Харизматическое лидерство: Харизматическое лидерство. Большая российская энциклопедия

Содержание

Харизматическое лидерство | Студент-Сервис

Понятие «харизматический лидер» применяется в социальной психологии для обозначения человека, который в силу своих личностных способностей и качеств может оказывать глубокое и необычайное влияние на окружающих его людей.

Харизматическим лидером становится личность, способная убедить последователей в том, что на данный момент времени приоритетным является достижение не частных, а групповых или организационных целей, которые важны для свободы, благосостояния и развития группы.

Мнение харизматического лидера референтно и неоспоримо для социальной группы. Он способен вдохновлять и заражать энергией последователей для достижения определенных целей, имеет уникальные возможности собрать вокруг себя группу людей, которые разделяют его мировоззрение и посредством взаимоотношений с которой он развивается вместе с ее членами. И это является основным преимуществом харизматического лидерства.

К основным недостаткам харизматического лидерства можно отнести следующие:

полная уверенность в себе и в своей правоте при недоверии команде;
излишняя самоуверенность харизматического лидера при явных ошибках и замечаниях со стороны последователей;
фокусирование лидера на самом себе;
отсутствие желания преобразовать социальную группу или организацию;
возникновение деструктивных последствий для социальной группы и организации в целом после ухода лидера.

Важно отметить, что проблеме харизмы посвящено огромное количество исследований в разных отраслях научных знаний. Это до сих пор малообъяснимый и не до конца понятый феномен: особый дар притяжения, влияния, привлечения внимания к собственной личности.

Понятие «харизма» происходит от греческого χάρισμα – «милость», «божественный дар», «благодать». В древнегреческой мифологии данное слово употреблялось для обозначения способности располагать к себе и притягивать внимание.

В христианстве харизма рассматривается как уникальный «дар Бога», способность, даруемая в награду Святым Духом. В церковных текстах переводится как «благодать».

Мистики утверждают, что харизма – это данная свыше для реализации миссии способность оказывать влияние на окружающих. Причем эта способность не находится в управлении носителя – харизматической личности

В психологической науке харизма рассматривается как наделение личности свойствами, вызывающими преклонение перед ней и безоговорочную веру в ее возможности.

Харизматическому лидеру приписываются все успехи сторонников и последователей, а его способности, как правило, мистифицируются. Более того, достижения конкретного члена группы приписываются исключительно харизматическому лидеру, а его промахи объясняются неудачами другого лица, вообще не имеющего никакого отношения к обстоятельствам данной конкретной ситуации.

Интересно

Наиболее часто термин «харизма» употребляется применительно к большим социальным группам и определяет характер межличностных отношений. Психологи полагают, что харизматическое начало неуправляемо личностью, но наблюдаемо окружающими.

Исследователи данного феномена утверждают, что харизма субъекта существует лишь постольку, поскольку она существует в сознании других людей, окружающих данную личность и, как правило, референтных для нее в определенной степени.

Одним из важных свойств харизмы является неограниченная значимость личности во всех сферах жизнедеятельности социальной группы. Как показывает практика, харизматичность персонифицирована и привязана к конкретному периоду в жизни конкретного сообщества.

По мнению многих психологов, потенциальный харизматик обладает ярко выраженной способностью к персонификации архетипов, доминирующих в коллективном бессознательном определенного сообщества в конкретный момент времени. Он становится живым символом данного архетипа, причем нередко архетипа деструктивного, лежащего в основе патологии коллективного сознания.

Существует мнение, что харизматичность разделяется на женскую и мужскую

Можно выделить ряд основных черт, которые позволяют идентифицировать мужчину-харизматика. К таким чертам относятся: галантность, активность, энергичность, магнетизм, самостоятельность, сексуальность, справедливость, уверенность, дружелюбие, эмоциональная устойчивость и т. д.

Женская харизма несколько отличается от мужской. Так, скромность и элегантность, сдержанность, спокойствие, таинственная притягательность, обаяние, гордость, самостоятельность, независтливость – это те черты, которые свойственны для женщины, обладающей харизматической личностью.

Независимо от половой принадлежности харизматику свойственна непредсказуемость, его поведение сложно спрогнозировать. В рамках организации такая личность придерживается авторитарного стиля управления.

В отличие от психологов у специалистов по имиджу иной взгляд на природу харизмы. Они считают, что харизма – это определенный имидж, позволяющий человеку оказывать влияние на окружающих, увлекать собственными идеями и вести за собой. Другими словами, харизма представляет собой образ конкретного субъекта, существующий в массовом сознании.

В основе имиджа лежит определенная формальная система ролей, которые человек играет в своей жизни, дополняющаяся определенными чертами характера, интеллектуальными особенностями, внешними данными, манерой поведения и др. При формировании имиджа реально существующие черты личности тесно переплетаются с теми, которые приписываются окружающими. При этом субъект может управлять своим имиджем, а окружающие не замечают данного процесса.

Специалисты по менеджменту считают, что харизма – это набор качеств и способностей человека, способствующих развитию эффективных коммуникаций в организации.

Многие исследователи полагают, что лидерские качества и способности управляемы и осознанно могут формироваться и развиваться. По их мнению, харизма является одним из важных и необходимых условий эффективности организационного лидерства.

При этом выделяется ряд качеств, присущих именно харизматическому организационному лидеру:

харизматические личности постоянно недовольны текущим положением и пытаются совершенствовать окружающий мир, представляя реальные варианты;
харизматики дают надежду на лучшее, создавая новый фокус, выражающий коллективное воображение;
харизматики драматизируют свои рискованные действия и знают, как увеличить дозу адреналина, который при этом попадает в систему. Они хорошо владеют различными способами манипулирования символами;

харизматики владеют риторическими навыками и навыками делового общения;
харизматические лидеры успешно строят альянсы, проявляя сопереживание и укрепляя позиции за счет поиска новых союзников и др.

В управленческой литературе встречается описание двухфакторной модели лидерства, включающей харизматическую и архитектурную базовые роли. Согласно данной модели, в харизматической роли лидер рисует лучшее будущее и воодушевляет своих подчиненных. В архитектурной роли он обращается к вопросам, связанным со структурой компании и системами контроля и поощрения. от ситуации)».

Выделяют три основных функциональных компонента харизматической роли лидера в организационном контексте: формулировку и объяснение видения и миссии, делегирование полномочий и воодушевление подчиненных на позитивные действия.

Формулировка видения будущего и миссии, а также способность увлечь весь персонал организации являются ключевой функцией руководителя, реализующего роль лидера.

Видение способствует мобилизации огромной энергии как у лидеров, так и у его последователей. Великие лидеры имеют великие видения. Видение должно исходить от того человека или тех людей, которые его вырабатывают.

Миссия создает возможность для более действенного управления организацией. Нельзя не отметить тот факт, что видение и миссия могут стать по-настоящему мощным стимулом для единения, позитивного взаимодействия и движения вперед лишь в том случае, если они отражают архетипическое содержание коллективного бессознательного. А это означает, что именно харизматические личности действительно в наибольшей степени способны к его формированию и эффективному распространению среди участников организации.

Важнейшим условием практической реализации видения является делегирование полномочий

Третьим базовым компонентом харизматической роли лидера является воодушевление подчиненных на реализацию видения. Во многом это связано с управлением групповой энергетикой.

Харизматические лидеры способны направить агрессивную энергию за пределы организации (например, на конкурентов) и аккумулировать энергию, связанную с позитивными эмоциями, внутри компании, например, для создания положительного социально-психологического климата, полноценных партнерских отношений в трудовом коллективе, развития сотрудничества и т. п.

Харизматические лидеры чаще всего проявляются в командах в организациях с механистическим типом организационной структуры управления. Формирование таких структур управления исходит из внутреннего строения организаций, разделения работ и рационализации управления.

При этом главное внимание уделяется разделению труда на отдельные функции и соответствию ответственности работников управления предоставляемым полномочиям.

Иерархические организационные структуры (которые также называются формальными, механическими, классическими, традиционными) имеют следующие характеристики:

четкое разделение труда, следствием которого является необходимость использования квалифицированных специалистов по каждой должности, при этом определяются их права и обязанности;
иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется вышестоящему и контролируется им; иерархическая структура представляет собой служебную лестницу, продвижение по которой происходит по критериям старшинства и личных достижений;
наличие формализованных правил и норм, обеспечивающих одинаковый подход к выполнению менеджерами своих задач и обязанностей. В соответствии с ними должностные лица получают права для выполнения функций, а также устанавливаются условия законного применения средств принуждения;
дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои обязанности и который, в частности означает, что подчинения требует не человек, а должность, которая им занимается;
осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками;
централизованное принятие управленческих решений.

Таким образом, в иерархических структурах возможно успешное применение харизмы в качестве инструмента власти благодаря жесткой иерархии в организации, формализации используемых правил и процедур, централизованному принятию решений, узкоопределенной ответственности в деятельности, которые создают предпосылки для формирования и закрепления имиджа харизматической личности руководителя и простых и эффективных коммуникаций.

Все качества, которыми исследователи наделяют харизматического лидера, можно объединить в три большие группы: коммуникативный, мотивационный и энергетический потенциал.

Коммуникативный потенциал лидера проявляется в общении с последователями. В социальной группе эта личность оказывается самой обаятельной, коммуникабельной и уверенной в себе.

Личное влияние харизматического лидера на окружающих возможно благодаря умению вести дискуссию и убеждать своих собеседников, наличию профессиональных знаний и опыта, способности доминировать и «эмоционально заражать» своими идеями, интуитивным или сознательным навыкам воздействия на ценности, установки, поведение своих последователей.

Иногда в качестве важных коммуникативных характеристик исследователи данного феномена указывают на честность и прямоту лидера, а также его ответственность.

Интересно

Обаяние, которым наделен харизматический лидер, включает следующие характеристики: пленительный тембр голоса, богатство интонаций, прямой и открытый взгляд, воодушевленное выражение лица, усиливающие впечатление жесты и позы, приветствие рукопожатием и т. д.

Для усиления речи лидер активно использует невербальные средства коммуникации. Несмотря на то, что он часто несанкционированно пересекает границы общепринятых коммуникативных правил, это не воспринимается последователями как их нарушение, а наоборот, как их расширение и обогащение. Например, харизматический лидер может позволить себе такие прикосновения, на которые не смогут решиться другие люди, и это вовсе не вызывает негативных впечатлений, а напротив — усиливает воздействие харизмы.

Своими действиями лидер утверждает новые правила социального взаимодействия, которые принимаются и поддерживаются последователями, поскольку они отражают их личные устремления. Харизматическим лидером, безусловно, является человек, способный к творческой коммуникации.

Следует сказать, что в основе всех коммуникативных характеристик харизматического лидера лежит уверенность в себе. Лидер демонстрирует уверенное поведение, поскольку он убежден в своей правоте и не сомневается в том, во что он верит. Эта характеристика выражает его актуализированную потребность изменить окружающий мир и знание того, как это можно сделать.

Харизматическому лидеру часто приписывают и потребность во властвовании. Но власть не является для лидера самоцелью, лидерство становится для него лишь средством достижения других целей, в том числе преобразования окружающего мира. И чем большего масштаба преобразования жаждет лидер, тем больше он внушает уважения и почтения, тем большей харизмой обладает. Эта уверенность естественным образом передается и его последователям.

Ощущение своей миссии в окружающем мире становится необходимым условием для харизматического поведения. Если лидер чувствует эту миссию, верит в то, что он сможет изменить мир и знает, как это сделать, то лидерство и власть сами приходят к нему, потому что окружающие начинают воспринимать данного человека как пророка, учителя.

Успех миссии лидера зависит от того, насколько успешно он сам преодолеет рамки эгоцентрического существования и «заразит» этим своих последователей. Поэтому задача лидера состоит в том, чтобы показать, насколько миссия лидера вписывается в личностную сферу его оппонентов, насколько индивидуальные цели зависят от выполнения проповедуемой лидером миссии, наконец, лидер может попытаться просто переубедить своих оппонентов, изменив их ценностные ориентации. Неудивительно, что для такого переубеждения лидер должен быть в большей или меньшей степени фанатичным приверженцем своей миссии.

Излишняя самокритичность, гиперрефлексивность и сомнения в себе отягощают лидерство, разрушают харизму

Одновременно с этим «заражение» миссией не может опираться на пустые фантазии и голословные утверждения, оно основано, с одной стороны, на предвидении, а с другой — на «сообщении ключей».

Предвидение включает в себя ясное представление о будущем, уверенность в правильности своего видения будущего, умение ярко и заразительно сформулировать свое видение будущего, внушение своим последователям уверенности в реализации данного предвидения.

Сообщение ключей представляет собой четкое формулирование задач — того, что и как должно быть сделано для достижения общей цели; максимальное прояснение и проговаривание информации по выполнению задания; обращение к рациональным и интеллектуальным ресурсам последователей.

Таким образом, харизматический лидер представляет собой личность, потребности и мотивы которой выходят далеко за пределы телесных возможностей, а потому для их удовлетворения ему нужны последователи.

В свою очередь, люди, которые стремятся стать последователями, напротив, ощущают недостаток мотивационного потенциала, нехватку внутреннего мотивирующего импульса, который они заимствуют от харизматического лидера. Другими словами, лидер — это человек, наделенный с избытком способностью нести ответственность не только за свое, но и за чужое существование; его последователи — это люди, которые далеко не всегда могут нести ответственность даже за себя.

Для достижения поставленных целей и выполнения собственного предназначения харизматический лидер должен тратить много времени и усилий, он должен общаться с большим количеством людей, преодолевать большое количество препятствий и пр. Отсюда повышенные требования к его психофизиологическим ресурсам.

К основным требованиям, предъявляемым к психическим явлениям личности, относятся:

Сильный тип темперамента. Благодаря ему харизматический лидер обладает высокой работоспособностью и стрессоустойчивостью, инициативностью и энергичностью, смелостью и предприимчивостью, мужеством и настойчивостью, надежностью и ответственностью, независимостью и свободой.
Уровень интеллекта. Лидер должен собирать, обрабатывать и интерпретировать большие объемы информации, предвидеть последствия своих действий и принимаемых решений. Его интеллектуальные способности обычно коррелируют с интеллектуальными способностями его последователей.
Навыки и знания. Лидер обладает тем количеством знаний и навыков, в том числе профессиональных, которое необходимо его последователям для достижения общих целей. Благодаря этому он может выступать в роли учителя и наставника. В связи с этим мнение харизматического лидера оказывается референтным для социальной группы.
Креативность. Решения, которые принимает харизматический лидер, не должны быть стандартными или нормативными. Главное, чтобы эти решения были успешными и способствовали эффективному достижению группой поставленной цели.

Необходимо отметить тот факт, что у каждой команды имеется потребность в лидере. И ни один лидер не смог бы стать лидером без соответствующего социального окружения, т. е. без людей, которые нуждаются в лидере, выказывают свою уверенность в нем и в его миссии. Желание окружения видеть в том или ином человеке своего предводителя компенсирует недостаток его собственной уверенности.

Вполне можно себе представить человека, который, не обладая достаточным коммуникативным, мотивационным и энергетическим потенциалом, стал лидером, опираясь исключительно на желание окружения видеть в нем своего «короля».

Последователи выбирают лидера в качестве надежного обоснования своего существования и удовлетворения потребностей. Трудно сказать, насколько этот выбор случаен, насколько он связан с окружением, ситуацией или самим лидером. Например, такие черты лидера, как уверенность в себе, коммуникативные навыки, четкое определение целей, высокая работоспособность, несомненно, благоприятствуют его харизматической атрибуции.

Как бы то ни было, последователи харизматического лидера идентифицируют себя с ним, воспринимают его ценности, воспроизводят его поведение, оценивают себя и, в конце концов, утверждают свое существование сквозь призму отношений с лидером.

Таким образом, харизматический лидер становится экзистенциальным основанием для его последователей, без лидера многие из них теряют смысл своей жизни. Поэтому такой лидер охраняется, поддерживается и даже оправдывается в некоторых ситуациях. Даже если лидер совершает деструктивные, асоциальные или криминальные действия и его вина абсолютно доказана, некоторые его последователи будут активно его защищать, вопреки всякому здравому смыслу, поскольку они в данном случае руководствуются не поиском истины, а сохранением своего экзистенциального основания, которым является их лидер и его миссия.

Другой мотив потребности команды в лидере — это потребность в человеке, который сможет вывести ее из проблемной ситуации.

Человек может не обладать лидерскими качествами и вовсе не оцениваться его окружением в качестве харизматического лидера, но команда попадает в проблемную ситуацию, в которой на этого человека возлагаются надежды группы.

Многие «харизматические лидеры» приходят тогда, когда в социальной системе появляется необходимость в них. К таким ситуациям, благоприятным для проявления «ситуативной харизмы», относятся, например, социальные кризисы, приводящие к глубинной неудовлетворенности людей положением дел в обществе и вызывающие потребность в серьезных изменениях.

В другое время, в другом обществе тот же самый человек, возможно, был бы просто не замечен. В любом случае, харизматическое лидерство связано с психологической потребностью социального окружения в лидере.

Лидерство: как делать правильно. Харизматическое лидерство :: РБК Pro

Pro Партнер проекта*

Телеканал

Pro

Инвестиции

Мероприятия

РБК+

Новая экономика

Тренды

Недвижимость

Спорт

Стиль

Национальные проекты

Город

Крипто

Дискуссионный клуб

Исследования

Кредитные рейтинги

Франшизы

Газета

Спецпроекты СПб

Конференции СПб

Спецпроекты

Проверка контрагентов

РБК Библиотека

Подкасты

ESG-индекс

Политика

Экономика

Бизнес

Технологии и медиа

Финансы

РБК КомпанииРБК Life

Материал раздела Основной

Менеджмент &nbsp · Управление командой

Видео Бизнес-школа АМИ

Видео доступно подписчикам РБК Pro.

Получить доступ

Маргарита Датская, президент и управляющий партнер бизнес-школы АМИ, рассказывает, какими приемами пользуются харизматичные лидеры и можно ли развить в себе харизму

Как люди воспринимают харизматических лидеров

К лидерам-харизматикам относятся, например, Стив Джобс, Олег Тиньков, Ричард Брэнсон. Можем ли мы взять какие-то приемы на вооружение и развить харизму в себе?

Харизматический лидер всегда привлекает внимание. Отчасти это происходит из-за врожденных качеств — природа наделила этих людей притягательностью. У них высокий эффект присутствия — вы чувствуете нехватку такого сотрудника, когда его нет на совещании.

Исследования показывают, как люди воспринимают харизматичных лидеров. Почему к власти когда-то пришли Бенито Муссолини или Иосиф Сталин? Чем больше решающих действий вы совершаете, тем больше шансов воздействовать на людей. Благодаря этому сотрудники безоговорочно принимают лидера. Они хотят, чтобы рядом был человек, который возьмет всю ответственность за решения на себя. Психологи называют это «психологическим контрактом». Люди выбирают, за кем идти, без подчиненных харизма невозможна.

В харизматическом лидерстве отсутствует критичность, она преодолевается масштабами личности руководителя. Сотрудники готовы идти за человеком, реализовывать задачи, которые он ставит, они разделяют его миссию. БИХАГи (BHAG — Big Hairy Audacious Goal) — большие, дерзкие цели — это тоже основа харизмы. Такие цели кажутся недостижимыми и оттого более привлекательными, сотрудникам хочется проверить и себя, и харизматического лидера.

Что делает человека лидером

Первое — ничто не может заменить сильную потребность во власти, лидерами становятся те, кто выбрали ими быть. Есть люди, которые ни при каких обстоятельствах не могут отдать другому контроль над своей жизнью — это одна из первопричин харизмы.

Второе — важно убедить себя, что сил достаточно. Иногда мы смотрим на лидера и думаем: «Откуда у человека такая уверенность? Какова вероятность того, что ты потерпишь неудачу?» Харизматических лидеров это не беспокоит. Наоборот, сложные ситуации для них — это вызов, источник энергии. Прежде всего харизма — это невероятная вера в себя.

Третье — лидеры должны видеть идеи, уметь найти то, во что будет верить вся команда. Знаменитый харизматик Ричард Брэнсон, например, переодевался в одежду стюардессы, делал макияж и ходил так по салону, чтобы доказать — он такой один. Компания Брэнсона уникальна, ему важно было вызвать какую-то неординарную реакцию и рассмешить клиентов. Юмор — это один из способов проявления высокого уровня интеллекта.

Харизматическое лидерство: взвешивание плюсов и минусов — PON

Когда-то харизматическое лидерство считалось панацеей от всех проблем организаций. Но недавние исследования и теории указывают на потенциальные недостатки назначения харизматичного лидера во главе.

Автор Кэти Шонк — 15 мая 2023 г. / Навыки лидерства

Джек Уэлч. Ли Якокка. Рональд Рейган. Стив Джобс. Сэм Уолтон.

Эти выдающиеся лидеры 1980-х годов олицетворяли стиль лидерства, который в то время считался весьма желательным и эффективным: харизматическое лидерство.

Тенденции лидерства растут и угасают, а харизматическое лидерство в последнее время отошло на второй план по сравнению с менее иерархическими и патерналистскими стилями лидерства, такими как лидерство с участием и фасилитативное лидерство . Но пока харизматичные лидеры, такие как Илон Маск и Дональд Трамп, продолжают удерживать власть и стремиться к ней, преимущества и недостатки харизматического лидерства заслуживают внимания.

Что такое харизматическое лидерство?

В своей книге 1947 года « Теория социальной и экономической организации » немецкий социолог Макс Вебер определил харизму как «дар», благодаря которому к человеку «относятся как к лидеру» на основании его восприятия «сверхъестественного, сверхчеловеческого или, по крайней мере, особенно исключительные способности или качества», которые «не доступны обычному человеку».

В 1970-х годах специалист по менеджменту Роберт Хаус разработал свою теорию харизматического лидерства, которая описывает лидеров, которые «в силу своих личных способностей способны оказывать глубокое и необычайное влияние на последователей». Эти эффекты, писал он, включают в себя «управление верностью и преданностью» и «побуждение последователей принять и выполнить волю лидера без колебаний, вопросов или учета собственных интересов». Харизматических лидеров, как писал Хаус, часто призывают «нарушить установленный порядок» и добиться «серьезных социальных изменений».

В ранних работах о харизматическом лидерстве, как отмечал Хаус, харизматический лидер описывался как вызывающий у последователей эмоциональную реакцию, которая вдохновляет их «с энтузиазмом проявлять беспрекословное послушание, лояльность, приверженность и преданность лидеру и делу, которое этот лидер представляет». Считалось, что благодаря своей уверенности в себе харизматические лидеры мотивируют последователей более уверенно добиваться целей организации.

Обратная сторона харизматического лидерства

К 1996 году харизматическое лидерство стало «преобладающей парадигмой в теории и исследованиях организационного лидерства», — писал исследователь Алабамского университета Дж. Брайан Фуллер и его соавторы в исследовательском обзоре по этой теме для Psychological Reports . Но хотя все, кажется, узнают харизму, когда видят ее, «неоднозначность явления и сложность его измерения мешали исследователям твердо понять его», — писали они.

В результате подводные камни харизматического лидерства могли быть упущены из виду. Неофициальные данные от бизнеса, правительства и других организаций свидетельствуют о том, что харизматическое лидерство может спровоцировать как лучшее, так и худшее в человечестве. Мартин Лютер Кинг-младший, например, использовал свою харизму, чтобы побудить своих последователей добиваться необходимых социальных изменений, в то время как Адольф Гитлер использовал свою харизму, чтобы побудить своих последователей делать других козлами отпущения и совершать злодеяния.

Поскольку харизма коренится в эмоциональном манипулировании, она может привести к тому, что последователи откажутся от рационального мышления и некритически воспримут идеи, пишет организационный психолог Томас Чаморро-Премузик в статье журнала Harvard Business Review 2012 года . Кроме того, пишет он, харизматические лидеры, как правило, становятся «зависимыми» от безоговорочного одобрения своих последователей, что искажает их суждения и отвлекает их от своих целей. Последователи, в свою очередь, «подсаживаются на харизму лидера». Результатом является «взаимная зависимость», которая приводит обе стороны к «искажению реальности», по словам Чаморро-Премузика.

Эффективно ли харизматическое лидерство?
В 2017 году Жасмин Вергауве из Гентского университета и ее коллеги попытались количественно оценить общую эффективность харизматического лидерства, проведя три исследования с участием в общей сложности 800 бизнес-лидеров и примерно 7500 их начальников, коллег и подчиненных. В одном исследовании они дали руководителям оценку личности, в которой измерялись четыре показателя харизмы (а именно, насколько они были смелыми, яркими, озорными и изобретательными). Исследователи обнаружили, что те, кто показал себя более харизматичным, также воспринимались как очень харизматичные своими подчиненными.
Во втором исследовании оценивалась харизма лидеров, а их коллеги оценивали их общую эффективность по 10-балльной шкале. «По мере роста харизмы росла и воспринимаемая эффективность, но только до определенного момента», — пишут Вергауве и ее команда в Harvard Business Review . Когда лидеры набирали харизму выше 60-го процентиля (чуть выше среднего для работающего взрослого населения в целом), их эффективность начинала снижаться в глазах их подчиненных, коллег и начальников. (Возможно, неудивительно, что чем более харизматичными были лидеры, тем выше они оценивали собственную эффективность.)
В третьем исследовании исследователи обнаружили, что очень харизматичные лидеры были амбициозны в стратегическом плане, но с трудом реализовывали свое видение из-за трудностей в управлении повседневными операциями. Обратное верно для тех, кто менее харизматичен: они могут быть компетентны в исполнении, но не тратят достаточно времени на долгосрочное планирование и продвижение инноваций.
Итоги харизматического лидерства
Харизма лидера может быть связана с инновациями и прорывами. Тем не менее очень харизматичные лидеры склонны к самоуверенности; эксцентриситет; и поиск внимания, манипулятивное поведение, заключают Вергауве и его коллеги. По их мнению, коучинг, обучение и отзывы коллег могут помочь этим лидерам более точно оценить свои сильные и слабые стороны.
Тем временем
Чаморро-Премузик советует организациям избегать «ловушки харизмы», выбирая лидеров на основе беспристрастных инструментов оценки и учитывая «скрытый талант» — тех, кто не может самовыдвигать себя на руководящие роли.
Какие плюсы и/или минусы харизматического лидерства вы заметили на работе?
Похожие сообщения
Теги: харизматическое лидерство, Обратная связь, Гарвардский бизнес, организационное лидерство, лидерство с участием, патерналистское лидерство, Социальные
Что такое харизматическое лидерство? Лидерство через убеждение
Харизматический стиль лидерства опирается на обаяние и убедительность лидера. Харизматичными лидерами движет их убежденность и приверженность своему делу.
Харизматических лидеров также иногда называют трансформационными лидерами, потому что они имеют много общего. Основное их отличие — направленность и аудитория. Харизматические лидеры часто пытаются улучшить статус-кво, в то время как трансформационные лидеры сосредотачиваются на преобразовании организаций в соответствии с видением лидера.
Доктор Мартин Лютер Кинг-младший был харизматичным лидером, обладавшим сильным красноречием, обаятельным характером и непоколебимой приверженностью позитивным изменениям в жизни миллионов людей.
Читайте дальше, чтобы узнать больше о харизматическом лидерстве:
Определение харизматического лидерства
Примеры харизматического лидерства и известные цитаты
Характеристики харизматических лидеров
Преимущества и недостатки харизматического лидерства
Преимущества харизматического лидерства
Что отличает харизматических лидеров, так это то, что они «по существу очень искусные коммуникаторы, люди, которые красноречивы в устной речи, но также способны общаться с последователями на глубоком, эмоциональном уровне», — сказал Рональд Э. Риджио, доктор философии, профессор лидерства и организационной психологии в колледже Клермонт Маккенна в своей статье Psychology Today «Что такое харизма и харизматическое лидерство?»
Харизматичные лидеры часто выявляются во времена кризиса и демонстрируют исключительную преданность и опыт в своих областях. Часто это люди с четким видением бизнеса или политики и способностью взаимодействовать с большой аудиторией.
Определение харизматического лидерства будет неполным, если оно не касается лично лидера. Больше, чем другие популярные стили лидерства, харизматическое лидерство зависит от личности и действий лидера, а не от процесса или структуры.
Различия между харизматическим лидерством и другими стилями
«Харизматическое лидерство — это стиль лидерства, который узнаваем, но может восприниматься менее осязаемо, чем другие стили лидерства», — пишет Мар Белл в «Примере харизматического лидерства с Рональдом Рейганом в качестве образца». ».
Харизматическое лидерство похоже на другие стили. И оно, и трансформационное лидерство полагаются на способность лидера влиять на последователей и вдохновлять их. Трансформационные и харизматичные лидеры мотивируют человека или окружающих становиться лучше и работать на благо организации или общества. Другие сходства включают в себя:
Лидеры сплачивают окружающих ради достижения общей цели
Инициатива и смелость поощряются
Различия между харизматическим и трансформационным стилями лидерства заключаются прежде всего в том, как воспринимается человек.
Личное видение харизматического лидера имеет большое влияние на его или ее аудиторию
Харизматические лидеры говорят о своем моральном компасе или страсти, а не о существующем методе ведения бизнеса
Сравнение демократических и харизматических лидеров
По сравнению с демократическим лидерством сходства с харизматическим стилем включают:
Они оба возлагают значительную ответственность на лидера
Лидеры направляют сотрудников, членов команды или волонтеров в определенном направлении
Часто присутствует дух сотрудничества
Различия между харизматическим лидерством и демократическим лидерством включают:
При демократическом лидерстве работники должны обладать навыками высокого уровня в дополнение к желанию работать
Демократические лидеры очень рациональны и обдуманны в своем стиле
Харизматические лидеры взывают к эмоциям публики
В харизматическом стиле лидерства упор делается на достижение большего блага
Сравнение автократического и харизматического лидерства
Точно так же харизматический и автократический стили лидерства имеют некоторые общие черты. Оба лидера часто повышают производительность сотрудников. Ключевое отличие: харизматичный лидер обычно вдохновляет сотрудников на работу. Автократический лидер использует свой авторитет, чтобы требовать высокой производительности. Краткосрочный результат идентичен, хотя долгосрочные последствия могут отличаться.
Харизматические лидеры строят свои организации по своему усмотрению. Это еще один пример пересечения харизматического и авторитарного стилей лидерства. Интенсивность обоих стилей может также привести к раннему выгоранию их лидеров (и последователей).
История харизматического лидерства
Немецкий социолог Макс Вебер впервые опубликовал свою книгу «Три типа легитимного правления» в 1958 году. В ней он излагает трехчастную классификацию власти для организаций и правительств:
Традиционный
Законный/рациональный
Харизматичный
Две формы порядка: авторитет и нормы
Вебер предполагает, что существуют две основные формы порядка: нормы и авторитет. В организациях с авторитарным порядком люди следуют правилам, установленным их лидером. Транзакционный и бюрократический стили руководства вписываются в эту форму порядка.
Учреждения, использующие нормы, зависят от привлекательности своей миссии и видения, чтобы внушить лояльность сотрудникам или последователям. Харизматические лидеры используют нормы, чтобы построить прочные эмоциональные отношения с людьми, которые на них работают.
Харизматичные лидеры из всех слоев общества. Помимо бизнеса, этот стиль руководства можно встретить в религиозных учреждениях и политических и общественных движениях.
Религиозные примеры харизматического лидерства
Мартин Лютер Кинг-младший
Родившийся в 1929 году, доктор Кинг пошел по стопам своего отца в качестве баптистского священника. Он начал свою карьеру в области гражданских прав в качестве лидера автобусного бойкота в ночь, когда Роза Паркс была арестована в Монтгомери, штат Алабама. Мощные речи доктора Кинга и его вера в мирный протест придали энергию движению за гражданские права. 19 январяВ 57 году он и несколько других основали Южную христианскую конференцию лидеров. В 1960 году доктор Кинг получил национальную известность благодаря своему аресту во время сидячей забастовки за обеденным столом, которая привлекла внимание кандидата в президенты Джона Ф. Кеннеди. Вскоре он был освобожден и продолжал иметь еще большее влияние в борьбе за гражданские права.
Речи Мартина Лютера Кинга-младшего разожгли небольшие движения за равные права на юге Америки и за его пределами. Доктор Кинг известен прежде всего 28 августа, 1963 марш на Вашингтон, в котором приняли участие более 200 000 человек. На этом марше он произнес свою знаменитую речь «У меня есть мечта». В следующем году был принят Закон о гражданских правах 1964 года.
Мать Тереза 
Родившаяся в Македонии (ныне Югославия) под именем Аньезе Гондже Бояджиу в 1910 году, Мать Тереза была римско-католической монахиней, наиболее известной своей работой с бедными. Мать Тереза присоединилась к сестрам Лорето, когда ей было 18 лет, и переехала в Индию в 1929 году. Будучи послушницей, она была отправлена в Калькутту и преподавала в школе для девочек Святой Марии.
В 1946 году Мать Тереза отказалась от преподавания, чтобы следовать тому, что она считала своим призванием, основав Миссионеров Милосердия, чтобы жить и служить в трущобах Калькутты. В течение 1950-х и 60-х годов она создала лепрозорий, детский дом, дом престарелых, семейную клинику и ряд мобильных клиник.
В 1971 году она поехала в Нью-Йорк, чтобы открыть свой первый благотворительный дом в США. В 1985 году она выступила на праздновании 40-летия Генеральной Ассамблеи ООН. К моменту ее смерти миссионерки милосердия насчитывали более 4000 сестер с 610 фондами в 123 странах. Ее вдохновляющая, набожная личность и преданность единственной идее делают ее хорошим примером харизматичного лидера.
Папа Иоанн Павел II
В 1920 году в Польше родился Папа Иоанн Павел II под именем Кароль Юзеф Войтыла. Во время нацистской оккупации он начал свои богословские исследования в секретной семинарии в 1938 году и был рукоположен в католические священники в 1946 году. Иоанн Павел стал епископом Омби в 1958 году. кардинал в 1967 году. В 1978 году он был избран папой, и эту роль он занимал до своей смерти в 2005 году. Папа Иоанн Павел II сыграл важную роль в изучении роли Римско-католической церкви в современном мире. Он побывал в более чем 100 странах и активно выступал за права человека.
Политические примеры харизматического лидерства.
Рональд Рейган. учебные фильмы для военных. Хотя он был президентом Гильдии киноактеров, профсоюза, политические взгляды Рейгана в 1950-х годах изменились с либеральных на консервативные.
Он начал проводить мотивационные беседы с бизнесом и вышел на национальную сцену в 1964 года, когда он произнес хорошо принятую по телевидению речь для Барри Голдуотера. Он баллотировался в президенты, начиная с 1968 года, и победил в 1980 году. Президент Рейган смог сформулировать свое политическое видение таким образом, который понравился его последователям. Наряду с Тедди Рузвельтом и Джоном Ф. Кеннеди Рейган признан одним из самых харизматичных американских президентов 20 века.
Сэр Уинстон Черчилль
Уинстон Леонард Спенсер-Черчилль родился в 1874 году. Хотя он наиболее известен как премьер-министр Англии во время Второй мировой войны, он оттачивал свои коммуникативные навыки в качестве военного корреспондента во время Первой мировой войны и разработал закон для парламента в качестве члена. Он был сильным оратором, который использовал выступления по радио, чтобы поддержать стойкость британского народа во время немецких бомбардировок Англии во время Второй мировой войны.

Ли Якокка
Лидо Энтони Якокка был доставлен в Chrysler в конце 1970-х, чтобы спасти автопроизводителя от надвигающегося банкротства. Те, кто видел, как Якокка «работает на полную катушку», в конечном счете убедив Конгресс гарантировать Крайслеру огромный кредит, наблюдали, как харизматичный лидер творит свое волшебство.
Якокка, руководитель автомобильной отрасли со степенью бакалавра в области промышленной инженерии, не был наделен природной харизмой, но развил талант. Запоминающимся примером его харизматичного стиля является его фирменный слоган: «Если вы можете найти машину получше, купите ее!»
Джек Уэлч
Джон Фрэнсис Уэлч родился в 1935 году в Пибоди, штат Массачусетс. Он вырос, занимаясь спортом, и использовал уроки, полученные как спортсмен, на протяжении всей своей жизни. После колледжа Уэлч в 1960 году начал работать в General Electric в качестве инженера-химика. Он поднялся по служебной лестнице и стал самым молодым генеральным директором в истории GE в 1981 году. Сотрудники и клиенты GE. Он неформально разговаривал с рабочими, заставляя их чувствовать, что они могут получить от него записку или визит в любое время. Хотя Уэлч без колебаний сокращал расходы и увольнял сотрудников, которых он считал неэффективными, его стиль руководства породил чувство ценности и гордости за компанию.
Мать Тереза: «Давайте всегда встречать друг друга с улыбкой, ибо улыбка — это начало любви».
Мартин Лютер Кинг: «Человеческий прогресс не является ни автоматическим, ни неизбежным… каждый шаг к цели справедливости требует жертв, страданий и борьбы; неустанные усилия и страстная забота преданных своему делу людей».
Папа Иоанн Павел II: «Свобода состоит не в том, чтобы делать то, что нам нравится, а в том, чтобы иметь право делать то, что мы должны».
Рональд Рейган: «Мы не можем помочь всем, но каждый может помочь кому-то».
Уинстон Черчилль: «Мужество — это то, что нужно, чтобы встать и заговорить; мужество — это также то, что нужно, чтобы сесть и слушать».
Ли Якокка: «Мотивация — это все. Вы можете выполнять работу за двоих, но вы не можете быть двумя людьми. Вместо этого вы должны вдохновить следующего парня в очереди и заставить его вдохновить своих людей».
Джек Уэлш: «Сущность конкурентоспособности раскрывается, когда мы заставляем людей поверить в то, что то, что они думают и делают, важно, а затем уходим с их пути, пока они это делают».
Общие характеристики лидеров с харизмой, определенные Джеем Олденом Конгером, экспертом по лидерству в Университете Южной Калифорнии, и Генри Крависом, профессором лидерства в колледже Клермонт Маккенна, включают:
Чуткость к окружающей среде и потребностям своих сотрудников или последователи
Четкий и дальновидный
Склонен к личному риску
Мастер нестандартного поведения
Этот стиль руководства имеет множество преимуществ. Харизматические лидеры часто являются катализатором социальных изменений. Однако они не подходят для организаций, функционирование которых зависит от жестких структур и процессов.
Профессионалы харизматического лидерства
Харизматичные лидеры вдохновляют людей работать вместе для общего дела
Организации привержены центральной миссии
Руководство отдает приоритет обучению на ошибках, чтобы добиться успеха в своей миссии
Компании, возглавляемые харизматами, склонны к сплоченности, потому что их работники имеют четкую цель
Минусы харизматического лидерства
Лидеры могут развить узкое видение или высокомерие, что сводит на нет их предыдущие добрые дела
Организации могут стать зависимыми от харизматичного лидера и могут пострадать, если он или она уйдет на пенсию, покинет компанию или внезапно умрет
Харизматические лидеры иногда перестают реагировать на своих подчиненных или избирателей
Эти лидеры могут не учиться на своих ошибках, усугубляя их
Харизматические лидеры могут считать себя выше закона, совершая финансовые или этические нарушения
Миру нужны харизматичные лидеры, потому что они борются за качество жизни и лучший мир.