Связь ответственности и свободы: Как взаимосвязаны свобода и ответственность?

Family Tree — Чем свобода отличается от вседозволенности и как формируется ответственность?

Чтобы сразу разделить свободу и вседозволенность, возьмём за основу такую формулу:

«В ЧЕЛОВЕКЕ РОВНО СТОЛЬКО СВОБОДЫ, СКОЛЬКО В НЁМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ».

Если человек ответственнее, чем большинство окружающих людей, то он в их контроле, оценке и одобрении не нуждается. Если же человек менее ответственен, чем большинство, то общество вынуждено его подтягивать и контролировать.

Ответственный не пойдёт за толпой ради одобрения. Не будет смеяться над слабым, чтобы казаться сильнее. Не будет стесняться своих выборов и стремлений, если другим они непонятны. Но и шапочку, когда ему жарко, он тоже не станет надевать. И нам придётся с этим смириться.

 

Когда начинает формироваться свобода?

Свобода начинает формироваться с момента зарождения жизни. Но сначала эта свобода очень проста: право жить, получать питание, двигаться, слышать.

После рождения ребёнок получает свободу видеть, осязать, испытывать эмоции… Постепенно он получает свободу брать, ходить, говорить.

И одновременно появляются простые связи. Например, «Если я упаду — будет больно». Значит, нужно стараться не падать. А если мама каждый раз ловит или обкладывает подушками, то ответственность за последствия своих действий не формируется.

В дошкольном возрасте появляется стремление подражать взрослым, и задача родителей — не мешать. Да, самому что-то сделать быстрее. Да, вечно приходится опаздывать. Следует помнить, что именно так формируется связь «свобода-ответственность». Плохо завязал шнурки — значит развяжутся, и придётся завязывать снова. Хорошо завязала мама? Свобода ходить и не спотыкаться есть, а ответственности — нет.

В то же время формируется понимание, что свобода одного заканчивается там, где начинается свобода другого.  И свобода ребёнка в том числе! Если он может что-то делать сам, мы должны дать ему право сделать это. Так мы демонстрируем ему своё доверие и говорим: «Ты большой, я знаю, что ты справишься». А раз родители доверяют, разве можно это доверие обмануть?

Постепенно ребёнок переходит к следующему этапу формирования свободы. Теперь уже им движет не желание угодить или получить награду, а естественная потребность что-то сделать самому. Просто потому что он может. Но если за ребёнка всё делают взрослые, то такая потребность не может сформироваться. А после родители разводят руками и сокрушаются, что ребёнок несамостоятельный.

В подростковом возрасте свобода становится нужна как воздух! Когда связь «свобода-ответственность» сформирована, то у подростка нет потребности отстаивать свою свободу нелепыми и опасными способами. Он и так знает, что она у него есть. А вот тому, кого постоянно контролировали со стороны, самому увидеть риски и оценить возможные последствия очень сложно.

Истинные причинно-следственные связи не должны подменяться искусственными. Правильная связь — это когда: «Я не буду так делать, потому что это вредно/опасно/жестоко», а не потому что «Мама заругает».

Важно помнить, человеческое развитие не заканчивается в подростковом возрасте. Мы меняемся всю жизнь, и возможности научиться ответственности нам предоставляются постоянно. Вот и сейчас мы с вами учимся быть ответственными родителями, чтобы научить ответственности своих детей 🙂

 

По мотивам цикла лекций детского психолога и тренера Дмитрия Корнилова «Мужская школа».

Культура свободы и ответственности NETFLIX — Mental Health Brand Agency на vc.ru

275 просмотров

В нашей статье мы рассмотрим благодаря чему компания с корпоративной культурой противоположной большинству в мире смогла добиться феноменальных результатов и собрать под своим именем огромное количество талантливых управленцев и специалистов.

Этот путь занял достаточно много времени у компании, это показывает необходимость планомерных изменений, но при этом постоянных и целенаправленных.

Отправная точка успеха — это позиция основателя компании, который транслирует верное направление развития компании — взращивание культуры свободы и ответственности.

Одна из первичных задач стоящих на этом пути — это развитие эмоционального интеллекта всех руководителей и повышение вовлеченности сотрудников в рабочий процесс.

В целом все компании нацеленные на эффективность и прибыль осознают важность найма лучших, талантливых специалистов. Это достигается в первую очередь высококонкурентной оплатой труда, в целом она пропорциональна уровню привлекаемых в компанию специалистов.Но вот второму компоненту успешно функционирующей компании уделяется несравненно мало внимания, если уделяется вообще. Это

уровень откровенности внутри компании на всех уровнях управления. Высокий показатель откровенности выражается в способности давать конструктивную обратную связь и критику, способствует качественному обмену информации между сотрудниками. Что в свою очередь повышает уровень квалификации — сотрудники учат друг друга. Они привыкают свободно выражать свое мнение, что способствует улучшению коммуникации с руководством и механизмам управления.

Наличие талантливых сотрудников в атмосфере откровенности позволяет внедрять мягкие формы контроля. Механизмы поощрения и инструктирования заменятся качественной обратной связью и информированием. Сотрудники станут самостоятельными, способными принимать лучшие решения и получать удовольствие от процесса труда в коллективе высокопрофессиональных коллег.

По сути развитие культуры Netflix разбитое автором на три этапа заключает в себе лишь повышение степени выраженности двух определяющих факторов обозначенных выше.

“Для лучших сотрудников главное на работе — не удобный офис, не крутой спортзал и не бесплатные суши в обеденный перерыв. Главное — это радость от того, что тебя окружают талантливые люди, которые помогают вырасти в профессиональном и личном плане. Когда каждый член команды — звезда, общие показатели резко устремляются вверх, потому что сотрудники обучают и мотивируют друг друга.”

Это важное отличие от реалий корпоративной культуры большинства компаний постсоветского пространства. В которых в большей степени стимулируется внутренняя конкуренция как фактор мотивации, что сильно снижает желание взаимного обучения, хотя именно оно влияет на повышение квалификации специалистов и результатов их работы.

Такая составляющая культуры, как взаимное обучение, уменьшает количество усилий направленных в компании на формальные обучающие процессы, снижает затраты компании на поддержание таковых. Она заставляет всех сотрудников стремиться к лучшим, а тех у кого этого стремления не наблюдается покидать компанию, т.к. у них различные векторы развития.В обратной же ситуации формируется команда заряженная творческим азартом способная решать самые масштабные задачи.

“-Если некоторые сотрудники не лучшим образом выполняют свои задачи, они подают сигнал всем остальным — здесь можно не напрягаться. Это сильно снижает энтузиазм всего коллектива.”

Важной проблемой большинства крупных компаний это негативные влияния иерархичности структуры управления. И максимальная открытость и откровенность обратной связи лучший инструмент с ними. Так же это отличный ускоритель рабочих процессов в противовес бюрократической машине стоящей на страже верхушки в иерархии.

“В корпоративной культуре Netflix промолчать, если считаешь что-то неправильным или неудачным, означает подвести себя и всех коллег. Это означает: у тебя был шанс помочь компании, но ты им не воспользовался.”

Один из немаловажных критериев эффективной системы обратной связи не только предельно честный обмен мнениями но и частый, регулярный обмен. Упущение этого аспекта руководителями компаний довольно осознан, это создает иллюзию, что в компании приветствуется обратная связь, однако отсутствие регулярности сильно снижает эффективность этого инструмента.

Свобода — необходимое условие ответственности. Получив свободу, сотрудники ощутят новую ответственность за рабочую среду и за все, что в ней происходит.

Влияние системы материального вознаграждения на мотивацию и достижения.

Немного подробнее остановимся на подходе к вычислению вознаграждений сотрудников. Принцип прост, чего нельзя сказать об его реализации. Платить фиксированный оклад без премий выше представленных на рынке труда. Постоянно анализировать рынок и корректировать его. Отслеживать квалификацию собственных сотрудников и также корректировать оплату в соответствии с ней.

В Netflix считают что настоящие мастера, как правило, работают на совесть и стремятся к совершенству независимо от того, светит ли им дополнительная награда. В компании проводили исследование показавшее: обещание крупного вознаграждения понижало качество работы. Это объясняется тем что, для решения творческих задач требуется свобода мысли и фантазии. Если вы сосредоточены на том, как получить заветную премию, вам не прийти в особое состояние духа, в котором посещают смелые идеи и совершаются неожиданные открытия. А качество работы при этом страдает.

“Для инноваций хороши большие оклады, а не бонусы.”

Опять же в текущих корпоративных реалиях работодатели зачастую используют неопределенность ситуации, чтобы уговорить сотрудника на заниженную зарплату, при этом наблюдая как он через некоторое время покидает компанию.

Такой подход соответствует и принципу открытости в компании. В ней все знают оплату друг друга и свою рыночную стоимость практикуя обсуждение этой темы. Обеспечивая в частности компанию актуальной информацией говорящей об ее положении на рынке оплаты труда.

Принцип беспрецедентной открытости информации.

Еще одна основополагающая вещь которую должны транслировать руководители организации и о влиянии на эффективность работы сотрудников.

Когда сотрудники низшего уровня получают и осмысливают информацию, обычно предназначенную для руководителей высшего звена, степень их самостоятельности резко возрастает. Они работают быстрее, не тратят время на консультации с начальниками и на всевозможные процедуры согласования. Они принимают разумные решения и перестают нуждаться в опеке.

“Для сотрудников Netflix прозрачность уже давно стала символом нашей веры в их самостоятельность.”

Децентрализованная модель принятия решений.

В иерархической системе управления сотрудники инстинктивно стараются принять решение, которое поддержит начальник. Они боятся попасть в немилость поступая по другому, в итоге потеряв свое место. Они стараются угождать начальнику а не думать о благе компании.

Однако в Netflix считают что чем меньше руководитель решает вопросов, чем у него больше свободного времени, тем он эффективнее как руководитель. И эта возможность напрямую связана с самостоятельностью сотрудников и проявляемой ими инициативой. Руководителям в таком случае нужно отказаться от роли “последней инстанции” чтобы возросла производительность а инновационные процессы ускорились. Ваши сотрудники должны находить время на поиск путей развития а не тратить его борьбу с бюрократическими механизмами тормозящими инициативность и новизну.

Поддержка инновационности.

Принцип открытости и обратной связи влияет на атмосферу обсуждения принимаемых решений, делая их более качественными. Нельзя промолчать если есть конструктивные возражения, нельзя молча идти за лидером, он может ошибаться.

Нельзя внедрять решения не получив отклика от достаточного количества людей.Пройдя через все эти этапы сотрудник заслуживает право на риск в принятии решений, реализации самых смелых идей.

Это оказывает сильнейшее влияние на чувство сопричастности достижениям компании. Сотрудник осознает себя частью этих достижений, что толкает его на дальнейшее развитие и еще большие достижения.

Немаловажный шаг, это изменение отношения руководства и коллег к провальным результатам. Единственно приемлемая реакция это стимулирование к выводам, которые можно извлечь из ситуации. Настоящий провал, если не извлечен опыт для будущих решений который сделает их лучше. Такое отношение стимулирует инновации сильнейшим образом.

“Иерархия отбора.”

В децентрализованной модели принятия решений основной задачей становится выбор лучших людей, которые в свою очередь тоже будут выбирать лучших людей, и т.д. до самых нижних ступеней.

Нужно желать чтобы сотрудники чувствовали сопричастность к чему-то большему и важному, не воспринимали работу в этом месте как пожизненное обязательство. Работать нужно там, где ты раскрываешь свой потенциал и где никто не справится лучше тебя. Как только почувствуешь, что энтузиазм иссяк, а учиться больше нечему, нужно освободить место тому, кто с радостью готов его занять, и искать себе что-то новое.

В звездной команде возникают доверительные и товарищеские отношения — ведь все игроки блестяще умеют решать собственные задачи и работать в связке. Чтобы считаться виртуозом, недостаточно только технического совершенства — нужно еще быть бескорыстным и ставить интересы команды выше собственных.

Такой подход мобилизует сотрудников всех уровней, они буквально сражаются за место в команде. В противовес системе внутренней конкуренции навязанной высшим руководством. Они соревнуются сами с собой.

Принцип отбора основанный на отсеве сотрудников из красной зоны порождает недобросовестную конкуренцию, атмосферу страха, в которой решения не зависят от реальных результатов команды. Если кто-то выигрывает, то должен и кто-то проиграть.

Принудительное ранжирование и “чистка” сотрудников подрывает дух сотрудничества и отравляет удовольствие работы в первоклассной команде.Нужно добиться чтобы сотрудники конкурировали не друг с другом с другими компаниями.

“Если каждый начальник постоянно и тщательно продумывает, насколько все его игроки подходят для своих позиций, и вовремя меняет тех, чьи результаты оставляют желать лучшего, эффективность рабочего процесса взлетает на небывалую высоту.”

Оценка персонала — 360 градусов.

Такая корпоративная культура позволяет использовать методы оценки не раз в год или квартал, а регулярно. Она позволяет отказаться от принятой в этих методах анонимности и ограничений на количество отзывов. Ведь для руководства важна не итоговая сложившаяся оценка, а непосредственно содержание отзывов. Которые кстати в такой системе невозможно игнорировать.

Со временем в компании трансформировался данный подход в “сессии-360” проходящих в личной групповой беседе, имеющей еще большую эффективность.

Эти инструменты нивелируют основные негативные эффекты от применения классических инструментов оценки персонала — однонаправленность, сверху вниз; и исходит от единственной инстанции, руководителя. Что естественно искажает получаемые данные и создает благоприятную почву для “политических игр” в компании.

Управление контекстом.

Вместо управления контролем.

Вишенка на торте системы управления компанией с культурой свободы и ответственности. Наряду с принципом прозрачности информации и открытой конструктивной обратной связи этот инструмент создает полноценную систему управления. Задачей руководителя становится отслеживание полноты контекста, достаточного сотруднику для принятия решения.

Если цель вашей компании развитие — поощряйте нестандартное мышление, не указывайте сотрудникам, что им делать, не навязывайте стандартных процедур. Дайте им возможность принимать смелые решения, экспериментировать, а заодно и совершать ошибки.

Такая гибкость возможно в системах не с жесткой зависимостью составляющих частей друг с другом. В таких системах отдельно взятый менеджер и даже рядовой сотрудник может принимать решения и разбираться с возникшими трудностями, зная, что последствия не затронут соседних отделов и не отразятся на других уровнях структуры — “слабое зацепление модулей”.

В системе с “сильным зацеплением” необходима большая интеграция и коммуникация для реализации управления контекстом.

Для согласованной работы между звеньями необходимо чтобы лидер и команда одинаково ясно представляли себе контекст любой операции. Согласованность контекста помогает сотрудникам принимать решения, которые поддерживают и развивают общую стратегию организации — четкая координация, слабое зацепление.

Три основных компонента системы управления:

• Ясный контекст
• Отлаженные каналы связи между руководителем и командой
• Максимальная свобода сотрудников в принятии решений.

Принцип успеха на зарубежном рынке.

Адаптация — открыто обсуждайте нормы откровенности в различных культурах. Ведите диалог, который поможет определить, что нужно поменять обеим сторонам ради эффективного сотрудничества.

Для реализации всех принципов в совокупности в первую очередь нужно быть скромным и любознательным; слушать прежде, чем говорить, и учиться прежде, чем учить.

Вышеизложенные аспекты из культуры компании считаются коррелирующими концепции ментального здоровья сотрудников — Mental Health Brand. Показывают актуальность концепции, возможность ее реализации и эффективность внедрения. Сама по себе концепция MHB является инструментом адаптации принципов культуры свободы и ответственности к реалиям конкретной компании на территории ее работы.

Эссе по философии свободы: примеры, идеи заголовков и темы о свободе в философии

Что такое свобода в философии? Реальна ли свобода? Явления свободы и свободной воли обсуждались в философии на протяжении столетий. Эти понятия нелегко определить.

Свобода может означать способность делать что-то или быть кем-то без ограничений или ограничений. Это также может относиться к независимости от влияния других. Существует несколько видов свободы человека: физическая, политическая, естественная, социальная и многие другие.

Свобода воли определяется как способность делать независимый выбор.

Проблема свободы имеет давнюю историю с множеством различных точек зрения. Если вы пишете эссе по философии свободы, вам предстоит долгий путь. Наши эксперты описали некоторых мыслителей, чтобы вы знали, с чего начать свое исследование. См. их противоречивые взгляды на свободу и ответственность на странице. Кроме того, мы придумали интересные темы для эссе или исследовательской работы по философии свободы.

Кроме того, вы найдете образцы сочинений, написанных другими студентами. Их чтение может вдохновить вас или помочь вам разработать собственную статью.

Что такое свобода в философии? Самые выдающиеся мыслители

На протяжении всей истории человечества у многих было что сказать о концепции свободы. Философы спорили и продолжают спорить друг с другом по этому сложному вопросу. Здесь мы рассмотрели некоторые точки зрения, которых придерживались наиболее выдающиеся мыслители. Они помогут вам начать думать над эссе «что такое свобода в философии».

• Рене Декарт

В своих философских теориях Рене Декарт утверждал, что свобода исходит из человеческого разума. Он разделил мир на материальный и идеальный мир мысли. Декарт считал, что наши идеи совершенно свободны и могут влиять на материальный мир.

• Иммануил Кант

Иммануил Кант утверждал, что человек не может быть по-настоящему свободным, пока его желания и желания управляют им. Он придумал концепцию автономии, полагая, что идеальный способ жить — это самоконтроль. Как только человек перестанет быть рабом своих желаний, только тогда он достигнет истинной свободы.

• Артур Шопенгауэр

Черпая вдохновение у Платона, Артур Шопенгауэр писал эссе по вопросам этики и свободы человека. Он утверждал, что свободы воли абсолютно не существует и что люди не могут ею обладать. Шопенгауэр настаивал на том, что человек может реагировать только в ответ на внешние раздражители.

• Рудольф Штайнер

Рудольф Штайнер обсуждал, что означает человеческая свобода в своей работе под названием Философия свободы . Он утверждал, что свобода заключается в соотношении идеалов человека и ограничений внешней действительности. Понимание разрыва между ними позволяет своим действиям вдохновляться моральным воображением.

• Жан-Поль Сартр

Жан-Поль Сартр известен тем, что выдвинул некоторые из самых влиятельных теорий экзистенциализма. Он не считал, что свобода и ответственность неразделимы. По его словам, мы придаем смысл нашей жизни через наши решения. Сартр спорил, что не существует Бога, который дал бы нам цель. Поэтому свобода была бременем для человечества.

• Исайя Берлин

Исайя Берлин, наиболее известный своими концепциями позитивной и негативной свободы, говорил о противоположных философиях свободы. Позитивная свобода относилась к идее самоуправления, подобно кантовской автономии. Напротив, негативная свобода исследует понятие свободы как свободы, не сдерживаемой другими силами.

Темы эссе по философии свободы

Вы можете написать невероятное количество работ о свободе в философии. Так как же выбрать лучшую идею? Прежде всего, вы можете попробовать использовать наш генератор титров, который автоматически создаст его для вас. Во-вторых, вы можете ознакомиться с нашим списком тем, специально подготовленным для свободных философских эссе.

1. Изучение двух концепций свободы Берлина по отношению к политической свободе.
2. Что такое понятие свободы согласно христианскому богословию?
3. Препарируя Cogito ergo sum Декарта относительно свободы мысли и свободы воли.
4. Осязаемо ли достижима кантовская идея самосвободы?
5. Различия и сходства гегелевской и штейнеровской философии свободы.
6. Подрывает ли существование благотворительных организаций социальную и экономическую свободу личности?
7. Фильтрация социальных сетей и ограничения социальной свободы, налагаемые цензурой.
8. Соотношение понятий свободы и ответственности.
9. Могут ли сосуществовать концепция свободы воли и веры?
10. Изучение права на свободу слова с точки зрения философии свободы.
11. Есть ли, по Сартру, истинное значение свободы для человека?
12. Основные различия в спорных моментах между 19^-й -й и 20-й ^-й -й век философов свободы.
13. Анализ фундаментальных принципов утилитаристской этики относительно свободы.
14. Изучение моральной философии Теодора Адорно и несвободы личности.
15. Размышление о философии Шопенгауэра и моральной ответственности за свои действия.
16. Как идея детерминизма противоречит концепции свободы воли?

В этой статье мы только затронули тему свободы. Остались еще сотни философов и сотни идей. Чтобы продолжить изучение этих идей, прочитайте наши образцы эссе по философии свободы человека. Мы уверены, что они помогут вам углубить ваше понимание этой темы!

Спасибо за прочтение!

48 Свобода в философии Примеры эссе

Таким образом, наличие свободного волеизъявления важно для признания человека виновным и последующего наказания. Мы можем определить душу как сознание материи, ее ментальный мир, ответственный за нее.

• Страниц: 1
• Слова: 286

Применяя идею свободы воли Августина к концепции всезнающего Бога, можно подумать, что после того, как Бог лишил Адама и Еву свободы воли, будущий выбор, который мы делаем, принимается Богом […]

• Страниц: 1
• Слова: 319

Первый представляет собой веру в то, что в природе нет свободы воли и что все действия уже предопределены.

• Страниц: 1
• Слова: 322

Немецкий философ утверждает, что человек должен иметь свободу только для создания чего-то ценного для себя или для себя или для других и уметь брать на себя ответственность за собственные действия.

• Страниц: 1
• Слов: 399

Однако жесткий детерминизм определяет, что для каждого действия есть причина, которая заключается либо в характере человека, либо в условиях.

• Страниц: 1
• Слова: 294

Объективное и тщательное исследование спектра свободы и ответственности, подчеркивающее разницу между выбором и причинностью, объясняет, являются ли действия человека свободными или предопределенными.

• Страниц: 2
• Слов: 620

Одним из первичных условий свободы в теории свободы воли, по Кэмпбеллу, является наличие альтернативных возможностей, или способность «поступать иначе».

• Страниц: 1
• Слова: 318

Парадоксальность вопроса о свободе воли человека также связана с ролью Бога и невозможностью великих философов дать четкий ответ.

• Страниц: 6
• Слова: 1687

Согласно философии компатибилизма, убийство Кларенсом своей подруги является свободным действием, потому что, как утверждает Юм, «соединение между мотивами и волевыми действиями так же регулярно и единообразно, как между причиной и следствием […]

• Страниц: 1
• Слова: 310

С точки зрения асимметрии разума Вольф утверждает, что ответственность зависит от способности действовать и действовать в согласии с истиной и добром.

• Страниц: 2
• Слов: 564

С другой стороны, у людей есть способность делать предсказания о себе и других, некоторые из которых сбываются, подрывая идею свободы воли.

• Страниц: 1
• Слова: 341

История Малалы показала, что свобода имеет решающее значение для личного счастья и возможности жить хорошей жизнью.

• Страниц: 3
• Слова: 869

Главный герой рассказа Дару работал учителем в школе в алжирских горах, когда жандарм Бальдуччи привел к нему арабского заключенного, которого Дару должен был сопроводить […]

• Страниц: 5
• Слов: 1373

Однако в действительности у нас есть только свобода думать, что нам нравится, и только до тех пор, пока мы знаем, что эта свобода ограничена только мыслью.

• Страниц: 2
• Слова: 942

Что касается Эмиля Дюркгейма, мы должны признать, что основной аргумент его работы сводится к следующему: он предполагает, что постоянный процесс разделения труда или специализации как таковой […]

• Страниц: 6
• Слов: 1659

То, что создает, поддерживает и поддерживает жизнь в гармонии с природными циклами этой планеты, не нанося вреда экологии и людям Земли — правильно.

• Страниц: 2
• Слова: 541

Это прямо обязывает любить себя и оценивать собственное счастье по шкале. Только наше желание пробуждает в нас дух помогать другим, поэтому […]

• Страниц: 12
• Слов: 3802

Скука — это состояние, характеризующееся низким уровнем возбуждения, а также блуждающим вниманием, которое обычно является результатом регулярного выполнения монотонных действий.

• Страниц: 10
• Слов: 2849

Детерминизм — это теория, утверждающая, что ход будущего определяется комбинацией прошлых событий и законов природы, создавая уникальный результат.

• Страниц: 5
• Слов: 1508

Zhuang Zi — это название как для традиционной синологической транскрипции имени предполагаемого автора, так и для названия его основной работы Zhuang Zi. «Chuang Tzu» — это просто транслитерация согласно […]

• Страниц: 6
• Слов: 2066

Ключевая идея, лежащая в основе этого понятия, заключается в том, что «все, что происходит сейчас и что произойдет в будущем, уже было гарантировано событиями, которые произошли в далеком прошлом».

• Страниц: 4
• Слова: 1103

В этой статье предполагается, что осознание наличия выбора для наших действий подтверждает существование свободы воли, поскольку, даже если некоторые смягчающие обстоятельства и влияния могут повлиять на выбор […]

• Страниц: 3
• Слова: 832

Понятие состояния следует трактовать таким образом, чтобы физическое состояние мира оставалось независимым от логики.

• Страниц: 3
• Слова: 827

Представление Джона Стюарта Милля о суверенитете над разумом и телом фокусируется на склонности людей проявлять либерализм для удовлетворения своих личных интересов.

• Страниц: 1
• Слова: 429

Точно так же суверенитет отдельной группы выражает целостность ее свободной воли, но не часть группы.

• Страниц: 1
• Слова: 400

Прежде всего, в статье будут разделены понятия свободы и гражданского общества на некоторые из понятий, которые способствуют их определениям.

• Страниц: 8
• Слов: 2235

Например, для Сартра военнопленный свободен экзистенциально, но этой свободы не существует в физической сфере.

• Страниц: 5
• Слов: 1394

Вышеуказанные факторы полностью находятся вне нашего контроля, тем самым подтверждая тот факт, что мы не действуем по доброй воле. По сути, может показаться, что у нас есть свобода воли, но наши действия и решения […]

• Страниц: 2
• Слов: 558

Несмотря на доказательство, которое Нильсен приводит к тому факту, что детерминизм и свобода могут реально сосуществовать и, более того, дополнять друг друга, Нильсен дает понять, что существование моральной удачи определяет границы […]

• Страниц: 4
• Слова: 1166

Достижения, продемонстрированные Марксом и Фрейдом, действительно играют значительную роль в области социологии и философии; Маркс верил в силу труда и признавал личность неотъемлемой частью [. ..]

• Страниц: 8
• Слова: 2291

Человеку трудно принять решение из-за неопределенности исхода, но человеку совершенно необходимо четко понимать концепцию и связь между свободой […]

• Страниц: 5
• Слов: 1549

Фермер хотел сделать множество вещей, на которые у него не было законного права, потому что правительство в регионе ограничило тип продуктов питания для людей […]

• Страниц: 5
• Слов: 1349

Причинный детерминизм основан на том факте, что для каждого следствия всегда есть причина, и причина определяет природу следствия.

• Страниц: 7
• Слов: 1999

С другой стороны, теория детерминизма объясняет, что существует порядок, который приводит к возникновению событий в мире и во Вселенной.

• Страниц: 6
• Слова: 1716

Глубинное Я, по Вольфу, — это внутренняя часть человека, обладающая способностью управлять желаниями, ценностями и отвечающая за саморефлексию.

• Страниц: 4
• Слов: 1088

Различие в подходах Канта и Руссо к нормам свободы и моральной автономии определяет перспективу их теорий справедливости.

• Страниц: 7
• Слов: 2073

В то же время компатибилисты подчеркивают, что свобода воли существует, поскольку в большинстве случаев у людей есть множество вариантов, и они часто свободны выбирать любой путь.

• Страниц: 4
• Слов: 1101

Тем не менее, он придерживается мнения, что некоторые люди действуют не только по законам, и они не могут проявлять свою свободную волю.

• Страниц: 5
• Слов: 1368

Решение поступать правильно в обществе, например, определяется моральными стандартами, установленными обществом.

• Страниц: 5
• Слов: 1445

Сартр продолжает объяснять, что свобода является центральным фактором человеческого существования и постоянно связана с «для-себя» или сознанием. В конце концов, сартровское определение свободы состоит в том, что это […]

• Страниц: 6
• Слова: 1626

Например, было показано, что те, кто поддерживает тезис о том, что детерминизм изображает совместимость с моральной ответственностью и свободой воли, и тезис о детерминизме, также поддерживают тезис о свободе.

• Страниц: 6
• Слова: 1664

В этой статье делается попытка представить случай героиновой наркоманки, которая заставляет себя и окружающих ее людей страдать, оценивая, несет ли она полную ответственность за свои действия или […]

• Страниц: 2
• Слова: 572

Утверждение об отсутствии выбора предусматривает, что если у человека отсутствует выбор в отношении p, а также отсутствует выбор в отношении того, если p, то q, то выбора нет в отношении […]

• Страниц: 3
• Слова: 866

В конечном счете, если невозможно смоделировать хорошо функционирующий человеческий мозг, то можно утверждать, что люди лишены свободы воли и что непредсказуемость есть плод хаоса, [. ..]

• Страниц: 2
• Слова: 552

Его призыв не только к неудачникам и угнетенным, но и к преступным и деградировавшим классам и осуждение того, что считается «справедливостью», божественной и человеческой.

• Страниц: 3
• Слова: 857

С одной стороны, противники жесткого детерминизма утверждают, что свобода воли существует и люди ни на чем не основывают свои решения, однако можно сказать, что решение […]

• Страниц: 3
• Слова: 822

Согласно Уильямсу, либертарианцы считают, что свобода воли рационально несовместима с концепцией детерминизма и что детерминистический мир может быть рационально невозможен или ложен.

• Страниц: 6
• Слова: 1833

Чтобы дать приемлемое и логичное определение свободы в современном обществе, люди критически проанализировали вклад этих философов и их определение свободы в […]

• Страниц: 5
• Words: 1564

Свобода и ответственность две стороны одной медали намерен высказать свое мнение.

«Другие дети не должны пропалывать клумбы. Они играют в бейсбол, и я не думаю, что это справедливо, что я тоже не могу пойти!»

— Что ж, сынок, — тихо сказал я, вспоминая серьезные бунты собственного детства, — ты согласился, что будешь выполнять эту работу каждую неделю. Ты сказал, что хочешь внести свой вклад в помощь семье; и ты был очень рад заработать немного дополнительных денег. Верно?»

«Конечно, мам, — нетерпеливо кивнул он, — но не тогда, когда ребятам нужно, чтобы я играл в приятели!» И он бросил на меня взгляд, который красноречиво говорил об отношении 12-летнего ребенка к таким заведомо несправедливым тактикам, как рассудительность и логика.

Казалось, это был подходящий момент, чтобы преподнести моему парню небольшой (и несколько хитрый) подарок, который мы приобрели как раз для такой ситуации.

Он отреагировал с осторожным интересом, когда я вернулся из дома и протянул ему маленькую коробочку. Вытирая испачканные землей руки о штаны, он открыл коробку, достал серебряный диск размером с монету в 50 центов и медленно перевернул его снова и снова. На одной стороне было выгравировано слово СВОБОДА; с другой стороны слово ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.

Некоторое время он изучал блестящую монету, а затем усмехнулся с притворной покорностью. — Думаю, здесь должен быть урок, а?

«Возможно», я улыбнулась. — Знаешь, что это может быть?

Он немного подумал, а затем рискнул: «Может быть, если я хочу «свободы» играть в бейсбол, я должен сначала позаботиться о своей «ответственности» за сорняки?»

«Может быть», я кивнул. «Может быть, если вы будете держать это в кармане, это может помочь объяснить и некоторые другие вещи с течением времени. У свободы всегда есть и другая сторона. например. Это не настоящая монета без обеих сторон — просто подделка».

Кот бережно сунул монету в карман и сказал с легкой грустью: «Ну, думаю, у некоторых парней есть монеты на удачу!»

Я ухмыльнулся ему в ответ. «Вы можете обнаружить, что это может быть настоящей удачей, если вы используете его, чтобы помочь себе думать».

«Матери!» — пробормотал он, но, улыбаясь, возобновил прополку.

Важный урок

Неважный маленький эпизод? Нисколько. Здесь была задействована чрезвычайно важная базовая концепция; и это был один из шагов, которые мы предпринимали, чтобы попытаться научить этому нашего старшего ребенка. Отношения между свободой и ответственностью были важны для формирования и роста этой нации. Это должны быть сбалансированные, равноправные отношения, если мы хотим сохранить ценность и силу любого из них, не говоря уже о том, чтобы увеличить их. Это отношение также может поддерживаться только отдельными людьми; ибо пытаться делегировать личную ответственность или отказываться от нее — значит пропорционально терять свободу — не только для себя, но и для всех остальных. Нельзя узаконить бремя ответственности, не отменив при этом автоматически равную степень личного контроля, а «личный контроль» — это просто другой способ сказать «свобода».

Легко понять угрозу свободе, когда речь идет о том, что кто-то вырывается из-за горизонта, обстреливает город и убивает или берет в плен горожан. Тогда легко понять и признать необходимость принятия на себя непосредственной личной ответственности за сохранение своей свободы. Гораздо труднее распознать угрозу свободе, наступающую постепенно, коварно, узаконенными мирными средствами, проводимую нашим народом и громко заявляющую, что она «для нашего же блага». Но угроза реальна в любом случае!

Если внимательно присмотреться к условиям, в которых мы теперь живем в этой величайшей цитадели свободы, то обнаружится поразительное отсутствие личной свободы по сравнению с той степенью, которую мы когда-то имели. Буквально нет такой фазы жизни, которая так или иначе не контролируется какой-либо ветвью государства — с того момента, как мы откусываем наш тост на завтрак (сделанный из пшеницы по паритетной цене и намазанный маслом по регулируемой цене) и отправляем наши дети отправляются в школу (к обязательному посещению, как правило, в школе, контролируемой государством), и получают нашу зарплату (из которой уже взимаются и удерживаются все виды обязательных отчислений) и едут домой (на многомиллиардные налоговые сборы). дороги) в жилье, контролируемое или субсидируемое государством, и так далее, и так далее, и тому подобное.

Наш печальный отъезд

Когда мы довольно самодовольно и самодовольно говорим о нашем почитаемом американском наследии индивидуальной свободы, мы не говорим о нашем нынешнем образе жизни. Когда мы, шаг за шагом, узаконили нашу личную ответственность за решение различных жизненных проблем, точно так же, шаг за шагом, мы отошли от этого наследия свободы. Конечно, было получено много так называемых «благодеяний» — степеней материальной обеспеченности от рождения до смерти, — но какой ценой! Цена указана не только в терминах утраченной личной свободы, которую редко упускают, пока она полностью не исчезнет, ​​но и в более понятных долларах и центах.

Бюрократия всегда была самым дорогим методом достижения чего-либо, в отличие от достижений свободного конкурентного предпринимательства. Взгляд на стремительно растущий государственный долг, уровень инфляции, налоговое бремя должен ясно показать эту твердую цену в долларах и центах.

Но есть и другая цена, которую мы платим, гибельная цена постепенной, неизбежной утраты индивидуальной инициативы и честности — потеря индивидуального чувства ответственности. Без этих качеств, уважаемых и применяемых на практике, мы не можем надеяться восстановить личную свободу и все, что с ней связано. Без этих черт нам грозит все более глубокое погружение в коллективистский образ жизни.

При любой социальной схеме остается все меньше и меньше материальных или психологических стимулов для развития творческих способностей, необходимых для прогресса. Где стимул к индивидуальному превосходству в системе, которая гарантирует одинаковые преимущества для всех, независимо от усилий или способностей? Кроме того, моральная целостность неизбежно утрачивается, когда весь общественный акцент делается на делегировании личной ответственности и передаче ее в руки безличного государства. Моральная целостность является вопросом индивидуального роста и не может быть законодательно закреплена.

Теперь, если мы, взрослые этого поколения, практикуем все меньше и меньше личной ответственности, то, вероятно, мы все меньше и меньше учим и подчеркиваем эту черту наших детей. Кажется разумным, что дети, не приученные таким образом к важности инициативы, честности и ответственности, безусловно, будут склонны демонстрировать меньшее уважение к другим, меньшее уважение к правам собственности, меньшее уважение к законам, которые были установлены для защиты этих прав, и меньшее уважение к другим. за социальные знаки внимания. Термин «преступность несовершеннолетних».

Точно так же дети, которых научили уважать права других и научились самоуважению через инициативу и достижения, более склонны вступать во взрослую жизнь, лучше подготовленными к тому, чтобы обогатить и наслаждаться своей жизнью, а также помочь остановить волна коллективизма захлестнула нашу страну.

Большинство из нас будет спокойно продолжать пытаться научить себя и своих детей понимать свободу, искать знания и мудрости, любить нашего Творца, уважать всех людей — и самих себя; постоянно пытаться совершенствоваться и смиренно гордиться творческими достижениями.