Требовательный человек: ТРЕБОВАТЕЛЬНЫЙ — это… Что такое ТРЕБОВАТЕЛЬНЫЙ?

ТРЕБОВАТЕЛЬНЫЙ — это… Что такое ТРЕБОВАТЕЛЬНЫЙ?

ТРЕБОВАТЕЛЬНЫЙ

ТРЕБОВАТЕЛЬНЫЙ

ТРЕ́БОВАТЕЛЬНЫЙ, требовательная, требовательное; требователен, требовательна, требовательно.

1. Предъявляющий большие или чрезмерные требования к кому-чему-нибудь, требующий много от других, строгий. Требовательный начальник. «Я требователен по службе, школю всех вас.» Станюкович.

|| Предъявляющий высокие требования к чему-нибудь, обладающий большими внутренними запросами и потребностями, высоким вкусом, очень разборчивый. «»Юрий Милославский» (Загоскина) нравился читателям, не слишком требовательным относительно художественных достоинств.» Чернышевский.

Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935-1940.

.

Синонимы:

Антонимы:

• ТРЕБОВАТЕЛЬНОСТЬ
• ТРЕБОВАТЬ

Смотреть что такое «ТРЕБОВАТЕЛЬНЫЙ» в других словарях:

• требовательный — См. придирчивый …   Словарь синонимов

• ТРЕБОВАТЕЛЬНЫЙ — ТРЕБОВАТЕЛЬНЫЙ, ая, ое; лен, льна. 1. Строгий, требующий многого от других. Т. начальник. 2. Предъявляющий высокие требования (в 4 знач.) к чему н., очень разборчивый. Т. читатель. 3. Выражающий требование (во 2 знач.), повелительный. Т. тон. Т.… …   Толковый словарь Ожегова

• требовательный — • необычайно требовательный • подчеркнуто требовательный • чертовски требовательный • чрезмерно требовательный …   Словарь русской идиоматики

• Требовательный — I прил. 1. Настойчивый в своих требованиях [требование I 1.

  ]; повелительный, властный. 2. Отличающийся высокой требовательностью; строгий, взыскательный. II прил. Отличающийся высокими потребностями, запросами. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф.… …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

• требовательный — требовательный, требовательная, требовательное, требовательные, требовательного, требовательной, требовательного, требовательных, требовательному, требовательной, требовательному, требовательным, требовательный, требовательную, требовательное,… …   Формы слов

• требовательный — снисходительный …   Словарь антонимов

• требовательный — тр ебовательный; кратк. форма лен, льна …   Русский орфографический словарь

• требовательный — кр.ф. тре/бователен, тре/бовательна, льно, льны; тре/бовательнее …   Орфографический словарь русского языка

• требовательный — 1. Syn: разборчивый, прихотливый (редк.), капризный (усил.) Ant: нетребовательный, неразборчивый, неприхотливый 2. Syn: строгий (усил.), взыскательный (кн., усил.) Ant: нетребовательный, нестрогий …   Тезаурус русской деловой лексики

• требовательный — ая, ое; лен, льна, льно. 1. Предъявляющий большие, строгие требования к кому , чему л.; строгий, взыскательный. Т. педагог. Т. мастер. Т. к себе человек. // Обладающий большими запросами и потребностями, разборчивый в чём л. Т. читатель. Т ая… …   Энциклопедический словарь

Как избавиться от излишней требовательности к себе?

Часто ли вы слышите внутренний голос, который твердит: «Ты должен делать это», «Ты должен делать то», «Ты слишком мало развиваешься», «Ты можешь гораздо лучше» и т.д.? Наверняка, такие формулировки не раз звучали в вашей голове. Конечно, постоянное требование чего-то от себя, может стимулировать к развитию, и это плюс, но задумывались ли вы, что именно бесконечные «долженствования» приводят к тому, что вы недовольны собой, не принимаете себя, не можете расслабиться и просто быть собой?

Как же перестать постоянно что-то требовать от себя? Если вы чувствуете, что пришло время перемен, и хотите внутренних трансформаций, попробуйте применить на практике наши советы.

ИЗМЕНИТЕ ВЗГЛЯД НА ПРОИСХОДЯЩЕЕ

Излишняя требовательность к себе обычно связана с тем, что человек слишком многого требует от окружающих. Попробуйте пересмотреть свое восприятие реальности и людей, находящихся вокруг вас. Позволяете ли вы другим людям быть другими? Даете ли вы другим людям самовыражаться так, как они хотят этого? Не слишком ли критичен ваш взгляд на происходящее? Попробуйте относиться ко всему спокойнее, снисходительнее, проще. Попытайтесь отпустить постоянное желание сделать все «по-своему». Очень важно уметь принимать действительность такой, какая она есть, ведь именно тогда, когда вы не сопротивляетесь происходящему, вы становитесь гармоничнее и счастливее.

Пересмотреть свои взгляды поможет небольшая экстремальная встряска!

БУДЬТЕ В ХОРОШЕМ НАСТРОЕНИИ

Обратите внимание на то, как именно вы начинаете свой день. И речь не о действиях, а, в первую очередь, о мыслях. О чем вы думаете, как только открываете глаза? Многие думают о том, что предстоит сделать, выстраивая в голове список: «Нужно съездить туда-то», «Я должен убраться в квартире», «Мне необходимо идеально выполнить работу» и так далее. При этом, вымышленный список дел с самого утра настраивает на стресс, усталость и требования к себе. Вместо этого, попробуйте думать (а, может, и произносить) что-то позитивное: «У меня все получится», «Я талантливая и сильная!», «Сегодня буду улыбаться каждому прохожему и дарить ему свое тепло». Таким образом, не только ваше настроение будет хорошим и добрым на весь день, но и окружающие люди будут чувствовать себя спокойно и приятно, находясь рядом с вами.

Отличным способом улучшить свое настроение может стать расслабляющая СПА — процедура.

ПОДАРИТЕ СЕБЕ ДЕНЬ «НИЧЕГОНЕДЕЛАНИЯ»

Часто ли вы позволяете себе не делать абсолютно ничего? Посвятите время тому, чтобы просто побыть наедине с собой: примите ванну, зажгите свечи или благовония, помедитируйте, поразмышляйте о себе, своей жизни, целях. А, может, вы хотите просто поваляться и посмотреть любимый сериал, поедая попкорн? Побалуйте себя абсолютным отсутствием забот, обязанностей, дел, и побудьте в спокойном единении с миром.  Практика таких «передышек» поможет вам осознать, что вы никому ничего не должны (и в первую очередь, себе). Радуйтесь спокойному течению жизни, созерцайте!

Если вы все же не можете усидеть на месте, проведите время за новым для себя занятием. Например, станьте участником мастер-класса по боди балету.

ИЗБАВЬТЕСЬ ОТ СЛОВА «ДОЛЖЕН»

Самый строгий критик, чаще всего, живет у нас внутри. Мы постоянно твердим себе, что должны делать «лучше», «больше», «правильнее». Мы повторяем, что должны вести себя так, как требует общество, а не так, как мы этого в действительности хотим. Если на минуту представить, что такого понятия, как «должен» не существует, то бесконечные требования к себе сразу же прекратятся. Попробуйте! Замените слово «должен» на фразу: «Я постараюсь, но если не получится – ничего страшного». 

Знаете,

как проще всего избавиться от долженствований? Погрузиться в творчество! В процессе создания чего-либо своими руками, мы отпускаем полет фантазии и, ничего не требуя, творим именно так, как умеем! 

БУДЬТЕ СЕБЕ ЛУЧШИМ ДРУГОМ

Как вы обычно общаетесь со своими самыми близкими и любимыми друзьями? Вряд ли вы говорите им, что они некрасивые, неуспешные, ничего не добились, толстые и вообще неудачники. Так почему же вы говорите это себе? Согласитесь, что хоть раз у вас возникали подобные мысли, которые только расстраивали и заставляли усомниться в себе, в своих силах. Представьте, что вы относитесь к себе, как к лучшему другу – станете ли вы думать такие вещи? Научитесь говорить с собой только с положительными интонациями. Любовь к себе ведет к счастливой жизни. Так что цените себя, принимайте вместе со всеми недостатками и огрехами, и будьте счастливы.

Устройте себе праздник! Отправьтесь в путешествие и попробуйте за все хвалить себя и баловать.

СЛЕДИТЕ ЗА СВОИМ ЗДОРОВЬЕМ

Для того, чтобы быть гармоничным и счастливым, необходимо вести здоровый образ жизни. Ведь от физического самочувствия, зависит и психологическое состояние человека. Попробуйте контролировать свое питание: поступает ли вам необходимое количество полезных веществ? Следите за потребляемой пищей, ведь мы – это то, что мы едим! Занимайтесь спортом (или танцами) – физическая активность благотворно сказывается на работе мозга и всего организма. Кроме того, конечно, очень важно высыпаться: здоровый, крепкий сон настраивает на хороший день, дает возможность быть бодрым, энергичным и жизнерадостным.

Знаете ли вы, что быть здоровым помогают еще и положительные эмоции? Выберите для себя по-настоящему классное впечатление и будьте здоровы!

Воспользуйтесь нашими советами и измените жизнь к лучшему!  

Над материалом работали: 

Текст — Валерия Васильева 

Оформление — Ксения Качанова.

Требовательность Требовательный | Что такое Требовательность Требовательный

         Требовательность как качество личности – способность предъявлять высокие  требования к себе и другим, добиваться, чтобы твое слово было законом для себя и для тех, к кому оно обращено.

       — Почему ты требователен к другим, а не к себе? — А сам ты почему требователен? — Я? Я никогда ни у кого ничего не требую, а принимаю людей такими, каковы они есть. — А как же требовательность ко мне? Почему же ты не принимаешь меня таким, какой я есть, и требуешь от меня быть нетребовательным.

Или я являюсь исключением из твоего правила?

      Требовательность – это высокий уровень ожиданий от себя и других. К примеру, что можно ожидать от подчиненных? Прежде всего, ответственности, высокого уровня профессионализма, инициативности, активности, энергичности и энтузиазма, словом, качественных проявлений своей личности в труде.

       Нетребовательность проходит мимо качества поведения окружающих, ей все равно, кто перед ней – разболтанность или ответственность. Это итог то ли невнимательности, то ли боязни заявить людям о своих требованиях, то ли нерешительности и страха, что твои слова не воспримут всерьез.

       Требовательность должна быть адекватной, разумной и уместной. Если посредством требовательности можно изменить объект внешнего мира к лучшему, значит, есть основания проявлять данное качество личности. Увидев бомжа, копающегося в пищевых отходах, потребовать от него помыть руки, это будет не требовательность, а глупость.

        Истинная требовательность вдумчива, взвешена и благоразумна. Заходиться в оре, требуя: «Как вы смеете не выполнять мои указания? Вы обязаны меня слушаться. Срочно, немедленно сделайте работу», — это не требовательность, а перебранка, вопли бессильного человека. Требовать от людей качественного исполнения долга – значит, доверять им, но при этом взвешивать посильность предъявляемых к ним требований, осуществлять подробный инструктаж, поддержку и стабильность.

       Требовательный человек велит подчиненному делать только то, что тот в состоянии сделать. Маленький принц из сказки Экзюпери говорит королю астероида 325: «- Мне хотелось бы поглядеть на заход солнца. — Пожалуйста, сделайте милость, повелите солнцу закатиться. — Если я прикажу какому-нибудь генералу порхать бабочкой с цветка на цветок, или сочинить трагедию, или обернуться морской чайкой и генерал не выполнит приказа, кто будет в этом виноват — он или я? — Вы, ваше величество, — ни минуты не колеблясь, ответил Маленький принц. — Совершенно верно, — подтвердил король. — С каждого надо спрашивать то, что он может дать. Власть прежде всего должна быть разумной… Если ты повелишь своему народу броситься в море, он устроит революцию. Я имею право требовать послушания, потому что веления мои разумны…»

       Подробный инструктаж предполагает полное понимание окончательной цели своих действий и четкое представление, как и что нужно делать. Работа пойдет, как по маслу, если человек знает, что ему доверяют и в любой момент окажут поддержку. Высший пилотаж в отношениях начальник – подчиненный – когда руководитель говорит: «Задача ясна. Я доверяю вашему профессионализму. Только ставьте меня периодически в известность, как идут работы, чтобы я вовремя смог помочь».

        Если начальник, огласив одно требование, вскоре его отменяет, происходит девальвация требований. Без стабильности требовательность невозможна. Менять требования, как куртизанка любовников, — значит, создать условия уклонению от выполнения приказов и распоряжений.

         Требовательность – это всегда готовность употребить власть, применить силу. Если окружающие проверяют начальника «на вшивость», они начинают копаться в его приказах, как на рыночном прилавке, выбирая, что им подходит, а что можно пренебрежительно отложить в сторону. Требовательность должна быть готова «обнажить бицепсы ненароком, даже снять для верности пиджак», то есть спокойно, без истерик дать жесткий отпор и наказать за невыполнение требований.

       Маршал Василевский, в своих мемуарах правдиво рассказывает о требовательности Сталина. А ведь Сталин был жестким руководителем. И Василевский не был его любимчиком. У Сталина в деле любимчиков не бывало. Одинаковая требовательность ко всем. Маршалу вручают телеграмму: «Маршалу Василевскому. Сейчас уже 3 часа 30 минут 17 августа, а Вы еще не изволили прислать в Ставку донесение об итогах операции за 16 августа и о Вашей оценке обстановки. Я давно уже обязал Вас как уполномоченного Ставки обязательно присылать в Ставку к исходу каждого дня операции специальные донесения. Вы почти каждый раз забывали об этой своей обязанности и не присылали в Ставку донесений. 16 августа является первым днем важной операции на Юго-Западном фронте, где Вы состоите уполномоченным Ставки. И вот Вы опять изволили забыть о своем долге перед Ставкой и не присылаете в Ставку донесений. Последний раз предупреждаю Вас, что в случае, если Вы хоть раз еще позволите забыть о своем долге перед Ставкой, Вы будете отстранены от должности начальника Генерального штаба и будете отозваны с фронта… И. Сталин».  «Эта телеграмма потрясла меня, — пишет в своих воспоминаниях Василевский. — За все годы своей военной службы я не получил ни одного даже мелкого замечания или упрека в свой адрес. Вся моя вина в данном случае состояла в том, что 16 августа, находясь в войсках армии В. В. Глаголева в качестве представителя Ставки, я действительно на несколько часов задержал очередное донесение. На протяжении всей своей работы с И. В. Сталиным, особенно в период Великой Отечественной войны, я неизменно чувствовал его внимание, я бы даже сказал, чрезмерную заботу, как мне казалось, далеко мной не заслуженные».

     Сталин был одинаково требовательным ко всем. В том числе и к себе самому. И честный Василевский пишет в мемуарах правду, а не то, что хотел услышать Хрущев. Хочу дополнительно сказать несколько слов о И. В. Сталине как Верховном главнокомандующем. Полагаю, что мое служебное положение в годы войны, моя постоянная, чуть ли не повседневная связь со Сталиным и, наконец, мое участие в заседаниях Политбюро ЦК ВКП (б) и Государственного Комитета Обороны, на которых рассматривались те или иные принципиальные вопросы вооруженной борьбы, дает мне право сказать о нем… Оправданно ли было то, что Сталин возглавил Верховное главнокомандование? Ведь он не был профессионально военным деятелем. Безусловно, оправданно… По моему глубокому убеждению, И. В. Сталин, особенно со второй половины Великой Отечественной войны, являлся самой сильной и колоритной фигурой стратегического командования. Он успешно осуществлял руководство фронтами, всеми военными усилиями страны на основе линии партии и был способен оказывать значительное влияние на руководящих политических и военных деятелей союзных стран по войне…»

     Сильные личности, жаждущие личностного роста, буквально, ищут требовательность и относятся к ней с благодарностью. Высокая планка ожиданий побуждает их развиваться, расти, изо всех сил карабкаться вверх. Если к силе предъявлять заниженные требования, ей будет с таким человеком не интересно, и она уйдет из его команды. Сила ожидает сильных требований. Слабость ищет возможности увильнуть от требований. Дальше от начальства – ближе к кухне, не высовываться, тупо делать, что сказано и не проявлять инициативности – это принципы поведения слабости.

      Требовательность к окружающим начинается с требовательности к себе. Когда подчиненные видят в руководителе сильную, жесткую, твердую и, в то же время, справедливую, терпимую, внимательную к людям  личность, они готовы «горы свернуть», заражаются его энтузиазмом и энергичностью.

      В рассказе Сергея Антонова «Дожди» начальник строительства моста –маленький, страдающий одышкой, не умеющий сердиться человек. Тяжело двигать стройку  с добрыми, голубыми, как у ребенка, глазами. Он профессионал, отличный инженер, но работа коллектива не клеится, всё идет как-то тяжело, с напрягом.Словом, нет настоящего требовательного начальника. Но вот на место начальника присылают из Москвы высокого и сильного, начавшего лысеть мужчину лет тридцати пяти — тридцати восьми, в кирзовых сапогах и со странной фамилией Непейвода. Когда он сел, разложив по столу волосатые руки, этот письменный стол сразу показался секретарше Валентине Георгиевне гораздо меньше, чем при Иване Семеновиче. Впрочем, в кабинете новый начальник бывал редко, а остальное время с самого рассвета ездил по карьерам и по строительной площадке, возвращался, осыпанный пылью, раздевался в кабинете до пояса и мылся, расплескивая по стенам воду.

    Стройка ожила, и тот самый Тимофеев, у которого с приездом нового начальника кончилась спокойная жизнь, ходил теперь бритый, улыбался и не сомневался, что перевезет на своих шестнадцати машинах все, что только ему захочется. Других людей тоже словно подменили: «Шоферы, которых раньше считали главными виновниками медленных темпов строительства, повеселели, вошли в азарт, постоянно спорили с погрузчиками, что машина недогружена, и велели сыпать материал до верхней доски борта, объясняя это тем, что хорошо нагруженная машина меньше буксует…» Вот что значит требовательность к себе и к людям.

     Требовательность руководителя проявляется посредством внимания и плотного, жесткого контроля за тем, чтобы то, о чем договорились или по поводу чего дана команда или указание, было выполнено качественно и в срок. Другая сторона — волевая готовность в интересах дела прямо или косвенно применить силу по отношению к тому, кто не ведет себя должным образом.

      Николай Стариков в книге «Сталин. Вспоминаем вместе» пишет: «В июле 1941 года заводы, эвакуированные из захваченных немцами районов, только начинали прибывать на новые площадки. А их продукция была нужна сразу. Причем другая, не та, что они собирали на старом месте. На двух заводах в Поволжье должны были собирать штурмовики Ил-2. Начали собирать из тех деталей, что привезли с собой, собрали три самолета. Почему так мало? Оказалось, что серийное производство штурмовиков развертывалось медленно, так как заводы по инерции продолжали выпускать ранее освоенный истребитель МиГ-3, хотя правительство запретило его дальнейший выпуск. Что сделал Сталин? Расстрелял? Угрожал расправой? Может, объявил врагами народа тех, кто так поступил? Нет. Государственный комитет обороны прислал директорам авиазаводов – Шенкману и Третьякову – телеграмму, в которой говорилось: Вы подвели нашу страну и нашу Красную Армию тчк Вы не изволите до сих пор выпускать Ил-2 тчк Самолеты Ил-2 нужны нашей Красной Армии теперь как воздух зпт как хлеб тчк Шенкман дает по одному Ил-2 в день зпт а Третьяков дает МиГ-3 по одной зпт по две штуки тчк Это насмешка над страной зпт над Красной Армией тчк Нам нужны не МиГи зпт а Ил-2 тчк Если 18 завод думает отбрехнуться от страны зпт давая по одному Ил-2 в день зпт то жестоко ошибается и понесет за это кару тчк Прошу вас не выводить правительство из терпения и требую зпт чтобы выпускали побольше Илов тчк Предупреждаю последний раз тчк нр П553 – СТАЛИН.

   Конструктор Ильюшин рассказывал о чуде, свершившемся на заводе после этой телеграммы. Коллектив завода не только освоил совершенно новый для него тип машины, но и добился перевыполнения первоначального плана выпуска штурмовиков Ил-2».

Петр Ковалев 2013 год
Другие статьи автора: https://www.podskazki.info/karta-statej/

Требовательность по отношению к людям

Тему требований я затронула в статье о стандартах жизни, где речь шла, скорее, о требовательности к качеству собственной жизни. Сегодня я хочу подробнее остановиться на требованиях, которые мы предъявляем к людям – себе и окружающим. На мой взгляд, этот вопрос актуален всегда, потому что балансировать между завышенными и заниженными требованиями бывает непросто.

Что такое требовательность

Наверняка, вам приходилось слышать одно из выражений: «у нее высокие запросы» или «он слишком требователен», чаще всего эти слова употребляются с негативным оттенком, также как характеристика кого-то как «эгоиста». Но нам с вами известно, что здоровый эгоизм – не просто норма, а необходимость, так же и с требовательностью, если правильно оперировать этим понятием. Требовательность – это высокий уровень требований, предъявляемых человеком к окружающим, качеству их поведения.  Причем требования эти разносторонни – они апеллируют к ответственности, профессионализму людей, уровню их культуры и осознанности.

Требовательность считается одним из показателей развития личности, но только в том случае, если высокие требования человек предъявляет, прежде всего, к себе самому. Нетребовательный человек – тот, которому «и так сойдет», его не волнует качество проявлений и поведения окружающих, возможно, от невнимательности, возможно, из-за низкой самооценки и страха высказать свои притязания.

Когда требовательность уместна:

• Когда вы сами делаете то, чего требуете от окружающих.
• Когда есть потенциальная возможность что-то изменить: нет смысла тратить силы на требовательность по отношению к безразличному вам человеку (например, хамоватому пассажиру метро), зато к своим близким нужно быть требовательным – учитывая, сколько времени вы проводите вместе, это действительно может изменить ситуацию.
• Уровень требований должен соответствовать личности, которая перед вами: чем талантливее и перспективнее человек, чем он амбициознее, тем выше требовательность по отношению к нему.
• Проявлять требовательность стоит только в ключевых, принципиально важных моментах, например, предъявлять высокие требования к качеству выполняемой подчиненными работы – нормально, а вопрос, делают ли они ее дома или в офисе – не принципиален при соблюдении качественных стандартов.

Требовательность к себе, на мой взгляд – комплексное понятие, в которое включены и амбиции, и стремление к саморазвитию, и здоровая самокритичность. Она подразумевает постоянную работу над собой, но не исключает признания своих заслуг, гордости за собственные достижения. Психологи связывают требовательность к себе с сильной личностью, а отсутствие ее – с личностью слабой.

Слабые или низкие требования характерны для человека, который предпочитает выполнять указания, делать только то, что сказано – не больше и не меньше, это – пассивный тип личности, который предпочитает «сидеть тихо и не высовываться». К сильной личности нужно предъявлять сильные, высокие требования: ответственности, свободы действий, креативности мышления, профессионального роста  – это планка для ее развития.

Грамотная требовательность

Быть требовательным – настоящее искусство, если вы хотите, чтобы ваша требовательность шла на пользу и вам, и окружающим.

1. Требовать можно только то, с чем человек способен справиться. Если вы хотите, чтобы десятиклассник с кучей троек поступил на престижный и сложный факультет, бесполезно требовать от него сиюминутных успехов и предъявлять ультиматумы. Начните с ним заниматься, наймите репетитора, помогайте ему развивать самодисциплину и веру в себя. Сначала вложите что-то, прежде чем требовать отдачи.
2. Нельзя требовать от человека, чтобы он «пошел туда, не знаю куда» и принес оттуда, например, десять крупных заказчиков. Если вы не хотите, чтобы ваша требовательность была пустой, человек, от которого вы что-то требуете, должен четко представлять, как и что ему необходимо делать. Люди не умеют читать мысли, поэтому кричать мужу «будь романтичнее!» бесполезно, лучше спокойно объяснить, что именно вы считаете романтичным.
3. Будьте готовы вместе с требовательностью оказывать людям поддержку, но не становитесь им костылем, помогайте только в трудных местах.
4. Требовательность должна быть стабильной, а не разовой мерой. Однажды объявленную планку требований нудно поддерживать и повышать при необходимости. Во время учебы меня всегда веселило, что руководство университета начинало предъявлять требования к преподавателям и студентам раз в два года – аккурат за неделю до аттестации ВУЗа. К сожалению, это распространенная практика.
5. Готовность применить силу. Кто-то может бросить вызов вам и вашей требовательности, и вы должны быть готовы проявить силу характера. Снимать или понижать свои требования под давлением нельзя, это называется «прогнуться» и не сулит ничего хорошего.

Я бы хотела еще раз сказать о требовательности к себе: не перегибайте здесь палку. Нам очень часто хочется быть совершенными во всем, но планка требований должна быть высока настолько, чтобы до нее можно было дорасти в этой жизни.

%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9 — English translation – Linguee

bb) содействовать созданию […] у женщин и девочек положительного представления о профессиональной деятельности в области науки […] и техники, в том числе в средствах массовой информации и социальных средствах информации и через информирование родителей, учащихся, преподавателей, консультантов по вопросам профориентации и разработчиков учебных программ, а также посредством разработки и расширения других стратегий, призванных стимулировать и поддерживать их участие в этих областях daccess-ods. un.org	(bb) Promote a positive image […] of careers in science and technology for women and girls, including in the mass media and […] social media and through sensitizing parents, students, teachers, career counsellors and curriculum developers, and devising and scaling up other strategies to encourage and support their participation in these fields daccess-ods.un.org
Эта опция меню будет доступна после установки CD/DVD/BD—ROM-привода в NMT, или при подключении внешнего USB-привода CD/DVD/BD—ROM. popcornhour.es	This option will only be accessible when a CD/DVD/BD-ROM drive has been installed into or attached to your NMT. popcornhour.es
Политика управления денежными средствами Компании ограничивает суммы финансовых активов, которые можно содержать в каком-либо из банков, в зависимости от размера капитала уровня такого банка и его долгосрочного кредитного рейтинга, присвоенного агентством Standard & Poors (например, не более 40% для банка с рейтингом «BB» на 31 декабря 2010 года). kmgep.kz	The Company’s treasury policy limits the amount of financial assets held at any one bank to the lower of a stipulated maximum threshold or a percentage of the bank’s Tier I capital, which is linked to the banks long term counterparty credit rating, as measured by Standard and Poor’s rating agency, (e.g. not greater than 40% for a BB rated bank at December 31, 2010). kmgep.kz
BD выпускается в строгом соответствии с техническими условиями, все аудио могут быть расшифрованы вывода см. в разделе BD RIP, BD ISO треков были совершенны следующего поколения выходе источника macbook-covers. net	BD produced in strict accordance with specifications, all the audio can be decoded output, see BD RIP, BD ISO tracks were perfect the next generation of source output macbook-covers.net
bb) меморандум о взаимопонимании […] между национальным управлением Румынии по противодействию отмыванию денежных средств и […] секретариатом по противодействию отмыванию денег и имущества Парагвая о сотрудничестве в области обмена данными финансовой разведки об отмывании денег и финансировании терроризма, подписанный в Бухаресте, декабрь 2008 года, и Асунсьоне, декабрь 2008 года daccess-ods.un.org	(bb) Memorandum of understanding […] between the Romanian National Office for Preventing and Combating Money-laundering and […] the Paraguayan Secretariat for Prevention of Money-laundering or Property on cooperation in financial intelligence exchange related to money-laundering and terrorist financing, signed in Bucharest, December 2008, and in Asunción, December 2008 daccess-ods.un.org
В состав Совета войдут также заместитель Генерального директора по вопросам социальных и гуманитарных наук (ADG/SHS), […] […] директор Бюро стратегического планирования (DIR/BSP), директор Бюро бюджета (DIR/BB), директор Бюро информации общественности (DIR/BPI) и – в зависимости от темы […] […] и потребностей всемирного доклада – еще один заместитель Генерального директора по одному из программных секторов. unesdoc.unesco.org	Other members will be ADG/SHS, DIR/BSP, DIR/BB, DIR/BPI and – subject to the specific theme and exigencies of a world report – another Programme Sector ADG. unesdoc.unesco.org
Еще больше положение компании в […] […] глазах  рынка было ухудшено решением рейтингового агентства S&P поместить кредитный рейтинг ENRC  BB+ на “credit watch negative”, что подразумевает повышенную вероятность падения рейтинга компании в ближайшие […] три месяца. halykfinance.kz	To make things even worse, S&P placed ENRC’s BB+ credit rating on “credit watch negative”, which implies a higher probability of a downgrade into junk territory over the next three months. halykfinance.kz
C. Согласившись с […] тем, что BSP и BB следует отнести […] к одному структурному элементу и так же, как BFC, они непосредственно […] связаны с программой, эти члены Группы сочли, что по своему характеру эти службы обеспечивают выполнение программы и поэтому должны фигурировать в Части III бюджета вместе с Бюро по управлению людскими ресурсами (HRM). unesdoc.unesco.org	C. While agreeing that BSP […] and BB should be placed together […] and, with BFC, were directly linked to programme, they considered […] that this was in a programme support capacity and that these services should therefore figure under Part III of the budget along with HRM. unesdoc.unesco.org
В июне 2012 года Международным рейтинговым агентством Fitch Ratings повышены долгосрочные рейтинги Краснодарского края, а также выпуски облигаций в иностранной и национальной валюте с уровня BB до BB+. pwc.ru	In June 2012 international ratings agency Fitch Ratings upgraded the long-term ratings for Krasnodar Territory, as well as foreign and national currency long-term issuer default ratings from ‘BB’ to ‘BB+’, and affirmed Krasnodar’s short-term rating at ‘B’. pwc.ru
1BB 2 b iii 2 Добыча Летучие выбросы (исключая удаление газа и сжигание в факелах) из газовых скважин через входные отверстия на устройствах переработки газа или, если обработка не требуется, в точках стыковки систем транспортировки […] газа. ipcc-nggip.iges.or.jp	1B 2 b iii 2 Production Fugitive emissions (excluding venting and flaring) from the gas wellhead through to the inlet of gas processing plants, or, where processing is not required, to the tie-in points on gas transmission systems. ipcc-nggip.iges.or.jp
Долгосрочный рейтинг в иностранной и национальной валюте подтвержден на уровне «BB». telecom.kz	The long-term rating in foreign and national currency was confirmed at “BB” level. telecom.kz
Модели BJ и BB стали первыми марками холдинга […] Mack, построенными под влиянием новых транспортных веяний — машины способные […] перевозить более тяжелые и объемные грузы с большей скоростью. trucksplanet.com	The Models BJ and BB were the first trucks of Mack […] Company, built under the influence of new transport trends — machines […] capable of carrying heavy and bulky loads with greater speed. trucksplanet.com
В мае 2012 года рейтинговое агентство Fitch Rating повысило долгосрочные рейтинги Новосибирской […] области в иностранной и национальной […] валюте с уровня «BB» до «BB+», а также долгосрочный […] рейтинг по национальной шкале – […] с уровня «AA-(rus)» до «AA(rus)». pwc.ru	In May 2012, Fitch Ratings changed its long-term rating for the Novosibirsk [. ..] Region (in foreign and local currency) […] from BB to BB+, and its long-term national-scale […] rating from AA-(rus) to AA(rus). pwc.ru
Вторая категория (BBB, BB, B) — стартап имеет готовый […] или почти готовый (тестирующийся) продукт и начал привлекать первых […] клиентов, однако пока не демонстрирует высоких темпов роста клиентской базы и доходов. digitaloctober.ru	Second category (BBB, BB, B) — the startup has […] a finished or almost finished (at the testing stage) product and has started […] attracting its first clients, but has not get demonstrated a high income or client base growth rate. digitaloctober.com:80
16.11.2009 МРСК Центра присвоен […] кредитный рейтинг S&P «BB—/B/ruAA-» прогноз «Стабильный», […] свидетельствующий о способности […] и готовности Компании своевременно и в полном объеме выполнять свои финансовые обязательства. euroland.com	16.11.2009 IDGC of […] Centre was assigned a BB-/B/ruAA— credit rating […] (“Stable”) by S&P, thus testifying to the Company’s capability […] and readiness in the performance of its financial obligations. euroland.com
Международное рейтинговое агентство Fitch повысило приоритетный необеспеченный рейтинг эмиссии еврооблигаций TNK-BP International Ltd /ТНК-ВР/ на сумму 700 млн долл. с уровня «BB+» до «BBB-, а также приоритетный необеспеченный рейтинг гарантированной программы по выпуску долговых обязательств объемом 5 млрд долл. и существующего выпуска облигаций в рамках программы в размере 1,5 млрд долл. с уровня «BB+» до «BBB-. tnk-bp.com	The international rating agency Fitch raised the priority unsecured rating of the issue of eurobonds of TNK-BP International Ltd. (TNK-BP) by $700 million from the level BB+ to BBB- and the priority unsecured rating of the issue of debt securities for $5 billion and the current issue of bonds for program implementation for $1.5 billion from the level BB+ to BBB-. tnk-bp.com
bb) должны быть упакованы […] в закрытые контейнеры, которые были официально опечатаны и имеют регистрационный номер зарегистрированного […] питомника; этот номер должен быть также указан в фитосанитарном сертификате в разделе «Дополнительная декларация. fsvfn.ru	bb) be packed in closed containers […] which have been officially sealed and bear the registration number of the registered […] nursery; this number shall also be indicated under the rubric “Additional Declaration” on the Phytosanitary Certificate. fsvfn.ru
Используйте сигнал BB или синхронизирующий сигнал уровня HDTV 3 в качестве […] внешнего синхронизирующего сигнала. service.jvcpro.eu	Make use of BB signal or HDTV 3 level synchronizing signal as the external […] synchronizing signal. service.jvcpro.eu
bb) Место производства, свободное […] от вредного организма – место производства, где данный вредный организм отсутствует, и […] где оно официально поддерживается, cc) Участок производства, свободный от вредного организма — Определённая часть места производства, для которой отсутствие данного вредного организма научно доказано, и где в случае необходимости оно официально поддерживается в течение определённого периода времени, и которая управляется как отдельная единица, но таким же образом, как и свободное место производства. fsvfn.ru	bb) Pest free place of production […] denotes to a place of production where a specific type of pest is not present and the […] place is officially protected, 3 cc) Pest free production site denotes to a production area where a specific type of pest is not present and this status is officially protected for a certain period of time and to a certain part of production area administered as a separate unit as in the case of place of production free from pests. fsvfn.ru
Личные сообщения объединяют электронные письма и сообщения на сайте, позволяя […] отправить зарегистрированному пользователю […] сообщение, содержащее BB коды, смайлы и изображения, […] при этом никто другой, кроме получателя, […] не сможет прочитать его. forum.miramagia.ru	Private messages work a little like email, but are limited to […] registered members of this forum. You may […] be able to include BB code, smilies and images […] in private messages that you send. forum.miramagia.com
После того как вы загрузите изображение, вы […] сможете поместить его в своих сообщениях, […] используя специальный BB код, который отображается […] под изображением при просмотре на полный экран. forum.miramagia.ru	When you have uploaded a picture, you can place it in your […] posts by using the BB code text that is displayed […] below the image when you view it at full size. forum.miramagia.com
В нее входят 6 базовых […] шасси с дополнительным индексом BB и колесными формулами 4×4, 6х6 и 8×8 (модели от 16. 33ОBB до 41.460BB) с полезной нагрузкой 8-27 т и […] рядными 6-цилиндровыми […] двигателями мощностью 326-460 л.с. Эту гамму замыкают седельные тягачи BBS (6×6/8×8) с допустимой нагрузкой на седло от 12 до 30 т, приспособленные для работы в составе автопоездов полной массой до 120 т и развивающие максимальную скорость 90 км/ч. Их оснащают 660-сильным дизелем V10, а наиболее тяжелые машины комплектуют автоматизированной 12-ступенчатой коробкой передач ZF. trucksplanet.com	It has a bolster payload from 12 to 30 […] tons and GCVW is up […] to 120 tons. Maximum speed is 90 km/h. The semi-tractors are equipped with a 660 hp diesel engine V10, and the most heavy trucks are […] used an automatic 12-speed transmission ZF. trucksplanet.com
S&P также понизило оценку риска перевода и […] конвертации валюты для украинских […] несуверенных заемщиков с «BB» до «BB—», однако подтвердило краткосрочные […] рейтинги Украины по […] обязательствам в иностранной и национальной валюте на уровне «В», рейтинг по национальной шкале «uaAA» и рейтинг покрытия внешнего долга на уровне «4». ufc-capital.com.ua	S&P also downgraded the risk of currency transfer and […] conversion for Ukrainian non-sovereign […] borrowers from BB to BB-, but confirmed the short-term ratings […] of Ukraine for liabilities […] denominated in foreign and domestic currencies – at B level, its national scale rating — uaAA and foreign debt coverage rating – at the level 4. ufc-capital.com.ua
Для целей повышения безопасности и защиты корпоративной информации, СКУД bb guard является не просто профессиональным устройством контроля доступа с распознаванием лица, а предоставляет возможность интеграции как с системой bb time-management (с последующим формированием различных отчетов о посещаемости сотрудников [. ..] для целей финансовой мотивации), […] так и c третьими устройствами, такими как: электрические замки, сигнализация, датчики и т.д. moscow-export.com	In order to increase security of corporate information, bb guard is not only a professional device for access control with face recognition, it also presents the possibility of integration with system bb time-management (with subsequent formation of various reports of staff attendance for their motivation) […] and with outside devices such as  electric locks, alarms, sensors, etc. moscow-export.com
ADM/DCO будет также тесно […] сотрудничать с BSP, BB, HRM и ADM/ DIT в целях […] обеспечения эффективной интеграции между системой […] SISTER, планируемой системой управления информацией о людских ресурсах и системой FABS. unesdoc.unesco.org	ADM/DCO will also be working […] closely with BSP, BB, HRM and ADM/ DIT to make […] sure that there is seamless integration between […] SISTER, the planned Human Resources Information Management System and FABS. unesdoc.unesco.org
Оба этих варианта добавляют связь к оригинальному сообщению, […] показывая имя автора, дату и время […] сообщения, в то время как BB Код тэг Цитировать указывает […] нужное сообщение без этой дополнительной информации. ipribor.com.ua	Both these options add a link to the original post showing the name of the poster and the date and […] time of the post, whereas the […] Bulletin Board Code quote tag simply quotes the relevant post [. ..] without this additional information. ipribor.com
Самостоятельная […] финансовая позиция Самрук-Энерго на […] уровне рейтинговой категории BB отражает преимущество вертикальной […] интеграции, так как деятельность […] компании включает весь процесс выработки энергии, начиная от добычи угля и заканчивая генерацией и распределением электрической и тепловой энергии. halykfinance.kz	SE’s standalone business and financial profile […] is assessed at BB rating category, which benefits […] from its vertical integration as its […] activities range from coal mining to generation and distribution of power and heat. halykfinance.kz
Насос типа MSD имеет самый широкий спектр гидравлических характеристик из всех […] многоступенчатых насосов класса BB3 на рынке. sulzer.com	The MSD pump has the broadest […] hydraulic coverage of any BB3 type multistage pump […] in the market. sulzer.com
bb) проводить регулярный […] обзор процесса дальнейшего осуществления Пекинской платформы действий и в 2015 году в установленном […] порядке собрать все заинтересованные стороны, включая гражданское общество, для оценки прогресса и проблем, уточнения задач и рассмотрения новых инициатив через 20 лет после принятия Пекинской платформы действий daccess-ods.un.org	(bb) To review regularly […] the further implementation of the Beijing Platform for Action and, in 2015, to bring together all […] relevant stakeholders, including civil society, to assess progress and challenges, specify targets and consider new initiatives as appropriate twenty years after the adoption of the Beijing Platform for Action daccess-ods. un.org
Также нельзя не упомянуть, что серьезным прорывом Банка стало получение самого высокого рейтинга среди всех частных банков страны со 100%-ным местным капиталом (одновременно это и второй лучший рейтинг среди всех частных банков Азербайджана) от […] международного рейтингового агентства Standard & […] Poor’s — долгосрочный ‘BB—‘ и краткосрочный […] ‘B’, прогноз изменения рейтинга — «стабильный». pashabank.az	It should be also noted that receiving highest rating among all private banks of the country with 100 % local capital (simultaneously ranking second in rating among all private banks of Azerbaijan) from the […] International Rating Agency Standard & […] Poor’s: long-term and short-term BB— B with […] «stable» outlook has become a significant breakthrough of the Bank. pashabank.az

Елена Столярова: «Олег Мельниченко — очень требовательный к себе человек»

Региональное информационное агентство Пензенской области, пожалуй, — единственный источник новостей, где публикуются заметки, охватывающие не только Пензу, но и районы. Таким образом, мы представляем полную картину региона.

На сайте РИА ПО публикуются не только новости Пензенской области, но и аналитические статьи, интервью на актуальные темы, обзоры и фоторепортажи.

Ежедневно по будням мы предлагаем читателям дайджест событий, произошедших в Сурском крае за минувший день.

Новостная лента Пензенской области раскрывает жизнь региона в сфере экономики, общества, спорта, культуры, образования, сельского хозяйства, ЖКХ, здравоохранения и медицины. Помимо этого, на наших страницах публикуется информация о предстоящих событиях, концертах и спортивных мероприятиях.

Вместе с тем, РИА Пензенской области размещает новости инвестиционной политики региона, происшествий, криминала, аварий и ДТП.

Ежедневно в режиме онлайн РИА ПО публикует оперативные и последние новости Пензы и районов Пензенской области. Читатели могут узнать об актуальных событиях Пензенского, Башмаковского, Бековского, Бессоновского, Вадинского, Земетчинского, Спасского, Иссинского, Городищенского, Никольскиого, Каменского, Кузнецкого, Нижнеломовского, Наровчатского, Лопатинского, Шемышейского, Камешкирского, Тамалинского, Пачелмского, Белинского, Мокшанского, Неверкинского, Сердобского, Лунинского, Малосердобинского, Колышлейского и Сосновоборского районов.

Новости Пензы и Пензенской области — здесь собраны последние и самые важные публикации о том, что сегодня происходит в городе: культурные, спортивные события, актуальные нововведения в сфере ЖКХ и строительства, происшествия, чрезвычайные ситуации, ДТП, аварии, криминальная хроника.

Мы также не оставляем без внимания достижения земляков: спортсменов, представителей культуры, науки и образования.

На страницах РИА Пензенской области оперативно публикуются не только фотографии с прошедших мероприятий, но и видео, а также инфографика.

Помимо этого, читателям периодически предлагаются тесты на знание Сурского края.

Новости Пензы и Пензенской области сегодня — это около ста ежедневных публикаций о том, что в данный момент актуально для жителей областного центра и региона.

На страницах РИА ПО ежемесячно публикуются материалы о вступающих в силу законах, которые коснутся жителей нашего региона.

Наше информационное агентство предоставляет читателям актуальный прогноз погоды в Пензе и Пензенской области на неделю и каждый день с указанием температуры воздуха, направления ветра и осадков. Прогноз сопровождается комментарием специалиста из регионального ЦГМС.

Riapo.ru – это новости Пензы, главные события, факты и мнения об актуальных и насущных вопросах и проблемах в регионе.

«Я не давала негативную оценку тренерскому методу Тутберидзе. Лишь подчеркнула особо требовательный подход», сообщает Екатерина Боброва — Фигурное катание

Олимпийская чемпионка Сочи-2014 в командных соревнованиях Екатерина Боброва объяснила свои слова о тренере Этери Тутберидзе.

В интервью «Собеседнику» Боброва сказала: «Тутберидзе может унижать человека, но делает это, по ее мнению, во благо. Какими бы ни были ее методы, они работают».

«Ожидала ли я, что журналисты вырвут из контекста одно слово и перевернут с ног на голову посыл, который я несла? Нет!

Честность перед собой и своей аудиторией – один из моих основополагающих принципов. Этого правила я придерживаюсь и в общении с журналистами. Мне всегда было сложно уйти от ответа, и я предпочитала высказать свое мнение, если меня о нем спросили.

Поясню свою позицию еще раз. За большими достижениями на спортивной арене стоит титанический труд и строжайшая дисциплина. С раннего детства спортсмен и его семья делают выбор – беззаботная детская жизнь или дорога к пьедесталу.

Это непростой путь ежедневных тренировок на износ, строжайших диет и жесточайшей дисциплины. Идя в большой спорт, все понимают правила игры.

Я благодарна своим тренерам, которые с 4-х лет воспитывали меня в условиях тотальной строгости, не позволили пойти на поводу своих эмоций и сдаться.

Несмотря на методы воспитания, которые могут показаться жестокими, каждый тренер любит своего ученика и верит в него. Именно поэтому вместо поглаживаний по голове он ежедневно напоминает, кто ты и зачем ты надел коньки. В нас взращивают характер, без которого невозможно завоевать медали для своей страны.

У нас исторически достаточно жесткая, но потому и такая сильная спортивная школа, которая приводит спортсменов к победе. Пример тому – чемпионат мира в Стокгольме и три российские фигуристки на пьедестале в одиночном катании. А в общей сложности 6 медалей!

Я не давала негативную оценку тренерскому методу Этери Георгиевны. Я лишь подчеркнула особо требовательный подход – он выше и жестче, чем в других школах. И результаты говорят сами за себя. Она вырастила олимпийских чемпионов и чемпионов мира», – написала Боброва в инстаграме. 

4 быстрых способа быть менее требовательными и более крутыми — Трэвис Хеллстром

от Трэвиса Хеллстрома

Слишком требовательное отношение к себе и другим может сильно расстроить.

Вы знаете человека:

• Каждый раз, когда вы разговариваете с ними, впоследствии вы чувствуете небольшой стресс.
• Они не столько вдохновляют, сколько заставляют чувствовать, что теперь у вас есть много дел после разговора с ними.
• Ваше сердцебиение немного учащается, когда они звонят по телефону.
• Вы хотите избежать встречи, которую вы с ними назначили.
• Даже просто находиться рядом с ними немного стресс. Не много, совсем немного.

К сожалению, мы можем быть такими людьми с другими, даже не подозревая об этом.

Если кто-то задерживает вашу встречу с ним, или не перезвонил в последнее время, или кажется немного раздраженным, когда вы разговариваете, возможно, это может быть виновником.

Становление менее требовательным

Вот 4 быстрых способа быть менее требовательными:

1.Не начинайте разговор со списка

Если вы начинаете разговор со списка вещей, которые вы хотите, чтобы другой человек сделал, это улица с односторонним движением. «Хорошо, я хочу, чтобы ты сделал то, то и это. Хорошо? Отлично!» Это может показаться вам отличным, но с другой стороны, это отстой.

2. Сначала постарайтесь понять

Это вневременной урок из 7 привычек Кови. Когда мы подходим к разговору, искренне желая понять другого человека, они заметят его.На самом деле в наши дни довольно редко можно найти кого-то, кто действительно слушает. Будь этим человеком.

3. Сосредоточьтесь на другом

На протяжении разговора думайте о том, что сделает другого человека счастливым. Что они говорят вам, что хотят?

Повторяйте им то, что, по вашему мнению, они говорят, чтобы сделать их жизнь счастливее, легче и приятнее. Если вы можете помочь, предложите способы, которыми вы могли бы помочь им получить эти вещи.

4. Развлекайтесь

В идеале мы общаемся с людьми, которые нас вдохновляют и с которыми нам весело. Конечно, поэтому другие люди захотят быть рядом с нами.

Если это не очень весело для обоих, то действительно нужно что-то изменить. Смех. Выходи на улицу. Измени это. Играть. Ходить. Путешествовать пешком. Сходи в какое-нибудь хорошее место на обед. Наслаждайтесь обществом друг друга. Звоните, чтобы сказать «привет».

Некоторые преимущества

Выполнение этих действий — это не только подарок другому человеку, но и подарок нам.Вот некоторые из очевидных преимуществ:

• Незапланированные разговоры могут быть забавными, веселыми и удивительными
• По-настоящему слушать другого человека очень полезно, позволяет нам размышлять и открываться, а также делает нас счастливее
• Помогая другому человеку чувствовать себя прекрасно и возвращается к нам много раз больше
• Кто не любит веселиться? Просто веселиться — это весело!

Ты, ты и ты

Это также дары, которые мы можем дарить непосредственно и даже в одиночку.

Мы можем составлять меньше списков для себя и больше наслаждаться жизнью от момента к моменту, уделять время медитации и более глубоко прислушиваться к себе, сосредотачиваться на своих мечтах и ​​позволять себе время подумать о том, что действительно важно для нас, и мы можем выйти на пообедать, посмотреть комедии, поиграть с домашними животными на свежем воздухе, прогуляться и отправиться в поход в одиночку или провести время в компании.

Я знаю, это звучит забавно, но это правда.

Когда в последний раз вам нравилась собственная компания?

Не пробуйте сразу все эти предложения, просто попробуйте одно в следующий раз, когда вы с кем-нибудь поговорите.Или возьмите сегодня (День Благодарения), чтобы написать кому-нибудь, имея в виду эти вещи.

Удачи!

Опасности чрезмерно требовательных людей

Многие люди вокруг нас склонны просить у нас что-то снова и снова, не предлагая ничего взамен. Мы говорим о людях, которые пользуются определенными ситуациями и считают, что то, что в их интересах, важнее всего остального.

Обычно они не задаются вопросом, справедливы ли их требования или несправедливы, поскольку они никогда не выходят за рамки собственных интересов.Очевидно, что некоторые люди более эгоистичны, чем другие, но обычно со временем мы можем открыть глаза и защитить себя от них.

Тем не менее, есть улыбки, которым иногда удается скрыть чрезмерно требовательную личность. Это особенно опасно для нашей эмоциональной целостности, поскольку может даже вызвать у нас чувство вины за то, что мы не дали им того, о чем они просят от нас , хотя это даже не в пределах нашей досягаемости.

Чтобы избежать этого, мы должны использовать мысленные весы, которые позволят нам взвешивать наиболее объективным образом, если выгода будет взаимной, или наоборот, если мы всегда остаемся теми, кто придерживается короткой палки.

Не путайте доброту с изобретательностью

Как говорят, одно — быть хорошим, а другое — быть глупым. Дело в том, что мы много раз грешим в пользу последних, не отказываясь от своей доброты. И как следствие, люди склонны использовать нас в своих интересах.

Таким образом, мы можем долго отдавать себя, не требуя ничего взамен. Однако, иногда наступает момент, когда мы действительно чего-то просим, ​​а не получаем того, чего ожидали.

В такой ситуации для нас нормально чувствовать грусть, разочарование, раздражение и недоверие. Зачем нам ожидать, что кто-то, для кого мы так много сделали, может нас так подвести?

Еще раз, наша проблема лежит в пределах наших ожиданий , так как тот, кто ожидает слишком многого, может ожидать разочарования.

Иногда мы отдаем все и ничего не получаем взамен

Существует тонкая грань между использованием и злоупотреблением нашим доверием.Желание угодить всем — приговор нашей собственной судьбе. Следовательно, вы должны быть осторожны, чтобы не совершить ошибку, уступив во всем, потому что вы чувствуете себя шантажированными или морально обязанными.

Каждые отношения должны подпитываться какой-то взаимностью, чтобы не портить и не отравлять то, что связывает участников вместе.

В любом случае, это не всегда означает, что нас используют каждый раз, когда мы так себя чувствуем. Просто других людей не реагируют так, как мы, и это расстраивает нас и усиливает ощущение того, что нас используют.

Итак, в идеале мы должны быть осторожны, хорошо оценивать ситуацию и проявлять терпение, прежде чем мы сделаем вывод о том, что кто-то использует нас в своих интересах. Другими словами, мы должны заставить факты перевешивать наши эмоции.

Не позволяйте другим превращать вас в того, кем вы не являетесь

Вампироподобных людей интересует только их собственная выгода. Когда вы их обнаружите, держите свои планы подальше от их жизни и установите эмоциональные ограничения, которые не поставят под угрозу вашу личность. Имейте в виду, что каждая связь требует взаимности , не превращая ее в договор «Я помогу вам, только если вы поможете мне».

Отдавать, чтобы получить, не требует от вас того же ответа, но говорит о готовности и взаимной щедрости. Обе стороны отношений должны это чувствовать и передавать, иначе отношения обречены.

Обратите внимание, чтобы больше не впадать в вампирские отношения.Скажите «нет», когда захотите, но сделайте это напористо. Просите уважения и знайте, что вы этого достойны.

Четыре типа трудных людей и как с ними бороться

У всех в жизни есть сложные люди, которые сводят нас с ума! Они раздражают, расстраивают и утомляют, но у меня есть несколько способов помочь вам с ними справиться.

Вот несколько идей, как справиться с трудным человеком в своей жизни:

1.

Определите 4 типа

Есть 4 типа сложных людей. Подумайте о человеке в своей жизни и выясните, к какой категории он относится:

• Даунеры также известны как Негативные Нэнси или Дебби Даунеры. Им всегда есть что сказать плохого. Они жалуются, критикуют и осуждают. Им почти невозможно угодить.
• Better Thans также известны как Know It Alls, One Uppers или Show-Offs. Им нравится пытаться произвести на вас впечатление, упоминая имена и сравнивая.
• Пассивные умения также известны как Push-Overs, Yes Men и Weaklings. Они не вносят особого вклада в разговоры или людей вокруг них и позволяют другим делать тяжелую работу.
• Танки также известны как взрывоопасные, малочисленные или властные. Они хотят своего пути и сделают все, чтобы его получить.

↑ Содержание ↑

2. Не пытайтесь их менять

Когда мы встречаем трудного человека, или если он есть в нашей семье или кругу друзей, наш инстинкт состоит в том, чтобы попытаться изменить его.Мы стараемся побудить Даунеров быть более позитивными, Пассивных — постоять за себя, Танков — успокоиться, а Лучших Танцев — быть скромнее. Это никогда не работает! На самом деле, когда вы пытаетесь изменить кого-то, они склонны обижаться на вас, упираться им в пятки и становиться хуже.

↑ Содержание ↑

3. Попытайтесь понять их

Чтобы отвлечься от трудного человека, нужно попытаться понять, откуда он. Я пытаюсь найти язык их ценностей. Ценностный язык — это то, что кто-то ценит больше всего.Это то, что движет их решениями. Для некоторых это деньги; для других это сила или знание. Это не только помогает мне понять их, но также помогает им расслабиться и стать более открытыми. Например, иногда танкисты просто хотят объяснить свое мнение. Если вы позволите им поговорить с вами, это поможет им не взорваться и не попытаться доминировать над ситуацией.

↑ Содержание ↑

4. Не позволяйте им быть токсичными

Некоторые трудные люди могут быть токсичными. Токсичные люди могут быть пассивно-агрессивными, злыми или обидными.Итак, если вам приходится иметь с ними дело, вы можете понять, откуда они исходят, и держаться на расстоянии. Токсичные отношения вредны. Итак, вам нужно создать буферную зону, окружив себя хорошими друзьями, меньше встречаться с ними и, если вам нужно быть с ними, делать это в течение минимального количества времени.

Почему очень требовательные люди всегда выигрывают

В школе мы говорим, что скрипящее колесо смазывается. На рабочем месте мы говорим, что должны немного научиться гудеть в свой рог, чтобы нас заметили и продвинуться по карьерной лестнице.В политике мы говорим, что необходимо повышать осведомленность о проблеме, чтобы повлиять на изменения. Это разные способы сказать одно и то же: те, кто заявляют о своих требованиях, — это те, кто добивается их удовлетворения.

Прежде чем я займусь этой идеей, позвольте мне сначала прояснить, что у этого есть положительный и отрицательный стороны. Положительным аспектом этого может быть тот факт, что всякий раз, когда у нас есть эмоциональные или физические потребности, важно общаться с другими, чтобы мы могли получить помощь и поддержку, в которых мы нуждаемся.Такое общение однозначно хорошее дело. Здесь нет споров.

Отрицательный аспект этого — когда кто-то требует больше, чем ему положено, или когда его требования становятся бременем для других, или когда человек постоянно предъявляет требования в ущерб другим.

Чтобы различать эти два понятия, мы применяем чувство справедливости. Однако полное обсуждение справедливости здесь выходит за рамки, и нам просто придется принять как данность, что у каждого из нас есть разумное и приемлемое чувство справедливости, даже если мы не всегда приходим к одним и тем же выводам * .

Многие люди (отрицательно) требовательны
Начнем с нескольких примеров.

Джон — амбициозный консультант. На рабочем месте он быстро задает вопросы и просит других, более опытных консультантов, помочь ему решить проблемы, с которыми он сталкивается в своей проектной работе. Он проводит много времени, общаясь со своим руководителем один на один, доминируя над его временем и развивая более тесные отношения между ними, чем другие сотрудники, отношения, основанные исключительно на том факте, что он потратил непропорционально большую сумму. времени с руководителем.Когда проекты Джона завершаются успешно, Джон быстро делится своими советами и уроками со своими коллегами. Когда проекты Джона не проходят так хорошо, он быстро обвиняет других участников проекта в проблемах, с которыми они все столкнулись. Взаимодействуя с большими группами коллег, Джон снисходит к своим сверстникам, чтобы казаться более осведомленным, и в то же время умоляет начальство сверх требований хорошего вкуса, тем самым привлекая их внимание и не позволяя им замечать других сотрудников. .Во всех смыслах Джон полностью властен.

Ральф всегда в кризисе **. Независимо от того, что, кажется, происходит в чьей-либо жизни, в мыслях Ральфа преобладают его собственные проблемы. Когда Ральф разговаривает со своими друзьями и членами семьи, он направляет разговор на свои проблемы и способы их решения. Когда от него действительно требуется реагировать на проблемы других людей, он способен только переформулировать проблему таким образом, чтобы ее основные характеристики совпадали с одной из его проблем.Поэтому, если его друг имеет дело с трудным коллегой, Ральф будет обсуждать проблему своего друга так, как будто этот коллега точно такой же, как кто-то трудный в собственной жизни Ральфа. Эта перспектива будет не просто проинформирована о проблемах Ральфа, но скорее Ральф не сможет увидеть какой-либо аспект проблемы своего друга, если он (Ральф) не предположит, что проблема точно такая же, как и собственная проблема Ральфа. Когда Ральф решает одну задачу, празднование мимолетно. Он быстро переходит к следующему кризису, который затем начинает занимать каждую его мысль.Во всех смыслах Ральф чересчур властен.

Фред не центр своей вселенной, и он не живет в постоянном кризисе. Тем не менее, у Фреда есть эмоциональные проблемы, с которыми он пытается справиться. Эти проблемы занимают много места в его мыслях, и в результате Фред попадает в привычку анализировать все с точки зрения собственных эмоциональных проблем. В то время как Ральф сможет понять только проблемы, с которыми сталкивается сам Ральф, Фред хорошо понимает проблемы других людей и обладает большим сочувствием.Однако, в отличие от Ральфа, Фред создал мир, в котором его личные проблемы являются основными проблемами вселенной в целом. Объяснение Фреда всех проблем — даже тех, с которыми сталкиваются другие люди — совпадает с объяснением, которое он разработал для своих собственных эмоциональных проблем. Поэтому всякий раз, когда возникает какое-либо обсуждение, единственный вклад Фреда в него — найти способ рационализировать проблему с точки зрения его эмоциональных проблем. Если Фред считает, что его проблемы были вызваны отсутствием щедрости другого человека, тогда Фред будет рассматривать интенсивное автомобильное движение как следствие недостатка щедрости, он будет рассматривать политические проблемы страны как соревнование между щедрыми и щедрыми. нет, он будет считать, что его собственные проблемы в отношениях каким-то образом связаны со сравнительной щедростью, которой обладают соответствующие стороны.Если, с другой стороны, Фред считает, что его проблемы были вызваны невнимательностью другого человека, тогда Фред будет рассматривать интенсивное автомобильное движение как следствие недостатка внимания, он будет рассматривать политические проблемы страны как соперничество между теми, кто внимательны к другим, а к тем, кто не внимателен, он увидит, что его собственные проблемы в отношениях каким-то образом связаны со сравнительной степенью внимательности, которой обладают соответствующие стороны. Если, кроме того, Фред считает, что его проблемы были вызваны незрелостью другого человека, то Фред будет рассматривать интенсивное автомобильное движение как следствие недостаточной зрелости, он будет рассматривать политические проблемы страны как соревнование между зрелыми и зрелыми людьми. для тех, кто этого не делает, он увидит, что его собственные проблемы во взаимоотношениях каким-то образом связаны со сравнительной степенью зрелости, которой обладают соответствующие стороны.Независимо от того, какое конкретное объяснение Фреда для проблем, которые у него есть, Фред будет применять это объяснение к каждой ситуации, с которой он или кто-либо еще сталкивается. Таким образом, Фред полностью берет верх.

Как требовательность влияет на других
Я назвал Джона, Ральфа и Фреда чрезмерно терпеливыми, потому что большинство из нас согласятся, что их поведение в значительной степени таково. Тем не менее, если бы было так легко объявить кого-то чрезмерным и уйти, история на этом бы просто закончилась (или, что более реалистично, я бы никогда не начал писать этот пост в блоге).

Причина, по которой требует или избыточного подшипника , является проблемой из-за того, что остальные из нас чрезвычайно терпимы к такому поведению. У нас есть хорошие мотивы терпеть это. Мы терпимо относимся к Джону, потому что хотим сотрудничать на рабочем месте, и мы хотим преуспевать в проектах, даже когда нам приходится работать с Джоном. Мы терпим Ральфа, потому что он наш близкий друг или член семьи, чье благополучие действительно очень важно для нас. Мы терпим Фреда, потому что он хороший слушатель и чуткий человек, поэтому мы осознаем ценность, которую он добавляет в нашу жизнь.

К сожалению, если мы потворствуем требовательным людям в нашей жизни, Джон бросит нас под автобус, Ральф попросит гораздо больше, чем мы даже способны дать ему, а Фред невольно втянет нас в эмоционально хрупкий мир, в котором все во вселенной коренится в психологическом проступке, который произошел только в жизни Фреда. Таким образом, потворствуя чрезмерно требовательным людям в нашей жизни, мы подвергаемся угрозе: (1) плохо выглядеть, (2) сами брать на себя чрезмерные трудности или (3) быть втянутыми в чьи-то эмоциональные проблемы таким образом, что они могут нанести вред. исказить нашу точку зрения.

Джон, Ральф и Фред, каждый по-своему, пользуются нами. Джон пользуется преимуществом того факта, что человек, который первым действует чрезмерно на рабочем месте, контролирует социальную динамику; в основном это социальная манипуляция. Ральф пользуется нашим желанием поддержать. Фред пользуется нашим уважением к его точке зрения.

Все это правда, но есть еще один важный аспект динамики очень требовательных людей.

Социальное сотрудничество и желание сгладить проблемы
У людей есть инертное и, вероятно, инстинктивное желание способствовать социальному сотрудничеству.Каждое событие в истории человечества свидетельствует об этом. Конечно, нам не нужно изучать историю, чтобы увидеть это. Каждое мгновение, которое вы проводите с другими, — это момент, когда вы работаете над тем, чтобы на каком-то уровне облегчить сотрудничество между вами.

Быть очень требовательным — это очень неприятно и явно не способствует сотрудничеству с социальной точки зрения. Однако, когда люди нарушают второстепенные общественные нравы, они не исключаются из группы немедленно. Всякий раз, когда кто-то неправильно истолковывает отношения с группой, группа немедленно реагирует, давая этому человеку возможность либо искупить свою вину, либо принять пересдачу.

Рассмотрим ситуации, в которых кто-то случайно говорит что-то неловкое. Реакция группы часто заключается в том, чтобы хранить молчание в надежде, что правонарушитель добровольно смягчит ситуацию. Иногда группа отвечает смехом, который является попыткой отклонить оскорбление, превратив его в юмористический анекдот.

Какими бы ни были особенности реакции, люди, укоренившиеся в социальных обстоятельствах, испытывают большой дискомфорт, когда один из членов группы совершает преступление. Социальное давление ситуации, кажется, вдохновляет нас на поиск способов простить обиду, одновременно поддерживая всех членов группы.Мы делаем скидку на нарушителя, наш разум придумывает оправдания и возможности, чтобы позволить преступнику «наверстать упущенное» за то, что было сделано.

Сила эскалации
Теперь вернемся к нашим очень требовательным людям.

Джон понимает (по крайней мере, на уровне на каком-то уровне ), что его действия нарушают социальные нормы, но он также понимает (опять же, на уровне на каком-то уровне он понимает), что группа будет очень сдержанно назначать наказания за его поведение.Те немногие, кто осмелится сделать это, только сделают динамику группы более неудобной, и тогда они, не Джон, получат гнев группы.

Ральф тоже понимает, что его проблемы доставляют неудобства другим людям. Фактически, он ожидает, что это будет так, потому что, в конце концов, его проблемы также доставляют ему дискомфорт! Вся мотивация Ральфа состоит в том, чтобы облегчить его собственный дискомфорт, и он знает, что те, кто найдет время, чтобы выслушать его проблемы, будут побуждены выразить какую-то форму сочувствия.В противном случае им было бы неудобно вести себя иначе, и даже в противном случае Ральф мог бы быстро обострить ситуацию, заявив о праведном негодовании по поводу того факта, что они не выразили своего сочувствия. Возникший в результате обострение социального конфликта будет достаточно неудобным, чтобы вызвать желаемое сочувствие.

Фред понимает, как мы уважаем его точку зрения, и ценит нашу дружбу. Однако Фред отчаянно нуждается в его фантомном психологическом объяснении, подтвержденном другими людьми, чтобы он сохранил свою иллюзорную объяснительную силу.Таким образом, если мы не согласны с Фредом, он будет стойко повторять свое объяснение снова и снова, пока слушатель соглашается. Мелкие разногласия между друзьями несущественны; глубокие разногласия. Поэтому Фред готов создавать горы из мухи слона, если это служит его иллюзии. Общение с Фредом особенно сложно, поскольку он скоро ответит на затяжной конфликт, создав рационализацию того, почему слушатель тоже виновен в той же основной проблеме, которая вызвала у Фреда столько эмоциональных проблем в прошлом. Слушатель на каком-то уровне уловит эту динамику и будет работать, чтобы успокоить Фреда и поддерживать с ним позитивные отношения.

Следовательно, во всех трех динамиках очень требовательный человек будет использовать тактику эскалации, чтобы заставить других людей вести себя так, как они того требуют. Между тем, остальные из нас слишком охотно подчиняются их многочисленным требованиям, чтобы поддерживать социальный порядок и избегать дальнейшего группового конфликта.

Заключение
В какой-то момент требовательные люди узнали, насколько эластичен на самом деле социальный порядок.Они лучше других узнали, что от группы можно требовать многого, прежде чем она начнет разрушаться или истощаться. Конечно, люди индивидуальны, и все мы по-разному относимся к требованиям других, а также к предъявляемым конкретным требованиям. Но поскольку многие из нас очень снисходительны к любым требованиям (мы хотим сотрудничать в обществе, мы хотим быть социально успешными, мы хотим, чтобы нас уважали и высоко ценили), мы часто оказываемся в ловушке ситуаций с очень требовательными людьми, которые легко просят слишком многого и оставляют нас страдать от социальных последствий их действий.

Важно помнить, что нам придется столкнуться с этими последствиями независимо от того, как мы решим реагировать на предъявляемые требования. Быстрое, резкое «Нет!» пожертвуют большим количеством собственного уважения в группе, но избавят всех от необходимости терпеть длительный социальный конфликт. Чрезмерное снисходительность не только продлит страдания группы, но также подвергнет нас личному социальному и психологическому риску для здоровья. Умеренный подход — наша очевидная тенденция, но на самом деле это просто «разделение различий», а не достижение истинного «баланса», основанного на поведенческой эффективности.

Причина, по которой требовательные люди всегда побеждают, заключается в том, что они контролируют всю проблему. Именно они инициируют групповой конфликт, в то время как остальные из нас действуют для поддержания порядка. Именно они нагнетают конфликт, в то время как все мы стараемся его смягчить. Мы просто не можем решить проблему сами, , потому что это не наша проблема . Мы не агрессоры, не эскалаторы и не сами предъявляем требования.

Ключевой момент заключается в следующем: независимо от того, насколько требовательный человек будет использовать социальные сигналы и наше врожденное чувство сотрудничества, чтобы манипулировать нами, чтобы удовлетворить их требования, проблема на самом деле не социальная .То, что требовательные люди так требовательны, — их личная проблема. Ничто из того, что мы делаем, не изменит этого. Нет правильного ответа, потому что нам нечего делать. Проблема в их сознании, в их психологии. Просто выглядит как социальная проблема.

Это не социальная проблема, это проблема личного характера. Вы ничем не можете помочь.

_________________________________
* Определение справедливости всегда было одной из величайших философских проблем. Фактически, Платон написал целую книгу по этой теме, и он был не единственным.Так что вряд ли мне удастся разгадать здесь понятие справедливости. Нам придется признать, что определение справедливости — это вопрос дальнейшего философского исследования, и я оставляю вас наедине с этим. Я рекомендую вам начать с Платона Республика и продолжить оттуда.

** Подробнее о мышлении в условиях постоянного кризиса см. В этом отличном сообщении в блоге Саймона Грея.

Требовательное поведение | Декан по делам студентов

С требовательными студентами может быть сложно взаимодействовать, потому что они могут быть навязчивыми и стойкий; эти студенты могут требовать много времени и внимания.Требовательные черты характера иногда связаны с тревогой, ажитированной депрессией и / или расстройствами личности, но также встречаются среди населения в целом.

Характеристики требовательных студентов включают чувство собственного достоинства; неспособность сопереживать; потребность контролировать; трудности с двусмысленностью; сильный драйв для совершенства; трудности с соблюдением структуры, ограничений и правил; настойчивость после слышать «нет»; зависимость от других заботиться о них; и страх столкнуться с реалии жизни.

Если студент требует:

До

• Если возможно, поговорите с учеником в месте, где вы чувствуете себя комфортно и безопасно.
• Сохраняйте спокойствие и контролируйте ситуацию.
• Установите четкие границы и обеспечьте их соблюдение.
• Прямо и ясно объясните, какое поведение приемлемо, а какое недопустимо.
• Четко укажите время, которое вы дадите студенту.
• Просите, чтобы он или она относились к вам с уважением.
• Содержать деструктивное поведение, которое мешает классу, учебной группе и т. Д.
• Помните о манипулятивном поведении.
• Порекомендуйте студенту ресурсы, которые могут удовлетворить его или ее потребности.
• Обратитесь в Управление по вопросам академического и общественного поведения по телефону 906-487-2212 за помощью, если вы чувствуете, что вас преследуют или запугивают, и / или студенту поведение разрушительно.
• Обратитесь в Institutional Equity по телефону 906-487-3310 за помощью, если вы чувствуете, что ученик и преследования вас беспокоят. имеет сексуальный или гендерный аспект.

Не надо

• Спорите со студентом.
• Разрешить несоответствующие запросы.
• Не обращайте внимания на проблему и влияние, которое она оказывает на вас и других студентов, сотрудников или факультет.
• Измените свое расписание, чтобы приспособить его к ученику.
• Считаю себя обязанным заботиться о студенте.
• Чувствуйте себя виноватым из-за того, что не делаете большего.
• Позвольте ученику запугать вас.

Список литературы

Эгоцентричный и требовательный — когда все дело во мне

Быть требовательным — не так уж и плохо, но есть много причин, по которым это может быть нелюбимым. Одно дело быть настойчивым в том, чтобы что-то просить или требовать, но чрезмерное требование своего собственного пути, независимо от прав других или того, как с ними обращаются, указывает на эгоцентризм. Чрезмерно требовательные люди не озабочены тем, чего хотят другие, потому что они в основном озабочены собой. И они могут быть очень нечувствительными и равнодушными, когда дело доходит до того, что они хотят. Требовательные люди часто пытаются добиться своего. Они могут использовать манипуляции, угрозы или любые другие средства, чтобы получить желаемое.

В чрезмерной требовательности есть контролирующий аспект, который на самом деле ведет к недостатку контроля. Таким образом, чем меньше контроля требует требовательный человек в ситуации или над кем-то, тем требовательнее он может стать. Большинство людей не любят, когда их контролируют или доминируют. Есть старая поговорка: «Если ты что-то любишь, отпусти это. Если он вернется, это твое. Если нет, значит, никогда не было ». Любовь требует, чтобы мы давали людям свободу быть самими собой, без каких-либо ограничений, налагаемых на них для удовлетворения наших требований на нашем пути.

Требовательные люди чувствуют право на то, что они считают своими правами. У них есть определенные ожидания от людей, и они игнорируют их границы, если они стоят на их пути. Им сложно принять «нет» в качестве ответа, потому что цель — получить то, что они хотят. Как вы понимаете, большинству людей неудобно находиться рядом с чрезмерно требовательным человеком. Их эгоизм свидетельствует о полном пренебрежении к потребностям и желаниям других. Это противоположность любви, бескорыстной и отдающей.

Быть по-настоящему бескорыстным — значит получать удовольствие, отдавая первое место другим. Вместо того, чтобы требовать своего собственного пути, мы можем продемонстрировать любовь к другим, считая их потребности важными и ставя их выше своих собственных, если это возможно. Быть бескорыстным — значит иногда отказываться от своих желаний и желаний и помогать другим продвигаться вперед. Это значит находить истинное удовлетворение и радость в размышлениях о том, что в интересах кого-то другого, а не только нас самих. Это стремиться к их благу. Бескорыстие также не навязывает свои ожидания и желания кому-то другому.Это дает людям свободу делать свой собственный выбор. Бескорыстие уважает решения других и любит их независимо от того, согласны мы или нет. Когда мы бескорыстны, мы относимся к людям должным образом и уважаем их границы. Бескорыстие — это суть любви. У нас не может быть любви без самоотверженности.

ОТРАЖЕНИЕ

Что приходит на ум, когда вы думаете о слишком требовательном человеке?

Что вы делаете, чтобы добиться своего?

Кто-нибудь когда-нибудь называл вас властным или властным? Объяснять.

Уважаете ли вы границы других? Объяснять.

Как вы реагируете, когда кто-то пересекает ваши границы?

Что значит быть «бескорыстным»?

В чем вы бескорыстны?

РАЗВИТИЕ МЫСЛЕЙ И ПОДТВЕРЖДЕНИЙ

Необходимость идти своим путем заставляет нас игнорировать потребности других.

Я могу быть открытым и уважать потребности других.

Сегодня я предпочитаю быть самоотверженным и думать о нуждах других раньше, чем о собственных.

Любовь бескорыстна, но придает сил. ~ Сью Этчли Ибо,

Только те, кто познал силу искреннего и бескорыстного вклада, испытывают глубочайшую радость жизни: истинное удовлетворение. ~ Энтони Роббинс

Настоящая любовь — это когда вы становитесь самоотверженными и больше беспокоитесь об эго своего партнера или детей, чем о своем собственном. Теперь вы даритель, а не берущий. ~ Сильвестр Сталлоне

Взято из 10 ключей к счастливым и любящим отношениям, часть 8 (Любовь не требует), Кристал Куен, BeHappy4Life.com

Авторские права © 2006, 2010 Krystal Kuehn. Все права защищены. NewDayCounseling.org

Биография автора:

Кристал Куэн, MA, LPC, LLP, NCC, психотерапевт, писатель, педагог и музыкант. Она является соучредителем New Day Counseling, центра консультирования семейных пар и детской терапии, BeHappy4Life.com, отмеченного наградами сайта самопомощи и вдохновляющего сайта, где вы можете найти сотни бесплатных ресурсов, идей и слов вдохновения, которые помогут вам изменить свой образ жизни. жизнь и детские стихи.com, где вы можете найти красивые детские стихи, детские цитаты, милые высказывания и детские видеоролики, которые тронут ваше сердце и увеличат вашу радость и благодарность за детей, которых вы любите и любите! Кристал также является автором нескольких блогов: «Спасибо», «Будь своим», «Детские стихи» и «Слова вдохновения»!

Есть ли подходящее слово для человека, которому очень трудно угодить?

Есть ли подходящее слово для человека, которому очень трудно угодить? — Обмен английским языком и использованием стека

Сеть обмена стеков

Сеть Stack Exchange состоит из 176 сообществ вопросов и ответов, включая Stack Overflow, крупнейшее и пользующееся наибольшим доверием онлайн-сообщество, где разработчики могут учиться, делиться своими знаниями и строить свою карьеру.

Посетить Stack Exchange

2. 0
3. +0
6. Авторизоваться Зарегистрироваться

English Language & Usage Stack Exchange — это сайт вопросов и ответов для лингвистов, этимологов и серьезных энтузиастов английского языка. Регистрация займет всего минуту.

Зарегистрируйтесь, чтобы присоединиться к этому сообществу

Кто угодно может задать вопрос

Кто угодно может ответить

Лучшие ответы голосуются и поднимаются наверх

Спросил 8 лет, 8 мес назад

Просмотрено 80к раз

Это слишком простой вопрос; на него можно получить окончательный и постоянный ответ, перейдя по одной ссылке на стандартный справочный Интернет-источник, специально предназначенный для поиска информации такого типа.

Закрыт 8 лет назад.

Я искал в Google — но в основном нахожу «сложный» / «требовательный». Мне просто интересно, есть ли более подходящее слово?

десять четыре

6,42755 золотых знаков2828 серебряных знаков3636 бронзовых знаков

Создан 15 авг.

ТигрТигрТигр

34922 золотых знака33 серебряных знака1010 бронзовых знаков

5

Согласно Тезаурусу, вот список слов:

Основная запись: трудно угодить
Часть речи: прилагательное
Определение: чрезвычайно особенный
Синонимы: разборчивый, критический, требовательный, подробный, привередливый, суетливый, дотошный, придирчивый, частный, разборчивый, внимательный. Антонимы: нетребовательный

Создан 15 авг.

Ной

13k5151 золотой знак114114 серебряных знака157157 бронзовых знаков

Persnickety , «Придирчивый или привередливый»; «Одержимость обыденными деталями, требовательность к точности» хороша в этом контексте, а также привередливость , «Чрезмерно разборчивость, требовательность или суетливость в деталях»; «Сложно угодить; быстро придираться ».

Создан 15 авг.

Термин скрупулезный часто используется для обозначения требовательного характера, часто в отношении собственного поведения. Университет Вебстера определяет его как

.

чрезвычайно осторожен, чтобы делать все правильно, правильно или правильно во всех деталях

Другой вариант — пунктуальный , также часто используемый для описания поведения описываемого лица.Коллинз определяет его как

.

1. уделять пристальное внимание правильности этикета

2. внимание к деталям

Создан 15 авг.

нагрудник

71.3k1212 золотых знаков110110 серебряных знаков221221 бронзовый знак

В качестве нейтрального варианта вы можете использовать «выборочный» или «дискриминационный», если из вашего контекста ясно, что применяемая дискриминация не является расистской, сексистской и т. Д.

Создан 15 авг.

Спиннер

51222 серебряных знака99 бронзовых знаков

Я часто слышу, как требовательных к уходу обсуждают такие люди:

(образно, уничижительный, человека), требующий много внимания или заверение; эмоционально нуждающийся

Предлагает тех, кому нужно много работать i.е. трудно угодить.

Создан 15 авг.