Референтные проекты что это: Референтные (типовые) модели банковской деятельности

Промтех | Референсные проекты

Наши специалисты реализовали более 200 проектов в различных отраслях промышленности с разной степенью сложности. В числе наших заказчиков крупнейшие государственные и коммерческие организации

«ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ». КОМПЛЕСКНАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ РУДНИКА «КАЙЕРКАНСКИЙ»

Компанией «Промтех» успешно реализован сложный и, вместе с тем, интересный проект по автоматизации и диспетчеризации (АСОДУ) горного производства одного из предприятий ГМК «Норильский Никель» – рудника «Кайерканский». Этот проект стал настоящим вызовом для команды разработчиков «Промтех», которые блестяще справились с поставленной задачей. В результате, множество разрозненных систем, реализованных на различных технических средствах автоматизации, были объединены в единое информационное пространство с общей средой визуализации, контроля и управления технологическими процессами, организованное по принципу «одного окна». Такое решение позволяет оперативно решать технологические, экономические и управленческие задачи. Менеджеры разных уровней управления получают необходимую и достоверную информацию для принятия оптимальных решений благодаря тому, что обмен данными теперь происходит в едином информационном пространстве.

АО «АПАТИТ». КОМПЛЕКС РАБОТ ПО РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМ:

 

АВТОМАТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ ПОДЗЕМНОГО ДРОБЛЕНИЯ И ДОСТАВКИ РУДЫ; ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА И ТРАНСПОРТА; ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИИ ПОДЗЕМНОЙ САМОХОДНОЙ ТЕХНИКИ.

Еще одним знаковым событием для ООО «Промтех» стали работы по общей диспетчеризации Кировского рудника АО «Апатит». В результате была разработана и внедрена система автоматического управления процессом подземного дробления и доставки руды (реализована концепция «рудник без людей»), а также система позиционирования персонала и транспорта на основе беспроводной телефонной связи. Самый основной аспект, на который делалась ставка – это обеспечение безопасности при производстве подземных работ. Внедрение данных систем позволило предприятию выйти на новый уровень оптимизации производственных процессов за счет постоянного контроля нахождения персонала, что позволит в будущем быстрее реагировать на внештатные ситуации за счет подачи аварийного сигнала каждому работнику по системе позиционирования. Также стоит отметить увеличившуюся в следствие произведенной модернизации производительности рудника.

«ЕВРОХИМ» УКК. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ АСОДУ / MES ГОКа

Компания «Промтех» выступила в качестве подрядчика при реализации проекта по созданию АСОДУ Усольского калийного комбината, что позволило объединить все структурные подразделения предприятия (Рудник, Фабрика, Транспортный цех, Системы технического учета и распределения энергоресурсов, Вспомогательных служб и т.д.) в единую управляемую систему, действующую на основе принципа взаимного согласования темпов и объемов производства, которая, ориентируясь на плановые нормы производства и реагируя на возникновение аварийных и нештатных ситуаций, позволяет снизить издержки производства и снабдить управленческий ресурс предприятия гибким инструментом стратегического планирования.

РАЗРАБОТКА АСУТП ЗОЛОТОИЗВЛЕКАТЕЛЬНОЙ ФАБРИКИ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ РУД ОЛИМПИАДИНСКОГО МЕСТОРОЖДЕНИЯ ЗАО «ПОЛЮС»

ООО «Промтех» также предлагает комплексные решения в сфере управления технологическими и производственными процессами золотоизвлекательных фабрик. Одним из примеров реализации подобных задач стала работа над проектом по разработке АСУТП для ЗИФ Олимпиадинского месторождения ЗАО «Полюс». Итогом работ стало увеличение показателей извлечения золота, а также повышение эффективности работы фабрики, достигнутое за счет:

— Увеличения производительности (выпуск товарной продукции)

— Устранения ситуаций, обуславливающих получение некачественной продукции

— Повышения извлечения металлов из руды — Снижение убытков от аварий и простоев оборудования

— Минимизации влияния «человеческого» фактора на работу технологического процесса

— Общего снижения себестоимости выпускаемой продукции

Референтные группы