Автократический стиль руководства: Автократический стиль управления менеджмента

Автократический стиль управления менеджмента

Стили управления.

Автократический стиль характеризуется высокой степенью централизации власти руководителя. Это директивный стиль, означающий большую свободу руководителя в выборе средств воздействия при слабом контроле.

Автократ самовластно решает большинство не только крупных, но и сравнительно мелких вопросов жизни коллектива, навязывает свою волю исполнителям и не делегирует им никаких полномочий. При этом он намеренно апеллирует к более низкому уровню потребностей своих подчиненных.

В отношениях со своими подчиненными действия автократа могут исходить из следующих предпосылок:

1) люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы;

2) у людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили;

3) больше всего люди хотят защищенности;

4) чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и наказание.

На основе таких предпосылок автократ обычно централизует полномочия, структурирует работу подчиненных и почти не дает им свободы в принятии решений.

Руководитель-автократ плотно руководит всей работой в пределах его компетенции и, чтобы обеспечить выполнение работы, может оказать психологическое давление, угрожать. Структурируя задание и навязывая неукоснительное соблюдение огромного количества правил, автократ жестко регламентирует поведение сотрудника.

Руководитель-автократ догматичен, непременно жаждет подчинения своей воле, не терпит возражений и не прислушивается к чужому мнению. Он часто вмешивается в работу подчиненных и жестко контролирует их действия, требуя пунктуального следования его указаниям «делать, что велено «. Если и проводятся совещания, то лишь для соблюдения формальности, ибо все решения у руководителя готовы еще до совещания.

Автократ никому не позволяет «сесть себе на шею». Он много работает, заставляет работать и других, в том числе и во внеурочное время. Может идти на риск, но расчетливо.

Критику не выносит и не признает своих ошибок. Однако сам любит критиковать. Придерживается того мнения, что административные взыскания — лучший способ воздействия на подчиненных в целях достижения высоких трудовых показателей.

В общении с людьми подчас не выдержан, а то и груб, но не обязательно. Он может быть и благожелательным, корректным автократом. Внимательно выслушивать и напоказ взвешивать идеи подчиненных. Но пренебрегать их мнением при принятии окончательного решения, так что и в этом случае стиль по сути своей остается директивным и автократическим.

В целом для руководителя-автократа характерен недостаток уважения к окружающим.

На практике автократический стиль в столь рельефной форме обнаруживается довольно редко. Причем временами присущие автократу методы и приемы работы могут вызвать симпатию и уважение благодаря оперативному решению задач.

Появление руководителя-автократа нередко связано со свойствами его личности, с особенностями его характера. В большинстве случаев это властные люди, упорные и настойчивые, тщеславные и с преувеличенными представлениями о своих возможностях. Люди с непомерно развитым стремлением к престижности и с избыточным влечением к внешним атрибутам власти.

Подчас автократом предстает и руководитель, вполне резонно действующий по четкому плану и реализующий его вопреки любым препятствиям. В этом случае он может быть жестким, но не жестоким, бескомпромиссным, но справедливым, властным, но не подавляющим, решительным, но не самоуверенным.

Естественно, такой руководитель способен делать многое для решения проблем благодаря умелой организации, смелым решениям и настойчивому их выполнению. Однако большей частью у руководителей-автократов столь привлекательные личные качества развиты недостаточно. Но зато превалирует стремление командовать и добиваться беспрекословного подчинения. И тогда наиболее способные и инициативные, знающие себе цену работники стремятся уйти от такого руководства.

Живучесть автократа обусловлена объективными причинами. Автократический стиль возникает прежде всего в условиях, когда наиболее важным признается результат функционирования системы, а средствам его достижения не придается существенного значения.

Такое понимание само нашло выражение в формуле «план любой ценой». Это предполагает широкое использование давления, волевого принуждения, сопряжено с пренебрежением мнений подчиненных.

Нередко автократический стиль служит маскировкой некомпетентности руководителя или отсутствия у него организаторских способностей. Поэтому быть автократом признак скорее слабости, нежели силы.

Подготовлено по материалам www.market-journal.com.

Рекомендуем прочесть статью Авторитарный босс или Менеджмент и садомазохизм

← перейти на страницу Услуги компании «Прогрессивный менеджмент»

← перейти на главную страницу Прогрессивный менеджмент | Поиск инвесторов, бизнес-планирование, управление изменениями

6 стилей управления | iteam

При рассмотрении вопроса о карьерном успехе на ум часто приходят такие материальные качества, как тип работы и зарплата. Но, пожалуй, самым важным фактором вашего успеха является стиль лидерства, т.е. как вы управляете людьми и как вам нравится управлять. Эффективные менеджеры могут повысить производительность и моральный дух сотрудников и сократить текучесть кадров.

Существует шесть основных стилей управления, которые обычно используются в современном деловом мире. Каждый из этих стилей имеет свои сильные и слабые стороны, и менеджер может использовать не один, а несколько стилей в зависимости от ситуации. Какой же стиль вам более всего импонирует?

Автократический стиль управления

Автократические менеджеры принимают решения в одностороннем порядке, без существенной (или вообще какой-либо) помощи подчиненных. Этот односторонний формат может восприниматься как хорошая методика управления, если принимаются правильные решения, и это может привести к более быстрому принятию решений, поскольку необходимо учитывать решение только одного человека. Однако автократический стиль управления может отталкивать сотрудников, которые ищут больше ответственности за принимаемые решения и желают больше автономии. Во времена кризиса, когда время на принятие решений ограничено, допустимо использование автократического управления, но длительные периоды его применения могут привести к высокой текучке кадров.

Консультационный стиль управления

Консультационный стиль управления является более открытым для дискуссий, чем автократический стиль, но по существу является диктаторским. Как следует из названия, лидер в данном стиле управления консультируется со своими сотрудниками, но в конечном итоге самостоятельно принимает финальное решение. Решения направлены на то, чтобы учитывать интересы сотрудников, а также сосредоточиться на бизнесе. Этот тип стиля управления часто приводит к лояльности со стороны сотрудников, входящих в процессы принятия решений, но те, кто уволился, более склонны двигаться дальше. Данный стиль также может привести к зависимости сотрудников от лидера.

Убедительный стиль управления

При убедительном стиле управления, как и при авторитарном, менеджер оставляет за собой право принятия окончательного решения. Однако принятие решения основывается на убеждениях подчиненных. Если сотрудники убедят своего менеджера в преимуществах данного решения, то менеджер примет его. Это отличный вариант для тех менеджеров, которым нужны доводы от экспертов, но при этом они могут самостоятельно принять финальное решение. Убедительный стиль не работает, когда сотрудники не поддерживают руководство и не хотят предоставлять убеждающие доводы или не доверяют принятым решениям.

Демократический стиль управления

Как следует из названия, демократические менеджеры предлагают сотрудникам возможность участвовать в принятии решений. Это означает, что все решения согласовываются большинством. Сообщения идут от менеджера к сотрудникам и от сотрудников к менеджеру. Этот стиль работает, когда должны быть приняты сложные решения, которые имеют множество результатов. Однако демократия замедляет процесс принятия решений и временами может быть неэффективной.

Невмешательство как стиль управления

Этот стиль является полной противоположностью автократическому стилю управления; работники вовлечены в принятие большинства решений, при этом руководство подключается к принятию решений только при необходимости. Менеджер в этом случае считается наставником, а не лидером. Этот стиль управления популярен в компаниях-стартапах и технологических компаниях, где поощряется принятие рисков. Однако данный стиль управления может привести к сложностям в принятии решений.

Управление “по ходу движения”

Эта классическая техника предполагает управление посредством выслушивания. Менеджеры собирают информацию, выслушивая мысли сотрудников о решении проблем в источнике их возникновения. При использовании такого стиля управления менеджеры должны быть консультантами, а не директорами. Хорошее решение в конечном итоге будет одобрено и принято всеми. Когда сотрудники не поддерживают руководство, могут возникнуть проблемы с управлением “по ходу движения”.

Источник: материалы сайта discovered.com.ua

Как сделать автократическое лидерство наиболее эффективным

Автократический стиль руководства, обычно наблюдаемый в крупных бюрократических учреждениях, также встречается в некоторых малых и средних компаниях с другими организационными структурами. Основное преимущество этого стиля руководства заключается в том, что менеджеры и подчиненные редко расходятся во мнениях, потому что лидер имеет контроль и сохраняет абсолютную власть в принятии решений.

Многие люди обычно отрицательно ассоциируют автократических лидеров в политике и бизнесе с историческими личностями, такими как Наполеон Бонапарт, королева Елизавета I и Чингисхан, и это лишь некоторые из них.

Однако авторитарное лидерство не требует, чтобы другие боялись лидера. На самом деле есть место самодержавному лидерству, не требующему поношения.

Я стремлюсь обеспечить это понимание, объясняя автократический стиль руководства, используя доступную литературу по этому вопросу, а также примеры и тематические исследования, которые его демонстрируют.

Что такое автократический стиль руководства?

Авторитарное лидерство — это стиль руководства, характеризующийся тем, что один человек имеет контроль над принятием решений; руководитель принимает решения от имени подчиненных с минимальной обратной связью или без нее. Как правило, авторитарные лидеры принимают решения, основываясь на своем мнении и суждениях, и редко учитывают мнение коллег или последователей. Автократическое лидерство предполагает абсолютную авторитарную власть над группой.

Хотя обратная связь не всегда требуется, этот стиль также может использовать избранную группу доверенных советников для помощи. Автократическое лидерство лучше всего работает в ситуациях, требующих безошибочной работы или срочных решений и проблем с ограничениями по времени или потенциальными угрозами безопасности. Чтобы лучше понять автократическое лидерство, вам нужно знать характеристики или основные черты характера, проявляемые людьми с этим стилем лидерства.

Характеристики автократического лидера

Есть несколько основных характеристик или основных черт характера, по которым легко определить автократического лидера. Ниже приведены четыре характеристики лидера с авторитарным стилем.

Уверенность в себе

Быть уверенным в себе означает доверять своим знаниям и возможностям. Автократический лидер — это тот, кто доверяет своей способности сделать правильный выбор из ряда вариантов и результату своего выбора. Они всегда доверяют своему опыту и суждениям в условиях давления извне в условиях ограниченного времени или сценария с высоким уровнем стресса.

Мотивация

Авторитарные лидеры самостоятельны и могут вдохновлять тех, кем они руководят. Такие способности, как общение и эмпатия, помогают этим лидерам понять потребности своих последователей/подчиненных/членов команды и сформулировать практические цели для их достижения.

Давайте разберемся с этой чертой авторитарного лидерства на примере. Крис, руководитель производственного предприятия, возглавляет команду новых сотрудников на производственных линиях. Его команда должна удалить из сборки все визуально поврежденные элементы, прежде чем перейти к следующему шагу.

Крис представил новую систему, которая распознавала человека в конце каждой смены, устраняла наибольшее количество дефектных изделий, повышала эффективность и сводила к минимуму количество бракованных изделий, которые выходили на следующий уровень.

Ясность

Авторитарные лидеры обычно прямолинейны и последовательны, когда дают указания и делегируют задания членам команды. Возможность определять цели и процедуры для выполнения этих задач означает, что задачи могут выполняться на высоком уровне теми, кто участвует в работе.

Надежность

Четвертая и последняя основная характеристика автократического лидера — надежность. Автократические лидеры подчиняются правилам своей организации, потому что признают, что эти стандарты способствуют повышению производительности и эффективности. Эта характеристика делает их надежными, особенно в группах, которые выигрывают от иерархии.

Несмотря на то, что наличие вышеперечисленных качеств лидера команды, организации или целой нации дает очевидные преимущества, автократический стиль руководства иногда может иметь неприятные последствия. Поэтому вы должны взвесить плюсы этого стиля руководства и его минусы, чтобы принять обоснованное решение о том, следует ли его применять или нет.

 

 

Преимущества и недостатки автократического лидера

Автократический стиль, как и любой другой стиль руководства, имеет как некоторые преимущества, так и некоторые недостатки. Хотя те, кто сильно зависит от этого стиля, кажутся властными или тираническими, в некоторых случаях такая степень контроля может иметь преимущества и дополнительную ценность. Ниже приведены преимущества и недостатки авторитарного стиля руководства.

Преимущества автократического лидера

Некоторые инициативы требуют решительного руководства. Когда руководителем является наиболее опытный человек, авторитарный стиль будет способствовать принятию быстрых и продуктивных решений. Одно исследование предполагает, что автократический стиль руководства может быть полезным в неотложных ситуациях, требующих быстрых и эффективных решений. Ниже приведены некоторые ключевые преимущества авторитарного лидера:

Обеспечение направления — В небольших группах, где отсутствует подотчетность, автократическое лидерство может оказаться ценным. Сильный лидер, использующий автократический стиль, может в таких обстоятельствах контролировать группу, делегировать задачи различным членам и устанавливать четкие сроки завершения проектов.

Ослабить давление —Люди, вероятно, будут искать и поддерживать автократическое лидерство в чрезвычайно сложных обстоятельствах, например, во время военных столкновений. Автократическое лидерство позволяет им сосредоточиться на выполнении отдельных задач, не беспокоясь о принятии важных решений.

Структура предложения — Бывают ситуации, когда у каждого человека есть определенная миссия, крайний срок и указания, которым нужно следовать. В таких случаях лучше всего работает автократический стиль руководства.

Недостатки автократического лидерства

Хотя автократическое лидерство часто может быть выгодным, есть также несколько ситуаций, когда этот тип лидерства может быть проблематичным. Ниже приведены два примера этого:

Отказ от обратной связи там, где она необходима — Исследования показали, что авторитарное лидерство часто приводит к отсутствию новаторских решений проблем, что отрицательно сказывается на производительности и производительности.

Влияет на мораль —Люди, как правило, счастливее и продуктивнее, когда чувствуют, что их вклад в достижение цели имеет значение. Поскольку авторитарные лидеры обычно ищут обратную связь от подчиненных, последователи могут быстро почувствовать разочарование и затруднения, что никому не идет на пользу.

Final Word

Бывают моменты или обстоятельства, когда становится необходимым централизованное управление. Однако этот стиль руководства не всегда работает, особенно если ваша цель как лидера состоит в том, чтобы поощрять сотрудничество и командную работу, устанавливать прочные отношения с коллегами и подчиненными и поощрять инициативу сотрудников. При этом вам решать, перевешивают ли преимущества авторитарного лидерства его недостатки настолько, чтобы вы могли принять его в качестве предпочитаемого вами способа руководства.

Луи Картер

Основатель и генеральный директор Института передового опыта, партнер Newsweek по теме «Самые любимые рабочие места в Америке» и автор более 10 книг о передовом опыте лидерства и управления, в том числе «Руководство чемпиона по изменениям», «В отличной компании» и Лучшие практики управления талантами. Лидеры мнений и руководители проголосовали за него как за одного из 10 лучших мыслителей организационной культуры Global Gurus во всем мире, а его отзывы и программное обеспечение для сравнительного анализа были отмечены наградой HR Tech как лучший продукт года. Луи был представлен в Forbes, Investors Business Daily, Newsweek, MSNBC, Fast Company и дал множество интервью. Для получения дополнительной информации об истории Картера см. «Знакомство с ремонтником» и GoSolo.

Что такое автократическое лидерство и когда оно эффективно?

У меня есть яркое детское воспоминание о посещении битком набитого рынка с моим дядей, который был в армии. Как вы понимаете, ориентироваться на рынках Индии непросто. Жизнь переливается через край и падает к вашим ногам на каждом шагу.

Это было зрелище, когда мой дядя расчищал путь. «Отойди в сторону», «Перекати свою тележку на другую сторону». Люди слушались и делали именно то, что он им говорил. Он был не в форме. В его тоне не было и намека на агрессию. Именно так, как он отдавал «приказы», ​​заставлял людей подчиняться.

В тот день я был свидетелем грубого лидерства, раздетого до костей.

Сегодня мы обсудим стиль лидерства, основанный на этом ключевом принципе — автократическом лидерстве. Это один из трех стилей лидерства, упомянутых известным психологом Куртом Левиным. Два других существа – невмешательство и демократическое лидерство. Мы не будем вдаваться в них в этом посте.

Да, Курт Левин — тот же человек, который создал, пожалуй, самую популярную модель управления изменениями всех времен.

Что такое авторитарное лидерство?

Автократическое лидерство — это стиль лидерства, когда лидер, имеющий право принимать стратегические решения от имени своей команды, действует без их участия. Его также называют командным или авторитетным руководством.

Самодержавные лидеры наделяют себя неограниченной властью. Они имеют полный контроль над членами своей команды, которые сами имеют низкую автономию. Авторитарные лидеры устанавливают командные цели, создают план выполнения и внимательно следят за прогрессом. Они принимают независимые решения, даже если участие команды может им помочь.

Полезно ли авторитарное лидерство?

Когда читаешь об автократическом лидерстве, кажется, что это корень всех зол. Однако в определенных ситуациях это не просто полезно, а единственно возможный вариант.

Главный хирург в середине операции не будет голосовать, чтобы решить, какие инструменты использовать. Командир, командующий своим взводом в засаде, не будет искать одобрения.

Однако автократическое лидерство полезно не только в ситуациях жизни и смерти. Вот несколько преимуществ авторитарного лидерства:

• Увеличивает скорость. Поскольку полномочия по принятию решений сосредоточены наверху, время не теряется на ненужных встречах и бюрократических цепочках. Это ускоряет общий процесс принятия решений. Авторитарные лидеры могут быстрее адаптировать свою команду к рыночным условиям, чем их более демократичные коллеги.

• Лучшее согласование. Поскольку в организации нет разных центров силы, это либо путь лидера, либо шоссе. Это облегчает команде сплочение вокруг одной цели и видения.

• Снимает давление – Лидер не требует от команды принятия стратегических решений. Им нужно сосредоточиться только на своих задачах и не беспокоиться о более широких последствиях. Лидер, обладающий неограниченными полномочиями, также несет эквивалентную ответственность.

Каковы опасности авторитарного лидерства?

Будучи экстремальным стилем руководства, неудивительно, что у автократического лидерства есть много недостатков:

• Снижает боевой дух — существует четкая пропасть между лидером и его последователями. Это снижает чувство сопричастности в команде, что в конечном итоге влияет на общий моральный дух. Такая среда не способствует амбициозным сотрудникам и приводит к высокой текучести кадров.

• Высокий риск. Только один человек принимает стратегические решения без участия команды. Это приводит к более высокому риску принятия неосведомленных решений, которые могут поставить под угрозу цели команды.

• Поощряет лесть. Автократическое лидерство способствует культуре лести в команде, потому что лидер держит нитки за судьбу каждого. Лидер рискует окружить себя армией подхалимов.

Чтобы получить свои преимущества, авторитарное лидерство следует использовать только тогда, когда этого требуют условия. Если лидер потворствует такому поведению только для того, чтобы потешить собственное эго, это прямой путь к катастрофе. Рано или поздно команда взбунтуется, и внутренняя динамика развалится.

Напрашивается вопрос…

Когда эффективен самодержавный лидер?

Авторитарное лидерство сопряжено с высоким риском/вознаграждением. Он творит чудеса, когда используется в правильных условиях. Однако он также может нанести критический урон, если лидер использует его просто для силового трипа.

Есть три условия, которые делают автократическое лидерство популярным вариантом:

• Нехватка времени – Когда часы тикают и ситуация требует немедленного ответа, нет лучшей альтернативы, чем авторитарное лидерство. Это сокращает время, затрачиваемое на бюрократические процедуры.

• Знания — Когда лидер является самым знающим человеком в группе. Опытному техническому директору не имеет смысла узнавать мнение стажера по маркетингу о том, каких разработчиков нанять. Точно так же школьный футбольный тренер не будет спрашивать у своих учеников рекомендации по правильной технике.

• Риск. В ситуациях повышенного риска люди естественным образом склонны тяготеть к авторитарным лидерам. Команды чувствуют себя более комфортно, когда высокий риск разделяет их лидер, а не они сами.

Каковы некоторые примеры авторитарного лидерства?

В примерах авторитарного лидерства в политике нет недостатка, поэтому давайте рассмотрим пару примеров за ее пределами:

Стив Джобс

Возможно, самый известный эффективный автократический лидер нашего времени. Ричард Брэнсон однажды сказал, что стиль руководства Стива Джобса был авторитарным. Он внимательно относился к деталям и окружил себя единомышленниками, чтобы следовать его примеру.

Неустанное стремление Джобса к совершенству сыграло жизненно важную роль в превращении дизайна в важную часть отрасли, где о нем всегда думали задним числом.