Внешние и внутренние мотивы: 1.2.Внутренние и внешние мотивы

Внешние и внутренние мотивы деятельности — Мегаобучалка

Мотивация – это делать труд радостным.

(Вернер Зигерт, Лючия Ланг)

Принято считать, что потребности лежат в основе мотивов поведения и деятельности человека, они как причины определяют следствие. В научных работах порой трудно найти различия в определении потребностей и мотивов, по сути, они образуются друг из друга и составляют единое целое. Потребность перерастает в мотив, мотив становится потребностью. Поэтому чаще говорят о потребностно-мотивационной детерминации деятельности. Индивид живет и развивается в коллективном потребностно-мотивационном поле, которое формируется личными и коллективными, сознательными и бессознательными проявлениями. Мотивация детерминирована не только системой потребностей индивида, но и многочисленными ситуационными факторами.

В психологии под мотивами понимают внутренние факторы, которые побуждают человека к деятельности. Отмечается, что в роли мотивов могут выступать потребности, привычки, интересы, влечения, традиции, ценности, нравственные нормы, эмоции, установки, идеалы, стереотипы, события, факты, любые энергоинформационные сигналы из внешнего или внутреннего мира индивида (33, 102).

Любая деятельность имеет направленность, которую можно разделить на три вектора: направленность на цель, направленность на процесс, направленность на цель и процесс в различных соотношениях. В теориях мотивации учитывают и рассматривают в основном три параметра активности поведения и деятельности: инициация – кем, чем, как, когда, что побуждает человека к активности; интенсивность – сила мотиваторов; направление – куда движется мотивированный человек. Исходя из источников, выделяют внешнюю и внутреннюю мотивацию, которые, действуя разрозненно или в совокупности, могут быть постоянными или ситуационными. При внешней мотивации детерминирующие факторы находятся вне эго личности или вне ее поведения. Внутренняя же мотивация – это когда инициирующие факторы проистекают изнутри личности и находятся внутри поведения (137. С. 118). По мнению В.И.Чиркова, как только личность начинает воспринимать себя как первопричину своего собственного поведения, можно говорить о внутренней мотивации или самомотивации. И, соответственно, когда личность воспринимает причины своего поведения как внешние по отношению к ней самой, тогда говорят о внешней мотивации.

Для обоснования поведения и деятельности мотивированной социальной личности создано множество теорий мотивации: теория компетентности и мотивация эффективностью, теория оптимальной активности и стимуляции, теория личностной потребности, теория самодетерминации, процессуальные и содержательные теории мотивации и другие.

Жизненный путь человека определяется не только сформированной социальной и личностной мотивацией, но и заложенной в генах программой развития. Она может существенно видоизменяться в зависимости от сложившейся внешней мотивации и качеств социальной личности. Подвнешней мотивацией будем понимать энергоинформационные воздействия, которые исходят как из социума во всем его многообразии, так и от самой социальной личности. Внутреннюю мотивацию мы связываем с силами (энергиями и информацией), исходящими от генома и индивидуального сознания (Высшего Я). Внешняя и внутренняя мотивация в совокупности образуют единую систему полимотивации.

Внешняя, или социальная мотивация формируется культурой общества посредством семейного, дошкольного, школьного, вузовского и послевузовского воспитания, обучения и переобучения, в разнообразных практиках и видах человеческой деятельности, закрепляется в виде программ поведения.Для формирования внешней мотивации необходимы социальные институты и технологии. Психологическую основу социальных технологий мотивации составляют установки, основанные на принципах поощрения и наказания путём создания соответствующих условий. Поощряя или наказывая можно создать любую установку, любой стереотип поведения не только у животных, но и у человека. Правильно организованный стимул (установка) с последующим подкреплением увеличивает вероятность определенной реакции и требуемого поведения. Стимулы могут быть как позитивные – поощрение (пряник), так и негативные – наказание (кнут). Деньги, пища, сексуальные, материальные вознаграждения также относятся к основным позитивным подкреплениям. Боль, страх, голод и их производные составляют базу негативных подкреплений. Создание мотива базируется на том, что человек в чем-то должен испытывать нужду, естественную или сформированную потребность и чтобы их удовлетворить, он готов принять любые формы деятельности. У человека мощным стимулом подкрепления и выработки установки является слово, правильное употребление которого может стать мощнейшим инструментом позитивно-негативного характера. Слово воздействует и на психику другого человека, и на самого говорящего, и на окружающую обстановку.

Базовыми мотивами служат обещанная и актуализированная власть, слава, престиж, известность, популярность, значимость (пряник) или их противоположности: отсутствие власти, славы, престижа, популярности, унижение, забвение, изгнание, отторжение или лишение человека уже завоеванных или обещанных позиций (кнут).

Эмоциональный и ментальный фон (или отсутствие оного) в сочетании со стимулами составляют базу полимотивации во время обучения и научения какой-либо деятельности. Ввод человека в мотивационное поле семьи, группы, организации, партии, школы, системы через принятие им идеи, парадигмы, веры, эгрегора, культуры завершает социализацию индивида. При умелом сочетании моральных, нравственных, психологических, физиологических и физических стимулов (дать-отнять, поощрить-наказать), раскачивая маятник мотивации, можно развернуть поведение человека в любом направлении. Манипулируя раздражителями и стимулами, можно сформировать человека с любыми потребностями и мотивами, любым набором схем поведения. Играя на человеческих слабостях, укрепляя страсти и развивая их, совершенствуя стимулы-мотивы, можно добиться полной власти над социальной личностью, когда она делается слугой внешнего мира или определённой системы. При этом у человека вырабатывается догматический стиль мышления или «туннель объективной реальности» и соответствующее тому поведение, что указывает на замотивированность субъекта.

Любой человек, вступая в общение с другим человеком, инициируя и мотивируя его поступки и действия, равным образом этим мотивирует и самого себя, хотя сам этого может не осознавать. Хорошие слова и пожелания в чей-то адрес (как и дурные) – это также непроизвольная мотивация самого себя.

Совсем нелегко ответить на вопрос, какая потребность или какой мотив ведут нас в данный момент времени, какой из них является истинным или ложным. В психологии отмечают два наиболее важных типа мотивации – мотивы успеха и мотивы боязни неудачи. Под успехом каждый индивид подразумевает прежде всего, собственную выгоду, что может привести как к позитивным, так и негативным конечным результатам. Многие видят в мотивации метод и способ наиболее эффективного руководства поведением и деятельностью человека, что превращает его в инструмент чьей-то воли. Технологии управления человеком и его ресурсами прямо связаны с выработкой механизмов мотивации, где мотив и стимул служат ключом к управлению психикой человека.

Система полипотребностей и полимотивации составляет энергоинформационное поле, которое воздействует и направляет деятельность человека на достижение какой-либо цели в системе ценностей. Цель как таковая может быть осознанной или неосознанной, в последнем случае жизнь протекает механически. Осознание целей, потребностей и мотивов характеризует человека как высокоразвитое существо. Неповторимость индивида означает неповторимость его целей, потребностей и мотивов жизнедеятельности.

Внутренняя и внешняя мотивация: в чем разница?

В чем разница между внутренней и внешней мотивацией? Каковы некоторые примеры каждого?

По определению, внутренняя мотивация исходит изнутри человека (например, чувства, ценности и цели). Напротив, внешняя мотивация исходит от внешних сил (например, обязанностей и сроков).

Продолжайте читать, чтобы узнать больше о внутренней и внешней мотивации.

Стремление — это сила, которая побуждает вас работать с максимальной отдачей. Это поможет вам не сбиться с пути даже в самых сложных испытаниях. Побуждение может быть получено как из внутренней, так и из внешней мотивации.

Внутренние мотивационные силы — это чувства, ценности и цели, которые движут вами. Они вызывают чувство удовлетворения, когда вы достигли цели, и чувство разочарования, когда вы чувствуете, что не выполняете поставленные задачи. Они исходят из вашего внутреннего желания улучшить себя и достичь мастерства в своей области. Внутренние силы делятся на две категории: идентичность и одержимость .

Самобытность относится к необходимости придерживаться высоких стандартов совершенства. Высокоэффективные сотрудники связывают свою индивидуальность со своей работой, постоянно следят за собой и ищут возможности улучшить свою работу. Когда они достигают успеха, они чувствуют признание и гордость. Однако, когда они отстают, они признают свои недостатки и стремятся к более высокой производительности в будущем.

Навязчивая идея относится к необходимости понять и освоить тему. Высокоэффективные специалисты одержимы выбранной ими областью, посвящая часы исследованиям, практике и обсуждениям своего дела. Им не нужен стимул или вознаграждение, чтобы посвятить себя работе. Вместо этого они чувствуют внутреннюю потребность учиться как можно больше и применять свои знания на практике.

Внешние мотивационные силы — это факторы, не зависящие от человека, которые побуждают его работать хорошо. Некоторые приравнивают эти силы к «давлению». Однако, хотя эти силы и создают определенное давление, их не следует рассматривать как отрицательных . Эти силы делятся на две категории: долг и срочность .

Долг — это обязательство перед кем-то или чем-то помимо вас самих. Это может быть что угодно, от обязательства перед значимым другим до чувства ответственности за организацию. Например, высокоэффективный морской пехотинец испытывает чувство долга перед своей страной. Из-за этого они будут следить за тем, чтобы их действия отражали их желание служить, даже если это означает жертвовать почти всем.

Срочный означает обязательство установить жесткий крайний срок , а не мягкий крайний срок: 

• Мягкие сроки – это сроки, которые не влекут за собой последствий. Например, если вы скажете себе, что собираетесь закончить головоломку к пятнице, но не сделаете этого, последствия не будут серьезными.
• С другой стороны, жесткие сроки — это сроки, которые влекут за собой последствия. Например, если ваш начальник говорит, что ему нужен ваш отчет на его столе к 14:00. для важной встречи несоблюдение этого срока может привести к серьезным проблемам.

Внутренняя и внешняя мотивация: в чем разница?

Самым большим препятствием для действий может быть отсутствие мотивации. Единственный способ решить эту проблему — узнать, откуда берется ваш диск. Есть два наиболее важных источника: внутренний и внешний.

Мотивация и вдохновение: 11 простых …

Пожалуйста, включите JavaScript

Давайте обсудим внутреннюю и внешнюю мотивацию.

• Что такое внутренняя мотивация?
  • Вовлеченность
  • Настойчивость
  • Высокая производительность и эффективность обучения
  • Лояльность
• Что такое внешняя мотивация?
  • Плохие результаты
  • Награды и похвала
  • Деньги
  • Страх
  • Власть
  • Повышение уровня индивидуальной и групповой производительности
  • Основа для выживания
  90 073 Очень необходимый источник вдохновения
  • Езжайте к своей мечте или цели
• Какой из них лучше для вас?
• Найдите свои внутренние и внешние мотивы

Внутренняя мотивация — это тип мотивации, который побуждает вас заниматься определенной деятельностью по собственному желанию, например, хобби. Обычно это происходит из-за ваших чувств, таких как печаль, гнев или счастье. Его также можно отнести к мыслям, целям и ценностям. Другое название этой мотивации — внутренняя мотивация.

Вот несколько примеров внутреннего диска.

• Тусуйтесь с друзьями, потому что вам нравится проводить с ними время. Могут ли они улучшить ваши финансы или социальное положение, не имеет значения.
• Изучение новых языков для получения новых ощущений, а не для работы или других требований.
• Занимайтесь спортом или играйте в карты, чтобы испытать себя, а не выиграть деньги или награду.
• Уборка для улучшения жилищных условий или хорошей физической активности, а не для того, чтобы не раздражать родителей или супруга.
• Тренируйтесь, чтобы довести свое тело до предела, вместо того, чтобы влезать в определенные наряды или худеть, чтобы получить похвалу от других.
• Бегайте, потому что это расслабляет или вы хотите побить свой личный рекорд, а не потому, что хотите выиграть соревнование.
• Волонтерство для получения чувства удовлетворения и достижения, а не для выполнения требований работы или учебы.
• Рисуйте, чтобы успокоиться и сделать себя счастливее, вместо того, чтобы продавать искусство ради финансовой выгоды.
• Принимайте вызовы на работе, потому что вы хотите проверить себя и почувствовать себя успешным, а не получить повышение или повышение.

Без внутренней мотивации вы можете чувствовать себя несчастным и неудовлетворенным. Это может вызвать серьезные проблемы в различных сферах жизни, например, выгорание на рабочем месте. К счастью, вы можете определить, как использовать свою внутреннюю мотивацию, поняв факторы, способствующие этому типу влечения.

• Вызов. Бросьте себе вызов — это отличный способ повысить свою вовлеченность в учебу или работу. Независимо от того, устанавливаете ли вы конкретный показатель производительности или цель, это побуждает вас улучшать свои навыки и продолжать работать.
• Любопытство. Все, что привлекает ваше внимание, мотивирует. Это любопытство может подтолкнуть вас к изучению окружающего мира и выходу за пределы зоны комфорта. И когнитивное (стимул), и сенсорное (физическое) любопытство могут подтолкнуть вас к действию.
• Принадлежность. Сотрудничество с другими помогает создать поддерживающее сообщество и заставляет вас чувствовать, что вы принадлежите к чему-то. Это удовлетворение обычно приходит от волонтерства и помощи другим. Независимо от метода, он может резко повысить вашу внутреннюю мотивацию.
• Решение проблем. Участие в играх, семинарах, конференциях, школьных проектах и ​​других заданиях развивает навыки решения проблем. Вы должны практиковать критическое мышление, чтобы адаптировать свое поведение, которое может быть мощным внутренним мотиватором.
• Признание – Признание обычно связано с внешней мотивацией, но не в том случае, если оно исходит от вас самих. Признание собственного прогресса заставляет вас чувствовать себя лучше и побуждает вас к новым достижениям.

Понимание своих внутренних побуждений может значительно улучшить вашу личную и профессиональную жизнь.

Когда вы получаете удовольствие от своих рабочих обязанностей или школьной программы, ваша внутренняя мотивация приносит массу удовольствия. Таким образом, вы с меньшей вероятностью бросите свою деятельность.

Есть много способов увеличить вашу настойчивость, но наиболее эффективным может быть участие в мероприятиях, которые способствуют внутренней мотивации. Когда вы выполняете задачу для собственного чувства выполненного долга, работать над ней до тех пор, пока вы не добьетесь успеха, намного проще.

Повышение внутренней мотивации может помочь вам лучше работать, в частности. Например, если производство продукта или развертывание конкретной услуги удовлетворяет вас, вы, скорее всего, убедитесь, что предложение имеет первоклассное качество, прежде чем выпускать его.

Точно так же одно из наиболее существенных отличий, которое мы обнаружим при обсуждении внутренней и внешней мотивации, заключается в том, что внутренняя мотивация в большей степени способствует эффективности обучения. Если вы посещаете семинар, чтобы приобрести новые навыки для работы, внутренняя мотивация может расширить ваш потенциал обучения.

Эта льгота актуальна, если вы являетесь владельцем бизнеса. Помогая своим сотрудникам сохранять внутреннюю мотивацию, вы снижаете текучесть кадров, потому что такие работники дольше остаются в вашей компании. Им нравится их работа, потому что она приносит удовлетворение, что снижает вероятность того, что они будут искать новую работу.

Как следует из названия, внешняя мотивация — это форма мотивации, порождаемая внешним вознаграждением. Оно может быть материальным (например, оценки и деньги) или нематериальным (например, слава и похвала). В отличие от внутренней мотивации, внешняя мотивация не возникает внутри вас. Вместо этого это происходит из-за необходимости зарабатывать вознаграждения, предоставляемые другими.

Вы можете использовать внешнюю мотивацию, чтобы заставить себя выполнять различные действия. Если вы знаете, что результат сопровождает вознаграждение, вы будете внешне мотивированы выполнять работу. Вот наиболее распространенные примеры таких наград.

• Занятия спортом, чтобы выиграть трофеи или деньги
• Ходить на работу, чтобы стабилизировать свои финансы
• Покупать в определенном магазине из-за больших скидок лояльности или распродаж «купи один-получил один бесплатно»
• Помогать другим получать похвалу от твоя семья или друзья
• Поиск работы, чтобы люди воспринимали вас как пытающегося улучшить свою жизнь
• Выполнение различных заданий ради славы или общественного признания
• Выполнение домашних или курсовых работ, чтобы избежать плохой оценки или осуждения со стороны учителей и семьи

Большое количество факторов, влияющих на внешнюю мотивацию.

Характер конечного результата играет ключевую роль при определении внешней мотивации. Многие люди предпринимают действия, чтобы избежать плохих результатов, таких как наказание, плохая оценка работы, потеря контроля или доверия, отключение, неодобрение и негативная обратная связь. Все это может сильно повлиять на поведение.

Получение вознаграждения побуждает людей усерднее работать над проектами. Кроме того, они могут делать определенные вещи, чтобы привлечь внимание, получить признание или остаться в центре внимания.

Премии, надбавки и другие финансовые льготы могут стать мотивацией для повышения производительности труда.

Страх, хотя и отрицательный, является одним из самых мощных внешних мотивационных факторов. Люди идут на многое, чтобы избежать этого сценария, будь то страх потерять кого-то или что-то.

Другим внешним мотиватором является способность применять власть, управлять и контролировать. Это может быть то, что заставляет кого-то подниматься по карьерной лестнице, чтобы им больше не управляли другие.

Хотя внешняя мотивация может быть не такой значимой, как внутренняя, она может быть очень полезной.

Внедрение в вашей компании внешних поощрений для команд или отдельных лиц гарантирует, что все получат одинаковые стимулы посредством одних и тех же процессов, что может оптимизировать их производительность.

Уточните желаемое поведение и положительные результаты, которые оно влечет за собой. Это можно использовать в различных условиях, а не только на рабочем месте. Например, этот метод позволяет настроить оптимизированную среду обучения в школе и помочь вашей семье последовательно выполнять работу по дому.

Мы ежедневно ищем внешние награды, потому что они необходимы для выживания. Они позволяют нам удовлетворять наши основные потребности, такие как кров, еда и вода. Одежда – еще один обязательный атрибут.

Причина, по которой мы преследуем эти награды, и то, как мы это делаем, может быть разной, но наше желание выжить обычно является основным фактором, влияющим на наш выбор.

Например, вам может не понадобиться ходить на работу, чтобы удовлетворить свои основные потребности. Вы можете бросить свое формальное рабочее место и начать ухаживать за своим садом, чтобы прокормить свою семью. Кроме того, вы можете построить надежное убежище в горах или лесу благодаря мощной внешней мотивации.

При обсуждении внутренней и внешней мотивации важно учитывать элемент вдохновения. Поиск вдохновения в какой-либо деятельности может быть сложной задачей, если вы хотите вести себя только внутренне. Внешние награды вдохновляют по самой своей природе.

Если действует внешняя мотивация, вас может вдохновить вести себя определенным образом. Это улучшение или изменение не произошло бы, если бы материальные или нематериальные вознаграждения были недоступны.

Например, кому-то может не нравиться его работа, то есть ему не хватает внутренней мотивации каждый день ходить на работу. Однако внешний фактор — это иметь крышу над головой и быть кормильцем. Это может мотивировать кого-то повысить свою производительность, чтобы у них и их семьи была комфортная жизнь.

Цели являются жизненно важной частью нашей повседневной жизни. Наша деятельность становится более значимой, когда мы знаем, что работаем над чем-то.

Например, предположим, что вы думаете о разводе, но однажды просыпаетесь и решаете дать своему супругу еще один шанс. Ваше решение, вероятно, основано на внешнем вознаграждении, которое соответствует вашим целям в отношениях.

То же самое касается вашего рабочего места. Вы можете стабильно работать каждый день, несмотря на то, что ненавидите свою работу, потому что вознаграждение, полученное благодаря вашей работе, перевешивает ваше недовольство.

Следуя по пути к нашим мечтам или целям, мы обретаем значимое жизненное путешествие, даже если на этом пути мы сожалеем о некоторых принятых решениях.

Многие люди придерживаются идеалистической точки зрения, сравнивая внутреннюю и внешнюю мотивацию, причем большинство из них отдают предпочтение внутреннему влечению. Едва ли достижимо постоянно быть полностью самомотивированным. Нам нужны оба типа мотивации, чтобы жить комфортно.

Внутренние мотиваторы можно использовать во многих сферах. Например, давайте предположим, что вы хотите превзойти своих бизнес-конкурентов. Вы можете получить преимущество в деловом мире, сосредоточившись на внутренней мотивации, потому что стандарты, которые вы и ваша команда устанавливаете для себя, уникальны. Другими словами, их трудно, если вообще возможно, воспроизвести.

Когда вас вдохновляет великая цель, выходящая за рамки ключевых показателей эффективности, вы по-настоящему понимаете смысл своей деятельности. Вы более мотивированы, чтобы преуспеть в своей работе и оправдать ожидания ваших клиентов. Кроме того, вы можете продолжать улучшать свои продукты или услуги даже после выполнения отраслевых стандартов. Внутренняя мотивация побуждает вас поднять свои предложения на новый уровень.

Внутренняя мотивация побуждает нас что-то переделывать, когда мы не достигаем поставленных целей. Это потому, что когда кто-то понимает, над чем он работает, он не считает неудачи непреодолимыми. Вместо этого они рассматриваются как возможность проявить творческий подход и инновации для разработки подходящих решений.

Единственным существенным недостатком внутренней мотивации является то, что мы можем быть слишком разборчивы в выборе задач. Мы также можем отказаться изучать навыки, которые нас не интересуют, что может быть рискованно, если навык имеет решающее значение в нашей личной или профессиональной жизни.

Вот где на помощь приходит внешняя мотивация. Она может помочь нам в достижении целей так же эффективно, как и внутренняя мотивация, несмотря на совершенно разные методы.

Будь то из-за страха наказания или желания, вызванного стимулами, это заставляет нас оставаться последовательными и придерживаться сроков. Этот диск полезен для поддержания высокой производительности при выполнении простых задач, которые могут составлять большую часть чьей-то рабочей нагрузки. Внешний толчок — отличный способ научиться выходить из зоны комфорта, заниматься новыми делами и приобретать новые навыки.

Тем не менее, внешние стимулы ограничивают потребность в инновациях, не дают чувства сопричастности и могут заставить кого-то сдаться быстрее, если согласованные условия изменятся.

Оба типа мотивации полезны, но вопрос не в том, какой из них лучше. Вместо этого определите идеальное соотношение между двумя приводами, чтобы создать идеальный распорядок дня и работать лучше.

Стиль мотивации каждого человека должен гармонировать с его личностью и наградами, которые он считает наиболее удовлетворительными. В противном случае они будут бороться за достижение своих целей.