Кто такой «сильный человек» и хорошо ли им быть?
Многие люди страдают от своего неумения давать отпор и страха конфликтовать. Им не хватает уверенности в себе, целеустремленности, иногда здорового эгоизма и даже жесткости. Самостоятельность, независимость, способность настаивать на своем – все эти качества кажутся им несбыточной мечтой.
«Здорово, наверное, быть сильным человеком, – думают они, – он ничего не боится, все ему по плечу, он со всем может справиться, всегда может защитить себя и других, знает, чего хочет…»
Заманчивая картина. Но есть одно «но». Она полностью нереальная. Ни один человек не может быть всегда сильнее всех. Так бывает только в рекламе и в приключенческих фильмах. А в жизни на любую силу найдется управа. И это не обязательно будет другой человек. Это могут быть обстоятельства, судьба, система (например, государство).
Существуют ли сильные люди?
«Хорошо, но я видел сильных людей своими глазами – они не боятся действовать по-своему, смело идут на конфликт, защищают свои интересы.
Сильных людей в киношном смысле – то есть сильных всегда – в жизни на самом деле нет. А вот выглядеть сильными могут две категории людей.
- Первая категория: «Я должен быть сильным». Это люди, которые постоянно заставляют себя быть сильными.
- Вторая категория: «Я могу быть сильным» – люди, которые признали, что могут быть разными, в том числе и сильными, и позволяют себе быть такими в ситуации, когда это необходимо.
Именно эти два типа людей способны проявлять здоровую агрессию, добиваться своего, ставить цели и реализовывать их.
Но несмотря на то, что иногда они могут вести себя похоже, у них совершенно разные мотивации и в итоге – разные результаты. И, конечно, совершенно разная жизнь.
Самое главное их отличие в том, что у человека с установкой «я должен быть сильным» нет свободного выбора – каким быть. Он может быть только сильным.
Что плохого в том, чтобы быть всегда сильным?
Чтобы ответить на этот вопрос, перечислим качества сильного человека. Начнем с положительных. Такие люди:
- Умеют конфликтовать и защищать себя
- Умеют быть лидерами, вести за собой
- Умеют побеждать, бороться, проявлять агрессию
- Умеют конкурировать, у них есть «пробивные способности»
- Мобилизуются в критических ситуациях
А еще они:
- Целеустремленные и работоспособные
- Самостоятельные и независимые
- Смелые и внешне уверенные в себе
Эти качества помогают в жизни. Но, к сожалению, к ним прилагаются и слабости. Такой человек также:
- Не умеет уступать, провоцирует конфликты
- Не умеет признавать свою вину, ошибки, неправоту
- С трудом меняет свое мнение и слушает других
- Закрывает глаза на чувства других людей, подавляет свои эмоции
- Постоянно напряжен, так как готов к борьбе
- Ему нужно все время доказывать «кто здесь главный»
- Не признает свои и чужие недостатки
- Боится выглядеть слабым, потерять веру в себя
- Не умеет проигрывать, быть побежденным
- Подавляет страх и опасения, даже когда они разумны
- Подавляет сомнения, не любит задумываться
К чему приводит установка «Я должен быть сильным»?
Непринятие себя, глубокий внутренний конфликт.
Все мы несовершенны и сильный человек – не исключение. Но он не принимает свои слабости. Он просто не согласен с тем, что они существуют. Он подавляет в себе все то, что кажется неподходящим к образу. В особо тяжелых случаях это все чувства, кроме гнева: без разбора негативные и позитивные. А также многие качества. В итоге человек не может пользоваться своими ресурсами (все наши качества, как негативные, так и позитивные – это ресурсы), и находится в постоянном напряжении. Он вынужден непрерывно делать вид, что огромной части его личности как бы нет, и на это игнорирование тратит огромное количество энергии.
Неприятие мира и людей вокруг. Такие люди категоричны, с трудом прощают ошибки, не принимают чужие недостатки, требуют немедленного исправления всего, что по их мнению, «не так» и «не то». Увидев слабость, они могут перестать уважать человека, даже близкого. Ведь по их мнению, слабых жалеют, а не уважают. В нашем несовершенном мире постоянно что-то случается не по плану и никто не может быть все время сильным и успешным, а значит, «сильный человек» обречен на круглосуточный негатив
и неприятие всего вокруг.
Неумение переживать провалы, ошибки, периоды слабости. В этом смысле «сильный человек» особенно уязвим. Он находится в иллюзиях по поводу своей силы: ему кажется, будто ничто и никто его не победит. И ситуация, когда это все-таки происходит, становится для него шоком. Чем дольше он привыкал быть непобедимым, тем сильнее будет стресс. Он не знает, что предпринять: его не приучили ошибаться, уступать, признавать свою вину и неудачу. А главное – его никто не научил просить помощи. Для него попросить поддержки – почти все равно, что умереть. Я не преувеличиваю, эмоции действительно могут быть очень сильными. Такая установка отнимает у «сильного человека» множество возможностей, а порой ставит его просто в безвыходное положение, когда помощь нужна, а попросить не можешь.
Сложности с личными отношениями. Близкие отношения ему строить сложно, ведь он не выносит проявлений чувств, ни в себе, ни в других – он кажутся ему проявлением слабости, уязвимым местом.
«Сильный» постоянно давит на партнера или друга. Если тот не уступает, будет постоянная борьба и проверка «кто кого». А если уступает, его перестают уважать и либо ищут нового партнера, либо отношения превращаются в игры «жертва-преследователь». В роли преследователя сильный человек выступает часто, и не только в отношениях.
Проблемы в карьере. Такому человеку сложно подчиняться, слушать других, поэтому работает в команде он с трудом. Казалось бы – прямая дорога в руководство или в собственный бизнес, но и там нужно уметь иногда уступать и слушать других. Так что руководитель из него часто получается проблемный и авторитарный, с которым не хочет работать никакой адекватный человек. А предприниматель может разрушить свой бизнес, только чтобы кому-нибудь что-нибудь доказать. Ну и «на сладкое» – стремление постоянно доказывать свою крутизну может привести такого человека даже к криминальным «профессиям».
Зачем уметь быть слабым?
Каждый из нас время от времени проигрывает, ошибается, принимает неверные решения и получает не то, что хотел.
Каждый человек время от времени переживает психологические кризисы. И иногда быть побежденным – нормально, так же, как нормально быть в подобной ситуации слабым, несчастным, не понимать, что делать. И самое главное –в такие минуты естественно нуждаться в поддержке и помощи, просить их и получать. Близкие понимающие люди, вдохновляющее окружение, Бог, философия, мудрые книги – варианты поддержки могут быть разными, но всегда есть что-то, на что можно и нужно опереться.
Лучше всего, когда вы умеете быть разным: сильным или слабым, в зависимости от ситуации. Когда вместо долженствования возникает возможность, жизнь радикально меняется. Мы перестаем изводить себя за ошибки, требовать невозможного совершенства, начинаем принимать себя, уходит внутренний конфликт и напряжение. И в то же время мы готовы меняться. Мы учимся принимать несовершенный мир и других людей с их слабостями и недостатками. Мы больше не воспринимаем неудачу как крушение, а поднимаемся после своего падения и идем дальше.
Нам становится проще строить здоровые отношения, потому что мы разрешаем себе чувства, близость, открытость. И потому, что мы не ищем идеальных отношений с идеальным партнером.
Нам легче прислушаться к себе, к своим страхам и сомнениям, к интуиции и эмоциями. Все это делает нас спокойнее, возвращает энергию, радость жизни. Мы больше не пытаемся все контролировать и способны уступить, когда это необходимо.
И в то же время мы оставляем себе все преимущества сильного человека. Мы по-прежнему способны отстаивать себя и свои права, идти на необходимый конфликт, руководить и побеждать.
Но наша уверенность в себе становится не мнимой, а внутренней, самой настоящей. Ей ничто не угрожает, потому что мы принимаем свои самые разные проявления и готовы их себе простить.
Установки из детства тесно связаны с нашей самооценкой. Если хотите больше узнать о себе, пройдите тест на тип самооценки, который поможет вам узнать, есть ли у вас установка «ты должен быть сильным!»
Кто сильный, а кто слабый? — Алексей Черныш на vc.
ruРезультаты измерений «сильный» и «слабый» возникают в результате измерительных процессов, о которых здесь.
1977 просмотров
А сами измерения сил начинают из-за разных прогнозов на их результат (на победу). Если у обоих сторон прогноз на победу одинаковый, то борьба не начинается. То есть если на боксёрский ринг поставить чемпиона мира против маленькой 5-и летней девочки, то обоим понятно кто победит, их прогнозы на победу совпадают и девочка уступит без боя.
Мы считаем сильным человеком того, о ком ясно заранее, что он победит в некотором состязание. Сами понятия сильный и слабый относительны контекста их применения. Например, человек может быть сильным физически, а слабым интеллектуально, т.е. для бокса силен, а для шахмат слаб. Или физически слаб, а интеллектуально силен (Стивен Хокинг). Или сильнее своего противника морально и может привлечь такие ресурсы, о которых другая сторона и не подозревала (Марвин Химейер).
Поэтому до конца нельзя знать кто слабый, на какие меры он пойдет, какой внешний ресурс подтянет и какого рода будет борьба.
А что значит «какого рода борьба»?
Бывает борьба физическая, в которой мы боремся при помощи мышц, а бывает управленческая, в которой боремся при помощи слов.
В физической борьбе, к примеру в животном мире, сильнейший зверь — медведь. Врагов в естественной природе у медведей почти нет. Но большая масса делает его неповоротливым, что позволяет более быстрому Тигру побеждать его.
Скорость важнее силы. (Быстрая и легкая пуля проходит глубже, чем тяжелая и медленная.)
Но и скорость не так важна, если с большой скоростью бьешь мимо. Поэтому даже слабый, медленный, но точный удар в уязвимое место противника может закончиться его проигрышем (например удар пальцами в глаза).
Точность важнее скорости.
И мы приходим к формуле: «точность важнее скорости, а скорость важнее силы».
Точность > Скорость > Сила
Так что олимпийский девиз стоило бы исправить на: «Сильнее, быстрее, точнее!» 😉
Цивилизованные люди, в отличие от животных, ведут не физическую, а управленческую борьбу.
В управленческой борьбе точность аргументации важнее скорости нахождения аргументов, а скорость нахождения аргументов важнее моральной силы.
Бывает так, что в случае столкновения интересов одна сторона после первого поединка, либо вообще без поединка всегда оказывается слабее и уступает сильной.
Доминирование
Такое распределение ролей, при котором в случае столкновения интересов 1 человек постоянно уступает другому называется доминированием.
Распределение ролей может устанавливаться:
Правовым способом (начальник-подчиненный; доктор-пациент; учитель-ученик, военный-гражданский)
Правом обычая, т.е. исторически сложившиеся правила (пропускать женщин вперед; уступать место в транспорте; приходя в гости принимать правила хозяев)
Примечание. Слово «обычно» — значит исторически сложилось на основе обычая.
Или в результате поединка физического (чаще у детей) или управленческого(у цивилизованных людей).
При этом должен возникнуть бесспорный результат. Если результат спорный, то каждый раз поединки будут повторяться до тех пор, пока не возникнет бесспорного результата, необходимого для доминирования.
Физический поединок обеспечит доминирование в том случае, когда ущерб, которое получает человек значительно превосходит потери, связанные с уступками. При этом в следующем конфликте интересов проигравшая сторона вынуждена уступать без поединка как бы «по собственному желанию», потому что понимает, что проиграет и в результате получит ущерб. То есть фактически такой вид доминирования основан на страхе.
Управленческий поединок идет за перераспределение и закрепление ролей.
При этом
1) Поединок может вестись ради доминирования. Например, доминирование в повестке дня: какой вопрос мы обсуждаем, какие работы выполняем, какие планы строим, куда идем, куда едем и что делаем. Кто держит повестку дня, тот и управляет.
2) Или доминирование является только промежуточным результатом к определению ролей. Доминирующий определяет роли себе и подчиненным. Например, 1 предлагает давайте в футбол играть. Остальные соглашаются, повестка дня определена, а так как он уже доминирует в повестке, то может и игроков в команду распределять. Ты за них иди, а ты за нас.
Доминирование имеет ограниченную область применения и доминировать везде невозможно. Часто проблема возникает тогда, когда человек переносит область, в которой он доминирует в ту область, в которой он не доминирует. Например, начальник на работе, где он доминирует, пытается начальствовать и дома и очень удивляется почему это его приказы не исполняются, а жена вдруг подала на развод.
Но что делать если очень хочется доминировать везде? Тогда нам стоит познакомиться с понятием власть.
Власть
Иметь власть – значит иметь возможность быстро привлечь внешний ресурс, достаточный для подчинения своей воле. Внешним ресурсом могут быть другие люди или оружие.
Быструю власть даёт пистолет в руках. Не будешь подчиняться – убьют. Власть тоталитарных лидеров опирается на силовиков, а силовики опираются на деньги и идеологическую накачку пропагандой, на уровне веры. Когда они верить перестают — власть заканчивается.
Правовое подчинение по своей сути работает также, но дольше и через систему посредников (законы-> полиция-> суд-> тюрьма-> убежишь-убьют). Понятие «право» стоит трактовать как: «разрешение применить силу при нарушении правил (законов)».
Единственным источником всякой власти является та власть, которую мы уже имеем (возможности привлечения внешних ресурсов) и то, как мы её используем. При неправильном использовании власть не растет, а падает (на штыках не усидишь).
Рассмотрим начальную точку: откуда власть у младенца?
Так как ребенок беззащитный, взрослый становится слабее ребенка, обслуживает его, прихоти исполняет. А слабее взрослого делает родительский инстинкт и любовь. Так как взрослый становится слабее ребенка, то ребенок может легко управлять взрослым, а поставив под угрозу жизнь ребенка может и какой-то другой человек управлять.
Поэтому нужно смотреть на свою силу как на источник слабости. Когда мы любим, жалеем, сочувствуем, переживаем мы становимся слабее и нами проще управлять. Поэтому не любым слезам стоит верить, так как манипулирование, как механизм управления очень распространено.
Самопожертвование
Чем сильнее человек, тем больше шансов на самопожертвование. Сила вытесняется самопожертвованием. Жалость, сочувствие, любовь, инстинкт защищать слабых как бы побеждают собственную силу. Поэтому сильный человек более альтруистический, чем слабый. Пример такого поведения можно посмотреть в интервью Ходорковского здесь или почитать про «Тхить Куанг Дык» здесь.
Когда слабому дают власть, то проблемы неизбежны так как слабый привык, что его будут жалеть и ему будут что-то давать, а самостоятельно он отдавать не привык, так как из-за его слабости раньше у него все отбирали.
Сила может сделать человека слабым из-за излишней самонадеянности, пренебрежения противником. Думал, что точно сильнее его, но кроме силы есть еще скорость и точность, а об этом не подумал и проиграл.
Иногда любовь или сочувствие бывает не постоянное, а локальное. Когда сильный проигрывает, говорят проявил слабость. Например, проявил любовь, сочувствие и повелся на мошенничество, а в результате проиграл. Самопожертвование и есть слабость человека. Борьба сильного со слабым это борьба сильного с собственной слабостью.
Сила может уступать слабости от силы и от слабости.
Например, собственная слабость побеждает силу, когда мы себе что-то твердо пообещали, а потом не сделали. В понедельник встану в 6 утра и на пробежку. А пришло 6 утра понедельника и появились дела по важнее. Поспать по дольше. Тогда сила уступает слабости от слабости. Лень, страхи победили силу.
Или родитель потакает ребенку лишь бы только тот перестал плакать. Или уступил только лишь бы не спорить или для себя хуже сделал только чтоб другая сторона ему на встречу пошла.
Тут вступает в силу принцип: «делай не человеку лучше, а человека лучше.»
Уступить можно, но чтоб сделать человека лучше.
И тогда сила человека вырастет, а если делаешь ему лучше, а его хуже (обслуживаешь, лишая самостоятельности, разрешаешь отдыхать больше, чем то требуется) то сила падает и такого человека перестают уважать.
Благородство
Если сила уступает слабости от силы это называется благородством. У человека есть любовь, сочувствие, принципы честности и справедливости и тяга к самопожертвованию ради защиты своих принципов. И когда человек проявляет слабость от силы, то сила человека растет.
Когда человек уступает, чтобы сделать человека лучше, то он хороший человек. Если же человек не уступает, то он сильный, но злой, эгоистичный. Его могут уважать исходя из страха, но любить такого точно не будут.
Сильный может взять и размазать слабого по стенке, но что будет потом? Это будет хороший сотрудник, партнер, друг? Нет. Так что сильный должен уметь выиграв борьбу не отодвигать от себя человека, а наоборот придвигать к себе.
Не всегда человек проигрывает поединок из-за своей слабости.
Он может быть силен в деловой борьбе, но проигрывать в позиционной так как кроме силы, которая у него есть не забываем про скорость и точность, которые важнее. Часто мужчина проигрывает женщинам и детям. Детям — потому что у них память лучше. А женщины чаще утраивают скандалы и начинают их только тогда, когда они находятся на выгодной местности (то есть у них много аргументов). А так как выбор момента скандала не на стороне мужчины, то он оказывается не готов к скандалу, а так как со стороны женщин и детей может применяться пассивное давление (слёзы) он оказывается не готовым защищаться.
Женщины могут излишне увлечься борьбой.
В языке есть устойчивое выражение «сильная женщина». Или даже «сильная и независимая».
Так как борьба невозможна без агрессии, а сильный или слабый можно выяснить только в борьбе, сильные женщины довольно агрессивны. Жизнь с такой женщиной превращается в агрессивную борьбу, в которой мужчина должен постоянно доказывать свою силу.
Так как уступки такие женщины воспринимает как проявление слабости, а без уступок борьба не заканчивается, в основном такие женщины удерживают рядом с собой подкаблучников.
Будьте сильными, будьте слабыми и умейте уступать слабости от силы!
Телефоны службы психического здоровья для звонков и кризисных горячих линий
Мэнди работает в области психического здоровья более восьми лет и работала с разнообразной группой клиентов. Этот диапазон …Подробнее
Вы слабы или вы сильны? Слабый и сильный кажутся полными противоположностями. Когда вы задаете себе этот вопрос, склонны ли вы надеяться, что вы скорее сильны, чем слабы? Вы автоматически склонялись к желанию быть сильным, а не слабым? Идея быть сильным, как правило, вызывает в воображении положительные образы способности справляться с жизнью, хорошо управлять своими эмоциями и стабильно справляться с кризисами. Что для вас значит быть сильным? С другой стороны, слабость вызывает в воображении образы пассивности, отсутствия контроля и неспособности справиться с жизнью.
Вы можете выбирать
Правда в том, что быть слабым и сильным — это состояние, которое существует в каждом из нас, и оно может быть таким, каким вы хотите его видеть. Вы можете верить, что быть сильным лучше, чем быть слабым. Вы можете поверить, что слабость тоже имеет свои преимущества. Или вы можете поверить, что они равны — не лучше и не хуже друг друга. Быть сильным или слабым — это часть естественного течения жизни. Мы не всегда можем быть сильными и не всегда слабыми. Одно постоянное состояние невозможно, поэтому важно принимать естественные приливы и отливы жизни и наших эмоций. Мы склонны сопротивляться любым признакам слабости, но это естественная часть жизни, и нам всем нужно время, чтобы переориентироваться и «отключиться» от лихорадочного ритма жизни.
Будьте осторожны в своих представлениях о понятиях «слабый» и «сильный». Если вы автоматически относите негативные мысли к понятию «слабый», спросите себя, откуда эти мысли взялись. Они правильные? Где доказательства? Как вы относитесь к определению «слабый»? Существуют ли международно признанные руководящие принципы? Ответ — нет».
Если вы негативно относитесь к мысли о том, что вы слабы, вы будете суровы к себе каждый раз, когда берете тайм-аут или немного расслабляетесь. Это вредно, научитесь переосмысливать свое восприятие того, что такое быть слабым.
Исследуйте свои варианты сегодня
Этот процесс изучения предвзятых идей является жизненно важным навыком, который может пригодиться вам на многих уровнях и для многих различных жизненных концепций. Наши мысли (например, я слаб, потому что не могу постоять за себя) приводят к эмоциям (разочарованию и/или беспокойству), которые затем приводят к поведению (уходу от других), и цикл продолжается. Прервите этот круговорот в зародыше, изучая истории, которые вы себе рассказываете, и мгновенно улучшите свое настроение. Почему вы хотите перенять мышление и убеждения, которые заставляют вас чувствовать себя несчастным? Выбирайте мысли, которые работают на вас и придают вам силы.
Сила мысли
Вместо «Я слаб, потому что не могу постоять за себя», вы можете перефразировать это по-разному:
- Я могу постоять за себя, но я выбираю сражаться осторожно
- То, что я не заявляю о себе, не означает, что я недостоин или слаб
- Я могу постоять за себя, когда почувствую себя готовым
самооценка в такт.
Верьте в лучшее о себе, стремитесь стать лучше всеми средствами, но примите то, что вы есть прямо сейчас. Примите себя таким, какой вы есть, и перестаньте ругать себя за предполагаемые неудачи.
Помните об инь и ян – противоположных и противоположных силах, которые взаимосвязаны, так же, как сосуществуют слабые и сильные. Природные двойственности, управляющие всеми процессами в жизни. Научитесь отпускать и наслаждаться тем, что вы «слабы», что бы это ни значило для вас. Воспринимайте это как проявление самоуважения и верьте, что вы мудрее большинства, если вы можете наслаждаться и наслаждаться своими слабыми моментами.
Продолжить чтение Автор Мэнди Клопперс
Читать в порядке публикации
Хорошие времена рождают слабых людей, трудные времена рождают сильных.
Хорошие времена порождают слабых людей, плохие времена порождают сильных.
(адаптировано из Майкла Г. Хопфа)
В нашей жизни и карьере мы все переживаем взлеты и падения.
Хотя долины кажутся худшими, на самом деле они лучше всего подходят для этого.
Потому что плохие времена делают вас сильнее, усерднее и умнее. Когда вы сильнее, вы закладываете основу успеха и создаете для себя хорошие времена. Итак, если вы находитесь в затруднительном положении, наслаждайтесь открывающейся перед вами возможностью.
Возьми мою подругу Кристину. Благодаря своей амбициозной личности она достигла своего первого пика примерно через десять лет своей карьеры, став руководителем группы в консалтинговой компании. Она несла больше ответственности, чем когда-либо прежде, и получала зарплату, на которую когда-либо надеялась. Может быть, в течение года чувство достижения в ее карьере было действительно хорошим. Тяжелая работа окупилась, она добилась многих прорывов и разделила замечательные моменты.
Тем не менее, восхождение на вашу первую вершину было для нее поворотным моментом. Поскольку она достигла своих целей, осталось немного, к чему нужно стремиться.
Следующий уровень казался далеким, конкуренция стала более жесткой, а предполагаемая работа, необходимая для перехода на следующий уровень, стала выше. В результате Кристина какое-то время делала то же, что и многие из нас: соглашалась на то, что у нее было. Ведь все было идеально, не так ли?
В своей книге «Человек в поисках смысла» Виктор Франкл описывает, как люди, не имеющие цели и не к чему стремиться, теряют энергию для жизни. Его исследование основано на нацистских концлагерях, где люди, потерявшие надежду на жизнь, просто гибнут. К счастью, в нашем нынешнем мире мы не просто погибаем, но теряем ту энергию, тот импульс, ту движущую силу, которая каждое утро поднимает нас с постели, готовых изменить мир и решить любую проблему, которая может возникнуть.
Это чувство «уныния» закралось и у Кристины. Поначалу незаметная, но с каждым днем она становилась все менее и менее мотивированной, все более скучной на работе и все более легко взволнованной. Поскольку он подкрадывался медленно, она сначала даже не заметила этого.
Потом она начала жаловаться на мелочи: как зарплата не выросла с инфляцией, как мало вакансий по ее специальности в компании, как руководство справляется с кризисом, и так далее.
Мир вокруг нее не изменился. Каждый день у нее по-прежнему был миллион возможностей, которыми она могла воспользоваться. Однако:
Хорошие времена сделали ее слабее.
Если в настоящее время вы чувствуете себя как Кристина, что у вас мало энергии, вам не хватает внимания или вы не можете встать утром, чтобы сделать что-то важное (на работе или даже с друзьями), или вы все больше и больше разочаровываетесь в ваша работа/компания, спросите себя:
- Ваш прошлый успех сделал вас слабее?
- Готовы ли вы отказаться от мягкой мягкой зоны комфорта, которую вы создали, чтобы снова начать расти?
Мягкая и мягкая зона комфорта
Отказаться от этой мягкой комфортной зоны сложно, признаюсь. За 10-15 лет нашей карьеры мы уже многое приобрели, но потенциально можем потерять.
Наш мозг жестко запрограммирован на то, чтобы сосредоточиться на потере того, что у нас есть, а не на возможностях, которыми мы могли бы воспользоваться в будущем, объясняет лауреат Нобелевской премии Даниэль Канеманн. Из-за того, что мы сосредоточены на потерях, а не на больших возможностях, которые ждут нас впереди, многие люди просто останавливаются, застревают, разочаровываются или становятся циниками. Как вы понимаете, очень сложно стремиться к новым возможностям, если вы постоянно боитесь потерять то, чего уже достигли.
«Никогда ничего великого не достигалось без опасности». — Никколо Макиавелли
Итак, если вы действительно хотите прорыва, внезапных и драматических положительных изменений, спросите себя:
- Есть ли у вас амбициозные цели, которых вы действительно хотите достичь?
- Активно ли вы стремитесь к достижению этих целей?
- Или вы пытаетесь не потерять то, что уже приобрели?
Когда я начинал свой собственный бизнес, я был в восторге от миллионов возможностей, которые открываются перед каждым, кто осмеливается попытаться их использовать.
Однако, когда я понял, что в какой-то момент мне нужно оставить свою штатную должность в корпорации, чтобы полностью посвятить себя своему новому путешествию, сомнения и страх проиграть закрадывались.
Зона страха
Если честно: понимая, что я потеряю свою фиксированную зарплату и мне нужно выжить в Цюрихе, 4-м самом дорогом городе в мире, я достиг дна (по-немецки мы бы сказали «Der Arsch ging mir auf Grundeis»). Смогу ли я заплатить арендную плату? Пришлось ли мне снижать уровень жизни? Как я могу обеспечить некоторый базовый фиксированный доход? Каким будет мой план Б?
Все страхи потерять то, чего я уже добился в жизни, стали почти непреодолимыми. Я подошла к переломному моменту, когда я столкнулась с решением быть либо человеком, который рискует трудными временами, чтобы достичь чего-то великого и стать сильнее в процессе. Или, быть человеком, который перестраховывается, остается в «хороших временах» (которые, в конце концов, не так уж и хороши) и становится слабее.
Я почти не успел. Я много боролся. Мне нужна была поддержка.
«Трудные времена создают сильных людей, сильные люди создают хорошие времена, хорошие времена создают слабых людей, а слабые люди создают трудные времена».
Майкл Г. Хопф был прав. Количество знаний, сильных сторон, озарений и выносливости, полученных в таком путешествии, невероятно. Я бы не хотел переключать его обратно. Добраться туда бы имп
Как это сделать?
Чтобы преодолеть страх проиграть и пойти на все эти риски, было первостепенно создать еще более сильную надежду на лучшее будущее, чрезвычайно мотивирующее видение моей жизни, которое намного лучше, чем настоящее, в котором я уже жил.
Это также включало создание Стратегии, которая учитывала бы мои потребности и финансовые возможности.
И это включало в себя массовые действия для достижения прогресса и преодоления страхов.
Добраться туда было трудным, но в то же время увлекательным процессом, который включал в себя более года научно обоснованного коучинга, чтение большого количества литературы по самосовершенствованию, ведение дневника и множество проверок отчетности.
