Люди ответственные: Ответственный человек — Психологос

Содержание

Ответственные люди

18+

Поверьте Антону Бубликову – он ответственный! Мы не знаем, что у них там происходит с Лешей и М., но точно знаем, что текст АБ всегда появляется в редакции вовремя.

Поверьте Антону Бубликову – он ответственный!
Мы не знаем, что у них там происходит с Лешей и М., но точно знаем, что текст АБ всегда появляется в редакции вовремя.

— Значит, сплю, — сказал Бубликов Леше, — а тут сразу просыпаюсь. Потому что она сидит на краешке дивана, за живот держится и говорит, что хочет забеременеть.
– От кого? — ужаснулся Леша.
– От меня! — резко махнул рукой Бубликов. — От кого еще?
– Аня тоже хочет, — миролюбиво сказал Леша и добавил на всякий случай: — От меня.
– Я спрашиваю: зачем? — продолжил Бубликов. — Потому что это ненормально – с утра хотеть детей. Организм спит. Ему нужен кофеин. Зубы почистить и все такое…
Леша с сомнением посмотрел на Бубликова.

Его организму кофеин, как правило, не требовался.
– И знаешь, что она сказала?
Они шли к метро. Бубликов в легкой куртке мерз и поэтому бегал вокруг Леши. Бубликову казалось, что Леша не понимает трагичности момента. Леша ее не понимал.
– У нее, видите ли, живот болит, — прошипел Бубликов. — А как она забеременеет, то живот болеть перестанет. У меня это в голове не укладывается. Вот ты бы согласился забеременеть, чтобы у тебя живот не болел?
Леша ответить не успел.
– И я бы нет, — сказал Бубликов, — потому что мы с тобой – ответственные люди. Какие могут быть дети? Жилья нет. Работа – сегодня есть, завтра нет. Я ей это мягко, тактично говорю: нельзя же так – только из-за этого беременеть. Ты посмотри на беременных: спина болит, спать на животе нельзя, ходят как слоны – топ-топ, топ-топ.
Бубликов показал Леше, как ходят беременные слоны, и ускорил шаг.

– И потом – свобода! — выкрикнул Бубликов.

— Я, думаешь, для того уходил от родителей, чтобы на себе такое тащить? Я творческий человек, у меня две гитары дома, планы… Вот родит она, это ж все мне тянуть. И с работы уже не уйдешь, потому что дома дети голодные сидят: «Папа! Папа!»
Леша виновато посмотрел на Бубликова.
– И тут она говорит, — возмущенно сказал Бубликов, — что вообще детей не хочет. Ну где логика? Я ей говорю, ты что, дети – это клево. Потому что в старости без детей – скучно. Ради них-то и живем… Согласен?
Леша кивнул.
– А она говорит, — сказал Бубликов, — что мы уже в старости. И, говорит, для того чтобы детей завести, не квартира нужна, а секс без презерватива. Ну вообще нет понятия о том, как жизнь устроена, понимаешь?
Бубликов выдохся и замолчал.
– Мы… это… — сказал наконец Леша, — тут подумали недавно… Мы тут, — откашлялся Леша, — ипотеку взять решили. И вообще…
Они стояли под буквой «М», но впервые в жизни были так далеки друг от друга.

– В смысле – вообще? — спросил Бубликов, рисуя для непонятливых руками полукруг у своего живота.
– Как пойдет, — сообщил Леша. — Мне на радиальную.
Бубликов по инерции пожал ему руку, но сам еще долго стоял на улице, не замечая ни холода, ни того, что сигарета, которую он курил, дошла до фильтра и потухла.
– Удивительные люди, — сказал себе Бубликов, — никакой ответственности.
Какой-то очевидно нетворческий мужик с двумя замотанными в зимние одежды детьми обернулся, приняв это на свой счет.
– Это не вам, — соврал Бубликов.

– Ку’ить в’едно, — сказало Бубликову маленькое замотанное существо неопределенного пола.
Бубликов улыбнулся, выбросил потухшую сигарету и внезапно почувствовал себя очень старым.

мужской совет: НЕ ПЫТАЙСЯ ЗАБЕРЕМЕНЕТЬ, ЕСЛИ ОН ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НЕ ХОЧЕТ ДЕТЕЙ.

В поисках ответа на вопрос, как сделать людей более ответственными… / Хабр

Довольно частый запрос от коллег-менеджеров, который приходится слышать: как повысить ответственность человека?

Казалось бы, человечество за тысячи лет своего существования должно было прийти к какому-то алгоритму повышения ответственности. И вот он, твой тренерский шанс — изложи этот алгоритм и измени навсегда жизнь отдельно взятого менеджера!

Однако, в жизни все сложнее… Приходится заниматься занудными уточнениями: а сейчас люди как работают? — Ну… безответственно.

Хм, яснее не становится. Хочется ехидно уточнить: “в смысле, бросают жен и детей?”, но в реальности, начинаешь разбираться.

Вроде бы все должно быть просто. Информационный спонсор всех хабрастатей Википедия дает достаточно четкое определение ответственности:

Ответственность — личностная характеристика человека, описывающая его способность обстоятельно анализировать ситуацию, заранее прогнозировать последствия (весь комплекс следствий) своих действий или бездействий в данной ситуации и делать выбор формы своих поступков с готовностью принять последствия выбора, как неизбежные свершившиеся факты.

Однако, боюсь, я стал вторым человеком после автора этой статьи в Википедии, который ее прочел — а зачем это читать, если и так “интуитивно понятно”, что такое ответственность, скажут мне многие менеджеры?

В результате в голове каждого менеджера поселяется свое определение для каждой “интуитивно понятной вещи”.

И некоторые менеджеры почему-то считают, что окружающие люди должны телепатическим образом считать ~~эту кашу~~ их собственное определение и тут же начать себя вести “как надо”.

Вернемся, однако к безответственному поведению сотрудников. Самые частые расшифровки этого термина, с которыми довелось столкнуться, означают:

1. Человек не сообщает о проблемах, о которых должен был бы сообщать. (Либо проходит мимо, либо пытается решать сам то, что не надо решать самому.)

2. Человек обещает что-то сделать, но потом не успевает и пять раз переносит срок: “тут осталось совсем чуть-чуть, завтра должно быть готово”.

Это более четкие запросы и здесь как раз можно кое-что порекомендовать.

Ситуация №1. Человек не сообщает о проблемах, о которых должен был бы сообщать. (Либо проходит мимо, либо пытается решать сам то, что не надо решать самому.)

Как мы уже обсуждали, если человек чего-то не делает, для этого может быть одна из 4 причин:

Нечеткая цель (не понимает зачем)
Не умеет
Не может
Не хочет

В обсуждении с человеком хорошо бы пройтись по этим причинам и понять, что происходит:

Нечеткая цель:
Понимает ли человек, что мимо проблем не нужно проходить? Или он добросовестно считает, что это не является частью его работы?

Не умеет:
Умеет ли человек понимать, какие проблемы он должен решать сам, на какие не нужно обращать внимания, а какие нужно эскалировать? Есть ли у человека все необходимые знания, чтобы сделать правильный выбор?

Собственно говоря. был ли в работе такой момент, когда человек работал так, как вы хотите? Если был, значит, умеет — тогда что изменилось?

Не может:
Как у него с нагрузкой? Если на него повешена сейчас работа трех человек, то довольно наивно полагать. что он еще будет отрывать два часа от сна на решение дополнительных задач.

Не хочет:
Если предыдущие три причины закрыты, то здесь мы приходим к тому, чего он вообще хочет как человек и подбору аргументов для его убеждения.

Ситуация №2. Человек обещает что-то сделать, но потом не успевает и пять раз переносит срок: “тут осталось совсем чуть-чуть, завтра должно быть готово”.

Не вдаваясь сейчас в техники планирования проекта и оценки задач, про которые мы как-то уже говорили, нарисуем очередную матрицу 2 на 2:

По одной шкале у нас отложена критичность задач, по другой — понятность. (Отдельный вопрос — как измерять понятность задачи, мы его вынесем за рамки этой статьи.)

Интуитивно мы обычно выбираем следующий порядок выполнения задач:

При том, что наибольшую неопределенность в сроки проекта вносят самые непонятные задачи. Именно оттуда может навылезать такого, чего мы не просчитали на этапе планирования.

То есть, общая рекомендация — идти контр-интуитивным порядком:

Начиная с самых непонятных, но критичных задач. Начав с них в начале проекта, у нас остается еще большой временной буффер для реакции на изменения.

Пример не из IT. Какое-то время назад мы со SlavaPankratov запускали параллельно 20 онлайн программ обучения по самым разным направлениям. Это происходило 3 раза в год. Работала команда из 20 экспертов, Наша задача помимо всего прочего была — собрать с них информацию и создать 20 анонсов.
Первое время мы начинали с анонсов пяти наших програм, оставляя самые непонятные напоследок. Как результат — бессонные ночи перед релизом. И что самое обидное — последней ночью ты уже не разбудишь эксперта со своими глупыми уточнениями.
Не с первого раза, но мы пришли к тому, что начали начинать с самых непонятных анонсов. Это категорически неприятно, потому что противоречит нашей природе (вначале надо съесть вкусное пироженое, а потом невкусную печеночную котлету — можно, я ее вообще не буду есть?) Но в том случае у нас оставалось несколько дней, чтобы задать все вопросы нашим экспертам.
И о чудо, к последней ночи перед релизом все уже было давно готово.

Второй часто встречаемый момент — неправильный тип контроля. Для контроля таких задач мы выбираем случайный (когда вспоминаем) или же предварительный тип контроля вместо периодического или поэтапного. В двух словах, не сильно углубляясь во все типы контроля:

Предварительный контроль — это когда мы проверяем выполнение задачи ближе к концу ее срока, оставляя временной запас для исправления. (Величина временного запаса разнится, но обычно не слишком велика.)

При этом по науке предварительный тип контроля применяется для задач, которые исполнитель уже успешно делал, и когда шансы на успех велики, но мы все-таки хотим подстраховаться.

В случае же непонятных задач мы применяем:

Периодический тип контроля (контроль через равные промежутки времени). Типичный пример: скрам митинги или ежедневные планерки. Или:

Поэтапный тип контроля, когда работа разбивается на смысловые этапы. И мы проверяем, что получилось на каждом из смысловых этапов. Пример: 1-й этап: прототип, 2-й: реализация базовой функциональности и т.д.

Пример. Например, через 2 недели к вам приезжает технический директор, для которого вам нужно сделать презентацию архитектуры вашего проекта. Эту задачу вы поручаете архитектору вашего проекта. Он как обычно на “менеджерские задачи” говрит: “Так чего там делать-то? Не вопрос!” и уходит.
Предварительный тип контроля — это вы за пару дней до приезда технического директора решаете все-таки посмотреть на презентацию. И как раз у вас будет пара дней, чтобы самому все переделать.
Но если вы когда-нибудь видели, как технические люди могут рисовать презентации (и самое главное — вы не видели, как презентации рисует ваш архитектор) вы выберете другой тип контроля:
Периодический: “Смотри, задача критичная, по ней нас будут оценивать. И мы с тобой такие задачи раньше не делали. Поэтому давай встречаться каждые пару дней, смотреть, что там происходит?”
или
Поэтапный: “Смотри, задача критичная, по ней нас будут оценивать. И мы с тобой такие задачи раньше не делали. Давай ее побьем на этапы, например структура презентации, потом диаграммы, картинки, потом уже сами слайды?”

(Внимательный читатель обратит внимание, что тип и периодичность контроля мы обговариваем сразу. Это делается, потому что все остальные задачи архитектора мы, возможно, вообще не контролируем — он их делает отлично. И человек мог привыкнуть к полному доверию, которое для него выражается в отсутствии контроля. А тут задача новая, мы начнем к нему бегать каждые два дня, и на второй раз он нас возненавидит.)

Подводя короткий итог — проблема с недостатком ответственности у инженеров всегда требует конкретизации. (Ваш К.О.) И как только они конкретизированы — дальше решение приходит само.

P.S. Если у вас были какие-то свои проблемы с ответственностью людей и вы их (проблемы) побороли или не побороли — будем рады прочитать ваш опыт в комментариях.

P.P.S. Вообще на тему термина “ответственность” есть отличное выступление нашего коллеги Сергея Дмитриева, где он разбирает концепцию 5 островов избегания ответственности:

13 Характеристики ответственных людей

6 минут

Есть много качеств, которые определяют ответственных людей, в том числе думать, прежде чем действовать, и принимать последствия своих действий. Мы говорим о самом важном.

Написано и проверено психологом Хема Санчес Куэвас .

Последнее обновление: 26 октября 2022 г.

Ответственность — одна из самых почитаемых ценностей в обществе. Некоторые думают, что это ценность, которая автоматически приобретается во взрослом возрасте. Однако на самом деле мы знаем, что не все взрослые принимают это . На самом деле, есть много характеристик, которые определяют ответственных людей, некоторые из которых не совсем очевидны невооруженным глазом.

Ответственность не появляется на ровном месте. Образование, религия, этика и мораль — это лишь некоторые из переменных, влияющих на то, несет ли кто-то ответственность или нет.

На самом деле реальный объем ответственности, как правило, больше, чем приписываемый ему. Действительно, определяет жизнь не только отдельного человека, но и окружающих . Сегодня мы рассмотрим 13 характеристик ответственных людей.

Прежде чем рассказать вам об основных характеристиках ответственных людей, вы должны знать, что существует множество видов ответственности. Например, говорить о юридической ответственности не то же самое, что о моральной ответственности. Тем не менее, это два варианта с наибольшим влиянием на общество, так как они влияют на него напрямую.

Эксперты уже давно глубоко интересуются моральной ответственностью. Существуют кодексы или модели поведения, которые ожидаются от определенных людей. Большинство из них являются неявными, хотя некоторые из них могут быть включены в законы страны. Юридическая ответственность также привлекла внимание специалистов в отношении оправданий или способов избежать ее.

Этимологически слово происходит от латинского responsum и глагола responseere. На самом деле ответственность представляет собой весьма сложную величину. Переводится как качество или способность выполнять обязательства . Давайте рассмотрим некоторые из основных характеристик ответственных людей.

Ответственные люди думают, прежде чем принимать решения.

1. Они держат свои обещания

Одним из самых ценных качеств ответственных людей является выполнение обещаний. Безусловно, люди, которые считают ответственность одной из своих главных ценностей не давайте обещаний, что они не сдержат . Они также стараются сдержать свое слово, когда взяли на себя обязательство перед кем-то что-то сделать.

2. Они принимают на себя последствия своих действий

Это одно из самых распространенных проявлений ответственности. Ответственный человек принимает последствия того, что он говорит или делает. Наоборот, безответственный человек делает как раз обратное.

Ответственное лицо отвечает непосредственно за все, что вызвало его действия, особенно перед лицом неблагоприятных последствий .

3. Они избегают использования оправданий, чтобы избежать проблем

Люди очень часто используют тысячу и одно оправдание, чтобы избежать определенных обязательств. Однако те, кто действительно ответственен, не придерживаются такого отношения. На самом деле, они не боятся принимать или отказываться от участия в чем-то, если считают это правильным.

Это связано и с другими характеристиками ответственных людей. Действительно, они чувствуют истинное внимание к другим во всех отношениях.

4. Они открыты в своих действиях

Ответственные люди не боятся показывать себя такими, какие они есть. Это означает, что они не скрывают, что они делают и думают. Конечно, это не означает, что они живут в стеклянных домах, но, безусловно, многие сведения о них обычно известны окружающим. Это связано с тем, что они обычно очень прямолинейны , потому что любой ценой избегают поведения или действий, противоречащих их принципам.

5. Они не стесняются извиняться

В наши дни люди часто прощают или извиняются, даже не задумываясь об этом. Однако ответственные люди извиняются, когда считают нужным, и всегда делают это искренне. Это потому, что они очень уважают других.

Это чрезвычайно важная характеристика, так как очень легко извиниться, когда мы на самом деле этого не имеем в виду. Тем не менее, ответственность всегда идет рука об руку с честностью .

6. Они думают, прежде чем принимать важные решения

Ответственные люди знают, что они должны иметь дело с последствиями и реагировать на них. Они не принимают решения спонтанно , а пытаются оценить все возможности, чтобы убедиться, что они делают правильный выбор . Они также применяют это отношение, хотя и менее методично, к малейшим решениям.

7. Они не откладывают постоянно

Прокрастинация, несомненно, находится на обратной стороне ответственности. Те, кто несет ответственность, выполняют свои обязанности или свои действия, когда они должны это делать. Они не откладывают постоянно необходимые задания или работу. Это касается всего от домашних дел к назначенным проектам на работе .

8. Они избегают бесполезных жалоб

Когда жалобы не сопровождаются действием, они всегда бесполезны. Они просто вызывают разочарование, и если ничего не делать для решения проблемы, она всегда будет там.

Ответственное лицо вместо того, чтобы жаловаться на неблагоприятную ситуацию, попытается ее изменить . Когда это возможно, конечно. Естественно, это не всегда возможно.

9. Они пунктуальны

Это одна из важнейших характеристик ответственных людей: пунктуальность.

Они не тратят ни свое время, ни чужое . Наоборот, ценят и ценят по заранее оговоренному своему и чужому графику.

10. Они преданы своему делу и дотошны в своей работе

Это в основном потому, что они стараются выкладываться по максимуму во всем, за что берутся. Вот почему они так хорошо справляются с академическими и рабочими заданиями . Однако не только в этих контекстах они преуспевают. На самом деле, они преданы делу и дотошны во всем, что делают. Они заботятся о своем здоровье, реализуют свои жизненные планы и управляют своими планами, наряду со всем остальным.

11. Они честны

Как мы упоминали ранее, честные люди управляют ответственными людьми.

На самом деле это качество может быть неудобным для других людей, так как не всегда совпадает с тем, что они ожидают . Ответственные люди не стесняются говорить комплименты и благодарности. Точно так же они не боятся указывать на недостатки или критиковать то, что им не нравится.

Ответственные люди честны и искренни, потому что считают самым правильным быть честным и говорить правду.

12. Они последовательны

Последовательность чрезвычайно важна в жизни ответственных людей. Они согласуются со своими ценностями и принципами и не делают и не говорят вещей, которые отклоняются от них.

Это не означает, что они не передумают. На самом деле все совсем наоборот. Тем не менее, когда они это делают, они одинаково последовательны, поэтому они вовсе не ненадежны или непредсказуемы.

13. Они заботятся о себе и других

Ответственные люди активно практикуют этику и мораль. По Густаво Буэно, под этикой понимаются все те правила, которые направлены на выживание личности. Мораль касается правил, направленных на выживание группы. Ответственные люди всегда будут обеспечивают заботу и неприкосновенность самих себя, а также общества, которое их окружает .

Как и следовало ожидать, есть и много других характеристик ответственных людей, хотя упомянутые выше вкратце описывают их поведение и действия. Ответственность — одна из высших ценностей, поэтому естественно, что ее труднее всего усвоить и поддерживать. Наш совет: цените всех ответственных людей, которые есть рядом с вами , поскольку они обычно довольно редки.

Это может вас заинтересовать…

7 скрытых черт высокоответственных людей | Хари Судхан | ILLUMINATION

7 скрытых черт высокоответственных людей | Хари Судхан | ОСВЕЩЕНИЕ | Medium

#1 Они предпочитают быть честными, чем хорошими

Опубликовано в

Чтение: 6 мин.

19 октября 2020 г. через месяц после окончания учебы у меня есть присоединился младшим программистом к стартапу за низкую заработную плату.

Я был вынужден взять на себя больше ответственности, так как всегда первый ребенок в семье оплачивает счета и арендную плату, выплачивает долги и заботится о потребностях семьи.

Написано Хари Судханом

424 Последователя

·Писатель для

Учитесь, извлекайте и учите других чему-то старому, но редко реализуемому на каждом этапе вашей жизни.

Еще от Hari Sudhan и ILLUMINATION

Hari Sudhan

Все о Hilt и платформе внедрения зависимостей

Получите более глубокое представление о Hilt.

Чтение: 15 мин·13 августа 2020 г.

Луай Рахил

Если вы можете выполнять свою работу из дома, бойтесь. Будьте очень напуганы.

Надень рубашку и иди в офис.

·6 минут чтения·25 апреля

Джерри Кешка

7 бесплатных курсов Гарвардского университета, которые изменят вашу жизнь

Не упустите возможность получить бесплатные знания от Гарвардского университета

·Чтение за 4 минуты·27 февраля

Хари Судхан

Плагин Android Studio для очистки кеша 9 0135

Научитесь создавать Плагин для AS

4 мин. Читать · 8 апреля 2019 г.

См. Все из Hari Sudhan

7 Эмоциональные ошибки Даже очень умные люди делают

#2: Попытка контролировать свои эмоции

·8 мин чтения·4 дня назад

Яэль Вулф

Почему женщинам так нужны честные разговоры о браке и материнстве

900 03

Время сказки to die

·8 мин чтения·4 дня назад

Списки

Истории, которые помогут вам жить лучше

21 история·88 сохранений

Продуктивность 101

20 историй·116 сохранений

Самосовершенствование 101

20 рассказов·106 сохранений

Руководство по выбору, планированию и достижению личных целей

13 рассказов·98 сохранений

Aleid ter Weel