Проактивность википедия: HTTP 429 — too many requests, слишком много запросов

Nearly Universal Principles of Projects

Мы склонны быть реактивными, а не проактивными. Это может помочь нам сохранить нашу энергию при решении второстепенных задач, или может дать нам лучшие результаты, когда мы имеем дело с чем-то, в чем мы совершенно некомпетентны. Эти ситуации отличаются от наших проектов, и здесь мы можем добиться лучших результатов, проявив инициативу.

Пример: планирование

Если вы решили куда-то поехать и уже опаздываете, можно выехать сразу, чтобы «сэкономить время», а возможные проблемы решать по мере их появления. Проактивный подход состоит в том, чтобы потратить некоторое время и сначала построить самый быстрый маршрут, учитывающий пробки, вероятные аварии и перекрытия, а только затем ехать; это займёт время, но в итоге вы его сэкономите, избежав проблем.

В противоположность тому, что некоторые люди думают об Agile проектах, планирование необходимо всегда, и оно зависит только от типа и уровня детализации. Планирование перед выполнением является проактивным подходом.

Запомните выражение: дайте мне шесть часов, чтобы срубить дерево, и первые четыре часа я буду точить топор.

Если это предиктивный проект, вы можете потратить 4 часа на заточку своего топора, потому что вы уверены, что собираетесь срубить дерево. В Agile проекте вы не уверены, собираетесь ли вы рубить дерево, собирать сломанные ветви, стричь газон, добывать уголь или делать что-то еще. Тем не менее, вам все равно нужно подготовиться к этим работам в целом (узнать, где ближайший магазин инструментов) и подготовиться к конкретным работам (заточить топор), когда вы выберите конкретное решение — это тоже планирование.

Пример: планирование планирования

Планирование того, как мы собираемся выполнить проект, является проактивным подходом. Такая проактивность может быть даже расширена путем планирования того, как мы будем планировать выполнение. Это план управления проектом из Руководства PMBOK^®, стратегия управления PRINCE2^® и подходы в DSDM^®.

Пример: непрерывное планирование

Реальность редко соответствует тому, что мы запланировали, и это нормально, но мы должны постоянно адаптировать наши планы, чтобы они оставались реалистичными и практичными. Мы должны делать это сразу, как только требуется корректировка, а не когда мы уже столкнулись с проблемами. Это проактивный подход.

Пример: управление рисками

Вся концепция управления рисками основана на проактивности: сталкиваясь с неопределенностью, мы не ждем, что произойдет, чтобы затем отреагировать, а заранее думаем о возможностях и последствиях, рассматриваем меры реагирования и, вероятно, что-то предпринимаем до того, как риск реализуется.

Помните, что то, что мы делаем в проектах, серьезно, иногда это затрагивает чьи-то жизни.

Пример: определение ролей и обязанностей

Вы можете оставить членов проектной команды работать без четких ролей и обязанностей, и рано или поздно появится форма ролей и обязанностей, но это будет слишком дорого и, в конце концов, может не сработать. Проактивный подход состоит в том, чтобы определить роли и обязанности на ранней стадии и адаптировать их по мере необходимости. Это облегчит работу для всех, и поможет сосредоточиться на создании продукта, вместо того, чтобы решать, кто чем занимается.

Количество и разнообразие ролей зависят от типа и размера проекта; их набор может быть строго определен, как, например, в Scrum, умеренно, например, в P3.express, или всеобъемлюще, как в DSDM^® и PRINCE2^®. Однако не забывайте, что описания ролей в этих методах касаются только управленческих аспектов, – вам всегда нужно добавлять описания ролей и для техническимих аспектамиов.

Пример: доступные варианты

Стоит ли преждевременно закрыть проект или продолжить?

Очень редко у нас действительно есть только два варианта, даже если вопрос подразумевает это. Вам нужно проявлять проактивный подход и обдумать все варианты, прежде чем принимать решение. Может быть, вы можете изменить содержание проекта; возможно, вы можете приостановить его, пока что-то еще не станет ясным; или, может быть, вы можете изменить подход к проекту (например, отдать его на аутсорсинг) и т. д.

Пример: критическое мышление

У всех нас много предубеждений, которые, с одной стороны, помогают нам выживать, а с другой – приводят к некачественным решениям. Принимая важные решения по проекту, лучше всего взять паузу и рассмотреть все предубеждения, которые могут повлиять на наше решение, прежде чем они вызовут проблемы.

В качестве ссылки вы можете использовать список когнитивных искажений, приведенный в Википедии: https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_cognitive_biases

Существуют даже специальные фреймворки, которые вы можете использовать для получения качественных решений. Поначалу их использование может отвлекать и даже раздражать, но вскоре вы привыкаете к ним и получаете преимущество от их применения без особых сознательных усилий.

Пример: прозрачность

Нам не нравится срывать сроки или сталкиваться с другими проблемами, но это не значит, что их нужно скрывать. Вы должны сохранять прозрачность и открыто сообщать о проблемах стейкхолдерам, потому что некоторые из них могут вам помочь, и, кроме того, рано или поздно они в любом случае узнают о проблемах и их последствиях, а от некоторых из них могут потребоваться скорейшие действия (например, принять негативные последствия).

Пример: общаться эффективно

Бывает, что вы отправляете отчеты и не получаете обратной связи. Вы можете подумать, что все в порядке только потому, что отрицательных отзывов нет, хотя это может быть и не так. Вы должны быть проактивны и проверять, ознакомились ли они с отчетом и послужил ли он своей цели, и использовать эту информацию для совершенствования коммуникаций; в противном случае, эта скрытая проблема может вызвать серьезные проблемы позже, когда её будет слишком трудно исправить.

Пример: берите на себя ответственность

Легко обвинять других в плохих результатах. Например, вы хотите, чтобы ваша организация предоставила вам карт-бланш, и чтобы вы сделали проект идеально, но они этого не делают, и в результате проект терпит неудачу. Это не проактивный подход.

Проактивный подход заключается в том, чтобы взять на себя ответственность и делать все возможное в рамках существующих ограничений. Не стоит ожидать, что организация полностью вам доверяет и даст зеленый свет в надежде на лучшие результаты, особенно если они уже видели неудачные проекты. Сделайте одно небольшое улучшение в рамках существующих ограничений и используйте это, чтобы завоевать доверие, получить немного больше ресурсов и терпения, а затем используйте это для чуть большего улучшения и так до тех пор, пока не достигнете своей цели.

Проактивность — Психологос

​​​​​​​Проактивность — действование и Способ жизни, когда человек не реагирует на воздействия извне, а сам оказывается автором воздействий, выбирает свои действия сам, запускает их по своей инициативе, опережая воздействия на себя и формируя нужные реакции у окружающих. Быть проактивным человеком означает, что человек осознал свои глубинные ценности и цели и действует в соответствии со своими жизненными принципами, не по указке условий и обстоятельств, а формируя эти условия и обстоятельства.

Альтернативой проактивности является реактивность, когда выбор определяется внешними обстоятельствами и действия идут как ответ на внешнюю стимуляцию.

Действия проактивного человека — его инициативы и акции, воздействия. Действия реактивного человека — его ответы, его реакции.

Проактивность — обязательная составляющая личности. Насколько человек реактивен, настолько он не личность.

Кто использует понятие проактивность

Проактивность, как представление о природе психики человека, свойственно в первую очередь гуманистической психологии и Синтон-подходу, как направлению в практической психологии.

Слово «проактивный» было впервые введено автором логотерапии Виктором Франклом в его книге «Человек в поисках смысла» (написанной по материалам пребывания в нацистском концлагере) для обозначения личности, принимающей Ответственность за себя и свою жизнь, а не ищущей причин для происходящих с ним событий в окружающих людях и обстоятельствах. Это слово в понимании Франкла близко к понятию интернальности. В этом смысле понятие проактивности широко используется в популярной литературе по менеджменту.

Одним из первых, кто поставил во главу угла личности её активность, дав этому в противовес «реактивности» бихевиористов, специальное название — проактивность, как он её называет в противовес постулату реактивности, на котором строится весь бихевиоризм, был Гордон Олпорт.

Олпорт категорически не согласен с мнением большинства психологов, приписывающих человеку стремление к гомеостазу, редукции напряжения. Для него человек — существо, стремящееся к установлению и сохранению определенного уровня напряжения, а стремление к сокращению напряжения — признак нездоровья. Стивен Кови в книге «7 навыков высокоэффективных людей» указал проактивность одним из необходимых навыков успешного человека.

Человек активный — это человек действующий. Но действие может быть и следствием поступка другого человека или возникшей ситуации. Тогда такое действие называется реактивностью, т.е. реагированием на стимул, приходящий извне. Как правило, настоящий лидер предпочитает не реагировать, а упреждать, сам создавать события. Как раз такое качество и называется проактивностью. Оно связано с мотивацией приближения (мотивацией «К»), когда человек зажигается целями, планами, мечтами, а не возможностью избежать неприятных ситуаций. Лидер постоянно действует на опережение, т.

е. начинает действовать первым. Он инициирует процесс, проявляет инициативу. И это тесно связано с качествами, обсуждаемыми ранее: видением, дерзновенностью, уверенностью. Лидер старается быть всегда на полшага впереди. Поэтому ему просто необходимо обладать новейшей информацией и быть в центре потоков событий, с тем чтобы начать действовать первым. Ведь в современном мире информационных технологий и огромных скоростей любое промедление грозит огромным проигрышем как в моральном, так и финансовом эквиваленте, что в итоге превращается в упущенную выгоду.

В своей книге «Альфа-лидерство» Роберт Дилтс описал стратегию, хорошо иллюстрирующую качество проактивности: готовьсь, пли, целься. Сейчас технологии развиваются так быстро, что нужно постоянно держать руку на пульсе перемен. Раньше, как только на горизонте появлялась цель, стандартной стратегией была такая: вначале прицелиться (собрать информацию), подготовиться к выстрелу (досконально продумать стратегию достижения цели), принять окончательное решение о выстреле и только потом действовать.

Но на всё это требуется время. А любое промедление и затягивание времени — это подарок конкурентам. Ведь в этот момент лидер другой команды может успеть сделать большее, перехватить инициативу, начать быстрее разработку нового продукта…

Современные самонаводящиеся ракеты действуют по другому принципу. Как только на горизонте появляется цель, ракета вылетает в сторону цели, и только затем производится доводка ракеты с пульта управления, корректируется её траектория. Так и в бизнесе: чтобы не упустить момент, как только на горизонте появилась нужная нам цель, начинаем движение в направлении цели, а затем доводим технологию и простройку её реализации до нужного нам результата, что позволит нам быть всё время на полшага впереди.

Проактивность | Психология Вики | Фэндом

Оценка | Биопсихология | Сравнительный | Познавательный | Развивающие | Язык | Индивидуальные различия | Личность | Философия | Социальные |
Методы | Статистика | Клинический | Образовательные | промышленный | Профессиональные товары | Мировая психология |

Промышленность и организация  : Введение : Персонал : Организационная психология : Род занятий: Рабочая среда: Индекс : Краткое описание

---

В организационном поведении и производственной/организационной психологии проактивность или проактивное поведение отдельных лиц относится к упреждающему, ориентированному на изменение и самостоятельному поведению в ситуациях.

Проактивное поведение предполагает действие заранее в будущей ситуации, а не просто реакцию. Это означает взять под контроль и заставить вещи происходить, а не просто приспосабливаться к ситуации или ждать, пока что-то произойдет. Проактивных сотрудников, как правило, не нужно ни просить действовать, ни подробных инструкций.

Проактивное поведение можно противопоставить другим видам поведения, связанным с работой, таким как мастерство, то есть выполнение предсказуемых требований работы, или адаптивность, успешное преодоление и поддержка изменений, инициированных другими в организации. Что касается последнего, то в то время как адаптивность связана с реагированием на изменения, проактивность связана с инициированием изменений.

Проактивность не ограничивается дополнительным поведением при выполнении ролей. Сотрудники могут проявлять инициативу в назначенной им роли (например, изменив способ выполнения основной задачи, чтобы сделать его более эффективным). Точно так же поведение, обозначенное как организационное гражданское поведение (OCB), может осуществляться проактивно или пассивно.

Например, альтруистический OCB может быть упреждающим по своей природе (например, предложение помощи коллегам в ожидании, даже до того, как они попросят, является примером упреждающего действия). Другие OCB, связанные с соблюдением правил и ожиданий, могут быть даже несовместимы с проактивностью.

Содержание

• 1 История
• 2 См. также
• 3 ссылки
  • 3.1 Примечания
  • 3.2 Общие
• 4 Внешние ссылки

История

Использование слова проактивный (или проактивный ) было ограничено областью экспериментальной психологии в 1930-х годах и использовалось в другом значении. ^[1] Оксфордский словарь английского языка (OED) ^[2] цитирует Пола Уайтли и Джеральда Бланкфорта, цитируя их статью 1933 года, в которой проактивное торможение обсуждается как «нарушение или замедление обучения или запоминания того, что выучено, благодаря эффектам, которые остаются активными в условиях, предшествующих обучению». ^[3]

В другом родственном значении книга 1946 года «Человек в поисках смысла » сделала это слово более широким общественным достоянием. Автор, австрийский экзистенциальный нейропсихиатр доктор Виктор Франкл, использовал это слово для описания человека, который взял на себя ответственность за свою жизнь, а не искал причины во внешних обстоятельствах или других людях. Франкл подчеркивал важность мужества, настойчивости, индивидуальной ответственности и осознания существования выбора независимо от ситуации или контекста. ^[4]

См. также

• Журнал прикладной психологии
• Адаптация
• Психология персонала

Ссылки

Примечания

1. ↑ проактивный — определение из онлайн-словаря Merriam-Webster. Merriam Webster датирует происхождение слова 1933 годом.
2. ↑ proactive — определение из Оксфордского словаря английского языка
3. ↑ Уайтли, Пол Л.; Бланкфорт, Джеральд (1933), «Влияние некоторых предшествующих условий на обучение», Journal of Experimental Psychology (APA) 16 : 843–851
4. ↑ (01. 01.2003) «Ответственность: мы активны или реактивны?» Содействие эмоциональному благополучию в классе , 50, Jones and Bartlett Publishers, Inc. URL-адрес по состоянию на 18 августа 2012 г.

Общие

• Бейтман Т.С. и Крант Дж.М. (1993). Проактивный компонент организационного поведения: мера и корреляты. Журнал организационного поведения, 14 (2), 103-118.
• Кэмпбелл, DJ (2000). Активный сотрудник: управление инициативой на рабочем месте. Академия управления, 14(3), 52-66.
• Крант, М.Дж. (2000). Проактивное поведение в организациях. Журнал менеджмента, 26 (3), 435-462.
• Фрезе, М., и Фэй, Д. (2001). Личная инициатива: концепция активной деятельности для работы в 21 веке. Исследования в области организационного поведения, 23, 133-187.
• Фрезе, М., Кринг, В., Суз, А., и Земпель, Дж. (1996). Личная инициатива на работе: различия между Восточной и Западной Германией. Журнал Академии Менеджмента, 39(1), 37-63.
• Грант А. М. и Эшфорд С. Дж. 2008 г. Динамика проактивности на работе. Исследования организационного поведения, 28: 3-34. http://www.unc.edu/~agrant/publications.htm
• Гриффин, Массачусетс, Нил, А., и Паркер, С.К. (2007). Новая модель выполнения рабочих ролей: позитивное поведение в неопределенных и взаимозависимых контекстах. Журнал Академии управления, 50(2), 327 — 347.
• Паркер, С.К., и Коллинз, К.Г. (2010). Подведение итогов: интеграция и дифференциация нескольких форм проактивного поведения. Журнал управления. 36, 633-662. http://web.archive.org/web/20110706123753/http://parker.zydec.net.au/publications/Parker&collins_ProactivityDimensions_JOM_InPress.pdf
• Паркер, С.К., Уильямс, Х.М., и Тернер, Н. (2006). Моделирование антецедентов проактивного поведения на работе. Журнал прикладной психологии, 91 (3), 636-652. http://web.archive.org/web/20110706123805/http://parker.zydec.net.au/publications/parker_et_al_modelingProactiveBehavior_JAP_2006. pdf
• Паркер, С.К., Биндл, Великобритания, и Штраус, К. (2010). Как заставить вещи происходить: модель проактивной мотивации. Журнал управления. Vol, 36, 827–856. -2010.pdf

Внешние ссылки

На этой странице используется лицензированный Creative Commons контент из Википедии (просмотр авторов).

Контент сообщества доступен по лицензии CC-BY-SA, если не указано иное.

Проактивное определение и значение — Merriam-Webster

активный · активный (ˌ)proō-ˈak-tiv

1

[про- вход 2 + реактивный] : действовать в ожидании будущих проблем, потребностей или изменений

Как только пациенты получают большие данные о своем теле, считается, что они могут активно заботиться о своем здоровье, сокращать расходы на уход и улучшать отношения со своими врачами. Александра Сифферлин

Проактивные менеджеры планируют; они скорее предвидят кризисы, чем оправляются от них. Майкл Танненбаум и др.

2

[запись 1] психология : связанный, вызванный или являющийся помехой между предыдущим обучением и воспоминанием или выполнением последующего обучения

Из-за превентивного вмешательства у вас могут возникнуть трудности с запоминанием нового кода города (вы продолжаете набирать старый по ошибке). Джеффри Невид

Знаете ли вы?

Людей, которые склонны реагировать на проблему только тогда, когда она становится серьезной, можно назвать реактивными людьми. До недавнего времени реактивный (в этом смысле) не имел антонима. Таким образом, проактивный был придуман для описания человека, который всегда смотрит в будущее, чтобы быть готовым ко всему. Хороший родитель старается проявлять инициативу в интересах своих детей, пытаясь представить проблемы, с которыми они могут столкнуться через несколько месяцев или лет. Финансовые сотрудники компании изучают модели доходов компании, чтобы убедиться, что она не рискует остаться без наличных средств в любой момент в течение следующего года или двух. Proactive существует всего несколько десятилетий, но иногда он все еще может звучать как модное словечко.

Синонимы

• дальновидный
• дальнозоркий
• правый
• предвидя
• дальновидный
• предусмотрительный
• вперед
• перспективный
• пророческий
• предусмотрительный
• Visionary

Просмотреть все синонимы и антонимы в тезаурусе

Примеры предложений

Клиентам был роздан опрос, чтобы компания могла предпринять упреждающих шагов для улучшения их обслуживания. Город принимает активный подход к борьбе с преступностью, нанимая больше полицейских.

Недавние примеры в Интернете Когда шоу, наконец, было в разработке, Кавилл был проактивным по поводу того, что его рассматривают на главную роль — даже до того, как сценарий был завершен. Дэн Хечинг, CNN , 30 октября 2022 г. Теперь спортсмен стремится поощрить других быть проактивный о своем психическом здоровье, особенно для преодоления стигматизации мужчин. Наташа Дай, Peoplemag , 28 октября 2022 г. По мере роста приверженности вопросам образования республиканцы активно обращаются к родителям. Эми Накамура, USA TODAY , 27 октября 2022 г. Для советов директоров вопрос заключается в том, как конструктивно взаимодействовать с инвестором-активистом и быть Предварительно о подготовке к их вниманию. Ник Рокель, Fortune , 7 октября 2022 г. Проактивное формирование корпоративной культуры как фактор лояльности Руководители компаний должны быть активными в построении корпоративной культуры, чтобы поддерживать вовлеченность существующих сотрудников и быстро нанимать новых сотрудников, несмотря на отсутствие постоянного физического присутствия. Forbes , 3 октября 2022 г. Самый дешевый и простой вариант, конечно, это запретить курение в своем доме, и быть проактивный об уборке за вашими животными (в том числе о смене туалетного лотка). Рэйчел Курзиус, Washington Post , 28 сентября 2022 г. Горин считает, что ей повезло, что ее дерматолог активен . Эмилия Бентон, SELF , 27 октября 2022 г. Нетта Дженкинс, эксперт DEI и соучредитель Dipper, советует своим клиентам быть 9-летними.0158 активный , работая со своим боссом над соглашением, направленным на согласование стиля работы. Ниани Толберт, Essence , 26 октября 2022 г. Узнать больше

Эти примеры предложений автоматически выбираются из различных онлайн-источников новостей, чтобы отразить текущее использование слова «проактивный». Мнения, выраженные в примерах, не отражают точку зрения Merriam-Webster или ее редакторов. Отправьте нам отзыв.

История слов

Первое известное использование

1933, в значении, определенном во втором смысле

Путешественник во времени

Первое известное использование проактивного было в 1933 году

Другие слова того же года проактиномицет

активный

активно

Посмотреть другие записи поблизости

Процитировать эту запись «Проактивный».

Словарь Merriam-Webster.com , Merriam-Webster, https://www.merriam-webster.