Речевые высказывания детей по форме теме функциям интуиции: ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ЯЗЫКОВОЙ ИНТУИЦИИ У ДОШКОЛЬНИКОВ С ОБЩИМ НЕДОРАЗВИТИЕМ РЕЧИ

404 Cтраница не найдена

• Конкурсы
• Конференции
• Олимпиады
• Форумы

Деятельность

• Учебно-методическая деятельность
• Платные услуги
• Научно-методическая деятельность
• Оценка качества образования
• Редакционно-издательская деятельность
• Закупки
• Противодействие коррупции
• Противодействие идеологии терроризма и экстремизма
• Медиа
• Региональный методический центр
• Инновационная деятельность в региональной образовательной системе

Проекты

• Национальные проекты
• Сопровождение ФГОС
• Навигатор инноваций и региональных проектов
• Функциональная грамотность (PISA-2024)
• Психологическая безопасность
• Школьная медиация
• Инклюзивное обучение
• Наставничество
• Университет компетенций
• Центр развития тьюторских практик
• Без срока давности
• Ассоциация новых школ
• Читаем вместе
• Английский без границ
• Дошколка+
• Сопровождение ШНОР и ШФНСУ
• Инженеры будущего: 3D технологии в образовании
• Лаборатория эффективных управленческих практик
• Поддержка школ со стабильно высокими образовательными результатами обучающихся
• Мобильный резерв управленческих кадров системы образования Ленинградской области

• Главная

Учебно-методический комплекс дисциплины педагогическое мастерство Специальность- 050706.

65Педагогика и психология Форма обучения (очная)

Учебно-методический комплекс обсужден на заседании кафедры___педагогики «__21__» __10___2012____г.

Тематический план 9

№ 9

Наименование модулей, разделов, тем 9

(с указанием семестра) 9

Аудиторные занятия 9

Самостоятельная работа студентов 9

Трудоемкость 9

(всего часов) 9

Всего 9

Лекции 9

Практические, семинарские занятия 9

Лабораторные занятия 9

7 семестр 9

1 9

Педагогическая деятельность. Сущность и структура педагогической деятельности. 9

2 9

2 9

6 9

8 9

2 9

Профессионализм, мастерство и компетентность в деятельности современного учителя. 9

2 9

2 9

6 9

8 9

3 9

Общая и профессиональная культура педагога. 9

2 9

6 9

8 9

4 9

Профессиональная этика педагога и педагогический такт. 9

2 9

2 9

6 9

8 9

5 9

Педагогическое мастерство и авторитет учителя. 9

2 9

2 9

6 9

8 9

6 9

Речь учителя как условие педагогического мастерства. 9

2 9

2 9

6 9

8 9

7 9

Педагогическая техника как элемент педагогического мастерства. 9

2 9

2 9

4 9

6 9

8 9

Общение и взаимодействие в педагогической деятельности. 9

2 9

2 9

6 9

8 9

9 9

Педагогическая техника как элемент педагогического мастерства. Мастерство учителя в управлении собой. 9

2 9

2 9

6 9

8 9

10 9

2 9

2 9

6 9

8 9

11 9

2 9

2 9

6 9

8 9

12 9

Мастерство учителя в организации общения и взаимодействия с родителями учащихся. 9

2 9

2 9

5 9

7 9

13 9

Педагогический конфликт и конфликтная ситуация. Мастерство учителя в разрешении конфликтных ситуаций. 9

2 9

2 9

5 9

7 9

14 10

2 10

2 10

6 10

8 10

Итого за 7 семестр: 10

28 10

14 10

14 10

80 10

108 10

Тематический план 11

№ 11

Наименование модулей, разделов, тем 11

(с указанием семестра) 11

Аудиторные занятия 11

Самостоятельная работа студентов 11

Трудоемкость 11

(всего часов) 11

Всего 11

Лекции 11

Практические, семинарские занятия 11

Лабораторные занятия 11

10 семестр 11

1 11

Педагогическая деятельность.

Сущность и структура педагогической деятельности. 11

2 11

2 11

6 11

8 11

2 11

Профессионализм, мастерство и компетентность в деятельности современного учителя. 11

2 11

2 11

6 11

8 11

3 11

Общая и профессиональная культура педагога. Педагогический такт. 11

2 11

8 11

10 11

4 11

Педагогическое мастерство и авторитет учителя. 11

2 11

2 11

6 11

8 11

5 11

Речь учителя как условие педагогического мастерства. 11

2 11

2 11

6 11

8 11

6 11

Педагогическая техника как элемент педагогического мастерства. 11

2 11

2 11

4 11

6 11

7 11

Общение и взаимодействие в педагогической деятельности. 11

2 11

2 11

6 11

8 11

8 11

2 11

2 11

6 11

8 11

9 11

2 11

2 11

6 11

8 11

10 11

Мастерство учителя в организации общения и взаимодействия с родителями учащихся. 11

2 11

2 11

5 11

7 11

11 11

Педагогический конфликт и конфликтная ситуация. Мастерство учителя в разрешении конфликтных ситуаций. 11

2 11

2 11

5 11

7 11

12 11

2 11

2 11

8 11

10 11

Итого за 10 семестр: 11

24 11

12 11

12 11

84 11

108 11

Содержание 12

часов 12

СРС 12

Содержание 15

часов 15

СРС 15

3. 15

5. 15

Формы контроля 23

Формы контроля 24

Литература 25

Каталог: bbcswebdav -> orgs -> FUFILIAL -> %D0%A4%D0%B8%D0%BB%D0%B8%D0%B0%D0%BB%20%D0%94%D0%92%D0%A4%D0%A3%20%D0%B2%20%D0%B3.%20%D0%A3%D1%81%D1%81%D1%83%D1%80%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%B5 -> %D0%93%D0%9E%D0%A1-2%20%D0%A8%D0%9F%20final -> 050706.65%20%D0%9F%D0%B5%D0%B4%D0%B0%D0%B3%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D0%BA%D0%B0%20%D0%B8%20%D0%BF%D1%81%D0%B8%D1%85%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%8F -> %D0%A3%D0%9C%D0%9A%D0%94

%D0%A3%D0%9C%D0%9A%D0%94 -> Филиал двфу в г. Уссурийске
%D0%A3%D0%9C%D0%9A%D0%94 -> Филиал двфу в г. Уссурийске
%D0%A3%D0%9C%D0%9A%D0%94 -> Филиал двфу в г. Уссурийске
%D0%A3%D0%9C%D0%9A%D0%94 -> Учебно-методический комплекс дисциплины социальная педагогика Специальность- 050706. 65 Педагогика и психология Форма обучения (очная)
%D0%A3%D0%9C%D0%9A%D0%94 -> Филиал двфу в г. Уссурийске
%D0%A3%D0%9C%D0%9A%D0%94 -> Филиал двфу в г. Уссурийске
%D0%A3%D0%9C%D0%9A%D0%94 -> Филиал двфу в г. Уссурийске учебно-методический комплекс дисциплины
%D0%A3%D0%9C%D0%9A%D0%94 -> Филиал двфу в г. Уссурийске
%D0%A3%D0%9C%D0%9A%D0%94 -> Филиал двфу в г. Уссурийске

Можем ли мы полагаться на нашу интуицию?

Вкратце

Экономика Нобелевский лауреат Даниэль Канеман теоретизирует, что интуитивное мышление имеет как преимущества, так и недостатки: оно быстрее, чем рациональный подход, но более подвержено ошибкам.

Полагаемся ли мы на свою интуицию или обращаемся к трезвому анализу, чтобы принять решение, похоже, зависит от множества факторов, таких как наш прошлый опыт подобных ситуаций и сложность проблемы.

Многие ученые-когнитивисты утверждают, что интуитивное и аналитическое мышление не следует рассматривать как противоположности. Исследования показывают, что наше принятие решений часто работает лучше всего, когда мы сочетаем обе стратегии.

Интуитивные решения не обязательно основываются на простых правилах.

«Я руководствуюсь интуицией, — говорит инвестор Джудит Уильямс. Конечно, вы можете подумать: «Я тоже», если выбирать между шоколадным и ванильным мороженым. Но Уильямс имеет дело с реальными деньгами с пяти- и шестизначными цифрами.

Уильямс — один из львов в программе The Lions’ Den, немецком телешоу, похожем на Shark Tank . Она и другие участники вкладывают собственные деньги в бизнес-идеи, представленные конкурсантами. Она не единственная, кто доверяет своей интуиции. Интуиция, кажется, на высоте: книжные магазины полны руководств, которые советуют нам, как интуитивно лечить, питаться или инвестировать. Они обещают раскрыть нашу внутреннюю мудрость и силы, о которых мы еще не подозревали.

Но можем ли мы действительно полагаться на интуицию, или это совет на неудачу? Хотя исследователи десятилетиями спорят о ценности интуиции при принятии решений, они по-прежнему расходятся во мнениях.

Источник ошибки?

Интуицию можно рассматривать как озарение, возникающее спонтанно без сознательного рассуждения. Даниэль Канеман, получивший Нобелевскую премию по экономике за свою работу о человеческом суждении и принятии решений, предположил, что у нас есть две разные системы мышления: система 1 — быстрая и интуитивная; система 2 медленнее и полагается на рассуждения. Он считает, что быстрая система более подвержена ошибкам. У него есть свое место: он может увеличить шансы на выживание, позволяя нам предвидеть серьезные угрозы и распознавать многообещающие возможности. Но более медленная система мышления, задействуя критическое мышление и анализ, менее подвержена принятию неправильных решений.

Канеман, который признает, что обе системы обычно работают, когда люди думают, описал множество способов, которыми интуитивная система может затуманить суждение. Возьмем, к примеру, эффект фрейминга: склонность поддаваться влиянию того, как поставлена ​​проблема или задан вопрос. В 1980-х Канеман и его коллега Амос Тверски представили добровольцам гипотетическую проблему общественного здравоохранения и по-разному сформулировали набор возможных решений для разных добровольцев. Во всех случаях добровольцам предлагалось представить, что США готовятся к вспышке необычной болезни, которая, как ожидается, унесет жизни 600 человек, и что были предложены две альтернативные программы борьбы с этой болезнью.

Для одной группы выбор был сформулирован Тверски и Канеманом с точки зрения выгод — сколько людей будет спасено:

• Если будет принята Программа А, 200 человек будут спасены.
• Если будет принята Программа Б, то с вероятностью 1/3 будет спасено 600 человек, и с вероятностью 2/3 никто не будет спасен.

Большинство добровольцев выбрали первый вариант, Программу А.

Для другой группы выбор был основан на потерях — сколько людей погибнет:

• Если будет принята Программа С, погибнет 400 человек.
• Если будет принята программа D, то с вероятностью 1/3 никто не умрет и с вероятностью 2/3 погибнет 600 человек.

В этом случае подавляющее большинство добровольцев были готовы рискнуть и выбрали второй вариант, Программу D.

На самом деле варианты, предложенные обеим группам, были одинаковыми: первая программа спасла 200 человек и потеряла 400. Вторая программа предлагала шанс один к трем, что все выживут, и шанс два к трем, что все умрут. Обрамление альтернатив с точки зрения спасенных или потерянных жизней — вот что имело значение. Когда выбор определяется с точки зрения выгоды, люди часто избегают риска, тогда как когда выбор определяется с точки зрения потерь, люди часто становятся более склонными к риску.

Преимущества интуиции

Другие ученые-когнитивисты утверждают, что интуиция может привести к эффективному принятию решений чаще, чем предполагает Канеман. Среди них Герд Гигеренцер из Института человеческого развития Макса Планка в Берлине. Он тоже говорит, что люди редко принимают решения, руководствуясь только разумом, особенно когда проблемы сложны. Но он считает, что достоинства интуиции сильно недооценены. Он рассматривает интуицию как форму бессознательного интеллекта.

Интуитивные решения могут быть основаны на эвристике: простых эмпирических правилах. Эвристика отсеивает большие объемы информации, тем самым ограничивая объем обработки. Такие эмпирические правила могут применяться сознательно, но в целом мы просто следуем им, не осознавая, что делаем это. Хотя они могут привести к ошибкам, как указывает Канеман, Гигеренцер подчеркивает, что они могут быть основаны на достоверной информации, оставляя при этом ненужную информацию. Например, человек, который хочет купить хорошую пару кроссовок, может обойти исследования и работу мозга, просто купив те же кроссовки, что и его знакомый, который является опытным бегуном.

В 2006 году в статье Апа Дейкстерхуиса и его коллег из Амстердамского университета был сделан такой же благоприятный вывод о ценности интуиции. Исследователи проверили то, что они назвали гипотезой «обсуждения без внимания»: хотя сознательное мышление наиболее целесообразно для простых решений (например, какого размера сковороду использовать), на самом деле оно может быть вредным при рассмотрении более сложных вопросов, таких как покупка кофе. дом.

В одном из своих экспериментов испытуемых попросили выбрать из четырех автомобилей лучший, принимая во внимание четыре характеристики, среди которых расход бензина и объем багажного отделения. У одной группы испытуемых было четыре минуты на обдумывание решения; другой сет отвлекся на решение головоломок. Отвлеченная группа делала неправильный выбор (согласно критериям лучшего автомобиля исследователей) чаще, чем те, кто мог думать, не отвлекаясь. Но если участников просили оценить 12 характеристик, происходило обратное: ненарушенная рефлексия отрицательно сказывалась на принятии решений; только 25 процентов выбрали лучший автомобиль. Напротив, 60% испытуемых, отвлекавшихся на головоломки, справились с задачей правильно.

Однако следователи не смогли воспроизвести эти результаты. А в обзоре 2014 года Бен Р. Ньюэлл из Университета Нового Южного Уэльса и Дэвид Р. Шэнкс из Университетского колледжа Лондона пришли к выводу, что влияние интуиции было переоценено многими исследователями и что существует мало доказательств того, что сознательное мышление приводит к худшим решениям. в сложных ситуациях.

А как насчет реальной жизни?

Конечно, проблемы в реальном мире могут быть значительно сложнее, чем искусственно сконструированные, часто возникающие в лабораторных экспериментах. В конце 19В 80-х годах эта разница вызвала движение натуралистического принятия решений, которое стремится определить, как люди принимают решения в реальной жизни. С помощью анкет, видео и наблюдений он изучает, как пожарные, медсестры, менеджеры и пилоты используют свой опыт, чтобы справляться со сложными ситуациями, связанными с нехваткой времени, неопределенностью, неясными целями и организационными ограничениями.

Исследователи в этой области обнаружили, что опытные люди склонны сравнивать шаблоны при принятии решений. Они способны распознавать закономерности, повторения и сходства между доступной им информацией и их прошлым опытом. Затем они представляют, как может развиваться данная ситуация. Такое сочетание позволяет им быстро и компетентно принимать важные решения. Кроме того, стало очевидным, что уверенность лица, принимающего решения, не обязательно возрастает с увеличением объема информации. Наоборот: слишком много информации может оказаться вредным.

Гэри Кляйн, один из основателей движения, назвал сопоставление с образцом «интуитивной частью» и ментальное моделирование «сознательной, преднамеренной и аналитической частью». Он объяснил преимущества комбинации следующим образом: «Чисто интуитивная стратегия, основанная только на сопоставлении с образцом, была бы слишком рискованной, потому что иногда сопоставление с образцом приводит к ошибочным вариантам. Полностью взвешенная и аналитическая стратегия была бы слишком медленной». Он отмечает, что в случае с пожарными, если бы использовался медленный, систематический подход, «пожары вышли бы из-под контроля к тому времени, когда командиры закончат обсуждение».

Интуиция не иррациональна

Камила Малевска из Познаньского университета экономики и бизнеса в Польше также изучала интуицию в реальных условиях и также обнаружила, что люди часто применяют комбинацию стратегий. Она спросила менеджеров пищевой компании, как они используют интуицию в своей повседневной работе. Почти все они заявили, что, помимо рационального анализа, при принятии решений опирались на интуицию. Более половины склонялись к рациональным подходам; около четверти использовали стратегию, сочетающую рациональные и интуитивные элементы; и примерно пятая часть обычно полагалась только на интуицию. Интересно, что менеджеры более высокого уровня больше склонялись к интуиции.

Малевска считает, что интуиция не иррациональна и не противоречит логике. Скорее, это более быстрый и автоматический процесс, который позволяет проникнуть во многие глубокие ресурсы опыта и знаний, которые люди накопили в течение своей жизни. Она считает, что интуиция — это способность, которую можно тренировать и которая может сыграть конструктивную роль в принятии решений.

Полевые исследования, опубликованные в 2017 году Лутцем Кауфманном из Школы менеджмента Отто Байсхайма в Германии и его коллегами, подтверждают мнение о том, что сочетание стилей мышления может быть полезным при принятии решений. Участники их исследования, все менеджеры по закупкам, указали, насколько они согласны или не согласны с различными утверждениями, касающимися их решений, принятых за предыдущие три месяца. Например: «Я тщательно искал информацию, прежде чем принять решение» (рациональный), «у меня не было времени принимать аналитические решения, поэтому я полагался на свой опыт» (основанный на опыте) или «я не был полностью уверен, как принять решение». решить, поэтому я решил, основываясь на своем внутреннем ощущении» (эмоционально). Исследователи, которые рассматривают процессы, основанные на опыте, и эмоциональные процессы как «два аспекта интуитивной обработки», также оценивали успех менеджера на основе цены за единицу, которую человек договаривался о приобретенном продукте, а также на качестве продукта и пунктуальность доставки.

Рациональное принятие решений связано с хорошей производительностью. Смесь интуитивных и рациональных подходов также оказалась полезной; однако чисто основанный на опыте и чисто эмоциональный подход не сработал. Другими словами, смешение стилей, часто встречающееся в повседневной жизни, кажется полезным.

Экономисты Марко Сам из Бамбергского университета и Роберт К. фон Вайцзекер из Мюнхенского технического университета изучают, в какой степени наши фоновые знания определяют, что более эффективно — рациональность или интуиция. И Сам, и Вайцзекер — заядлые шахматисты, и они использовали эти знания в своих исследованиях. В детстве они оба учились интуитивно, подражая движениям своих противников и видя, куда они ведут. Позже они подошли к игре более аналитически, читая шахматные книги, в которых объяснялись и иллюстрировались многообещающие ходы. Со временем Вайцзекер стал очень хорошим шахматистом и завоевал международные призы. Сейчас он основывает свою игру в основном на интуиции.

Два экономиста разработали математическую модель, учитывающую затраты и выгоды обеих стратегий. Они пришли к выводу, что лучше полагаться на рациональные оценки или интуицию, зависит как от сложности конкретной проблемы, так и от предшествующих знаний и познавательных способностей человека. Рациональные решения более точны, но влекут за собой более высокие затраты, чем интуитивные: например, они требуют больше усилий для сбора и последующего анализа информации. Эта дополнительная стоимость может со временем уменьшаться, но она никогда не исчезнет. Затраты могут быть оправданы, если проблема многогранна и лицо, принимающее решения, быстро получает много полезной информации (если «кривая обучения» лица, принимающего решения, крутая). Однако, как только человек накопит достаточный опыт решения связанных проблем, интуитивное принятие решений, основанное на прошлом обучении, с большей вероятностью приведет к эффективным решениям, говорят Сэм и Вайцзекер. Интуитивный подход в этом случае работает лучше, потому что опора на накопленный опыт и интуитивное распознавание образов избавляет от высоких затрат на рациональный анализ.

Ясно одно: интуиция и рациональность не обязательно противоположны. Скорее полезно овладеть как интуицией, так и аналитическими навыками. Не будем слепо следовать своему внутреннему голосу, но и не будем его недооценивать.

Еще для изучения

О правильном выборе: эффект размышления без внимания . Ап Дейкстерхус, Маартен В. Бос, Лоран Ф. Нордгрен и Рик Б. ван Баарен в Science, Vol. 311, страницы S1005–1007; 17 февраля 2006 г.

Принятие натуралистических решений . Гэри Кляйн в Human Factors: The Journal of the Human Factors and Ergonomics Society, Vol. 50, № 3, стр. 456-460; 1 июня 2008 г.

Эвристическое принятие решений . Герд Гигеренцер и Вольфганг Гайссмайер в Ежегодном обзоре психологии , Vol. 62, стр. 451-482; Январь 2011.

Думать быстро и медленно. Даниэль Канеман. Фаррар, Штраус и Жиру, 2011 г.

Интуиция в принятии решений — теоретические и эмпирические аспекты. Камила Малевска в Business and Management Review, Vol. 6, № 3, стр. 23–31; Июнь 2015.

Разум, интуиция и время. Марко Сам и Роберт К. фон Вайцзекер в Управление и экономика принятия решений cs , Vol. 37, № 3, стр. 195–207; Апрель 2016.

Индивидуальные способы и модели рационального и интуитивного принятия решений г менеджерами по закупкам. Лутц Кауфманн, Клаудия М. Вагнер и Крейг Р. Картер в Journal of Purchasing and Supply Management, Vol. 23, № 2, стр. 82–93; Март 2017 г.

ОБ АВТОРЕ(АХ)

Лаура Куч — коммуникативный психолог и журналист из Лебаха, Германия.

Что такое интуиция и почему она важна? 5 Примеры

Интуиция — это внутреннее ощущение, когда вы инстинктивно понимаете, что то, что вы делаете, правильно или неправильно.

Или это момент, когда вы чувствуете доброту или страх в чужом лице. Вы не знаете, почему вы так себя чувствуете; это просто догадка.

Но что это? В конце концов, исследователи не могут увидеть его в мозгу.

Хотя понимание интуиции представляет собой серьезную проблему для науки, в широком смысле оно включает в себя « выученных ответов, которые не являются результатом преднамеренных процессов » (Hogarth, 2010).

В этой статье мы рассмотрим молниеносные, в основном скрытые процессы, связанные с интуицией, их влияние на принятие решений и их роль в творчестве.

Прежде чем продолжить, мы подумали, что вы можете бесплатно загрузить наши три силовых упражнения. Эти подробные, научно обоснованные упражнения помогут вам или вашим клиентам реализовать свой уникальный потенциал и создать жизнь, полную энергии и подлинности.

Эта статья содержит:

• Что такое интуиция? 5 примеров из реальной жизни
• Как работает интуиция? Теории психологии
• Важна ли интуиция?
• Инстинкт, логика или интуиция?
• Его роль в принятии решений
• Связь между интуицией и творчеством
• 7 книг по теме
• PositivePsychology.com Соответствующие ресурсы
• Сообщение на вынос
• Ссылки

Что такое интуиция? 5 примеров из жизни

Интуиция нелогична. Это не результат набора продуманных шагов, которыми можно поделиться или объяснить. Наоборот, хотя этот процесс основан на глубоко укоренившихся знаниях, он кажется естественным, почти инстинктивным.

И все же, несмотря на то, что интуиция бывает быстрой и обычно полезной, она не всегда точна. Подсознательный мозг пытается распознать, обработать и использовать модели мышления, основанные на предыдущем опыте и наилучшем предположении.

Как это ни парадоксально, интуиция кажется непознаваемой. В конце концов, вы не можете объяснить мышление, стоящее за внезапным решением, появившимся из ниоткуда.

Просто так бывает.

Хотя интуиция проявляется в повседневной жизни, иногда она наиболее очевидна в решениях экспертов. Специалист опирается на многолетний опыт, проведенный в бессознательных рамках, для принятия быстрых и качественных решений (Nalliah, 2016).

1. Стоматология

Исследователи в области здравоохранения обнаружили, что опытные стоматологи часто полагаются на интуицию при принятии сложных решений, ограниченных во времени. Основываясь на многолетних глубоких знаниях, выбор делается быстро и часто лучше, чем тот, который опирается на четкие доказательства и рациональное мышление (Nalliah, 2016).

2. Бизнес

Удивительно, но многие из самых влиятельных бизнесменов мира признают, что принимают решения на основе интуиции, а не логического, обдуманного мышления.

Из выборки из 36 руководителей 85 % подтвердили, что интуиция — в форме эмпирических правил (ROT) — играет центральную роль в их процессе принятия решений (Maidique, 2014).

Следующий список исходит от бывшего президента Lenovo Уильяма Амелио:

• Стратегический
  • Сосредоточьтесь на нескольких важных решениях.
  • Решение лучше, чем отсутствие решения, но не позволяйте ему зайти слишком далеко, если оно не работает.
  • Доверьтесь своей интуиции.
• человек
  • Регулярно и часто сообщайте о важных решениях.
  • Не терпите придурков.
  • Создайте команду, которой вы можете доверять.
  • Доверьтесь своей интуиции.
• Я
  • Регулярно и своевременно получайте обратную связь и действуйте в соответствии с ней.
  • Заслужить доверие окружающих.
  • Завоюйте авторитет, показав свои уязвимые места.
  • У вас есть сильные стороны; используй их.
  • Доверьтесь своей интуиции.

3. Игра «Охота на оленя»

Интуиция является неотъемлемой частью как работы, так и игры.

Игра «Охота на оленя» требует стратегии, доверия и интуиции. Игроки тайно выбирают, сотрудничать или соревноваться друг с другом.

Использование интуиции связано с нехваткой времени, а выученные эвристики (другое слово для ROT) играют важную роль в победе в игре (Belloc, Bilancini, Boncinelli, & D’Alessandro, 2019).

4. Биржевые маклеры

Человеческая интуиция чрезвычайно важна — развитая функция, фундаментальная для выживания наших предков — но она может ошибаться.

В ежегодном конкурсе The Wall Street Journal команды соревновались в эффективности своих акций. Но в то время как с одной стороны была группа высококвалифицированных брокеров-экспертов, с другой — группа журналистов, выбирающих свои акции броском дротика.

Интуитивно понятно, что опыт должен победить.

И все же, оказывается, в данном случае это было не так. Конкурс прекратился без объяснения причин, скорее всего, чтобы не смущать биржевых маклеров (Arkes & Kajdasz, 2011).

5. Искусство

В 1983 году Джанфранко Бекчина выставил на продажу редкую скульптуру шестого века по ошеломляющей цене в 10 миллионов долларов. Музей Гетти, изучив рентгеновские снимки, показания экспертов и историческую документацию, согласился на его покупку на фоне шумихи в СМИ.

Однако, когда Эвелин Харрисон, известный специалист по греческим скульптурам, и Томас Ховинг, бывший директор Метрополитен-музея, приехали полюбоваться статуей, они интуитивно поняли, что что-то не так.

По словам Ховинга, она казалась «свежей», что было неожиданно, поскольку 2000-летняя статуя была извлечена из-под земли.

И они были правы. Хотя скульптура была из мастерской в ​​Риме, она была создана в 1980 году фальсификатором, а не мастером-скульптором древности (Gladwell, 2005).

Как работает интуиция? Теории психологии

Изучение принятия решений имеет проблему.

Хотя мы можем наблюдать за поведением людей, даже с учетом достижений в области визуализации мозга, мы не можем — пока — видеть мыслительные процессы, которые происходят за кулисами (Hogarth, 2010).

Что психология может сказать об интуиции, когда многое из того, что происходит в мозгу, невидимо — как взгляд снаружи черного ящика?

Многие ученые предлагают теорию двойного процесса — процессов принятия решений, разделенных на интуитивные (эмпирические или неявные) и аналитические (рациональные или преднамеренные).

В Blink: The Power of Thinking Without Thinking Малкольм Гладуэлл (2005) описывает два разных подхода как мигает , когда используется интуиция, и думает , когда выполняется анализ.

В мгновение ока может быть столько же ценности, сколько в месяцах рационального анализа.

Малкольм Гладуэлл

Интуиция (или моргание) обычно относится к использованию знаний, которые не являются явными и в популярной культуре могут быть описаны как «предчувствие» или «женская интуиция».

Когда это происходит, его трудно определить количественно или определить, но оно есть. Как со следующей мыслью:

У меня было ощущение, что что-то не так; она просто была не похожа на себя.

Хогарт (2010) предполагает, что « сущность интуиции или интуитивных ответов заключается в том, что они достигаются с небольшими видимыми усилиями и, как правило, без сознательного осознания. Они предполагают мало или вообще не требуют сознательного обдумывания. »

Сеймур Эпштейн (2010) предлагает еще одно дополнительное понимание: « Интуиция включает в себя чувство знания без знания того, как человек знает » на основе бессознательной обработки информации.

Интуиция также носит целостный характер — она сочетает в себе информацию из нескольких источников и часто требует скачка в мышлении на основе ограниченной информации.

Процессы, вовлеченные в интуицию

Исследования Герберта Саймона в 1950-х годах концепции ограниченной рациональности определяют большую часть работы над интуицией. Саймон предположил, что люди часто принимают решения — и снижают свою когнитивную нагрузку — на основе того, что достаточно хорошо.

Вместо того чтобы прийти к полным и абсолютно правильным ответам, сталкиваясь с конкретными задачами, мы часто прибегаем к эвристике — или эмпирическим правилам — которые помогают формировать интуитивные суждения (Simon, 1955).

Использование эвристики считается обычным и стандартным подходом к принятию решений (Epstein, 2010).

Процесс распознавания — фундаментальная развитая функция — также имеет решающее значение для интуиции. Она кажется отдельной от других частей человеческой памяти в мозгу, способной сохраняться в самых сложных условиях с точностью, достаточной для практических целей.

Интуиция полагается на автоматизацию процесса принятия решений.

Недавно изученные задачи часто полагаются на декларативные знания; мы должны сознательно обдумывать каждое движение или действие. В результате практики и обучения эти знания становятся автоматизированными или процедурными. Такие задачи выполняются без сознательного вмешательства, экономя значительную вычислительную мощность и освобождая разум, чтобы сосредоточиться на более интенсивных или недавно приобретенных действиях.

Прямые и обратные выводы также играют важную роль в интуиции (Hogarth, 2010). Знания, которые мы приобрели благодаря опыту, помогают нам интуитивно предсказать, куда приземлится мяч или почему ребенок споткнулся, и принять меры.

Действительно, обширные знания, которые мы накапливаем с течением времени, позволяют делать прогнозы в реальном мире, позволяя нам действовать быстро и эффективно в ситуациях, с которыми большинство из нас уже сталкивалось много раз.

Обучение и поиск также очень важны для успешных интуитивных процессов.

Имея уже опыт объектов и сцен, мы очень хорошо умеем сопоставлять образы, чтобы поддерживать нашу способность принимать решения и действовать быстро и эффективно.

Например, когда мы заходим в кофейню, мы узнаем чашку как нечто, что видели много раз раньше. Мы также интуитивно понимаем, что он, скорее всего, будет горячим и легко прольется на неровную поверхность.

Интуиция возникает, как эпифеномен, в результате взаимодействия многих различных когнитивных процессов, а не одного. Они объединяются, чтобы обеспечить быстрый и эффективный ответ, когда это больше всего необходимо.

Важна ли интуиция?

Одним словом, да.

Интуиция предлагает снижение общей когнитивной нагрузки и способность мгновенно реагировать, обеспечивая уверенность в наших знаниях и принятии решений, даже если она не поддается анализу (Hogarth, 2010).

Подобному автоматическому мышлению может помочь опыт, а может и помешать.

Когда мы получаем чек в конце обеда, мы обычно интуитивно чувствуем его стоимость, основываясь на опыте. Однако это может не сработать, когда мы находимся в новой стране или не поняли, что по ошибке выбрали самое дорогое вино в погребе.

Интуиция помогает нам выжить, давая быстрые ответы, которые, как правило, предлагают подходящие немедленные действия для разрешения ситуации. Такие ответы в значительной степени зависят от «культурного капитала», знаний, характерных для среды, в которой мы находимся.

Хотя это обычно помогает нам, это может привести к предвзятости и предубеждениям в нашем принятии решений — основанных на религии, культуре, социальной, моральной и даже политической среде — и, возможно, необходимо противодействовать рациональному мышлению.

Действительно, « интуиция может быть эксплицитно обучена », — говорит Хогарт (2010). Изменяя содержание и среду, окружающую наше обучение, мы можем склоняться к более точным и менее предвзятым, интуитивным суждениям.

Инстинкт, логика или интуиция?

Хотя интуиция определяется как получение знаний без опоры на разум или вывод (Эпштейн, 2010), она отличается от инстинкта.

Последний является запрограммированным, менее гибким, прямым ответом на раздражители.

Согласно Merriam-Webster, инстинкт — это « в значительной степени наследуемая и неизменная тенденция организма давать сложный и специфический ответ на стимулы окружающей среды без привлечения разума ».

Таким образом, вероятно, потребуется менее сложная или глубокая обработка. Инстинкт является врожденным, унаследованным и встроенным в схемы нашего мозга в результате миллионов лет эволюции.

Если лев рычит и я не замечаю, что он стоит позади меня, я прыгаю, поворачиваюсь и, скорее всего, бегу в горы. Это действие скорее первобытное, чем интуитивное или аналитическое — хотя, скорее всего, есть оттенки серого.

Логика аналитическая – рациональное рассмотрение проблемы. Чтобы заполнить наши налоги, мы полагаемся на проработку каждого вопроса, заполнение каждого поля и ссылки на электронные таблицы, стикеры или коробки с квитанциями. Налоговые консультанты вряд ли оценят завершение, используя интуитивную интуицию в отношении того, сколько мы должны.

Сила интуиции – Катрин Кьяер

Ее роль в принятии решений

Хотя мы можем по большей части не осознавать, что принимаем повседневные решения, скорее всего, это смесь интуитивного и преднамеренного мышления (Хогарт). , 2010).

И роль интуиции в наших повседневных мыслительных процессах не отличается от роли в более важных решениях.

Интуитивное принятие решений основано на нашем прошлом опыте и, следовательно, многократно успешно в подобных ситуациях, когда предыдущие результаты и знания были полезными и точными.

Если текущая или будущая ситуация существенно отличается, мы должны использовать нашу интуицию с осторожностью. Без рационального анализа любое принятое решение может оказаться в лучшем случае неэффективным, а в худшем — опасным.

Когда интуиция хорошо работает и ограничена во времени, она может обеспечить быстрое и целенаправленное мышление (например, судно тонет или тикает бомба). Когда есть время поразмыслить, как бороться с глобальным потеплением или расизмом? – мы должны полагаться на рациональный, основанный на фактических данных анализ.

Исследования Университета Южного Уэльса подтвердили, что интуиция значительно улучшает процесс принятия решений, добавив, что бессознательная информация может повысить точность, скорость и уверенность в принятии решений (Lufityanto, Donkin, & Pearson, 2016).

Связь между интуицией и творчеством

Креативность, как и интуицию, трудно определить.

И все же оба они, по-видимому, связаны с преобразованием идей во что-то осязаемое, новое и ценное при передаче идей и решении проблем.

Идея о том, что интуиция является перцептивной, подсознательно связывающей разрозненные фрагменты информации, также предполагает значительное взаимодействие с творчеством. И интуиция, и творчество на определенном уровне проявляются в объединении данных из нескольких источников в нечто связное (Raidl & Lubart, 2001).

Недавние исследования выявили связь между интуицией и ранними стадиями творческого процесса, включая этапы генерации и оценки идей (Pétervári, Osman, & Bhattacharya, 2016).

7 Книг по теме

Вы можете научиться становиться более интуитивным (Эпштейн, 2010). Используйте следующие книги для дальнейшего изучения темы:

1. Blink: The Power of Thinking Without Thinking – Malcolm Gladwell (Amazon)
2. Воспитание интуиции – Робин Хогарт (Амазонка)
3. Миф об опыте: почему мы извлекаем неправильные уроки и способы их исправить — Эмре Сойер и Робин Хогарт (Amazon)
4. Поток: психология оптимального опыта – Михай Чиксентмихайи (Amazon)
5. Риск-разум: как принимать правильные решения — Герд Гигеренцер (Amazon)
6. Внутренние чувства: интеллект бессознательного — Герд Гигеренцер (Amazon)
7. Думай быстро и медленно — Даниэль Канеман (Amazon)

PositivePsychology.

com Релевантные ресурсы

На сайте PositivePsychology.com есть множество ресурсов, которые помогут вам в изучении личностного развития:

• Создайте установку на рост, выйдя из зоны комфорта, исследуя новые области и приобретая новые навыки.
• Повысьте свою осведомленность о том, что происходит вокруг вас и что происходит внутри вашего тела и разума, с помощью рабочего листа «Присутствие».
• «Развитие и тренировка интуиции» — это статья, которая может продвинуть вас дальше в вашем путешествии по интуиции, а также содержит пять упражнений для ваших клиентов.
• Если вы ищете более научно обоснованные способы помочь другим развить свои сильные стороны, эта коллекция содержит 17 инструментов для выявления сильных сторон для практиков. Используйте их, чтобы помочь другим лучше понять и использовать их сильные стороны для улучшения жизни.

Сообщение на вынос

Интуиция — невероятно мощный инструмент для принятия решений. Это гарантирует, что мы реагируем в данный момент, высвобождая ценные умственные ресурсы для решения новых задач и оптимизации обучения.

Интуиция не безошибочна, но бесценна.

Интуиция дает нам «внутренний» ответ — внутренний голос — за пределами логики или заученных ответов, раскрывающий как то, кто мы, так и знания, которые мы получили.

Если мы прислушаемся, мы сможем извлечь выгоду из предлагаемого им творчества и чувства уверенности, которое оно дает. Позвольте интуиции помочь вам расти и принимать срочные решения на основе ресурсов, которые не всегда легко доступны.

Распознавайте обстоятельства, когда вы наиболее интуитивны. Найдите возможности воссоздать их и задействуйте потенциал для творчества и быстрого принятия проницательных решений.

Надеемся, вам понравилась эта статья. Не забудьте бесплатно скачать наши три силовых упражнения.

• Аркес, Х. Р., и Кайдаш, Дж. (2011). Интуитивные теории поведения. В B. Fischhoff & C. Chauvin, Анализ интеллекта: поведенческие и социальные научные основы . Вашингтон, округ Колумбия: Издательство национальных академий.
• Беллок М., Биланчини Э., Бончинелли Л. и Д’Алессандро С. (2019). Интуиция и обдуманность в охоте на оленей. Научные отчеты , 9 (1), 1–7.
• Бриггс, К.С., и Майерс, И.Б. (1976). Индикатор типа Майерс-Бриггс. Пало-Альто, Калифорния: Consulting Psychologists Press.
• Чиксентмихайи, М. (1990). Поток: психология оптимального опыта. Харпер и Роу.
• Эпштейн, С. (2010). Демистификация интуиции: что это такое, что она делает и как она это делает. Психологический опрос , 21 (4), 295–312.
• Гигеренцер, Г. (2007). Внутренние чувства: разум бессознательного . Викинг.
• Гигеренцер, Г. (2013). Рисковая смекалка: как принимать правильные решения. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Penguin Books.
• Гладуэлл, М. (2005). Блинк: сила мышления без размышлений. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Penguin Books.
• Хогарт, Р. М. (2001). Воспитание интуиции. Чикаго, Иллинойс: University of Chicago Press.
• Хогарт, Р. М. (2010). Интуиция: вызов для психологических исследований в области принятия решений. Психологический опрос , 21 (4), 338–353.
• Канеман, Д. (2011). Мышление быстрое и медленное . Фаррар, Штраус и Жиру.
• Луфитьянто, Г., Донкин, К., и Пирсон, Дж. (2016). Измерение интуиции. Психологические науки , 27 (5), 622–634.
• Майдик, М. (23 июля 2014 г.). Расшифровка интуиции для более эффективного принятия решений. Harvard Business Review. Получено 12 августа 2020 г. с https://hbr.org/2011/08/decoding-intuition-for-more-ef
• Наллиа, Р. П. (2016). Принятие клинических решений — выбор между интуицией, опытом и научными данными. British Dental Journal , 221 (12), 752–754.
• Петервари, Дж., Осман, М., и Бхаттачарья, Дж. (2016). Роль интуиции на этапах зарождения и оценки творчества.