Урок 2. Качества характера лидера
Разные культурные и исторические эпохи, набор политических, экономических, социальных условий и стандартов жизни общества подразумевают наличие лидеров с различными качествами характера, достаточными для решения насущных проблем деятельности группы, класса, организации.
Спрос на таких людей в наше время особенно большой, а, значит, растет и предложение. Из этого следует развитие борьбы за место лидера, занять и удержать которое могут только те, кто владеет определенными лидерскими качествами.
Содержание:
- Определение основных качеств лидера
- Развитие лидерских качеств
- Практические рекомендации
- Проверьте свои знания
В предыдущем уроке мы рассмотрели, как менялись представления о лидере и чертах его характера и акцентировали внимание на том, что знания о феномене лидерства прошли путь от представления того, что лидером нужно родиться, до убеждения, что им может стать практически любой человек, воспитавший и развивший в себе лидерские качества.
При этом важно помнить, что различные стремления требуют развития особых качеств: ректор университета и генерал армии, собственник малого бизнеса и директор транснациональной корпорации – все они лидеры, но набор качеств, необходимых для успешной деятельности в конкретной области и достижения успеха, разный. Вместе с тем, есть и общие черты характера, без которых стать лидером просто невозможно.
Определение основных качеств лидера в современной литературе
Джон Максвелл, один из наиболее известных современных авторов, чьи труды посвящены проблемам лидерства, а также личностного и корпоративного развития, в книге «21 обязательное качество лидера», выделяет среди прочих следующие лидерские качества:
| ✔ | Мужество. Найти в себе силы и сделать первый шаг зачастую намного сложнее, чем осуществить все последующие действия. Выход из зоны комфорта требует мужества, ведь невозможно пройти путь, так и не ступив на него. «Дорогу осилит идущий». |
| ✔ | Страсть. Когда человек всецело поглощен какой-либо идеей или работой, всего остального будто не существует вокруг. Страсть к тому, чем занимаешься – важное качество характера, ведь по-настоящему добиться успеха можно лишь занимаясь любимым делом. |
| ✔ | Компетентность. Умение не только на словах демонстрировать свои знания в конкретной области, но и подтверждать их действиями, а главное – результатами, многого стоит. |
| ✔ | Перспективное видение. Люди охотно следуют лишь за теми, кто имеет не сиюминутную идею, а глобальное представление, долгосрочный план по реализации задуманного. |
В свою очередь, английский публицист Сирил Норткот Паркинсон выделяет
- Воображение. Лидер должен четко представлять то, что получится в результате его деятельности и что будет в конце пути, по которому он пошел.
- Знание. Запас знаний, необходимых, чтобы пройти ту дорогу, которую рисует воображение.
- Талант. Каждый человек наделен талантом, нужно лишь осознать, каким. Мартен Роже, лауреат Нобелевской премии по литературе, считал: «Талант без труда – это фейерверк: на мгновение ослепляет, а потом ничего не остается».
- Решительность. Это качество, которое побуждает человека к действию, каждый день заставляет работать с целью достижения поставленного результата.
- Жесткость. Иногда необходима, чтобы все организовать и заставить других работать так, как считает нужным лидер.
- Притяжение. Одно из главных качеств характера лидера – умение быть магнитом для людей, притягивать их к себе, вести последователей за собой.
Не менее важен вопрос и о том, как развивать лидерские качества.
Развитие лидерских качеств
Самостоятельно составить программу развития лидерских качеств – задание нелегкое, но вполне реальное.
Ставя перед собой подобную цель, вы должны быть максимально настроены на достижение поставленных задач, четко фокусироваться на практических шагах. Целеустремленность и настойчивость – важные качества лидера.
Первым делом нужно ясно понимать, что стать лидером за день, неделю, месяц невозможно. Исходя из этого, вы должны ставить перед собой конкретные цели: от краткосрочных (того, над чем нужно поработать в первую очередь) до долгосрочных (того, как вы видите свою жизнь через пару лет).
Ниже предлагаем несколько упражнений на развитие лидерских качеств:
| 1 | Классическое упражнение «Кто я?». Запишите на листе 10 ответов на этот вопрос. Каждый ответ должен начинаться с местоимения «я» и быть конкретным. Например, это может быть запись «я – студент». После записи ваших ответов внимательно изучите их. Цель на данном этапе определить то, что мешает стать вам лидером. Если среди ответов встречаются варианты по типу «я – плохой друг» или «я – тихоня», подумайте, как можно исправить недостатки и начинайте работать в этом направлении. /td> |
| 2 | Лидера отличает четкое представление о целях своей деятельности. Запишите на листе бумаги под заглавием «Моя цель» все, чего хотели бы достичь в результате воспитания в себе лидера. Это могут быть недостающие, по вашему мнению, личные качества характера или желание занять определенную должность на работе. Будьте критичны и не думайте долго, составить подробный план время еще будет. В результате вы получите материал для первичного анализа и установите то, над чем в первую очередь стоит поработать. Поймете, каким образом вы можете стать лучше, развить в себе недостающие качества и начать работать ежедневно над воспитанием в себе лидера./td> |
| 3 | Отмечайте свои успехи. Возьмите за привычку в конце каждого дня уделять несколько минут тому, чтобы записать на лист бумаги минимум 3 вещи, которые в этот день удались вам больше всего. Вам нужно сделать это, даже если был очень плохой день.
|
И еще несколько советов, которые следуеть взять на заметку.
Практические рекомендации
Чтобы приблизиться к своему становлению как лидера, постарайтесь внедрить в жизнь следующие привычки:
- Будьте проактивным человеком. Менять жизнь и меняться самому – это в вашей власти. Другими словами – ответственность за то, что с вами происходит полностью в ваших руках. Не устраивает то, что есть сейчас? Начните действовать и измените это.
- Выходите из зоны комфорта. Займитесь тем, чем никогда раньше не занимались, но о чем мечтали. Научитесь танцевать или рисовать, займитесь скалолазанием – делайте то, на что раньше не решались. Не ждите подходящего случая или того, кто согласится составить вам компанию. Это научит смотреть на вещи шире, воплощать свои идеи и быть самостоятельным в выборе.
- Исповедуйте постоянный личностный рост. Все время самосовершенствуйтесь. Интересуйтесь последними разработками и инновациями в сфере вашей работы и в смежных областях, углубляйте свою компетенцию. Развивайте творческие способности и креативность. Это научит вас живому мышлению и нестандартным действиям.
- Станьте лидером в жизни. Недостаточно быть лидером только в офисе. Будьте активными в нерабочих отношениях с другими людьми, семьей, друзьями, с которыми играете в футбол или теннис. Ставьте перед собой задачу быть лидером во всех сферах вашей жизни.
- Развивайте уверенность в себе. Именно вера в собственные силы, а не высокомерие и заносчивость является отличительной чертой характера лидера.
- Оттачивайте умение общаться с людьми. Навыки успешного общения имеют для лидера огромное значение. О них мы поговорим в одном из следующих уроков.
Развивайте творческие способности и креативность. Это научит вас живому мышлению и нестандартным действиям.Помня все вышеперечисленное и постоянно культивируя в себе качества характера лидера, вы сможете развить их и добиться положительных результатов.
Дополнительные материалы к данному уроку
Также вы можете прочитать полезные материалы по лидерству в специальном разделе «Лидерство и взаимоотношения» нашего блога.
Тему данного урока дополняют статьи:
- Советы, которые пойдут на пользу умению мыслить стратегически
- Эффективная работа с критикой
- Как развитить в себе эмпатию
- Развитие самодисциплины
Просим также обратить внимание, что некоторые тестовые вопросы к данному уроку, а также к экзамену по лидерству составлены на основе материала приведенных выше статей.
Проверьте свои знания
Если вы хотите проверить свои знания по теме данного урока, можете пройти небольшой тест, состоящий из нескольких вопросов. В каждом вопросе правильным может быть только один вариант. После выбора вами одного из вариантов система автоматически переходит к следующему вопросу. На получаемые вами баллы влияет правильность ваших ответов и затраченное на прохождение время. Обратите внимание, что вопросы каждый раз разные, а варианты перемешиваются.
Cтатистика На весь экран
Теперь, когда вы знакомы с чертами характера лидера, переходим к уроку о полезных лидерских навыках.
Сергей Крутько
← 1 Теории лидерства3 Полезные навыки →
Какими качествами обладает настоящий лидер?
В зависимости от менталитета, сферы деятельности и особенностей сообщества людей, востребованные лидерские черты могут отличаться. Какими качествами обладает настоящий лидер в универсальном понимании, независимо от того наделен ли он формальными полномочиями руководителя или имеет неформальную властью в группе или коллективе?
Лидер и лидерство
Что такое лидерство? Лидер — человек, которого, благодаря авторитету, сообщество наделяет правом решать основные вопросы за всех. Лидерство — совокупность качеств, позволяющих получить этот авторитет, способ организации влияния.
Со времен Платона до XIX в. считалось, что только индивидуальные и врожденные свойства личности позволяют стать настоящим лидером. К примеру, двоюродный брат Чарльза Дарвина, Фрэнсис Гальтон, полагал, что лидерство – наследственный талант.
Позже, выдвигали теории, что лидера вполне можно воспитать, но при наличии способностей. Современный подход в меньшей мере учитывает индивидуальные свойства, смещая основной акцент на стратегию поведения. Сейчас — это человек, обладающий способностью вдохновлять на действие.
Как выявить лидерский потенциал? Потенциал настоящего лидера определяют:
- Врожденные индивидуальные черты.
- Приобретенные. Благодаря воспитанию, обучению, самообразованию, опыту.
- Психологическая установка (призвание). Чувства, убеждения, идеи, представления о себе.
Быть лидером — это не должность, а характер.
Черты настоящего лидера
Сами по себе врожденные качества обладателя лидером автоматически не делают, но помогают им стать. Приобретенные качества могут превратить в эффективного руководителя. Но, без некоторых индивидуальных качеств, настоящим лидером, за которым добровольно потянутся люди, стать сложно.
- Характер. Определяется по отношению к себе и людям, к вещам и деятельности. Черта характера, выявляющая лидера сразу — воля. Умение сознательно управлять своим поведением и эмоциями, формировать цель и концентрироваться на ней. Саморегулировать собственную активность для достижения результата. Основные волевые качества:
Определяется по отношению к себе и людям, к вещам и деятельности. Черта характера, выявляющая лидера сразу — воля. Умение сознательно управлять своим поведением и эмоциями, формировать цель и концентрироваться на ней. Саморегулировать собственную активность для достижения результата. Основные волевые качества:- Целеустремленность. Лидер видит главное и не теряет его во множестве проблем и мелочей. Умение концентрироваться на ожидаемом результате — эта способность также планировать путь к достижению, словно смотришь фильм с конца. Джон Максвелл, написавший десятки книг, посвященных мотивации, называет это свойство – перспективным видением.
- Уверенность в себе.
- Самообладание и мужество. Поведение лидера зависит от его решений, а не обстоятельств.
- Самостоятельность, решительность, настойчивость. Умение принимать решения. Брать всю ответственность на себя и доводить начатое до конца, невзирая на неудачи.
- Проактивность, инициативность, любознательность. Быть в центре событий и на шаг впереди всех остальных.
- Исполнительность. Как ни странно, но исполнительность тоже черта настоящего лидера. Ведь чтобы принятые решения привели к достижению цели, необходимо работать над ними старательно и систематично.
Быть в центре событий и на шаг впереди всех остальных.- Харизма. Исключительность и личная притягательность, внушающая безусловную веру окружающим в возможности обладателя.
- Стремление к управлению людьми, выражающееся в организаторских способностях:
- Способность в короткие сроки находить решение проблемы.
- Коммуникабельность. Способность правильно и точно выражать свои мысли.
- Настоящий лидер легко создаст команду. Может подбирать нужные кадры, находить применение их способностям в контексте поставленных задач, понимает психологию людей. Открывает в них таланты.
- Умение организовать. Отдавать распоряжения и приказы или другим способом влиять на окружающих. В том числе и манипулировать ими.
- Умеет нести ответственность за действия подчиненных.
- Эмоциональная компетенция. Умение создать эмоциональный микроклимат в сообществе или коллективе, наиболее подходящий для быстрого достижения поставленных целей. Атмосфера достигается с помощью убеждения, внушения или заражения. Этому помогают:
- Вера и страсть.
- Позитивные установки.
- Энергичность.
- Вежливость и такт.
- Умение слушать.
- Справедливость и строгость.
- Умение наказывать и поощрять.
- Гибкость поведения.
- Щедрость.
- Чувство юмора.
- Красноречие. Дар убеждения.
- Умение ценить людей.
- Компетентность. Не обязательно обладать самым высоким IQ, но для эффективной и успешной деятельности необходимо иметь определенный опыт и достаточные знания, чтобы устранять проблемы и находить решения.
- Готовность к риску. Неразрывно связана с интуицией и умением аналитически мыслить.
- Надежность и последовательность.
- Знание себя, своих достоинств и слабостей. И умение работать над недостатками, органично замещать их преимуществами.
- Способность к самообучению и самовоспитанию. Желание развиваться, не останавливаться в развитии. Стремление к идеалу.
И умение работать над недостатками, органично замещать их преимуществами.Лидер и руководитель не одно и то же. Руководитель — наделен формальной, официальной властью, а лидер способностью психологического влияния. Идеально, когда эти две роли совпадают.
Настоящие лидерские черты можно попробовать в себе воспитать, ведь не зря распространена точка зрения, что лидерами становятся, а не рождаются.
Как пробудить в себе лидера?
Бывают в жизни ситуации, когда у обычного человека в опасной или напряженной ситуации активируются латентные (скрытые) лидерские качества. Он берет ответственность на себя и решает какой-то жизненно важный вопрос. Такие случаи позволяют утверждать, что каждый может стать лидером в определенных условиях
Как создать самому необходимую атмосферу для пробуждения в себе лидерского потенциала?
- Сформировать способности к самопознанию, самооценке.
- Для того чтобы оценить себя, заведите тетрадь, в которую запишите собственные положительные и негативные качества, по своему мнению, и словам близких. Научитесь не реагировать болезненно на критику. Каждое критическое замечание научитесь логически опровергать. Развивайте уверенность в себе. Но не путайте ее с себялюбием.
- Поставьте за правило составлять план на следующий день. Каждый вечер описывайте то, что удалось сделать. Отмечайте успехи. Такой «дневник» позволит выявить свои слабые стороны и наметит путь на их искоренение.
- Развивать лидерское поведение в коллективе и семье.
- Начинайте с малого: организовывайте интересный и активный досуг. Предлагайте лучшие, на ваш взгляд, решения проблем на работе. Для лидера главное — поставить цель и организовать людей.
- Больше общайтесь. Развивайте коммуникативные навыки при каждой возможности. Умейте слушать и слышать других, а после этого делайте собственные выводы.
- Принимайте людей такими, какие они есть. Это поможет находить лучшее применение их качествам. Настоящий лидер — это не тот, кто задается вопросом: «Как коллектив может помочь достичь моей цели?». Он спрашивает себя: «Как я могу помочь им достичь нашей цели?»
- Мысленно проигрывайте диалоги с целью мотивировать вымышленных собеседников.
- Тренируйте самообладание.
- Научиться брать на себя инициативу и ответственность.
- Боязнь критики и неудачи естественна. Но развитие умения конструктивно относиться к промахам, помогает расти. Относитесь оптимистично к провалам. Боритесь со страхом потерпеть поражение.
- Без терпения и упорности успех невозможен. Научитесь концентрироваться.
- Настоящий лидер выбирает себе работу сам: ту, которая нравится или развивает.
- Умейте говорить «нет» не только другим, но и себе. Тренируйте волю, отказавшись от вредных привычек.
- Проявляйте заботу о других, но не живите чужими проблемами.
- Старайтесь не принимать навязанных ролей. Оставайтесь самими собой.
- Ставить цели, строить планы. Идти к достижению результата. От меньшего – к большему.
- Ставьте цели, которые выше ваших возможностей. Они не должны быть туманными, а только четкими и ясными. Не ставьте нереальные сроки для осуществления. Учитесь терпению и настойчивости.
- Научитесь планировать. Сначала распишите день, потом — неделю.
- «Лень» и «лидерство» несовместимые понятия. Будьте активны. Делайте максимальные усилия для достижения заданного результата.
- Больше читайте, узнавайте. Ведь владеть Миром — владеть информацией.
- Выполняйте свои обязанности максимально ответственно.
- Записывайте достижения.
- Мыслите позитивно.
Мальком Гладуэл в книге «Гении и аутсайдеры» отмечает, что часто пассивность — это качество выходцев из бедных сословий, которые не хотят брать инициативу в свои руки из-за боязни уязвимости и неуверенности в своих силах.
Как пробудить в себе лидера? Выдавливайте «из себя по каплям раба», как говорил Чехов.
Внешние проявления лидерских качеств
Доминантный человек в сообществе не всегда проявляет активность. Но выявить его достаточно легко по внешним проявлениям лидерских качеств:
- Хорошо одеваются. Следят за внешним видом, но без экстравагантности в образе. Имеют свой стиль.
- Окружают себя людьми.
- Прямо смотрят в глаза и уверенно пожимают руку.
- Направляют беседу при общении.
- Всегда до конца выслушивают говорящего и не спешат с ответом.
- Достаточно вежливы и тактичны.
- В аудитории размещаются на некотором удалении от всех, чтобы иметь обзор и не пускать в личное пространство посторонних. Но не прячутся за спинами.
- Характерна уверенная походка с размахиванием рук.
- Сами вызываются исполнять обязанности, от которых большинство отмалчивается.
- Сразу схватывают суть проблемы.
Рассмотреть неявного лидера в коллективе очень важно, чтобы направить его деятельность на благо всей организации.
Женщина-лидер
Слабому полу тяжело доминировать, особенно в мужском коллективе. Какие же особые качества настоящего лидера, кроме основных, следует культивировать в себе женщинам, чтобы добиться успеха?
- Контролировать эмоциональность. Социальный интеллект помогает женщине чувствовать взаимоотношения в коллективе, но эмоции не должны управлять рассудком.
- Учиться строить долгосрочные перспективы.
- Четко и конкретно формулировать мысли.
- Для женщины-лидера авторитарный стиль управления не всегда эффективен. Лучше всего использовать демократический.
- Быть готовой к риску. Для этого отлично подходит женская интуиция.
- Воспринимать критику адекватно.
- Не бояться использовать обаяние для расположения к себе. Но всегда разделять работу и отношения.
Лидерство позволяет личностно развиваться и ощутить полноту жизни. Но только при условии осознания уникальности своих качеств. Просто перенять поведение и имитировать качества, чтобы почувствовать возвышение над другими — стать настоящим лидером вряд ли поможет.
Нужно быть самим собой, найти в себе дарование, способности, энергию и отдать на это все время и силы. Ведь быть лидером — не только награда, но и тяжелая ноша.
11 качеств лидера, которые помогут вам подняться на вершину
Работа великих лидеров выглядит легкой, но на самом деле лидерство — это один из самых сложных навыков, которым нужно овладеть. Эффективные лидеры расширяют возможности и мотивируют свои команды, делая целые организации более успешными.
Люди не просто рождаются лидерами — вы можете учиться, развивать и укреплять лидерские качества на практике. Читайте дальше, чтобы узнать о качествах, которыми вы должны овладеть (и от которых следует отказаться), чтобы стать лучшим лидером.
Что такое лидерские качества? Черты лидерства — это личные качества, проявляемые образцовыми лидерами. Это тип темперамента, направления и влияния, которые необходимы лидерам для укрепления сплоченности среди своих команд и руководства своей организацией к успеху.
Эти характеристики помогают определить, насколько эффективно вы взаимодействуете с коллегами, сотрудниками и начальством. Если вы сможете постоянно демонстрировать их и жить в соответствии с ними, вы сможете ориентироваться в сложных ситуациях и вдохновлять других доверять вашему суждению.
Лучшие лидерские качества обычно связаны со здравыми нравами, способностью воодушевлять окружающих и стремлением к самосовершенствованию.
Черты лидерства высшего уровня, которые необходимо освоить Индивидуальная обратная связь может быть предложена сотрудникам в условиях один на один, но указывать пальцем непродуктивно и только создает негативную рабочую среду. Признание ошибок гуманизирует и вдохновляет, способствует честности на рабочем месте.
2. Общение
Даже самые лучшие инстинкты, намерения и идеи мало что значат, если их нельзя вдумчиво передать или сформулировать.
Вы должны быть в состоянии говорить ясно и искренне — с доступностью и готовностью предоставить дополнительные объяснения по мере необходимости.
Экспертное общение — один из лучших способов вдохновить и наладить контакт с людьми, которыми вы руководите, а также завоевать доверие начальства.
3. Компетентность
Это может показаться само собой разумеющимся, но чтобы быть сильным лидером, нужно хорошо справляться со своей работой. Быть эффективным и ловким на своей должности поможет вам, вашей команде и вашей организации добиться успеха. Ваш талант и трудолюбие будут мотивировать окружающих и заслужат их уважение.
4. Уверенность
Если вы лишь наполовину привержены своим идеям и сомневаетесь в каждом сделанном вами звонке, люди, которыми вы руководите, это заметят — и они будут так же неуверенны, как и вы. Если вы хотите быть эффективным лидером, вам нужно развивать доверие в своей команде, и это начинается с того, что вы доверяете себе.
5. Любопытство
Лучшие лидеры никогда не успокаиваются — они всегда ищут новые возможности для обучения. Они задают вопросы и активно слушают отзывы.
Как лидер, обязуйтесь оставаться непредубежденным и постоянно совершенствовать свои навыки.
6. Эмпатия
Лучшие руководители видят в своих сотрудниках людей, живущих как в офисе, так и за его пределами. Они могут поставить себя на место других, чтобы понять, как события могут повлиять на их команду. Сильные лидеры демонстрируют эту эмпатию, открыто разговаривая со своей командой и предлагая поддержку и поддержку, когда это необходимо.
7. Расширение прав и возможностей
После того, как вы наняли талантливых людей, дайте им возможность выполнять свою работу наилучшим образом. Сосредоточьтесь на том, чтобы создать свою команду, а не разрушать ее, и будьте щедры на похвалу и благодарность. Предоставьте своей команде инструменты, необходимые им для продвижения вперед, достижения успеха и достижения личных целей.
8. Сосредоточенность
Иногда трудно сосредоточиться на текущей задаче, вместо того, чтобы погрузиться в детали или отвлечься на новые блестящие проекты.
Хороший лидер остается сосредоточенным на общей картине, а также на целях и проектах, которые двигают вперед вашу компанию.
9. Страсть
Страстные лидеры заразительны и возвышают окружающих. Лучшие лидеры вкладывают деньги в то, что они делают — они лично заинтересованы в своей работе и в успехе своей команды. Если вы хотите, чтобы ваша команда работала в меру своих возможностей, вам нужно показать, что вы делаете именно это.
10. Позитивность
Подавайте пример, оставаясь целеустремленным и оптимистичным настолько, насколько это возможно. Но не доводите позитив до токсичной крайности: сделайте свою команду местом, где вы стремитесь к оптимизму и волнению, но оставляйте место для выражения негативных эмоций.
11. Видение
Лучшие лидеры не принимают решения без лежащей в их основе стратегии или цели. Конечно, эффективные лидеры должны делать вдумчивые звонки на лету, но они также предвидят предпочтительную траекторию, которая помогает понять, как они ведут себя и направлять свои команды.
Плохие качества лидера: от чего следует держаться подальше
Перечисленные ниже качества вредны для лидеров и могут замедлить развитие и помешать вашему успеху и успеху вашей команды.
1. Недостаток общения
Несмотря на то, что всегда будет определенная информация, которую лидер должен хранить при себе, открытость и честность по отношению к своей команде имеют решающее значение. Когда лидеры непрозрачны в отношении своих намерений, это может оставить сотрудников разочарованными и немотивированными.
Предоставляйте четкие отзывы, ожидания и обновления, когда это возможно, и создайте свою репутацию прозрачного менеджера.
2. Негибкость
В бизнесе все быстро меняется, и сохранение жесткости или привязанность к неудачным идеям может помешать команде измениться и адаптироваться.
Негибкость и упрямство идут рука об руку: лидеры, опасающиеся перемен или компромиссов, кажутся упрямыми и упрямыми, что снижает вероятность того, что новаторские члены команды будут чувствовать себя комфортно, представляя новые идеи.
3. Нерешительность
Руководителям часто предоставляется множество вариантов выбора, и члены их команды полагаются на них в принятии окончательного и правильного решения для организации.
Если лидер увяз в нерешительности, компания может остаться в беде, ожидая указаний. Старайтесь двигаться быстро, но осторожно к решению — иногда даже неправильное решение лучше, чем отсутствие решения, поскольку оно, по крайней мере, дает возможность чему-то научиться.
4. Высокомерие
Уверенность — ключ к эффективному лидерству, но есть предел. В какой-то момент излишняя упрямство превращается из воодушевляющей в разочарование. Лучшие лидеры знают, как следовать этой линии — используя свою веру в себя, чтобы добиться лучшего от окружающих.
5. Неспособность принять вину
Когда что-то идет не так, слабые лидеры обвиняют свою команду, в то время как сильные лидеры смотрят внутрь себя и берут на себя часть этой вины.
Возьмите на себя ответственность за ошибки и сообщите об этой ответственности своей команде.
Это укрепляет доверие ваших сотрудников и создает среду, в которой люди чувствуют себя в достаточной безопасности, чтобы признать свои ошибки и недостатки.
Как развить в себе черты эффективного лидера
1. Познакомьтесь с собой
Чтобы стать великим лидером, необходимо оценить, кто вы есть, включая свои сильные и слабые стороны. Будьте предельно честны и смиренно слушайте, как другие относятся к вам. Наиболее ценная информация часто исходит от окружающих вас людей.
Есть несколько оценок, которые вы можете пройти, некоторые из которых включают варианты, которые другие могут оценить вас. Вот несколько проверенных, а также уникальных и инновационных оценок, на которые стоит обратить внимание:
- Личностные оценки (MBTI, Fascination Advantage)
- Таланты и способности (батарея способностей высокогорья)
- Потенциал влияния (индикатор влияния Келлера)
- Стиль лидерства, черты и т. д. (360-градусные оценки, оценка лидерства Максвелла, The SLII Experience™)
д. (360-градусные оценки, оценка лидерства Максвелла, The SLII Experience™)2. Стремление к росту
После того, как вы немного поразмышляли, пришло время привести план в действие — но ни один план не стоит бумаги (или пикселей), на которой он написан, без обязательства довести его до конца. Как сказал Йода: «Делай. Или нет. Нет никакой попытки».
3. Практика, ответственность и щедрость
Вы (и только вы) несете ответственность за результаты своего руководства. Нет никаких сомнений в том, что вы напортачите — оттачивание навыков и привитие новых моделей поведения требует времени, практики и настойчивости.
Независимо от того, преуспеете вы или споткнетесь, будьте щедры к окружающим за их помощь и поддержку. Если вы отдаете должное другим за свои успехи и берете на себя вину за свои ошибки, вы найдете бесконечное количество последователей.
Когда вы откровенны в своих намерениях и искренни в своих действиях и взаимодействиях, вам нечего смущаться, защищаться или стыдиться.
Во всяком случае, ваша уязвимость может стать мощным примером для других.
4. Не действуйте в одиночку
Лидеры могут изолировать себя, думая, что они не могут доверять другим в том, что они говорят им правду, или что они должны всегда выглядеть сильными, совершенными и всегда контролирующими ситуацию.
Вы можете пойти по этому пути, если хотите, или вы можете привлечь к своему путешествию людей, которым вы доверяете. Например:
- Наймите тренера для руководителей, который предоставит вам объективную точку зрения и будет работать с вами над развитием ваших способностей.
- Поделитесь своими взглядами и планами с другими руководителями. Объедините это с бизнес-тренером, чтобы поддержать всех вас.
- Попросите своих последователей помочь вам привлечь вас к ответственности, когда вы отклоняетесь от курса, нарушаете границы других людей или не соответствуете своим собственным стандартам.
Какова моя философия лидерства?
Существует множество мнений о лидерстве.
У Amazon более 26 000 наименований, посвященных лидерству, а быстрый поиск в Google по слову «лидерство» дает около 3 млн результатов.
Если вы хотите разработать философию лидерства, у вас есть выбор из множества точек зрения. Общие стили лидерства (в дополнение к лидерству-слуге) включают:
- Транзакционное лидерство
- Трансформационное лидерство
- Демократическое лидерство
- Автократическое лидерство
- Бюрократическое руководство
- Руководство по принципу невмешательства
- Харизматическое лидерство
Здесь вы можете прочитать подробное описание этих стилей лидерства и использовать такие инструменты, как этот, этот и этот, чтобы выяснить, какой из них подходит именно вам.
Только вы знаете, какая философия соответствует вашим основным ценностям. То, что работает для вашего коллеги по городу, может не сработать для вас.
Покопайтесь глубоко в себе, проведите небольшое исследование и практикуйтесь, пока не найдете правильную комбинацию.
Подумайте об этом так: когда вы создаете план для клиента, вы постоянно взвешиваете, какие стратегии и элементы принесут наибольшую отдачу. Для каждого клиента, каждой организации и каждой цели она разная. Вы начинаете с одного пути, но неизменно заканчиваете тем, что вносите коррективы и меняете переменные на лету.
Лидерство ничем не отличается. Когда вы погрузитесь в тему, вы увидите, что существуют различные стратегии, черты и подходы, которые вы будете комбинировать любым уникальным способом, соответствующим вашим сильным сторонам и вашим целям.
Что вы думаете об этой статье?
Оставьте отзыв
6 Характеристики эффективного лидера
Хотя не существует единственно правильного способа эффективного руководства командой, есть несколько общих характеристик успешных лидеров и менеджеров, которые следует учитывать при развитии ваши лидерские качества.
Использование этих способностей в вашем профессиональном развитии может помочь вам принимать трудные решения, согласовывать вашу организацию с общими целями и вести вашу команду к успеху.
Почему эффективное лидерство так важно в бизнесе
Неэффективное лидерство может стоить компаниям не только морального духа. Согласно исследованию Gallup, 24 % сотрудников активно увольняются из-за плохого управления, что приводит к тому, что команды становятся менее продуктивными, менее прибыльными и с большей вероятностью приводят к текучести кадров. И этот оборот быстро увеличивается: почти в два раза превышает годовую зарплату каждого увольняющегося сотрудника.
Вот почему так важны эффективные лидерские качества. Чтобы сохранить сотрудников, удовлетворить клиентов и повысить производительность компании, вам нужны люди, которые могут эффективно донести видение компании, направлять команды и влиять на изменения.
Если вы стремитесь стать таким человеком, вот как вы можете стать более эффективным лидером.
Бесплатная электронная книга: Как стать более эффективным лидером
Получите доступ к бесплатной электронной книге уже сегодня.
СКАЧАТЬ СЕЙЧАСХарактеристики эффективного лидера
1. Способность влиять на других
«[Лидерство] заключается во влиянии на людей», — сказала Кирстин Линде, основатель фирмы по развитию лидерства Catalyze Associates, в интервью в Facebook Live.
В начале своей карьеры вы могли бы проявлять авторитет, будучи контактным лицом по определенному вопросу в вашей организации или активно слушая и добиваясь консенсуса в своей команде. По мере вашего продвижения вы можете оказывать влияние, зная, как сформулировать направление, в котором, по вашему мнению, компания должна двигаться дальше.
Согласно онлайн-курсу Power and Influence for Positive Impact, влияние — это «способность влиять на поведение других людей». Чтобы влиять на других, необходимо создать сильное чувство доверия со своими коллегами.
«Это означает, что [вы] должны понимать, какие типы ресурсов люди ценят, когда речь идет о достижении безопасности и самоуважения», — говорит профессор Гарвардской школы бизнеса Джули Баттилана в своем курсе «Власть и влияние для позитивного воздействия».
Сосредоточьтесь на понимании их мотивов и поощряйте их высказывать свое мнение. Вы можете использовать эти знания, чтобы внести изменения и показать, что их голос имеет значение.
2. Прозрачность — в определенной степени
Прозрачность является частью построения доверия. Чем более открыто вы рассказываете о целях и проблемах организации, тем легче сотрудникам понять свою роль и то, как они могут внести индивидуальный вклад в общий успех компании. Это чувство ценности и цели приводит к более высокому уровню вовлеченности сотрудников.
«Чтобы привлечь людей, им нужно понять, что вы сообщаете, чтобы они были рады присоединиться к вам и превратить это направление в реальность», — говорит профессор HBS Энтони Мэйо в онлайн-курсе «Организационное лидерство». «Ваше общение должно встречаться с людьми там, где они есть, давать им представление о том, куда движется организация, а затем давать им дорожную карту того, как они могут преодолеть разрыв от того, где организация находится сейчас, до того, куда вы хотите ее привести».
Хотя прозрачность часто предназначена для содействия сотрудничеству, обмену знаниями и подотчетности, слишком большая ее часть может иметь противоположный эффект, по словам Итана Бернштейна, доцента организационного поведения в HBS.
«Широко открытые рабочие места и обширные данные о том, как люди проводят свое время в режиме реального времени, могут заставить сотрудников чувствовать себя незащищенными и уязвимыми», — пишет Бернстайн в Harvard Business Review . «Наблюдение меняет их поведение. Они начинают делать все возможное, чтобы скрывать то, что они делают, даже если им нечего скрывать».
Bernstein рекомендует сочетать прозрачность с конфиденциальностью и устанавливать различные типы границ, чтобы способствовать экспериментам и сотрудничеству.
3. Поощряйте риск и инновации
Экспериментирование имеет решающее значение для создания и поддержания конкурентного преимущества вашей компании. Великие лидеры признают это и поощряют риск и инновации в своей организации.
«Вы не можете взмахнуть волшебной палочкой, диктовать людям, что им нужно быть более творческими, а проснувшись на следующий день, обнаружить, что люди идут на риск и пробуют что-то новое», — говорит Мэйо в книге «Организационное лидерство».
Вместо этого лидеры должны активно развивать культуру инноваций, поддерживая эксперименты, бросая вызов неписаным правилам и принимая ошибки. Эти шаги, подкрепленные данными, могут привести к инновациям, которые иначе не появились бы.
Создав культуру, в которой приветствуются неудачи и эксперименты, у сотрудников появляется больше смелости проверять теории или предлагать новые идеи, поскольку они видят, что творчество ценится. Например, инновационная лаборатория Google, X, предлагала бонусы каждому члену команды, который работал над проектом, который компания в конечном итоге решила закрыть, как только появились доказательства того, что он не будет масштабироваться, чтобы «обезопасить себя от неудач».
В конце концов, большие прорывы не случаются, когда компании перестраховываются; экспериментирование необходимо для достижения высоких бизнес-целей.
При наличии благих намерений неудачи часто становятся ценными уроками.
Связанный: Как быть эффективным лидером на любом этапе вашей карьеры
4. Честность и подотчетность
Одним из наиболее важных аспектов лидерства является демонстрация честности. В опросе, проведенном консалтинговой фирмой Robert Half, 75% сотрудников назвали честность самым важным качеством лидера. В отдельном опросе, проведенном Санни Джайлз, создателем Quantum Leadership, 67% респондентов назвали «высокие моральные стандарты» самой важной лидерской компетенцией. Тем не менее, лидеры могут легко отказаться от честности, столкнувшись с организационной властью. Способность сбалансировать власть и ответственность может отличить успешных лидеров от неэффективных.
«Именно эти два рычага — разделение власти и подотчетность — позволяют рабочим местам и обществу контролировать власть», — говорит Баттилана в книге «Власть и влияние для позитивного воздействия».
Сотрудники хотят знать, что их руководитель будет защищать их, относиться к ним справедливо и, в конечном итоге, делать то, что правильно для бизнеса. Лидеру важно не только избегать консолидации власти, но и любых решений, которые могут негативно повлиять на других. Это может укрепить доверие внутри вашей команды и стать образцом поведения для других в организации. Сочетание этих факторов может помочь вам создать успешную команду.
5. Действуйте решительно
В сегодняшней быстро меняющейся и сложной бизнес-среде эффективные лидеры должны быстро принимать стратегические решения — еще до того, как будет доступна какая-либо окончательная информация.
Сделав выбор, придерживайтесь его, если нет веской причины сместить акцент. Ваша цель — продвигать организацию вперед, но этого не произойдет, если вы не сможете принять решение, не колеблясь.
Хотя своевременное принятие решений важно для любого эффективного лидера, важно помнить, что принятие решений — это процесс.
«Большинство людей думают о принятии решений как о событии», — говорит профессор HBS Лен Шлезингер в онлайн-курсе «Основы управления». «Очень редко можно найти единственный момент времени, когда принимается «значительное решение», и оттуда все идет вперед. На самом деле мы говорим о процессе. Роль менеджера в наблюдении за этим процессом проста, но в то же время необычайно сложна».
Решительно действуя, постоянно оценивая и меняя ситуацию при необходимости, вы сможете вести свою организацию в постоянно меняющемся бизнес-ландшафте.
6. Проявите стойкость
Каждое принятое вами решение не приведет к успеху. Будут времена, когда вы столкнетесь с неудачей; ваша работа как лидера — проявлять гибкость.
Рассмотрим пример исследователя Антарктики Эрнеста Шеклтона, представленного в HBS Online на примере бизнес-урока по устойчивому лидерству, проведенного профессором HBS Нэнси Коэн.
Когда корабль Шеклтона «Эндьюранс» попал в ловушку и был раздавлен айсбергами, первоначальная миссия — пересечение Антарктиды — внезапно стала неактуальной.
Новая миссия состояла в том, чтобы вернуть его команду из 28 человек домой живыми. Для этого ему нужно было быстро вывести свою команду из кризиса.
В уроке представлены три ключевых компонента подхода Шеклтона, которым могут научиться все лидеры, сталкиваясь с серьезными трудностями:
- Постоянно оценивайте и переоценивайте свой подход к лидерству
- Придерживайтесь своей основной цели, проявляя гибкость
- Поддерживайте веру в миссию команды, управляя коллективной и индивидуальной энергией
Эффективные лидеры не избегают суровой правды и трудных задач. Вместо этого они берут на себя ответственность за свои решения, сохраняют оптимизм и сосредотачиваются на разработке нового курса действий. Они также помогают другим справляться с организационными изменениями и быстро решать проблемы, чтобы проблемы не накапливались и не обострялись.
Оценка своих сильных сторон
Стать эффективным лидером невозможно за одну ночь. Это повторяющийся процесс, который требует от вас оценки ваших сильных сторон и оценки того, кто вы есть как коммуникатор и соавтор.
«Во многих случаях ваши высокие результаты как индивидуального участника закладывают основу для вашей руководящей роли», — говорит Мэйо в курсе «Принципы лидерства». «Но то, что привело вас туда, не выведет вас на следующий уровень. По мере того, как вы переходите от выполнения работы самостоятельно к созданию условий, в которых другие преуспевают, ваша идентичность меньше зависит от ваших индивидуальных достижений и задач, а больше от коллективной работы группы».
Помня об этом изменении, вы можете принять меры, чтобы развить свой стиль руководства и стать лидером, который нужен вашей организации.
Хотите улучшить свои лидерские качества? Загрузите нашу БЕСПЛАТНАЯ ЛИДЕРЕНИЯ ЭК-книга и исследуйте нашу Flowchart , чтобы увидеть, что онлайн Leadership и Redergy Leadership и Rederge Leadership и Rederge Leadership и Rederge Leadership и Rederge Leadership и Rederge и Rederge Leadership и Rederge и Rederge Leadershorp и Rederge и Radery.
