Що таке стимул: Мотив и стимул

Мотив и стимул

Развитие темы

Категории

Кирилл Карпенко

Мотив и стимул – две главные причины поведения.

Мотив – побудительная причина. От латинского слова movere – приводить в движение, толкать.

Стимул – сдерживающая причина. В латинском языке слово stimulus означает остроконечную палку, которой погоняли животных.

Мотив – это то, чего мы хотим, к чему стремимся. Стимул – это то, чего мы боимся, чего избегаем. (Хотя бывает мотивация избегания неудач; страх и тревога тоже являются мотивами.)

Мотив идёт изнутри. Стимул исходит преимущественно из окружающей среды.

Есть очень грубое, но яркое и понятное сравнение с морковью. Мотив – это морковка спереди. Стимул – это морковка сзади.

Мотив и стимул это как морковка спереди и морковка сзади

Ещё один популярный образ стимула и мотива: кнут и пряник.

Мотивы нужно использовать, чтобы побуждать людей делать что-то хорошее.

Стимулы – чтобы пресекать нежелательное поведение.

В сфере государственной политики стимулами являются Уголовный кодекс и Кодекс об административных правонарушениях. Налоговые льготы – это мотивы.

Искусство влияния на людей состоит в нахождении правильного баланса мотивов и стимулов. В обычной гражданской мирной жизни должны использоваться преимущественно мотивы. Стремление к желаемым объектам и обладание ими делает людей счастливей. А стимулирование обычно демотивирует людей. Никому не нравится, когда его наказывают.

Обновлено: 21 сентября 2020

Новые статьи

• ❄️ «Снежок» раздражения 03 февраля 2023
• Квадрат настроения 🟦🟥🟨🟩 24 января 2023
• Притча о волшебстве детского психолога 20 января 2023
• Кирилл Карпенко. Записки школьного психолога: для родителей 27 декабря 2022
• Земля: Жизнь без людей / Aftermath: Population Zero (Кристофер Роули, 2008) 🌏 27 декабря 2022
• Всенаука – бесплатные книги 📚 24 декабря 2022
• Доисторическая планета / Prehistoric Planet (Энди Джонс, Адам Валдез, 2022) 🦖 08 августа 2022

Популярные материалы

• org/Article»> Психологическое айкидо
• 55 правил Рона Кларка для успеха в обучении каждого ребёнка
• Теория игр Эрика Берна
• Обращайтесь к человеку по имени
• Думайте в духе «Выиграл/Выиграл»
• Стратегии поведения в конфликте
• Календарь жизни в неделях
• org/Article»> Рон Кларк
• Стили родительского поведения
• Психологическая амортизация
• Светская школа
• Тест. Умеете ли вы определять эмоции по выражению лица?
• Успешные переговоры
• Притча о трёх ситах Сократа
• org/Article»> Растождествление, или «Мои ботинки — это не я!»

Різниця між стимулом і мотивацією

Автор J. G. (Джей Джи) На читання 2 хв

Досягти високих результатів неможливо, якщо людина не має зацікавленості. Викликати бажання працювати можна двома способами – мотивацією і стимулюванням. Ці поняття мають ряд відмінностей між собою.

 Відмінність стимулів від мотивів полягає в тому, що стимули характеризують певні блага, а мотиви — прагнення людини отримати їх.

Зміст

1. Різниця між стимулом і мотивацією
2. Що таке стимул
3. Що таке мотивація

Різниця між стимулом і мотивацією

Спрямованість. Мотивація – це внутрішня зацікавленість, властива конкретній людині, стимул – зовнішній вплив, спрямований на коло суб’єктів.

Зміст. Стимул є позитивним або негативним поштовхом до дії, мотивація може носити тільки позитивний характер.

Існування. Стимул використовується до того моменту, поки його не скасовано, мотивація – до тих пір, поки вона не реалізована.

Мета. Мотивація – задоволення внутрішньої потреби, стимулювання – спосіб впливу на людину.

Належність. Мотивація властива конкретній людині, працівникові, а стимулювання – групі людей, об’єднаних за єдиною ознакою.

Що таке стимул

Стимул — спонукання до дії. Він виступає причиною, що зацікавлює людину у здійснені певної діяльності. Вирішальним для залучення людей до економічної діяльності є грошовий стимул.

Поряд з основними і пріоритетними грошовими стимулами мають місце також інші види стимулів: позаекономічні, пов’язані, наприклад, з ентузіазмом працюючих; моральні, не пов’язані з якоюсь матеріальною нагородою.

Якщо стимули за своїм економічним змістом— об’єктивна категорія, то мотиви мають більш суб’єктивно-ідеальну основу. Мотиви пов’язані з духовними світоглядними основами особистості, зі ступенем розвиненості економічної світоглядності та культури людини.

Гідність особистості, її духовне, наповнене змістом життя— це відправна ланка цивілізованого управління. По суті мотиви це стимули, що пройшли через свідомість людини. Мотиви залежать від моральних якостей людини, життєвого досвіду, поглядів і переконань, традицій та звичаїв, соціальним положенням людини.

Що таке мотивація

Мотива́ція — спонукання до дії; динамічний процес фізіологічного та психологічного плану, керуючий поведінкою людини, який визначає її організованість, активність і стійкість; здатність людини діяльно задовольняти свої потреби.

В управлінні мотива́ція — це процес стимулювання працівників до здійснення ефективної діяльності, спрямованої на досягнення цілей підприємства. Мотивація необхідна для ефективного виконання прийнятих рішень і запланованих завдань.

Мотивація — це те, що знаходиться в людини “всередині”. Якщо людина мотивована, її задоволення від роботи може призвести до якісного результату.

 

Поощрения – Значение и часто задаваемые вопросы

Поощрения можно назвать стратегией компании, направленной на то, чтобы побудить сотрудников работать лучше. С привлечением стимулов сотрудники достигают организационной цели в процессе. Поощрения могут быть в денежной или неденежной форме. Они не что иное, как толчок для сотрудников, чтобы заставить их работать усерднее и эффективнее.

В этом контексте мы углубимся в тему «Поощрение». Он включает в себя истинное значение, виды стимулов и их полезность для сотрудников в нашем обсуждении.

Стимул Значение

Стимул – это такой фактор, который мотивирует или побуждает кого-либо что-то делать или вести себя определенным образом для выполнения задачи. В компании на человеческое решение влияют два основных типа стимулов — внутренние и внешние стимулы.

Внутренние стимулы побуждают человека делать что-либо, исходя из собственных интересов или собственных желаний, это лишено какого-либо внешнего давления. В то время как внешние стимулы — это те, которые мотивированы вознаграждениями, такими как увеличение оплаты за достижение определенного результата или избежание дисциплинарных наказаний за несовершение каких-либо нарушений. Или отсутствие критики — еще одна внешняя мотивация.

Некоторыми примерами внешних поощрений являются благодарственные письма, денежные премии или даже удержание оплаты за меньше выполненной работы. В то время как внутренняя мотивация — изучение нового языка, чтобы иметь возможность говорить в зарубежных странах.

В области экономики персонала стимулы являются наиболее изученной областью, в которой команда управления человеческими ресурсами оценивает и анализирует инвестиционную схему, применяемую фирмой для своих сотрудников.

Финансовое поощрение

Финансовое поощрение связано с деньгами, которые компания или организация предоставляет для поощрения определенного поведения или действий сотрудников. Этот финансовый стимул или денежная выгода мотивирует определенное положительное поведение или действия. Финансовым стимулом также может быть денежная выгода, которую компания предлагает своим клиентам или сотрудникам.

Термин «поощрение» может также означать поощрение участников к сотрудничеству или предоставлению информации. В финансовом стимуле деньги предлагаются для поощрения действий или поведения, которые были бы невозможны без этих стимулов. Юридический словарь дает точное определение этого термина: «Выгода, предоставляемая клиентам или компаниям, чтобы заставить их делать то, что они обычно не делают. Это деньги, предлагаемые за то, чтобы заставить их попробовать что-то новое. Событие могло бы не состояться без стимула».

Также проводятся программы финансового поощрения, которые способствуют повышению производительности труда сотрудников. Финансовые поощрения могут быть в форме – опционов на акции, участия в прибылях, повышения, бонусов и комиссий 

Денежные поощрения

Денежные поощрения используются работодателями для мотивации сотрудников к достижению поставленных целей. Поскольку деньги являются символом власти, статуса и уважения, денежные поощрения играют большую роль в удовлетворении социальной защищенности работников и физиологических потребностей человека. Но денежные стимулы перестают быть стимулом, когда удовлетворены психологические потребности и потребности в безопасности.

Владельцы бизнеса должны понимать, что денежное поощрение является лишь простым мотиватором, который поощряет сотрудников к достижению их целей, но это не гарантирует ни качественный результат, ни лояльность и преданность делу со стороны сотрудников.

Некоторые монетарные стимулы следующие:

1. Ставки

2. Повышение платы

3. Бонусы

4. ШАРИНГ ПЕРЕДЕЛИ

6. .0034 Конкурсы 

Поощрения для сотрудников

Для работника поощрение – это объект, предмет ценности, которым он доволен. Этот стимул достигается путем совершения заранее определенных действий. Поощрение мотивирует сотрудников работать и достигать целей, они следуют указаниям работодателя для достижения цели, и это подталкивается только стимулами. Для сотрудников доступны четыре вида поощрений: —

1. Компенсация — поощрения, такие как повышение или бонусы. В основном это денежные поощрения.

2. Признание – Популярность на работе, полученная благодаря высокой оценке качества работы, подпитывает самолюбие сотрудника.

3. Вознаграждения — например, подарки, денежные вознаграждения или такие предметы, как подарочные сертификаты.

4. Поощрение – общественные вечеринки на рабочем месте, семейные мероприятия, оплачиваемые компанией, мороженое и спонсируемая спортивная команда 

Поощрительная мотивация 

Быть мотивированным – это полностью человеческое поведение, это будет зависеть от сотрудников к сотрудникам. Это в основном поведение человека, которое реагирует на различные виды мотивации. Поощрение — это способ поддерживать мотивацию сотрудников и с помощью которого они могут достичь цели компании.

Интересно, что существует целая теория побудительной мотивации, известная как Теория побудительной мотивации.

Теория побудительной мотивации говорит о том, что люди мотивируются движущей силой стимулов, которые они получают, усердно работая для достижения своей цели. Поощрительная мотивация заставляет людей поверить, что если они будут работать определенным образом, то получат вознаграждение, а если они будут работать противоположным образом, то повлекут за собой наказания.

Таким образом, стимулы могут быть как отрицательными, так и положительными. Все зависит от политики HR-команды компании.

Что такое стимулирующая выплата?

Специальное предложение

Стимулирующая оплата мотивирует сотрудников на достижение целей и повышение производительности.

Разница между поощрительным вознаграждением и вознаграждением за заслуги:

Поощрительное вознаграждение и вознаграждение за заслуги схожи в том, что они оба используются для поощрения отдельных сотрудников за их работу. Однако поощрительная оплата может также предлагаться в качестве организационного поощрения для всех сотрудников для достижения определенных целей компании.

Случайные и структурированные поощрения:

Поощрения сотрудников можно разделить на случайные и структурированные. Случайные поощрения могут быть предоставлены сотруднику в любое время в качестве вознаграждения за выдающиеся результаты или для удержания руководителей высокого уровня. Это может включать денежный бонус или неденежные предметы, такие как небольшие подарки, обеды или ваучеры.

Структурированные поощрения обычно основаны на деньгах, но могут также включать опционы на акции или оплачиваемый отпуск. Структурированные поощрения, в том числе комиссионные и бонусы в конце года, устанавливаются в соответствии с конкретными планами продаж или производства и выплачиваются в процентном размере.

Типы поощрительных выплат:

Компания может по своему выбору поощрять своих сотрудников денежными премиями или неденежными поощрениями. Примеры поощрительных выплат включают:

• Денежные средства, включая комиссионные, годовые бонусы, бонусы при регистрации и бонусы за результативность.
• Акции или опционы на акции компании.
• Служебный автомобиль.
• Оплачиваемый отпуск.
• Подарки или ваучеры.
• Членство в клубе здоровья.

Когда компания должна предлагать поощрительные выплаты?

В зависимости от размера и структуры компании поощрительные выплаты могут использоваться для повышения производительности, удержания ключевых сотрудников, увеличения продаж или повышения морального духа сотрудников.

• Компании с большими отделами продаж могут захотеть ввести комиссионную систему, чтобы стимулировать сотрудников к достижению более высоких показателей продаж.
• Компании, ориентированные на производство, выиграют от системы поощрительных выплат, основанной на количестве произведенной продукции.
• Вознаграждение, зависящее от результатов работы, может быть предложено неторговому персоналу в зависимости от общей производительности, повышения производительности или постоянства.
• Поощрительные бонусы могут быть предложены для удержания ключевых сотрудников или повышения морального духа компании.

Поощрительные выплаты должны соответствовать размеру и функциям компании.

Внедрение поощрительных выплат — система SMART:

Компании, планирующие ввести поощрительные выплаты, должны убедиться, что цели эффективности соответствуют SMART, т. е. конкретным, измеримым, достижимым, актуальным и своевременным.

Конкретный
Сотрудникам необходимо знать конкретные показатели, по которым будет оцениваться их производительность, и точные пороговые значения, которых им необходимо достичь для получения поощрительной оплаты.

Измеримый
Порог достижения корпоративного стимула должен быть измеримым и записываемым.

Достижимый
Цели и пороги поощрения должны быть реалистичными и достижимыми для каждого сотрудника и каждого отдела.

Актуально
Показатели, используемые в качестве основы для программ поощрения, должны соответствовать типу работы, в которой участвует сотрудник или отдел.

Плюсы и минусы поощрительных выплат:

Плюсы

• Поощрительные выплаты эффективно доносят цели и ценности компании до всех сотрудников.
• Стимулирующая оплата мотивирует сотрудников на достижение целей.
• Поощрительные выплаты повышают моральный дух и способствуют удержанию сотрудников.
• Поощрительные выплаты напрямую приводят к повышению производительности.
• Поощрительные выплаты обеспечивают признание тяжелой работы.
• Поощрительные выплаты могут использоваться для поощрения индивидуальной работы или работы отдела/компании.

Минусы

• Поощрительные выплаты могут вызвать недоверие и ревность между сотрудниками.