Проявление инициативы: Три правила проявления инициативы

Содержание

Три правила проявления инициативы

«Инициатива наказуема», — с этим утверждением в России знакомы абсолютно все. Но стоит ли сегодня ему следовать? Изменились ли правила игры для инициативных людей, или лучшее по-прежнему враг хорошего?

Чтобы ваша инициативность помогала, а не мешала вам строить карьеру, прислушайтесь к советам Superjob.ru.

Новые идеи уместны не везде
Первое правило продуктивной инициативы мы сформулировали так: инициатива уместна не везде. HR-менеджеры убеждают: отношение к инициативным работникам в разных компаниях разное и зависит от многих факторов – формы собственности предприятия, корпоративной культуры, личности руководителя, особенностей коллектива и т. д. Подобными нюансами стоит поинтересоваться уже на этапе трудоустройства.

Это подтверждают и данные опросов Исследовательского центра Superjob.ru: 13% работающих россиян считают, что их руководство воспринимает любые идеи сотрудников отрицательно, 38% отмечают положительное отношение начальства к инициативам, 31% — нейтральное, а 18% затруднились предсказать реакцию шефа на предлагаемые подчинёнными новшества.

Инициатива редко приветствуется на государственной службе (за исключением некоторых случаев, например, если вы депутат или другой публичный политик), а также в компаниях с незыблемыми внутренними правилами, чётко прописанными регламентами, сложившимися традициями и строгой субординацией. Если руководитель отделён от работников двумя приёмными и тремя секретарями, а коллектив воспринимает любые инновации в штыки, стоит трижды подумать, прежде чем что-то предлагать. Вполне возможно, что реализовывать задуманное вы будете в одиночку, при скрытом противодействии остальных сотрудников и за счёт личного времени. Не факт, что это пойдёт на пользу вашей карьере.

Зато в молодых коллективах, агрессивно осваивающих новые направления рынка (связь, IT, интернет, продажи), корпоративная культура, напротив, чаще всего поощряет свежие идеи, особенно на этапе start-up. Иногда в таких компаниях имеются специальные программы поддержки инициатив. Таким образом, ваши соображения вполне могут принести ощутимый доход.

Уместность инициативы зависит и от должности инициатора. Например, какого креатива руководитель ожидает от молодого операциониста крупного банка? Правильно, никакого: главное – чтобы он быстро и без ошибок выполнял свою работу. А вот от специалиста по связям с общественностью этого же банка начальство, напротив, ждёт новых предложений. Инициатива – неотъемлемая часть работы многих специалистов: бренд-менеджеров, журналистов, пиарщиков.

Инициатива должна быть ответственной
Психологи разделяют инициативу на ответственную и безответственную. Первая – признак сильного интеллекта и высокого развития человека, в том числе профессионального. Вторая говорит скорее о незрелости личности и о неготовности брать на себя ответственность за реальные действия.

Перефразируя известную поговорку, можно сказать, что именно безответственная инициатива наказуема. «Давайте выпускать корпоративный журнал не раз в месяц, а два!» — воодушевленно предлагает молодой менеджер по маркетингу. Руководитель в недоумении: как, за счёт каких ресурсов, кто этим будет заниматься, а главное – зачем, ведь свои задачи журнал выполняет и с имеющейся периодичностью. Увы, на эти вопросы «инициатор» ответить не в силах, поскольку не продумал свой проект до мелочей. Естественно, руководство в лучшем случае проигнорирует его инициативу, а в худшем – задумается, достаточно ли менеджер загружен работой, если у него в голове возникают столь бесполезные идеи.

Другое дело, если специалист IT-компании, ежедневно наблюдая, например, телефонные ответы коллег на одни и те же вопросы клиентов, предложит руководству организовать обучающий семинар, предварительно просчитав выгоду для фирмы: освобождение значительного количества рабочего времени сотрудников, повышение лояльности клиентов, информационный повод для пресс-релиза. В динамичных современных компаниях такая инициатива не только не наказуема, но и может принести её автору определённые дивиденды в виде премии или дополнительных карьерных очков.

Таким образом, второе правило удачной инициативы, наряду с уместностью, — ответственность. Собираясь к руководителю с идеями о развитии компании или вашего участка работы, хорошо обдумайте аргументы, подготовьте соответствующие цифры и убедительные доказательства полезности нововведения, оцените, какими способами и за счёт каких ресурсов лучше всего реализовать вашу инициативу. В этом случае у вас есть немало шансов быть услышанным.

Кесарю – кесарево
Есть и ещё одно, третье правило инициативы: она не должна слишком выходить за рамки ваших полномочий. Всё-таки развитие бизнеса – это прерогатива топ-менеджмента, поэтому, когда рядовой менеджер по продажам настойчиво советует генеральному директору принять то или иное судьбоносное решение, такая инициатива, какой бы полезной она ни казалась, может быть расценена как вторжение на чужую территорию. К тому же взгляд одного специалиста, пусть даже знающего и опытного, в любом случае более узок, нежели взгляд руководителя.

А если вы всё же донесли до генерального директора свою мысль, то будьте готовы разделить с руководителем ответственность за принятое решение, как в случае успеха, так и в случае неудачи.

Superjob.ru не сомневается: инициативные люди – это люди с высоким карьерным потенциалом. Мы желаем вам, чтобы ваша инициатива была ответственной, уместной и успешной.

Проявление инициативы. Законы выдающихся людей

Проявление инициативы

Человек создан для того, чтобы действовать, а не служить объектом действия. Мы вольны выбирать, как реагировать на те или иные обстоятельства, и наделены силой изменять эти обстоятельства.

Проявлять инициативу – не значит быть нахрапистым и агрессивным. Главное – взять на себя ответственность за происходящее.

Многие предпочитают ждать: вот-вот в их жизни что-то случится или кто-то о них позаботится. Но хорошие должности достаются проактивным личностям, которые решают проблемы, а не создают их, потому что не боятся проявить инициативу и сделать то, что нужно, последовательно претворяя в жизнь верные принципы.

Если какой-нибудь член семьи, пусть даже младший из детей, проявляет безответственность, то есть ждет, чтобы за него что-то сделали или решили другие, мы советуем ему: «Работай над собой!»

Различие между инициативными и безынициативными людьми так же велико, как между днем и ночью. Если говорить о производительности труда, разница составит не двадцать пять-пятьдесят, а целых пять тысяч процентов – особенно если иметь дело с умными, компетентными людьми, к тому же неравнодушными к мнению окружающих.

Поскольку наши мысли и поступки вытекают из мировоззрения, их тщательный анализ дает представление о лежащей в их основе «карте». Речь, например, является надежным показателем степени проактивности.

Лексика реактивных людей отражает их стремление снять с себя ответственность.

«Так уж я устроен». («Мое поведение предопределено. Ничего не поделаешь»).

«Она доведет меня до психушки». («Я не виноват. Моей эмоциональной жизнью управляет нечто, мне неподвластное»).

«Я не могу этого сделать. Мне некогда». («Я завишу от внешних обстоятельств – в данном случае от дефицита времени»).

«Если бы у моей жены было больше терпения!» («Мой жизненный успех зависит от чьего-то поведения или отношения»).

«Я должен это сделать» («Обстоятельства или другие люди вынуждают меня поступать так, а не иначе. Я не располагаю свободой выбора»).

РЕАКТИВНАЯ РЕЧЬ

ПРОАКТИВНАЯ РЕЧЬ

Ничего не поделаешь.

Переберем варианты.

Так уж я устроен.

Поищем другой подход.

Она доведет меня до психушки.

Я контролирую свои эмоции.

Мне ни за что не дадут эту работу.

Попробую доказать свою полезность.

Я вынужден так поступить.

Можно поступить иначе.

Я не умею.

Постараюсь.

Я должен.

Предпочитаю…

Если бы…

Обязательно сделаю.

Речь реактивной личности обусловлена базовой парадигмой детерминизма (обреченности). Весь ее строй нацелен на уход от ответственности. «Я ни за что не отвечаю, у меня нет свободы выбора».

Мне очень нравится в «Ветхом Завете» легенда об Иосифе, – одна из ключевых для понимания христианской традиции. Когда Иосифу исполнилось семнадцать лет, братья продали его в рабство в Египет. Представляете, какой соблазн – купаться в жалости к самому себе, вынужденному прислуживать Потифару; проклинать вероломство братьев, тупость хозяев и лишения! Но Иосиф был проактивной личностью; он старался БЫТЬ. И в скором времени уже управлял всем хозяйством Потифара, потому что снискал его доверие.

Потом случилось так, что Иосиф был застигнут в двусмысленном положении и почел недостойным оправдываться. В результате он был несправедливо осужден и на целых тринадцать лет заключен в тюрьму. Но и там он проявил проактивный подход «от внутреннего к внешнему», старался БЫТЬ, а не ИМЕТЬ, – и через некоторое время управлял тюрьмой, а затем и всем Египтом, став вторым лицом в государстве после фараона.

Я отдаю себе отчет, как трудна и драматична для многих подобная ломка стереотипа. Куда как легче – сваливать вину за свое бездействие на других людей и обстоятельства. Но природа наделила нас Способностью отвечать за себя, контролировать свою жизнь и изменять обстоятельства – в первую очередь, работая над собой.

Почему инициативы сотрудников часто вредят и работодателю, и самим сотрудникам

Инициативные сотрудники всегда в цене, и легко понять почему. Когда необходимы позитивные изменения, таких работников не нужно просить проявить инициативу. Исследования подтверждают, что по сравнению с более пассивными коллегами проактивные сотрудники демонстрируют более высокие результаты, вносят более значительный вклад и предлагают больше инноваций.

Но у проактивности есть и обратная сторона. Появились доказательства того, что, если не направить проактивность в нужное русло, она может иметь обратный эффект и отрицательные последствия для организаций, лидеров, членов команд и отдельных сотрудников.

Это явление получило название «парадокс проактивности»: проактивность желательна, но только если в точности соответствует ожиданиям руководителя. Например, люди могут выступить с инициативой бесполезных или вредных изменений, что в конце концов будет стоить организации денег, или они могут с энтузиазмом вести переговоры, чтобы снизить свою рабочую нагрузку, но в результате переложить ее на других. Подобные эффекты проактивного поведения могут расстраивать коллег и руководителей, и их ответная реакция часто вредит инициатору.

Все это означает, что проактивность бывает правильной и неправильной. В недавнем исследовании мы проанализировали 95 работ, в которых рассматривалось, когда проактивность сотрудников ведет к положительным или отрицательным результатам, и побеседовали с 25 сотрудниками из разных отраслей, чтобы выяснить, как нужно проявлять проактивность, чтобы повысить шансы на успех. На основе проведенного анализа мы выявили три составляющие, во многом соответствующие теории баланса мудрости психолога Роберта Стернберга.

В этой теории доказывается, что источник мудрости – это баланс собственных интересов и интересов других людей, а также общества в более широком смысле. Так называемая разумная, или правильная, проактивность включает следующие три элемента.

Управление собой

Проактивность требует значительных затрат времени и энергии, поэтому важно признавать, что невозможно решить все проблемы. Слишком много инициатив или слишком крупные задачи могут легко привести к выгоранию. Приведем пример Джейн, одной из наших собеседниц. Она работала консультантом в компании, занимающейся консалтингом в IT, и решила, что организации пойдет на пользу получение сертификата системы управления ISO. Джейн предложила возглавить инициативу во всей компании в целом, что было нелегкой задачей, учитывая высокий уровень сопротивления, в том числе со стороны руководителя организации. Она добивалась внедрения системы и много работала в течение 12 месяцев, пытаясь заручиться всеобщей поддержкой. В конце концов ей это удалось, но она так вымоталась, что теперь сомневается, стоит ли действовать проактивно в будущем. «Конечно, результат был хорошим, – рассказывает она, – но не знаю, стоил ли он потраченного здоровья».

Обдумайте, за какие инициативы стоит браться, и, прежде чем сделать это, спросите себя: достаточно ли у меня личной заинтересованности и профессионального опыта, чтобы возглавить ее? Есть ли у меня время и ресурсы на эту деятельность? Позвольте другим возглавить некоторые инициативы. Если же вы решите сами взяться за какую-либо из них, оптимизируйте свое рабочее время. Спланируйте, как вы сможете не выбиваться из графика при возникновении помех, обеспечьте себе поддержку и защищайтесь от расползания проекта, не стесняясь говорить «нет».

Учет интересов других людей

Чаще всего изменения, которые вы вносите в методы своей работы, затрагивают и другие команды. Однако многие проактивные сотрудники не вполне учитывают, как их проактивность может влиять на других. Возьмем пример Ванессы, HR-консультанта, недавно принятой на работу в нефтегазовую компанию. Начав работать на новом месте, она с изумлением обнаружила, что в компании все еще вручную вводят данные в личные дела сотрудников. Она считала подобную практику неэффективной, отнимающей много времени и безответственной. Ванесса вызвалась возглавить внедрение новой системы. Но инициатива требовала, чтобы ее коллеги выделили несколько рабочих часов в дополнение к и без того высокой нагрузке. Мало кто проявил готовность, и Ванессе пришлось отказаться от инициативы, не доведя ее до конца.

История Ванессы наглядно демонстрирует, почему важно учитывать интересы других людей, прежде чем браться за реализацию новой идеи. Сначала спросите себя: кого затронет моя инициатива? Чья поддержка мне необходима, чтобы добиться успеха? Ответив на эти вопросы, подумайте, как рассказать о своей идее наиболее важным стейкхолдерам и какие шаги понадобятся, чтобы подготовить их. Без поддержки других вас, скорее всего, ждет неудача, как бы проактивно вы ни действовали.

Однако другие – это не только коллеги. Неразумная проактивность может отрицательно влиять и на отношения между сотрудниками и руководством. Макс, инженер-технолог, с которым мы общались в рамках исследования, испытал это на себе. На его предыдущей работе, предприятии по производству кирпича, он предложил идею по повышению производительности: увеличить время работы печей для обжига. Макс опробовал идею, пока менеджер по производству был в отпуске, и ему удалось достичь рекордной производительности. Но по возвращении менеджер Макса решил, что этот успех подрывает его авторитет. Он приписал его случайной удаче и отменил изменения, предложенные Максом.

Случай Макса уникален тем, что ни он сам, ни его менеджер не действовали разумно. Макс не подумал, как его действия скажутся на начальнике, а из-за стремления к полному контролю со стороны начальника Макс, вероятно, не стал бы делиться идеями в будущем. Если руководители подвергают все новые идеи длительной процедуре одобрения, включающей многочисленные согласования, инновации будут подавляться на корню. Стремление держать все под контролем сокращает «риск» проактивности и саму проактивность. Организации, желающие поощрять инновации, должны создать атмосферу доверия, в которой сотрудников поощряют делиться идеями. Если бы Макс потрудился заранее посвятить в свои планы менеджера, его инициатива могла оказаться успешной.

Соответствие организационным целям

Если идея не соответствует ключевой стратегии или более широкой миссии вашей организации, скорее всего, она окажется пустой тратой времени и ресурсов.

Рассмотрим гипотетический сценарий (довольно распространенный во многих изученных нами организациях). Айвен, руководитель отдела разработки новых продуктов, посетил мероприятие для налаживания деловых связей и узнал, что в офисах все чаще используется открытая планировка. Вдохновившись идеей, что такая планировка может способствовать сотрудничеству между отделами, он убедил своего начальника переделать целый этаж занимаемого компанией здания. На ремонт были потрачены значительные средства. Но, к сожалению, многие сотрудники столкнулись с проблемами в условиях новой планировки – постоянным шумом и другими отвлекающими факторами. Большинство сотрудников попросило перевести их на другой этаж. Если бы Айвен обратил больше внимания на повседневные задачи, выполняемые его сотрудниками, – работу, требующую высокого уровня концентрации, – то более разумно потратил бы силы на оптимизацию первоначальной планировки для повышения производительности.

Какой урок можно извлечь из этой ситуации? Предлагая новую идею, спросите себя, необходимы ли изменения в вашей конкретной ситуации и если да, то какой тип изменений подходит к данному контексту. Избегайте перемен ради перемен. Думайте о том, как эффективно использовать ваши идеи с учетом целей организации.

Важно, чтобы все три описанных элемента применялись вместе: тогда проактивность будет действительно разумной. Любой из нас сможет привести пример человека, действующего проактивно в собственных интересах, но эти люди редко учитывают организационный контекст или потребности других. Это неразумно и редко приводит к эффективным результатам. А тот, кто учитывает интересы других, однако доводит себя до изнурения, тоже не добьется успеха. Таким образом, разумная проактивность требует истинной мудрости: управления конфликтующими элементами и поддержания баланса различных внешних и внутренних интересов.

Организации могут научить своих сотрудников на практике применять все три элемента разумной проактивности. Подобное обучение особенно необходимо менеджерам, чтобы они могли подавать пример разумной проактивности и учить ей своих подчиненных. Специалисты по кадрам могут помочь при отборе кандидатов, принимая во внимание их способность сбалансированно применять эти три тактики. На собеседовании вопросы, касающиеся поведения, должны быть направлены не просто на выяснение того, свойственно ли кандидату проактивное поведение, но и на то, насколько оно разумно. Способствуя разумной проактивности, организации могут воспитывать сотрудников, делающих правильные вещи правильным способом.

Об авторах: Шэрон Паркер – лауреат и член Австралийского исследовательского совета, профессор управления Университета Кертина и директор Центра трансформативных методов работы; Ин (Лена) Ван – старший преподаватель Школы менеджмента Мельбурнского королевского технологического университета, Австралия

Проявление инициативы

Человек создан для того, чтобы действовать, а не служить объектом действия. Мы вольны выбирать, как реагировать на те или иные обстоятельства, и наделены силой изменять эти обстоятельства.

Проявлять инициативу – не значит быть нахрапистым и агрессивным. Главное – взять на себя ответственность за происходящее.

Многие предпочитают ждать: вот‑вот в их жизни что‑то случится или кто‑то о них позаботится. Но хорошие должности достаются проактивным личностям, которые решают проблемы, а не создают их, потому что не боятся проявить инициативу и сделать то, что нужно, последовательно претворяя в жизнь верные принципы.

Если какой‑нибудь член семьи, пусть даже младший из детей, проявляет безответственность, то есть ждет, чтобы за него что‑то сделали или решили другие, мы советуем ему: «Работай над собой!»

Различие между инициативными и безынициативными людьми так же велико, как между днем и ночью. Если говорить о производительности труда, разница составит не двадцать пять‑пятьдесят, а целых пять тысяч процентов – особенно если иметь дело с умными, компетентными людьми, к тому же неравнодушными к мнению окружающих.

Поскольку наши мысли и поступки вытекают из мировоззрения, их тщательный анализ дает представление о лежащей в их основе «карте». Речь, например, является надежным показателем степени проактивности.

Лексика реактивных людей отражает их стремление снять с себя ответственность.

«Так уж я устроен». («Мое поведение предопределено. Ничего не поделаешь»).

«Она доведет меня до психушки». («Я не виноват. Моей эмоциональной жизнью управляет нечто, мне неподвластное»).

«Я не могу этого сделать. Мне некогда». («Я завишу от внешних обстоятельств – в данном случае от дефицита времени»).

«Если бы у моей жены было больше терпения!» («Мой жизненный успех зависит от чьего‑то поведения или отношения»).

«Я должен это сделать» («Обстоятельства или другие люди вынуждают меня поступать так, а не иначе. Я не располагаю свободой выбора»).

РЕАКТИВНАЯ РЕЧЬ

ПРОАКТИВНАЯ РЕЧЬ

Ничего не поделаешь.

Переберем варианты.

Так уж я устроен.

Поищем другой подход.

Она доведет меня до психушки.

Я контролирую свои эмоции.

Мне ни за что не дадут эту работу.

Попробую доказать свою полезность.

Я вынужден так поступить.

Можно поступить иначе.

Я не умею.

Постараюсь.

Я должен.

Предпочитаю…

Если бы…

Обязательно сделаю.

Речь реактивной личности обусловлена базовой парадигмой детерминизма (обреченности). Весь ее строй нацелен на уход от ответственности. «Я ни за что не отвечаю, у меня нет свободы выбора».

Мне очень нравится в «Ветхом Завете» легенда об Иосифе, – одна из ключевых для понимания христианской традиции. Когда Иосифу исполнилось семнадцать лет, братья продали его в рабство в Египет. Представляете, какой соблазн – купаться в жалости к самому себе, вынужденному прислуживать Потифару; проклинать вероломство братьев, тупость хозяев и лишения! Но Иосиф был проактивной личностью; он старался БЫТЬ. И в скором времени уже управлял всем хозяйством Потифара, потому что снискал его доверие.

Потом случилось так, что Иосиф был застигнут в двусмысленном положении и почел недостойным оправдываться. В результате он был несправедливо осужден и на целых тринадцать лет заключен в тюрьму. Но и там он проявил проактивный подход «от внутреннего к внешнему», старался БЫТЬ, а не ИМЕТЬ, – и через некоторое время управлял тюрьмой, а затем и всем Египтом, став вторым лицом в государстве после фараона.

Я отдаю себе отчет, как трудна и драматична для многих подобная ломка стереотипа. Куда как легче – сваливать вину за свое бездействие на других людей и обстоятельства. Но природа наделила нас Способностью отвечать за себя, контролировать свою жизнь и изменять обстоятельства – в первую очередь, работая над собой.

цивилистический подход – тема научной статьи по праву читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

ВЕСТНИК ПЕРМСКОГО УНИВЕРСИТЕТА

2008

Юридические науки

III. ГРАЖДАНСКОЕ ПРАВО

ПОНЯТИЕ ПРАВОВОЙ ИНИЦИА ТИВЫ: ЦИВИЛИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД

Выпуск 1 (1)

Е.В.Головина

аспирант кафедры гражданского права Уральскойя государственной юридической академии,

620066, Екатеринбург, ул. Комсомольская, 21

Предлагается авторская дефиниция понятия «правовая инициатива» применительно к субъектам гражданского права.

Ключевые слова: диспозитивность, правовая инициатива, субъекты гражданского права

Начиная с эпохи Просвещения, философская мысль по вопросам права, развиваясь и оттачиваясь, в своем едином движении неизменно склонялась к одному — к тому, что основой права, его стержнем и предназначением является свобода. И не просто свобода, не свобода вообще, не абстрактно понимаемая идея свободы, а… реальная, в живой юридической плоти свобода отдель-

ного, автономного человека.

Современная правовая доктрина подавляющего большинства государств зиждется на признании прав и свобод человека высшей ценностью, а их гарантия, соблюдение и защита вменяются в обязанность государству. Аналогичный подход наблюдается и в Основном законе Российской Федерации (ст. 2 Конституции Российской Федерации).

В связи с переходом нашей страны к рыночной экономике и реальным формированием демократического государства вопрос о правах и свободах индивида был выдвинут на первый план. И здесь, говоря без преувеличений, решающую роль сыграло принятие Гражданского кодекса Российской Федерации (далее — ГК РФ). По справедливому замечанию В.С.Якушева, кодекс явился не просто работающим законом, а крупнейшим явлением нашей жизни [11. С. 30].

Одними из центральных и определяющих принципов гражданско-правового регулирования стали принцип автономии воли участников правоотношений (закреплен в ст. 2 ГК РФ) и принцип «свободы ус-

С.С.Алексеев Философия права.

мотрения в реализации гражданских прав» (закреплен в ст. 1 ГК РФ) [10. С. 51].

Содержание указанных принципов раскрывается следующим образом: во-

первых, субъекты гражданского права, как правило, вольны действовать самостоятельно, независимо от других участников и, что более значимо, независимо от государства; во-вторых, они имеют реальную возможность проявить свою волю «вовне», другими словами, проявить инициативу, направленную на порождение правового результата. Именно благодаря правовой инициативе гражданские правоотношения возникают и получают свое развитие.

Представляется, что в настоящее время категории «правовая инициатива» (инициативность) уделяется недостаточно вни-мания1. При этом заявленное в теме настоящей статьи правовое явление относится к числу важнейших проявлений метода гражданско-правового регулирования. В ча-

© Головина Е.В., 2008

Изучением данного правового явления в разное время занимались В.Ф.Яковлев, Т.Н.Молчанова, О.А.Красавчиков, К.К.Лебедев и другие цивилисты. Однако в настоящее время отсутствует какое-либо системное (монографическое) исследование правовой инициативы.

стности, именно благодаря возможности действовать инициативно и самостоятельно реализуется на практике автономия воли субъектов гражданских правоотношений. Следовательно, изучение вышеназванной категории представляется актуальным, и в рамках предложенной статьи автор ставит своей целью сформулировать понятие «правовая инициатива» и раскрыть ее гражданско-правовую природу.

В цивилистической науке сегодня не выработано единого подхода к понимаю правовой инициативы, равно как нет и адекватного определения данному правовому явлению. Между тем содержательносмысловой анализ рассматриваемой правовой категории позволит не только точно сформулировать ее дефиницию, но (что представляется более значимым для развития науки гражданского права) и выявить место и роль правовой инициативы в системе гражданско-правового регулирования.

Ввиду отсутствия гражданско-правового определения инициативы, обратимся к ее общелексическому значению. Так, С.И.Ожегов предлагает следующую формулировку инициативы — «1) почин, побуждение к новым формам деятельности, предприимчивость; 2) руководящая роль в каких-нибудь действиях» [5. С. 245]. В «Словаре современного русского литературного языка» инициатива рассматривается как почин, самостоятельное начинание, первый шаг в каком-либо деле [7. С. 352353]. В иных словарях русского языка значение инициативы раскрывается подобным образом.

Общий анализ данных дефиниций позволяет сделать следующие выводы: во-первых, понятия «инициатива» и «предприимчивость», «самостоятельность», по сути, ставятся в один синонимичный ряд, т.е. рассматриваются как понятия близкие по своему смысловому значению, контенту; во-вторых, именно инициатива определяет мотивы и цели лица, ее проявившего. Применительно к гражданскому праву данные заключения интерпретируются следующим образом: во-первых, инициатива имеет место тогда, когда субъект гражданских правоотношений свободен в определении своих прав и обязанностей, когда у него есть воз-

можность самостоятельно осуществлять индивидуальную или совместно с другими лицами созидательную деятельность; во-вторых, инициатива предполагает конкретные активные действия этого субъекта; в-третьих, проявление лицом инициативы как реализации внутреннего побуждения, как продолжение этого побуждения «вовне» вызвано интересом, материальными нуждами последнего, иначе зачем субъекту гражданских прав предпринимать активные действия, инициировать какую-либо деятельность.

Сделанные выводы чрезвычайно важны для понимания инициативы, раскрытия ее сущностных характеристик в рамках гражданско-правового регулирования. В связи с этим остановимся подробнее на исследовании вышеперечисленных заключений.

1. Инициатива есть выражение свободы ее носителем, есть самостоятельная деятельность субъекта гражданского права в определении его прав и обязанностей.

Несмотря на то что инициатива в гражданском праве имеет правовую природу2, недостаточно рассмотреть лишь ее правовой аспект. Кроме правовой формы, которую приобретает инициатива в рамках гражданско-правового регулирования, следует определить, какое явление объективной действительности лежит в ее основе, раскрыть социальное содержание инициативы3. Представляется, что, как и в диспозитивности

2 Несмотря на то что ГК РФ практически не употребляет понятия «инициатива» (за исключением недавно введенной в действие гл. IV ГК РФ), не вызывает сомнения тот факт, что юридически она «пронизывает» весь кодекс. Так, правовой основой инициативы являются: сформулированные в кодексе основные начала гражданского права, свобода субъектов гражданского права в установлении своих прав и обязанностей, особенность гражданско-правовой ответственности, особенности юридических фактов и т.д.

3 Аналогичный подход наблюдается в диссертационном исследовании Молчановой Т.Н. [3] при характеристике диспозитивности и определении ее понятия. Такой подход позволяет установить причинноследственные связи между свободой субъектов в определении прав и обязанностей (в данном случае -гражданских) как таковой и ее формальным закреплением на законодательном уровне с учетом механизма ее реализации, гарантированным государством.

[3. С. 8], социальным содержанием инициативы является свобода. В общефилософском плане свобода, с одной стороны, предполагает возможность проявления субъектом своей воли в условиях осознания законов развития природы и общества; с другой стороны, она предполагает отсутствие каких-либо ограничений и стеснений, связывающих жизнь и деятельность отдельного человека, группы людей или всего общества в целом. Свобода — это «способность человека действовать в соответствии со своими интересами и целями, осуществлять выбор» [6. С. 272].

Свобода индивида складывается, во-первых, из тех форм и степеней свободы действий, которые устанавливаются общественным строем, государством, партией, общественным мнением и т.д.; во-вторых, из тех форм и степеней свободы выбора действий, которые определяются, решаются самой личностью непосредственно [8. С. 67]. Другими словами, свобода предполагает взаимосвязь государственного механизма с человеком, где первый выступает как законодатель, регулятор и гарант свободы, а второй — носитель и распорядитель. Социальной свободе государством придается соответствующая форма, а именно: «юридически признанная свобода существует в государстве в форме закона» [4. С. 62]. Таким образом, «посредством норм права признается социальная свобода, в них она находит свое юридическое выражение» [3. С. 9]. Именно право как система общеобязательных формально определенных норм выражает меру свободы человека, а сама мера свободы означает справедливость по отношению к другим, формальное равенство субъектов права, упорядоченность общественных отношений [6. С. 101].

Объективное право рассматривается как «исконная обитель свободы людей, свободы каждого индивида» [1. С. 31]. Как отмечалось выше, именно право является гарантом свободы людей. Вместе с тем оно определяет границы такой свободы, границы простора деятельности людей, границы инициативы, которые, в свою очередь, являются необходимым условием соблюдения

свободы других людей, и за пределами которой деятельность человека становится произволом и нарушает права, свободы остальных индивидов. Помимо этого, право призвано «оснащать свободу человека действенными средствами и механизмами, позволяющими делать свободу человека реальностью» [1. С. 32].

Подводя итог вышесказанному, можно сделать вывод о том, что гражданское общество суть общество индивидов, имеющих реальную, юридически закрепленную и гарантированную государством свободу действий.

Неотчуждаемые права и свободы человека защищаются гражданским законодательством, о чем прямо сказано в ст. 2 ГК РФ. При этом законодатель опирается на частноправовые начала, сформулированные в ст. 1 указанного Федерального закона и позиционируемые как основные (базовые) начала гражданско-правового регулирования. Именно эти начала, по мнению С.С.Алексеева, явились «мощным побудительным элементом, который в полной мере способен раскрыть достоинства свободы, осуществляемой через право, притом право частное» [1. С. 260]. На почве развития частной собственности и экономических интересов «взрастает» экономическая свобода индивида как свобода сильной личности, ориентированной на реализацию и защиту собственных интересов. С.С.Алексеев приходит к выводу о том, что именно экономическая свобода должна переводиться в созидательную активность, экономический риск и творчество, соединенные с персональной ответственностью за результаты своего дела [1. С. 260]. И с его суждением нельзя не согласиться. Где, как не в гражданском праве, оплоте частноправовых начал, индивид способен и, что более весомо по своей значимости, имеет законодательную возможность осуществления свободной, самостоятельной, независимой от других лиц и, что особенно важно, от государства созидательной деятельности; имеет возможность совершать активные (инициативные) действия, порождающие правовой результат, о которых речь пойдет далее. Но

прежде подведем промежуточный итог анализа сущностной составляющей правовой инициативы: правовая инициатива в свете гражданско-правового регулирования есть проявление социальной, преимущественно экономической, свободы лица при совершении последним созидательной деятельности.

2. Правовая инициатива предполагает активную позицию субъекта, совершение им конкретных действий.

В ходе рассмотрения свободы в качестве социального содержания правовой инициативы был сделан вывод о том, что именно благодаря правовому регулированию (определяющую и решающую роль здесь играет гражданско-правовое регулирование) свобода индивида становится реальностью. Но сам по себе закон открывает лишь возможность для свободного действия — он не делает свободным человека. Для того чтобы ощутить себя свободным, субъект гражданского права должен «пойти вперед», должен проявить себя в отношениях с окружающим миром, осуществить какую-либо деятельность.

Однако при этом не стоит забывать, что до совершения конкретных действий происходит формирование воли лица. Рассмотрение данной категории в рамках настоящего исследования представляется целесообразным, поскольку проявление инициативы, с одной стороны, суть реализация воли лица; с другой стороны, оба этих явления отражают в целом существо свободы субъектов гражданско-правового регулирования, т.е. взаимообусловлены.

Поведение человека в гражданском обороте, по общему правилу, составляют лишь волевые действия, когда их субъект обладает сознанием, волей, способностью предвидеть последствия своих действий; при этом воля лица автономна. Именно такие действия составляют предмет правового регулирования гражданского права (например, индивид сам определяет для себя наиболее приемлемый для конкретной ситуации вариант развития экономических отношений с контрагентами по сделке и свой

план действий по осуществлению задуманного).

Свобода является своего рода базовым понятием как для автономии, так и для инициативы. Притом она связывает обе правовые конструкции таким образом, что позволяет участнику гражданских правоотношений сначала независимо от других субъектов сформировать свою волю внутри самого себя, а затем действовать по своему усмотрению в целях реализации задуманного. Другими словами, свобода (реализуемая через автономию воли и правовую инициативу) используется в качестве движущего начала в формировании, становлении и развитии гражданских правоотношений.

Соответственно, можно говорить и о взаимообусловленности автономии воли и инициативы. Поскольку сама воля — категория, относящаяся к внутреннему миру личности, инициатива в данном случае является внешним (активным) проявлением автономии воли лица. Она находит свое проявление в наделении субъектов гражданского оборота дееспособностью, т.е. способностью приобретать, изменять, прекращать права и обязанности своими действиями. В то же время для непосредственной реализации этих прав необходима движущая сила, а именно воля лица на их осуществление. Следовательно, сначала лицо, исходя из своих потребностей, определяет свой интерес и свободно формирует свою волю (это некий процесс внутри самого индивида), а затем происходит реализация заложенных в правоспособности возможностей путем совершения индивидом соответствующих действий, выражения им своих желаний и интересов вовне, т.е. проявление инициативы. Иными словами, автономия воли — это первоначальная, «теоретическая» возможность выбора одного (нескольких) из вариантов поведения в соответствии с целями и задачами, стоящими перед участником правоотношений; а проявление инициативы -выбор конкретного варианта поведения и его дальнейшая реализация. Без проявления инициативы автономия воли имеет только значение возможности выбора, но не реализации задуманного.

Как было отмечено ранее, свобода определяется возможностями лица. «Свобода как возможность получает реальное выражение в практической деятельности; она выступает, в конечном счете, в виде поступка субъекта, акта поведения индивида» [3. С. 14]. Другими словами, возможность превращается в действительность в результате совершения субъектом определенных действий, проявления им инициативы. Так, например, при заключении гражданско-правового договора действия стороны направлены на определение его условий, определение контрагента, саму процедуру заключения договора и т.д. Таким образом, свобода, реализуемая в рамках гражданского права, предполагает деятельность. Поэтому и инициатива как продолжение свободы лица «вовне» «в праве рассматривается как деятельность, иначе как в деятельности она не может быть обнаружена» [3. С. 93].

Для уяснения сути этой деятельности обратимся к ее рассмотрению и характеристике. Во-первых, деятельность эта носит избирательный характер, иными словами, предполагает выбор варианта поведения, наиболее оптимального для применения в сложившейся ситуации. Действительно, в силу специфики гражданско-правового регулирования законодатель практически во всех гражданских правоотношениях (за исключением ограничений, установленных законом) предоставляет соответствующему субъекту гражданского права возможность выбрать один из вариантов поведения и реализовать его. При этом выбор варианта предопределяется целью, которую преследует субъект, вступая в гражданские правоотношения. Во-вторых, эта деятельность (т.е. инициатива субъектов) направлена на установление субъективных прав и обязанностей. Аналогичная позиция была высказана видным правоведом советского времени Е.А.Флейшиц. По ее мнению, «сфера действия гражданского права есть сфера проявления инициативы, потому что никакое субъективное имущественное гражданское право ни за кем непосредственно не закреплено; никакая соответствующая та-

кому праву обязанность ни на кого законом непосредственно не возлагается» [9. С. 13]. Необходимо совершение инициативных действий для того, чтобы стать обладателем субъективных прав и обязанностей. Правовая инициатива, выраженная через поведение, действие субъекта права, является необходимой предпосылкой для их формирования.

Чем же обусловлена возможность субъектов гражданского права действовать инициативно, активно проявлять свою волю вовне? «Во-первых, возможность субъектов действовать по своей инициативе обеспечивается отсутствием подчиненности их друг другу — юридическим равенством, а также равноправием. Во-вторых, инициатива обеспечивается юридической свободой в приобретении прав и обязанностей, осуществлении прав и распоряжении ими» [3. С. 95].

Что движет субъектом гражданского права при проявлении им инициативы? Что лежит в основе его созидательной активной деятельности, которой законодатель предоставляет правовой простор? Представляется, что в основе поведения и, следовательно, в основе правовой инициативы субъекта лежат его материальные нужды, интерес лица. В свою очередь, гражданское право своими дозволительными нормами предоставляет ему широкий круг прав, цель которых — юридическое обеспечение удовлетворения интересов лица.

3. Основное воздействие на инициативу личности оказывают интересы, материальные нужды лица.

Именно конкретный интерес служит источником инициативной деятельности людей. Проявление гражданами, юридическими лицами, иными субъектами гражданских правоотношений инициативы при осуществлении ими субъективных гражданских прав и исполнении обязанностей целью своей имеет удовлетворение ими своих интересов и нужд.

Значение частного интереса трудно переоценить: именно его наличие является основополагающим теоретическим критерием, позволяющим отграничить частное

право от публичного [2. С. 80]. Сам частный интерес можно определить как интерес, где отсутствует интерес государства как субъекта суверенной политической власти. Сущности частных прав (частных интересов) соответствует определенный круг общественных отношений и набор приемов и способов их регулирования. Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что в основе частного интереса отдельного лица всегда лежат материальные нужды последнего. Помимо этого интерес строится на мышлении и поведенческих особенностях субъекта, который осознает свои потребности и, как правило, способен сам предпринять активные действия для их удовлетворения.

Проанализировав свои потребности, а затем сформировав свою волю в процессе отражения объективной действительности в своем сознании, субъект гражданского права переходит к активным действиям по воплощению в жизнь задуманного и осознанного им варианта поведения, направленного на порождение прав и обязанностей.

После того как были проанализированы характерные черты правовой инициативы в их взаимосвязи и обусловленности особенностями гражданско-правового регулирования в целом, можно подвести некоторые итоги.

Во-первых, инициатива находит наиболее яркое проявление в области прав человека (основанных на принципах естественного права) и в частном (гражданском) праве.

Во-вторых, инициативность в правовом регулировании гражданских правоотношений по своей сути есть инициатива субъекта, когда он независимо от других участников гражданского оборота и государства определяет свою поведенческую линию и действует в рамках предоставленных ему гражданским правом возможностей.

В-третьих, стимулятором инициативы являются частный интерес, материальные (объективные) потребности и нужды лица.

В связи с вышесказанным предлагается следующее определение правовой ини-

циативы: это свобода (независимость) субъекта гражданского права в определении своего поведения и приоритетных направлений собственной деятельности, выраженная в форме конкретных действий, имеющих целью порождение определенных правовых последствий, и обусловленная, с одной стороны, активностью и целесообразностью человеческого мышления и мотивированными поведенческими особенностями человеческой личности, с другой стороны, материальными потребностями (нуждами) субъекта.

Хочется верить, что исследование, проведенное в рамках настоящей статьи, станет «стартовой площадкой», даст импульс к дальнейшему изучению явления правовой инициативы, позволит применять полученные в ходе ее анализа выводы в нормотворческой деятельности и правоприменительной практике. Ведь возможность проявления инициативы (при условии наличия соответствующей развитой правовой базы в государстве) есть ключевой момент в скорейшем развитии рыночных отношений и формировании правового государства, где интересы личности и, главное, возможность их реализации поставлены во главу угла. А именно так видит Россия свое будущее.

Библиографический список

1. Алексеев С.С. Право — надежда наша:

научно-публицистические очерки / С.С.Алексеев. Екатеринбург: Сред.-

Урал. кн. изд-во, 1999.

2. Голубцов В.Г. К вопросу о влиянии частного интереса на предмет и метод гражданского права / В.Г.Голубцов // Вестник Перм. ун-та. Юридические науки. 2003.

3. Молчанова Т.Н. Диспозитивность в советском гражданском праве: дис. … канд. юрид. наук / Т.Н.Молчанова. Свердловск, 1972.

4. Маркс К. Изб. соч.: В 9 т. / К.Маркс, Ф.Энгельс. М.: Политиздат, 1984. Т. 1.

5. Ожегов С.И. Словарь русского языка. 24-е изд., испр. М.: ООО «Издательский дом «ОНИКС 21 век»: ООО «Издательство «Мир и Образование», 2005.

6. Перевалов В.Д. Теория государства и права. Учебник / В.Д.Перевалов. М.: Высшее образование, 2005. (Основы наук).

7. Словарь современного русского литературного языка. М-Л., Изд-во АН СССР, 1956.

8. Тугаринов В.П. Личность и общество / В.П. Тугаринов. М.: Мысль, 1965.

9. Флейшиц Е.А. Новые гражданские кодексы союзных республик /

Е.А.Флейшиц // Новые гражданские и гражданско-процессуальные кодексы союзных республик. М., 1965.

10. Щенникова Л.В. Принципы гражданского права: достижения цивилистики и законодательный эффект // Цивилистиче-ские записки: Межвузовский сборник научных трудов. Вып. 2. М.: Статут, 2002.

11. Якушев В.С. Гражданский кодекс Российской Федерации и гражданское законодательство / В.С.Якушев // Цивили-стические записки: межвуз. сб. науч. тр. М.: Статут, 2001.

A CONCEPTION OF A LAW INITIATIVE: CIVIL LAW APPROUACH E.V.Golovina

Ural State Law Academy, Yekaterinburg, Komsomolskay str., 21

An author derives the definition of law initiative concerning subjects of a civil law of the Russian Federation.

Keywords: permissibility, legal initiative, subjects of the civil law

Что делать, если ребенок отказывается учиться и совершенно не проявляет инициативу к учебе

В современном мире так и происходит, что родители кричат на своих детей, наказывают их или стараются как-то увлечь поощрениями, что тоже не стоит делать. ведь ребенок всегда будет просить поощрения, а взрослея, его приоритеты будут выше, и вы просто не сможете дать своему ребенку то, что ему нужно. Поощрять детей можно, но только если ребенок сам этого заслуживает, а не при словах “Сделай это и получишь конфетку”. После конфетки, ребенок попросит шоколадку, потом новый телефон, потом машину и разумеется приоритеты сменятся и вы не всегда сможете дать своему ребенку то, что он просит, в свою очередь он и не обязан будет идти учиться на одни пятерки, ничего при этом не получая.

А ведь сейчас полно детей, которые убегают от учебы, где-то в онлайн мире живут, н только не в школе. Они проявляют инициативу поиграть, посидеть в социальных сетях, но никак не к учебе. Это в некотором случае и пугает. Что будет с последующим поколением? Нужно обязательно детей приучать к учебе, заставлять их учиться, не сидеть в интернете. Но как это сделать? Для начала стоит отметить, что чаще всего родители задумываются об учебе их детей очень поздно. Хотя по сути нужно уже с первых дней жизни ребенка его развивать и стремиться к его развитию.

Развивать ребенка нужно с того времени, как только у него появляется желание все познавать. Например развивать его мышление можно уже с первых дней жизни. С ним разговаривать и давать ему потрогать все что вас окружает, при этом повторяя, что это “это стол”, “Это книга”, “это чайник, чайник бывает горячим так что лучше его так не трогать”.  когда ребенок начинает говорить свои первые слова, вы можете его обучать другим языкам, а также постепенно можете начинать изучать буквы, цифры.

Позже начните с ребенком читать и писать. Развивайте моторику при помощи рисования, лепки. Разрабатывайте речь при помощи изучения стихотворений, песен. В таком случае, вашему ребенку, будем намного комфортнее в школе и спокойнее, так как какую-то базу он будет знать и развивать ее, при этом, он уже привыкнет учиться. И для него учеба станет обыденным делом, а не наказанием.

comments powered by HyperComments

МДОУ «Звездочка» — Городской семинар «Проявление инициативы и самостоятельности детей дошкольного возраста в процессе организации конструктивно-модельной деятельности в разных возрастных группах в соответствии с ФГОС ДО»

27 февраля 2020 года в МДОУ – детский сад «Звездочка» прошел городской семинар «Проявление инициативы и самостоятельности детей дошкольного возраста в процессе организации конструктивно-модельной деятельности в разных возрастных группах в соответствии с ФГОС ДО». Цель семинара: представление опыта педагогического коллектива   МДОУ — детский сад «Звездочка» в развитии инициативы, самостоятельности, умения общаться со взрослыми и сверстниками детей дошкольного возраста в процессе организации конструктивно-модельной деятельности в разных возрастных группах в соответствии с ФГОС ДО.

В работе семинара приняли участие: директор МУ ГИМЦ РО, Кузнецова И.Е., методист МУ ГИМЦ РО, Хрущева И.Н., воспитатели детских садов города.

Открыло семинар выступление педагогов детского сада «Звездочка» со стихотворением «День начнем мы дружным кругом» воспитателя высшей категории Постниковой Т.Н.

 В ходе семинара педагоги детского сада «Звездочка»  показали, как развивать инициативу и самостоятельность детей раннего и дошкольного возраста при организации различных форм образовательной деятельности.

Сначала воспитатели вместе с детьми от 1 до 2 лет группы «Мятная фантазия» посмотрели сказку «Курочка Ряба» с использованием бизиборда, которую показала воспитатель ВКК Суслова С.П.

Дальше вместе с воспитателем 1КК Лапиной Ю.Н., детьми 2-3 лет группы «Ягодный микс» делали открытия с помощью даров Фребеля.

Учились обогащать игру в центрах активности вместе с детьми 4-5 лет группы «Акварельный мир» под руководством воспитателя ВКК Постниковой Т.Н., которая показала, как можно организовать детей в зонах активности по одной теме, используя в своей работе утренний и вечерний круг.

Делали животных для зоопарка вместе с детьми 5-6 лет группы «Жемчужный остров» из разных видов конструктора под руководством воспитателя ВКК Охотниковой Л.И.

С детьми 6-7 лет группы «Звездная академия» и воспитателем 1 КК Лебедевой М.Ю., строили сладкий город будущего из сахара, меренгов и зефира. Участники семинара не только смогли сами попробовать построить город будущего, но и полакомиться сладостями.

В завершении участники семинара поработали в группах, рассмотрев через какие виды деятельности может формироваться инициатива и самостоятельность детей дошкольного возраста.

В заключении участники семинара подарили организаторам свои синквейны «Самостоятельность», «Инициатива», «Взаимодействие со взрослыми и сверстниками».

В последнее время в комплексные программы дошкольного образования внесены коррективы: закреплены понятия утренний и вечерний круг, непосредственная и организованная образовательная деятельность преобразовалась в образовательные события. Также наравне с образовательными событиями на первое место выходят проектная деятельность, свободная игра и обогащение игры в центрах активности. Таким образом, на первое место выходят инициативность  и самостоятельность детей уже в дошкольном возрасте. Поэтому данные семинары очень важны для обмена опытом.

Если заметили ошибку, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter

17 советов, как проявить инициативу на работе

автор Дункан Мугуку

В этой статье обсуждаются советы о том, как проявлять инициативу на работе. Способность увидеть то, что нужно сделать, и сделать шаг вперед — это привычка, меняющая правила игры, которая может помочь вам выделиться на работе.

Инициатива демонстрирует чувство самообороны, самосознание, проницательность и личную мотивацию.

Привычка проявлять инициативу укрепляет ваш личный бренд.Вы можете стать образцом для подражания для других, которые захотят подражать вам.

Мой любимый совет по проявлению инициативы — это №16 «Как сохранить энтузиазм на работе». Какой твой любимый совет?

Вы можете быстро просмотреть все 17 советов в приведенном ниже оглавлении, а затем щелкнуть любой совет, чтобы прочитать подробности. Пожалуйста, наслаждайтесь чтением. Спасибо.

СОДЕРЖАНИЕ
  1. Привычка, меняющая правила игры: развитие инициативы
  2. Что означает проявление инициативы?
  3. Как развить инициативные мышцы
  4. 25 способов проявить инициативу в работе
  5. Преимущества инициативы
  6. На что следует обратить внимание, прежде чем начинать инициативу
  7. Как проявить инициативу в команде
  8. Как побудить сотрудников проявлять инициативу
  9. Что вызывает отсутствие инициативы?
  10. 20 качеств, которые помогут вам проявить инициативу
  11. Решение проблем на работе
  12. Как думать как владелец компании
  13. Задавать хорошие вопросы
  14. Как быть более уверенным на работе
  15. Как передать предложение или идею своему боссу
  16. Как сохранить энтузиазм на работе
  17. 5 мотивационных цитат о проявлении инициативы

1.Привычка, меняющая правила игры: развитие инициативы

Один из важнейших навыков, который может сослужить вам хорошую службу как в личной, так и в профессиональной жизни, — это способность проявлять инициативу на работе. Если вы постоянно ждете, чтобы вам сказали, что делать, значит, вы ждали слишком долго.

Привычка проявлять инициативу подразумевает, что нужно видеть то, что нужно сделать, и либо делать это, либо находить способы сделать это.

Чем больше вы проявляете инициативу, тем легче это становится. Ключ в том, чтобы найти способы проявить изобретательность и действовать или делать что-то до того, как это сделают другие или до того, как вам скажут это сделать.

Проявление инициативы показывает отличительные черты лидера в процессе становления.

Примеры инициативы: когда вы видите, что другие пытаются протянуть руку помощи и предложить помощь. Когда вы видите области, в которых ваша жизнь складывается не так хорошо, как вам хотелось бы, и вы решаете что-то с этим сделать.

Когда вы видите, что принимаются плохие решения, которые могут быть катастрофическими, и у вас хватит смелости высказаться и указать на недостатки, вместо того, чтобы ждать, когда произойдет что-то плохое, а затем сделать заявления типа «Я думал, что это не сработает».

Другие способы развития вашей инициативы включают в себя научиться задавать правильные вопросы, исследуя вопросы, которые могут выявить негативные подводные течения, которые необходимо устранить.

Проявление инициативы помогает развить и укрепить ваши навыки принятия решений и аналитические навыки, позволяющие анализировать плюсы и минусы различных вариантов действий.

Инициатива также помогает выявлять возможности и извлекать из них выгоду.

Привычка проявлять инициативу укрепляет ваш личный бренд.Человек, который проявляет инициативу, будет примером для других.

Вы проложите новый путь и испытаете новый способ делать вещи, которые могут помочь улучшить вашу жизнь и жизнь других.

2. Что означает проявление инициативы?

Проявлять инициативу означает делать все возможное или выходить за рамки своих обычных рабочих обязанностей, чтобы добиться желаемого.

Проявление инициативы означает способность увидеть то, что необходимо сделать, и принять решение сделать это по собственной воле, и никто другой не скажет вам это сделать.

Делать что-то, что нужно делать, исходя из вашего личного стремления с желанием сделать вещи лучше, чем они были раньше, или улучшить процессы и способы ведения дел.

Делать больше, чем обычные рабочие обязанности, и делать небольшой неожиданный сюрприз для других на работе.

Быть активным, а не реагировать, думать наперед и действовать.

3. Как развить инициативные мышцы

Развитие инициативы начинается с осознания того, чего вы хотите достичь в своей карьере, что вы должны и готовы делать и как быстро вы хотите достичь своих карьерных целей.

Узнайте, как все работает, и найдите эффективные способы работы. Ищите возможности в проблемах.

Будьте настойчивы и будьте готовы начать с малого. Необязательно сразу же погружаться в большой проект; Постепенно наращивайте инициативные мышцы.

Наблюдайте за коллегами, которые мастера проявляют инициативу. Разговаривайте с ними, учитесь у них, работайте с ними, изучайте их мыслительные процессы и, самое главное, изучайте, как они реализуют идеи и достигают целей.

Тренируйтесь говорить так, чтобы ваш голос был услышан.Вы можете начать с внесения вклада и активного участия в собраниях малых групп, а затем постепенно переходить к большим группам.

Позвольте людям привыкнуть к вашему мнению. Когда вы постоянно предлагаете хорошие идеи, предложения или рекомендации, ваше мнение со временем будет запрашиваться.

Учитесь быть решительными. Научитесь комфортно принимать решения, а не бесконечно мучиться из-за их принятия.

Думайте о долгосрочной перспективе. Изучите, как разные вещи взаимосвязаны, и соедините такие точки, как взаимодействие между отдельными годовыми целями и стратегическими целями компании.

4. 25 способов проявить инициативу в работе

Есть много способов и возможностей проявить инициативу на рабочем месте.

Типичные способы продемонстрировать или проявить инициативу на работе включают следующее: (подробные объяснения доступны под этим обзором)

  1. Ищу дополнительные обязанности.
  2. Решение проблем / решение проблем.
  3. Обучение других / обмен знаниями.
  4. Помогаем коллегам.
  5. Регулярно обновляет статус.
  6. Построение прочных рабочих отношений с коллегами.
  7. Делать вещи и проекты, которых избегают другие.
  8. Волонтерство для работы с разными командами и отделами.
  9. Вступление, когда кто-то недоступен или отсутствует.
  10. Инновационные / улучшающие системы, процессы и процедуры.
  11. Разрешение межличностных конфликтов на работе.
  12. Предложение для наставничества других.
  13. Волонтерство на руководящих должностях.
  14. Направление хороших потенциальных сотрудников.
  15. Помогаем в процессе собеседования и приема на работу.
  16. Мозговой штурм идей по улучшению компании.
  17. Стать хорошим командным игроком.
  18. Эффективная поддержка вашего руководителя или менеджера.
  19. Помогать другим увидеть свои сильные стороны и качества.
  20. Предвидение и предотвращение проблем.
  21. Одежда для успеха.
  22. Разделение кредита.
  23. Поддержание высоких стандартов качества.
  24. Принимать правильные решения и быть решительным.
  25. Ведение контроля качества готовых проектов.

4.1 Дополнительные обязанности

Начните с исключительно хорошего выполнения своей реальной работы, а затем определите области, в которых вы можете внести свой вклад помимо обычных задач.

Когда вы определили конкретные задачи и проекты, связанные с работой, которые вы можете выполнять, запустите их своим руководителем, чтобы сообщить им, над чем вы хотите работать, и заверить их, что это не повлияет на ваши обычные роли.

Следующий шаг — начать работать над несколькими небольшими задачами сверх ваших обычных обязанностей и продолжать повторять эти задачи, пока вы не освоитесь с их выполнением, и постепенно увеличивайте объем дополнительной работы, с которой вы способны справиться. Вы также можете помочь своему руководителю справиться с некоторыми из его приоритетов.

Со временем вы можете выполнять множество дополнительных задач, которые увеличивают ценность вашей команды и отдела, и вы даже можете оказаться под вопросом о повышении по службе.

4.2 Решение проблем / решение проблем

В обычных условиях работы проблемы возникают то и дело. Жизненно важно работать над развитием навыков и уверенности в решении проблем, чтобы вы могли выявлять проблемы, предлагать варианты и выбирать лучшее решение.

Первым шагом в решении проблемы является четкое понимание проблемы, чтобы вы могли найти правильные решения.

Некоторые вопросы, над которыми стоит задуматься в процессе решения проблемы, включают: В чем проблема? Когда это случилось? Почему так случилось? Какие решения мы пробовали раньше? Какие решения сработали, а какие нет? Как мы можем решить эту конкретную проблему? сколько у нас есть времени?

Если решаемая задача большая, разбейте ее на более мелкие части и решайте каждую часть за раз.

Каждый раз, когда вы придумываете решение проблемы, затем внедряете его, и оно работает хорошо, это, в свою очередь, помогает укрепить ваши навыки решения проблем.

Некоторые решения могут работать, а другие нет, в среднем стараются предложить как можно больше хороших решений. Мозговой штурм с другими также помогает выявить варианты и сузить выбор.

4.3 Обучение других / обмен знаниями

Один из способов проявить инициативу на работе — быстро учиться и обучать других или объяснять что-то другим.Когда вы посещаете курс повышения квалификации, вы можете организовать обед из коричневой сумки для перекрестного обучения коллег, которым эти знания могут пригодиться.

Точно так же делитесь своими знаниями, создавая внутренние ресурсные документы, такие как инструкции, руководства по эксплуатации, блок-схемы, стандартные рабочие процедуры, контрольные списки и т. Д.

Вы также можете создать виртуальную библиотеку ресурсов и руководств по ресурсам для коллег.

Когда в вашу команду набираются новые сотрудники, вы можете провести для них ознакомительный тренинг, касающийся вашего отдела и компании, и помочь им быстро освоиться.

Кроме того, вы можете провести обучение в масштабах всей компании по тем областям и навыкам, в которых вы преуспеваете, например, по обучению работе с расширенными электронными таблицами, использованию баз данных, подготовке бюджета и управлению, написанию отчетов, навыкам презентации, заключению сделки, сбору средств и поиску, основам управление проектами и др.

4.4 Помощь коллегам

Вы можете расширить возможности других, поделившись своими советами, распорядками или методами повышения эффективности, которые вам подходят.

Способы помощи коллегам могут включать в себя быстрое реагирование, помощь в устранении отставания, помощь в разработке решений, помощь в объяснении сложных процессов, обучение их использованию новых систем и совместное использование соответствующей информации с членами команды.

Другие методы — это выслушивание точек зрения и мнений других, готовность учиться у других, поддержка других отделов, поощрение членов команды за их достижения, участие в общественной и волонтерской деятельности в офисе, активное участие в собраниях и высказывание своих мыслей и комментариев.

Кроме того, вы можете выступать в качестве партнера по подотчетности, чтобы отмечать, поощрять и мотивировать коллегу, который работает над достижением конкретных целей.

Демонстрируйте готовность участвовать и помогать другим, когда они сталкиваются с проблемами.Если необходимо, будьте готовы засучить рукава и сделать все возможное, чтобы помочь коллеге уложиться в критический срок, даже если это может потребовать работы несколько ночей и выходных.

4.5 Регулярное обновление статуса

Стремитесь регулярно информировать обо всех внутренних заинтересованных сторонах, таких как начальник и коллеги, с одной стороны, и регулярно информировать внешние заинтересованные стороны, а также другие отделы, клиенты, заказчики, спонсоры и т. Д.

Это помогает быть на одной волне со своим начальником в отношении ваших приоритетов. Когда вы работаете над своими заданиями или когда вам поручили задачи ваш руководитель, постарайтесь периодически сообщать им обновления не только о том, что вы делаете, но и о своем прогрессе.

Точно так же при совместной работе с коллегами над задачами, особенно последовательными или зависимыми задачами, когда один человек должен закончить свою часть, чтобы другой начал свою часть, также планируйте регулярно обновлять статус вашего прогресса.

4.6 Построение прочных рабочих отношений с коллегами

Одна из величайших наград на рабочем месте — быть человеком, с которым люди действительно хотят работать.

Все начинается с таких мелочей, как «привет» утром и «хорошего вечера», когда вы уходите на день, с вежливостью и уважением, с выражения благодарности и слов «спасибо», с ответственности и надежный.

Построение прочных рабочих отношений с коллегами выходит за рамки светской беседы.Для этого требуются искренние усилия и время.

Когда вы начинаете работать в новой организации, представьтесь другим и узнайте, как разные люди работают и взаимодействуют друг с другом.

Приложите искренние усилия, чтобы познакомиться с другими, задавая уважительные вопросы, узнавая, чем они занимаются, приглашая их на обед или прогулку и узнавая их интересы как на работе, так и вне ее.

Не забывайте отмечать особые случаи, такие как дни рождения и рабочие годовщины.

Поддерживайте регулярный контакт со своими коллегами. При хорошем воспитании они могли стать друзьями на всю жизнь.

Кроме того, крепкие рабочие связи и дружеские отношения на работе могут помочь повысить ваш моральный дух, удовлетворенность работой и продуктивность.

4.7 Выполнение вещей и проектов, которых избегают другие

В любой организации, отделе или команде обычно есть определенные действия или задачи, от которых большинство людей избегает выполнения. Как правило, это задачи с низким приоритетом, которые, если их оставить без внимания, со временем могут превратиться в основные приоритеты.

Примеры такого рода действий могут включать в себя регистрацию, систематизацию бумажных и электронных файлов, сканирование, измельчение, архивирование старых документов, очистку данных, включая заполнение неполной информации и удаление или объединение дубликатов, безупречную чистку офисного холодильника или микроволновой печи, организацию работы отдела. шкафы для документов и др.

Когда у вас на работе какое-то время простоя, вы можете попытаться незаметно завершить один из таких проектов.

4.8 Волонтерство для работы с разными командами и отделами

Распространяйте свои щупальца по организации, не только работая с непосредственной командой, но и ища возможности работать с командами из других отделов.

Это позволяет вам узнать, чем занимаются другие команды, создать новые рабочие отношения и повысить вашу заметность на рабочем месте, потому что другие, в свою очередь, будут знать, кто вы и что вы делаете.

Другие возможности для участия — офисные социальные комитеты, которые помогают в планировании офисных мероприятий, таких как детские души, ежегодные вечеринки, групповые обеды, награждения сотрудников и церемонии награждения, офисные конкурсы и игры, корпоративные вечеринки, встречи с мороженым, счастливые часы и т. Д.

4.9 Вступление, когда кто-то недоступен или отсутствует

Продемонстрировать готовность вмешаться, когда это необходимо, в то время, когда коллега недоступен или отсутствует.

Способы оказания помощи включают предложение поддержки при выполнении рутинных задач или даже во время чрезвычайных ситуаций, а также выполнение функций подстраховки, когда коллега находится в отпуске, а затем работа с вашим руководителем над установлением приоритетов задач.

Кроме того, вы можете расширить свою помощь для поддержки коллег, которые работают удаленно, а также сотрудников, которые находятся в командировках или на местах.

Небольшая поддержка со стороны сотрудников штаб-квартиры в таких ситуациях имеет большое значение.

4.10 Инновационные / улучшающие системы, процессы и процедуры

Инновации в работе могут принимать форму придумывания новых способов работы или улучшения существующих систем и процессов.

Способы развития ваших инновационных навыков включают в себя следующее: задавать вопросы о том, как обстоят дела, спрашивать, как можно лучше выполнять задачи, изобретать уникальные решения проблем, искать вдохновение в несвязанных отраслях и профессиях, комбинировать несвязанные идеи для разработки новых методов, просить коллег о советах, предложениях и идеях, а также мечтать о большом и визуализировать ожидаемые результаты.

Другие способы: поиск людей для критики ваших идей и предложений по улучшению, поиск отзывов клиентов, наблюдение за конкурентами, анализ постоянных жалоб для выявления закономерностей, постановка высоких целей, расширяющих ваши возможности, чтение книг и просмотр видеоуроков для вдохновения и сотрудничества с другими по улучшению вещей.

Еще больше способов оттачивать инновационные навыки — это пересмотр неудачных идей, чтобы увидеть, можно ли их спасти, поиск инструкторов и тренингов для расширения вашего мышления, признание неудач как части процесса инноваций, посещение отраслевых мероприятий, выставок и конференций, участие в фокус-группах и регулярное обновление, редактирование и изменение услуг и продуктов.

4.11 Разрешение межличностных конфликтов на работе

Несмотря на наши лучшие намерения работать в гармонии с коллегами, на работе неизбежно возникают конфликты и разногласия.

Неразрешенный конфликт, особенно в течение длительного времени, может нанести ущерб рабочим отношениям и производительности.

Неразрешенный конфликт может проявляться в различных формах, таких как напряжение, негатив, злословие, отказ от сотрудничества, обзывание, враждебность, придирки, молчаливое обращение, несчастье, споры и подрыв друг друга.

Если у вас возникло недоразумение с коллегой, проявите инициативу и постарайтесь как можно быстрее уладить свои разногласия.

Иногда вы можете оказаться виноватым, а в других случаях вы можете оказаться потерпевшей стороной. Стоит признать проблему, обсудить ее в частном порядке, найти золотую середину или решение, извиниться и найти способы двигаться дальше.

При необходимости может быть задействован посредник, например, надзорный орган.

4.12 Пожертвование для наставничества других

Вы можете добровольно стать наставником коллег, младшего персонала или новых сотрудников.

Вы можете быть удивлены тем, сколько знаний вы можете предложить, особенно если вы какое-то время проработали в компании.

В качестве наставника вы можете предложить систему поддержки для других, помочь в адаптации, ответить на вопросы о компании, передать навыки, поддержать других и помочь им расти в карьере.

Кроме того, вы можете мотивировать других к достижению их целей и действовать как звуковой совет, чтобы выслушать и помочь усовершенствовать идеи подопечных.

Преимущества наставничества заключаются в развитии ваших лидерских и коучинговых навыков, таких как предоставление обратной связи, улучшение руководства другими и хорошее общение.

Mentorship позволяет вам расширить вашу сеть внутри компании, а также является хорошим способом помочь другим.

4.13 Волонтерство на руководящих должностях

Хороший способ проявить инициативу — это волонтерство на руководящих должностях на работе, таких как проведение мероприятий или встреч, проведение сессий планирования и работа с различными командами и отделами.

Эти виды деятельности помогают развить лидерские навыки, такие как публичные выступления, общение, ведение переговоров, принятие решений, распределение ресурсов, делегирование полномочий, мотивация других, сотрудничество, создание команды, наставничество и предоставление обратной связи.

Это также поможет вам оценить свои слабые стороны и активно работать над улучшением своих сильных сторон в этих областях.

4.14 Направление хороших потенциальных сотрудников

Когда вы знаете человека, который соответствует требованиям для открытой должности в вашей компании, имеет смысл направить его на эту работу.

Преимущества направления сотрудников в компании включают: это помогает сэкономить время в процессе найма и снижает уровень риска и неизвестности, поскольку существующий сотрудник ручается за соискателя работы.

Если человека наняли, вы даже можете выступить в качестве наставника, чтобы помочь ему сориентироваться и познакомить его с тем, как все работает в организации.

4.15 Помощь в прохождении собеседований и приеме на работу

Когда в вашей команде или отделе появляется вакансия, вызовитесь добровольцем, чтобы помочь на начальных этапах собеседований с будущими членами команды.

Обладая внутренними знаниями, вы можете обеспечить ценность, оценивая кандидатов, которые могут быть хорошо адаптированы к культуре, и помогать в выборе исключительных кандидатов.

Поделитесь своим мнением и мнением с менеджером по найму или группой оценки о том, подходит ли кандидат как для работы, так и для компании, а также о вашей оценке того, могут ли они добиться успеха в рабочей среде вашей организации.

Эта возможность дает вам возможность улучшить свои навыки проведения собеседований и слушания, а также приобрести практику применения последовательных стандартов или критериев для оценки всех кандидатов.

Кроме того, вы можете предложить помощь в составлении или редактировании описания должности.

4.16 Мозговой штурм идей для улучшения компании

Один из способов проявить инициативу — активно участвовать во время мозгового штурма.

Начните с предложения как можно большего количества идей, затем помогите сузить варианты, выявив плюсы и минусы лучших решений, поставив под сомнение предположения, соединив точки и, наконец, выбрав лучшую альтернативу.

По возможности подготовьтесь, заранее проведя исследование.

Совершенствуйте свои навыки мозгового штурма, задавая такие вопросы, как: Чего мы пытаемся достичь? Как мы можем это улучшить? Что еще было сделано? Что мы знаем? Чего мы не знаем? Есть ли лучший способ сделать это?

Основным преимуществом генерации идей и обмена ими в группе является процесс добавления ценности, которому подвергаются необработанные идеи.

Вы можете придумать базовую идею, например, как улучшить продукт, затем кто-то другой добавляет к идее другой угол или элемент, и этот процесс повторяется снова.

В конечном итоге окончательная идея обычно намного богаче и изысканнее.

4,17 Как стать хорошим командным игроком

Больше результатов достигается за счет командной работы, а командные навыки жизненно важны для успеха на работе.

Способы быть хорошим командным игроком в офисе включают в себя четкое общение, надежность — на кого-то могут рассчитывать другие, сохранение приверженности, открытость — выслушивание различных мнений, при этом ваше эго не мешает, и работа с другими над установкой и достижением общие цели.

Другие способы включают в себя признание достижений других людей, хорошее слушание и демонстрацию понимания путем перефразирования, развитие взаимного доверия, предложение решений, предоставление регулярной обратной связи, гибкость, хорошую адаптацию к изменениям, регулярное информирование других, задание вопросов для ввода и разъяснений, сотрудничество с другие в дружеской манере и обмениваются информацией.

Дополнительные способы стать хорошим командным игроком — это весело и с чувством юмора, держаться подальше от сплетен, извиняться за ошибку, обращать внимание на язык тела, быть доступным, находить время, чтобы узнать, что делают другие, и пообщаться с коллегами в других отделах.

4.18 Эффективная поддержка вашего руководителя или менеджера

Совместите свои приоритеты со своим руководителем. Возьмите за привычку проводить регулярные контрольные встречи со своим начальником, на которых вы сообщаете им о деятельности, над которой вы планируете работать, а также о тех, которые вы выполнили.

Узнайте, каковы главные приоритеты вашего менеджера, и спросите, чем вы можете им помочь.

Когда вы сталкиваетесь с проблемами или проблемами и нуждаетесь в помощи вашего менеджера, придумайте предлагаемые решения и предложите их им.

Это облегчает их работу, когда им приходится выбирать между альтернативами, а не выяснять все с нуля.

Другие способы поддержки вашего менеджера включают выяснение их сильных и слабых сторон и активную поддержку их сильных сторон, помогая им преодолеть свои слабости.

Например, если ваш менеджер любит проводить бессвязные собрания без повестки дня, помогите ему сосредоточиться, работая с ним над подготовкой проекта повестки дня, и помогите им следовать или придерживаться повестки дня во время встреч.

4.19 Помогать другим увидеть свои сильные стороны и качества

Легко попасть в ловушку, сравнивая себя с другими и чувствуя, что ваши навыки и вклад в работу недостаточны.

Также важно отметить, что другие люди также могут столкнуться с тем же недугом.

Вы можете сыграть активную роль в завершении этого цикла, особенно в качестве лидера или менеджера, сделав частью своей роли регулярное выявление и выявление лучших в других.

Каждый человек уникален и может внести свой вклад по-своему.

Дайте другим понять, в чем, по вашему мнению, их сильные стороны. Вы даже можете записать их сильные стороны и передать документ.

Это упражнение может открыть глаза другому человеку. Это может помочь подтвердить, в чем они хороши и в чем преуспевают. Это также может помочь повысить уверенность других людей.

Дополнительно спросите других, чем им нравится заниматься, и распределите их по ролям и командам, которые могут наилучшим образом использовать их навыки и помочь им проявить себя.

Искренне своевременно хвалите других, когда они делают хорошую работу.

На противоположном конце спектра — помощь другим в обнаружении их слабостей и активная работа, помогая им совершенствоваться и преуспевать.

Предлагаю обучать, наставлять и тренировать других. Спросите, в каких областях они хотят улучшить, и определите возможности развития, которые могут принести им пользу.

Помогайте и поощряйте других продвигать себя, ставя сложные цели, и каждый раз, когда они достигают своих целей, они должны ставить еще большие.

4.20 Предвидение и предотвращение проблем

Научитесь думать наперед, предвидеть и предотвращать проблемы до того, как они возникнут.

Особенно, опираясь на свой прошлый опыт и зная типичные пути отказа или где ошибки обычно случаются в определенном проекте, и избегая ошибок заранее.

Предвидению проблем в значительной степени помогает хорошее предварительное планирование. Работая над делом, выделите время в начале, чтобы хорошо его спланировать.

Продумайте, чего вы хотите достичь, и в то же время визуализируйте области, которые потенциально могут пойти не так.

Одна из типичных проблем на работе — нехватка времени для выполнения заданий и несоблюдение сроков.

Это может быть вызвано недооценкой количества времени, необходимого для выполнения работы, откладыванием и опозданием с ее началом, а также обнаружением того, что у вас нет всех необходимых ресурсов или информации для выполнения задачи, когда уже слишком поздно.

Другие причины заключаются в том, что вы не следите за другими, с которыми вы сотрудничаете, чтобы убедиться, что работа идет хорошо, и не находитесь на одной странице с членами команды относительно ожидаемых требований и сроков.

Эти проблемы можно преодолеть, имея хорошие планы работы, четко сообщая другим об ожиданиях в начале задачи, оценивая требования в начале и выявляя пробелы или недостающие ресурсы и регулярно отслеживая прогресс.

4.21 Одежда для успеха

Работайте над стильной одеждой и профессионально представляйте себя и свою организацию.

Ваш стиль одежды должен помогать вам выделяться уверенно и позитивно.

Вдохновляйтесь стилем одежды профессиональных руководителей высшего звена, которыми вы восхищаетесь. Обратите внимание на такие детали, как сочетание цветов, хорошо подобранные наряды, качественную одежду и блестящую обувь.

Выберите как минимум удобную, хорошо сидящую, чистую и ухоженную одежду, а затем дополните ее хорошим уходом и основными аксессуарами.

4.22 Разделение кредита

Многие виды деятельности на рабочем месте обычно выполняются посредством командной работы, совместных усилий или вклада различных сотрудников.

Возьмите за правило своевременно признавать, признавать и ценить коллег, которые помогли, внесли свой вклад или сделали презентацию в завершенном или успешном проекте.

Простые способы поделиться заслугой включают отправку электронной почты членам команды с благодарностью и признанием их вклада, публичную похвалу коллег во время встречи или частную благодарность коллеге за их помощь.

Не будучи кредитным лидером, вы накапливаете добрую волю, которая облегчает другим помощь вам в будущем.

Побочным продуктом совместного использования признательности является то, что когда вы цените других, они, в свою очередь, могут признавать ваш вклад в другие проекты вашему руководителю и другим людям, тем самым повышая ваш профиль во время проверок эффективности.

4.23 Поддержание высоких стандартов качества

Поднимите себя к более высоким пределам качества и производительности. Будьте известны как профессионал, который не только устанавливает высокие стандарты качества, но и постоянно работает над их поддержанием.

Примеры высоких стандартов в работе: постановка целей и принятие мер, хорошее планирование и расстановка приоритетов в работе, всегда соблюдение сроков, хорошая подготовка к встречам, участие и внесение ценного вклада во время встреч, первоклассное обслуживание клиентов, честность и поддерживать хорошее отношение.

Другими примерами являются предоставление хорошо организованной и качественной работы в любое время, не боязнь повторять работу, которая была сделана неправильно, выполнение своих обязательств, готовность помогать другим, поддержка вашего босса в достижении успеха и постоянный поиск способов улучшить свои производительность компании.

4,24 Принятие правильных решений и решительность

Решительность — важная черта для успеха на рабочем месте, особенно в ситуациях, когда есть двусмысленность или неопределенность.

Не менее важно вовлекать других в процесс принятия решений путем поиска их мнений и обратной связи.

Со временем это помогает придумать собственный метод принятия решений.

Простой способ принятия решения — предложить несколько решений или альтернатив, а затем проанализировать каждый вариант с точки зрения того, какой будет лучший результат, если я выберу этот вариант, а также каков будет худший результат.Затем выберите наиболее подходящий вариант.

Стремитесь принимать решения, которые помогают продвигать дела вперед.

Точно так же старайтесь со временем улучшать процесс принятия решений, чтобы вы стали лучше и комфортнее принимать решения и в то же время могли уверенно объяснять другим ваше обоснование для принятия того или иного решения.

4.25 Осуществление контроля качества готовых проектов

Когда вы заканчиваете крупный проект, возьмите за привычку выделять время, чтобы просмотреть окончательный результат работы.

Несколько вопросов, которые помогут в оценке выполненных задач, включают: Соответствует ли окончательный проект или результаты работы исходным спецификациям и требованиям? Есть ли ошибки? Есть незавершенные работы? Нужны ли какие-то исправления?

Это помогает подготовить планы работы и контрольные списки при запуске проекта, которые, в свою очередь, можно использовать для завершения оценки проекта.

Стремитесь научиться не только создавать контрольные списки, но и использовать их для контроля выполненной работы и дополнительно обучать других пользоваться вашими контрольными списками и стандартами.

5. Преимущества инициативы

Вы должны проявлять инициативу, потому что это дает вам видимость на работе, вы выделяетесь, вы получаете признание, и это повышает вашу ценность и личный бренд.

Проявление инициативы повышает ваш потенциал для продвижения по службе и карьерного роста.

На работе решается больше проблем, экономится время, ресурсы экономятся или используются эффективно, а процессы улучшаются.

Проявление инициативы и проба различных вещей, методов или процессов может привести к прорыву.

Кроме того, отношения укрепляются, когда вы помогаете другим, что приводит к более сильной командной динамике.

Это также создает независимость, более высокий моральный дух, начальники и руководители довольны вашим вкладом, вы становитесь образцом для подражания для других, вы развиваете свои навыки критического мышления и бросаете вызов своим навыкам решения проблем.

Другие преимущества инициативы включают укрепление ваших навыков работы с людьми, выявление синергизма, устранение дублирования и дублирования в работе и повышение вашей уверенности в себе, когда вы беретесь за дело и добиваетесь результатов.

Более того, привычка проявлять инициативу увеличивает ваше личное счастье и удовлетворение от работы.

6. Что следует учесть, прежде чем начинать инициативу

Так как проявление инициативы заслуживает похвалы, есть некоторые предостережения, которые следует принять во внимание, прежде чем погрузиться в глубину демонстрации своей инициативы.

Первый пункт в контрольном списке — убедиться, что вы удовлетворительно выполняете свои обычные задачи, прежде чем браться за дополнительную работу.

Ваша основная ответственность — это работа, для которой вас наняли. В первую очередь эффективно обращайтесь с тем, что у вас на тарелке.Избегайте чрезмерных усилий.

Второй пункт в контрольном списке — знать пределы своих полномочий. Прежде чем проявлять инициативу по вопросам, относящимся к серой зоне, проконсультируйтесь по мере необходимости.

Работайте со своим боссом над важными важными инициативами или получите разрешение своего босса действовать самостоятельно. Прежде чем что-то менять или предлагать серьезные изменения, проведите тщательное исследование.

Инициатива также означает риск. Оцените свою терпимость к риску. Знайте, что есть вероятность ошибиться и потерпеть неудачу.

Не переусердствуйте и не выполняйте поставленные задачи — это повлияет на ваш авторитет. Могут возникнуть ситуации, когда вам нужно признаться в своих ошибках, когда вы потерпите неудачу. Имейте стойкость и хорошее отношение.

Кроме того, ваши искренние инициативные усилия и идеи могут быть проигнорированы или нежелательны. Обуздайте свое эго, когда вы сталкиваетесь с отказом от своих идей, не принимайте это на свой счет. Сохранять спокойствие.

Иметь возможность прийти в норму и продолжать с энтузиазмом.

Не пытайтесь решить сразу все проблемы компании.Точно так же не пытайтесь делать все в одиночку. Не стесняйтесь обращаться за помощью, когда она вам нужна.

Вытянув шею, можно привлечь ненавистников; люди, которые не будут довольны вашим прогрессом. Другие могут использовать вас в своих интересах, и на вас могут свалить лишнюю работу.

Вы можете встретить людей, которые хотят вас унизить без всякой причины. Будьте осторожны с убийцами идей, особенно когда идея находится в зачаточном состоянии.

Не показывайся всезнайкой — будь губкой, впитывай, учись и впитывай знания.Не коричневый нос. Будьте терпеливы, перемены требуют времени.

Иногда вы недооцениваете усилия, затрачиваемые на выполнение задачи; это часть учебного процесса. Вы научитесь лучше оценивать требуемые усилия со временем и на практике.

Всегда заботьтесь о себе, хорошо отдохните, уделяйте время хорошему выполнению работы, а не спешите ее закончить, будьте открыты для взглядов других людей, будьте скромными и уважайте себя и других.

7.Как проявить инициативу в команде

Способы проявить инициативу в команде состоят из решения проблем в группе, мозгового штурма идей — представление сырой идеи команде может привести к гораздо лучшей идее после предложений разных людей, а также волонтерство во внутренней или внешней деятельности в команде. .

Другие способы предполагают совместную работу над разработкой руководств, стандартных рабочих процедур, руководств, блок-схем и т. Д., Чтобы другие могли использовать и обучать друг друга посредством формальных или неформальных учебных занятий.

Командные выезды для работы над разработкой идей, концепций и проектов, а также работа над инициативами по построению команды для укрепления рабочих отношений.

Не забывайте благодарить других и признавать вклад других людей в успешную командную работу.

8. Как побудить сотрудников проявлять инициативу

Организация с культурой сотрудников, проявляющих инициативу, может достичь значительно больших результатов, чем компания, в которой сотрудники не проявляют инициативу.

Как создать культуру инициативы в своей компании? Принимая во внимание отзывы сотрудников и предложения, полученные в результате опросов персонала. Хвалить сотрудников за хорошую работу.

Предоставляя вознаграждения в масштабах всей компании, связанные с проявлением инициативы для стимулирования творчества и инноваций. Приглашая уважаемых лидеров отрасли поговорить, вдохновить и мотивировать вашу команду.

Поощряйте сотрудников проявлять инициативу, создавая среду, необходимую для успеха инициативы, например еженедельные встречи, на которых сотрудники делятся своими инициативами и достигнутыми успехами, включая сотрудников в планировании целей, публично оценивая и признавая тех, кто проявляет инициативу, и расширяя возможности сотрудников.

Другие способы стимулирования творчества включают в себя знание того, в чем ваши сотрудники хороши, и поощрение этих положительных качеств, разделение видения компании и предложение уточняющих вопросов, демонстрация сотрудникам результатов их усилий, т.е. кому выгодна их работа, и оснащение сотрудников знаниями, навыками и инструменты для достижения успеха.

Призывая сотрудников улучшать процессы и повышать эффективность, быть доступными для сотрудников и прислушиваться к их идеям, позволяя разумно рисковать и совершать ошибки.

Быть открытым и делиться информацией о том, что происходит в компании, поощрять обмен знаниями и информацией и высшее руководство делать инициативу своим приоритетом.

Хорошее управление, поддержка культуры инициативы, активный поиск предложений, идей и рекомендаций от сотрудников о том, как исправить то, что не работает, и области, в которых можно улучшить.

Поощрение командной работы, обеспечение гибкости работы и удаленной работы, предоставление сотрудникам регулярных и действенных отзывов и найм людей с историей проявления инициативы.

9. Что вызывает отсутствие инициативы?

Есть много причин, по которым люди не проявляют инициативу, например, боязнь изложить свои идеи, боязнь высказаться, боязнь критики, неуверенность в себе, недостаток веры в свои способности и убеждение, что это должен делать кто-то другой.

Делать минимум, чтобы выжить на своей работе, извиняться, искать виноватых, играть жертву, ждать, пока им скажут, что делать, и верить, что у босса есть ответы на все вопросы.

Другие причины, по которым люди не проявляют инициативы, состоят из: отсутствия интереса, застенчивости, нежелания дополнительной работы, саботажа и непонимания пользы от этого.

Нежелание раскачивать лодку, промедление, поиск перфекционизма, это просто занимает слишком много времени, сопротивление переменам, недоверие, придумывание причин, по которым это не сработает, негатив, выгорание, другие обязательства и перенапряжение.

Внешние причины отсутствия инициативы включают в себя то, что люди притесняют друг друга, постоянно жалуются и ничего не делают, проявление инициативы не одобряется, ваши идеи крадутся другими, отсутствие признания, которого вы заслуживаете, и людей, удовлетворенных статус-кво.

Сдерживает прошлые неудачи, т.е. мы пробовали это раньше, и это не сработало, краткосрочное мышление, занятость, низкий моральный дух, плохой командный дух, микроменеджеры и напуганные менеджеры, которым угрожает успех сотрудников.

Стоит отметить, что, несмотря на все ваши добрые намерения, проявляя инициативу, некоторые начальники по какой-либо причине могут чувствовать себя неуверенно и испытывать угрозу, когда вы проявляете инициативу на работе.

10. 20 качеств, которые помогут вам проявить инициативу

Следующие 20 качеств могут помочь вам в погоне за инициативой:

10.1 Ориентация на действие

Планирование и последующие действия.

10,2 Амбиции

Знать, чего вы хотите постепенно достичь в своей карьере, и сознательно предпринимать шаги, чтобы приблизиться к своим карьерным целям.

10.3 Забота

Забота и забота не только о благополучии компании, но и о благополучии коллег.

10,4 Сотрудничество

Командная работа, сотрудничество и хорошая работа с коллегами, начальниками и клиентами.

10,5 Мужество

Смелость идти на разумный риск и уверенность в том, что то, что вы делаете, окажет положительное влияние.

10,6 Любопытство

Интерес к тому, как все работает, и попытки придумать способ сделать вещи и процессы лучше.

Читаю широко. Внимательное наблюдение, чтобы увидеть разные точки зрения и соединить точки.

10,7 Решительность

Не мучиться при принятии решений и выборе вариантов.Думая на ногах.

Проведение соответствующих исследований, анализ, интерпретация и своевременное получение выводов и рекомендаций.

10,8 Определение

Настойчивость даже в тяжелых условиях или когда для достижения желаемого результата требуется много времени.

Не сдаваться. Следуя через.

10.9 Ориентация на цель

Ставьте перед собой цели и активно работайте над их достижением и даже превышением.

Пусть ваши цели волнуют вас и вдохновляют ваши действия.Измеряйте свой прогресс.

10,10 Хорошее отношение

Хорошее отношение дополняет все ваши качества.

Так легче ладить с другими. Улыбка. Практикуйте благодарность.

10,11 Хорошая связь

Сильные навыки слушания. Говорить, писать и выражать свои мысли логично, организованно и убедительно.

Обратите внимание на тон своего голоса. Обратите внимание на язык тела или невербальное общение.

10,12 Смирение

Держите свое эго под контролем. Ценить идеи и мнения других людей. Уважение к другим.

Забота о других и их чувствах. Не переступать границы.

10,13 Открытость

Вы можете учиться у кого угодно и в любой ситуации. Открытость для новых методов ведения дел.

10,14 Оптимизм

Размышление о возможностях и потенциальных преимуществах.

10.15 Организация

Хорошие навыки планирования. Хорошие навыки тайм-менеджмента.

10,16 Страсть

Страсть к своей работе, к успеху, обучению других, к внесению положительного вклада и желание изменить мир к лучшему.

10.17 Надежность

На вас можно рассчитывать. Вы всегда делаете то, что обещаете.

10,18 Самоходный

Заставьте себя выполнить то, что вы намеревались сделать. Наличие внутренней мотивации и желания довести дело до конца.

10,19 Мыслить масштабно

Думать об общей картине компании и о том, как ваши, казалось бы, небольшие усилия могут принести пользу всей организации, — это значит мечтать о большом, быть творческим и новаторским.

10.20 Готовность к изменениям

Гибкость. Если ваши предположения не работают должным образом, повторите калибровку и попробуйте другой способ. Желание и готовность продолжать совершенствоваться.

11. Решение проблем на работе

Проблемы неизбежно становятся частью нашей повседневной жизни.Навыки решения проблем важны для профессионалов, ориентированных на карьеру.

Основополагающие принципы проявления инициативы включают способность решать проблемы.

Быстрый способ решения проблем на рабочем месте влечет за собой:

  • Понимание, в чем проблема.
  • Прослушивание и оценка всех доступных точек зрения.
  • Определение того, какие решения уже были опробованы, если таковые имеются.
  • Мозговой штурм возможных решений.
  • Анализируем, как возникла проблема.
  • Устранение проблемы.
  • Извлеченные уроки.
  • Планирование повторяемых шагов на будущее.

12. Как думать как владелец компании

Когда вы представляете себя владельцем компании, это может стимулировать ваш аппетит к инициативе.

Владелец бизнеса несет ответственность за успех или неудачу компании. Такой образ мышления требует обдумывания всех движущихся частей организации и обеспечения надлежащего согласования.

Чтобы мыслить как владелец компании, задавайте такие вопросы, как — как эта компания может перейти на следующий уровень?

Владелец думает об общей картине и создает системы, упрощающие процессы, включая автоматизацию задач, делегирование и даже передачу некоторых видов деятельности на аутсорсинг.

Они также работают над постановкой целей, принятием на себя ответственности, отказом от оправданий и обвинений других, ведением хороших записей, отношением к клиентам как с членами королевской семьи, регулярным общением с клиентами, принятием рисков, развитием бренда и репутации и изучением других успешных лидеров бизнеса.

Быть решительным и не поддаваться аналитическому параличу, думать об идеях, приносящих потенциальный доход, о том, как развивать бизнес, как улучшить процессы, как сократить расходы и где найти хороших сотрудников.

Владелец бизнеса аналогичным образом поощряет сотрудников, расставляет приоритеты в работе, налаживает связи, выстраивает взаимопонимание и союзы, ведет переговоры, продает, прогнозирует, вводит новшества, изучает тенденции бизнеса, ищет возможности, управляет, визуализирует и планирует.

Изучает конкуренцию, ищет наставников, делает презентации и презентации, улучшает процессы, сокращает расходы, работает над удовлетворением потребностей клиентов и учится на неудачах и ошибках.

13. Задавая хорошие вопросы

Искусство задавать хорошие вопросы — важная составляющая в процессе проявления инициативы. Спросите, почему дела обстоят именно так.

Вежливо задавайте открытые вопросы, а также дополнительные вопросы. Не задавайте сразу слишком много вопросов.

Делайте хорошие заметки. Позже найдите время, чтобы рассмотреть важные моменты, которые вы усвоили, и поразмышлять над ними.

Станьте профессионалом в сборе данных, понимании деталей, выяснении того, как все работает, понимании узких мест, умении слушать, перефразировать, не прерывать, повторять, оценивать за и против, проверять теории и предположения и делать логические выводы.

Ищите отзывы и используйте их, чтобы стимулировать свои инициативы. Поговорите с руководителями и коллегами, чтобы узнать, что у вас хорошо получается и что нужно продолжать делать.

С другой стороны, также узнайте, в каких областях вы не очень хорошо справляетесь и что вам нужно сделать для улучшения.

Поговорите с клиентами, спросите их, что им нравится, а что не нравится, и ищите предложения по улучшению, которые у них могут быть.

14. Как быть более уверенным на работе

Степень инициативы может зависеть от вашего уровня уверенности в себе на работе.Так как же повысить свою уверенность, чтобы побудить к большей инициативе?

Простые способы повысить свою уверенность в себе включают: хорошо выполнять свою работу и иметь отчет о достижениях, хорошо разбираться в предметной области, повышать уровень своих навыков и компетентности.

Обращение внимания к деталям, отсутствие оправданий, знание как общей картины, так и мельчайших деталей, построение союзов и сетей на работе, поддержка коллег и поддержка вашего босса.

Другие способы включают в себя работу над осанкой и языком тела, уверенную речь и правильную передачу голоса, участие в собраниях, информирование своего руководителя, планирование своей работы и соблюдение сроков.

Ставить цели и достигать их, быть хорошо подготовленным, хорошо и удобно одеваться, улыбаться, напрягаться, выходить за пределы зоны комфорта, быть добрым к себе и практиковать позитивный внутренний диалог.

15. Как передать предложение или идею своему боссу

Часть инициативы на работе повлечет за собой обмен и передачу ваших идей вашему боссу.

Когда у вас есть предложение или новая идея, запишите идею, перечислите основные преимущества идеи, перечислите недостатки и недостатки, объясните, какие ресурсы потребуются для реализации идеи, как реализовать и реализовать идею, что — это последствия, если идея не будет реализована, и график ее реализации.

Подготовьте схему на одной или двух страницах, охватывающую перечисленные выше вопросы, а затем назначьте хорошее время для встречи со своим начальником.

Отправьте предложение начальнику заранее.В день самой встречи уверенно изложите свою идею, предвидите любые вопросы, которые могут быть заданы, и соответствующим образом подготовьтесь.

Попрактикуйтесь в питче несколько раз. Носите с собой копии вашего предложения.

Вы можете получить ответ сразу или позже. В любом случае будьте готовы к ответу «да» или «нет».

Какой бы ответ вы ни получили, всегда любезно благодарите своего начальника за то, что он нашел время для рассмотрения вашего предложения.

Стремитесь получить как можно больше информации и отзывов, если ответ отрицательный, и используйте это как урок для своих будущих презентаций.

Привыкайте к некоторому отказу по пути. Развивайте навык быстрого отскока назад и движения вперед.

16. Как сохранить энтузиазм на работе

Уровень вашего энтузиазма влияет на вашу инициативу и вашу мотивацию, чтобы сделать все возможное.

Во-первых, энтузиазм и любовь к своему делу продвинут вас дальше, чем когда человек без энтузиазма относится к своей работе.

Допустим, у всех бывают хорошие и плохие дни на работе, главное — в целом стремиться к тому, чтобы у них было больше лучших дней.

Энтузиазм заразителен; он может передаваться от одного человека к другому. Это делает рабочую среду веселой и стимулирует творчество.

Словарь Merriam-Webster определяет энтузиазм как «сильное волнение по поводу чего-либо или сильное чувство активного интереса к тому, что вам нравится или нравится».

Поддержание энтузиазма требует усилий. Рутина на работе может вызвать потерю энтузиазма. Без энтузиазма может наступить апатия и самоуспокоенность. Это может привести к тому, что вы будете двигаться по инерции или делать ровно столько, чтобы двигаться дальше.

Повысьте свой энтузиазм, общаясь с коллегами и развивая здоровые рабочие отношения, посещая отраслевые мероприятия и конференции, общаясь с клиентами, широко читая, находя наставников и изучая новые навыки.

Точно так же поддерживайте уровень энтузиазма, ища отзывы, ставя себе мини-задачи, организуя свое рабочее место и украшая его, читая мотивационные цитаты и перечитывая похвалы или поздравительные записки от вашего начальника или коллег.

Вы также можете послушать вдохновляющую музыку.

Другие способы поддержания энтузиазма включают в себя записывать свои карьерные цели, гулять на свежем воздухе и наслаждаться природой, делать перерывы и обучать других.

Просмотр вдохновляющих видео, волонтерство, комплименты и признание других, когда они преуспевают, и избегание негативных стереотипов мышления и разговоров с самим собой.

Другие способы включают в себя небольшие шаги для достижения больших целей, уделение времени личным размышлениям, отдых, запись своих идей и заботу о базовых вещах, таких как хороший сон, завтрак и обед, питьевая вода, хорошо одеваться и планировать твой день хорошо.

17. 5 Мотивационных цитат о проявлении инициативы

Время от времени найдите время, чтобы прочитать несколько вдохновляющих и мотивационных цитат по инициативе, чтобы поднять и зарядить свое настроение и моральный дух.

Ниже приведены пять мотивационных цитат о проявлении инициативы:

«Когда вы верите в то, что делаете, и используете свое воображение и инициативу, вы можете изменить мир к лучшему». — Сэмюэл Дэш

«Инициатива делает правильные вещи без предупреждения.” — Эльберт Хаббард

«Люди, которые в конечном итоге получают хорошую работу, являются проактивными, которые решают проблемы, а не сами проблемы, которые берут на себя инициативу, чтобы делать все необходимое, в соответствии с правильными принципами, для выполнения работы». — Стивен Р. Кови

«Успех зависит в очень большой степени по индивидуальной инициативе и напряжения, а также не может быть достигнут только путем вмятиной тяжелой работы.» — Павлова Анна

«Ваш успех — ваша ответственность.Проявляйте инициативу, делайте работу и упорствуйте до конца ». — Лори Майерс

Пожалуйста, оставьте отзыв о ThriveYard

Считаете ли вы полезными ресурсы ThriveYard по вопросам карьеры? Мы хотели бы получить известие от вас. Проверка займет всего пару минут.

  • Что вам понравилось в статье / ресурсе карьеры?
  • Как это вам поможет? или
  • Как вам это помогло? или как это помогло другим?
  • Или оставьте свой отзыв / комментарий.

Пожалуйста, отправьте свой отзыв, перейдя по ссылке ниже:

 Оставьте свой отзыв о ThriveYard здесь ... Большое вам спасибо 

Дополнительные ресурсы о том, как проявить инициативу на работе
  1. 9 способов проявить больше инициативы в работе
  2. Инициатива: все должно происходить на рабочем месте
  3. Почему проявление инициативы в работе — ключ к успеху
  4. Что такое инициатива в действии?
  5. 48 способов проявить больше инициативы в работе и в жизни
  6. Как проявить или показать больше инициативы в работе: лучшие способы
  7. 10 советов по добавлению ценности, проявив инициативу
  8. 7 простых способов проявить инициативу в работе
  9. Как проявить инициативу на работе
  10. Инициатива
  11. — ключ к тому, чтобы стать звездным сотрудником

Сводка

Название статьи

17 советов, как проявить инициативу на работе

Описание

Эта подробная статья содержит пошаговые инструкции о том, как проявить инициативу на работе.Когда вы проявляете инициативу, это укрепляет ваш личный бренд и может помочь вам выделиться. Это демонстрирует самообладание и мотивацию. Советы включают поиск дополнительных обязанностей, решение проблем, решение проблем и новаторский подход.

Автор

Дункан Мугуку

Имя издателя

ThriveYard

Логотип издателя

Принимая инициативу — развитие карьеры от MindTools.com

© Veer
Songquan Deng

Сделайте вещи реальностью!

«В этом мире есть три типа людей: те, кто заставляет вещи происходить, те, кто наблюдает за происходящим, и те, кто задается вопросом, что произошло». — Мэри Кей Эш, американская бизнес-леди
«Инициатива делает правильные вещи без предупреждения». — Виктор Гюго, французский писатель

Менеджер Хелен должен был встретиться с ней и ее коллегами, чтобы обсудить их роль в следующем выпуске продукта.К сожалению, он попал в снег в аэропорту на другом конце страны, и его сотовый телефон разрядился. Срок сжатый, и команда не может позволить себе терять ни дня из-за его отсутствия.

Хелен была последним, кто разговаривал со своим боссом перед его уходом, и он обрисовал в общих чертах, кто и чем будет заниматься в проекте. Итак, Хелен берет на себя командование, и в течение часа всем в команде намечаются предварительные задачи.

Когда ее босс приезжает в офис через три дня, он впечатлен и благодарен за то, что Хелен взяла на себя ответственность за продвижение проекта.Если бы она этого не сделала, было бы потеряно несколько ценных дней.

Вы проявляете инициативу, как Хелен? То есть вы делаете что-то для себя и для своей команды? Или вы ждете, пока кто-нибудь скажет вам, что делать?

Люди, которые проявляют инициативу и добиваются успеха, высоко ценятся на рабочем месте. Но что это? И как его развить? В этой статье мы рассмотрим оба этих вопроса.

Определение инициативы

Исследователи Майкл Фрезе и Дорис Фэй определяют инициативу как «рабочее поведение, характеризующееся самостартующим характером, активным подходом и настойчивостью в преодолении трудностей, возникающих при достижении цели.«

Когда вы проявляете инициативу, вы делаете что-то без подсказок; вы узнаете то, что вам нужно знать; вы продолжаете идти, когда дела идут плохо; и вы замечаете и используете возможности, которые упускают другие. На работе вы действуете, а не реагируете.

Большинство из нас видели инициативу в действии. Возможно, вы видели молодого менеджера, который заменяет своего босса, когда она больна, а остальная часть команды не знает, что делать; или, возможно, вы видели, как член команды предлагал исполнительному совету план улучшения процесса.

Инициатива приобретает все большее значение на современном рабочем месте. Организациям нужны сотрудники, которые могут думать и действовать, не дожидаясь, пока кто-нибудь скажет им, что делать. В конце концов, именно такая гибкость и смелость подталкивает команды и организации к инновациям и преодолению конкуренции.

Как развить свою инициативу

Хорошая новость в том, что инициативность — это навык, который можно развивать. Вы можете сделать это, выполнив следующие действия:

1.Разработайте план карьеры

Исследование * показало, что люди, у которых есть долгосрочный план развития карьеры, с большей вероятностью проявят инициативу. Профессионалы, которые знают, чего хотят и куда хотят идти, с гораздо большей вероятностью проявят инициативу на работе, особенно когда действие или решение помогут им в достижении их карьерных целей. Разработайте этот план .

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Получайте новые карьерные навыки каждую неделю, а также наши последние предложения и бесплатное загружаемое учебное пособие по личному развитию.

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Также убедитесь, что вы понимаете свою работу, свою команду и цель своей организации, чтобы знать, чего вы должны достичь. Смотрите наши статьи об анализе вакансий , Устав команд и заявления о миссии и видении для получения дополнительной информации об этом.

Когда вы узнаете, чего хотите достичь, объедините свои карьерные цели со своими личными целями, чтобы у вас было над чем работать.(В личной жизни ключом к развитию инициативы является постановка четких личных целей , а затем неуклонно работать над их достижением.)

2. Развивайте уверенность в себе

Чтобы проявить инициативу, может потребоваться смелость и сильное чувство собственного достоинства, особенно если вы боитесь, что люди могут не согласиться с вашими действиями или предложениями.

Во-первых, пройдите нашу викторину, Насколько вы уверены в себе? Результаты дадут вам хорошее представление об уровне вашей уверенности прямо сейчас.Затем, при необходимости, примите меры, чтобы укрепить уверенность в себе. .

Например, ставьте перед собой небольшие цели, чтобы добиться быстрых побед. И заставляйте себя делать (положительные) вещи, которых вы в противном случае боялись бы делать — это не только поможет вам укрепить уверенность в себе, но и поможет вам набраться смелости для выполнения более серьезных и страшных задач в будущем.

Вы также можете прочитать нашу статью о позитивном мышлении. . Это вместе с визуализацией , может помочь вам еще больше укрепить уверенность в себе.

Совет:

Некоторые люди по-настоящему боятся говорить или предпринять какие-либо действия, которые еще не санкционированы руководством, потому что они боятся неудачи или отказа. Если это похоже на вас, прочтите нашу статью о преодолении страха перед неудачей. чтобы научиться управлять своими страхами.

3. Найдите возможности и потенциальные улучшения

Люди, которые проявляют инициативу, часто делают это, замечая возможности, которые не замечают их коллеги или руководители, и используют их.Им интересно узнать об их организации и о том, как она работает, и они сохраняют свой разум открытым для новых идей и новых возможностей.

Вы всегда должны искать в своей организации области, в которых можно было бы улучшить. Чтобы определить возможности и потенциальные улучшения, рассмотрите следующее из этапа поиска проблем симплексного процесса. :

  • Что наши клиенты (внутренние и внешние) хотели бы, чтобы мы улучшили? Что бы они делали лучше, если бы мы могли им помочь? Как мы можем улучшить качество?
  • Кому еще мы могли бы помочь, используя наши основные компетенции? ?
  • Какие у нас есть маленькие проблемы, которые могут перерасти в большие?
  • Что замедляет или затрудняет нашу работу? Чего нам часто не удается достичь? Где у нас узкие места ? Что расстраивает и раздражает людей в нашей команде?

Возьмите в привычку искать эти вещи — возможно, запишите повторяющуюся встречу в своем дневнике, чтобы напоминать вам о том, что нужно их искать; и, когда что-то пойдет не так, подумайте, как их исправить.

4. Проницайте свои идеи

Представьте, что вы придумали творческий способ преодолеть узкое место в процессе обслуживания клиентов. Прежде чем отправиться прямо к своему боссу со своей идеей, остановитесь и сделайте домашнее задание. Подумайте о затратах и ​​рисках, связанных с этой идеей. (Такие инструменты, как анализ затрат и выгод , Анализ риска и анализ воздействия здесь поможет.)

Если стоимость проекта и последствия того, что что-то идет не так, невелики, подумайте о том, чтобы продвигать свою идею напрямую, при этом держите своего босса «в курсе» (насколько далеко вы должны это делать, зависит от ваших отношений с начальником).Если риски или затраты более значительны, подумайте о подготовке экономического обоснования. , и запросите авторизацию, прежде чем продолжить.

Вы уже проявили инициативу, предложив решение. Убедитесь, что вы выполнили это задание, выполнив домашнюю работу над этой идеей. Чем больше вы исследуете и обдумываете свои идеи, тем выше будут ваши шансы на успех.

5. Развивайте рациональную настойчивость

Настойчивость — это искусство двигаться вперед, даже когда вы сталкиваетесь с инерцией или трудностями.Люди, которые проявляют инициативу, часто сталкиваются с трудностями и неудачами на своем пути, поэтому стойкость и рациональная настойчивость (когда вы слушаете, рассматриваете и соответствующим образом изменяете свое направление в зависимости от мнения других людей) необходимы, если вы хотите достичь того, что вы намеревались сделать.

Когда вы настаиваете на своей идее, вам будет намного проще, если вы научитесь управлять изменениями. эффективно — от этого часто зависит успех или провал проекта.Также полезно научиться открывать закрытые умы. , так как люди могут иметь мнение по предмету еще до того, как вы начнете излагать свою идею.

6. Найдите баланс

Хотя проявлять инициативу важно, не менее важно проявлять мудрость в ее использовании. В некоторых ситуациях проявлять инициативу может быть неуместно, и люди, которые создают слишком много дополнительной работы для других, могут расстроить других.

Например, вы могли работать с коллегой, который был «фанатиком» каждой идеи.Он постоянно подталкивал команду и вашего босса к тому, чтобы возглавить следующий проект или реализовать новую идею. Однако некоторые из его идей были наивными, его настойчивость в проявлении инициативы часто переходила черту в агрессивность, и, возможно, команда чувствовала, что он слишком сильно «раскачивал лодку» в то время, когда другие члены команды были перегружены.

Вот почему так важно научиться правильным методам принятия решений. Чем больше вы оттачиваете эти навыки, тем лучше вы будете судить, когда идея хороша, а когда нет.Таким образом вы сможете заработать репутацию как инициативных, так и здравомыслящих людей — бесценная комбинация!

Вы также захотите развить свой эмоциональный интеллект навыки и умения. Полезно знать, как читать эмоции других. Эта чувствительность может помочь вам решить, когда проявлять инициативу, а когда лучше оставить все как есть.

Ключевые моменты

Инициатива приобретает все большее значение на современном рабочем месте. Вы проявляете инициативу, когда действуете без указания того, что делать, упорствуете перед лицом инерции и трудностей и доводите свою идею до успешного завершения.

Есть шесть шагов, которые вы можете предпринять, чтобы развить собственную инициативу.

  1. Разработайте план карьеры.
  2. Развивайте уверенность в себе.
  3. Найдите возможности и потенциальные улучшения.
  4. Рассмотрите свои идеи.
  5. Развивайте настойчивость.
  6. Найдите баланс.

9 советов по проявлению инициативы на работе

Проявление инициативы на рабочем месте может помочь вам продемонстрировать свою ценность своему руководителю и коллегам.Проактивные сотрудники, как правило, берут на себя большую ответственность за свои действия и демонстрируют качества, которые делают их хорошими лидерами. Проявляя инициативу на работе и подавая пример, вы также можете мотивировать своих коллег работать на более высоком уровне. Эта статья поможет вам понять, что значит проявить инициативу на работе, и даст советы, как это делать эффективно.

Что такое рабочая инициатива?

Инициатива на рабочем месте — это способность независимо оценивать проблемы и предлагать решения.Инициатива на рабочем месте включает в себя сочетание навыков, которые могут помочь вам придумать новые подходы к проблемам на рабочем месте и сообщить о них другим сотрудникам и руководству.

Связано: Hard Skills vs. Soft Skills

Как проявить инициативу на работе

Проактивность на работе предполагает стремление выявлять проблемы и предпринимать шаги для их решения. Проявление инициативы может помочь вам повысить ваши шансы на продвижение по службе и вдохновить ваших коллег на повышение эффективности их работы.Вот несколько советов, которые продемонстрируют инициативу, которая поможет вам преуспеть на рабочем месте и улучшить ваши карьерные перспективы:

  1. Делайте больше, чем от вас ждут.
  2. Составьте план карьеры.
  3. Поработайте над своей уверенностью.
  4. Развивайте командный менталитет.
  5. Активно запрашивайте отзывы и следите за ними.
  6. Всегда сохраняйте позитивный настрой.
  7. Будьте готовы к любой возможности.
  8. Постарайтесь предвидеть любые предстоящие проблемы и обсудить их с коллегами.
  9. Поделитесь своими идеями по улучшению рабочего места.

1. Делайте больше, чем от вас ожидают

У сотрудников обычно есть список задач, которые они должны выполнять в рамках своей роли. Если вы будете делать больше, чем обычно, то это покажет вашему руководителю, что вы преданы успеху компании. Вы также будете примером для других, повысив стандарты работы типичных сотрудников.

2. Составьте план карьеры

Знание своих карьерных целей и прогнозов поможет вам обрести уверенность, необходимую для проявления инициативы на работе.После того, как вы определите свои долгосрочные цели и способы их достижения, оцените, где вы видите возможности в своей роли для развития необходимых навыков и достижений. Тогда вы должны проявлять инициативу в достижении этих целей, улучшая вашу производительность и вашу карьерную траекторию.

Связано: Постановка целей для улучшения вашей карьеры

3. Работайте над своей уверенностью

Даже если у вас есть необходимые навыки, чтобы добиться успеха на своей должности, необходимо проявлять инициативу и вдохновлять других следовать вашему примеру. высокий уровень уверенности.Вы можете укрепить уверенность в себе, постоянно ставя перед собой небольшие цели и достигая их. Затем вы можете заставить себя действовать, чтобы добиться больших успехов на рабочем месте.

Ваши коллеги могут иногда не соглашаться с вашими предложениями, поэтому демонстрация уверенности в своих рассуждениях может помочь вам стать эффективным влиятельным лицом и лидером, создавая при этом совместную и продуктивную рабочую среду.

4. Развивайте командный менталитет

Хотя ваша конечная цель должна включать улучшение ваших карьерных перспектив, проявление инициативы и мотивация других требует принятия коллективного командного менталитета.Если вы будете видеть себя членом команды, а не отдельным человеком, это, скорее всего, покажет другим, что ваши цели включают больше, чем просто личные достижения. Направление ваших усилий на успех команды принесет вам не меньше пользы, чем вашей компании.

5. Активно запрашивайте отзывы и следите за ними

Если вы спросите менеджеров и коллег о вашей работе, то часто вы увидите ключевые улучшения, которые вы можете сделать, которые вы, возможно, не заметили из самооценки. Конструктивная критика может очень помочь вам понять, как лучше проявить инициативу на работе.Реагирование на эту обратную связь покажет вашему руководителю и коллегам, что вы стремитесь к совершенствованию.

6. Всегда сохраняйте позитивный настрой

Сохранение позитивного мировоззрения имеет решающее значение для расширения ваших карьерных возможностей и мотивации других. Когда компании переживают трудные времена, менеджеры часто формируют твердое мнение о сотрудниках, особенно потому, что самообладание человека в стрессовой ситуации может раскрыть его качества лидера. Столкнувшись с трудной ситуацией, уделите время тому, чтобы узнать все, что можно о проблеме.Это должно помочь вам подойти к проблеме со сбалансированной и позитивной точки зрения.

7. Будьте готовы к возможностям

Проблемы и возможности обычно появляются неожиданно, и вам нужно быть готовым к успешному их решению. Определение того, какие проблемы могут возникнуть с большей вероятностью, чем другие, и какая соответствующая реакция даст наилучшие результаты, поможет превратить проблемы в возможности для вас.

Когда окружающие видят, что вы всегда готовы к трудностям, это может вдохновить их работать усерднее и улучшать свою карьеру.Это также покажет вашему руководителю, что он может рассчитывать на вас в трудных ситуациях, что может повысить вероятность того, что он рассмотрит вопрос о повышении по службе или повышении заработной платы.

8. Не обращайте внимания на предстоящие проблемы

Многие проблемы на рабочем месте возникают регулярно. Если вы проявите инициативу по предотвращению проблем заранее, это поможет улучшить ваш имидж как способного решить проблемы.

Это также помогает обсудить потенциальные предстоящие проблемы с вашими коллегами. Это поможет вам глубже понять, что может вызвать проблемы, и определить, как их исправить.

9. Делитесь идеями по улучшению

Если вы уверены, хорошо подготовлены, позитивно настроены и осведомлены о своем рабочем месте, вы, вероятно, найдете способы его улучшения. Одним из ключевых элементов инициативы на работе является участие в обсуждениях и обмен мнениями о том, как, по вашему мнению, можно улучшить рабочие процессы.

Если вы придумали способы улучшить определенную ситуацию, выскажите свое мнение соответствующим образом. Вы можете поделиться своими идеями, поговорив со своим руководителем, попросив о встречах с ключевыми коллегами и обсудив рабочие процессы с коллегами во время перерывов.Активное предложение идей и решений поможет повысить вашу инициативу на рабочем месте и покажет всем окружающим, что вы хорошо подготовлены к трудностям, с которыми вы можете столкнуться на работе.

Когда проявлять инициативу на работе, а когда нет

Проактивные работники пользуются большим спросом, и легко понять почему. Когда дело доходит до позитивных изменений, этих сотрудников не нужно указывать, чтобы они проявляли инициативу. Исследования подтверждают, что по сравнению со своими более пассивными коллегами проактивные люди лучше работают, вносят вклад и новаторы.

Но проактивность может пойти не так. Новые данные свидетельствуют о том, что, если проактивная деятельность не будет направлена ​​правильным образом, она может иметь неприятные последствия и иметь непредвиденные негативные последствия для организаций, лидеров, членов команды и отдельных лиц. Эта динамика была названа «парадоксом проактивности»: проактивность желательна, но только в том случае, если она точно соответствует ожиданиям ответственного лица. Например, люди могут инициировать неправильный тип изменений и в конечном итоге стоить своей организации денег, или у них может быть желание договориться о лучшей рабочей нагрузке для себя, но в результате переложить задачи на других.Такие упреждающие «сюрпризы» могут расстроить коллег и лидеров, и возникающая в результате обратная реакция часто вредит инициатору.

Все это значит, что есть правильный и неправильный способ проявлять активность.

В нашем недавнем исследовании мы проанализировали 95 исследований, изучающих, когда проактивность сотрудников приводит к положительным или отрицательным результатам, и опросили 25 работников из разных отраслей, чтобы узнать, как проявлять инициативу таким образом, чтобы добиться максимального успеха. Основываясь на нашем анализе, мы выделили три ингредиента, которые полностью соответствуют теории баланса мудрости психолога Роберта Штернберга.Теория утверждает, что мудрость приходит из уравновешивания своих интересов с интересами других и интересов общества в целом. То, что мы определяем как «разумная проактивность» или правильный способ проактивности, включает, таким образом, следующие три элемента.

Управляем собой. Проактивность требует значительного времени и энергии, поэтому важно понимать, что некоторые проблемы решать не вам. Слишком много или слишком большие инициативы легко могут привести к выгоранию.

Один из наших собеседников, Джейн, предлагает пример.Она работала консультантом в ИТ-консалтинговой компании и думала, что организация выиграет от сертификации системы менеджмента ISO. Джейн предложила возглавить общекорпоративную инициативу, чтобы это произошло, что было нелегко, потому что сопротивление было сильным, в том числе со стороны генерального директора. Она выжила и проработала много часов в течение 12 месяцев, чтобы привлечь всех на борт. В конце концов, ей это удалось, но она была настолько измотана, что не решается действовать в будущем. «Это, безусловно, был хороший результат, — сказала она нам, — но я не уверена, что это стоило того ущерба, который он нанес для моего здоровья.”

Подумайте, какие инициативы стоит продвигать, и, прежде чем начинать, спросите: Достаточно ли у меня личного интереса и профессионального опыта, чтобы их возглавить? Есть ли у меня время и ресурсы для его выполнения? Позвольте одним инициативам руководить другими. Если вы все же решите водить машину, оптимизируйте свое время. Планируйте, как вы будете оставаться на верном пути при возникновении неудач, убедитесь, что у вас есть поддержка, и защититесь от сползания проекта, уверенно говоря «нет».

Учитывая другие. В большинстве случаев изменения, которые вы вносите в свои методы работы, затрагивают другие команды. Однако многие проактивные сотрудники не до конца осознают, как их активность может повлиять на других.

Возьмем, к примеру, Ванессу, консультанта по персоналу, с которым мы беседовали, которая недавно присоединилась к нефтегазовой компании. Начав свою новую работу, она была огорчена, узнав, что компания по-прежнему использует ручной ввод данных для записей о сотрудниках. Она нашла это неуклюжим, трудоемким и безответственным. В ответ она выразила заинтересованность в возглавлении новой системы.Но эта инициатива потребовала от ее коллег выделить несколько часов своих рабочих дней на расчет данных в дополнение к своим и без того тяжелым рабочим нагрузкам. Мало кто хотел это сделать, из-за чего Ванесса отказалась от инициативы до того, как она была завершена.

История Ванессы — прекрасная демонстрация того, почему так важно учитывать точки зрения других людей, прежде чем действовать в соответствии с новой идеей. Прежде чем вы это сделаете, спросите: на кого повлияет моя инициатива? Кого мне нужно подключить, чтобы убедиться, что все идет успешно? После того, как вы ответите на эти вопросы, подумайте, как вы доведете свою идею до наиболее важных заинтересованных сторон и какие шаги вам нужно предпринять для их подготовки.Без поддержки других вы, скорее всего, потерпите неудачу, независимо от того, насколько вы активны.

«Другие», однако, не ограничиваются одноранговыми узлами. «Неразумная проактивность» также может негативно повлиять на отношения между сотрудником и менеджером. Макс, инженер-технолог, с которым мы говорили, испытал это на себе. Ему пришла в голову идея повысить производительность на своей бывшей компании, на заводе по производству кирпича, за счет того, что печи могут продолжать работать в течение более длительных периодов времени. Он опробовал свою идею, пока его руководитель производства был в отпуске, и преуспел — достигнув рекордного уровня производительности.Но по возвращении менеджер Макса почувствовал себя уязвленным. Он объяснил успех удачей и отменил изменения Макса.

Случай

Макса уникален, потому что ни Макс, ни его менеджер не действовали мудро. Хотя Макс не учел, как его действия повлияют на его руководителя, его ориентированный на контроль подход, вероятно, заставил Макса с самого начала не решаться поделиться своей идеей. Если менеджеры подвергают все новые идеи длительному процессу утверждения, включающему слишком много подтверждений, инновации будут подавлены еще до того, как они начнутся.Подходы, ориентированные на контроль, снижают «риск» проактивности, но они также уменьшают саму проактивность. Поэтому организациям, которые хотят поощрять инновации, необходимо создавать атмосферу доверия, в которой их сотрудники чувствуют себя побужденными делиться своими идеями. Если бы Макс чувствовал себя комфортно, заранее доверившись своему менеджеру, инициатива могла бы увенчаться успехом.

Согласование с целями организации. Если идея не соответствует вашей ключевой стратегии или более широкой миссии вашей организации, это, скорее всего, будет пустой тратой времени и ресурсов.

Для демонстрации рассмотрим этот гипотетический сценарий (который не редкость во многих исследованных нами рабочих местах). Иван, руководитель отдела разработки новых продуктов, посещает сетевое мероприятие и узнает, что открытые планы этажей в тренде. Взволнованный тем, как такая планировка может способствовать сотрудничеству между отделами, он убеждает своего босса переделать целый этаж своего здания. Стоимость значительная. Но, к сожалению, многие сотрудники находят новую планировку изобилующей проблемами, а именно постоянным шумом и отвлекающими факторами.Многие ходатайствуют о переводе на другой этаж. Если бы Иван уделял больше внимания задачам, которые его сотрудники выполняют повседневно — работе, требующей высокого уровня концентрации и сосредоточенности, — он мог бы более разумно сконцентрировать свои усилия на оптимизации первоначального плана этажа для повышения производительности.

Урок? Приступая к новой идее, спросите себя, нужны ли изменения в ситуации, и если да, то какой тип изменений подходит для этого контекста. Избегайте изменений ради перемен. Подумайте, как вы можете эффективно реализовать свои идеи с учетом целей вашей организации.

Важно отметить, что именно сбалансированная комбинация из трех вышеперечисленных элементов делает проактивность действительно мудрой. Мы все можем думать о ком-то, кто предпринимает активные шаги для извлечения выгоды для себя, но редко принимает во внимание организационный контекст или потребности других. Это неразумно и вряд ли приведет к эффективным результатам. Точно так же тот, кто внимательно рассматривает других, но при этом переусердствует с их активностью до изнеможения, тоже не добьется успеха. Таким образом, разумная проактивность улавливает то, что лежит в основе мудрости, а именно управление диалектикой, или элементы, которые часто находятся в противоречии — в данном случае балансирование различных внешних и внутренних интересов.

Организации могут помочь, обучая своих сотрудников сбалансированному применению трех элементов разумной проактивности. В частности, менеджеров следует научить моделировать такое поведение и научить своих сотрудников делать то же самое. Рекрутеры и специалисты по персоналу могут помочь, учитывая способность соискателей сбалансировать эти три аспекта мудрости при рассмотрении кандидатов. Вопросы поведенческого собеседования должны быть сосредоточены не только на понимании того, активен ли кандидат на работу, но и на том, насколько разумны его активные действия.Содействуя разумной проактивности, организации могут поощрять сотрудников, которые добиваются того, чтобы правильные вещи происходили правильным образом.

Как быть активным и проявлять инициативу

Вы уверены в себе, способны решать несколько задач одновременно и возлагаете большие надежды на себя, как и многие из нас, миллениалов? Хотя все это отличные качества, может быть одна вещь, которая мешает вам по-настоящему получить максимальную отдачу от вашей новой постуниверситетской должности: неспособность проявлять инициативу в поиске новых проблем, которые способствуют вашему росту и развитию.

На протяжении моих прошлых кооперативов и работы в Deloitte я узнал, что возможности иногда открываются к вам случайно, и поиск их в Интернете не даст вам продвинуться на рабочем месте. Поиск проблем в повседневной деятельности — это ключ к определению вашего отношения к работе, созданию новых возможностей для роста и помощи в превращении в более уверенного и способного профессионала.

Вот несколько личных советов о том, как проявлять инициативу и проявлять инициативу на рабочем месте.

Попробуйте взять на себя разные роли

Не думайте, что они уже наняли кого-то еще для этого нового проекта или задачи, которая вас интересует. Скорее всего, вам не нужна степень магистра и докторская степень для задач, выходящих за рамки вашей работы. Если вы просите о дополнительной ответственности, велика вероятность, что вы ее получите.

Запросите отзыв и действуйте

Не только вы улучшите себя, но и ваши менеджеры и коллеги получат новый стандарт, по которому будут оцениваться ваш рост и прогресс.

Постарайтесь прислушаться к обсуждениям вокруг вас

Сделайте это, даже если они не имеют отношения к вашей работе. Это отличный способ узнать о новых возможностях, которыми вы могли бы воспользоваться.

Не стоит недооценивать силу светской беседы

Вокруг вас много интересных и целеустремленных людей, и у них всегда есть чему поучиться. Воспользуйтесь этим и наблюдайте, как развиваются ваши навыки.

Предвидеть возможные препятствия и сообщать о них своим товарищам по команде

Это поможет вам и вашей команде предотвратить проблемы и развить навыки командной работы.

Не стесняйтесь задавать вопросы

Если вы хотите проявить инициативу, единственный вариант — задать вопросы и понять, как все работает. Более эффективно учиться у других, кто был на вашем месте раньше, чем пытаться действовать в одиночку.


Не принимайте на свой счет комментарии и предложения

Ваш руководитель или коллега не ставит под сомнение ваши способности, они дают вам конструктивную обратную связь, которая поможет вам раскрыть свой потенциал.Научитесь любить обратную связь, поскольку это ключ к совершенствованию.

Позитивный взгляд

Жалоба далеко не конструктивна, если вы считаете, что процесс или метод нужно изменить. С позитивным отношением вы можете работать над изменением и оказывать влияние.

Проявление инициативы может вызвать у вас дискомфорт, поскольку вы часто будете вынуждены выйти за пределы своей зоны комфорта, но почему бы не почувствовать себя некомфортно и не быть на шаг впереди? Испытайте себя, проявите инициативу и проявите инициативу сегодня.

Лейла окончила Университет Торонто по специальности инженер-механик. В настоящее время она является аналитиком бизнес-технологий в нашей консультационной практике.

10 советов, как проявить инициативу на работе

Независимо от того, стремитесь ли вы преуспеть в той сфере деятельности, в которой вы работаете, хотите повышения или даже простого повышения, вы должны знать, что ни одна из этих вещей не происходит сама по себе.

Вам нужно проявить инициативу, а для этого нужно знать, как это делается.

Вот почему мы подготовили 10 отличных советов, как это сделать и сделать рабочую атмосферу приятной.

Когда вы активно участвуете в сценарии своей жизни, вместо того, чтобы оставаться пассивным сторонним наблюдателем, начинают происходить хорошие вещи. Конечно, брать на себя ответственность за свои взлеты и падения труднее, чем быть фаталистом, но это также веселее и полезнее.

Вот почему вы предлагаете 10 способов проявить инициативу на работе и продемонстрировать свою ценность и ценность как для начальника, так и для коллег…

1.ПРАКТИКА ДУМАЯ НА НЕСКОЛЬКО ДВИЖЕНИЙ ВПЕРЕД

Важно всегда думать о своем следующем шаге, если вы хотите, чтобы вас воспринимали как работника, готового проявить инициативу.

Всегда старайтесь быть более креативным и не быть каплей в море. Вы должны предлагать оригинальные идеи и креативные решения. Самый простой способ сделать это — быть на опережение.

Вы можете быть впереди всех, подготовившись и исследуя тему, которая будет обсуждаться на работе, вам следует подумать о возможных проблемах, которые могут возникнуть во время обсуждения или на более поздних этапах проекта, и предложить творческие решения с помощью « нестандартное мышление »подход к творческому мышлению.

Помните, что думать на несколько ходов вперед можно, просто подготовившись путем тщательного исследования, и вы представите себя работником, который всегда подготовлен и не боится проявлять инициативу, будь то во времена трудностей или во времена «плавного плавания», как таковой.

2. ИЗБЕГАЙТЕ СМОТРЕТЬ НА САМОСТОЯТЕЛЬНУЮ И САМОЦЕНТР, БУДЬТЕ ЧЛЕНОМ КОМАНДЫ

Существует тонкая грань между человеком с лидерскими качествами и властным человеком, который любит работать в одиночку.

Если вы хотите проявить инициативу в работе, будьте готовы показать, что вы делаете это ради команды и компании.

Успешное завершение любого проекта, независимо от того, довела его до конца ваша команда или кто-то другой, — это новая жемчужина в короне компании. Если вы попытаетесь сделать все самостоятельно, то проглотить эту пилюлю будет непросто.

Чем раньше вы переключитесь на то, чтобы стать важным членом команды, вам будет легче проявить инициативу, и это станет четким сигналом вашим боссам, что у них есть способный работник, который является прекрасным командным игроком.

Всегда смотрите на картину в целом. Независимо от того, насколько вы исключительны, вы все равно — как и все остальные, часть общей картины. Итак, действуйте как один. Не играйте в одиночку в мире командных игроков и корпоративной культуры. Тимбилдинг — отличное место для начала.

Если вы заботитесь о своей работе, это прекрасно, но убедитесь, что вы разделяете свою страсть с другими членами команды и единомышленниками.

Не забывайте, что страсть заразительна. Погрузитесь в то, что за пределами вас, впереди вашего мира, и развивайтесь вместе с другими.

Это не означает, что вы должны легко делиться оригинальными идеями с другими, особенно если они не ориентированы на работу в команде, но это означает, что у вас должна быть конкретная концепция на рабочем месте. Вы должны стремиться к выдающимся результатам. Станьте членом команды.

Если вы серьезны и готовы проявлять инициативу на работе, то вы всегда должны делать одно — думать о себе как о члене команды.

Каждый успех, каждое развитие и каждое достижение организации тоже ваши, хотя поначалу это может показаться смешным.

В мире, где единство очень необходимо, личное процветание становится необходимостью.

Итак, как только вы создадите образ мышления преуспевающего, подумайте о том, как вы также можете помочь другим.

Кроме того, узнайте, как вы можете помочь кому-то расти и как кто-то другой может помочь вам расти и достигать ваших целей.

Во всяком случае, инициатива заключается в том, чтобы хорошо знать других, их сильные и слабые стороны. Так что будьте на шаг впереди, зная своих товарищей по команде.

Знание каждой детали и решительная преданность делу создадут основу, которая позволит добиться серьезных результатов.

3. НЕ БОЙТЕСЬ ДЕЛИТЬСЯ СВОИМ МНЕНИЕМ И МЫСЛЯМИ

Это так просто. Если у вас есть идея, скажите ее. Даже если кажется, что это не поможет, это может оказаться ступенькой к другой идее, которая может оказаться полезной для проекта на более поздних стадиях.

Многие люди боятся публично высказывать свои идеи и мысли открыто, но это действительно полезно из-за того, что вы представляете себя другим людям в офисе.

Вы показываете им, что думаете о проекте и способах его улучшения в любом случае, в дополнение к тому факту, что вы высказались, что означает, что вы не боитесь, как вы уже догадались, проявлять инициативу в обновлении проектов и заставляя их работать лучше.

Для вас может быть проблемой высказаться, но в первый раз всегда сложно.

Даже если вас никто не слышит или ваше предложение откладывается, этот чистый опыт и тот факт, что вы высказались, — это то, к чему вы должны стремиться вначале.

Если вы продолжите часто давать хорошие предложения, вы обязательно будете все больше и больше замечать как ваши коллеги, так и ваши работодатели.

У вас есть блестящая идея? Худшее, что вы можете сделать, — это иметь потрясающую, ориентированную на решение и ориентированную на действия идею и ничего не делать с ней.Если у вас есть блестящая идея, не стесняйтесь делиться ею и говорить о ней.

Знаете ли вы, какое самое большое место наполнено мечтами и несбыточными идеями? Кладбище. Кто знает, сколько замечательных идей было у людей в течение жизни, и они решили ни с кем ими не делиться.

В результате великие идеи умирают вместе с ними. Так что всегда делитесь своей гениальной идеей! Даже если поначалу это не так здорово! Не бойтесь! Худшее, что может случиться, — это сказать, что ваша идея в данный момент не актуальна.Вы пройдете через это.

Многие считают, что все открыто, что в мире есть что обсудить. Однако это отношение так далеко от истины. Люди постоянно изобретают себя и свои действия.

Естественно, люди всегда ищут новые решения в работе, особенно если вы занимаетесь производственной линией или руководите людьми. или даже ищем лучшие решения для других предприятий. Всегда востребованы свежие и мощные концепции.

Если ваша идея подтверждена надлежащими исследованиями и неопровержимыми фактами, никто не сможет проигнорировать вашу идею.Идея с подробным исследованием и достоверными фактами — отличный шанс воплотить вашу идею в жизнь в ближайшем будущем.

4. ПОКАЖИТЕ, ЧТО ВЫ ИМЕЕТЕ УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ

Уверенность в себе — важная черта характера, которую разделяют многие успешные люди.

Есть несколько способов повысить вашу уверенность в себе, один из них — просто притворяться, пока уверенность не станет вашей второй натурой. Это интересный, но рискованный подход.

Еще один более безопасный и надежный способ — это саморефлексия. Проанализируйте себя, запишите свои сильные и слабые стороны.

Тогда сделайте все возможное, чтобы устранить эти недостатки и раскрыть свои сильные стороны.

Наконец, работайте над своими сильными сторонами и развивайте их дальше, добавляя новые навыки, которые станут вашей сильной стороной в ваш арсенал.

Сосредоточьтесь на развитии сильных сторон, которые могут приблизить вас к вашим целям.

Также имейте в виду, что невербальное общение также является отражением вашей уверенности.

Имейте в виду, где ваши руки, когда вы говорите, каков цвет и звук вашего голоса, согнута ли ваша спина и тому подобное.

5. УЗНАТЬ СВОИХ КОЛЛЕГ

Хотя это и не обязательно, на самом деле действительно полезно познакомиться со своими коллегами и членами команды. Связи, которые вы создадите со своими коллегами, делают эту запись важной.

Эта запись особенно важна, если у вас есть проблемы с записями, упомянутыми по всему тексту.

Например, если у вас есть проблемы с публичным выступлением и высказыванием различных мнений, знакомство с членами вашей команды значительно облегчит преодоление застенчивости или страха публичных выступлений.

Вы не будете видеть своих коллег пустыми и незнакомыми лицами, напротив, вы будете видеть их как людей, которых вы знаете, как друзей или знакомых, что сделает вас более расслабленным, когда вы общаетесь на публике или помогаете им выполнять определенные задачи.

Образованные облигации будут действовать как улица с двусторонним движением; могут возникнуть ситуации, когда вам понадобится их поддержка и помощь, которые обязательно пригодятся в будущем.

6. ВСЕГДА БУДЬТЕ ПОМОЩЬ ПРИ НЕОБХОДИМОСТИ

Это важно по нескольким причинам.

Вы проявляете инициативу, помогая другим выполнять задачи, если у них возникают проблемы с их выполнением, тем самым заставляя вас развивать некоторые лидерские навыки, которые могут пригодиться в будущем.

Другая причина в том, что вы еще больше укрепляете узы, которые вы установили со своими коллегами.

Самое главное — не навязывать себя и предлагать помощь, когда в ней нет необходимости.Очень важно научиться видеть, когда кому-то нужна ваша помощь, а когда вы должны позволить определенному коллеге работать над решением самостоятельно.

Итак, помните, если вы хотите помочь коллеге, преимущества заключаются в том, что вы создадите лучшую рабочую атмосферу в офисе и покажете высшему руководству, что у вас есть качества лидера.

Помните также, что вы не должны расценивать эту поддержку своих коллег как собственный успех и использовать их как ступеньку к достижению более высокого положения в своей компании, потому что это только ухудшит атмосферу в вашем офисе и сделает вас более похожими на эгоистичный начальник, а не лидер.

Инициатива в помощи коллегам важна, если в вашем сердце есть правильные мотивы.

7. ПРЕДЛОЖЕНИЕ НАСТАВНИКОМ НОВЫМ ЧЛЕНАМ КОМАНДЫ

Новоназначенными членами команды часто пренебрегают, и им не показывают веревки соответственно.

Независимо от того, как долго вы работаете в компании, предложение вашего наставничества и надзора новым членам команды может быть хорошим шагом как для вас, так и для высшего руководства.

Есть много вещей, которым вы можете научить новых членов команды, но есть также много способов думать, что эти новые и свежие члены команды также могут научить вас.

Выполнение роли наставника также может заставить вас выглядеть сострадательным и развить навыки наставничества и управления, которые, несомненно, станут полезными в будущем, и, кроме того, вы еще больше укрепите круг друзей и коллег, помогая новым членам команды.

Вдобавок к этому высшее руководство увидит, что вы предложили стать наставником новым членам команды, и восхитится вашим упорством и инициативой, которые могут принести вам только пользу в компании.

8. ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ РАБОТА

У этого подхода есть несколько преимуществ.

Одним из самых больших преимуществ является то, что вы демонстрируете приверженность определенным проектам, и независимо от того, насколько малым или большим может показаться проект, вы всегда приложите все усилия.

Выполнение назначенного объема работы не заставит вас выделиться в глазах ваших сотрудников, так как наверняка будет большое количество сотрудников, которые будут это делать.

Стремитесь к величию и покажите себя исключительным работником, знающим свои сильные и слабые стороны.

Сказав это, золотое правило, которому должен следовать каждый, заключается в том, чтобы найти области проекта или задачи, которые были даны вам, которые лучше всего соответствуют вашим знаниям, области, в которых вы можете легко улучшить, используя свои знания, и те, которые видны достаточно, чтобы ваши работодатели заметили дополнительную работу, которую вы выполнили.

Вам следует подумать о том, что можно заметно улучшить, и действовать соответствующим образом. Последнее, что вы должны делать, — это делать дополнительную работу, несмотря ни на что.

Найдите область, которую увидят ваши работодатели, и области, в которых ваши знания могут быть применены.

Нет такой площади?

Тогда немного поищите, может быть, есть что-то, что можно добавить.

Выполняя дополнительную работу, вы обязательно получите похвалу от начальства и покажете им, что вы легко справитесь с любыми проектами и задачами, которые они вам бросают.

Быть предприимчивым и проявлять инициативу требует большего, чем обычно делается.

Вы должны выделяться. Люди, которые хотят большего, — это те, кто готов приложить больше усилий для своей работы. Если ваша работа требует от вас только делегирования задач, вам все равно нужно делать больше, чтобы выделиться.

В этом случае вам нужно научиться быть лучшим лидером, работать быстрее, лучше руководить командой, точно знать, кому поручить конкретные задачи, и быть настоящим образцом для подражания.

С другой стороны, если вы тот, кто должен соответствовать требованиям менеджера, вам нужно быть исключительным.

Вы должны использовать свои лучшие навыки и направить их на службу работе. Если вы хотите большего, вы должны делать больше. Быть исключительным — значит действовать исключительным. Все время занимайтесь чем-нибудь дополнительным.

Однако это не означает, что вы должны работать 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. Дополнительные занятия означают, что вы знаете, как делать определенные вещи лучше и быстрее. Вашему начальнику понравятся результаты.

Более того, никого в мире не интересует, как вы пришли к решению, пока вы предоставляете результаты.

Воспользуйтесь этими знаниями. Вы знаете, как сделать лист Excel? Сделайте одно и поделитесь им с остальными. Вы прекрасно знаете испанский? Изучите испаноязычный рынок и узнайте, как они пришли к решению в вашем регионе?

Вы знаете, как создать отличную командную атмосферу? Большой! Используйте это как свою секретную силу, соберите команду для пиццы или салатов и проведите легендарное время общения.

9. ЗАДАВАТЬ ВОПРОСЫ

Когда вас интересует конкретная тема, вы задаете о ней вопросы, верно?

Когда вы покупаете букет маме, а у мамы аллергия на лилии, вы перепроверяете продавца, чтобы убедиться, что лилий нет, верно?

Более того, если вы только вступаете в мир фильмов Marvel, основанных на комиксах, и знаете Человека-паука, но не знаете, кто такой Веном, вы будете задавать вопросы, чтобы узнать больше, не так ли?

Та же философия применима и к деловому миру.

Когда вы спросите о своей работе, должностных обязанностях, компании, о конкретных процедурах, операциях и процессах, люди вас заметят.

Они будут видеть в вас человека, которому небезразлична работа, человека, увлеченного своей карьерой, и человека, действительно заботящегося о компании, и все потому, что вам небезразлично. Вы должны проявить инициативу.

Для этого попытайтесь понаблюдать за миром вокруг вас, вашим бизнес-пространством, людьми вокруг вас, посмотрите, что происходит вокруг, и постарайтесь выбрать как можно больше вещей.Анализируйте каждую ситуацию.

Такой пристальный взгляд породит новые идеи и различные способы внести все больший и больший вклад в рост вашего сектора или вашей организации.

10. ДУМАЙТЕ КАК СОБСТВЕННИК КОМПАНИИ

Поставить себя на место другого — отличный способ посмотреть на мир с чужой точки зрения. Это позволяет взглянуть на жизнь под другим углом и является отличным способом развить сочувствие.

В такой загруженной повседневной жизни может быть сложно остановиться на секунду и подумать о том, что другой человек чувствует, более того, думает.Сотрудники склонны смотреть на мир только с точки зрения вас, а также своей работы.

Однако самая большая разница между работником и работодателем не в статусе.

Нет, это страсть, преданность делу, дальновидность и настойчивость. По окончании рабочего дня сотрудник уходит домой.

С другой стороны, у работодателя нет рабочего времени. Работодатели всегда бдительны, всегда проверяют электронную почту и всегда думают о своем бизнесе, его росте и облегчат ли они своевременную выплату обещанной зарплаты.

Это то, чего работодатели обычно упускают — и если вы серьезно относитесь к проявлению инициативы на работе, это должно быть вашей сильной стороной. Так что используйте это в своем продвижении.

Поставьте себя на место начальника. Представьте себя владельцем компании.

Это может вдохновить вас на большие действия и даже усилить жажду проявить инициативу.

Подумайте об этом: владелец бизнеса несет ответственность за провал компании или за ее огромный успех.

Этот образ мышления — то, что делает владельца владельцем бизнеса, готовность брать на себя ответственность и быть подотчетным.Итак, подумайте об образе мышления. Задайте себе такие вопросы, как:

  • Как вывести компанию на новый уровень?
  • Каковы узкие места компании?
  • Как вдохновить людей взять на себя ответственность за свои действия?

Владелец бизнеса всегда думает об общей картине и на ее основе создает конкретные действия. Думая о более широкой картине, владельцы разрабатывают уникальные системы, упрощающие процессы.

Эти процессы обычно делегируют, автоматизируют задачи и даже передают определенные действия на аутсорсинг.Интересно, что они также увлеченно работают над постановкой целей.

Принимать на себя огромную ответственность за свои действия и отслеживать их действия, хорошие и плохие решения. Так что подумай об этом.

Подумайте, как вы можете быть своим начальником. Как только вы овладеете навыком превращения себя в чужую шкуру, тогда найдете конкретную проблему и поработаете над ней. Наличие проблемы даст вам цель — найти решение.

Итак, как только вы справитесь с конкретными проблемами, и вы все записали и сделали резервную копию данных, идите к своему боссу.Это проявит огромную инициативу. Помните, начальники, любите активных людей.

Они хотят слышать о решении, а не о проблемах. Они уже знают, в чем проблема.

Поскольку проблемы есть, они понятия не имели, как их решить, поэтому, если бы вы могли это сделать, это было бы идеально.

Таким образом, вы продемонстрируете большую инициативу и то, что вы действительно умеете решать проблемы, и что все любят людей, которые могут решать проблемы.

10 советов, как проявить инициативу на работе

Можно ли научить брать инициативу?

Как вы, наверное, заметили, люди сильно различаются, когда дело доходит до того, насколько они амбициозны и как часто вы видите, что они проявляют инициативу .На самом деле, если бы я спросил вас, знаете ли вы кого-то, кто проявляет мало инициативы или совсем не проявляет ее, готов поспорить, вы бы подумали о нескольких людях! Возможно, это будет коллега или кто-то, кого вы контролируете на работе. Это может быть близкий родственник — ваш брат или сестра, сын, дочь или супруга.

Пытались ли вы когда-нибудь научить или научить кого-то стать более амбициозным и в большей степени «самостоятельным стартером»? Если да, то насколько успешными, по вашему мнению, вы были в этих усилиях? Изменился ли человек кардинально, когда дело дошло до инициативы? Если нет, то вы, возможно, задались вопросом, был ли человек таким же родился !

Является ли проявление инициативы свойством, которое человек наследует, например, цветом глаз или цветом волос? Как оказалось, наследственность не играет большой роли .Итак, если проявление инициативы частично определяется вашими генами, почему два брата и сестры могут быть полной противоположностью, когда дело доходит до демонстрации амбиций или инициативы? Очевидно, по той же причине, что у одной из моих сестер рыжие волосы, а у меня нет!

Важность инициативы в работе

Руководители организаций часто интересуются, насколько часто сотрудники проявляют инициативу. Критерии отбора или служебной аттестации обычно включают категории, относящиеся к самостоятельно созданным действиям .Об этом можно говорить разными способами. Вот несколько примеров:

  • Ориентация на действия : Демонстрирует безотлагательность и своевременное принятие решений.
  • Не требует особого надзора : Не нуждается в других для обеспечения структуры или направления. Находит чем заняться, не дожидаясь ответа.
  • Самостоятельный запуск : Любит быть занятым. Могу спланировать и выполнить собственную работу.

Некоторые из моих клиентов по корпоративному коучингу были людьми, не проявляющими особой инициативы.Менеджеры или коллеги описали их в оценках 360 Feedback следующим образом:

  • «Ему нужно проявлять больше инициативы при выполнении командных заданий».
  • «Она не примет простого решения, не посоветовавшись с кем-нибудь».
  • «Он делает только то, что ему говорят».

Задача коучинга об инициативе

Когда я только начал коучинг, я считал, что почти любую черту или поведение можно улучшить. Человеку просто нужно было осознать, что другие воспринимают это как область, нуждающуюся в улучшении.Моя стратегия заключалась в том, чтобы проинформировать человека о проблеме, и , а затем придумали план улучшения! Например, хотя это могло занять несколько недель или даже месяцев, обучение обычно помогало кому-то стать лучше слушателем. Тем не менее, я заметил, что обучение кого-то проявлять инициативу дает гораздо более низкие показатели успеха.

Пока я проходил аттестацию по интерпретации оценки личности WorkPlace Big Five, я начал понимать потенциальные ограничения обучения или коучинга.Приборы WorkPlace Big Five и SchoolPlace Big Five оценивают 23 личностных качества, которые подпадают под одну из пяти категорий «SuperTrait». Эти черты личности проистекают из комбинации наследственности, (наших генов) и того, что мы узнали от других.

« В среднем не менее 60% каждого признака определяется унаследованными генами. Еще 20% происходят из среды, в которой кто-то вырос (до 18 лет или около того).Только 20% связано с поведением, которому мы научимся после того, как достигнем совершеннолетия »

Влияние наследственности на инициативу

Черта WorkPlace Big Five, которая наиболее тесно связана с проявлением инициативы, называется «драйв». При прочих равных, чем выше ваш результат вождения, тем выше вероятность того, что вы проявите инициативу на работе или в другом месте.

В статье «Руководство по работе с личностью » авторы «Большой пятерки» WorkPlace объясняют, что очень специфический ген на хромосоме 11 вырабатывает BDNF (нейротропный фактор головного мозга).У ученых есть четкие доказательства того, что уровни BDNF могут напрямую влиять на базовый уровень человека: « амбиции, и — желание достичь ». Эти уровни BDNF могут повышать или понижать амбиции и инициативу.

«Унаследованная склонность» человека инициировать действие для достижения результатов может варьироваться по шкале от низкого до высокого. Итак, реальный уровень стремления (амбиции и инициативы) может быть низким, высоким или где-то посередине.

Я тренировал студента колледжа, у которого показатель влечения был чрезвычайно низким .Он сообщил, что «получить мотивацию» для выполнения домашних заданий было «нелегко». Мы пробовали много способов помочь ему получить мотивацию, но добились очень небольшого прогресса. То, что помогало повысить мотивацию для людей с умеренным уровнем влечения, оказалось неэффективным для этого ученика. Я также тренировал людей, у которых было столько драйва, что им приходилось сокращать количество инициированных ими занятий!

Рекомендации по оказанию помощи людям в проявлении инициативы

  • Чем ниже балл «драйв» в Большой пятерке WorkPlace, тем сложнее для тренера, родителя или менеджера помочь человеку проявить больше инициативы.
  • Родители, тренеры и менеджеры должны адаптировать свои стратегии помощи людям с низким драйвом по сравнению с людьми с высоким драйвом.
  • Аэробные упражнения повышают уровень BDNF. Упражнения могут быть лучшим решением, чем тренировка, для улучшения инициативы.
  • Интенсивное употребление марихуаны (каннабиса) может резко снизить амбиции и драйв, особенно у молодых людей, которые употребляли каннабис с раннего подросткового возраста.
  • Стимуляторы и другие лекарства часто помогают людям с СДВГ проявлять больше инициативы.
  • Больше структуры и больше внешних вознаграждений и последствий также могут помочь людям проявить больше инициативы.

По крайней мере, мы рекомендуем стратегию с упражнением . Как вы, возможно, догадались, людям с низким двигателем часто нужно выполнять упражнение с партнером или группой по упражнениям !

Для получения дополнительной информации о многочисленных преимуществах аэробных упражнений см. SPARK: The Revolutionary Science of Exercise and the Brain John J. Ratey, MD.

Привлечение людей к ответственности за проявление инициативы

Вы можете руководить работником с низкой инициативой или членом семьи с низкой инициативой. Имейте в виду, что это может быть как химия мозга, так и лень, «снисходительное воспитание» или неэффективный надзор! Тем не менее, вы должны требовать от до , чтобы сотрудник или член семьи несли ответственность за выполнение работы.

Если ваш сотрудник не выполняет свою работу, подумайте о переводе его или ее на другую должность или об увольнении этого человека.

About the Author

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Related Posts