Законы лидерства: Законы лидерства, Теодор Рузвельт – скачать книгу fb2, epub, pdf на Литрес

Читать онлайн «Законы лидерства», Теодор Рузвельт – Литрес

Аните и Иэну

Будучи президентом, я управлял страной очень решительно; я использовал каждую унцию предоставленной мне власти.

Теодор Рузвельт

Теодор Рузвельт родился в семейном особняке – в доме 28 на 20-й Восточной улице на Манхэттене – 27 октября 1858 года. С самого рождения мальчику пришлось нелегко. Он с детства страдал астмой и во время частых и сильных приступов буквально задыхался. Тедди не мог спать лежа – для него приходилось строить в постели целую гору из подушек. Из-за хронического врожденного гастроэнтерита он был очень бледным, маленьким и худеньким. Состояние его еще больше усугублялось частыми лихорадками и приступами лающего кашля.

Врачи сомневались, что Теодор Рузвельт доживет хотя бы до четырех лет. Но мальчик боролся за жизнь. Поначалу – терпеливо, а став подростком, начал бороться яростно.

Теодор Рузвельт всегда очень много читал и поразительно быстро учился. Когда ему было около двенадцати лет, отец сказал ему: «Теодор, у тебя есть ум, но нет тела. Без помощи тела разум не сможет выполнить то, что должен. Нужно физически развиваться. Будет тяжело, но ты справишься».

Теодор поклялся отцу и самому себе, что сделает это, и сразу же приступил к упражнениям. Он много ходил, бегал, работал с отягощениями и занимался гимнастикой. Казалось, он задался целью победить или погибнуть. Мальчик каждый день доводил себя до изнеможения. Став взрослым, он назвал такой подход «напряженной жизнью» и настойчиво рекомендовал его каждому, кто хочет чего-то добиться. Идея была простой и суровой: всякий раз, занимаясь чем-либо, отдавай делу все силы, до последней крупицы. Даже если это грозит гибелью.

Много лет спустя Рузвельт писал своему другу Сесилу Спринг-Райсу: «Смерть – это всегда и при любых обстоятельствах трагедия. Если бы было не так, то сама жизнь стала бы смертью».

Он понимал, что невозможно получить истинную награду, не пойдя на реальный риск.

Образ Тедди Рузвельта овеян мифами. Говорят, что путем напряжения всех физических и ментальных сил он сумел из болезненного ребенка превратиться в крепкого юношу. Этот миф на удивление близок к реальности – хотя, конечно, превращение не было ни быстрым, ни простым. Хотя упражнения закалили его физически, приступы астмы и гастроэнтерита случались довольно часто. Во время поездки в Европу с семьей Тиди (так его ласково называли мать, брат и сестры) начал так кашлять и хрипеть, что миссис Рузвельт в отчаянии сказала сопровождавшей семью гувернантке и учительнице Анне Минковиц: «Уж и не знаю, что выйдет из моего Тиди». Молодая женщина спокойно ответила: «Не нужно о нем беспокоиться. Когда-нибудь он обязательно станет профессором. Кто знает, может быть, он станет даже президентом Соединенных Штатов».

Гувернантка первой поняла, какая судьба ждет ее подопечного. Но не последней. Даже во время болезни, когда все вокруг сомневались в том, что ребенок доживет до совершеннолетия, его окутывала аура высокой судьбы.

Более того, было совершенно ясно, что судьбу свою он будет строить собственными руками. Если этот мальчик сумел заставить себя выжить, то он сможет стать сильным и избрать любой путь – даже путь президента Америки.

* * *

В 1876 году Тиди поступил в Гарвард, где учился до 1880 года. В студенческие годы он активно занимался боксом, что не помешало ему окончить курс с отличием и написать свою первую книгу – «Перелетные птицы Адирондакских гор округа Франклин, штат Нью-Йорк». Книга была опубликована, когда Рузвельт учился на втором курсе. Перед ее выходом в свет он начал работать над следующей книгой, посвященной совсем другой теме: «Война на море 1812 года». Учился Рузвельт очень упорно. Боксировал тоже очень упорно.

9 февраля 1878 года от рака желудка умер его отец. Это был тяжелый удар для юноши, но он лишь стал трудиться еще настойчивее.

Вскоре после выпуска Теодор женился на красавице Элис Хэтуэй Ли, а затем поступил на юридический факультет Колумбийского университета (но покинул его через два года, не окончив курс). К этому времени Рузвельт уже активно занимался политикой. Он вступил в Республиканскую партию и в 1881 году был избран в Законодательное собрание Нью-Йорка, став самым молодым членом собрания в истории штата.

Теодор Рузвельт сразу обратил на себя внимание в Олбани^[1] показной роскошью костюма, который больше подошел бы для оперного театра, чем для Законодательного собрания. «Нью-йоркский пижон» – так называли его коллеги по Законодательному собранию. Они смеялись, несмотря на то что молодой юрист умел привлечь и полностью захватить всеобщее внимание. Рузвельт начал выступать с самого первого дня. Довольно быстро он проявил интерес к законотворчеству и стал предлагать один билль за другим. Одновременно продолжалась его работа над книгой «Война на море 1812 года». Когда она была опубликована, то сразу же привлекла внимание Военно-морской академии США. Книгу стали использовать в качестве учебника для курсантов.

В 1883 году Рузвельт был переизбран в Законодательное собрание с перевесом большим, чем любой другой кандидат. Он стал лидером меньшинства. Вместе с профсоюзным активистом Сэмюэлем Гомперсом Рузвельт побывал в трущобах Нью-Йорка, а после составил и сумел провести целый ряд серьезнейших биллей о социальном обеспечении. В Законодательном собрании у Рузвельта появились весьма влиятельные враги среди политиков, причем принадлежащих к обеим партиям. Они изо всех сил старались удержать рушащиеся стены существующего миропорядка.

После роспуска собрания Рузвельт уехал на Запад, в Дакоту. Купил два ранчо и стал работать наравне с другими ковбоями, периодически отправляясь на охоту в прерию на бизонов и медведей-гризли. Порой ему приходилось противостоять бандитам. Казалось, он гонялся за смертью – и политической, и физической, – чтобы по-настоящему ощутить вкус жизни. Чем сложнее была задача, чем более блестящим был противник, тем радостнее для Рузвельта была победа.

Все, кто его знал, говорили, что он неудержим, как сила самой природы. Или, скорее, как сила, которая выше природы – подобно неостановимой машине. Выдающийся американский врач, специалист в области японской культуры Уильям Стерджес Бигелоу позже сказал, что никогда не видел человека «с такой большой головой». Другой знакомец поражался тому, что Рузвельт являл собой «поразительное, даже отталкивающее зрелище человеческого двигателя, работающего на полной мощности». Однако двигатель дал сбой 14 февраля 1884 года, когда в один день Теодор потерял мать и жену. Марту Буллок Рузвельт сразил тиф. Молодая Элис Хэтуэй Ли Рузвельт умерла от почечной недостаточности, а всего за два дня до этого она родила дочь – Элис Ли Рузвельт. Никто не знал, что жизнерадостная юная красавица страдает болезнью Брайта (острым нефритом) – симптомы болезни принимали за обычные для беременных недомогания.

Автор нескольких книг и множества законопроектов Теодор Рузвельт открыл свой дневник и пометил день 14 февраля 1884 года простым черным Х. Ниже он тщательно вывел страшные слова: «Из моей жизни ушел свет».

Это горе так никогда его и не покинуло, став еще одним стимулом для активнейшей политической деятельности. «Если всадник скачет достаточно быстро, неудаче за ним не угнаться», – говорил он.

* * *

Рузвельт построил на Лонг-Айленде, в Ойстер-Бэй, большой дом, где собирался жить со своей семьей. Он назвал дом «Ли-хилл» в честь своей жены. Когда Элис не стало, он дал дому другое имя – «Сагамор-Хилл» в честь индейского племени, которое некогда жило на этих землях.

Теодор с головой погрузился в работу. Человеческий двигатель вновь заработал. В июне 1884 года нью-йоркские республиканцы послали его делегатом на национальный конвент. Через год он опубликовал книгу «Охотничьи вылазки на ранчо» – и она тут же стала бестселлером. В конце третьего срока, в 1885 году, Рузвельт покинул Законодательное собрание. А в 1886-м баллотировался на пост мэра Нью-Йорка и потерпел сокрушительное поражение. Это был тяжелый удар, но жизнь Тедди Рузвельта не кончилась. 2 декабря, через месяц после поражения на выборах, он женился на Эдит Кермит Кэроу, а в 1887 году выпустил новую книгу «Жизнь Томаса Харта Бентона». В то же время у него родился сын Теодор. Рузвельт пока не определился со своими политическими амбициями, но жизнь его подгоняла – семья увеличилась. Пока он решил сосредоточиться на писательской деятельности, которая неплохо оплачивалась. В 1888 году вышли в свет еще три книги: «Жизнь губернатора Морриса», «Жизнь на ранчо и охотничьи тропы» и «Очерки о практической политике». Кроме того, Рузвельт активно печатался в журналах.

Он решил на время отойти от политики на уровне города и штата и выйти на национальную арену. В 1889 году он принимает назначение в комиссию по гражданской службе. Эта должность его привлекала, поскольку давала возможность единолично реформировать коррупционную систему назначений. Рузвельт начал настоящий крестовый поход за создание системы административных назначений, основанных исключительно на компетентности и реальных заслугах. Этой работой он занимался следующие шесть лет – по крайней мере, днем. Вечера были посвящены писательской деятельности. В 1889 году он опубликовал первые два тома монументального труда «Завоевание Запада» (третий и четвертый тома увидели свет в 1894 и 1896 годах). Эта книга стала самой популярной из всех его исторических трудов. В 1891 году Рузвельт выпустил «Историю Нью-Йорка», в 1893-м – «Охотника в прерии», а спустя два года – «Героические сюжеты американской истории». В 1891 году у него родилась вторая дочь, Этель Кэроу Рузвельт, а в 1894 году – второй сын, Арчибальд Буллок Рузвельт. В том же году покончил с собой брат Теодора, Эллиот Рузвельт. Он сильно пил, и в семье его считали паршивой овцой.

 

Работа в комиссии по гражданской службе приносила удовлетворение, но чаще обманывала надежды. 5 мая 1895 года Рузвельт вышел в отставку и на следующий же день был назначен президентом совета нью-йоркских комиссаров полиции. Он намеревался провести здесь реформы, которые считал необходимыми. Это была работа на муниципальном уровне, но нью-йоркская полиция на всю страну славилась колоссальным уровнем коррупции. Рузвельт считал, что любые позитивные сдвиги окажут влияние не только на город, но и на страну в целом.

В Нью-Йорке новый комиссар сделал то, чего не удалось в Вашингтоне. Он решительно приступил к проблемам департамента полиции. Днем он занимался административной работой в кабинете. А по ночам лично патрулировал самые неблагополучные районы города, проводил аресты вместе с обычными полицейскими, кого-то ругал, кого-то хвалил, а кого-то безжалостно увольнял. По ночам он подвергался реальной физической опасности. Каждый день в его адрес поступали политические угрозы. Но остановить Рузвельта было невозможно. Он решительно реформировал полицейский департамент, чем снискал уважение жителей города. Рузвельт установил самые тесные связи с большим количеством прогрессивных журналистов и писателей, которых позже назвал «разгребателями грязи». Например, Линкольн Стеффенс в книге «Позор городов» поднял проблему коррупции в системе городского управления. Ида Тарбелл написала «Историю компании Standard Oil» – исследование хищнической природы самой печально известной монополии США. А Джейкоб Риис создал журналистский и фотографический портрет обитателей трущоб Нью-Йорка «Как живет другая половина», который оказал огромное влияние на правительство и способствовал принятию ряда законов по социальному обеспечению.

Один из авторов, которого комиссар Рузвельт ценил особенно высоко, не был ни журналистом, ни реформатором, ни даже американцем. Ирландский писатель Брем Стокер в 1895 году совершал поездку по Соединенным Штатам. Встреча с Рузвельтом произвела на него глубочайшее впечатление. «Когда-нибудь он станет президентом, – говорил Стокер. – Это человек, которого невозможно обмануть, невозможно запугать, невозможно купить».

Через два года после встречи с комиссаром Брем Стокер приобрел всемирную известность – вышел его роман «Дракула». О его оценке личности Рузвельта узнала широкая общественность, и перспективы молодого реформатора стали казаться еще более многообещающими.

* * *

Превратив нью-йоркскую полицию из национального позора в образец для всех больших городов США, Рузвельт в 1897 году вышел в отставку и принял другое назначение. 19 апреля президент Уильям Мак-Кинли назначил его помощником министра военно-морских сил США. К новой работе Рузвельт отнесся с тем же энтузиазмом, что и к разгребанию авгиевых конюшен нью-йоркской полиции.

Он ясно понимал, что Соединенные Штаты стремительно движутся к войне с Испанией из-за кубинских проблем. Главной своей задачей он видел модернизацию военно-морского флота США путем строительства новых кораблей и приобретения торговых судов, которые можно было бы превратить в военные. По закону он подчинялся министру Джону Дэвису Лонгу, который был намного старше и осмотрительнее своего динамичного помощника. Лонг принял мудрое решение предоставить Рузвельту все полномочия, необходимые для реформы флота. Естественно, что пост помощника министра, как и пост начальника нью-йоркской полиции, не привлекал особого внимания населения. Но Рузвельт не был обычным комиссаром полиции. И помощником министра он тоже оказался совсем необычным. Публичный и политический аспекты его работы становились все более и более президентскими.

У честолюбивого Рузвельта в его сорок лет были все основания для того, чтобы закрепиться на очень влиятельном и политически безопасном посту, привлекавшем всеобщее внимание.

Это было особенно важно, поскольку семья его в очередной раз увеличилась: 19 ноября 1897 года у Рузвельта родился сын Квентин. 23 апреля 1898 года Испания объявила войну Соединенным Штатам, спустя два дня конгресс сделал ответный шаг. Не прошло и двух недель, как Рузвельт подал в отставку с поста помощника военно-морского министра и принял новое назначение – он пошел в армию, став подполковником Первого добровольческого кавалерийского полка. Казалось, он снова решил поиграть со смертью. За исключением недолгого срока службы в Национальной гвардии Нью-Йорка, у Рузвельта не было реального военного опыта. Несмотря на это, он успешно собрал полк, состоявший преимущественно из ковбоев, работавших неподалеку от его ранчо. Кроме того, он привлек «солдат Буффало» (афроамериканских кавалеристов из сегрегированных армейских подразделений), американских индейцев и, что было совсем странно, студентов из Лиги плюща. Он не только наблюдал за их подготовкой, но и сам тренировался вместе с ними, всегда стараясь быть на шаг впереди. Когда командир полка Леонард Вуд получил повышение и встал во главе бригады, Рузвельт получил звание полковника и принял командование Первым кавалерийским полком, который в газетах стали называть «Лихими всадниками». Это льстило новоиспеченному полковнику и его солдатам.

Рузвельт повел свой полк на Кубу – на войну. Крещение огнем он прошел 24 июня 1898 года в бою при Лас-Гуазимас. Затем наступил его звездный час. Действуя по собственной инициативе, вместе со своими «Лихими всадниками» 1 июня он захватил высоты Сан-Хуан – Кеттл-Хилл и Сан-Хуан-Хилл. Это кровопролитное сражение вошло в историю как бой за Сан-Хуан. Оно оказалось решающим. Когда «Лихие всадники» и еще два полка бригады захватили эти высоты, наземная война на Кубе практически завершилась победой.

Как оказалось, полковник Рузвельт был единственным кавалеристом, у которого имелась лошадь. Ее он реквизировал на месте, так как все полковые кони остались на материке – военное ведомство не смогло обеспечить их транспортировку на Кубу. Верхом на Техасе (так звали коня) Рузвельт постоянно оказывался в самых опасных местах. С поразительной скромностью он так описывал события этой войны в опубликованной в 1899 году книге «Лихие всадники»:

«Когда мы начали продвигаться вперед, произошло нечто любопытное. Если солдаты какое-то время находятся в укрытии, а потом нужно идти в атаку, всегда возникает некое промедление – каждый смотрит, а поднялись ли другие. Я скакал перед строем, призывал людей идти в атаку и отдавал короткие приказы капитанам и лейтенантам. И тут я увидел солдата, лежавшего за небольшим кустом. Я приказал ему подняться. Думаю, он просто не понял, что мы идем в атаку. Он какое-то время смотрел на меня, не двигаясь. Я снова приказал ему подняться, засмеялся и сказал: «Ты боишься встать во весь рост – а ведь я на коне!»

Я еще не договорил, как он неожиданно уронил голову. Пуля поразила его прямо в лицо. Думаю, пуля предназначалась мне. Ведь я сидел на коне и представлял собой прекрасную мишень. Я остался невредим, а солдат, лежащий на земле под кустом, был убит».

Хотя вскоре после сражения при Сан-Хуане боевые действия прекратились, полковнику Рузвельту пришлось еще повоевать. Сначала из-за бюрократической волокиты «лихим всадникам» пришлось сражаться без коней. Теперь же американским солдатам приходилось бессмысленно торчать в пропитанных болезнетворными миазмами^[2] кубинских джунглях. Солдаты, пережившие сражения, начинали болеть и даже умирать от желтой лихорадки и прочих тропических болезней. Рузвельт вместе с другими офицерами направили письмо протеста военному министру Расселу А. Элджеру. Они требовали вернуть войска домой. О письме стало известно журналистам. Министр, из-за которого задерживалась эвакуация войск, оказался в неловком положении. Солдаты вернулись домой, но Рузвельт не получил свой орден Почета (награда нашла его лишь в 2001 году!). Впрочем, его это не волновало. Поскольку испано-американская война широко освещалась в прессе, Теодор Рузвельт вернулся в Соединенные Штаты настоящим национальным героем.

* * *

Герои прекрасно подходят для участия в крупной политической игре. 27 сентября 1898 года Республиканская партия выдвинула Рузвельта своим кандидатом в губернаторы Нью-Йорка. 8 ноября он с незначительным перевесом одержал победу над демократом Огастесом Ван Виком.

И нация, и Теодор Рузвельт понимали, что губернаторский особняк – это очередная высота, за которой логически следует Белый дом. Руководство Республиканской партии тоже это понимало. Многие представители старой гвардии чувствовали, что помешать восхождению «радикального» полковника к вершинам власти, не рискуя оттолкнуть от партии обожавших Рузвельта избирателей, не удастся. Поэтому было решено предложить ему «почетный» высокий пост, не имевший никакого значения. Рузвельт стал кандидатом в вице-президенты при действующем президенте Уильяме Мак-Кинли, которого переизбрали в 1900 году.

Рузвельт не питал иллюзий. В 1896 году он писал в очередной статье о том, что пост президента «жизненно важен» для страны, а вот вице-президент не играет практически никакой роли, и те, кто собирается становиться президентом, должны остерегаться подобного поста. Позже Рузвельт говорил своему другу, редактору и писателю Лоуренсу Фрейзеру Эбботу, что, когда он стал вице-президентом, ему стало ясно, «насколько пуста и бессмысленна эта честь». В 1900 году он серьезно подумывал о том, чтобы отклонить предложение, потому что отлично понимал планы своих противников: подобный пустой пост мог означать для него политическую смерть. «Я предпочел бы оставаться вне политики, чем быть вице-президентом», – говорил он. Однако в конце концов все же решил согласиться – по-видимому, потому что это была очередная игра со смертью, на этот раз с политической.

Пост вице-президента Рузвельт занимал в течение шести с половиной месяцев. Естественно, этот период стал самым бедным на события в его политической карьере. В сентябре 1901 года вместе с семьей он отправился отдыхать в Адирондакские горы. Именно там, на горе Тахавус, он узнал, что 6 сентября на Панамериканской выставке в Буффало безумный анархист стрелял в президента Мак-Кинли. Рузвельт был уверен, что ранение не представляет опасности и президент поправится. Поэтому решил продолжить отпуск, полагая, что его спешное возвращение лишь усилит панику в обществе.

13 сентября вице-президент Рузвельт вместе с четырьмя друзьями и двумя рейнджерами спокойно обедал на высоте пятисот футов над озером Слезы Облаков. Примерно в половине второго он заметил, что к ним направляется еще один рейнджер национального парка, размахивая желтой телеграммой «Вестерн Юнион».

Позже Рузвельт говорил: «Я сразу почувствовал, что он несет дурные известия. Я хотел стать президентом, но не таким же образом». В телеграмме сообщалось, что Уильям Мак-Кинли находится в критическом состоянии. Тем же вечером пришла другая телеграмма с сообщением о смерти президента.

* * *

В ту же ночь это известие получил сенатор Марк Ханна, лидер республиканской старой гвардии, давний друг и сторонник Уильяма Мак-Кинли. Годом ранее он считал, что Рузвельта следует поставить на такой пост, находясь на котором бравый полковник никак не мог бы нарушить статус-кво. Однако Ханна был категорически против вице-президентства. В 1900 году, обращаясь к соратникам по партии, он говорил: «Неужели никто из вас не понимает, что от поста президента этого безумца отделяет жизнь единственного человека?!»

14 сентября 1901 года жизнь «единственного человека» оборвалась. «Только посмотрите! – в ужасе возопил Ханна. – Этот чертов ковбой все-таки стал президентом Соединенных Штатов!»

Тем не менее именно к сенатору Ханне Теодор Рузвельт обратился за помощью. Американскому народу – и, косвенным образом, руководству Республиканской партии – он пообещал продолжить умеренную политику погибшего президента.

Впрочем, это обещание если и не было откровенной ложью, то не было и чистой правдой, поскольку сенатор Ханна, назвав Рузвельта «чертовым ковбоем», был абсолютно прав. И все же найти слово, которым можно было бы охарактеризовать Теодора Рузвельта и такого президента, каким он стал, просто невозможно. Рузвельт обладал невероятно разносторонними интересами. В вопросах социальных и политических он всегда занимал прогрессивную позицию. Мак-Кинли таким не был. Однако, как и его предшественник (и как сам Марк Ханна), Теодор Рузвельт абсолютно искренне верил в капитализм. В духе предпринимательства и крупном бизнесе он видел залог процветания не только американской экономики, но и всей Америки в целом. В то же время, в отличие от Мак-Кинли и Ханны, Рузвельт не мог пассивно наблюдать за бездумным слиянием партии с бизнесом в ущерб трудящимся массам и потребителям. Подобное слияние в перспективе угрожало бы демократии. Капитализм? Вне всякого сомнения. Но капитализм под строгим присмотром хорошего правительства. При Рузвельте правительство стало активным, а президент более энергичным и деятельным, чем кто бы то ни был со времен пребывания в Белом доме «Старого Гикори» – Эндрю Джексона.

 

В Овальном кабинете Белого дома Рузвельт оказался случайно. Однако он был преисполнен решимости в полной мере использовать эту случайность. Рузвельт видел превращение демократии в олигархию, где главенствующую роль играли крупные корпорации и их хозяева. Он был убежден, что этот процесс следует обратить вспять, то есть уменьшить влияние исполнительной власти и повысить роль власти законодательной. Как это сделал Джексон в девятнадцатом веке, Рузвельт в веке двадцатом определил роль президента как «трибуна» или «завхоза». Такое определение, по его мнению, было необходимо, поскольку конгресс стал представлять не людей, а интересы крупных монополий. Если члены конгресса не собираются служить американским избирателям, то им будет служить президент, тем самым спасая демократию от плутократии.

За время своего президентства Рузвельт ввел в моду то, что сам он позже назвал «новым национализмом». Он усилил роль исполнительной ветви власти, дополнив ее административными механизмами, которые развивали бы и защищали общественное благосостояние. Особенно ярко новые замыслы президента проявились, когда в 1906 году он провел законы о чистоте продуктов и лекарств, а также о контроле качества мяса, тем самым обеспечив федеральную защиту здоровья потребителей. Чтобы правительство могло служить народу так, как хотел Рузвельт, ему следовало подняться над уровнем отдельных штатов, то есть иметь однозначно более значительную власть. Более того, руководитель федерального правительства, будучи народным трибуном, должен был исправлять ошибки конгресса, когда тот начинал отстаивать чьи-то интересы в ущерб интересам электората.

Да, Джексон был для Рузвельта примером сильного руководителя. Но он пошел еще дальше, к уроженцу Нью-Йорка Александру Гамильтону. Именно у Гамильтона он нашел конституционное оправдание такой президентской власти, какой хотел ее сделать. Гамильтон указывал, что конституция устанавливает точные ограничения власти президента, но никак не определяет позитивные аспекты исполнительной власти. Рузвельт близко к сердцу принял идею Гамильтона о том, что президент может использовать любые средства управления, которые не запрещены прямым образом. Тем, кто утверждал, что Рузвельт создает автократическую систему управления, новый президент отвечал, что истинная опасность исходит не от потенциального автократа в Белом доме, но от реальных помощников плутократов, засевших в конгрессе. Он считал, что расширение президентской власти не ограничивает демократию, а освобождает ее.

Свое президентство Теодор Рузвельт посвятил созданию прямой, личной связи с американским народом. И это было не то же самое, что простое представление интересов избирателей. Как трибун и слуга народа, Рузвельт полагал волю народа основным источником авторитета власти. Но свой долг он видел в том, чтобы личным примером вдохновлять и формировать эту самую волю. Будучи президентом, он стремился возглавить общественное мнение, а не следовать за ним. Считается, что именно Рузвельт использовал фразу «высокая трибуна» – трибуна, благодаря которой президент может привлекать и направлять народное внимание. И он использовал свою высокую трибуну при любой возможности. Рузвельт «поднимался» на нее всякий раз, когда нужно было заручиться общественной поддержкой своих законодательных инициатив. Он всегда стремился влиять на моральные, социальные и политические ценности нации. Ему удалось подвигнуть сограждан к поддержке проектов консервации природных ресурсов и сделать охрану окружающей среды высшим приоритетом государства.

21 законы лидерства. Законы лидерства Джон Максвелл.

Удача и успех сопутствуют сильнейшим лидерам. Обрастая жизненным опытом, человек начинает замечать простой и естественный процесс деления общества на два больших лагеря: тех, кто отдаёт приказы — лидеры, и тех, кто их исполняет — подчиненные. И вполне очевидно, что лучше себя чувствует первая группа людей. И дело даже не в уровне материального достатка, а в осознании своей роли в этом мире. Лидеры уверены в своих силах, редко сомневаются в верности принятых решений и всячески изменяют мир вокруг себя, в то время как остальные люди, наоборот, сами изменяются под влиянием окружения. Кому-то лидерские качества передаются с материнским молоком и уже в школе такие ребята собирают вокруг себя группы верных последователей, а кто-то нарабатывал свои лидерские навыки, набивая шишки и синяки на своем жизненном пути руководителя.

Многие секреты лидерства были описаны в книге «21 неопровержимый закон лидерства» Джона Максвелла. Произведение небольшое по объёму, но даёт много пищи для размышлений и утверждает, что лидерству можно научится. Предлагаем вашему вниманию краткий обзор основных тезисов и идей, приведенных в работе Джона Максвелла.

Содержание

• 1. Закон потолка
• 2. Закон влияния
• 3. Закон процесса
• 4. Закон навигации
• 5. Закон Хаттона
• 6. Закон твёрдой почвы
• 7. Закон уважения
• 8. Закон интуиции
• 9. Закон магнетизма
• 10. Закон связи
• 11. Закон ближнего круга
• 12. Закон наделения полномочиями
• 13. Закон воспроизводства
• 14. Закон полного доверия
• 15. Закон современности
• 16. Закон мощного порыва
• 17. Закон приоритетности
• 18. Закон жертвы
• 19. Закон победы
• 20. Закон скачкообразного роста
• 21. Закон наследия

1. Закон потолка

Эффективность работы сотрудника определяется его лидерскими способностями. Если по некой абстрактной шкале ваши лидерские качества оцениваются в 6 пунктов, то эффективность труда и возможное воздействие на жизнедеятельности компании никогда не превысит отметки 5 пунктов. Лишь «прокачивая» лидерство вы сможете повысить свою востребованность и результативность.

2. Закон влияния

Истинное лидерство проявляется исключительно влиянием на людей и их поступки, а не вашим восприятием ситуации. Если после мотивирующих речей и других, на ваш взгляд, лидерских поступков за вами не следуют люди, а продолжают двигаться по своим траекториям, то вы не лидер. Только умение повлиять на человека и заставить его изменить своё мнение о вопросе делает вас вожаком.

3. Закон процесса

Нельзя прочесть книгу, выслушать лекцию или пообщаться с гуру и стать лидером по щелчку пальцев или произнеся тайное заклинание. На формирование нужных качеств уходят месяцы и даже годы, поэтому без настойчивости и ежедневных практик вам никогда не добиться статуса лидера.

4. Закон навигации

Научиться крутить руль может и ребенок, но строить единственно верный маршрут может только лидер. Суть закона навигации кроется в тщательной подготовке к задаче и умении предвосхитить варианты развития ситуации. Хорошая подготовка и полная осведомленность в вопросе вселяет доверие в сердца людей и заставляет следовать за вами. Обратная сторона медали опасна: если вы повели за собой людей и завели их в тупик после долгих изматывающих блужданий, то всё ваше лидерство вмиг улетучится.

5. Закон Хаттона

Закон назван в честь Эдварда Хаттона, основателя одной из самых уважаемых в США финансовых компаний «EF Hutton». Одно время девиз его компании был таков: «Когда говорит Эдвард Хаттон, люди слушают». Также люди слушали Мать Терезу, Махатму Ганди и продолжают слушать Далай-ламу XIV. Задайте себе вопрос и постарайтесь честно ответить на него: «Когда я говорю, люди слушают меня или просто слышат?». Ваши слова должны быть истиной в первой инстанции. Когда вы заканчиваете говорить, люди не должны ждать подтверждения ваших слов от кого-то ещё. Если ваши речи ведут к действиям, а не к дальнейшим обсуждениям, то вы лидер.

6. Закон твёрдой почвы

Заступая на руководящую должность, вы получаете кредит доверия, как со стороны вышестоящего начальства, так и со стороны коллектива. Пара неверных решений – это ничего, ведь все мы люди и можем ошибаться. Но вот если в количественном эквиваленте мудрые поступки начнут уступать необдуманным решениям, то будьте готовы к тому, что в один момент вы пересечете точку невозврата. Не забывайте об этом, когда в очередной раз поведёте за собой людей на рискованное дело.

7. Закон уважения

Вернёмся к нашей абстрактной шкале. Люди, чьи способности оцениваются в 10 баллов, не будут следовать за 6-ми. Оценки эти не выдаются кем-то, они как ярлыки навешиваются сами по себе во время продолжительной совместной работы в коллективе. Суть закона в том, что люди готовы следовать за лидерами, которые интуитивно кажутся нам более сильными и способными, чем мы сами. Никакие ораторские навыки не сделают вас лидером, если люди вас не уважают.

8. Закон интуиции

Лидер обязан доверять своей интуиции, так как книги по лидерству могут объяснить вам теорию и ознакомить с основными концепциями, но на практике всё окажется куда более запутанным. А главный ночной кошмар лидера — это ситуация, заставшая врасплох на глазах у последователей. Шестое чувство, как и само лидерство, не даётся с рождения – его можно и нужно развивать.

9. Закон магнетизма

Его еще можно назвать законом зеркала. Взгляните объективно на свое ближайшее окружение – вы есть их усредненная копия. Сильные люди притягивают сильных, умные – умных и так далее. Всё, что вам не нравится в вашем окружении, скорее всего, присуще и вам. Поэтому выискивайте негативные черты в людях своего круга общения и начинайте исправлять эти черты в себе самом.

10. Закон связи

Есть суждение о том, что вести себя по жизни помогает голова, а чтобы вести других людей за собой нужно пользоваться сердцем. Очень сложно, а порой и вовсе невозможно, стать лидером для людей, с которыми вы не поддерживаете тесных отношений. Ясное дело, что Ганди не был знаком со всеми своими последователями, но если речь идёт о работе компании, то человек не станет искренне следовать за вами, пока вы не затронете его сердечные струны своими словами и поступками.

11. Закон ближнего круга

Является следствием предыдущего закона. Потенциал лидера во многом определяется его окружением. Возможно вам придется иногда наступать на горло своим чувствам и избавляться от людей, тянущих вас на дно. Окружайте себя лучшими людьми, с которыми не только приятного работать, но и у кого вы будете учиться новому. Нести бремя лидерства в одиночку, а лидерство – это действительно большая ответственность, невозможно, всегда должны быть верные люди, готовые подставить плечо. Ближний круг может формироваться годами.

12. Закон наделения полномочиями

Получая в свои руки власть, вы должны научиться делиться ею. Не бойтесь наделять своими полномочиями других, делегировать часть своих обязанностей – великое искусство. Разделяя свою власть с подчиненными, вы не только завоёвываете их доверие и помогаете им быстрее развиваться, но и развиваетесь сами. Легко потерять веру в человечность, а вот, наоборот, научиться верить людям – очень тяжело.

13. Закон воспроизводства

Вырастить лидера может только лидер. Ни последователи, ни подчиненные, ни одна официальная организация не может сделать человека лидером. Только личное вмешательство и наставничество состоявшегося лидера поможет взрастить и воспитать нового лидера.

14. Закон полного доверия

Людей привлекает лидер, а стоящие за ним идеи и мировоззрения всегда вторичны. Помните, что даже вооружившись самыми благородными мотивами, вы не станете лидером, если не сможете привести своих последователей к поставленной цели. Но с другой стороны, вы не добьетесь результата, пока не завоюете доверие. Обещания надо давать уверенно и смело, но в то же время нельзя ставить несбыточные цели.

15. Закон современности

Лидер обязан знать не только что делать и как делать, но и когда это делать. Тут на помощь приходит полное осознание ситуации и всё та же интуиция. Одно и то же действие, совершенное в разные моменты времени, может иметь совершенно разные последствия.

16. Закон мощного порыва

Нет пользы от ваших навыков опытного автомобилиста, если машина стоит на месте. Поэтому одним из главных умений лидера является способность придать импульс для движения вперёд. Сюда же можно отнести важнейшее для лидера качество – преданность делу, которая может доходить до самопожертвования. Когда люди видят такую страсть и стремление к результату, они нехотя начинают двигаться с вами в одном направлении.

17. Закон приоритетности

Активная деятельность не всегда свидетельствует о приближении к цели. Куда важнее не расходовать свою энергию и энергию своих последователей впустую, а направлять её в узкое русло, которое определяется правильной расстановкой приоритетов. Надо периодически сфокусироваться и задаться вопросом о том, не расползлись ли вы чересчур вширь в своих приоритетах. Направляйте усилия на вещи, приносящие максимальную отдачу.

18. Закон жертвы

Лидер умеет признавать локальные поражения и периодически приносит жертвы ради высшей цели. Путь к успеху – это не огороженная лестница, а опасная горная тропа, вступив на которую нужно сразу готовиться к возможным падениям. И чем выше вы будете продвигаться в качестве лидера, тем большим вам придется жертвовать – от этого нельзя уберечься, с этим надо научиться справляться.

19. Закон победы

Для лидера приемлема только позитивная установка. Если вы сами сомневаетесь в успехе дела, то доверившимся вам людям это чувство будет передаваться усиленным во много раз. Вы можете продумывать варианты обхода, но не должны даже допускать мысли о способах отхода и капитуляции.

20. Закон скачкообразного роста

В законе воспроизводства мы говорили о том, что помочь стать лидером может только другой лидер. Закон скачкообразного роста говорит о том, что добиться невероятного прогресса в работе поможет воспитание лидеров из своих последователей. Движение к цели пойдёт в разы быстрее, если вы будете не самостоятельно вести за собой 100 человек, а превратите 10 из них в самостоятельных лидеров и наделите полномочиями.

21. Закон наследия

Будьте готовы к тому, что ваши лидерские способности будут оцениваться не во время работы и даже не после успешного достижения цели, а только после того, как вы уступите дорогу молодым и уйдёте в сторону. Люди не должны слепо следовать только за одним лидером, а после его ухода быть способными продолжать движение в заданном направлении.

Примите эти законы, извлеките истину из них, спроецируйте на свою жизнь и шаг за шагом двигайтесь к становлению Лидером с большой буквы. Также советуем приобрести и ознакомиться с полной версией книги Джона Максвелла. Удачи вам на сложном пути и веры в свои силы. Помните, что стать лидером может каждый, но не у каждого хватает на это сил!

Краткое изложение книги Джона Максвелла «21 неопровержимый закон лидерства»

Джека Лайонса | 12 марта 2018 г. | Лидерство

Джон Максвелл — один из ведущих мировых авторитетов в области лидерства. Джон обучил миллионы людей и написал более 50 книг.

Как и многие другие авторитеты в области лидерства, Джон согласен с тем, что лидерство заключается в установлении направления, объединении людей, мотивации и вдохновении. Однако в своей книге «21 неопровержимый закон лидерства», опубликованной в 2007 году, Джон еще больше разоблачает лидерство.

У каждого из 21 закона есть отдельная глава, в которой Джон делится личными историями и биографическими очерками некоторых из величайших лидеров в истории. Кратко рассмотрим каждый закон:

1.   Закон Крышки . В нем говорится, что наш потенциал ограничен или ограничен нашей способностью к лидерству. По мере того, как мы развиваем свои лидерские качества, мы автоматически развиваем нашу способность влиять на мир. Если наши лидерские способности стагнируют, то же самое происходит и с нашей способностью оказывать большее влияние.
2. Закон влияния. Влияние — это способность или способность производить желаемый результат. Максвелл много раз ссылается на этот закон на протяжении всей книги. Проще говоря, это говорит о том, что истинным мерилом лидерства является влияние — ни больше, ни меньше. Влияние — это то, что помогает реализовать цели и мечты лидера, а без влияния лидеру не хватает боеприпасов, чтобы достичь цели.
3. Закон процесса.  Лидеры учатся, и их способность развивать и совершенствовать свои навыки отличает лидеров от их последователей. Процесс обучения продолжается и является результатом самодисциплины и настойчивости. Цитируя Максвелла: «Если мне нужно вдохновиться, чтобы сделать шаг вперед, я пойду на мероприятие. Если мне нужно стать лучше, я включаюсь в процесс и придерживаюсь его». Максвелл задает вопросы: «Что еще из того, что вы можете сделать, оказало бы положительное влияние на вашу жизнь или ваш бизнес? И есть ли что-то, что вы можете перестать делать, что будет иметь такой же эффект?» И то, и другое важно, поскольку мы стремимся становиться немного лучше каждый день.
4. Закон навигации. Любой может управлять кораблем, но требуется лидер, чтобы проложить курс, тщательно, видя, куда они хотят идти, и намечая наиболее эффективный курс, чтобы добраться туда. Это относится как к отдельным лидерам, так и к лидерским командам. Цитируя Максвелла, «если лидер не может провести людей через бурные воды, он может потопить корабль».
5. Закон сложения.  Закон сложения направлен на продвижение других, а не нас самих. Лидерство — это акт служения другим, и настоящий лидер фокусируется на создании ценности для других. Лучшее место для служения — это то место, где мы можем принести наибольшую пользу другим. Лидеры повышают ценность других, ценя других и обращаясь к тому, что ценят другие. Истинные лидеры спрашивают: «Как я могу служить?» Поскольку они сосредоточены на служении, речь идет не столько о том, «что в этом для меня».
6. Закон твердой почвы.  Твердая почва — это твердый характер, жизнь с честностью, подлинностью и дисциплиной. Доверие — основа лидерства. Это заработано или нет. Характер – источник доверия. Мы строим свой характер, будучи скрупулезно честными, даже когда это причиняет нам боль. Чтобы быть подлинными, мы должны быть собой со всеми, а не притворяться кем-то, кем мы не являемся. Дисциплина возникает, когда мы делаем то, что должно быть сделано, нравится нам это или нет.
7. Закон Уважения.  Мы должны быть сильными и достойными уважения, если мы хотим, чтобы люди уважали нас, имели о нас высокое мнение и были готовы следовать нашему примеру, потому что люди естественным образом следуют за людьми с лидерскими качествами и качествами сильнее, чем они обладают. Выбор тех, кому хочется следовать, не случаен. Люди следуют за теми, кто обладает лидерскими качествами, которые они уважают, которыми восхищаются и считают более достойными уважения, чем они сами.
8. Закон интуиции. У великих лидеров есть интуиция, чувство, что они должны двигаться в определенном направлении. Интуиция — это способность различать истинную природу человека или ситуации. Как и любое другое лидерское качество, интуицию можно развивать. Лидерская интуиция — это на самом деле внутренняя мысль или восприятие, необходимые для конкретных изменений в организации или для того, чтобы знать, что делать в особенно сложное время. Доверять себе, своим прозрениям, своим инстинктам.
9. Закон магнетизма.  Максвелл описывает лидеров как магниты. Они постоянно привлекают последователей и часто привлекают к себе новых лидеров. Именно из-за этого организации испытывают рост. Однако мы привлекаем таких же, как мы сами, поэтому, если мы хотим привлечь великих людей, мы сами должны быть великими.
10. Закон связи.  Связь — это сведение или соединение одного с другим, примирение, нахождение на одной волне. Установление связи с другим человеком жизненно важно в лидерстве. Генеральный директор, которому не удается установить эмоциональную связь со своими людьми, находится на пути к провалу, потому что мы должны установить связь с другими, прежде чем ожидать, что они последуют за нами. Как говорит Максвелл, «лидеры касаются сердца прежде, чем просят о помощи».
11. Закон внутреннего круга.  В нем говорится, что самые близкие нам люди будут определять наш лидерский потенциал. Это должны быть люди, которые заботятся о наших интересах, хотят, чтобы мы добились успеха, и способны привлечь нас к ответственности. Наша сила как лидеров лишь частично зависит от того, что мы знаем. Это также зависит от навыков нашего внутреннего круга и от того, насколько тесно наши внутренние круги связаны друг с другом. Пример закона внутреннего круга приходит к нам от Матери Терезы, которая сказала: «Ты можешь делать то, что я не могу. Я могу сделать то, что ты не можешь. Вместе мы можем делать великие дела.
12. Закон наделения полномочиями.  Многих из нас ограничивает наше нежелание отказываться от чего-либо либо из-за желания копить знания и навыки для обеспечения безопасности работы, сопротивления изменениям, либо из-за отсутствия самоуважения или низкой самооценки. Расширение прав и возможностей — это предоставление средств, силы или возможности действовать другим. Чтобы расширить возможности других, мы должны сначала доверять себе, а затем доверять другим в управлении процессами и выполнении задач.
13. Закон изображения.  Люди делают не то, что слышат, а то, что видят. Лидеры подают пример. Из-за этого мы должны воплощать наши идеалы, чтобы создать картину того, что вдохновит людей следовать нашему примеру.
14. Закон о покупке. Чтобы получить поддержку наших идей, видения и стратегии, необходимо, чтобы другие сначала поддержали нас, прежде чем принять решение поддержать наши идеи, видение и стратегию. По словам генерала Х. Нормана Шварцкопфа, «лидерство — это мощная комбинация стратегии и характера. Но если вы должны быть без него, будьте без стратегии». Закон подкупа побуждает людей совершать одно из следующих действий: искать другого лидера, если они не разделяют лидера или его видение; искать другого лидера, когда они не верят лидеру, но верят видению; стремиться изменить видение, когда они покупаются на лидера, но не на видение; или поддержать лидера и видение, когда они покупаются на обоих.
15. Закон Победы. Лидеры L находят путь к победе команды. У настоящих лидеров есть страсть к победе. Уинстон Черчилль — один из лучших примеров человека, вдохновившего на победу. Его самые известные цитаты: «Никогда, никогда, никогда не сдавайся!» , «Чем тяжелее битва, тем слаще победа!» и «Победа любой ценой, победа вопреки всему террору, победа, какой бы длинной и трудной ни была дорога: ибо без победы нет выживания». Цитируется, что Эйб Линкольн сказал, что один из руководителей его генерала вырвал поражение из пасти победы, не питая страсти к победе. Победа, которая приходит, когда команда находит путь к победе, может заключаться в отсутствии плана Б или переходе от плана А через весь алфавит, чтобы воплотить свое видение в жизнь и сделать то, для чего мы здесь.
16. Закон Большого Мо.  Если у нас есть вся страсть, инструменты и люди, необходимые для победы, у нас будут проблемы, если мы не сможем добиться успеха. Big Mo — это «Импульс», а импульс — близкий друг эффективных лидеров. Когда у нас нет импульса, даже самые маленькие задачи кажутся непреодолимыми, а маленькие проблемы кажутся огромными препятствиями. С другой стороны, когда на нашей стороне инерция, будущее выглядит светлым, препятствия кажутся небольшими, а проблемы кажутся неважными. Для создания импульса требуется кто-то, у кого есть видение, чтобы собрать хорошую команду и мотивировать других. Импульс начинается с энергии и энтузиазма, чтобы создавать и праздновать маленькие победы, чтобы показать последовательный прогресс, который является мощным мотиватором.
17. Закон приоритетов.  Многие люди настолько заняты, что не могут сделать ничего важного. Они не сфокусированы, и это может привести только к неудаче. Сосредоточиться на самом важном гораздо эффективнее, чем быть занятым. Становление лазерным фокусом на ясном видении приводит к большему успеху, быстрее, даже когда то, что нужно сделать, трудно или даже болезненно. Все мы слышали о правиле 80/20. В нем говорится, что 80 % наших действий приведут к 20 % наших результатов, а 20 % наших действий приведут к 80 % наших результатов. Ключевым моментом является определение 20% наших действий, которые приносят нам наибольшую отдачу от наших инвестиций, и избавление от остальных видов деятельности или делегирование им полномочий. Как только мы поймем, на что нацелены, мы сможем расставить приоритеты в нашем списке дел и ускорить выполнение задач.
18. Закон жертвоприношения.  Лидеры меняют свободу на ответственность. В любой организации, состоящей из более чем одного человека, чем больше становится организация и чем выше мы поднимаемся, тем больше мы должны быть готовы отказаться. Лидер должен сдаться, чтобы подняться. Максвелл говорит, и я цитирую: «Легче перейти от неудачи к успеху, чем от оправданий к успеху». Я никогда не думал об этом раньше, но это имеет большой смысл. Без жертвы нет улучшения. У меня возникает вопрос: «Я ищу оправдания или не хочу идти на жертвы, чтобы добраться из того места, где я сейчас, туда, где я хочу быть?»
19. Закон времени.  Не менее важно, когда вести, что делать и куда идти. Поскольку не все моменты одинаковы, эффективные лидеры знают, когда воспользоваться моментом, когда двигаться вперед, а когда отступить, что улучшить и насколько радикальными должны быть эти улучшения. Лидеры более высокого уровня часто видят возможности и риски раньше, чем их увидят другие, видят более ясно и полно, чем другие, и видят дальше, чем другие. Это позволяет им начать планирование раньше, увидеть больше вариантов, а также планировать и расставлять приоритеты в отношении того, что впереди, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
20. Закон взрывного роста.  Сильный лидер признает, что развитие лидеров вокруг него/нее приведет к экспоненциальному росту группы лидеров. Закон взрывного роста гласит, что лидеры, привлекающие последователей, растут за счет прибавления, тогда как лидеры, воспитывающие лидеров, растут за счет умножения. Максвелл называет это «математикой лидера». Лидеров найти трудно, и многим нравится летать в одиночку. Большую часть времени лидеры любят перемены, что объясняет, почему многие организации изо всех сил пытаются удержать лидеров. Когда старшие руководители продолжают расти, это позволяет большему количеству младших руководителей продолжать свой собственный путь развития.
21. Закон Наследия.  Лидеры, оставившие прочное наследие, оставляют неизгладимый след в наших сердцах, потому что они решили оказать влияние на мир. Максвелл утверждает, что лидеры, применяющие закон наследства, встречаются редко. Но те, кто практикуют закон наследства, оставляют наследие в виде преемственности в своих организациях, семье, друзьях и мире в целом. Как это произошло? Эти люди руководствуются мыслями о завтрашнем дне, а также о сегодняшнем дне; они создают культуру лидерства в своих организациях; они платят цену, чтобы обеспечить прочный успех; они ценят командное лидерство выше индивидуального лидерства; и они понимают, что о непреходящей ценности лидера можно судить только по тому, насколько хорошо организация работала после ухода лидера. Другими словами, те лидеры, которые оставляют солидное наследие, выбирают значимую, а не просто успешную жизнь.

Я обнаружил, что эта книга — настоящий поучительный опыт. Каждый закон подобен готовому инструменту, который можно использовать, чтобы повысить ценность других людей и помочь нам осуществить наши мечты. Изучая Законы, вы обнаружите, что одни из них вы применяете очень эффективно, а другие можно использовать в качестве учебного опыта. Я не думаю, что кто-то хорошо соблюдает все 21 закон, но улучшение любого из них сделает нас лучшими лидерами.

21 неопровержимый закон лидерства: следуйте им, и люди последуют за вами , Джон К. Максвелл, твердый переплет

Предисловие к 10-летнему юбилейному изданию Стивена Р. Кови xi

Благодарности xiii

Введение xv

1 Закон крышки 1

Насколько хорошо вы ведете, определяет, насколько хорошо вы преуспеете как могли, чтобы жить американской мечтой, но так и не воплотить ее в жизнь. Вместо этого парень по имени Рэй сделал это с компанией, которую они основали. Это произошло потому, что они не знали Закона Крышки.

2 Закон влияния 13

Истинная мера лидерства — влияние — не больше и не меньше

Авраам Линкольн начинал в звании капитана, но к концу войны стал рядовым. Что случилось? Он стал жертвой Закона Влияния.

3 Закон процесса 27

Лидерство развивается ежедневно, а не за один день

Теодор Рузвельт помог создать мировую державу, получил Нобелевскую премию мира и стал президентом Соединенных Штатов. Но сегодня вы бы даже не знали его имени, если бы он не знал Закон Процесса.

4 Закон навигации 39

Любой может управлять кораблем, но нужен лидер, чтобы проложить курс к бесславной смерти. Они были бы живы, если бы только он, их лидер, знал Закон Навигации.

5 Закон сложения 53

Лидеры создают ценность, служа другим

Какой генеральный директор из списка Fortune 500 работает за складным столом, отвечает на звонки по телефону, посещает почасовых сотрудников как можно чаще и подвергается критике со стороны Уолл-Стрит за то, что был слишком добр к своим сотрудникам? Лидер, который понимает закон сложения.

6 Закон твердой почвы 67

Доверие — основа лидерства

Если бы только Роберт Макнамара знал Закон твердой земли, война во Вьетнаме — и все, что произошло дома из-за нее, — могло бы обернуться иначе.

7 Закон Уважения 79

Люди, естественно, следуют за лучшими лидерами, чем они сами

Шансы были против нее во всех отношениях, но тысячи и тысячи людей называли ее своим лидером. Почему? Потому что они не могли избежать силы Закона Уважения.

8 Закон интуиции 95

Лидеры оценивают все с предубеждением лидерства

Когда Джейми Керн Лима создала линию косметики, которая работала для женщин с кожными заболеваниями, никто не стал ее носить. Ей даже сказали, что никто не станет покупать косметику у человека, похожего на нее. Но поскольку она следовала Закону Интуиции, она стала миллиардершей.

9 Закон магнетизма 109

Кто вы есть, кого вы привлекаете

Как новый молодой генеральный директор возрождает ранее уважаемый столетний бренд и снова делает его успешным? Она использует свои знания Закона Магнетизма.

10 Закон связи 123

Лидеры прикасаются к сердцу, прежде чем просить о помощи

Кто станет размещать объявление на всю страницу в национальной газете в День босса, чтобы поблагодарить своего генерального директора? Сотрудники, которых тронул лидер, живущий по Закону связи.

11 Закон Внутреннего Круга 135

Ближайшие к вам люди определяют уровень вашего успеха

Ни один лидер — прошлый, настоящий или будущий — не добился бы успеха без этого. Это либо создаст их, либо сломает. Что я имею в виду? Это не что иное, как Закон Внутреннего Круга.

12 Закон наделения полномочиями 149

Только надежные лидеры передают власть другим

Генри Форд считается иконой американского бизнеса за революцию в автомобильной промышленности. Так что же заставило его споткнуться так сильно, что его сын испугался, что Ford Motor Company обанкротится? Он был в плену у Закона Силы.

13 Закон изображения 165

Люди делают то, что видят люди

Easy Company противостояла немецкому наступлению в битве за Арденну и разрушила последнюю надежду Гитлера на остановку наступления союзников. Они смогли это сделать, потому что их лидеры приняли закон изображения.

14 Закон подкупа 181

Люди подкупают лидера, затем видение

Они освободили свою нацию, пассивно протестуя, даже если это стоило им тысяч жизней. Что могло бы вдохновить их на такой поступок? Закон покупки.

15 Закон Победы 195

Лидеры находят пути для победы команды

Что спасло Англию от Блица, сломало хребет апартеиду в Южной Африке и выиграло несколько чемпионатов мира для Chicago Bulls? Во всех трех случаях ответ один. Их вожди жили по Закону Победы.

16 Закон Большого Мо 207

Импульс – лучший друг лидера

Хайме Эскаланте был назван лучшим учителем в Америке. Но его педагогические способности — это только полдела. Успех его и средней школы Гарфилда пришел благодаря Закону Большого Мо.

17 Закон приоритетов 221

Лидеры понимают, что деятельность не обязательно является достижением

Они называли его волшебником. Его приоритеты были настолько сфокусированы, что если бы вы назвали ему дату и время, он мог бы точно сказать вам, какое упражнение выполняли его игроки и почему! Он выиграл десять чемпионатов. Что может сделать для вас Закон приоритетов?

18 Закон жертвоприношения 233

Лидер должен сдаться, чтобы идти вверх

От чего бы вы отказались ради людей, которые последовали за вами? Этот лидер отдал свою жизнь. Почему? Потому что он понимал силу Закона Жертвы.

19 Закон выбора времени 247

Когда руководить, так же важно, как и что делать и куда идти

Лидеры всех уровней ошибались: мэр, губернатор, секретарь кабинета и президент. Никто из них не понимал потенциального опустошения, которое может произойти, когда лидер нарушает Закон Времени.

20 Закон Взрывного Роста 261

Прибавлять Роста, Ведите Последователей — Чтобы Размножаться, Ведите Лидеров

Возможно ли обучить более миллиона человек по всему миру? Это если использовать математику лидера. В этом секрет Закона Взрывного Роста.

21 Закон наследия 277

Непреходящая ценность лидеров измеряется преемственностью

Что скажут люди на ваших похоронах? То, что они скажут завтра, зависит от того, как вы живете сегодня, используя Закон Наследия.