Субординация это что: Для чего нужна субординация? Обзор от экспертов

Содержание

Для чего нужна субординация? Обзор от экспертов

Любой процесс совместной работы нуждается в расстановке сотрудников, своевременном контроле, а также в четко выстроенными отношениями между его участниками. Такие отношения всегда строятся на власти и подчинении. Уважение директором подчиненного и наоборот, а также взаимная дистанция и соблюдение установленных правил — вместе составляют такое понятие, как субординация. И в здоровом трудовом коллективе ее воспринимают не как ущемление своих прав, а как необходимое условие труда.

Субординация (от лат. слова subordinatio — подчинение) — это система служебных отношений, четко связанных с иерархией, подчинением одних руководителей вместе с их подразделениями руководителям более высоких уровней. Субординация в трудовом коллективе предусматривает уважительные отношения между директором и подчиненным, особый порядок отдавания приказов, распоряжений, а также отчет по результатам их работы перед вышестоящим руководством. Также, правила субординации позволяют обжаловать действий своего начальника вышестоящему начальнику. Коротко, субординация — это когда руководитель нижнего уровня (вместе со своим подразделением) находится в подчинении руководителей верхних уровней.

Ярким примером системы субординации выступает механизм контроля отношений, принятый среди военнослужащих. Впрочем, практически в любом коллективе из государственной сферы принцип субординации соблюдается на всех уровнях.

Для чего нужна субординация? Грамотно регламентированная система деловых отношений позволяет добиваться слаженной работы всего коллектива. Каждый сотрудник на своем рабочем месте должен четко знать, с кем из остальных коллег он взаимодействует, с кого вправе спросить он, а кто вправе спросить с него.

Субординация особенно актуальна при увеличении штата сотрудников и расширении функций компании. Именно тогда появляется необходимость в начальников, каждый из которых управляет своим подразделением. Директора небольшой компании от тех, кто находится на низшем организационном уровне, могут отделять одна-две ступеньки, а в крупных организациях между этими ступенями может насчитываться более десятка управленческих позиций.

В зарубежных организациях появилась тенденция к уменьшению длины иерархической вертикали и увеличению роли горизонтальных служебных отношений. При этом расширяются возможности для принятия организационных решений рядовыми сотрудниками. Но, независимо от длины управленческой цепочки, любой руководитель подразделения обладает полномочиями принимать решения исключительно в пределах собственной официальной ответственности.

Четкое соблюдение субординации подразумевает, что каждый руководитель должен автоматически передавать на вышестоящие уровни те проблемы и задачи, которые выходят за границы его компетенции. Ведь «перепрыгивание» через ступени субординации снизит авторитет вышестоящего руководства.

Субординация основывается на положении о правилах трудовой дисциплины которые передаются из уст в уста, то есть нигде не зафиксированы. Такие правила подразумевают то, что в отношениях внутри компании соблюдается дисциплина и внутренне общение находятся строго в рамках работы. У каждого сотрудника есть прямой руководитель, задания которого и требуется выполнять. В случае несогласия с действиями своего руководства, их можно обжаловать в порядке, установленном рабочим регламентом, не нарушая субординацию и не «через голову» руководителя. Выполнять правила делового общения — одна из важнейших составляющих успешной карьеры в наши дни. Умение соблюдать субординацию является отличительным признаком профессионализма.

Но также, нарушение субординации в наши дни — явление довольно частое. Нередко это выражается в нарушениях трудовой дисциплины. Мерами наказания являются замечание, выговор и увольнение с обязательным оформлением докладных или объяснительных записок.

Но также нередко систему субординации нарушает и сам руководитель — а вот это значительно хуже, и наказание здесь приходит в виде негативной атмосферы в трудовом коллективе и, как правило, снижение производительности сотрудников. Не стоит забывать, что именно руководитель закладывает основу психологического климата в коллективе, определяя образцы поведения.

Выделим некоторые правила некоторые правила делового общения для руководителей:

— при невыполнении работником заданий делать замечания, но критика должна происходить в необидной для подчиненного форме и касаться не каких-то личных его качеств, а профессиональных недостатков;

— не обсуждать с подчиненными их личные проблемы и не давать советы — дистанция должна поддерживаться с двух сторон;

— вознаграждать добрым словом свой коллектив даже тогда, когда успех достигнут в основном за счет Ваших стараний. Без помощи сотрудников поставленные задачи в полной мере не были бы реализованы;

— никогда не отчитывать провинившихся прилюдно. Такое унизительное обращение неприемлемо. Подобная тактика поведения может не просто серьезно обидеть человека, но и вызвать серьезный нервный срыв;

— при общении с подчиненными быть корректным, а распоряжения отдавать согласно ступеням иерархии;

— ни в коем случае не показывать своим подчиненным, что Вы перестали владеть ситуацией, даже если это произошло;

— быть справедливым: любой, даже малозначительный успех должен поощряться;

— не создавать любимчиков: их появление вызывает зависть и вражду в коллективе. Относиться ко всем ровно для сохранения здоровой рабочей атмосферы;

— соблюдать принцип эмоциональной нейтральности по отношению к подчиненным. Относиться ровно и сдержанно ко всем. Личные симпатии и антипатии неуместны;

— регламентировать порядок получения доступа к вам сотрудников.

Отсутствие деловой этики и норм поведения отрицательно сказывается на рабочей атмосфере, настроении всего коллектива, что может привести к массовым нарушениям дисциплины и невыполнению задач.

Субординация иногда может оказаться «неудобной». Если руководителю нужно, чтобы его сотрудники проявляли инициативу, смело выдвигали оригинальные идеи, а возможно, и критиковали его решения (это особенно актуально в творческих коллективах, где порой важен совместный «мозговой штурм» — редакции журналов, рекламные компании и др.), можно предложить «отложить в сторону» субординацию на время таких обсуждений. Но нередко подобная «демократичность» расслабляет сотрудников (особенно новичков), и они, к сожалению, порой забывают, что работают не среди близких людей, а в первую очередь среди коллег и под руководством начальства. Обычно это вырежется в чрезмерной фамильярности, переходу на «ты», некорректных высказываниях и регулярных опозданиях. Поэтому, когда и насколько уместна субординация — решает только сам руководитель.

Субординация — Психологос

Фильм «Ликвидация»

Субординация — следование правилу «младшие должны уважать старших, а подчинённые — начальство». Изначально слово субординация означало подчинение и послушание воинов в армии начальнику, сегодня понимается шире, не просто прямое подчинение, но еще и поведение, демонстрирующее уважение старших по званию, статусу или должности. Соблюдение субординации — обязательная часть формата в отношениях старший — младший.

Если ученик в школе при людях обратился к завучу: «Верунчик!», это нарушение субординации. Иногда это делается по глупости, иногда по недостатку воспитания, иногда это провокация.

Не каждый, кто нарушает субординацию, делает это намеренно: иногда люди просто увлекаются и не замечают, что и как они говорят и делают. Например, сотрудник перед сотрудниками показывает на экране слайды презентации, которую он подготовил для выставки. Руководитель предложил изменить цвет цифры в слайдах презентации, сказав: «голубым не видно», на что сотрудник весело ответил: «А нас голубые не интересуют!». Шутка, но неуместная, поэтому конфликтоген. Шутить, когда руководитель ожидает серьезного обсуждения — нарушение субординации.

Если со Старшими кто-то ведет себя неподобающе, то Старший может сразу дать инструкцию, как вести себя следует. Чем четче и спокойнее (без крика и возмущения) дается инструкция, тем с большей вероятностью она будет понята и выполнена. Если не сработало сразу — можно повторить еще раз, так же спокойно и еще более раздельно, внимательно глядя в глаза.

Субординация — естественная, нужная и полезная вещь, помогающая обеспечивать элементарный порядок и эффективность деятельности. Если солдаты, получая приказы командования, вместо их выполнения начнут приказы обсуждать и комментировать, это закончится плохо: эта воинская часть будет скоро просто уничтожена, погибнут все: и солдаты, и командование, допустившие нарушение субординации.

С другой стороны, субординация иногда может оказаться лишней и неуместной. Если руководителю нужно, чтобы его подчиненный смело обсуждал тот или иной план, критиковал его соображения, он может предложить отложить субординацию в сторону на время такого обсуждения. Когда и насколько уместна субординация, решает только руководитель, когда это будет входить в его планы. Отношения, когда субординация отсутствует напрочь, называются «панибратством».

как не допустить ошибки при соблюдении

Субординация—это служебные отношения, которые построены по иерархическому принципу. Они нужны для соблюдения определенной дистанции между подчиненным и начальством. Грамотная и правильная субординация положительно сказывается на продуктивности, и помогает поддерживать хорошую рабочую атмосферу в компании.

Субординация в деловых отношениях работает в обе стороны, так как не только подчиненные должны слушать и уважать руководство, но и начальство должно быть тактичным и вежливым, даже тогда, когда оно недовольно работой сотрудников и делает им замечания.

Чем она регламентируется?

Правила субординации

С юридической стороны рабочая субординация регламентируется должностными инструкциями и основным Уставом организации. При принятии человека на работу, с ним заключается определенный контракт, то есть трудовое соглашение, в котором прописаны все права и обязанности касательно субординации. Иногда в компаниях также существует договор, который заключается всем коллективом, в нем тоже бывают прописаны те или иные нормы. Естественно, здесь главное значение имеют в основном нормы этики и их несоблюдение – это прямое нарушение упомянутой трудовой дисциплины.

Все подчиненные, для поддержания положительной атмосферы в коллективе, обязаны вести себя корректно, вежливо и тактично со своим директором. Карьерный рост работника в значительной степени зависит от его поведения, поэтому грубый тон, а также хамское обращение к вышестоящему начальству не допустимы. Такое поведение может быть принято за административное нарушение.

В каждой компании и организации должна быть своя вертикаль и горизонталь при подчинении. Отклонение от них ведет за собой определенную ответственность дисциплинарного характера, притом не только индивидуальную, но и коллективную.

В статье 192 Трудового Кодекса РФ перечисляются все виды субординационных дисциплинарных взысканий. Нарушение субординации в деловых отношениях может повлечь за собой последствия, а именно:

Замечание. Оно бывает вызвано одноразовым нарушением трудовых отношений, после которого начальство будет тщательнее следить за качеством работы подчиненного и выполнением им всех обязанностей.
Выговор. Такой вид наказания бывает и устным, и письменным, с занесением записи в личное дело работника. Причиной для такого взыскания бывает как одноразовое, так и регулярное нарушение субординации.
Увольнение. Крайняя мера наказания, для которой хватит одного, однако, крайне грубого нарушения, попадающего под ту или иную административную, или даже уголовную статью (к примеру, физический вред своему начальству). Впрочем, иногда работников увольняют за не столь грубые, однако регулярные проступки, которые негативно сказываются на рабочей обстановке.

Разновидности субординации

Как было сказано выше, в коллективе существуют 2 линии подчинения. Это значит, что, соответственно, выделяют 2 вида субординации в деловых отношениях:

Вертикальные трудовые взаимоотношения
Горизонтальные трудовые взаимоотношения

Вертикальная субординация подразумевает собой прямые отношения между руководителем и подчиненным, то есть эта система характеризуется схемой «сверху вниз». При таком виде взаимоотношений считается, что начальство не позволит себе чересчур панибратское отношение к подчиненным, а те, в свою очередь, не будут шутить и слишком открыто себя вести с руководством. Вертикаль – это четкая и слаженная иерархия в коллективе.

Плюсы такой системы:

Вертикальная форма

Слаженная и продуктивная работа в коллективе, так как работники не тратят энергию и время на выяснение каких-либо отношений с руководством
Каждый человек из-за четкой иерархии имеет свое четкое место, и его права никак не ущемляются
Начальство одинаково относится ко всем своим сотрудникам, и не поощряет тех, с кем находится в дружеских отношениях

У вертикали есть лишь один существенный минус: излишняя субординация, с которой начальство может перегнуть. В таком случае работа в той или иной компании будет напоминать тоталитарное государство, и подчиненные просто перестанут стараться, и рабочая атмосфера будет нарушена.

От того, как подчиненный общается с руководителем, зависит его дальнейший карьерный рост. Излишнее заискивание или же, наоборот, грубый тон могут разозлить начальство.

Горизонтальная субординация подразумевает собой взаимоотношения между коллегами, занимающими равные должности: к примеру, между руководителями разных отделов, или рядовыми рабочими одного. В этом случае ключевые правила общения другие, и подразумевают собой равноправие, партнерство, взаимовыручку и обоюдное уважение.

Плюс горизонтальной субординации заключается в том, что при хорошей атмосфере в коллективе общая продуктивность возрастает. Люди, которые уважают и прислушиваются друг к другу, работают как одна команда, действительно способны на удивительные свершения.

Минус горизонтали очевиден. К сожалению, коллеги нередко используют друг друга в корыстных целях, особенно если их взаимоотношения перерастают в дружеские и выходят за пределы работы. К примеру, одни люди могут выполнить за кого-то другого его работу просто потому, что тот попросил. Следует помнить, что даже если вы равны в должности, нужно держать определенную дистанцию.

Частые ошибки

Зачастую многие допускают ошибки в вертикально-горизонтальной субординации деловых отношений. К примеру, директор не должен без ведома начальника отдела раздавать свои распоряжения. Таким образом, он подрывает авторитет младшего руководства, и его подчиненные просто перестанут его уважать, и как следствие, прислушиваться.

Еще одной ошибкой является то, что порою случайно выбранный человек из коллектива контролирует работу другого человека или всего отдела, не являясь непосредственным начальством. Помните, что для проверки и оценки того или иного рабочего процесса всегда должен быть специально уполномоченный человек.

Правила общения

Наказывать того или иного сотрудника должен человек, стоящий непосредственно на одну карьерную ступень выше от него, т.е. его младший начальник. Естественно, другое руководство тоже имеет право это совершать, но исключительно в присутствии и при согласии непосредственного руководства. Часто в различных компаниях это правило забывается.

К сожалению, часто еще происходит такое, что начальство не дает четких распоряжений подчиненным, из-за чего у тех складывается впечатление, что директор сам не знает, чего хочет. Помните, что хороший начальник всегда точно дает понять, какие именно задачи нужно выполнить, а также ясно назначает сроки для их выполнения.

И, конечно же, самая главная ошибка заключается в том, что иногда начальство выходит за рамки деловой субординации, и осуждает не качество той или иной работы, а характер или даже внешность подчиненного. Такое поведение недопустимо, оно совершенно убивает рабочую атмосферу в коллективе и унижает личное достоинство подчиненных. Руководство ни в коем случае не должно вмешиваться в личную жизнь подчиненного, давать сотруднику советы, которые никак не касаются работы, и оценивать то, что никак не касается трудового процесса.

Последствия несоблюдения

К счастью, в большинстве случаев нарушение субординации в деловых отношениях не является уголовной ответственностью, и зачастую это – обыкновенное нарушение тех или иных этических норм.

Субординация – это способ обозначения ответственности для каждого сотрудника, как для начальства, так и для подчиненных.

Очевидно, что у каждого рабочего она разная, и, к примеру, обычный сотрудник рискует остаться без рабочего места, а начальник, плюс ко всему, еще и репутации, а также денег. Поэтому чем выше ответственность, тем требовательнее человек по отношению к подчиненным. Компания не будет успешной без соблюдения горизонтальной и вертикальной субординации.

Возможно увольнение

Помните, что даже если сотрудник незаменим, и при этом позволяет себе вольности по отношению к коллегам и начальству, нужно все равно применить к нему те или иные меры наказания, вплоть до увольнения. Начальник – лидер в коллективе, он и должен контролировать соблюдение субординации.

Последствия несоблюдения правильных трудовых взаимоотношений зависят от того, насколько сильно подчиненный отступил от субординации по отношению к начальству. Одноразовое нарушение норм будет наказано посредством устного замечания и лишения премии, а вот дисциплинарный проступок или регулярное пренебрежение субординацией может закончиться строгим выговором. Выговор не заносится в трудовую книжку, однако может вполне считаться основанием для увольнения.

Увольнение по статье может сильно сказаться на дальнейшей карьере, так как другие работодатели не захотят брать в свою фирму сотрудников, которые склонны к нарушениям трудовой дисциплины. Если субординацию не соблюдает само руководство, то подчиненные должны пожаловаться в вышестоящие инстанции, тогда к нему будут приняты те же самые меры наказания.

Субординация между начальником и подчинённым — что это, как соблюдать

Во многих социальных группах отношения между их членами регулируются таким понятием, как субординация. Википедия характеризует это понятие как следование правилам взаимоотношений между людьми, находящимися на разных иерархических ступенях в своей социальной группе.

Соблюдение таких взаимоотношений является обязательным в отношениях между подчинёнными и руководителями, а также между старшими и младшими.

…

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Мой мир

Согласно другому определению, субординацией можно считать свод правил этикета, который определяет отношения между сотрудниками коллектива или другой социальной группы.

В трудовых коллективах принято различать две разновидности субординации:

Вертикальная — взаимоотношения между руководителем и подчинённым. Иерархия в этом случае определяется сверху вниз.
Горизонтальная субординация включает в себя взаимоотношения между сослуживцами одного положения. В этом случае предполагается взаимное уважение, доброжелательность и равномерное разделение трудовых обязанностей.

Такой тип взаимоотношений в коллективе позволяет правильно выстроить приоритеты и наметить цели, к которым необходимо стремиться. При соблюдении всеми членами группы правил субординации удаётся сохранить здоровую эмоциональную обстановку, исключить конфликты, оскорбления, фамильярное пренебрежительное отношение между членами коллектива, а также между руководством и подчинёнными.

Это интересно: что является условием успешной деятельности?

Правила субординации

В трудовых коллективах и различных организациях соблюдению субординации способствует чёткое следование регламенту взаимоотношений:

Соблюдать субординацию в организациях помогает чёткое следование правилам и регламенту отношений:

Руководителем отдела ставится перед подчинёнными задача.
За несвоевременное или ненадлежащее выполнение задачи несёт ответственность как непосредственный исполнитель, так и его непосредственный начальник.
Обращение к вышестоящему руководству предварительно согласуется с непосредственным руководителем отдела.
Вышестоящий руководитель обсуждает с коллективом и руководителями среднего звена только результаты деятельности коллектива, ни в коем случае не допуская критики руководителя отдела.
Для всех сотрудников установлена единая форма обращения друг к другу (например, обращение по имени-отчеству).

Взаимоотношения руководителя и подчинённых

Отношения подчинённых и начальства зависят от множества факторов. Самые главные из них — это поддержание трудового процесса и авторитета.

Чтобы у сотрудников была возможность соблюдать правила субординации в деловых отношениях, руководителю необходимо точно и правильно излагать основные положения служебной дисциплины, уделять большое внимание этике общения и установить границы дозволенного. Такое поведение руководства имеет большое значение для эффективности трудового коллектива. Без чётких правил сотрудники чувствуют себя неуверенно и очень редко проявляют инициативу. Им может быть непонятно, как расценивать обращение руководителя — как просьбу или как приказ. Чтобы не возникало неприятных недоразумений, каждый работник должен чётко знать и понимать нормы и правила поведения в этой компании.

Это интересно: социум это что за понятие, значение в философии.

Ниже приведено несколько рекомендаций для руководителей:

Если сотрудник не спешит с выполнением своей работы, ему необходимо напомнить, что руководитель ждет от него результата. В противном случае подчинённый может счесть, что руководитель забыл о поручении и его можно не выполнять. Кроме того, подчинённый должен помнить о том наказании, которое последует, если он не выполнит возложенное на него поручение.
Критика работника должна касаться исключительно рабочих вопросов. Переход на личности и оскорбления в адрес сотрудника недопустим.
Ни в коем случае не следует давать советы и поручения личного характера, так как ответственность за результат будет нести тот, кто эти советы дал.
Даже в самых сложных и критических ситуациях руководителю необходимо демонстрировать уверенность в себе и способность контролировать ситуацию, не следует показывать подчинённым свою неуверенность или впадать в панику. Такое поведение может сильно подорвать авторитет.
Очень важно давать понять сотрудникам, что вы их цените. Особенно это касается самых лучших из них. Вознаграждение за труд должно соответствовать вложению сил, которое было сделано сотрудником.
Очень важно помнить о похвале — это может быть хорошим стимулирующим ходом.
Давать работнику задания необходимо исходя из характера сотрудника и сложившейся конкретной ситуации.
Не менее важно помнить, что некоторые сотрудники нуждаются в постоянном контроле — без этого они не способны работать.

Субординация военнослужащих

Субординация среди военнослужащих основывается на многовековых традициях. В их число входит беспрекословное подчинение служащих своему командиру.

Звания и чины военнослужащих отражаются на их обмундировании. Понимание знаков различия позволяет военнослужащим разных званий приветствовать друг друга соответствующим образом и отдавать им дань уважения во соответствии с уставом воинской службы.

Без субординации в армии наступил бы полный хаос. Основными положениями армейской служебной субординации являются:

Младший по званию беспрекословно подчиняется старшему и выполняет все его команды.
Как только приказ или задание старшего по званию выполняется, об этом необходимо незамедлительно доложить командованию.
Невыполнение приказа старшего по званию может повлечь за собой ответственность вплоть до уголовной.
Все военнослужащие должны чётко следовать правилам, описанным в армейском уставе и существующим армейским традициям.
Военнослужащие должны исполнять команды старшего по званию и ритуал приветствия.

Нарушения субординации в армии влекут за собой дисциплинарные взыскания.

Вопросы субординации в семье

В семье понятие субординации опирается на традиции и понятия старшего и младшего.

Традиционно главой семьи принято считать мужа. Такая особенность существует со времён патриархата. Во многих семьях лидирующее положение мужчины закреплено традициями христианской морали и домостроя.

Нормы субординации в семье обычно бывают следующими:

Обязанности в семье чётко распределяются между супругами.
Женщина в полной мере отвечает за ведение домашнего хозяйства.
В обязанности мужчины входит финансовое обеспечение семьи и принятие решений, касающихся обучения и воспитания детей.
Жена признаёт авторитет мужа в семье, как главного защитника и добытчика.

В современном обществе роли членов семьи часто бывают размыты и перепутаны. Часто бывает так, что женщина работает за двоих и зарабатывает гораздо больше мужа. В такой семье женщина может постоянно подчёркивать своё превосходство, и муж уже не чувствует себя авторитетом. Однако если в семье царит уважение к друг другу, правила субординации неукоснительно соблюдаются независимо от размеров заработка супругов.

Краткое введение в теорию субординации

Как Вы считаете, какая профессия является древнейшей? А вот и не угадали… Совсем не эта… Вернее, не только эта… Поскольку кроме полового влечения, человек еще испытывает непреодолимое желание командовать и распоряжаться, навязывать свою волю, казнить, миловать и еще тысячью совершенно различными способами проявлять власть над себе подобными. Я думаю, Вы уже догадались, что разговор сегодня пойдет о начальниках.

Подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство.

Указ Петра Первого от 09.12.1709 г.

Что же представляет собой типичный начальник? Прежде всего, это человек с невероятно завышенной самооценкой. Причем, чем более высокий пост занимает руководитель, тем менее адекватно его представление о себе. Начальник — существо постоянно занятое, но при этом постоянно требующее к себе повышенного внимания. Горе тому подчиненному, который плохо это понимает. Как хорошо и старательно не выполнял бы он свою (и даже совсем не свою) работу, если он не оказывает своему шефу постоянные знаки внимания, то не услышит ни единого ласкового слова и уж точно не получит премиальных.

Субординация, или неукоснительное следование установленному порядку вещей, является одним из основных качеств идеального работника. Таких сотрудников обычно очень любят и ценят, даже если они ничего не делают и не обладают выдающимися талантами. Ибо в поддержании сложившейся иерархической структуры начальники, как правило, видят свое призвание. Но не стоит думать, что это очень просто… Субординация — это целая наука со своими аксиомами, теориями и концепциями.

Так, например, незаменимый работник — это грубое нарушение субординации. Поэтому если Вы полагаете, что можете позволить себе работать намного лучше и больше остальных, то глубоко ошибаетесь. Эта точка зрения неминуемо приведет Вас к увольнению, а также безнадежно испортит отношения в коллективе. Хороший начальник, прекрасно это понимая, никогда не позволит Вам думать, что Вы талантливы и способны что-то делать самостоятельно. Ибо это приведет к нарушению субординации.

Любой начинающий подчиненный должен раз и навсегда усвоить, что спорить с начальником можно только в исключительных случаях, когда уж совсем невтерпеж (только по самым безобидным поводам и только для того, чтобы доказать ему самому его же правоту). Запомните: лучший способ обидеть человека — это сказать ему правду о нем самом. При этом нельзя забывать, что спор в любом случае закончится в пользу начальника. Более того, скорее всего в случае вашей правоты, придется еще и извиняться. За что? А какая разница, начальник обязательно что-нибудь придумает…

«Инициатива наказуема!» — это второй основной урок, который нужно усвоить. Я бы даже сказала, очень наказуема. Поимев неосторожность проявить некую креативность, Вы тем самым становитесь абсолютно беззащитными пред грозными и одновременно ясными очами вашего начальника. Мало того, что Вашу, без сомнения гениальную идею, беспощадно раскритикуют (и не потому, что не нравится, а просто так надо), Вы еще будете вынуждены заниматься осуществлением своего проекта (до безобразия откорректированным вышестоящими органами). Причем на какую-либо поддержку или освобождение от обычных обязанностей можете даже не рассчитывать. Более того, ваше проявление инициативы вовремя сигнализирует боссу о том, что у его подчиненных неприлично много свободного времени на разные шалости. Следовательно, необходимо найти наилучшее применение творческому порыву подчиненного. Например, он может заставить Вас переписывать вручную отчет трехгодичной давности или делать еще что-нибудь жутко полезное и занимательное.

Для бесконфликтной совместной деятельности Вы должны свято верить, что компетентность вашего любимого начальника не знает границ. Причем, в совершенно различных областях деятельности. Если начальник бесцеремонно обругал Вашу работу, которую Вы по наивности считали вершиной совершенства, Вам следует непременно поблагодарить его за мудрое и очень полезное замечание. Если Вам показалось фальшивым и бездарным то, что начальник называет прекрасным, смиритесь. У Вас просто извращенный вкус.

Всегда помните, что начальник — одно из самых тактичных и деликатнейших существ в природе. Ненароком увидев, как Вы делаете что-то, по его непогрешимому мнению, неправильное, он никогда не прервет Вас. Мудрый руководитель терпеливо будет сидеть рядом и ждать, когда Вы закончите свою работу и лишь потом, тихим, вкрадчивым голосом объявит, что все это необходимо переделать, причем с самого начала. Можете в это время прослезиться, глядя в его глаза, полные сочувствия и заботы. Вам это зачтется!

Любая инициатива начальника должна Вами поддерживаться незамедлительно и с воодушевлением. У вашего высокочтимого шефа не может быть глупых идей, Вы просто неправильно их понимаете. Упаси Вас господь ненароком проявить эту свою узость мышления. Вы моментально будете зачислены в черный список злостных саботажников и неисправимых нарушителей установленного порядка. Не надо забывать, что задавать вопросы начальнику нужно только в исключительных случаях и, по возможности, глупые и наивные.

Говоря про субординацию нельзя не упомянуть такое важное для карьеры любого добропорядочного гражданина качество как умение работать бесплатно и при этом не жаловаться. Для начала усвойте: чем солиднее выглядит начальник, тем менее он расположен давать Вам деньги. Это и понятно — ведь большие начальники понимают, что настоящий талант не купишь за деньги. А потому и пытаться не стоит. Лучше предложить человеку поработать на перспективу, настолько же радужную и манящую, насколько смутную и далекую. Каждый, кто мнит себя большой шишкой, должен понимать, что чем больше в работнике молодости, таланта и энергии, тем сильнее его манят туманные горизонты. Не обрисовать их, хотя бы вкратце, — это грубое нарушение субординации. Поэтому необходимо постоянно помнить о том, что рассказ о перспективах в устах большого начальника всегда звучит также искренне, как и дежурное признание в любви.

Одним из наиболее сложных моментов в теории субординации является случай иерархической структуры с множественным подчинением. Здесь, как правило, стараются следовать старому испытанному феодальному принципу: «Вассал моего Вассала — не мой Вассал». Поэтому старайтесь доверять только тем распоряжениям, которые услышали из уст вашего непосредственного начальника. На все попытки других сотрудников вашей организации внести коррективы в ваш график работы отвечайте уклончиво, постоянно ссылайтесь на занятость (не свою, а вашего непосредственного начальника), заикайтесь и улыбайтесь. Если Вы еще и покраснеете, то это только пойдет Вам на пользу. Уместными будут также глупые, несмешные шутки и старые, заезженные анекдоты.

Не стоит воспринимать все Вышеизложенное как истину в последней инстанции. Теория субординации очень подвижна и склонна отражать индивидуальные особенности мышления отдельно взятого начальника. Если данная статья произвела на Вас гнетущее впечатление — не стоит расстраиваться. Подчиненный — не менее древняя, чем начальник профессия, а соблюдение субординации уже давно стало одним из основных инстинктов. Помните слова Авраама Линкольна о том, что если Вы держите слона за заднюю ногу, и он вырывается, лучше его отпустить. Желаю Вам преуспеть…

Не слушай трусливых и низких советов,
Беги, Аррани, от дворцовых дверей.
Цари никогда не любили поэтов,
Поэты всегда презирали царей

А. Аррани

Света Захарчук

правила и как не облажаться перед начальником и подчинёнными

Что такое Субординация на работе — это должностной свод норм и правил, разъясняющий официальные взаимоотношения сотрудников между собой и руководства с подчиненными.

Зачастую под соблюдением субординации понимают исполнение указаний должностных лиц. Однако это неполноценное толкование понятия.

Концепции делового этикета подразумевают не только вертикальное соблюдение правил подчинения низших должностей указаниям высших.

Субординация расширена до целой системы поведенческих норм сотрудников, исполняющих определенные ролевые функции.

Что такое субординация простыми словами — это подчинение младших старшим (Subordinatio — подчинение на латинском). При чём зачастую речь не овозрасте, а о должностном положении.

В семейных отношниях субординация это подчинение детей родителям.

Синоним: порядок, подчинение.

Нас в этой статье на ADNE.iNFO больше интересует проблематика субординации на работе.

Важный вопрос — о причинах, необходимости таких взимоотношений. Здесь всё просто: выстраивается система для достижения конкретных целей. В бизнесе, например, получение прибыли.

Взаимоотношения в рамках системной субординации

При соблюдении правил субординации наблюдается эффективное взаимодействие между сотрудниками предприятия во всех трех основных плоскостях деятельности:

нисходящая «руководитель — исполнитель»;
восходящая «исполнитель — руководитель»;
равноуровневая «отношения между партнерами».

В большинстве компаний общепринятым представлением является высокая авторитетность руководителя. В такой компании уяснение норм поведения сотрудниками с учетом правил субординации напрямую зависит от руководителя.

Трудовая дисциплина сохраняется в требуемых рамках, в условиях, когда сотрудники понимают разницу между приказами, рекомендациями и просьбами.

Принципы построения отношений

Строгий порядок поддержать легче, чем получить авторитетное отношение подчиненных. Однако успешный руководитель должен следовать ряду определенных правил:

Труд работников оценивается руководителем по достоинству, он использует в качестве инструментов одобрительные отзывы и соответствующее результатам труда финансовое вознаграждение;
В критических ситуациях руководитель способен взять на себя ответственность за ведение бизнеса;
Работа между подчиненными во многом распределяется справедливо — этика равноправия;
Любые поручения, приказы даются в спокойном уравновешенном стиле, но фамильярность исключается в корне: соблюдаем иерархию и деловые принципы;
Оплачиваются только выполненные поручения и работа — ключевой принцип взаимоотношений руководителя с подчиненным;
Использование приказной системы допускается в исключительных ситуациях, например, при неисполнении сотрудником собственных обязательств.

Основы регулирования в системе субординации

Согласно юрисдикции основными документами являются должностные инструкции и устав организации. Обязанности и права работника утверждаются в письменной форме путем заключения контракта при трудоустройстве, однако соблюдение этических норм поведения в процессе трудовых взаимоотношений имеет решающее значение. Отклонение от регламентированных норм представляется нарушением трудовой дисциплины.

Должна сохраняться тактичность и корректность в общении с руководством для поддержания положительной атмосферы в коллективе. Дальнейший карьерный рост сотрудников напрямую зависит от их поведения. Недопустимо категоричное выражение при общении в коллективе, также недопустимо прямое обращение к начальству своего руководителя. Во многом это будет оценено в качестве административного нарушения.

Компании существуют благодаря грамотно организованной вертикали и горизонтали подчинения. Нарушения организации подчинения приводит к индивидуальной и общей дисциплинарной ответственности.

Виды допускаемых дисциплинарных взысканий рассматриваются в статье 192 ТК РФ, согласно которой несоблюдение субординации наказывается в форме:

Замечания;
Выговора;
Увольнения.

Замечание высказывается при однократном нарушении субординации, что приводит к более тщательному контролю за деятельностью сотрудника. Единичные или регулярные проступки наказываются выговором.

Грубое нарушение субординации, соответствующее административному или уголовному преступлению, может привести к увольнению сотрудника, также как и постоянные нарушения, отрицательно влияющие на коллективную обстановку, взаимоотношения в коллективе.

Положительная дружеская коллективная атмосфера дает возможность роста и развития бизнеса. Соблюдение корпоративной этики и субординации для достижения общей цели представляется разумной мерой для любой компании.

Особенно важно уметь выстраивать отношения в коллективе для предпринимателя — организатора бизнеса.
В последствие это поможет выйти из оперативного управления, делегировать задачи, назначить компетентных людей и уделить внимание другому бизнесу или семье.
Здесь многое строится на принципах банального этикета: вежливость, учтивость, продуктивное общение.

Когда начальник не понимает что такое субординация

История читателя. Когда начальник не имеет опыта — страдают работники.

Наверное, каждый сталкивался на работе с глупостью, некомпетентностью и самодурством начальства. Но ни в одной сфере это не проявляется настолько сильно, как в строительстве и монтаже. Вот один небольшой пример.

Когда я поступал на работу в одну компанию, занимающуюся монтажом пожарной сигнализации, я рассчитывал получить новый опыт именно в этой сфере. Я честно сказал, что опыт у меня есть, но вот именно по пожарному оборудованию знания не столь велики.

Однако мастером, к сожалению, оказался человек не то чтобы глупый, но не обладающий нужным опытом для такой должности.

Подозрения появились в первые же дни работы, а в дальнейшем я задал прямой вопрос, есть ли у него опыт непосредственного монтажа? Оказалось, что нет. После этого ситуация становилась хуже и хуже с каждым днём.

Требования к выполняемым работам выглядели нереалистичными, постоянно возникали проблемы с качеством привозимого материала, с его нехваткой. Мастер же всё больше давил на нас, на обычных работников. Когда по его вине мы простаивали в течение недели, он требовал работать в выходные.

Такая ситуация повторялась вновь и вновь, конфликт разрастался, а виновными всегда оказывались мы — обычные рабочие. На наши плечи ложился не только монтаж, но и подсчёт необходимого количества материалов.

При этом сам мастер не был плохим человеком, но будучи «прокладкой» между монтажниками и начальством, он получал негатив с обоих сторон. В результате этот человек уволился, но новый мастер оказался не многим лучше, однако это уже совсем другая история.

Ошибки подчинённых — результат глупости начальника?

В этом мире много плохих боссов. Плохой начальник = плохой лидер, это тот, кто не помогает подчинённым расти, не умеет делегировать, не пользуется уважением большинства своих подчиненных .

В идеальном мире плохих боссов не должно быть, однако, де-факто они есть. Во многом ситуацию исправляет субординация. Но и снизу и сверху её нарушают.

Основная причина плохих начальников в том, что их подчиненные терпят их. И это — не правильно. Такие люди разрушительны для организаций, для счастья людей, и они могут подорвать творческий потенциал и производительность.

Важный момент — соблюдение субординации не означает, что начальник не должен делегировать и не должен критиковать работников. В обоих случаях работники заинтересованы. По передачи части полномочий говорить не будем, чаще всего нарушением субординации почему-то считают критику со стороны руководителя. Мол, вмешивается не в своё дело.

Конструктивная критика или обратная связь необходимы для качественного управления, и нормы и правила субординации должны устанавливаться ввиду этих необходимостей.

Если руководитель не привлекает подчинённого к ответственности (например, боится испортить отношения), то он игнорирует проблему, что создаёт неприятности для всего коллектива.

Не информирование работника о недостатках в качестве его работы усложняет работу для других сотрудников. И сама по себе такая поблажка унижает работника и его труд.

Очень важно донести до людей причины этой иерархии. Люди не глупые, они поймут, что соблюдение правил ведёт к эффективности, а эффективность — даёт компании возможность работать лучше, больше заработать, что отражается на премиях и бонусах, это часть тимбилдинга. Обозначить что взимоотношения начальника и подчинёных — это выгодно для подчинённых. А злостным нарушителям напомнить о должностных инструкциях и о том что вам ещё писать характеристику с места работы.

Разговор начальника с подчиненным примеры

Частый вопрос о том как в рамках деловой этики правильно разговаривать с начальником и подчинёными. Приведём диалог, чтобы показать что правильно, что нет. Красным цветом выдели неправильные фразы, в квадратных скобках пояснения отом, как соблюдать субординацию в общении.

Николай Петрович, здравствуйте.
Привет, Ленок. [Панибратство на работе не допустимо, это снижает эффективность руководства]
Я сегодня поработаю над нашей презентацией, вы не могли бы мне помочь с фотографиями?
Я сегодня занят, но скажу Лёшке, чтобы он напрягся, потом после работы свой проект доделает. [Принижение подчинённого, нарушение условий труда].
Есть ещё каке-то задачи на сегодня?
Да, подготовь отчёт по своей работе за прошлый месяц.
Идите… со своим отчётом, не хочу я сегодня. [Неуважение к начальству, отказ выполнить задачу, определённую должностной инструкцией]
Тогда может отдохнём у меня в кабинете? [Харасмент]

Как видите, нарушения могут быть с обоих сторон.

Подчиненный не соблюдает субординацию, что делать?

Подвергнуть ситуацию деконструкции. Понять где пересекаются границы. Увидеть где именно не дорабатываете вы, как начальник, где подчинённый начинает допускать лишнего. Пригласить подчинённого на беседу, объяснить ему честно ситуацию. Рссказать о возможных выходах:

Он начинает соблюдать границы.
Вы применяете меры административного воздествия.

Далее действовать в зависимости от его поведения.

Начальнику очень важно не допускать злоупотреблений своим положением. Иначе требовать уважения к себе — нет смысла. Его не будет.

Что касается нормативно правовой базы, то ответственность за несоблюдение субординации можно нести согласно

Коллективному договору, где есть основные правила работы.
Правилам внутреннего распорядка — от графика работы, до критериев поведения на рабочем месте.
Должностной инструкции для данной должности. Список обязаностей и место в иерархии.
Трудовому договору. Прописаны индивидуальные правила для данного человека.

Харасмент — нарушение субординации состороны начальника

Увы не редки случаи харасмента со стороны начальника — это посерьёзнее простого нарушения субординации, вот пример читательницы:

Не поняла намёков начальника, осталась без работы.

Моя история произошла 5 лет назад. Я только закончила колледж. Работу по специальности найти не смогла. Многие работодатели не хотят брать людей без опыта. Но жить на что-то нужно. Подвернулся вариант устроится продавцом-кассиром в магазине одежды.

Хозяин заведения оказался приятным мужчиной средних лет. Начальник сказал пройти стажировку 1 день, тогда сможет оценить мой потенциал, старания и решить подхожу ли я.

Начался мой первый рабочий день. Сотрудницы бутика относились ко мне враждебно. Приходилось самостоятельно разбираться с тонкостями и обязанностями.

Начальство приехало ближе к вечеру: шеф, его беременная супруга и их 10 летняя дочь. Хозяин сообщил, что рано оценивать мою работу, поэтому я должна простажироваться ещё несколько дней. Пришлось согласиться.

Отношение коллектива не изменилось. Но начальник приезжал каждый вечер и уделял мне внимание. Рассказывал про товар, случаи из жизни, путешествия.

Позже я заметила, что он стал наглее. В ход пошли мимолётные прикосновения к лицу, шее, рукам, талии.

Спустя 14 дней моей стажировки, хозяин бутика предложил после смены подвезти меня домой. Я согласилась. Но по дороге шеф предложил поехать к нему, так как жена и ребёнок у бабушки. Но когда получил отказ, недовольно отвёз меня домой.

На следующий день начальник вызвал меня к себе. Он заявил, что я им не подхожу и требовал покинуть магазин немедленно. Я потребовала оплатить две недели моей работы.

Но он ответил: » А ты кто такая? Я не просил тебя работать! Это было твоим личным решением! Ты посторонний человек, иди пока я охрану не вызвал!»

Так, я осталась при своих принципах, но потеряла работу.

От редакции: такие случаи теперь наказуемы. Здесь стоит обращаться к юристам.

Субординация в отношениях, семье

В последнее время много внимания уделяют взаимоотношениям в семье в контексте подчинения.

Долгое время хдесь были правила очень жёсткой субординации: глава семьи — муж — имел власть не только над детьми но и над женой и престарелыми родителми.

Со временем права в браке между мужем и женой сравнялись: мы пришли к взимоуважительному сотрудничеству.

Что касается детей. Здесь всё сложнее: с одной стороны субординация в семье необходима: родители воспитывают детей, заботятся о них и в период до 16 лет — дети по закону обязаны подчиняться.

С другой — общество заботится о том, чтобы родители не злоупотребляли своим правом, в том числе, чтобы не навязывали детям маргинальные ценности, ненависть к определённым социальным группам и т.д.

Это сложные вопросы, за пределами нашего материала. Тем не менее здесь отметим, что и в семьях есть место отношениям начальник-подчинённый, что как и в бизнесе диктуется необходимостью достижения каких-либо целей.

Какие примеры нарушения субординации работником, как оно может выражаться?

Отказ подчиняться командам руководителя.
Показательное неуважение к начальнику.
Неконструктивная критика и высмеивание решений руководителя.

Как справиться с грубостью работника?

Будь хорошим примером, уважительно относитесь к работникам.

Не игнорируйте выпады в вашу сторону, постарайтесь узнать их причину.

Предупредите работника о недопустимости нарушения субординации.

При последующих действиях, разлагающих коллектив, постарайтесь его уволить.

Субординация что это такое простыми словами?

Это отношения в рамках иерархии: младшие подчиняются старшим.

Автор поста: Alex Hodinar
Частный инвестор с 2006 года (акции, недвижимость). Владелец бизнеса, специалист по интернет маркетингу.

Значение, Синонимы, Определение, Предложения . Что такое субординация

Его не волнует всякая там субординация…
На самом деле, чтобы возобновить сотрудничество с церковью полицейскому управлению пришлось заверить церковь что наша официальная субординация будет безукоризненно соблюдаться.
Это настоящая субординация самцов горных козлов, но бои все равно очень серьезные.
Субординация лжесвидетельства выступает в качестве подмножества законов США о лжесвидетельстве и запрещает человеку побуждать другого к лжесвидетельству.
Субординация лжесвидетельства влечет за собой такие же возможные наказания, как и лжесвидетельство на федеральном уровне.
Другие результаты
А ваши проблемы с субординацией мы обсудим, когда разберемся с ситуацией.
А ваши проблемы с субординацией мы обсудим, когда разберемся с ситуацией.
Тогда ты — Уильям Т. Райкер, который пренебрегал субординацией.
Я знаю, что на Атлантисе проблемы с субординацией, но здесь это недопустимо.
Надеюсь, теперь вопрос с субординацией прояснён, Артур.
Кроме того, епископская власть обычно не является простой субординацией.
Тем не менее он не собирался давать Десай повода отчитать его за нарушение субординации.
Некоторые офицеры ВПС, признанные виновными в совершении преступных действий, нарушении субординации или издевательском обращении, были уволены.

Мы говорим о субординации национальных суверенитетов ради общего блага.
Мы солдаты, или ты уже забыл о субординации?
С этого момента, 3:15 по стандартному времени Земли, я помещаю вас под арест за попытку мятежа и несоблюдение субординации.
Я не хотела подчеркнуть важность собственной персоны, Шелл, но, сегодня, вряд ли кто-то думает о субординации.
Как насчет неспособность выполнить задание на пару с вопиющим нарушение субординации?
Отказ выполнить приказ начальника это несоблюдение субординации, и вы сделали это публично, что закончилось неподписанной пока жалобой, которую принес вчера вечером шеф Поуп.
А сводить счеты таким способом в условиях палочной субординации было игрой слишком беспроигрышной и неблагородной.
Они, надеюсь, не лишают ее женственности, -сказала миссис Г арт, заподозрив, что миссис Кейсобон не придерживается подобающих даме принципов субординации.
Прежде чем ты продолжишь, я бы посоветовала подумать о субординации.
У нее никакого понятия о субординации.
Больше чем когда-нибудь Борис решился служить впредь не по той писанной в уставе, а по этой неписанной субординации.
Также отстранение на 10 дней и обязательное прохождение тренинга о субординации.
Лейтенант Томас Юджин Пэрис, вы виновны в нарушении субординации, в неавторизованном использовании космического корабля, в беспечном создании угрозы и в поведении, неподобающем офицеру.
Я посажу Вас под арест за несоблюдение субординации.
Я здесь, чтобы наказать вас за несоблюдение субординации.
Это не нарушение субординации, это ваша безответственность!
О нелегальном слежени за сержантом Броуди, о гибели Эйлин Морган, о нарушении субординации.

Что такое договор субординации и зачем он нужен?

Давайте рассмотрим основы субординации на примере кредитной линии собственного капитала (HELOC). Имейте в виду, что эти концепции по-прежнему применяются, если у вас есть кредит собственного капитала.

Что такое подчинение?

Субординация – это процесс ранжирования ипотечных кредитов (ипотечных кредитов, HELOC или кредитов под залог недвижимости) по степени важности. Например, когда у вас есть кредитная линия под залог дома, у вас фактически есть два кредита — ипотечный кредит и HELOC.Оба обеспечены залогом в вашем доме одновременно. Посредством субординации кредиторы присваивают этим кредитам «позицию залога». Как правило, вашей ипотеке присваивается первое право удержания, в то время как ваш HELOC становится вторым залогом.

Почему подчинение имеет значение?

При лишении права выкупа ваша ипотека и HELOC должны быть выплачены за счет капитала в вашем доме. К сожалению, собственный капитал не всегда может покрыть полную стоимость обоих кредитов. Субординация решает эту проблему с помощью заранее установленных позиций удержания.

Первый залог всегда выплачивается первым. (В данном случае это ваша ипотека.) Капитал может быть только выделен для погашения второго залога после полной выплаты ипотеки. Если бы был третий залог, он был бы погашен после второго залога. И так далее.

Когда не хватает собственных средств, чтобы покрыть задолженность по вашему второму залоговому удержанию, кредитор HELOC теряет деньги. Субординация не может волшебным образом погасить кредит, но она помогает кредиторам оценить риск и установить соответствующие процентные ставки.

Как субординация влияет на рефинансирование?

Рефинансирование — это процесс погашения старой ипотеки и замены ее на более выгодную. Когда ваша ипотека полностью выплачена, второе право удержания (HELOC) автоматически становится приоритетнее. Ваш HELOC становится первым залогом, а ваша новая ипотека становится вторым залогом.

Неудивительно, что ипотечным кредиторам не нравится риск, связанный со вторым залогом. Соглашение о субординации позволяет им перевести вашу ипотеку на первое право удержания, а ваш HELOC — на второе право удержания.

Чего ждать?

Большинство соглашений о подчинении являются бесшовными. На самом деле, вы можете не понимать, что происходит, пока вас не попросят поставить подпись. В других случаях задержки или сборы могут застать вас врасплох. Вот несколько важных замечаний о процессе подчинения.

Договоры субординации подготавливаются вашим кредитором. Процесс происходит внутри, если у вас есть только один кредитор. Когда ваша ипотека и линия или ссуда на покупку дома имеют разных кредиторов, оба финансовых учреждения работают вместе над составлением необходимых документов.
Некоторые финансовые учреждения взимают комиссию за субординацию и/или другие сборы, например сборы за оценку.
Возможны задержки, особенно если у вас два кредитора. Мы рекомендуем вам справиться с этой ситуацией, чтобы гарантировать, что ваше соглашение о субординации будет завершено до даты закрытия кредита.
наш кредит под залог собственного дома или HELOC могут быть временно заморожены или закрыты до тех пор, пока не будет обработано соглашение о субординации.

Сделайте рефинансирование вашего дома возможным Несмотря на формально звучащее название, соглашение о субординации имеет одну простую цель.Он присваивает вашей новой ипотеке первое положение залогового удержания, что позволяет рефинансировать с помощью ссуды под залог дома или кредитной линии. Подписание вашего соглашения является положительным шагом вперед в вашем путешествии по рефинансированию.

Если у вас есть вопросы о субординации, мы здесь, чтобы помочь. Назначьте встречу с нами сегодня.
Использование координации и подчинения | Kent State University
Что такое координация и подчинение?
Координация — это акт соединения двух идей одинакового веса и важности.Подчинение предполагает определение одной идеи как менее важной, чем другая. Координация и субординация позволяют писателям устанавливать связи между идеями, подчеркивать одни идеи как более важные, чем другие, и создавать переходы между разными идеями.
Координировать идеи по…
Использование переходной фразы для соединения двух независимых предложений

Некоторые примеры переходных словосочетаний включают: ведь, даже так, кроме того, наоборот и т. д.
Она прошла тест. Она училась все выходные.
Она прошла тест. Ведь она училась все выходные.
Использование точки с запятой, за которой следует союзное наречие

После запятой обычно следует конъюнктивное наречие. Некоторые примеры союзных наречий включают: однако, поэтому, следовательно, и т. д.
Она училась все выходные. Она прошла тест
Она училась все выходные; следовательно, она прошла тест.
Подчиненные идеи от…
Использование подчинительных союзов или относительных местоимений для передачи отношения между двумя идеями
Чтобы выделить одну идею как более важную, чем другую, можно использовать подчинительный союз или относительное местоимение. Вот некоторые примеры подчинительных союзов: хотя, потому что, поскольку, в то время как, как и т. Д. Некоторые примеры относительных местоимений: тот, который и кто.
Придаточные предложения также обычно называют относительными предложениями, зависимыми предложениями, прилагательными предложениями, описательными предложениями или предложениями who.

Сара ненавидит публичные выступления. Она выступила с речью в честь своей любимой благотворительной организации.
Хотя Сара ненавидит публичные выступления, она произнесла речь в честь своей любимой благотворительной организации
ССЫЛКА НА ПЕЧАТНЫЙ PDF:
Использование подчинения и координации
16.3 Использование подчинения и координации
Цели обучения
Узнайте, как использовать подчинение, чтобы включать основные и второстепенные идеи в одно предложение.
Узнайте, как использовать координацию, чтобы включить две или более идей одинакового веса в одно предложение.
В рамках одного предложения научитесь сводить к минимуму второстепенные идеи.
Подчинение Размещение менее важных идей в предложении таким образом, чтобы было ясно, что эти идеи менее важны, чем другие идеи в предложении. и координация. Размещение двух или более идей в предложении таким образом, чтобы прояснить, что идеи имеют одинаковую важность в предложении.используются для уточнения относительного уровня важности или отношений между словами, фразами или предложениями внутри предложений. Вы можете использовать подчинение, чтобы упорядочить части предложения с разной важностью, и координацию, чтобы передать идею о том, что части предложения имеют одинаковую важность.
Подчиненность
Подчинение позволяет вам передать разницу в важности между деталями внутри предложения. Вы можете использовать эту технику в рамках одного предложения или для объединения двух или более небольших предложений.Вы всегда должны представлять самую важную мысль в независимом предложении. Часть предложения, которая включает в себя как существительное, так и глагол и может образовывать отдельное предложение. и используйте зависимые предложения и фразы, чтобы представить менее важные идеи. Начало каждого зависимого предложенияЧасть предложения, представляющая идею, которая не может быть отдельной фразой. с подчинительным союзомСлово, которое вводит в предложение менее важные идеи (например, после, потому что, если). (например, после , , потому что , к тому времени , , даже , , если , , если , , на всякий случай , Сейчас на , , теперь, когда , один раз , , только если , с , хотя , кроме , до , когда , ли , пока ) или относительное местоимениеМестоимение единственного или множественного числа в зависимости от предшествующего местоимения (например.г., кто, тот). (E.g., , что , Что , , что бы ни , , что , , который , , в зависимости от , ВОЗ , Кто бы ни , которого , , , , чьи которого ). Эти стартеры сигнализируют читателю, что идея второстепенна. Вот предложение, в котором относительное местоимение используется для обозначения подчинения:
.
Я приду к вам домой или встречусь с вами в спортзале, в зависимости от того, что вам больше подходит.
Суть в том, что я либо приду к тебе домой, либо встречу тебя в спортзале.Тот факт, что вы выберете тот вариант, который лучше всего подходит для вас, является второстепенным, отделенным относительным местоимением «какой бы ни был».
В следующем примере два небольших предложения объединены подчинительным союзом «потому что»:
Меньшее предложение 1: Количество студентов, которые живут дома и посещают онлайн-курсы в колледже, за последние десять лет выросло.
Меньшее предложение 2: рост произошел из-за увеличения маркетинга университетских онлайн-программ.
Увеличенное предложение с использованием субординации (версия 1): число студентов, живущих дома и посещающих онлайн-курсы в колледжах, выросло за последние десять лет из-за увеличения маркетинга университетских онлайн-программ.
Увеличенное предложение с использованием субординации (версия 2): Из-за увеличения маркетинга университетских онлайн-программ число студентов, живущих дома и посещающих онлайн-курсы, за последние десять лет выросло.
Координация
В некоторых предложениях есть два или более одинаковых понятия. Вы можете использовать координацию, чтобы показать общий уровень важности среди частей предложения, таких как подлежащее, глагол и объект. Существительное, именное словосочетание или заменитель существительного, который получает действие глагола (прямой объект: «Он съел яблоко ». ») или существительное или местоимение, указывающее на или для кого совершается действие глагола (косвенное дополнение: «Он дал яблоко мне »)..
Примеры
Пример темы: И стручковая фасоль, и спаржа прекрасно сочетаются с жареной рыбой.
Пример глагола: Мы не разговаривали и не смеялись целых два часа.
Пример объекта: Машинная вышивка сочетает в себе красоту качественного шитья и целесообразность современных технологий.
Подчеркнутые идеи в каждом предложении имеют одинаковый вес в отдельных предложениях.В качестве примеров согласования они могут быть связаны с сочинительными союзамиСлово, соединяющее в предложении однородные понятия (например, и, но, или). ( и , но , вместо , ни , или , так , но ) или соотносительные союзыНабор слов или фраз, которые объединяют равнозначные не только но также). ( оба…и , либо…или , так же…так что , ни…ни , не…но , не только…но и , ли…или ).
Управление акцентом
Скорее всего, вы используете подчинение и координацию автоматически. Например, если вы говорите, что что-то произошло (например, Дейл сломал ногу, катаясь на санках) из-за чего-то другого (например, он сломал ногу, когда врезался в дерево), вы можете использовать отдельные предложения или вы можете использовать подчинение внутри одно предложение.
Идеи представлены в двух предложениях: Дейл сломал ногу, катаясь на санках в эти выходные. Его нога сломалась, когда сани врезались в дерево.
Идеи, представленные в одном предложении с использованием подчинения: В эти выходные Дейл сломал ногу, когда его санки врезались в дерево. [Дейл сломал ногу, это основная идея. То, что это произошло, когда сани врезались в дерево, является подчиненной идеей.]
Естественный способ использовать координацию — это, например, обсудить два дела, которые вы планируете сделать в отпуске. Вы можете представить две идеи в отдельных предложениях или в одном предложении, используя координацию, чтобы обозначить одинаковые акценты.
Идеи представлены в двух предложениях: Я планирую увидеть Статую Свободы, пока буду в Нью-Йорке.Я также собираюсь пойти на бродвейский спектакль.
Идеи, представленные в одном предложении с использованием координации: Пока я буду в Нью-Йорке, я планирую увидеть Статую Свободы и пойти на бродвейский спектакль.
Подводные камни подчинения
Вам следует избегать двух распространенных ошибок подчинения: размещения основных идей в придаточных предложениях или фразах и размещения слишком большого количества подчиненных идей в одном предложении.
Вот пример предложения, подчиненного основной мысли:
Лодо, очаровательный район с прекрасными художественными галереями, ресторанами, кафе и магазинами, расположен в Нижнем центре Денвера.
Проблема здесь в том, что основная мысль заключена в придаточном предложении. Вместо того, чтобы акцентировать внимание на отличительных чертах района LoDo, в предложении создается впечатление, что основная идея заключается в расположении района в Денвере. Вот ревизия:
LoDo, расположенный в Нижнем центре Денвера, представляет собой очаровательный район с прекрасными художественными галереями, ресторанами, кафе и магазинами.
Предложение со слишком большим количеством подчиненных идей сбивает с толку и его трудно читать.
Вот пример:
Руководители телевидения, которые принимают решения о том, какие шоу отменить, а какие продлить, должны учитывать больше, чем их личное мнение, чтобы они не устроили еще одну неразбериху Star Trek , когда они не признают отличное шоу когда они его увидят, уравновешивая необходимость поддерживать график, привлекательный для широкой аудитории, учитывая, что новые типы шоу еще не имеют широкого круга поклонников.
А вот возможная ревизия:
Руководителям телевидения нужно учитывать больше, чем их личное мнение, когда они решают, какие шоу отменить, а какие продлить.Много лет назад некоторые из этих самых руководителей решили, что сериал «Звездный путь » следует отменить, наглядно продемонстрировав, что они не всегда знают, какие сериалы станут великими. Руководителям телевидения также следует сбалансировать необходимость поддерживать график, привлекательный для широкой аудитории, с признательностью за новые типы шоу, которые еще не имеют широкой аудитории.
Ключевые выводы
Подчинение относится к идеям в предложении, которые менее важны, чем основная идея.Подчиненные идеи обычно связаны с остальной частью предложения подчинительным союзом или относительным местоимением.
Координация относится к двум или более идеям равного веса в одном предложении. Сочинительные идеи обычно соединяются друг с другом сочинительными союзами или соотносительными союзами.
Вы можете создать акцент, используя подчинение и координацию в более длинных предложениях.
Проблемы с подчинением включают размещение основных идей в придаточных предложениях и фразах и включение слишком большого количества подчиненных идей в одно предложение.
Упражнения
Напишите предложение о захватывающих ощущениях от глубоководного погружения, включив в него второстепенную мысль о том, что пейзажи часто бывают потрясающими.
Напишите предложение, включающее межвузовские виды спорта и очные виды спорта как координирующие идеи равного веса.
Напишите предложение, используя «новый автомобиль» в качестве подчеркнутой основной идеи и «красный салон» в качестве менее подчеркнутой второстепенной идеи.
Напишите предложение, используя слова «блоги» и «Facebook» как согласованные идеи с одинаковым акцентом.
Используя собственные идеи, напишите предложение, демонстрирующее использование подчиненных идей.
Используя собственные идеи, напишите предложение, демонстрирующее использование координирующих идей.
Ключевые вопросы по субординации | Обзор международного финансового права
Существуют различные формы и режимы соглашений о субординации в деле о несостоятельности в Швейцарии.Настоящая статья основана на опыте авторов, представлявших агента по обеспечению выпуска облигаций швейцарской нефтеперерабатывающей группы на сумму 1,75 миллиарда долларов. определить приоритет среди кредиторов. Кроме того, так называемая общая субординация является ключевым инструментом, предусмотренным швейцарским законодательством о компаниях (статья 725 II Обязательственного кодекса Швейцарии), позволяющим реструктурировать проблемные компании.Хотя режим общей субординации в швейцарском производстве по делу о несостоятельности не оспаривается, это не относится к другим формам договорной субординации, которые выгодны только конкретным кредиторам. В тех случаях, когда согласована относительная субординация, степень ее исковой силы может, таким образом, зависеть от конкретного договорного соглашения между приоритетными и субординированными кредиторами.
Когда группа кредиторов предоставляет кредит одному и тому же заемщику, она обычно заключает межкредиторское соглашение, ключевым компонентом которого является положение о субординации, определяющее порядок и приоритет прав на погашение.Кроме того, в сделках по финансированию часто наблюдается подчинение внутригруппового финансирования, т.е. договоров займа между компаниями группы, требованиям кредиторов. В Швейцарии соглашения о субординации также служат инструментом в соответствии с законодательством о компаниях (статья 725 II Обязательственно-правового кодекса Швейцарии (СО)), который позволяет компаниям с чрезмерной задолженностью продолжать вести бизнес. Положения о субординации в межкредиторских соглашениях или других структурах долгового финансирования, с одной стороны ( Nachrangigkeit ), и соглашения о субординации, удовлетворяющие требованиям статьи 725 II CO ( Rangrücktritt ), с другой, служат разным целям и требуют тщательного рассмотрения. выдающийся.Хотя все соглашения о субординации заключаются с учетом возможной неплатежеспособности заемщика, их действие и возможность принудительного исполнения в рамках производства по делу о несостоятельности в Швейцарии ясны только в том случае, если они подпадают под действие статьи 725 II CO, в то время как режим другой договорной субординации является неопределенным.
Подчинение в соответствии со статьей 725 II CO
В соответствии со швейцарским корпоративным законодательством совет директоров должен принять особые меры, если компания окажется в бедственном положении. Эти меры включают обязанность уведомить суд по делам о банкротстве, если компания страдает от дефицита капитала в той степени, в которой требования кредиторов компании больше не покрываются, независимо от того, оцениваются ли активы по текущей деятельности или по ликвидационной стоимости (чрезмерная задолженность) .Совет директоров может воздержаться от уведомления судьи, если кредитор подчиняет свои требования в размере дефицита капитала всем другим обязательствам в соответствии со статьей 725 II CO. Совету директоров нет необходимости получать одобрение от других кредиторы или акционеры. Субординируя свои требования, кредиторы соглашаются с тем, что в случае возбуждения дела о несостоятельности в отношении компании-заемщика дивиденды будут выплачены им только в том случае, если и после того, как все другие несубординированные и необеспеченные требования будут удовлетворены в полном объеме.
Назначение подчиненного заявления не является обязательным для воздействия относительного подчинения
Соглашение о подчинении претензии не является отказом. Компания-заемщик должна продолжать учитывать субординированные требования как обязательства и раскрывать информацию о субординированном кредите отдельно в годовой финансовой отчетности. Соответственно, субординация сама по себе не является мерой реструктуризации, поскольку финансовое положение компании остается неизменным.Тем не менее, соглашения о субординации увеличивают шансы компании на финансовое восстановление, поскольку они дают больше времени для принятия мер по реструктуризации. Субординированные кредиты в соответствии со статьей 725 II CO на практике часто использовались в качестве фактических суррогатов собственного капитала в течение многих лет, хотя это не является целью закона. Важно отметить, что Федеральный верховный суд Швейцарии постановил, что субординированные требования должны быть включены в расчет ущерба при вынесении решения по иску об ответственности директора.
Закон предусматривает, что совет директоров может воздержаться от уведомления судьи только в том случае, если сумма субординированных требований равна или превышает дефицит капитала. В формулировке статьи 725 II КО не указано, следует ли оценивать дефицит по действующим или ликвидационным ценам для целей определения необходимой суммы субординации. Вопрос дискуссионно обсуждается. Некоторые авторы утверждают, что помимо дефицита капитала сумма субординации должна покрывать хотя бы часть уставного капитала.В решении Федерального верховного суда Швейцарии от 2003 года, касающемся расторжения договора о субординации, указывается, что допустимо оценивать активы по стоимости действующего предприятия, если ожидается, что компания преодолеет состояние чрезмерной задолженности. Если это не так, например, из-за проблем с ликвидностью компании, учет на основе принципа непрерывности деятельности больше не допускается. В таком случае необходимая степень субординации требований должна рассчитываться по ликвидационной стоимости, что обычно делает реструктуризацию невозможной.Заявление аудиторов о непрерывности деятельности играет важную роль в прекращении подчиненности и любых реструктуризациях.
Правовая доктрина и прецедентное право определили, что любое соглашение о субординации должно включать соглашение об отсрочке, по крайней мере, в отношении основной суммы кредита, а также запрет заемщику погасить или зачесть субординированные обязательства. Если бы можно было удовлетворить субординированного кредитора до наступления несостоятельности, это поставило бы под угрозу цель статьи 725 II КО по улучшению финансового положения заемщика, а также положение других несубординированных и необеспеченных кредиторов.Заявление о подчинении должно быть безотзывным, безусловным и неограниченным по времени (хотя прекращение возможно в соответствии с требованиями, изложенными ниже), чтобы соответствовать требованиям статьи 725 II CO. Наконец, требование, покрываемое подчинением, не может быть обеспечено активами заемщик.
Соглашение о субординации может быть расторгнуто только после того, как компания-заемщик перестанет иметь чрезмерную задолженность, которая может быть оценена на основе принципа непрерывности деятельности. До тех пор соглашение о субординации остается в силе, согласно Федеральному Верховному суду.
Соглашения о субординации при долговом финансировании – относительная субординация
В дополнение к субординации в соответствии со статьей 725 II CO, которая представляет собой инструмент корпоративного права и может предусматривать меры по реструктуризации, соглашения о субординации могут служить для обеспечения выплаты долга одному или более конкретных кредиторов и чаще всего используются в контексте финансовых операций. Поскольку субординация в соответствии со статьей 725 II КО выгодна для всех остальных кредиторов, ее часто называют общей субординацией.Это отличается от соглашений о субординации, предназначенных для выгоды только конкретных кредиторов, т.е. предусматривающих относительную субординацию. Если субординация не предназначена для действия статьи 725 II CO, она не должна соответствовать требованиям, описанным выше. Однако в большинстве случаев соглашение о субординации будет содержать отсрочку, а также запрет на погашение или зачет, чтобы обеспечить предполагаемый эффект субординации. Кроме того, субординированный кредитор может уступить свое требование старшему кредитору.Однако такая уступка субординированного требования не является обязательной для осуществления относительной субординации.
Положения о субординации в межкредиторских соглашениях
Межкредиторские соглашения определяют ранжирование между кредиторами синдицированного кредита, включая положения о старшинстве платежей, приоритете обеспечительных интересов и договорной субординации (водопад платежей или использование выручки).
Основная предпосылка межкредиторских соглашений, включая мезонинное и преимущественное долговое финансирование, заключается в том, что мезонинный долг является субординированным в праве платежа по преимущественному долгу.Заемщику, как правило, блокируют выплату мезонинного долга, а мезонинным кредиторам запрещается использовать средства правовой защиты против заемщика. Межкредиторское соглашение может также содержать положение, в соответствии с которым мезонинный кредитор обязан передавать любые суммы, которые он получает, но не имеет права на получение по межкредиторскому соглашению, агенту для применения в соответствии с каскадом платежей. Поскольку агент обычно несет ответственность за получение платежей от заемщика и распределение их между сторонами в соответствии с межкредиторским соглашением, применимость таких положений о субординации в швейцарском производстве по делу о несостоятельности (а именно их рассмотрение ex officio ликвидаторами) имеет ограниченное значение. .
Субординация межгрупповых займов
Если компании требуется капитал сверх того, что она может или желает получить в рамках стандартного синдицированного кредита, она может заключить сделку по дополнительному финансированию. Компания может объединить синдицированный кредит с высокодоходной облигацией. Упрощенно такая структура может выглядеть следующим образом (см. иллюстрацию выше): группа компаний, т. е. их холдинговая компания X Holding AG, получает финансирование от банковского синдиката в рамках кредитной линии.Кроме того, финансовая компания группы, X Ltd, например, выпускает облигации на более позднем этапе, доходы от которых распределяются внутри группы через различные внутригрупповые требования. Обычно все активы группы передаются в залог банковскому синдикату, за исключением внутригрупповых кредитов. Эти требования внутри компании остаются единственным активом, доступным для обеспечения безопасности держателей облигаций. Внутригрупповые требования часто не переуступаются банковскому синдикату, потому что переуступка в целях реструктуризации требует согласия всех или, по крайней мере, большинства банков.По тем же причинам уступка в качестве обеспечения всех внутригрупповых требований в пользу держателей облигаций нежелательна с точки зрения заемщика. В нашем примере несколько внутригрупповых займов одной и той же компании группы — X AG — переуступаются в качестве обеспечения агенту держателя облигаций и представляют собой преимущественное требование держателей облигаций к X AG. Кроме того, некоторые компании группы соглашаются подчинить свои (текущие и будущие) внутригрупповые требования к той же компании, X AG, в пользу старшего требования, чтобы дополнительная внутригрупповая задолженность X AG не снизила стоимость обеспечения держателей облигаций, т.е. старший иск, в случае неплатежеспособности.
Соответствующий отсутствующий элемент, если внутригрупповые займы субординированы для обеспечения обязательства по отдельной второй сделке финансирования, заключается в отсутствии межкредиторского соглашения между субординированными внутригрупповыми компаниями и старшими кредиторами второй сделки финансирования.
Обеспечение субординации в швейцарском производстве по делу о несостоятельности
Соглашения о субординации зависят от выбора права. Если производство по делу о несостоятельности, т.е. банкротство или производство по компенсации, открыто в отношении компании, зарегистрированной в Швейцарии, такое производство регулируется швейцарским законодательством.Таким образом, если возникает вопрос о том, действительно ли соглашение о субординации и как его квалифицировать, может применяться иностранное право – часто английское право. Вопрос о том, как рассматривать субординированные требования в рамках производства по делу о несостоятельности в Швейцарии, регулируется швейцарским законодательством, а именно Швейцарским законом о взыскании задолженности и банкротстве (DEBL).
Рейтинги кредиторов в производстве по делу о несостоятельности в Швейцарии
В производстве по делу о несостоятельности в Швейцарии все требования ранжируются следующим образом: расходы на проведение разбирательства и удовлетворяются в приоритетном порядке до того, как будут произведены какие-либо выплаты другим кредиторам.
Обеспеченные требования ( pfandgesicherte Forderungen ) удовлетворяются в первоочередном порядке за счет доходов от реализации обеспечения. Если этих поступлений недостаточно для удовлетворения всего обеспеченного требования, непокрытая сумма считается необеспеченным требованием.
Необеспеченные требования делятся на три класса:
Первый класс требований в основном состоит из требований, вытекающих из трудовых отношений.
Второй класс включает требования социального обеспечения.
Третий класс включает все прочие необеспеченные и несубординированные требования.
Дивиденды распределяются в соответствии с рейтингом кредиторов. Требования в более низком классе будут получать дивиденды только в том случае, если все требования в более высоком классе были удовлетворены в полном объеме. Если в имущественной массе недостаточно средств для покрытия всех требований одной категории, поступления распределяются между кредиторами этой категории пропорционально суммам требований.Разделение необеспеченных кредиторов на три класса является обязательным для ликвидаторов. Договорная субординация, по которой кредитор соглашается на удовлетворение своего требования только после удовлетворения конкретных или всех других требований, должно рассматриваться в рамках системы правового ранжирования DEBL.
Обеспечение подчиненности в соответствии со статьей 725 II CO
В преобладающей доктрине существует согласие с тем, что ликвидаторы в деле о банкротстве или арбитражном разбирательстве должны обеспечить подчиненность в соответствии со статьей 725 II CO ex officio.Как правило, ликвидатор признает или отклоняет требование кредитора в списке требований и соответственно готовит план распределения. Хотя действие соглашения о субординации не проявляется до этапа распределения дивидендов, поскольку только после этого можно определить, будут ли полностью удовлетворены требования бенефициаров, ликвидаторы должны включить свое решение о принятии субординированного требования и действительность договора субординации в списке требований.Если субординация принимается ликвидаторами, субординированный кредитор получает выплаты дивидендов только в том случае, если в конкурсной массе достаточно средств для удовлетворения требований бенефициаров. В случае соглашения о субординации в соответствии со статьей 725 II CO все остальные несубординированные кредиторы получат выгоду от субординации — субординированный кредитор в большинстве случаев не получит никаких выплат.
Обеспечение относительной субординации
Вопрос о том, должен ли ликвидатор также учитывать соглашение о субординации, которое выгодно только конкретным кредиторам (относительная субординация) ex officio, вызывает споры.Некоторые авторы и ликвидаторы утверждают, что требование, которое является относительно субординированным, должно быть включено в список требований, как обычное требование и выплаты дивидендов, сделанные субординированному кредитору. Однако, согласно преобладающему мнению, относительная субординация должна обеспечиваться ликвидатором точно так же, как субординация в соответствии со статьей 725 II CO. В этом случае дивиденды, причитающиеся субординированному кредитору, будут выплачиваться не субординированному кредитору, а непосредственно старшему кредитору. кредитора (в дополнение к собственным дивидендам старшего кредитора) до полной выплаты основного требования.После выплаты старшему кредитору оставшаяся часть дивиденда субординированного кредитора будет выплачена в счет собственного требования субординированного кредитора.
Это обсуждение также становится актуальным, если сторонам необходимо обеспечить соблюдение соглашения о субординации в суде. Если субординация должна быть признана или отклонена в исковых требованиях ex officio, любые разногласия между сторонами относительно ее обоснованности или ее объема должны быть урегулированы посредством иска об оспаривании исковых требований.Такие судебные разбирательства происходят в Швейцарии, где было возбуждено дело о несостоятельности. Если, наоборот, ликвидатор не должен принимать во внимание субординацию, старший кредитор должен будет подать иск против субординированного кредитора о передаче дивидендов, т.е. обычный иск о выплате вне производства по делу о несостоятельности.
В случаях, когда субординация была согласована в межкредиторском соглашении, старшие кредиторы не так зависят от ликвидатора в принятии решения о субординации в перечне требований.Если ликвидаторы проигнорируют относительную субординацию и произведут выплаты подчиненному кредитору, последний должен будет передать такие выплаты агенту для использования выручки. Следовательно, старшие кредиторы могут предъявлять свои требования в соответствии с оговоркой о субординации к подчиненному кредитору или агенту.
Ситуация отличается, если компания привлекает средства посредством двух отдельных операций финансирования, а внутригрупповые займы (или другие требования) подчинены обеспечению погашения второй операции.Как объяснялось, в таких структурах кредиторы первой очереди не являются сторонами межкредиторского соглашения и, таким образом, не могут полагаться на агента для применения поступлений в соответствии с положением о водопаде. Далее в большинстве случаев неплатежеспособной становится вся группа компаний, то есть не только заемщик, но и подчиненные кредиторы. Если швейцарскому ликвидатору не придется принимать решение об относительной субординации ex officio , держателям облигаций потенциально придется инициировать отдельные судебные процессы против всех субординированных кредиторов в их соответствующих юрисдикциях.Хотя соглашение о субординации обычно содержит положение о юрисдикции, требования к неплатежеспособным субординированным кредиторам должны подаваться по месту их постоянного проживания. Это увеличило бы риск противоречивых толкований соглашения о субординации соответствующими судами, тогда как координация в Швейцарии в контексте одного и того же производства по делу о несостоятельности была бы намного проще и практичнее.
Должен ли швейцарский ликвидатор относительно ли ликвидатора относительного подчинения Ex Officio противоречивается
в случае несостоятельности всей группы, есть и риск размывания требований, если субординация не будет принудительно осуществлена ликвидатором, а старший кредитор не сможет полагаться на межкредиторское соглашение (см. иллюстрацию ниже).Если субординированный кредитор также становится неплатежеспособным, старший кредитор должен будет подать свое требование об обороте дивидендов, выплаченных субординированному кредитору заемщиком, в качестве требования о неплатежеспособности. В случае победы старшего кредитора они могут ожидать (дальнейшей) выплаты дивидендов только из конкурсной массы подчиненного кредитора. Выплата дивидендов будет рассчитываться на основе дивидендов, полученных субординированным кредитором от конкурсной массы заемщика. Таким образом, старшие кредиторы могут рассчитывать только на получение дивиденда на дивиденд.
На сегодняшний день у швейцарских судов не было возможности рассмотреть вопрос о том, обязан ли ликвидатор учитывать соглашение, предусматривающее относительную субординацию в пользу конкретных кредиторов. Пока Федеральный верховный суд Швейцарии не вынес решения по этому поводу, возможность принудительного исполнения соглашения об относительной субординации, которое часто используется при финансировании сделок в рамках производства по делу о несостоятельности в Швейцарии, остается неопределенной. Кроме того, спорно обсуждается вопрос о том, имеет ли старший кредитор право предъявлять субординированное требование в рамках производства по делу о несостоятельности от имени субординированного кредитора.Некоторые авторы возражают против этой точки зрения, утверждая, что старший кредитор имеет право требовать компенсацию против подчиненного кредитора только в том случае, если последний воздерживается от подачи своего требования. По всем этим причинам в сделках с участием швейцарских компаний следует рассматривать альтернативные механизмы относительной субординации.
Преимущества относительной подчиненности могут быть достигнуты путем уступки требования в качестве обеспечения. Возможность принудительного исполнения уступки обеспечения в рамках производства по делу о несостоятельности не оспаривается и подтверждена Федеральным верховным судом Швейцарии.Кроме того, цессионарий не зависит от фактического предъявления требования цедентом, поскольку он сам становится заявителем требования. Как пояснялось выше, в отношении внутригрупповых претензий уступки обычно намеренно избегают, поскольку это ограничивает будущие возможности реструктуризации группы и работу финансового отдела. Во избежание этого эффективность уступки может быть поставлена в зависимость от неплатежеспособности заемщика. Поскольку во внутригрупповом контексте существует повышенный риск того, что субординированный кредитор станет неплатежеспособным примерно в то же время, что и заемщик, сторонам следует помнить о риске возврата исков в случае неплатежеспособности субординированного должника.
Заключение
Учитывая важную роль, которую соглашения о субординации играют в контексте финансовых операций, было бы желательно обеспечить возможность принудительного исполнения не только общей, но и относительной субординации в швейцарском производстве по делу о несостоятельности, чтобы не ограничивать их использование. Актуальность этого обсуждения ограничена стандартными сделками, включая межкредиторское соглашение, поскольку субординация может быть обеспечена посредством агента. Тем не менее, относительная субординация межфирменных займов также является обычной возможностью структурирования в финансовой сделке.В этих случаях старшие кредиторы должны полагаться на ликвидатора для обеспечения соблюдения каскада платежей или могут столкнуться с судебными разбирательствами в нескольких юрисдикциях и рисковать разводнением своих требований, если субординированный кредитор также станет неплатежеспособным. Пока Федеральный верховный суд Швейцарии не примет решение по этому вопросу, этот полезный инструмент следует использовать с осторожностью. Условное присвоение безопасности, как описано выше, следует рассматривать в дополнение к соглашению о субординации.
О компании

4
Партнер
Партнер
Prager Draifuss
Zurich, Швейцария
T: +41 44 254 55 55
E: Даниил[email protected]
W: www.prager-dreifuss.com
Даниэль Хайек является членом руководящего комитета и главой группы по банкротству и реструктуризации, а также группы по корпоративному праву и слияниям и поглощениям Prager Dreifuss, одного из Ведущие фирмы Швейцарии в области коммерческого права. Его практика сосредоточена на всех аспектах неплатежеспособности и реструктуризации, включая представление интересов кредиторов в судебных разбирательствах, связанных с банкротством, регистрацию или приобретение требований или приведение в исполнение оспариваемых требований в судах.Его многолетний опыт включает слияния и поглощения, корпоративные финансы, поглощения, банковское дело и финансы, а также корпоративные вопросы, а также реструктуризацию.

Об авторе

Шанталь Джорис
Младший сотрудник
Прагер Дрейфус
Цюрих, Швейцария
T: +41 44 254 55 55
Электронная почта: [email protected]
W: www.prager-dreifuss.com
Шанталь Йорис — младший юрист в Prager Dreifuss. Ее основные области практики — корпоративное право, слияния и поглощения, судебные разбирательства и арбитраж. В основном она занимается вопросами договорного и корпоративного права, а также законодательством о несостоятельности и представляет интересы как национальных, так и международных компаний. Кроме того, она концентрируется на юридических аспектах информационных технологий и защиты данных.

© 2021 Euromoney Institutional Investor PLC.Для получения помощи см. наши часто задаваемые вопросы.
Поделиться этой статьей
Подчиненные соединения

Подчиненные соединения
А СОЕДИНЕНИЕ это слово, которое соединяет или присоединяется вместе слова, фразы, пункты или предложения.Там два вида союзов, начальный класс КООРДИНАЦИОННЫЙ союзы и вторичный класс называется ПОДЧИНЕННЫЙ или ПОДЧИНЕННЫЙ союзы. Есть также слова, называемые СОЮЗНЫМ СОЮЗОМ. АДВБЕРБС ; эти союзные наречия иногда действуют как союзы, но в других случаях действуют как простые старые наречия.Мы рассмотрим каждый тип, один за другим время.
Следующая диаграмма перечислены наиболее распространенные типы союзов и союзов наречия.
КООРДИНАЦИЯ СОЕДИНЕНИЯ
(Координационные соединения соединить две равные части предложения.)

и
но
для
ни
или
так
еще
СОЮЗНОЕ НАРЕЧИ
соответственно в факт
снова вместо
также аналогично
кроме того кроме того
следовательно а именно
наконец тем не менее
для пример иначе
дальше еще
кроме того что это
отсюда тогда
однако поэтому
действительно таким образом
ПОДЧИНЕННЫЙ СОЕДИНЕНИЯ
(Подчиненный союзы соединяют две неравные части, напр.г., зависимый и независимые статьи)
после с когда
хотя так что всякий раз
как предположим где
потому что чем , тогда как
до та где угодно
но это хотя ли
если хотя который
для того, чтобы с по , а
вместо кроме кто
без разницы до почему
как что хотя
ПРИМЕЧАНИЕ 1: Соединение наречия иногда используются как простые наречия.Если они не соединяйте независимые предложения, они не являются конъюнктивными наречия. Тогда они просто наречия, изменяющие глагол, прилагательное или другое наречие. Например, в предложениях ниже слова соответственно , еще , и вместо являются наречиями.При функционировании этого образом, наречие не нуждается в знаках препинания, чтобы отделить его от окружающий материал. Например, см. следующее предложения:
Я знал, что тест будет жесткий , так Я планировал соответственно учиться несколько часов .
я был еще учеба в шесть часов вечера !
Джоуи решил пойти в партия вместо .
В этих примерах выше запятая не нужна перед словами соответственно , еще , и вместо .Это потому, что они действуют как наречия, модифицируя глаголы типа запланировано а было учится , и решили .
Сложная часть что эти же наречия могут также превращаться в конъюнктив наречия. В союзных наречиях можно использовать запятую ввести новый независимый пункт, или они могут помочь соедините два независимых предложения вместе через точку с запятой.Обычно после каждого союзного наречия ставится запятая. Например, посмотрите на использование запятой ниже:
У Джои было расстройство желудка . Соответственно , он принял антацидные таблетки .
У Джои было расстройство желудка ; соответственно , он принял антацидные таблетки .
Антациды не должны иметь работало . В противном случае , он перестанет жаловаться .
Антациды не должны иметь работало ; иначе , он перестанет жаловаться .
Антациды не сработали для Джилл либо . Вместо , от них ей стало еще хуже .
Антациды не сработали для Джилл либо ; вместо , от них ей стало еще хуже .
Здесь союз наречие помогает соединить идеи двух предложений вместе.Обратите также внимание, что после точки с запятой слово, начинающееся с следующие независимые предложения не требуют написания с заглавной буквы.
ПРИМЕЧАНИЕ 2: (через четыре части)
(A) Два независимых предложения могут быть соединены запятой и чистым союзом.Однако запятая сама по себе не подойдет. (Используя запятую без союза связать вместе два предложения создает запятая!)
[Независимый Пункт] , чистый союз [независимая статья] .
Примеры : Боги гремели в небесах , и смертные внизу съежились от страха .
Я увернулся от пули , но Джоуи был ранен семнадцать раз в большеберцовую кость .
Сьюзен оценила цветы , все же Corvette был бы лучшим подарком .
(Б) Два независимых предложения, соединенные союзным наречием разделяются точкой с запятой. Однако писатель все же необходимо поставить запятую после союзного наречия.
[Независимый пункт] ; союзное наречие , [независимый пункт] .
Примеры : Боги прогремел в небесах ; кроме того , смертные внизу сжался от страха .
Грабитель банка увернулся от пуля ; однако , Джоуи был ранен семнадцать раз в большеберцовую кость .
Сьюзен оценила цветы ; тем не менее , корвет был бы прекраснее подарок .
(К) Два независимых предложения не соединены союзом, отделяются друг от друга точкой с запятой.
[Независимый пункт] ; [независимый пункт] .
Примеры : Боги прогремел в небесах ; смертные внизу сжались от страха .
Грабитель банка увернулся пуля ; Джоуи был ранен семнадцать раз в большеберцовую кость .
Сьюзан оценила цветы ; Корвет был бы более прекрасным подарком .
В приведенных выше примерах вы можете видеть, что точка с запятой выполняет ту же работу, что и оба запятая и союз.
(Д) А придаточная часть в начале предложения вводный, и, как и большинство вступительных материалов, обычно после запятой. Придаточное предложение, следующее за главным (независимое) предложение обычно не ставится.
Примеры использования вводного Статьи :
Пока боги гремели в небесах , смертные внизу сжались от страха .
Как грабитель банка увернулся от пули , Джоуи был ранен семнадцать раз в большеберцовую кость .
Хотя Сьюзен оценила цветы , Корвет был бы лучшим подарком .

А с другой стороны нет знаки препинания необходимы для зависимого предложения после главного предложения:
Боги гремели в небеса, как смертные внизу съежились от страха .
Грабитель банка увернулся от пуля, в то время как Джоуи был ранен семнадцать раз в большеберцовая кость .
Сьюзан ценил цветы, даже если Корвет будь лучшим подарком .
ПРИМЕЧАНИЕ 3: Поставив подчинительный союз перед любым независимое предложение, писатель прекрасно преобразует хорошее предложение на фрагмент! Будьте осторожны и используйте союзы с умом.Во фрагментах предложений ниже предложения зависимы. Чтобы решить проблему, грамматик должны либо соединить их с другим предложением, либо удалить подчинительный союз (синим цветом).

Фрагменты предложений вызванные подчинительными союзами:
Как смертные сжались от страха .
Пока Джоуи был ранен семнадцать раз в большеберцовую кость .
Хотя Корвет был бы лучшим подарком .

Подчинительные союзы — выучить их легко | Грамматика
Подчинительный союз — это слово или фраза, которая связывает зависимое предложение с независимым предложением.Это слово или фраза указывает на то, что предложение имеет информативную ценность, чтобы добавить к основной идее предложения, сигнализируя о причинно-следственной связи или сдвиге во времени и месте между двумя предложениями.
Совет: Хотите, чтобы ваш текст всегда выглядел великолепно? Grammarly может уберечь вас от орфографических, грамматических и пунктуационных ошибок, а также других проблем с письмом на всех ваших любимых веб-сайтах.
Звучит сложно? Давайте сломаем это.
Придаточное предложение, также известное как подчиненное предложение, — это предложение с двумя специфическими качествами.Во-первых, он сам по себе не выражает целостной единицы мысли; оно не может стоять как самостоятельный приговор. Во-вторых, оно зависит от независимого предложения — такого, которое может стоять само по себе как законченное предложение — для формирования законченной идеи. Если бы независимые и зависимые предложения можно было уподобить Бэтмену и Робину, то зависимое или подчиненное предложение было бы Робином, помощником Бэтмена. Независимым главным пунктом будет Бэтмен, его босс-супергерой.
Подчинительные союзы, показывающие причину и следствие
Легче всего объяснить подчинительный союз , потому что . Потому что — это союз только с одной целью: показать причинно-следственную связь между придаточным и главным предложениями. Сам по себе пункт, начинающийся с , потому что неполный.
У нас есть ощущение, что здесь чего-то не хватает. Давайте добавим независимое предложение, чтобы этому утверждению было на что опереться.
Теперь мы объединим их в сложное предложение.
В этом предложении «Робина больше не пускали в Бэтмобиль» является независимым предложением.Оно может стоять само по себе как законченное предложение. Пункт, показывающий причинно-следственную связь, например «потому что он не будет пристегиваться ремнем безопасности» (отвечающий на вопрос «Почему?» или «С какой целью?»), часто называют пунктом о цели .
Другими подчинительными союзами, которые могут показывать причинно-следственные связи и функционировать таким же образом, являются ибо, как, так как, хотя, из-за, при условии что, из-за, разве что, и так/так что .
Подчинительные союзы, сигнализирующие об отношениях времени или места
Еще одна функция подчинительных союзов — показать связь между двумя предложениями, включающую переход времени или места.Некоторыми примерами таких подчинительных союзов являются один раз, а, когда, всякий раз, где, где угодно, прежде, и после .
Запятая и подчинительные союзы
Подчинительные союзы, стоящие в середине предложения, обычно не ставятся после запятой. Это противоположно тому, что делается с координирующими союзами, или словами, которые соединяют два независимых предложения ( для, и, ни, но, или, еще, и иногда так ).
Однако, когда придаточное предложение начинается в предложении, запятая следует за всем предложением (но не за самим придаточным союзом).
Удобный список подчинительных союзов
после
хотя
как
как будто
до тех пор, пока
целых
как только
как будто
потому что
до
ко времени
даже если
хотя
если
для того, чтобы
в случае
в случае, если
вместо
теперь, когда
один раз
только
только если
при условии, что
с
так
предположим
что
чем
хотя
с
по
, если только
до, когда
всякий раз, когда
где
тогда как
где
или нет
, а
Подчинительный союз Часто задаваемые вопросы
Что такое подчинительные союзы?
Подчинительные союзы — это слова и фразы, которые соединяют зависимые предложения с независимыми предложениями.Они обычно показывают причинно-следственную связь или сдвиг во времени или месте.
Каковы примеры подчинительных союзов?
Мы не можем пойти в торговый центр , потому что наша машина сломалась.
Всякий раз, когда я в Филадельфии, я всегда получаю чизстейк.
Как вы используете подчинительные союзы в предложении?
Ставьте подчинительные союзы в начале зависимого предложения.Если зависимое предложение стоит перед независимым предложением, в конце зависимого предложения ставится запятая.
Могут ли подчинительные союзы начинать предложение?
Подчинительные союзы часто начинают предложение, когда зависимое предложение стоит первым.
Соглашение о субординации — Обзор, как это работает, типы
Что такое соглашение о субординации?
Соглашение о субординации относится к юридическому соглашению, которое отдает приоритет одному долгу над другим для обеспечения погашения долга заемщиком.Соглашение изменяет положение залога.
Залоговое право — это право, позволяющее одной стороне владеть имуществом другой стороны, у которой есть долг, до погашения долга. Долг, которому предоставлено более низкое требование к активам, называется субординированным долгом, а долг, которому предоставлено более высокое требование к активам, называется старшим долгом. Это более безопасно, чем любой другой долг, например субординированный долг.

Предпочтение по погашению долга имеет большое значение, когда заемщик либо не выполняет свои обязательства, либо объявляет себя банкротомБанкротствоБанкротством является правовой статус человека или нечеловека (фирмы или государственного учреждения), который не в состоянии погасить свои долги. просроченные долги. В соглашении о субординации признается, что право одной стороны на получение процентов или требования по кредиту уступает праву другой стороны в случае ликвидации активов стороны-заемщика.
Кроме того, все кредиторы имеют преимущество перед акционерами в отношении требований в случае ликвидации активов компании.Однако ссуды следуют в хронологическом порядке при отсутствии оговорки о субординации. Это означает, что первый зарегистрированный договор о доверительном управлении будет считаться более важным, чем каждый последующий договор о доверительном управлении.

Резюме
Соглашение о субординации относится к юридическому соглашению, которое отдает предпочтение одному долгу над другим для обеспечения погашения от заемщика.
Субординированные долги иногда погашаются незначительно или вообще не выплачиваются, когда заемщики не располагают достаточными средствами для погашения долгов.
Соглашения о субординации обычно заключаются, когда собственники недвижимости рефинансируют свою первую ипотеку.

Как работает соглашение о субординации
Субординация долгов является обычным явлением, когда заемщики пытаются получить дополнительные средства, и заключаются дополнительные кредитные соглашения. Соглашения о субординации обычно заключаются, когда владельцы недвижимости берут вторую ипотеку на свою собственность. В результате второй кредит становится младшим долгом, а основной кредит становится старшим долгом.Старший долг имеет более высокий приоритет требований по сравнению с младшим долгом.
Таким образом, кредиторы первичного кредита захотят сохранить первое место в праве на получение погашения долга и не одобрят второй кредит до тех пор, пока не будет подписано соглашение о субординации. Однако второй кредитор может отказаться сделать это. Как следствие, владельцам недвижимости может стать сложно рефинансировать свои активы.
Различные предприятия и частные лица обращаются в кредитные учреждения с просьбой одолжить средства. Кредиторы получают основную сумму и процентные платежи. Процентные расходыПроцентные расходы возникают у компании, которая финансирует за счет долга или капитальной аренды.Проценты указаны в отчете о прибылях и убытках, но также могут использоваться в качестве компенсации. Кредитору может потребоваться соглашение о субординации для обеспечения его/ее платежей, если заемщик решит взять вторую ипотеку в будущем. Это гарантирует, что платежи кредиторов будут иметь более высокий приоритет и будут выплачены до второй ипотеки.
Например, предположим, что компания имеет субординированный долг в размере 150 000 долларов США, старший долг в размере 500 000 долларов США и совокупную стоимость активов в размере 550 000 долларов США. Предположим, компания обанкротилась и была ликвидирована.Старший долг получит полное погашение долга в размере 500 000 долларов США, а оставшиеся 50 000 долларов США (550 000 долларов США — 500 000 долларов США = 50 000 долларов США) будут разделены между субординированными кредиторами. Таким образом, субординированные долги более рискованны, поэтому кредиторам потребуется более высокая процентная ставка в качестве компенсации.

Типы соглашений о субординации
В соответствии с разделом 2953.3 Гражданского кодекса Калифорнии все соглашения о субординации должны включать следующее:
«ДОГОВОР О субординации» должен стоять вверху каждого соглашения.
За заголовком должно следовать уведомление о том, что обеспечительный интерес стал менее приоритетным, чем более поздняя или какая-либо другая ценная бумага.

Ниже приведены два распространенных типа соглашений о субординации:

1. Исполнительное соглашение о субординации
В исполнительном соглашении о субординации сторона соглашается подчинить свою долю интересам обеспечения другого последующего документа . Такое соглашение может стать трудным для навязывания позже, поскольку это всего лишь обещание согласия в будущем.
Нарушение претензии по договору может произойти, если сторона отказывается подписать соглашение о субординации для субординации своего обеспечительного интереса.

2. Договор автоматической субординации
В договоре автоматической субординации исполнение и учет как основного, так и договора субординации происходят одновременно. Например, если договор о доверительном управлении включает в себя соглашение о субординации, в соглашении обычно указывается, что залоговое право соответствующего договора о доверительном управлении после регистрации невольно становится вторичным по отношению к другому договору о доверительном управлении.

Дополнительные ресурсы
CFI является официальным поставщиком страницы программы Commercial Banking & Credit Analyst (CBCA)™ — CBCAGПолучите сертификат CFI CBCA™ и станьте коммерческим банковским и кредитным аналитиком. Зарегистрируйтесь и продвигайтесь по карьерной лестнице с помощью наших сертификационных программ и курсов. программа сертификации, призванная превратить любого человека в финансового аналитика мирового уровня.
Для того, чтобы помочь вам стать финансовым аналитиком мирового уровня и максимально раскрыть свой потенциал, эти дополнительные ресурсы будут очень полезны:
Долговые обязательстваДолговые обязательстваДолговые обязательства — это ограничения, накладываемые кредиторами (кредиторами, держателями долговых обязательств, инвесторами) заключать договоры займа для ограничения действий заемщика (должника).
Рефинансированная ипотекаРефинансированная ипотека В сфере недвижимости рефинансирование — это процесс замены текущей ипотеки новой ипотекой, которая обычно предоставляет заемщику более выгодные условия.




	Назначение подчиненного заявления не является обязательным для воздействия относительного подчинения

О компании
		4 *Партнер* Партнер Prager Draifuss Zurich, Швейцария T: +41 44 254 55 55 E: Даниил[email protected] W: www.prager-dreifuss.com Даниэль Хайек является членом руководящего комитета и главой группы по банкротству и реструктуризации, а также группы по корпоративному праву и слияниям и поглощениям Prager Dreifuss, одного из Ведущие фирмы Швейцарии в области коммерческого права. Его практика сосредоточена на всех аспектах неплатежеспособности и реструктуризации, включая представление интересов кредиторов в судебных разбирательствах, связанных с банкротством, регистрацию или приобретение требований или приведение в исполнение оспариваемых требований в судах.Его многолетний опыт включает слияния и поглощения, корпоративные финансы, поглощения, банковское дело и финансы, а также корпоративные вопросы, а также реструктуризацию.

Субординация это что: Для чего нужна субординация? Обзор от экспертов

Для чего нужна субординация? Обзор от экспертов

Субординация — Психологос

как не допустить ошибки при соблюдении

Чем она регламентируется?

Разновидности субординации

Частые ошибки

Последствия несоблюдения

Рекомендации по субординации

Субординация между начальником и подчинённым — что это, как соблюдать

Правила субординации

Взаимоотношения руководителя и подчинённых

Субординация военнослужащих

Вопросы субординации в семье

Краткое введение в теорию субординации

правила и как не облажаться перед начальником и подчинёнными

Когда начальник не понимает что такое субординация

Ошибки подчинённых — результат глупости начальника?

Разговор начальника с подчиненным примеры

Подчиненный не соблюдает субординацию, что делать?

Харасмент — нарушение субординации состороны начальника

Субординация в отношениях, семье

Значение, Синонимы, Определение, Предложения . Что такое субординация

Что такое договор субординации и зачем он нужен?

Что такое подчинение?

Почему подчинение имеет значение?

Как субординация влияет на рефинансирование?

Чего ждать?

Использование координации и подчинения | Kent State University

Что такое координация и подчинение?

Координировать идеи по…

Использование переходной фразы для соединения двух независимых предложений

Использование точки с запятой, за которой следует союзное наречие

Подчиненные идеи от…

Использование подчинительных союзов или относительных местоимений для передачи отношения между двумя идеями

ССЫЛКА НА ПЕЧАТНЫЙ PDF:

Использование подчинения и координации

16.3 Использование подчинения и координации

Цели обучения

Подчиненность

Координация

Примеры

Управление акцентом

Подводные камни подчинения

Ключевые выводы

Упражнения

Ключевые вопросы по субординации | Обзор международного финансового права

Подчинение в соответствии со статьей 725 II CO

Назначение подчиненного заявления не является обязательным для воздействия относительного подчинения

Соглашения о субординации при долговом финансировании – относительная субординация

Положения о субординации в межкредиторских соглашениях

Субординация межгрупповых займов

Обеспечение субординации в швейцарском производстве по делу о несостоятельности

Рейтинги кредиторов в производстве по делу о несостоятельности в Швейцарии

Обеспечение подчиненности в соответствии со статьей 725 II CO

Обеспечение относительной субординации

Должен ли швейцарский ликвидатор относительно ли ликвидатора относительного подчинения Ex Officio противоречивается

Заключение

Поделиться этой статьей

Подчиненные соединения

Подчинительные союзы — выучить их легко | Грамматика

Подчинительные союзы, показывающие причину и следствие

Подчинительные союзы, сигнализирующие об отношениях времени или места

Запятая и подчинительные союзы

Удобный список подчинительных союзов

Подчинительный союз Часто задаваемые вопросы

Соглашение о субординации — Обзор, как это работает, типы

Что такое соглашение о субординации?

Типы соглашений о субординации

1. Исполнительное соглашение о субординации

2. Договор автоматической субординации

Дополнительные ресурсы

About the Author

admin

Добавить комментарий Отменить ответ

Рубрики

Related Posts