Типы ответственности: Какие бывают виды ответственности?

Виды ответственности несовершеннолетних за совершение противоправных действий.

(Рекомендуется для родителей и подростков 5-8 классов)

Одним из основных условий успешного развития нашей страны на долгие годы является воспитание достойной смены, граждан страны, которые будут гордиться тем, что они Россияне.

Именно поэтому важнейшим приоритетом власти является обеспечение Конституционных прав граждан, на безопасную и комфортную жизнь, на что неоднократно акцентировал внимание органов представительной и исполнительной власти Президент России. От этого зависит и авторитет власти, и доверие к ней населения.

Каждый человек хочет, чтобы, его права никто не нарушал, и чувствовать себя в безопасности. Нам хочется верить, что большинство людей в мире, в нашей стране, в нашем городе – добропорядочные граждане, которые руководствуются принципами морали и нравственности, поступают по совести, учитывают мнения других людей, не нарушают их права, исполняют закон.

Если бы каждый человек так жил и вёл себя, то не нужны были бы ни полиция, ни суды, ни тюрьмы. Но, к сожалению, эта картина далека от реальности. В мире постоянно совершаются различные преступления и правонарушения.

По данным Главного Управления Министерства внутренних дел Российской Федерации по Свердловской области по итогам 9 месяцев 2017 года несовершеннолетними на территории области совершено более 1400 преступлений. Число несовершеннолетних, привлеченных к уголовной ответственности, составило около полутора тысяч лиц, из них  учащимися школ   совершено   1100   преступлений,   студентами   ВУЗов   СПО   –   14, работающими подростками – 9.

Никто из нас не застрахован от совершения против нас какого-либо преступления. Предотвратить беду всегда лучше, чем искать потом выход из сложившейся ситуации. Есть такая пословица: «

Предупреждён – значит вооружён».

Ребята,  вы  вступаете  в  сложный,  но  интересный  возраст  14-15  лет. Вокруг много соблазнов.  И вы должны выбрать правильный путь! Подростки могут свернуть на преступный путь по разным причинам. От банального отсутствия денег, воспитания и условий, до погони за легкими деньгами. Однако, незнание закона не освобождает от ответственности, а умышленное нарушение приводит к тяжелым последствиям.

К сожалению, подростки зачастую не задумываются о своих проступках, ошибочно считая, что в этом нет ничего особенного. Даже совершая групповые правонарушения, они не отдают себе отчёт в том, что это противозаконно.

Отвечая на вопрос, зачем ты это сделал, практически никто внятно не отвечает. Чаще говорят: «Все пошли, и я пошёл».

А во многих статьях Уголовного Кодекса РФ говорится о более серьезной ответственности за преступления, совершённые группой лиц по предварительному сговору или организованной группой.

Часто подростки отвечают, что не знали, что это наказуемо, что этого делать нельзя.

Но незнание закона не освобождает от ответственности. Между тем, как  показывают  статистические  сведения  Главного  управления  МВД России по   Свердловской области, уровень подростковой преступности остается достаточно высоким.

Существуют специальные юридические термины, касающиеся ответственности, в том числе несовершеннолетних.

Противоправное  действие  –  это  антиобщественное  деяние, причиняющее вред обществу, запрещенное законом и влекущее наказание. За преступления подростки в возрасте от 14 до 16 лет могут быть привлечены к уголовной ответственности и осуждены.

К ответственности подростки привлекаются с 16 лет в соответствии с требованиями Уголовного Кодекса Российской Федерации. А за такие преступления, как  злостное хулиганство, кража, изнасилование, убийство уголовная ответственность наступает с 14 лет.

 

Что такое ответственность?

Ответственность   –   необходимость,  обязанность  гражданина  отвечать  за свои действия, поступки, быть ответственным за них.

Существует  4  вида  юридической  ответственности  в  зависимости  от  вида нарушениях:

 

1.Административная ответственность несовершеннолетних.

Административная ответственность применяется за нарушения, предусмотренные Кодексом об административных правонарушениях (КоАП).

К административным правонарушениям относятся:

—   появление   в   общественных   местах   в   состоянии  алкогольного  или наркотического опьянения;

— распитие спиртных напитков в общественных местах;

— совершение мелкого хулиганства;

— нарушение правил дорожного движения;

— нарушение противопожарной безопасности и др

За административные правонарушения к ответственности привлекаются граждане РФ с 16 лет и предусмотрены следующие виды административной ответственности:

• штраф,
• предупреждение,
• исправительные работы.

Если подросток, не достигший 16  лет, совершает административное правонарушение, то наказание несут его родители.

2. Уголовная ответственность.

Уголовная ответственность – ответственность за нарушение законов,

предусмотренных Уголовным кодексом. Преступление, предусмотренное уголовным законом как общественно опасное, посягающее на общественный строй, собственность, личность, права и свободы граждан, общественный порядок (убийство, грабёж, изнасилование, оскорбления, мелкие хищения, хулиганство).

Пример:

Представьте себе ситуацию: 14-летний Саша, решив просто порезвиться, на глазах своих сверстников и окружающих взрослых сильно толкнул 13-летнего Мишу.  Тот,  не  удержавшись,  упал  на  проезжую  часть  дороги  и  попал  под колесо встречной машины. От полученных травм на вторые сутки несовершеннолетний Миша скончался в больнице. Страшная, но вполне реальная ситуация.

Под какие юридические нормы попадает шутка» несовершеннолетнего Саши?

Статья 87 УК «Уголовная ответственность несовершеннолетних»: Несовершеннолетними  признаются лица,  которым  ко  времени  совершения преступления исполнилось четырнадцать лет, но не исполнилось восемнадцать лет.

Статья 88 УК «Виды наказаний, назначаемых несовершеннолетним»:

– штраф;

–лишение права заниматься определённой деятельностью;

–обязательные работы;

–исправительные работы;

–арест;

–лишение свободы на определённый срок.

Несовершеннолетние за совершение преступлений, противоправных деяний также могут быть помещены в специальные учебно- воспитательные учреждения закрытого типа.

Причем, в такие учреждения подростки могут быть направлены с 11 лет.

Срок лишения свободы для несовершеннолетних не может превышать 10 лет. Лишение свободы   отбывается   несовершеннолетними в воспитательных колониях общего режима.

3. Дисциплинарная ответственность.

Дисциплинарная ответственность — это нарушение трудовых обязанностей, т.е. нарушение трудового   законодательства, к примеру: прогул без уважительной причины.

4. Гражданско-правовая ответственность. Регулирует имущественные отношения. Наказания к правонарушителю:

• возмещение вреда,
• уплата ущерба.

За каждое нарушение закона необходимо нести ответственность. Народная мудрость гласит «Не было бы нарушения, не надо бы было нести ответственность».

Рассмотрим понятие видов нарушений:

Существует три вида нарушений: «Проступок.    Правонарушение. Преступление».

Проступок – это нарушение правил поведения или вызывающее поведение.

Правонарушение – это нарушение   закона, за которое предусмотрено наказание для взрослых людей и подростков с шестнадцатилетнего возраста.

Преступление – это серьезное нарушение закона взрослыми людьми или несовершеннолетними, достигшими возраста привлечения к уголовной ответственности.

Рассмотрим несколько примеров:

Пример № 1.

Пятиклассник Дима не приступил к занятиям  в школе после каникул, говорит,  что  не  хочет  посещать  уроки.  Как  можно  расценить  поведение Димы, как проступок, правонарушение или преступление?

(Это проступок, так как Дима ничего противозаконного не совершил).

• Что же он все-таки нарушил тем, что не посещал уроков в школе?

Устав школы, в котором прописаны права и обязанности всех участников образовательного процесса (администрации школы, учащихся, их родителей, педагогов).

Учащиеся в образовательном учреждении обязаны:

• добросовестно учиться;
• выполнять задания по теме занятий;
• не  пропускать  без  уважительной  причины  занятия  и  не  покидать  их раньше окончания;
• не опаздывать на занятия;
• бережно  относиться  к  имуществу  учреждения  и  в  случае  его  порчи восстанавливать за счет средств родителей;
• уважать честь и достоинство других учащихся и работников школы.

Чем же будет считаться нарушение какого-либо пункта устава школы? (Проступком)

Пример №2.

Попробуем определить, о чем идет речь: о проступке, правонарушении или преступлении.

Девятиклассники Саша, Витя и Игорь в выходной день собрались пойти на дискотеку. По дороге они зашли в круглосуточный магазин и купили бутылку вина. В аллее около Дома Культуры ребята распили вино.

Как можно расценить их поведение?

(В данном примере имеют место 2 административных правонарушения)

1. Административную ответственность за правонарушение несет продавец за продажу учащимся (несовершеннолетним) спиртного,

2. Сами учащиеся – за приобретение и распитие спиртного.

(Это административное правонарушение, предусмотренное статьей 20.20 части 1 Кодекса об административных правонарушениях Российской Федерации – «Распитие алкогольной продукции в общественных местах».)

Пример № 3

Семиклассники Игорь, Женя и Максим поджидали ребят из начальных классов за углом школы, отбирали у них деньги и говорили, что если они кому-нибудь расскажут, им не поздоровится.

Как  можно  классифицировать  действия  Саши,  Жени  и  Максима,  как проступок, правонарушение или преступление?

(эти ребята совершили уголовное преступление)

Действия Саши, Жени и Максима действительно противозаконны. Они совершили вымогательство – преступление, предусмотренное ст. 163 Уголовного Кодекса Российской Федерации.

В«Уголовном  Кодексе  Российской  Федерации»  описаны  все  виды преступлений, за которые предусмотрена уголовная ответственность.

Для привлечения к уголовной ответственности большое значение имеет возраст. Ни один ребёнок в возрасте младше 14 лет не может быть привлечён к уголовной ответственности и осуждён за совершение преступления. Закон полагает, что до 14 лет ребёнок ещё недостаточно ответственен за свои поступки.

Вывод.

Всегда надо помнить о том, что за совершенные поступки надо отвечать. Всегда помните о том, что главной причиной всех правонарушений является неуважение к закону. Ни один человек в нашем обществе не может отступать от требований правовых норм. В противном случае в действие вступает Уголовный Кодекс РФ. Помните, совершая проступок, вы не только нарушаете Закон, но и причиняете боль своим родным и близким людям.

Источники:

1. «Обзор состояния подростковой преступности на территории Свердловской области за 9 месяцев 2017 года» ГУ МВД России по Свердловской области;

2.URL:http: klassnye-chasy.ru

3.URL:http://peshaschool. edu-nao.ru

4.URL:http://videouroki.net

5.URL:http://contest.miroznai.ru

Информационный проект о туризме — работа турфирм, туристических компаний, туроператоров, принципы деятельности туристических агентств, кроме того, многое об отдыхе: туры, путешествия, путевки.

Публикации

Путь Никитина Надежды Никитина на возможность торговли Руси с Индией не оправдались, потому что для Руси това­ра не было, кроме дешевого перца и краски индиго… 11 июля

«Книга» М.Поло Почти семь столетий прошло с тех пор, как вене­цианец Марко Поло поведал в своей книге об увиден­ном и услышанном за долгие годы странствий из… 10 июля

Истинная роль Марко Поло Много лет пробыли венецианцы при дворе Ху­билая. Марко Поло поступил на службу к хану и исполнял различные его поручения. Надо думать, что истинная роль… 10 июля

Большой информационный портал о туризме поможет Вам всегда быть в курсе событий, происходящих в различных странах мира. Наш портал содержит не только интересные новости в области туризма, но и предлагает Вам ознакомиться с экономикой туризма. Кто знает, предпринимательская деятельность в туристической области интересна, да и к тому же может принести Вам хороший доход. Путешествовать — значит всегда узнавать новое о мире, быть всегда интересным! Многие люди раскрывают для себя новые возможности жизни, ведь всем она дается только один единственный раз, но каждому ли из нас хочется по максимуму наполнить ее?

Любая деятельность, а особенно туристическая всегда связана с определенным риском, в том числе и предпринимательским. Как организовать систему налогообложения в туристической отрасли, какие виды налогов необходимо платить и какие риски учитывать в статьях затрат — обо всем этом и многом другом Вам расскажет наш информационный портал. В сфере туризма существуют различные формы государственной поддержки малого предпринимательства, узнать о них можно подробней в закладке «предпринимательская деятельность в туризме» на нашем сайте.

Отдельно наш информационный портал рассматривает формирование трудовых ресурсов, организацию рабочего времени и его наиболее эффективного использования. Наш информационный портал расскажет Вам, как правильно формировать зарплату и сделать туристический бизнес эффективным для вас и Ваших сотрудников с точки зрения доходности и спектра оказываемых услуг.

Важным видом деятельности любого государства являются международные перевозки грузов — обмен товарами различных категорий. Доставка грузов предполагает знание основных норм международного права, а также законодательства различных стран, тонкостей в области различных таможенных режимов. Именно благодаря развитию международных перевозок стали развиваться международные торговые отношения между различными государствами. Сегодня международные перевозки грузов осуществляются автомобильным и железнодорожным, морским и авиационным видами транспорта.

Не менее важным видом услуг в настоящее время стал вывоз мусора с территории различных промышленных и гражданских объектов. Вне зависимости от масштаба населенного пункта, мусор скапливается практически при любой деятельности и даже бездействии, большое количество отходов образуется в результате повседневной бытовой деятельности. Поэтому вывоз мусора — это всегда актуальная и необходимая услуга, которая позволяет сохранить чистоту и порядок на территории небольших населенных пунктов, городов, в крупных районных центрах и в мегаполисах.

Для обеспечения чистоты населенных территорий, а также зон промышленности и строительства, необходимо обеспечить аккуратный сбор мусора и отходов, своевременный вывоз мусора с различных площадок. В настоящее время сбор мусора осуществляется в основном в мусорные баки и специальные контейнеры, бункеры. Наиболее удобный вид сбора и вывоза мусора в полном объеме обеспечивают мусорные контейнеры и бункеры. Их использование позволяет осуществлять сбор мусора в полном объеме, производить аккуратный вывоз всех отходов.

Понятие ответственности и её классификация. Уголовная ответственность

Библиографическое описание:

Балуева, Т. В. Понятие ответственности и её классификация. Уголовная ответственность / Т. В. Балуева. — Текст : непосредственный // Юридические науки: проблемы и перспективы : материалы VI Междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2017 г.). — Казань : Бук, 2017. — С. 71-73. — URL: https://moluch.ru/conf/law/archive/281/13018/ (дата обращения: 11.05.2021).



Внастоящей статье рассматривается понятие ответственности в общем смысле, какие виды ответственности существуют, рассматривается понятие уголовной ответственности.

Ключевые слова: уголовная ответственность, виды ответственности, преступление, наказание

In the present article the concept of responsibility in a general sense is considered what types of responsibility exist, the concept of criminal liability is considered.

Key words: criminal liability, types of responsibility, crime, punishment.

В настоящей статье будет рассмотрено само понятие ответственности, какие виды ответственности бывают, из которых более конкретно будет рассмотрено понятие уголовной ответственности.

Согласно терминологическим словарям, само понятие «ответственность» в переводе с латинского языка означает «обещать» или «давать взамен», однако в широком смысле под ответственностью подразумевается понятие «отвечать».

Ответственность подразумевает под собой сделать все от тебя зависящее, не возлагая свои проблемы на окружающих, при этом держат ответ за свои действия или бездействия, а также за полученный результат.

С этической точки зрения под ответственностью понимают надежность, честность в отношении себя и других; осознание и готовность признать, что результат (реакция), который получается в ходе поступков и есть следствие поступков (действий). В этом смысле — ответственность — это не вина, а уверенность. Она включает в себя личную подотчетность и способность человека действовать в рамках этических норм на благо себе и окружающих в рамках системы или аппарата системы.

Рассматривая ответственность как субъективное обстоятельство можно подразделить ее на индивидуальную и коллективную, граждан и юридических лиц и т. д.

Ответственность имеет различные виды, направления и формы. Ответственность может быть позитивной и негативной. Рассматривая ее как негативный аспект, следует учитывать фактор наказуемости за наступление негативных последствий.

Одним из видов социальной ответственности является юридическая ответственность, которая всегда оценивает прошлое (действие либо бездействие) и устанавливается за нарушения правовых норм.

К обязательным признакам юридической ответственности относятся обязательное наличие нарушения правовой нормы; наступление неблагоприятных последствий за совершение нарушения; применение санкций; официальный характер государственного осуждения и государственное принуждение, которое заключается в применении правовосстановительных мер (принудительное взыскание убытков, возложение обязанностей и т. п.) и карательных мер (применение мер уголовного наказания, административного штрафа и дисциплинарного взыскания).

Изучение юридической литературы показало, что четкого регламентированного распределения видов юридическая ответственность не имеется. Самой распространенной классификацией является распределение ответственности по отраслевой принадлежности (конституционная, гражданско-правовая, административная, финансовая, уголовная, трудовая).

У такой классификации имеют некоторые проблемы, связанные с тем, что не все отрасли права имеют нормы, предусматривающие юридическую ответственность [1, С.55].

Классификацию юридической ответственности по отраслевой принадлежности можно перепутать с классификацией по видам совершенных нарушений (административная, уголовная, дисциплинарная, материальная, гражданская, международная, экологическая и т. д.). Здесь следует учитывать, что материальная ответственность наступает как за совершение административных, финансовых и трудовых правонарушений, так и за совершение уголовных преступлений. Дисциплинарная ответственность может наступить в результате нарушения не только отношений, охраняемых трудовым законодательством, но и в результате нарушения дисциплинарного устава служащими или сотрудниками государственных органов; а также вытекать из нарушений установленных порядков и норм поведения в обществе (нарушение этики, либо по отношению к детям в школе, саду и т. п.).

В данном случае, при классификации ответственности по видам нарушений, следует учитывать степень и тяжесть совершенного (деяния (нарушения), а также общественно опасные последствия, наступившее в результате совершения деяния. Т. е. следует четко отграничивать понятие «правонарушения» от понятия «преступления». Многие финансовые проступки влекут за собой последствия наступления уголовной ответственности.

В научной литературе существует деление юридической ответственности по функциональному предназначению на карательную и восстановительную. [1, С.57].

Однако, в данной области имеется ряд недостатков, не позволяющих строго придерживаться такой классификации, т. к. если юридическое средство реализует только восстановительную или пресекательную функцию, то она является не мерой юридической ответственности, а мерой защиты, так как осуществление карательной функции является ее специфическим признаком.

Юридическая ответственность должна обладать неотъемлемыми признаками. Она призвана соблюдать законность в части точной и строгой реализации правовых предписаний (привлекать к юридической ответственности могут только компетентные органы в строго установленном законом порядке и на предусмотренных законом основаниях).

Принцип справедливости основывается на том, что нельзя назначать наказание за проступки; закон не имеет обратной силы; за одно нарушение возможно только одно наказание; ответственность несет только лицо, совершившее нарушение; вид и мера наказания зависят от тяжести совершенного нарушения; и если вред, причиненный нарушителем, имеет обратимый характер, то юридическая ответственность должна обеспечить его восполнение.

Неотвратимость наказания заключается в том, что никто без законных оснований не может быть освобожден от ответственности и наказания ни под каким предлогом. За совершенное нарушение обязательно последует наказание. Наступление ответственности является целесообразным.

С учетом характера и степени общественной опасности совершенного противоправного деяния, с учетом личности, его совершившей, усматривая смягчающие и отягчающие обстоятельства, производится индивидуализация наказания.

Ответственность может наступать только при наличии вины и лицо должно осознавать неправомерность своего поступка. Однако, имеются случаи исключения фактора вины, например, в гражданском праве собственник источника повышенной опасности обязан возместить ущерб, причиненный этим источником.

В юридической ответственности недопустимо удвоение ответственности. За одно нарушение виновный может быть наказан только один раз. Но не следует здесь путать основные и дополнительные виды наказаний, когда виновному может быть вменено сразу несколько видов наказаний, некоторые из которых будут являться дополнительными, и только одно наказание — основным.

Подытоживая, можно сделать вывод, что в любом случае юридическая ответственность наступает за нарушение установленной законом нормы.

Уголовная же ответственность — один из видов юридической ответственности.

Данный вид ответственности является более суровым, наступает за нарушение норм Уголовного кодекса Российской Федерации, т. е. за совершение преступлений, и подвергает виновного различным видам наказаний, установленных уголовным законодательством, включая лишение свободы. При нарушении других норм законодательства (либо административного, либо гражданского), не предусмотрено такого строгого наказания.

Уголовное наказание назначается лицу, совершившему общественно опасное деяние, с учетом совокупности субъективных и объективных факторов.

Основанием уголовной ответственности может выступать только осознанное общественно опасное деяние в виде действия либо бездействия. Ни прошлое лица, совершившего преступление, ни его образ жизни и социальное положение, не могут служить основанием уголовной ответственности [2, С. 38].

Таким образом, основанием уголовной ответственности может служить исключительно деяние, которое Уголовным кодексом Российской Федерации признано преступлением.

Уголовная ответственность служит карательной мерой для лица, совершившего преступление, обязывая его отвечать перед государством за содеянное, вынося порицание в виде приговора суда и наступления правовых последствий в виде осуждения, хотя и предусматривает основания для освобождения от уголовной ответственности.

Литература:

1. Наказание и ответственность в российском праве: актуальны проблемы: монография/ под ред. А. В. Малько. М.: Юрлитинформ, 2014. — 272 с.
2. Уголовное право Российской Федерации / С. В. Алексеев. — Ростов на Дону: Феникс, 2010. — 413 с.

Основные термины (генерируются автоматически): юридическая ответственность, уголовная ответственность, ответственность, нарушение, какой вид ответственности, опасное деяние, отраслевая принадлежность, Российская Федерация, уголовное наказание, Уголовный кодекс.

Похожие статьи

Уголовная ответственность и ее основания | Статья в журнале…

Ключевые слова: уголовная ответственность, виды ответственности, преступление, наказание.

уголовное законодательство, Уголовный кодекс, высшая ценность, Конституция РФ, УК РФ, уголовная ответственность, уголовно—правовой характер, условное осуждение…

Понятие и

виды юридической ответственности

Уголовная ответственность медицинских работников как вид. .. Уголовная ответственность является следствием совершения преступления, а, следовательно, и наиболее строгим видом юридической ответственности.

Понятия, признаки и

виды правонарушений | Статья в журнале…

правонарушение, состав правонарушения, УК РФ, субъект правонарушения, субъект, юридическая ответственность, противоправное деяние, основной признак правонарушения, Российская федерация, преступное деяние.

О некоторых вопросах реализации принципа справедливости.

..

юридическая ответственность, уголовная ответственность, ответственность, нарушение, Уголовный кодекс, уголовное наказание, Российская Федерация, отраслевая принадлежность, опасное деяние…

Уголовная ответственность: понятие и пределы

Более верной видится позиция, признающая лишь ретроспективную сущность уголовной ответственности: «юридическая ответственность, с тех пор, как она возникла, всегда было ответственностью за прошлое, за совершенное противоправное деяние.

Проблемы

уголовной ответственности несовершеннолетних

уголовная ответственность, УК РФ, преступление, мой взгляд, наказание, вид наказания, место лишения свободы, проблема, РФ, лишение свободы.

Юридическое лицо как субъект преступления | Статья в журнале…

Одним из важных элементов состава преступления является субъект преступления. Это физическое лицо, способное нести уголовную ответственность за совершенное неосторожное или умышленное деяние, ответственность за которое установлено уголовным законом.

Уголовная ответственность лиц с психическими…

Уголовная ответственность наступает в каждом случае совершения определенным лицом или определенными лицами общественно опасного деяния, запрещенного уголовным кодексом РФ, а наказание…

Финансовая

ответственность как самостоятельный вид…

бюджетно-правовая ответственность, юридическая ответственность, Российская Федерация, бюджетное законодательство, бюджетная ответственность, государственное принуждение, БК РФ, бюджетно-правовое. ..

Правонарушения и преступления

Правонарушение — виновное противоправное деяние (действие или бездействие), противоречащее требованиям правовых норм и совершённое право/дееспособным (деликтоспособным) лицом или лицами. Влечёт за собой юридическую ответственность.

Ответственность — необходимость, обязанность отвечать за свои действия, поступки. Правонарушение — нарушение права, действующих законов, преступление.

Существует 4 вида юридической ответственности:

1.Уголовная ответственность – ответственность за нарушение законов, предусмотренных Уголовным кодексом. Преступление предусмотренное уголовным законом общественно опасное, посягающее на общественный строй, собственность, личность, права и свободы граждан, общественный порядок. Уголовной ответственности подлежит лицо, достигшее ко времени совершения преступления шестнадцатилетнего возраста.

Лица, достигшие ко времени совершения преступления четырнадцатилетнего возраста, подлежат уголовной ответственности за убийство (статья 105), умышленное причинение тяжкого вреда здоровью (статья 111), умышленное причинение средней тяжести вреда здоровью (статья 112), похищение человека (статья 126), изнасилование (статья 131), насильственные действия сексуального характера (статья 132), кражу (статья 158), грабеж (статья 161), разбой (статья 162), вымогательство (статья 163), неправомерное завладение автомобилем или иным транспортным средством без цели хищения (статья 166), умышленные уничтожение или повреждение имущества при отягчающих обстоятельствах (часть вторая статьи 167), терроризм (статья 205), захват заложника (статья 206), заведомо ложное сообщение об акте терроризма (статья 207), хулиганство при отягчающих обстоятельствах (части вторая и третья статьи 213), вандализм (статья 214), хищение либо вымогательство оружия, боеприпасов, взрывчатых веществ и взрывных устройств (статья 226), хищение либо вымогательство наркотических средств или психотропных веществ (статья 229), приведение в негодность транспортных средств или путей сообщения (статья 267).

Виды наказаний для несовершеннолетних, согласно УК РФ:

штраф;

обязательные работы;

лишение свободы на определенный срок;

исправительные работы;

арест;

лишение права заниматься определенной деятельностью.

2. Административная ответственность — применяется за нарушения, предусмотренные кодексом об административных правонарушениях. К административным нарушениям относятся, нарушение правил дорожного движения, нарушение противопожарной безопасности, в том числе курение в неположенных местах. За административные правонарушения к ответственности привлекаются с 16 лет.

Наказание: штраф, предупреждение, исправительные работы.

3. Дисциплинарная ответственность – это нарушение трудовых обязанностей, т.е. нарушение трудового законодательства, к примеру, опоздание на работу, прогул без уважительной причины.

4. Гражданско – правовая ответственность регулирует имущественные отношения. Наказания к правонарушителю: возмещение вреда, уплата ущерба.

Приведем примеры правонарушений и виды ответственности за них:

1. Порвал учебник  —  гражданско-правовая ответственность.

2. Появление подростка на улице в нетрезвом виде  — административная ответственность

3. Избил человека – уголовная ответственность

4. Совершил кражу мобильного телефона — уголовная ответственность

 5. Совершил прогул  — дисциплинарная ответственность

6. Переходил дорогу в неположенном месте административная ответственность

7. Разбил мячом окно гражданско-правовая ответственность

8. Нецензурно выражался в общественном месте  — административная ответственность.

Уголовное законодательство несовершеннолетними признает лиц, которым ко времени совершения преступления исполнилось 14 лет, но не исполнилось 18 лет. Причем, считается, что лицо достигло определенного возраста не в день рождения, а со следующих суток.

Основание привлечения несовершеннолетних к уголовной ответственности такое же, как и основание привлечения взрослого человека, — совершенное преступление.

Еще раз перечислим преступления, за которые осуждаются подростки 14-16 лет:

совершение убийства;

умышленное причинение вреда здоровью, похищение человека, изнасилование;

разбой, грабеж, кража, вымогательство;

угон и приведение в негодность транспорта;

вандализм, хулиганство при отягощающих обстоятельствах;

умышленное уничтожение и похищение чужого имущества;

хищение оружия, наркотиков, взрывчатых веществ;

терроризм, захват заложника.

Из Кодекса РФ об административных правонарушениях

Статья 162. Распитие спиртных напитков в общественных местах или появление в общественных местах в пьяном виде (в сокращении)

Появление в общественных местах в пьяном виде подростков в возрасте до 16 лет, а равно распитие ими спиртных напитков – влечет наложение штрафа на родителей или лиц, их заменяющих…

 

Статья 164.  Невыполнение родителями или лицами, их заменяющими, обязанностей по воспитанию и обучению детей (в сокращении)

… Потребление несовершеннолетними наркотических веществ без назначения врача или совершение ими других правонарушений…;

Мелкое хулиганство или хулиганство, совершенное подростками в возрасте от 14 до 16 лет, —

Влечет наложение штрафа на родителей или лиц, их заменяющих…

Из Уголовного Кодекса РФ

Статья 318. Применение насилия в отношении представителя власти (в сокращении)

1. Применение насилия, не опасного для жизни или здоровья, либо угроза применения насилия в отношении представителя власти или его близких в связи с исполнением им своих должностных обязанностей – наказывается штрафом в размере от двухсот до пятисот минимальных размеров оплаты труда… , либо арестом на срок от трех до шести месяцев, либо лишением свободы на срок до пяти лет.

1. продажа алкоголя и сигарет несовершеннолетнему лицу,
2.продажа алкоголя в ночное время,
3. ношение оружия лицом, не имеющим соответствующего права,
4.вход в продуктовый магазин с собакой,
5. собаку ведут в общественном месте без намордника и поводка,
6. разжигание национальной розни,
7. отсутствует касса.

Виды страхования в компании МАКС

Лицензии	Виды страхования	Опыт работы
СЛ № 1427	Страхование от несчастных случаев и болезней	с 1994 года
	Медицинское страхование	с 1992 года
СИ № 1427	Страхование средств наземного транспорта (за исключением средств железнодорожного транспорта)	с 1994 года
	Страхование средств железнодорожного транспорта	с 1994 года
	Страхование средств воздушного транспорта	с 1994 года
	Страхование средств водного транспорта	с 1994 года
	Страхование грузов	с 1992 года
	Сельскохозяйственное страхование (страхование урожая, сельскохозяйственных культур, многолетних насаждений, животных)	с 1994 года
	Страхование имущества юридических лиц, за исключением транспортных средств и сельскохозяйственного страхования	с 1994 года
	Страхование имущества граждан, за исключением транспортных средств	с 1994 года
	Страхование гражданской ответственности владельцев автотранспортных средств	с 1995 года
	Страхование гражданской ответственности владельцев средств воздушного транспорта	с 1996 года
	Страхование гражданской ответственности владельцев средств водного транспорта	с 1996 года
	Страхование гражданской ответственности владельцев средств железнодорожного транспорта	с 1996 года
	Страхование гражданской ответственности организаций, эксплуатирующих опасные объекты	с 1996 года
	Страхование гражданской ответственности за причинение вреда вследствие недостатков товаров, работ, услуг	с 1996 года
	Страхование гражданской ответственности за причинение вреда третьим лицам	с 1996 года
	Страхование гражданской ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по договору	с 1992 года
	Страхование предпринимательских рисков	с 1992 года
	Страхование финансовых рисков	с 1992 года
ОС № 1427-02	Обязательное государственное страхование жизни и здоровья военнослужащих, граждан, призванных на военные сборы, лиц рядового и начальствующего состава органов внутренних дел Российской Федерации, Государственной противопожарной службы, сотрудников учреждений и органов уголовно-исполнительной системы, сотрудников войск национальной гвардии Российской Федерации, сотрудников органов принудительного исполнения Российской Федерации	с 1999 года
ОС № 1427-03	Обязательное страхование гражданской ответственности владельцев транспортных средств	с 2003 года
ОС № 1427-04	Обязательное страхование гражданской ответственности владельца опасного объекта за причинение вреда в результате аварии на опасном объекте	с 2012 года
ОС № 1427-05	Обязательное страхование гражданской ответственности перевозчика за причинение при перевозках вреда жизни, здоровью, имуществу пассажиров	с 2013 года

36 Типы ответственности личности.

Ответственность является важнейшей характеристикой личности, ответственность – это то, что отличает социально незрелую личность от личности социально зрелой.

В настоящее время в психологии распространена концепция (теория локуса контроля) о двух типах ответственности:

Ответственность первого типа – это тот случай, когда личность считает ответственной за все происходящее с ней в жизни саму себя. «Я сам отвечаю за свои успехи и неудачи. От меня самого зависит моя жизнь и жизнь моей семьи. Я должен и могу это сделать»

Ответственность второго типа связана с ситуацией, когда человек склонен считать ответственным за все происходящее с ним в жизни либо других людей, либо внешние обстоятельства, ситуацию. В качестве других людей, на которых возлагается ответственность как за неудачи, так и за успехи личности, выступают родители, учителя, а в будущем – коллеги, начальство, знакомые. Легко заметить, что на обыденном языке, на языке житейских понятий второй тип ответственности обозначается не иначе как безответственность.

37 Акцентуации характера подростка.

Акцентуации характера – это крайние варианты нормы, при которых отдельные черты характера чрезмерно усилены, вследствие чего обнаруживается избирательная уязвимость в отношении определенного рода психогенных воздействий при хорошей и даже повышенной устойчивости к другим…

Акцентуации — чрезмерно выраженные черты характера. В зависимости от уровня выраженности выделяют две степени акцентуации характера: явную и скрытую. Явная акцентуация относится к крайним вариантам нормы, отличается постоянством черт определенного типа характера. При скрытой акцентуации черты определенного типа характера выражены слабо или не проявляются совсем, однако могут ярко проявиться под влиянием специфических ситуаций. Акцентуации характера могут содействовать развитию психогенных расстройств, ситуативно обусловленных патологических нарушений поведения, неврозов, психозов. Однако следует отметить, что акцентуацию характера ни в коем случае нельзя отождествлять с понятием психической патологии. Жесткой границы между условно нормальными, «средними» людьми и акцентуированными личностями не существует.

У подростков сбалансированный характер встречается крайне редко. У большинства тинэйджеров отдельные черты характера чрезмерно усилены, появляется избирательная уязвимость в одних ситуациях и невероятная устойчивость в других. Иными словами, для человека, имеющего определённую акцентуацию характера, бывает психологически трудно переносить некоторые ситуации. Он чувствует растерянность, неуверенность, терзается сомнениями, теряет работоспособность, в то время как в других ситуациях он напротив, чувствует себя адекватно или даже испытывает прилив сил и бодрости.

38 Личность в норме патологии.

Норма — это термин, в который может вкладываться два основных содержания. Первое — статистическое содержание нормы: это уровень или диапазон уровней функционирования организма или личности, который свойственен большинству людей и является типичным, наиболее часто встречающимся. В этом аспекте норма представляется некоторым объективно существующим явлением.

Любое отклонение от установленной нормы может характеризоваться как патология.

Ребенок с ограниченными возможностями здоровья нуж­дается в особом подходе. Чтобы эффективно управлять фор­мированием его личности, требуются глубокие знания пси­хологических закономерностей,’объясняющих специфику развития ребенка на всех возрастных этапах. Названные зако­номерности изучает психология. Следовательно, психология по отношению к социальной реабилитации детей с ограниченны­ми возможностями выступает как дисциплина, составляющая ее научную основу. Без учета закономерностей психического и личностного развития ребенка социально-реабилитационная деятельность будет представлять лишь свод правил и приемов, лишенных конкретного содержания.

Урок 3: Инструменты персонализации в BPMN: задачи, зона ответственности

Третий Урок практического курса BPMN посвящён рассмотрению следующих графических элементов спецификации BPMN и их использованию при описании бизнес-процессов: Пул, Дорожка, а также более подробно будет рассмотрен уже знакомый вам элемент нотации Задача.

Для отображения взаимодействия между участниками бизнес-процесса в нотации BPMN используются элементы Пул и Дорожка. Однако, опциональность каждого элемента довольно разнообразна и сложна в понимании. Чаще, при описании процессов в BPMS-системах (системах управления бизнес-процессами) в определение элемента Пул вкладывают понятие области процесса (совокупность всех действий и ответственных за их выполнение лиц). Пулы не отражают конкретные внутренние процессы участников, они скорее показывают глобальные взаимодействия и зависимости между участниками процесса.

Пул и Дорожки в рамках одного потока операций в нотации BPMN называются Оркестровкой, т.е. представляют собой диаграмму (схему), показывающую последовательность выполнения действий в рамках одного процесса.

Разработчики BPMS-систем элемент Дорожка часто используют в качестве внутренних ролей (Зоны Ответственности), что представляет собой распределение обязанностей среди участников процесса (менеджер, директор и т. п.). В области одного Пула могут находиться несколько Дорожек (участников процесса).

Рис.3. Графическое изображение Пула и Дорожек (Зон Ответственности).

Дорожка представляет собой прямоугольник, в котором описываются все действия ответственного за выполнение задач лица. Дорожки в нотации BPMN могут располагаться как вертикально, так горизонтально.

Рис.4. Возможное расположение Дорожек в процессе.

В случае если в системах BPMS каждый бизнес-процесс описывается отдельно (на одном листе описывается один процесс), то Пул, чаще всего, не визуализируют.

Рис. 5. Процесс «Обработка заказа»

Примечание: в расширенном примере-процессе (Рис.5) выделены две Дорожки – участники процесса «Офис-менеджер» и «Менеджер по продажам». Офис-менеджер отвечает за регистрацию и обработку заказа. Далее процесс переходит в зону ответственности Менеджера по продажам. Разработчики BPMS для дополнительного удобства сделали возможность задавать зону ответственности динамической, т.е. она не определяет конкретного сотрудника, а лишь показывает роль (должность) ответственного за выполнение задач. В рамках примера «Менеджер по продажам» задаётся динамической зоной, т.к. менеджеров в компании может быть много, а задачи будут выполняться одним из этих сотрудников.

Дорожка фактически является зоной ответственности участника: любой элемент, помещенный в дорожку, выполняется исполнителем, прописанным в заголовке дорожки. Так, например, на рисунке 5 видно, что поток операций переходит из дорожки «Офис-менеджер» в дорожку «Менеджер по продажам». Задачу, находящуюся в дорожке «Офис-менеджера» исполняет именно офис-менеджер. В одном процессе может быть неограниченное количество Дорожек. Таким образом, можно описать всех участников процесса – поток операций будет определять, какие задачи, кем, в какой момент, и в каком порядке будут выполняться в рамках процесса.

Ещё один элемент нотации BPMN, который хотелось бы рассмотреть более подробно в рамках данного Урока – Задача. Задача, как элементарное Действие процесса, рассматривалась в контексте первого Урока. Однако там был задействован основной тип Задач при описании бизнес-процессов – Пользовательская Задача.

BPMN выделяет несколько типов Задач, что позволяет описывать различия в присущем им поведении, характерные для каждого из типов. Тип Задачи определяется маркерами внутри графического элемента.

Рис. 5.1. Пользовательская задача

Графически пользовательская Задача отображается в виде прямоугольника с закругленными углами, который выполнен одинарной тонкой линией, и отличается от других типов Задач наличием маркера в виде верхней части фигуры человека.

Пользовательская Задача представляет собой задачу, типичную для технологического процесса (упорядоченной последовательности взаимосвязанных действий), где человек выступает в роли исполнителя и выполняет Задачи при содействии других людей или программного обеспечения.

Ещё один тип Задач, требующих участие людей – Ручное выполнение.

Рис. 5.2. Задача – Ручное выполнение.

Графически Ручное выполнение отображается как прямоугольник с закругленными углами, границы которого выполнены одинарной тонкой линией. Содержит маркер в виде руки, позволяющий отличать данный тип Задач от других.

Ручное выполнение представляет собой Задачу, выполнение которой подразумевает действия человека и исключает использование каких-либо автоматизированных механизмов исполнения или приложений. Ручное выполнение не поддается управлению никаким механизмом выполнения бизнес-процесса. Такой тип Задач можно отнести к неуправляемым, т.е. к Задачам, начало и завершение выполнения которых не отслеживается механизмами выполнения бизнес-процесса. В случае BPMS-систем (систем управления бизнес-процессами), это предполагает собой некоторое действие, которое исполнитель выполняет за рамками системы.

Примером такого типа Задач может служить установка телефонного аппарата на территории заказчика специалистом по обслуживанию телефонов или проведение совещания.

Рис. 5.3. Использование Задачи – Ручное выполнение в описании бизнес-процессов.

Примечание: На рисунке 5.3. приведён простой пример использования задачи Ручное выполнение в рамках процесса организации и проведения совещания в компании. Руководитель компании запускает процесс, заполняя данные по совещанию: дата, время, тематика, участник совещания (выбирает сотрудника, с которым планируется собрание). В данном примере для простоты рассмотрен вариант проведения совещания руководителя только с одним сотрудником компании. Сотруднику назначается задача «Подготовить материалы для совещания». Руководитель проводит совещание и, т.к. эта задача исполняется без подключения автоматизации, на диаграмме процесса действие выполнено в виде графического элемента Ручное выполнение. По итогам совещания сотрудник подготавливает отчёт и на этом процесс завершается.

BPMN также описывает тип Задач, которые выполняются без участия человека. К таким Задачам относится Задача-сценарий.

Рис. 5.4. Задача-сценарий

Графически Задача-сценарий отображается как прямоугольник с закругленными углами. Содержит маркер, позволяющий отличать данный тип Задач от других. Маркер расположен в левом верхнем углу фигуры Задачи данного типа.

Задача-сценарий обозначает выполнение в процессе некоторого автоматизированного действия. То есть оно выполняется без конкретного исполнителя средствами самой BPMS-системы. Например, это может быть подсчет каких-либо данных — подсчет сумм, введенных пользователем. Такая работа прекрасно выполняется компьютером без участия человека. BPMS-система не только делает это быстрее, но еще и никогда не ошибается в расчетах.

Впрочем, в общем случае Задача-сценарий позволяет не только выполнять арифметические действия — это может быть любое автоматизированное действие, выполняемое BPMS-системой без участия человека.

Рис.5.5. и 5.6. Использование Задачи-сценария в описании бизнес-процесса.

Примечание: На рисунках 5.5. и 5.6. показано использование Задачи-Сценария в различных ситуациях. Рис.5.5. описывает процесс компании, когда клиент оставляет заказ на сайте компании или непосредственно секретарю, который формирует заявку. После этого система автоматически определяет менеджера компании, который отвечает либо за данный тип продукта либо за регион, из которого заказчик сделал заказ. Затем система формирует задачу определённому менеджеру и далее процесс обработки и выдачи заказа идёт по разработанному маршруту.

Рис.5.6. отображает процесс сбора информации по отработанным часам сотрудниками компании для дальнейшего расчёта заработной платы. Сотрудникам компании параллельно приходят задачи на подготовку отчёта по трудозатратам. После выполнения всеми сотрудниками задач, система автоматически производит подсчёт и формирует единый сводный отчёт по всем сотрудникам. Этот отчёт направляется секретарю для внесения в реестр с последующим расчётом оплаты труда по отработанным часам.

В приведённых процессах-примерах (Рис.5. и Рис.5.5.) использован новый элемент BPMN – Подпроцесс, который будет рассмотрен в рамках следующих Уроков.

Рис. 6. Задача – Подпроцесс.

Подроцесс графически изображается в виде прямоугольника с маркером «+».

В нотации BPMN описывается несколько типов Задач, однако здесь мы привели три наиболее распространённые при описании бизнес-процессов. С остальными типами Задач, а так же более подробно с приведёнными выше, можно ознакомиться в разделе 10.2.3 «Задача» в нотации BPMN.

Практическое задание Для проверки усвоенного материала, предлагаем Вам попробовать свои силы в описании процессов. Возьмём простой процесс из жизни – «Предоставление отпуска сотруднику». Постарайтесь учесть все возможные условия, направления потоков операций, используя по максимуму элементы BPMN, рассмотренные в рамках двух Уроков. Для описания процесса предлагаем воспользоваться дизайнером системы ELMA. Скачать бесплатную demo-версию программы можно ЗДЕСЬ. После простой регистрации вы сможете скачать demo-версию по автоматической ссылке. Для дальнейшей работы необходимо активировать систему (см. инструкцию по активации). При возникновении проблем во время установки и/или активации системы обращайтесь по адресу [email protected] — мы вам поможем. Для проверки выполненного задания, Вы можете скачать наш вариант процесса, выполненного в дизайнере системы управления бизнес-процесса ELMA (Файл в XML-формате) и импортировать его в установленную demo-версию системы ELMA (это возможность доступна для версии ELMA 3.0).

15 примеров ответственности — простое

Ответственность — это обязанность действовать и отвечать за результаты своих действий. Это связано с властью, положением и способностями, когда вы несете ответственность за то, что можете контролировать. Ниже приведены иллюстративные примеры.

Личная ответственность

Обязанность делать положительные вещи своими способностями, талантами и ресурсами.

Agency

Agency — это ваша способность влиять на то, что с вами происходит.Люди с сильным чувством свободы воли с большей вероятностью берут на себя ответственность за свои успехи и неудачи, а не обвиняют внешние факторы, такие как системы, обстоятельства, невезение или других людей. Человек, которому полностью и полностью недостает свободы воли, не несет ответственности за себя. Например, у очень маленького ребенка нет свободы воли.

Моральная ответственность

Обязанность делать добро и не причинять вреда. Например, обязанность сильного помогать слабому.

Юридические обязательства

Обязанности, которые диктуются государством и выполняются им.Например, обязанность следить за тем, чтобы не задеть пешеходов при вождении велосипеда.

Договорные обязательства

Обязанности, согласованные сторонами в юридическом договоре. Например, в контракте могут быть указаны обязанности деловых партнеров.

Нормы

Нормы — это обязанности, которые ожидаются в культуре, но не закреплены письменными правилами. Это уважает интеллект людей и допускает некоторую гибкость.

Социальная роль

Обязанности в зависимости от вашего положения в социальной системе.Например, обязанности родителей, детей и супругов.

Профессия

Обязанности вашей профессии, например аудитор, который обязан сообщать властям о серьезных финансовых нарушениях.

Роль

Обязанности по вашей работе, например, руководитель строительной площадки, который должен уделять первоочередное внимание безопасности.

Обязательства

Обязанности часто основываются на вашем согласии. Например, менеджер строительной площадки, который берет на себя обязательства по соблюдению бюджета для определенного проекта или задачи.В некоторых случаях у вас все еще есть обязанности, даже если вы не берете на себя никаких обязательств. Например, вы можете разумно ожидать, что лыжная горка примет меры для обеспечения вашей безопасности, даже если они заявят в официальном уведомлении, что не несут ответственности за все, что происходит с вами на их территории.

Социальная ответственность

Обязанность не навредить людям или планете на пути к вашим целям.

Управление рисками

Часто рассматривается как обязанность как на личном, так и на организационном уровне принимать разумные меры по управлению рисками.Расширенная ответственность производителя — это идея о том, что производители товаров и услуг несут ответственность за сквозное воздействие своих продуктов, например, ресторан быстрого питания, который несет ответственность, когда их упаковка оказывается в океане.

Подотчетность

Подотчетность — это принцип, по которому вы все равно должны отвечать за результаты, если вы ответственно делегируете или передаете на аутсорсинг. Например, фирма, передающая производство на аутсорсинг, по-прежнему несет ответственность за партнеров, которые плохо обращаются с людьми или наносят ущерб окружающей среде. Другими словами, вы не можете избежать ответственности, если третье лицо сделает за вас что-то безответственное.

Общество

Это полный список статей, которые мы написали об обществе.

Если вам понравилась эта страница, добавьте в закладки Simplicable.

© 2010-2020 Простое. Все права защищены. Воспроизведение материалов, размещенных на этом сайте, в любой форме без явного разрешения запрещено.

Просмотреть сведения об авторских правах и цитировании этой страницы.

21 пример общества — простое

Общество — это прочная социальная группа, демонстрирующая сотрудничество, общие ценности и общение. Общества связаны с практическими системами, условностями и общим смыслом, которые позволяют людям жить в одном месте в мире и сотрудничестве. По сути, это не такая гибкая концепция, как культура или сообщество, которые можно определить более динамично. Общество — это то место, где вы живете, это то, как вы ладите со своим соседом.Ниже приведены наглядные примеры общества. Вежливость — это уважение к людям и устоявшимся общественным традициям. Это подразумевает, что у вас есть добрая воля по отношению к другим членам общества и вы пытаетесь использовать системы, установленные обществом, для разрешения разногласий достойным образом. Нормы — это общие ожидания в отношении поведения. Это помогает людям жить вместе, не устанавливая слишком много формальных правил, которые становятся жесткими и требуют большого ухода. Например, есть норма, что вы не разговариваете и не играете с мобильным устройством во время определенных типов презентаций или выступлений, таких как концерт классической музыки. Законы и постановления Законы и постановления, разработанные таким образом, чтобы действия отдельных лиц или компаний не нарушали права других и не угрожали качеству жизни общества в целом. Например, фирмы, которым запрещено создавать определенные виды экономических бедствий, наносящих вред здоровью людей и окружающей среде. Права и свободы Права и свободы — это основополагающие принципы, установленные обществом для разработки законов и постановлений. Законы могут быть разработаны для предотвращения нарушения одним человеком прав другого.Права и свободы также ограничивают сферу действия закона, так что общество не может чрезмерно регулировать каждый аспект жизни, чтобы нанести ущерб экономическим возможностям и стремлению к счастью, чтобы удовлетворить самых скучных членов общества, которые хотят все запретить. Семья Семья — основная ячейка общества. Семьи напоминают небольшое общество и культуру со своими внутренними нормами и традициями. Общество возлагает большие надежды на семьи. Например, ожидание или требование о том, чтобы дети посещали школу до определенного возраста. Культура Культуры похожи на общества в том, что у них есть свои собственные наборы норм и ожиданий. Общества могут принимать свободы, которые позволяют людям в разумных пределах следовать своим культурным нормам. Однако во многих случаях культура должна соответствовать правилам общества. Это может произойти, когда в обществе есть сотни идентифицируемых традиционных культур, субкультур и суперкультур, так что часто существует большая разница между нормами культур и обществом. Например, в городе могут быть запрещены петарды, которые являются любимой частью традиционного праздника или фестиваля.Если приверженцев какой-либо культуры это расстраивает, они могут работать в системе, чтобы попытаться заработать некоторые исключения, такие как выделенная зона для петард в нежилой зоне. Политика Средства принятия решений в обществе. Обществом может управлять небольшая элита, авторитет которой определяется традициями, богатством или статусом администраторов. В качестве альтернативы, общество может иметь высокую степень участия, когда все члены общества имеют право голоса при принятии решений, обычно через систему голосования за представителей.В некоторых случаях существует разрыв между официальными властными структурами и фактической властью. Например, страна с демократически избранными должностными лицами, которые, тем не менее, контролируются богатой элитой. Если население общества в значительной степени подавляется политической системой, может произойти революция, в результате которой общество полностью перевернется. Это приводит к периоду нестабильности и не обязательно приводит к идеальному обществу, о котором мечтали революционеры. Подотчетность Степень, в которой полномочия связаны с подотчетностью.Общество может привлекать лидеров к ответственности за нарушение правил. В качестве альтернативы общество может защитить элиту и сохранить их статус, даже если они плохо себя ведут. Идентичность Общество лучше всего функционирует, когда его члены имеют общие цели, ценности и общее чувство товарищества. В некоторых случаях люди идентифицируют себя исключительно как личности, не имеющие обязательств ладить с большим обществом. Точно так же люди могут распадаться на племена на основе общего наследия, характеристик, ценностей, социального статуса и интересов.Такие племена могут быть культурными по своей природе или могут рассматривать себя как альтернативное общество, так что они не могут идентифицировать себя с обществом в целом. Чтобы поощрять общение и сотрудничество, общество может продвигать общую культуру, развлечения, символы, праздники, историю и ценности. Например, спорт, фестивали и праздники, объединяющие жителей города или страны. Мягкая инфраструктура — это институты и системы, которые служат основой качества жизни общества. Сюда входят такие области, как образование, здравоохранение, полиция, суды, регулирующие органы и государственные службы.Жесткая инфраструктура — это физические объекты, которые используются обществом в целях повышения эффективности и экономического благополучия. Примеры жесткой инфраструктуры включают мосты, железнодорожные сети, дороги, порты, аэропорты, парки, каналы, телекоммуникационные сети и энергетическую инфраструктуру, такую ​​как электросеть. Налогообложение Инфраструктура, особенно «мягкая» инфраструктура, стоит дорого, поэтому налогообложение является почти универсальной особенностью современного общества. Налогообложение может быть прогрессивным, когда богатые платят более высокий процент от своего заработка.В качестве альтернативы, он может быть регрессивным, когда бедные или средний класс несут самое высокое налоговое бремя, несмотря на меньшую платежеспособность. Общество обеспечивает фундаментальную экономическую систему с регулируемыми услугами, такими как деньги и рынки. В идеале нормативные акты в таких областях, как конкуренция, защита потребителей, экологические и отраслевые практики, обеспечивают живую, эффективную и рациональную систему экономического производства. История общества, включая его неудачи и победы, которые передаются и сохраняются, чтобы извлечь уроки из прошлого. и отпразднуйте это.Традиции — это живые элементы истории, которые передаются из поколения в поколение. Это создает ощущение продолжения прошлого и может способствовать чувству общей идентичности и социальной гармонии. Например, истории, символы, времяпрепровождение и праздники нации, которые способствуют развитию чувства общей идентичности, цели и ценностей. Сообщество Степень, в которой люди взаимодействуют в обществе и ощущают чувство общности в своей жизни. Развитые общества строятся на основе знаний, включая ноу-хау, научные исследования и культурные формы знания, такие как литература.Образовательные системы общества сокращают потери знаний, передавая важные знания каждому последующему поколению. Люди в обществе склонны ранжировать социальное положение себя и других в соответствии с такими факторами, как внешний вид, мода, авторитет, богатство, популярность, слава, молодость, членство, достижения, интеллект и хладнокровие. Стремление к социальному статусу — сильная форма мотивации для многих людей, семей и групп. Ценности Основополагающие ценности, такие как общество, которое имеет долгосрочную ориентацию, которая управляет риском для нынешнего и будущих поколений, по сравнению с обществом, которое ценит немедленное потворство своим желаниям превыше всего. Коммуникация Общество управляется процессом коммуникации, который включает в себя потоки информации правительства, СМИ и молвы. СМИ играют критически важную роль в обществе как независимый репортер фактов. Если средства массовой информации имеют политические связи, предвзятые или подразумеваемые процессы коммуникации могут нарушиться из-за путаницы между фактами и пропагандой. Способность общества терпеть время. Сюда входят элементы дизайна, расстановки приоритетов и подготовки, которые позволяют системам выдерживать как мягкие, так и жесткие нагрузки.Например, страна, которая культивирует, защищает и сохраняет свои ресурсы, предназначена для того, чтобы противостоять таким рискам, как сбои в глобальной цепочке поставок и бедствия. Примечания Множественные общества могут пересекаться на уровне цивилизации, нации, региона или города. Тип Определение (1) Средства, с помощью которых люди, живущие в одном месте, сотрудничают для достижения мира, процветания и устойчивости. Определение (2) Устойчивая социальная группа, демонстрирующая сотрудничество, общие ценности и общение. Связанные понятия Общество Это полный список статей, которые мы написали об обществе. Если вам понравилась эта страница, добавьте в закладки Simplicable. Общие характеристики цивилизаций. Определение сообщества с примерами. Определение свободы с примерами. Определение справедливости с примерами. Путеводитель по политике.Определение устойчивости с общими примерами. Определение ответственности с примерами. Распространенные типы социального статуса. Список основных социологических теорий. Список человеческого поведения. Обзор распространенных типов социальных изменений. Определение социологии с примерами. Список общих соображений о качестве жизни. Самые популярные статьи о Simplicable за последние сутки. Карта сайта © 2010-2020 Простое. Все права защищены. Воспроизведение материалов, размещенных на этом сайте, в любой форме без явного разрешения запрещено. Просмотреть сведения об авторских правах и цитировании этой страницы.

4 типа центров ответственности

Типы центров ответственности :

Центры ответственности можно классифицировать по объему возложенной ответственности и полномочий по принятию решений, предоставленных отдельным менеджерам.

Ниже перечислены четыре распространенных типа центров ответственности:

1. МВЗ :

Центр затрат или центра затрат — это сегмент организации, в котором менеджеры несут ответственность за затраты, понесенные в этом сегменте, но не за выручку.Ответственность в МВЗ ограничивается затратами. Для целей планирования бюджетная смета представляет собой смету расходов; в целях контроля при оценке эффективности используется разница в стоимости, равная разнице между фактическими и заложенными в бюджет за данный период. Менеджеры МВЗ контролируют некоторые или все затраты в своем сегменте бизнеса, но не контролируют доходы. Центры затрат — широко используемые формы центров ответственности.

В производственных организациях производственные и сервисные подразделения относятся к МВЗ.Кроме того, в качестве центра затрат может быть определен отдел маркетинга, регион продаж или отдельный торговый представитель. Учетный центр может быть разным по размеру: от небольшого отдела с несколькими сотрудниками до целого производственного предприятия. Кроме того, центры затрат могут существовать внутри других центров затрат.

Например, менеджер производственного предприятия, организованного как центр затрат, может рассматривать отдельные отделы внутри завода как отдельные центры затрат, при этом руководители отделов подчиняются непосредственно руководителю предприятия.Руководители МВЗ несут ответственность за расходы, которые контролируются ими и их подчиненными. Однако, какие затраты следует отнести на счет центров затрат, является важным вопросом при оценке руководителей центров затрат.

2. Центр доходов :

Центр доходов — это сегмент организации, который в первую очередь отвечает за получение выручки от продаж. Менеджер центра доходов не контролирует затраты, инвестиции в активы, но обычно контролирует некоторые расходы отдела маркетинга.Эффективность центра доходов оценивается путем сравнения фактических доходов с доходами, заложенными в бюджет, и фактических расходов на маркетинг с запланированными расходами на маркетинг. Менеджер по маркетингу линейки продуктов или отдельный торговый представитель являются примерами центров доходов.

3. Центр прибыли :

Центр прибыли — это сегмент организации, менеджер которого отвечает как за доходы, так и за расходы. В центре прибыли менеджер несет ответственность и имеет право принимать решения, которые влияют как на затраты, так и на доходы (и, следовательно, на прибыль) отдела или подразделения.Основная цель центра прибыли — получение прибыли. Менеджеры центров прибыли нацелены как на производство, так и на маркетинг продукта.

Эффективность МВП оценивается с точки зрения того, достиг ли центр своей запланированной прибыли. Подразделение компании, производящее и продающее продукцию, можно назвать центром прибыли. Такой менеджер подразделения определяет продажную цену, маркетинговые программы и производственную политику.

Центры прибыли заставляют менеджеров больше интересоваться поиском способов увеличения доходов центра за счет увеличения производства или улучшения методов распределения.Управляющий центром прибыли не принимает решений относительно имеющихся в распоряжении центра производственных активов. Например, менеджер отдела спортивных товаров не принимает решения о расширении доступной площади под отдел.

В основном центры прибыли создаются в организациях, в которых они (подразделения прибыли) продают продукты или услуги за пределами компании. В некоторых случаях центры прибыли могут продавать продукты или услуги внутри компании. Например, отдел ремонта и технического обслуживания в компании может рассматриваться как центр прибыли, если ему разрешено выставлять счета другим производственным отделам за предоставленные им услуги.Аналогичным образом отдел обработки данных может выставить счет каждому административному и операционному отделам компании за предоставление компьютерных услуг.

Пример центров прибыли на супермаркете с различными отделами розничной торговли показан на Рисунке 11.3.

В центрах прибыли менеджеров поощряют к принятию важных решений, касающихся деятельности и операций своих подразделений. Центры прибыли обычно создаются с точки зрения продукта или процесса, который вырос в размерах и несет ответственность за прибыль.В некоторых организациях центрам прибыли предоставляется полная автономия в поиске материалов и осуществлении продаж.

Однако в других организациях такой независимости не может быть. Высшее руководство не позволяет подразделениям центра прибыли покупать у внешних источников, если внутри фирмы есть свободные мощности. Кроме того, высшее руководство может не решаться отказаться от дизайна и других спецификаций для поддержания качества и безопасности продукта, а также из-за страха потерять рынок, который фирма уже создала для своей продукции.

Преимущества создания МВП :

Создание центров прибыли в диверсифицированной или подразделенной фирме имеет много преимуществ:

(i) Лучшее планирование и принятие решений — менеджеры центров прибыли независимы в управлении деятельностью и несут ответственность за прибыль и успех своих бизнес-единиц. Это побуждает их лучше планировать, принимать прибыльные решения и осуществлять контроль. Это создает чувство ответственности среди менеджеров центров прибыли.

(ii) Участие в организационных планах и политике. Хотя менеджеры центров прибыли независимы в управлении своими бизнес-единицами, они действуют в рамках всей организации. Они получают возможность участвовать в обсуждении планов и политики на уровне фирмы. Это расширяет их кругозор и прививает привычку принимать комплексный и макроэкономический взгляд на деятельность вместо узкого, специфического взгляда. В этом процессе менеджеры центров прибыли могут пройти обучение, чтобы стать в будущем старшими менеджерами своих компаний или других фирм.

(iii) Благоприятная конкурентная среда. Все менеджеры центров прибыли стремятся к успеху и прибыли, управляя затратами и стремясь к увеличению доходов. Это создает конкурентную среду среди менеджеров, управляющих своими соответствующими бизнес-единицами, которая не только выгодна для них, но также способствует достижению общих целей фирмы и максимизации прибыли фирмы.

Основы МВП :

Основные требования к МВП следующие:

(i) Оперативная автономия:

Руководители бизнес-единиц должны иметь достаточную свободу для принятия операционных решений с ориентацией на получение прибыли, например, в отношении закупок, ассортимента продукции, ценообразования и запасов.Если у них нет достаточной автономии для принятия решений в отношении вышеперечисленного, сама цель делегирования полномочий и рассмотрения прибыли как показателя эффективности подразделения будет проиграна. Поэтому высшее руководство не должно навязывать свои решения менеджерам бизнес-единиц. Однако решение, принятое этими менеджерами подразделений, должно способствовать достижению целей и политики организации.

(ii) Источники ресурсов и рынки сбыта продукции:

Менеджеры бизнес-единиц должны иметь полномочия на поиск источников поставок и рынков, чтобы принимать прибыльные и обоснованные решения о покупке или покупке.Даже если им не разрешено фактически покупать у внешних поставщиков или у сторон, не входящих в организацию, они должны иметь возможность получить полную информацию об условиях спроса и предложения, а также преобладающей и ожидаемой тенденции цен в отрасли.

(iii) Измеримые затраты и доходы различных центров прибыли:

Входные и выходные данные МВП должны иметь возможность раздельного измерения. Таким образом, необходимость в распределении общих входных и выходных сигналов сводится к минимуму, если не полностью устраняется.Это делает необходимым, чтобы границы различных центров прибыли / подразделений были четко разграничены, чтобы исключить дублирование деятельности. В отсутствие четко определенных границ и, как следствие, дублирования операций, менеджеры подразделений могут склонны считать все, что идет хорошо, и винить другое подразделение в том, что идет не так.

Кроме того, было бы необходимо не включать корпоративные офисные и другие административные расходы, которые не контролируются менеджером бизнес-подразделения / подразделения, в отчеты о прибылях и убытках подразделения.Когда в границах центров ответственности много пересекающихся операций / видов деятельности, менеджеры не имеют достаточной мотивации для принятия решений с точки зрения вероятного воздействия на прибыль своего подразделения.

(iv) Использование прибыли как показателя результативности:

Несмотря на то, что вклад центра прибыли нельзя измерить исключительно размером прибыли, полученной от него, высшее руководство должно рассматривать прибыль как главный показатель эффективности бизнес-единицы.Если высшее руководство не придает этому значения, менеджер подразделения будет меньше заботиться об этом жизненно важном аспекте работы.

Поскольку руководитель бизнес-подразделения может увеличить прибыль, игнорируя необходимость ремонта оборудования и оборудования или намеренно сокращая определенные расходы, необходимо использовать три или четыре некоммерческих показателя эффективности, например, объем продаж на одного сотрудника и производственные часы, потерянные в результате поломки оборудования для оценки.

(v) Размер центра прибыли:

Если подразделение не достаточно большое, его не следует рассматривать как центр прибыли. Например, небольшую мастерскую или часть отдела нельзя рассматривать как центр прибыли. В бизнес-подразделении должен выполняться значительный объем работы, чтобы он находился в ведении старшего руководителя, такого как генеральный менеджер или руководитель подразделения, которому можно было бы предоставить полномочия по принятию решений и ответственность за всю его деятельность, включая показатели прибыли.

4. Инвестиционный центр :

Инвестиционный центр отвечает как за прибыль, так и за инвестиции. Управляющий инвестиционным центром контролирует доходы, расходы и суммы, вложенные в активы центра. Он также формулирует кредитную политику, которая имеет прямое влияние на взыскание долга, и политику инвентаризации, которая определяет инвестиции в запасы.

Менеджер инвестиционного центра имеет больше полномочий и ответственности, чем менеджер центра затрат или центра прибыли.Помимо контроля затрат и доходов, он также несет ответственность за инвестиции. Ответственность «вложения в активы» означает право покупать, продавать и использовать активы подразделения.

9.4 Центры ответственности | Управленческий учет

Сегмент — это достаточно автономное подразделение или подразделение компании, определенное в соответствии с функцией или линейкой продуктов. Традиционно собственники организовали свои компании по функциональному признаку. Сегменты или отделы, организованные по функциональным направлениям, выполняют определенную функцию, такую ​​как маркетинг, финансы, закупки, производство или отгрузка.В последнее время крупные компании имеют тенденцию организовывать сегменты в соответствии с линейками продуктов, например, подразделение электротехнической продукции, отдел обуви или подразделение пищевых продуктов.

Центр ответственности — это сегмент организации, за который отвечает конкретный руководитель. Есть три типа центров ответственности: центры затрат (или центры затрат), центры прибыли и центры инвестиций. При разработке системы учета ответственности руководство должно изучить характеристики каждого сегмента и объем полномочий ответственного менеджера.Необходимо следить за тем, чтобы основа для оценки эффективности центра затрат, центра прибыли или центра инвестиций соответствовала характеристикам сегмента и полномочиям менеджера сегмента. В следующих разделах главы обсуждаются характеристики каждого из этих центров и соответствующие основы для оценки эффективности каждого типа.

Центр затрат — это центр ответственности, который несет только статьи расходов и не дает прямого дохода от продажи товаров или услуг.Примерами центров затрат являются сервисные центры (например, отдел технического обслуживания или бухгалтерия) или промежуточные производственные предприятия, которые производят детали для сборки в готовый продукт. Руководители центров учета несут ответственность только за указанные статьи расходов.

Соответствующая цель центра затрат — минимизация расходов в долгосрочной перспективе. Краткосрочная минимизация расходов может оказаться нецелесообразной. Например, руководитель производства может сократить расходы на техническое обслуживание на короткое время, но в долгосрочной перспективе общие затраты могут быть выше из-за более частых поломок оборудования.

Место возникновения прибыли — это центр ответственности, имеющий как доходы, так и расходы. Поскольку сегментная прибыль равна сегментной выручке за вычетом соответствующих расходов, менеджер должен иметь возможность контролировать обе эти категории. Менеджер должен иметь право контролировать продажную цену, объем продаж и все статьи расходов, о которых сообщается. Чтобы правильно оценить производительность, менеджер должен иметь полномочия на все эти измеряемые элементы. Контролируемая прибыль сегмента возникает в результате вычета расходов, находящихся под контролем менеджера, из доходов, находящихся под его контролем.

С концепцией центра прибыли тесно связан инвестиционный центр . Инвестиционный центр — это центр ответственности, имеющий доходы, расходы и соответствующую инвестиционную базу. Когда фирма оценивает инвестиционный центр, она смотрит на норму прибыли, которую она может получить от своей инвестиционной базы.

Типичные инвестиционные центры — это крупные автономные сегменты крупных компаний. Центры часто отделены друг от друга местоположением, типами продуктов, функциями и / или необходимыми управленческими навыками.Подобные сегменты часто кажутся стороннему наблюдателю отдельными компаниями. Но концепция инвестиционного центра может применяться даже в относительно небольших компаниях, в которых менеджеры сегментов контролируют доходы, расходы и активы своих сегментов.

5 основных типов центров ответственности

Следующие пункты выделяют пять основных типов центров ответственности. Типы: 1. Центр затрат 2. Центр доходов 3. Центр прибыли 4. Центр распределения 5. Инвестиционный центр.

Центр ответственности: Тип № 1. Центр затрат:

Это сегменты, в которых менеджеры несут ответственность за понесенные затраты, но не несут ответственности за доходы. Эффективность каждого МВЗ оценивается путем сравнения фактической суммы с запланированной / стандартной суммой. Такие центры могут быть созданы в зависимости от местоположения, человека, услуги или типа продукта.

При оценке эффективности таких центров важно различать контролируемые и неконтролируемые затраты. Менеджер, ответственный за конкретное МВЗ, будет нести ответственность только за контролируемые затраты.

МВЗ относятся только к затратам и не относятся к доходам или активам и обязательствам организации. Центр затрат может быть личным центром затрат или обезличенным центром затрат, таким как центр затрат, в зависимости от местоположения.

С функциональной точки зрения центр затрат может быть любым из следующих:

(a) Центр затрат на производство:

Это центр затрат, где производство товаров осуществляется, например, на сталепрокатном стане. стан горячей прокатки, стан холодной прокатки, цеха закалки, полировки и шлифования могут быть центрами затрат.Количество производственных центров затрат на фабрике зависит от характера отрасли, типа выполняемых работ и размера фабрики.

(б) Центр затрат на услуги:

Это центр затрат, который оказывает услуги центрам затрат на производство. Он не занимается непосредственно производством, хотя его наличие очень важно для бесперебойной и эффективной работы производственных отделов. Такие центры затрат, как электричество, ремонт и техническое обслуживание, или котельная, предоставляют определенный вид услуг в пользу других отделов.

(c) Центр затрат на вспомогательное производство или частичное производство:

Центром затрат такого типа обычно может быть отдел обслуживания, но иногда он выполняет некоторую продуктивную работу. В эту категорию попадает цех упаковки, производящий упаковочные материалы.

Центр ответственности:

Тип № 2. Центр доходов:

Это центр, в основном предназначенный для увеличения доходов без ответственности за производство. Основная обязанность менеджеров таких центров — получение дохода от продаж.Такие менеджеры не имеют никакого отношения к стоимости производства продукта или в области вложения активов. Но он озабочен контролем над расходами на маркетинг продукта.

Центр ответственности:

Тип № 3. Центр прибыли:

Это центр, который несет ответственность за генерирование и максимизацию прибыли, называется центром прибыли. Это центр, эффективность которого измеряется как расходами, которые он несет, так и получаемыми доходами.Таким образом, завод может представлять собой отдельный центр прибыли и продавать свою продукцию другому отделу или отделу продаж.

Даже в пределах завода отделы обслуживания (как отдел обслуживания) могут продавать свои услуги производственному отделу. Это практика на крупных предприятиях, где каждому руководителю подразделения ставится цель по прибыли, и его результаты оцениваются соответствующим образом. Основная проблема при построении системы управления на основе МВП возникает в установлении трансфертного ценообразования.

Центр ответственности:

Тип № 4. Центр ответственности:

Это центр, эффективность которого в основном измеряется вкладом, который он зарабатывает. Вклад — это разница между продажами и переменными затратами. Это центр, посвященный увеличению вклада. Основная обязанность руководителя такого центра ответственности — увеличение вклада. Чем выше вклад, тем лучше будет производительность менеджера центра взносов.

Менеджер не контролирует постоянные расходы, потому что эти расходы постоянны и зависят от политических решений высшего уровня управления. Он может контролировать свой вклад за счет увеличения продаж и сокращения переменных затрат. Управляющий такого центра должен следить за тем, чтобы его подразделение работало на полную мощность и вклад был максимальным.

Центр ответственности:

Тип № 5. Инвестиционный центр:

Центр, который заботится о получении адекватной отдачи от инвестиций, известен как инвестиционный центр.Это центр, в котором менеджер может контролировать не только доходы и расходы, но и инвестиции. На руководителя такого центра возлагается ответственность за правильное использование активов, используемых в его центре.

Ожидается, что он получит необходимый доход от суммы, используемой в активах в его центре. Рентабельность инвестиций используется в качестве основы для оценки работы различных людей. Многие крупные предприятия в США, такие как General Motors и т. Д., Следуют этой системе управленческого контроля.

При расчете доходности инвестиций могут использоваться инвестиции на начало периода, инвестиции на конец периода или средние инвестиции. Однако выбор, похоже, стоит между инвестициями на начало периода и средними инвестициями. Инвестиции подразделения равны чистым основным средствам подразделения + текущие активы подразделения — текущие обязательства подразделения.

В качестве альтернативы рентабельности инвестиций эффективность центра ответственности может быть измерена другим методом, известным как метод остаточного дохода.Согласно этому методу плата за использование активов (т. Е. Стоимость капитала) вычитается из прибыли подразделения или центра ответственности, а излишек, остающийся после вычета стоимости капитала или вмененных процентов, является остаточным доходом.

Метод остаточного дохода предпочтителен в тех случаях, когда менеджеры центров ответственности независимы и несут ответственность за свои результаты и принимают собственные инвестиционные решения.

Что такое Центр ответственности? определение и типы

Определение : Центр ответственности относится к операционному сегменту внутри фирмы, возглавляемому менеджером, который несет ответственность за его деятельность, результаты и результаты с точки зрения затрат, прибыли и рентабельности инвестиций.

Центр ответственности имеет свои собственные цели и задачи, планы и стратегии, политики и процедуры. Кроме того, у него есть специальная команда или персонал, который работает для достижения его целей и показателей производительности.

По мере роста и расширения фирмы ее размер, функции, виды деятельности и общая структура также меняются, и поэтому для лучшего управления и контроля над организацией она разделена на различные центры, и руководство возлагает ответственность на руководителя или менеджера. называются центрами ответственности.

Виды ответственности Центр

• Место возникновения затрат : наименьший сегмент организации, для которого предпринимается попытка определенного накопления затрат, называется центром затрат. Это то подразделение фирмы, на которое соответствующим образом делится вся фабрика. Это может быть отдел или группа, которые представляют собой одну работу, деятельность, процесс или машину, затраты которых равномерно и практически распределяются по единице затрат для целей калькуляции.

  Производительность МВЗ можно измерить по установленным стандартам и бюджетам.Центры затрат создаются после определения рациональной основы для отслеживания и определения стоимости производства, и лицо уполномочено управлять центром и несет ответственность за его работу и затраты, взимаемые с центра.

• Центр прибыли : Тип центра ответственности, который несет ответственность за всю производственную деятельность, продажу продукции и предоставление услуг. Это означает, что менеджеры центров прибыли несут ответственность не только за возникновение расходов, но и за получение доходов.Следовательно, измеряются как входы, так и выходы, чтобы определить прибыльность фирмы.

  Центры прибыли стремятся осваивать новые способы и внедрять такие стратегии, которые помогают получать больше прибыли от продукта, услуги или деятельности. Стратегические бизнес-единицы являются одним из примеров центров прибыли.

• Центр доходов : Центр доходов — это однозначно идентифицируемое подразделение организации, которое несет ответственность за получение доходов для организации от продажи продуктов и оказания услуг.Эффективность центра доходов оценивается на основе его способности генерировать продажи, а не понесенных затрат. Ответственность за достижение целей по продажам возлагается на менеджера центра доходов.

  Отдел продаж компании является примером центра доходов, который отвечает за достижение целей продаж.

• Инвестиционный центр : Центры ответственности, которые не только несут ответственность за прибыльность подразделения, но и уполномочены принимать важные решения, касающиеся капитальных вложений, таких как кредитная политика компании, денежно-кредитная политика, политика запасов и т. Д.

  Руководитель инвестиционного центра несет ответственность за принятие решений об инвестировании в производство, рекламу и активы. Рентабельность инвестиций служит основой для измерения эффективности инвестиционных центров.

Можно оценить эффективность центра ответственности по заранее определенному стандарту. После этого фактические результаты сравниваются со стандартными и оцениваются в соответствии с целями фирмы.

Что такое личная ответственность? 8 Ключевые ингредиенты

0

На этой странице могут быть партнерские ссылки, что означает, что мы получаем небольшую комиссию за все, что вы покупаете.Как партнер Amazon, мы зарабатываем на соответствующих покупках. Пожалуйста, проведите собственное исследование, прежде чем делать какие-либо покупки в Интернете.

Я уверен, что вам знакомо чувство неловкости, которое вы испытываете, когда делаете ошибку, и вы должны рассказать об этом кому-нибудь на работе, особенно если это ваш начальник. Вы, вероятно, сделаете паузу, чтобы посмотреть, есть ли что-нибудь, что вы можете сделать, чтобы исправить ошибку, как-то скрыть ее или переложить вину.

Проблема уклонения от личной ответственности, будь то просто из-за лени или вас полностью подавляет размер ошибки, в конечном итоге приводит к множеству неудач.Вы подводите свою команду, вы теряете доверие к себе и упускаете возможность вырасти как личность.

Если вы похожи на многих людей, вам может быть трудно признать, что ваши собственные действия привели к вашим неприятностям. Однако, обвиняя в своих проблемах внешние обстоятельства или других людей, вы теряете контроль, который должен направлять свою жизнь в желаемом направлении.

Обладая чувством личной ответственности, вы можете подумать о результатах своей работы и разработать стратегию, чтобы избежать ошибок в будущем.Кроме того, личная ответственность дает вам возможность строить отношения, основанные на доверии.

Как только я смог взять на себя ответственность за свою жизнь, я не только обрел чувство уверенности и уверенности в себе, но и обрел ясность в отношении того, как должна выглядеть жизнь . Я смогла подать пример другим людям, а также показать людям, каких действий я ожидаю от них в ответ. (Знайте разницу между подотчетностью и ответственностью.)

В этом посте я собираюсь определить личную ответственность и рассмотреть 8 ключевых составляющих наличия этой черты характера, которая проникает во все сферы вашей жизни.

( Боковое примечание: еще один положительный способ улучшить свою жизнь — читать и узнавать что-то новое каждый день. Отличный инструмент для этого — присоединиться к более чем 1 миллиону других людей и начать свой день с последних БЕСПЛАТНЫХ информативных новостей от этот веб-сайт .)

Что такое личная ответственность?

Когда у вас есть чувство личной ответственности, это означает, что вы готовы принять общепринятые стандарты индивидуального поведения и жить в соответствии с ними.Когда эти ожидаемые стандарты не соблюдаются, человек, несущий личную ответственность, не пытается обвинить других, скорее, он способен самостоятельно ответить на возникшие проблемы и взять на себя любую вину за свои действия.

Проще говоря, ваша жизнь полна выборов, и то, что вы с ними делаете, определяет всю вашу реальность. Умение видеть, что ваши решения оказывают прямое влияние на события вашей жизни, — вот в чем суть способности принять личную ответственность. Неважно, где вы попадаете в спектр простоты своей жизни, вы можете видеть, что создаете как хорошие, так и плохие обстоятельства.

Давайте посмотрим, что нужно сделать, чтобы перестать оправдываться и взять на себя ответственность.

8 качеств человека, обладающего чувством личной ответственности

1. Сильные коммуникативные навыки

Вы не можете нести личную ответственность, если не знаете, за что отвечаете за . Попросите ясности у своего начальника или соответствующего лица, чтобы вы знали, что вам следует делать, и , как вы должны это делать.Это также относится к друзьям и коллегам. Если ожидания неясны, важно сообщить об этом, чтобы не допустить ошибки из-за предположений. На самом деле расплывчатость ведет к бездействию.

Общение также предполагает поиск обратной связи. Если что-то пошло не по плану, запрос обратной связи может дать вам возможность извлечь уроки из своих ошибок и убедиться, что вы их не повторяете.

Если вы чувствуете, что не справились с задачей, подумайте о том, что вы могли бы сделать иначе, чтобы добиться лучшего результата, и пообщайтесь с другими людьми, которые также могут дать вам понимание.Когда вы общаетесь с людьми о своих ошибках, они гораздо реже рассердятся и, как правило, охотнее работают с вами, чтобы решить проблему.

Еще один способ общения, который показывает другим людям, что вы несете личную ответственность, — это задавать вопросы, касающиеся ваших потенциальных действий.

Например, « Как я могу помочь вам решить эту проблему? »« Как я могу помочь завершить этот проект в срок ? » или « Что мне нужно сделать, чтобы привыкнуть к этому новому бизнесу ?» Эти вопросы покажут людям, что вы хотите проявлять инициативу в достижении поставленных целей.

[Получите несколько идей о том, как улучшить свои навыки межличностного общения]

2. Способность устанавливать границы

Важно не брать на себя чрезмерные обязательства, когда вы стремитесь обрести чувство личной ответственности. Если вы возьмете на себя слишком много, то рано или поздно уроните мяч на что-нибудь и кого-нибудь подведете.

Тщательно обдумайте свою рабочую нагрузку, прежде чем соглашаться на другую задачу или роль. Сможете ли вы выполнить дополнительную работу поверх того, что сейчас у вас на тарелке, и сделать это в меру своих возможностей? Если вы склонны отвечать да на все запросы вашего босса, потому что вы хотите, чтобы вас считали командным игроком, даже если запрос не связан с вашей конкретной работой, вы, вероятно, обнаружите, что испытываете выгорание, поскольку вы перегружены работой .

Трудно нести личную ответственность, когда вы берете на себя больше, чем можете справиться, даже если вы думаете, что в конечном итоге это может окупиться повышением по службе или повышением зарплаты. Имея возможность сказать нет, или даже просто не прямо сейчас, может позволить вам установить границы, необходимые для того, чтобы вы могли выполнять свои обязанности и достигать всех своих целей.

Чтобы сохранить личную ответственность в своей карьере, выполнение непосильного задания, которое отвлечет от ваших основных обязанностей, поставит под угрозу производительность вашей работы, поэтому лучше отказаться и сосредоточиться на том, что уже находится перед вами.

Тщательно обдумайте свою рабочую нагрузку, прежде чем соглашаться на другую задачу или роль. Если вы возьмете на себя слишком много, то рано или поздно уроните мяч на что-нибудь и кого-нибудь подведете.

3. Смирение

Вы добьетесь большего успеха в жизни, если будете полностью честны с собой и другими людьми, что может потребовать отойти от своей гордости и признать свою ошибку.

Чтобы иметь чувство смирения, вы должны осознавать свои сильные и слабые стороны и обладать самообладанием, чтобы брать на себя только то, с чем вы можете справиться.В конце концов, большая часть ответственности подразумевает выполнение любого обязательства.

Вы также должны проявлять сдержанность, чтобы сказать нет задачам, которые выходят за рамки ваших знаний, несмотря на ваше рвение проявить себя. Частью чувства смирения является осознание того, что вы не знаете всего, и что вы можете обратиться за помощью в периоды неуверенности.

Смирение показывает другим, что вы готовы учиться и продолжать совершенствоваться и расширять свою базу знаний.Вместо того чтобы обвинять других людей или внешние факторы, люди, обладающие смирением, берут на себя ответственность, отстаивая свои потребности и признавая свои слабые места.

4. Способность управлять импульсами

Трудно признать свою собственную вину в создании отрицательных результатов своей жизни, однако легко принять неверные решения, когда вам предоставляется выбор в последнюю минуту.

Люди все время принимают неверные решения, чтобы успокоить свои порывы, даже если эти решения могут иметь очевидные деструктивные последствия.Если дать время хорошенько обдумать решение, можно выбрать более ответственный вариант, однако, не задумываясь, легко принять неверное решение.

Например, что вы собираетесь делать, если на вечеринке по случаю дня рождения вам предлагают свежий кусок праздничного торта? Хотя все мы знаем, что время от времени тратить деньги в умеренных количествах — это нормально, мы также знаем, что если вы едите нездоровую пищу, это отрицательно скажется на вашем здоровье.

В этом случае вам нужно уметь контролировать свои импульсы, поскольку принятие этих неправильных решений часто приводит к плохим результатам . Признание того, что ваше ошибочное поведение находится под вашим контролем, требует мужества, но это важно для достижения личной ответственности. Это подводит меня к следующему пункту …

У вас должна быть способность контролировать импульсы. Люди все время принимают неверные решения, чтобы успокоить свои порывы.

5. Смелость

Может быть страшно смириться со своими неудачами, но создание чувства внутренней нечестности может привести к раздражению. Однако, если вы сможете набраться смелости, чтобы принять свои неудачи, вы продемонстрируете личную ответственность.

Например, если ваш коллега обвиняет вас в том, что вы приняли неверное решение с клиентом, которого он видел в прошлом, вы можете отреагировать, сказав ему, что он не понимает обстоятельств, или сказав: « Все в порядке, я знаю. что я делаю ».

Однако, когда вы говорите эти вещи, вы знаете, что ваш коллега прав, и вы повторяете ошибку, и поэтому вы реагируете с чувством страха, которое переходит в гнев.

Чтобы начать набираться смелости, сначала нужно определить, чего вы боитесь.Если вы продолжаете отстаивать свои ошибки на работе, это может означать, что вы боитесь, что вас сочтут неудачником.

Осознание своего страха и изучение его возможных причин поможет вам набраться храбрости. Страх — продукт неизвестного, и если вы способны принять неизвестное, страх окажет на вас меньшее влияние.

6. Настойчивость

Независимо от того, с какими трудностями вы сталкиваетесь, вы должны продолжать двигаться вперед к чувству личной ответственности.Даже если небольшая ошибка кажется огромной неудачей, вы должны признать возможность личного роста и развития.

Если вы становитесь самодовольными из-за своей неудовлетворительной работы или плохих отношений, вы не даете себе шанса совершать ошибки, на которых потом можно было бы учиться. Хотя вы можете признать, что не можете найти более удовлетворительную работу, если вы будете сидеть и не предпринимать каких-либо серьезных попыток, вы пожалеете себя и разовьете чувство ненависти к себе.

Вы должны предпринимать последовательные действия, чтобы сохранять чувство личной ответственности. Например, вы изо всех сил пытаетесь похудеть, но при этом ведете малоподвижный образ жизни и придерживаетесь сомнительной диеты? Если это так, вместо того, чтобы сидеть и ждать результатов, которых никогда не будет, вы должны проявить настойчивость в своих действиях, чтобы похудеть, изменив свой распорядок дня.

Или вы обеспокоены своей работой или своим профессиональным будущим? Тогда вы должны быть тем, кто сделает работу по расширению ваших перспектив трудоустройства или расширению ваших навыков. Вы должны инициировать изменение.

Изложите свои цели и задачи, необходимые для достижения этих целей, которые помогут вам справиться с возникшей проблемой. Как только у вас появятся четкие цели для решения вашей проблемы, вы получите инструменты, необходимые, чтобы взять на себя ответственность за свою жизнь и внести необходимые улучшения.

Продолжайте двигаться вперед к осознанию личной ответственности независимо от проблем, с которыми вы можете столкнуться впереди.

7. Будьте самим собой

Когда вы несете личную ответственность, вы не реагируете на вещи вокруг себя; вы просто действуете.Ваши действия исходят от вашего истинного «я», поскольку вы целеустремленны, целеустремленны, дисциплинированы и знаете, что хорошо, а что плохо.

Большая часть этого — это способность верить в то, что вы считаете правильным, а не в то, что говорят другие люди. Вы должны доверять своему собственному суждению и не полагаться на других, которые выносят эти суждения за вас.

Быть ответственным за себя означает, что вы будете делать то, что от вас ожидают, даже когда вокруг никто не знает. Это не просто означает делать то, что кто-то субъективно ожидает от вас, это означает делать то, чего вы должны ожидать от себя.

Ваши задачи принадлежат только вам, и хотя люди могут вам помочь, они не будут выполнять их за вас. Личная ответственность за выполнение своих задач позволяет вам заслужить свое место в этом мире.

Хотя легко обвинять других и действовать беспомощно, и страшно рисковать и отстаивать то, что, по вашему мнению, является правильным, это гарантирует, что вы не останетесь в стороне, когда дело доходит до вашей собственной жизни. Если вы поймете, что ваш выбор ведет к негативным последствиям, вы почувствуете себя уполномоченным, зная, что в будущем вы сможете сделать лучший выбор.

Быть самим собой — значит не искать оправданий. Будьте честны с собой и другими в своих желаниях и потребностях. Лучше всегда быть искренним, чем оправдываться и отказываться от чего-то, особенно если это происходит в последнюю минуту.

8. Будьте организованы

Если у вас есть чувство личной ответственности, вы можете поддерживать свою жизнь организованной, используя то, что лучше всего подходит для вас, будь то планировщики, календари, приложения или что-то еще.Вы остаетесь организованным, чтобы не отставать от своих целей и обязанностей.

Вы должны отслеживать свои личные обязательства так же, как и свои профессиональные, чтобы никогда ничего не пропустить и гарантировать, что вы выполняете свои обещания.

В том же духе, если вы несете личную ответственность, вы не откладываете дела на последнюю минуту, потому что знаете, что это не приведет к вашей лучшей работе. Чтобы не откладывать выполнение задач на потом, нужно помнить, что в первую очередь подумайте о том, чтобы выполнить самую сложную или самую страшную задачу из списка дел.Это сделает остальную часть вашего списка более простой, и вам будет легче брать на себя личную ответственность.

Последний взгляд на личную ответственность

Личная ответственность — это черта характера, которой мы часто восхищаемся в других. Нам нравится находиться рядом с людьми, которые не оправдываются, умеют брать на себя ответственность за свои действия и не обвиняют других в своих ошибках.

Чтобы сохранять симпатию на работе и в личной жизни, важно брать на себя личную ответственность за свои неудачи, а не винить в них внешние факторы.Вместо этого возьмите на себя ответственность за любые недостатки, которые у вас могут быть, и поработайте с другими, чтобы найти решение проблемы.

Знать об этих характеристиках человека, несущего личную ответственность, несложно, но применить их на практике может быть труднее.

Тем не менее, я призываю вас приложить сознательные усилия, чтобы практиковать эти 8 ключевых составляющих личной ответственности. Вскоре вы увидите, что результаты немедленные, эффективные и долговременные, что принесет вам пользу как в профессиональной, так и в личной жизни.

Наконец, если вы хотите еще один положительный способ улучшить свою жизнь, читайте и узнавайте что-то новое каждый день. Отличный инструмент для этого — присоединиться к более чем 1 миллиону других и начать свой день с последних БЕСПЛАТНЫХ, информативных новостей с этого веб-сайта .

Конни Стеммле — профессиональный редактор, писатель-фрилансер и писатель-призрак.