Внутренние ресурсы человека
Сегодня хотелось бы сделать акцент на тех внутренних ресурсах человека, которые являются неотчуждаемыми; именно эти внутренние силы зачастую определяют успех человека в жизни.
Вы уже наверняка догадываетесь, о каких внутренних ресурсах я говорю. Это прежде всего: здоровье, интеллект, позитивное мышление, высокая самооценка, способность хладнокровно вести себя в критических ситуациях.
Почему же в первую очередь важно развить эти внутренние составляющие? Ответ очевиден: в полной мере мы можем управлять только собой. Конечно, мы обладаем некоторой степенью контроля над ситуацией и обстановкой вне нас, однако вы прекрасно понимаете, что контроль этот весьма иллюзорный.
В этом отношении мне очень нравится следующая аналогия. Основная идея одной школы боевых искусств заключается в том, что оружием человека против нападающего могут стать все подручные предметы: зонт, кредитная карточка, портфель; а самым главным оружием конечно же остается само тело человека и его способность использовать эти предметы для своей защиты.
Подобным же образом внутренние силы человека становятся его «оружием» на тернистом пути к успеху. Давайте рассмотрим все составляющие по отдельности.
ЗДОРОВЬЕ И ФИЗИЧЕСКАЯ СИЛА
Прежде всего мы с вами живем в объективном мире физической реальности. Да, мы можем использовать силу нашего подсознания; да, мы можем использовать закон притяжения, однако в конечном итоге конкретные действия совершает наше тело. Именно поэтому оно должно быть здоровым.
Только здоровое тело может помочь нам осуществить все наши задуманные планы, только здоровое тело является источником приятных физических и эмоциональных ощущений.
Ранее я уже писал о том, как физические нагрузки могут помочь нам найти путь к успеху. Однако сегодня ко всему сказанному я бы хотел добавить еще один фактор.
В крайней, критической ситуации все, что у вас остается, это ваше тело и его внутренние силы. Сценарий катастрофы может быть любым (кораблекрушение; можно заблудиться в тайге, можно потерять все средства на жизнь и работу, можно остаться без паспорта в чужой стране и многое другое)…
Конечно, мы все надеемся, что с нами этого не произойдет (и дай то Бог), однако иметь запасной план не помешает.
Если мужчина обладает физической силой и здоровьем, то он всегда может заработать себе на жизнь, став чернорабочим (на какой-то период времени). Если женщина физически привлекательна, она всегда может воспользоваться своей красотой, чтобы обеспечить себе проживание (и не только за счет оказания интимных услуг, хотя и это нельзя исключать).
В крайней ситуации, тело – это ваш ключ к спасению, оно поможет вам выжить, а значит за вами остается «последнее слово», которое может стать первым на том пути к успеху, который вы изберете, преодолев кризис.
Поэтому уже сегодня начинайте развивать этот свой внутренний ресурс, тренируйте свое тело. Сколько ваше тело стоит сегодня? Сколько бы вы хотели, чтобы оно стоило? (я не шучу, это вполне серьезные вопросы).
ИНТЕЛЛЕКТ
Любые ваши профессиональные знания, какой бы области они не принадлежали, являются вашим «имуществом», которое вы можете продать в случае необходимости. В обычной ситуации вы, возможно, и не подумаете о том, что определенные знания могут помочь вам преодолеть кризис.
Представьте, что вы находитесь в финансово сложном положении. Что делать? Если вы профессионально играете на пианино, то какое-то время вы можете зарабатывать себе на хлеб уроками музыки. Знаете иностранный язык? – репетиторы нужны всегда. Высшая математика, сопротивление металлов и подобные дисциплины — ваш конек? – всегда найдутся студенты, которым лень выполнять расчетные работы, и которые с радостью заплатят вам за то, что вы избавите их от этой необходимости.
Я не предлагаю вам специально начать изучать какую-то дисциплину с учетом возможной «неблагоприятной ситуации» в будущем. Нет, я предлагаю вам более плодотворно расходовать свое свободное время. Откажитесь от телевизора, займитесь каким-то хобби и постарайтесь развить свои навыки до профессионального уровня.
Уделяя лишь полчаса в день развитию одной способности (например, изучая иностранный язык), вы можете достичь таких высот, о которых даже не мечтали. Попробуйте. Если докажете обратное, я удалю эти строки.
ПОЗИТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ
Позитивное мышления является тем связным звеном, которое позволяет объединить и использовать все остальные внутренние ресурсы человека. Если вы не верите в успешное разрешение проблемы, то вы подсознательно отказываетесь использовать все свои врожденные механизмы и приобретенные знания.
Все очень просто, если вы отказываетесь поверить в то, что выход из сложившейся ситуации есть, то вы его никогда не найдете. Человек не склонен искать то, во что он не верит. Поэтому ваш мозг просто никогда не начнет предпринимать действия в направлении «пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что».
Если жизненный успех является тем, что вы действительно хотите испытать, то вам стоит попробовать отказаться от ограничивающих убеждений и научиться верить в возможность осуществления ваших жизненных планов и целей.
Перед тем, как я начал вести этот блог, я прочитал несколько статей и одно руководство, посвященные этой теме.
Позитивное мышление необходимо в ситуации неудачи (когда все идет, как задумано, любой человек мыслит позитивно)… Любая неудача может вызывать появление одной из двух мыслей:
- Все бесполезно, выхода нет, ничего не получится…;
- Это не сработало, нужно искать другой путь, решение все равно должно существовать…;
Какая мысль преобладает в вашем сознании? Подумайте над этим вопросом, возможно, пришло время что-то менять?
САМООЦЕНКА
Жизненно важное понятие даже в обычной ситуации, в критической же ситуации самооценка выходит на передний план
и играет ключевую роль. Если ваша самооценка находится на нужном (достаточно высоком) уровне, то вы не будете связывать неудачу с тем, что вы недостаточно развитая и успешная личность.
Да, вы ошиблись, приняли неверное решение, проявили недостаточно упорства, однако ваша самооценка не должна от этого страдать. Неудача – это момент, когда надо заново оценить эффективность своих действий, а не самого себя.
Необходимо научиться относиться к самооценке, как к константе – это основа, на которой вы строите здание своего успеха. Почувствуйте разницу в высказываниях: «Я глуп» и «Я совершил глупый поступок». Совершить глупый поступок может любой, даже самый успешный человек. Признать же себя «глупцом», значит согласиться с тем, что и все поступки в будущем будут глупыми. А разве это правда? Скорее всего нет.
С сегодняшнего дня начинайте переносить свои оценки с СЕБЯ ЛЮБИМОГО на свои НЕИДЕАЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ. Скоро вы заметите разницу…
ВНУТРЕННИЕ РЕСУРСЫ ЧЕЛОВЕКА – «ВСЕГДА С ТОБОЙ»
В жизни меняется все: меняются тенденции рынка, меняются политические системы, главы государств, цены на нефть и золото. Сегодня вы владеете состоянием, а завтра можете все потерять… все, но только не себя.
Станьте сами для себя самым ценным вложением, получайте доход в виде процентов от своих способностей и внутренних качеств. В случае кризиса, ни один банк не предоставит вам таких гарантий защищенности, какие вы можете создать сами, если ваши внутренние ресурсы обладают реальным весом.
Не прячься за цену своего автомобиля, своей квартиры, своего стиля жизни.
Сколько ты стоишь сам по себе?
© 2008 Балезин Дмитрий
Читайте нас в удобном формате
Telegram | Facebook | Instagram | Tags
Внутренние ресурсы человека — что это и как их сохранить
Статья
Внутренние ресурсы человека
Что такое внутренние ресурсы человека
Ресурсы в психологии — это то, на что мы можем опереться в сложных жизненных ситуациях. Эта та внутренняя сила, которая нас поддерживает в период усталости и спада жизненной энергии. Внутренние ресурсы наполняют нас в период отчаянья.
Психологические ресурсы личности бывают внутренние и внешние.
Внешние ресурсы– это то, что нас окружает, и чем мы можем воспользоваться для поддержки себя. Это разговор по душам с друзьями, приятное времяпровождение с родственниками, информация, деньги т.п.
Внутренние ресурсы личности – это все то, что есть «во мне», то, чем я могу воспользоваться в любое время и в любом месте. Это самоподдержка, опыт, положительные эмоции, способности и умение управлять собой, настрой и «фишки» в восприятии событий вокруг.
Внутренние и внешние ресурсы объединяются для нашей Психики в один общий психологический ресурс личности – важное топливо для движения по жизни. Из его количества определяется наша самооценка, настроение, мотивация и конкретные действия в движении к своим целям.
Кто умеет восстанавливать ресурс и пользоваться им – тот владеет ценнейшей информацией для быстрого улучшения собственной жизни.
Как копятся внутренние ресурсы человека
У каждого есть свои источники силы – для кого-то это приятный вечер в кругу друзей, а для кого-то – уединение с природой. Но это про внешнее, то, что мы всегда можем дополучить, а вот с внутренним ресурсом все сложнее. Чем Взрослее личность, тем больше у нее внутреннего ресурса, потому что она:
- Выдерживает свои границы;
- Не обращает внимание на неконструктивную критику в свою сторону;
- Умеет контролировать свои эмоции;
- Понимает, чего хочет от жизни и строит реалистичные планы;
- В отношениях разделяет принцип 50/50;
- Знает, как получать желаемое в общении без конфликтов и обид и т.д.
Список можно продолжать еще долго. Благодаря этим навыкам, ресурс Взрослого расходуется постепенно, и он так же постепенно его восстанавливает через самопознание и приятные события, вещи.
Обратная ситуация складывается у людей в ролях треугольника Карпмана – У Жертвы, Спасателя и Преследователя.
Они расходуют свой ресурс просто титаническими дозами и из-за этого им тяжело чувствовать себя стабильно, привести в порядок все сферы жизни.
Давайте подробнее поговорим о том, как каждая из ролей в психологии поддерживает свой ресурс.
Роль Жертвы
Человек в позиции Жертвы кажется беспомощным – у него ничего не получается и он не верит в свои силы. Он часто жалуется на жизнь, обижается, выглядит недовольным и уставшим. Кажется, что ресурса у него нет вообще.
Но это не так: в роли Жертвы скрыт огромный ресурс, который человек просто не реализовывает, потому что не умеет с ним обращаться. Из-за того, что он не понимает, что с ним делать – он его просто сливает. Сливает в негативные мысли о мире и партнере, на пустые переживания и эмоции, жалобы и обиды.
Конечно, если так сливать энергию, то нужно ее и пополнять: Жертва делает это с помощью окружающих. Она черпает силы из общения со Спасателем: сетует на жизнь, плачется, а он включается в эту игру и делится ресурсом.
Частая ситуация: две подруги в разных ролях – Жертва и Спасатель. Жертва постоянно звонит Спасателю с просьбой помочь советом или делом, рассказывает о проблемах и хочет утешения. Спасатель в свою очередь не может отказать и «спешит» поделиться с ней ресурсом – дать ей выговорится, поднять настроение и поддержать. При этом, звонки всегда односторонние, а как только Жертва заканчивает свой рассказ – заканчивается и разговор. А о чем еще говорить? Ресурс получен.
Немного по-другому складываются отношения Жертвы и Преследователя: обычно он «нападает» на Жертву и забирает у нее силы. Это необходимо для запуска следующего витка цикла, когда Жертва идет обратно к Спасателю.
Роль Спасателя
Спасатель – самая нересурсная роль.
Она одновременно и «самая героическая» и самая болезненная, потому что Спасатель не копит свой ресурс – он все отдает другим. Так как он постоянно находится в проблемах окружающих, то ему некогда обратить внимание на себя: что ему нравится, чего хочет именно он. Он мало отдыхает, и единственный источник восстановления в данном случае – гордость за себя (я всем помог, я хороший) и те мелкие благодарности, которые он нет-нет да получает со стороны.
Помните пример с подругой-Жертвой выше? Вот так, к сожалению, Спасатель и теряет постоянно свой ресурс, то с одной «подругой», то с другой.
О том, как выйти из этого замкнутого круга – в конце статьи.
Роль Преследователя
Преследователь кажется самым ресурсным из этой тройки, но и у него есть проблема. Проблема заключается в том, что Преследователь не умеет выдерживать ресурсное состояние – он быстро все получает и так же быстро сливает.
Он «заряжается» на работе, в семье, а также в отношениях с другими ролями – когда нападает на Жертву и Спасателя.
После, он не направляет этот ресурс, а сразу же растрачивает его в конфликтах и попытках конкурировать со всеми и вся. Эта конкуренция никому кроме него не сдалась, поэтому он зря «сотрясает воздух» в стремлении быть выше всех. Внутреннего ресурса личности от этого не прибавляется.
Если обобщить все вышесказанное, то можно определить конкретные точки, где мы теряем свой ресурс. Если научиться их видеть, то можно сохранить свои силы для более продуктивных задач.
Где личность теряет свой внутренний ресурс
Итак, вот вам главные пункты, где вы теряете Ресурс (Р):
- В конфликтах.
- В конкуренции с другими.
- В общении с токсичными людьми.
- При несоблюдении режима работа-отдых.
- Через самоедство.
- В зависимых отношениях.
- В непонимании чего хочу и как этого достичь.
Когда вы доказываете свою правоту, слышите оскорбления или обесценивание, оправдываетесь. Больше всех теряют Р. люди в ролях Жертвы и Спасателя, но и Преследователи в конфликте также «сливают» часть своего внутреннего ресурса личности.
Это больше история Преследователей.
Но еще доказать всем, что «я хорошая девочка», хотят и Спасатели. Отсюда тревога, раздражение, синдром самозванца, которые забирают массу сил и уверенности.
Здесь лидерами по отъему неприятными способами Р. у других лидируют Преследователи, но и Жертвы могут сильно забирать внутренние ресурсы человека ― особенно у Спасателей.
Сильнее всего здесь страдают трудоголики-Спасатели: они не организуют свою жизнь и вечно откладывают уют/ путешествия/время отдыха «на когда-нибудь потом». Жертвы теряют Р. от того, что никак не составят даже план жизни: им мешают трудности выбора и неверие в себя.
Когда вы сравниваете себя с другими и считаете себя хуже – история Ж и С. Или наоборот: когда считаете себя лучше, но не имеете того, что есть у «худших» – история П.
Это история всех 3-х ролей треугольника ― в отношениях нет правил и здорового взаимодействия. Американские горки ― сегодня любовь до гроба, а завтра ― расставание/развод, которые сжигают много сил и сажают самооценку.
Хаос в мыслях и действиях больше всего у Спасателя. В соотношении 60/40 ― в роли Жертвы и 30/70 ― у Преследователя. Нет четкой траектории движения и человек переключается то на личную жизнь, то на работу, то запоем уходит в отдых. Но силы рано или поздно кончаются, и он опять «сливается» через переживание неопределенности и непонимания.
Чем больше пунктов откликается ― тем больше у вас точек «сброса» ресурса. Начинать лучше с малого и как я говорю «собирать себя в вазочку».
Как восстановить внутренние ресурсы человека
Иногда мы полностью растворяемся в негативе и не замечаем полезное и приятное вокруг себя.
Особенно это актуально для людей в роли Жертвы. Так мы теряем возможность восстановиться, ведь где взять силы идти дальше, если постоянно переживать?
Это не значит, что везде нужно искать позитив: это значит, что на ситуацию нужно смотреть реально. Не бывает так, чтобы в жизни было ТОЛЬКО плохое, это иллюзия. И чтобы получить энергию и силы, нужно научиться эту иллюзию рушить.
Упражнение 1
В психологии есть одно упражнение, которое помогает восстановить свой ресурс:
Каждый день записывайте в блокнот что-то хорошее, что сегодня с вами произошло. При этом важно вспомнить свои эмоции в этот момент – что вы почувствовали: радость, счастье, облегчение? Попробуйте восстановить эти чувства внутри.
Пусть это упражнение не кажется вам глупым: Психике важно находить что-то положительное. И то, что вы запишите, необязательно должно быть великим или очень радостным событием. Это может быть какая-то банальность, мелочь – например, сегодня у вас получились очень вкусные сырники.
Порадуйтесь этому, поблагодарите самих себя за то, как здорово вы справились с задачей – и теперь вся семья наслаждается этим.
Упражнение 2
Еще один способ восстановить внутренние ресурсы человека – составить список того, что вас радует, дарит спокойствие и стабильность. Это могут быть какие-то ритуалы вроде выпить чашку ароматного кофе с утра или просмотр любимого сериала. Это также могут быть занятия: поход в бассейн, в лес, общение с друзьями.
Важно понять для себя, что вас радует и что заряжает энергией – после чего вы сразу чувствуете себя лучше?
Дальше – не откладывайте эти вещи, а внедрите их в свой привычный распорядок недели/дня. В жизни должно быть время для отдыха и восстановления, которое позволяет «подзарядиться» и почувствовать себя лучше.
Упражнение 3
И, наконец, еще один способ восстановить внутренние ресурсы человека – проанализировать прошлый опыт в другом ключе.
Вспомните и запишите какое-то негативное событие из вашей жизни. Вспомните, как вы с ним справились – какие эмоции, чувства и мысли помогли вам это пережить? Найдите несколько позитивных моментов в этой истории и завершите выводом – в чем вы стали сильнее, мудрее или лучше благодаря этому событию.
Если вы будете хотя бы время от времени делать эти упражнения, то легко сможете восстанавливать свои внутренние ресурсы личности.
Статью подготовила кандидат психологических наук, практикующий психолог Светлана Михейкина.
Плюсы и минусы внутреннего отдела кадров
По мере того, как ваш стартап или малый бизнес растет и нанимает больше сотрудников, вам может понадобиться помощь в управлении вашей командой и ознакомлении с трудовым законодательством. Когда придет время, следует ли вам просто использовать модель совместной работы, такую как профессиональная организация работодателей (PEO), или ваша компания больше выиграет от внутреннего отдела кадров? Оба варианта имеют свои преимущества и недостатки, поэтому мы поговорили с экспертами по кадрам, чтобы узнать основные плюсы и минусы наличия собственного отдела кадров.
Что такое отдел кадров?
Отдел кадров является частью организации, которая управляет и организует все аспекты персонала и человеческого капитала. Он отвечает за административные задачи, операционные функции, рост и культуру сотрудников, а также за соблюдение федеральных, государственных и отраслевых норм. Хотя очень малые предприятия могут отказаться от отдела кадров, общее практическое правило заключается в том, чтобы нанимать примерно 1,4 сотрудника отдела кадров на каждые 100 рабочих.
Примечание редактора: Ищете подходящую профессиональную организацию работодателей (PEO) для вашего бизнеса? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами по поводу ваших потребностей.
Чем занимается отдел кадров?
Отдел кадров имеет много обязанностей, основная цель которых состоит в том, чтобы помочь сотрудникам в достижении общекорпоративных и индивидуальных целей.
«Отдел кадров ищет, набирает, принимает на работу, обучает, продвигает, использует и вознаграждает таланты, необходимые для достижения целей организации», — сказал бизнесу Дуг Коффи, эксперт по персоналу и доцент Школы управления и трудовых отношений Рутгерса.
.ком. «И сотрудники HR не могут сделать это в одиночку. HR должен сотрудничать с руководством организации и другими сотрудниками, чтобы это произошло».
В дополнение к найму, обучению и увольнению сотрудников отдел кадров отвечает за выполнение административных задач, создание корпоративной культуры, написание руководства для сотрудников, содействие льготам сотрудников, управление заработной платой и налогами, а также поддержание правовых рисков и меры по соблюдению федеральные, государственные и отраслевые нормы.
Соблюдение трудового законодательства может быть сложной задачей в одиночку, но хороший отдел кадров может помочь вам успешно справиться с распространенными проблемами соблюдения требований HR.
Плюсы наличия собственного отдела кадров
Мы проконсультировались с экспертами по кадрам, чтобы узнать о самых больших преимуществах наличия отдела кадров. Вот три основных преимущества, которые они назвали.
1. Вы можете развивать корпоративную культуру.
Внутренний отдел кадров может установить взаимопонимание и повысить вовлеченность сотрудников посредством личных бесед. Поскольку ваш отдел кадров будет знать ваших сотрудников на личном уровне, ваши сотрудники, вероятно, будут чувствовать себя более комфортно, поднимая любые проблемы на рабочем месте, с которыми они сталкиваются. Затем член отдела кадров может решить эти проблемы, повысив удовлетворенность и моральный дух сотрудников.
«[Внутренний отдел кадров] обычно помогает сотрудникам решать их проблемы, особенно когда это связано с работой, товарищами по команде или менеджерами», — сказала Шрадха Кумари, руководитель отдела кадров SurveySense.
Внутренний отдел кадров также может способствовать развитию корпоративной культуры, организуя эффективные групповые обсуждения и участвуя в мероприятиях, основанных на личных потребностях и интересах членов команды.
2. Вы получаете понимание и сохраняете контроль над внутренней практикой.
Если у вас есть внутренний отдел кадров, вы также сохраняете внутреннюю интеллектуальную собственность и организационные методы.
Это может помочь вам защитить конфиденциальную информацию, контролировать производительность ваших сотрудников, контролировать вашу организацию и сократить неэтичные действия внутри организации. Кроме того, Кумари сказал, что внутренняя команда может помочь вам понять причины увольнения и сохранить ваши лучшие таланты.
3. У вас есть доступ к надежной помощи на месте.
Если у вас есть собственный отдел кадров, вы и ваша команда имеете доступ к надежной личной помощи. Поскольку они знают и понимают ваш бизнес, они могут быстро помочь решить внутренние проблемы и поддерживать вашу организацию в нужном русле. Кумари сказал, что отдел кадров может облегчить напряженную ситуацию между сотрудниками и поддерживать их на протяжении всего процесса решения их проблем.
«Внутренний отдел кадров помогает обеспечить преемственность кадрового персонала и согласованность обслуживания и администрирования политик», — добавил Коффи. «Для большинства линейных руководителей наличие специалиста по кадрам, который знает вас и потребности вашего бизнеса, является основой активного и успешного сотрудничества до того, как возникнут проблемы».
4. Вы можете внедрить и обеспечить соблюдение собственных кадровых политик и процедур.
Имея внутренний отдел кадров, вы полностью контролируете свои функции отдела кадров. Это означает, что вы можете создавать и применять политики, соответствующие вашей организации. Вы также можете позволить себе роскошь скорости: поскольку внутренний отдел кадров часто находится на месте, вы можете быстро изменить политики по мере необходимости и передать их всей компании.
5. Помогает соблюдать юридические нормы.
Хотя организационная структура вашего отдела кадров может быть разной, она часто включает в себя группу знающих экспертов. Эти специалисты по кадрам могут помочь вам соблюдать законы о труде и трудоустройстве и развивать методы вашего бизнеса по мере изменения этих законов. Это может быть невероятно сложно для владельца бизнеса или отдельного специалиста по персоналу, чтобы сделать это самостоятельно.
6. Они знают, каких сотрудников нанимать.
Подбор и прием на работу сотрудников может быть трудной и трудоемкой задачей.
Если это будет сделано неправильно, вы останетесь с плохим наймом и высокой текучестью кадров. Тем не менее, отдел кадров может посвятить время стратегическому укомплектованию вашей организации лучшими талантами. Они понимают, как нанимать и адаптировать сотрудников, и знают, на что обращать внимание при определении соответствия корпоративной культуре.
Минусы наличия собственного отдела кадров
Управление обязанностями отдела кадров требует большого объема работы, и иногда одного внутреннего отдела кадров недостаточно для удовлетворения ваших потребностей. Есть несколько проблем, связанных с наймом внутреннего специалиста по персоналу, в первую очередь в отношении стоимости и эффективности.
1. Это может быть дорого.
Собственный отдел кадров может быть дороже, чем аутсорсинг, потому что вы будете нанимать как минимум одного штатного сотрудника, а ставка заработной платы опытного менеджера по персоналу недешева. Кроме того, когда у вас есть сотрудник отдела кадров, сотрудники могут чувствовать себя более комфортно, делая запросы, которые могут стоить вашей компании денег.
2. Подобрать подходящий размер может быть сложно.
Еще одна проблема при найме штатного отдела кадров — найти человека, который подходит для вашей организации и может выполнить все ваши кадровые потребности. Если у вас нет нужных сотрудников отдела, ваша компания пострадает, но найти кого-то, кто подходит и может впоследствии нанять больше подходящих людей, может быть сложно. Нередко внутренний отдел кадров имеет ограничения как по времени, так и по опыту.
«Как специалист по кадрам, я часто чувствовал потребность обращаться к внешним источникам, которые были экспертами в предметной области в тех областях, где мне не хватало или где мне нужен был свежий совет», — сказал Коффи. «Иногда внутренний отдел кадров уделяет так много внимания повседневной деятельности, необходимой для поддержания работы организации, что страдает развитие передовых навыков. Именно эти навыки нужны HR-специалистам, чтобы принести наибольшую пользу».
3. Внутренние отношения могут вызывать предвзятость.
Поскольку на месте находится внутренний отдел кадров, они будут ежедневно взаимодействовать с членами организации, что и хорошо, и плохо. Хотя это может способствовать формированию позитивной корпоративной культуры, им также может быть трудно оставаться беспристрастным в своих обязанностях, если ваш персонал отдела кадров становится слишком покорным или дружелюбным по отношению к коллегам или руководству.
Когда нанимать отдел кадров
По мере того, как ваш бизнес становится больше, количество функций отдела кадров может стать слишком большим для одного человека. Отдел кадров может понадобиться, когда ваш бизнес достигает критической точки и вопросы должны решаться внутри компании. Как только организация достигает определенного размера — более 50 сотрудников — часто возникает необходимость нанять отдел кадров.
Растущие компании, которые просто хотят сохранить корпоративную культуру, могут рассмотреть возможность найма специалиста по персоналу или отдела кадров.
Штатный HR-персонал может направить культуру в нужное русло и поддерживать ее в нужном русле.
Собственные отделы кадров лучше всего подходят для компаний с 50 и более сотрудниками, а также для растущих организаций, которые хотят сохранить свой персонал в штате.
Как нанять отдел кадров
Стратегия, которую вы используете для создания своего отдела, может быть разной. Вы можете нанять человека или команду для выполнения всех ваших функций внутри компании или создать гибридную модель, объединив свой отдел кадров с ведущей службой PEO или высоко оцененной службой аутсорсинга персонала (HRO).
- Внутренний отдел кадров: В этой ситуации вы сохраняете все свои функции отдела кадров внутри компании. Вы можете начать с найма HR-специалиста в качестве координатора для таких функций, как рекрутинг, адаптация, обучение, управление эффективностью и распределение вознаграждений. По мере роста вашего бизнеса вы можете привлекать других специалистов по персоналу для создания своего отдела.
- Гибридный отдел кадров: Если вы хотите нанять внутренний отдел кадров, но не уверены, смогут ли они справиться со всеми вашими кадровыми потребностями, рассмотрите гибридную модель. Например, вы можете нанять внутреннего HR-специалиста, чтобы помочь с культурным развитием, поиском талантов и ростом команды, а затем сотрудничать со сторонней организацией для традиционных HR-операций, таких как расчет заработной платы и управление льготами. Общие варианты аутсорсинга HR включают услуги PEO и HRO. Основное различие между ними заключается в том, что PEO использует модель совместной занятости.
Вы можете нанимать отдел кадров постепенно или сразу, в зависимости от вашего бюджета и потребностей. Рассмотрите варианты и определите, какой из них будет наиболее рентабельным и ценным для вашей организации. Если потребность во внутреннем отделе кадров неясна, рассмотрите временное решение, например, найм персонала по контракту или аутсорсинг кадровых услуг, пока не возникнет необходимость в постоянном штатном отделе кадров.
Старайтесь нанимать HR-специалистов, которые понимают видение и миссию вашей компании, так как они будут в значительной степени определять культуру вашей компании.
«Хотя решения могут быть обратимыми, владелец малого бизнеса должен тщательно оценить, когда имеет смысл инвестировать в создание отдела кадров», — сказал Коффи. «Большая часть этих инвестиций состоит из обязательных фиксированных затрат или долгосрочных затрат, которые трудно отменить, если в них больше нет необходимости».
Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.
Внутренний и внешний отдел кадров | Acorn HR Services
Информация на этой странице призвана прояснить, насколько важны HR для вашего бизнеса и его будущего успеха.
На этом этапе есть два ключевых варианта, которые будут разбиты на части, чтобы помочь вам решить, какой из них лучше всего подходит для вашей организации:
Наличие внутреннего члена отдела кадров;
Аутсорсинг ваших HR потребностей
Внутренний сотрудник отдела кадров
Первый вариант заключается в найме внутреннего сотрудника отдела кадров путем повышения внутри компании или посредством обычного процесса найма.
Ниже приведены преимущества и недостатки найма внутреннего сотрудника отдела кадров для вашего малого бизнеса.
Преимущества
Хороший шанс повысить сотрудника, предоставив ему новую роль HR-процессы
Недостатки
Нерентабельное решение – работнику придется платить больше, чем аутсорсингу HR
Вы можете специально выбрать, кто будет заниматься вашим отделом кадров
Консультанты по кадрам являются экспертами в своем деле – может быть трудно найти сотрудника с нужной квалификацией, знаниями и опытом для соблюдения этих стандартов
Ваш сотрудник и вы, как владелец, несете ответственность, если какие-либо процессы управления персоналом пойдут не так, как надо
Если вы повышаете сотрудника внутри компании, с вашей стороны будет огромная ответственность за его обучение в соответствии с требуемыми профессиональными стандартами
Работа с HR требует очень много времени, а чтобы делать это хорошо, требуется еще больше знаний, опыта и вложений ресурсов в HR-консалтинг.
О преимуществах и недостатках этого способа см. ниже.
Преимущества
Аутсорсинг HR обычно является более рентабельным вариантом для малого бизнеса
Как упоминалось ранее, консультант по персоналу будет экспертом в этой области, гарантируя, что ваш бизнес будет соответствовать самым высоким стандартам управления персоналом. , и направьте свое внимание и ресурсы на задачи.
Консультанты по персоналу адаптируют свои услуги к потребностям вашего бизнеса, гарантируя, что вы получите правильное управление персоналом для удовлетворения этих потребностей
Очень важно, чтобы специалисты занимались управлением персоналом. Они будут опережать любые тенденции и изменения в законодательстве, влияющие на HR, и постоянно стремиться улучшать свои услуги, чтобы повысить ценность вашего бизнеса и укрепить доверие для поддержки долгосрочных отношений.
Поэтому в их интересах сотрудничать с бизнесом для предоставления наилучших услуг, которые они могут
По мере роста вашего бизнеса вам могут потребоваться более сложные кадровые решения, которые внутренние сотрудники могут не иметь возможности ручка
Ваша компания не несет ответственности за любые проблемы, которые могут возникнуть с вашим персоналом получить возможность внутреннего продвижения сотрудников и дать им возможность развиваться или изменить свой карьерный путь
Отсутствие штатного сотрудника отдела кадров означает меньший прямой контроль над вашим управлением персоналом
Внедрение изменений может занять больше времени, потому что вашего менеджера по персоналу не будет в штате
Резюме плюсов и минусов
Вообще говоря, внутренний отдел кадров даст вам возможность продвижения внутри или, по крайней мере, выбрать собственного сотрудника отдела кадров, это означает, что у вас больше контроля над конкретным лицом (лицами), ответственными за HR.
Наличие их внутри компании также означает, что изменения могут быть более быстрыми, поскольку вы сможете регулярно видеться с сотрудником лицом к лицу.
Внутренний отдел кадров, однако, как правило, не будет самым рентабельным решением, и с вашей стороны будет значительная ответственность за обучение сотрудника требуемому профессиональному стандарту, т.е. CIPD.
Ваша компания будет нести ответственность за любые проблемы с персоналом, и, как правило, работа с персоналом является сложной и трудоемкой функцией, которая потребует значительного количества ресурсов.
Выполняя аутсорсинг ваших кадровых потребностей, вы, вероятно, сэкономите значительное количество времени и ресурсов (что имеет решающее значение для роста малого бизнеса), используя при этом лучший в отрасли опыт, который предложит выбранный вами консультант.
Аутсорсинг HR более экономичен для малого бизнеса и снимет с вас нагрузку. Также стоит помнить, что в интересах консультантов по персоналу предоставить вам наилучшие услуги, поскольку вы, скорее всего, сохраните их услуги и порекомендуете их другим компаниям.
