Примеры субординации: что это простыми словами, примеры, значение

Содержание

правила и как не облажаться перед начальником и подчинёнными

Что такое Субординация на работе — это должностной свод норм и правил, разъясняющий официальные взаимоотношения сотрудников между собой и руководства с подчиненными.

Зачастую под соблюдением субординации понимают исполнение указаний должностных лиц. Однако это неполноценное толкование понятия.

Концепции делового этикета подразумевают не только вертикальное соблюдение правил подчинения низших должностей указаниям высших.

Субординация расширена до целой системы поведенческих норм сотрудников, исполняющих определенные ролевые функции.

Что такое субординация простыми словами — это подчинение младших старшим (Subordinatio — подчинение на латинском). При чём зачастую речь не овозрасте, а о должностном положении.

В семейных отношниях субординация это подчинение детей родителям.

Синоним: порядок, подчинение.

Нас в этой статье на ADNE.iNFO больше интересует проблематика субординации на работе.

Важный вопрос — о причинах, необходимости таких взимоотношений. Здесь всё просто: выстраивается система для достижения конкретных целей. В бизнесе, например, получение прибыли.

Взаимоотношения в рамках системной субординации

При соблюдении правил субординации наблюдается эффективное взаимодействие между сотрудниками предприятия во всех трех основных плоскостях деятельности:

нисходящая «руководитель — исполнитель»;
восходящая «исполнитель — руководитель»;
равноуровневая «отношения между партнерами».

В большинстве компаний общепринятым представлением является высокая авторитетность руководителя. В такой компании уяснение норм поведения сотрудниками с учетом правил субординации напрямую зависит от руководителя.

Трудовая дисциплина сохраняется в требуемых рамках, в условиях, когда сотрудники понимают разницу между приказами, рекомендациями и просьбами.

Принципы построения отношений

Строгий порядок поддержать легче, чем получить авторитетное отношение подчиненных. Однако успешный руководитель должен следовать ряду определенных правил:

Труд работников оценивается руководителем по достоинству, он использует в качестве инструментов одобрительные отзывы и соответствующее результатам труда финансовое вознаграждение;
В критических ситуациях руководитель способен взять на себя ответственность за ведение бизнеса;
Работа между подчиненными во многом распределяется справедливо — этика равноправия;
Любые поручения, приказы даются в спокойном уравновешенном стиле, но фамильярность исключается в корне: соблюдаем иерархию и деловые принципы;
Оплачиваются только выполненные поручения и работа — ключевой принцип взаимоотношений руководителя с подчиненным;
Использование приказной системы допускается в исключительных ситуациях, например, при неисполнении сотрудником собственных обязательств.

Основы регулирования в системе субординации

Согласно юрисдикции основными документами являются должностные инструкции и устав организации. Обязанности и права работника утверждаются в письменной форме путем заключения контракта при трудоустройстве, однако соблюдение этических норм поведения в процессе трудовых взаимоотношений имеет решающее значение. Отклонение от регламентированных норм представляется нарушением трудовой дисциплины.

Должна сохраняться тактичность и корректность в общении с руководством для поддержания положительной атмосферы в коллективе. Дальнейший карьерный рост сотрудников напрямую зависит от их поведения. Недопустимо категоричное выражение при общении в коллективе, также недопустимо прямое обращение к начальству своего руководителя. Во многом это будет оценено в качестве административного нарушения.

Компании существуют благодаря грамотно организованной вертикали и горизонтали подчинения. Нарушения организации подчинения приводит к индивидуальной и общей дисциплинарной ответственности.

Виды допускаемых дисциплинарных взысканий рассматриваются в статье 192 ТК РФ, согласно которой несоблюдение субординации наказывается в форме:

Замечания;
Выговора;
Увольнения.

Замечание высказывается при однократном нарушении субординации, что приводит к более тщательному контролю за деятельностью сотрудника. Единичные или регулярные проступки наказываются выговором.

Грубое нарушение субординации, соответствующее административному или уголовному преступлению, может привести к увольнению сотрудника, также как и постоянные нарушения, отрицательно влияющие на коллективную обстановку, взаимоотношения в коллективе.

Положительная дружеская коллективная атмосфера дает возможность роста и развития бизнеса. Соблюдение корпоративной этики и субординации для достижения общей цели представляется разумной мерой для любой компании.

Особенно важно уметь выстраивать отношения в коллективе для предпринимателя — организатора бизнеса.
В последствие это поможет выйти из оперативного управления, делегировать задачи, назначить компетентных людей и уделить внимание другому бизнесу или семье.
Здесь многое строится на принципах банального этикета: вежливость, учтивость, продуктивное общение.

Когда начальник не понимает что такое субординация

История читателя. Когда начальник не имеет опыта — страдают работники.

Наверное, каждый сталкивался на работе с глупостью, некомпетентностью и самодурством начальства. Но ни в одной сфере это не проявляется настолько сильно, как в строительстве и монтаже. Вот один небольшой пример.

Когда я поступал на работу в одну компанию, занимающуюся монтажом пожарной сигнализации, я рассчитывал получить новый опыт именно в этой сфере. Я честно сказал, что опыт у меня есть, но вот именно по пожарному оборудованию знания не столь велики.

Однако мастером, к сожалению, оказался человек не то чтобы глупый, но не обладающий нужным опытом для такой должности.

Подозрения появились в первые же дни работы, а в дальнейшем я задал прямой вопрос, есть ли у него опыт непосредственного монтажа? Оказалось, что нет. После этого ситуация становилась хуже и хуже с каждым днём.

Требования к выполняемым работам выглядели нереалистичными, постоянно возникали проблемы с качеством привозимого материала, с его нехваткой. Мастер же всё больше давил на нас, на обычных работников. Когда по его вине мы простаивали в течение недели, он требовал работать в выходные.

Такая ситуация повторялась вновь и вновь, конфликт разрастался, а виновными всегда оказывались мы — обычные рабочие. На наши плечи ложился не только монтаж, но и подсчёт необходимого количества материалов.

При этом сам мастер не был плохим человеком, но будучи «прокладкой» между монтажниками и начальством, он получал негатив с обоих сторон. В результате этот человек уволился, но новый мастер оказался не многим лучше, однако это уже совсем другая история.

Ошибки подчинённых — результат глупости начальника?

В этом мире много плохих боссов. Плохой начальник = плохой лидер, это тот, кто не помогает подчинённым расти, не умеет делегировать, не пользуется уважением большинства своих подчиненных .

В идеальном мире плохих боссов не должно быть, однако, де-факто они есть. Во многом ситуацию исправляет субординация. Но и снизу и сверху её нарушают.

Основная причина плохих начальников в том, что их подчиненные терпят их. И это — не правильно. Такие люди разрушительны для организаций, для счастья людей, и они могут подорвать творческий потенциал и производительность.

Важный момент — соблюдение субординации не означает, что начальник не должен делегировать и не должен критиковать работников. В обоих случаях работники заинтересованы. По передачи части полномочий говорить не будем, чаще всего нарушением субординации почему-то считают критику со стороны руководителя. Мол, вмешивается не в своё дело.

Конструктивная критика или обратная связь необходимы для качественного управления, и нормы и правила субординации должны устанавливаться ввиду этих необходимостей.

Если руководитель не привлекает подчинённого к ответственности (например, боится испортить отношения), то он игнорирует проблему, что создаёт неприятности для всего коллектива.

Не информирование работника о недостатках в качестве его работы усложняет работу для других сотрудников. И сама по себе такая поблажка унижает работника и его труд.

Очень важно донести до людей причины этой иерархии. Люди не глупые, они поймут, что соблюдение правил ведёт к эффективности, а эффективность — даёт компании возможность работать лучше, больше заработать, что отражается на премиях и бонусах, это часть тимбилдинга. Обозначить что взимоотношения начальника и подчинёных — это выгодно для подчинённых. А злостным нарушителям напомнить о должностных инструкциях и о том что вам ещё писать характеристику с места работы.

Разговор начальника с подчиненным примеры

Частый вопрос о том как в рамках деловой этики правильно разговаривать с начальником и подчинёными. Приведём диалог, чтобы показать что правильно, что нет. Красным цветом выдели неправильные фразы, в квадратных скобках пояснения отом, как соблюдать субординацию в общении.

Николай Петрович, здравствуйте.
Привет, Ленок. [Панибратство на работе не допустимо, это снижает эффективность руководства]
Я сегодня поработаю над нашей презентацией, вы не могли бы мне помочь с фотографиями?
Я сегодня занят, но скажу Лёшке, чтобы он напрягся, потом после работы свой проект доделает. [Принижение подчинённого, нарушение условий труда].
Есть ещё каке-то задачи на сегодня?
Да, подготовь отчёт по своей работе за прошлый месяц.
Идите… со своим отчётом, не хочу я сегодня. [Неуважение к начальству, отказ выполнить задачу, определённую должностной инструкцией]
Тогда может отдохнём у меня в кабинете? [Харасмент]

Как видите, нарушения могут быть с обоих сторон.

Подчиненный не соблюдает субординацию, что делать?

Подвергнуть ситуацию деконструкции. Понять где пересекаются границы. Увидеть где именно не дорабатываете вы, как начальник, где подчинённый начинает допускать лишнего. Пригласить подчинённого на беседу, объяснить ему честно ситуацию. Рссказать о возможных выходах:

Он начинает соблюдать границы.
Вы применяете меры административного воздествия.

Далее действовать в зависимости от его поведения.

Начальнику очень важно не допускать злоупотреблений своим положением. Иначе требовать уважения к себе — нет смысла. Его не будет.

Что касается нормативно правовой базы, то ответственность за несоблюдение субординации можно нести согласно

Коллективному договору, где есть основные правила работы.
Правилам внутреннего распорядка — от графика работы, до критериев поведения на рабочем месте.
Должностной инструкции для данной должности. Список обязаностей и место в иерархии.
Трудовому договору. Прописаны индивидуальные правила для данного человека.

Харасмент — нарушение субординации состороны начальника

Увы не редки случаи харасмента со стороны начальника — это посерьёзнее простого нарушения субординации, вот пример читательницы:

Не поняла намёков начальника, осталась без работы.

Моя история произошла 5 лет назад. Я только закончила колледж. Работу по специальности найти не смогла. Многие работодатели не хотят брать людей без опыта. Но жить на что-то нужно. Подвернулся вариант устроится продавцом-кассиром в магазине одежды.

Хозяин заведения оказался приятным мужчиной средних лет. Начальник сказал пройти стажировку 1 день, тогда сможет оценить мой потенциал, старания и решить подхожу ли я.

Начался мой первый рабочий день. Сотрудницы бутика относились ко мне враждебно. Приходилось самостоятельно разбираться с тонкостями и обязанностями.

Начальство приехало ближе к вечеру: шеф, его беременная супруга и их 10 летняя дочь. Хозяин сообщил, что рано оценивать мою работу, поэтому я должна простажироваться ещё несколько дней. Пришлось согласиться.

Отношение коллектива не изменилось. Но начальник приезжал каждый вечер и уделял мне внимание. Рассказывал про товар, случаи из жизни, путешествия.

Позже я заметила, что он стал наглее. В ход пошли мимолётные прикосновения к лицу, шее, рукам, талии.

Спустя 14 дней моей стажировки, хозяин бутика предложил после смены подвезти меня домой. Я согласилась. Но по дороге шеф предложил поехать к нему, так как жена и ребёнок у бабушки. Но когда получил отказ, недовольно отвёз меня домой.

На следующий день начальник вызвал меня к себе. Он заявил, что я им не подхожу и требовал покинуть магазин немедленно. Я потребовала оплатить две недели моей работы.

Но он ответил: » А ты кто такая? Я не просил тебя работать! Это было твоим личным решением! Ты посторонний человек, иди пока я охрану не вызвал!»

Так, я осталась при своих принципах, но потеряла работу.

От редакции: такие случаи теперь наказуемы. Здесь стоит обращаться к юристам.

Субординация в отношениях, семье

В последнее время много внимания уделяют взаимоотношениям в семье в контексте подчинения.

Долгое время хдесь были правила очень жёсткой субординации: глава семьи — муж — имел власть не только над детьми но и над женой и престарелыми родителми.

Со временем права в браке между мужем и женой сравнялись: мы пришли к взимоуважительному сотрудничеству.

Что касается детей. Здесь всё сложнее: с одной стороны субординация в семье необходима: родители воспитывают детей, заботятся о них и в период до 16 лет — дети по закону обязаны подчиняться.

С другой — общество заботится о том, чтобы родители не злоупотребляли своим правом, в том числе, чтобы не навязывали детям маргинальные ценности, ненависть к определённым социальным группам и т.д.

Это сложные вопросы, за пределами нашего материала. Тем не менее здесь отметим, что и в семьях есть место отношениям начальник-подчинённый, что как и в бизнесе диктуется необходимостью достижения каких-либо целей.

Какие примеры нарушения субординации работником, как оно может выражаться?

Отказ подчиняться командам руководителя.
Показательное неуважение к начальнику.
Неконструктивная критика и высмеивание решений руководителя.

Как справиться с грубостью работника?

Будь хорошим примером, уважительно относитесь к работникам.

Не игнорируйте выпады в вашу сторону, постарайтесь узнать их причину.

Предупредите работника о недопустимости нарушения субординации.

При последующих действиях, разлагающих коллектив, постарайтесь его уволить.

Субординация что это такое простыми словами?

Это отношения в рамках иерархии: младшие подчиняются старшим.

Автор поста: Alex Hodinar
Частный инвестор с 2006 года (акции, недвижимость). Владелец бизнеса, специалист по интернет маркетингу.

Субординация между начальником и подчинённым — что это такое, соблюдение и нарушение деловых отношений

Во многих социальных группах отношения между их членами регулируются таким понятием, как субординация. Википедия характеризует это понятие как следование правилам взаимоотношений между людьми, находящимися на разных иерархических ступенях в своей социальной группе.

Соблюдение таких взаимоотношений является обязательным в отношениях между подчинёнными и руководителями, а также между старшими и младшими.

…

Оглавление:
Правила субординации
Взаимоотношения руководителя и подчинённых
Субординация военнослужащих
Вопросы субординации в семье

Согласно другому определению, субординацией можно считать свод правил этикета, который определяет отношения между сотрудниками коллектива или другой социальной группы.

В трудовых коллективах принято различать две разновидности субординации:

Вертикальная — взаимоотношения между руководителем и подчинённым. Иерархия в этом случае определяется сверху вниз.
Горизонтальная субординация включает в себя взаимоотношения между сослуживцами одного положения. В этом случае предполагается взаимное уважение, доброжелательность и равномерное разделение трудовых обязанностей.

Такой тип взаимоотношений в коллективе позволяет правильно выстроить приоритеты и наметить цели, к которым необходимо стремиться. При соблюдении всеми членами группы правил субординации удаётся сохранить здоровую эмоциональную обстановку, исключить конфликты, оскорбления, фамильярное пренебрежительное отношение между членами коллектива, а также между руководством и подчинёнными.

Это интересно: что является условием успешной деятельности?

Правила субординации

В трудовых коллективах и различных организациях соблюдению субординации способствует чёткое следование регламенту взаимоотношений:

Соблюдать субординацию в организациях помогает чёткое следование правилам и регламенту отношений:

Руководителем отдела ставится перед подчинёнными задача.
За несвоевременное или ненадлежащее выполнение задачи несёт ответственность как непосредственный исполнитель, так и его непосредственный начальник.
Обращение к вышестоящему руководству предварительно согласуется с непосредственным руководителем отдела.
Вышестоящий руководитель обсуждает с коллективом и руководителями среднего звена только результаты деятельности коллектива, ни в коем случае не допуская критики руководителя отдела.
Для всех сотрудников установлена единая форма обращения друг к другу (например, обращение по имени-отчеству).

Взаимоотношения руководителя и подчинённых

Отношения подчинённых и начальства зависят от множества факторов. Самые главные из них — это поддержание трудового процесса и авторитета.

Чтобы у сотрудников была возможность соблюдать правила субординации в деловых отношениях, руководителю необходимо точно и правильно излагать основные положения служебной дисциплины, уделять большое внимание этике общения и установить границы дозволенного. Такое поведение руководства имеет большое значение для эффективности трудового коллектива. Без чётких правил сотрудники чувствуют себя неуверенно и очень редко проявляют инициативу. Им может быть непонятно, как расценивать обращение руководителя — как просьбу или как приказ. Чтобы не возникало неприятных недоразумений, каждый работник должен чётко знать и понимать нормы и правила поведения в этой компании.

Это интересно: социум это что за понятие, значение в философии.

Ниже приведено несколько рекомендаций для руководителей:

Если сотрудник не спешит с выполнением своей работы, ему необходимо напомнить, что руководитель ждет от него результата. В противном случае подчинённый может счесть, что руководитель забыл о поручении и его можно не выполнять. Кроме того, подчинённый должен помнить о том наказании, которое последует, если он не выполнит возложенное на него поручение.
Критика работника должна касаться исключительно рабочих вопросов. Переход на личности и оскорбления в адрес сотрудника недопустим.
Ни в коем случае не следует давать советы и поручения личного характера, так как ответственность за результат будет нести тот, кто эти советы дал.
Даже в самых сложных и критических ситуациях руководителю необходимо демонстрировать уверенность в себе и способность контролировать ситуацию, не следует показывать подчинённым свою неуверенность или впадать в панику. Такое поведение может сильно подорвать авторитет.
Очень важно давать понять сотрудникам, что вы их цените. Особенно это касается самых лучших из них. Вознаграждение за труд должно соответствовать вложению сил, которое было сделано сотрудником.
Очень важно помнить о похвале — это может быть хорошим стимулирующим ходом.
Давать работнику задания необходимо исходя из характера сотрудника и сложившейся конкретной ситуации.
Не менее важно помнить, что некоторые сотрудники нуждаются в постоянном контроле — без этого они не способны работать.

Субординация военнослужащих

Субординация среди военнослужащих основывается на многовековых традициях. В их число входит беспрекословное подчинение служащих своему командиру.

Звания и чины военнослужащих отражаются на их обмундировании. Понимание знаков различия позволяет военнослужащим разных званий приветствовать друг друга соответствующим образом и отдавать им дань уважения во соответствии с уставом воинской службы.

Без субординации в армии наступил бы полный хаос. Основными положениями армейской служебной субординации являются:

Младший по званию беспрекословно подчиняется старшему и выполняет все его команды.
Как только приказ или задание старшего по званию выполняется, об этом необходимо незамедлительно доложить командованию.
Невыполнение приказа старшего по званию может повлечь за собой ответственность вплоть до уголовной.
Все военнослужащие должны чётко следовать правилам, описанным в армейском уставе и существующим армейским традициям.
Военнослужащие должны исполнять команды старшего по званию и ритуал приветствия.

Нарушения субординации в армии влекут за собой дисциплинарные взыскания.

Вопросы субординации в семье

В семье понятие субординации опирается на традиции и понятия старшего и младшего.

Традиционно главой семьи принято считать мужа. Такая особенность существует со времён патриархата. Во многих семьях лидирующее положение мужчины закреплено традициями христианской морали и домостроя.

Нормы субординации в семье обычно бывают следующими:

Обязанности в семье чётко распределяются между супругами.
Женщина в полной мере отвечает за ведение домашнего хозяйства.
В обязанности мужчины входит финансовое обеспечение семьи и принятие решений, касающихся обучения и воспитания детей.
Жена признаёт авторитет мужа в семье, как главного защитника и добытчика.

В современном обществе роли членов семьи часто бывают размыты и перепутаны. Часто бывает так, что женщина работает за двоих и зарабатывает гораздо больше мужа. В такой семье женщина может постоянно подчёркивать своё превосходство, и муж уже не чувствует себя авторитетом. Однако если в семье царит уважение к друг другу, правила субординации неукоснительно соблюдаются независимо от размеров заработка супругов.

Несоблюдение субординации на работе. Статья, ответственность

Содержание страницы

Нормативная база
Основные правила взаимодействия между представителями компании
Между подчиненным и руководителем
Ответственность за несоблюдение правил субординации

Субординация – необходимый элемент корпоративной этики. Это свод правил поведения, немаловажным элементом которого являются все тонкости отношений между начальником и подчиненным. Это не просто правила хорошего тона и манеры. Субординация позволяет обеспечить уважительное отношение и продуктивную работу. К примеру, перед многими руководителями стоит такая проблема: они очень мягко относятся к своим подчиненным, вследствие чего последние начинают срывать сроки, некачественно выполнять свою работу. Управленцу, не соблюдающему субординацию, сложно указать на недостатки работы своего подчиненного, который стал ему почти другом. Правила позволяют сохранить нервы и не допускать конфликтов.

Нормативная база

Правила субординации устанавливаются внутренними бумагами компании, такими как:

Коллективный договор. Им устанавливаются базовые принципы взаимодействия.
Правила внутреннего распорядка. В них указывается график труда, правила поведения на рабочем месте.
Должностная инструкция. В ней указываются конкретные обязанности работника, а также его статус в иерархии компании.
Трудовое соглашение. В нем оговариваются индивидуальные правила для конкретного сотрудника.

Каждая компания имеет право самостоятельно разрабатывать правила субординации, которые актуальны для конкретного пространства. Однако все они основываются на базовых нормах этики.

К СВЕДЕНИЮ! В рамках закона правила субординации регулируются статьей 192 ТК РФ. Здесь приведена ответственность за неисполнение установленных норм.

Основные правила взаимодействия между представителями компании

Нормы субординации зависят от типа иерархии:

Вертикальная. Предполагает, что высшее звено дает указания нижнему. К примеру, руководитель дает задания своему подчиненному. Последний обязан их выполнять.
Горизонтальная. Предполагает взаимодействие между равными по статусу сотрудниками.

Отношения, предполагающие подчинение, считаются традиционно сложными. Между руководителем и подчиненными часто возникают скрытые конфликты, которые усложняют работу. Субординация позволяет предупредить проблемы. Ее особенности зависят от того, какие именно отношения регулируются.

Между подчиненным и руководителем

В рамках вертикальной иерархии главная роль принадлежит руководителю. На нем лежит большая ответственность за здоровое общение. Рассмотрим основные правила в рамках таких отношений:

Отсутствие панибратства. Если руководитель сделает подчиненного своим другом, будет очень сложно давать задания, критиковать работу. Резкость начальника в такой ситуации может привести к скрытым конфликтам и неприязни. Пример панибратства – разговоры о личной жизни за чашкой чая. Естественно, начальник может общаться с подчиненным. Однако следует остановиться на темах, которые не являются слишком личными.
Корректное отношение. Сотрудник, в свою очередь, не должен говорить про начальство в негативном тоне. Это не обозначает полного подчинения. Если руководитель является самодуром, следует решать проблему в законном порядке.
Вежливость. Если подчиненный желает предложить руководителю какую-либо идею, сделать он это должен максимально вежливо. В кабинет начальника нужно входить только предварительно постучав.

Соблюдение иерархии. Обращаться нужно только к своему руководителю, а не к начальнику этого руководителя. Подобное перепрыгивание через ступеньку может оскорбить управленца.
Никаких оскорблений. Между руководителем и подчиненным вполне могут возникать споры. И очень важно корректно их вести. В этом случае несовпадение во мнениях будет только обогащать работу. При конфликтах нельзя оскорблять человека по религиозным, политическим убеждениям. Категорически запрещено указывать на недостатки во внешности.

Руководителю нужно помнить, что основной тон в отношениях задает именно он.

Между начальниками

Отношения между руководством могут быть как горизонтальными, так и вертикальными. В первом случае статус начальников является общим. Во-втором случае предполагается иерархия. К примеру, есть руководитель компании, а есть руководитель проекта. Первый выше по иерархии, чем последний. Рассмотрим правила субординации в рамках заданной ситуации:

Экономия времени. Большая часть разговоров должна быть строго деловой. Не стоит допускать бесконечного пустословия. Поговорить о личном и пошутить можно после рабочей смены.
Отсутствие субъективизма. При аргументации следует основываться не на своих личных воззрениях, а на фактах, подтвержденных документально.
Корректное отношение. Высшему начальству строго запрещено ругать руководителя нижестоящего звена перед подчиненными последнего. Это серьезное нарушение субординации. По сути, так человек создает ситуацию, при которой подчиненные управленца перестают его уважать. Это негативно скажется на всех рабочих процессах. Если работнику следует указать на его ошибки, нужно делать это с глазу на глаз.

Уважительное отношение руководителей друг к другу позволяет создать благоприятный климат в компании. Нужно помнить, что рыба гниет с головы. Если у начальства есть конфликты, то и у рядовых сотрудников они неизбежно будут.

Между подчиненными

К подчиненными предъявляются менее жесткие требования. Рассмотрим основные правила:

Нельзя допускать склок и сплетен.
Хорошо, если атмосфера в компании семейная, однако не рекомендуется излишне сближаться. Сотрудник может стать руководителем, а дружеские отношения со штатом помешают давать указания.
Не следует перехватывать клиентов у своего сослуживца. Клиентов будет много, а испорченными отношениями с коллегой придется «наслаждаться» каждый день.
Не следует давать тех обещаний, в которых человек не уверен. Коллега может понадеяться, что приведет к неблагоприятным последствиям.

Субординация между подчиненными определяется сугубо спецификой компании. К примеру, в молодых креативных компаниях принята дружеская среда.

Ответственность за несоблюдение правил субординации

Ответственность за несоблюдение правил оговорена статьей 192 ТК РФ. В частности, это следующие меры:

Замечание. Представляет устное указание на ошибку сотрудника. Нужно для предупреждения неверных действий в дальнейшем.
Выговор. Представляет собой письменное выражение своего замечания. Проставляется соответствующая отметка в личной карточке работника. Выговор – мера, которая используется после вынесения замечания. Если сотрудник не понял устного замечания, оно же выражается в письменной форме.
Увольнение. Это самая строгая мера дисциплинарного воздействия. Может быть использована только в том случае, если сотруднику выносилось несколько выговоров. Все они должны быть правильно оформлены. За само нарушение субординации уволить нельзя. Однако можно расторгнуть трудовое соглашение при наличии неоднократных выговоров. В этом случае увольнение выполняется на основании того, что сотрудник неоднократно нарушал свои должностные обязанности.

ВАЖНО! Уволить сотрудника можно только при неоднократных грубых нарушениях субординации. К примеру, работник распускает сплетки, порочащие деловую репутацию руководителя, оскорбляет, применяет физическое насилие.

К СВЕДЕНИЮ! Нарушение субординации предполагает негативные последствия. В частности, нарушается работа компании.

Подчинительные союзы: объяснение и примеры

Крейг Шривс

Эта страница содержит…

Тест для печати и отправки
Почему важны подчинительные союзы
Ключевые моменты

Что такое подчинительные союзы? (с примерами)

Подчинительные союзы используются для связи придаточных предложений (также известных как зависимые предложения) с главными предложениями (также известными как независимые предложения).

Роль подчинительного союза и зависимого предложения состоит в том, чтобы установить время, место, причину, условие, уступку или сравнение для главного предложения.

Простые примеры подчинительных союзов

В каждом приведенном ниже примере подчинительный союз выделен жирным шрифтом, а придаточное предложение заштриховано. (Обычный текст является главным предложением.)

Держите руку на ране до кровотечение останавливается.
Стив будет спать везде, где есть кровать.
Она ушла рано потому что Тони приехал со своей новой девушкой.
Если идет дождь, ставка снимается.
Хотя она худая, все равно будет выглядеть на миллион долларов.
я добьюсь успеха тогда как вы потерпите неудачу.

Подчинительный союз служит связующим звеном между главным и придаточным предложениями.

Список общих подчинительных союзов

Вот список общих подчинительных союзов:

после
хотя
как
как только
так как
до
к моменту
даже если
хотя
каждый раз
если
в случае

чтобы
в том случае, если
на всякий случай
теперь, что
один раз
только если
при условии, что
, а не
, так как
так что
, чем
, что

хотя
до
когда
всякий раз
где
тогда как
где

а
почему

Функция подчинительного союза

Когда предложение имеет независимое предложение (главное предложение) и по крайней мере одно зависимое предложение, оно известно как сложное предложение. В сложном предложении зависимое предложение устанавливает время, место, причину, условие, уступку или сравнение для главного предложения. (Подчинительный союз служит связующим звеном между главным предложением и зависимым предложением.)

Реальные примеры подчинительных союзов

Я нахожу телевидение очень поучительным. Каждый раз, когда кто-то включает телевизор, я иду в другую комнату и читаю книгу. (комик Граучо Маркс)
Там, где любят искусство медицины, есть и любовь к человечеству. (греческий врач Гиппократ)
Люди сильнее противятся меху, чем коже , потому что безопаснее приставать к богатым женщинам, чем к мотоциклетным бандам.
Человек готов умереть за идею, при условии, что эта идея ему не совсем ясна. (Автор Пол Элдридж)
Я всегда готов учиться, хотя Я не всегда люблю, когда меня учат. (Сэр Уинстон Черчилль)
Все остальные моего возраста — взрослые , тогда как я просто замаскировался. (Поэт Маргарет Этвуд)

С одним зависимым предложением и одним главным предложением все это сложные предложения. Узнайте больше о различных типах предложений.

Еще несколько примеров подчинительных союзов

Ниже приведены еще несколько примеров подчинительных союзов в предложениях. Помните, что роль подчинительного союза и придаточного предложения состоит в том, чтобы установить время, место, причину, условие или уступку для главного предложения. Это означает, что предложения, выделенные жирным шрифтом, функционируют как наречия. Это все придаточные предложения.

Подчиняющий Соединение	Категория	Пример
как	Причина	Поскольку идет дождь, я остаюсь дома.
потому что	причина	Я остаюсь в , потому что идет дождь.
, чтобы	Причина	, чтобы Я не пропускаю почтальона, я остаюсь в.
С	Причина	С , вы выходите из	с , вы выходите из	. Я остаюсь дома.
так что	причина	Я остаюсь в , чтобы не скучать по почтальону.
хотя	концессия и сравнение	Я остаюсь в хотя Я бы лучше вышел.
как	концессия и сравнение	Я остаюсь в , как и .
хотя	уступка и сравнение	Я остаюсь в , хотя солнце не светит.
как	уступка и сравнение	Я остаюсь в , как и .
хотя	концессия и сравнение	Я остаюсь в , хотя лучше бы я не был.
тогда как	концессия и сравнение	Я остаюсь в , а ты уезжаешь.
в то время как	концессия и сравнение	Я остаюсь в , а ты уезжаешь.
даже если	состояние	Даже если идет дождь, я выхожу.
если	состояние	Если идет дождь, я остаюсь.
при условии	состояние	при условии дождя нет, я выхожу.
если только	состояние	я выхожу если только идет дождь.
где	место	Я рыбачу где начинают формироваться волны.
где угодно	место	я буду жить где будет хорошая погода.
после	время	я выхожу после футбол закончился.
как только	время	я выйду как только футбол закончится.
до тех пор, пока	время	Я останусь до тех пор, пока погода будет хорошей.
до	время	Я выхожу до дождь начинается.
раз	время	Я выхожу раз футбол закончился.
до	время	Я остаюсь дома до погода портится.
до	время	Я останусь до погода испортится.
когда	время	я выйду когда погода улучшится.
когда	время	я выхожу когда погода хорошая.
в то время как	время	я не буду пока погода хорошая.

Почему важны подчинительные союзы

Как носитель английского языка, вам не нужно беспокоиться о том, возглавляет ли ваш подчинительный союз предложение, устанавливающее время, место, причину, условие или уступку. Вы сделаете это естественно.

Наиболее частый вопрос, связанный с подчинительными союзами, заключается в том, следует ли замещать придаточное предложение запятой или нет. Вот руководство.

(Пункт 1) Поставить запятую после наречного придаточного предложения.

Когда придаточное предложение, функционирующее как наречие, начинает предложение, отделите его от главного предложения запятой.

Если стрелять в мимов, нужно ли использовать глушитель? (комик Стивен Райт)
Теперь, когда мне за шестьдесят, я склоняюсь к респектабельности. (Актриса Шелли Уинтерс)

Их часто называют придаточные предложения с лицевой стороны . Запятая используется с наречным предложением, потому что запятая указывает, где начинается главное предложение.

(пункт 2) Не ставьте запятую, если наречное предложение находится в конце.

Когда придаточное предложение заканчивает предложение, запятую можно опустить.

Стоит ли использовать глушитель если стреляешь в мимов?
Я склоняюсь к респектабельности теперь, когда мне за шестьдесят.

Однако есть причуда: вы можете использовать запятую для преднамеренной паузы.

Деньги лучше бедности, если только по финансовым причинам. (Режиссер Вуди Аллен)
Человек готов умереть за идею, при условии, что эта идея ему не совсем ясна.

Если в школе вам сказали, что запятая представляет собой паузу, значит, ваш учитель давал вам советы по чтению, а не по написанию. Существуют определенные правила использования запятых, и «создание паузы» не входит в их число, хотя вы, вероятно, поставили бы несколько точных запятых, если бы приняли это правило. Тем не менее, это время, когда запятая может использоваться для создания паузы. Вот почему это причуда. Это также довольно распространено.

Хорошо, давайте немного усложним задачу. Правило, которое гласит: «Опускайте запятую, когда придаточное предложение заканчивается в предложении», на самом деле не является правилом. На самом деле правило для придаточных предложений с постпозицией (как они называются) такое же, как и для придаточных предложений с постпозиционированием. Другими словами, используйте запятую, если наречное предложение не является обязательным (т. е. вы бы с радостью поместили его в скобки или удалили). Проблема в том, что решить, является ли наречное предложение существенным или несущественным, намного сложнее, чем с прилагательным предложением. Поскольку подавляющее большинство наречных предложений являются существенными, довольно безопасно, но не совсем безопасно, объявить, что наречное предложение с постпозицией не предшествует запятой. Узнайте больше об использовании запятых с наречными предложениями с постпозицией.

Ключевые моменты

Тест для печати

Помогите нам улучшить Grammar Monster

Вы не согласны с чем-то на этой странице?
Вы заметили опечатку?

Найдите нас быстрее!

При использовании поисковой системы (например, Google, Bing) вы быстрее найдете Grammar Monster, если добавите #gm к своему поисковому запросу.

Следующий урок >

См. также

союзы для детейЧто такое зависимое предложение?Что такое независимое предложение?Подробнее о наречных предложениях и запятыхЧто такое относительные местоимения?Можете ли вы начать предложение с «и» или «но»? Словарь грамматических терминов

URL страницы

Независимые и зависимые пункты: Координация и подчинение — СОВЕТНЫЕ листы

НЕЗАВИСИМЫЕ И ЗАВИСИМЫЕ КЛАЗИИ: КООРДИНАЦИЯ И ПОДЧИНЕНИЕ

Независимый человек — это тот, кто может решать проблемы самостоятельно, заботиться о своих потребностях , стоять на своих ногах, так сказать. Независимое предложение (предложение — это группа слов, которая содержит по крайней мере одно подлежащее и один глагол) — это такое предложение, которое может стоять на своих собственных ногах — независимо. Вы можете присоединиться к независимым предложениям, если хотите. это называется координация .

Иждивенец – это тот, кто нуждается в помощи другого, более самостоятельного человека. Зависимому человеку необходимо опираться на кого-то более сильного. Зависимый пункт — это тот, который не может стоять на своих собственных двух ногах — ему нужен независимый пункт , на который можно опереться. Необходимо присоединить зависимое предложение к независимому. Это называется подчинение .

Независимые предложения сильные
Сравните независимые предложения с идеальной соседкой по комнате: она убирает за собой, оплачивает свою долю счетов, никогда не забывает выключить утюг и может починить протекающий кран. Подобно идеальному соседу по комнате, в независимом предложении нет ничего, что могло бы быть самостоятельным. Например, каждое из следующих независимых предложений может стоять отдельно:

Дженнифер поставила новую стиральную машину в кран в ванной, прежде чем уйти на вечеринку.
Май придумала, как починить мусоропровод.

Вышеприведенные предложения содержат подлежащее и глагол и завершают начатую мысль; они представляют собой законченные простые предложения. Однако для разнообразия вы часто захотите комбинировать простые предложения, используя координацию, чтобы создавать сложные предложения. Вы можете выбрать один из двух методов:

Соедините два независимых предложения точкой с запятой.
Соедините два независимых предложения с помощью запятой и сочинительного союза.

Наиболее часто употребляемые сочинительные союзы часто называют ФАНБОЙЦАМИ ( вместо , и , или , , но , или , , а также , , , и ). Когда вы используете один из FANBOYS между независимыми предложениями, вы сигнализируете, что предложения равны (вроде того, как равны два независимых соседа по комнате). Эти два метода координации показаны ниже:

Дженнифер поставила новую стиральную машину в кран в ванной, прежде чем уйти на вечеринку; Мэй придумала, как починить мусоропровод.

Перед уходом на вечеринку Дженнифер поставила новую стиральную машину в кран в ванной, а Май придумала, как починить мусоропровод.

Если вы решите согласовать два независимых предложения с помощью точки с запятой, у вас есть еще один вариант. Вы можете добавить конъюнктивное наречие (после запятой — наречие действует скорее как вводная фраза) после точки с запятой:

Дженнифер поставила новую стиральную машину в кран в ванной, прежде чем уйти на вечеринку; более того, Май придумала, как починить мусоропровод.

Соединительное наречие добавляет смысл или разъясняет связь между двумя предложениями. Посмотрите, как выбор другого конъюнктивного наречия слегка меняет значение пары:

Дженнифер поставила новую стиральную машину в кран в ванной, прежде чем уйти на вечеринку; однако Май придумала, как починить мусоропровод.

Шаблон с соответствующей пунктуацией (и да, с учетом пунктуации) выглядит следующим образом:

Согласование независимых пунктов
Метод 1 Точка с запятой	Независимая статья	;	Независимая статья
Точка с запятой с союзным наречием и запятой	Независимая статья	;причем ;однако ;следовательно, ;действительно ;тем не менее ;поэтому	Независимая статья
Метод 2 Запятая и сочинительный союз	Независимая статья	, для , и , ни , а , или , но , поэтому	Независимая статья

(Примечание. Не следует ли , а не соединить два независимых предложения с помощью простой запятой. Эта ошибка называется соединением запятой . Кроме того, , а не пытаются соединить два независимых предложения одним сочинительным союзом, опуская запятую. Эта ошибка называется run-on . Для получения дополнительной информации об этих ошибках см. СОВЕТ Стыки запятых и повторяющиеся предложения). это тип фрагмента предложения. (Для получения дополнительной информации см. TIP Sheet Fragments .) Придаточное предложение может содержать подлежащее и глагол, но оно начинается с мысли, которая не заканчивается:

Потому что Эми не включила утюг.
Когда пожарные прибыли в общежитие.

Слова, которые виноваты в том, что вышеприведенные зависимые предложения стали зависимыми, это слова , потому что и , когда . Пытливые умы хотят знать, что произошло в результате того, что утюг был оставлен включенным? Что произошло, когда пожарные добрались до общежития? Подобно нуждающемуся соседу по комнате, эти зависимые предложения нуждаются в опоре на что-то более сильное. В следующих примерах мы добавили независимые предложения, на которые могут опираться зависимые предложения:

Устаревшая проводка в общежитии расплавилась и начался пожар, потому что Эми оставила включенным утюг.
Дженнифер и Мэй уже потушили пожар, когда пожарные прибыли в общежитие.

Когда вы присоединяете зависимое предложение к независимому, вы не присоединяете равные. Одна сторона полученного предложения (независимая часть) сильнее, а другая сторона (зависимая часть) слабее, или придаточное . (Если вы подчиненный на работе, вы делаете то, что вам говорят.) Слова, используемые для соединения неравных пар предложений, называются подчинительные союзы .

Но даже здесь у вас есть выбор. Просто потому, что независимое предложение сильнее, оно не всегда должно идти первым. (Иногда более сильный человек держит дверь открытой, чтобы человек на костылях мог войти первым.) С тем же успехом вы могли бы написать следующее:

Поскольку Эми оставила утюг включенным, устаревшая проводка в общежитии расплавилась и начался пожар.
Когда пожарные прибыли в общежитие, Дженнифер и Май уже потушили огонь.

Важно помнить о подчинении то, что пунктуация различается в зависимости от того, независимое или зависимое предложение «входит» первым. Если зависимое предложение стоит первым (опять же, как введение в главное предложение), за ним следует запятая (как в этом предложении и в следующем). Если независимое предложение стоит первым, знаки препинания не разделяют их.

Шаблон с соответствующей пунктуацией выглядит следующим образом:

Подчиненные зависимые статьи
Метод 1 Независимая статья первая	Независимая статья	(без знаков препинания)	Зависимая статья
Метод 2 Зависимое предложение первое	Зависимый пункт	, (запятая)	Независимая статья

Для разнообразия или уточнения смысла вы можете объединить два независимых предложения, сделав одно из них подчиненным другому, добавив подчинительный союз:

Пока Дженнифер ставила новую стиральную машину в кран в ванной, Май придумывала, как починить мусоропровод.

Дженнифер поставила новую стиральную машину в кран в ванной, так как Май придумывала, как починить мусоропровод.

Вот неполный список подчинительных союзов. (В некоторых учебниках они называются «зависимыми словами» или «зависимыми маркерными словами».) после
хотя
как (как если бы)
потому что
до
хотя
если тем что
а не
так как
так что
чем
что
хоть кроме
до
когда
всякий раз
тогда как
ли
пока

В то время как другие правила пунктуации применяются к определенным типам предложений (например, см. СОВЕТ Относительные местоимения: ограничительные и неограничительные предложения), если вы научитесь отличать независимые от зависимых предложений и распознавать подчинительные союзы, вы будете более способными чтобы избежать некоторых распространенных фрагментов и пунктуационных ошибок в вашем письме.

Полный список и отличные примеры • 7ESL

Сегодня мы более подробно рассмотрим подчинительные союзы, чтобы понять, что они из себя представляют. Мы рассмотрим несколько примеров и выделим, чем подчинительный союз отличается от сочинительного.

Союзы — это достаточно простая вещь для понимания большинства людей. Когда что-то соединено, оно соединено вместе. Союзы работают почти так же, соединяя две идеи вместе в предложении. Но когда вы начинаете разбивать союзы на более конкретные категории, люди могут начать путаться в функциях каждого из них в отдельности.

Основные подчинительные союзы Выводы:

Подчинительные союзы соединяют вместе два предложения: независимое предложение (или главное предложение) и зависимое предложение (или придаточное предложение).
Если зависимое предложение стоит первым, то необходима запятая, чтобы соединить его с главным предложением.
Если главное предложение стоит первым, то запятая обычно не требуется (если только добавленная информация не может быть удалена без изменения смысла предложения, но это обычно остается на усмотрение автора, например, в случае « Кто-то должен говорить публично, , будь то , это ты или я» пример выше).
Они отличаются от сочинительных союзов тем, что сочинительные союзы соединяют вместе два независимых предложения, а не зависимое предложение и независимое предложение, как это делают подчинительные союзы.

В английской грамматике есть два типа придаточных предложений, зависимое придаточное и независимое придаточное, и когда предложение требует соединения двух, требуется подчинительный союз. Это очень важная часть английской грамматики, которая важна для всех, кто изучает язык.

Содержание

Подчинительный союз

Что такое подчинительный союз?

В этом разделе мы рассмотрим подчинительный союз и то, как он используется в предложении. Вы узнаете, как придаточное предложение может показать причинно-следственную связь между двумя предложениями, и будете более уверенно формировать такие типы предложений.

Подчинительный союз — это слово, которое соединяет зависимое и независимое предложения. Подчинительный союз вводит зависимое предложение и указывает на характер отношений между зависимым(и) предложением(ями) и независимым(и) предложением(ями).

Подчинительный союз по-прежнему функционирует как союз, будучи словом или фразой, которая связывает главное или независимое предложение (основную идею предложения) с подчиненным или зависимым предложением (эти предложения не имеют смысла сами по себе как союз). полное предложение, но есть ли они для добавления дополнительной информации к основному или независимому предложению).

(ПРИМЕЧАНИЕ. Что такое независимое предложение? Это единица, которая содержит подлежащее и глагол. Например, « It was raining » — независимое предложение; подлежащее — «it», а глагол — « Был дождь.» Зависимое предложение — это предложение, которое не может существовать само по себе; оно нуждается в независимом предложении, чтобы сопровождать его.)

Примеры подчинительных союзов

К наиболее распространенным подчинительным союзам в английском языке относятся: прежде, к тому времени, теперь, когда, когда, когда, когда, когда, хотя, хотя, хотя, хотя бы, кто, кто бы, кто, кто бы, чей, где, где бы, если бы, только если бы, если бы , при условии, что, если предположить, что, даже если, в случае (что), чтобы, как, как бы, как бы, потому что, так как, так что, для того (что), что, как …

Подчинительные союзы

Подчинительные союзы Примеры

На самом деле существует 7 основных категорий подчинительных союзов в зависимости от того, как они соединяют независимые и зависимые предложения вместе. Каждый тип подчинительного союза показывает разные отношения между независимыми и зависимыми предложениями. Взгляните на несколько примеров ниже.

Сравнение

Эти слова или фразы связывают зависимые и независимые предложения путем сравнения двух из них:

Тим любил шоколад , тогда как Салли предпочитала конфеты.
Кто-то должен говорить публично, будь то ты или я.

Уступка

Эти слова или фразы связывают зависимые и независимые предложения, уступая точку между ними:

Хотя Я собираюсь на работу, я бы предпочел остаться дома.
Салли сегодня идет в парк несмотря на дождь.

Состояние

Они соединяют зависимые и независимые предложения, показывая, что основная идея опирается на вспомогательную информацию:

Если вы не сможете убедить ее быть милой, я не приду на ужин.
Тим не хотел работать сверхурочно на случай, если он пропустит большую игру.

Время

Они соединяют два предложения вместе, показывая временную связь между ними:

После День святого Валентина мы пойдем куда-нибудь поесть.
Салли добралась до очереди до того, как пришло время обеда.

Место

Место подчинительные союзы показывают положение в отношении:

Пират спрятал золото там, где никто никогда не мог его найти.
Везде, где это возможно, вы должны менять продукты на более здоровые альтернативы.

Манера

Эти слова или фразы показывают, как что-то делается. Подчинительный союз — это дополнительная информация, объясняющая, как что-то делается:

Тим начал копать так, как будто его жизнь зависела от этого.
Салли плакала как будто она была ребенком.

Причина

Эти подчинительные союзы дают причину или объяснение того, почему что-то произошло:

Мы рано поели потому что мы были голодны.
Салли опоздала чтобы ей не пришлось видеть своего босса.

Как использовать и расставлять знаки препинания в подчинительных союзах

Как видно из всех примеров, которые мы использовали выше, некоторые из них расставлены немного иначе. Все это зависит от положения подчинительного союза в предложении, а также от того, важна ли дополнительная информация в подчинительном предложении или ее можно полностью опустить или поместить в скобки. Многое из этого сводится к мнению авторов, но есть правила, касающиеся запятых и подчинительных союзов, которые всегда остаются верными.

Постановка запятой и подчинительные союзы

Как вы уже знаете, придаточное или зависимое предложение — это часть предложения, которая просто не имеет смысла без главного предложения. В приведенных выше примерах вы могли видеть, что иногда придаточное предложение стоит перед главным предложением, а иногда — после него. Ставите ли вы запятую или нет, во многом зависит от того, стоит ли придаточное предложение перед главным предложением или после него:

Салли сегодня идет в парк несмотря на дождь — в этом примере придаточное предложение стоит после главного предложения. Вы всегда можете увидеть разницу между ними, потому что главные предложения работают сами по себе как законченное предложение «Салли направляется в парк сегодня», но придаточные предложения не работают «несмотря на дождь». В этом предложении запятая не нужна, потому что придаточное предложение стоит после главного предложения , а — это важная информация, которую нельзя опускать. Однако вы могли бы написать предложение в другом порядке, и тогда запятая была бы необходима.

Несмотря на дождь, Салли направляется сегодня в парк — поскольку придаточное предложение стоит первым, запятая нужна. Общепринятым правилом является то, что когда придаточное предложение стоит перед главным предложением, запятая должна разделять их.

Разница между сочинительным и сочинительным союзом

Итак, теперь вы знаете все о сочинительном союзе, в чем именно разница между сочинительным и сочинительным союзом? Основное отличие состоит в том, что сочинительные союзы соединяют два предложения одинаковой важности. Идеи могут быть связаны, поэтому требуется сочинительный союз, но они представляют собой два независимых или главных предложения, которые соединяются вместе. Другими словами, оба предложения могут быть написаны как отдельные предложения без сочинительного союза, если автор предпочитает.

Подчинительные союзы, с другой стороны, соединяют независимое предложение и зависимое предложение вместе, поэтому оба предложения не имеют одинакового значения. То есть зависимое предложение служит только для добавления дополнительной информации к независимому предложению и не может быть записано как предложение само по себе.

Список подчинительных союзов

В английском языке существует множество подчинительных союзов, но самые распространенные из них, наряду с несколькими примерами использования подчинительных союзов, следующие: