Какие бывают лидерские качества: 12 главных лидерских качеств или как стать лидером по жизни

12 главных лидерских качеств или как стать лидером по жизни

Отношения

Лидерство — один из древнейших феноменов, психологию которого хотели бы познать люди. Ведь именно лидерство чаще всего связано с ключевыми фигурами на шахматной доске жизни. И именно от этих фигур, в первую очередь, зависит исход любой партии, поскольку они являются центрами всей системы. Желание стать лидерами и самим управлять системой есть у многих, ведь, становясь лидером, у нас открывается значительно больше возможностей и перспектив, мы получаем доступ к большему числу ресурсов и бонусов. Становясь лидером, мы делаем определённые инвестиции: сначала мы работаем на имидж лидера, а затем имидж лидера работает на нас.

Как стать лидером

Один из вопросов, который задавали себе большинство исследователей: «Лидерами рождаются или становятся?». Как ты ответишь на этот вопрос? Мое мнение, что лидерами становятся. Любой может стать любым. Но не сразу! В подтверждение этому есть большое количество примеров людей, которые слепили себя своими собственными руками и стали лидерами во многих областях. Да, лидерские потенциал может и есть у определенного процента людей, но сам потенциал еще не является гарантией, что человек станет настоящим лидером по жизни.

Понятие лидерства довольно широкое и неоднозначное. Поэтому я приводить его не буду. Лучше прочитай вот эту цитату.

У лидера есть две важные черты; во-первых, он сам куда-то идет, во-вторых, он может повести за собой людей.

— Максимилиан Робеспьер, один из лидеров Великой Французской революции

Более важным является понимание, как необходимо развиваться, чтобы стать лидером. А для этого следует пройти определенные этапы развития личности успешного лидера. И всего их 4.

Сам себе лидер. Это нулевой уровень, являющийся предпосылкой для становления лидера. Здесь необходимо понимать себя, брать ответственность за свою жизнь, уметь мотивировать и дисциплинировать себя, ставить цели и достигать их.

Лидер в ситуации. Это первый уровень — лидерство на микроуровне, когда человек берет на себя ответственность за действия целой группы в какой-либо ситуации. Такое лидерство мы больше всего видим в детстве или юношестве, когда среди друзей в компании появляется лидер.

Лидер в коллективе. Это второй уровень – лидерство уже на более высоком уровне. Такое лидерство предполагает решение более важных и сложных целей. Как правило, лидерские качества начинают остро проявляться именно на это уровне от 20 до 30 лет, когда человек устраивается на работу.

Лидер в команде.  Это третий уровень – лидерство на макроуровне. У человека появляется амбициозная цель в жизни и он собирает команду для ее достижения. Для успешного руководства на этом уровне требуется развитие определенных лидерских качеств.

СМОТРИ ВИДЕО! 3 эффективные методики для развития лидерских качеств!

Естественно, я думаю, что ты хочешь дойти до последнего уровня! Поэтому теперь поговорим о том, какие качества необходимо развивать, чтобы стать лидером.

12 главных лидерских качеств

По данным ряда исследований было определено около 70 лидерских качеств. Но развитие такого количества задача практически невыполнимая. Поэтому необходимо выбрать по принципу Парето 20%, которые будут влиять на 80% формирования тебя как лидера. В результате я выбрал 12 главных лидерских качеств. Для удобства они были еще разбиты на 3 группы: системные навыки, коммуникативные навыки и внутренние качества.

Системные навыки: видение, целеполагание, целеустремленность или настойчивость, гибкость.

Коммуникативные навыки: коммуникабельность, умение мотивировать и вдохновлять, организованность, поддержка.

Николай Сысоев

7 сфер жизни

Система гармоничного развития личности, которая приведет к счастью, успеху и богатству

1 уникальная система развития личности
3 важных вопроса для осознанности
7 сфер для создания гармоничной жизни
21 вектор для эффективного развития

читать книгу

Внутренние качества: внутренняя целостность, уверенность, проактивность, самообладание.

Теперь рассмотрим каждое из качеств более подробно.

ВИДЕНИЕ

С этого навыка и начинается лидерство. В основе видения лидера должна быть идея создания или реформирования чего-либо. Видение позволяет создавать образ нового и помогает рисовать картины будущего, выстраивая перспективы. Благодаря этому лидерскому качеству лидер может поставить глобальную и дерзкую цель. Умение создавать видение поможет ему сплачивать и вдохновлять людей, возбуждая у них желание следовать за ним. В отличие от фантазера или фантаста лидер постоянно задает себе один очень важный вопрос: «А как это сделать реальностью?». И здесь уже можно переходить к следующему лидерскому качеству – умению ставить цели.

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

Целеполагание позволяет лидеру сформулировать свое видение в совершенно конкретный осязаемый результат. Этот лидерский навык позволяет ясно видеть цель, а не только отдаленные перспективы. Когда сформулирован результат деятельности, то цель становится четкой, понятной, ясной. Цель лидера всегда должна быть амбициозной, она должна содержать в себе вызов! Такой подход дает определенное состояние – состояние страстности. Именно поэтому лидер достигает намного больше, чем многие другие люди.

ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ ИЛИ НАСТОЙЧИВОСТЬ

Лидерское качество, которое позволяет, столкнувшись с трудностями, не останавливаться, а находить решения задачи и двигаться дальше. Преград не существует, есть недостаточное количество ресурсов на данный момент времени. Достаточно проявить настойчивость и собрать их, двигаясь дальше, пока результат не будет достигнут. Перепрыгнуть пропасть на 98% и на 100% — не одно и то же. Не путай целеустремленность с упрямство и упертостью. Для развития настойчивости помни, что не бывает поражений, а есть только обратная связь, которая помогает тебе получить опыт и сделать необходимые выводы на пути достижения цели.

ГИБКОСТЬ

В процессе движения к цели лидер должен проявлять гибкость. Это возможность обладания большим количеством стратегий и выборов. Это позволяет в каждой конкретной ситуации поступать наиболее эффективно. Одной из разновидностей гибкости ума и поступков является умение выйти за рамки системы. В качестве рекомендаций по развитию этого лидерского качества, ставя перед собой цель, необходимо представить как минимум 3 пути ее достижения и попытаться определить оптимальный. Помни, что самый прямой путь не всегда короткий! Найди интересный путь достижения, по которому еще никто не ходил.

КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ

В современном мире ценность этого лидерского качества очень высока. Быть коммуникабельным важно не только в качестве лидера, но и в любых других ситуациях. Умения эффективно общаться с необходимыми тебе людьми – залог успеха. Выделим несколько значимых элементов. Это умение быстро устанавливать контакт, располагать к себе собеседника, слушать и слышать, умение задавать вопросы и получать информацию. Коммуникабельность позволит создавать тебе нужные связи в нужное время для более эффективного достижения цели. В современном мире это называется нетворкинг.

УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ И ВДОХНОВЛЯТЬ

Умение мотивировать  заключается в создании импульса действия, стимулирующего как самого себя, так и других. Обычно выделяют 2 типа мотивации: «От» и «К». От страха или К любви. От минуса или К плюсу. В разных ситуациях необходимо применять разную мотивацию. Более эффективным будет их чередование. Вдохновение – это особый способ мотивации, позволяющий не просто создать кратковременный импульс, а устойчивую и долгосрочную мотивацию. Будущее должно быть настолько красочным и притягательным, что хочется попасть в него быстрее и погрузиться туда с головой. Лидер, обладающий хорошим видением, с большой легкостью сможет вдохновлять людей.

ОРГАНИЗОВАННОСТЬ

Очень важно лидеру уметь собирать команду из первоклассных профессионалов своего дела и организовывать сам процесс деятельности. Сюда входят такие качества, как планирование, делегирование, отметание лишних действий и так далее. Вся команда должна вместе с лидером работать на повышение основных показателей в дружественной обстановке. Этому помогает создание групповой работы, когда результат зависит от общий усилий. Это сближает членов команды и позволяет более эффективно справляться с поставленными задачами.

ПОДДЕРЖКА

Это лидерское качество как создателя и члена команды включает в себя способность оказать поддержку своим единомышленникам и последователям в трудной ситуации. Люди будут поддерживать именно такого лидера, который заботится не только о своих интересах, но и о них тоже. Без этого качества лидеру будет сложно держать свой авторитет. Движение к цели – это не только сложные задачи, но и еще прочные отношения.

ЦЕЛОСТНОСТЬ

Внутрення целостность – лидерский навык, который интегрирует все вышеперечисленные качества. Это создание баланса всех частей и проявлений человека. Личность является целостной, когда вся сущность человека направлена как поток в одном направлении, как будто подчинена единому замыслу. За лидером хочется идти тогда, когда он не просто знает, куда идти, но и транслирует это всей своей сущностью. Шагом к обретению целостности является осознание лидером своей миссии или собственной уникальности. Человек, обладающий пониманием своей миссии, знает или чувствует, что необходимо сделать, получая при это удовольствие от самого процесса собственной деятельности и жизни в целом.

УВЕРЕННОСТЬ

Уверенность определяется как базовое состояние, которое должно быть у лидера. Состояние уверенности  связано с надежностью, кажется, что на такого человека можно положиться, ему можно доверять, за ним хочется идти. Уверенного человека можно определить по телу: расправленные плечи, стройная осанка, дыхание ровное, речь медленная и внятная, удержание взгляда на собеседнике. Все это относится к личностной уверенности. А есть еще духовная вера в положительный исход задуманного. Это уверенность напорядок выше первой. И не каждому ее удается развить.

ПРОАКТИВНОСТЬ

Лидер должен быть активным во всех отношениях. Он старается идти на полшага впереди времени. Ему необходимо обладать новейшей информацией и быть в центре потоков событий, с тем, чтобы действовать первым. В современном мире огромных скоростей промедление грозит проигрышем как в моральном, так и в финансовом эквиваленте, что в итоге превращается в упущенную выгоду. Только как поставлена цель начинается движение, а затем необходимо управлять всей системой на основе ключевых параметров по ходу движения.

САМООБЛАДАНИЕ

Лидерское качество, которым должен обладать каждый лидер. В понятие самообладания входит ряд таких качеств, как стрессоустойчивость, умение держать удар, выдержанность, которые связаны с критическими ситуациями и проявлением негативных эмоций. Давление извне может вызвать плохое самочувствие, апатию, раздражительность и даже гнев. Всегда будет появляться соблазн подавить в себе эмоции. Но этого делать совершенно не нужно. Что же делать? Стараться в них не попадать с самого начала. Но если стресс неизбежен? В состоянии стресса необходим применить дыхательную практику: глубокий вдох, задержка дыхания, глубокий выдох, улыбка. И так «по квадрату» до необходимого расслабленного или управляемого эмоционального состояния.

Посмотри также:

Соционика. 16 типов личности. Тест. Я INTJ! А кто ты?

10 лучших книг по психологии, которые должен прочитать каждый

50 признаков лидера

1. Лидер – это, прежде всего, сильный характер.
2. Лидер не ждет приказа – лидер действует сам.
3. Лидера отличает от всех остальных смелость поступков.
4. Лидер, как правило, лидер во всем.
5. Лидер способен вести за собой тысячи.
6. У лидера много советчиков.
7. Лидерами не рождаются – лидерами становятся.
8. Все люди от рождения лидеры.
9. В корне лидерства лежит оптимизм.
10. Главный соперник лидера – это он сам.
11. Лидера отличают хорошее настроение и трезвый рассудок.
12. Лидер всегда знает, чего он хочет.
13. Лидер любит жизнь.
14. Уход лидера может стать причиной распада организации.
15. Лидер не боится разрушить, чтобы построить вновь.
16. Лидер, как правило, развит не только физически.
17. Лидер обладает теми качества, которыми не обладают те, кто его окружает.
18. Лидеру пытаются подражать.
19. Лидер знает, зачем просыпается.
20. Утверждения лидера не оспоримы.
21. Лидера может понять только другой лидер.
22. Лидеры не воюют друг с другом, а сотрудничают.
23. Лидер не стремится быть кем-то, он всегда остается собой.
24. Лидеру комфортно и одному.
25. Кризисы и перемены для лидера время – активных действий.
26. Главный авторитет для лидера – он сам.
27. Лидер не отрицает чужих мнений, за счет них он обосновывает свою точку зрения.
28. Для лидера нет сложностей – есть задачи.
29. Лидер успевает все.
30. Даже самый ярый неудачник рядом с лидером чувствует себя успешным.
31. Лидер всегда идет только вперед.
32. Хотеть быть лидером и делать для этого что-то, две разные вещи.
33. Лидерство – это, прежде всего, волевые решения.
34. Лидер – это человек не стандартных взглядов.
35. Лидер не воюет – он завоевывает.
36. Целый коллектив не может подавить волю лидера.
37. Настроение лидера создает настроение всем окружающим.
38. Лидер вдохновляет людей совершать подвиги.
39. Девиз лидера: «Один в поле воин».
40. Никто и ничто не заставит лидера свернуть с пути без его желания.
41. Только смерть может оставить лидера.
42. Лидер является эталоном веры.
43. Лидер смеется над трудностями.
44. Преграды в лидере пробуждают азарт и интерес.
45. Даже в спокойствии лидер остается лидером.
46. Лидер не напрягается – он живет.
47. Жизнь лидера всегда впечатляет.
48. Лидера нельзя создать по шаблону.
49. Лидерство периодически просыпается в каждом.
50. О лидерах складывают легенды.

ПОПУЛЯРНЫЕ ПОСТЫ НА БЛОГЕ

12 главных лидерских качеств или как стать лидером по жизни

10 лучших книг про бизнес для начинающих предпринимателей

50 лучших мотивирующих фильмов, которые стоит посмотреть каждому

ТОП-7 НЛП-техник на каждый день для манипулирования людьми

100 лучших книг для саморазвития. Прокачай себя по-полной!

Трансерфинг реальности или 78 принципов управления жизнью

ТОП-10 самых высокооплачиваемых профессий в России и Москве

100 лучших мотивирующих цитат великих людей

Как узнать свое предназначение в жизни по дате рождения!

Лидерство: что это, типы, стили, как стать лидером

По данным Kelly Services, управлять людьми нравится 51% российских работников — они мечтают построить карьеру руководителя. Разбираемся, что значит быть эффективным лидером и какие качества ему нужны

Что такое лидерство

Лидерство — это общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели. За лидерами идут не из-за формальной власти и полномочий, а из-за доверия и уважения. Хотя эти вещи далеко не всегда взаимоисключают друг друга.

Настоящие лидеры в истории — это политики, полководцы и деятели, меняющие уклад жизни и подталкивающие людей на великие подвиги. Например, можно вспомнить харизматичного царя Леонида и верный ему отряд 300 спартанских воинов, удерживавших оборону против целой армии персов. В современном бизнесе такие люди — визионеры вроде Стива Джобса и Илона Маска. Но чтобы стать лидером, необязательно запускать ракеты в космос, можно быть лидером и в небольшой зоне ответственности: рабочей команде, сообществе соседей или объединении по интересам.

Разница между лидером и управленцем

Стоит отличать формальных менеджеров и настоящих лидеров. Например, в Древнем Риме существовали рабы-управляющие — невольники, следившие за ходом работ и контролировавшие своих товарищей по несчастью. Они руководили, но не были лидерами, способным повести за собой людей. Но таким стал Спартак — раб-гладиатор с лидерскими качествами. Именно он смог возглавить величайшее восстание древности.

В корпорациях роль менеджера и лидера может играть один и тот же человек. Но так происходит не всегда. Вот чем они отличаются.

Менеджер:

• следит, чтобы подчиненные работали;
• фокусируется на рациональности и контроле;
• стремится сохранять корпоративные структуры и работать в их рамках;
• является обычным звеном в управленческой иерархии;
• заботится о благополучии сотрудников.

Лидер:

• вдохновляет последователей;
• привык рисковать ради внедрения инноваций;
• не заботится о сохранении существующих структур, если этого требует цель;
• может проявлять независимость;
• ставит ценность результата выше личных проблем команды и своих собственных.

Как появилось лидерство

Феномен лидерства волновал людей с античных времен — можно ли научиться вести людей за собой, чтобы менять мир вокруг, или это врожденный талант? Мощный всплеск исследований этих вопросов произошел в XIX веке и продолжается до сих пор.

Томас Карлайл в своей книге 1841 года «О героях, поклонении героям и героике в истории» сформулировал теорию о «великом человеке». Она получила развитие в труде Фрэнсиса Гальтона 1869 года «Наследственный гений». Согласно их идеям, раз значительно мир меняют лишь уникальные выдающиеся люди: Наполеон, Мартин Лютер, пророк Мухаммед, то присущие им лидерские способности — врожденные.

Так, даже десяток обычных физиков вместе не повторят гений Эйнштейна, а несколько средних режиссеров не заменят одного Тарковского.

На протяжении последнего столетия эту идею неоднократно критиковали и трансформировали. Ученые пытались сформулировать и обобщить черты, свойственные настоящим лидерам.

Исследования Ральфа Стогдилла 1948 года, а после и современных авторов, например Стивена Заккаро, Кери Кемп и Пейдж Бейдер 2004 года, показали, что все не так однозначно. Хотя врожденные характеристики иногда помогают стать лидером, многое здесь зависит от качеств и навыков, которые можно развивать, а также от внешних обстоятельств.

Модель лидерских качеств по Заккаро, Кемп и Бейдеру  

Какие качества присущи лидерам

Если обобщить выводы работ Тимоти Джаджа и соавторов 2002 года, Брайана Хоффмана и соавторов 2011 года, Дэвида МакКлеланда и Ричарда Бояциса 1982 года и Бернарда Басса 1990 года, получится список качеств и навыков, свойственных эффективным лидерам.

• Экстраверсия — общительность и активность, такие люди испытывают положительные эмоции от работы и общения с другими.
• Сознательность — надежность, добросовестность и серьезное отношение к обязательствам.
• Открытость творчеству и нестандартным, инновационным подходам.
• Порядочность — желание оставаться честным, нетерпение лжи, приверженность сильным моральным и этическим ценностям.
• Харизматичность — способность формулировать убедительное видение будущего и формировать у окружающих образ сильного высокоэффективного человека.
• Развитый интеллект в широком смысле: эмпатичность, критическое мышление, умение выстраивать логику, понимать, обучаться, рассуждать и планировать.
• Креативность — навык творчески мыслить, выходить за рамки сложившихся компетенций и устоявшихся взглядов.
• Замотивированность — стойкое желание добиваться результатов.
• Потребность во власти — получение удовольствия от управления людьми и процессами.
• Коммуникабельность — навыки эффективного письменного и устного межличностного общения.
• Кризис-менеджмент — умение решать непредвиденные проблемы.
• Навык принятия решений — способность принимать ответственность и выбирать наиболее оптимальные пути развития.
• Техническая осведомленность — знание методов, процессов и оборудования.
• Управленческие навыки, включающие координацию работы, организацию и контроль выполнения задач.

Типы и стили лидерства

Существует несколько основных подходов к определению типов лидерства, и у каждого из них свои управленческие стили.

Поведенческое лидерство

Это то, как лидер ведет себя с последователями или подчиненными. Есть разные классификации стилей поведенческого управления, но наиболее устоявшуюся предложил Курт Левин. Она включает три направления со своими плюсами и минусами.

1. Авторитарное руководство. Лидер единолично принимает решения и жестко контролирует выполнение задач, не заботясь о состоянии команды. Такой стиль помогает сделать много работы в сжатые сроки, но негативно сказывается на мотивации, дружелюбии, ментальном благополучии и инициативности в группе.
2. Демократическое руководство. Команда разрабатывает решения совместно с управленцем, ответственность и власть распределяются между всеми. Задачи выполняются не так быстро, как при авторитарном лидерстве, но группа проявляет большую оригинальность и креативность, а взаимоотношения становятся теплее.
3. Либеральное руководство. Лидер практически не участвует в работе команды — она сама принимает решения и организует процессы. Скорость и качество выполнения задач значительно снижаются, сравнительно с демократическим и авторитарным стилями.

Ситуационное лидерство

Концепцию предложил Пол Харси и Кеннет Бланшар. Основной постулат — не существует идеального стиля управления. Его нужно варьировать в зависимости от уровня развития и мотивации сотрудников.

1. Указывающий стиль. Лидер не консультируется с командой и все решает самостоятельно. Он действует как диктатор, сохраняющий всю полноту власти в своих руках.
2. Наставнический стиль. Руководитель в значительной степени сам определяет задачи и функции, но не приказывает, а убеждает и мотивирует. Он продает свои идеи команде и больше похож на спортивного тренера.
3. Поддерживающий стиль. Лидер подключается к генерации идей и решений, но предоставляет группе ощутимую независимость. Он выступает как равный другим член команды.
4. Делегирующий стиль. Руководитель формирует видение будущего, а конкретные решения и реализацию выбранного пути оставляет за командой. Его роль — стратегическая.

Таблица соответствия стилей управления с уровнем развития и мотивации сотрудников

Эмоциональное лидерство

Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис и Энни МакКи определили шесть стилей этого типа управления. Они по-разному влияют на эмоции людей и проявляют наибольшую эффективность в конкретных условиях. Поэтому их нужно комбинировать и варьировать.

1. Визионер. Подходит, когда компании нужны новые направления роста и видение будущего. Такой лидер определяет цели и предоставляет команде возможность самой найти лучший путь к ним. Основная эмоция, которую он вызывает, — вдохновение.
2. Коуч. Полезен для подтягивания отстающих сотрудников. Он помогает советом и поддерживает, увязывает личные цели подчиненных с бизнесом. Последние ощущают заботу о себе и рост мотивации.
3. Аффилативный лидер. Незаменим, если команде не хватает гармонии: часто возникают конфликты и люди не доверяют друг другу. Он решает спорные ситуации, сглаживает углы и укрепляет группу. Это заряжает сотрудников оптимизмом и дарит им чувство сплоченности.
4. Демократ. Нужен командам, в которых много высококвалифицированных специалистов. Он прислушивается к ним и принимает совместные решения, основанные на плюрализме мнений. Сотрудники ощущают свою значимость и профессионализм.
5. Ведущий. Пригодится, когда нужны быстрые результаты. Лидер задает высокую планку эффективности и сам активно вовлекается в процессы. При этом стиль может негативно влиять на сотрудников, вызывая у них выгорание и истощение.
6. Командующий. Необходим во времена кризисов и сложных ситуаций. Он может принимать непопулярные решения ради спасения бизнеса и давать безапелляционные приказы. Подчиненные при этом испытывают подавленность.

Как стать лидером

Чтобы люди захотели следовать за вами, нужно выработать определенную модель поведения. Для этого потребуется изменить некоторые подходы и свое отношение к повседневным вызовам. Тогда лидерский взгляд на вещи станет для вас системным, а вскоре это станет заметно и окружающим.

Берите на себя больше ответственности. Воспринимайте ошибки и неуспехи команды как свои собственные — отчитываясь за них перед руководством, вы выступаете в роли защитника для всей группы. Согласно исследованию Университета Цюриха, готовность отвечать за действия команды — отличительная черта лидера.

Заражайте других своими идеями. Пробуйте новые подходы, делитесь необычными предложениями и выходите за устоявшиеся рамки. По опросам, для 62% россиян лидеры — это вдохновляющие люди, за идеями которых хочется следовать.

Станьте тем, кому доверяют и на кого полагаются. Как сообщает PwC, на роль гендиректора в 83% случаев назначают внутренних кандидатов — компании предпочитают «своих» на лидерских позициях. Чтобы завоевать такой статус, играйте честно, выполняйте обещания и не подводите коллег и руководство.

Улаживайте конфликты и поддерживайте дружелюбную атмосферу в команде. По данным Talentsmart, 90% успешных руководителей обладают высоким эмоциональным интеллектом — способностью понимать и управлять эмоциями людей.

Учитесь слушать других и видеть то, что остальные не замечают. Это полезно, чтобы внедрять инновационные идеи и формировать жизнеспособные образы будущего, к которым будет стремиться команда. Например, в PwC для этого существует система обратного менторства, когда наставниками партнеров и директоров компании становятся сотрудники-миллениалы.

20 лидерских качеств, которые сделают вас хорошим лидером

Лидерство

27 июня 2022 г.

Поделиться ссылкой

Каждый лидер стремится стать хорошим и эффективным лидером, но лидерство — это непрерывный процесс, оттачивание которого требует времени. Лихорадочные поиски в Интернете «качеств хорошего лидера» не дали никакого результата. Вместо этого работайте над собой, посещайте сертификационные курсы по лидерству и менеджменту и следуйте по стопам великих лидеров. Продолжайте читать, чтобы узнать о 20 качествах, которые подразумевают эффективное и успешное лидерство.

 

20 Качества хорошего лидера

Сотрудничество

Лидерство — это коллективный процесс, который требует от лидеров и членов их команд совместной работы для достижения успеха. Эффективный лидер фокусируется на согласовании своих целей с целями членов своей команды. Это держит сотрудников и руководителей на одной странице о бизнес-целях и задачах.

Подотчетность

Эффективный лидер не возлагает на свою команду ответственность за провал проекта. Вместо этого они выясняют основную причину сбоя и незаметно работают над решением проблемы. Именно это качество хорошего лидера отличает их от менеджеров, которые обычно возлагают ответственность за каждое несоответствие на своих подчиненных.

Смелый

Эффективный лидер смел и может справиться с трудными ситуациями в одиночку. Они осмеливаются поступать так, как считают правильным, и это решение приближает их к цели. Невозмутимый и незатронутый, хороший лидер принимает множество решений, которые сначала кажутся непопулярными, но оказываются успешными.

Хороший слушатель

Хороший слушатель понимает, обрабатывает переданную информацию и действует в соответствии с ней или обеспечивает обратную связь. Эффективный лидер должен быть хорошим слушателем, который работает с информацией, которой он делится. Сильные лидеры также обеспечивают обратную связь и задают правильный вопрос в нужное время.

Эффективный коммуникатор

Это одно из главных лидерских качеств, которыми должен обладать каждый лидер. Слова эффективного лидера могут зажечь в людях огонь, который подтолкнет их к немыслимому. Хороший руководитель должен быть четким и лаконичным. Эффективная коммуникация гарантирует, что бизнес-цели будут достигнуты гладко в оговоренные сроки.

Гибкость

Невзгоды текущей деловой среды не беспокоят хорошего лидера, потому что у них есть гибкая черта характера, которая позволяет им приспосабливаться к изменениям. Это самое качество хорошего лидера также помогает им принимать разные точки зрения и расширять возможности членов команды, предоставляя им место для роста. Лидер работает с командой самобытных людей из разных слоев общества. Итак, приветствуйте новые идеи с распростертыми объятиями.

 

Сочувствие

Лидеры развивают эмоциональный интеллект, который помогает им сопереживать окружающим. Кроме того, способность активно слушать помогает им понять мыслительный процесс своей команды и стать хорошим лидером.

Сосредоточенность

Сосредоточенность — одно из многих отличительных качеств хорошего лидера. Они сосредоточены на достижении долгосрочных выгод для бизнеса и своей команды. Хорошие лидеры подталкивают членов своей команды к достижению лучших из их способностей.

Бросает вызов статус-кво

Эффективный лидер бросает вызов статус-кво, а не доверяет ему. Они направляют членов своей команды в трудные времена и мотивируют их делать то же самое. Это качество хороших лидеров отличает их от средних лидеров и менеджеров.

Стремление учиться

Эффективные лидеры осознают, что обучение — это непрерывный процесс. Поэтому они проходят различные сертификационные курсы по лидерству и менеджменту , чтобы отточить свои навыки. Кроме того, они держат себя в курсе текущих тенденций бизнеса.

Креативность

Развитие креативности помогает решать бизнес-задачи инновационными способами. Эффективный лидер изобилует творческими идеями, чтобы тактично решить самую сложную бизнес-проблему. Они также поощряют творчество и инновации в своих командах, проводя такие мероприятия, как мозговой штурм.

Оптимистичный

Хорошие лидеры с оптимизмом смотрят в будущее своей организации, оно распространяется и на членов команды, которые не оставляют камня на камне, чтобы сделать все возможное для достижения бизнес-целей.

Страстный

Лидеры направляют членов своей команды к их целям. Эффективные лидеры увлечены своими целями и вызывают такие же эмоции у своих сотрудников, которые серьезно относятся к своим целям и изо всех сил стараются их достичь.

Стойкий

На хорошего лидера не реагируют неудачи, он остается проницательным и стойким в трудных ситуациях. Устойчивый лидер фокусируется на конечном результате, а не на путешествии. То же самое они сообщают своей команде, которая идет по стопам своего лидера и подает пример.

Пациент

Эффективные лидеры знают, что ошибки и неудачи неизбежны. Они остаются терпеливыми в трудные времена и дают советы членам команды, которым трудно справляться с неудачами. Хороший лидер работает над решением проблем.

Прозрачность

Честные и открытые лидеры создают эффективную и приятную рабочую среду. Эффективный лидер должен быть прозрачным с членами своей команды, что делает это одним из обязательных качеств хорошего лидера.

Вдохновение

Эффективный лидер является образцом для подражания для многих, от членов команды до коллег. Все смотрят на них за их самоотверженность и трудолюбие. Они также вдохновляют других быть лучшей версией себя.

Визионер

Лидеры — это стратеги, формулирующие различные стратегии для эффективного функционирования бизнеса. Поэтому лидеры — это провидцы, которые задают компании правильное направление. Харизма эффективного лидера зажигает в людях огонь, побуждающий их делать все возможное.

Самосознание

Еще одно уникальное качество хорошего менеджера состоит в том, что он осознает свои навыки и знания. Поэтому они работают над оттачиванием того, что знают и в чем, возможно, не являются экспертами.

Решение проблем

Наличие навыков решения проблем позволяет командам эффективно решать бизнес-проблемы и преодолевать препятствия. Хорошие лидеры умеют решать проблемы. Поэтому начинающие лидеры проходят множество сертификационных курсов, чтобы приобрести эти навыки.
Не существует лакмусовой бумажки для оценки эффективности лидерства. Тем не менее, вышеупомянутые качества хороших лидеров побуждают стремящихся лидеров развивать эти навыки, чтобы преуспеть в своей работе. В следующих разделах мы обсудим характеристики хорошего лидера и перечислим навыки, необходимые лидеру.

Характеристики хорошего лидера

Лидерство — это решение проблем, развитие творчества, согласование бизнес-целей с личными и многое другое. Поэтому лидер должен обладать своеобразными характеристиками, отличающими его от других бизнес-ролей. Если вы стремитесь стать хорошим лидером, вот характеристики, которые сделают его эффективным.

Влиятельный

Лидеры должны пользоваться властью с первого дня проекта. Затем постепенно увеличивайте влияние на команду, чтобы направить ее в том направлении, в котором, по вашему мнению, должна двигаться компания для достижения своих долгосрочных целей.

Прозрачность

Еще одна характеристика хорошего лидера — прозрачность. Чем более открыты лидеры для целей и задач организации, тем легче команде понять свою роль в бизнесе. Однако никогда не будьте откровенны с сотрудниками; обозначьте границы информации, которой вы хотели бы и не хотели бы делиться с первого дня.

Поощрение инноваций

Инновации обеспечивают компании конкурентное преимущество. Это движущая сила успеха бренда. Поэтому лидеры должны поощрять команды к развитию инноваций и творчества внутри организации.
Инновации часто могут приводить к неудачам, поэтому разработайте экосистему, учитывающую неудачи. Это побуждает сотрудников экспериментировать, поскольку они видят, что в компании ценится креативность.

Этика ценностей

Чтобы обеспечить максимальную вовлеченность и мотивацию сотрудников, руководитель должен придерживаться высоких этических стандартов в бизнесе. Это способствует созданию безопасной среды, в которой каждый чувствует себя ценным. Сотрудники хотят, чтобы их руководители относились к ним справедливо.

Решительность

Меняющаяся сложная бизнес-среда заставляет руководителей быстро принимать стратегические решения, что делает решительность одной из важных характеристик хорошего лидера. Однако эффективный лидер придерживается своего решения, если только нет веских причин сместить акцент.

Навыки хорошего лидера

Каждая организация ищет эффективного лидера, обладающего перечисленными ниже навыками. Если вы стремитесь построить карьеру лидера, вот обязательные навыки, которые окажутся полезными для всех, кто претендует на эту работу.

• Целостность
• Построение отношений
• Критическое мышление
• Реалистичная постановка целей
• Положительное подкрепление

Начинающие лидеры могут пройти сертификационные курсы Emeritus по лидерству и менеджменту, чтобы отточить свои лидерские качества . Мы предлагаем множество курсов, которые углубляются в различные аспекты лидерства, от того, что такое лидерство, до высших лидерских качеств. Сертификационные курсы Emeritus дают глубокое представление о функционировании отрасли.

13 основных лидерских качеств, определяющих великих лидеров

Готовы проявить инициативу и подписаться на нашу рассылку?

Зарегистрируйтесь сейчас

Карьера и бизнес

13 качеств хорошего лидера, которые вы можете развивать уже сегодня Сообщение от:

Команда Тони

Подумайте о нескольких великих лидерах, которых вы либо знаете лично, либо знают многие. У них могут быть самые разные стили руководства – от дружественного и демократичного до авторитарного. Некоторые могут проявлять стереотипные лидерские качества, такие как откровенность или организованность, но великие лидеры также могут быть интровертами, творческими личностями и провидцами.

Не сдерживайте себя, думая, что потенциал для лидерства — это то, что у вас либо есть, либо его нет. Избавьтесь от убеждения, что это то, с чем вы родились. Эти ограничивающие убеждения не позволяют вам полностью реализовать свой потенциал и существуют только в вашей голове. Когда вы углубитесь в качества великого лидера, вы обнаружите, что даже совершенно разные стили лидерства имеют много общего.

Независимо от того, отвечаете ли вы за руководство компанией из списка Fortune 500 или работаете над достижением личных целей, сначала определите, какой вы лидер. Это ваша основа для развития качеств хорошего лидера — качеств, которые абсолютно необходимы для вашего успеха. Лидерские качества помогут вам преодолевать препятствия, рисковать и находить способы жить радостно и процветать даже в самые трудные времена.

Что такое лидерские качества?

Лидерские качества — это черты, присущие каждому выдающемуся лидеру, от топ-менеджеров высшего звена до руководителя отдела продаж. Они не зависят от вашей должности, оплаты или роли. Они не зависят от вашей личности. Это набор ценностей и убеждений, которые может принять каждый.

Ваш лидерский стиль уникален набором ваших навыков, но лидерские качества — это то, что объединяет всех лучших лидеров. Понимание этого, а затем работа над развитием своих лидерских качеств — лучший способ стать лидером, которым вы должны быть, чтобы достичь огромного успеха. Итак, каковы черты хорошего лидера? Чтобы ответить на этот вопрос, сначала рассмотрим, что определяет лидерство.

Словарное определение лидерства включает в себя положение руководства или контроля над людьми или организацией. Истинное лидерство углубляется в нюансы того, что значит быть ответственным. Когда вы управляете бизнесом, вы руководите людьми, а это означает, что вы должны развивать навыки работы с людьми в дополнение к своим деловым ноу-хау.

Чтобы быть эффективным лидером, вы должны уметь постоянно взаимодействовать со своими сотрудниками, коллегами и клиентами для достижения своих целей. Великие лидеры не принуждают к сотрудничеству — они его приглашают. Как однажды сказал Стив Джобс из Apple, лидерство заключается в том, чтобы вдохновлять людей делать то, что, по их мнению, они не могут сделать, тогда как управление заключается в том, чтобы убеждать людей делать то, чего они никогда не хотели делать.

13 основных лидерские качества

Какими качествами должен обладать хороший лидер? Лидерство — это не то, с чем люди рождаются, это навык, который можно развивать с течением времени. Когда вы сможете развить сильные лидерские качества, вы сможете вдохновить всю свою команду. Вот 13 основных лидерских качеств, которые каждый может усовершенствовать, чтобы стать более продуктивным лидером.

1. Уверенность

Настоящие лидеры уверены в себе и знают, что могут мыслить и действовать нестандартно, чтобы вывести свои компании на новый уровень. Они знают, что лидерские качества, такие как открытость, эмоциональная гибкость и находчивость, часто важнее, чем способность совершить продажу или удивить группу инвесторов.

Как проявить уверенность, необходимую для того, чтобы быть хорошим лидером? Более половины человеческого общения происходит с помощью невербальных сигналов. Знайте, как задать правильный тон лидеру, демонстрируя свою уверенность. Уверенные лидеры побеждают и вдохновляют других, потому что все остальные тоже хотят олицетворять уверенность. Практикуйте сильную невербальную коммуникацию, стоя прямо, устанавливая зрительный контакт и научившись контролировать свое ерзание. когда тебе кажутся уверенными — даже если вы не чувствуете себя уверенными — другие с большей вероятностью последуют вашему примеру и поверят в ваш авторитет.

2. Фокус

Вы научились по-настоящему сосредотачиваться на том, чего хотите? Те, кто воплощает в себе сильные лидерские качества, не упускают возможности получить награду. Они очень организованы и планируют заранее, оставаясь при этом достаточно гибкими, чтобы справляться с неожиданными проблемами. Подобно гроссмейстеру в шахматной партии, хороший лидер продумывает каждую стратегию и понимает, как каждое действие повлияет на остальную часть любого заданного сценария.

Отвлекающие факторы могут быть одним из самых больших саботажников в вашем бизнесе, но те, кто демонстрирует сильные лидерские качества, не позволяют им вторгаться. Фокусировка — ключевое качество лидера, потому что, как всегда говорит Тони, куда направлена ​​концентрация, туда течет энергия. Ограничьте отвлекающие факторы, создав среду, способствующую концентрации внимания.

Например, в вашем офисе может быть политика открытых дверей в определенные часы, чтобы ваша команда могла свободно общаться, но сообщите, что вы не будете так доступны в «время концентрации». Это поможет вам глубже погрузиться в работу, не сталкиваясь с множеством движущихся частей вашего бизнеса.

3. Видение

Вспомните некоторых из величайших мировых лидеров: Мартина Лютера Кинга-младшего, Нельсона Манделу. Мать Тереза. У каждого из них были очень разные лидерские качества, но всех их объединяло одно: сильное видение не только своей собственной жизни, но и мира. У них была непоколебимая вера в себя и в свои мечты.

Такое видение может исходить только от наличия цели, которая настолько кристально ясна, что другие тоже ее видят. Цель, которая придает вашей жизни смысл и оставляет чувство удовлетворения. Тот, который настолько силен, что вы вдохновляете других присоединиться к вам. Наличие четкой цели позволяет вам не только достигать своих целей, но и способствовать лидерству среди ваших сотрудников.

4. Стойкость

Большинство лидеров не достигли того, что они имеют, потому что они были рождены с врожденными лидерскими качествами. Стать лидером не всегда получается само собой. Вы должны быть готовы принять мышление роста, развивать свои навыки, работать над своими слабостями и ежедневно бросать себе вызов. Вы должны быть готовы сделать все возможное и потерпеть неудачу, а затем подняться и снова потерпеть неудачу.

Эта внутренняя сила исходит из осознания того, что жизнь происходит для вас, а не для вас. Все, что вы испытываете, может чему-то вас научить, если вы позволите. Научитесь находить урок во всех жизненных событиях, принимать их близко к сердцу и возвращаться туда. Вы будете вдохновлять других делать то же самое.

5. Честность

Многие люди считают, что успешные деловые и политические лидеры по своей природе нечестны, но сильные лидеры относятся к другим так, как они ожидают, чтобы относились к ним – честно. Честность — это не только одно из лидерских качеств, которое позволит вам добросовестно вести свой бизнес, но и единственный реальный способ установить прочные связи с другими. Независимо от того, руководите ли вы своим бизнесом или своей семьей, правда в том, что каждый человек, с которым вы общаетесь, опирается на вашу честность и этический кодекс, чтобы установить собственную планку.

Убедитесь, что каждый член вашей команды или домохозяйства знает вашу культуру и основные ожидания, и покажите им, насколько вы цените честность в повседневном общении с другими, подавая ценный пример. Не приукрашивайте информацию, а найдите способ давать честные комментарии и отзывы прямо и с сочувствием.

6. Позитивность

Одним из главных лидерских качеств действительно великих лидеров является чувство обильного позитива, которое заряжает всех присутствующих. Дело не в том, что у настоящих лидеров никогда не бывает моментов разочарования или разочарования, а в том, что они способны применять позитивный подход к решению сложных вопросов. Вдохновляющие лидеры знают, как превратить неудачи в успехи и стараются изо дня в день демонстрировать оптимистичные лидерские качества.

Выбирайте вдохновляющие убеждения, которые будут продвигать вас вперед, а не негативные модели мышления, которые будут тяготить вас. Видеть в проблемах возможности, а не препятствия — одно из самых важных качеств хорошего лидера. Когда вы практикуете позитивное мышление, оно становится мощной когнитивной привычкой и позволяет вам успокаивать и поднимать настроение окружающим.

7. Решительность

Каждому человеку на руководящей должности иногда приходится принимать трудные решения. То, как вы справляетесь с этими решениями, является одним из главных качеств лидера. Способность быть решительным может означать разницу между преодолением трудного времени или кризиса и отказом от давления. Подобные звонки не всегда означают, что вас будут хорошо любить, но когда вы руководствуетесь здравым смыслом при принятии решений, это принесет вам уважение окружающих.

Даже если вы приняли неверное решение и вам нужно его исправить, решительность в трудные времена — лучшее лидерское качество, чем ждать, пока что-то произойдет, или позволять другим принимать решение за вас. Эффективный лидер — это тот, кто принимает правильное, а не простое решение.

8. Способность вдохновлять

Мы все привносим в нашу карьеру природные дары. Выявление своих природных лидерских качеств — отличный способ вдохновить других на поиск своих сильных сторон. Один из секретов невероятного успеха — оттачивание своего лидерского видения и передача его другим. Вдохновение — это то, что побуждает людей преодолевать трудные времена и работать над достижением своих целей, даже когда времена нетребовательны. Вы определяете себя своей идентичностью — или в бизнесе — своим брендом. Часто меняйте фокус и обостряйте свою индивидуальность, чтобы вдохновлять членов своей команды.

9. Эффективное общение

Знание стилей общения своей команды и своего собственного стиля — одно из качеств хорошего лидера, которое максимально укрепит ваш бизнес. Лидеры не просто сообщают информацию своей команде, они также знают, как сообщить о целях и своем видении, чтобы заинтересовать свою команду.

Не стоит недооценивать силу слов. Лучшие лидеры знают, что слова трансформируют эмоции и ведут к прорывам. Как и многие другие важные лидерские качества, умение эффективно общаться чаще всего зависит от того, что вам нужно.0174 не делай того, что ты делай . Конструктивное общение часто означает закрытие рта и открытие ушей. Глубокое слушание и задавание вдумчивых вопросов показывает, что вы заботитесь о вкладе своих сотрудников.

10. Ответственность

Как лидер вы будете совершать ошибки. Обвинение других, оправдание своих действий или притворство, что ошибок никогда не было, подрывают доверие в вашей команде и отбивают у них желание нести ответственность за свои собственные ошибки. Великие лидеры берут на себя больше своей доли вины и меньше своей доли похвалы, что создает организационную культуру доверия и смирения. Когда вы несете ответственность, вы также можете привлечь свою команду к ответственности за их действия, в конечном итоге создавая чувство ответственности, которое заставит их постоянно стремиться к своим личным и вашим бизнес-целям.

Влиятельные лидеры имеют четкое представление о цели и способны вести свои команды в правильном направлении.

Кроме того, когда они возглавляют свою группу, они используют сильные лидерские качества, чтобы создать поддерживающее чувство общности для всех, кто в ней участвует. Чтобы стать вдохновляющим лидером, нужно не только создать что-то лучшее для группы, но и побудить окружающих принять свои лидерские качества.

11. Эмпатия

Каковы качества хорошего лидера и является ли эмпатия одним из них? По данным армии США, да. Как сообщает Forbes, 9В армейском полевом руководстве 0174 по развитию лидерства неоднократно и решительно утверждается, что эмпатия необходима для сильного лидерства. Как бы это ни казалось удивительным, логика проста. Когда вы хотите связаться с кем-то, эмпатия позволяет вам понять, донесли ли вы свое сообщение. Когда вы способны видеть точку зрения другого человека, вы можете предсказать, какое влияние окажут на него ваши слова и действия.

Без эмпатии происходит обратное, и вы рискуете оттолкнуть тех самых людей, с которыми пытаетесь наладить отношения, будь то ваши клиенты, сотрудники, коллеги или конкуренты. Развитие эмпатии является предшественником почти всех других мягких навыков, необходимых для лидерства, от самосознания до критического мышления.

12. Смирение

Смирение — это один из часто неправильно понимаемых атрибутов лидера, который на самом деле имеет решающее значение для руководства любой командой. Как сообщает Huffington Post, смирение — одно из главных качеств лидера, но оно не означает быть тряпкой. Смирение формирует ваш характер, чтобы вы могли принять свои слабости, не теряя уверенности в себе. С этого места самоуважения вы восприимчивы к отзывам других, что открывает вас для новых идей и решений.

Скромность также делает вас более доступными для общения с другими людьми. Вы можете взаимодействовать со своей командой, клиентами и коллегами с точки зрения общей человечности, которая разрушает коммуникативные барьеры.

13. Креативность

Креативность — одно из самых недооцененных качеств лидера. Тем не менее, особенно на сегодняшнем быстро меняющемся, постоянно меняющемся рынке, это на самом деле одно из главных лидерских качеств в успешном бизнесе. Это потому, что творчество и инновации идут рука об руку. И то, и другое необходимо, чтобы найти свой X-фактор и выделиться среди конкурентов.

У каждого великого лидера свой набор навыков и личных качеств, которые позволяют ему преуспеть в этой роли. Кто-то экстраверт, кто-то интроверт. Некоторые из них являются совместными, а другие авторитетными. Все они работали над развитием определенных качеств хорошего лидера. Эти черты позволяют им предпринимать решительные действия, вдохновлять других и сообщать мощное видение. Вы тоже можете.

Черты успешных руководителей

Вам не обязательно быть топ-менеджером с угловым офисом и большой зарплатой, чтобы воплотить в себе качества хорошего лидера. Но если вы действительно стремитесь к этой роли, вам нужно будет развить несколько качеств, которые помогут вам конкурировать на самом высоком уровне.

• Конкурентоспособность . Восхождение по лестнице становится все труднее и труднее, чем ближе вы подходите к вершине. Вас будут окружать люди с таким же талантом и стремлением. Есть ли в вас искра соперничества, которая позволит вам оставаться энергичным и сосредоточенным на своих целях?
• Риск . У всех разные уровни терпимости к риску, но у руководителей, как правило, терпимость выше, чем у других. Это позволяет им подавить любой страх неудачи и пойти на разумный стратегический риск, на который другие, возможно, не захотят пойти.
• Финансовая грамотность . Финансовая грамотность нужна не только финансовым директорам и инвестиционным банкирам — любой топ-менеджер должен уметь читать финансовые отчеты. Вы не будете управлять самолетом, не читая показания приборов, и вы не сможете руководить компанией, не разбираясь в ее финансах.

Эти навыки можно развивать, как и любые другие, особенно если вам удастся найти наставника, который добился того, чего вы хотите. Бизнес-коучинг также может помочь вам определить ваши цели, отслеживать ваши успехи и привлечь вас к ответственности. Самый важный шаг — начать действовать сегодня.

Команда Тони

Команда Тони культивирует, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим достичь выдающейся жизни.