Расшифровка пирамида маслоу: Пирамида Маслоу: 5 уровней потребностей человека

Пирамида Маслоу — мотивация и потребности человека

Вам наверняка хотя бы раз приходилось слышать словосочетание «пирамида Маслоу». Что-то там про уровни потребностей человека, коих у него, заметим, чрезмерно много. Возможно, попадалась даже такая расшифровка структуры пирамиды: «маслоу, хлебоу, икроу». Вкусное толкование, но слишком уж… однобокое.

Предлагаем разобраться, из каких уровней состоит знаменитая пирамида на самом деле, и вообще – насколько сия конструкция отражает реалии современного существования конкретного представителя вида Homo sapiens.

Содержание:
Архитектор пирамиды Абрахам Маслоу
Структура классической пирамиды Маслоу
И все-таки: сендвич или винегрет
Кашу маслоу не испортить

АРХИТЕКТОР ПИРАМИДЫ АБРАХАМ МАСЛОУ

Абрахам Маслоу – американский психолог, один из основателей гуманистического направления этой дисциплины. Его называют самым оптимистичным и жизнелюбивым психологом XX века, и недаром: ведь прежде основным направлением «науки о душе» был психоанализ, а объектом исследований – люди с отклонениями в психике. Маслоу стал пионером в области изучения личности здорового человека.

Абрахам появился на свет в Бруклине, в 1908 году. Дата его рождения на удивление символична: 1 апреля — день смеха, юмора и всевозможных шуток. Семья Маслоу (тогда ещё Масловых) эмигрировала из Киевской губернии. Отец Абрахама – Самуил – работал бондарем; в семье, кроме будущего психолога, было еще шестеро детей помладше.

Робкий и застенчивый юноша, Маслоу проявил недюжинное упорство в учёбе и в 28 лет уже получил степень доктора наук в Висконсинском университете. Его ранние работы относятся к бихевиористскому направлению (от англ. вehavior; основная идея – поведение животного\человека складывается из рефлексов, реакций на изменения в окружающей среде). Очень скоро Абрахам понял, что бихевиоризм не раскрывает истинной сути мыслящего существа, а главное – не подразумевает никакой позитивной программы как для индивида, так и для человечества в целом. Ведь помимо чисто биологических потребностей – еда, сон, размножение – существуют и другие: любовь, творчество, узнавание нового. Эти аспекты бытия прежде оставались за пределами внимания психологов. Маслоу совершил настоящую революцию: он создал иерархическую модель потребностей, объединяющую все сферы деятельности человека.

СТРУКТУРА КЛАССИЧЕСКОЙ ПИРАМИДЫ МАСЛОУ

Теория иерархии потребностей была опубликована в 1943 году, в книге «Теория человеческой мотивации». Маслоу составил подробное вербальное описание уровней мотивации, а вот знаменитое их изображение в виде семислойной пирамиды впервые появилось лишь в 1975 году, в учебнике У. Стоппа. Идея прижилась, и по сей день этот визуальный образ наглядно отражает многосторонние нужды человека.

Слои пирамиды суть следующие:

• Физиологические (или органические) потребности. Основание пирамиды − необходимая для выживания база. Сюда входят утоление голода и жажды, сон достаточной продолжительности, отправление естественных нужд и т.д.
• Потребность в безопасности − надежная защита от внешних неблагоприятных факторов и внутренних страхов. Недвижимое имущество («Мой дом – моя крепость»), комфортная обстановка; отсутствие врагов, переживаний по поводу неудач, упорядоченность мыслей и проч.
• Социальные потребности: любовь, дружба, взаимодействие с коллективом, забота о близких.
• Потребность в уважении – карьерный рост, профессиональные успехи, признанные обществом заслуги, престиж, внимание, восхищение.
• Познавательные потребности – исследование новых областей знаний, путешествия, высшее образование и т.д.
• Эстетические потребности – порядок, красота, гармония; объекты искусства, культурные мероприятия, художественная литература.
• Самоактуализация – поиск истинного «я», жизненного предназначения, развитие талантов, реализация собственного потенциала.

И ВСЁ-ТАКИ: СЭНДВИЧ ИЛИ ВИНЕГРЕТ?

Маслоу поначалу высказывал мнение, что лишь после удовлетворения насущных потребностей возникают новые, менее приземлённые желания и стремления. Художник, вероятно, может быть голодным непосредственно в момент написания бессмертного шедевра, однако при этом он должен знать, что в холодильнике его ожидает отличный кусок говядины! Человек, лишенный средств к существованию, всю свою энергию тратит на поиск выхода из критической ситуации – тут уж не до прекрасного. В трудные жизненные периоды нам особенно бывают нужны контакты с единомышленниками, поддержка близких, общение с природой, хорошая музыка. Налицо не последовательная, а параллельная актуализация потребностей первого, второго, третьего и шестого уровней. Критики теории Маслоу отмечают, что в зависимости от индивидуальных особенностей личности более «высокие» потребности могут быть приоритетными, а какие-то слои вовсе «выпадают». Многие деятели искусства проводили свои дни в отрыве от общества, страдали от безответной любви, да и бытовые условия зачастую вызывали горькую усмешку у их современников. Однако, базируясь на столь непрочном фундаменте, они сумели реализовать высшую цель – самоактуализация! Обилие таких примеров — весомый аргумент в пользу одновременного существования всех уровней потребностей.

КАШУ МАСЛОУ НЕ ИСПОРТИТЬ

Сам Абрахам Маслоу в 60-е годы отказался от идеи последовательного восхождения от низших уровней к высшим. Он объединил все потребности в две большие категории: «дефицитарные» и «бытийные». Первая включает устранение неблагоприятных для здоровья и жизни состояний: голод, жажда, чувство опасности. Вторая же подразумевает получение нового опыта, расширение кругозора, развитие способностей. Поскольку когнитивное развитие имеет вполне биологическую природу, оно не менее важно, чем здоровье физиологическое, о чём Маслоу прямо заявил в своих поздних работах.

Впрочем, «пирамида потребностей» — неплохой инструмент, которым часто пользуются владельцы бизнеса, менеджеры и PR-специалисты. Она помогает чётко выстроить стратегию развития компании, грамотно мотивировать сотрудников, устранить помехи в работе.

Попробуйте провести анализ собственной жизни, приняв за основу многоуровневую пирамиду – очень вероятно, что это добавит ясности восприятия и поможет проложить короткий путь к заветной цели!

Важно! Заявка на сайте ни к чему не обязывает.

Пирамида потребностей Маслоу

Вас не повысили в должности на работе. Конечно, это вас расстроило, но еще хуже вам сделала ваша вторая половинка, которая вас бросила. К тому же вы опоздали на автобус и чуть не стали седыми пока шли по жуткому темному проулку. Но все ваши беды оказались ничтожно малы по сравнению с пустым холодильником, когда вы очень хотели есть. Действительно, наши потребности заменяют друг друга по значимости. И более высокие нужды меркнут, пока не удовлетворены основные. Этот факт говорит о том, что все наши желания, а вернее потребности, стоят в четкой иерархической последовательности. Понять какая потребность способна лишить нас сил, а без какой мы прекрасно обойдемся можно с помощью пирамиды потребностей Абрахама Маслоу.

Абрахам Маслоу — пирамида потребностей

Американский психолог Абрахам Маслоу в течение всей своей жизни пытался доказать тот факт, что люди постоянно находятся в процессе самоактуализации. Под этим термином он имел ввиду стремление человека к саморазвитию и постоянной реализации внутреннего потенциала. Самоактуализация является высшей ступенью среди потребностей, которые составляют несколько уровней в человеческой психике. Эта иерархия, описанная Маслоу в 50-х годах 20 века, получила название «Теория мотивации» или, как принято называть её сейчас, пирамида потребностей. Теория Маслоу, то есть пирамида потребностей имеет ступенчатую структуру. Сам американский психолог объяснил такое возрастание нужд тем, что человек не сможет испытать потребности более высокого уровня, пока не удовлетворит основные и более примитивные. Рассмотрим подробнее, что представляет собой данная иерархия.

Классификация потребностей

Пирамида потребностей человека по Маслоу основана на тезисе о том, что поведение человека определяется базовыми потребностями, которые можно выстроить в виде ступеней, в зависимости от значимости и насущности их удовлетворения для человека. Рассмотрим их начиная с самой низшей.

1. Первая ступень — физиологические потребности. Человек не богатый и не имеющий многих благ цивилизации согласно теории Маслоу будет испытывать нужды, прежде всего, физиологического характера. Согласитесь если выбирать между нехваткой уважения и голодом, в первую очередь вы утолите голод. Также к физиологическим потребностям относятся жажда, потребность во сне и кислороде, а также половое влечение.
2. Вторая ступень – потребность в безопасности. Хорошим примером здесь служат грудные дети. Еще не имея психики, малыши на биологическом уровне после удовлетворения жажды и голода ищут защиты и успокаиваются, лишь чувствуя рядом тепло матери. Во взрослой жизни происходит то же самое. У здоровых людей потребность в безопасности проявляется в мягкой форме. Например, в желании иметь социальные гарантии при трудоустройстве.
3. Третья ступень — потребность в любви и принадлежности. В пирамиде человеческих потребностей Маслоу после удовлетворения нужд физиологического характера и обеспечения безопасности, человек жаждет тепла дружеских, семейных или любовных отношений. Цель найти такую социальную группу, которая удовлетворит этим потребностям, является у человека самой важной и значимой задачей. Стремление преодолеть чувство одиночества, по мнению Маслоу стало предпосылкой для появления всевозможных кружков и клубов по интересам. Одиночество способствует социальной дезадаптации человека, и возникновению серьезных болезней психики.
4. Четвертая ступень — потребность в признании. Каждый человек нуждается в оценке обществом своих достоинств. Потребность в признании у Маслоу разделятся на стремление человека к достижениям и репутации. Именно достигнув чего-либо в жизни и заработав себе признание и репутацию, человек становится уверенным в себе и в своих силах. Неудовлетворение этой потребности, как правило, приводит к слабости, депрессии, чувству уныния, которые могут привести к необратимым последствиям.
5. Пятая ступень – потребность в самоактуализации (она же самореализация). Согласно теории Маслоу — эта потребность является высшей в иерархии. Человек чувствует нужду в совершенствовании только после удовлетворения всех нижестоящих потребностей.

В этих пяти пунктах заключается вся пирамида, то есть иерархия потребностей Маслоу.

Как отмечал сам создатель теории мотивации, эти ступени не настолько стабильны как кажется. Встречаются люди, порядок нужд которых является исключением из правил пирамиды. Например, для кого-то самоутверждение важнее, чем любовь и отношения. Посмотрите на карьеристов, и вы увидите, насколько распространен подобный случай.

Пирамиду потребностей Маслоу оспаривали многие ученые. И дело здесь не только в нестабильности созданной психологом иерархии. В нестандартных ситуациях, например во время войны или в крайней нищете люди умудрялись создавать великие произведения и совершали героические поступки. Таким образом Маслоу пытались доказать что даже не удовлетворив свои базовые и основные потребности люди реализовали свой потенциал. На все подобные нападки американский психолог отвечал лишь одной фразой: «Спросите у этих людей, были ли они счастливы».

 

Похожие статьи

Социальные потребности человека Каждый человек является частью социума, поэтому для нормальной жизнедеятельности ему необходимо удовлетворять не только свои биологические, духовные, престижные и экзистенциальные потребности, но и восполнять нехватку в общении с другими, такими же людьми.	Типы межличностных отношений Вам наверняка приходилось бывать в такой ситуации, когда вы или ваш собеседник неправильно трактовали уровень ваших межличностных отношений, например, вы считали, что между вами дружеские отношения, а он – что вы только знакомые. Давайте, разберёмся в нюансах типов таких отношений поподробнее.
Механизм преступного поведения Всем нам известно, что преступниками люди не рождаются, а становятся под влиянием ряда причин. Перечислят их мы не станем, поскольку существуют более глубокие факторы, чем причины по которым человек совершил правонарушение – это сам механизм преступного поведения.	Материальные потребности человека Современная психология чётко поделила все потребности человека на определённые категории. Тем не менее, если вдуматься в этот вопрос, то такие разграничения весьма условны, и нередко один и тот же человек удовлетворяя одну и ту же потребность преследует разные цели.

Поиски пирамиды Маслоу и почему это важно

30.08.2020

0 комментариев

 

Книги по менеджменту, психологии, образованию и смежным темам, включая учебники, часто обсуждают иерархию относительного преобладания Маслоу, иерархию потребностей. Обычно его изображают в виде пирамиды с физиологическими потребностями как низшим уровнем и самоактуализацией на высшем уровне. «Пирамида Маслоу» вездесуща. В Интернете. В классах. В бизнесе. Наша дочь узнала о пирамиде в 4 классе. Но есть проблема. Абрахам Маслоу никогда не создавал пирамиду (или треугольник), чтобы графически изобразить свою иерархию потребностей. Так кто же это сделал и почему нас это должно волновать?

 
В 2016 году Тодд Бриджмен и Стив Каммингс, профессора Веллингтонского университета Виктории в Новой Зеландии, пригласили меня присоединиться к ним и попытаться ответить на эти вопросы. Наш поиск был исчерпывающим, включая исследования в архиве Маслоу в Центре истории психологии Университета Акрона в Огайо. Мы не нашли упоминаний о пирамиде в публикациях, письмах, заметках или неопубликованных рукописях Маслоу.
 
Самый ранний график, который мы нашли для иерархии потребностей, был в 1957 учебник Кейта Дэвиса,

Человеческие отношения в бизнесе . Это был прямоугольный треугольник, последовательность шагов для каждого уровня потребности. Самая ранняя пирамида, похожая на те, что мы видим повсюду сегодня, была в статье К. Д. Макдермида в 1960 году. Это была статья «Как деньги мотивируют мужчин» в популярном тогда издании по менеджменту Business Horizons .
 
В нашей статье « Кто построил пирамиду Маслоу? История создания самого известного символа управленческих исследований и его значение для управленческого образования» » (опубликовано в выпуске Academy of Management Learning & Education за март 2019 г.) мы обсудили три проблемы с изображением иерархии потребностей в виде пирамиды.
 
1. Пирамида — это просто плохое и вводящее в заблуждение представление теории Маслоу. До 1980-х годов лестница чаще и точнее представляла иерархию. Например:

• Вы можете подниматься и спускаться по лестнице. Тот факт, что ваши физиологические потребности удовлетворены, не означает, что ваш голод, например, не влияет на ваше поведение. Она просто не доминирует над вашей психикой и не организует ее — но если условия изменились, Маслоу ясно: физиологические потребности «могут снова возникнуть, чтобы доминировать над организмом, если им воспрепятствовать» (19).43, с. 375).
• Пирамида имеет вершину. Ничего сверх. Лестницу можно удлинить или добавить больше ступенек. В последние годы жизни Маслоу все больше склонялся к состояниям, выходящим за пределы самоактуализации, таким как самопревосхождение.

2. Применение теории Маслоу на рабочем месте, в обучении и образовании чрезмерно упрощено и не имеет исторического контекста.

• Теория Маслоу полна нюансов, имеет предпосылки, была общей теорией человеческой мотивации. Она не задумывалась как теория мотивации на рабочем месте как таковая.
• Кроме того, Маслоу высказался против критики, которую некоторые позже выдвинули в адрес его теории, и «явно предостерег от такой интерпретации его идей».

3. Сосредоточение внимания исключительно на пяти потребностях умаляет другие вклады, которые Маслоу может внести в современную управленческую мысль.

• Рассмотрим последствия предварительных условий на рабочем месте (Маслоу, 1943, стр. 383):0009 Свобода выражения самости,
  Свобода расследования и иска информации,
  Свобода защищать себя,
  Справедливость,
  Справедливость,
  Честность,
  Орден в группе »
  • Maslow Championship Self-Expression and Development of Creativity»
    . в разных его формах.

     
    Некоторые из наших выводов:
     
    1. По возможности важно использовать первоисточники. Со временем идеи и теории могут мутировать, менять смысл, представляться иначе, чем задумывалось изначально. Наш рассказ о пирамиде Маслоу, вероятно, показателен.
     
    2. До того, как эмпиризм станет эталоном, необходимо изучить и изучить идеи ученых.
     
    3. Чтобы понять Маслоу, начните с его статьи 1943 года « Теория мотивации человека ».
     
    И мои выводы:
     
    1. Маслоу говорил о познании себя и реализации своего потенциала, и это не обязательно было стремление к деньгам и власти. Это позволяло себе быть, расти, выражать себя в мире, в отношениях, в сообществе и, да, на рабочем месте.
     
    2. Маслоу не был идеальным человеком. Он был в какой-то степени продуктом своего времени, когда многие взгляды сильно отличались от сегодняшних. Но он писал, говорил об идеях, которые лучше всего говорят о том, что значит быть человеком.
    

     
    3. Лично для себя: наша статья Маслоу была выбрана в качестве лучшей статьи 2019 года в журнале Academy of Management Learning & Education . Я благодарю Тодда и Стива за то, что они пригласили меня в эту часть их путешествия.

    Бриджмен Т., Каммингс С. и Баллард Дж. (2019). Кто построил пирамиду Маслоу? История создания самого известного символа управленческих исследований и его значения для управленческого образования. Академия управления обучением и образованием, 18 , 81-98.

    Дэвис, К. (1957). Человеческие отношения в бизнесе . Нью-Йорк: Макгроу-Хилл.

    Маслоу, А. (1943). Теория мотивации человека. Психологический обзор, 50(4): 370-396.

    Макдермид, CD (1960). Как деньги мотивируют мужчин. Бизнес горизонты , 3( 4 ): 93-100.
    ​
    Изображение, «Журналы Маслоу», © John Ballard, 2019
     
    © John Ballard, PhD, 2020. Все права защищены. Обновлено в 2021 г. 
    __________________
    Расшифровка рабочего места  «рассматривает принципы и методы, которые неподвластны времени. . . Является ли это обязательным для менеджеров и потенциальных менеджеров? Да.» Рон Риджио, Book Review, Academy of Management Learning & Education,  Июнь 2018 года.  Теперь также доступно в виде аудиокниги и мягкой обложке.​
     

    ---

    0 комментариев

    Иерархия потребностей Маслоу в вовлечении сотрудников (до и после Covid 19)

    Мы все знакомы с теорией «Иерархия потребностей Маслоу». Теория обращает наше внимание на основные потребности людей в модели пятиуровневой пирамиды.

    Абрахам Маслоу предложил свою теорию «Иерархия потребностей Маслоу» в своей статье 1943 года « A Theory of Human Motivation » в Psychological Review.

    Маслоу классифицирует потребности, в которых нуждаются люди, следующим образом. Маслоу, люди должны сначала удовлетворить свои физиологические потребности, прежде чем они удовлетворят свои потребности в безопасности.И когда эти две потребности удовлетворены, люди внутренне движутся к поиску любви и потребности в принадлежности и т. д.

    Чтобы жить здоровой и наполненной смыслом жизнью, люди стремятся к более высоким целям и желаниям. Или попытайтесь удовлетворить потребности на отдельных уровнях, чтобы завершить иерархию.

    Краткий обзор иерархических уровней

    Физиологические потребности — это биологические потребности, необходимые для выживания; например, еда, воздух, вода, кров, одежда, тепло, секс и сон.

    Это основные потребности и наиболее важные для оптимальной работы любого человека. Человек не может выжить и не может перейти на следующий уровень, если эти потребности не будут удовлетворены.

    Потребность в безопасности — Когда физиологические потребности удовлетворены, потребность в безопасности становится более важной. На этом уровне люди ищут безопасность, чтобы защитить себя, испытать предсказуемость и контролировать свою жизнь.

    Эти потребности удовлетворяются семьей и обществом в целом, например, посредством эмоциональной безопасности, финансовой безопасности, социальной стабильности, правопорядка, здоровья и благополучия.

    Потребность в любви и принадлежности — После физиологической потребности и потребности в безопасности люди жаждут более глубокой человеческой связи и любви со стороны окружающих. На этом этапе возникает потребность в межличностных отношениях.

    Примерами являются дружба, близость, доверие, принятие, получение и проявление любви.

    Потребность в уважении — Четвертый уровень иерархии потребностей Маслоу подчеркивает потребность в уважении. Его можно разделить на две категории:

    • .

      Уважение к себе — оно коренится в независимости, мастерстве, достоинстве или любых личных достижениях.

    • Уважение других — вы также повышаете свое уважение, когда вас признают и уважают другие.

    Потребности в самоактуализации — Маслоу описывает этот уровень как желание достичь всего, во что человек вкладывает свой разум; стать лучшим из возможных. Это значит осознать свой истинный потенциал и сознательно использовать его для самореализации, личного роста и пиковых переживаний.

    Восприятие этого уровня у разных людей разное. Его можно выполнить, став спортсменом мирового класса. Другие могут найти его в выражении творчества через различные формы искусства.

    Иерархия Маслоу и вовлеченность сотрудников

    Как вы можете понять из теории Маслоу, все пять потребностей являются критическими и предназначены для отслеживания человеческого роста и развития. Мы можем применить ту же теорию, чтобы понять, как сотрудники вовлечены и почему важно поддерживать уровни иерархии.

    Теория Маслоу актуальна с точки зрения вовлеченности сотрудников . Интересно применить это психоаналитическое наблюдение к вовлеченности сотрудников.

    На первом уровне Маслоу рассказывает о жизненно важных физиологических потребностях. И как основные потребности, такие как пища, вода и кров, необходимы для выживания и оптимального функционирования человека. Для сотрудников основными потребностями в работе является заработная плата, которая помогает им быть финансово независимыми и жить той жизнью, к которой они привыкли. Эти потребности также являются движущей силой их здоровья и благополучия. Сотрудники должны сначала удовлетворить эту потребность, чтобы перейти на следующий уровень.

    Далее следует стабильность работы, безопасность и стабильная рабочая среда. Работники не будут удовлетворены своей работой, если они не удовлетворяют эти потребности в безопасности. Сотрудники хотят чувствовать себя в безопасности и защищены в том, что касается гарантий занятости, и не поддаваться влиянию неопределенности на рынке труда.

    Когда удовлетворены первые две важнейшие потребности сотрудников, они ищут принадлежности. Эти потребности удовлетворяются за счет здоровой рабочей культуры , сотрудничества с коллегами и поддерживающего начальства.

    На 4-м этапе сотрудники хотят получить признание за усилия, которые они вложили в свою работу. Признание со стороны своих коллег и чувство выполненного долга жизненно важны для них, чтобы оставаться вовлеченными и удовлетворенными и удовлетворять свои потребности в уважении.

    Последний уровень предполагает самореализацию, когда сотрудники хотят развивать свои навыки и стать экспертами в своих областях. Этот уровень повышает их потенциал, который помогает им руководить и мотивировать других.

    Иерархия потребностей Маслоу в состоянии до и после Covid 19

    Маслоу утверждает, что, когда люди не могут удовлетворить потребности на различных этапах иерархии, они страдают от проблем с психическим здоровьем. И это сказывается на их общем самочувствии.

    Точно так же, когда иерархические потребности сотрудников не удовлетворяются, они демонстрируют низкий уровень вовлеченности сотрудников. И это серьезно влияет на моральный дух сотрудников, производительность и удержание.

    Но актуальна ли и применима ли эта теория в 2020 году, когда глобальная рабочая сила переживает кризис из-за COVID19?пандемия? Сотрудники меняют свои кресла, чтобы адаптироваться к культуре удаленной работы. Интересным фактом является то, что мировые лидеры и менеджеры всегда подчеркивают эти потребности своих сотрудников и предоставляют возможности, которые могут помочь им оставаться удовлетворенными и вовлеченными.

    Но смогут ли они сделать то же самое сегодня? Когда глобальная рабочая сила не уверена в будущем. Вот аналогия.

    Потребности в физиологии и безопасности

    До Covid-19: Эти потребности воспринимались как должное. Их предоставили работодатели.

    После Covid-19: Беспокойство и стресс из-за безопасности работы, беспокойство о будущем, неконтролируемая и неорганизованная рабочая среда.

    Решение: Постоянный мониторинг и получение информации о компании с помощью таких инструментов, как Vantage Pulse .

    Подтолкните людей к здоровому образу жизни с помощью цифровых решений для психического здоровья, программ помощи сотрудникам и корпоративных приложений для здоровья, таких как Vantage Fit и Headstart.

    Потребность в принадлежностях

    До Covid-19: Об этом заботились коллеги, HR и старшие, создавая ощущение товарищества.

    После Covid-19: Когда сотрудники переходят на удаленную работу, процесс общения более или менее скомпрометирован. Сотрудники больше не могут общаться на импровизированных личных встречах или обсуждать работу за чашкой кофе.

    Решение: Проведение виртуальных встреч с сотрудниками и регулярное общение с помощью таких средств связи, как Zoom, MS Teams, Slack, Skype, Gtalk и гораздо больше .

    Слушайте наш подкаст на: Как вовлечь сотрудников во времена Covid с Амитом Шармой.

    Потребность в уважении

    До Covid-19: Начальство и коллеги ценили и признавали заслуги на регулярных групповых собраниях и собраниях.

    После Covid-19: Потребность в уважении сильно пострадала. Менеджеры и коллеги больше не могли поддерживать цикл обратной связи и вовремя распознавать своих удаленных сотрудников.

    Решение: В настоящее время для решения этой проблемы необходимо внедрить цифровые платформы вознаграждений и признания, такие как Vantage Rewards .