Лидер и руководитель: в чем разница?
Однако лидер не равно руководитель, и на вершине карьерной лестницы далеко не всегда оказывается наш блестящий и улыбчивый бывший одноклассник. Хороший руководитель может быть плохим оратором и замкнутым интровертом, а прирожденный лидер может остаться лидером только в кругу своих друзей.
Различия между между лидерством и руководством хорошо описал Уоррен Беннис, один из первых исследователей современного лидерства. Это двенадцать метафорических утверждений:
- Руководитель управляет, лидер изменяет и совершенствует.
- Руководитель — это копия, лидер — это оригинал.
- Руководитель поддерживает, лидер развивается.
- Руководитель фокусируется на системах и структуре, лидер фокусируется на людях.
- Руководитель полагается на контроль, лидер внушает доверие.
- Замысел руководителя краткосрочный, у лидера далекие перспективы.
- Руководитель спрашивает, каким образом и когда, лидер спрашивает, что и почему.
- Руководитель смотрит на нижнюю строчку с «Итого», лидер поднимает глаза на горизонт.
- Руководитель подражает, лидер создает.
- Руководитель принимает текущее положение дел, лидер бросает ему вызов.
- Руководитель — классический бравый солдат, лидер — это только он сам.
- Руководитель делает все правильно, лидер делает правильные вещи.
Хорошо, если руководство и лидерство идут рука об руку. Однако сегодня все больше людей говорит о разнице поколений, о мотивации молодых, и лидерство играет в этом особую роль. Вдохновляющий глава компании заряжает команду энергией: это делает Марк Цукерберг из Facebook, это делал Стив Джобс в Apple. Они не просто управляют, а дают каждому почувствовать свою значимость, свою роль в изменениях и близком прекрасном будущем — неважно, являешься ли ты непосредственным работником компании или всего лишь пользуешься ее продуктами.
Тем не менее требования к руководителю работодатели предъявляют вполне земные.
«Руководство – больше формальная характеристика, относящаяся к должности, нежели человеку. Лидерство по сути — неформальный и социальный феномен, — рассказывает Виталий Алтухов, ведущий эксперт «Лаборатории «Гуманитарные технологии», директор по разработке и исследованиям «Профилум». — Не каждый руководитель является лидером (и не всегда должен им являться), и не каждый лидер занимает пост руководителя (хотя иногда это очень желательно и совпадает). Руководство вообще часто относят к отдельной профессии, неслучайно существует много способов обучиться менеджменту, получить MBA, тем самым развить профессиональные знания и навыки (hard skills), необходимые руководителю. Руководитель должен уметь планировать деятельность, делегировать задачи, осуществлять контроль, выстраивать коммуникацию, рассчитывать нужные показатели и прочее.
Руководство и лидерство — те области человеческой деятельности, к которым склонны и готовы далеко не все, и есть люди, которым такая активность может причинять больше дискомфорта, чем удовлетворения от самореализации. Развитие этих компетенций хорошо ложится на благодатную почву — если эти качества уже есть в человеке и нужно лишь применить их.
Способов много. Мы предлагаем объективный и профессиональный инструмент — тест «Профориентация». Результаты теста могут подробно рассказать, насколько у вас развиты качества, которые пригодятся будущему или действующему руководителю.
Результаты теста разделены на несколько блоков, и мы пройдем по каждому из них.
Если смотреть на блок профессиональных интересов, то это прежде всего стремление к менеджменту, желание заниматься управлением людьми и процессами. Но даже тут можно выделить несколько типов руководства.
Кто-то больше тянется к проектной и предпринимательской деятельности — тогда может быть проявлен интерес к предпринимательству.
Кому-то ближе контроль и планирование — тогда это администрирование. В работе руководителя часто много общения, встреч и переговоров, поэтому интерес к коммуникациям также не должен быть слишком низким.
Если говорить про способности руководителя, то важной является абстрактная логика: она позволяет решать аналитические задачи. Также обратите внимание на лексику и эрудицию, раскрывающие словарный запас, любознательность и хорошую осведомленность.
Среди личностных качеств можно выделить больше экстравертивную направленность, так как руководителю приходится много работать с людьми, хотя встречаются и эффективные руководители-интроверты, чаще административного типа.
Также стоит отметить стремление к планомерности как основе организованности и влиянию, как необходимому качеству для завоевания лидерских позиций.
Анализируя сводные результаты и свойственные роли, в первую очередь стоит обратить внимание на готовность к управлению, а также интерес к проектам, коммуникации, контролю и администрированию. Ну и помнить о том, что наличие всех нужных качеств не дает гарантии успеха в руководстве. Это всего лишь показатель, что стоит пробовать себя в этом направлении — стараться и развиваться дальше.
Пройти «Профориентацию»!
А как относитесь к руководству и лидерству вы?
в чем сходства и различия?
- [email protected]
- +38 044 228 91 91
Форма поиска
Поиск
Вы здесь
- Главная / Полезно / Лидерство и руководство: в чем сходства и различия?
ЛИДЕРСТВО И РУКОВОДСТВО
В чем сходства и различия?
Елена СЕМАК
В настоящее время можно заметить интересную тенденцию, которая состоит в том, что лидерство и руководство считают словами-синонимами.
Но так ли это?
Для начала рассмотрим отдельно каждое из этих понятий, чтобы грамотно определить их природу, сходства и различия.
Начнем с лидерства, так как в последнее время это понятие приобрело особую популярность. Если резюмировать все существующие определения этого понятия, то можно прийти к выводу, что лидерство – это возможность оказывать влияние на других или способность воздействовать без использования силовых методов для достижения общих, либо личных целей.
Что касается руководства, то это возможность оказывать влияние на других с применением силы, принуждения, давления, обусловленной положением в организации (должность, позиция) или официальными полномочиями. Должность формально создает для руководителя необходимые предпосылки быть лидером коллектива, но автоматически таковым его не делает. Руководитель — это человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты. Свое взаимодействие с подчиненными он строит больше на фактах и в рамках установленных целей.
- Руководство имеет место в системе формальных (или официальных) отношений, а лидерство — порождение системы неформальных (неофициальных) отношений.
- Руководство имеет социальную по своей сущности природу, а лидерство – психологическую.
- Лидер может быть руководителем и тогда это формальное лидерство, а может им и не являться и иметь неформальную основу, то есть такой человек будет неформальным лидером.
- Руководитель может быть лидером, а может и не быть и тогда эффективность управления снижается.
- Руководитель определяет как, какими способами нужно достигать поставленные, как правило, другими людьми цели, организует и направляют работу подчиненных в соответствии с планами, занимая при этом пассивную позицию. Свое взаимодействие с окружающими он строит на основе четкой регламентации прав и обязанностей, старается не выходить за их рамки, стремится к определенному порядку и дисциплине.
- Лидер не управляет, не командует, а ведет за собой остальных, а те выступают по отношению к нему не подчиненными, а последователями. Руководителю люди обязаны подчиняться, за что и получают вознаграждение или наказание. В отличие от руководителя, лидер не контролирует окружающих, а строит отношения с ними на основе доверия.
- Руководитель может быть лидером, также как и лидер может быть руководителем.
- И руководитель, и лидер имеют власть, хотя характер этой власти разный (личностный и организационный).
- И руководитель, и лидер влияют на окружающих, разница этих влияний в целях (личные цели или цели организации) и способах осуществления этого влияния.
‹ Ищем «идеального сотрудника» Вверх
Обратная связь
Оставить отзыв
Форма отзывов для клиентов, ради которых трудились наши сотрудники
Рассылка новостей
Форма подписки на рассылку новостей нашей компании
Купить Ошейник среднего размера Gentle Leader
Ошейник Gentle Leader часто называют «10-минутным регулятором отношения».
Это рекомендуемый метод обучения вашей собаки ходить, не дергая и не подпрыгивая, в сочетании с положительным подкреплением. На морду и затылок оказывается легкое давление, имитирующее действие собаки-матери на своих щенков, и сигнализирует собаке, что вы контролируете ситуацию. Ошейник по-прежнему позволяет вашей собаке полностью открывать рот для питья, еды, дыхания и лая.
РАЗМЕР ДЛЯ ВАШЕЙ СОБАКИ
| Выбрать правильный размер ошейника Gentle Leader для вашей собаки очень просто. Все, что вам нужно знать, это примерный вес вашей собаки. Единственным исключением является то, что для определенных пород с особенно большой или маленькой головой может использоваться размер, отличный от указанного для массы тела. Обратите внимание: все размеры регулируются, чтобы соответствовать различным породам в указанном диапазоне веса. |
Подходит для собак и щенков, взрослый вес которых составляет 10–27 кг.
Также включает маленьких собак с широкой мордой. Примеры: кокер, пингер, бриттани, колли, бигль, эрдельтерьер, австралийская овчарка, самоед, норвежский элкхаунд, келпи, пойнтеры, голубые хилеры и т. д. до 10 недель со средой, которую они могут носить, пока не достигнут 30 кг. Щенки крупных пород, которые уже старше 20 кг, должны начинать с крупного.Для собак с короткой мордой — Доступны модели среднего и крупного размера для бульдогов, боксеров и т. д.
- Шейная петля должна плотно прилегать (как ремень или обувь), чтобы один палец мог едва проходить между ремешком и шеей и не вращаться. Он должен располагаться как можно выше на шее, прямо за ушами и выше кадыка спереди. Чем плотнее шейная петля, тем свободнее может быть носовая петля .
- Петля для носа должна находиться перед глазами вашей собаки и за углами ее рта . Он должен быть достаточно свободным, чтобы свободно двигаться к мясистой части носа, но не настолько свободным, чтобы его можно было стянуть с морды.
- Обязательно проверяйте посадку каждый день, особенно у подрастающих щенков. : Плотно ли прилегает шейный ремешок и заходит ли он высоко за ушами? Является ли носовая петля удобной и достает до мясистой части носа, но не настолько свободной, чтобы ее можно было потянуть.
- После того, как ваша собака достигла своего полного роста, вы можете удалить лишнюю длину шейного ремня. Сняв ошейник с собаки, отрежьте ремешок ножницами и используйте пламя, чтобы запечатать срез и предотвратить изнашивание.
(ДЖЕНТЛМ)
| Артикул | ГЕНТЛМ |
| Торговая марка | Нежный лидер |
| Транспортировочный вес | 0,1400 кг |
| Единица измерения | Шт. |
Написать отзыв о товаре
Нежный лидер
Автор: Шэрон Бонд, 30 марта 2017 г.
Я недавно купил этот продукт, чтобы помочь мне с моей собакой, которая тянет, когда ее гуляют. Я пробовал несколько продуктов и методов обучения на протяжении многих лет, и до сих пор ничего не работало. Этот продукт значительно уменьшил натяжение и дал мне больше контроля над моей собакой во время прогулки. Теперь я наслаждаюсь нашими совместными прогулками. Спасибо Нежный Лидер.
(5)
Нежный лидер Халти
Автор: Энн, 18 ноября 2016 г.
Потрясающий продукт. Сделал огромную разницу в выгуле моего щенка риджбека. Никаких рывков впереди меня. Мне очень нравится, что я смог выбрать размер в зависимости от того, сколько сейчас весит мой щенок, вплоть до ее приблизительного взрослого веса. В данном случае идеально подошёл размер М.
(5)
Нежный лидер
Автор: Стефани, 11 октября 2016 г.
Первый раз в ее новом мягком лидере, и манеры мисс Шэдоу намного лучше. С нетерпением жду обучения этому.
(4)
Наголовник Gentle Leader
Автор: Джим Дати, 3 октября 2015 г.
Мы присматриваем за 8-летним кокер-спаниелем весом 19 кг. Ему 8 лет, и владельцы не могли правильно выгуливать его на поводке, где он постоянно дергал и тянул ходунки. Я тоже не мог, пока не использовал ошейник Gentle Leader Head. При первом использовании собака реагировала на мой контроль. Это превзошло все мои ожидания.
(5)
Отличный продукт. Делает все, что заявлено. Бо
Автор: Тара, 30 июня 2011 г.
Большой продукт. Делает все, что заявлено. Купил это для нашего мальчика, который был кошмаром для ходьбы — или, я должен сказать, чтобы пройти мимо! С того момента, как мы впервые надели это, он был спокоен, а натяжение и волочение значительно улучшились, и теперь с ним намного легче ходить.
(5)
Он не был слишком увлечен в первый раз, что было довольно забавно наблюдать, как он пытался удалить его с каждым шагом, но ему не потребовалось много времени, чтобы приспособиться. Большой вентилятор! Гораздо приятнее, чем старые корректирующие ошейники, и более эффективны. LEADER Synonyms: 44 Synonyms & Antonyms for LEADER
See definition of leader on Dictionary.com
- noun person who guides
synonyms for leader
- chief
- commander
- директор
- начальник
- менеджер
- офицер
- правитель
- президент
- босс
- captain
- chieftain
- conductor
- controller
- counsellor
- dean
- dignitary
- doyen
- eminence
- exec
- forerunner
- general
- governor
- guide
- harbinger
- herald
- свинец
- лев
- светило
- хозяйка
- знатность
- знатность
- пейсмейкер
- pilot
- pioneer
- precursor
- principal
- rector
- ringleader
- shepherd
- skipper
- superintendent
- superior
See also synonyms for: leaders
On this page you’ll find 117 synonyms , антонимы и слова, относящиеся к лидеру, такие как: начальник, командир, директор, руководитель, менеджер и офицер.
антонимы к слову лидер
НАИБОЛЕЕ РЕЛЕВАНТНЫЕ
- сотрудник
- подписчик
Тезаурус 21 века Роже, третье издание Copyright © 2013, Philip Lief Group.
ПОПРОБУЙТЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ Leader
Посмотрите, как выглядит ваше предложение с разными синонимами.
Символы: 0/140
ВИКТОРИНА
Не будь дураком! Пройди тест «Слово дня»!
НАЧНИТЕ ВИКТОРИНУКак использовать лидер в предложении
Инвесторы, приверженные духу законодательства, могут предоставить капитал предпринимателям-лидерам, которые в нем остро нуждаются.
ЗОНЫ ВОЗМОЖНОСТЕЙ НЕ ПОЛНОСТЬЮ РЕАЛИЗОВАЛИ СВОЙ ПОТЕНЦИАЛ, НО НЕ СЧИТАЙТЕ ИХ ПОКА ДЖАКЕМЕТ 16 СЕНТЯБРЯ 2020 г. FORTUNE
Более того, она утверждает, что хороший лидер знает, когда нужно двигаться дальше.
ПОЧЕМУ ОДНА ИЗ НЕСКОЛЬКИХ В МИРЕ ЖЕНЩИН-РУКОВОДИТЕЛЕЙ БАНКОВ РЕШИЛА УЙТИ В ОТНОШЕНИИ КЛЭР ЦИЛЛМАН, РЕПОРТЕР 16 СЕНТЯБРЯ 2020 ГОДА FORTUNE
Для Rakefet Russak-Aminoach хорошим руководителем является умение вовремя уйти.
ОНА БЫЛА ОДНОЙ ИЗ НЕСКОЛЬКИХ ЖЕНЩИН-РУКОВОДИТЕЛЕЙ БАНКОВ В МИРЕ. ТЕПЕРЬ ОНА ОСНОВАЕТ ФИНТЕХ ВЕНЧУРНУЮ ГРУППУКЛЭР ЦИЛЬМАН, РЕПОРТЕР 15 СЕНТЯБРЯ 2020 ГОДА FORTUNE
Чего у нас не было, так это лидера, который поставил это на первое место как вопрос государственной политики.
МОЖЕТ ЛИ АНИТА ХИЛЛ ПРОСТИТЬ ДЖО БАЙДЕНА… И РАБОТАТЬ С НИМ? ПАЛЛАБИ МУНСИС 14 СЕНТЯБРЯ 2020 ГОДА ОЗИ
Я совершил много ошибок как в принятии деловых решений, так и в качестве бизнес-лидера.
ДЭВИД МОМОФУКУ ИЗМЕНЯЕТСЯ О БОЛЬШИХ ИЗМЕНЕНИЯХ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО ВНЕСТИ РЕСТОРАННОЙ ИНДУСТРИИ ДЛЯ ВЫЖИВАНИЯБЕТ КОВИТТСЯБРЬ 14, 2020FORTUNE
Власти Франции, недавно одной из стран, наиболее скептически относившихся к вакцинам, предприняли особые усилия для укрепления общественного доверия, согласно данным Хайди Ларсон, руководитель проекта.
ЕВРОПЕЙЦЫ ВОЗВРАЩАЮТСЯ НА VACCINESFIONA ZUBLIN 13 СЕНТЯБРЯ 2020 г.
