Сделать большой: Как сделать большой весенний букет своими руками легко и быстро: мастер-класс от Микрос

И.Метшин: «Чтобы жить в экологичном городе, мы должны сделать большой шаг в переработке мусора» — Новости

Фото: Марат Мугинов

(Город Казань KZN.RU, 9 сентября, Алена Мирошниченко). Итоги экологической акции «Тару сдавай – призы получай» подвели сегодня в Горкинско-Ометьевском лесу Казани. Самых активных ее участников в экоцентре «Дом» наградил Мэр Казани Ильсур Метшин. На сегодняшний день в проекте зарегистрировались более 2235 ребят, все вместе через фандоматы, установленные в школах города, они собрали более 180 тыс. единиц тары из-под напитков.

В начале этого года в рамках пилотного проекта в общеобразовательных школах установили первые 20 автоматических аппаратов для раздельного сбора пластиковых бутылок и алюминиевых банок. Их казанским учебным заведениям передала компания «РТ-Инвест» (входит в госкорпорацию «Ростех»). Фандоматы для приема тары из-под напитков станут одним из ключевых элементов системы раздельного сбора и вторичной переработки мусора. Напомним, Казань – один из первых городов в России, где планируется создать полный цикл обращения с твердыми бытовыми отходами.

«Сегодня мы подводим итоги наших первых шагов в очень важном деле. Мы стараемся огромное внимание уделять экологии, чтобы горожане, дети жили в особенном городе, где много деревьев, цветов, где развивается здоровое поколение, – сказал Ильсур Метшин, открывая церемонию награждения. – Мы многое для этого делаем – благоустраиваем набережные, парки, скверы, развиваем городское хозяйство. Но все эти усилия – только половина нашей работы. Чтобы жить в экологичном городе, мы должны быть готовыми к новым вызовам и сделать большой шаг в переработке мусора».

По словам градоначальника, в Казани ежедневно образуется 1600 тонн мусора, в год – от 550 тыс. до 600 тыс. тонн. Площадь свалок вместе с санитарно-защитной зоной составляет 623 га. «Это в 2,5 раза больше, чем все наши самые большие парки и скверы. Поэтому мы не можем себе позволить и дальше прирастать таким количеством мусора вокруг Казани. Мы начали большую и очень важную работу по разделению мусора. И хотим, чтобы фандоматы размещались в каждой школе, в каждом крупном супермаркете, на основных перекрестках, где ходят дети и родители», – рассказал о планах глава города.

По мнению И.Метшина, если ребята понимают важность проблемы, они приобщат к раздельному сбору мусора своих друзей и родных. «Дети для нас особенный фронт. Наши младшие помощники, которые сидят сегодня в зале, вдохновляют нас на то, чтобы мы вместе с ними победили этот вопрос. Они легкие на подъем, и среди них уже есть настоящие лидеры, – подчеркнул Мэр татарстанской столицы. – Из таких лидеров, ответственных и прилежных ребят будет складываться наш успех. А вместе мы сделаем нашу Казань благоустроенной, чистой и избавимся в ближайшее время от мусора».

За два месяца работы фандоматов, до закрытия школ на карантин, было собрано 160 тыс. пластиковых бутылок и 25 тыс. алюминиевых банок. По словам организаторов акции «Тару сдавай – призы получай», из 1700 алюминиевых банок можно сделать два велосипеда, а из 4200 пластиковых бутылок – детскую площадку. Всего из фандоматов, установленных в школах Казани, было вывезено 5 тонн чистого вторсырья, пригодного для дальнейшей переработки.

«Результат превзошел ожидания всех организаторов. Мы хотим продолжить работу, готовы устанавливать фандоматы во всех школах Казани, рассматриваем возможность их установки на улицах города, в скверах, парках, на парковках торговых центров», – сказала заместитель генерального директора АО «РТ-Инвест» Анастасия Воробьева.

На сегодняшней церемонии награждения выделили участников, набравших наибольшее количество баллов, а также школы, из которых вывезли наибольшее количество отходов по весу или объему.

Так, в Вахитовском и Приволжском районах лидером стал лицей №35, в Кировском и Московском районах – политехнический лицей №182. В номинации «Самая активная школа» первое место заняла школа №167 Советского района, второе место – многопрофильная школа №181 Советского района, третье место – гимназия №179 Ново-Савиновского района.

Среди школьников первое место заняли Лиана Полеванова из школы №142, которая собрала 5175 единиц тары, и София Безрукова из школы №181, которая сдала 5172 единицы. На втором месте – ученик гимназии №179 Арсений Коробков, он сдал в фандомат 3682 единицы тары. Третье место у Амелии Фатыховой из школы №181, она сдала 2796 единиц тары.

Призы также вручили ребятам, каждый из которых собрал от 1237 до 2601 единицы пластиковой и алюминиевой тары. В их числе Кирилл Трубников из школы №77, Зарина Гарипова, Айсылу Камалова и Самир Ганиев из школы №167, Карина Хуснетдинова, Булат Фахрутдинов, Максим Антонов, Иван и Василий Чегаевы из гимназии №179, Нурислам Рахимов из школы №181, Максим Максимов из школы №182 и Сабир Ганиев из школы №86.

Напомним, фандоматы позволяют вернуть во вторичный оборот до 90% отходов. Они автоматизированы и имеют максимально простую логику использования. Пластиковые бутылки и алюминиевые банки из-под напитков необходимо по одной помещать в специальное окно. Электронное табло сигнализирует о количестве принятой тары. На аппарате установлены датчики, которые по штрих-коду на таре определяют материал – пластик или алюминий, после чего бутылка или банка отправляется в специальную секцию. Чтобы банки и бутылки занимали меньше места, они проходят через специальный сминатель, который уменьшает их размер в 2 раза. Один фандомат вмещает 800 пластиковых бутылок и 400 алюминиевых банок объемом 0,5 литра, то есть один цикл дает порядка 25 кг сырья.

Каждый сдавший бутылки или банки в фандомат, получает чек с кодом. Его необходимо зарегистрировать на сайте www.tara-sbor.ru. Накопленные баллы можно будет обменять на скидки на товары и услуги партнеров акции.

В церемонии награждения приняли участие заместитель руководителя Исполкома Казани Искандер Гиниятуллин, глава администрации Советского района Казани Роман Фатхутдинов, руководитель Дирекции парков и скверов Марат Закиров и другие.

Меню доступное для доставки – Макдоналдс в России

* Настоящим я свободно, своей волей и в своем интересе даю согласие на то, что следующие персональные данные: Фамилия, имя, отчество, дата рождения, пол, сведения о местоположении, номер телефона, адрес электронной почты, идентификатор в социальных сетях (в т.ч. Facebook и Вконтакте), AppleID, GmailID, TokenID, а также данные об интернетсеансе (в т.ч. сведения моих поисковых запросах и поведенческой статистике) и интернетустройстве (в т.ч. производитель, модель, версия операционной системы, идентификатор устройств, device ID и иные технические параметры и идентификаторы, в т.ч. IMEI, MACадрес ip-адрес), а также файлы cookie, могут обрабатываться (под обработкой понимаются сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, обновление, изменение, использование, обезличивание, уничтожение, передача (предоставление, распространение или доступ) с целью предоставления возможности использования настоящего Интернет-ресурса Макдоналдс в т.ч: предоставления возможности индивидуальной настройки сервисов и функций настоящего интернет-ресурса, предоставления/получения информации (в т.ч. о акциях, конкурсах и стимулирующих мероприятиях), ведения статистики, взаимодействия со мной в ходе использования настоящего интернет-ресурса и/или в ходе использования товаров или услуг Оператора, а также для достижения иных целей, предусмотренных Политикой Оператора в отношении персональных данных.

Также настоящим я свободно, своей волей и в своем интересе даю полное и безоговорочное согласие на использование моих данных, указанных выше, для поддержания связи со мной любым способом, включая звонки на указанный мобильный телефон посредством использования телефонной и подвижной радиотелефонной связи, отправку сообщений на указанный мобильный телефон, включая но не ограничиваясь, СМС-сообщений, сообщений посредством WhatsApp, Viber и иных мессенджеров и сервисов, отправку электронных писем на указанный электронный адрес, отправку сообщений в социальных сетях (в т.ч. Facebook и Вконтакте) с целью направления, в том числе, информационных сообщений, оповещения о проводимых акциях, информирования о поступлении новых товаров/услуг, рекламных и информационных рассылок, мероприятиях, скидках, их результатах, для осуществления заочных опросов с целью изучения мнения о товарах/услугах, организациях торговли, высылки новостей и иной информации.

Настоящее согласие дано следующим лицам: ООО «Макдоналдс», зарегистрированному по адресу: 115054 г. Москва, улица Валовая, дом 26, ЗАО «Москва-Макдоналдс», зарегистрированному по адресу: 125009 г. Москва, Газетный переулок, дом 17 (далее совместно именуемые «Оператор»), а также ООО «АДВ», зарегистрированному по адресу 123290, г. Москва, 1-й Магистральный туп., д.5А, этаж 1, комн.132Л, офис 9, ООО «ТелекомЭкспресс» зарегистрированному по адресу 127273, Москва, ул. Отрадная, д 2Б, стр. 7, ООО «ИнфоБип» зарегистрированной по адресу: 115191, Москва г, Тульская Б. ул, дом № 11, Эт 5 Пм XIII Ком 1 и иным третьим лицам, привлекаемыми Оператором в вышеуказанных целях. Срок действия настоящего согласия распространяется на период пользования Субъектом персональных данных настоящим интернет-ресурсом и связанными с ними сервисами (но не менее срока существования учетной записи/личной странички пользователя на настоящем интернет-ресурсе) и трех лет по истечении указанного срока, вплоть до достижения целей обработки или до утраты необходимости в достижении этих целей, если иное не предусмотрено федеральным законом.

Настоящее Согласие может отозвано Вами полностью или частично в любой момент посредством направления письменного запроса на почтовый адрес: 115054 г. Москва, улица Валовая, дом 26. Оператор обязуется обеспечить конфиденциальность Ваших персональных данных за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации.

Ссылка на Политику в отношении обработки персональных данных.

Первый Санкт-Петербургскийгосударственный медицинскийуниверситет им. акад. И.П. Павлова

30 апреля состоялось награждение победителей III Всероссийского сетевого конкурса студенческих проектов «Профессиональное завтра».

Подходит к концу обучение в Университете на специалитете, перед выпускниками открывается множество жизненных путей для самореализации. Но как они представляют свою профессиональную деятельность, какими будут руководствоваться принципами, с каким нравственным багажом и духовными ценностями вступают они в трудовую жизнь? — И, как оказывается, во многом это будет определять их взаимоотношение с коллегами и с пациентами, их дальнейшую карьеру, осуществление их устремлений и ожиданий, ту пользу, которую они принесут людям.

Именно таким аспектам формирования будущих специалистов был посвящен недавно состоявшийся 3-й Всероссийский сетевой конкурс студенческих проектов «Профессиональное завтра». От нашего Университета в конкурсе приняли участие 6 студентов выпускных курсов, которые представили свои работы в одной (из трех) номинации — Эссе «Почему я ценный и полезный работник: 10 аргументов». В этой краткой работе нужно было не только рассказать об особенностях своей профессии и продемонстрировать свои компетенции, но и показать умение свободно ориентироваться в социокультурном пространстве, способность применять свои знания и проявлять личностные качества для успешной профессиональной деятельности.

Итоги этого Всероссийского конкурса – поистине впечатляющие: все наши студенты стали победителями и призерами!

     • Победитель (1 место) — Похвалий Дмитрий Сергеевич (лечебный факультет)

   • 3 место — Берулава Елена Тристановна (лечебный факультет)

     • Дипломом «За художественный вкус» награждена —

                   Ибрагимова Сафия Рифкатовна (стоматологический факультет)            

     • Дипломом «За нестандартный подход к раскрытию темы» награждены:

                   Розина (Мещерякова) Маргарита Алексеевна (лечебный факультет)

       Богданова Дарья Сергеевна (лечебный факультет)

       Галустян Алина Юрьевна (лечебный факультет)

Студенты были награждены на Ученом совете лечебного факультета. Награды и дипломы им вручали проректор по учебной работе А.И.Яременко и проректор по воспитательной работе А.А.Потапчук. Много теплых слов поздравления, гордости и пожеланий услышали наши выпускники.

Кто они – эти наши студенты – победители и призеры? Что же особенного было в их конкурсных работах? Поразительным в их эссе являются такие проявленные качества, как высокий профессионализм, хороший вкус, гражданская ответственность и понимание своего долга перед обществом, а главное – любовь к людям – своим будущим пациентам! Интересны и их представления и ассоциации о своей деятельности, которые не зациклины на текущем моменте, а устремлены в будущее. Вот лишь краткие выдержки из эссе:

• Будущий врач-терапевт Дмитрий Похвалий: «Выбор профессии осуществляется по разным мотивам … но есть и такое, как – внутреннее движение души … Специализация врача-терапевта – одна из самых сложных, так как очень часто отсутствуют какие-то явные специфические симптомы. И каждый пациент – это как детектив, который надо разгадать и спасти больного … Женщины нуждаются в особом отношении … и знание женской психологии во многом может помочь в лечении … Должно быть не только лечение, но и большая просветительская работа по здоровому образу жизни».

• Будущий врач-хирург Елена Берулава: «Есть простой факт: на рынке труда стоит очередь и даже хороший диплом не спасает. Тогда для работодателей нужны веские аргументы. … В силу жизненного опыта я лучше многих смогу понимать своих пациентов … Из-за отсутствия страха у меня будут «меньше дрожать руки» и мои решения будут более объективными … А стрессовоустойчивость и сильно развитая интуиция поможет принимать решения в критических ситуациях … Я знаю цену преодолению трудностей, упорному труду и победе … И моими приоритетами уже при выборе места работы будут — человеческие отношения и высокий уровень профессионализма в коллективе».

• Будущий врач – стоматолог-ортопед Сафия Ибрагимова: «Очень часто работа для человека – это его второй дом, это место реализации своих целей, а иногда и его судьба. Я очень люблю свою профессию и буду гордиться своей будущей работой … В жизни нужна красота, а в стоматологии – чуть-чуть больше … Я разделяю озабоченность по поводу обстановки в стране и в мире. Мы не сами по себе, а все вместе, в одном огромном доме, который нужно оберегать. А много ли мы можем сделать для этого? Да уж по крайней мере – сделать всех зубастыми!».

• Будущий детский врач-онколог Маргарита Розина (Мещерякова): «Для больного ребенка и его родителей врач-онколог – это последяя надежда, ты всегда видишь в их глазах страх и боль, мольбу о помощи. Я знаю, как это трудно выдержать и как надо держаться самому, чтобы доброта и сострадание сочетались с уверенностью и решительностью, чтобы твое мужество передалось этим людям и помогало им …. Я люблю свою работу … для меня это – стимул в жизни: работать, так как кому-то это очень нужно».

• Будущий врач-кардиолог Дарья Богданова: «Необходимо предельно расширять сферу полномочий молодого врача, поскольку они являются важным средством формирования его личной ответственности …. Добрые и уважительные отношения с коллегами – это залог эффективного лечения пациента, который – «один на всех» … Вовлеченность пациента в управление своим здоровьем – это сильно недооцененная методология лечения. Страх пациента перед незнанием подавляет его волю и ещё больше усугубляет воздействие заболевания. Поэтому осведомленный пациент – это твой союзник» .

• Будущий врач-гематолог — Алина Галустян: «Стремление к высочайшему профессионализму – для меня это элементарное самоуважение: чего я стóю, если чего-то не знаю?… Разумный баланс между амбициями, страстями и здравым смыслом – вот залог принятия взвешенных решений, минимизирующих возможные ошибки …. Не существует «грязной» работы: любая деятельность это «ступенька» к достижению цели … Каждый твой пациент – ступенька профессионального роста: отдай ему максимально возможное, тогда многое сумеешь взять, чтобы потом снова отдать другим».

Вот такими целеустремленными, профессионально подготовленными, с высокой самооценкой и активной жизненной позицией предстают наши студенты в зеркале своих конкурсных работ. И есть уверенность в том, что сочетание их самореализации и стремления максимально принести пользу людям, сделает нашу жизнь лучше.

В таком формировании профессионального мировоззрения большая заслуга и их учителей — преподавателей Университета, сумевших передать им не только свое мастерство, но и любовь к людям. Ну а сами студенты в очередной раз преумножили славу нашего Университета – большое им за это спасибо!

Эмануэль Ю.В.

            Руководитель «Центра взаимодействия с выпускниками»,

к.м.н., доцент кафедры неврологии и мануальной медицины ФПО

 

опыт Райффайзенбанка — Дизайн на vc.ru

Во время работы над новой цифровой айдентикой Райффайзенбанка в Вене мы, совместно с филиалами в других странах, разработали новую стилистику иконок. Необходимо было ее поддержать и обновить текущий набор, дополнив новыми метафорами. Делюсь опытом, как выстроить максимально продуктивную работу с дизайнерами и сделать процесс внедрения новых иконок простым и легким для команд и разработчиков.

7012 просмотров

Итак, новый набор из более чем 500 иконок стал визуально легче и проще, сократилось количество точек и сложносоставных иконок. Мы значительно расширили его по сравнению с текущим, учли потребности всех команд, переработали ряд метафор и максимально подготовили инфраструктуру для комфортной работы с иконками.

Многие команды в банке работают по Scrum, особенно те, кто разрабатывает цифровые продукты и сервисы. Scrum имеет ряд преимуществ и недостатков в разрезе внедрения общих стандартов. Сделать что-то для всего банка не самая большая трудность для нашего дизайн-сообщества, гораздо более сложный – этап внедрения. У всех свои цели и приоритеты, и чтобы решения, которые разрабатываются на уровне всего банка, внедрялись просто и легко, нужно действовать определенным образом.

Чтобы командам было максимально просто начать использовать новый набор иконок, мы интегрировали его в общий репозиторий дизайн-системы, описали процесс изменения и создания новых иконок, подготовили подробный гайд, описали принципы построения и вовлекли всех амбассадоров и заказчиков иконок в самом начале проекта, чтобы снизить риск отторжения в дальнейшем. Дизайнеры участвовали в реализации новых иконок, давали полезную обратную связь и, по сути, делали их сами и для себя. Но обо всем по порядку.

Подготовка

Один из важнейших этапов проекта по переработке иконок – подготовительная работа, и если провести ее правильно, дальше все пойдёт гладко.

Первая встреча с рабочей группой

Рабочая группа

Чтобы учесть голос каждого, для кого важен этот проект, и убедиться, что в конце получится результат, приемлемый для всех, мы сформировали рабочую группу. В нее вошли «владельцы» иконок, в основном, это продуктовые дизайнеры из команд, использующих в работе значительное количество иконок. Группа участвовала в выборе наиболее подходящих метафор, помогала комментировать работу агентства в течение всего проекта.

Сбор и описание метафор

Рабочая группа помогла собрать иконки, которые использовались в разных командах – дизайнеры добавляли свои иконки в рабочий файл в облаке. Получилась солянка из разных метафор и стилистических решений, посмотрев на которую, вы поймете, почему так важно привести все к единообразию.

Рабочий файл

Чтобы в полотне таблицы было легко разобраться и нам, и дизайнерам агентства, его нужно хорошо структурировать. Структура нашего рабочего файла оказалась удобной и выглядела так:

• Категория – позволяет отфильтровать и посмотреть иконки только в заданной категории, а также дает понимание агентству, в какую категорию складывать иконки в Figma.
• Описание – поясняет дизайнерам из агентства, в каком контексте используется иконка.
• Имя файла – желательно, чтобы у всех иконок наименование было в едином формате. Мы выбрали простой стиль написания kebab-case: слова пишутся строчными буквами, а для разделения используется дефис. Имя файла в рабочем документе должно совпадать с именем файла в Figma. Дополнительно можно следовать строгим правилам наименования, например, исходить только из контекста использования иконки или только из значения метафоры. У нас получился симбиоз двух этих подходов.
• Наименования команд (Raiffeisen-Online (RO), Web-site…) – в этот раздел мы складывали иконки из разных команд для сравнения. Колонка Current Pack – для существующего набора. Метафора согласована, не согласована – отображает для агентства финальную метафору. Важно, что определяется только метафора, а не способ отрисовки.
  
• 16×16 / 24×24 – показывает нужные нам размеры иконок. Здесь же цветом отмечали готовность иконки со стороны агентства и проставляли дату выполнения.

Tips&Trics: Рабочий документ на подготовительном этапе можно собирать где удобно: в Google Docs, в iCloud. Главное, чтобы все могли туда добавлять иконки из своих проектов.

Бриф для агентства

Чем больше информации в брифе, тем лучше. Поделюсь примером структуры нашего.

Количество иконок

Лучше заложить чуть больше элементов, чем нужно изначально, так как в процессе работы может потребоваться нарисовать несколько вариантов каждой иконки. Кроме этого, заказчику и агентству полезно понимать реальный объем работ, поэтому лучше сразу обозначить, сколько иконок нужно только перерисовать в новых гайдах, а скольким еще и придумать метафору.

Принципы построения

Принципы

В нашем случае они максимально простые: все квадраты, прямоугольники и круги рисуются по заданной сетке; толщина линий равна 2 px; углы скругляются, но окончания остаются острыми – мягкие и острые формы рифмуются с логотипом.

Tips&Trics: Иконки должны быть максимально простыми, хорошо считываться, желательно, чтобы они не были сложносоставными, содержали не более двух объектов внутри и не несли двойного смысла. Не стоит пытаться вложить в иконку все содержание и смысл метафоры, иначе будет каша, и никто не сможет уловить смысл.

Сетка

При построении иконок используется сетка и определяются основные размеры, допустимые к использованию. Мы используем два размера, основной – 24х24, дополнительный – 16х16. В размере 16х16 всего несколько иконок, в основном это стрелки, галочки и другие простые формы из категорий Actions и Navigation.

Основные размеры

Tips&Trics: Не нужно абсолютно все пытаться впихнуть в сетку, иначе в определенных группах у разных иконок будет неправильная развесовка, когда одна иконка кажется меньше или, наоборот, больше другой. У нас были исключения, но они составляли всего 10-15 % проекта.

Технические требования (чек-лист)

Не стоит себя сдерживать, список должен быть максимально полным. Несколько примеров из нашего:

Категоризация

Чтобы на выходе мы получили набор иконок, с которым будет быстро и удобно работать дизайнерам и разработчикам, необходимо заранее распределить все элементы по категориям. Если использовать поиск Figma, это значительно облегчит навигацию по объемному проекту и ускорит работу. В нашем случае это была хорошая возможность актуализировать наш список категорий. Так, появилась категория Actions, основная для иконок, которые чаще всего используются в интерфейсах; а стаканчик кофе, наконец, переместился из категории Sport в категорию Food and Restaurants.

Описание процесса

Лучше с самого начала определить удобный процесс работы с агентством. Мы двигались итерациями по 20-30 иконок. Для ускорения работы мы сделали под иконки отдельный файл в Figma, куда дали доступ дизайнерам из агентства. Каждый фрейм – отдельная категория. Под иконками проставили теги, чтобы было понятно, что это за иконка и в каком контексте она может использоваться.

Файл с иконками в Фигма

Tips&Trics: Теги или описание метафоры под каждой иконкой в Figma лучше проставлять сразу, в процессе. Я этого не сделал, и потом мне пришлось потратить досадно много времени на тегирование 570 элементов.

Процесс создания

Нам потребовалось два чата: один для коммуникации с менеджером проекта из агентства, второй для рабочей группы.

В чате с агентством мы обсуждали метафоры, итерации, их готовность и правки. С периодичностью раз в две недели мы созванивались, чтобы пройтись по правкам чуть более детально и выровняться.

Для нашего креативного агентства, которое в основном специализируется на решениях с активным внедрением иллюстраций, этот заказ стал уникальным! Объем по началу пугал, но мы не подавали вида, а со временем уже привыкли и воспитали в себе новый для нас режим работы над проектом. И тут я должен сказать, что в этом очень сильно помогла вся подготовительная работа, которую проделали все участники проекта со стороны заказчика – такой скрупулезности в постановке задачи я ещё не встречал ни на одном из проектов, коих было не мало.

После того, как мы разобрались со всеми инструментами – бриф, сетка, гайд, рабочая таблица, рабочие чаты и предложили тоже кое-что оптимизировать на стадии согласования и заказчик с этим согласился, мы решили сделать «тренировочный заход» и создать минимальный тестовый набор иконок, чтобы обкатать все механизмы. После испытаний и обсуждения результатов, мы начали работу с дизайнером и набрали нужный темп. Регулярность, контакт и темп – наверное ключевые факторы этого марафона.

Дмитрий

продюсер проекта, креативное агентство «Вьюга»

Tips&Trics: В самом начале проекта нужно набраться терпения, так как дизайнерам-отрисовщикам из агентства нужно время, чтобы прочувствовать правила и принципы, описанные в гайдах. Будьте готовы к ошибкам: у нас в начале их было около 50% в каждой итерации, а затем количество несоответствий сократилось до 20-10%.

В чате с рабочей группой, состоящей из дизайнеров разных команд банка, мы в свободной форме обсуждали каждую итерацию. Я как менеджер проекта со стороны банка оценивал комментарии дизайнеров по чек-листу из брифа. Например, комментарий типа «что-то не то с иконкой» переводил в формат «не подходит стилистически» или «отрисована не по сетке, не по гайдам» и тд.

Переписка в рабочем чате с дизайнерами

В нашем приложении используется очень много иконок, и некоторые из них встречаются в разных контекстах. Поэтому важно было проверить все существующие метафоры, а также убедиться, что после обновления набора иконки будут корректно использоваться всеми командами банка. Так, мы пересмотрели некоторые визуальные образы, чтобы они могли использоваться во всех продуктах и интерфейсах. Мы уже обновили все иконки в UI Kit и теперь проверяем, все ли потребности покрывает новый набор.

Ольга Струзберг

старший UX-дизайнер, Райффайзенбанк

Все комментарии по каждой иконке я собирал в Notion – очень удобном сервисе для такого рода заметок. А чтобы ребятам из агентства было проще ориентироваться, в названии файла проставлял дату, а иконки распределял по категориям.

Файл с обратной связью для каждой итерации в Notion

Tips&Trics: Коммуникаций в процессе не должно быть слишком много. После отрисовки всех иконок я решил еще раз критически посмотреть на них с дизайнерами банка, и сделал созвоны раз в неделю. Каждую из 500 (!) иконок мы могли обсуждать минут 20, и очень скоро я осознал, что если мы будем продолжать в том же духе, проект затянется на несколько месяцев. Чтобы сэкономить время, я решил сам экспертно оценить результат, а локальные проблемы с каждой иконкой решать отдельно уже после релиза.

Внедрение

Чтобы готовый набор не свалился дизайнерам как снег на голову, я пригласил всех на релизную встречу, рассказал о проделанной работе и ответил на вопросы, а после отправил презентацию с необходимыми ссылками и инструкциями. На данном этапе иконки еще не внедрены в дизайн-систему, но были вполне готовы для теста на уровне дизайн-макетов.

Конечно, самый главный вопрос – это процесс обновления. Есть два варианта: разом обновить текущий набор или дать новому и старому набору какое-то время «пожить» вместе, пока все не перейдут на новый. В первом случае все иконки в проектах заменятся автоматически после коммита, при этом есть риск, что в процессе слетят, например, цвета, а на нас сваливается дополнительная работа – нужно вручную заменить более 500 текущих иконок на новые. Во втором случае можно отделаться малой кровью – каждый дизайнер у себя в проекте подключает новый файл и заменяет иконки новыми версиями, так же вручную, но только свою часть и постепенно.

В итоге выбрали второй вариант, где мы оставляем текущий набор как в коде, так и в дизайне, даем какое-то время на миграцию, а потом архивируем его.

Описание процесса создания и изменения иконки

Новый набор может меняться, и очень важно четко определить, каким образом дизайнеры могут добавлять или изменять иконки в рабочем файле в дальнейшем. Мы описали процесс в Figma, и он похож на то, как разработчики смотрят коммиты коллег, прежде чем отправить все в мастер: каждую новую иконку должны посмотреть и утвердить как минимум два дизайнера и один эксперт из команды бренда банка.

Сводный файл для разработчиков

Если у вас уже есть набор иконок, интегрированный в дизайн-систему, то для разработчиков необходимо подготовить сводный файл с соотнесенными новыми и старыми названиями файлов, категориями и прочим. Так разработчикам будет легче разобраться, какая иконка на какую меняется.

Сводная таблица в Фигма

Tips&Trics: Для быстрого поиска иконки на портале дизайн-системы в сводной таблице необходимо указать теги.

Не все прошло гладко с передачей иконок в разработку. Оказалось, что можно было значительно упростить работу как минимум разработчикам. Мне понравилась идея, которую предложила фронтенд-разработчик команды дизайн-системы: мы не собираем таблицу соответствия, а создаем папку, где будет лежать новая и старая иконка, таким образом, чтобы у старой или новой иконки был специфический префикс, например, «new». В ту же папку кладем конфиг, в котором описываем текущее название и категорию иконки, новое название и категорию, а также теги, которые будут помогать с поиском иконки на сайте дизайн-системы.

Файловая структура вместо таблицы

Потом это все прогоняется скриптом, который на выходе отдает так называемый «план миграции», то есть сопоставляет новую и старую иконку и заодно строит файл сопоставления иконки и тегов. Далее запускается Codemode, который опираясь на этот план миграции правит код, где используются иконки.

Но мы не стали так делать, так как уже была проделана большая работа по сборке таблиц в Figma. Ситуация еще усугубилась тем, что таблицы в Figma были сверстаны при помощи автолейаута и не было возможности скопировать содержимое каждой колонки отдельно, что также могло упростить процесс передачи для разработки. Чтобы не пересобирать таблицу в другом редакторе, пришлось поискать плагин, который смог выгрузить содержимое колонок из Figma в текстовом виде. Обошлись такой небольшой оптимизацией, чтобы хоть как-то упростить работу разработчикам.

«Чтобы иконки корректно заехали в нашу библиотеку на фронте, мы начали составлять таблицу соответствия в Figma. Когда значительная часть работы уже была проделана, встретились с фронтенд-разработчиками по конкретной реализации, и оказалось, что табличка в Figma не очень подходит для выгрузки в код. Для корректного обновления ребята предложили написать скрипт, который мог бы помочь свести иконки и их названия, но так как мы уже потратили несколько недель на сборку сводных таблиц по каждой категории, решили выгрузить их в текстовом виде в отдельный файл, а в следующий раз попробовать скрипт. 😅 Мы сделали выводы и в очередной раз отметили необходимость синхронизации на каждом из этапов»

Виктория Дубровская

руководитель направления по развитию платформ разработки Core Foundation Mobile and Frontend

Внедрение через дизайн-систему

Когда сводный файл готов, команда дизайн-системы может приступить к обновлению набора иконок. Затем каждая команда сможет их использовать у себя в проектах без каких-либо проблем.

Вместе с агентством мы в сжатые сроки отрисовали 570 иконок. Они стали визуально легче и проще. А благодаря вовлечению всех дизайнеров в работу, у нас не возникло проблем с дальнейшей интеграцией нового набора.

Проект обновления иконок стал одним из шагов на пути решения большой и сложной задачи – сделать бренд единым на всех площадках, объединив гайдлайны для интерфейсов и маркетинговой коммуникации. Перед нами ещё много вызовов, о которых я обязательно напишу в следующих сериях.

Как сделать большой фермерский инкубатор для яиц своими руками

В этой статье я расскажу о том, как сделать большой фермерский инкубатор. Для полного понимания принципов построения инкубаторов и терминов я предлагаю Вам коротко ознакомиться с моей предыдущей статьей.

Прежде всего Вы должны определиться: яйца каких птиц и в каком кол. будете инкубировать? Будет ли одна инкубационная камере, или еще и выводная? От этого зависит размер и конструкция инкубатора, количество и расположение лотков, способ переворота яиц. Фермерский инкубатор, как правило, имеет вид большого шкафа. Выводная камера, если она есть, расположена сверху или отдельно.

Изготовить самостоятельно корпус дешевле и проще из экструдированного пенополистирола (см. первую статью), усилив стенки брусками. Можно использовать готовый корпус от холодильной камеры, сушильного шкафа… Внутреннее устройство инкубатора может быть разным по расположению нагревателей, вентиляторов, устройстве лотков и т.д. Я рассмотрю основные принципы на примере инкубатора с горизонтальным расположением лотков с ручным групповым переворотом яиц с применением наших термостатов (готовых терморегулирующих устройств). Подобные инкубаторы ранее изготавливало наше предприятие.

Итак: есть шкаф подходящих размеров с хорошей теплоизоляцией. Вверху и внизу проделываете отверстия для вентиляции диаметром 20-25 мм из расчета, примерно, по 2-3 на каждые 100 яиц. Отверстия в дне следует сверлить так, чтобы их не закрыли емкости с водой, которые затем установите. В качестве емкостей, например, можно использовать пластмассовые тазы, желательно прямоугольной формы.

Тепловентилятор (один или несколько) прикреплчете к задней стенке под углом 10-20 град к основанию (используйте деревянные бруски…). Воздушный поток будет направлен над емкостями с водой под углом на переднюю стенку и вверх. Далее устанавливаете решетки в форме этажерки. В процессе инкубации должен быть доступ к каждому яйцу. Решетки могут быть металлические с размером ячейки около 5 мм или пластмассовые, усиленные брусками. Изготавливаете и устанавливаете лотки для яиц (см. статью…). В любом положении лотки не должны перекрывать потоки воздуха вдоль передней и задней стенок. Предусмотрите зазор не менее 3-х см.

Максимальное количество лотков размером 50 х 50 см (примерно 70 яиц) с использованием  термостата  с  одним тепловентилятором – 4 -5, примерно 300 яиц. Если у Вас инкубатор на большее количество яиц, используйте два и более тепловентилятора или дополнительно установите ТЭНы и вентиляторы в разных частях камеры.

Несколько слов о перевороте яиц. Выделяют 3 основных вида: ручной переворот – каждое яйцо отдельно, ручной групповой переворот, когда поворотом рукоятки переворачиваются все яйца и автоматический переворот.

Ручной переворот в больших инкубаторах, как правило, не используют. Ручной групповой мы рассмотрели. На мой взгляд это самый простой и недорогой в реализации. К тому же Вы все равно не менее 3-х раз за день подойдете к инкубатору, откроете его для охлаждения, посмотрите температуру и т.д. Автоматический переворот дает дополнительные удобства. При его использовании есть смысл организовать еще и автоматическое охлаждение яиц. Программировать переворот и охлаждение можно с помощью реле времени (таймера) Темп-1М. Он может управлять и реверсивным двигателем (имеет 2 или 4 реле).

 Способы автопереворота:

1. Перекатывание яиц, например, при перемещении лотка.
2. Роликовое вращение яиц, когда яйца в ячейках поступательно неподвижны, но поворачиваются за счет перемещения транспортера на роликах. Инкубаторы «Danki», G-180, А-420 на 462 яйца.
3. Наклон лотка с яйцами на 45°от вертикального положения — «промышленный способ». Он наиболее простой в реализации. В качестве привода используется реверсивный двигатель с редуктором.

Первые два способа подходят для всех видов яиц. При «промышленном способе» яйца в лотке располагаются вертикально тупым концом вверх. Крупные яйца — утиные, индюшиные не рекомендуется так инкубировать. Гусиные яйца можно инкубировать только в горизонтальном положении.

Мощность нагревателей подбираете, руководствуясь правилом: время нагрева должно быть равно или больше времени паузы. В больших инкубаторах очень полезным может быть такой прием: часть нагревателей (ТЭНов) подключите непосредственно к сети. Они будут нагревать воздух в инкубаторе до температуры 30 — 35 °С. Остальные нагреватели подключите к терморегулятору для точной регулировки. Это позволит с большей точностью поддерживать температуру. Обязательно учтите максимально возможные температуру в помещении и сетевое напряжение.

Для контроля и регулирования температуры в больших фермерских инкубаторах я рекомендую использовать промышленные терморегуляторы, например, отечественный Ратар-02М.ТС. Прибор имеет интуитивно понятное программирование, возможность подключения доп. датчика защиты, др. полезные опции, надежен. Выпускается в щитовом, настенном корпусах и на ДИН-рейку. Терморегулятор встраиваете в корпус или просто закрепляете. Датчик располагаете в середине камеры.

О контроле влажности, дополнительных приборах контроля я писал в предыдущей статье. Замечу лишь, что для большого инкубатора будет относительно недорого приобрести Bluetooth — Термогигрометр RELSIB WH52 или измеритель-регистратор влажности и температуры EClerk-M-RHT Это существенно упростит Вашу работу. И еще, если позволяют средства, я бы купил 2-3 дистанционных измерителя температуры яйца WT51-1 и контролировал бы температуру яйца на нижнем среднем и верхнем лотках.

Регулировать влажность изменением площади поверхности воды в больших инкубаторах не всегда получается. Не хватает площади… Поэтому есть другие методы увеличения влажности воздуха. Это применение ультразвукового увлажнителя воздуха (парогенератора), нагревателя для подогрева воды. Можно автоматически управлять этими устройствами, поддерживая заданную влажность. Одним из приборов для измерения и регулирования влажности воздуха может быть Измеритель-регулятор качества воздуха EClerk-Eco-R Помимо того прибор еще измеряет концентрацию углекислого газа и сигнализирует о выходе за заданные пределы. Это очень важно для развития эмбрионов. Ведь во время инкубации яйца выделяют углекислый газ…

К рекомендациям по испытанию инкубатора, кот. я приводил ранее, добавлю еще. Температуру необходимо проверить в каждой зоне до закладки яиц и с яйцами. При ее большом расхождении следует принять доп. меры: изменить наклон тепловентилятора, переместить его, добавить еще один, установить дополнительно в камере вентиляторы и нагреватели…

Еще статьи из цикла «Как сделать инкубатор и вывести цыплят»:  «Как сделать самодельный инкубатор для выведения цыплят» ,  «Как сделать инкубатор для яиц в корпусе бытового холодильника» ,  «Как вывести цыплят в инкубаторе для птицеводства».

У Вас все получится! Желаю удачи!

Лисиенко Александр Иванович, г Новосибирск.

     

Как сделать приемного ребенка частью большой семьи / Новости города / Сайт Москвы

Старые фотографии — свидетели прошлого семьи

«Чтобы приемный ребенок почувствовал себя в новой семье комфортно, постарайтесь побольше рассказать ему об истории своего рода. Достаньте старые альбомы с фамильными фотографиями. Как приятно иногда перелистать их, вспомнить о былых, давно ушедших временах. Но увы, со временем снимки желтеют и ломаются. Займитесь вместе с ребенком их реставрацией. Старую фотографию можно подретушировать и уже с ретушью переснять», — советует Вера Шикова.

Современные фотографии часто хранятся в цифровом формате. Есть сайты, которые позволяют превратить их в красочные альбомы воспоминаний о событиях и путешествиях. Оформление такого альбома вместе с ребенком очень увлекательное занятие. А если совместить старые и новые снимки, вы сможете создать восхитительные подарочные книги.

За этой работой познакомьте приемного ребенка с теми, чье изображение бережно хранят старые фотографии. Расскажите, кем они были, чему посвятили свою жизнь. Затроньте географию проживания вашего рода.

Если ваших знаний недостаточно, начните с опроса более старших родственников, если таковые есть. Они не только будут рады пообщаться с вами, но и, возможно, вспомнят, сколько детей было в семье, где она жила, фамилии родственников, интересные факты и случаи из их жизни. Собранную информацию подробно запишите. Бывает, что старших родных, способных дать такие сведения, не осталось, придется поработать с сохранившимися документами или заказать их из архива ЗАГС. Там сведения хранятся 100 лет с момента совершения актовой записи.

Великая Отечественная война — наше общее прошлое

Существует явление «проблема четвертого поколения», когда потомки не застают в живых свидетелей исторических событий, теряется связь поколений. Для многих современных детей Великая Отечественная война, не более чем страничка учебника. Война в той или иной мере коснулась каждой семьи. Может быть, и у вас хранятся воспоминания военных лет: письма, фотографии, другие реликвии, соединяющие людей сквозь годы. Познакомьте приемного ребенка и с этой частью истории вашего рода. Привлеките ваших друзей, пусть они поделятся своими реликвиями, а может вам повезет услышать воспоминания ветерана. Пусть ребенок ощутит всю масштабность такого события, как Великая Отечественная война, и его историческую значимость.

Привить новую ветвь к своему генеалогическому древу

Также будет интересно заняться созданием генеалогического древа. Даже если приемным родителям не известна истории семьи ребенка, у него все равно были мама и папа, бабушка и дедушка. Для ребенка эта история включения себя самого и его генетических предков, в родословную нынешней семьи, очень значима. Обе эти ветви должны быть отображены в генеалогическом древе как слияние двух деревьев.

«Для ребенка важно почувствовать свою причастность к истории вашей семьи, ощутить себя ее частью, увидеть, какие могучие корни удерживают древо, — это придаст ему уверенности в жизни. Еще создание такого древа подтвердит существование генетических родственников приемного ребенка, но сделает это мягко, не принижая вашей роли приемного родителя. Дополните древо фотографиями, рисунками и интересными фактами», — отмечает специалист.

Спустя время вам приятно будет вспоминать эту совместную работу, а для ребенка такое древо сохранит его генетическую историю.

Семье нужны традиции и ритуалы

Неотъемлемой частью в жизни каждой семьи являются традиции, даже если кажется, что их у вас нет. Ежедневное приветствие «С добрым утром» или пожелание «Доброй ночи», совместный завтрак или ужин, — все это ваши традиции. Но приемному ребенку принять даже эти простые правила жизни новой семьи не всегда бывает просто.

Традиции и ритуалы способствуют укреплению семьи, создают особую атмосферу. Там, где они есть, меньше ссор и стрессов. Зная традиции, можно охарактеризовать семейный уклад.

Традиции уникальны для каждой семьи, имеют историю, дают возможность каждому члену семьи почувствовать свою значимость, позволяют уделить внимание близким. Все это очень важно для приемного ребенка, способствует его гармоничному развитию и культурному обогащению.

«Возможно, вашей традицией станет совместный просмотр фильма вечером или субботние чтения вслух. А может, вы любите музыку и театр, и постановка семейных спектаклей на дни рождения и праздники станет для вас обязательным событием. Обсуждение на семейном совете предстоящих планов, проблем или достигнутых успехов друг друга тоже может стать традиционным. Еще одна хорошая традиция — совместный отдых во время отпуска. Это помогает поддерживать хорошие взаимоотношения, позволяет отвлечься от повседневных забот. Даже выезд на дачу в выходные или вечерняя прогулка по парку будет положительно влиять ни микроклимат в вашей семье», — говорит Вера Шикова.

Возможно, вы захотите придумать что-то свое, неповторимое. Постарайтесь максимально задействовать в этом всех членов семьи, чтобы создать дружескую атмосферу, наполнить новый ритуал позитивными эмоциями и добрыми чувствами, тогда все с нетерпением будут ждать следующего раза. Повторите его несколько раз, что бы традиция закрепилась. Но не стоит внедрять сразу много новых традиций. Помните, что бы ваша задумка стала традицией, нужно приложить усилия и повторять ее регулярно, чтобы она поддерживала вашу семью долгие годы.

Способы сделать маленькую квартиру большой

Несколько приемов планировки и организации хранения помогут увеличить полезное пространство в доме. Дизайнер интерьера и пользователь Planoplan (инструмент для создания дизайна интерьера в 3D и VR) Татьяна Зинченко рассказала, как сделать маленькое пространство вместительнее и визуально больше.

Рендер Planoplan: зонированное освещение гостиной

1. Освещение

Первое и самое простое, на что стоит обратить внимание — освещение. Чем больше света в квартире — тем она просторнее. Откажитесь от центральной большой люстры, лучше распределите лампы по комнате: бра, торшеры, точечные. Бра на стенах визуально расширяют комнату, а высокие торшеры, наоборот, удлиняют. Замените лампы на светодиодные: больше света и меньше расход электричества. Светильники в разных углах зонируют пространство, создают разное настроение, например, рабочее или для отдыха.

 

2. Многофункциональная мебель

Мебельная стенка с местом для двух детских кроватей по индивидуальному заказу

Обратите внимание на многофункциональную мебель. Шкаф-кровать, кресло-кровать, складной столик, кровать с выдвижными ящиками… Вариантов масса, крупные производители мебели создают варианты специально для типовых квартир. Второй вариант: мебель под заказ по индивидуальному чертежу. Так вы сможете точно подобрать такой элемент мебели, который подходит именно вам и использовать каждый сантиметр площади по максимуму.

 

3. Шторы

Визуализация гостиной Planoplan с облегченными шторами

Задумайтесь о том, чтобы заменить тяжелые гардины или плотные, объемные шторы на рулонные или римские. Рулонные шторы плотно прилегают к оконному стеклу и так же хорошо защищают комнату от яркого света, как и плотные шторы black-out, зато занимают меньше пространства.

 

4. Организация хранения

Хранение на кухне

Кровать с ящиками для белья, шкафы-купы или антресоль, корзины и корзинки, полочки, ящики, навесные модули — необходимы маленьким квартирам. На антресоль — фотографии, старые вещи: которые жалко выкинуть,в корзины — мелочь, провода или игрушки, которые болтаются как попало. Корзины поставьте на этажерку под цвет интерьера. Если добавите цветы в горшках, то функциональное хранение станет еще и элементом декора.

 

5. Шкафы и книжные полки под потолок

Книжный стеллаж под потолок

Можно подумать, что шкаф занимает много места, но попробуйте спроектировать его так, чтобы он шел от пола до самого потолка. Такой прием визуально удлинит комнату — как и любой другой шкаф, который заканчивается прямо у потолка.
Книжную полку попробуйте выкрасить в один со стенами цвет: так полки будто «растворятся» в пространстве.

 

6. Классический прием: светлые цвета отделки

Светлая отделка

Белый потолок и светлые стены добавят воздуха и пространства в любую каморку. Попробуйте отказаться от обоев, выровнять и оштукатурить стены в светлый цвет. Помните, что бывают теплые и холодные оттенки белого: если ваша квартира на солнечной стороне, выбирайте белый с голубизной, а если солнце не заглядывает, то более желтые, молочные. Если не любите стены без совсем без узоров, попробуйте зонировать только одну стену в комнате, сделав ее акцентной. Помните, что вертикальные линии удлиняют пространство, а вертикальные — расширяют.

Covid News: Нью-Йорк и Нью-Джерси делают большие шаги для открытия

Вот что вам нужно знать:

Видео

стенограмма

Назад

стенограмма

Куомо объявляет, что Нью-Йорк примет C.D.C. Руководство по маске

Губернатор Эндрю М. Куомо объявил, что начиная со среды штат Нью-Йорк примет новый документ C.D.C. руководство по маске, в котором говорится, что полностью вакцинированным людям не нужно носить маску или соблюдать социальное дистанцирование в большинстве ситуаций.

Вернемся к жизни.Это отключение причинило всевозможные повреждения, о которых мы даже не подозреваем. Все указывают на экономический ущерб, и это несомненно. Предприятия закрылись, люди потеряли работу, но я считаю, что есть и другие виды ущерба, которые люди еще не понимают. Что значит не пускать детей в школу, не ходить в школу в течение года? Начиная с этой среды, мы собираемся принять новое руководство и правила C.D.C. относительно масок и социального дистанцирования для вакцинированных людей. Автор: C.Руководство округа Колумбия, люди с ослабленным иммунитетом, непривитые люди должны продолжать носить маску и держаться на расстоянии. Но если вы вакцинированы, вы в безопасности. Никаких масок, никакого социального дистанцирования. Мы также собираемся следовать рекомендациям C.D.C., согласно которым вам все равно необходимо будет носить маску в общественном транспорте, метро, ​​автобусах, домах престарелых, приютах для бездомных, исправительных учреждениях, школах и медицинских учреждениях.

Губернатор Эндрю М. Куомо объявил, что начиная со среды штат Нью-Йорк примет новый код C.Руководство по маске округа Колумбия, в котором говорится, что полностью вакцинированным людям не нужно носить маску или соблюдать социальное дистанцирование в большинстве ситуаций. Кредит Кредит … Бенджамин Норман для The New York Times

Губернаторы Нью-Йорка и Нью-Джерси, оба демократы, приняли основные шаги в понедельник к полному открытию своих штатов.

Губернатор Эндрю М. Куомо заявил, что со среды в Нью-Йорке будет отменено несколько требований к маскам, а губернатор Филип Д. Мерфи заявил, что у учащихся государственных школ Нью-Джерси больше не будет возможности обучаться дистанционно, начиная с сентября.Но г-н Мерфи сказал в последние дни, что его штат не отменяет его мандат на использование домашних масок для вакцинированных жителей.

«Я не хочу обжечься», — сказал он на пресс-конференции в понедельник. «Я не хочу возвращаться».

Объявление г-на Куомо соответствует новому руководству для вакцинированных людей, объявленному Центрами по контролю и профилактике заболеваний на прошлой неделе. «Никаких масок, никакого социального дистанцирования», — сказал он о политике, которая вступит в силу для вакцинированных людей в среду.

Маски по-прежнему будут требоваться в домах престарелых, школах, медицинских учреждениях и в общественном транспорте. Не вакцинированные люди должны продолжать носить маски, сказал он на пресс-конференции в Radio City Music Hall в центре Манхэттена.

Этот шаг согласуется с ранее запланированным снятием большинства ограничений пропускной способности в офисах, музеях, ресторанах и магазинах штата в среду. Однако это было значительным, учитывая давние ограничения, наложенные на один из наиболее пострадавших городов США.Иллинойс, Массачусетс и Огайо относятся к штатам, которые придерживаются аналогичного подхода к Нью-Йорку. В понедельник, однако, Калифорния заявила, что сохраняет свое правило носить маски во всех помещениях за пределами дома в течение четырех недель, до 15 июня.

Кроме того, в понедельник в метро Нью-Йорка возобновилось круглосуточное обслуживание. Во время пандемии коронавируса было больше года закрытий на ночь, чтобы дать больше времени для очистки и дезинфекции поездов, станций и оборудования.Это была самая длительная запланированная остановка с момента открытия метро в 1904 году.

По состоянию на понедельник 52 процента жителей Нью-Йорка получили хотя бы одну дозу вакцины, а 43 процента были полностью привиты.

Те, кто находится в наиболее многолюдных общественных местах, должны продолжать носить маски, сказал г-н Куомо, имея в виду учеников в школе, пассажиров общественного транспорта и людей в приютах для бездомных.

В Нью-Джерси некоторые из крупнейших школьных округов еще не открылись для всех учащихся, и многие семьи продолжают оставлять своих детей дома.

По данным Министерства здравоохранения Нью-Джерси, с момента открытия школ в сентябре в Нью-Джерси зарегистрировано 1263 случая передачи вируса в школах. Менее 1 процента школьников и учителей средней школы штата имели случай заражения коронавирусом, связанный с передачей вируса в школе, в то время как процент положительных результатов среди населения в целом составлял 11 процентов.

Нью-Йорк принимает предстоящую выставку N.B.A. Игры плей-офф в Мэдисон-Сквер-Гарден и Barclays Center в Бруклине, где не менее 50 процентов посадочных мест будет отведено для вакцинированных людей.- сказал Куомо. В секции для непривитых болельщиков потребуются маски и социальное дистанцирование.

Г-н Куомо сказал, что фестиваль Tribeca вернется в следующем месяце, и его последняя ночь будет проходить в Radio City Music Hall с полной вместимостью для вакцинированных кинозрителей и без масок. Марафон в Нью-Йорке вернется в ноябре на 60 процентов, или около 33 000 бегунов.

Руководство C.D.C. в опубликованном в четверг сообщении говорится, что полностью вакцинированным людям больше не нужно маскировать или поддерживать социальную дистанцию ​​во многих местах.Это изменение вызвало замешательство в обществе и вызвало возражения со стороны некоторых местных чиновников и профсоюзов, включая крупнейший в стране союз зарегистрированных медсестер. Ряд крупных розничных продавцов США уже отменили требования к маскам, по сути обратившись к системе чести, согласно которой непривитые люди должны носить маски на публике.

Компании в Нью-Йорке по-прежнему могут устанавливать индивидуальные политики, а некоторым потребуются маски. Им не нужно проходить вакцинацию.

«Они могут проверить, они могут спросить у двери, они могут спросить, когда вы сидите за столом или нет», — сказал г-н.- сказал Куомо. «Государство не требует обязательного соблюдения требований к частным поставщикам».

Департамент здравоохранения штата сохраняет рекомендацию носить маски в помещениях, где вакцинационный статус людей, находящихся поблизости, неизвестен. Он распространяется, в частности, на магазины розничной торговли, общественное питание, офисы, тренажерные залы и фитнес-центры, развлекательные и семейные развлечения, парикмахерские, парикмахерские и другие персональные услуги.

В понедельник CVS и Target заявили, что больше не будут требовать от полностью вакцинированных покупателей носить маски, за исключением случаев, когда это требуется местным законодательством.

Брайан Питч предоставил отчеты.

США ›	США 19 мая	14-дневное изменение
Новые чемоданы	28 935	–35%
Новые смерти	675	–13%

Весь мир ›	Мир 19 мая	14-дневное изменение
Новые чемоданы	382 526	–25%
Новые смерти	9,669	–9%

U.С. прививки ›

Видео

стенограмма

Назад

стенограмма

Байден говорит, что США станут «арсеналом вакцин» для всего мира

Президент Байден заявил в понедельник, что США отправят не менее 20 миллионов доз Pfizer-BioNTech, Johnson and Johnson и Moderna вакцины от коронавируса за рубежом к концу июня, чтобы помочь бороться с пандемией.

Нам нужно помогать бороться с этой болезнью во всем мире, чтобы мы были в безопасности здесь, дома, и чтобы делать правильные вещи, помогая другим людям.Это правильный поступок. Это разумный поступок. Это сильное занятие. В марте мы передали более четырех миллионов доз вакцины AstraZeneca Канаде и Мексике. В конце апреля мы объявили, что поставим за границу еще 60 миллионов доз нашей вакцины AstraZeneca. Помните, что эта вакцина еще не разрешена к применению в США. Итак, мы собираемся разослать его людям, как только FDA рассмотрит это и скажет, что это безопасно. Это вся вакцина AstraZeneca, производимая в США, и вся она будет отправлена ​​в другие страны.И сегодня я объявляю, что они также поделятся санкционированными в США дозами вакцин Pfizer и Moderna, а также Johnson and Johnson, поскольку они станут доступными и для остального мира. Это вакцины и вакцины, которые разрешено использовать для вооружения американцев, и к концу июня, когда мы получим достаточное количество таких вакцин, чтобы защитить всех в Соединенных Штатах, Соединенные Штаты поделятся как минимум 20 миллионами. этих доз, этих дополнительных поставок, с другими странами.Это означает, что в течение следующих шести недель Соединенные Штаты Америки отправят за границу 80 миллионов доз. Так же, как во время Второй мировой войны Америка была арсеналом демократии, в битве с пандемией Covid-19 наша страна станет арсеналом вакцин для всего остального мира. Мы поделимся этими вакцинами, чтобы положить конец пандемии повсюду, и мы не будем использовать наши вакцины для получения благосклонности других стран. Мы будем работать с Covax, созданной международной организацией, и другими партнерами, чтобы гарантировать, что вакцины доставляются справедливым образом и с учетом научных данных и данных общественного здравоохранения.

Президент Байден заявил в понедельник, что США отправят за границу не менее 20 миллионов доз вакцин от коронавируса Pfizer-BioNTech, Johnson and Johnson и Moderna до конца июня, чтобы помочь в борьбе с пандемией. CreditCredit … Doug Mills / The New York Times

Президент Байден, прислушиваясь к широко распространенным призывам активизировать свои действия в ответ на всплеск пандемии за рубежом, заявил в понедельник, что его администрация отправит за границу 20 миллионов доз разрешенной на федеральном уровне вакцины против коронавируса в июне — впервые он пообещал раздать дозы, которые можно было бы использовать в Соединенных Штатах.

Это пожертвование — еще один шаг к тому, что обещал г-н Байден, будет «совершенно новым усилием» по увеличению поставок вакцин и значительному расширению производственных мощностей, большая часть которых находится в Соединенных Штатах. Он также поручил Джеффри Зинсу, координатору реагирования на коронавирус Белого дома, разработать глобальную стратегию.

«Мы знаем, что Америка никогда не будет в полной безопасности, пока пандемия, бушующая во всем мире, не будет взята под контроль», — сказал г-н Байден во время краткого выступления в Белом доме.«Ни один океан не является достаточно широким, ни одна стена не является достаточно высокой, чтобы мы были в безопасности».

В связи с резким падением числа новых случаев заболевания и падением смертности по мере роста вакцинации в Соединенных Штатах эпицентр кризиса переместился в Индию и другие страны. Растущий и состоящий из двух партий хор дипломатов, экспертов в области здравоохранения и бизнес-лидеров подталкивает президента сделать больше, чтобы положить конец тому, что активистка по борьбе со СПИДом Азия Рассел называет «прививочным апартеидом».

Г-н Байден заявил в понедельник, что 20 миллионов доз вакцин Pfizer-BioNTech, Moderna и Johnson & Johnson — все одобренные для использования внутри страны — будут отправлены за границу.Это в дополнение к 60 миллионам доз вакцины AstraZeneca, которые он обещал в прошлом месяце, хотя эти дозы не одобрены для использования в домашних условиях и не могут быть выпущены до тех пор, пока регулирующие органы не сочтут их безопасными.

«Он перешагнул порог прямых пожертвований», — сказал Дж. Стивен Моррисон, эксперт в области глобального здравоохранения из Центра стратегических и международных исследований, который в понедельник объединился с тремя другими медицинскими учреждениями, чтобы опубликовать план по увеличению поставок вакцин . «Это важный сдвиг.

Международные активисты в области здравоохранения хотят большего.

«Пожертвовать 80 миллионов доз вакцин без плана увеличения производства по всему миру — все равно что наложить пластырь на рану мачете», — сказал Грегг Гонсалвес, давний активист борьбы со СПИДом.

Эти 80 миллионов доз в пять раз превышают количество пожертвованных любой другой страной, сказал г-н Байден, отметив, что принятие на себя ведущей роли в оказании помощи миру в борьбе с коронавирусом — это шанс восстановить американскую власть. И в отличие от России и Китая, которые стремились использовать свои вакцины в качестве инструмента дипломатии, Соединенные Штаты не ожидают взамен каких-либо услуг, сказал президент.

«Мы хотим руководить миром, руководствуясь нашими ценностями, демонстрируя нашу новаторство и изобретательность, а также основополагающую порядочность американского народа», — сказал г-н Байден. «Так же, как во время Второй мировой войны Америка была арсеналом демократии, в борьбе с пандемией Covid-19 наша страна станет арсеналом вакцин для остального мира».

Объявление г-на Байдена было сделано вскоре после пресс-конференции Всемирной организации здравоохранения, на которой генеральный директор Др.Тедрос Адханом Гебрейесус сказал, что страны с высокими показателями вакцинации должны делать больше, чтобы помочь странам, которые сильно пострадали от коронавируса, иначе весь мир окажется под угрозой.

Президент Байден наблюдал, как вакцины загружаются в холодильное хранилище во время посещения производственной площадки Pfizer Kalamazoo в Мичигане в феврале. Фото … Дуг Миллс / The New York Times

Растущий двухпартийный хор экспертов по внешней политике, дипломатов, глобальных Защитники здоровья и видные бизнес-лидеры подталкивают президента Байдена к более агрессивной позиции в борьбе с международной пандемией коронавируса путем увеличения производства вакцин и экспорта избыточных доз.

В двух открытых письмах президенту, одно из которых было опубликовано на прошлой неделе, а другое — в понедельник, ряд известных людей призвали Байдена сделать еще больше.

Первое письмо пришло от высшего руководства, включая Сюзанну Кларк, президента Торговой палаты США; бывшие послы, включая Джона Негропонте, посланника в Ираке и ООН при президенте Джордже Буше; и бывший министр обороны Уильям Коэн, служивший президенту Биллу Клинтону.

«Мир привык полагаться на У.S. лидерство во времена великих раздоров », — написали г-жа Кларк, г-н Коэн, г-н Негропонте и другие, добавив:« Сегодня у нас есть возможность для поколений мобилизовать усилия по вакцинации во всем мире. Нашим друзьям и союзникам будет нелегко забыть, если мы будем сидеть на избыточных запасах наиболее проверенных вакцин, пока их граждане страдают и умирают ».

Второе письмо, организованное четырьмя глобальными институтами здравоохранения и подписанное экспертами, в том числе Марком Макклелланом, комиссаром Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов г.Буш призвал Байдена, среди прочего, назначить глобального координатора по коронавирусу и «немедленно поделиться дозами вакцины против Covid-19».

Г-н Байден пообещал, что он восстановит Америку в качестве лидера в области глобального здравоохранения, и письма указывают на то, что широкий круг лидеров во многих секторах считает, что он не зашел достаточно далеко.

Администрация Байдена уже выделила 4 миллиарда долларов на Covax, попытку Всемирной организации здравоохранения доставить вакцины в руки людей в неблагополучных странах; взяли на себя обязательство сотрудничать с Австралией, Индией и Японией для увеличения поставок вакцин во всем мире; и заявила, что отправит 60 миллионов доз американской вакцины AstraZeneca для глобального развертывания.

В понедельник Байден объявил, что в июне США отправят за границу еще 20 миллионов доз разрешенных вакцин.

«Мы должны помогать бороться с этой болезнью во всем мире, чтобы оставаться в безопасности здесь, дома», — сказал г-н Байден.

Эти 80 миллионов доз в пять раз превышают количество пожертвованных любой другой страной, сказал г-н Байден, отметив, что принятие на себя ведущей роли в оказании помощи миру в борьбе с коронавирусом — это шанс восстановить американскую власть.

«Мы хотим вести мир, руководствуясь нашими ценностями, демонстрируя наши новаторские идеи, изобретательность и основополагающую порядочность американского народа», — сказал г-н.- сказал Байден. «Так же, как во время Второй мировой войны Америка была арсеналом демократии, в борьбе с пандемией Covid-19 наша страна станет арсеналом вакцин для остального мира».

В целях дальнейшего расширения глобального предложения г-н Байден недавно объявил, что он поддержит отказ от защиты интеллектуальной собственности в отношении вакцин против коронавируса.

Но Дж. Стивен Моррисон, эксперт по глобальному здравоохранению из Центра стратегических и международных исследований, который помог подготовить письмо в понедельник, сказал, что приостановление прав интеллектуальной собственности не поможет без руководства Белого дома.«Мир сейчас остро нуждается в участии на высоком уровне, которого до сих пор явно не было», — говорится в его письме.

Фармацевтическая промышленность выступает против отказа от Соглашения по торговым аспектам прав интеллектуальной собственности, известного как ТРИПС, и в письме бизнес-лидеров и послов утверждалось, что такой отказ «мало что изменит и может нанести вред».

Глобальные активисты в области здравоохранения, решительно выступающие за отказ от прав, заявили, что они, тем не менее, приветствуют деловой подход.Они видят четкие параллели в своей работе по борьбе с глобальной эпидемией СПИДа.

«Это демонстрирует беспрецедентную готовность фармацевтики и ее союзников в частном секторе признать то, что все мы говорили в течение нескольких месяцев, что частный сектор в одиночку не может и не будет обеспечивать глобальный доступ к вакцинам», — Джеймс Крелленштейн, основатель PrEP4All , некоммерческая организация, целью которой является обеспечение всеобщего доступа к ВИЧ профилактика и лечение, написано в электронном письме.

«Это действительно перекладывает бремя на администрацию Байдена», — сказал г-н Байден.Крелленштейн написал, добавив: «Когда они будут действовать?»

Доктор Энн Шухат, главный заместитель директора CDC, на пресс-конференции в Вашингтоне в феврале 2020 г. Фото … Юрий Грипас / Reuters

Доктор Энн Шухат, заместитель руководителя Центров по контролю за заболеваниями и Профилактика за последние шесть лет покидает агентство, второй раз за месяц, когда высокопоставленный чиновник внезапно объявил о своем намерении уйти.

Доктор Шухат, скромная карьера C.D.C. ученый, присоединился к агентству в качестве молодого эпидемиолога в 1988 году и в конечном итоге помог руководить его реагированием на ряд чрезвычайных ситуаций в области общественного здравоохранения, включая атаки сибирской язвы в 2001 году и пандемию гриппа h2N1 в 2009 году.Глубоко уважаемая в агентстве, она, тем не менее, подвергалась критике вместе с другими высокопоставленными чиновниками в прошлом году за то, что не сопротивлялась — по крайней мере публично — против давления со стороны Белого дома Трампа с целью преуменьшить пандемию коронавируса.

Новость о ее отъезде, о которой впервые сообщила Politico, поступила от C.D.C. подвергается свежей проверке из-за того, что на прошлой неделе сообщил, что полностью вакцинированные люди могут перестать носить маски в большинстве случаев. Доктор Рошель П. Валенски, новый директор C.D.C., сказала, что руководство было основано на исследовании, показывающем, что мало вакцинированных людей заражаются или передают коронавирус, и что вакцины, по-видимому, эффективны против всех известных вариантов вируса.

Но новое руководство вызвало всеобщую путаницу, а также обеспокоенность по поводу того, будут ли непривитые люди продолжать носить маски, когда не требуется доказательств иммунизации.

Доктор Валенский сообщил в своем заявлении, что доктор Шухат, главный заместитель директора C.D.C., уйдет этим летом. «Я очень благодарен доктору Шухату за его руководство и вклад в течение трех десятилетий и в этот очень сложный период для нашей страны», — говорится в заявлении. «Я особенно благодарен ей за неоценимый совет, помощь и поддержку в моем переходе на эту должность.

«Я навсегда останусь благодарной за то, что наши пути пересеклись, пусть даже ненадолго», — добавила она.

Объявление было сделано менее чем через две недели после очередного ведущего C.D.C. Чиновник, доктор Нэнси Мессонье, ушла в отставку после многих лет работы в агентстве, в том числе в качестве его первоначального руководителя по реагированию на коронавирус.

Но в то время как д-р Мессонье, 55 лет, уехал, чтобы устроиться на работу в качестве исполнительного директора в Фонд Сколла, благотворительной организации в Пало-Альто, Калифорния., 61-летний доктор Шухат заявила, что уходит на пенсию.

Один давний C.D.C. Чиновник, пожелавший остаться неназванным, чтобы обсудить кадровые вопросы, сказал, что отставка доктора Шухат не сразу стала результатом каких-либо внутренних разногласий и что она, похоже, была готова через 33 года отступить. Но это объявление стало неожиданностью для многих, кто там работает.

В своем собственном заявлении в понедельник доктор Шухат, которая, как сообщалось, была образцом детективного персонажа Кейт Уинслет в фильме 2011 года «Заражение», сказала, что уезжает «на пенсию, которая, я надеюсь, позволит больше времени для творческих увлечений.

«Я ухожу с большим уважением и уверенностью в руководстве и персонале C.D.C., а также в той важной работе, которую мы делаем», — сказал д-р Шухат. «Я очень оптимистичен в отношении будущего нашего агентства и перспектив нашей системы здравоохранения».

Участок вакцинации в средней школе Central Falls в Род-Айленде в феврале. Род-Айленд — один из нескольких северо-восточных штатов, где значительно снизились показатели инфицирования и госпитализации. Фото: Joseph Prezioso / Agence France-Presse — Getty Images

штата в США.Южный Северо-Восток, после резкого всплеска коронавирусных инфекций в начале этого года, сообщает о значительном сокращении случаев заболевания и госпитализаций.

Коннектикут, Массачусетс, Пенсильвания и Род-Айленд зарегистрировали гораздо меньше случаев за последние недели, поскольку все больше людей получают вакцины. В Нью-Йорке и Нью-Джерси также наблюдается устойчивое снижение заболеваемости после борьбы с вирусом ранее этой весной.

Зарегистрированные случаи заболевания в Соединенных Штатах достигли пика в январе, а затем, по мере ускорения вакцинации, снизились до февраля и большей части марта.Гораздо меньший общий всплеск пришелся на середину апреля, но, согласно базе данных New York Times, за последние две недели упал примерно на 32 процента. Число госпитализаций и смертей также сокращается, несмотря на то, что темпы вакцинации в последние недели замедлились.

В Род-Айленде количество подтвержденных случаев снизилось на 48 процентов, а количество госпитализаций снизилось на 23 процента за последние две недели. Государственные чиновники связывают снижение заболеваемости с увеличением количества вакцинаций.

«Дело в вакцинации», губернатор.Дэниел Макки из Род-Айленда сказал, добавив, что «вакцинация действительно находится в центре нашего внимания прямо сейчас».

В пятницу штат объявил, что со вторника он примет новые правила Центров по контролю и профилактике заболеваний, отменяющие большинство требований к маскам для полностью вакцинированных людей. Хотя г-н Макки выразил опасения, что непривитые люди также могут перестать носить маски, он выразил надежду, что новое руководство C.D.C. побудит большее количество людей пройти вакцинацию, и что это «не пропуск для людей, которые не были вакцинированы».«

Государственные чиновники по-прежнему обеспокоены угрозой распространения более заразных вариантов вируса, — сказал он. И хотя кампания вакцинации в Род-Айленде опережает большинство штатов, г-н Макки сказал, что убедить людей, которые колебались, все еще сложно. По данным системы отслеживания вакцин New York Times, около 57 процентов населения Род-Айленда получили хотя бы одну дозу, а 46 процентов были полностью вакцинированы.

В Пенсильвании количество зарегистрированных случаев снизилось на 44 процента, а количество госпитализаций снизилось на 28 процентов за последние две недели.Заболевания в штате начали расти в середине марта и продолжали расти в течение нескольких недель, прежде чем в конце апреля изменились на обратный курс.

Элисон Бим, исполняющая обязанности министра здравоохранения Пенсильвании, заявила, что усилия штата по вакцинации «добились больших успехов», что привело к их снижению. Около 55 процентов населения штата получили хотя бы одну прививку, а 39 процентов были полностью вакцинированы.

«Одна из наших самых больших стратегий колебания — сделать ее действительно удобной для людей, и мы смогли сделать это, распространив вакцину среди большего числа наших поставщиков в последнее время, потому что предложение также увеличилось», — сказал Луч.

По мере того, как темпы вакцинации падают, администрация Байдена сосредоточила свои усилия на индивидуальных и индивидуальных усилиях. Министерство здравоохранения и социальных служб недавно создало «Корпус сообщества Covid-19» — свободную группу добровольцев, корпораций, групп защиты интересов и местных организаций, работающих над вакцинацией американцев, которые могут предпочесть делать прививки от людей, которых они знают, или вокруг них.

Г-жа Бим предупредила, однако, что тестирование на коронавирус также уменьшилось в штате, и она призвала людей продолжать проходить тестирование, если у них проявляются симптомы.

Хотя количество зарегистрированных случаев заболевания продолжает снижаться по всей стране, эксперты в области общественного здравоохранения предупреждают, что Соединенным Штатам придется продолжать агрессивную вакцинацию населения в течение следующих нескольких месяцев. Не исключено, что вирус может снова увеличиться более широко осенью и зимой, когда обычно доминируют такие вирусы, как грипп.

«Это было бы ужасным позором, потому что это будет включать серьезные случаи заболевания и смерти, и это можно предотвратить», — сказал д-р Стен Вермунд, декан Йельской школы общественного здравоохранения.

Штаб-квартира Sanofi в Париже. Фото … Бенуа Тессье / Reuters

Французская фармацевтическая компания Sanofi заявила в понедельник, что перенесет экспериментальную вакцину против Covid-19, которую она разрабатывает с GlaxoSmithKline, на позднюю стадию испытаний после получения вакцины сильные иммунные ответы у добровольцев на промежуточном этапе исследования.

Результаты обнадеживают для вакцины, которая отстала в разработке и до сих пор разочаровала тех, кто ожидал, что она будет иметь решающее значение в борьбе с пандемией.Если вакцина станет доступной в последние три месяца этого года, как надеются ее разработчики, она по-прежнему может играть центральную роль в качестве ревакцинации, а также в качестве первоначальной прививки в развивающихся странах, где темпы вакцинации отстают.

Вакцина потерпела серьезную неудачу в декабре, когда ее разработчики объявили, что она, по всей видимости, не работает у пожилых людей и что им придется отложить планы по ее тестированию в рамках Фазы 3 — важного теста, который позволит оценить эффективность вакцины. эффективность вакцины.

Но компании изменили вакцину и в феврале начали ее тестирование в рамках Фазы 2 исследования, в котором приняли участие более 700 добровольцев в США и Гондурасе в возрасте от 18 до 95 лет. Санофи заявила, что вакцина не вызывает никаких опасений по поводу безопасности и вызвала сильный иммунный ответ во всех возрастных группах, что позволяет предположить, что вакцина была успешно изменена.

Санофи объявила о результатах в своем заявлении и сообщила, что вскоре планирует опубликовать результаты в медицинском журнале.

Санофи и GSK имеют гораздо больший опыт в разработке вакцин, чем ряд их конкурентов, которые уже получили разрешение. Обе компании использовали более устоявшийся подход, чем те, которые применялись в других, более быстро разработанных вакцинах против Covid. Их выстрел основан на вирусных белках, произведенных с помощью искусственно созданных вирусов, которые растут внутри клеток насекомых. GSK поставляет вакцину Sanofi с адъювантом — ингредиентом, который используется во многих вакцинах, предназначенных для усиления иммунного ответа.

Вакцина Sanofi и GSK была одной из шести, выбранных для финансирования в рамках операции Warp Speed, попытки администрации Трампа ускорить разработку вакцины.Прошлым летом федеральное правительство согласилось предоставить компаниям 2,1 миллиарда долларов на разработку и производство вакцины в обмен на 100 миллионов доз после того, как вакцина будет готова.

Санофи также имеет соглашения о поставках в Европейский Союз и Канаду. Он также согласился поставить 200 миллионов доз для Covax, программы по доставке вакцин в страны со средним и низким доходом, которые борются с нехваткой ожидаемых доз. Санофи также объявила о планах по оказанию помощи в производстве разрешенных вакцин, производимых компаниями Pfizer-BioNTech, Moderna и Johnson & Johnson.

Санофи сообщила, что в ближайшие недели начнется 3-я фаза испытаний вакцины, в которой примут участие более 35 000 взрослых добровольцев со всего мира. Он проверит две рецептуры вакцины, одна направлена ​​на предотвращение исходного штамма вируса, а другая — на вариант B.1.351, впервые обнаруженный в Южной Африке, против которого некоторые вакцины оказываются менее эффективными.

Су-Пеинг Нг, глобальный руководитель отдела медицины для вакцин компании Санофи, сообщил журналистам в понедельник, что компания ожидает, что будет «очень сложно с операционной точки зрения» включить невакцинированных участников в испытание Фазы 3, поскольку охват вакцинацией во многих странах растет.Тем не менее, по ее словам, доз вакцины по-прежнему недостаточны во многих частях мира, указывая на Латинскую Америку и Азию как на места, где компания может искать добровольцев.

Компания заявила, что вскоре после начала испытаний фазы 3 она планирует оценить, может ли ее вакцина стимулировать иммунный ответ у людей, которые за несколько месяцев до этого были вакцинированы разрешенными вакцинами. Ожидается, что в этих бустерных исследованиях будут участвовать добровольцы в хорошо вакцинированных частях мира, включая Соединенные Штаты и Европу.

Санофи и GSK заявили в прошлом году, что они готовятся производить 1 миллиард доз в год. Томас Триумф, глобальный руководитель отдела вакцин Sanofi, заявил в понедельник, что производство компании в этом году, если вакцина будет доказана, будет зависеть от потребностей мира.

Вакцина, по его словам, «потенциально может стать предпочтительным усилителем для многих стран и различных платформ».

Южная Африка открыла вакцинацию для всех в возрасте 60 лет и старше в понедельник. Кредит … Siphiwe Sibeko / Reuters

CAPE TOWN — Столкнувшись с возобновившимся коронавирусом и страдая от задержек с поставками вакцины, в понедельник Южная Африка начала вторую фазу своей общественной кампании вакцинации, открыв приемы для людей в возрасте 60 лет и старше.

На сегодняшний день вакцинировано всего около 500 000 человек в стране, и большинство доз были переданы медицинским работникам в ходе испытания вакцины Johnson & Johnson. Южная Африка планирует начать вакцинацию людей в возрасте 40 лет и старше в июле, а в ноябре — для остального взрослого населения.

Южная Африка получила почти миллион доз вакцины Pfizer-BioNTech и ожидает получить около 4,5 миллионов доз к концу июня.

Страна также заказала 3 миллиона доз вакцины Johnson & Johnson, но планирует начать их использование в публичном развертывании только после процесса проверки международными регулирующими органами, включая США.S. Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов.

«Это изменит мою жизнь», — сказала Зола Бишоло, которая была госпитализирована с Covid-19 в январе после того, как ей сделали первую прививку вакцины Pfizer в государственной больнице в пригороде Бруклина Кейптауна.

Южная Африка, в которой погибло более 55 000 человек и около 1,6 миллиона подтвержденных случаев заболевания, пострадала от пандемии сильнее, чем любая другая страна в Африке. Последняя волна инфекций в декабре и январе была вызвана более заразным вариантом вируса, известным как B.1,351.

Правительство поставило цель вакцинировать 5 миллионов человек к концу июня, заявил в воскресенье министр здравоохранения ЮАР Звели Мхизе. Чуть более 4000 человек должны были пройти вакцинацию на понедельник.

Расширенное право на получение помощи наступает в критическую фазу: в Южной Африке наблюдается устойчивый рост случаев заболевания, и официальные лица предупредили о третьей волне в ближайшие недели, поскольку южное полушарие приближается к зиме.

Медленное внедрение выявило глобальные проблемы неравенства вакцин, особенно в Африке, где было введено менее 23 миллионов вакцин, согласно данным Africa C.Округ Колумбия. Даже вакцины, произведенные в Южной Африке, непропорционально экспортируются в более богатые страны.

Но Южная Африка также отстала от многих более бедных африканских стран, включая Зимбабве, Анголу и Эфиопию. Усилиям страны по вакцинации был нанесен серьезный удар в феврале, когда официальные лица приостановили использование вакцины AstraZeneca-Oxford после заказа более одного миллиона доз, и снова в апреле из-за опасений по поводу безопасности, связанных с вакциной Johnson & Johnson.

«На данный момент мы можем действовать и защищать наиболее уязвимых», — сказал доктор Кейт Клоэте, глава департамента здравоохранения провинции Западный Кейп.

Кинозрителей на утреннике в кинотеатре BFI Southbank в понедельник в Лондоне. Фото … Глин Кирк / Agence France-Presse — Getty Images

ЛОНДОН — Пабы открыты для напитков в помещении, в кинотеатрах и аэропортах зажужжал свет. путешественников в понедельник, но последнее ослабление ограничений на Covid-19 в Англии сопровождалось растущими опасениями, что один из вариантов вируса может задержать полное возвращение к нормальной жизни.

Отмена широкого спектра правил в отношении коронавируса в понедельник совпала с небольшим, но тревожным всплеском случаев варианта, впервые выявленного в Индии, который угрожает дорожной карте снятия изоляции, которую премьер-министр Борис Джонсон часто называет «осторожной, но необратимой. . »

Уже сейчас вторая часть этого залога звучит менее надежно, чем когда-то казалось. В последние дни власти изо всех сил пытались активизировать тестирование и вакцинацию в некоторых частях страны, где резко возросло количество случаев более заразного варианта.За выходные в Болтоне, сильно пострадавшем городке недалеко от Манчестера на северо-западе Англии, были вакцинированы более 6200 человек.

Оппозиционная Лейбористская партия обвинила Джонсона в том, что он навлек на себя проблемы, отложив решение о закрытии границ для рейсов из Индии в прошлом месяце, в то время как правительственные научные советники выразили обеспокоенность по поводу слишком быстрого движения, чтобы убрать бордюры.

Даже г-н Джонсон, который обычно слишком охотно высмеивает пессимистов как «обреченных и мрачных», призвал британцев быть осторожными перед лицом угрозы, исходящей от нового варианта, заявив, что существует риск «значительного нарушения» планам по смягчению правил.

Global Roundup

Video Десятки тысяч людей были эвакуированы из западной Индии в связи с приближением мощного циклона. Суровые погодные условия угрожали отвлечь ресурсы от борьбы со смертельной волной коронавируса.CreditCredit … Sujit Jaiswal / Agence France-Presse — Getty Images

Мощный циклон, надвигающийся на западное побережье Индии, вынудил многие региональные правительства, которые уже имели дело с с опасной волной коронавируса, чтобы отвлечь ресурсы на эвакуацию людей и попытаться минимизировать ущерб от урагана.

Шторм, циклон Тауктае, который движется на север, вероятно, обрушится на берег в Гуджарате, штате, который борется с разрушительной второй волной коронавируса. В понедельник официальные лица заявили, что шторм прокатился по трем южным штатам, уничтожив сотни домов, разрушив инфраструктуру электропередачи и заливая низменные районы.

Национальные силы реагирования на стихийные бедствия Индии заявили, что они развернули более 100 команд в шести прибрежных штатах для оказания помощи в эвакуации, оказании помощи и спасательных мерах.

Шторм унес жизни не менее 16 человек и оставил после себя разрушения.

«Это еще одна плохая новость», — сказал доктор Абхиджит Патель, врач-резидент государственной больницы в Гандинагаре, Гуджарат. «Циклон не только повлияет на вакцинацию, но и нанесет ущерб и без того истощенной инфраструктуре здравоохранения».

Официальные лица заявили в понедельник, что вывозят пациентов с Covid-19 из районов, которые могут быть больше всего пострадали от циклона.По сообщениям местных СМИ, в больницах закрывались окна и двери, и было задействовано более 170 передвижных фургонов отделений интенсивной терапии.

В других событиях по всему миру:

• Тайвань , который сталкивается с самой серьезной вспышкой пандемии, в понедельник добавил 333 случая местной передачи, в основном в Тайбэе, столице и соседнем городе Новый Тайбэй, здоровье чиновники сказали. Также добавлены два импортных корпуса. Власти объявили ряд мер по ограничению поездок и сдерживанию распространения.Официальные лица Тайваньского центра по контролю за заболеваниями заявили, что транзитным пассажирам будет запрещен въезд в аэропорты острова в течение следующего месяца, а иностранцы, не имеющие вида на жительство, не смогут въехать в страну начиная со среды.

• Гонконг заявил, что ужесточает карантинные ограничения для жителей, выезжающих из Тайваня, и запрещает въезд оттуда нерезидентам. Правительство Гонконга также объявило об очередной отсрочке пузыря без карантинных поездок с Сингапуром, где число новых случаев заболевания без известного источника растет.Планы по пузырю путешествий были приостановлены ранее в ноябре из-за большого количества дел в Гонконге.

• Впервые с октября прошлого года компания Italy сообщила о менее чем 100 ежедневных случаях смерти от коронавируса. Для страны, которая первой в Европе пострадала от пандемии, а затем пережила жестокую вторую и третью волны, новый минимум в воскресенье, равный 93 ежедневным смертельным случаям, стал долгожданным проблеском надежды, поскольку кампания вакцинации ускоряется. .

• Нидерланды ослабят некоторые меры изоляции в среду, сказал министр здравоохранения, сославшись на кампанию вакцинации в стране.Паркам развлечений, зоопаркам и другим местам на открытом воздухе разрешено открыться заново с социальной дистанцией, но мероприятия в закрытых помещениях пока останутся закрытыми. Ужин на свежем воздухе будет разрешен до 20:00.

• Делегации четырех стран на Евровидение в этом году пропустили церемонию открытия в воскресенье после положительных тестов на вирус. В эти выходные были выявлены два случая заражения вирусом среди участников из Исландии и Польши, что вынудило их пропустить мероприятие, а участники из Мальты и Румынии также пропустили церемонию в качестве меры предосторожности, потому что они остановились в одном отеле.Евровидение было отменено в прошлом году из-за пандемии, и конкурс был возобновлен с рекомендациями по вирусной безопасности. Финал состоится в субботу в Роттердаме, Нидерланды, перед живой аудиторией около 3500 человек, и все участники сделали резервные записи на случай, если они не смогут участвовать в соревнованиях.

Эмма Бубола Тиффани Мэй, Остин Рамзи и Анна Шавериен подготовили репортажи.

Джо Гликман, в двух масках и очках, делает покупки в магазине «Прайс Чоппер».Кредит … Синди Шульц для The New York Times

Даже несмотря на то, что сочетание развивающихся рекомендаций общественного здравоохранения и пандемической усталости заставляет все больше американцев отказываться от масок, которые они носили более года, некоторые говорят, что они планируют держать свои лица закрытыми. общественность на неопределенный срок.

Маски, сделанные из слепленной ткани или из полипропилена, стали антиутопическим предметом политических разногласий во время пандемии. Карта штатов, в которых применяются мандаты в масках, близко соответствует тому, как люди в этих штатах голосовали за президента.

В прошлом году протестующие организовали митинги против официальных требований носить маски, устроили костры, чтобы сжечь их в знак протеста, и зажгли дикие кричащие спички, когда им сказали, что они не носят их в супермаркетах.

Но по мере того, как все больше американцев проходят вакцинацию и ослабляются ограничения на вирусы, маски находятся в центре второго раунда культурной драки в стране. На этот раз люди, которые решили и дальше закрывать лицо, стали мишенью общественного гнева.

В ходе интервью вакцинированные люди, которые продолжали носить маски, говорили, что они испытывают все большее давление, особенно в последние дни; друзья и семья убеждали их расслабиться или даже предполагали, что они параноики.

Следуя последней версии C.D.C. По крайней мере, 20 штатов отменили предписания по использованию масок или издали приказы, согласно которым вакцинированные люди освобождались от ношения масок. Другие штаты, включая Нью-Йорк, заявили, что пересматривают свои правила.

Но некоторых людей никакая новообретенная свобода пока не убедит их раскрыть свои лица.

студентов инженерного факультета Университета Колорадо Меса собирают пробы сточных вод вокруг кампуса для проверки на Covid-19. Они встречаются три раза в неделю для отбора проб, когда едут на велосипедах с тележками со своим испытательным оборудованием.Кредит … Элиза Эрл для The New York Times

В один из выходных в августе прошлого года Шинелл Мур проснулась от головной боли и боли в горле. Мисс Мур, тогда всего через несколько недель на первом курсе Университета Колорадо Меса, вытащила свой телефон и запустила приложение для отслеживания симптомов под названием Scout.

Через несколько секунд после сообщения о симптомах экран стал красным: у нее может быть Covid-19, говорится в приложении. Еще до конца дня она перебралась в карантинный корпус. Ее тест на Covid-19 вскоре оказался положительным.

Каждый раз, когда она сообщала о симптоме, информация передавалась в Lookout, университетскую цифровую панель мониторинга Covid-19. В последующие месяцы Lookout превратился в сложную систему для отслеживания симптомов и случаев заболевания в кампусе, записи контактов студентов, картирования кластеров случаев, распутывания цепочек передачи вируса и мониторинга распространения новых вариантов.

Lookout — продукт партнерства компании C.M.U. — школа в высокогорной пустыне Западного Колорадо, которая гордится тем, что обслуживает студентов из неблагополучных семей, — и Институт Броуда, передовой центр геномных исследований в Кембридже, штат Массачусетс.

Вместе они превратили кампус CMU, где проживает более 10 000 студентов, в настоящую эпидемиологическую лабораторию, работающую в режиме реального времени.

Не все прошло идеально — в конце концов, студенты будут студентами колледжей, а университет нельзя отгородить от остального мира. Но разработанные ими инструменты могут помочь учреждениям по всему миру лучше управлять будущими вспышками.

Президент Байден в Белом доме в понедельник. Соединенные Штаты вынуждены делать больше для вакцинации мира от Covid-19.Кредит … Дуг Миллс / The New York Times

Если все пойдет по плану, Соединенные Штаты скоро отправят 80 миллионов доз вакцины против Covid, чтобы помочь странам, осажденным коронавирусом, заявил в понедельник президент Байден.

Но мировые лидеры, эксперты и защитники предупреждают, что необходимо гораздо больше, чтобы остановить распространение вируса в большей части мира, что дает ему время мутировать и, возможно, эволюционировать, пока он не сможет избежать вакцинации.

Активисты тоже присоединились к когорте голосов, призывающих администрацию Байдена действовать смело.«Пожертвовать 80 миллионов доз вакцин без плана увеличения производства по всему миру — все равно что наложить пластырь на рану мачете», — сказал Грегг Гонсалвес, давний активист борьбы со СПИДом.

В понедельник Байден пообещал, что к концу июня за границу будут отправлены 20 миллионов доз вакцин Pfizer-BioNTech, Moderna и Johnson & Johnson — трех из них разрешено использовать в США. Кроме того, Соединенные Штаты планируют отправить 60 миллионов доз вакцины AstraZeneca, когда она будет одобрена для использования Управлением по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов.

Но дозы AstraZeneca были произведены на заводе в Балтиморе, у которого были производственные проблемы, и старший советник г-на Байдена Энди Славитт по вопросам здравоохранения заявил во вторник, что у него нет информации о том, когда они будут выпущены.

Г-н Байден сказал, что 80 миллионов доз были в пять раз больше, чем пожертвовала любая другая страна, и являются лишь следующим шагом в усилиях Америки по поставке большего количества вакцины для всего мира. С этой целью он поручил координатору Белого дома по коронавирусу Джеффу Зинсу разработать глобальную стратегию, которая будет представлена ​​на встрече Группы семи стран в следующем месяце.

По данным исследователей из Университета Дьюка, количество доз, необходимых для вакцинации 70 процентов населения мира, составляет ошеломляющие 11 миллиардов. По словам американского чиновника, осведомленного о глобальных поставках, в настоящее время ежемесячно производится от 400 до 500 миллионов доз вакцин от Moderna, Pfizer и Johnson & Johnson. По оценкам аналитической компании Airfinity, на данный момент произведено всего около 1,7 миллиарда штук.

И 11 миллиардов могут быть консервативной оценкой, потому что глобальная потребность в вакцинах может оказаться намного больше, если для вариантов вируса потребуются ревакцинации.Сырье и основное оборудование остаются в дефиците, и среди официальных лиц и экспертов существуют серьезные разногласия по поводу того, как лучше всего расширить международный пул вакцин.

Соединенные Штаты поддерживают отказ от патентов, чтобы большее количество стран могло производить вакцины, но эксперты говорят, что передача технологий и расширенный доступ к сырью означают, что большему количеству производителей лекарств потребуется около шести месяцев, чтобы начать производство вакцин. Европейские лидеры говорят, что снятие запретов на экспорт поможет быстрее.

В понедельник д-р.Тедрос Адханом Гебрейесус, глава Всемирной организации здравоохранения, призвал производителей вакцин ускорить доставку сотен миллионов доз, предназначенных для Covax, международных усилий по обеспечению справедливого распределения вакцин. Он попросил более богатые страны поделиться всем, чем могут.

«Нам нужно, чтобы страны с высоким уровнем доходов, которые сразу же сократили большую часть глобальных поставок вакцин, делятся ими сейчас», — сказал д-р Тедрос. «Я призываю производителей публично взять на себя обязательство помочь любой стране, которая хочет поделиться своими вакцинами с Covax, снять договорные барьеры в течение нескольких дней, а не месяцев.

Генриетта Фор, исполнительный директор ЮНИСЕФ, в понедельник опубликовала заявление, в котором говорилось, что Covax скоро завершит доставку 65 миллионов доз, но должно было доставить не менее 170 миллионов, и что усилий может хватить на целых 190 миллионов доз к тому времени, когда лидеры Группы 7 соберутся в Англии в июне.

«Мы неоднократно предупреждали о рисках ослабления бдительности и оставления стран с низким и средним уровнем доходов без справедливого доступа к вакцинам, диагностическим средствам и терапевтическим средствам», -Фор написал. «Мы обеспокоены тем, что смертельный всплеск в Индии является предвестником того, что произойдет, если эти предупреждения останутся без внимания».

В Соединенных Штатах уже имеется избыток вакцины, и г-н Байден и его администрация сталкиваются с другой проблемой: убедить тех, кто еще не вакцинирован, сделать прививку. По данным базы данных New York Times, на вторник в Соединенных Штатах было зарегистрировано более 33 миллионов случаев заражения вирусом.

Заявление г-на Байдена было сделано после того, как он был подвергнут критике в двух открытых письмах, одно из которых было опубликовано на прошлой неделе, а второе — в понедельник, которые побудили его сделать больше, чтобы остановить коронавирус на международном уровне, экспортируя больше доз и увеличивая производство.

Саад Б. Омер, директор Йельского института глобального здравоохранения, сказал, что обязательство администрации Байдена послать дозы было «действительно хорошим знаком», но он был более доволен заявлением г-на Байдена в понедельник о том, что он поручил г-ну Цинсу разработать глобальную стратегию.

«Нас будут судить по истории», — сказал д-р Омер. «Люди будут помнить, как страна отреагировала на глобальную пандемию не только в своих границах, но и за их пределами».

Отчетность предоставили Брайан Питч, Питер С.Гудман, Апурва Мандавилли, Ребекка Роббинс и Матина Стевис-Гриднефф.

Бесплатная поездка на 30 дней при бесконтактной оплате!

Этим летом

Big Blue Bus переходит на бесконтактную оплату проезда! Это означает, что скоро клиенты будут обязаны оплачивать поездки с помощью TAP или мобильного билета вместо наличных денег и жетонов.

Бесконтактный — более безопасный, быстрый и удобный способ оплаты проезда. А чтобы вы могли кататься на автобусе Big Blue Bus без наличных, мы даем вам БЕСПЛАТНЫЙ пропуск на 30 дней на TAP или мобильный билет! Это 30 дней неограниченных поездок на автобусе Big Blue бесплатно, когда вы прощаетесь с наличными и соглашаетесь перейти на бесконтактную систему.

Aprenda en español cómo dejar de pagar con efectivo y obtenga su pase de 30 días gratis.

En español

---

Как получить бесплатный 30-дневный пропуск :

Есть два (2) простых способа получить бесплатный пропуск и отказаться от оплаты наличными на борту:

1. Загрузите Transit , чтобы получить пропуск прямо сейчас на свой смартфон Apple или Android .

Получите БЕСПЛАТНЫЙ пропуск на 30 дней для своей первой мобильной покупки.Следуйте инструкциям ниже.

Общая картина: сначала пропуск будет стоить 50 долларов. Вам необходимо создать учетную запись, выйти и начать заново, чтобы получить БЕСПЛАТНЫЙ пропуск.

1. Откройте Transit и нажмите «Купить билет».
2. Стоимость обычного 30-дневного абонемента первоначально будет отображаться как 50,00 долларов США . Это нормально!
3. Нажмите на пропуск и следуйте инструкциям, чтобы создать или войти в свою учетную запись Transit .
4. После входа в систему выйдите из потока покупок, нажав X в правом верхнем углу .
5. Снова нажмите «Купить билет». Если вы не совершали покупки раньше, 30-дневный пропуск будет БЕСПЛАТНЫМ.
6. Завершите процесс покупки (плата не взимается).
7. Когда вы будете готовы к поездке, активируйте проездной и покажите его водителю при посадке в автобус. Вот и все — ваша поездка на нас в течение следующих 30 дней!

Впервые на Transit ? Чтобы узнать, как оплатить проезд в автобусе Big Blue Bus с помощью мобильного билета, посетите страницу bigbluebus.com/contactless .

— ИЛИ —

2. Посетите Blue: The Transit Store, чтобы получить пропуск на TAP .

Мы находимся по адресу 1444 4 ^th St. в центре Санта-Моники! Зайдите в рабочее время, чтобы получить бесплатную карту TAP и 30-дневный проездной. Сразу после этого вы будете готовы пользоваться Big Blue Bus в течение следующих 30 дней!

Раньше не пользовались TAP? Узнайте, как оплатить проезд в автобусе Big Blue Bus с помощью карты TAP на сайте bigbluebus.com / бесконтактный .

Нужна помощь в выборе лучшего варианта бесконтактной связи?

Давай поговорим об этом! Запишитесь на прием к нам в Blue: The Transit Store. Мы объясним, как работают бесконтактные платежи в Big Blue Bus, и поможем вам обойтись без наличных. Запишитесь на прием прямо сейчас по адресу: santamonica.gov/appointment.

Запишитесь на прием

---

Получайте бесплатные поездки каждый месяц , когда вы подписываетесь на программу LIFE!

Жители округа Лос-Анджелес могут иметь право на получение 20 бесплатных поездок на автобусе Big Blue каждый месяц в рамках программы LIFE для малоимущих.Программа LIFE предоставляет субсидии на проезд для лиц с низкими доходами, которые могут применяться для (1) покупки проездных на автобусе Big Blue (или любого транзитного агентства, участвующего в LIFE) или (2) бесплатного регионального проездного на 20 поездок на TAP .

Чтобы узнать больше о программе LIFE, в том числе о праве на участие и о том, как подать заявку, посетите: bigbluebus.com/life

Остались вопросы?

У нас есть ответы! Ознакомьтесь с нашими часто задаваемыми вопросами ниже. Вы также можете позвонить нам по телефону (310) 451-5444 или записаться на прием для получения личной помощи в Blue: The Transit Store.

---

Часто задаваемые вопросы

1. Почему Big Blue Bus дает мне бесплатный проездной на 30 дней?

Этим летом мы перейдем на бесконтактную систему в рамках краткосрочного пилотного проекта, который поможет нам изучить преимущества безналичной системы. Временно отменив оплату наличными и жетонами на борту, мы стремимся сделать наши автобусы более безопасными и гигиеничными для клиентов и персонала, сокращая распространение инфекционных заболеваний, вызываемых бактериями, вирусами и другими патогенами.

Мы также надеемся более эффективно перемещать пассажиров в нашей системе за счет значительного сокращения времени, которое они тратят на оплату проезда на борту.

Мы предлагаем вам бесплатный 30-дневный проездной, чтобы помочь вам перейти на бесконтактные тарифы и навсегда отказаться от использования наличных в Big Blue Bus.

2. Что такое TAP?

TAP избавляет от необходимости носить с собой точную сдачу, предлагая одну прочную и многоразовую карту, которая работает как ваш проездной.Карты TAP безопасны и умны, и на них можно загружать сохраненную стоимость (которая принимается в большинстве транспортных агентств в округе Лос-Анджелес) или проездной Big Blue Bus для беспрепятственного путешествия по всему региону.

Чтобы узнать больше о поездке на Big Blue Bus с TAP, посетите: bigbluebus.com/contactless.

3. Что такое мобильный билет?

Мобильный билет — это цифровой пропуск, который можно приобрести и активировать с помощью приложения Transit на вашем смартфоне. Мобильные билеты можно использовать для немедленной поездки в Big Blue Bus или сохранить в приложении для дальнейшего использования.Мобильные билеты действительны только на автобусы Big Blue Bus и не могут использоваться для проезда в другом транспортном агентстве.

Чтобы узнать больше о поездке на Big Blue Bus с мобильными билетами, посетите сайт bigbluebus.com/contactless.

4. Могу ли я использовать свой бесплатный проездной билет в других транспортных агентствах, таких как LA Metro, Culver CityBus или Foothill Transit?

Нет. 30-дневный проездной действителен только на автобусы Big Blue Bus и не может использоваться для проезда в другом транспортном агентстве.

5. Как долго я должен использовать свой бесплатный 30-дневный пропуск? Срок его действия истекает?

Клиенты могут использовать один (1) бесплатный проездной на 30 дней Big Blue Bus в период действия акции, который начинается в полночь понедельника, 19 апреля, и заканчивается в 11:59 утра в четверг, 15 июля.После использования пропуск будет действителен до тех пор, пока вы не будете готовы к поездке! Пропуск активируется во время первого использования на автобусе Big Blue Bus и истекает в 1:00 утра по тихоокеанскому времени 31-го дня после этого.

Примечание : Условия данного рекламного предложения могут быть изменены без предварительного уведомления.

6. Я клиент молодежного или пожилого возраста / инвалида / программы Medicare (S / D / M). Могу ли я получить бесплатный 30-дневный абонемент?

Да. Молодежь и клиенты S / D / M имеют право на один (1) бесплатный 30-дневный проездной на автобус Big Blue Bus.Если вы хотите использовать бесплатный проездной на TAP, но у вас еще нет карты TAP со сниженным тарифом, посетите Blue: Transit Store, чтобы получить пропуск на обычную карту TAP.

В качестве альтернативы, если вы хотите использовать бесплатный проездной в Transit , но еще не подтвердили свое право на приобретение мобильных билетов по сниженным тарифам, вы должны выбрать Regular в качестве типа тарифа в приложении и следовать приведенным выше инструкциям. чтобы выкупить свой пропуск.

Примечание : Чтобы получить скидку на проезд на автобусе Big Blue Bus для будущих поездок, вы можете либо подать заявку на получение карты TAP со сниженным тарифом (действительной в любом транспортном агентстве, участвующем в программе TAP в округе Лос-Анджелес), либо посетить Blue: The Transit Store, чтобы подтвердите свое право на получение мобильных билетов со скидкой в ​​ Transit.

7. Могу ли я использовать наличные для оплаты проезда на автобусе Big Blue Bus вне автобуса?

Да. Вы по-прежнему можете использовать наличные для покупки и загрузки хранимой стоимости в сотнях торговых точек TAP по всему округу Лос-Анджелес. Чтобы просмотреть карту расположения поставщиков TAP в нашей зоне обслуживания, посетите: bigbluebus.com/getapass.

Чтобы просмотреть полный список поставщиков TAP в округе Лос-Анджелес, посетите: taptogo.net/vendors.

8. Я плохо знаком с бесконтактными тарифами и не понимаю, как это работает.Вы можете помочь мне?

Совершенно верно! Узнайте больше о том, как действуют бесконтактные тарифы на автобусы Big Blue Bus, на сайте bigbluebus.com/contactless. Вы также можете записаться на прием для получения личной помощи в Blue: The Transit Store (1444 4th St., Santa Monica).

9. Как Big Blue Bus защищает здоровье и безопасность клиентов?

Чтобы помочь предотвратить распространение COVID-19, Big Blue Bus внес изменения в то, как вы ездите, в том числе более строгие процедуры очистки, обязательное ношение лица, социальное дистанцирование и многое другое.

Чтобы узнать обо всем, что мы делаем для защиты здоровья наших клиентов и сотрудников, посетите: bigbluebus.com/welcomeback.

Сделай это БОЛЬШОЙ! — Фрэнк Маккинни

Вместо того, чтобы читать какое-то длинное описание, написанное нами, прокрутите ниже, чтобы увидеть, что другие говорили за последние 10 лет после прочтения первого бестселлера Фрэнка МакКинни «Сделай это БОЛЬШОЙ!»:

«В конкурентном мире элитной жилой недвижимости Фрэнк МакКинни сумел сделать то же, что и я, с проектами по всему миру.Его новаторские сделки и внимание к деталям в создании бренда позволили ему добиться успеха в выбранной области. Прочтите его книгу и узнайте, как вы тоже можете добиться большого успеха! »

— Дональд Трамп

«Я боролся со своим бизнесом по инвестированию в недвижимость в течение 7 лет, после того, как я прочитал Make It Big, все пришло в голову.

Все встало на свои места, и за первые 6 месяцев после прочтения книги мой бизнес заработал больше, чем за все предыдущие годы вместе взятые.Спасибо, Фрэнк. НЕТ ЛУЧШЕГО ЗАБРОНИРОВАНИЯ ТАМ ».

— Н. Шнайдер

«Я настоятельно рекомендую эту книгу предпринимателю. Сверхвысокая недвижимость — это только средство передвижения McKinney; его философия универсальна. Те из нас, у кого есть предпринимательские наклонности, склонны находить неограниченное количество мест, куда можно пойти, чему поучиться и начать проекты. В результате мы часто страдаем. Книга г-на МакКинни — воплощение ясного мышления Напоэна Хилла. У него явно твердый моральный компас, он продумал, кто он, чего он хочет достичь и как это сделать.В результате он очень успешен, и мир становится лучше. Обязательно прочтите.

шт. Купите новую книгу — прибыль пойдет в фонд МакКинни, который поддерживает самых бедных в мире ».

— Б. Мейкледжон

«Фрэнк МакКинни кажется возмутительным, но этот парень всем сердцем. Он настоящий вдохновитель и феноменальный мотиватор. У него тоже есть аудиоверсия, но я думаю, что она доступна только на его веб-сайте.Хотя фраза «судить о книге по обложке» является клише, она действительно применима к этому автору, поскольку вы никогда не ожидаете, что кто-то с этой персоной будет так добр и щедр к тем, кому повезло меньше ».

— Натан К.

Заставьте крупных загрязнителей платить за реальные климатические решения

Примечания

[1] Хиде, Ричард, «Отслеживание антропогенных выбросов углекислого газа и метана производителями ископаемого топлива и цемента, 1854–2010 годы». Изменение климата (2014) 122: 229.https://doi.org/10.1007/s10584-013-0986-y

[2] Хиде, Ричард, «Отслеживание антропогенных выбросов углекислого газа и метана производителями ископаемого топлива и цемента, 1854–2010 годы». Climatic Change (2014) 122: 229. https://doi.org/10.1007/s10584-013-0986-y

[3] «Реальная программа Big Oil по изменению климата». Карта влияния. Март 2019 г. По состоянию на 5 июня 2019 г. https://influencemap.org/report/How-Big-Oil-Continues-to-Oppose-the-Paris-Agreement-38212275958aa21196dae3b76220bddc.

[4] «Большая нефть убивает углеродную инициативу в штате Вашингтон.«Роллинг Стоун», 7 ноября 2018 г. https://www.rollingstone.com/politics/politics-news/washington-state-carbon-initiative-vote-752961/

[5] «Большая нефть хлестает грубым цунами. через всю страну.» Билл Маккиббен, Washington Post, 30 октября 2018 г. https://www.washingtonpost.com/opinions/big-oil-is-sloshing-a-crude-tsunami-across-the-country/2018/10/30/f0830948 -d895-11e8-83a2-d1c3da28d6b6_story.html

[6] «Яра: отравляет наши почвы, сжигает нашу планету». Обсерватория корпоративной Европы, 17 сентября 2019 г.https://corporateeurope.org/en/2019/09/yara-poisoning-our-soils-burning-our-planet

[7] «Загрязнение Парижа: как крупные загрязнители подрывают глобальную климатическую политику». Корпоративная ответственность. https://www.corporateaccountability.org/resources/polluting-paris-big-polluters-undermining-global-climate-policy/.

[8] Банерджи, Нила, Джон Х. Кушман-младший, Дэвид Хасемайер и Лиза Сонг. «Роль CO2 в глобальном потеплении находится в поле зрения нефтяной промышленности с 1960-х годов». Новости InsideClimate.27 апреля 2016 г. https://insideclimatenews.org/news/13042016/climate-change-global-warming-oil-industry-radar-1960s-exxon-api-co2-fossil-fuels.

[9] Робинсон, Э. и Р.С. Роббинс. «Источники, изобилие и судьба газообразных загрязнителей атмосферы». Дым и дым. 1968 г. https://www.smokeandfumes.org/documents/document16.

[10] «Комитет дыма и дыма». Дым и дым. https://www.smokeandfumes.org/fumes/moments/2.

[11] Schwartz, John. «Давление на Exxon из-за изменения климата усиливается с появлением новых документов.» Нью-Йорк Таймс. 14 апреля 2016 г. https://www.nytimes.com/2016/04/14/science/pressure-on-exxon-over-climate-change-intensify-with-new-documents.html

[12] Carrington , Дамиан. «Shell Knew: фильм 1991 года о нефтяном гиганте, предупрежденный об опасности изменения климата». Хранитель. 28 февраля 2017 г. https://www.theguardian.com/environment/2017/feb/28/shell-knew-oil-giants-1991-film-warned-climate-change-danger.

[13] Смолл, Майк и Хлоя Фаранд. «Что показывают 30-летние документы, которые Shell знала о климатологии.”DeSmog UK. 18 мая 2018 г. https://www.desmog.co.uk/2018/05/17/shell-knew-charting-thirty-years-corporate-climate-denialism.

[14] Лоуренс-Самуэль, Тамар, Рэйчел Роуз Джексон и Натан Танки. «13. Поворотный момент: достижение целей в области устойчивого развития путем прекращения корпоративного контроля за климатической политикой ». В центре внимания устойчивое развитие. https://www.2030spotlight.org/en/book/1165/chapter/13-pivot-point-realizing-sustainable-development-goals-ending-corporate-capture.

[15] «Реальная программа Big Oil по изменению климата.InfluenceMap. Март 2019 г. https://influencemap.org/report/How-Big-Oil-Continues-to-Oppose-the-Paris-Agreement-38212275958aa21196dae3b76220bddc.

[16] «Сколько нефть тратит на препятствующее климатическому лоббированию». InfluenceMap. Апрель 2016 г. https://influencemap.org/site/data/000/173/Lobby_Spend_Report_March_2016.pdf

[17] «Загрязнение Парижа: как крупные источники загрязнения подрывают глобальную климатическую политику». Корпоративная ответственность. https://www.corporateaccountability.org/resources/polluting-paris-big-polluters-undermining-global-climate-policy/.

[18] «Внутренняя работа: лоббисты крупных загрязнителей внутри РКИК ООН». Корпоративная ответственность. https://www.corporateaccountability.org/resources/inside-job-big-polluters-lobbyists-in-the-inside-at-the-unfccc/.

[19] «Годовой отчет за 2018 год». Chevron Global. 2018. https://www.chevron.com/-/media/chevron/annual-report/2018/documents/2018-Annual-Report.pdf.

[20] Сводный годовой отчет за 2018 год. Exxon Mobil. 2018. https://corporate.exxonmobil.com/-/media/Global/Files/investor-relations/annual-meeting-materials/annual-report-summaries/2018-Summary-Annual-Report.pdf.

[21] Годовой отчет ВР и форма 20-F 2018. Отчет. 2018. https://www.bp.com/content/dam/bp/business-sites/en/global/corporate/pdfs/investors/bp-annual-report-and-form-20f-2018.pdf.

[22] Годовой отчет Shell за 2018 год. Https://reports.shell.com/annual-report/2018.

[23] Результаты за четвертый квартал и полный 2018 год. Отчет. 2018. https://www.total.com/sites/default/files/atoms/files/4q18-results.pdf.

[24] «Отчет для выбранных стран и субъектов». Международный Валютный Фонд.https://www.imf.org/external/pubs/ft/weo/2019/01/weodata/index.aspx

[25] Неслен, Артур. «ExxonMobil столкнется с запретом в парламенте ЕС из-за неявки на слушания по климату». Хранитель. 22 марта 2019 г. https://www.theguardian.com/business/2019/mar/22/exxonmobil-faces-eu-parliaments-ban-after-climate-hearing-no-show.

[26] Ван, Уцилия. «Комиссия по правам человека Филиппин начинает слушания по делу о климате против нефтяных гигантов». Новости климатической ответственности. 27 марта 2018 г. https://www.climateliabilitynews.org / 2018/03/27 / philippines-Human-rights-Climate change /.

[27] Вызов дела по изменению климата против Shell. Отчет. 2019. https://www.foei.org/wp-content/uploads/2019/04/english-summary-of-legal-summons.pdf.

[28] Ирфан, Умайр. «Обратите внимание на растущую волну судебных исков об изменении климата». Vox. 10 апреля 2019 г. https://www.vox.com/energy-and-environment/2019/2/22/17140166/climate-change-lawsuit-exxon-juliana-liability-kids.

[29] Кокс, Лиза. «Вануату заявляет, что может подать в суд на компании, работающие на ископаемом топливе, и другие страны из-за изменения климата.» Хранитель. 22 ноября 2018 г. https://www.theguardian.com/world/2018/nov/22/vanuatu-says-it-may-sue-fossil-fuel-companies-and-other-countries-over-climate-change .

[30] “США Мэры оказывают давление на Конгресс по вопросам ценообразования за выбросы углерода, судебных исков, связанных с изменением климата, и нового зеленого курса ». Inside Climate News, 2 июля 2019 г. https://insideclimatenews.org/news/02072019/mayors-vote-carbon-tax-green-new-deal-climate-change-fossil-fuel-lawsuits

[31] » Новый опрос: «Большая нефть» должна платить по счетам за климат ». Grist, 24 июня 2019 г.https://grist.org/beacon/new-poll-big-oil-should-pay-the-climate-tab/

Думайте масштабно и добейтесь успеха

Мыслить масштабно!

Как вы думаете, Джонни Бенч мыслил масштабно? Какой прекрасный пример из реальной жизни, чтобы воплотить в жизнь эту основную ценность! Важно понимать, что его история не уникальна и случается не только в спортивном мире. Это доказано на каждом этапе карьеры, и это может быть верно и для вас!

Вы не сможете добраться туда, куда идете, если не увидите себя там.Научитесь быть уверенным в себе и иметь видение того, куда вы можете пойти.

• Ничего грандиозного никогда не происходило без большой идеи, которая сперва его вдохновила.
• Думайте без ограничений. Не сосредотачивайтесь на потенциале; подумайте о том, что возможно!
• Бросьте себе вызов: «Неужели я недооцениваю себя, не думая достаточно масштабно?»

Во втором классе нас спросили, кем мы хотим быть. Я сказал, что хочу играть в мяч, и они засмеялись. В восьмом классе они задали тот же вопрос, и я сказал, что игрок в мяч, и они посмеялись еще немного.К одиннадцатому классу уже никто не смеялся ».
— Джонни Бенч , Зал славы бейсбола Высшей лиги

Сделай это

Теперь, когда вы мыслили масштабно и преследовали высокую цель, следующий шаг — действовать. Подготовьте себя, демонстрируя следующие модели поведения: настойчивость, сосредоточенность, инициативу и желание учиться. Это ключевые элементы, которые вам понадобятся для воплощения вашей большой идеи в жизнь.

Но это еще не все. Вам нужно будет опираться и на другие основные ценности! Ожидайте величия, общайтесь открыто, ищите приключений.Там вы найдете драйв, решимость и мужество, которые потребуются для достижения успеха.

Ничто не может добавить больше силы в вашу жизнь, чем концентрация всей вашей энергии на ограниченном наборе целей ».
— Нидо Кубейн , спикер / автор / филантроп

Помните, что это будет непросто. Вы можете потерпеть неудачу, споткнуться и даже потерять уверенность в себе. Стремление к высокой цели или мечте может сказаться на себе. Но с каждой пролитой шишкой, синяком, царапиной и разрывом вы будете приобретать знания, опыт и силу духа, чтобы продолжать делать вас сильнее и лучше.

Найдите наставника — человека, которого вы уважаете, которым вы восхищаетесь и которому доверяете, который поможет вам на вашем пути. Не беспокойтесь о том, чтобы вернуть деньги своему наставнику. Вместо этого сосредоточьтесь на выплате вперед, потому что у вас наверняка будет возможность сделать это.

У нас невероятная команда, состоящая из больших мыслителей и больших деятелей. Вместе мы далеко идем!

Сделайте разницу и большое событие

День успеха

22 октября 2021 г., пятница

В чем разница?

«Сделай мир лучше» — это самый крупный волонтерский день в стране.В четвертую субботу октября миллионы добровольцев по всему миру объединяются для выполнения общей миссии по улучшению жизни других. День «Сделай мир к лучшему» — это день, когда люди отмечают способность людей к лучшему.

История

В 2010 году Техасский международный университет A&M организовал первое мероприятие «Сделай мир лучше». Более 150 студентов собрались, чтобы служить сообществу Ларедо-Уэбб и внести свой вклад. Сегодня «Сделай мир лучше» — это традиция студентов TAMIU. Чтобы узнать больше о наших прошлых сервисных проектах, нажмите на ссылку ниже.

2020 — измените мир к лучшему в апартаментах Hanilton Senior Community

2019 — измените мир к лучшему в аутлет-магазинах Ларедо

2018 — Сделайте мир лучше на природной тропе Пасо-дель-Индио

2017 — Сделайте мир лучше в районе Ацтека

2016 — Сделайте мир лучше в учреждении по уходу за животными города Ларедо

2015 — Добейтесь успеха в волонтерской работе

2014 — Сделайте мир лучше в реабилитационном центре Ruthe B. Cowl

2013 — Сделайте разницу на TAMIU

2012 — Сделайте мир лучше на природной тропе Пасо-дель-Индио

2011 — Сделайте мир лучше в уборке парка отца Макнабо (Сохраните красоту Ларедо) и Habitat for Humanities

2010 — Сделайте мир лучше в Habitat for Humanities

Большое событие

Суббота, 17 апреля 2021 г.

Что такое большое событие?

«Большое событие» — крупнейший однодневный сервисный проект, возглавляемый студентами ТАМИУ.Каждую весну более 350 студентов собираются вместе, чтобы выразить свою признательность сообществу Ларедо, выполняя проекты по оказанию услуг, такие как покраска, работа во дворе и вывоз мусора, в сжатый четырехчасовой график обслуживания.

История

В 2009 году студенты Техасского международного университета A&M приняли участие в этой грандиозной инициативе по оказанию услуг. С тех пор студенты приняли Большое событие как свою студенческую традицию. Чтобы узнать больше о наших прошлых проектах обслуживания, нажмите на ссылку ниже.

2021 — Большое событие Virtual 5K

2019 — Большое событие в реабилитационном центре Ruthe B. Cowl

2018 — Большое событие в районе Санто-Нино

2017 — Большое событие в жилищном управлении Ларедо

2016 — Большое событие в районах города Ларедо II и III

2015 — Большое событие в Продовольственном банке Южного Техаса

2014 — Большое событие в Южно-Техасском банке Bood

2013 — Большое мероприятие для волонтеров, обслуживающих потребности (VSTN)

2012 — Большое событие в парке Eistetter

2011 — Большое событие в Парке убоя

2010 — Большое событие на ТАМИУ

2009 — Большое событие на ТАМИУ

3 стратегии, чтобы заставить большой контент работать на ваш бренд

«Большой контент», также известный как контент, требующий значительного времени и ресурсов, сегодня в моде.Но как превратить эти электронные книги, официальные документы, видео, вебинары, презентации Slideshares и т. Д. Из веселых, долгосрочных творений контента в мощные проекты, которые действительно способствуют развитию бизнеса?

Я опросил 3 маркетологов, которые заставляют большие контентные проекты работать на их компании и клиентов, чтобы узнать, как обеспечить возврат инвестиций от большого контента:

Сайрус Шепард

Сайрус Шепард — старший контент Astonaut для Moz. Следуйте за ним в Twitter и Google+

Как вы измеряете рентабельность инвестиций своих крупных контент-инициатив?

Наши процессы в Moz не сильно отличаются от процессов в большинстве других компаний.Мы смотрим на количество репостов в социальных сетях, ссылок, упоминаний и просмотров страниц. В дальнейшем мы также смотрим на количество вспомогательных преобразований, внесенных контентом в нашу воронку конверсии бесплатной пробной версии программного обеспечения.

Тем не менее, , показатель рентабельности инвестиций номер один, на самом деле не может быть измерен . Наша основная цель — доставить пользу нашей аудитории, и ее часто трудно измерить традиционными методами. Цифры могут указывать на ценность, но часто вы руководствуетесь своей интуицией.

Какие факторы — идея, производство, продвижение — являются ключевыми для получения возврата на ваши инвестиции? На чем следует сосредоточиться компаниям, плохо знакомым с большим контентом?

Могу я выбрать все? Все они должны быть превосходными, если вы хотите продолжить.Если бы мне пришлось выбирать что-то одно, я бы выбрал ideation , потому что большинство людей начинают с малого, чтобы добиться успеха. Если ваши идеи масштабны, содержание следует, и все встает на свои места. От большой идеи всегда можно отказаться, но масштабировать сложнее.

Обычно, исследуя идею, я смотрю на лучшие ресурсы, созданные по этой теме, и спрашиваю себя: «Как мы можем это превзойти?»

У нас есть , все выпущенные на рынок изделия, которые мы считали отличными, оказались неэффективными по ряду причин.Как вы можете управлять рисками в своем контент-маркетинге?

Всегда планируйте следующие 2-3 проекта. Таким образом, вы всегда смотрите вперед и не увлекаетесь успехом или неудачей вашего текущего проекта.

Одна из проблем при выполнении большой работы с контентом — продление срока службы за счет технического обслуживания. Как вы планируете поддерживать и продолжать получать пользу от контента в течение длительного времени?

Это зависит от отрасли, но в нашей отрасли мы считаем, что необходимо обновлять наши «большие» элементы контента каждые 2–3 года .Честно говоря, мы могли бы справиться с этим лучше. Постоянно стремятся создавать что-то «новое», а обновление старого контента уже не так привлекательно.

Чтобы продлить жизнь, мы стараемся переместить наши большие части контента из блога (который по своей природе временный) в более постоянный дом. Это позволяет нам привлекать больше трафика к проекту с течением времени и помогает ему получать больше естественных ссылок — люди неохотно ссылаются на сообщение в блоге двухлетней давности, но не так неохотно ссылаются на часть вечнозеленого контента, который стоит собственный.

Не могли бы вы рассказать немного о проекте «большого контента», в котором вы участвовали, и о том, как он работал?

Давайте возьмем идею, которая началась как простой небольшой проект: История изменений алгоритмов Google. Это началось с простой цели — опубликовать отчет об обновлениях Google.

Я выступал в роли руководителя проекта. Моя работа заключалась в создании каркаса исходной концепции и детализации спецификаций проекта. Затем я работал с командой дизайнеров над визуализацией, и мы привезли Dr.Пит на борту, чтобы провести исследование и написать содержание. В конце концов, доктор Пит проделал такую ​​феноменальную работу, что мы передали ему весь проект, и с тех пор он продвигает его вперед. Сейчас это один из самых посещаемых фрагментов контента на Moz.

Как вы думаете, какое будущее ждет большой контент с точки зрения формы, стиля, подхода и концепций?

Технологии сейчас настолько упрощены, что «интерактивность» по-прежнему имеет большое значение. Я думаю, что — будущее большого контента — это мультиплатформенный .Представьте себе кампанию, в которой контент доставляется через ваш браузер, телевизор и Google Glass.

Лучшие проекты с большим контентом выходят далеко за рамки формы и достигают чего-то действительно сложного, а именно повествования . Лично я пытаюсь улучшить себя. Если вы правильно изложите историю, содержание позаботится о себе само.

Келси Либерт

Келси Либерт — директор по продвижению в Fractl. Она усовершенствовала искусство и науку цифрового PR, который часто оказывает беспрецедентное влияние на осведомленность о кампании, построение ссылок и рейтинг в поисковых системах.

До прихода в Fractl умение Келси создавать и размещать контент привело к размещению на Mashable, CNN, The Huffington Post, The Motley Fool, Mint.com, ESPN и многих других. Помимо работы Келси, она часто пишет и говорит о продвижении контента для нескольких уважаемых отраслевых издателей.

Вы можете связаться с Келси в Twitter, G + или LinkedIn.

Как вы измеряете рентабельность инвестиций своих крупных контент-инициатив?

Наши клиенты обычно смотрят на множество показателей, которыми может управлять отличный контент.Эти показатели делятся на краткосрочные и долгосрочные категории. Иногда клиент знает из прошлых кампаний или других маркетинговых инициатив, насколько «ценными» могут быть определенные результаты (например, ссылки), иногда это то, что мы помогаем им оценить с течением времени.

У нас даже есть простой инструмент ROI, который мы часто используем, чтобы помочь клиентам приблизительно оценить уникальную ценность конкретных кампаний.

Некоторые из конкретных цифр, о которых мы обычно сообщаем, включают:

Краткосрочные:

• Общий объем трафика и охват кампании

• Общее количество ссылок и синдицирований, полученных с помощью контента

• Высокопрофильные места размещения (на каких основных веб-сайтах размещен контент)

• Проникновение в социальные сети (общее количество акций на сайте и по каналам синдикации)

• События немедленной конверсии

Долгосрочные:

• Влияние SEO на ключевые слова, связанные с кампанией, а также на все направления

• Рост объема брендированных ключевых слов из обычного поиска

• Объем традиционных PR-возможностей, которые часто возникают из-за высоковирусного контента

Какие факторы — идеи , производство, продвижение — ключ к возврату вашего i инвестиции? На чем следует сосредоточиться компаниям, плохо знакомым с большим содержанием?

Без сомнения, идея важнее всего .Подавляющее большинство создателей контента колеблются на этом этапе, и это оборачивается гибелью для всей кампании, независимо от уровня качества производства.

При оценке идей содержания мы используем обширную рубрику проверки. Цель каждого вопроса в нашей рубрике — измерить, насколько сильна каждая идея с двух конкретных точек зрения. Например:

1. Говорит ли контент то, о чем никогда раньше не говорилось? Приносит ли он что-то совершенно новое в Интернет? Рассказывает ли он историю, которую никто не рассказывал?
2. Вызывает ли контент эмоциональный отклик, вызывает ли он реакцию удивления и восторга?

После того, как вы полностью проверили свою идею, вам нужно выбрать носитель контента, который лучше всего поможет вам рассказать свою историю.Если вы можете найти здесь способы быть новаторскими, фактор новизны и неожиданности может иметь большое значение. В конечном итоге, однако, важно выбрать среду, которая лучше всего подходит для ваших уникальных данных / информации / сообщения.

С точки зрения продвижения по службе привлекайте издателей на ранней стадии (еще в процессе генерации идей с теми издателями, с которыми у вас сложились прочные отношения). Узнайте, какую информацию, по их мнению, их аудитория хочет узнать больше. Найдите способы помочь им создать историю.Сделайте так, чтобы им было как можно проще выполнять свою работу. Некоторые вещи, которые мы часто предоставляем издателям, включают:

• Встраиваемый контент с дополнительным контентом, на который можно ссылаться (предоставить им различные способы встраивания или включения контента)

• Подробная информация о причине создания контента, включая его цель и миссия

• Документ с полной проверкой фактов и источниками

• Статья, сопровождающая или представляющая избранный контент.

Как вы можете управлять рисками в своем контент-маркетинге?

В контент-маркетинге важно понимать две вещи, которые помогают сформировать ваше видение места «большого контента» в общей схеме вашего маркетингового комплекса:

1. Самые эффективные контент-маркетологи не сосредотачиваются на ‘ разовые »кампании. Вместо этого они рассматривают контент как неотъемлемую часть своих общих маркетинговых усилий и источник жизненной силы, который подпитывает каждый канал связи с их текущими и потенциальными клиентами.

2. Как и поступление в колледж, успех любого отдельного материала — это своего рода шалость. Однако, если вы установите все правильные флажки и будете последовательны, у вас будет больше побед, чем проигрышей. Со временем, становится возможным точно измерить «среднюю» рентабельность ваших индивидуальных усилий и оптимизировать на постоянной основе посредством обучения, ориентированного на аудиторию, которое вы приобретаете с течением времени.

Для определенных показателей (например, создание ссылок и продвижение бренда) — единичные, правильно выполненные концепции «большого контента» могут иметь абсолютно беспрецедентную рентабельность инвестиций (в миллионы).Бизнес не может позволить себе отказаться от этого вида маркетинга.

Одна из проблем при выполнении большой работы с контентом — продление срока службы за счет технического обслуживания. Как вы планируете поддерживать и продолжать получать пользу от контента в течение длительного времени?

Нам нравится создавать интерактивный контент, который обновляется сам (например, извлекая данные из API), но есть много способов продлить срок службы вашего контента.

Выбор вечнозеленых концепций во время создания идей, использование данных и источников, которые обновляются или публикуются каждый год, или создание всеобъемлющих ресурсов, которые можно постоянно наращивать с течением времени, — все это способы, которыми мы обычно обеспечиваем долговечность наших кампаний.

Одна большая ошибка, которую совершают многие люди, — переходить к инициативам по созданию нового контента до того, как исчерпается потенциальный охват уже созданного контента. Критически подумайте о том, как, где и когда вы продвигаете создаваемые кампании, и ищите возможности представить этот контент аудитории, которая его еще не видела.

Не могли бы вы рассказать немного о проекте «большого контента», в котором вы участвовали, и о том, как он работал?

Недавно мы работали над двумя проектами для одного клиента, целью которых было визуализировать экономику наркотиков и ее влияние.Они дополняют друг друга, но по-своему уникальны. Наш подход заключался в использовании инновационных типов контента, чтобы помочь рассказать невероятно убедительную историю, основанную на данных, двумя разными способами:

1. Drug Bless America — Interactive Parallax

2. Visualizing The Drug Economy — HTML5 / WebGL Experiment (просмотреть в Chrome)

Эти проекты являются лишь частью интегрированной долгосрочной инициативы в области контента, направленной на продвижение бренда и его рост. Они коллективно привлекли миллионы посетителей, создали сотни высококачественных входящих ссылок с уникальных доменов, на которые указывают ссылки, а также привлекли внимание к некоторым из самых авторитетных веб-сайтов с высокой посещаемостью.

Как вы думаете, какое будущее ждет большой контент с точки зрения формы, стиля, подхода и концепций?

Вторая половина контент-маркетинга — это охват — обеспечение того, чтобы ваш контент увидела и распространила широкая аудитория. Произошел значительный сдвиг в том, что ожидают потенциальные издатели, когда дело доходит до обмена контентом, созданным третьими сторонами. Они залиты смолами, и им нужно быстро отделить пшеницу от плевел.

Оригинальные исследования необходимы для успеха здесь — вам абсолютно необходимо дать издателям что-то новое, , что-то, вокруг чего они могут построить историю.Повторно перефразированная информация (даже если она красиво представлена) в конечном итоге станет невозможной для размещения.

Если вам удастся создать контент, рассказывающий оригинальную историю, следующий большой шаг, который вы можете сделать, — это ввести новшества через среду, через которую вы рассказываете свою историю. Новые веб-технологии, такие как WebGL и другие экспериментальные аспекты HTML5, сделают возможным следующее поколение интерактивного контента. Если вы потратите больше на достижение очень высокой производственной стоимости, это также может окупить вас с избытком — ваша цель должна заключаться в том, чтобы передать ваше сообщение потрясающим и оригинальным способом.

Если вы стремитесь рассказать оригинальную историю и рассказать ее так, как люди раньше не видели, вы выигрываете.

Дуг Кесслер

Дуг — соучредитель и креативный директор Velocity Partners. Он написал «Дерьмо: потоп контент-маркетинга» и «Контрольный список стратегии контент-маркетинга B2B».

Дуг — перемещенный Янк, который начал свою карьеру в Ogilvy & Mather, Нью-Йорк. Мыло и кондиционер для белья утомили его, поэтому он бросил корабль и стал специализироваться на B2B.

Дуг — фанат контент-маркетинга. В душе он копирайтер, но у него есть секреты в аналитике. И Лагавуллин.

Вы можете связаться с ним в Twitter, LinkedIn и Pinterest.

Как вы измеряете рентабельность инвестиций своих крупных контент-инициатив?

Акции — наша первая ключевая метрика. Мы хотим производить контент, которым наша целевая аудитория хочет делиться со своими сетями.

Возможно, это не прямой показатель дохода, но это отличный показатель того, что мы достигли цели.

После этого мы используем все имеющиеся показатели — от трафика до вовлеченности и показателей, связанных с поиском — и, в идеале, отслеживаем их с помощью автоматизации маркетинга и CRM вплоть до доходов. Это идеальный сценарий, и это происходит все чаще и чаще. Но часто мы смотрим на показатели, которые коррелируют с доходом, а не на реальные деньги.

Наконец, важно не забывать о вещах, которые сложно измерить, которые создает отличный контент. Мы называем их «рябью», и они включают приглашения в гостевой блог, выступления на конференциях, новые дружеские отношения с потенциальными клиентами и влиятельными лицами .Это такие вещи, которые не могли бы произойти без содержания.

Какие факторы — идея, производство, продвижение — являются ключевыми для получения возврата на ваши инвестиции? На чем следует сосредоточиться компаниям, плохо знакомым с большим содержанием?

Фантастический контент, который пробивается и находит отклик у людей, может компенсировать многие плохие стратегии и слабое продвижение. Таким образом, мы подчеркиваем первостепенность идеи: мощное своевременное понимание, которое поражает нервную систему предполагаемой аудитории.Начните с одного из них, и вы не ошибетесь.

Конечно, ужасная стоимость производства и вялое продвижение могут убить рентабельность инвестиций. Но отличная идея, хорошо аргументированная, может преодолеть даже эти препятствия.

Мы все выпустили продукты, которые мы считали хорошими, но неэффективными по ряду причин. Как вы можете управлять рисками в своем контент-маркетинге?

Риск контент-маркетинга кажется ниже, чем многие риски в традиционном маркетинге (например, при поддержке масштабной рекламной кампании).

Даже в самой лучшей программе контент-маркетинга одни элементы выигрывают, а другие проигрывают. Часто они не те, которые вы предсказывали. Дело в том, чтобы раздувать пламя победителей, уходить от проигравших и извлекать уроки из обоих.

Важно быть честным при анализе как успеха, так и неудач. Многие факторы влияют на результаты, и мы часто видим, как люди делают поспешные выводы, основываясь на очень мало научных данных. Например: «Электронные книги нам не подходят. Мы попробовали один, и он провалился ».

Для меня риски в контент-маркетинге больше репутационные, чем финансовые .Вы уменьшаете финансовые риски, отслеживая все и корректируя их по ходу дела. Риск репутации — это когда вы выходите и говорите что-то, что отталкивает вашу целевую аудиторию. Мы защищаем от этого более рискованные объекты, передавая их некоторым дружественным потенциальным клиентам перед их запуском.

Одна из проблем при выполнении большой работы с контентом — продление срока службы за счет технического обслуживания. Как вы планируете поддерживать и продолжать получать пользу от контента в течение длительного времени?

Если вы относитесь к контент-маркетингу как к кампании, он выйдет из строя и перестанет приносить прибыль.Это не кампания: лежит в основе любой маркетинговой стратегии , и вы не можете перестать делать это (точно так же, как вы можете перестать заниматься маркетингом и ожидать, что мир все еще прокладывает путь к вам).

Подход «запустил и забыл» означает, что в библиотеках контента скрыто чертовски много неиспользованной ценности. В B2B мы всегда стремимся использовать ресурсы контента в постоянных потоках воспитания, чтобы они могли продолжать работать еще долго после того, как день в центре внимания.

Наблюдение за цифрами критически важно для поддержания рентабельности контента: веб-аналитика, привлечение потенциальных клиентов, CRM расскажут вам, что работает, и представят собственные аргументы в пользу продолжения инвестиций.

Не могли бы вы рассказать немного о проекте «большого контента», в котором вы участвовали, и о том, как он работал?

Для Salesforce мы помогли запустить и запустить микросайт контента Social Success за несколько месяцев с нуля. Теперь он наполнен отличным контентом о социальных продажах, обслуживании клиентов с помощью социальных сетей и о социальных предприятиях в целом. Первые результаты (в основном по трафику и вовлеченности) были фантастическими. Теперь это все о , используя выращивание потенциальных клиентов, чтобы преобразовать все это в готовые к продажам лиды .

Salesforce.com идеально подходит для контент-маркетинга: в компании полно настоящих экспертов, у нее открытая культура, которая любит делиться своими знаниями, и она идет на поводу у компании.

Как вы думаете, какое будущее ждет большой контент с точки зрения формы, стиля, подхода и концепций?

Как контент-маркетологи, все мы должны искать новые способы рассказывать истории. Это означает новые медиа (например, Prezi вместо PowerPoint), новые форматы (например, сайты с прокруткой, мобильные приложения и специально созданные Slideshares) и новые стили (напыщенные высказывания вместо мягких официальных документов).

Я рассказываю о некоторых наших прогнозах по контент-маркетингу в сборнике под названием «Пять сторон: будущее контент-маркетинга» (выход за рамки печатных парадигм; рост инструментов управления контентом и тому подобное). Но в основном это вопрос «как». Контент-маркетинг по-прежнему основан на идеях и всегда будет таковым.