Тренинг lifespring: публичное унижение за ваши деньги

Содержание

История начала и развития трансформационных тренингов личностного роста в мире и в России

И стория тренингов личностного роста, раскрытия творческого, жизненного и духовного потенциала человека начинает свой отсчет с конца 60-х годов ХХ века. Предполагая, что начало Движения Раскрытия Человеческого Потенциала вполне возможно имело место и в других странах и формах, мы выбрали за точку отсчета американскую ветвь развития, поскольку в настоящее время она представлена максимально полно практически на всех пяти континентах Земли.

Mind Dynamics (Динамика Разума) тренинг и впоследствии одноименная компания были основаны Александром Эвереттом в 1968 году в Техасе, США. Тренинг Александра Эверетта явился предвестником и прототипом тренингов личностного роста, осознания истин бытия, практики лидерства и командной эффективности, которые появились позже в США. Несмотря на то, что компания Mind Dynamics просуществовала всего несколько лет, она безусловно явилась генератором всей тренинговой индустрии по всему миру.
Александр Эверетт, родом из Англии, приехал в Америку в 1962 году. Участвуя на протяжении семи лет в организации и становлении общеобразовательной школы округа Форт Уорт (Fort Worth County Day School),
А. Эверетт завершил в 1968 году труд, который лег в основу тренинга в ощущениях, направленного на раскрытие человеческого потенциала Mind Dynamics (Динамика Разума), ставшего впоследствии прототипом тренингов est (эст), Lifespring (Лайфспринг), Actualizations (Актуализации) и некоторых других тренинговых организаций раскрытия человеческого потенциала, которые расцвели в полную силу с начала семидесятых годов и продолжили свое развитие в 1980-х.
Александр Эверетт утверждает, что Динамика Разума берет свои корни из различных направлений духовного и личноствного роста, которые он изучал с момента отъезда из Англии. Первоочередное влияние на философию своего тренинга А. Эверетт отдает работам Эдгара Кейси (Edgar Cayce), Теософии (Theosophy), Росикрусианизму (Rosicrucianism), Египтологии (Egyptology), Контролю Разума Сильвы (Silva Mind Control) и, безусловно, Единству (Unity). Создавая тренинг, А.Эверетт знал, что в первую очередь было необходимо предложить технологию, которая изучала бы работу разума, и во вторую очередь, учитывая тот факт, что мы живем в канун наступления Эры Водолея, знака разума, он хотел привнести слово «разум» в название своей организации.

Результатом работы стал четырехдневный тренинг, который в значительной степени состоял из практических упражнений. Как это ни странно, но свою популярность тренинг приобрел не в Техасе, где он был впервые представлен, а в Калифорнии, куда Александр Эверетт был вскоре приглашен для презентации своей работы. Результатом этой поездки стало то, что штаб-квартира Mind Dynamics переехала в 1970 году в Сан Франциско. Следует отметить, что тренинг пользовался повышенным интересом и популярностью не только в Калифорнии. За последующие четыре года существования компании курс «Динамика Разума» с успехом проводился по всем Соединенным Штатам, в Европе и в Австралии.

Сейчас, оглядываясь назад Александр Эверетт (в 2000 году ему исплнилось 80 лет) считает, что организация развивалась слишком быстро и разрослась намного больше, чем он расчитывал. Вскоре у ее руководства встали молодые динамичные сотрудники, которых он нанимал не так давно на работу. Александр воспитал плеяду молодых тренеров, которые вскоре стали лидерами движения раскрытия человеческого потенциала, берущего свое начало с середины 1970-х годов и впоследствии распостранившегося по всем Соединенным Штатам.

Тренинг «Динамика Разума» принес успех его создателю и привлек внимание Уильяма Пенн Патрика (William Penn Patrick), владельца пирамидальной сети продаж косметики, которая называлась «Holiday Magic» («Волшебство Праздника»). Этот человек также являлся владельцем тренинговой компании «Динамика Лидерства» («Leadership Dynamics»). Вскоре в 1970 году он купил тренинг Эверетта, расчитывая использовать его в качестве дополнительного тренингового инструмента для своих дистрибьютеров. В то время, как «Динамика Разума» являлся безконфронтационным курсом самоанализа и аутотренинга, похожим на метод Сильвы (Silva Method), программу «Динамика Лидерства» отличала жесткая конфронтационная система взаимодействия с обучаемой группой. Влияние обоих этих тренингов впоследствии проявилось во многих тренинговых программах, созданных позже.

Тренинговая организация Уильяма Пенн Патрика «Динамика Лидерства», по свидетельству Джина Черча, автора книги «Пит, неудача группового обучения», вышла из под контроля в силу тех методов, которые использовала в своих программах. Последовавшие вскоре многочисленные судебные разбирательства способствовали скорому закрытию компании. Вскоре прекратились и тренинги «Динамика Разума». Структура Сетевого маркетинга «Holiday Magic» была признана незаконной и закрыта. Уильям Пенн Патрик умер в результате авиакатастрофы на аэрошоу в Сакраменто.

После закрытия «Динамики Лидерства» и «Динамики Разума», некоторые из тренеров и инструкторов решили самостоятельно продолжить начатое.
* Четверо из них Боб Уайт, Рэнди Ревелл, Шарлин Афермоу и Джон Хенли (Bob White, Randy Revell, Charlene Afermow, John Hanley) основали в 1974 году Lifespring (Лайфспринг).
* Вернер Эрхард (Werner Erhard) основал в 1971 году est (эст), который впоследствии развился в компанию The Forum (Форум). Впоследствии эта компания развилась в интернациональную корпорацию Landmark Education с центрами в США, Европе, Австралии, Африке и Азии
* Боб Уайт оставил Лайфспринг, уехал в Японию и организовал там тренинговую организацию под названием Life Dynamics (Динамика Жизни), которая впоследствии изменила свое название на The Arc.
* Рэнди Ревелл оставил Лайфспринг и основал компанию Context Trainings ( Контекст Тренинги).
* Шарлин Афермоу присоединилась к организации Эрхарда в качестве тренера. Впоследствии она прекратила сотрудничество в силу разногласий с руководством компании и вернулась в Лайфспринг.
* Howard Nease (Хоувард Низ) основал Personal Dynamics (Динамика Личности).
* Jim Quinn (Джим Куин) основал Lifestream (Лайфстрим).
* Thomas Willhite (Томас Уилхайт) основал PSI World Seminars.
* Stewart Emery (Стюарт Эмери) работал на эст и позже основал компанию Actualizations (Актуализации).
* Тренинговая организация Уильяма Пенн Патрика возобновила свою деятельность и сегодня известна как Leadership Dynamics (Динамика Лидерства.
* Джим Кук, Эмилия Дэвис и ряд других тренеров корпорации Лайфспринг впоследствии создали компанию Asia Works со штаб-квартирой в Гон-Конге.

Продолжая свои поиски новых знаний Александр Эверетт в 1974 году отправился в путешествия по России и Индии для изучения и исследований восточной философии и религии.

В 1977 году он начал проводить свои семинары Inward Bound («Путь к Себе»/ другой перевод — «Внутренние Пределы»), которым до сегодняшнего дня он посвящает большую часть своего времени. Семинар Александра Эверетта «Путь к Себе» проходит в течение двух полных дней и посвящен раскрытию участниками собственных талантов и дарований, личностному и духовному росту.
Помимо этого семинара, он также проводит программу Life, Love and Light, это семидневный процесс медитаций и исследования себя.
В октябре 2000 года Александр Эверетт впервые после 10-летнего перерыва
приезжает в Россию и проведет два семинара «Путь к себе» («Inward Bound»)


В России тренинги этого направления были впервые представлены Фондом Лайфспринг (Lifespring Foundation) некоммерческой благотворительной организацией, учрежденной супругой одного из основателей Lifespring Джона Хенли (John Hanley) — Кэндис Хенли (Candace Hanley) в 1989 году.

Прмерно за год до первого тренинга Основного курса Лайфспринга в Москве группа американских туристов прибыла в Россию, намереваясь осуществить сплав на рафтах по одной из уральских рек. В составе этой группы была супруга основателя корпорации Лайфспринг (Lifespring corp.), Кэндис Хенли. В ходе этого путешествия на Урал у американских и российских участников родилась идея о проведении пробного тренинга Лайфспринга в России.

После успешной премьеры тренингов в Москве, которая прошла при поддержке Российской Академии наук создается Благотворительный фонд «Весна Жизни» (один из переводов с английского «Lifespring»). Для проведения своих тренингов американцы привозят своих тренеров и одновременно начинают подготовку российских тренеров: Ивана Маураха и позже, Владимира Шубина.

Начало девяностых годов в России — время триумфального шествия трансформационных тренингов Лайфспринга. Филиалы Московского фонда «Весна Жизни» открываются в Санкт Петербурге, Риге, Калининграде, Одессе, Екатеринбурге, Набережных Челнах. Тренинги проходят при полных аншлагах по 200-250 человек в каждом. Растут амбиции руководителей компании и вместе с этим — растут разногласия в вопросах управления и финансовой политики. Максимальной глубины конфликт между американцами и российской стороной достигает к концу 1995 года. К этому времени уже подготовлены два российских тренера. На сторону российского фонда переходит один из американских тренеров корпорации Лайфспринг Лиса Крео. 1995 год заканчивается разрывом в отношениях между Кэндис Хенли и «Весной Жизни», во главе которой к этому времени стоит Светлана Чумакова. Разногласия сторон усугубляются отказом российской стороны выполнять прежние обязательства.

Американцы решают предпринять вторую попытку и Кэндис Хенли учреждает вторую «Весну Жизни», Благотворительный Фонд поддержки гуманитарных и образовательных программ. Во главе компании встает один из выпускников Роман Тихонов.
Меньше чем через год прежняя «Весна Жизни» в силу продолжающихся разногласий раскалывается надвое: «Весна Жизни» и «Сеть вдохновения». Во главе второй компании встает американка, экс-тренер Продвинутого Курса корпорации Лайфспринг Лиса Крео. Вместе с ней уходит ряд талантливых выпускников, в числе которых Владимир Герасичев. В середине 1997 года расколовшаяся «Весна Жизни» переживает еще один кризис и еще один раз «делится». В результате остаются «Весна Жизни», которая теперь представляет собой лишь название и офис ( впоследствии эта компания начнет проводить бизнес-тренинги с приглашенными тренерами, в том числе и с Денисом Перси), и Первая тренинговая компания, которая позже будет переименована в «Шаг в будущее». Не проходит и года, как наступает раскол в компании «Сеть вдохновение», из нее уходит Володя Герасичев и организует свою компанию «Открытый Форум».
Таким образом, к концу 1997 года в Москве действуют пять компаний, проводящих тренинги Лайфспринг в различных интерпретациях:
* «Весна жизни» Лайфспринг, учредитель Кэндис Хенли, директор Роман Тихонов, тренинги личностного роста. Тренинги проводят тренера американской корпорации Лайфспринг и Иван Маурах.
* «Весна жизни» учредитель Светлана Чумакова, проводит бизнес-тренинги.
* Первая тренинговая компания «Шаг в будущее». Тренер Владимир Шубин и подготовленные им в качестве тренеров выпускники тренингов Лайфспринг.
* «Сеть Вдохновение», владелица — Лиса Крео, тренинги личностного роста.
* «Открытый Форум», владелец Володя Герасичев, тренинги личностного роста.
Примерно с 1993 года в Москве начинает проводить тренинги эста Вернера Эрхарда в своей редакции психолог Михаил Ляховицкий. Его тренинг называется «Трансформация».
К этому времени в Москве уже действует компания «Пролог», руководит которой Михаил Косов, компания была создана психологами — выпускниками тренингов Лайфспринг, переделавших тренинговый материал в своей интерпретации и проводивших образовательный процесс с искажениями тренинговой технологии, впрочем, как и многие другие компании, использовавшие не подготовленных должным образом ведущих семинаров и тренингов.
Наряду с этим, создан центр «Синтон» во главе с психологом Николаем Козловым, выпусником Основного курса Лайфспринг и автором популярных книг «Философские сказки», «Истинная Правда» и т. д., проводящим по его собственному признанию тренинги и семинары в «более мягкой редакции», по сравнению с тренингами Лайфспринг. Определенную известность приобретают «курсы Фиолетовых».

К концу 1998 года корпорация Лайфспринг подготавливает еще двух тренеров, Стивена Карона и Романа Тихонова. К этому времени филиалы фонда работают в Санкт-Петербурге, Казани, Набережных Челнах, Нижнем Новгороде, Ижевске и Владикавказе.

К концу 1999 года некоторые филиалы Фонда «Весна Жизни» Лайфспринга начинают самостоятельную деятельность (Казань, Ижевск, Набережные Челны), а некоторые — прекращают свою деятельность (Владикавказ, Санкт-Петербург).
Лиса Крео прекращает деятельность своей компании «Сеть Вдохновение» в Москве и уезжает на родину, в США.
Компания «Открытый Форум» открывает центры в Екатеринбурге (1998г.), Минске (1999г.), Вогограде (1999г.). С лета 2000 года тренер Иван Маурах переходит работать в компанию «Открытый Форум».
Первая тренинговая компания «Шаг в будущее» создает сеть самостоятельных центров в Киеве, Калининграде, Риге, Санкт-Петербурге (центр отделяется в 2000 году) и Одессе (центр начинает самостоятельную деятельность с 1999 года).
В 1999 году один из выпускников тренингов Лайфспринг, Дмитрий Семин создает компанию «Тренинговая индустрия», в которой начинает проводить свои тренинги «Трансформация» Михаил Ляховицкий.
Летом 2000 года Роман Тихонов создает совместно с группой выпускников компанию «Аватар», которая ставит своей задачей проведение тренингов по подготовке персонала отечественных и иностранных компаний в России, командному строительству, проведение программ личностного совершенствования для менеджмента высшего и среднего звена, VIP тренингов, семинаров и тренингов духовного роста, образовательных программ для молодежи и программ адаптации военнослужащих после несения воинской службы в местах военных конфликтов в России и за рубежом.

Большинство тренингов, проводимых по технологии Лайфспринг, о которых упоминалось выше представляют собой двух или трех-этапный образовательный процесс, состоящий из вводного курса (Основной Курс, Базовый Курс, Первая Ступень и т.д.), Продвинутый Курс (Лидерский курс, Вторая ступень, Прорыв), и трехмесячной программы практики продвинутого образа жизни и достижения реальных результатов и целей, определяемых участниками тренинга.
Как правило, Основной курс (первый этап) длится от 2,5 до 3 полных дней (обычно это Пятница, Суббота и Воскресенье c 10:00 до 22:00. В некоторых компаниях тренинг предлагается в следующем расписании: вечер Вторник, Среда, Четверг, Пятница и полные дни Суббота и Воскресенье). Стоимость этого тренинга в различных компаниях колеблется от $120 до $250.
Продвинутый курс длится от пяти до шести дней ( со Вторника/Среды до Воскресенья с 11:00 до 24:00) и стоит от $250 до $700.
Трехмесячный практический курс, часто называемый «Лидерской Программой» обычно длится 2,5 — 3 месяца и стоит от $200 до $1000.
Некоторые компании предлагают VIP тренировку. Это индивидуальная тренировка Владельцев или руководителей компаний. Данный процесс длится в зависимости от желания клиента и предполагает весь спектр тренинговых услуг вплоть до приглашения американских и европейских специалистов в области личностного роста, мотивацтонных тренингов, корпоративных тренеров элиты менеджмента, а также специалистов в области управленческого и организационного консалтинга, психологии, философии, кризисного управления, духовного роста и личностного совершенствования, эзотерики и т. д.

При всем многообразии представленных образовательных и тренинговых программ мы рекомендуем Вам выбирать те, которые соответствуют мировым стандартам качества, предлагают квалифицированных тренеров и специалистов, которые имеют мировое признание и обеспечивают не только качественное проведение тренингового прцесса, но и пост-тренинговое сопровождение.

ВЗГЛЯД ПСИХОЛОГА НА ТРЕНИНГИ ЛИЧНОСТНОГО РОСТА «ЛАЙФСПРИНГ» И ИМ ПОДОБНЫЕ. ИЛИ ТРЕНИНГ ДЛЯ «УНИЖЕННЫ

Лет семь, а может быть восемь тому назад, в бытность мою еще студенткой СПбГУ, нас, тогда еще «менеджеров среднего звена», руководство фирмы, в которой я работала, активно агитировало пройти тренинг личностного роста некой московской тренинговой компании «Аватар». Время тогда было сложное, только что отгремел дефолт, и многие коммерческие организации разорились. В результате повальная безработица, низкие зарплаты,- в общем, полный букет экономического кризиса. И вот директор, вдохновлённый идеей подъема бизнеса, каким-то образом попал на «Лидерскую программу» «Аватара».

Вернулся с тренинга и началось…

Незамедлительно последовал массовый «загон» персонала на тренинги. Декларировалось что участие, конечно же, добровольное, но не пойти оказалось крайне сложно. Проводился цикл презентаций, на которых приглашённые тренеры прорабатывали сотрудников долго и методично. Отказаться было почти невозможно. Стоил такой трехдневный «Личностный рост» примерно 200-300$, а зарплаты в среднем по компании в то время составляли 300-500$.

Хотя явка и была добровольно-принудительная, но я всё-таки выстояла и отказалась. Лично мне на тот момент из презентации не было понятно, что они вообще делают на тренинге, как его проводят и на каких основах он базируется, а отдавать почти месячный заработок за «кота в мешке» не хотелось. Кроме того, ведущие по ходу многочасовых выступлений весьма нелестно отзывались о психологах, в той связи, что, дескать, психологи ничего на практике не умеют, толку от их работы никакого, а вот они (тренеры) – «непсихологи» проводят настоящую работу, которая позволяет людям решить проблемы и в корне изменить свою жизнь. На мое предложение поподробнее рассказать, что же это за «настоящая работа», они загадочно улыбались и предлагали пойти на тренинг.

После этого на следующих выходных 90% нашей фирмы удалилось на тренинг.

Что там творилось на тренинге, сказать не могу, ибо сама не присутствовала, а его участники давали какую-то «нечеловеческую клятву» о неразглашении коммерческой тайны или что-то в этом роде. Как взгляд со стороны могу отметить, что возвращались сотрудники с тренинга в нервозном, взвинченном состоянии, сами на себя порой похожи не были, говорили какими-то штампованными общими фразами, активно зазывали окружающих на тренинг. А на мои просьбы пояснить, что каждый из них конкретно понимает под какой-нибудь общей фразой-лозунгом из серии: «хочешь быть счастливым – будь им», почему-то сказанной в контексте вполне определённой ситуации связанной с работой, они загадочно улыбались и отвечали:

— Эх, тебе не понять, ты меня поймешь, если сходишь на тренинг.

Оставалось только пожать плечами и дождаться когда волна общего сумасшествия спадёт и люди вернутся к нормальной жизни и работе.

Ещё хочется отметить, что после тренинга каждому участнику наша фирма-работодатель предоставляла дополнительный выходной день. Примерно четверть сотрудников (если не треть) прошедших тренинг, отправлялась после доп. выходного прямиком на больничные с диагнозом ОРЗ, грипп и т.п.
Затем особенно «продвинутые» съездили в Москву на «Лидерскую программу», потом всю нашу фирму в уже открыто принудительном порядке повезли на верёвочный курс для повышения командного духа. Там мы попрыгали в мешках, падали в руки друг друга «на доверие», ну и всё, пожалуй. Через месяц все постепенно успокоились, а через три-четыре и вовсе забыли про это.

И вот, друзья мои, спустя восемь лет, я включаю первый канал (!!!!) поздно вечером и вижу показательный тренинг некоего Владимира Герасичева. Уже с первых минут стало ясно, что это за «тренинг». Характерные обороты речи ведущего, манера общения, приёмы и методы. Думаю, ба, да вот ты какой, «Северный олень»!

Герасичев «Контекст или Искусство быть счастливым»

www. mirpozitiva.ru/video/kontekst/kontekst-iskusstvo-bit-schastlivim.html

После внимательного просмотра мне стало понятно, почему же «лайфспринговцы» (именно так называется течение, породившее данный формат тренингов личностного роста) и их последователи, так яростно открещиваются от психологов, и почему тренинг вызывает столь сильные эмоции. И знаете, друзья, мне, человеку волею судеб получившему профессиональное психологическое образование, захотелось высказаться на этот счёт. То, что будет написано ниже, является не только моим мнением, но и мнением некоторых моих коллег, в частности моего друга и коллеги по цеху психолога Фарафонова Евгения Александровича, с которым мы вместе анализировали увиденное и готовили материалы для данной статьи.

Ролик с часовой записью тренинга есть в сети Интернет, он выложен в Контакте, так что все желающие могут просмотреть и сделать свои выводы.

Здесь мы высказываем свою экспертную оценку как психологи и практики.
Итак, давайте разбираться.

Речь г. Герасичева изобилует такими высказываниями как: «жизнь в контексте», «жизненный сценарий», «ты всё еще тот самый маленький мальчик/девочка, которого обидели родители/сверстники» и т.д. Всё это он применяет к привычному поведению участников тренинга в обыденной жизни.

Экскурс в историю:

Термин «жизненный сценарий» и три состояния Я (родитель, взрослый, ребёнок) есть ничто иное как понятийный аппарат транзактного анализа, разработанного еще в середине двадцатого века Э.Бёрном и активно использующегося и по сей день его последователями в процессе психотерапии (см. Э.Бёрн «Игры, в которые играют люди. Психология человеческих отношений»).

Никаких ссылок на использование транзактного анализа, конечно же, не делается. Наверное, г. Герасичев всё это придумал сам, он же «НЕ психолог». (шутка!)

Это к вопросу о том, что «лайфспринг» не использует психологические методы работы. Использует, друзья, и еще как!

В целом надо отметить, что от транзактного анализа, который, кстати сказать, берёт своё начало из психоанализа Фрейда (а попытки провести экспресс-психоанализ «на колене» ведущий реализует с завидной регулярностью и применительно ко всем участникам прямо по ходу тренинга), кроме терминов в тренинге мало что осталось.

Но он не раскладывает личность на составляющие родитель-взрослый-ребёнок и не исследует перекрестные связи субличностных составляющих клиентов, как это делаем мы, ничего не умеющие практические психологи. Герасичев ввернул «умный» термин и достаточно. И так красиво.

Для справки сообщаю, что транзактный анализ есть ничто иное, как психотерапевтический подход и используется психологами и психотерапевтами при работе с людьми, имеющими определённые проблемы, а уж никак не для активации личностного роста в формате тренинга. Никаких ссылок на первоисточники не даётся, теоретическая база и термины выдаются за собственные разработки. В общем, плагиатом г. Герасичев не брезгует, но это не самое страшное, друзья.

Давайте посмотрим, а что же собственно происходит на самом тренинге. Какова логика тренингового процесса и технология работы.

Нам демонстрируют несколько «эпизодов» работы тренера с участниками один за одним. В целом есть тренер, который всё знает, есть участник – заблудшая несчастная овца, пришедшая на тренинг за «волшебной таблеткой» от своих несчастий и зал, который состоит из таких же «несчастных», ждущих соей очереди на «горячий стул».

Что повторяется во всех эпизодах, так это поведение ведущего. Во всех случаях оно сценарное. Алгоритм прост и неизменен, несмотря на разнообразие проблемных ситуаций и характер проблем участников тренинга.

В целом схема работы тренера выглядит так:

Шаг 1 — Участник заявляет ПРОБЛЕМУ.

То есть, человек выходит и говорит:

— У меня не получается вот это или я неуспешен в том-то и том-то.

Шаг 2 — Тренер внутри себя выстраивает (или выдумывает) некую гипотезу о причинах текущего состояния и наличие ИСТИННОЙ, по мнению тренера, проблемы участника.
По каким критериям тренер выводит эту «истину», одному Богу известно, ну или ему и Богу, не иначе. Во всяком случае «истина» выдается в лоб как приговор и обсуждению не подлежит.

Шаг 3 — Тренер оказывает массированное давление на проблемную зону клиента: продавливает, фрустрирует больные точки. То есть в грубой и жёсткой форме нападает на участника, нелицеприятно и прилюдно (!) высказывается о причинах проблемы, разрушая самооценку человека.
Поступая таким образом, тренер усиливает до крайности болезненные переживания, в результате чего через некоторое время у участника, находящегося на «горячем стуле», наступает дезориентация и растерянность. Включается естественный механизм личностной защиты, некое «отупение». Участника буквально «захлёстывает» плохо контролируемыми эмоциями, по итогам через некоторое время включается реакция торможения — как естественное следствие перегрузок нервной системы.

Это можно сравнить с эффектом болевого шока.

Шаг 4 — На фоне эмоционального зашкаливания снижается критичность восприятия окружающей информации, и на этой волне тренер проводит суггестивное воздействие. Проще говоря, внушение.

На фоне эмоционального отупения критичность восприятия падает, и участник проглатывает тренерский наказ:

— Ты делал не правильно, а правильно так и вот так. Иди и делай! И будешь счастлив!

Шаг 5 – Участник испытывает облегчение, когда выпадает из «поля атаки» тренера.

С одной стороны он как бы поговорил о своей болезненной теме и тем самым стал сильнее, с другой стороны его наконец-то оставили в покое. Как следствие — спад напряжения и наступление чувства облегчения.

По такой схеме проходят практически все представленные эпизоды демонстрируемого тренинга. Мы (зрители) прекрасно понимаем, что это всего лишь «демо-версия», что многое оказалось за кадром, и, тем не менее, нам показывают якобы лучшее, самые сильные моменты тренинга.

Но друзья мои, сходу бросаются в глаза две вещи…

А именно полное отсутствие контакта (диалога) тренера с участником. Более того, тренеру этот диалог АБСОЛЮТНО НЕ НУЖЕН. Тренер вообще не ставит перед собой такой цели. Зачем? Он уже выявил из каких-то своих соображений причину проблем участника, и теперь, зная его больные точки, отлупит участника по полной программе и наводящими вопросами, вырывая из контекста только нужные для доказательства своей теории факты, приведёт участника к нужным ему (тренеру) выводам.

Иначе говоря, тренер, начиная работу, уже знает чем она закончится, а потому диалог и истинное отреагирование переживаний участника ему не нужно и неинтересно. А ведь любой мало-малски грамотный психолог вам скажет, что именно отреагирование переживаний клиента, «выпускание джина из бутылки» и дальнейшая трансформация этих ранее не отреагированных зажатых чувств клиента, даёт истинную трансформацию его проблемных ситуаций и болевых зон. И тот самый личностный рост, о котором так печётся г. Герасичев.

В представленном ролике особенно ярко видно отсутствие контакта в эпизоде с Натальей и Ириной. Проблема отношений матери и дочери заявлена дочерью Ириной.

Вкратце: дочь садится «на горячий стул» тренинга и говорит об отсутствии взаимопонимания с мамой, о том что еще живы детские обиды и переживания (матери 52 г, дочери 25 на момент тренинга). Дочь рассказывает, что из-за детских обид у неё сложились комплексы в отношении собственной адекватности (нормальности) из-за оценок матери, полученных в 11-летнем возрасте. И что для преодоления комплексов ей пришлось многое пережить. Мать оправдывается, высказывает свою альтернативную позицию, говорит о своём видении процесса воспитания, и о том что хочет выстроить доверительные отношения, но не понимает сути претензий дочери.

В данном эпизоде Герасичев Наталью ПРОСТО НЕ СЛЫШИТ и не хочет слышать. Дочь выбрана на роль жертвенного ребёнка, а мать – бездушный, тупой домашний тиран. Особенно показателен финал работы тренера. Заканчивается эпизод якобы провалом упрямой и эмоционально тупой матери, которая на самом-то деле (если внимательно слушать что и как она говорит), вначале пыталась-пыталась вступить в диалог с тренером, но потом, поняв, что её никто не собирается слушать, на каком-то моменте наглухо ушла в «защиты». И её финальная фраза «А я не собираюсь никого здесь жалеть», означает «а не пошли бы Вы куда подальше со своими нападками».

Герасичев вывернул уход в защиты участника как то, что участница «провалила свой шанс на изменения».

Друзья мои, я, как психолог, не знаю что здесь надо добавить кроме того что это провал работы над созданием диалога близких друг другу людей.

Без комментариев.

Переводя вышеозначенный эпизод на язык понятный непрофессионалам, это выглядит так, как будто вы зашли к соседке, чтобы предупредить её, что её поджидает маньяк за углом, но, встретив на пороге, первое что у вас вырвалось: « у тебя такое некрасивое платье, ты плохо выглядишь». На что перед вами просто захлопнули дверь.

Очевидно однобоко плоское связывание какого-то единственного травмирующего эпизода из глубокого прошлого участника со сложившимся состоянием проблем клиента на настоящий момент.

Например:

Первая участница Женя. Эдакая «отличница» с комплексом «синего чулка», заявила о проблеме построения отношений с мужчинами и выбора партнёра для создания семьи. Она никак не может выйти замуж. Из прошлого вспоминает, что в детстве играла с отцом в «знайку», отвечая на вопросы. И если ей тогда в детстве не удавалась ответить, то она сильно расстраивалась, если отвечала правильно, то это вызывало поощрение любимого отца. Тренер вывел гипотезу, о том, что и по сей день она играет в «знайку», стремится быть умной и начисто отказалась от собственных чувств, заменяя их интеллектуальными устремлениями и профессиональными амбициями.

Герасичев утверждает, дескать тебе, Женя, давно пора прекратить играть в «знайку», ибо именно в этом вся твоя проблема. Ты, Женя, со всеми в это играешь, поэтому ты неудачница. И замуж тебя никто не возьмёт.

Друзья мои! Между игрой в «знайку» маленькой девочки и тем человеком, которым является Женя на момент тренинга, находятся эдак лет двадцать живой человеческой жизни, наполненных разными событиями и переживаниями.

Хочется спросить:

— А что Женя делала все эти годы? Папа, поиграв с ней в «знайку», положил её в книжку и засушил в виде гербария, а теперь её вытащили и принесли на тренинг?

На каком основании идёт вырывание одного довольно незначительного эпизода детских воспоминаний психологической травмы пяти– семилетнего ребёнка из контекста ВСЕЙ жизни и связывание проблем ВЗРОСЛОЙ (!)девушки с????

Безусловно, у нас есть основания полагать, что какая-то травма наверняка была, но та закостенелость проблем, с которыми на тренинг пришла Женя, есть следствие ЧЕРЕДЫ СОБЫТИЙ её жизни и трансформации ранее полученных травм, сквозь призму последующего жизненного опыта. А утверждать, что вот мы сейчас там, в детском саду, всё пересмотрим, и у взрослого человека жизнь пойдёт по-другому, по меньшей мере наивно. .. если не сказать что это просто глупость.

Хочется спросить:

— Вы, господин Герасичев, разве не понимаете что пятилетняя девочка, сидящая на коленях у отца, и взрослая сформировавшаяся личность 25 лет отроду — это вообще два разных человека?

Личность складывается под влиянием многих событий и переживаний, почему тренер выбирает только один микроэпизод и называет его сценарием ВСЕЙ жизни, — осталось для меня загадкой.

Если говорить о конкретном примере, то здесь почему-то никак не освещена роль матери, а вернее родительская модель отношений матери и отца и влияние этой модели на формирование Жениных отношений с мужчинами. То, что она не хочет иметь детей, не хочет создавать семью – ведь это очень похоже на голос материнских проблем в Жениной голове… (об этом вам скажет любой образованный психолог).

Надо ли тут писать, что неудачи матери в отношениях с отцом, развод и распад семьи для ребёнка является травмой. И маленькая девочка, видя и запоминая этот родительский опыт, неосознанно проецирует его, а равно и все детские страхи на свою жизнь. Надо ли здесь упоминать, что, выстраивая личные отношения с нашими партнёрами, мы на бессознательном уровне, НА АВТОМАТЕ (!) во многом повторяем то ролевое поведение, которое видели у своих родителей?

Но насколько мы видим, г. Герасичева это всё не интересует, как, впрочем, и сама Женя с её проблемами. Он отработал чётко по своему сценарию:

1 — провёл сильное болезненное давление, доведя участницу до слёз. Кстати сказать, техника таких фрустрирующих воздействий очень проста и практически безотказна, но не буду здесь её описывать, дабы не провоцировать неправильное применение.

2 — в грубой форме объяснил, что Женя жила всё это время неправильно.

3 — объяснил в чём её проблема (вынес приговор) и отправил в жизнь.

Хочется спросить: и что дальше? Что от этого Женя всю свою жизнь перекроит и переделает?

Само по себе давление на болевые точки клиента используется психологами как методика фокусирования на неосознанных чувствах, но используется именно в ПСИХОТЕРАПЕВТИЧЕСКОЙ работе.

Цель такого воздействия актуализировать болезненное переживание, чтобы вытащить жало проблемы. Дальше клиент должен прожить, прочувствовать и отреагировать свои эмоции и уже после этого психотерапевт создает с клиентом почву и безопасные условия для реализации новых возможностей, создания новых форм для более продуктивного взаимодействия с окружающим миром. В этом принцип экологичности психотерапевтического воздействия.

И это работа не одного или двух дней. На подобную работу уходят недели, месяцы, иногда годы, ибо психические процессы имеют свою стадийность и протяжённость. И чем глубже и острее травма, тем больше времени нужно для её изживания.

Но г. Герасичев не даёт возможности прожить чувства и изжить их из себе. Он купирует активизированные им же самим процессы болезненных переживаний и тут же на пике эмоциональной болтанки даёт установку-внушение на «правильный алгоритм».

Что же происходит тогда, спросите вы?

Любой психолог скажет, что не пережитая травма загоняется еще глубже и работать с ним становится еще труднее. А чувство облегчения, которое испытывает участник, возникает когда он наконец-то «отполз с лобного места».

То, что мы видим у Герасичева скорее похоже на показательную порку, а не на реальную проработку проблем.

Знаете, на наш взгляд это какой-то тренинг для «униженных и оскорбленных». Где есть умный и все знающий «большой Сэм» и сборище инвалидов-неудачников (участников). Любая попытка вступить в диалог пресекается, так как г. Герасичев ведёт участника к заранее определённой им точке-цели.

Логика такова: я, тренер, точно знаю, где твоя проблема. Она в том-то и в том-то. Ты жил всё это время неправильно, вот тебе правильная форма, а теперь иди и исправляй.

Очевидны манипуляции Герасичева с группой с целью доказательства своей позиции.

Приведу пример:

— Кто видит в этом проявление эгоизма Натальи?– обращается тренер к группе и поднимает руку.

И, конечно же, в зале поднимается лес рук. (Психология группы в этот момент такая: «что ж мы глупее тренера?, конечно, мы не глупее и тоже все сразу это заметили»)

Друзья, надо ли мне вам объяснять, что это чистейшей воды манипуляция? (Кому не понятно, почитайте техники воздействия на коллективное сознание у НЛПишников и основы социальной психологии малых групп)

А эти великолепные паузы в диалогах с группой…

Существует две точки зрения: моя и неправильная, а если ты (участник Вася) со мной в чём либо не согласен, значит ты либо ничего не понимаешь, ибо куда тебе, дураку, понять проблему другого участника, «это не твой сценарий», либо ты на самом деле пришёл сюда именно чтобы спорить со мной. И в этом твой, Вася, сценарий!

В том и в другом случае 1:0 в пользу Герасичева.

Подобных моментов в представленном тренинге предостаточно, не хочется более на этом останавливаться. Давайте вернёмся к основным моментам.

Режет слух ненормативная лексика тренера, выражения из серии «ты облажалась», «я хотел бы купиться на ту фигню, которую ты здесь говоришь, но я этого делать не буду», «ты не живешь своей жизнью, потому что у тебя есть классная отмазка» и т.д.

Подобные некорректные высказывания, задевающие и унижающие участников тренинга, явно не способствуют личностному росту, и не создают почву для новых возможностей. Но это всего лишь часть «программы показательной порки», загоняющей в стресс. Об этом говорилось выше.

Ход развития мысли тренера намного быстрее реакции участников, и на этом фоне проскакивают, а вернее проглатываются откровенные логические несоответствия аргументов и выводов. Участникам просто не дают времени осмыслить и обдумать. Когда смотришь тренинг в записи — логические «косяки» вылезают. Становится очевидным связывание слабо коррелирующих между собой отдельных фактов биографии и далеко идущие выводы тренера о глобальности «катастроф», последующих за локальными событиями в жизни. Всё это работает на конечную цель — привести участника к заранее известной тренеру точке — выводу.

Дело в том, что при передозировке информации, когда скорость предъявления материала намного превышает скорость усвоения, у участников наступает информационная перегрузка. На этом фоне как по маслу проходят внушения тех или иных установок. Это нормальная реакция человеческой психики на перегрузку. Кстати сказать, она используется в обойме классических базовых методик наведения гипноза с целью коррекционного воздействия в психотерапевтической работе. (см. С. Горин «НЛП. Техники россыпью», Эриксон М. «Гипнотические реальности: Наведение клинического гипноза и формы косвенного внушения».)

Инструмент хорош, только в чьих он руках?

Почти каждому участнику в конце «сессии» Герасичев говорит:

— Какие выводы ты для себя сделал? А ты какие выводы для себя сделал? А ты? А ты?

Обращение само по себе достаточно эмоционально сильное, и, повторив его раз пять-десять, практически в 100% случаев, глубоко западает в подсознание. После такой «прокачки» участник выходит и задаёт себе вопрос:

— Какой вывод я для себя сделал из этого тренинга? Мой вывод в том, что я должен сделать вот так и жить вот так. Я сделал этот вывод САМ, самостоятельно, значит, я стал хозяином своей жизни! Я крут! Ура!

Аплодисменты. Занавес.
Итоги.

На наш взгляд, тренинг по сути не глубок. И в обучении тренеров тоже, знаете ли, «не затейлив».

Есть типажи и есть вытекающие из типажей проблемы. Допустим их десять, ну или пятнадцать. И на каждую «типовую» ситуацию тренер как из колоды карт вытаскивает типовой ответ-решение. На проблему А в контексте А есть ответ А, а на В-В, Здесь ты говоришь вот это, а в этом случае ведёшь вот сюда и т.д.

Задача тренера «отпинать» участника, чтобы снизить критичность восприятия, разбередить «больное место» и дать установку на вполне конкретные весьма поверхностные меры — изменения.

На фоне полного эмоционального раздрая участник «пилюлю» проглотит и будет доволен. А то, что, придя в себя, человек будет восстанавливаться от полученной психологической травмы — это уже лично его проблемы.

Подобные тренинговые программы, на мой взгляд, и, по мнению большей части моих коллег, становятся популярными именно в моменты кризисов и в первую очередь экономических. Когда возрастает безработица, падают доходы, конкуренция становится жёстче, меняются к худшему условия жизни, тогда в души людей закрадывается сакраментальный вопрос: «а может быть со мной что-то не в порядке?» И на этом фоне тренинг Герасичева и ему подобных товарищей набирает популярность. Как только экономическая ситуация стабилизируется, то и желание посетить «показательную порку» неизменно сходит на нет.

А мы только что пережили очередной кризис…

На мой взгляд, и думаю, меня поддержат коллеги, данные программы созданы для того, чтобы просто зарабатывать деньги. И делается это цинично и грубо. Кроме того, такие тренеры как Герасичев и ему подобные абсолютно не несут никакой ответственности — ни моральной, ни административной — за последствия своих «психологических интервенций». Есть, наверное, и положительные стороны тренинга и кто-то скажет что он «многое вынес и познал», только вопрос в том, ценой скольких душевных травм он это вынес? Есть в медицине такой замечательный принцип: не навреди. На подобных тренингах, похоже, о нём не задумываются. И кто эти люди, что проводят подобные программы? Где и кто их готовит?
В какой мере они несут ответственность за «плоды трудов своих», мне непонятно.

И ведь таких «самородков» много!

Автор: Погорелова Светлана Валерьевна
Соавтор Фарафонов Евгений Александрович

LifeSpring Health Systems — Офис округа Скотт в Скоттсбурге, IN

Об этом учреждении в Индиане

Узнайте больше из этой краткой разбивки.

Офис округа Скотт — это учреждение по лечению наркомании, в котором лечат людей, страдающих двойным диагнозом и психическим заболеванием. Они предлагают амбулаторное лечение с двойным диагнозом и принимают частную медицинскую страховку.

  • Зарегистрировано SAMHSA
  • Слабослышащие
  • Несколько центров

    • Условия и проблемы, которые лечатся

    Подробный список основных проблем, которые обычно лечатся.