Примеры принципов: 7 принципов жизни, о которых должен знать каждый ребенок — Общие дети, г. Воронеж

Статья 3. Основные принципы государственной политики и правового регулирования отношений в сфере образования / КонсультантПлюс

Статья 3. Основные принципы государственной политики и правового регулирования отношений в сфере образования

1. Государственная политика и правовое регулирование отношений в сфере образования основываются на следующих принципах:

1) признание приоритетности образования;

2) обеспечение права каждого человека на образование, недопустимость дискриминации в сфере образования;

3) гуманистический характер образования, приоритет жизни и здоровья человека, прав и свобод личности, свободного развития личности, воспитание взаимоуважения, трудолюбия, гражданственности, патриотизма, ответственности, правовой культуры, бережного отношения к природе и окружающей среде, рационального природопользования;

4) единство образовательного пространства на территории Российской Федерации, защита и развитие этнокультурных особенностей и традиций народов Российской Федерации в условиях многонационального государства;

5) создание благоприятных условий для интеграции системы образования Российской Федерации с системами образования других государств на равноправной и взаимовыгодной основе;

6) светский характер образования в государственных, муниципальных организациях, осуществляющих образовательную деятельность;

7) свобода выбора получения образования согласно склонностям и потребностям человека, создание условий для самореализации каждого человека, свободное развитие его способностей, включая предоставление права выбора форм получения образования, форм обучения, организации, осуществляющей образовательную деятельность, направленности образования в пределах, предоставленных системой образования, а также предоставление педагогическим работникам свободы в выборе форм обучения, методов обучения и воспитания;

8) обеспечение права на образование в течение всей жизни в соответствии с потребностями личности, адаптивность системы образования к уровню подготовки, особенностям развития, способностям и интересам человека;

9) автономия образовательных организаций, академические права и свободы педагогических работников и обучающихся, предусмотренные настоящим Федеральным законом, информационная открытость и публичная отчетность образовательных организаций;

10) демократический характер управления образованием, обеспечение прав педагогических работников, обучающихся, родителей (законных представителей) несовершеннолетних обучающихся на участие в управлении образовательными организациями;

11) недопустимость ограничения или устранения конкуренции в сфере образования;

12) сочетание государственного и договорного регулирования отношений в сфере образования.

2. Правительство Российской Федерации ежегодно в рамках обеспечения проведения единой государственной политики в сфере образования представляет Федеральному Собранию Российской Федерации доклад о реализации государственной политики в сфере образования и опубликовывает его на официальном сайте Правительства Российской Федерации в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» (далее — сеть «Интернет»).

Открыть полный текст документа

10 принципов развития сотрудников — Ведомости

Мы часто слышим, что в цифровую эпоху нужны люди с новыми навыками и что в ситуации неопределенности сотрудникам необходимы особые компетенции, поскольку профессиональных навыков уже недостаточно. Тема развития людей прочно вошла в управленческую моду. 

Однако успех в развитии сотрудников наступает лишь тогда, когда и организации, занимающиеся развитием сотрудников, и сами развиваемые следуют принципам здравого смысла, а не одной лишь моде. Вот 10 таких принципов, которые я составил на основе наблюдений примерно за 20 лет моей работы и работы моих коллег, не претендуя, что этот перечень исчерпывающий или окончательный. 

1. Развитие – это изменение в поведении сотрудников на рабочем месте, имеющее устойчивый характер и приводящее к улучшению результатов на рабочем месте. Если человек отлично делает свою работу и ничего менять не нужно, для этой работы его нет необходимости развивать. Развитие требуется, когда у сотрудника есть проблемы или задачи, которые он решает недостаточно хорошо.

2. Инвестировать лучше всего в развитие тех сотрудников, которые дадут наибольшую отдачу. Если быстрее и дешевле заменить конкретного человека, чем его развивать, – значит, нужно менять. Ошибки подбора лучше исправлять правильным подбором, а не развитием. 

3. Развитие на вырост зачастую приносит организациям больше вреда, чем пользы. Человек получает знания, которые не может применить в работе, и неизбежно забывает то, что не использует. А значит, бюджет и время потрачены напрасно. После подобного развития на перспективу у сотрудников растут амбиции, которые им негде реализовать. И люди теряют интерес и уходят туда, где их таланты будут оценены по достоинству. Чтобы этого не произошло, сначала лучше подготовить площадку – новую должность, новые задачи и проблемы, а уже затем заниматься развитием. 

4. Выбор и развитие преемника для самого себя – распространенная практика в корпоративной среде. Но часто это плохая практика. Если наличие подготовленного преемника является условием повышения самого руководителя, велик риск, что подготовка будет формальной, поскольку цель руководителя – быстрее получить новую должность, а не достичь большего в том подразделении, которое он скоро оставит. Если же повышение не обещано, руководитель понимает, что, готовя сильного преемника, он снижает зависимость организации от себя лично. Он боится, что его самого будет проще депремировать или уволить. Или преемник его подсидит. Лучше использовать другую практику – отдать выбор и подготовку преемника не самому руководителю, а его начальнику, т. е. через один уровень наверх. А начальнику начальника выгодно развивать талантливых подчиненных своих подчиненных, поскольку он готовит людей в свою команду.

5. Скорость индивидуального развития больше всего зависит от желания сотрудника браться за новые задачи, осваивать новые методы и достигать успеха в конкретном деле. Пресловутая неспособность к развитию в большинстве случаев означает лишь недостаток мотивации у сотрудника. А развиваться он способен вполне хорошо – если заинтересован. 

6. При быстрых изменениях в организации она не успевает спроектировать и реализовать программы развития в нужный срок. Тогда растет важность саморазвития – основная ответственность за выбор приоритетов и за само развитие переходит от организации к сотруднику. Однако этот подход противоречит пассивной установке сотрудников многих организаций: «Меня здесь должны учить и развивать». 

7. Индивидуальный план развития чаще всего просто формальная бумага, необходимая кадровой службе для отчета. Реальное значение имеет решение сотрудника достигать большего и желание делать что-то конкретное лучше. 

8. Лучшее обучение – сравнительно короткое, после которого сотрудники начинают делать конкретную работу иначе и эффективнее. Важно, что изменилось на рабочем месте в результате вложения в развитие работника времени и денег. Худшее обучение – то, которое длится долго, а затем отдача от него требует сложных методов оценки, поскольку реальных изменений в работе людей не наблюдается. 

9. Многие преподаватели и тренеры, берущиеся развивать людей по конкретной теме, но на самом деле не знающие предмета, – дилетанты или недобросовестные люди. Рынок услуг обучения и развития имеет низкие барьеры входа (чуть ли не любой может объявить себя тренером или коучем) и требует внимательного отношения к выбору поставщиков. 

10. Главной причиной неэффективности труда часто является не дефицит знаний или навыков, а непродуктивная рабочая среда: неправильные цели и стимулы, неэффективные бизнес-процессы и регламенты, устаревшие продукты или оборудование, отсталая культура. Эти проблемы обучением сотрудников не решаются.

Вот типичный пример: производственная компания обучила всех руководителей среднего звена – начальников смен, участков и цехов. Их учили современным теориям управления, говорили о важности стимулирования инициативы подчиненных, рассказывали о цифровой революции на производстве и т.д. Участникам программа очень понравилась. А через некоторое время генеральный директор обнаружил, что руководители управляют так же, как и раньше, никаких изменений в их действиях и результатах не произошло. Причина в том, что вначале никто не задал два простых, но самых важных вопроса: что конкретно эти люди должны начать делать по-новому, вернувшись с обучения на работу? И как нам обеспечить неизбежность этих изменений? К счастью, я знаю и успешные примеры, когда все вышеназванные 10 принципов соблюдались.

SOLID: 5 принципов объектно-ориентированного программирования

Введение

SOLID — это аббревиатура, обозначающая первые пять принципов объектно-ориентированного программирования, сформулированные Робертом С. Мартином (также известным как дядя Боб).

Примечание. Хотя эти принципы применимы к разным языкам программирования, в этой статье мы приведем примеры для языка PHP.

Эти принципы устанавливают практики, помогающие создавать программное обеспечение, которое можно обслуживать и расширять по мере развития проекта. Применение этих практик также поможет избавиться от плохого кода, оптимизировать код и создавать гибкое или адаптивное программное обеспечение.

SOLID включает следующие принципы:

В этой статье мы расскажем о каждом из принципов SOLID, которые помогут вам стать лучшим программистом и избавиться от плохого кода.

Принцип единственной ответственности

Принцип единственной ответственности (SRP) гласит:

У класса должна быть одна и только одна причина для изменения, то есть у класса должна быть только одна работа.

Рассмотрим в качестве примера приложение, которое берет набор фигур, состоящий из кругов и квадратов, и рассчитывает сумму площадей всех фигур в наборе.

Для начала мы создадим классы фигур и используем конструкторы для настройки требуемых параметров.

В случае квадратов необходимо знать длину стороны:

class Square
{
    public $length;

    public function construct($length)
    {
        $this->length = $length;
    }
}

В случае кругов необходимо знать радиус:

class Circle
{
    public $radius;

    public function construct($radius)
    {
        $this->radius = $radius;
    }
}

Далее следует создать класс AreaCalculator и написать логику для суммирования площадей всех заданных фигур. Площадь квадрата равна значению длины в квадрате. Площадь круга равняется значению радиуса в квадрате, умноженному на число пи.

class AreaCalculator
{
    protected $shapes;

    public function __construct($shapes = [])
    {
        $this->shapes = $shapes;
    }

    public function sum()
    {
        foreach ($this->shapes as $shape) {if (is_a($shape, 'Square')) {$area[] = pow($shape->length, 2);} elseif (is_a($shape, 'Circle')) {$area[] = pi() * pow($shape->radius, 2);}}return array_sum($area);}

    public function output()
    {
        return implode('', [
          '',
              'Sum of the areas of provided shapes: ',
              $this->sum(),
          '',
      ]);
    }
}

Чтобы использовать класс AreaCalculator, нужно создать экземпляр класса, передать в него массив фигур и вывести результат внизу страницы.

Вот пример с набором из трех фигур:

• круг радиусом 2
• квадрат с длиной стороны 5
• второй квадрат с длиной стороны 6

$shapes = [
  new Circle(2),
  new Square(5),
  new Square(6),
];

$areas = new AreaCalculator($shapes);

echo $areas->output();

Проблема с методом вывода заключается в том, что класс AreaCalculator использует логику для вывода данных.

Давайте рассмотрим сценарий, в котором вывод необходимо конвертировать в другой формат, например, JSON.

Вся логика будет обрабатываться классом AreaCalculator. Это нарушит принцип единственной ответственности. Класс AreaCalculator должен отвечать только за вычисление суммы площадей заданных фигур. Он не должен учитывать, что пользователь хочет получить результат в формате JSON или HTML.

Для решения этой проблемы вы можете создать отдельный класс SumCalculatorOutputter

и использовать этот новый класс для обработки логики, необходимой для вывода данных пользователю:

class SumCalculatorOutputter
{
    protected $calculator;

    public function __constructor(AreaCalculator $calculator)
    {
        $this->calculator = $calculator;
    }

    public function JSON()
    {
        $data = [
          'sum' => $this->calculator->sum(),
      ];

        return json_encode($data);
    }

    public function HTML()
    {
        return implode('', [
          '',
              'Sum of the areas of provided shapes: ',
              $this->calculator->sum(),
          '',
      ]);
    }
}

Класс SumCalculatorOutputter должен работать следующим образом:

$shapes = [
  new Circle(2),
  new Square(5),
  new Square(6),
];

$areas = new AreaCalculator($shapes);
$output = new SumCalculatorOutputter($areas);echo $output->JSON();echo $output->HTML();
 

Логика, необходимая для вывода данных пользователю, обрабатывается классом SumCalculatorOutputter.

Это соответствует принципу единственной ответственности.

Принцип открытости/закрытости

Принцип открытости/закрытости гласит:

Объекты или сущности должны быть открыты для расширения, но закрыты для изменения.

Это означает, что у нас должна быть возможность расширять класс без изменения самого класса.

Давайте вернемся к классу AreaCalculator и посмотрим на метод sum:

class AreaCalculator
{
    protected $shapes;

    public function __construct($shapes = [])
    {
        $this->shapes = $shapes;
    }

    public function sum()
    {
        foreach ($this->shapes as $shape) {
            if (is_a($shape, 'Square')) {
                $area[] = pow($shape->length, 2);
            } elseif (is_a($shape, 'Circle')) {
                $area[] = pi() * pow($shape->radius, 2);
            }
        }

        return array_sum($area);
    }
}
 

Рассмотрим сценарий, когда пользователю нужно получать сумму площадей дополнительных фигур, таких как треугольники, пятигранники, шестигранники и т. д. В этом случае нам бы пришлось постоянно редактировать этот файл и добавлять в него дополнительные блоки if/else. Это нарушит принцип открытости/закрытости.

Однако мы можем улучшить метод sum, убрав логику расчета площади каждой фигуры из метода класса AreaCalculator и прикрепив ее к классу каждой фигуры.

Вот метод area, определенный в классе Square:

class Square
{
    public $length;

    public function __construct($length)
    {
        $this->length = $length;
    }

    public function area(){return pow($this->length, 2);}}

Вот метод

area, определенный в классе Circle:

class Circle
{
    public $radius;

    public function construct($radius)
    {
        $this->radius = $radius;
    }

    public function area(){return pi() * pow($shape->radius, 2);}}

В этом случае метод sum класса AreaCalculator можно переписать так:

class AreaCalculator
{
    // ...

    public function sum()
    {
        foreach ($this->shapes as $shape) {
            $area[] = $shape->area();}

        return array_sum($area);
    }
}

Теперь вы можете создавать новые классы фигур и передавать их для расчета суммы без нарушения кода.

Однако при этом возникает другая проблема. Как определить, что передаваемый в класс AreaCalculator объект действительно является фигурой, или что для этой фигуры задан метод area?

Кодирование в интерфейс является неотъемлемой частью принципов SOLID.

Создайте ShapeInterface, поддерживающий метод area:

interface ShapeInterface{public function area();}

Измените классы фигур, чтобы реализовать интерфейс ShapeInterface.

Вот обновление класса Square:

class Square implements ShapeInterface{
    // ...
}

А вот обновление класса Circle:

class Circle implements ShapeInterface{
    // ...
}

В методе sum класса AreaCalculator вы можете проверить, являются ли фигуры экземплярами ShapeInterface; а если это не так, программа выдаст исключение:

 class AreaCalculator
{
    // ...

    public function sum()
    {
        foreach ($this->shapes as $shape) {
            if (is_a($shape, 'ShapeInterface')) {$area[] = $shape->area();
                continue;}throw new AreaCalculatorInvalidShapeException();}

        return array_sum($area);
    }
}

Это соответствует принципу открытости/закрытости.

Принцип подстановки Лисков

Принцип подстановки Лисков гласит:

Пусть q(x) будет доказанным свойством объектов x типа T. Тогда q(y) будет доказанным свойством объектов y типа S, где S является подтипом T.

Это означает, что каждый подкласс или производный класс должен быть заменяемым на базовый класс или родительский класс.

Возьмем класс AreaCalculator из нашего примера и рассмотрим новый класс VolumeCalculator, расширяющий класс AreaCalculator:

class VolumeCalculator extends AreaCalculator
{
    public function construct($shapes = [])
    {
        parent::construct($shapes);
    }

    public function sum()
    {
        // logic to calculate the volumes and then return an array of output
        return [$summedData];
    }
}

Помните, что класс SumCalculatorOutputter выглядит примерно так:

class SumCalculatorOutputter {
    protected $calculator;

    public function __constructor(AreaCalculator $calculator) {
        $this->calculator = $calculator;
    }

    public function JSON() {
        $data = array(
            'sum' => $this->calculator->sum();
        );

        return json_encode($data);
    }

    public function HTML() {
        return implode('', array(
            '',
                'Sum of the areas of provided shapes: ',
                $this->calculator->sum(),
            ''
        ));
    }
}

Если мы попробуем выполнить такой пример:

$areas = new AreaCalculator($shapes);
$volumes = new VolumeCalculator($solidShapes);$output = new SumCalculatorOutputter($areas);
$output2 = new SumCalculatorOutputter($volumes);

Когда мы вызовем метод HTML для объекта $output2, мы получим сообщение об ошибке E_NOTICE, информирующее нас о преобразовании массива в строку.

Чтобы исправить это, вместо вывода массива из метода sum класса VolumeCalculator мы будем возвращать $summedData:

class VolumeCalculator extends AreaCalculator
{
    public function construct($shapes = [])
    {
        parent::construct($shapes);
    }

    public function sum()
    {
        // logic to calculate the volumes and then return a value of output
        return $summedData;}
}

Значение $summedData может быть дробным числом, двойным числом или целым числом.

Это соответствует принципу подстановки Лисков.

Принцип разделения интерфейса

Принцип разделения интерфейса гласит:

Клиент никогда не должен быть вынужден реализовывать интерфейс, который он не использует, или клиенты не должны вынужденно зависеть от методов, которые они не используют.

Возьмем предыдущий пример с ShapeInterface. Допустим, нам нужно добавить поддержку новых трехмерных фигур Cuboid и Spheroid, и для этих фигур также требуется рассчитывать объем.

Давайте посмотрим, что произойдет, если мы изменим ShapeInterface, чтобы добавить новый контракт:

interface ShapeInterface
{
    public function area();

    public function volume();}

Теперь все создаваемые фигуры должны иметь метод volume, но мы знаем, что квадраты — двухмерные фигуры, и у них нет объема. В результате этот интерфейс принуждает класс Square реализовывать метод, который он не может использовать.

Это нарушает принцип разделения интерфейса. Вместо этого мы можем создать новый интерфейс ThreeDimensionalShapeInterface, в котором имеется контракт volume, и трехмерные фигуры смогут реализовывать этот интерфейс:

interface ShapeInterface
{
    public function area();
}

interface ThreeDimensionalShapeInterface{public function volume();
}class Cuboid implements ShapeInterface, ThreeDimensionalShapeInterface{
    public function area()
    {
        // calculate the surface area of the cuboid
    }

    public function volume()
    {
        // calculate the volume of the cuboid
    }
}

Этот подход намного лучше, но здесь нужно следить за правильностью выбора интерфейса. Вместо использования интерфейса ShapeInterface или ThreeDimensionalShapeInterface мы можем создать еще один интерфейс, например ManageShapeInterface, и реализовать его и для двухмерных, и для трехмерных фигур.

Так мы получим единый API для управления фигурами:

interface ManageShapeInterface{public function calculate();}class Square implements ShapeInterface, ManageShapeInterface{
    public function area()
    {
        // calculate the area of the square
    }

    public function calculate(){return $this->area();}}

class Cuboid implements ShapeInterface, ThreeDimensionalShapeInterface, ManageShapeInterface{
    public function area()
    {
        // calculate the surface area of the cuboid
    }

    public function volume()
    {
        // calculate the volume of the cuboid
    }

    public function calculate(){return $this->area();}}

Теперь в классе AreaCalculator мы можем заменить вызов метода area вызовом метода calculate и проверить, является ли объект экземпляром класса ManageShapeInterface, а не ShapeInterface.

Это соответствует принципу разделения интерфейса.

Принцип инверсии зависимостей

Принцип инверсии зависимостей гласит:

Сущности должны зависеть от абстракций, а не от чего-то конкретного. Это означает, что модуль высокого уровня не должен зависеть от модуля низкого уровня, но они оба должны зависеть от абстракций.

Этот принцип открывает возможности разъединения.

Вот пример модуля PasswordReminder, подключаемого к базе данных MySQL:

class MySQLConnection
{
    public function connect()
    {
        // handle the database connection
        return 'Database connection';
    }
}

class PasswordReminder
{
    private $dbConnection;

    public function __construct(MySQLConnection $dbConnection)
    {
        $this->dbConnection = $dbConnection;
    }
}

Во-первых, MySQLConnection — это модуль низкого уровня, а PasswordReminder — модуль высокого уровня, однако определение D в принципах SOLID гласит: зависимость от абстракций, а не от чего-то конкретного. В приведенном выше фрагменте этот принцип нарушен, потому что класс PasswordReminder вынужденно зависит от класса MySQLConnection.

Если впоследствии вам потребуется изменить систему базы данных, вам также будет нужно изменить класс PasswordReminder, а это нарушит принцип открытости/закрытости.

Класс PasswordReminder не должен зависеть от того, какую базу данных использует ваше приложение. Чтобы решить эти проблемы, вы можете запрограммировать интерфейс, поскольку модули высокого уровня и низкого уровня должны зависеть от абстракции:

interface DBConnectionInterface
{
    public function connect();
}

Интерфейс содержит метод connect, и класс MySQLConnection реализует этот интерфейс. Вместо того, чтобы прямо указывать тип класса MySQLConnection в конструкторе PasswordReminder, мы указываем тип класса DBConnectionInterface, и в этом случае, какую бы базу данных ни использовало ваше приложение, класс PasswordReminder сможет подключиться к этой базе данных без каких-либо проблем, и принцип открытости/закрытости не будет нарушен.

class MySQLConnection implements DBConnectionInterface{
    public function connect()
    {
        // handle the database connection
        return 'Database connection';
    }
}

class PasswordReminder
{
    private $dbConnection;

    public function __construct(DBConnectionInterface $dbConnection)
    {
        $this->dbConnection = $dbConnection;
    }
}

В этом коде модули высокого уровня и модули низкого уровня зависят от абстракции.

Заключение

В этой статье мы рассказали о пяти принципах SOLID, применяемых в объектно-ориентированном программировании. Проекты, соответствующие принципам SOLID, можно передавать коллегам, расширять, модифицировать, тестировать и перерабатывать с меньшим количеством сложностей.

Чтобы продолжить обучение, прочитайте о других практиках Agile и разработки адаптивного программного обеспечения.

Страница не найдена — Портал Продуктов Группы РСС

Сообщите нам свой адрес электронной почты, чтобы подписаться на рассылку новостного бюллетеня. Предоставление адреса электронной почты является добровольным, но, если Вы этого не сделаете, мы не сможем отправить Вам информационный бюллетень. Администратором Ваших персональных данных является Акционерное Общество PCC Rokita, находящееся в Бжег-Дольном (ул. Сенкевича 4, 56-120 Бжег-Дольный, Польша ). Вы можете связаться с нашим инспектором по защите личных данных по электронной почте: .

Мы обрабатываем Ваши данные для того, чтобы отправить Вам информационный бюллетень — основанием для обработки является реализация нашей законодательно обоснованной заинтересованности или законодательно обоснованная заинтересованность третьей стороны – непосредственный маркетинг наших продуктов / продуктов группы PCC .

Как правило, Ваши данные мы будем обрабатывать до окончания нашего с Вами общения или же до момента, пока Вы не выразите свои возражения, либо если правовые нормы будут обязывать нас продолжать обработку этих данных, либо мы будем сохранять их дольше в случае потенциальных претензий, до истечения срока их хранения, регулируемого законом, в частности Гражданским кодексом.

В любое время Вы имеете право:

• выразить возражение против обработки Ваших данных;
• иметь доступ к Вашим данным и востребовать их копии;
• запросить исправление, ограничение обработки или удаление Ваших данных;
• передать Ваши персональные данные, например другому администратору, за исключением тех случаев, если их обработка регулируется законом и находится в интересах администратора;
• подать жалобу Президенту Управления по защите личных данных.

Получателями Ваших данных могут быть компании, которые поддерживают нас в общении с Вами и помогают нам в ведении веб-сайта, внешние консалтинговые компании (такие как юридические, маркетинговые и бухгалтерские) или внешние специалисты в области IT, включая компанию Группы PCC .

Больше о том, как мы обрабатываем Ваши данные Вы можете узнать из нашего Полиса конфиденциальности.

10 принципов работы с корпоративной культурой

Культуру, которая состоит из набора устоявшихся годами привычек, нельзя слепо скопировать с другой компании и резко навязать силой. Культура меняется и развивается медленно: что люди ощущают, о чем думают и во что они верят нельзя изменить быстро и только формальными инструментами (лозунги, инструкции, регламенты и т.д.). Формальное описание, какую культуру мы хотели бы внедрить в своей организации, редко «цепляет» сотрудников и попадает им «прямо в сердце». Электронные письма топ-менеджмента с красочным описанием «новой культуры» удаляются, не будучи дочитанными. Вы можете обклеить весь офис плакатами с новыми ценностями, но люди будут ходить мимо них и руководствоваться своими устоявшимися привычками.

Но эти трудности не должны останавливать от того, чтобы использовать текущую культуру в своих целях. Образно говоря, если Вы не можете заменить весь механизм, ничего не мешает использовать его отдельные компоненты. Суть идеи в том, чтобы использовать в своих целях те культурные элементы, которые не можете резко изменить.

Мы не удивимся, если ответ на последние два вопроса – «редко». Мы не считаем резкие, кардинальные изменения в корпоративной культуре желательными. Более того, мы не считаем, что это действительно возможно сделать. Культура компании – это ее основная характеристика, фундамент того, как сотрудники общаются и работают. Это неуловимо сложная материя, эволюционирующая в ходе изменений в поведении руководителей, приоритетов бизнес-стратегии и под влиянием других внешних обстоятельств. Мы считаем, что наиболее точное определение корпоративной культуры одновременно и самое простое: корпоративная культура – это совокупность устойчивых моделей поведения, определяющих, «как мы работаем в этой компании»

Мы не удивимся, если ответ на последние два вопроса – «редко». Мы не считаем резкие, кардинальные изменения в корпоративной культуре желательными. Более того, мы не считаем, что это действительно возможно сделать. Культура компании – это ее основная характеристика, фундамент того, как сотрудники общаются и работают. Это неуловимо сложная материя, эволюционирующая в ходе изменений в поведении руководителей, приоритетов бизнес-стратегии и под влиянием других внешних обстоятельств. Мы считаем, что наиболее точное определение корпоративной культуры одновременно и самое простое: корпоративная культура – это совокупность устойчивых моделей поведения, определяющих, «как мы работаем в этой компании»

ФГУП ВНИИОФИ : Всероссийский научно-исследовательский институт оптико-физических измерений

Принцип измерений (англ. principle of measurement) – физическое явление или эффект, положенное в основу измерений.
Примеры:

• Применение эффекта Джозефсона для измерения электрического напряжения.
• Применение эффекта Пельтье для измерения поглощенной энергии ионизирующих излучений.
• Применение эффекта Доплера для измерения скорости.
• Использование силы тяжести при измерении массы взвешиванием.

Метод измерений (англ. method of measurement) – прием или совокупность приемов сравнения измеряемой физической величины с ее единицей в соответствии с реализованным принципом измерений.

Метод непосредственной оценки – метод измерений, при котором значение величины определяют непосредственно по показывающему средству измерений.

Метод сравнения с мерой – метод измерений, в котором измеряемую величину сравнивают с величиной, воспроизводимой мерой.
Примеры:

• Измерение массы на рычажных весах с уравновешиванием гирями (мерами массы с известным значением).
• Измерение напряжения постоянного тока на компенсаторе сравнением с известной ЭДС нормального элемента.

Нулевой метод измерений (англ. null method of measurement) – метод сравнения с мерой, в котором результирующий эффект воздействия измеряемой величины и меры на прибор сравнения доводят до нуля.

Метод измерений замещением (англ. substitution method of measurement) – метод сравнения с мерой, в котором измеряемую величину замещают мерой с известным значением величины.
Пример. Взвешивание с поочередным помещением измеряемой массы и гирь на одну и ту же чашку весов (метод Борда).

Метод измерений дополнением – метод сравнения с мерой, в котором значение измеряемой величины дополняется мерой этой же величины с таким расчетом, чтобы на прибор сравнения воздействовала их сумма, равная заранее заданному значению.

Дифференциальный метод измерений (англ. differential method of measurement) – метод измерений, при котором измеряемая величина сравнивается с однородной величиной, имеющей известное значение, незначительно отличающееся от значения измеряемой величины, и при котором измеряется разность между этими двумя величинами.

Контактный метод измерений – метод измерений, основанный на том, что чувствительный элемент прибора приводится в контакт с объектом измерения.
Примеры:

• Измерение диаметра вала измерительной скобой или контроль проходным и непроходным калибрами.
• Измерение температуры тела термометром.

Бесконтактный метод измерений – метод измерений, основанный на том, что чувствительный элемент средства измерений не приводится в контакт с объектом измерения.
Примеры:

• Измерение температуры в доменной печи пирометром.
• Измерение расстояния до объекта радиолокатором.

Методика выполнения измерений (англ. measurement procedure) – установленная совокупность операций и правил при измерении, выполнение которых обеспечивает получение результатов измерений с гарантированной точностью в соответствии с принятым методом.
Примечание. Обычно методика измерений регламентируется каким-либо нормативно-техническим документом.

 

Вернуться к списку разделов

Жизненные принципы — Психологос

Неплохой жизненный принцип

Принцип — общее правило для круга более частных правил. Принцип регулирует поведение в кругу ситуаций, нечто предписывает и нечто запрещает. Принципиальный человек — человек, имеющий твердые принципы, придерживающийся своих принципов.

Жизненные принципы — принципы, принятые человеком в отношении его жизни в целом.

Например, «Все, что не запрещено, то разрешено». Более распространен плохо осознаваемый принцип «Все, что не разрешено, то запрещено».

У религиозных людей роль жизненных принципов выполняют заповеди. Можно сказать, что жизненные принципы — это заповеди нерелигиозных людей.

​​​​​​​​​​​​​​Осознанный человек аккуратно подбирает себе принципы, чтобы служили ему стержнем, направляли его, но не ограничивали без необходимости. Принципы не должны быть слепыми.

Многие деятели искусства принципиально отказываются выступать в странах с репрессивными режимами, какие бы деньги им ни предлагали. Однако если выступление в стране с репрессивным режимом может содействовать культурным связям с демократическими странами, артисты выступления проводят.

Многие тренеры из принципа не проводят тренинги в компаниях, занимающихся производством алкоголя или табака. Однако, если сотрудники таких компаний сами пришли на открытые тренинги, тренер работает с ними на общих основаниях, так же внимательно и с душой.

Пока принципы работают на жизненные ценности и цели, они нужны. Если начинают мешать — их необходимо корректировать, сверять с целями и формулировать как средства достижения тех или иных жизненных целей.

По жизни, люди с настоящими жизненными принципами — достаточная редкость. Соблюдать свои принципы — это значит их помнить, о них думать, принимать решение об уместности и способе их применения: все это требует включения головы и разума, в то время как большая часть людей привыкли жизнь чувствами, привычками, в целом бездумно. «Следовать принципам» более распространено среди мужчин, нежели среди женщин, однако и среди мужчин это встречается достаточно редко. Разговор о принципах — чаще придумка на скорую руку, ради красного словца либо ситуативной нужды. Люди часто ситуативно, на ходу, выдумывают себе принципы, чтобы оправдать импульсивно возникшее желание.

Например девушка, обидевшись на молодого человека, может сказать: «я из принципа не буду с ним разговаривать», хотя при изменении своего настроения она с такой же легкостью забудет про свой принцип, с какой его придумала.

Чтобы пользоваться принципами более разумно, имеет смысл формулировать их как цели. Например, «я из принципа не буду с ним разговаривать» может иметь два разных смысла. Первый: «Из-за происшедшего я готова разорвать отношения с ним. Извинится и изменит поведение — отношения с ним восстановлю, нет — нет». Второй: «Из-за происшедшего отношения рвать не хочу, но хочу изменить его отношение ко мне. Напрягу его своим молчанием, а если не поможет, буду пробовать что-то другое».

Принципы и ценности

Принципы — это фундаментальные правила или идеи, которые определяют мышление или поведение и составляют основу для достижения общего блага в обществе. Они универсальны по своей природе. Принцип равенства (все люди равны перед законом, независимо от расы, пола, национальности, социального положения и любых других признаков) является примером универсального этического принципа.

Стивен Кови, автор книги «7 навыков высокоэффективных людей», говорит, что «принцип — это естественный закон, подобный закону гравитации.Если вы что-то уроните, гравитация контролирует. Если я не скажу вам правду, вы мне не поверите; это естественный закон».

Ценности – это качества, которые индивидуализируют образ жизни и поведения человека. Это убеждения людей относительно конкретных вопросов или идей, которые в конечном счете субъективны и податливы. Они могут меняться со временем.

Благодаря нашим позитивным ценностям мы стараемся действовать в соответствии с тем, что считаем правильным, и стремимся быть лучшей версией себя.Эти ценности дают нам силу и стойкость при столкновении с жизненными трудностями и определяют решения, которые мы принимаем.

Например, смирение, уважение, искренность, ответственность и благодарность — это родовые ценности, которые человек может выбрать в качестве основы для своего поведения.

В то время как принципы являются внешними по отношению к человеку, ценности являются внутренними. Ваши ценности — ваши корни. Чем больше вы осознаете свои ценности, тем больше вы связаны с ними и с тем, что для вас наиболее важно.

Даже если вы этого не осознаете, принципы и ценности, которых вы придерживаетесь, очень важны в вашей работе и личной жизни. Они определяют ваши приоритеты и ваш выбор, и поэтому ваша личная система управления должна их учитывать. Методология GTD использует 6-уровневую перспективную модель, так что, в конечном счете, вы определяете свои ежедневные проекты и задачи на основе того, что придает смысл вашей жизни, вашу жизненную цель .

Чтобы сформировать свою жизненную цель, вы должны использовать принципов и ценностей .Установление набора принципов даст вам направление всякий раз, когда вам нужно принять решение или оценить конкретную возможность, поведение или ситуацию. Принципы не практикуются, но они будут основой ваших ценностей, которые будут определять то, что вы делаете, и, в конечном счете, то, кем вы являетесь.

20 Примеры руководящих принципов и их важность

1. Развитие карьеры
2. 20 Примеры руководящих принципов и их важность

Авторы редакции Indeed

12 августа 2021 г.

Руководящие принципы помогают менеджерам и их командам создавать, развивать и поддерживать компанию помочь бизнесу расти.Многие компании также поощряют использование этих концепций для повышения производительности, повышения удовлетворенности работой и достижения профессионального успеха. Понимание того, как реализовать эти принципы на рабочем месте, может помочь вам повысить эффективность ваших бизнес-операций и может привести к удержанию сотрудников и росту доходов. В этой статье мы обсудим, что такое руководящие принципы, а также 20 примеров руководящих принципов и важность каждого из них.

См. также: Как руководителю применять руководящие принципы

Что такое руководящие принципы?

Руководящие принципы — это моральные ценности, устанавливающие стандарты поведения и отношений на рабочем месте.Компании устанавливают руководящие принципы для формирования культуры своей рабочей среды и обеспечения того, чтобы их сотрудники понимали, какого морального поведения они ожидают. Руководящие принципы важны, потому что они могут помочь в принятии решений и повседневной деятельности. Хотя многие аспекты компании могут меняться со временем, включая ее руководство и методы ведения бизнеса, руководящие принципы по-прежнему отдают приоритет важным ценностям, которые воплощает компания. Часто компании принимают несколько руководящих принципов для продвижения определенных ценностей.

Руководящие принципы также важны в процессе найма и оценки эффективности, поскольку менеджеры могут сравнить отношение профессионала и его опыт работы с руководящими принципами своей компании. Это может помочь менеджеру решить, подходит ли профессионал для компании и может ли он внести свой вклад в культуру их рабочей среды.

Связано: Примеры основных ценностей компании от лучших работодателей

20 примеров руководящих принципов

Вот 20 примеров руководящих принципов, которые помогут вам установить основные ценности для вашей компании:

1.Акцент на качество

Внимание к качеству в вашей компании побуждает профессионалов создавать работу, превосходящую ожидания. Принятие этого принципа может улучшить репутацию вашей компании, обеспечив высокое качество работы сотрудников. При использовании этого руководящего принципа важно установить четкий стандарт, который будет служить образцом того, как выглядит качественная работа.

2. Стремление к эффективности

Стремление к эффективности позволяет вашей компании укладываться в сроки и находить наиболее эффективные методы ведения бизнеса.Принятие этого принципа для вашей компании может побудить профессионалов внедрять новые методы достижения своих рабочих целей, что может привести к улучшению и повышению эффективности методов работы. Чтобы использовать этот руководящий принцип в своей работе, подумайте о том, чтобы подумать о том, как выполнять работу быстрее, не жертвуя при этом качеством. Например, создание цифровой файловой системы может быть более эффективным, чем создание бумажных копий записей.

3. Поощрение изобретательности

Поощряйте и вознаграждайте изобретательность в вашей компании, чтобы помочь сотрудникам стать более самостоятельными и инновационными.Находчивость может привести к более эффективной деловой практике и может помочь сотрудникам приобрести ценные навыки. Если вы выбираете этот руководящий принцип для своей компании, рассмотрите возможность предоставления сотрудникам инструментов, необходимых для достижения успеха, с минимальным вмешательством со стороны руководителей. Это может побудить их искать собственные решения и использовать инструменты, предоставленные компанией, для внедрения новых практик.

4. Содействие успеху

Содействие успеху означает предоставление сотрудникам возможности для достижения их профессиональных и личных целей.Это может создать более позитивную и продуктивную рабочую среду. Попробуйте использовать этот руководящий принцип для своей компании, спросив сотрудников, как профессионалы в области управления могут помочь им достичь своих целей и преуспеть в своих ролях.

Связано: 9 привычек успеха (с примерами)

5. Установление отраслевых стандартов

Установление отраслевых стандартов часто означает обеспечение превосходного обслуживания клиентов и производство высококачественных товаров или услуг. Этот руководящий принцип может выступать в качестве цели для вашей компании и обычно сочетается с другими руководящими принципами, такими как инновации и стремление к качеству, а не количеству.Наличие этого руководящего принципа может помочь вашей компании завоевать впечатляющую репутацию и повысить общий успех.

6. Поощрение разнообразия

Этот руководящий принцип ставит во главу угла создание инклюзивного и разнообразного рабочего места. Это может открыть новые перспективы и предоставить равные возможности многим профессионалам. Чтобы применить этот принцип в своей компании, пересмотрите свой процесс найма на предмет возможных предубеждений и поставьте цель нанимать профессионалов из разных слоев общества. эти практики могут помочь вам реализовать ценности этого руководящего принципа и улучшить культуру вашей компании.

7. Лидерство с поддержкой

Лидерство с поддержкой означает создание иерархии, в которой менеджеры направляют членов своей команды к успеху и используют поощрение и позитивный настрой в качестве инструментов лидерства. Этот руководящий принцип может создать более здоровую рабочую среду и повысить удовлетворенность работой, поскольку помогает сотрудникам чувствовать себя защищенными и ценными на работе. При использовании этого руководящего принципа рассмотрите возможность инвестирования в обучение лидерству, чтобы убедиться, что профессионалы в области управления в вашей компании воплощают эту ценность.

Связано: Почему обучение лидерству важно?

8. Всегда учиться

Этот руководящий принцип ценит самосовершенствование и стремление учиться новому. Поощрение учебной среды на рабочем месте побуждает сотрудников пробовать что-то новое и постоянно стремиться к лучшим практикам. Использование этого руководящего принципа может побудить сотрудников быть более продуктивными и инновационными. Стремление к обучению также является важным руководящим принципом, поскольку оно помогает подготовить специалистов к меняющейся среде, отдавая приоритет постоянному совершенствованию.

9. Работайте вместе

Принятие руководящего принципа, подчеркивающего ценность командной работы и сотрудничества, может улучшить отношения между сотрудниками в вашей компании и создать позитивную и веселую рабочую атмосферу. Хотя полезно иметь самодостаточных сотрудников, важно, чтобы профессионалы могли работать вместе для достижения целей. Применение этого руководящего принципа в вашей компании может быть особенно полезным в отраслях, требующих сотрудничества, таких как исследовательские или художественные компании.

См. также: Работа в команде: Типы команд и советы по достижению успеха в команде

10. Приоритет страсти

Приоритизация страсти в вашей компании может помочь повысить удовлетворенность работой ваших сотрудников и создать здоровую и счастливую рабочую среду. Ваша компания может принять этот руководящий принцип, поощряя сотрудников предлагать проекты для компании или помогая профессионалам в достижении их карьерных целей. Подумайте о продвижении профессионалов из вашей компании и найдите способы помочь сотрудникам получать удовольствие от своей работы.Наличие более увлеченных сотрудников может помочь вашей компании достичь своих целей и создавать высококачественные продукты.

11. Берите на себя ответственность

Взятие на себя ответственности является важным руководящим принципом, поскольку поощряет и вознаграждает ответственность. Это может помочь вашей компании и ее сотрудникам учиться на ошибках и быстро решать проблемы. Чтобы применить этот принцип для своей компании, вы можете подумать о поиске кандидатов, которые уже обладают качеством подотчетности. Вы также можете поощрять ответственность, отслеживая производительность сотрудников и устанавливая небольшие ежедневные цели для каждого специалиста.

12. Упорный труд

Упорный труд сопереживает продуктивности и достижениям. Этот руководящий принцип важен, потому что он способствует здоровой трудовой этике и помогает настроить сотрудников на успех. Подумайте о том, чтобы принять эту ценность, вознаграждая сотрудников, которые соответствуют ожиданиям или превосходят их, и узнавайте, когда сотрудник выполняет большую задачу или помогает другому специалисту достичь своих целей.

Связано с этим: Навыки трудовой этики: 8 основных ценностей, которые следует развивать

13. Оставайтесь последовательным

Быть последовательным означает соответствовать определенным ожиданиям на регулярной основе.Это может быть хорошим руководящим принципом для вашей компании, если вы хотите иметь репутацию надежной компании. В то время как ваша деловая практика и повседневные операции могут меняться, компании, которые ценят постоянство, часто придерживаются одних и тех же руководящих принципов и позволяют им влиять на бизнес-решения. Этот руководящий принцип хорошо сочетается с другими ценностями, такими как хорошая рабочая этика и приверженность производительности и качеству работы.

14. Действовать уважительно

Уважительно относиться ко всем специалистам и клиентам.Этот руководящий принцип гарантирует, что сотрудники вашей компании будут относиться к другим с уважением, независимо от ранга, уровня квалификации и происхождения. Принятие этого принципа может помочь вам создать более здоровую рабочую среду, в которой ценятся инклюзивность и доброта. При использовании этого руководящего принципа подумайте о том, чтобы каждый нанятый вами специалист также разделял этот принцип и создавал четкие последствия для профессионалов, которые этого не делают.

15. Эффективное общение

Включение коммуникации в качестве руководящего принципа очень важно, поскольку это может помочь вашей компании расти и достигать своих целей.Приоритизация эффективного общения может побудить сотрудников лучше решать проблемы и хорошо работать в команде. Применяя этот руководящий принцип, рассмотрите возможность создания средств связи, таких как запуск общекорпоративной системы обмена сообщениями, чтобы убедиться, что каждый сотрудник понимает ценность эффективного общения. Также полезно поощрять профессионалов задавать вопросы и часто связываться с клиентами и членами команды.

16. Будьте честны

Быть честным часто может включать соблюдение этических норм ведения бизнеса и обеспечение прозрачности для сотрудников и клиентов.Этот руководящий принцип важен, потому что он гарантирует, что профессионалы в вашей компании действуют добросовестно. Чтобы сделать честность основной ценностью вашей компании, подумайте о поощрении и поощрении добросовестных практик и призывайте профессионалов быть прозрачными. Это может помочь вашей компании получить более надежную репутацию.

17. Приоритет безопасности на рабочем месте

Этот руководящий принцип может быть особенно важен для отраслей с непредсказуемой или потенциально опасной рабочей средой, таких как строительные компании или экологические организации.Чтобы сделать безопасность на рабочем месте приоритетом в вашей компании, рассмотрите возможность улучшения программ обучения, включив в них такие темы, как безопасная рабочая одежда, планы действий в чрезвычайных ситуациях и безопасное использование оборудования. В зависимости от вашей отрасли также может быть полезно воплотить этот принцип, помогая сотрудникам пройти обучение по оказанию первой помощи.

18. Обязательства перед клиентами

Приверженность клиентам как руководящий принцип может быть особенно важным для компаний, обслуживающих клиентов. Эта фундаментальная ценность может помочь вашей компании создать репутацию отличного сервиса и надежности.Чтобы внедрить этот руководящий принцип в своей компании, рассмотрите возможность проведения обучения по обслуживанию клиентов для своих сотрудников. Также полезно сочетать этот руководящий принцип с другими ценностями, такими как ответственность, уважение и приверженность качеству.

См. также: Руководство по обучению превосходному обслуживанию клиентов

19. Поощрение творчества

Поощрение творчества на рабочем месте может побудить профессионалов находить новые способы выполнения рабочих задач и повышать качество своей работы.Поощрение профессионалов к творчеству может также повысить удовлетворенность работой и создать более здоровую рабочую среду. Чтобы использовать этот руководящий принцип для своей компании, поощряйте сотрудников делиться идеями и поощряйте инновации.

20. Адаптивность

Оценка способности к адаптации в вашей компании может побудить профессионалов хорошо реагировать на изменения и придерживаться инновационных методов работы. Принятие этого руководящего принципа важно, поскольку оно позволяет вашей компании меняться вместе с социальными движениями, экономическими изменениями и ростом компании.Найм профессионалов, способных к адаптации, также может помочь вашей компании нанять многопрофильных специалистов, которые могут повысить ценность компании и регулярно выполнять высококачественную работу.

В чем принцип? Значение и примеры

Спросите кого угодно, важны ли личные принципы , и вы, скорее всего, получите утвердительный ответ. Но попросить их дать им определение? Есть большая вероятность, что вы встретите пустой взгляд.

В любом случае, принципы необходимы человеку для успешной навигации по жизни.Читайте дальше, чтобы узнать больше о принципах, ценностях и о том, что значит вести целеустремленную жизнь.

Значение Принципа

---

Итак, каково основное определение?

Вы можете думать об этом как о значении, которое служит ориентиром для оценки человеческого поведения .

Слишком много раз мы слышим о людях, которые никому не позволяют помочь себе, называя самодостаточность одной из своих главных ценностей. А с другой стороны, другие позволяют людям ходить по ним, потому что они придерживаются принципа неконфронтации.

Ни один из них не является хорошим примером этического принципа. Хороший этический принцип позволяет вам расти как личности и вести более полноценную жизнь. Думайте об этом как о чем-то, что может быть не всегда легко, но это правильно.

Что означает «это принцип»?

Связываясь с предыдущим пунктом, выбирать и следовать набору достойных ценностей на ежедневной основе сложно.

Иногда это может означать расставание с токсичным партнером.В других случаях это может означать отказ от нездоровых привычек, таких как курение и употребление алкоголя.

Это хороший принцип ставить собственное благополучие выше токсичных отношений и вредных привычек .

Если вы хотите узнать, как начать, вы можете узнать все, что вам нужно для здоровой, счастливой и полноценной жизни, с помощью программы Lifebook от Mindvalley.

Что такое принцип в науке?

В науке принцип — это основополагающее правило или ценность, управляющая тем, как все работает.Его часто формулируют как закон и считают аксиомой – самоочевидной и самодоказывающей.

Он также может служить логической отправной точкой для дальнейшего изучения.

В чем разница между принципалом и принципом?

Слова принцип и принцип легко перепутать. Вот разница:

Принцип – это факт, директива или закон.

С другой стороны, директор — это лицо, обладающее властью, например, директор школы или исполнительный директор компании.Принципиальный также может использоваться как прилагательное и означает первый, оригинальный или самый важный.

3 примера различных принципов

---

1. Этический принцип

Одним из лучших примеров морального или этического принципа является знаменитое золотое правило. В нем говорится, что следует относиться к другим так, как они хотели бы, чтобы относились к ним .

Правило восходит ко временам Конфуция и появлялось во многих религиях, философиях и доктринах на протяжении всей истории.

2. Научный принцип

Одним из самых известных примеров научного принципа является принцип Архимеда известного греческого философа и математика. В нем говорится, что любой объект, частично или полностью погруженный в жидкость, сталкивается с выталкивающей силой, равной весу вытесненной жидкости.

3. Логический или аксиоматический принцип

Примером принципа, который служит логической основой для дальнейшего изучения, является закон непротиворечия.

В двух словах говорится, что два противоречивых утверждения не могут быть истинными одновременно. Например, лампочка не может гореть и выключаться одновременно.

12 лучших примеров ключевых принципов бизнеса, которые вам нужно знать

Деловые принципы — это основополагающие принципы или правила, полезные для решения проблем и принятия решений. Отделы, команды и организации очень часто реализуют любой принцип, который служит ценным руководством в широком диапазоне взаимодействий и процессов.Давайте рассмотрим некоторые примеры бизнес-принципов , чтобы получить четкое представление о концепции.

Что такое бизнес-принципы?

Бизнес-принципы — это первоначальные заявления, которые принимаются отделом и командой в организации для принятия неизбежных решений. Компания может устанавливать свою культуру и принципы для общественности. Он применяется ко всем аспектам делового поведения и относится к поведению людей и всей организации.

Принцип предназначен для установления структуры бизнеса и оказания влияния или контроля на ведение бизнеса.Это полезно при описании определений, ограничений и операций, применимых к компании. Бизнес-принцип может быть функциональным для процессов, людей, вычислительных систем и корпоративного поведения, и он применяется, чтобы помочь компании достичь своих целей и добиться успеха.

---

12 лучших примеров основополагающих принципов бизнеса

Принципы владельцев бизнеса — это движущие силы, которые помогают сделать его процветающим. Они считаются основой любой организации.На уровне компании принципы могут определять такие аспекты, как устойчивость, справедливость и профессиональное поведение по отношению к людям.

С другой стороны, на уровне отдела принцип становится более точным для типов решений, возникающих при выполнении задач. Ниже приведены некоторые основополагающие примеры принципов:

1. Превратите свои идеи в действия

   Здесь «идея» должна быть глаголом, а не существительным, поскольку ни одна идея не станет реальной, пока вы не попытаетесь превратить эту стимуляцию в действие.Идеи, представленные без действия, — это не идеи, а сожаления!

   Для этого вы можете положиться на свои суждения, инстинкты и анализ. Охотно преодолевайте препятствия и вызовы. Несомненно, вы не всегда будете делать это правильно, но если вы не будете работать над своими идеями, вы не будете вводить новшества и добиваться успеха.

   Хотите документировать процессы для своих проектов?

   CloudTutorial поможет вам создать базу знаний, в которой можно хранить и совместно использовать различные процессы.

2. Всегда работать на «Далее»

   Невозможно предугадать, что будет работать и насколько хорошо. Некоторые услуги или продукты могут остаться на короткое время, некоторые могут процветать, некоторые предприятия могут взлететь, а некоторые могут сгореть. Следовательно, вам всегда будет требоваться «следующий!»

   Это «следующее» может быть вашей новой услугой, новым продуктом, новым подключением или клиентом. Неважно, насколько вы успешны в настоящее время, но у вас всегда должен быть готов «следующий» на вашем канале.

   И если бы ваши нынешние услуги, продукты или предприятия продолжали процветать, вы бы произвели более широкую линейку продуктов и добились бы большего успеха.

3. «Отдай», прежде чем ожидать

   Цель создания сети — установить контакт с любым человеком, который может помочь совершить продажу, дать рекомендации, стать наставником или поделиться важной информацией в компании. «Давать» — единственный способ создать прочную и настоящую связь.

   Вы можете создать сеть, чтобы принести пользу этим людям и, в свою очередь, получить желаемые результаты.Таким образом, вы установите больше контактов и друзей.

4. Фокус на сборе знающих людей

   Это тот факт, что вы не можете воспринимать знание всего. Но вы знаете некоторых умных личностей, которые вместе знают почти все и могут все. Вы должны стремиться привлечь к работе более умных людей, которые будут работать вместе для достижения бизнес-целей.

5. Понимание основных принципов финансов и бухгалтерского учета

   Соблюдайте и следуйте основным принципам финансов и бухгалтерского учета, а также соблюдайте законы и правила, влияющие на ваш бизнес-процесс.Вы должны заполнить и подать налоги, обратить особое внимание на сроки подачи и получить необходимые разрешения.

6. Разумное использование денежного потока и капитала

   Ваш бизнес требует хорошей финансовой базы. Не менее важно иметь положительный денежный поток по мере развития и роста. У вас должно быть достаточно средств, чтобы платить вашим поставщикам и сотрудникам, чтобы вы производили свою продукцию и продавали ее с желаемой прибылью.

7. Знайте свою организационную структуру и отрасль

   Вы должны иметь элементарное представление о том, насколько хорошо может работать бизнес.От предварительной структуры персонала и отделов до того, как регулируются отдельные проекты, вы должны вести свой бизнес максимально эффективно и результативно.

   Даже самые качественные продукты не принесут успеха, если вы не сможете установить на них конкурентоспособную цену или если то, что вы продаете, никому не нужно. Вы должны понимать игроков и рынок в нем. С помощью этого опроса производите и продаете необходимые товары и услуги.

8. Продвигайте свои продукты и услуги

   Изучите основы маркетинга с помощью цифровых и традиционных медиа и поймите, как эффективно делиться услугами и продуктами вашей компании.Распространяя информацию о том, что вы делаете, вы можете развивать и развивать свою торговлю.

9. Формирование эффективного бизнес-плана

   Процветающие предприятия работают и развиваются на основе письменного бизнес-плана. Менеджеры и лидеры заранее анализируют каждый аспект. Они не просто полагаются на случай или удачу. Вместо этого они разрабатывают стратегию своей работы, а затем разрабатывают свой бизнес-план.

10. Станьте выдающимся лидером

    Каждый успех в бизнесе начинается с выдающегося лидера, у которого хватает смелости и дальновидности, чтобы разработать новую услугу или продукт.Затем привлеките необходимые ресурсы и людей, чтобы воплотить это в жизнь.

11. Предлагаем качественную продукцию

    Вашему бизнесу требуются качественные услуги или продукты, которые вы можете с гордостью демонстрировать. Продаете ли вы мебель, управляете рестораном или оказываете какие-либо услуги, вы не сможете построить заметный бизнес без качественного продукта.

12. Уважайте своих клиентов

    Ваш клиент не всегда может быть прав, но вы должны принять определенные меры, чтобы все исправить.Предоставляйте им первостепенные услуги и продукты, которые вы можете предложить, и всегда относитесь к ним с пониманием и уважением.

    Если они недовольны вашими услугами или продуктами, сделайте все возможное, чтобы решить проблему быстро, внимательно и терпеливо.

13. Непротиворечивость

    Закон непротиворечия (LNC) в основном гласит, что противоречащие утверждения не могут быть одновременно истинными в одно и то же время. Например, два предложения «p имеет место» и «p не имеет место».

Хотите легко создать клиентскую базу данных?

CloudTutorial поможет вам хранить всю важную информацию о клиентах, которой можно поделиться с командой.

---

Образец Руководящих принципов солидного бизнеса

Справедливость, отличное обслуживание клиентов и добросовестность — вот черты хорошего бизнеса. Вы можете облегчить свою команду сотрудников путем разработки руководящих принципов. Вот несколько примеров надежных руководящих принципов ведения бизнеса:

• Стремиться к совершенству
• Превзойти ожидания клиентов
• Быть лидером
• Придерживаться «Золотого правила» – относиться к людям с большим уважением и вежливостью клиентам легко иметь с вами дело
• Слушайте и общайтесь
• Делитесь знаниями в организации

Часто задаваемые вопросы

5 принципов жизни: осознавать, отпускать и устранять блоки, осуществлять легкие и вдохновляющие действия, иметь интеграцию и поддержку, а также замечать и выражать благодарность.

Принципы — это набор утверждений, которые формулируют ваши личные ценности и идеалы. Такие ценности в основном определяют вашу основу для того, как вы выбираете свое направление. В нем также указывается, где могут быть ваши личные пределы или мудрость личной этики, принципов или морали, и как вы делаете свой выбор в жизни.

Значение принципа гласит, что это рудиментарная истина или основа или происхождение кого-то или чего-то. Список ценностей, разработанный группой людей, является примером принципа.

Принципы успеха в бизнесе заключаются в том, чтобы ставить реалистичные цели и ожидания, быть открытым и готовым учиться, быть терпеливым, предпринимать масштабные действия, никогда не сдаваться, не бывает неудач, только обратная связь, всегда быть честным и сохранять целостность, и всегда сосредотачивайтесь на добавлении ценности в первую очередь, а уже потом на прибыли.

Необходимо отметить, что реализация этих примеров бизнес-принципов будет отличаться от контекста к контексту.  

С CloudTutorial становится намного проще создать свой бизнес-принцип в вашей корпоративной вики-документации и поделиться им со своими членами, чтобы плыть на одной лодке.  

Как и в случае со всеми другими компонентами, поговорите об этих руководящих принципах, разъяснив своим сотрудникам, что такое принцип и какой явный формат используется. Итак, начните БЕСПЛАТНУЮ пробную версию с нами сегодня и узнайте, какую пользу CloudTutorial может принести вашему бизнесу.

13 лучших принципов успеха, которые необходимо соблюдать в жизни

Успех — это то, чего мы все хотим достичь. Это станция жизни, о которой мы мечтаем. Почему бы вам не захотеть достичь звезд, достичь своих целей и попробовать сладкую жизнь, ради которой вы так усердно работали? Вот почему Elite Daily поговорила с экспертами, чтобы дать вам 411 лучших принципов успеха, которые вы должны держать под рукой.

Успех можно свести к принципам жизни, которые делают ваши мечты реальностью. Диана Дорелл, сертифицированный лайф-коуч и автор книги «Зеркало свиданий: снова люби, снова доверяй» , рассказывает Elite Daily: «Для меня успех — это следование собственной интуиции и правде. Делать то, что правильно в вашем сердце, а не то, что легко». Трансформационный коуч Томас Эдвардс-младший добавляет: «Лично я считаю, что успех достигается благодаря трем другим факторам: стратегии, поддержке и состоянию. Стратегия — это «как». Хотя это важно, вам не нужны все детали [с самого начала].Поддержка — это «кто». Если вы хотите добиться мощного успеха, вам понадобится помощь. Состояние (бытия) — это «почему», зная почему вы хотите этого успеха в первую очередь. Четкое видение того, «почему», может направить вас к вашим целям.

Важно отметить, что определение «успеха» может различаться для каждого человека. При этом, по мнению экспертов, вот 13 жизненных принципов, которые могут помочь вам достичь целей, к которым вы стремитесь.

Shutterstock

1. Будьте преданы делу.

Даже самое подготовленное путешествие может иметь неожиданные повороты. Эдвардс объясняет, что полная приверженность делу — это ключевой фактор для достижения конечного пункта назначения, независимо от того, столкнетесь ли вы с какими-либо ухабами на дороге.

Джошуа Клапоу, доктор философии, клинический психолог и ведущий Шоу Курре и Клапоу далее объясняет: «Празднуйте победы, но поймите, что они не являются конечной точкой. Вы [можете] оправиться после потерь, осознавая, что это не конец вашей мечты.Клапов также предлагает «медленный и устойчивый» путь. Ваш личный путь к успеху — это не гонка.

2. Делайте именно то, что заставляет вас любить себя.

Эдвардс подчеркивает: «Делайте то, что заставляет вас любить себя». Всегда очень важно наполнять свою жизнь вещами, которые делают вас счастливыми тем, кто вы есть. Клапоу отмечает, что если у вас нет страсти к тому, что вы делаете, вы можете быстро устать от своей ситуации. Если вы делаете то, что заставляет вас любить себя, вы можете чувствовать себя более уравновешенным и синхронизированным.Это один из принципов жизни, который нельзя игнорировать.

3. Установите достижимую процедуру.

Люди ставят цели, мечтают и хотят разных вещей в жизни, но они могут не достичь их, потому что они на самом деле не начинают работать над их достижением. Никогда не откладывайте дела на завтра. Начните сегодня, установив простой и достижимый распорядок дня. Эдвардс говорит: «Предпринимайте любые действия, собирайте отзывы. Курс правильный, повторите.

Согласно сайту NorthwesternMedicine.org, составление распорядка дня дает множество преимуществ.Планирование времени для физических упражнений и здорового питания зарядит ваше тело энергией и питательными веществами в течение дня. Правильный сон поможет вам почувствовать себя омоложенным и может повлиять на ваше тело и разум. Позитивная рутина может привести к положительным результатам.

4. Двигайтесь в правильном направлении.

Вы можете задаться вопросом: «Как я могу определить, двигаюсь ли я в «правильном» направлении для достижения своих целей?» Клапоу говорит, что движение в «правильном» направлении означает, что вы чувствуете себя полностью в соответствии со своими мыслями, эмоциями и действиями.Это означает, что ваши мысли, чувства и действия должны работать гармонично. Клапоу также объясняет, что направление, в котором вы движетесь, должно быть правильным. В жизни могут произойти разные изменения, и вам, возможно, придется пересмотреть свой курс.

Если вы чувствуете, что сбились с пути, напомните себе о своей цели. «Когда вы знаете , почему вы что-то делаете, вас не нужно будет мотивировать», — добавляет Дорелл. «Вы будете вдохновлены продолжать».

5. Используйте силу мечты и свое воображение.

Эдвардс говорит: «Ты все еще ребенок с дикими мечтами и сильным воображением», так что веселись. То, о чем вы мечтаете для себя, вы можете воплотить в жизнь.

Клапов добавляет: «Жизнь имеет правила и структуру; воображению нет. Сочетая мечты об успехе и широчайшее использование нашего воображения, мы можем получить доступ к мотивационному резервуару». Однако не увлекайтесь мечтами и воображениями без достижения.

6. Думайте больше, чем вы есть.

Shutterstock

Эдвардс предлагает: «Всегда мыслите масштабнее.«Важно иметь в виду, что на вашем пути могут возникнуть неожиданные повороты, и хотя многие вещи могут быть возможны, если вы сосредоточитесь на них, все может пойти не по плану. Когда дело доходит до вашего мышления, ключ в том, чтобы установить золотую середину. Клапоу советует: «Мечтайте и мыслите масштабно, но имейте здоровую дозу реальности, чтобы уравновесить это».

Чтобы мыслить масштабнее, необходимо также верить в себя и свои способности. Когда вы верите в себя, вы можете играть активную роль в собственной жизни.«Удовлетворение и уверенность в себе приходят от веры в то, что вы можете спроектировать свою собственную жизнь, а не быть жертвой мира или во власти внешнего мира», — говорит Дорелл.

7. Сосредоточьтесь на росте.

Успех — это решение проблем, поиск решений, и именно отсюда происходит рост. Клапоу отмечает, что обстоятельства могут меняться по мере вашего продвижения по жизни. Не всегда все идет так, как ожидалось, но вы учитесь и растете на этом пути. Признайте это: даже когда вы переживаете тяжелые времена, вы можете справиться с этим, извлечь ценный урок и стать намного сильнее в процессе.

«Конечно, у всех нас бывают дни, когда вы чувствуете себя неуверенно или лениво», — добавляет Дорелл. «В таких случаях может помочь энергичная позитивная музыка, движение тела и выход из головы, и даже создание доски визуализации в качестве напоминания о вашей конечной цели и чувстве, стоящем за ней, может быть очень полезным».

8. Будьте решительны.

Там, где есть воля, есть и способ — даже если вам придется его создать. «[Имейте] настойчивость в действии, решимость добиться результата и стойкость к преодолению», — предлагает Эдвардс.По словам Клапоу, даже если есть препятствия или ваше путешествие идет не в том темпе, в котором вы хотели бы, вы все равно настойчиво идете к своим целям: «Речь идет не только о том, чтобы усердно думать, чувствовать себя преданным [и] сосредоточиваясь на вещах. Речь идет о миллионах действий, которые обычно необходимы для достижения успеха».

9. Имейте в голове ясное видение.

Успех заключается в наличии видения. Обзор позволит вам целиться туда, куда вам нужно. «Ваше видение должно быть планом того, что вы собираетесь делать, чтобы [достичь] успеха», — говорит Клапоу.Он подчеркивает, что ясность — это все.

«Четко определите свои цели. Почему вы стремитесь к ним — какое чувство вы надеетесь испытать, выполняя их?» — говорит Дорел. «Это даст вам стимул продолжать идти вперед, когда возникают препятствия, проблемы и задержки».

10. Ставьте перед собой цели.

Конечная цель — создать общую картину и увидеть готовый холст. Ваши цели на пути — это краска, которую вы используете, чтобы туда добраться. Эдвардс предлагает создавать «контрольные точки», чтобы убедиться, что вы остаетесь на правильном пути.Таким образом, вы сможете приспособиться, если вдруг собьетесь с курса. Клапоу говорит, что эти цели можно разделить на три категории: легко достижимые краткосрочные цели, среднесрочные цели, которые требуют от вас решимости, и долгосрочные цели, которые зависят как от ваших краткосрочных, так и от среднесрочных целей. «Краткосрочные цели — это мотивационное топливо, которое позволяет нам оставаться в игре для достижения долгосрочных целей», — говорит он.

11. Используйте аффирмации, чтобы сохранять мотивацию.

Аффирмации — это то, что будет мотивировать вас на вашем пути.С аффирмациями вы определяете свою собственную реальность. Клапоу предполагает, что есть большая сила в том, чтобы постоянно говорить себе ободряющие вещи, такие как: «У меня есть это», «Я могу сделать это» и «Я хочу это». Вы создаете позитивный диалог с самим собой, и эта положительная энергия может в конечном итоге проявиться в реальности. Эдвардс добавляет: «Несмотря ни на что, всегда говорите себе: «[Я] могу».

12. Окружите себя людьми, которые искренне вас поддерживают.«Наличие сообщества позади вас может быть особенно полезным для дополнительной эмоциональной поддержки, а также, если вы находитесь в пространстве, где все процветают или опережают вас, ободряя вас, это может быть очень мотивирующим для преодоления страха и т. д., которые появляются вместе. путь, — говорит Дорелл.

Негативные влияния и негативные люди могут встать у вас на пути. На пути к успеху старайтесь избегать токсичной энергии. По словам Эдвардса, «вы так же сильны, как и люди, которые вас поддерживают». Окружите себя людьми, которые верят в вас и воодушевлены вашими мечтами.

Клапоу отмечает, что вы можете сказать, действительно ли друг или любимый человек поддерживает вас, если они заботятся о вас, а не только о вашем видении успеха. «Люди, которые очарованы вашим видением только для себя, только для своего будущего, а не для радости, которую оно также приносит вам, в лучшем случае оказывают кратковременную поддержку», — говорит он.

13. Цените все, что у вас уже есть в жизни.

Последний принцип успеха — ценить то, что у вас уже есть. Поймите, что у вас уже достаточно, и будьте благодарны за то, что ждет вас в будущем.Клапоу подчеркивает, насколько важна благодарность. Он говорит: «Признательность и благодарность за то, что у вас есть, удерживает вас на земле, позволяет вам испытывать радость в данный момент и помогает сохранять оптимизм. Чем больше вы сможете ценить то, что у вас есть, тем больше вы будете действовать из страсти к расширению, а не из страха нехватки».

Эксперты:

Томас Эдвардс мл.Д., клинический психолог и ведущий шоу Курре и Клапова

Дайана Дорелл , сертифицированный лайф-коуч и автор книги «Зеркало знакомств: снова любовь, снова доверие»

Дополнительный репортаж Алексы Меллардо и Нхари Джан

Эта статья была первоначально опубликована 25.03.13

В чем между ними разница?

В чем разница между принципами и ценностями ?

Вы часто слышите оба слова, но не все понимают, что они собой представляют и чем они отличаются.

Ценности и принципы имеют решающее значение для нашего понимания человеческого поведения и его последствий.

И хотя их часто путают, это не одно и то же.

Чем же они отличаются?

А откуда они берутся?

Читайте дальше, чтобы понять, почему все это имеет значение.

Что такое принципы?

Есть причина, по которой вы часто видите слово «руководство» перед словом «принципы», но это лишь часть истории.

Принципы

действительно помогают управлять вашим поведением, но только в том случае, если ваши ценности соответствуют им.

Вот несколько вещей, которые вам следует знать о принципах: 

• Они не меняются со временем.
• Они не зависят от ценностей, которыми вы дорожите.
• Они не зависят от религий и личных убеждений.

Хотя многие религии признают существование принципов, правильнее будет сказать, что принципы в сочетании с личными ценностями руководили созданием религий и других верований.

Найдите слово «принцип», и вы увидите такие фразы, как «всеобъемлющий и основной закон» и «факты природы».

Другими словами, они не подлежат обсуждению.

Что такое ценности?

Проще говоря, ваши ценности — это ваше «Почему» — причины, по которым вы делаете то, что делаете, и думаете, что думаете. Ценности являются частью вашей внутренней системы управления.

Согласно науке, ценности — это психические процессы, включающие как познание, так и эмоции — как мышление, так и чувство.

Тем не менее, чтобы быть эффективными, ценности должны действовать. Недостаточно сказать, что ваши ценности — это честность, мужество и упорство, если ваши действия говорят об обратном.

Что еще нужно знать о ценностях?

• Они личные и субъективные.
• Они могут меняться со временем.
• Их достоинства зависят от их соответствия принципам.

Ваши привычки и действия говорят о ваших ценностях больше, чем ваши слова.

Принципы и ценности: 7 ключевых различий между ними 

При любом обсуждении ценностей и принципов вы, вероятно, найдете запутанные объяснения, из-за которых они кажутся более похожими, чем они есть на самом деле.

Следующие семь различий помогут вам мысленно разделить их.

1. Ценности управляют вашим поведением; принципы управляют последствиями.

Ваши личные ценности управляют вашим поведением и определяют ваши привычки.Глубоко укоренившиеся ценности с большей вероятностью повлияют на вас, чем те, которыми вы восхищаетесь, но еще не усвоили.

С другой стороны, принципы больше связаны с последствиями ваших действий — от осуждения или похвалы до наказаний и наград.

Чем больше ваши ценности и вытекающее из них поведение расходятся с универсальными принципами, тем больше вероятность, что вас осудят и накажут за них.

2. Ценности карты; принципы — это территория.

Ценности

помогают ориентироваться в пространстве, в котором вы живете, работаете и учитесь.Принципы присущи самой местности — всему вашему миру и многим законам, которые им управляют.

Что бы вы ни привнесли в этот мир, принципы уже там. Вы не играете никакой роли в их создании или обслуживании. И если ваши ценности не согласуются с этими принципами, ваши карты и навигационные системы вас подведут.

3. Ценности субъективны и эмоциональны; принципы объективны и основаны на фактах.

Ваши ценности зависят от сделанного вами выбора и ваших личных предпочтений, а также от того, чему вы научились у других.

Принципы не зависят от субъективного опыта и предпочтений. Основанные на фактах или универсальных реалиях, они объективны и неопровержимы.

Во что бы вы ни верили и как бы вы ни вели себя, принципы просто остаются .

4. Ценности личные; принципы универсальны.

Ваши собственные ценности. Как только вы определите ценности, которые вам дороги больше всего, они станут глубоко личными. Они — это вы или то, кем вы хотите быть, или и то, и другое.

Принципы универсальны и не зависят от индивидуального выбора, убеждений или моральных кодексов. Скорее всего, они повлияют на все три.

Чем больше личных ценностей в сообществе соответствует этим универсальным принципам, тем более сплоченным и поддерживающим будет это сообщество.

5. Значения внутренние; принципы внешние.

Ценности формируются и поддерживаются внутри — как часть вашей внутренней системы наведения. Ваш набор ценностей существует только внутри вас.

Другой человек может разделять некоторые из тех же ценностей, но их уникальный набор и присущие ему приоритеты, скорее всего, будут отличаться от ваших.

Принципы являются внешними по отношению к вам и людям в целом. Они существуют вне вашего разума и сердца. И ваша воля на них не действует.

6. Ценности выбраны или приняты; принципы — нет.

Вы сами выбираете значения. Или вы перенимаете их у кого-то, кто повлиял на вас. И вы можете со временем отказаться от одних ценностей в пользу других.

Принципы не выбраны. Они существуют независимо от вашей воли и понимания. Вы можете выбрать ценности, которые соответствуют им, но вы не можете выбрать сами принципы.

Но вы можете жить по ним. Вот для чего нужны ценности.

7. Ценности могут быть разрушительными; принципы не могут.

Ценности не основаны на врожденном понимании правильного и неправильного. Ваши ценности определяют ваши действия, даже если последние приносят больше вреда, чем пользы.

Ценности, не соответствующие универсальным принципам, такие как справедливость, равенство и альтруизм (т.э., забота о благополучии других) — токсичны и разрушительны.

Принципы же не могут быть разрушительными. Именно отклонение от этих принципов или нарушение этих принципов является причиной большинства (если не всех) проблем, с которыми мы сталкиваемся.

---

Другие статьи по теме

25 хороших черт характера, необходимых для счастья

29 самых важных ценностей для жизни

15 примеров жизненных целей, которые помогут вам написать свою

---

Что такое примеры принципов?

Недостаточно признать, что принципы универсальны и неизменны.Если вы не знаете, что это такое, вы не сможете привести в соответствие с ними свои ценности.

Но какие есть примеры принципов?

• Справедливость — Большинство людей обидятся на вопиющее нарушение чьих-то неотъемлемых прав, а также на грубое неравенство в богатстве и возможностях.
• Равенство — Один живой человек имеет такие же права, как и другой, и эти права должны быть защищены. И каждый человек должен иметь равный доступ к необходимым ему качественным вещам и услугам.
• Сообщество — Каждый из нас несет ответственность за влияние нашего поведения и наших слов на других людей.

Что касается последствий…

• Естественным результатом нечестности является потеря доверия.
• Правовыми последствиями противоправного поведения являются арест, осуждение и тюремное заключение.
• Предсказуемый результат несправедливости — протест или революция.

Что такое примеры значений?

Если вы не уверены в своих личных ценностях, вы можете сделать две вещи, чтобы определить их: 

#1: Подумайте о ценностях, которые вы находите отталкивающими, когда видите их в ком-то другом. Противоположностью этих ценностей, скорее всего, будут те, которые вам дороги.

Например, если одной из ваших ценностей является честность, вам будет труднее терпеть того, кто лжет, чтобы получить желаемое, особенно когда он обвиняет других, чтобы защитить себя.

#2: Посмотрите на действия, которые вы предприняли в своей жизни, которые наполняют вас гордостью. Подумайте о своих лучших моментах и ​​о том, что вы сделали, несмотря на трудности, с которыми столкнулись. Вы найдете свои ценности в этих действиях, а также в привычках, которые считаете важными.

Например, если вы гордитесь тем, что противостояли хулигану на рабочем месте и обвинили его в токсичном поведении, вы, несомненно, цените смелость и прямолинейность.

Каковы ваши принципы и ценности?

Теперь, когда вы узнали о различиях между ними, вы можете дать полезный ответ любому, кто спросит: «Что такое личные ценности и принципы?»

Если вы не уверены в своих личных ценностях, этот пост может помочь вам понять, что они собой представляют и откуда взялись?

Какие из них вы выбрали сознательно? А что вы переняли у людей, которым доверяете и которыми восхищаетесь? Насколько хорошо эти ценности послужили вам и людям, которых вы любите?

В конечном счете, ценности помогут вам расти только в той мере, в какой они соответствуют универсальным принципам.

Десять принципов эффективного обучения | Сакаи Архив | Учебные технологические инструменты | Обучение дизайну и технологиям | Департаменты | Информационные технологии

В компании Bradley было проведено исследование для определения передового опыта использования Canvas в преподавании и обучении. Целью исследования была разработка рекомендаций по эффективному обучению с использованием Canvas в качестве дополнения к курсу. Связанной с этим целью было повышение успеваемости учащихся и усвоение учебного материала.

Преподаватели и сотрудники нескольких дисциплин встречаются раз в две недели, чтобы исследовать и обсуждать эффективное преподавание. Были изучены соответствующие статьи о передовом опыте и эффективных принципах обучения. Предполагаемые эффективные принципы и методы обучения были определены и протестированы в классе, а в конце исследования были составлены окончательные рекомендации.

Находки

На основании литературы и опыта преподавательского состава были рекомендованы десять принципов эффективного обучения: 1) создать активную учебную среду, 2) сосредоточить внимание, 3) соединить знания, 4) помочь учащимся организовать свои знания, 5) обеспечить своевременная обратная связь, 6) требуйте качества, 7) уравновешивайте высокие ожидания с поддержкой студентов, 8) повышайте мотивацию к обучению, 9) сообщайте свое сообщение различными способами и 10) помогайте учащимся продуктивно управлять своим временем.

Например, преподаватель может публиковать задачи или домашнее задание в Интернете (создавать активную учебную среду) для отправки перед традиционным или онлайн-занятием (помогать учащимся управлять своим временем). Ответы можно получить, прочитав материалы курса и изучив рассказ Слайды PowerPoint (сосредоточьте внимание и объедините знания). Во время сеанса виртуального класса преподаватель может призвать различных студентов дать свои ответы (повысить мотивацию к обучению). Можно дать немедленную обратную связь (обеспечить своевременную обратную связь и взаимодействие преподавателей и студентов).Если требуется исправление, учащемуся может быть отправлено личное сообщение с вопросом «нужна ли вам дополнительная помощь» (сочетайте высокие ожидания с необходимой поддержкой). Преподаватель может попросить учащегося объяснить, как был получен ответ (подключить знания. ) Кроме того, преподаватель может задать вопрос всем учащимся, например: «Почему информация актуальна?» (помочь учащимся систематизировать свои знания.