди высших слоев оно связано с безопасностью. Обычно это инстинктивная основа. Несмотря на традиционный упор на борьбу за существование, наблюдаемые закономерности порядка растений и животных были бы непостижимы без предпосылки жизненно важных совместных процессов.
Автоматическое сотрудничество также наблюдается в человеческом мире. С точки зрения социального эколога, человеческое население, как городское, так и сельское, в значительной степени определяется процессами, которые являются незапланированными и обычно не замечаемыми участниками.Среди этих процессов — сотрудничество: совместное поведение для достижения общей цели, которая возникает исключительно из факта стратегического положения в более широкой экологической модели. Незапланированное сотрудничество между двумя группами (национальной, экономической, религиозной или расовой) может существовать просто в силу независимо воспринимаемой угрозы безопасности каждой; такое сотрудничество может быть стимулировано действием или угрозой действия со стороны внешней группы, но оно основано на ранее существовавшей совместимости норм и устремлений.Защита каждой группой своей собственной позиции (нормативной или пространственной) может без каких-либо сознательных усилий привести к значительной степени сотрудничества, которое можно назвать только автоматическим. Автоматическое сотрудничество — это кардинальная черта сложных отношений между первичными, вторичными и третичными порядками современной экономики, и не в меньшей степени это характерная черта отношений между этническими и религиозными группами и суверенными государствами.
Традиционное
Сотрудничество традиционного типа регулируется не инстинктом, волей или простым местоположением, а скорее традиционными социальными нормами.Яркими примерами являются объединенная семья Индии, китайский клан, деревенское сообщество Азии и средневековой Европы, а также ремесленные и торговые гильдии по всему миру в древние и средневековые времена. Индусская семья, «объединенная в еде, поклонении и имуществе», основана на нерушимой морали взаимопомощи между поколениями и ветвями, какими бы отдаленными они ни были в пространстве или времени; Вечная семья задумана как отношения сотрудничества между мертвыми, живыми и нерожденными. Точно так же в сельском сельском сообществе, которое является одним из наиболее универсальных институтов, сельские жители совместно решают такие вопросы, как посадка, выращивание и сбор урожая.В средневековой гильдии цены, методы изготовления и стандарты работы устанавливались совместно мастерами гильдии, и прямая конкуренция была запрещена. Во всех таких случаях сотрудничество — каким бы оно ни было изначально — является одной из норм, столь же обязательных для участников, как и любая другая часть морали.
Договорная
В современном индустриальном обществе сотрудничество чаще носит договорный, чем традиционный характер. Условия сотрудничества являются конкретными и зависят от воли участников или регулируются правовыми санкциями, и они точны как с точки зрения продолжительности сотрудничества, так и того, что конкретно требуется в отношениях.Договорное сотрудничество обычно резко возрастает в исторические периоды, в течение которых тесные связи традиционного сообщества заменяются более индивидуалистическими и утилитарными связями открытого общества. Договорное сотрудничество — одна из основных моделей современного западного общества. Целый ряд потребительских и производственных кооперативов, кредитных союзов, кооперативных жилых домов, планов распределения прибыли и т. П. Ясно показывает, насколько современный капитализм зависит от этого типа кооперации.Иногда думают, что неформальное контрактное сотрудничество имеет тенденцию к ослабеванию в массовом обществе, но обилие присмотра за детьми и автопарков предполагает, что контрактное сотрудничество на низовом уровне далеко не умирает.
Управляемый
Военная организация, вероятно, является старейшей и наиболее универсальной формой направленного сотрудничества, но в современном мире крупное коммерческое предприятие, профсоюз, школьная система и даже религиозные и развлекательные организации вряд ли могли бы выжить без форма сотрудничества, возникающая по приказу или указанию.Источником сотрудничества здесь лишь случайно или косвенно является общее признание цели или четкая норма. Трудно найти более яркий пример направленного сотрудничества, чем великий проект атомной бомбы времен Второй мировой войны; десятки тысяч человек, на всех уровнях квалификации и ответственности, сотрудничали под удаленным руководством в создании продукта, известного лишь горстке высших руководителей проекта. Такой случай, хотя и драматичный, далеко не единственный в наше время.То, что Макс Вебер назвал «рационализацией», — это процесс в современном обществе, который в значительной степени превратил человеческое сотрудничество в направленный тип. Невозможно себе представить, чтобы сложные, крупномасштабные организации могли работать сегодня без целенаправленного сотрудничества, и мы являемся свидетелями постоянно увеличивающегося объема этого типа сотрудничества в результате сложных и далеко идущих операций обработки данных и компьютерных систем.
Спонтанное
Спонтанное сотрудничество — самая старая, самая естественная и широко распространенная форма сотрудничества.Не описанный традицией, контрактом или приказом, он носит ситуативный характер и практически составляет суть отношений в семье, районе, игровой группе и других близких, личных формах ассоциации. Все, что мы знаем об этом типе сотрудничества, говорит о том, что это наиболее распространенное явление, когда есть предварительные дружеские отношения. Таким образом, независимо от типа поставленных задач, спонтанное сотрудничество менее вероятно, когда дружеское знакомство еще не успело возникнуть.Такой тип сотрудничества ни в коем случае не отсутствует даже в самых регламентированных организациях. В армии, корпорации или правительстве возникают типы спонтанного сотрудничества при наличии благоприятных условий, которые могут поддерживать (или сводить на нет) запланированный, управляемый тип; как подчеркивал каждый военный обозреватель, спонтанное сотрудничество является конечным условием победы в битве. Вне зависимости от сферы деятельности, даже самая рациональная и тщательно спланированная операция не избавит участников от спонтанного сотрудничества.
В той или иной форме спекулятивный или рефлексивный интерес к сотрудничеству стара, как человеческое мышление. Некоторые из самых древних пословиц и легенд воплощают осознание человеком не только важности, но и элементов сотрудничества. Из Конфуция, Лао-цзы и Гаутамы на Дальнем Востоке, как и из пророков Ветхого Завета, можно легко вывести центральную роль этики и психологии сотрудничества. И для Платона, и для Аристотеля сотрудничество было краеугольным камнем хорошего государства, а то, что Аристотель называл стазисом , или политической фракционностью, было безошибочным признаком гражданского вырождения.В трудах христианских отцов императив сотрудничества частично основывался на их организменном образе мира и общества, но также и на памятной реальности ранних христианских кооперативных сообществ — часто даже коммунистических — и на типах братства. ассоциации по интересам, процветавшие в средние века. Тема сотрудничества была мощной в средневековой религиозной мысли, и большая часть современных представлений о сотрудничестве является лишь секуляризацией этой темы.
С социологической точки зрения ранние современные теории общества могут рассматриваться как подпадающие либо под ориентацию на сотрудничество, либо на конфликт. С одной стороны, были те, кто, как Томас Гоббс (1588–1679), считал естественное состояние человека охарактеризованным конфликтом и войной всех против всех, при этом жизнь человека оставалась «одинокой, бедной, мерзкой, жестокой. , и короткое »; абсолютное государство рассматривалось как единственное убежище человека от этого конфликта. Однако были и другие, такие как великий Иоганнес Альтузиус (1557–1638), который считал, что дружба и сотрудничество являются основными для человеческого вида и что социальные связи семьи, сообщества и ассоциации задолго до возникновения государства.На протяжении девятнадцатого века теории конфликта в обществе соперничали с теориями, основанными на сотрудничестве; Людвиг Гумплович (1838–1909) был, пожалуй, наиболее заметным сторонником первого.
Мысль девятнадцатого века
Девятнадцатый век стал свидетелем значительного возрождения интереса к этике и природе сотрудничества. Это обновление следует рассматривать как чрезвычайно важную реакцию против трех основных тенденций эпохи. Первый, гедонистический утилитаризм, провозгласил, что все человеческое поведение является продуктом личных интересов и должно управляться исключительно побуждениями, ведущими к максимизации удовольствия и минимизации боли.Точно так же классическая экономическая теория делала единицы общества отдельными, корыстными индивидами, объединенными в основном узами безличной конкуренции. Наконец, доктрина естественного отбора подтвердила примат и даже исключительность конкуренции и конфликта во всем эволюционном процессе. Термин «социальный дарвинизм» использовался для обозначения взглядов, которые настаивали на том, что только через конкуренцию и борьбу общество может развиваться, хотя сам Дарвин имел оговорки по этому поводу, особенно применительно к человеческому обществу.
Возникновение теории сотрудничества можно увидеть в атаке на все три из этих положений, которые к середине века стали значительными в европейской мысли. В трудах исторических юристов Генри С. Мэна, Отто фон Гирке и Леона Дюгуи, этнологов Льюиса Генри Моргана и Джорджа Лоуренса Гомма, а также политических философов Фрэнсиса Х. Брэдли и Томаса Х. Грина высказывается совершенно иной взгляд на человека. и возникло общество: такое, в котором социальная группа, а не индивид, была элементом общества, и человек понимался в терминах его интерактивных связей с другими, а не через инстинктивные силы, которые, как предполагается, находились внутри одиночного индивида.
Рост систематической социологии сыграл важную роль в разоблачении умы людей приоритета экономических ценностей и универсальности конкуренции. То, что началось в квазиутопическом и даже апокалиптическом контексте в работах Августа Конта и Шарля Фурье, во второй половине века стало все более строгой научной демонстрацией несводимости социальных связей, включая сотрудничество, в досоциальные индивидуальные отношения. «Атомы». Великая работа Дюркгейма подчеркнула не только долгую историю сотрудничества, воплощенную в том, что он назвал «механической солидарностью», но и более экологический тип сотрудничества, отраженный реститутивными санкциями современной «органической солидарности».Он также был очень озабочен потребностями современного общества в создании крупных кооперативных профессиональных ассоциаций, которые, по его мнению, спасли бы рабочих и граждан от аномии и изоляции современной городской и промышленной жизни.
Несомненно, наиболее влиятельной отдельной работой, специально направленной на сотрудничество, была работа Петра Кропоткина, основателя анархизма, Взаимная помощь: фактор эволюции (1890–1896). Написанная с необычайной проницательностью и основанная на обширных знаниях, эта книга быстро приобрела статус классики.Кропоткин критически относился к доктринам естественного отбора и конкурентного индивидуализма, и его книга наполнена многочисленными примерами поведения как в животном, так и в человеческом мире, основанного на сотрудничестве, а не конфликте и борьбе. В нем приводятся примеры взаимопомощи на всех этапах эволюции: в экологических отношениях растений, в поведении недочеловеческих видов и в таких универсальных человеческих институтах, как община, деревенская община, гильдия, кооператив и профсоюз.
С точки зрения прямого человеческого действия, а также теории, сотрудничество было значительной силой в девятнадцатом веке. Существовали крупные потребительские кооперативы, из которых, пожалуй, самым известным было Общество пионеров Рочдейла в Англии, хотя оно было далеко не исключительным ни по размеру, ни по влиянию. Потребительские кооперативы, как сельские, так и городские, были созданы в Европе и США; Возникли также производственные кооперативы, хотя их было меньше, и они оказали основное влияние на утопическое движение.Буквально сотни колоний были созданы по принципу производственной и потребительской кооперации. Хотя к концу века большинство из них перестали существовать, они были важной частью жизни того периода. Кроме того, существовало множество обществ взаимопомощи, самопомощи и дружественных ассоциаций, которые совместно занимались такими вопросами, как образование, страхование жизни и расходы на погребение. В итоге, несмотря на общее представление о девятнадцатом веке как о полностью индивидуалистическом и конкурентном, мы должны сделать вывод, что сотрудничество, как в мыслях, так и в практических делах, было важным аспектом этого периода.
Начиная с девятнадцатого века науки о поведении постоянно расширяли исследования процессов сотрудничества и их разнообразных контекстов. Обращаясь к схеме типов сотрудничества, описанной выше, можно с небольшими оговорками сказать, что самые ранние научных исследований были исследованиями первых трех типов. Интерес к автоматическому сотрудничеству проявился в начале века в работах экологов человека, последовавших за Робертом Э.Парк и чикагская школа. Традиционная кооперация между дообразованными и народными народами изучалась этнологами, а в сельскохозяйственных областях — сельскими социологами. Типы договорного сотрудничества и лежащие в их основе социальные нормы составили предмет некоторых работ Роско Паунда и других социологов-юристов.
Позже были исследования направленного и спонтанного сотрудничества. Область производственных отношений, которая стала академической дисциплиной в Соединенных Штатах в 1940-х годах, содержит большую часть исследований первого типа; в частности, исследования моделей сотрудничества в промышленности и бюрократии следовали стилю более ранней и справедливо провозглашенной работы Элтона Мэйо, Фрица Ротлисбергера и их коллег (см. Roethlisberger & Dickson 1939).До 1950-х годов практически все исследования спонтанного сотрудничества были в области детской психологии или психологии обучения, неизбежным предметом которой были маленькие школьники.
Две области исследований пересекаются с перечисленными выше и кажутся наиболее соответствующими нынешним и возникающим тенденциям: исследование социального взаимодействия и сравнительно-историческое исследование . Исследования взаимодействия, несомненно, являются наиболее ценными и наводящими на размышления исследованиями сотрудничества, которые можно найти где-либо в настоящее время в науках о поведении: исследования, которые ищут молекулярные или микрокосмические элементы процесса, его источники мотивации и влияние на него изменений. по качеству и интенсивности взаимодействия.К сожалению, прогресс в микросоциальном анализе сотрудничества не соответствует прогрессу в исследованиях макросоциального, то есть реальных структур, через которые процесс сотрудничества проявлялся в таком разнообразии на протяжении веков и во всех культурах. Стоит отметить, что этот дисбаланс имеет параллель в биологических науках, где интерес к микроэволюции фактически вытеснил старые, но все еще нуждающиеся в исследованиях макроэволюции.
Исследования социального взаимодействия
Два недавних исследования лучше всего отражают вид анализа сотрудничества, который имеет место в области исследования социального взаимодействия.Первое — это известное исследование Мортона Дойча (1953) о влиянии сотрудничества и конкуренции на групповой процесс. Пятьдесят студентов колледжа из вводного курса психологии прошли личностные тесты, и на основе результатов их разделили на десять групп по пять человек в каждой; группы были подобраны в соответствии с диапазоном способностей и личности их членов. На основе дополнительного теста, касающегося проблемы в человеческих отношениях, десять групп были разделены на два набора по пять групп, причем каждый набор содержал одинаковое количество людей с высокими и низкими показателями.Все группы в двух группах, собирающиеся каждую неделю, получили логическую головоломку и проблему в человеческих отношениях, над которой нужно было работать. Один из наборов получил «конкурентную обработку», а другой набор — «совместную обработку». В первом наборе каждому ученику давали понять, что его оценка будет строго зависеть от того, насколько хорошо он как личность справляется с заданными проблемами; в последнем случае личная оценка каждого студента зависела от того, насколько хорошо группа в целом справилась с проблемами.Обученные наблюдатели внимательно отметили различия между групповыми и индивидуальными результатами между двумя наборами групп, а самим студентам раздали вопросники о результатах с интервалом в неделю.
Учитывая разницу в наградах, обещанных участникам в каждом наборе, нет ничего удивительного в том, что обнаружилось явно большее сотрудничество и чувство групповой сплоченности в одном наборе и большая степень конкурентного индивидуализма в другом; то же самое верно и в отношении различий в степени дружелюбия внутри двух групп.Однако были и более поразительные выводы. Кооперативные группы более эффективно справились с проблемой головоломки и внесли более подробный вклад в анализ проблемы человеческих отношений, хотя и не обязательно с большей проницательностью. Внутри кооперативных групп было больше дифференциации индивидуальных функций, то есть больше разделения труда; в соревновательных группах, с другой стороны, дублирование усилий было значительным, поскольку все были в равной степени в одиночку, чтобы делать все, что требовалось. В кооперативной группе общение было более плавным; Однако в конкурирующей группе было столько же взаимодействия, что являлось результатом того факта, что просто для того, чтобы продемонстрировать индивидуальные способности по проблеме человеческих отношений, энергичный вклад в дискуссию был обязательным.Несмотря на контрастное окружение двух наборов групп, не было обнаружено значительных различий в объеме психологии, усвоенной людьми в этих двух группах. Таковы некоторые из выводов; очевидно, что они ничего не говорят и не собираются делать о высших ценностях конкуренции и сотрудничества в обществе, поскольку такие ценности связаны со всем нормативным порядком [ см. Группы, статья о поведении группы ].
Эксперимент в пещере разбойников. Второе исследование социального взаимодействия — это исследование Музафера Шерифа и его сотрудников (см. Оклахома, Университет… 1961 г.). Обстановка проводилась в летнем лагере, и испытуемыми были двадцать мальчиков однородного происхождения. Мальчики были разделены на две группы, и первый этап эксперимента заключался в слиянии каждой из групп в единое целое. Это было сделано путем разделения групп и обеспечения того, чтобы каждая группа имела такой опыт, который связывает ее членов в гордое единство. Второй этап эксперимента был разработан, чтобы усилить сплоченность группы, поместив две группы в ситуации, в которых разовьется острая конкуренция: спортивные состязания, рейды на территории лагерей друг друга, лозунги враждебного характера.Результатом стало нарастание напряженности между двумя группами в сочетании с сильной лояльностью «мы группа» в каждой. На третьем этапе эксперимента была предпринята попытка устранить разрыв между двумя группами. Во-первых, их свели вместе в серии чисто пассивных встреч, таких как совместное принятие пищи или просмотр фильма; однако конкурентное трение только увеличивалось. Затем, на заключительном и решающем этапе эксперимента, члены двух групп были собраны вместе для выполнения задач, которые явно требовали сотрудничества между двумя группами для успешного выполнения: ремонт поврежденного резервуара для воды, сбор средств и так далее.Изменения были весьма разительными. В то время как к концу третьего этапа отношения между группами были почти враждебными, на последнем этапе большинство межгрупповых суждений участников было благоприятным, и количество дружеских отношений соответственно увеличилось. Такие эксперименты, как у Шерифа и Дойча, дают микрокосмическое одобрение тому, что (например, в военных боях или профессиональном спорте) уже давно ясно: самый эффективный способ снижения межгрупповой напряженности заключается в мобилизации людей на действия, в которых сотрудничество абсолютно жизненно важно для успеха — где короче функционально.
Сравнительно-исторический подход
Ценность исследований социального взаимодействия могла бы быть значительно увеличена, если бы их результаты можно было сопоставить с исследованиями, которые имеют дело не с надуманными или экспериментальными ситуациями, а с реальными институционализированными группами людей всех возрастов и культур. . К сожалению, сравнительно-исторический подход к сотрудничеству недостаточно развит с точки зрения методологии и не представлен значительным количеством исследований. Великая работа Кропоткина в начале века указала на некоторые социальные структуры (гильдии, кооперативы и подобные ассоциации), через которые исторически осуществлялось человеческое сотрудничество, и он предложил много ценных идей об их функционировании и контексте.Однако его цель была скорее моральной, чем научной. Несколько последователей французского социолога Фредерика Ле Плея, в первую очередь Патрик Геддес и его ученики в Англии, также работали в этой области. Следует также отметить слишком малоизвестные полевые исследования Деметриуса Густи (1941) в Румынии, чьи исследования сельских деревень включали неформальные системы сотрудничества между деревнями, а также внутренние модели. В Индии в ранних работах Радхакамала Мукерджи (1923) и его учеников большое внимание уделялось процессам сотрудничества, посредством которых осуществлялись межсемейные и межсельские проекты в таких областях, как ирригация.
В Соединенных Штатах в значительной степени проявляется внимание к сотрудничеству в основном в работах ранних сельских социологов. В историографии и этнологии разбросаны, конечно, конкретные ссылки на различные кооперативные предприятия, которые ознаменовали борьбу человека за существование. Но нигде они не были сведены воедино, и нигде не предпринимались систематические научные усилия по рассмотрению сотрудничества как культурной и исторической силы.Маргарет Мид в своей известной работе Сотрудничество и конкуренция среди примитивных народов (1937) показала, что можно сделать среди дописьменных народов, но немногие предпочли последовать этому примеру. В замечательной монографии Марк А. Мэй и Леонард В. Дуб (1937) сделали выдающуюся попытку обобщить существующие знания по этому вопросу и прийти к основным принципам. Эта работа предоставила анализ экспериментальных подходов к сотрудничеству и конкуренции, а также оценку существующих антропологических и социологических исследований; и охватывала широкий спектр типов сотрудничества в военных организациях, утопических сообществах, различных клубах, ассоциациях и экономических предприятиях.Однако в этой новаторской работе главным образом не хватало чувства истории.
Ничего подобного не было сделано с мая и вклада Дуба. Учитывая, казалось бы, гарантированное место сотрудничества как предмета изучения социального взаимодействия, можно поэтому безоговорочно сказать, что наиболее актуальной сферой исследований в будущем должна стать сравнительно-историческая. Необходимо различать типы сотрудничества, взятые из всех возрастов и социальных слоев, анализировать их структуру и внутренние процессы, исследовать их отношения к окружающей среде и оценивать их влияние на членов.Более того, такие исследования следует согласовывать с исследованиями динамики общественного развития. Один из основных аспектов подъема новых наций — это влияние — часто дислокационное — возникающих административных структур национальной власти на кооперативные системы, которые существовали веками.
Хотя сотрудничество обычно противопоставляется конкуренции (процессу, в котором усилия по достижению общей цели раздельны и соперничают друг с другом), следует подчеркнуть, что эти два аспекта редко, если вообще когда-либо, происходят по отдельности.В самом деле, каждый из них может иметь отношение к другому. Конкуренция требует, по крайней мере, той степени предварительного сотрудничества, которая необходима для установления правил и введения санкций, без которых конкуренция превратилась бы в открытую войну. И наоборот, сомнительно, чтобы сотрудничество было главной силой, если бы не давление конкуренции, которое побуждает одних сотрудничать с другими как средство повышения их эффективности в борьбе за существование. В любом случае трудно представить себе чисто кооперативные или чисто конкурентные отношения.
В каждом из описанных выше типов сотрудничества — от автоматического до спонтанного — элементы конкуренции можно найти бок о бок с элементами сотрудничества, а зачастую и встроенными в них. Какими бы зависимыми ни были два отряда или типа в естественной или человеческой экологии, конкуренция всегда остается скрытой возможностью. В рамках традиционного сотрудничества ролевое соперничество — легион; договорное сотрудничество черпает свою эффективность из того факта, что оно представляет собой юридически определяемое преимущество по сравнению с нормальной конкуренцией; В рамках направленного (и особенно бюрократического) сотрудничества постоянно происходит соревнование ролей и слоев.Даже в самых элементарных, спонтанных типах сотрудничества — например, в маленькой супружеской семье — не может не быть конкуренции между членами: между родителями за любовь к детям, между детьми за вознаграждение от родителей. То же самое и в крупнейших политических и экономических системах. Капитализм, который обычно считают конкурентоспособным, развалился бы, если бы в нем не было обширных систем экономического и правового сотрудничества, которые помогли бы ему придать направление и стабильность; и, с другой стороны, все, что мы узнали о социализме на практике, указывает на то, что конкуренция может быть мощной силой, приводящей различные слои общества к желаемому уровню производительности.
Роберт А. Нисбет
[ См. Также Кооперативы; Экология; Трудовые отношения, статья о человеческих отношениях ; Интеграция; Социометрия; и биографии Дюркгейма; Геддес; Кропоткин; Le Play; Парк; Токвиль.]
Allee, Warder C. (1938) 1951 Сотрудничество между животными с человеческими последствиями. Rev. & enl. изд. Нью-Йорк: Шуман. → Впервые опубликовано как Социальная жизнь животных. Издание в мягкой обложке было опубликовано в 1958 году издательством Beacon.
Бакке, Эдвард В. 1950 Облигации организации: оценка корпоративных человеческих отношений. Нью-Йорк: Харпер.
Блау, Питер М. 1956 Бюрократия в современном обществе. Нью-Йорк: Рэндом Хаус.
Дойч, Мортон (1953) 1960 Влияние сотрудничества и конкуренции на групповой процесс. Страницы 414–448 в Дорвин Картрайт и Элвин Зандер (редакторы), Групповая динамика: исследования и теория. 2-е изд. Эванстон, 111 .: Роу, Петерсон. → Кратко из двух статей, появившихся в Human Relations в 1949 году.
Густи, Деметриус 1941 La science de la réalité sociale: Introduction à un système de sociologie d’éthique et de politique. Париж: Алкан.
Заяц, А. Поль; Borgatta, E. F .; и Бейлс, Р. Ф. (1955) 1964 Малые группы: исследования социального взаимодействия. 2-е изд. Нью-Йорк: Кнопф.
Хоманс, Джордж К. 1961 Социальное поведение: его элементарные формы. Нью-Йорк: Харкорт. → См. Стр. 130–138 для оценки Deutsch 1953.
Кропоткин, Петр (1890–1896) 1955 Взаимная помощь: фактор эволюции. Бостон: расширяя горизонты. → Книга Томаса Хаксли «Борьба за существование» включена в эту книгу.
May, Mark A .; и Дуб, Леонард В. 1937 Конкуренция и сотрудничество: отчет. Бюллетень № 25. Нью-Йорк: Совет по исследованиям в области социальных наук.
Мид, Маргарет (редактор) 1937 Сотрудничество и конкуренция между первобытными народами. Нью-Йорк: Макгроу-Хилл. → Издание в мягкой обложке было опубликовано в 1961 году издательством Beacon.
Мукерджи, Радхакамал 1923 Демократии Востока: исследование сравнительной политики. Лондон: Король.
Мукерджи, Радхакамал 1964 Судьба цивилизации. Нью-Йорк: Издательство Азии.
Оклахома, Университет, Институт групповых отношений 1961 Межгрупповые конфликты и сотрудничество: эксперимент в пещере грабителей , Музафер Шериф и др. Норман, Оклахома: Университетский книжный обмен.
Roethlisberger, Fritz J .; и Диксон, Уильям Дж. (1939) 1961 Менеджмент и рабочий: отчет об исследовательской программе, проводимой Western Electric Company, Hawthorne Works, Чикаго. Кембридж, Массачусетс: Гарвардский унив. Нажмите. → В 1964 году издательством Wiley было опубликовано издание в мягкой обложке.
16 примеров сотрудничества — простое
Сотрудничество — это процесс совместной работы для взаимной выгоды. Ниже приведены иллюстративные примеры.
Совместное использование
Совместное использование, такое как компания, которая передает интеллектуальную собственность, такую как программное обеспечение или патент, в общественное достояние. Это может принести компании пользу во многих отношениях. Например, это может побудить отрасль принять стандарты, соответствующие продукции компании.Сотрудничество
Сотрудничество — это совместная работа. Например, два студента, которые вместе работают над проектом научной ярмарки.Мутуализм
Термин из биологии, обозначающий симбиотические отношения между видами, при которых оба вида получают выгоду. Например, красноклювые быки садятся на крупных млекопитающих, таких как крупный рогатый скот и импалы, и поедают клещей с их шерсти.Стратегия
Сотрудничество часто имеет стратегические преимущества для всех участников. Например, стая волков, которая может охотиться на крупных животных, таких как бизоны, против которых у отдельного волка не было бы шансов.Специализация
Люди взаимодействуют сложным образом, распределяя узкоспециализированные роли. Например, медицинские роли, такие как анестезиолог или нейрохирург, которые позволяют применять огромный объем знаний для лечения пациента.Дружба
Дружба предполагает сотрудничество, при котором друзья помогают друг другу и с пониманием относятся к проблемам друг друга.Товарищество
Товарищество — это чувство принадлежности и общего опыта, возникающее в результате борьбы за общую цель группы.Взаимность
Взаимность — это социальная норма, при которой люди чувствуют, что должны отплатить за полученную доброту. Это часто напоминает сотрудничество. Например, сосед, который наблюдает за вашей собакой, когда вы в отпуске, так что вы ищете способ расплатиться с ним в будущем.Альтруизм
Альтруизм — это совершение чего-то хорошего, которое не приносит вам прямой пользы. Например, работать волонтером на кухне для нуждающихся.Групповое мышление
Групповое мышление — это процесс сотрудничества с целью убедиться, что никто не думает и не говорит ничего, что не соответствует идеологии.Это пример негативного сотрудничества.Общество
Общество — это сложное сотрудничество между людьми, живущими в определенном месте. Это средство для людей сотрудничать как чрезвычайно большие группы из миллионов людей с узкоспециализированными ролями.Международное сотрудничество
Современные общества сильно взаимосвязаны и сотрудничают, так что земной шар начинает напоминать единую цивилизацию. Этот процесс известен как глобализация.Культура
Культура — это значение и ожидания, возникающие в результате совместного опыта групп.Это часто напоминает сотрудничество. Например, нормы социального поведения, возникающие в культуре, которые позволяют людям общаться и взаимодействовать, не обижая друг друга.Учреждения
Учреждения — это устойчивые и устойчивые группы, такие как семьи и правительства, которые сотрудничают в течение продолжительных периодов времени, чтобы обеспечить обществу стабильность и последовательность.Творческое напряжение
Сотрудничество может включать споры и дебаты, которые остаются вежливыми. Это можно охарактеризовать как творческое напряжение, когда люди, работающие вместе для достижения общей цели, могут по-прежнему иметь серьезные разногласия.Не следует путать сотрудничество с групповой гармонией, когда люди боятся бросить вызов друг другу.Машинное сотрудничество
Люди, по сути, взаимодействуют с машинами, и наоборот. Точно так же машины могут взаимодействовать друг с другом. Например, ИТ-служба, которая вызывает десятки API-интерфейсов, каждый из которых работает на тысячах машин в многочисленных центрах обработки данных. В этом случае ИТ-служба, по сути, является результатом взаимодействия многих машин с увеличением и уменьшением количества задействованных машин на лету.Этот тип крупномасштабного сотрудничества между машинами известен как облако.Социальное поведение
Это полный список статей о социальном поведении, которые мы написали.Если вам понравилась эта страница, добавьте в закладки Simplicable.
Обзор социального поведения.
Определение ореолов с примерами.
Определение вежливости с примерами.
Список общих социальных сильных сторон.
Определение человеческого опыта с примерами.
Список распространенных типов восприятия.
Распространенные виды тишины.
Список распространенных видов красоты.
Распространенные типы вдохновения с примерами.
Определение прогресса с примерами.
Список слов, которые можно считать противоположностью культуры.
Список слов, противоположных поддержке.
Обзор характеристик и свойств звука.
Самые популярные статьи о Simplicable за последний день.
Список способностей, которые обычно рассматриваются как талант, а не как товарный навык. |
Последние сообщения или обновления на Simplicable.
Сотрудничество в области социологии Определение, значение и типы с примерами
В чем смысл сотрудничества?
Основная форма человеческих контактов и ассоциаций в обществе — это сотрудничество.Это простейший из всех видов социального поведения, встречающихся в самых элементарных формах жизни. Важность концепции так же очевидна для изучающего социологию, как и физических и химических воздействий для изучающего химию. Покупатель сотрудничает с продавцом, хотя и непродолжительное время, в деловых целях. Пациент с врачом, ученик с учителем, ребенок и ее мать, муж и жена, имам и его последователи — все сотрудничают вместе. Эта обширная сеть социальных отношений в обществе основывается на сотрудничестве.Преследуя общие интересы, люди сотрудничают друг с другом и объединяются. Следовательно, сотрудничество — это основная жизненная необходимость.
Ни одно общество не может развивать свою социальную организацию и социальную систему без сотрудничества. Вся машина общественной жизни движется на колесах трески. Мы находим сотрудничество в семье, образовании, сельском хозяйстве, промышленности, бизнесе и торговле, политической деятельности партии и религиозной секты.
Что означает слово «сотрудничество»? Оно означает помощь друг другу или участие в одном или нескольких аспектах общественной жизни человека.В наших обществах мы находим несколько важных примеров сотрудничества. На фермах сельские жители сотрудничают со своими соседями в поливе посевов, вспашке полей и уборке урожая. В городском сообществе люди сотрудничают друг с другом даже в различных социальных условиях. Такое сотрудничество происходит между покупателями и владельцами магазинов, учителями и студентами, владельцами и рабочими, врачом и пациентами и многими различными группами людей.
Каково определение сотрудничества
Ф.Э. Меррилл: «Сотрудничество — это форма социального взаимодействия, при которой два или более человека работают вместе для достижения общей цели».
Fairchild: «сотрудничество — это процесс, посредством которого отдельные лица или группы объединяют свои усилия более или менее организованным способом для достижения общей цели».
A.W. Зеленый . «Сотрудничество — это постоянное и совместное стремление двух или более человек выполнить задачу или достичь цели, которую обычно лелеют»,
Типы сотрудничества
Есть два типа сотрудничества
1.Прямое сотрудничество
Задача, которую не может выполнить человек, требует сотрудничества других людей. То, что является общим для людей и которое они разделяют, называется прямым сотрудничеством. Это сотрудничество, в котором участники имеют общие интересы. Например, игры, молитва, учеба и совместная работа на ферме или на строительстве дороги и в строительстве дома являются примерами прямого действия. Вся деятельность общественной жизни, в которой задействованы интересы группы людей, находится в прямом сотрудничестве.
Примеры прямого сотрудничества в обществах
- В сельских общинах люди сообща несут больного к врачу.
- Люди сотрудничают при свадьбе, рождении, празднике Курбан-байрам и других праздниках.
- В городском сообществе члены политической партии сотрудничают друг с другом в общих сферах общественной жизни.
- В городах представители религиозной секты сотрудничают друг с другом с особым интересом
2.Непрямое сотрудничество
Люди делают разное для достижения схожих целей. Разделение труда и специализация в сложном обществе создают безличность в человеческом поведении, и люди одной категории сотрудничают с людьми других категорий. Таким образом, труд и материальные продукты обмениваются для удовлетворения взаимных потребностей, и этот процесс предполагает сотрудничество между людьми. Людям, принадлежащим к различным кастам и классам, иногда приходится сотрудничать перед лицом общих потребностей и общей ситуации, с которой они сталкиваются.
Примеры косвенного сотрудничества
- Владельцы мельницы и ее рабочие сотрудничают друг с другом.
- Предприниматели и покупатели согласовывают цены на продукцию.
- Экзогамная система брака — это брак между двумя семьями разных каст и Бирадрис. Эта система становится все более популярной в городской общественной жизни. .
- Люди, живущие в городских сообществах, участвуют в различных актах общественной жизни, даже если они принадлежат к разным профессиям, кастам, классам, сектам и политическим партиям.
