Метод кнута и пряника в отношениях: Кнутом или пряником: как воспитать мужчину

Содержание

как его использовать в разных сферах жизни?

Метод кнута и пряника часто используется в разных сферах жизни. Управление персоналом, воспитание, отношения – все это сферы, где актуально применять методы поощрения и наказания. Однако если говорить о кнуте и прянике, то здесь все несколько сложнее, чем просто поощрить и наказать. В чем заключается эта сложность и как правильно применять такой метод на практике, рассмотрим в публикации.

Экскурс в историю

Метод кнута и пряника (более распространен как метод похвалы и наказания) – это специальная методика, помогающая достичь желаемых действий от окружающих посредством воздействия. Этот метод часто используют в педагогическом воспитании, политике и управлении персоналом.

Словосочетание «кнут и пряник» существует даже в иностранной лексике, пускай и в измененной форме. В русских публицистических изданиях это выражение появилось в конце 19-го века, и первая его формулировка звучала как «плеть и пряник». То есть это был дословный перевод пословицы с немецкого языка.

В английском исполнении выражение прозвучит как «морковь и палка». Они ассоциируются с единственными способами, которые влияют на упрямого осла и заставляют его двигаться.

Этот метод мотивации является самым старым, стоит только вспомнить период рабовладения, когда кнут (в самом прямом проявлении), являлся той движущей силой, что заставляла человека работать. Уже гораздо позже Фредерик Тейлор, основатель научной организации труда, выдвинул предложение повышать работоспособность при помощи поощрений. Хотя сейчас этот метод не такой эффективный.

Почему метод не работает?

Метод кнута и пряника изучался в разных сферах. Особое значение он обрел в глазах социологов и социальных психологов. Воздействие этого метода нельзя было назвать стабильным и достоверным. В одних условиях «кнут и пряник» дают ожидаемые результаты, а в других – прямо противоположные.

Психолог и социолог Дуглас Мак-Грегор объяснял это тем, что когда человек не обеспечен едой и безопасностью, которые являются базовыми потребностями, метод кнута и пряника отлично себя проявляет. Но в случае, когда базовые потребности полностью обеспечены, начинают появляться желания более высокого уровня, что совершенно несовместимо с таким методом мотивации. Как результат, он становится неэффективным.

В каждой сфере метод кнута и пряника работает и проявляется по-разному, и чтобы понять, как его стоит использовать, а как не нужно, рассмотрим отдельно каждую из сфер жизнедеятельности человека.

Отношения

Метод кнута и пряника в отношениях часто проявляется в виде манипуляций, особенно если один из партнеров недостаточно уверен в себе. Это довольно часто выглядит как игра на чувствах. Неумелое ведение такой «игры» зачастую грозит разрывом. Если постоянно «давать пряник», то партнеру станет слишком сладко, и это однообразие его погубит. А когда кроме кнута партнер ничего не видит, то это просто невыносимо.

И прежде чем применять этот метод, нужно еще раз подумать, ради каких целей он будет использован и приемлемо ли такое поведение.

Методы манипулирования в отношениях

Метод кнута и пряника с мужчиной в основном заключается в приближении и отдалении от него. Так как мужчины по природе своей охотники и завоеватели, им намного интереснее находиться в состоянии легкой интриги. Из этого тезиса и стоит исходить в применении кнута и пряника в отношениях:

  • Всего должно быть по чуть-чуть, а соотношение кнута и пряника должно быть 1:7. То есть время от времени молодому человеку необходимо делать небольшую встряску в отношениях.
  • Наказанием может быть и отсутствие привычного поощрения.
  • Хорошее поведение или положительные изменения поощряются постоянно и систематически.

Но главное — помнить: прежде чем кидаться на партнера с кнутом, нужно обдумать ситуацию и попытаться построить диалог, а начинать лучше всего с себя.

Работа в компании

Этот метод мотивации простой и в тоже время сложный. Особенно нелегко им пользоваться в рабочем коллективе, где к каждому сотруднику должен быть свой подход. Сейчас человек больше ориентирован на самореализацию и саморазвитие, поэтому если что-то не так, то никакой пряник его не удержит. В основном сотрудники делятся на 4 основных типа:

  • Любители денег. Сотрудники устраиваются на работу только потому, что на фирме выплачивают зарплату «прозрачно».
  • Энтузиаст. Человек идет работать просто потому, что ему нравится определенное дело.
  • Идейный покровитель. Такой сотрудник предпочитает работать в слаженном, дружном коллективе и «за идею». А если за это еще и платят, то он вообще на седьмом небе от счастья (такие люди тоже встречаются).
  • Обыватели. Делают только то, что написано в договоре найма: не больше и не меньше. Работа для них сравнима с отбыванием повинности.

«Пряник» каждому сотруднику

В связи с этими особенностями метод кнута и пряника у руководителя должен быть для каждого разным. К примеру, представители первой группы покинут компанию с легким сердцем в тот же день, когда задержат зарплату или выплата произведется недостаточно прозрачно. Энтузиасты сделают работу на все 100%, они профессионалы своего дела, им важна не только зарплата, но уважение и принятие их должным образом. Они не терпят авторитарного лидерства ни в каком виде, «кнут» по отношению к таким сотрудникам должен висеть в далеком и темном чулане.

Идейные покровители ходят на работу. Ради работы им не составит труда одолжить денег, если задерживают зарплату, и продолжать работать, не сбавляя темп. Но чтобы не потерять таких ценных работников, их нужно хвалить как можно чаще, тогда и работать они будут усерднее. «Обывателями» в основном становятся люди, которые хорошо знают процесс ведения бизнеса изнутри, поэтому с основным руководством такие сотрудники ведут переговоры, и если у них получается договориться, то они становятся хорошими работниками, а если нет, то у фирмы может появиться серьезный конкурент.

Метод кнута и пряника в воспитании детей

И самое сложное — использовать такой метод в воспитательном процессе. Человек — это не компьютерная программа, которая должна выполнять определенное действие при указанных условиях. Метод воспитания кнутом и пряником неприемлем в современном обществе, проще говоря, его считают непедагогичным. Ведь если ребенка наказывать за несоответствующие норме поступки, он перестанет доверять окружающим, а если слишком много поощрять, то вырастет эгоистом. К тому же кнут и пряник – это один из способов навязать свои стандарты, и если использовать его без определенных знаний, то он превращается в простую манипуляцию.

Что касается воспитания, то метод кнута и пряника используется самой природой в процессе развития личности. Если ребенок прикоснется к раскаленной плите, то он непременно обожжется и в следующий раз будет осторожнее. И если родитель, пытаясь предотвратить ожог, орет на ребенка (кнут), то он всего лишь отсрочивает неизбежное. В процессе воспитания важно объяснять, за что и почему ребенка хвалят, а за что наказывают. Метод кнута и пряника в этом сегменте основан на аргументированном объяснении взрослых.

Выводы

Таким образом, можно сделать вывод, что метод кнута и пряника всегда будет иметь место в разных сферах человеческой деятельности. В зависимости от человеческих потребностей будут создаваться новые техники влияния на работоспособность и мотивацию индивида. Метод кнута и пряника — это не только целенаправленная система установленных кем-то поощрений и наказаний, а технология, к которой нужно подойти с умом и применять согласно сложившейся ситуации. Только от этого зависит эффективность кнута и сладость пряника.

Метод кнута и пряника это — Отношения

Метод кнута и пряника часто используется в разных сферах жизни. Управление персоналом, воспитание, отношения – все это сферы, где актуально применять методы поощрения и наказания. Однако если говорить о кнуте и прянике, то здесь все несколько сложнее, чем просто поощрить и наказать. В чем заключается эта сложность и как правильно применять такой метод на практике, рассмотрим в публикации.

Экскурс в историю

Метод кнута и пряника (более распространен как метод похвалы и наказания) – это специальная методика, помогающая достичь желаемых действий от окружающих посредством воздействия. Этот метод часто используют в педагогическом воспитании, политике и управлении персоналом.

Словосочетание «кнут и пряник» существует даже в иностранной лексике, пускай и в измененной форме. В русских публицистических изданиях это выражение появилось в конце 19-го века, и первая его формулировка звучала как «плеть и пряник». То есть это был дословный перевод пословицы с немецкого языка.

В английском исполнении выражение прозвучит как «морковь и палка». Они ассоциируются с единственными способами, которые влияют на упрямого осла и заставляют его двигаться.

Этот метод мотивации является самым старым, стоит только вспомнить период рабовладения, когда кнут (в самом прямом проявлении), являлся той движущей силой, что заставляла человека работать. Уже гораздо позже Фредерик Тейлор, основатель научной организации труда, выдвинул предложение повышать работоспособность при помощи поощрений. Хотя сейчас этот метод не такой эффективный.

Почему метод не работает?

Метод кнута и пряника изучался в разных сферах. Особое значение он обрел в глазах социологов и социальных психологов. Воздействие этого метода нельзя было назвать стабильным и достоверным. В одних условиях «кнут и пряник» дают ожидаемые результаты, а в других – прямо противоположные.

Психолог и социолог Дуглас Мак-Грегор объяснял это тем, что когда человек не обеспечен едой и безопасностью, которые являются базовыми потребностями, метод кнута и пряника отлично себя проявляет. Но в случае, когда базовые потребности полностью обеспечены, начинают появляться желания более высокого уровня, что совершенно несовместимо с таким методом мотивации. Как результат, он становится неэффективным.

В каждой сфере метод кнута и пряника работает и проявляется по-разному, и чтобы понять, как его стоит использовать, а как не нужно, рассмотрим отдельно каждую из сфер жизнедеятельности человека.

Отношения

Метод кнута и пряника в отношениях часто проявляется в виде манипуляций, особенно если один из партнеров недостаточно уверен в себе. Это довольно часто выглядит как игра на чувствах. Неумелое ведение такой «игры» зачастую грозит разрывом. Если постоянно «давать пряник», то партнеру станет слишком сладко, и это однообразие его погубит. А когда кроме кнута партнер ничего не видит, то это просто невыносимо.

И прежде чем применять этот метод, нужно еще раз подумать, ради каких целей он будет использован и приемлемо ли такое поведение.

Методы манипулирования в отношениях

Метод кнута и пряника с мужчиной в основном заключается в приближении и отдалении от него. Так как мужчины по природе своей охотники и завоеватели, им намного интереснее находиться в состоянии легкой интриги. Из этого тезиса и стоит исходить в применении кнута и пряника в отношениях:

  • Всего должно быть по чуть-чуть, а соотношение кнута и пряника должно быть 1:7. То есть время от времени молодому человеку необходимо делать небольшую встряску в отношениях.
  • Наказанием может быть и отсутствие привычного поощрения.
  • Хорошее поведение или положительные изменения поощряются постоянно и систематически.

Но главное — помнить: прежде чем кидаться на партнера с кнутом, нужно обдумать ситуацию и попытаться построить диалог, а начинать лучше всего с себя.

Работа в компании

Этот метод мотивации простой и в тоже время сложный. Особенно нелегко им пользоваться в рабочем коллективе, где к каждому сотруднику должен быть свой подход. Сейчас человек больше ориентирован на самореализацию и саморазвитие, поэтому если что-то не так, то никакой пряник его не удержит. В основном сотрудники делятся на 4 основных типа:


  • Любители денег. Сотрудники устраиваются на работу только потому, что на фирме выплачивают зарплату «прозрачно».
  • Энтузиаст. Человек идет работать просто потому, что ему нравится определенное дело.
  • Идейный покровитель. Такой сотрудник предпочитает работать в слаженном, дружном коллективе и «за идею». А если за это еще и платят, то он вообще на седьмом небе от счастья (такие люди тоже встречаются).
  • Обыватели. Делают только то, что написано в договоре найма: не больше и не меньше. Работа для них сравнима с отбыванием повинности.

«Пряник» каждому сотруднику

В связи с этими особенностями метод кнута и пряника у руководителя должен быть для каждого разным. К примеру, представители первой группы покинут компанию с легким сердцем в тот же день, когда задержат зарплату или выплата произведется недостаточно прозрачно. Энтузиасты сделают работу на все 100%, они профессионалы своего дела, им важна не только зарплата, но уважение и принятие их должным образом. Они не терпят авторитарного лидерства ни в каком виде, «кнут» по отношению к таким сотрудникам должен висеть в далеком и темном чулане.

Идейные покровители ходят на работу. Ради работы им не составит труда одолжить денег, если задерживают зарплату, и продолжать работать, не сбавляя темп. Но чтобы не потерять таких ценных работников, их нужно хвалить как можно чаще, тогда и работать они будут усерднее. «Обывателями» в основном становятся люди, которые хорошо знают процесс ведения бизнеса изнутри, поэтому с основным руководством такие сотрудники ведут переговоры, и если у них получается договориться, то они становятся хорошими работниками, а если нет, то у фирмы может появиться серьезный конкурент.

Метод кнута и пряника в воспитании детей

И самое сложное — использовать такой метод в воспитательном процессе. Человек — это не компьютерная программа, которая должна выполнять определенное действие при указанных условиях. Метод воспитания кнутом и пряником неприемлем в современном обществе, проще говоря, его считают непедагогичным. Ведь если ребенка наказывать за несоответствующие норме поступки, он перестанет доверять окружающим, а если слишком много поощрять, то вырастет эгоистом. К тому же кнут и пряник – это один из способов навязать свои стандарты, и если использовать его без определенных знаний, то он превращается в простую манипуляцию.

Что касается воспитания, то метод кнута и пряника используется самой природой в процессе развития личности. Если ребенок прикоснется к раскаленной плите, то он непременно обожжется и в следующий раз будет осторожнее. И если родитель, пытаясь предотвратить ожог, орет на ребенка (кнут), то он всего лишь отсрочивает неизбежное. В процессе воспитания важно объяснять, за что и почему ребенка хвалят, а за что наказывают. Метод кнута и пряника в этом сегменте основан на аргументированном объяснении взрослых.


Выводы

Таким образом, можно сделать вывод, что метод кнута и пряника всегда будет иметь место в разных сферах человеческой деятельности. В зависимости от человеческих потребностей будут создаваться новые техники влияния на работоспособность и мотивацию индивида. Метод кнута и пряника — это не только целенаправленная система установленных кем-то поощрений и наказаний, а технология, к которой нужно подойти с умом и применять согласно сложившейся ситуации. Только от этого зависит эффективность кнута и сладость пряника.

Источник: FB.ru

Строго говоря, «кнут и пряник» — не совсем тоже, что «награды и наказания». Под кнутом обычно понимается наказание открытое и больное, хотя наказания бывают и скрытые, и совсем не больные, а скорее дружные и веселые. Формулировка «награды и наказания» звучит мягче и воспринимается достаточно положительно, в то время как жесткая формулировка «кнут и пряник» вызывает достаточно негативные ассоциации.

В любом случае, пряник вызывает интерес.

Соответственно, «пряник» — это организация ситуации, в которой последствия нужных нам действий видятся для человека выгодными, вкусными, привлекательными. Дадут деньги, власть, комфорт, свежие и яркие переживания, ощущение значимости, близости или переживание привлекательной личностной роли. Спросите себя, чего вам еще хочется, и продолжите список!

Кнут делать заставляет.

Соответственно, «кнут» (страх, боль и прочее давление) — это организация ситуации (в коммуникации — предъявление требований, уколы, угрозы и пр.), когда ненужные нам действия повлекут за собой очевидные неприятные последствия для того, кто их совершил. Лишат его денег, престижа, функционала, любимой, банки пива — в разное время у каждого свое больное место.

Кнут как форма давления используется исключительно часто, но далеко не всегда открыто. Фредерик Перлз исключительно удачно основные виды давления обозначил двумя образами: «собака сверху» и «собака снизу». «Собака сверху» (громкий лай и рычание) — это давление открытое: ругань, требования и угрозы, давление «снаружи». А вот «собака снизу» — это манипулятивный подход, когда давление идет скрытое, неявное (как, например, мольба и жалобный скулеж), и человека заставляют «изнутри».

По принципу: «Тебя же просят по-хорошему, а если не поможешь, то всю жизнь будешь чувствовать себя последней мерзкой сволочью. Поможешь, да?».

Мотивировать можно и кнутом, и пряником, но обычно пряник лучше ориентирует, кнут легче понимается.


Источник: www.psychologos.ru

Для блага самого же ребенка, его спокойствия и уверенности, родители должны уметь выстраивать границы дозволенного, требовать выполнения определенных правил и норм. Но при этом давать своим детям определенную свободу выбора, проявлять уважение к их личности, заботиться об их эмоциональном благополучии.

Можно ли все это совместить? Куда проще отточенный веками метод наказания и беспрекословного послушания. Тем более, что всегда можно подсластить пилюлю “пряником”. Этот способ очень хорош, если ваша цель – послушный ребенок любой ценой.

Однако воспитание методом кнута и пряника имеет много отрицательных последствий. Анна Клозон предлагает взглянуть на проблему послушания под другим углом и рассказывает о способах воспитания послушного ребенка без наказаний.

Послушание без наказаний… КАК?

Как воспитывать ребенка в позитивном ключе, не забывая при .
ой? А если это не трех-, а пятилетка? Как быть?

Чтобы раз и навсегда ответить себе на эти вопросы, вернемся к физиологии развития детского мозга. Ведь что такое послушание? Если описывать примитивным языком, то это импульс, который посылается в лобные доли головного мозга (именно они ответственны за послушание), который активирует волю к послушанию и ребенок выполняет то, что от него ожидают взрослые. То есть мозг должен быть физически готов к дисциплинированному поведению.

Помните эксперимент с обезьяной, которая запускает руку в узкий кувшин, чтобы взять лакомство, набирает полную горсть, но не может ее вытащить, т.к. кулак не пролезает? При этом, видя приближающегося охотника, она не может сбежать, а лишь громко кричит от страха, но лапу все равно не разжимает, т.к. желание съесть лакомство сильнее.

Так и маленькие дети еще физически не могут игнорировать свои желания: они требуют, хватают, кричат, делают по-своему. Поэтому до определенного возраста родителям остается только ждать, чтобы ребенок был готов контролировать свои импульсы. И не требовать от детей невозможного, т.е. необходимо создать комфортные адекватные условия для развития воли ребенка, чтобы этот процесс продвигался. В таких условиях ребенок активно учится мобилизовать свою волю к послушанию, принимать правильные решения, сдерживаться. И это такой же процесс обучения, как когда ваш годовасик учится ходить и без конца падает. За это же мы на детей не сердимся, правда?

Исходя из этого, когда ребенок не слушается, он просто достиг границ своих нейрофизиологических возможностей. И в этой ситуации мы, взрослые, не должны выступать в роли полицейского, наказывая его, а скорее в роли доктора, который может оказать необходимую поддержку и помощь.

Итак, ребенок должен со временем укреплять свою волю путем ежедневных тренировок в адаптированной среде. Но давайте рассмотрим уровни послушания, выделенные Марией Монтессори, чтобы понять, какого качества послушания мы будем требовать от нашего ребенка.

Первый уровень послушания (как правило, от 0 до 3 лет)

Ребенок действует на инстинктах, рефлексах и импульсах. Он полностью от них зависим, и послушание не всегда имеет место быть. Ребенок слушается, когда то, что от него требует взрослый, более или менее совпадает с его внутренними желаниями, стремлениями. Вспоминаем обезьяну:) Вижу, хочу, ничего не слышу, иду к цели любой ценой! Но именно на этом этапе формируются первые зачатки воли.

Для родителей важно запомнить одну очень простую, но важную вещь (для их же душевного спокойствия): если ребенок сделал что-то один раз, это вовсе не означает, что отныне он будет делать только так. Сильное раздражение и смятение в головах родителей происходит чаще всего оттого, что мы считаем, что раз ребенок освоил какой-то воспитательный рубеж (сам идет мыть руки, собирает игрушки, слушается с первого раза, когда мы о чем-то его просим), то так будет всегда. И когда ребенок делает “шаг назад” в своем послушании, нам кажется, что он это делает из принципа, чтобы что-то доказать или нас позлить. Но нет, это тоже часть физиологического развития. Поэтому если вчера ваш ангел по первой просьбе шел обуваться, а сегодня вы упрашиваете его это сделать в течение получаса, то просто дышите глубже и придумывайте способы его обхитрить (например, предлагая выбор между такими-то и такими-то ботинками). Он просто укрепляет свою волю…. об вас:) Иначе никак…

Еще один момент – на этом этапе возможно добиться практически идеального послушания, но для этого взрослый должен полностью подчинить детскую волю и принять тот факт, что ребенок не выработает нужные качества для комфортного существования в обществе. Это будет приспособленец с огромным количеством неврозов, мало чем интересующийся, но крайне удобный. Выбор за родителями.

Второй уровень послушания (как правило, от 3 до 7 лет)

Активно развивается возможность слушаться, но качественное использование своей воли для послушания все еще носит эпизодический характер. Дети начинают осознавать свои желания, могут делать правильный выбор при соответствующей поддержке взрослого рядом. Послушание носит еще очень нестабильный характер, т.к. лимбическая система только в процессе формирования. По-прежнему очень сильны эмоции и импульсы, идет развитие эмоционального интеллекта, в связи с чем очень часты эмоциональные вспышки, которые взрослым часто кажутся преувеличенными. Ребенок, наступив на порядочное количество граблей, начинает делать правильные выводы и слушается все чаще, но это механическое послушание. Если взрослые используют метод кнута и пряника, то ребенок рискует застрять на этом уровне. Наказания, угрозы и шантаж работают достаточно хорошо на этом этапе, но носят кратковременный характер. Родители должны понимать, что послушание из страха быть наказанным – очень шатко и в долгосрочной перспективе безрезультатно.

Третий уровень послушания (как правило, после 7 лет)

В отличие от предыдущего механического послушания, ребенок делает правильный выбор и контролирует свое поведение, потому что начинает созревать неокортекс, и импульс, посылаемый в “думающую часть мозга”, уже настолько силен, что способен активировать волю к послушанию. Т.е. побуждение слушаться и делать правильный выбор идет изнутри и приносит удовольствие. Развиваются более “продвинутые” зоны мозга, отвечающие за творческое мышление, интеллект, сочувствие, любовь, эмпатию. Ребенок сам знает, что нужно делать, его не нужно просить и уговаривать. И главная идея позитивного воспитания состоит в том, чтобы достаточно развить именно этот уровень. Таким образом, повзрослевший человек, стоящий перед соблазном асоциального поведения, сделает правильный выбор, руководствуясь своими внутренними импульсами, а не из-за страха наказания. Ведь если бы наказание было эффективным методом, преступности в нашем обществе уже бы не было. Но увы… Именно поэтому каждому родителю важно прочувствовать эту разницу в подходах.

Почему нужно стараться уходить от наказаний?

Итак, мы уже сказали о вреде метода кнута и пряника, который задействует более примитивные зоны мозга, что не дает ребенку развивать и использовать внутренние ресурсы и переводит его на более низкий уровень самоорганизации.

Немаловажно заметить, что наказания убивают эмпатию, т.е. способность осознанно сопереживать текущему эмоциональному состоянию другого человека. Представьте себе ребенка, который обидел своего товарища на детской площадке. К нему подлетает мамаша и начинает громко его ругать, а может еще и шлепнуть. Что чувствует этот ребенок? Естественно, он сконцентрирован на своей обиде и боли, ему не до чувств того малыша, которого обидел он. Наказанный за агрессию малыш жалеет в первую очередь себя, эмпатия для него закрыта, отсутствует развитие эмоционального интеллекта.

Та же история с “пряником”. Постоянно поощряя ребенка за доброту, мы убиваем чувство альтруизма. Ребенок делает что-то хорошее не из внутренних побуждений, а потому что знает, что его в конце ждет поощрение.

Или еще пример: ребенок очень злится на своего товарища, но знает, что если он ему сделает больно, то мама лишит его мультиков. Но сопоставив чувство своей злобы с возможным “нестрашным” наказанием, от души дубасит другого ребенка.

Выбираем правильную линию поведения

В противопоставление наказаниям родителям необходимо делать акцент на чувствах других.

  1. “Ух ты! Посмотри-ка, как рад твой братик, что ты с ним поделился клубникой!”
  2. “Этому мальчику должно быть очень обидно и больно из-за того, что ты его толкнул. Это очень неприятно…”
  3. Констатируем факты и находим способы решения вместо того, чтобы стыдить.

Перед родителем не должно стоять цели сделать ребенку плохо, нужно научить, как осознать и исправить ошибку.

Ребенок балуется и в итоге проливает половину супа на пол. Позитивное решение проблемы – объяснить, что за столом не балуются, и дать тряпку, чтобы он сам убрал за собой. И да, скорее всего он это будет делать с абсолютно беззаботным видом, вероятнее всего, напевая себе что-то под нос. И большинство родителей считают это неприемлемым, ведь нужно ему дать понять, что он сделал что-то плохое и взвалить на него груз вины. Вместо этого сконцентрируйтесь на мысли, что самое важное – это научить вашего ребенка исправлять свои ошибки, это качество ему ох как пригодится в жизни! Знаю, что это нелегко, но необходимо!:)

Обеспечивайте адаптированную среду для развития и тренировки воли

Вспомните себя в гостях со своей двухлеткой у бездетной пары. Вот вам пример неадаптированной среды. После многочасовых “нет, нельзя, положи, не трогай” вымотаетесь и вы, и ваш ребенок. В таких условиях воспитывать волю невозможно, поэтому уберите лишние соблазны, адекватно оцените возможности вашего ребенка в зависимости от его возраста и не требуйте невозможного.

Продумайте правила, которые можно нарушать без каких-либо серьезных последствий для жизни и здоровья ребенка

Дайте ребенку поэкспериментировать с непослушанием, чтобы он мог сам столкнуться и оценить последствия своего неправильного выбора. Постепенно он убедится, что послушание есть путь к увеличению собственной свободы, как бы парадоксально это ни звучало.

Замените наказания последствиями и будьте тверды

4-летка не хочет чистить утром зубы? Ок, объясните, что это его выбор, но в таком случае вы не сможете ему дать что-то сладкое в этот день, т.к. это очень плохо для зубов. Он может и не броситься сразу же выполнять вашу просьбу, но в какой-то момент ему захочется печеньку, и тогда он сам примет правильное решение и пойдет ванную. И именно этот момент ценен, т.к. ребенок САМ принял правильное решение и сделал это. А маме придется потерпеть, что ее требования не выполняются мгновенно, этот этап тоже придет, просто чуть позже.

Помните, что не существует волшебного слова или метода, которые заставят ваших детей беспрекословно слушаться. Но давая свободу и ответственность ребенку (при условии, что он физически готов к ней), вы помогаете ему тренировать волю к послушанию.

Воспитание – это марафон, а не спринт! Поэтому наберитесь терпения, решите для себя, какого ребенка вы хотите вырастить, делаете ли вы ставку на краткосрочную или долгосрочную перспективу и вперед! У вас все получится!

Автор: Анна Клозон

По материалам: www.mroditeli.ru

Смотрите также: Физическое наказание глазами ребенка. История, которая изменила отношение к битью детей Наказания не готовят детей к жизни Как сделать из ребенка человека: плюсы и минусы разных стилей воспитания

Источник: ihappymama.ru

Пользовательское соглашение

Настоящее Соглашение заключается между ИП Смыгин Константин Игоревич, именуемым в дальнейшем «Администрация Сервиса» и любым лицом, становящимся пользователем при регистрации на сайте Сервиса http://makeright.ru/ (далее — Сервис), в дальнейшем именуемым «Пользователь», вместе по тексту Соглашения именуемые «Стороны», а по отдельности — «Сторона».

1. Общие положения

1.1. Настоящее Соглашение в соответствии со ст. 435 Гражданского кодекса РФ является публичной офертой. Получая доступ к материалам Сервиса Пользователь считается присоединившимся к настоящему Соглашению, принимает условия настоящей оферты и положения Соглашения (акцепт).

1.2. Безусловное принятие (акцепт) условий настоящей оферты осуществляется путем регистрации на сайте Сервиса.

1.3. Настоящее Соглашение, заключаемое путем акцепта настоящей оферты, не требует двустороннего подписания и действительно в электронном виде.

1.4. Использование материалов и функций Сервиса регулируется нормами действующего законодательства Российской Федерации.

2. Предмет Соглашения

2.1. Предметом настоящего Соглашения является передача Администрацией Сервиса неисключительных прав использования Сервиса путем предоставления доступа к Сервису на сервере, принадлежащем Администрации Сервиса.

2.2. Действие условий настоящего Соглашения распространяется на все последующие обновления и новые версии Сервиса. Соглашаясь с использованием новой версии Сервиса, Пользователь принимает условия настоящего Соглашения для соответствующих обновлений, новых версий Сервиса, если обновление и/или новая версия Сервиса не сопровождается иным соглашением.

2.3. Сервис является результатом интеллектуальной деятельности Администрации Сервиса и защищается законодательством Российской Федерации о защите интеллектуальной собственности и нормами международного права, все исключительные права на Сервис, сопровождающие его материалы и любые его копии, принадлежат Администрации Сервиса. Право использования Сервиса предоставляется Пользователю исключительно на условиях и в объеме, оговоренных настоящим Соглашением.

3. Условия использования Сервиса

3.1. Для начала работы с Сервисом Пользователю необходимо пройти процедуру регистрации путем присвоения уникального имени (Логина) и пароля. По завершении процесса регистрации Пользователь становится обладателем учетной записи. С момента входа в свою учетную запись Пользователь самостоятельно несет ответственность за безопасность вводимых данных, а также Логина и пароля.

3.2. По окончании работы с Сервисом Пользователь самостоятельно осуществляет завершение работы под своей учетной записью путем нажатия кнопки «Выйти».

3.3. С момента регистрации в Сервисе Пользователю присваивается личный счет, на который Пользователь имеет право внести денежную сумму. Денежная сумма на личном счете используется для оплаты подписки на определенный календарный период (6 месяцев, 12 месяцев и 24 месяца) на платные услуги Сервиса. Оплата платных услуг осуществляется путем безналичного перевода денежных средств в виде 100%-ной предоплаты и списывается с личного счета Пользователя. 

3.4. Бесплатные услуги предоставляются Пользователю без каких-либо гарантий, в том качестве, объеме и с теми функциональными возможностями, которыми обладают данные услуги в составе Сервиса. Это означает, что Пользователь не вправе предъявлять претензии, касающиеся доступности, объема, качества или функциональных возможностей полученных бесплатных услуг и пользуется ими, принимая на себя все риски и ответственность, связанные с использованием таких бесплатных услуг.

3.5. Платные услуги считаются оказанными надлежащем образом и принятыми Пользователем в полном объеме, если в течение 5 (Пяти) рабочих дней оказания соответствующей платной услуги Администрация Сервиса не получила от Пользователя мотивированных письменных претензий.

3.6. Администрация Сервиса осуществляет техническую поддержку Пользователя, в том числе по вопросам, связанным с функциональностью Сервиса и предоставляемыми услугами, а также особенностями эксплуатации Сервиса.

4. Права и обязанности сторон

4.1. Права и обязанности Пользователя

4.1.1. Пользователь обязуется не предпринимать действий, которые могут рассматриваться как нарушающие Российское законодательство или нормы международного права, в том числе в сфере интеллектуальной собственности, авторских и/или смежных правах, а также любых действий, которые приводят или могут привести к нарушению нормальной работы Сервиса.

4.1.2. Пользователь обязуется не предоставлять (передавать) полностью или частично третьим лицам полученные им по настоящему Соглашению права, не продавать, не тиражировать, не копировать материалы Сервиса полностью или частично, не отчуждать иным образом, в том числе безвозмездно, без получения на все вышеперечисленные действия предварительного письменного согласия Администрации Сервиса.

4.1.3. Пользователь обязуется не передавать третьим лицам пароли и логины, используемые для доступа к Сервису, обеспечить конфиденциальность их хранения.В случае несанкционированного доступа к логину и паролю и/или учетной записи пользователя Пользователь обязан незамедлительно сообщить об этом Администрации Сервиса.

4.1.4. Пользователь обязуется не использовать программное обеспечение, обеспечивающее автоматическое скачивание и обработку (разборку) веб-страниц Сервиса в целях получения нужных данных.

4.1.5. Пользователь несет ответственность за содержание и достоверность данных, предоставленных при регистрации на Сервисе. Пользователь выражает согласие на хранение и обработку Администрацией Сервиса персональных данных Пользователя.

4.1.6. Пользователь имеет право доступа к Сервису в любое время, кроме времени проведения профилактических работ.

4.1.7. Пользователь имеет право пользоваться Сервисом в пределах его функциональных возможностей и на условиях установленных настоящим Соглашением.

4.1.8. Пользователь имеет право внести денежную сумму, равную сумме подписки на тот или иной календарный период, для последующего использования Платных услуг Сервиса.С тарифами на Платные услуги Сервиса пользователь может ознакомиться по адресу: http://makeright.ru/subscription/

4.1.9. Пользователь имеет право самостоятельно изменять пароль, не уведомляя об этом Администрацию Сервиса.

4.1.10. Пользователь имеет право в любой момент подать заявку на удаление учетной записи и информации Пользователя, хранимой в Сервисе. Удаление учетной записи и информации Пользователя, хранимой на Сервисе, производится в течение 7 дней с даты получения заявки. При удалении учетной записи, денежные средства, которые пользователь потратил на подписку на Платные услуги Сервиса частичному или полному возврату не подлежат.

4.1.11. Денежные средства, переведенные в качестве оплаты за подписку на услуги Сервиса, возврату не подлежат и могут быть использованы для оплаты платных услуг Сервиса.

4.2. Права и обязанности Администрации Сервиса

4.2.1. Администрация Сервиса обязана предоставить Пользователю доступ к Сервису не позднее 5 (Пяти) рабочих дней с момента прохождения Пользователем процедуры регистрации на Сервисе.

4.2.2. Администрация Сервиса обязуется обеспечивать работу Сервиса, в соответствии с условиями настоящего Соглашения, круглосуточно 7 (Семь) дней в неделю, включая выходные и праздничные дни, за исключением времени проведения профилактических работ.

4.2.3. Администрация Сервиса обязуется обеспечить сохранность данных Пользователя, размещенных в Сервисе в течение 90 (Девяносто) календарных дней с момента последнего использования Пользователем любой из платных услуг Сервиса.

4.2.4. Администрация Сервиса обязуется не передавать персональные данные Пользователя третьим лицам.

4.2.5 Администрация Сервиса имеет право приостанавливать работу Сервиса для проведения необходимых плановых профилактических и ремонтных работ на технических ресурсах Администрации Сервиса, а также внеплановых работ в аварийных ситуациях, уведомляя об этом Пользователя, если технически это представляется возможным, посредством размещения соответствующей информации на сайте.

4.2.6. Администрация Сервиса имеет право прерывать работу Сервиса, если это обусловлено невозможностью использования информационно-транспортных каналов, не являющихся собственными ресурсами Администрации Сервиса, либо действием и/или бездействием третьих лиц, если это непосредственно влияет на работу Сервиса, в том числе при аварийной ситуации.

4.2.7. Администрация Сервиса имеет право обновлять содержание, функциональные возможности и пользовательский интерфейс Сервиса в любое время по своему собственному усмотрению.

4.2.8. Администрация Сервиса имеет право изменять стоимость платных услуг в одностороннем порядке.

4.2.9. Администрация Сервиса имеет право заблокировать и/или удалить учетную запись Пользователя, включая все информационное содержимое Пользователя без уведомления Пользователя и объяснения причин в случае нарушения Пользователем условий настоящего Соглашения.

5. Ответственность сторон и порядок разрешения споров

5.1. Сервис предоставляется Пользователю «как есть» в соответствии с общепринятым в международной практике принципом. Это означает, что за проблемы, возникающие в процессе обновления, поддержки и эксплуатации Сервиса (в т. ч. проблемы совместимости с другими программными продуктами, а также несоответствия результатов использования Сервиса ожиданиям Пользователя и т.п.), Администрация Сервиса ответственности не несет.

5.2. За нарушение обязательств по Соглашению Стороны несут ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. При этом ответственность Администрации Сервиса перед Пользователем в случае требования возмещения убытков ограничена размером стоимости оплаченных Пользователем Платных услуг.

5.3. Ни одна из Сторон не несет ответственности за полное или частичное неисполнение любой из своих обязанностей, если неисполнение является следствием обстоятельств непреодолимой силы, возникших после заключения Соглашения и независящих от воли Сторон. В случае действия обстоятельств непреодолимой силы более 3 (Трех) месяцев любая Сторона вправе в одностороннем порядке отказаться от исполнения своих обязательств по настоящему Соглашению (расторгнуть Соглашение).

5.4. Поскольку Сервис является объектом интеллектуальной собственности Администрации Сервиса, ответственность за нарушение авторских прав наступает в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

5.5. Администрация Сервиса не несет ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по настоящему Соглашению, а также за прямые и косвенные убытки Пользователя, включая упущенную выгоду и возможный ущерб, возникший в том числе в результате неправомерных действий пользователей сети Интернет, направленных на нарушение информационной безопасности или нормального функционирования Сервиса; отсутствия Интернет-соединений между компьютером Пользователя и сервером Администрации Сервиса; проведения государственными и муниципальными органами, а также иными организациями действий в рамках оперативно-розыскных мероприятий; установления государственного регулирования (или регулирования иными организациями) хозяйственной деятельности коммерческих организаций в сети Интернет и/или установления указанными субъектами разовых ограничений, затрудняющих или делающих невозможным исполнение настоящего Соглашения; и других случаев, связанных с действиями (бездействием) пользователей сети Интернет и/или других субъектов, направленными на ухудшение общей ситуации с использованием сети Интернет и/или компьютерного оборудования, существовавшей на момент заключения настоящего Соглашения.

5.6. В случае возникновения между Сторонами споров или разногласий, вытекающих из настоящего Соглашения или связанных с ним, Стороны примут все меры к их разрешению путем переговоров между собой.

5.7. В случае если не удается разрешить возникшие между Сторонами споры и/или разногласия путем переговоров, то такие споры разрешаются в Арбитражном суде Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

6. Прочие условия

6.1. Настоящее Соглашение вступает в силу с даты акцепта и действует до полного исполнения своих обязательств Сторонами.

6.2. Настоящее Соглашение может быть расторгнуто досрочно по взаимному соглашению Сторон, а также по инициативе Администрации Сервиса в случае нарушения Пользователем условий настоящего Соглашения без возврата последнему каких-либо денежных средств.

6.3. Поскольку настоящее Соглашение является офертой, и в силу действующего гражданского законодательства РФ Администрация Сервиса имеет право на отзыв оферты в соответствии со ст. 436 ГК РФ. В случае отзыва настоящего Соглашения в течение срока его действия настоящее Соглашение считается прекращенным с момента отзыва. Отзыв осуществляется путем размещения соответствующей информации на сайте.

6.4. Стороны договорились, что при исполнении настоящего Соглашения допускается использование подписей представителей Сторон, а также их печатей с помощью средств факсимильной связи, механического или иного копирования, электронно-цифровой подписи либо иного аналога собственноручной подписи руководителей и печатей организаций.

6.5. Администрация Сервиса вправе в одностороннем порядке внести изменения в условия предоставления услуг Сервиса, разместив об этом информацию на сайте в публичном доступе и внеся изменения в настоящее Соглашение.

6.6. Указанные изменения в условиях настоящего Соглашения вступают в силу с даты их публикации, если иное не оговорено в соответствующей публикации. Продолжение использования Сервиса Пользователем после внесения изменений и/или дополнений в Соглашение означает принятие и согласие Пользователя с такими изменениями и/или дополнениями.

7. Гарантии

7.1. За исключением гарантий, прямо указанных в тексте настоящего договора, Администрация Сервиса не предоставляет никаких иных гарантий.

7.2. Соглашаясь с условиями и принимая условия настоящей оферты путем ее акцепта, Пользователь заверяет Администрацию Сервиса и гарантирует, что он:

  • заключает настоящий договор добровольно;
  • ознакомился со всеми условиями настоящего договора;
  • полностью понимает и подтверждает предмет оферты и договора;
  • обладает всеми правами и полномочиями, необходимыми для заключения и исполнения настоящего договора.

Источник: makeright.ru

  • Метод поощрения и наказания, широко известный как метод «кнута и пряника», — метод совмещения различных способов воздействия или стимулирования: негативного («кнут») и позитивного («пряник»). Метод поощрения и наказания применяется в педагогике, однако также используется в политике («жёсткая сила»), менеджменте, психологии и других областях.

    Выражение «кнут и пряник» в той или иной форме присутствует в разных языках. В русской публицистике это выражение появляется на рубеже XIX—XX вв., первоначально в форме «плеть и пряник» (как калька с немецкого языка, иногда на языке оригинала «Peitsche und Zuckerbrot», например В.Ленин в «Проекте программы нашей партии» упоминает и само немецкое выражение, и кальку, считая «пряником» «подачки тем, кто из-за частичных и отдельных улучшений материального положения отказывается от своих политических требований»). В английском языке используется в форме «морковка и палка» («carrot and stick»), ассоциируясь со способами, которыми можно заставить двигаться упрямого осла.

    Данный метод мотивирования персонала является одним из древнейших и в усовершенствованной форме (в частности, основоположник научной организации труда Ф.Тейлор попытался повысить эффективность «пряника», предложив оплачивать труд пропорционально произведённой продукции) используется многими руководителями по сей день. При этом считается, что в настоящее время метод малоэффективен

    Социальный психолог Дуглас Макгрегор считает, что метод «кнута и пряника» работает хорошо, только если у человека не удовлетворены базовые потребности — в безопасности и еде. При достижении же адекватного уровня существования появляются потребности более высокого уровня, например, в любви и самоуважении, которые делают метод неэффективным. Кроме того, у человека могут иметься особые обстоятельства, при которых потребности высокого уровня не подавляются неудовлетворённостью базовых потребностей.

Источник: Википедия

Источник: kartaslov.ru


Метод кнута и пряника — Блог Викиум

    • Дмитрий Ершов

      Автор Викиум

Метод кнута и пряника используют во многих сферах, начиная от профессиональной и заканчивая отношениями между мужчиной и женщиной. Некоторые уверены, что такой метод является очень действенным, однако, стоит ли манипулировать в отношениях двух любящих людей. В этой статье вы узнаете о методе кнута и пряника между мужчиной и женщиной, а также о том, как добиться длительных и счастливых отношений.

Что такое метод кнута и пряника?

Если говорить простыми словами, то значение кнута и пряника достаточно простое: в качестве пряника выступает награда за то, что человек сделает, как необходимо его половинке, а кнут, наоборот, представляет собой некое наказание за то, что  сделано не будет. В роли кнута и пряника могут выступать самые разнообразные вещи.

Подобный метод имеет небольшие сходства с методом поощрений и наказаний, но в данном случае пряник дает большой стимул к действию. Кнут же способствует определенному давлению и даже угрожает. Если говорить о методе кнута и пряника в отношениях, то тут происходит игра на чувствах. К примеру,  когда женщина просит своего мужчину о помощи, отметив, что тогда он сможет почувствовать себя сильным.

Манипуляции в отношениях

Подобный метод действует по принципу влияния, что говорит о нотках манипуляции. Манипуляция может как оттолкнуть человека, так и действовать в качестве мотивации. Об отталкивающей манипуляции стоит говорить, если используется метод кнута, с пряником же все происходит наоборот.

Очень часто к манипуляциям прибегают те девушки, у которых не получается найти с молодым человеком компромисс. Обычно такие люди страдают от заниженной самооценки, поэтому стараются подавить и подчинить себе партнера.

Главное — мера

Нельзя говорить о полном запрете использования подобного метода, ведь иногда применить его в здоровых и гармоничных отношениях не будет лишним. В данном случае использование кнута и пряника может помочь стимулировать партнера, но пряника должно быть раз в 7 больше, чтобы не отбить охоту.

Можно выбрать и более мягкий вариант данного метода, применяя кнут в виде отсутствия пряника. Это значит, что если ваш мужчина быстро привык к чему-то хорошему и уже окончательно сел вам на шею, самым мудрым решением будет просто перестать делать это хорошее.

Еще можно не замечать плохое и обращать внимание исключительно на хорошее. Однако такой вариант потребует терпения.

Как прожить вместе долго и счастливо?

Главным секретом гармоничных счастливых отношений является любовь и умение слышать партнера. Даже если ваша вторая половинка немного перегибает палку в чем-либо, нужно уметь вести диалог, а не кидаться с обвинениями и угрозами.

Очень часто в процессе семейной жизни с партнеров спадают «розовые очки», и они начинают совершенно по-другому воспринимать и видеть вторую половинку. Однако тут следует вспомнить, чем же вас так зацепил этот человек на моменте знакомства. Чтобы отношения не делали откат назад, а развивались и совершенствовались, необходимо стараться улучшить свои коммуникативные навыки, а не стараться с помощью постоянных угроз изменить человека под себя. Исключениями могут быть только сложные ситуации, когда в отношениях присутствует алкоголь, измены или рукоприкладство. В этом случае лучше всего применить кнут и уйти навсегда.

Научиться эффективно строить коммуникации и налаживать общение с разными людьми может каждый. Для этого стоит пройти курс Викиум «Эффективное общение. Онлайн-интенсив«.

Читайте нас в Telegram — wikium

техники пикапа / Радиус Города

Так вот, некоторое время мужчина всячески ухаживает за женщиной, и его отношения с ней состоят только из положительных для нее моментов. Спустя, например, три месяца, когда отношения кажутся женщине установившимися и текущими в правильном для ее понимания русле, следует так называемый негативный всплеск со стороны мужчины. Причем он должен быть абсолютно неожиданным, и чем он будет неожиданней, тем лучше проявляется действие всплеска.

Суть негативного всплеска состоит в том, чтобы неожиданно заставить женщину, привыкшую только к хорошему и внимательному отношению с вашей стороны, испытать чувство, что она может вас потерять. Всплеск может проявляться в разных вариантах: резкое слово в ее адрес, когда ее капризы зашкалили за все допустимые пределы, активный флирт с другой, а может, и разрыв отношений (вернее, это она так будет думать). Для каждой женщины интенсивность подбирается индивидуально. Но важно, чтобы всплеск был максимально выверен для каждой женщины и не наносил непоправимого вреда ее психике. Негативный всплеск должен быть на грани фола. Причем он должен располагаться в минимально коротком промежутке времени, например, 2-3 часа.

Амплитуда негативного всплеска должна нарастать из ничего до пика, потом так же резко спадать. Достаточным условием для уменьшения амплитуды всплеска в ноль является полная растерянность и дезориентация женщины. Сразу после этого приема, максимум, через 48 часов, вы должны перед женщиной извиниться за свои «неподобающие поступки» и «загладить вину» перед ней. Лучшим вариантом будет позвонить наутро после вечернего негативного всплеска. В итоге, женщина понимает, что она вас еще не узнала до конца и на вас рано еще ставить клеймо ее собственности. Она понимает, что вы можете ей преподнести еще сюрпризов в будущем. Она встряхивается и начинает думать над улучшением ваших отношений или окончательно уходит, если негативный всплеск был слишком сильным.

Амплитуда всплеска должна стремиться к минимуму при минимальном времени ваших отношений. Это связано с общей инертностью человеческой психики. Таким образом, чем большее время вы ублажали ее эго, тем сильнее может быть ваш негативный всплеск. Суммарная результирующая линия ваших отношений вернется в положительное русло весьма быстро.

Дрессировка
Да, именно так, вы все прочитали верно. В чем же главный принцип дрессировки женщины? Основа этого принципа простая. Так вот, обычный человек делает то, за что его хвалят, или то, от чего он получает удовольствие, гораздо более охотно, чем то, за что его бьют ногами и сажают в тюрьму.

Что получается? Если перенести это принцип в жизнь, то, игнорируя «плохие» для вас действия женщины и одобряя «хорошие» для вас действия, вы очень скоро сделаете так, что женщина будет делать в вашем присутствии для вас только то, что есть «хорошее».

Кнут и пряник, метод наград и наказаний

Строго говоря, «кнут и пряник» — не совсем тоже, что «награды и наказания». Под кнутом обычно понимается наказание открытое и больное, хотя наказания бывают и скрытые, и совсем не больные, а скорее дружные и веселые. Формулировка «награды и наказания» звучит мягче и воспринимается достаточно положительно, в то время как жесткая формулировка «кнут и пряник» вызывает достаточно негативные ассоциации.

В любом случае, пряник вызывает интерес.

Соответственно, «пряник» — это организация ситуации, в которой последствия нужных нам действий видятся для человека выгодными, вкусными, привлекательными. Дадут деньги, власть, комфорт, свежие и яркие переживания, ощущение значимости, близости или переживание привлекательной личностной роли. Спросите себя, чего вам еще хочется, и продолжите список!

Кнут делать заставляет.

Соответственно, «кнут» (страх, боль и прочее давление) — это организация ситуации (в коммуникации — предъявление требований, уколы, угрозы и пр.), когда ненужные нам действия повлекут за собой очевидные неприятные последствия для того, кто их совершил. Лишат его денег, престижа, функционала, любимой, банки пива — в разное время у каждого свое больное место.

Кнут как форма давления используется исключительно часто, но далеко не всегда открыто. Фредерик Перлз исключительно удачно основные виды давления обозначил двумя образами: «собака сверху» и «собака снизу». «Собака сверху» (громкий лай и рычание) — это давление открытое: ругань, требования и угрозы, давление «снаружи». А вот «собака снизу» — это манипулятивный подход, когда давление идет скрытое, неявное (как, например, мольба и жалобный скулеж), и человека заставляют «изнутри».

По принципу: «Тебя же просят по-хорошему, а если не поможешь, то всю жизнь будешь чувствовать себя последней мерзкой сволочью. Поможешь, да?».

Мотивировать можно и кнутом, и пряником, но обычно пряник лучше ориентирует, кнут легче понимается.


Пряник лучше ориентирует, кнут легче понимается


Кнут (негативное подкрепление или наказание) может прекратить ненужное поведение, но не учит искать и думать, рождает злость, усталость и разрушает контакт. Это только забор, но не дорога. Дорога всегда прокладывается пряником (вознаграждением или позитивным подкреплением), и обычно это куда как более перспективный путь. Позитивная мотивация преумножает энергию, дарит чувство радости и счастья, желания делать больше и больше.

Как метафора: лошадь можно учить прыгать двумя способами: Заставлять ее бежать и прыгать, а если не прыгнет – бить. Предлагать ей прыгнуть, и если прыгнет – хвалить и кормить. В первом случае – результат получают тут же, на следующий день, лошадь несется и прыгает с выпученными от ужаса глазами, часто травмируется, падает, еще больше боится… Итого: лошадь «без головы», носящая, кусающаяся, агрессивная, ненавидящая вас и прыжки, но прыгающая честно каждый раз. А во втором – результат будет через год, но в результате – не понадобится уздечка, чтобы контролировать лошадь, не понадобится хлыст, чтобы ее наказывать, не понадобятся шпоры, чтобы ее подгонять: лошадь будет сама делать все, а вам останется только радоваться ее послушанию и ласке. Интересно?

С лентяями и хулиганами (даже если это ваши дети или сотрудники) эффективнее кнут, чем пряник, но еще умнее просто расстаться с ними. Если это возможно. Со всеми остальными обычно эффективнее пряник, а точнее, сочетание кнута и пряника. Как показывает практика, наилучшее сочетание — 1 к 7, то есть есть одно кнут на семь пряников: тогда и пряники не приедаются, и кнут протеста не вызывает (если, конечно, он по делу).

Как модель воспитания, кнут и пряник — распространенная, но достаточно спорная модель. Кажется, это самое естественное: за добрый поступок наградить, за плохой — наказать, поругать. В принципе это разумно, но есть и минусы: данная система требует постоянного присутствия воспитателя, «кнут» разрушает контакт между ребенком и воспитателем, а «пряник» приучает ребенка без награды доброго не делать… Модель спорная, если оказывается не вспомогательной, а основной. Воспитание идет лучше, если метод наград и наказаний дополняется методом отрицательных и положительных подкреплений, причем предпочтение отдается положительным подкреплениям и подкреплению не столько желательных внешних действий, сколько желательных внутренних состояний и отношений. В любом случае полезно помнить, что настоящее воспитание выходит далеко за пределы дрессировки. См.→

«Метод кнута и пряника в обучении»


Не ори на меня – я тоже личность!

Поскольку метод подразумевает не только подкрепление, но и влияние, мы имеем дело с манипуляцией. Она может быть негативной, отталкивающей в случае кнута, а может приносить радость и мотивировать в случае пряника.
К тому же к манипуляции чаще всего прибегают те женщины, кто не смог выстроить гармоничные взаимные отношения, построенные на доверии, уважении, способности пойти на компромисс. Это люди с нарушенной самооценкой, которые не знают, как еще найти с человеком контакт, кроме способа подчинения и подавления.

Поэтому если вы задумались, как вам повлиять на своего избранника, крепко взвесьте все за и против, прежде чем притворять свои планы в жизнь. Этот метод очень похож на дрессировку. С кем вы хотите жить, с дрессированной собакой или с человеком?

Он заглядывается на других женщин

Шансы дрессировки: 8 из 10

Как только захо­дит разговор о верности, обычно сразу вспоминают про полигамность самцов. Однако в живой природе ни один тигр не имеет столько количественно и качественно разно­образного секса, сколько среднестатистический половозрелый мужчина.

В естественных условиях животные больше поглощены добыванием пищи, выживанием и погоней за самками, нежели непосредственно спариванием. Поэтому стоит загрузить мужчину большим количеством работы (еще лучше, чтобы в ней присутствовал адреналин!

), что­бы у него не оставалось сил даже думать о других женщинах. Если самец все же сделал стойку и готовится бежать за чужой самкой, то Запашный советует сделать что-нибудь неожиданное, чтобы быстро переключить его внимание.

В случае с собакой помогли бы прыжки и громкие хлопки в ладоши или лучик лазерной указки. В случае с мужчиной это может быть некий увлекательный совместный проект (от ремонта, покупки или постройки дома до организации вечеринок знакомств или съемок фильма о вас двоих – не обязательно порно).

Всего должно быть в меру

Впрочем, не буду сгущать краски. Если отношения в целом психологически здоровые и основной инструмент решения вопросов – умение договариваться, то почему бы иногда не прибегнуть к этому эффективному способу? Тем более, если он не принесет никакого вреда, а лишь даст стимул к хорошим изменениям.

  • То есть выступит дополнительной мотивацией. В этом случае, эксперты в области психологии, рекомендуют такое сочетание кнута и пряника, как 1 к 7. Тогда и пряник не надоест, и кнут будет полезен. Перефразирую одно известное высказывание: если переусердствовать с кнутом, то и пряника не захочется.
  • Если продолжить в цифрах, то есть еще такой вариант: на 3-4 средних пряника, один небольшой кнут, а потом сразу большооой пряник ☺ Причем, избегайте негативных эмоций страха, тревоги, боли. А сексуальные потребности затрагивайте только в качестве положительного подкрепления (например, сделать что-то особенное в постели). И ни в коем случае не манипулируйте отказом от секса!

Кнут и пряник, метод наград и наказаний

Строго говоря, «кнут и пряник» — не совсем тоже, что «награды и наказания». Под кнутом обычно понимается наказание открытое и больное, хотя наказания бывают и скрытые, и совсем не больные, а скорее дружные и веселые. Формулировка «награды и наказания» звучит мягче и воспринимается достаточно положительно, в то время как жесткая формулировка «кнут и пряник» вызывает достаточно негативные ассоциации.

В любом случае, пряник вызывает интерес.

Соответственно, «пряник» — это организация ситуации, в которой последствия нужных нам действий видятся для человека выгодными, вкусными, привлекательными. Дадут деньги, власть, комфорт, свежие и яркие переживания, ощущение значимости, близости или переживание привлекательной личностной роли. Спросите себя, чего вам еще хочется, и продолжите список!

Кнут делать заставляет.

Соответственно, «кнут» (страх, боль и прочее давление) — это организация ситуации (в коммуникации — предъявление требований, уколы, угрозы и пр.), когда ненужные нам действия повлекут за собой очевидные неприятные последствия для того, кто их совершил. Лишат его денег, престижа, функционала, любимой, банки пива — в разное время у каждого свое больное место.

Кнут как форма давления используется исключительно часто, но далеко не всегда открыто. Фредерик Перлз исключительно удачно основные виды давления обозначил двумя образами: «собака сверху» и «собака снизу». «Собака сверху» (громкий лай и рычание) — это давление открытое: ругань, требования и угрозы, давление «снаружи». А вот «собака снизу» — это манипулятивный подход, когда давление идет скрытое, неявное (как, например, мольба и жалобный скулеж), и человека заставляют «изнутри».

По принципу: «Тебя же просят по-хорошему, а если не поможешь, то всю жизнь будешь чувствовать себя последней мерзкой сволочью. Поможешь, да?».

Мотивировать можно и кнутом, и пряником, но обычно пряник лучше ориентирует, кнут легче понимается.

Пряник лучше ориентирует, кнут легче понимается

Кнут (негативное подкрепление или наказание) может прекратить ненужное поведение, но не учит искать и думать, рождает злость, усталость и разрушает контакт. Это только забор, но не дорога. Дорога всегда прокладывается пряником (вознаграждением или позитивным подкреплением), и обычно это куда как более перспективный путь. Позитивная мотивация преумножает энергию, дарит чувство радости и счастья, желания делать больше и больше.

Как метафора: лошадь можно учить прыгать двумя способами: Заставлять ее бежать и прыгать, а если не прыгнет – бить. Предлагать ей прыгнуть, и если прыгнет – хвалить и кормить. В первом случае – результат получают тут же, на следующий день, лошадь несется и прыгает с выпученными от ужаса глазами, часто травмируется, падает, еще больше боится… Итого: лошадь «без головы», носящая, кусающаяся, агрессивная, ненавидящая вас и прыжки, но прыгающая честно каждый раз. А во втором – результат будет через год, но в результате – не понадобится уздечка, чтобы контролировать лошадь, не понадобится хлыст, чтобы ее наказывать, не понадобятся шпоры, чтобы ее подгонять: лошадь будет сама делать все, а вам останется только радоваться ее послушанию и ласке. Интересно?

С лентяями и хулиганами (даже если это ваши дети или сотрудники) эффективнее кнут, чем пряник, но еще умнее просто расстаться с ними. Если это возможно. Со всеми остальными обычно эффективнее пряник, а точнее, сочетание кнута и пряника. Как показывает практика, наилучшее сочетание — 1 к 7, то есть есть одно кнут на семь пряников: тогда и пряники не приедаются, и кнут протеста не вызывает (если, конечно, он по делу).

Как модель воспитания, кнут и пряник — распространенная, но достаточно спорная модель. Кажется, это самое естественное: за добрый поступок наградить, за плохой — наказать, поругать. В принципе это разумно, но есть и минусы: данная система требует постоянного присутствия воспитателя, «кнут» разрушает контакт между ребенком и воспитателем, а «пряник» приучает ребенка без награды доброго не делать… Модель спорная, если оказывается не вспомогательной, а основной. Воспитание идет лучше, если метод наград и наказаний дополняется методом отрицательных и положительных подкреплений, причем предпочтение отдается положительным подкреплениям и подкреплению не столько желательных внешних действий, сколько желательных внутренних состояний и отношений. В любом случае полезно помнить, что настоящее воспитание выходит далеко за пределы дрессировки. См.

Мужчина недостаточно романтичен

Шансы дрессировки:9 из 10

Дрессировщики в один голос утверждают, что нет ни одного, даже самого ленивого или упрямого самца, который не пришел бы в восторг от нового мячика с пищалкой. Поэтому сначала надо растормошить и заинтересовать зверя игрушкой, а потом можно смело о чем-нибудь просить.

Вы, наверное, и сами замечали, что если мужчина по своему вкусу выбрал пылесос с 20 скоростями, турбонаддувом и цвета красного феррари, то пылесосить он начинает сам, причем с азартом, сравнимым с просмотром полуфинала Евро-2008.

Шансы дрессировки: 5 из 10

В принципе, романтика – это сравнительно новое изобретение человечества. Древние девушки выбирали себе мужчин вовсе не за романтичность. «Хищника трудно сделать ласковее, чем он есть на самом деле», – говорит Запашный.

Некоторые с самого детства идут к рукам, ластятся, нежатся. Таких животных (да, в общем, и мужчин тоже) – раз-два и обчелся. Все прочие остаются верны своим охотничье-хищническим инстинктам, не оставляющим места для нежностей.

Поэтому, если мужчина не проявляет склонности к романтическим прогулкам и нежным письмам, максимум, которого вы от него можете добиться, – это дежурный букет по праздникам. А так ли вам нужен дежурный букет?

Впрочем, у высших приматов, которыми мы являемся, очень сильна склонность к копированию чужого поведения. Не акцентируя его внимания, делайте для него то, что вы хотели бы получить в ответ: обнимайте, рассказывайте, как вы его любите, придумывайте сюр­призы.

Он прижимист

Шансы дрессировки: 6 из 10

Просьбами и упреками вы ничего не добьетесь. Ваша задача – наглядно показать ему, что расслабляться рано и потенциальные конкуренты не дремлют. И эти конкуренты очень и очень щедры. Мужчинам не меньше, чем братьям их меньшим, свойствен стадный инстинкт.

Намеки на то, какую красивую машину купил вашей подруге ее муж, могут вызвать у вашего партнера лишь раздражение. Лучше познакомьте его с этим щедрым мужчиной, пусть они между собой обсудят все подробности покупки, и стадный инстинкт сделает свое дело.

Далеко – близко

Еще я метод кнута и пряника рассматриваю, когда начинают застаиваться отношения, захотелось остренького и эмоционально напряженного.Допустим, вы давно встречаетесь, и хочется встряхнуть отношения.

  • Используйте тактику приближение (пряник) и отдаление (кнут).

Пропадите на вечер, а может и на пару дней. Будьте холодны, а потом внезапно станьте чувственны и отзывчивы. Добавьте переживаний, ревностных чувств. Но не переборщите, не всем нужны хронические бури.

Предлагаем ознакомиться: Возможны ли отношения после расставания

Если ваши темпераменты друг другу подходят, то все отлично, вы будете на одной волне. Если же темпераменты разные, то на вас посмотрят непонятливыми глазами и на всякий случай отойдут сторонку. А то мало ли…что еще от вас ожидать можно.

Разумное сочетание поощрений и наказаний

Сильно баловать, как и чрезмерно наказывать ребенка нельзя, важно разумно сочетать методы кнута и пряника. Также важно найти правильный подход к малышу, учитывая особенности его характера. С сорванцом следует быть немного строже, чем с ранимым мечтателем.

Как наказывать ребенка: правила для родителей

  • Ребенку важно дать понять, что такое хорошее поведение, чего от него ждут родители и что такое плохое поведение, которое ни в коем случае недопустимо. Кроме того малыш должен четко уяснить, что ему угрожает, если он будет нарушать установленные родителями правила поведения.
  • В наказании важна последовательность, если мама не разрешает сыну играть в приставку более получаса, то она не нарушит запрет даже когда будет в плохом настроении или будет сильно уставшей. Нет, значит нет в любой ситуации. Если один раз такое допустить, стоит быть готовым к тому, что малыш будет манипулировать родителями.
  • Отец и мать должны придерживаться единой позиции, поддерживая друг друга. Если ребенок поймет, что на отца или на мать можно надавить и получить желаемое, то он будет использовать это. Лучше всего заранее обсудить запреты, которые недопустимо нарушать ребенку.
  • Наказание должно быть адекватным, если поступок совершен впервые и прямого умысла нет, достаточно сделать устное замечание и предупредить, что если подобное повториться, наказание будет строже. А вот если ребенок делает на зло, значит без сурового наказания не обойтись.
  • Наказывая ребенка, нельзя кричать, от этого лучше ситуацию он не поймет, наоборот крик либо напугает его, либо станет причиной истерики или агрессии. Нужно спокойно объяснить, в чем состоял неправильный поступок и чего от ребенка ожидали его родители. Важно сделать акцент на том, что кроху любят и не хотят его наказывать и чего-то лишать, но он совершил плохой поступок и это не может оставаться безнаказанным.
  • Из-за плохого настроения родитель может наговорить лишнего ребенку или быть с ним излишне строгим, а этого допускать нельзя. Поэтому если на работе неприятности или произошел конфликт в семье, воспитательных моменты лучше перенести на другое время.

Как поощрять ребенка правильно: рекомендации родителям

  • Когда мама или папа хвалят своего малыша, им важно сделать акцент на том, что он сделал правильно. Например, если вовремя убраны игрушки, нужно сказать, что в комнате как никогда чисто и убрано и малыш хорошо постарался. Слова по типу «Молодец» или «Умница» лучше не использовать.
  • Такие повседневные вещи как уборка кровати и мытье посуды, не требуют похвалы, так как родители должны сразу дать понять малышу, что это естественные вещи и ребенок вполне самодостаточен, чтобы выполнять такую работу.
  • Когда малыш правильно выполняет задание, очень важно, чтобы родители обратили его внимание на то, как он радуется своим успехам. Желание вновь испытать подобные чувства будет стимулировать его на новые достижения и успехи.
  • Как поощрение нельзя использовать деньги. Лучше всего выделить средства на поход в цирк или в детский развлекательный центр и объяснить малышу, что он получит это в качестве материального вознаграждения, так как правильно обращаться с деньгами пока не умеет. Вместо банкнот и копеек можно выдавать кофейные зерна или шоколадные монеты.

Воспитывая ребенка, помните, что самое главное, это любить свое чадо и уважать его мнение. Вот тогда и наказание, и поощрения будут действенны. Ласки и строгости должно быть в меру, во всем должна соблюдаться золотая середина. К сожалению, не всем родителям удается добиться этого, но только так можно воспитать послушного ребенка, который уважает своих родителей.

Он не посвящает вас в свои дела и не любит делиться чувствами

Шансы дрессировки: 3 из 10

«Если тигр не идет на контакт, то проще всего поменять его на того, с которым легко и приятно иметь дело», – заявляет Эдгард Запашный. Если же тигр вам дорог и его не хочется менять ни на какого другого, то стоит задуматься о причинах подобного поведения.

Ограждая вас от собственной жизни, выдавая вам информацию о себе микропорциями, мужчина держит ситуацию под контролем (или, по крайней мере, ему так кажется). Зоопсихолог сказал бы, что тут явные проблемы с доминированием.

Причин может быть несколько – у мужчины, например, могут быть проблемы с доверием (к себе и другим), он может опасаться, что, пусти он вас в свою жизнь, он потеряет себя или что вы, приручив его, затем воспользуетесь его беззащитностью и бросите и т.п.

За­дача дрессировщика в этом случае – дать животному понять, что оно… свободно. Не досаждать ему, не мучить долгими занятиями, а сделать в дрессировке перерыв. В случае с мужчиной – дать ему «пространство».

Как жить долго и счастливо

  • Главный секрет счастливых отношений – это уметь чувствовать своего партнера и любить его. Если перегибает палку – не кидаться угрожать, давить или усиленно маячить чем-то сладеньким, а выводить на открытый диалог и начинать это делать с собственного примера.

Часто перевоспитывать начинают, когда спадают «розовые очки» и человека видят без прикрас. Но ведь почему-то был выбран именно этот человек из сотен других. И поэтому стоит совершенствовать коммуникацию, учиться любить друг друга, а не играть в игру «я слепила из того, что было»?

Конечно, бывают ситуации, которым трудно подобрать цензурные выражения. Например, рукоприкладство, измена, алкоголизм, игромания, патологическая лень. Тут люби – не люби…В этом случае кнут и пожестче!

Приближаем и отдаляемся

Любимый метод женщин. Смысл его достаточно прост: когда дама заинтересовала мужчину, она должна делать все, чтобы его удержать. Принцип таков: женщина приближается к мужчине. Она может намекать ему на близость, кокетливо флиртовать с ним, но не переходить за границы дозволенного.

Таким поведением женщина притягивает мужчину, становится ему интересной. Но после того, как представитель сильного пола начинает думать, что он ее завоевал, дама тут же начинает отстраняться.

Когда женщине мужчина по-настоящему интересен (ведь такие манипуляции выполняют только с важными людьми), через некий период возникнет новое сближение. Как правило, на этой стадии мужчину просят сделать что-то полезное. Смысл довольно прост: держать рядом нужного человека.

Почему метод не работает?

Прежде всего, мужчины по своей сути являются охотниками. А уж мужчины, которые по своей психологии являются воинами, никогда не упустят возможности поиграть в интересные игры.

Никто не знает, любил бы так Ромео свою Джульетту, если бы их семьи не были враждебными. Метод используется уже очень давно, как видите, и самим Шекспиром. Преграды на пути к счастью лишь разжигают желание у мужчин.

Не верите? Вот вам еще примеры. Возьмите, к примеру, повесть «Руслан и Людмила». Барышня измывалась над поклонником дай боже. Ему пришлось доказывать до старости свою профессиональную пригодность.

Однако это дело тонкое. Здесь важно не переборщить. Как говорили наши прабабушки, отталкивая от себя каждый раз любимого можно вдруг заметить, что он приблизился, но уже к другой, более мягкой даме.

Еще один важный момент. Некоторых кавалеров мы отсылаем подальше, чтобы они нас больше никогда не беспокоили. Безусловно, вы бы обратили внимание на такого красавца, но только в том случае, если б на земле все мужчины вдруг повымирали.

Случается, так, что отфутболиваешь такого, а он все это воспринимает как игру. Конечно, решать вам, что с этим делать. Но я-то в вас не сомневаюсь!

Итак, даже самый неприметный мужчина считает себя покорителем дамских сердец. И поэтому настоящие женщины никогда не сдаются сразу на милость победителя, ведь после этого охотнику будет уже не интересно.

В общем, на первых порах ну очень нужны небольшие и правильные пинки. После такой тактики любой мужчина будет у ваших ног.

Более того, отрицательные эмоциональные всплески помогают лучше достичь желаемого. Давайте вспомним всеми любимую песню: «Надежды и мечты ты подарила и разбила ты!».

Пускай все кто угодно твердят о неактуальности метода кнута и пряника, я с уверенностью могу сказать, что он будет работать всегда! Если вы желаете, чтобы рядом с вами был всегда влюбленный мужчина, полон энтузиазма и пылающий страстью, держите его в тонусе с использованием нежности и капризов. Еще больше мудрых советов по теме, вы можете найти здесь.

Попробуйте всю неделю есть одни только тортики, вам захочется борща со сметаной. Как бы мужчины не запудривали вам мозг и не твердили о том, что им нужна покорная неприхотливая женщина, не верьте им. Ведь кружат головы только такие принцессы.

Метод кнута и пряника изучался в разных сферах. Особое значение он обрел в глазах социологов и социальных психологов. Воздействие этого метода нельзя было назвать стабильным и достоверным. В одних условиях “кнут и пряник” дают ожидаемые результаты, а в других – прямо противоположные.

Психолог и социолог Дуглас Мак-Грегор объяснял это тем, что когда человек не обеспечен едой и безопасностью, которые являются базовыми потребностями, метод кнута и пряника отлично себя проявляет. Но в случае, когда базовые потребности полностью обеспечены, начинают появляться желания более высокого уровня, что совершенно несовместимо с таким методом мотивации. Как результат, он становится неэффективным.

В каждой сфере метод кнута и пряника работает и проявляется по-разному, и чтобы понять, как его стоит использовать, а как не нужно, рассмотрим отдельно каждую из сфер жизнедеятельности человека.

Предлагаем ознакомиться: Как вызвать интерес у мужчины — можно ли вернуть интерес мужа. Что делать, если парень потерял интерес к вам

Метод кнута

Если после баловства или непослушания родители применяют по отношению к своему малышу насилие, значит они применяют в воспитании метод кнута. Он необязательно проявляется в использовании ремня, а и в том, что отец или мать могут поставить малыша в угол или отвесить оплеуху. С помощью таких нехитрых методов малышу демонстрируют свое преимущество и свою силу. Эффективность этого метода состоит в том, что испугавшись наказания, кроха действительно не будет баловаться и будет поступать в соответствии с установленными родителями правилами. Однако в отсутствии родителей он будет продолжать делать так как ему вздумается. При применении метода кнута может быть два результата, первый — ребенок может вырасти замкнутым и неуверенным в себе человеком, который привык к лжи и второй – он будет склонен к насилию по отношению к другим людям. Став взрослым, человек, воспитанный родителями с применением физической силы, может отрицать нормы морали, принятые в обществе и следовать тем антиценностям, которые важны для него.

Вызываем страх потери

Женщины, которые держат своего возлюбленного в напряжении, формируют свою значимость, эксклюзивность. Попробуйте одно время быть белой и пушистой, а потом вдруг пропасть куда-то! Когда любимый будет звонить, говорите ему: «я сегодня занята», или «у меня нет времени».

Сроки разные. Если вы видите друг друга каждый день, то внезапная неделя расставания просто собьет его с толку. Но делать это нужно так, чтобы он ни в коем случае не подумал, что между вами все кончено. Он будет думать о вашем поведении. Пускай скучает. Представьте себе его эмоции на свидании!

Однозначно, делать это тяжело. Но оно того стоит. Безусловно, вам захочется ему написать или позвонить, но нужно себя чем-то отвлекать. Когда возникло желание позвонить, набери подружку, пойди в кино, в магазин, куда угодно, чтобы развеяться. Мы, женщины, трудимся себе во благо!

Истинные завоеватели мужских сердец используют еще одну тактику. Сегодня ты няшка. Ты поощряешь все, ведешь себя нежно, а завтра вдруг превращаешься в стерву. Будь вредной, неприступной и не говори в чем причина. Пускай мужчина ломает голову и догадывается сам.

Чтобы он тебя не просек, важно делать это в разные дни. Иначе умный мужчина сразу поймет в чем дело. Включай свою фантазию, меняй сценарий, пусть смотрит на тебя другую.

Метод пряника

Следуя этому методу воспитания, родители пытаются всячески поощрять своего ребенка за то, что он выполнил их просьбу или сделал правильно домашнее задание. Если метод пряника применять постоянно, возможна такая ситуация, когда малыш будет ожидать награду даже за выполнение обычного повседневного дела – уборки постели или своей одежды. Потому при похвале нужно быть осмотрительным, иначе карапуз будет ожидать положительной оценки всегда и будет от нее зависим.

Принимая решение поощрять ребенка или нет, нужно понимать, что порой выполненное самостоятельно задание не требует поощрения со стороны, достаточно того, что малыш сам радуется своим достижениям и чувствует моральное удовлетворение. Ощущение гордости самого за себя следует дополнить ласковым словом, чтобы ребенок чувствовал, что его любят и за него искренне радуются. Самое главное для малыша – это любовь и ласка. Если же заменять это деньгами, внутреннее удовлетворение собой будет погашено ожиданием награды.

Также следует запомнить, что ребенка следует поощрять не только за правильно выполненное задание, но и за хороший поступок. Если малыш уступил место в транспорте пожилой женщине, это заслуживает такого же одобрения со стороны мамы и папы, как и написание диктанта без ошибок.

Родителям важно помнить, что чрезмерно баловать ребенка и потакать его капризам нельзя, так как это приводит к тому, что он вырастет эгоистичным человеком, который не думает об интересах других людей и не в состоянии противостоять жизненным трудностям.

Интригуй, но не открывайся полностью

Дорогие дамы, если ваш мужчина полагает, что знает вас наизусть, вы можете доказать ему обратное. Интриговать – это значит создавать уйму вопросов в голове своего избранника. Вы создаете сильнейшее оружие, которое заставляет вновь его мысли возвращаться к вам. Умело пользуйтесь этим.

Рекомендую использовать следующие советы:

  1. Играем в недосказанность. Позвоните и скажите: «я о тебе кое-что узнала…», потом резко прервите разговор, скажите, что нужно срочно идти.
  2. Заставьте его ждать. Скажите: «мы должны встретиться в среду».
  3. Скажите ему следующее: «Сегодня видела твоего одного знакомого. Он мне такое о тебе рассказал! Теперь я знаю твою тайну». Меняйте резко тему и не отвечай на вопросы.
  4. В очередной раз, когда звоните своему любимому, скажите о том, что вам нужно с ним поговорить, но только не в телефонном режиме. Безусловно, он насторожится, но при встрече скажите ему, что вы решили пойти с ним в секс-шоп, чтобы купить подруге неординарный подарок. Возможно, и вам что-то достанется.

Конечно этот перечень можно продолжать до бесконечности. Однако, гораздо эффективнее будет, если вы займетесь этим сами. Применяйте эти рекомендации, когда чувствуете, что отношениям чего-то не хватает.

Не стоит заигрываться этими советами. Метод кнута и пряника в отношениях хорош, если им не злоупотреблять. Мужчине надоест, и он перестанет вам верить. Имейте в виду, что недосказанность важно договоривать, секреты открывать, а обещания выполнять. Поэтому готовиться нужно серьезно, чтобы не упасть лицом в грязь.

Теперь у вас достаточно знаний для того, чтобы удержать мужчину, исходя из самых хороших намерений.

Кнут или пряник. Что выбрать «кнут или пряник?

Трям_воспитание. Практика показывает, что большинство родителей придерживаются крайних позиций в воспитании малыша: либо строгость, либо безграничная вседозволенность. Приходя на игровые площадки или в магазины, мы постоянно сталкиваемся с проявлением то одного, то другого метода воспитания.


Мы наблюдаем, как одни мамы готовы «Съесть» чужих детей и их родителей за один единственный взгляд, косо брошенный на их чадо, даже если это чадо наносит «моральный и физический ущерб» другой малышне с помощью увесистой Лопатки. Другие родители просто шагу не дают ребенку ступить, не критикуя, не понукая и не угрожая «Больше Никогда Сюда не Прийти» и «ничего больше не купить».

Правильно ли это? Кто-то справедливо может заметить, мол, это и есть то, что мы обсудили выше — придерживаться своей позиции до конца. Да, но подобные линии поведения все-таки выходят за рамки одной сложившейся ситуации и распространяются на всю жизнь малыша. А значит, граничат не с воспитательными мерами, а с родительской негибкостью и, если можно так сказать, «Немудростью». Опережая установленный порядок, мы подошли к причинам подобного родительского поведения.

Источник проблемы.

Нечуткость и нежелание что-либо менять в собственной стратегии воспитания — главная причина всех родительских крайностей.

Кнут или пряник? Так ли эффективна подобная стратегия, и что к ней толкает?

Начнем с приятного. «Пряник» — это всегда приятно, и дарящему, и получающему. Родители, избирающие стратегию вечной похвалы, нередко действуют без особых педагогических размышлений. Как показывает практика, редко кто из них готов мотивировать свои поступки. Чаще всего «Раздача Пряников» происходит на довольно бесконтрольном уровне и причина в искренней любви лежит только у 10% родителей. Остальные поступают так лишь с целью дистанцироваться от ребенка, либо с целью обеспечить ребенку жизнь «как у Всех Нормальных Детей».

Думаю, что не надо быть специалистом, чтобы увидеть незрелость и того, и другого воспитательного принципа. А вот и соответствующие примеры.

Даша — избалованная девочка, у нее много кукол, сумочек и прочих девичьих радостей. Каждый выход на улицу заканчивается пополнением ее коллекции игрушек и одежды. Можно было бы позавидовать юной принцессе, однако она пришла с мамой к детскому психологу с «Вечно Плохим Настроением и Недовольством». К тому же у девочки в последнее время повысилась плаксивость и нарушился ночной сон. Разговор с мамой дал психологу исчерпывающую информацию и показал, что работу вести целесообразно не с дочкой, а с мамой. Александра — молодая женщина, которая не очень отягощена материнскими заботами. Дочь появилась незапланированно, в разгар активной социальной жизни. Женщине проще «Откупаться» подарками от дочери и занимать ее внимание чем угодно, только не собственным обществом. Отсюда появилось несколько детских ноутбуков, бессчетное количество кукол и других игрушек. Девочка должна заниматься сама, чего мне с ней сидеть, она уже большая», — уверяла психолога мама, а девочка тем временем тихо завидовала подругам, проводящим время в зоопарке и за семейными играми.

А мама Татьяна стремилась покупать все игрушки, которые только появлялись у друзей ее сына, Андрея. Иногда мальчик отказывался от предлагаемой игрушки и обращал внимание мамы на что-то более интересное для него. Но мама негодовала и настаивала на своем. Любимая фраза Татьяны: «Сынок, ну Посмотри, Какая Игрушка, у Всех Есть Такая, а ты — Умничка, Хорошо Себя Ведешь, Давай Такую же Купим, Чтобы Тебе не Было Обидно». В результате видимая щедрость родителей оборачивалась скрытым конфликтом, ведь мальчик имел все, кроме искренне желаемого. Лишь спустя несколько лет, став взрослым и самостоятельным, Андрей признался в своих детских чувствах.

Теперь о «Кнуте». Когда мама вечно недовольна и требует от ребенка еще большего подчинения себе, едва ли карапуз чувствует заботу и любовь в достаточной мере. А ведь слишком строгие мамы в большинстве своем искренне любят своих деток и таким образом лишь пытаются привить более высокие моральные нормы, добиться большего развития чада и подготовить его к самостоятельной жизни.

Ирина, 35 лет, мама семилетнего Влада: «нет, а что я должна его по голове без конца гладить? Не младенец уже, а жизнь — суровая штука, пусть привыкает держать удар, крутиться». Ирина — бизнесвумен, у которой день расписан по минутам, в том числе и общение с ребенком. Она признается, что вынуждена подстраивать сына под свой график — «так Сложилась моя Жизнь», иными словами, так ей удобно, и смена любого из звеньев устоявшейся жизни создаст явный дискомфорт для мамы.

Подтверждая эту мысль, Ирина говорит, что очень недовольна сыном, когда он нарушает заведенный порядок, что-то не успевает, не доделывает, не слушает мать. Она все время апеллирует к его «Большому» возрасту и почему-то «недотягивающей» до взрослой сознательности. Наказания, увы, в семье не редкость и случаются даже по малейшему поводу. Влад привык, он сам об этом говорит: «Вот я не Успел Что-то Сделать, Мама Опять Будет Ругать», «она всегда меня ругает или наказывает, не разговаривает со мной, отдает билеты на представления другим детям».

Выход есть!

Не по себе? Еще как! Ребенок о своей ситуации спокойно говорит. Кажется, он давно свыкся с характером мамы, и для него такая жизнь привычна, хотя, конечно, он хочет, чтобы мама стала более мягкой, близкой к нему.

Вопрос о наказании детей очень непростой, и родители порой не понимают, когда и как нужно наказывать. Наказание, безусловно, способно регулировать поведение ребенка, однако главное правило подобных действий гласит: наказание только тогда может быть оправданным, когда оно соразмерно проступку.

Наказание — это всегда негативный опыт для ребенка и сильные отрицательные эмоции. Психологи бы еще употребили заковыристые слова «Фрустрация» и «депривация», что на более доступном языке означает неудовлетворение и угнетение актуальных потребностей.

Стало быть, наказывать стоит в том случае, когда проступок действительно серьезен, например, несет угрозу здоровью ребенка или здоровью его окружающих, или когда ребенок демонстрирует жесткий протест и вышел из-под контроля. Хотя со вторым случаем надо быть осторожнее, ведь подобное поведение может быть следствием ранее примененных наказаний.

Можно ли подобрать наказание за малый проступок? Мне кажется, нет, или это сделать очень сложно. В противном случае вы рискуете переборщить с силой наказания, обострив ситуацию и настроив ребенка против себя.

Вопрос о том, как наказывать, тоже остается открытым и индивидуальным для каждой семьи. Однако сторонников физических мер воздействия осталось ничтожно мало. И я — с большинством. Физическая сила, направленная против собственного чада, не способна его убедить настолько, насколько вам хочется, она может показать лишь ваше превосходство. Которое. Временно.

Сложнее, но эффективнее наказать ребенка словом и делом, например, лишить развлечения. Наконец, специалисты строго — настрого запрещают наказывать непослушное чадо посредством еды, придерживаясь по этому вопросу небывалого единодушия. По их мнению, подобное наказание может извратить отношение к еде и даже привести к серьезным психологическим проблемам, связанным с нею.

Также наказывать следует в таких пределах, чтобы ребенок не усомнился в вашей родительской любви, ибо нет ничего страшнее для ребенка, чем оказаться ненужным и нелюбимым. К сожалению, расхожая фраза «Будешь так Делать, Перестану Тебя Любить» — наносит непоправимый вред психологическому развитию малыша.

Принимая решение о наказании, не забывайте и о том, что ребенок берет с вас пример, и, повышая голос или занося руку, подумайте, хочется ли вам привить именно эти черты ненаглядному, хотя и провинившемуся чаду.

Еще один способ смоделировать поведение крохи — похвала. Она, безусловно, полезна для самооценки и приобретения ребенком положительных эмоций. Хвалить малыша — значит поощрять его инициативу, закрепляя сколько-нибудь значимые достижения в сознании и переводя их в полезный опыт.

Но даже похвала подводные камни имеет. Наши предки говорили: «хвали, да не захваливай! » Фольклор указывает на очередную тонкую грань, переступая которую, родители рискуют обесценить силу хвалебного слова, а значит, потерять столь ценный рычажок воспитания. Коварное «Молодец», повторяемое слишком часто и без реальной причины, может взрастить в ребенке «наполеоновскую» самооценку. Именно такие карапузы, подрастая, зарабатывают обидные прозвища «Воображала» и «задавака».

Юля, 8 лет, любит быть в центре внимания. Ее мама, Настя, привела девочку к психологу, чтобы решить проблему с общением, возникшую у дочери. «У нее нет Подруг, а в Школе ее Часто Игнорируют или Даже Поддевают». Заявления мамы довольно серьезные, ведь в этом возрасте ребенку очень важно найти близких себе по духу друзей. Однако уже на первой беседе с психологом четко выявился «Корень» проблемы. Слова и действия были насквозь пропитаны превосходством, которое было возведено в абсолютную степень и запросто могло задеть любую потенциальную подружку. Беседа с мамой только укрепила уверенность психолога — девочку нещадно захваливали и ставили на вершину всевозможных Олимпов.

Соблюсти золотую середину в вопросе похвалы гораздо полезнее и для малыша, и для мамы. Верный прием — это не ограничиться одним «Заезженным» словом похвалы, а объяснить карапузу, за что именно вы сейчас его цените и восхищаетесь им. Скажем, ребенок аккуратно раскрасил картинку. Сухое «Молодец» легко заменяется более распространенной фразой: «смотри — ка, раскрашено, как в образце. Здорово получилось! Красиво! «Садясь в Следующий раз за Раскрашивание, Ребенок Будет Точно Знать, к Чему Надо Стремиться и не Будет Считать Себя Безосновательно»гением рисунка». Здоровая критика, заложенная в вашей хвалебной фразе, способна не только доставить приятные эмоции и поощрить, но и скорректировать дальнейшую деятельность ребенка, а также направить ее на развитие.

Говоря о похвале, также стоит иметь в виду мощное стимулирующее воздействие, которым она обладает: разумная похвала может стать естественным примиряющим фактором, если накануне у вас с ребенком произошел конфликт.

Несмотря на недавние разногласия и ваше недовольство поведением карапуза, вовремя сказанное доброе слово поднимет самооценку ребенка.

Маленький Илюша набедокурил, за что мама его поругала и наказала — лишила вечерних мультиков. Мальчик был расстроен и обижен. После ужина он самостоятельно решил помочь маме и поставил свою тарелочку в раковину, чего раньше не делал. Мама искренне похвалила ребенка за помощь, поцеловала и сказала, что для нее очень важен его поступок. Мультиков в тот вечер не было, мама предпочла сдержать обещание, напомнив ребенку о наказании. Но настроение у обоих улучшилось, и конфликт как таковой был завершен.

Экскурс в историю

Метод кнута и пряника (более распространен как метод похвалы и наказания) – это специальная методика, помогающая достичь желаемых действий от окружающих посредством воздействия. Этот метод часто используют в педагогическом воспитании, политике и управлении персоналом.

Словосочетание «кнут и пряник» существует даже в иностранной лексике, пускай и в измененной форме. В русских публицистических изданиях это выражение появилось в конце 19-го века, и первая его формулировка звучала как «плеть и пряник». То есть это был дословный перевод пословицы с немецкого языка.

В английском исполнении выражение прозвучит как «морковь и палка». Они ассоциируются с единственными способами, которые влияют на упрямого осла и заставляют его двигаться.

Этот метод мотивации является самым старым, стоит только вспомнить период рабовладения, когда кнут (в самом прямом проявлении), являлся той движущей силой, что заставляла человека работать. Уже гораздо позже Фредерик Тейлор, основатель научной организации труда, выдвинул предложение повышать работоспособность при помощи поощрений. Хотя сейчас этот метод не такой эффективный.

Выводы

Таким образом, можно сделать вывод, что метод кнута и пряника всегда будет иметь место в разных сферах человеческой деятельности. В зависимости от человеческих потребностей будут создаваться новые техники влияния на работоспособность и мотивацию индивида. Метод кнута и пряника — это не только целенаправленная система установленных кем-то поощрений и наказаний, а технология, к которой нужно подойти с умом и применять согласно сложившейся ситуации. Только от этого зависит эффективность кнута и сладость пряника.

Методы манипулирования в отношениях

Метод кнута и пряника с мужчиной в основном заключается в приближении и отдалении от него. Так как мужчины по природе своей охотники и завоеватели, им намного интереснее находиться в состоянии легкой интриги. Из этого тезиса и стоит исходить в применении кнута и пряника в отношениях:

  • Всего должно быть по чуть-чуть, а соотношение кнута и пряника должно быть 1:7. То есть время от времени молодому человеку необходимо делать небольшую встряску в отношениях.
  • Наказанием может быть и отсутствие привычного поощрения.
  • Хорошее поведение или положительные изменения поощряются постоянно и систематически.

Но главное – помнить: прежде чем кидаться на партнера с кнутом, нужно обдумать ситуацию и попытаться построить диалог, а начинать лучше всего с себя.

Отношения

Метод кнута и пряника в отношениях часто проявляется в виде манипуляций, особенно если один из партнеров недостаточно уверен в себе. Это довольно часто выглядит как игра на чувствах. Неумелое ведение такой «игры» зачастую грозит разрывом. Если постоянно «давать пряник», то партнеру станет слишком сладко, и это однообразие его погубит. А когда кроме кнута партнер ничего не видит, то это просто невыносимо.

И прежде чем применять этот метод, нужно еще раз подумать, ради каких целей он будет использован и приемлемо ли такое поведение.

Почему метод не работает?

Этот метод мотивации простой и в тоже время сложный. Особенно нелегко им пользоваться в рабочем коллективе, где к каждому сотруднику должен быть свой подход. Сейчас человек больше ориентирован на самореализацию и саморазвитие, поэтому если что-то не так, то никакой пряник его не удержит. В основном сотрудники делятся на 4 основных типа:

  • Любители денег. Сотрудники устраиваются на работу только потому, что на фирме выплачивают зарплату «прозрачно».
  • Энтузиаст. Человек идет работать просто потому, что ему нравится определенное дело.
  • Идейный покровитель. Такой сотрудник предпочитает работать в слаженном, дружном коллективе и «за идею». А если за это еще и платят, то он вообще на седьмом небе от счастья (такие люди тоже встречаются).
  • Обыватели. Делают только то, что написано в договоре найма: не больше и не меньше. Работа для них сравнима с отбыванием повинности.

Александр Герасименко

В этой статье я буду говорить о мотивации, а точнее о самом сложном виде мотивации – мотивации самого себя.

Кнут и пряник – это упрощенное, поверхностное видение мотивации. Этот примитивизм не работает в 21 веке, потому что сегодня кнут и пряник всегда подаются “в одном флаконе”.

Рассмотрим два человека – я и мой знакомый. Я ХОЖУ в спортзал 3 раза в неделю. Мой знакомый уже много лет твердит мне, как он ХОЧЕТ ходить в спортзал. Что нас отличает? Очевидно, мы с ним видим в походе в спортзал разные вещи, он – кнут, а я – пряник.

Пряник для меня это – хорошее самочувствие, привлекательный внешний вид, самодисциплина, которое питает мое уважение к себе, интересные аудио книги, которые я слушаю во время тренировки, приятный душ и прекрасное настроение по выходу из зала.

Кнут для него это – частое сердцебиение, боль в мышцах, пот, стекающий на глаза, менее чем восторженные взгляды развитых атлетов, и в конце всего этого “ада” еще и “общественная” раздевалка. Сплошные удары кнута, пряниками здесь и не пахнет.

Что же в наших головах подсказывает моему сознанию, что тренировка это пряник, а его сознанию, что тренировка это кнут?

На этот вопрос есть ответ. У нашего сознания есть один очень верный советчик. Именно этот советчик и подсказывает нашему разуму в принятии каждого решения. Наш разум особенно слушается его в вопросах “кнута и пряника”. Этот советчик самоимидж. Мое сознание и сознание моего друга видят в одном и том же кнут и пряник, потому что мы по-разному видим себя.

Мой самоимидж говорит мне – у тебя всегда хорошее настроение, ты дисциплинирован и за это ты себя уважаешь, ты хорошо сложен и все окружающие знают об этом и ожидают увидеть тебя именно таким. Как следствие, если у меня будет плохое настроение или я заплыву жиром, я буду изо всех сил стремиться привести себя в соответствие с моим самоимиджем. Боль несоответствия моему самоимиджу будет сильнее, чем боль похода в спортзал. Несоответствие самоимиджу будет настолько болезненно, что я даже не увижу пряника в аппетитном куске торта. Самоимидж распределяет “кнуты и пряники”, а мы лишь действуем в соответствии с его подсказками.

Самоимидж легко превращает любое занятие в привычку, постоянно преподнося его как пряник, и тот же самоимидж может вызвать у нас отвращение к чему угодно, если заставит нас видеть в нем кнут.

Мы часто слышим разговоры о самодисциплине. Но это поверхностное видение ситуации. Самодисциплина это лишь продолжение нашего самоимиджа. Полная картина выглядит так – кнуты и пряники, которые растут на дереве самодисциплины, которое питается от корней самоимиджа. Единственный способ самому назначать, что будет кнутом, а что пряником это поливать свой самоимидж правильными знаниями, посадить его в окружении правильных соседей и практиковать правильное мышление.

Только когда вы построите правильный самоимидж, вы сможете говорить о самомотивации и сможете направлять себя по жизни к вашим целям, разумно назначая должности “кнутов и пряников” самостоятельно.

Направляйте ваши усилия в правильное русло, занимайтесь вашим самоимиджем, и вы сможете достичь огромных высот!

Если ты такой умный, то почему не…

Следующая

Жизнь — игра

“Пряник” каждому сотруднику

В связи с этими особенностями метод кнута и пряника у руководителя должен быть для каждого разным. К примеру, представители первой группы покинут компанию с легким сердцем в тот же день, когда задержат зарплату или выплата произведется недостаточно прозрачно.

Энтузиасты сделают работу на все 100%, они профессионалы своего дела, им важна не только зарплата, но уважение и принятие их должным образом. Они не терпят авторитарного лидерства ни в каком виде, «кнут» по отношению к таким сотрудникам должен висеть в далеком и темном чулане.

Идейные покровители ходят на работу. Ради работы им не составит труда одолжить денег, если задерживают зарплату, и продолжать работать, не сбавляя темп. Но чтобы не потерять таких ценных работников, их нужно хвалить как можно чаще, тогда и работать они будут усерднее.

“Обывателями” в основном становятся люди, которые хорошо знают процесс ведения бизнеса изнутри, поэтому с основным руководством такие сотрудники ведут переговоры, и если у них получается договориться, то они становятся хорошими работниками, а если нет, то у фирмы может появиться серьезный конкурент.

Предлагаем ознакомиться: Как стать счастливой и любимой психология одинокой женщине. Как стать счастливой женщиной: психология счастья

Кнут или пряник по охране труда. Как мотивировать сотрудников или подвох «кнута и пряника»

Задача каждого руководителя получить от подчинённого наилучший результат его труда. Следовательно, важно уметь выстраивать правильную систему мотивации работников, чтобы этот высокий результат стал ещё и систематическим. Большинство представителей руководящего состава в нашей стране всё ещё предпочитает знакомый и лаконичный метод «кнута и пряника», где за хорошую работу хвалят, а за плохую наказывают. Только всегда ли такой подход работает? Что считать «пряником», а что «кнутом»? Свою точку зрения на построение системы мотивации порталу HR-tv.ru рассказала бизнес-тренер Анна Козлова.

Одна из лучших, то есть рабочих моделей в реалиях российского бизнеса – типологическая модель мотивации В.И. Герчикова.

Она была создана с учётом особенностей нашего менталитета, что существенно повышает её эффективность. Более того, данная концепция решает управленческие, а не психологические задачи.

Модель выделяет 5 типов мотивации, каждый из которых мы рассмотрим ниже. Сразу стоит отметить, что человек может в себе сочетать несколько типов, однако какой-то всё равно превалирует.

1. Инструментальный тип. Для сотрудника этой группы сама работа не является чем-то значимым и ценным, работа – это способ зарабатывания денег и только. Следовательно, такой человек будет отдаваться труду в случае, если тот будет справедливо оплачен. Данный тип редко демонстрирует лидерские качества (в рабочем процессе), инициативу и к обучению относится довольно пассивно. Лучше всего, если заработок напрямую зависит от конкретных достижений и результатов.

Способы стимулирования: в денежной форме

Что делать нельзя: любые виды морального стимулирования; патернализм.

2. Профессиональный тип. Для такого сотрудника содержание работы выходит на первый план: ему важно профессионально развиваться и становиться лучшим в своём деле, чего он чаще всего и добивается. Такой сотрудник предпочитает самостоятельность и свободу, умеет организовывать себя и свой труд. Отличается высоким уровнем инициативы и стремлением к обучению. Начинает скучать, если не давать ему возможности проявить себя. К руководителю относится иронично.

Способы стимулирования: обучение, развитие, расширение обязанностей; в денежной форме; моральные.

Что делать нельзя: н аказывать, угрожать увольнением и т.д.; патернализм.

3. Патриотический тип. Из названия понятно, что для этого сотрудника важно участвовать в реализации общего дела, необходимого компании. Он чувствует себя частью чего-то большого и прекрасного, а следовательно, может работать «за идею». Показывать «стахановские» результаты за благодарность или почетную грамоту – это про него. Главное, создать такому работнику ощущение ценности его деятельности для общего блага компании. Демонстрирует высокую степень инициативности и дисциплины, да и к обучению относится позитивно.

Способы стимулирования: моральные; п атернализм; н егативные (наказания, выговоры и т.п.).

Что делать нельзя (в целом всё делать можно, т.к. выдержит): д енежные стимулирования; карьерные стимулирования.

4. Хозяйский тип. Выражается в осознанном и добровольном взятии на себя ответственности за свою деятельность. Отдаётся работе полностью и выполняет её хорошо, при этом не настаивает на том, чтобы было интересно. Денежная составляющая также не имеет большого значения. Не нуждается в постоянном контроле, крайне самостоятелен. Всё бы хорошо, только таким сотрудником тяжело управлять, он независим и относится к своему труду и рабочему месту, как к своей личной собственности. Следовательно, не любит радикальных перемен в деятельности или смене своей дислокации в офисе, не терпит приказаний и уж тем более наказаний. Инициатива высокая, но только в рамках своего функционала. К обучению относится с долей пренебрежения.

Что делать нельзя: п атернализм; н егативные стимулирования.

5. Избегательный(Люмпенский) тип. Данный тип вообще предпочёл бы не работать, но, если приходится, то «хоть бы лишний раз не трогали». Мотивация к труду крайне низкая, более того, старается избегать работы, особенно если присутствует личная ответственность. Старается выполнять тот минимум, за который его не накажут. Вот здесь и нужно разворачивать свой «кнут», так как другие варианты особо не работают. Тем не менее такой сотрудник удобен в ряде случаев. Например, он согласится на работу, которую отвергнут другие типы трудящихся. Согласен на низкую оплату труда, единственное, чтобы никто на его уровне не получал больше. Как вы понимаете, инициативой здесь и не пахнет, а к обучению относится показательно негативно. Считается, что в компании должно быть не более 12% люмпенов.

Способы стимулирования: н егативные; п атернализм.

Как же определить своих сотрудников? Первый вариант, присмотреться. Чаще всего доминирующий тип мотивации видно невооруженным взглядом. Второй вариант, провести анкетирование. Третий вариант, позвать специалиста по мотивации, который не только выведет всех на чистую воду, но и даст рекомендации непосредственно для вашей ситуации.

Метод кнута и пряника в воспитании детей

И самое сложное – использовать такой метод в воспитательном процессе. Человек – это не компьютерная программа, которая должна выполнять определенное действие при указанных условиях. Метод воспитания кнутом и пряником неприемлем в современном обществе, проще говоря, его считают непедагогичным.

Ведь если ребенка наказывать за несоответствующие норме поступки, он перестанет доверять окружающим, а если слишком много поощрять, то вырастет эгоистом. К тому же кнут и пряник – это один из способов навязать свои стандарты, и если использовать его без определенных знаний, то он превращается в простую манипуляцию.

Что касается воспитания, то метод кнута и пряника используется самой природой в процессе развития личности. Если ребенок прикоснется к раскаленной плите, то он непременно обожжется и в следующий раз будет осторожнее.

И если родитель, пытаясь предотвратить ожог, орет на ребенка (кнут), то он всего лишь отсрочивает неизбежное. В процессе воспитания важно объяснять, за что и почему ребенка хвалят, а за что наказывают. Метод кнута и пряника в этом сегменте основан на аргументированном объяснении взрослых.

Кнут и пряник

Всем наверное известно, что есть люди которых можно стимулировать с помощью пряника, и есть те, кто понимает только кнут. В психологии разбирается множество типов людей, однако если взглянуть на все проще, то окажется, что людей вполне достаточно расценить с этих двух позиций. Это можно сделать потому, что целый ряд качеств присущих, каждому из этих видов, уже дает понять, кто перед тобой. Также как я разделяю людей на победителей и проигравших, также их можно разделить на тех, кто понимает пряник, и тех, кто понимает кнут. Согласитесь, это сделать не трудно, а пользы из этого можно извлечь сколько угодно. Для начала давайте определимся с тем, кого на самом деле больше, тех кто понимает пряник, или тех кто понимает кнут.

Во времена рабства, людей удерживали при помощи кнута, это было весьма эффективно. Те, кто держит людей под контролем, всегда использует кнут, изредка балуя людей пряником. Затем людям преподнесли пряник в виде свободы и демократии. На самом деле никакого пряника в этом нет, это тот же кнут, только люди сами себя им хлестают, что гораздо эффективней. Расслабленный человек, не испытывающий напряжения, это агонизирующий паразит, от которого не просто нету пользы, но и много вреда. Я с уверенностью могу сказать, что большинство людей понимают только кнут, как единственное средство для их стимулирования, и держания под контролем. Именно жажда кнута, многих сегодня вынуждает брать кредиты, которые потом надо отдавать, иначе накажут. Страх управляет людьми, и использование кнута, это использование страха, для достижения своих целей.

Но страх используется не только в кнуте, но и в прянике. Только пряник понимают меньшее число людей, и этому есть объяснение. Конечно стимулироваться пряником гораздо приятнее, нежели кнутом, но менее эффективно, особенно для самого себя. Страх перед кнутом, делает человека зависимым от пряника. Если вы решили стать немного сильнее, решили овладеть, каким ни будь боевым искусством, вы можете пойти и записаться в секцию. Там вы будете тренироваться, будете иметь определенный результат, но если вам это надоест, вы просто уйдете. А вот если вас как следует избили на улице, и тем более если это происходит постоянно, вы вынуждены будете пойти и записаться в секцию. Вы будете тренироваться в поте лица, что бы обязательно добиться результата. И вы точно не кинете тренировки, хотя бы до тех пор, пока чего-нибудь не добьетесь. Чувствуете разницу в между первым и вторым вариантом? В данном примере — насилие это кнут, а результат это пряник.

Вообще кнутом выгодно не бить, а лишь пугать, хлестая им вокруг. Человек, понимающий пряник, просто знает о существовании кнута, и не хочет доводить ситуацию до его использования. Порой достаточно лишь презентовать власть, хлестнув кнутом, и вас сразу поймут. Так уж устроен человек, что в большинстве случаев ему необходимо дать пинок под зад, и тогда он начнет делать все как положено. Пряник хотят все, но подчиняются в основном кнуту.

Поэтому мой вам совет, если хотите что бы вас стимулировали пряником, то сами себя стимулируйте кнутом. Сами себя наказывайте, будьте объективны к себе, за свои косяки надо отвечать самим, только так вы разучитесь их делать. У вас должен быть внутренний самоконтроль, строгий и жесткий. В вашей голове всегда должны жить два человека, начальник и подчиненный. Не получается у вас задуманное, накажите себя, лишите удовольствия, сделайте себе больно в буквальном смысле.

А если задуманное удалось, наградите себя, порадуйте себя чем-нибудь, вы это заслужили. Вы должны идти к результату, пока его не достигните, и как только вы его достигните, можете порадовать себя пряником, но только когда будет результат. Это затачивает психику человека только на победу, только на положительный результат. При этом неважно кто виноват в неудаче, вы наказываете прежде всего себя. Если же вы при неудаче успокаиваете себя, делая себе маленькую, или большую радость, вы затачиваете свою психику под проигрыш, под неудачу. Вы становитесь слабым, когда утешаете себя, или еще хуже, когда это делают другие.

Любое свое проявление слабости, надо наказывать, если у вас что-то не получается, надо себя наказывать, если совершили ошибку, надо обязательно себя наказать. Это простое но эффективное правило, которое сделает вас сильнее, которое позволит избежать кнута из вне. Запомните, если за свои ошибки вы себя не накажете, это сделают другие. Любая ваша слабость, это возможность для ваших потенциальных врагов уничтожить вас. Не потворствуйте своей слабости, презирайте ее, уничтожайте на корню. Не будьте большинством, подчиняющимся исключительно кнуту.

7 признаков того, что женщина манипулирует мужчиной в отношениях | Мои мысли

Женские манипуляции по отношению к мужчинам являются довольно распространенным явлением. Наверное, многим мужчинам знакома ситуация, когда женщина обижается без существенной причины. Или произносит фразы из разряда «мужчина должен…».

Осознанно или неосознанно, но таким образом многие женщины манипулируют мужчинами. Видов манипуляций довольно много и о некоторых из них мы говорили.

Источник: https://unsplash.com/photos/vpSL1n7EoIU

Источник: https://unsplash.com/photos/vpSL1n7EoIU

Сегодня же предлагаю обсудить несколько признаков, по которым мужчина понять, что женщина им манипулирует в отношениях.

Субъективные ощущения мужчины

Целью любой манипуляции является заполучить что-то от кого-то. Это может быть как что-то материальное, так и, например, оказание какой-либо услуги.

Если мужчина начинает замечать, что женщина слишком часто демонстрирует подобное поведение, то это вполне может быть одним из признаков того, что она им манипулирует.

Конечно, я не говорю о каких-то разумных просьбах. Речь идет именно о частых и неудобных для мужчины моментах. Например, когда женщина требует очень многого, но сама не готова вкладываться в отношения.

Конфликты на пустом месте

Логично, что для какого-то существенного конфликта должна быть не менее существенная причина. Если же женщина раздувает конфликтную ситуацию буквально из-за какого-нибудь пустяка, то это еще одни из признаков того, что женщина манипулирует мужчиной в отношениях.

Как правило, целью манипулятора в этом случае является заставить почувствовать мужчину виноватым и вызвать в нем желание загладить вину. Признаками такого мнимого конфликта являются фразы женщины «ты меня совсем не любишь» или «я видела, как ты на Машку смотрел!».

Кнут и пряник

Метод кнута и пряника является прекрасным способом, например, мотивировать работника на более эффективное выполнение своих обязанностей. Однако когда подобный метод применяется женщиной в отношениях с мужчиной, то это явный признак манипулятивного поведения.

То есть, женщина осознанно хвалит мужчину, когда он совершает нужные ей действия. И наоборот, очень ярко негативно реагирует, когда ей что-то не нравится. Любой человек хочет получить приятные эмоции и похвалу. Но для этого мужчине придется постараться.

Она создает мнимую конкуренцию

Также бывают случаи, когда женщина хочет повысить свою значимость в глазах мужчины и дает ему понять, что у него есть конкуренты. У здравомыслящего мужчины это вызовет отторжение.

Однако многие мужчины, когда понимают, что за сердце женщины еще придется побороться с другими мужчинами, наоборот, начинают больше стараться ее завоевать. В общем, они делают все для того, чтобы оказаться первым в этой конкурентной борьбе, хотя конкуренции может и не быть вовсе.

Мужчине часто приходится извиняться

Очередным признаком того, что женщина манипулирует мужчиной в отношениях является то, что ему часто приходится просить прощения у женщины, даже если он объективно не понимает, за что он извиняется.

Опять же, это могут быть какие-то незначительные поступки мужчины, когда он не чувствует за собой вину и ее на самом деле нет. Но женщина создает условия, при которых он все-таки приносит свои извинения.

Она кокетничает, но держит дистанцию

Также нередки случаи, когда красивая женщина кокетничает с мужчиной, однако все равно держит дистанцию. Если вы наблюдаете в своей жизни этот признак, то весьма вероятно, что для женщины вы — хороший друг, которого можно использовать в своих целях.

Отсутствие у мужчины уверенности в отношениях

То есть, у мужчины нет уверенности в том, что отношения с женщиной продлятся долго. Присутствует ощущение того, что женщина может уйти, если он перестанет выполнять желаемые для нее действия.

Что вы думаете по этому поводу? Какие еще вы знаете признаки того, что женщина манипулирует мужчиной в отношениях? Напишите об этом в комментариях.

Подписывайтесь на канал

Подписывайтесь на канал

Знакомства — Старый подход кнута и пряника

Carrot & Stick — это идиома, которая относится к политике предложения сочетания поощрений и наказаний для побуждения к поведению. Türkçe: Havuç ve sopa, İngilizce deyim. İyi davranışı ödüllendirme, kötü davranışı da cezalandırma anlamına gelir. (Фото: Википедия)

Итак, если вы не знакомы с фразой «Кнут и пряник», я не знаю ее происхождение, но она относится к тому, как заставить осла двигаться, помещая свисающую морковку на конец палки рядом с его носом, чтобы заморозить движение вперед.Этот поступок в некоторой степени жесток в том, что осел все время думает, что получит морковь, но как бы он ни старался, морковь всегда находится вне его досягаемости.

Я действительно не участвовал в свиданиях почти десять лет, и я не могу сказать, что у меня все хорошо в моих попытках встречаться в каком-либо качестве. Я привлекаю множество неподходящих по возрасту мужчин, как слишком молодых, так и слишком старых. Я также привлекаю множество мужчин, которые просто хотят иметь сексуальные отношения с минимально возможной эмоциональной привязанностью.И я привлекаю такие сталкеры, которые вызывают наибольшее беспокойство.

Но с тех пор, как я так долго не участвовал, одно изменение, которое я заметил с двадцати лет, — это подход «кнута и пряника», который используют многие мужчины, пытаясь убедить меня. Иногда бывают тонкие, а иногда не такие тонкие.

  • Я могу заставить вас озвучивать работу
  • Вы знаете, что я могу открыть для вас некоторые профессиональные возможности
  • Я могу найти вам работу в моем офисе
  • Я мог бы записать ваше демо в своей студии звукозаписи
  • Я был бы твоим сахарным папочкой (И да, это была точная фраза)

Теперь, как человек, работавший в индустрии развлечений, могу заверить вас, что кастинговый диван жив и здоров.Иногда бывает незаметно, например

  • «Я думаю, нам нужно провести некоторое время вместе, прежде чем я возьму тебя в качестве клиента, могу я пригласить тебя выпить?»

и иногда не столь тонкие

  • «Если ты переспишь со мной, я позабочусь о том, чтобы ты принял участие в моем следующем проекте».

Большая часть западной культуры создавалась таким образом веками. Вплоть до недавнего времени женщины были отнесены к сфере бартера и торговли не более чем в качестве другого объекта собственности.Итак, поскольку женщины в некотором смысле все еще рассматриваются как товар, некоторые мужчины думают, что им нужно что-то предложить взамен нашего товарищества и любовной преданности. И женщины тоже делают это: они не только участвуют в этих неформальных переговорах, но и открыто продают свои товары в форме проституции или во многих вариациях отношений, в которых задействованы прямые денежные стимулы. Натуральные женщины, геи, геи, гетеросексуалы, бисексуалы и трансгендеры — примеры этого по всему спектру.Я не осуждаю действия или жизненный выбор других. Если такая ситуация подходит для обеих сторон, то меня это не волнует. Но это не то, чего я хочу в отношениях.

Что касается меня, я просто вижу, что со стороны мужчины это очень небезопасная вещь. Я имею в виду, когда эти ситуации хорошо работают? И разве они не хотят, чтобы женщина любила их такими, какие они есть, а не за то, что они могут или не могут дать им? Некоторые парни изо всех сил стараются стать сахарными папиками, думая, что чем больше денег, власти и влияния они могут разбросать, тем больше они смогут привлечь к себе внимание Министерства сельского хозяйства США.Но для большей части внешнего мира старший мужчина с гораздо более молодой и привлекательной женщиной вызывает жалость, а не зависть. Даже мужчины прокомментируют, насколько жалкими выглядят некоторые из этих ситуаций. Мы никогда не сможем сказать, что на самом деле происходит в подобных отношениях, потому что, возможно, женщину действительно привлекает победоносная личность мужчины. Разница в возрасте двадцать лет? Может быть. Это действительно зависит от конкретных людей. Но разница в возрасте тридцать или сорок лет? Разве не очевидно, что молодые люди заинтересованы в чем-то большем, чем яркая индивидуальность, обаяние и сексуальная привлекательность старшего партнера?

Типичные сценарии включают в себя юную вдову, подающую в суд на остальных членов семьи, требующую большей доли своего наследства, гораздо более молодую невесту, которая открыто ведет дела с мальчиком у бассейна, младшая жена убивает своего богатого мужа ради страховки и наследства.Приемные дети раздражены и унижены новым супругом, который всего на пару лет их старше. Золотоискатель, публично унижающий репутацию всей семьи. А есть знаменитости или богатый бизнесмен, которые каждые несколько лет меняют жен на более молодую версию.

Какие вообще отношения? Просто еще одно продолжение нашей капиталистической религии свободного рынка и постоянного бесконечного роста? Являются ли супруги и партнеры просто продолжением наших успехов в мире?

Много лет назад я была тем, кого обычно называют «трофейной девушкой».Сначала было захватывающе встречаться с кем-то, кто сделал высокооплачиваемую и быстро развивающуюся карьеру, но затем блеск утих. В конце концов, трофей должен просто стоять на полке и красиво выглядеть. Он не должен иметь точку зрения, говорить или решать свое будущее, свою судьбу или иметь какие-либо обязательства, кроме как перед человеком, который положил его на полку. Итак, после этих коротких отношений я принял новое правило: человеку не обязательно быть слишком амбициозным или богатым. Мой единственный критерий — чтобы они не были такими плохими, как я.И я почти ничего не зарабатываю, так что это касается почти каждого человека, которого я знаю. 🙂

Я не доверяю «прянику» и хочу, чтобы мужчины перестали тратить на меня это дерьмо. Я хочу зарабатывать собственные деньги и контролировать свою жизнь. Прямо сейчас я нахожусь в некотором фанке, и, возможно, именно это и является причиной этого феномена. Они видят слабость и набрасываются. Я бы предпочел встретить того, кто просто любил меня и поддерживал то, что я делал, и не пытался привлечь меня обещаниями материалистической и денежной славы. Разве мы все этого не хотим? Кого-то, кто поддержит нас, не будет чрезмерно осуждать нас и не будет пытаться изменить или превратить нас в некую идеализированную версию совершенства? Может быть, я просто наивен, думая, что дела обстоят не только так, а может, парням за двадцать просто нечего было предложить, и поэтому для меня это все в новинку.В любом случае я считаю это довольно неряшливым. Я хочу выращивать собственную морковь и есть ее, когда захочу, и иметь партнера, который полностью согласен с этой ситуацией. Неужели это такая безумная концепция?

Статьи по теме
  • Морковь против кнута: некоторые принципы (stumblingandmumbling.typepad.com)

Следуйте за мной в Twitter https://twitter.com/JulietJeske

Добавьте меня на Facebook, Juliet Jeske, Facebook Fan Page

Нравится:

Нравится Загрузка…

Ослы, морковь и палки

Полагаю, у вас есть домашний осел, который помогает нести ваши товары на рынок (если вы не перешли на верблюда). Итак, как лучше всего мотивировать вашего осла? Взбить палкой? Или предложить ему морковку?

Оба метода заставят вашего осла нести за вас груз. Но со временем осел, который в основном мотивирован поркой, будет становиться все более и более несчастным, избитым и синяком, в то время как осел, которого мотивирует морковь, будет здоровым и довольным (и будет иметь действительно хорошее ночное зрение).

Так получилось, что у людей много общего с ослами (у одних больше, чем у других!). И, к сожалению, когда мы пытаемся мотивировать других людей вести себя так, как мы хотим, мы часто используем слишком много кнута и нигде не используем пряник.

Палочка может принимать разные формы. Это может быть критика, осуждение, требование, оскорбление, угрозы или запугивание. Это часто связано с тем, что вы делитесь, обвиняете или оцениваете другого человека негативно или грубыми словами.

И это часто включает в себя намеренное изъятие вещей, которые, как мы знаем, хочет другой человек, таких как привязанность, забота, тепло, доброта, благодарность, компания или «кого-то, кого можно выслушать».

На техническом жаргоне психологических болтовни «использование палки» для мотивации других — «принуждение». У всех нас есть естественная тенденция полагаться на принуждение, потому что… ну, факт в том, что это очень часто срабатывает.

Очень часто, когда мы применяем принуждение к другим, наши потребности удовлетворяются. Они делают то, что мы от них хотим. Но какой эффект принуждение имеет в долгосрочной перспективе? Как это влияет на ваши отношения с другим человеком — будь то ваш друг, ваш ребенок, ваш партнер, ваш сотрудник?

Исследования по этому поводу очевидны.Чем больше мы полагаемся на принуждение, тем хуже становятся отношения. Чем более жестокий родитель, тем больше стресса и несчастья у их детей. Чем более принудительным является менеджер, тем больше стресса и депрессии у его сотрудников. Чем жестче супруг, тем хуже состояние брака.

Подобно тому, как большие палки делают ослов больными и несчастными, принуждение создает стрессовых и нездоровых людей.

Итак, какая альтернатива? Вы угадали: морковь! Много-много-много моркови!

Как и кнут, пряник может принимать разные формы.Морковь включает в себя доброту, благодарность, благодарность, спокойный разговор, уважительное отношение, теплоту, открытость, заботу, открытость, искренний интерес к другому человеку, понимание, сочувствие, сострадание и т. Д.

В основном цель состоит в том, чтобы уловить другой человек ведет себя так, как вы хотите, и активно вознаграждает его за это. Наградой может быть что угодно, от улыбки, «спасибо», похлопывания по спине до упакованного в подарочную коробку набора «Игры престолов», сезоны 1–5. не нужно благодарить их, улыбаться им или быть добрыми с ними — они должны просто сделать это! »

Такие мысли совершенно естественны — и если вас не заботит качество отношений в долгосрочной перспективе, а также здоровье и благополучие другого человека, тогда конечно — оставайтесь с этой палкой.Но если вы хотите улучшить отношения и заботитесь о здоровье и благополучии своих друзей, сотрудников, менеджеров, коллег, детей, партнера, родителей и т. Д., Тогда лучше всего начать переходить на пряник.

Волшебное соотношение кнута и пряника составляет не менее 5: 1. Другими словами, как минимум в 5 раз больше активно поощрять поведение, которое вам нравится, чем пытаться наказать поведение, которое вам не нравится. Для большинства из нас это не дается естественным путем, но это привычка, которую стоит развивать!

Морковь и кнут — Надя Фемида

Беседуя с моей клиенткой Мартой (для статьи я использую имя «Марта») на нашем сеансе о ее браке, я был удивлен, когда она описала свой брак как теорию «кнута и пряника». .Честно говоря, это заставило меня задуматься, потому что ей казалось, что ей это нравится. Как тренер я наблюдаю и анализирую все, что происходит вокруг меня, поэтому я много дней думал об этом разговоре, и я хотел бы поделиться им с вами.

Итак, поискав в Google значение этого, я получил следующие результаты по википедии:

«Подход « кнут и пряник » (также« подход кнута или пряника ») — это идиома, которая относится к политике предложения комбинации вознаграждения и наказания для побуждения к поведению.Он назван в честь возницы, которая вешает морковку перед мулом и держит за ним палку. Мул будет двигаться к морковке, потому что ему нужна награда в виде еды, и в то же время удаляться от палки позади него, так как он не хочет наказания боли, таким образом тянет тележку.

Идиома используется в области международных отношений для описания реалистической концепции «жесткой силы». Пряник может означать снижение налогов или другие льготы, кнут может означать использование (психологического) насилия и угроз со стороны правительства.

В современном обиходе эта идея также используется в родственной идиоме: «пряник или кнут». Это относится к процессу взвешивания и / или принятия решения о том, будет ли желаемое поведение лучше стимулироваться с помощью соблазна выгоды или угрозы наказания. [1]

Самое раннее упоминание этого выражения, записанное в Приложении к Оксфордскому словарю , относится к журналу The Economist от 11 декабря 1948 года.Ранее это выражение использовалось в 1947 и 1948 годах в комментариях австралийских газет, в которых обсуждалась необходимость стимулирования производительности труда после Второй мировой войны. [2] [3] Более ранний американский пример был опубликован в феврале 1948 года в статье газеты Daily Republic, в которой обсуждалась экономика России.

Я действительно замечаю, что иногда со своим посохом я действительно применял эту теорию, даже не осознавая этого. Да, иногда это давало отличные результаты, а иногда нет. Сегодня у меня был спор с моим партнером.В начале нашего разговора я был очень понимающим и вежливым, но ему казалось невозможным понять срочность моего вопроса, который нам нужно было решить. После пятого разговора, который у нас был в тот же день, я был в ярости и стал агрессивным (играл на палке!), А затем внезапно через 30 часов он решил мою проблему !!!. Сразу вспомнился мой сеанс с моим клиентом, и я закричал: «О, Боже, это были кнут и пряник ??» и я закричал: «Это то, что нам нужно, чтобы быть активными и продуктивными?»

Но применимо ли это ко всем сферам нашей жизни? В бизнесе дела обстоят совсем иначе, деловой мир намного тяжелее и жестче, чем наш личный мир.Что происходит в нашей личной жизни, с нашими отношениями? Практика этой теории в нашей личной жизни действительно помогает поддерживать искру и страсть в отношениях, как говорила моя Марта на днях? Тем не менее, у них были большие проблемы в отношениях, искры не было!

Уходя в тяжелую рабочую среду, действительно ли нам нужны эти «игры» в личной жизни? С одной стороны, вы можете сказать, что это поддерживает дух живым, но с другой стороны, разве это не чувство незащищенности, которое, в конце концов, приведет к разрыву между людьми? Не создает ли это нестабильности?

Итак, все заканчивается нашим внутренним «я».Нам нужно обладать самосознанием, чтобы понимать потребности и желания другого человека и действовать соответственно. Если мы уважаем своего начальника, нас не нужно будет наказывать, чтобы усердно трудиться. Если мы любим, заботимся и уважаем своего партнера, нам не нужно наказывать его / ее, или мы должны быть наказаны им, чтобы проявлять любовь и хорошо проявлять себя в наших отношениях. Это о том, чтобы иметь четкое общение и честно говорить о своих мыслях.

Интересно, нужна ли нам теория кнута и пряника в нашей жизни? Если нам действительно нужны пряник и кнут для выполнения y =, тогда зачем нам это? Каковы наши внутренние потребности, что за этим скрывается? Что вы думаете? Пожалуйста, поделитесь со мной своими комментариями.

Надя Фемида

Морковь против кнута: взаимосвязь между методами дрессировки и привязанностью к хозяину собаки

Основные моменты

Было предложено, что методы дрессировки собак влияют на связь собаки с владельцем.

Предыдущие исследования имеют критические ограничения.

Надежная привязка была более стабильной у собак, дрессированных за вознаграждение.

Необходимы дальнейшие исследования по этой теме.

Реферат

Было высказано предположение, что использование методов обучения, основанных на аверсиве, отрицательно влияет на привязанность собаки к человеку. Однако научные доказательства этого утверждения относительно ограничены. Предыдущие исследования основывались на сообщениях владельцев о методах обучения или на потенциально искаженных показателях привязанности (например, взгляда). Целью настоящего исследования было всестороннее и объективное исследование взаимосвязи между методами обучения, основанными на отвращении и вознаграждении, и привязанностью собаки к хозяину.Собакам-компаньонам (n = 34), набранным из 6 различных школ дрессировки собак (3 основанных на вознаграждении и 3 основанных на отвращении), была предложена уравновешенная версия теста странной ситуации Эйнсворт. Присутствием и отсутствием хозяина и незнакомца в комнате с собакой манипулировали в разных эпизодах. Затем поведение собак было проанализировано на предмет поведения, связанного с привязанностью: поддержание контакта, дистресс разлуки и эффект надежной основы, а также следование после разлуки и приветствие при воссоединении.Результаты не показали значительных различий между группами по поведению при поддержании контакта и разлуке. Однако собаки, обученные с помощью методов, основанных на вознаграждении, но не собаки, обученные с помощью методов, основанных на отвращении, играли больше в присутствии хозяина, чем в присутствии незнакомца, и они также следовали за хозяином и приветствовали его больше, чем с незнакомцем, хотя эти различия были обнаружены только для одного порядка процедуры. Наше исследование — первое, в котором изучается взаимосвязь между методами дрессировки и привязанностью с использованием стандартного и хорошо проверенного метода оценки привязанности собаки к хозяину.

Ключевые слова

Приставка владельца собаки

Тест странной ситуации Эйнсворта

Собака

Поведение

Методы дрессировки

Рекомендуемые статьиЦитирующие статьи (0)

Полный текст

© 2019 Elsevier B.V. Все права защищены.

Рекомендуемые статьи

Цитирование статей

Каковы эффективные дисциплинарные стратегии?

Европейский журнал педагогического образования 247

Canter, L., и М. Кантер. 1992. Напористая дисциплина: взять на себя ответственность для сегодняшнего преподавателя

. Калифорния: Canter and Associates.

Чарльз, К. 2004. Формирование дисциплины в классе: от моделей к практике (6-е изд.). Новый

Йорк: Лонгман.

Кроуфорд Ф. и Р. Биман. 2007. Управление поведением в классе. Curriculum Leadership

Journal 5, no. 8. http://www.curriculum.edu.au/leader/

Дрейкурс Р., Б. Грюнвальд и Ф.С. Перец. 1982. Поддержание рассудка в классе:

Методы управления классом. Нью-Йорк: Харпер и Роу.

Френч, J.R.P. и B.H. Ворон. 1959. Основы социальной власти. В исследованиях социальной власти,

изд. Я БЫ. Картрайт, 150–67. Анн-Арбор, Мичиган: Институт социальных исследований.

Фридман И.А. 1995. Модели поведения учащихся, способствующие выгоранию учителей. Журнал

Образовательные исследования 88, вып. 5: 281–333.

Glasser, W.1969. Школа без провалов. Нью-Йорк: Харпер и Роу.

Глассер В. 1998. Теория выбора: новая психология личной свободы. Нью-Йорк: Харпер

Мягкие обложки.

Голиш Т.Д. и Л.Н. Олсен. 2000. Использование власти учениками в классе: исследование

власти ученика, власти учителя и непосредственности учителя. Communication Quarterly 48,

no. 3: 293–310.

Гордон Т. 1975. Повышение эффективности учителей. Нью-Йорк: P.H. Виден.

Грейсон, Дж.Л., Х.К. Альварес. 2008. Факторы школьного климата, связанные с выгоранием учителей: модель посредника

. Педагогика и педагогическое образование 24, вып. 5: 1349–63.

Хайман И. и П.А. Длинный нос. 2000. Опасные школы и что с ними делать. Phi

Delta Kappan 81: 488–501.

Ingersoll, R.M. 1996. Власть учителей в принятии решений и школьный конфликт. Социология

Образование 68, вып. 2: 159–76.

Джарвис, М. 2002. Стресс учителя: критический обзор недавних открытий и предложений по будущим направлениям исследований

.http: /www.isma.org.uk/stressnw/teacherstress1.htm

Кунин, И.С. 1970. Дисциплина и групповое управление в классах. Нью-Йорк: Холт, Райнхарт

и Уинстон.

Льюис Р. 1997. Дилемма дисциплины. Мельбурн: ACER Press.

Льюис Р. 2001. Дисциплина в классе и ответственность учащихся: взгляд учащихся. Преподавание —

и педагогическое образование 17, вып. 3: 307–19.

Льюис, Р. 2009. Понимание поведения учеников: методы управления классом для

учителей.Нью-Йорк: Рутледж.

Льюис Р., С. Роми, Х. Куи и Ю. Дж. Кац. 2005. Дисциплина учителей в классе и ненадлежащее поведение учащихся

в Австралии, Китае и Израиле. Преподавание и педагогическое образование 21: 729–41.

Mearns, J., and J.E. Cain. 2003. Взаимосвязь между профессиональным стрессом учителей и их

ролями совладания и ожиданиями регуляции негативного настроения. Беспокойство, стресс и преодоление препятствий

16, no. 1: 71–82.

Мерретт Ф. и К. Велдалл.1993. Как учителя учатся управлять поведением в классе? Исследование

мнений учителей об их начальной подготовке с особым упором на управление поведением в классе

. Образовательные исследования 19, вып. 1: 91–106.

Putnam, J.G. 1985. Применение результатов исследования управления классом. Журнал

Педагогическое образование 11, вып. 2: 145–64.

Рейв, Б.Х. 2008. Основы власти и модель межличностного взаимодействия власть / взаимодействие

.Анализ социальных вопросов и государственной политики 8, вып. 1: 1–22.

Ричмонд, В.П. 1990. Общение в классе: сила и мотивация. Связь

Образование 39: 181–95.

Ричмонд В.П. и К.Д. Плотва. 1992. Власть в классе: семенные исследования. В Power в

классе: Связь, управление, забота, под ред. В.П. Ричмонд и Дж. К.

МакКроски, 47–66. Хиллсдейл: Эрлбаум.

Роуч, Дж. 2009. Порочный круг школьного менеджмента среднего возраста.Professional

Voice (Австралийский союз образования) 6, no. 3: 39–44.

Роджерс, К. 1983. Свобода учиться для 80-х. Огайо: Белл и Хауэлл.

Роми С., Льюис Р. и Й. Дж. Кац. 2009. Ответственность учащихся и дисциплина в классе в

Австралии, Китае и Израиле. Сравните: Сравнительный и международный журнал

Education 39, no. 4: 439–53.

Скачано [La Trobe University] в 21:48 26 июня 2011

как это использовать в разных сферах жизни?

Метод кнута и пряника часто используется в разных сферах жизни.Управление персоналом, воспитание, отношения — все это области, где актуальны методы поощрения и наказания. Однако если говорить о кнута и прянике, то все несколько сложнее, чем просто поощрять и наказывать. Что это за сложность и как применить этот метод на практике, мы рассмотрим в публикации.

Экскурсия в историю

Метод кнута и пряника (более распространенный метод похвалы и наказания) — это особый прием, который помогает добиваться желаемых действий от других посредством влияния.Этот метод часто используется в педагогическом образовании, политике и управлении персоналом.

Фраза «кнут и пряник» существует даже в иностранной лексике, хотя и в измененной форме. В российских журналистских публикациях это выражение появилось в конце XIX века, и первая его формулировка звучала как «кнут и палка». То есть это был дословный перевод пословицы с немецкого языка.

В английском это выражение будет звучать как «кнут и пряник». Они связаны с единственными способами, которые воздействуют на упрямого осла и заставляют его двигаться.

Этот способ мотивации является самым древним, стоит только вспомнить период рабства, когда кнут (в самом прямом проявлении) был той движущей силой, которая заставляла человека работать. Уже много позже Фредерик Тейлор, основатель научной организации труда, выдвинул предложение по повышению эффективности за счет стимулов. Хотя сейчас этот метод не так эффективен.

Почему метод не работает?

Метод кнута и пряника изучался в разных сферах.Он приобрел особое значение в глазах социологов и социальных психологов. Воздействие этого метода нельзя было назвать стабильным и надежным. В одних условиях «кнут и пряник» дают ожидаемые результаты, в других — наоборот.

Психолог и социолог Дуглас МакГрегор объяснил, что это связано с тем, что, когда человек не обеспечен продуктами питания и безопасности, которые являются основными потребностями, метод кнута и пряника является превосходным. Но в случае, когда базовые потребности полностью обеспечены, начинают возникать желания более высокого уровня, что совершенно несовместимо с этим методом мотивации.В результате это становится неэффективным.

В каждой сфере метод палки и палки работает и проявляется по-разному, и чтобы понять, как его нужно использовать, а как не нужно, мы рассмотрим отдельно каждую из сфер человеческой деятельности.

Отношения

Метод кнута и пряника в отношениях часто проявляется в виде манипуляций, особенно если один из партнеров недостаточно уверен в себе. Часто это выглядит как игра чувств.Неумелое ведение такой «игры» часто грозит перерывом. Если постоянно «дарить торт», то партнер станет слишком милым, и это однообразие его погубит. А когда партнер не видит ничего, кроме плети, это просто невыносимо.

И прежде чем применять этот метод, нужно еще раз подумать, для каких целей он будет использоваться и допустимо ли такое поведение.

Методы манипуляции во взаимоотношениях

Метод кнута и пряника с мужчиной в основном для приближения и отдаления от него.Поскольку мужчины от природы охотники и завоеватели, им гораздо интереснее находиться в состоянии легкой интриги. Из этого тезиса следует исходить при нанесении пряника и пряника в соотношении:

  • Итого должно быть немного, а соотношение пряника и кнута должно быть 1: 7. То есть от времени время от времени молодому человеку нужно немного встряхнуть отношения.
  • Наказанием может быть отсутствие обычного поощрения.
  • Хорошее поведение или позитивные изменения поощряются постоянно и систематически.

Но главное помнить: прежде чем броситься на партнера кнутом, нужно обдумать ситуацию и попытаться выстроить диалог, причем лучше всего начать с себя.

Работа в компании

Этот способ мотивации прост и в то же время сложен. Особенно сложно его использовать в трудовом коллективе, где к каждому сотруднику должен быть свой подход. Сейчас люди больше ориентированы на самореализацию и саморазвитие, поэтому, если что-то не так, то никакая морковка этого не удержит.В целом сотрудники делятся на 4 основных типа:

  • Любители денег. Сотрудники устраиваются на работу только потому, что платят зарплату «прозрачно».
  • Энтузиаст. Человек идет на работу просто потому, что ему что-то нравится.
  • Идеологический патрон. Такой сотрудник предпочитает работать в слаженном, дружном коллективе и «за идею». А если за это платят, то он вообще на седьмом небе от счастья (такие люди тоже встречаются).
  • Горожане. Делайте только то, что написано в трудовом договоре: ни больше, ни меньше. Работа для них сравнима со сроком службы.

«Пряник» каждому сотруднику

В связи с этими особенностями, способ взбивания пряников из головы должен быть для всех разным. Например, представители первой группы с легким сердцем покинут компанию в тот же день, когда задержат зарплату или выплата будет производиться недостаточно прозрачно.Энтузиасты сделают свою работу на все 100%, они профессионалы своего дела, им важно не только платить зарплату, но уважать и принимать ее должным образом. Они не терпят авторитарного руководства ни в какой форме, «плеть» по отношению к таким сотрудникам надо вешать в дальний и темный шкаф.

Идеологические покровители приступают к работе. Ради работы им не составит труда дать деньги в долг, если они задержат зарплату, и продолжат работать, не сбавляя темпа.Но чтобы не потерять таких ценных работников, их нужно как можно чаще хвалить, тогда они будут усерднее работать. «Люди» — это в основном люди, которые знают процесс ведения бизнеса изнутри, поэтому с основным руководством такие сотрудники ведут переговоры, и если они приходят к соглашению, то они становятся хорошими сотрудниками, а если нет, то у фирмы может быть серьезный конкурент.

Метод кнута и пряника в воспитании детей

И самое сложное — использовать этот метод в образовательном процессе.Человек — это не компьютерная программа, которая должна выполнять определенное действие в определенных условиях. Метод обучения кнутом и палкой в ​​современном обществе неприемлем, то есть считается непедагогическим. В конце концов, если ребенка накажут за неуместные действия, он перестанет доверять другим, а если он будет слишком поощрять, он вырастет эгоистом. Кроме того, кнут и пряник — это один из способов навязать свои стандарты, и если использовать его без определенных знаний, это превращается в простую манипуляцию.

Что касается воспитания, то метод кнута и пряника используется самой природой в процессе развития личности. Если ребенок прикоснется к горячей плите, она непременно обожжет, и в следующий раз будет осторожнее. И если родитель, пытаясь предотвратить ожог, орет на ребенка (хлыстом), то он лишь откладывает неизбежное. В процессе обучения важно объяснять, почему и почему ребенка хвалят, и почему его наказывают. Метод кнута и пряника в этом сегменте основан на аргументированном объяснении взрослых.

выводы

Таким образом, можно сделать вывод, что метод пряника и пряника всегда будет иметь место в разных сферах жизнедеятельности человека. В зависимости от потребностей человека будут созданы новые методы воздействия на эффективность и мотивацию человека. Метод пряника и пряника — это не только установленная кем-то целенаправленная система поощрений и наказаний, но и технология, к которой нужно подходить с умом и применять в соответствии с текущей ситуацией.Только от этого зависит эффективность моркови и сладость моркови.

p>

Кнута и пряника — внутренняя и внешняя природа мотивации

Если вы здесь новичок, вы можете подписаться на мой RSS-канал. Спасибо за визит!

С давних пор в нас глубоко укоренилось, что если мы хотим, чтобы люди, которых мы возглавляем, работали хорошо, мы навешиваем перед ними награду (пряник) в качестве стимула в надежде, что то, что хорошее, будет достигнуто и будет повторяться.

Точно так же мы устанавливаем систему наказаний (кнут) в ее различных формах в надежде, что того, что плохое, удастся избежать и не повторится.

Это принцип кнута и пряника, который по природе является внешним . Как бы мы это ни называли, это практикуется повсюду: в образовании, на работе, в спорте, играх, в семье и во взаимоотношениях.

Неужели мотивация такая упрощенная? Хорошо ли работает мотивация кнута и пряника?

Я долгое время задавался вопросом, почему мое плохое поведение не меняется, зная, что у меня есть палки на месте; на самом деле, они просто укрепили веру в то, что я недостаточно хорош и не создан, чтобы быть тем, кем хочу быть.

В то же время мне также очень любопытно, почему денежные стимулы не мотивируют меня так сильно, как следовало бы. Я имею в виду, конечно, деньги — один из самых больших и эффективных мотивационных факторов, верно? «Со мной что-то не так?» Раньше я задавался вопросом.

Мое врожденное мышление подсказывало мне, что должно быть что-то большее, , что-то более глубокое, что-то, что я не мог понять, что побуждает нас делать великие и экстраординарные вещи.

Я вспомнил, что были времена, когда я мог делать некоторые вещи довольно легко, не потому, что они легкие, а потому, что они не были похожи на работу.

Я много лет увлекаюсь сквош-клубом. Конечно, каждый раз, когда я выхожу на площадку, я играю на победу. Я имею в виду, что никто не играет, чтобы проиграть, верно? Награда обычно может быть не в материальной форме, например, в деньгах или трофеях, но гордость в равной степени (если не в большей степени) является материальной наградой. Следует максимально избегать потери лица. Это по-прежнему сильная мотивация кнута и пряника; это все еще внешняя природа.

Любопытно, что были времена, когда я играл, я чувствовал моменты «волшебства», когда я играл в ради любви и радости игры , а не столько для получения очков.Невероятные выстрелы текли из моей ракетки без особых усилий. В такие моменты я чувствовал, что время остановилось, и это было настолько сюрреалистично, какая радость — я был в «зоне».

Позже я обнаружил, что это называется «Поток». Этот ныне известный термин был придуман венгерским профессором психологии Михаем Чиксентмихали и обозначает психическое состояние работы, в котором человек, выполняющий какую-либо деятельность, полностью погружается в чувство энергичной сосредоточенности, полной вовлеченности и удовольствия от процесса деятельности.По сути, поток характеризуется полным поглощением того, что человек делает (определение взято из Википедии).

Цель этого поста — не вдаваться в подробности о «Потоке» (я рекомендую книгу «Поток: Психология оптимального опыта», если вы еще не читали ее).

Что касается меня, я обнаружил, что есть что-то гораздо более высокое, более мощное, чем желание победить — это процесс обучения и мастерства , который принес мне глубокую заинтересованность и огромное удовлетворение.И я хотел свободы делать это на моих собственных условиях , не ограничиваясь рамками, установленными кнутом и пряником.

Мне очень хотелось, чтобы мои внутренние движущие силы (внутренние) двигали мной и диктовали мою мотивацию, а не внешними силами. В глубине души я знаю, что в долгосрочной перспективе это принесет гораздо больше удовлетворения и вознаграждений. Это касается всех сфер моей жизни, а не только спорта и игр.

Два года назад я наткнулся на книгу Дэниела Пинка «Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует», в которой очень хорошо объясняется внутренняя природа мотивации — то, что действительно движет нами.

Не читая книгу Дэна, вы можете хорошо понять его концепцию «Драйва» из его видео на TED Talk или «анимированной» версии RSA, представленной ниже.

Из видео Дэна Пинка видно, что существует большой разрыв между тем, что знает наука, и тем, что на самом деле практикуют люди и компании. А понимание мотивации кнута и пряника настолько устарело.

Он предположил, что тремя основными элементами мотивации являются следующие:

1) Автономность — желание управлять собственной жизнью.

2) Mastery — стремление становиться все лучше и лучше в чем-то важном.

3) Цель — стремление делать то, что мы делаем, ради чего-то большего, чем мы сами.

Благодаря этому я мог гораздо лучше понять, почему я делаю то, что делаю, почему я этого не делаю, что меня действительно движет, почему меня не мотивирует так, как я «должен», существующая внешняя система вознаграждения-наказания.

Вместо принципа кнута и пряника придайте смысл и цель нашим стремлениям и пути к достижениям.

Помимо существующей базовой системы денежного / материального вознаграждения, позвольте себе (и людям, которыми вы руководите) иметь больше автономии, мастерства и цели, и наблюдайте, что происходит с вашей работой и общим счастьем на работе и в жизни.

В коучинге многие клиенты сначала приходят с поверхностными целями (внешней природой). На этапах исследования и прояснения мы помогаем им раскрыть более глубокий смысл и значение того, чего они действительно хотят и почему.

Часто конечная цель клиентов неизбежно смещается к чему-то другому, часто в процессе коучинга, зачастую к чему-то более близкому их сердцу.И чтобы добиться устойчивых положительных изменений в клиентах, мы должны позволить их действиям быть привязанными и подкрепленными внутренними драйверами, а не внешними.

Замените «кнут и пряник» более глубоким смыслом для вашей работы.

1) Теперь, когда вы видите, что мотивация глубже, чем просто кнут и пряник, что изменилось в вашем мышлении?

2) Что нового стало известно о том, как вы работаете, и о людях, которыми вы руководите?

3) Как вы можете больше прислушиваться к своим внутренним мотивам и позволить им вести вас?

4) Как вы можете придать своей работе больше смысла?

5) Какой большей цели служит ваша работа?

6) Помимо автономии, мастерства и цели, какими еще могут быть ваши внутренние драйверы?

.

About the Author

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Related Posts