Метод кнута и пряника в отношениях: Метод кнута и пряника — Блог Викиум

Содержание

как воспитать мужчину — Общие дети, г. Воронеж

Содержание

как его использовать в разных сферах жизни?

Метод кнута и пряника часто используется в разных сферах жизни. Управление персоналом, воспитание, отношения – все это сферы, где актуально применять методы поощрения и наказания. Однако если говорить о кнуте и прянике, то здесь все несколько сложнее, чем просто поощрить и наказать. В чем заключается эта сложность и как правильно применять такой метод на практике, рассмотрим в публикации.

Экскурс в историю

Метод кнута и пряника (более распространен как метод похвалы и наказания) – это специальная методика, помогающая достичь желаемых действий от окружающих посредством воздействия. Этот метод часто используют в педагогическом воспитании, политике и управлении персоналом.

Словосочетание «кнут и пряник» существует даже в иностранной лексике, пускай и в измененной форме. В русских публицистических изданиях это выражение появилось в конце 19-го века, и первая его формулировка звучала как «плеть и пряник». То есть это был дословный перевод пословицы с немецкого языка.

В английском исполнении выражение прозвучит как «морковь и палка». Они ассоциируются с единственными способами, которые влияют на упрямого осла и заставляют его двигаться.

Этот метод мотивации является самым старым, стоит только вспомнить период рабовладения, когда кнут (в самом прямом проявлении), являлся той движущей силой, что заставляла человека работать. Уже гораздо позже Фредерик Тейлор, основатель научной организации труда, выдвинул предложение повышать работоспособность при помощи поощрений. Хотя сейчас этот метод не такой эффективный.

Почему метод не работает?

Метод кнута и пряника изучался в разных сферах. Особое значение он обрел в глазах социологов и социальных психологов. Воздействие этого метода нельзя было назвать стабильным и достоверным. В одних условиях «кнут и пряник» дают ожидаемые результаты, а в других – прямо противоположные.

Психолог и социолог Дуглас Мак-Грегор объяснял это тем, что когда человек не обеспечен едой и безопасностью, которые являются базовыми потребностями, метод кнута и пряника отлично себя проявляет. Но в случае, когда базовые потребности полностью обеспечены, начинают появляться желания более высокого уровня, что совершенно несовместимо с таким методом мотивации. Как результат, он становится неэффективным.

В каждой сфере метод кнута и пряника работает и проявляется по-разному, и чтобы понять, как его стоит использовать, а как не нужно, рассмотрим отдельно каждую из сфер жизнедеятельности человека.

Отношения

Метод кнута и пряника в отношениях часто проявляется в виде манипуляций, особенно если один из партнеров недостаточно уверен в себе. Это довольно часто выглядит как игра на чувствах. Неумелое ведение такой «игры» зачастую грозит разрывом. Если постоянно «давать пряник», то партнеру станет слишком сладко, и это однообразие его погубит. А когда кроме кнута партнер ничего не видит, то это просто невыносимо.

И прежде чем применять этот метод, нужно еще раз подумать, ради каких целей он будет использован и приемлемо ли такое поведение.

Методы манипулирования в отношениях

Метод кнута и пряника с мужчиной в основном заключается в приближении и отдалении от него. Так как мужчины по природе своей охотники и завоеватели, им намного интереснее находиться в состоянии легкой интриги. Из этого тезиса и стоит исходить в применении кнута и пряника в отношениях:

Всего должно быть по чуть-чуть, а соотношение кнута и пряника должно быть 1:7. То есть время от времени молодому человеку необходимо делать небольшую встряску в отношениях.
Наказанием может быть и отсутствие привычного поощрения.
Хорошее поведение или положительные изменения поощряются постоянно и систематически.

Но главное — помнить: прежде чем кидаться на партнера с кнутом, нужно обдумать ситуацию и попытаться построить диалог, а начинать лучше всего с себя.

Работа в компании

Этот метод мотивации простой и в тоже время сложный. Особенно нелегко им пользоваться в рабочем коллективе, где к каждому сотруднику должен быть свой подход. Сейчас человек больше ориентирован на самореализацию и саморазвитие, поэтому если что-то не так, то никакой пряник его не удержит. В основном сотрудники делятся на 4 основных типа:

Любители денег. Сотрудники устраиваются на работу только потому, что на фирме выплачивают зарплату «прозрачно».
Энтузиаст. Человек идет работать просто потому, что ему нравится определенное дело.
Идейный покровитель. Такой сотрудник предпочитает работать в слаженном, дружном коллективе и «за идею». А если за это еще и платят, то он вообще на седьмом небе от счастья (такие люди тоже встречаются).
Обыватели. Делают только то, что написано в договоре найма: не больше и не меньше. Работа для них сравнима с отбыванием повинности.

«Пряник» каждому сотруднику

В связи с этими особенностями метод кнута и пряника у руководителя должен быть для каждого разным. К примеру, представители первой группы покинут компанию с легким сердцем в тот же день, когда задержат зарплату или выплата произведется недостаточно прозрачно. Энтузиасты сделают работу на все 100%, они профессионалы своего дела, им важна не только зарплата, но уважение и принятие их должным образом. Они не терпят авторитарного лидерства ни в каком виде, «кнут» по отношению к таким сотрудникам должен висеть в далеком и темном чулане.

Идейные покровители ходят на работу. Ради работы им не составит труда одолжить денег, если задерживают зарплату, и продолжать работать, не сбавляя темп. Но чтобы не потерять таких ценных работников, их нужно хвалить как можно чаще, тогда и работать они будут усерднее. «Обывателями» в основном становятся люди, которые хорошо знают процесс ведения бизнеса изнутри, поэтому с основным руководством такие сотрудники ведут переговоры, и если у них получается договориться, то они становятся хорошими работниками, а если нет, то у фирмы может появиться серьезный конкурент.

Метод кнута и пряника в воспитании детей

И самое сложное — использовать такой метод в воспитательном процессе. Человек — это не компьютерная программа, которая должна выполнять определенное действие при указанных условиях. Метод воспитания кнутом и пряником неприемлем в современном обществе, проще говоря, его считают непедагогичным. Ведь если ребенка наказывать за несоответствующие норме поступки, он перестанет доверять окружающим, а если слишком много поощрять, то вырастет эгоистом. К тому же кнут и пряник – это один из способов навязать свои стандарты, и если использовать его без определенных знаний, то он превращается в простую манипуляцию.

Что касается воспитания, то метод кнута и пряника используется самой природой в процессе развития личности. Если ребенок прикоснется к раскаленной плите, то он непременно обожжется и в следующий раз будет осторожнее. И если родитель, пытаясь предотвратить ожог, орет на ребенка (кнут), то он всего лишь отсрочивает неизбежное. В процессе воспитания важно объяснять, за что и почему ребенка хвалят, а за что наказывают. Метод кнута и пряника в этом сегменте основан на аргументированном объяснении взрослых.

Выводы

Таким образом, можно сделать вывод, что метод кнута и пряника всегда будет иметь место в разных сферах человеческой деятельности. В зависимости от человеческих потребностей будут создаваться новые техники влияния на работоспособность и мотивацию индивида. Метод кнута и пряника — это не только целенаправленная система установленных кем-то поощрений и наказаний, а технология, к которой нужно подойти с умом и применять согласно сложившейся ситуации. Только от этого зависит эффективность кнута и сладость пряника.

Метод кнута и пряника это — Отношения

Экскурс в историю

Почему метод не работает?

Отношения

Методы манипулирования в отношениях

Всего должно быть по чуть-чуть, а соотношение кнута и пряника должно быть 1:7. То есть время от времени молодому человеку необходимо делать небольшую встряску в отношениях.
Наказанием может быть и отсутствие привычного поощрения.
Хорошее поведение или положительные изменения поощряются постоянно и систематически.
Но главное — помнить: прежде чем кидаться на партнера с кнутом, нужно обдумать ситуацию и попытаться построить диалог, а начинать лучше всего с себя.
Работа в компании
Этот метод мотивации простой и в тоже время сложный. Особенно нелегко им пользоваться в рабочем коллективе, где к каждому сотруднику должен быть свой подход. Сейчас человек больше ориентирован на самореализацию и саморазвитие, поэтому если что-то не так, то никакой пряник его не удержит. В основном сотрудники делятся на 4 основных типа:

Любители денег. Сотрудники устраиваются на работу только потому, что на фирме выплачивают зарплату «прозрачно».
Энтузиаст. Человек идет работать просто потому, что ему нравится определенное дело.
Идейный покровитель. Такой сотрудник предпочитает работать в слаженном, дружном коллективе и «за идею». А если за это еще и платят, то он вообще на седьмом небе от счастья (такие люди тоже встречаются).
Обыватели. Делают только то, что написано в договоре найма: не больше и не меньше. Работа для них сравнима с отбыванием повинности.
«Пряник» каждому сотруднику
В связи с этими особенностями метод кнута и пряника у руководителя должен быть для каждого разным. К примеру, представители первой группы покинут компанию с легким сердцем в тот же день, когда задержат зарплату или выплата произведется недостаточно прозрачно. Энтузиасты сделают работу на все 100%, они профессионалы своего дела, им важна не только зарплата, но уважение и принятие их должным образом. Они не терпят авторитарного лидерства ни в каком виде, «кнут» по отношению к таким сотрудникам должен висеть в далеком и темном чулане.

Идейные покровители ходят на работу. Ради работы им не составит труда одолжить денег, если задерживают зарплату, и продолжать работать, не сбавляя темп. Но чтобы не потерять таких ценных работников, их нужно хвалить как можно чаще, тогда и работать они будут усерднее. «Обывателями» в основном становятся люди, которые хорошо знают процесс ведения бизнеса изнутри, поэтому с основным руководством такие сотрудники ведут переговоры, и если у них получается договориться, то они становятся хорошими работниками, а если нет, то у фирмы может появиться серьезный конкурент.

Метод кнута и пряника в воспитании детей
И самое сложное — использовать такой метод в воспитательном процессе. Человек — это не компьютерная программа, которая должна выполнять определенное действие при указанных условиях. Метод воспитания кнутом и пряником неприемлем в современном обществе, проще говоря, его считают непедагогичным. Ведь если ребенка наказывать за несоответствующие норме поступки, он перестанет доверять окружающим, а если слишком много поощрять, то вырастет эгоистом. К тому же кнут и пряник – это один из способов навязать свои стандарты, и если использовать его без определенных знаний, то он превращается в простую манипуляцию.
Что касается воспитания, то метод кнута и пряника используется самой природой в процессе развития личности. Если ребенок прикоснется к раскаленной плите, то он непременно обожжется и в следующий раз будет осторожнее. И если родитель, пытаясь предотвратить ожог, орет на ребенка (кнут), то он всего лишь отсрочивает неизбежное. В процессе воспитания важно объяснять, за что и почему ребенка хвалят, а за что наказывают. Метод кнута и пряника в этом сегменте основан на аргументированном объяснении взрослых.

Выводы
Таким образом, можно сделать вывод, что метод кнута и пряника всегда будет иметь место в разных сферах человеческой деятельности. В зависимости от человеческих потребностей будут создаваться новые техники влияния на работоспособность и мотивацию индивида. Метод кнута и пряника — это не только целенаправленная система установленных кем-то поощрений и наказаний, а технология, к которой нужно подойти с умом и применять согласно сложившейся ситуации. Только от этого зависит эффективность кнута и сладость пряника.
Источник: FB.ru
Строго говоря, «кнут и пряник» — не совсем тоже, что «награды и наказания». Под кнутом обычно понимается наказание открытое и больное, хотя наказания бывают и скрытые, и совсем не больные, а скорее дружные и веселые. Формулировка «награды и наказания» звучит мягче и воспринимается достаточно положительно, в то время как жесткая формулировка «кнут и пряник» вызывает достаточно негативные ассоциации.

В любом случае, пряник вызывает интерес.
Соответственно, «пряник» — это организация ситуации, в которой последствия нужных нам действий видятся для человека выгодными, вкусными, привлекательными. Дадут деньги, власть, комфорт, свежие и яркие переживания, ощущение значимости, близости или переживание привлекательной личностной роли. Спросите себя, чего вам еще хочется, и продолжите список!
Кнут делать заставляет.
Соответственно, «кнут» (страх, боль и прочее давление) — это организация ситуации (в коммуникации — предъявление требований, уколы, угрозы и пр.), когда ненужные нам действия повлекут за собой очевидные неприятные последствия для того, кто их совершил.

Лишат его денег, престижа, функционала, любимой, банки пива — в разное время у каждого свое больное место.
Кнут как форма давления используется исключительно часто, но далеко не всегда открыто. Фредерик Перлз исключительно удачно основные виды давления обозначил двумя образами: «собака сверху» и «собака снизу». «Собака сверху» (громкий лай и рычание) — это давление открытое: ругань, требования и угрозы, давление «снаружи». А вот «собака снизу» — это манипулятивный подход, когда давление идет скрытое, неявное (как, например, мольба и жалобный скулеж), и человека заставляют «изнутри».
По принципу: «Тебя же просят по-хорошему, а если не поможешь, то всю жизнь будешь чувствовать себя последней мерзкой сволочью. Поможешь, да?».
Мотивировать можно и кнутом, и пряником, но обычно пряник лучше ориентирует, кнут легче понимается.
Источник: www.psychologos.ru
Для блага самого же ребенка, его спокойствия и уверенности, родители должны уметь выстраивать границы дозволенного, требовать выполнения определенных правил и норм. Но при этом давать своим детям определенную свободу выбора, проявлять уважение к их личности, заботиться об их эмоциональном благополучии.
Можно ли все это совместить? Куда проще отточенный веками метод наказания и беспрекословного послушания. Тем более, что всегда можно подсластить пилюлю “пряником”. Этот способ очень хорош, если ваша цель – послушный ребенок любой ценой.
Однако воспитание методом кнута и пряника имеет много отрицательных последствий. Анна Клозон предлагает взглянуть на проблему послушания под другим углом и рассказывает о способах воспитания послушного ребенка без наказаний.
Послушание без наказаний… КАК?
Как воспитывать ребенка в позитивном ключе, не забывая при .
ой? А если это не трех-, а пятилетка? Как быть?
Чтобы раз и навсегда ответить себе на эти вопросы, вернемся к физиологии развития детского мозга. Ведь что такое послушание? Если описывать примитивным языком, то это импульс, который посылается в лобные доли головного мозга (именно они ответственны за послушание), который активирует волю к послушанию и ребенок выполняет то, что от него ожидают взрослые. То есть мозг должен быть физически готов к дисциплинированному поведению.
Помните эксперимент с обезьяной, которая запускает руку в узкий кувшин, чтобы взять лакомство, набирает полную горсть, но не может ее вытащить, т.к. кулак не пролезает? При этом, видя приближающегося охотника, она не может сбежать, а лишь громко кричит от страха, но лапу все равно не разжимает, т.к. желание съесть лакомство сильнее.
Так и маленькие дети еще физически не могут игнорировать свои желания: они требуют, хватают, кричат, делают по-своему. Поэтому до определенного возраста родителям остается только ждать, чтобы ребенок был готов контролировать свои импульсы. И не требовать от детей невозможного, т.е. необходимо создать комфортные адекватные условия для развития воли ребенка, чтобы этот процесс продвигался. В таких условиях ребенок активно учится мобилизовать свою волю к послушанию, принимать правильные решения, сдерживаться. И это такой же процесс обучения, как когда ваш годовасик учится ходить и без конца падает. За это же мы на детей не сердимся, правда?
Исходя из этого, когда ребенок не слушается, он просто достиг границ своих нейрофизиологических возможностей. И в этой ситуации мы, взрослые, не должны выступать в роли полицейского, наказывая его, а скорее в роли доктора, который может оказать необходимую поддержку и помощь.

Итак, ребенок должен со временем укреплять свою волю путем ежедневных тренировок в адаптированной среде. Но давайте рассмотрим уровни послушания, выделенные Марией Монтессори, чтобы понять, какого качества послушания мы будем требовать от нашего ребенка.
Первый уровень послушания (как правило, от 0 до 3 лет)
Ребенок действует на инстинктах, рефлексах и импульсах. Он полностью от них зависим, и послушание не всегда имеет место быть. Ребенок слушается, когда то, что от него требует взрослый, более или менее совпадает с его внутренними желаниями, стремлениями. Вспоминаем обезьяну:) Вижу, хочу, ничего не слышу, иду к цели любой ценой! Но именно на этом этапе формируются первые зачатки воли.
Для родителей важно запомнить одну очень простую, но важную вещь (для их же душевного спокойствия): если ребенок сделал что-то один раз, это вовсе не означает, что отныне он будет делать только так. Сильное раздражение и смятение в головах родителей происходит чаще всего оттого, что мы считаем, что раз ребенок освоил какой-то воспитательный рубеж (сам идет мыть руки, собирает игрушки, слушается с первого раза, когда мы о чем-то его просим), то так будет всегда. И когда ребенок делает “шаг назад” в своем послушании, нам кажется, что он это делает из принципа, чтобы что-то доказать или нас позлить. Но нет, это тоже часть физиологического развития. Поэтому если вчера ваш ангел по первой просьбе шел обуваться, а сегодня вы упрашиваете его это сделать в течение получаса, то просто дышите глубже и придумывайте способы его обхитрить (например, предлагая выбор между такими-то и такими-то ботинками). Он просто укрепляет свою волю…. об вас:) Иначе никак…
Еще один момент – на этом этапе возможно добиться практически идеального послушания, но для этого взрослый должен полностью подчинить детскую волю и принять тот факт, что ребенок не выработает нужные качества для комфортного существования в обществе. Это будет приспособленец с огромным количеством неврозов, мало чем интересующийся, но крайне удобный. Выбор за родителями.
Второй уровень послушания (как правило, от 3 до 7 лет)
Активно развивается возможность слушаться, но качественное использование своей воли для послушания все еще носит эпизодический характер. Дети начинают осознавать свои желания, могут делать правильный выбор при соответствующей поддержке взрослого рядом. Послушание носит еще очень нестабильный характер, т.к. лимбическая система только в процессе формирования. По-прежнему очень сильны эмоции и импульсы, идет развитие эмоционального интеллекта, в связи с чем очень часты эмоциональные вспышки, которые взрослым часто кажутся преувеличенными. Ребенок, наступив на порядочное количество граблей, начинает делать правильные выводы и слушается все чаще, но это механическое послушание. Если взрослые используют метод кнута и пряника, то ребенок рискует застрять на этом уровне. Наказания, угрозы и шантаж работают достаточно хорошо на этом этапе, но носят кратковременный характер. Родители должны понимать, что послушание из страха быть наказанным – очень шатко и в долгосрочной перспективе безрезультатно.
Третий уровень послушания (как правило, после 7 лет)
В отличие от предыдущего механического послушания, ребенок делает правильный выбор и контролирует свое поведение, потому что начинает созревать неокортекс, и импульс, посылаемый в “думающую часть мозга”, уже настолько силен, что способен активировать волю к послушанию. Т.е. побуждение слушаться и делать правильный выбор идет изнутри и приносит удовольствие. Развиваются более “продвинутые” зоны мозга, отвечающие за творческое мышление, интеллект, сочувствие, любовь, эмпатию. Ребенок сам знает, что нужно делать, его не нужно просить и уговаривать. И главная идея позитивного воспитания состоит в том, чтобы достаточно развить именно этот уровень. Таким образом, повзрослевший человек, стоящий перед соблазном асоциального поведения, сделает правильный выбор, руководствуясь своими внутренними импульсами, а не из-за страха наказания. Ведь если бы наказание было эффективным методом, преступности в нашем обществе уже бы не было. Но увы… Именно поэтому каждому родителю важно прочувствовать эту разницу в подходах.
Почему нужно стараться уходить от наказаний?
Итак, мы уже сказали о вреде метода кнута и пряника, который задействует более примитивные зоны мозга, что не дает ребенку развивать и использовать внутренние ресурсы и переводит его на более низкий уровень самоорганизации.
Немаловажно заметить, что наказания убивают эмпатию, т.е. способность осознанно сопереживать текущему эмоциональному состоянию другого человека. Представьте себе ребенка, который обидел своего товарища на детской площадке. К нему подлетает мамаша и начинает громко его ругать, а может еще и шлепнуть. Что чувствует этот ребенок? Естественно, он сконцентрирован на своей обиде и боли, ему не до чувств того малыша, которого обидел он. Наказанный за агрессию малыш жалеет в первую очередь себя, эмпатия для него закрыта, отсутствует развитие эмоционального интеллекта.
Та же история с “пряником”. Постоянно поощряя ребенка за доброту, мы убиваем чувство альтруизма. Ребенок делает что-то хорошее не из внутренних побуждений, а потому что знает, что его в конце ждет поощрение.
Или еще пример: ребенок очень злится на своего товарища, но знает, что если он ему сделает больно, то мама лишит его мультиков. Но сопоставив чувство своей злобы с возможным “нестрашным” наказанием, от души дубасит другого ребенка.
Выбираем правильную линию поведения
В противопоставление наказаниям родителям необходимо делать акцент на чувствах других.
“Ух ты! Посмотри-ка, как рад твой братик, что ты с ним поделился клубникой!”
“Этому мальчику должно быть очень обидно и больно из-за того, что ты его толкнул. Это очень неприятно…”
Констатируем факты и находим способы решения вместо того, чтобы стыдить.
Перед родителем не должно стоять цели сделать ребенку плохо, нужно научить, как осознать и исправить ошибку.
Ребенок балуется и в итоге проливает половину супа на пол. Позитивное решение проблемы – объяснить, что за столом не балуются, и дать тряпку, чтобы он сам убрал за собой. И да, скорее всего он это будет делать с абсолютно беззаботным видом, вероятнее всего, напевая себе что-то под нос. И большинство родителей считают это неприемлемым, ведь нужно ему дать понять, что он сделал что-то плохое и взвалить на него груз вины. Вместо этого сконцентрируйтесь на мысли, что самое важное – это научить вашего ребенка исправлять свои ошибки, это качество ему ох как пригодится в жизни! Знаю, что это нелегко, но необходимо!:)
Обеспечивайте адаптированную среду для развития и тренировки воли
Вспомните себя в гостях со своей двухлеткой у бездетной пары. Вот вам пример неадаптированной среды. После многочасовых “нет, нельзя, положи, не трогай” вымотаетесь и вы, и ваш ребенок. В таких условиях воспитывать волю невозможно, поэтому уберите лишние соблазны, адекватно оцените возможности вашего ребенка в зависимости от его возраста и не требуйте невозможного.
Продумайте правила, которые можно нарушать без каких-либо серьезных последствий для жизни и здоровья ребенка
Дайте ребенку поэкспериментировать с непослушанием, чтобы он мог сам столкнуться и оценить последствия своего неправильного выбора. Постепенно он убедится, что послушание есть путь к увеличению собственной свободы, как бы парадоксально это ни звучало.
Замените наказания последствиями и будьте тверды
4-летка не хочет чистить утром зубы? Ок, объясните, что это его выбор, но в таком случае вы не сможете ему дать что-то сладкое в этот день, т.к. это очень плохо для зубов. Он может и не броситься сразу же выполнять вашу просьбу, но в какой-то момент ему захочется печеньку, и тогда он сам примет правильное решение и пойдет ванную. И именно этот момент ценен, т.к. ребенок САМ принял правильное решение и сделал это. А маме придется потерпеть, что ее требования не выполняются мгновенно, этот этап тоже придет, просто чуть позже.
Помните, что не существует волшебного слова или метода, которые заставят ваших детей беспрекословно слушаться. Но давая свободу и ответственность ребенку (при условии, что он физически готов к ней), вы помогаете ему тренировать волю к послушанию.
Воспитание – это марафон, а не спринт! Поэтому наберитесь терпения, решите для себя, какого ребенка вы хотите вырастить, делаете ли вы ставку на краткосрочную или долгосрочную перспективу и вперед! У вас все получится!
Автор: Анна Клозон
По материалам: www.mroditeli.ru
Смотрите также: Физическое наказание глазами ребенка. История, которая изменила отношение к битью детей Наказания не готовят детей к жизни Как сделать из ребенка человека: плюсы и минусы разных стилей воспитания
Источник: ihappymama.ru
Пользовательское соглашение
Настоящее Соглашение заключается между ИП Смыгин Константин Игоревич, именуемым в дальнейшем «Администрация Сервиса» и любым лицом, становящимся пользователем при регистрации на сайте Сервиса http://makeright.ru/ (далее — Сервис), в дальнейшем именуемым «Пользователь», вместе по тексту Соглашения именуемые «Стороны», а по отдельности — «Сторона».
1. Общие положения
1.1. Настоящее Соглашение в соответствии со ст. 435 Гражданского кодекса РФ является публичной офертой. Получая доступ к материалам Сервиса Пользователь считается присоединившимся к настоящему Соглашению, принимает условия настоящей оферты и положения Соглашения (акцепт).
1.2. Безусловное принятие (акцепт) условий настоящей оферты осуществляется путем регистрации на сайте Сервиса.
1.3. Настоящее Соглашение, заключаемое путем акцепта настоящей оферты, не требует двустороннего подписания и действительно в электронном виде.
1.4. Использование материалов и функций Сервиса регулируется нормами действующего законодательства Российской Федерации.
2. Предмет Соглашения
2.1. Предметом настоящего Соглашения является передача Администрацией Сервиса неисключительных прав использования Сервиса путем предоставления доступа к Сервису на сервере, принадлежащем Администрации Сервиса.
2.2. Действие условий настоящего Соглашения распространяется на все последующие обновления и новые версии Сервиса. Соглашаясь с использованием новой версии Сервиса, Пользователь принимает условия настоящего Соглашения для соответствующих обновлений, новых версий Сервиса, если обновление и/или новая версия Сервиса не сопровождается иным соглашением.
2.3. Сервис является результатом интеллектуальной деятельности Администрации Сервиса и защищается законодательством Российской Федерации о защите интеллектуальной собственности и нормами международного права, все исключительные права на Сервис, сопровождающие его материалы и любые его копии, принадлежат Администрации Сервиса. Право использования Сервиса предоставляется Пользователю исключительно на условиях и в объеме, оговоренных настоящим Соглашением.
3. Условия использования Сервиса
3.1. Для начала работы с Сервисом Пользователю необходимо пройти процедуру регистрации путем присвоения уникального имени (Логина) и пароля. По завершении процесса регистрации Пользователь становится обладателем учетной записи. С момента входа в свою учетную запись Пользователь самостоятельно несет ответственность за безопасность вводимых данных, а также Логина и пароля.
3.2. По окончании работы с Сервисом Пользователь самостоятельно осуществляет завершение работы под своей учетной записью путем нажатия кнопки «Выйти».
3.3. С момента регистрации в Сервисе Пользователю присваивается личный счет, на который Пользователь имеет право внести денежную сумму. Денежная сумма на личном счете используется для оплаты подписки на определенный календарный период (6 месяцев, 12 месяцев и 24 месяца) на платные услуги Сервиса. Оплата платных услуг осуществляется путем безналичного перевода денежных средств в виде 100%-ной предоплаты и списывается с личного счета Пользователя.
3.4. Бесплатные услуги предоставляются Пользователю без каких-либо гарантий, в том качестве, объеме и с теми функциональными возможностями, которыми обладают данные услуги в составе Сервиса. Это означает, что Пользователь не вправе предъявлять претензии, касающиеся доступности, объема, качества или функциональных возможностей полученных бесплатных услуг и пользуется ими, принимая на себя все риски и ответственность, связанные с использованием таких бесплатных услуг.
3.5. Платные услуги считаются оказанными надлежащем образом и принятыми Пользователем в полном объеме, если в течение 5 (Пяти) рабочих дней оказания соответствующей платной услуги Администрация Сервиса не получила от Пользователя мотивированных письменных претензий.
3.6. Администрация Сервиса осуществляет техническую поддержку Пользователя, в том числе по вопросам, связанным с функциональностью Сервиса и предоставляемыми услугами, а также особенностями эксплуатации Сервиса.
4. Права и обязанности сторон
4.1. Права и обязанности Пользователя
4.1.1. Пользователь обязуется не предпринимать действий, которые могут рассматриваться как нарушающие Российское законодательство или нормы международного права, в том числе в сфере интеллектуальной собственности, авторских и/или смежных правах, а также любых действий, которые приводят или могут привести к нарушению нормальной работы Сервиса.
4.1.2. Пользователь обязуется не предоставлять (передавать) полностью или частично третьим лицам полученные им по настоящему Соглашению права, не продавать, не тиражировать, не копировать материалы Сервиса полностью или частично, не отчуждать иным образом, в том числе безвозмездно, без получения на все вышеперечисленные действия предварительного письменного согласия Администрации Сервиса.
4.1.3. Пользователь обязуется не передавать третьим лицам пароли и логины, используемые для доступа к Сервису, обеспечить конфиденциальность их хранения.В случае несанкционированного доступа к логину и паролю и/или учетной записи пользователя Пользователь обязан незамедлительно сообщить об этом Администрации Сервиса.
4.1.4. Пользователь обязуется не использовать программное обеспечение, обеспечивающее автоматическое скачивание и обработку (разборку) веб-страниц Сервиса в целях получения нужных данных.
4.1.5. Пользователь несет ответственность за содержание и достоверность данных, предоставленных при регистрации на Сервисе. Пользователь выражает согласие на хранение и обработку Администрацией Сервиса персональных данных Пользователя.
4.1.6. Пользователь имеет право доступа к Сервису в любое время, кроме времени проведения профилактических работ.
4.1.7. Пользователь имеет право пользоваться Сервисом в пределах его функциональных возможностей и на условиях установленных настоящим Соглашением.
4.1.8. Пользователь имеет право внести денежную сумму, равную сумме подписки на тот или иной календарный период, для последующего использования Платных услуг Сервиса.С тарифами на Платные услуги Сервиса пользователь может ознакомиться по адресу: http://makeright.ru/subscription/
4.1.9. Пользователь имеет право самостоятельно изменять пароль, не уведомляя об этом Администрацию Сервиса.
4.1.10. Пользователь имеет право в любой момент подать заявку на удаление учетной записи и информации Пользователя, хранимой в Сервисе. Удаление учетной записи и информации Пользователя, хранимой на Сервисе, производится в течение 7 дней с даты получения заявки. При удалении учетной записи, денежные средства, которые пользователь потратил на подписку на Платные услуги Сервиса частичному или полному возврату не подлежат.
4.1.11. Денежные средства, переведенные в качестве оплаты за подписку на услуги Сервиса, возврату не подлежат и могут быть использованы для оплаты платных услуг Сервиса.
4.2. Права и обязанности Администрации Сервиса
4.2.1. Администрация Сервиса обязана предоставить Пользователю доступ к Сервису не позднее 5 (Пяти) рабочих дней с момента прохождения Пользователем процедуры регистрации на Сервисе.
4.2.2. Администрация Сервиса обязуется обеспечивать работу Сервиса, в соответствии с условиями настоящего Соглашения, круглосуточно 7 (Семь) дней в неделю, включая выходные и праздничные дни, за исключением времени проведения профилактических работ.
4.2.3. Администрация Сервиса обязуется обеспечить сохранность данных Пользователя, размещенных в Сервисе в течение 90 (Девяносто) календарных дней с момента последнего использования Пользователем любой из платных услуг Сервиса.
4.2.4. Администрация Сервиса обязуется не передавать персональные данные Пользователя третьим лицам.
4.2.5 Администрация Сервиса имеет право приостанавливать работу Сервиса для проведения необходимых плановых профилактических и ремонтных работ на технических ресурсах Администрации Сервиса, а также внеплановых работ в аварийных ситуациях, уведомляя об этом Пользователя, если технически это представляется возможным, посредством размещения соответствующей информации на сайте.
4.2.6. Администрация Сервиса имеет право прерывать работу Сервиса, если это обусловлено невозможностью использования информационно-транспортных каналов, не являющихся собственными ресурсами Администрации Сервиса, либо действием и/или бездействием третьих лиц, если это непосредственно влияет на работу Сервиса, в том числе при аварийной ситуации.
4.2.7. Администрация Сервиса имеет право обновлять содержание, функциональные возможности и пользовательский интерфейс Сервиса в любое время по своему собственному усмотрению.
4.2.8. Администрация Сервиса имеет право изменять стоимость платных услуг в одностороннем порядке.
4.2.9. Администрация Сервиса имеет право заблокировать и/или удалить учетную запись Пользователя, включая все информационное содержимое Пользователя без уведомления Пользователя и объяснения причин в случае нарушения Пользователем условий настоящего Соглашения.
5. Ответственность сторон и порядок разрешения споров
5.1. Сервис предоставляется Пользователю «как есть» в соответствии с общепринятым в международной практике принципом. Это означает, что за проблемы, возникающие в процессе обновления, поддержки и эксплуатации Сервиса (в т. ч. проблемы совместимости с другими программными продуктами, а также несоответствия результатов использования Сервиса ожиданиям Пользователя и т.п.), Администрация Сервиса ответственности не несет.
5.2. За нарушение обязательств по Соглашению Стороны несут ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. При этом ответственность Администрации Сервиса перед Пользователем в случае требования возмещения убытков ограничена размером стоимости оплаченных Пользователем Платных услуг.
5.3. Ни одна из Сторон не несет ответственности за полное или частичное неисполнение любой из своих обязанностей, если неисполнение является следствием обстоятельств непреодолимой силы, возникших после заключения Соглашения и независящих от воли Сторон. В случае действия обстоятельств непреодолимой силы более 3 (Трех) месяцев любая Сторона вправе в одностороннем порядке отказаться от исполнения своих обязательств по настоящему Соглашению (расторгнуть Соглашение).
5.4. Поскольку Сервис является объектом интеллектуальной собственности Администрации Сервиса, ответственность за нарушение авторских прав наступает в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
5.5. Администрация Сервиса не несет ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по настоящему Соглашению, а также за прямые и косвенные убытки Пользователя, включая упущенную выгоду и возможный ущерб, возникший в том числе в результате неправомерных действий пользователей сети Интернет, направленных на нарушение информационной безопасности или нормального функционирования Сервиса; отсутствия Интернет-соединений между компьютером Пользователя и сервером Администрации Сервиса; проведения государственными и муниципальными органами, а также иными организациями действий в рамках оперативно-розыскных мероприятий; установления государственного регулирования (или регулирования иными организациями) хозяйственной деятельности коммерческих организаций в сети Интернет и/или установления указанными субъектами разовых ограничений, затрудняющих или делающих невозможным исполнение настоящего Соглашения; и других случаев, связанных с действиями (бездействием) пользователей сети Интернет и/или других субъектов, направленными на ухудшение общей ситуации с использованием сети Интернет и/или компьютерного оборудования, существовавшей на момент заключения настоящего Соглашения.
5.6. В случае возникновения между Сторонами споров или разногласий, вытекающих из настоящего Соглашения или связанных с ним, Стороны примут все меры к их разрешению путем переговоров между собой.
5.7. В случае если не удается разрешить возникшие между Сторонами споры и/или разногласия путем переговоров, то такие споры разрешаются в Арбитражном суде Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
6. Прочие условия
6.1. Настоящее Соглашение вступает в силу с даты акцепта и действует до полного исполнения своих обязательств Сторонами.
6.2. Настоящее Соглашение может быть расторгнуто досрочно по взаимному соглашению Сторон, а также по инициативе Администрации Сервиса в случае нарушения Пользователем условий настоящего Соглашения без возврата последнему каких-либо денежных средств.
6.3. Поскольку настоящее Соглашение является офертой, и в силу действующего гражданского законодательства РФ Администрация Сервиса имеет право на отзыв оферты в соответствии со ст. 436 ГК РФ. В случае отзыва настоящего Соглашения в течение срока его действия настоящее Соглашение считается прекращенным с момента отзыва. Отзыв осуществляется путем размещения соответствующей информации на сайте.
6.4. Стороны договорились, что при исполнении настоящего Соглашения допускается использование подписей представителей Сторон, а также их печатей с помощью средств факсимильной связи, механического или иного копирования, электронно-цифровой подписи либо иного аналога собственноручной подписи руководителей и печатей организаций.
6.5. Администрация Сервиса вправе в одностороннем порядке внести изменения в условия предоставления услуг Сервиса, разместив об этом информацию на сайте в публичном доступе и внеся изменения в настоящее Соглашение.
6.6. Указанные изменения в условиях настоящего Соглашения вступают в силу с даты их публикации, если иное не оговорено в соответствующей публикации. Продолжение использования Сервиса Пользователем после внесения изменений и/или дополнений в Соглашение означает принятие и согласие Пользователя с такими изменениями и/или дополнениями.
7. Гарантии
7.1. За исключением гарантий, прямо указанных в тексте настоящего договора, Администрация Сервиса не предоставляет никаких иных гарантий.
7.2. Соглашаясь с условиями и принимая условия настоящей оферты путем ее акцепта, Пользователь заверяет Администрацию Сервиса и гарантирует, что он:
заключает настоящий договор добровольно;
ознакомился со всеми условиями настоящего договора;
полностью понимает и подтверждает предмет оферты и договора;
обладает всеми правами и полномочиями, необходимыми для заключения и исполнения настоящего договора.
Источник: makeright.ru
Метод поощрения и наказания, широко известный как метод «кнута и пряника», — метод совмещения различных способов воздействия или стимулирования: негативного («кнут») и позитивного («пряник»). Метод поощрения и наказания применяется в педагогике, однако также используется в политике («жёсткая сила»), менеджменте, психологии и других областях.
Выражение «кнут и пряник» в той или иной форме присутствует в разных языках. В русской публицистике это выражение появляется на рубеже XIX—XX вв., первоначально в форме «плеть и пряник» (как калька с немецкого языка, иногда на языке оригинала «Peitsche und Zuckerbrot», например В.Ленин в «Проекте программы нашей партии» упоминает и само немецкое выражение, и кальку, считая «пряником» «подачки тем, кто из-за частичных и отдельных улучшений материального положения отказывается от своих политических требований»). В английском языке используется в форме «морковка и палка» («carrot and stick»), ассоциируясь со способами, которыми можно заставить двигаться упрямого осла.
Данный метод мотивирования персонала является одним из древнейших и в усовершенствованной форме (в частности, основоположник научной организации труда Ф.Тейлор попытался повысить эффективность «пряника», предложив оплачивать труд пропорционально произведённой продукции) используется многими руководителями по сей день. При этом считается, что в настоящее время метод малоэффективен
Социальный психолог Дуглас Макгрегор считает, что метод «кнута и пряника» работает хорошо, только если у человека не удовлетворены базовые потребности — в безопасности и еде. При достижении же адекватного уровня существования появляются потребности более высокого уровня, например, в любви и самоуважении, которые делают метод неэффективным. Кроме того, у человека могут иметься особые обстоятельства, при которых потребности высокого уровня не подавляются неудовлетворённостью базовых потребностей.
Источник: Википедия
Источник: kartaslov.ru

Метод кнута и пряника — Блог Викиум
Дмитрий Ершов
Автор Викиум
Метод кнута и пряника используют во многих сферах, начиная от профессиональной и заканчивая отношениями между мужчиной и женщиной. Некоторые уверены, что такой метод является очень действенным, однако, стоит ли манипулировать в отношениях двух любящих людей. В этой статье вы узнаете о методе кнута и пряника между мужчиной и женщиной, а также о том, как добиться длительных и счастливых отношений.
Что такое метод кнута и пряника?
Если говорить простыми словами, то значение кнута и пряника достаточно простое: в качестве пряника выступает награда за то, что человек сделает, как необходимо его половинке, а кнут, наоборот, представляет собой некое наказание за то, что сделано не будет. В роли кнута и пряника могут выступать самые разнообразные вещи.
Подобный метод имеет небольшие сходства с методом поощрений и наказаний, но в данном случае пряник дает большой стимул к действию. Кнут же способствует определенному давлению и даже угрожает. Если говорить о методе кнута и пряника в отношениях, то тут происходит игра на чувствах. К примеру, когда женщина просит своего мужчину о помощи, отметив, что тогда он сможет почувствовать себя сильным.
Манипуляции в отношениях
Подобный метод действует по принципу влияния, что говорит о нотках манипуляции. Манипуляция может как оттолкнуть человека, так и действовать в качестве мотивации. Об отталкивающей манипуляции стоит говорить, если используется метод кнута, с пряником же все происходит наоборот.
Очень часто к манипуляциям прибегают те девушки, у которых не получается найти с молодым человеком компромисс. Обычно такие люди страдают от заниженной самооценки, поэтому стараются подавить и подчинить себе партнера.
Главное — мера
Нельзя говорить о полном запрете использования подобного метода, ведь иногда применить его в здоровых и гармоничных отношениях не будет лишним. В данном случае использование кнута и пряника может помочь стимулировать партнера, но пряника должно быть раз в 7 больше, чтобы не отбить охоту.
Можно выбрать и более мягкий вариант данного метода, применяя кнут в виде отсутствия пряника. Это значит, что если ваш мужчина быстро привык к чему-то хорошему и уже окончательно сел вам на шею, самым мудрым решением будет просто перестать делать это хорошее.
Еще можно не замечать плохое и обращать внимание исключительно на хорошее. Однако такой вариант потребует терпения.
Как прожить вместе долго и счастливо?
Главным секретом гармоничных счастливых отношений является любовь и умение слышать партнера. Даже если ваша вторая половинка немного перегибает палку в чем-либо, нужно уметь вести диалог, а не кидаться с обвинениями и угрозами.
Очень часто в процессе семейной жизни с партнеров спадают «розовые очки», и они начинают совершенно по-другому воспринимать и видеть вторую половинку. Однако тут следует вспомнить, чем же вас так зацепил этот человек на моменте знакомства. Чтобы отношения не делали откат назад, а развивались и совершенствовались, необходимо стараться улучшить свои коммуникативные навыки, а не стараться с помощью постоянных угроз изменить человека под себя. Исключениями могут быть только сложные ситуации, когда в отношениях присутствует алкоголь, измены или рукоприкладство. В этом случае лучше всего применить кнут и уйти навсегда.
Научиться эффективно строить коммуникации и налаживать общение с разными людьми может каждый. Для этого стоит пройти курс Викиум «Эффективное общение. Онлайн-интенсив«.
Читайте нас в Telegram — wikium
техники пикапа / Радиус Города
Так вот, некоторое время мужчина всячески ухаживает за женщиной, и его отношения с ней состоят только из положительных для нее моментов. Спустя, например, три месяца, когда отношения кажутся женщине установившимися и текущими в правильном для ее понимания русле, следует так называемый негативный всплеск со стороны мужчины. Причем он должен быть абсолютно неожиданным, и чем он будет неожиданней, тем лучше проявляется действие всплеска.
Суть негативного всплеска состоит в том, чтобы неожиданно заставить женщину, привыкшую только к хорошему и внимательному отношению с вашей стороны, испытать чувство, что она может вас потерять. Всплеск может проявляться в разных вариантах: резкое слово в ее адрес, когда ее капризы зашкалили за все допустимые пределы, активный флирт с другой, а может, и разрыв отношений (вернее, это она так будет думать). Для каждой женщины интенсивность подбирается индивидуально. Но важно, чтобы всплеск был максимально выверен для каждой женщины и не наносил непоправимого вреда ее психике. Негативный всплеск должен быть на грани фола. Причем он должен располагаться в минимально коротком промежутке времени, например, 2-3 часа.
Амплитуда негативного всплеска должна нарастать из ничего до пика, потом так же резко спадать. Достаточным условием для уменьшения амплитуды всплеска в ноль является полная растерянность и дезориентация женщины. Сразу после этого приема, максимум, через 48 часов, вы должны перед женщиной извиниться за свои «неподобающие поступки» и «загладить вину» перед ней. Лучшим вариантом будет позвонить наутро после вечернего негативного всплеска. В итоге, женщина понимает, что она вас еще не узнала до конца и на вас рано еще ставить клеймо ее собственности. Она понимает, что вы можете ей преподнести еще сюрпризов в будущем. Она встряхивается и начинает думать над улучшением ваших отношений или окончательно уходит, если негативный всплеск был слишком сильным.
Амплитуда всплеска должна стремиться к минимуму при минимальном времени ваших отношений. Это связано с общей инертностью человеческой психики. Таким образом, чем большее время вы ублажали ее эго, тем сильнее может быть ваш негативный всплеск. Суммарная результирующая линия ваших отношений вернется в положительное русло весьма быстро.
Дрессировка
Да, именно так, вы все прочитали верно. В чем же главный принцип дрессировки женщины? Основа этого принципа простая. Так вот, обычный человек делает то, за что его хвалят, или то, от чего он получает удовольствие, гораздо более охотно, чем то, за что его бьют ногами и сажают в тюрьму.
Что получается? Если перенести это принцип в жизнь, то, игнорируя «плохие» для вас действия женщины и одобряя «хорошие» для вас действия, вы очень скоро сделаете так, что женщина будет делать в вашем присутствии для вас только то, что есть «хорошее».
Кнут и пряник, метод наград и наказаний
Строго говоря, «кнут и пряник» — не совсем тоже, что «награды и наказания». Под кнутом обычно понимается наказание открытое и больное, хотя наказания бывают и скрытые, и совсем не больные, а скорее дружные и веселые. Формулировка «награды и наказания» звучит мягче и воспринимается достаточно положительно, в то время как жесткая формулировка «кнут и пряник» вызывает достаточно негативные ассоциации.
В любом случае, пряник вызывает интерес.
Соответственно, «пряник» — это организация ситуации, в которой последствия нужных нам действий видятся для человека выгодными, вкусными, привлекательными. Дадут деньги, власть, комфорт, свежие и яркие переживания, ощущение значимости, близости или переживание привлекательной личностной роли. Спросите себя, чего вам еще хочется, и продолжите список!
Кнут делать заставляет.
Соответственно, «кнут» (страх, боль и прочее давление) — это организация ситуации (в коммуникации — предъявление требований, уколы, угрозы и пр.), когда ненужные нам действия повлекут за собой очевидные неприятные последствия для того, кто их совершил. Лишат его денег, престижа, функционала, любимой, банки пива — в разное время у каждого свое больное место.
Кнут как форма давления используется исключительно часто, но далеко не всегда открыто. Фредерик Перлз исключительно удачно основные виды давления обозначил двумя образами: «собака сверху» и «собака снизу». «Собака сверху» (громкий лай и рычание) — это давление открытое: ругань, требования и угрозы, давление «снаружи». А вот «собака снизу» — это манипулятивный подход, когда давление идет скрытое, неявное (как, например, мольба и жалобный скулеж), и человека заставляют «изнутри».
По принципу: «Тебя же просят по-хорошему, а если не поможешь, то всю жизнь будешь чувствовать себя последней мерзкой сволочью. Поможешь, да?».
Мотивировать можно и кнутом, и пряником, но обычно пряник лучше ориентирует, кнут легче понимается.
Пряник лучше ориентирует, кнут легче понимается
Кнут (негативное подкрепление или наказание) может прекратить ненужное поведение, но не учит искать и думать, рождает злость, усталость и разрушает контакт. Это только забор, но не дорога. Дорога всегда прокладывается пряником (вознаграждением или позитивным подкреплением), и обычно это куда как более перспективный путь. Позитивная мотивация преумножает энергию, дарит чувство радости и счастья, желания делать больше и больше.
Как метафора: лошадь можно учить прыгать двумя способами: Заставлять ее бежать и прыгать, а если не прыгнет – бить. Предлагать ей прыгнуть, и если прыгнет – хвалить и кормить. В первом случае – результат получают тут же, на следующий день, лошадь несется и прыгает с выпученными от ужаса глазами, часто травмируется, падает, еще больше боится… Итого: лошадь «без головы», носящая, кусающаяся, агрессивная, ненавидящая вас и прыжки, но прыгающая честно каждый раз. А во втором – результат будет через год, но в результате – не понадобится уздечка, чтобы контролировать лошадь, не понадобится хлыст, чтобы ее наказывать, не понадобятся шпоры, чтобы ее подгонять: лошадь будет сама делать все, а вам останется только радоваться ее послушанию и ласке. Интересно?
С лентяями и хулиганами (даже если это ваши дети или сотрудники) эффективнее кнут, чем пряник, но еще умнее просто расстаться с ними. Если это возможно. Со всеми остальными обычно эффективнее пряник, а точнее, сочетание кнута и пряника. Как показывает практика, наилучшее сочетание — 1 к 7, то есть есть одно кнут на семь пряников: тогда и пряники не приедаются, и кнут протеста не вызывает (если, конечно, он по делу).
Как модель воспитания, кнут и пряник — распространенная, но достаточно спорная модель. Кажется, это самое естественное: за добрый поступок наградить, за плохой — наказать, поругать. В принципе это разумно, но есть и минусы: данная система требует постоянного присутствия воспитателя, «кнут» разрушает контакт между ребенком и воспитателем, а «пряник» приучает ребенка без награды доброго не делать… Модель спорная, если оказывается не вспомогательной, а основной. Воспитание идет лучше, если метод наград и наказаний дополняется методом отрицательных и положительных подкреплений, причем предпочтение отдается положительным подкреплениям и подкреплению не столько желательных внешних действий, сколько желательных внутренних состояний и отношений. В любом случае полезно помнить, что настоящее воспитание выходит далеко за пределы дрессировки. См.→
«Метод кнута и пряника в обучении»

Не ори на меня – я тоже личность!
Поскольку метод подразумевает не только подкрепление, но и влияние, мы имеем дело с манипуляцией. Она может быть негативной, отталкивающей в случае кнута, а может приносить радость и мотивировать в случае пряника.
К тому же к манипуляции чаще всего прибегают те женщины, кто не смог выстроить гармоничные взаимные отношения, построенные на доверии, уважении, способности пойти на компромисс. Это люди с нарушенной самооценкой, которые не знают, как еще найти с человеком контакт, кроме способа подчинения и подавления.
Поэтому если вы задумались, как вам повлиять на своего избранника, крепко взвесьте все за и против, прежде чем притворять свои планы в жизнь. Этот метод очень похож на дрессировку. С кем вы хотите жить, с дрессированной собакой или с человеком?
Он заглядывается на других женщин
Шансы дрессировки: 8 из 10
Как только заходит разговор о верности, обычно сразу вспоминают про полигамность самцов. Однако в живой природе ни один тигр не имеет столько количественно и качественно разнообразного секса, сколько среднестатистический половозрелый мужчина.
В естественных условиях животные больше поглощены добыванием пищи, выживанием и погоней за самками, нежели непосредственно спариванием. Поэтому стоит загрузить мужчину большим количеством работы (еще лучше, чтобы в ней присутствовал адреналин!
), чтобы у него не оставалось сил даже думать о других женщинах. Если самец все же сделал стойку и готовится бежать за чужой самкой, то Запашный советует сделать что-нибудь неожиданное, чтобы быстро переключить его внимание.
В случае с собакой помогли бы прыжки и громкие хлопки в ладоши или лучик лазерной указки. В случае с мужчиной это может быть некий увлекательный совместный проект (от ремонта, покупки или постройки дома до организации вечеринок знакомств или съемок фильма о вас двоих – не обязательно порно).
Всего должно быть в меру
Впрочем, не буду сгущать краски. Если отношения в целом психологически здоровые и основной инструмент решения вопросов – умение договариваться, то почему бы иногда не прибегнуть к этому эффективному способу? Тем более, если он не принесет никакого вреда, а лишь даст стимул к хорошим изменениям.
То есть выступит дополнительной мотивацией. В этом случае, эксперты в области психологии, рекомендуют такое сочетание кнута и пряника, как 1 к 7. Тогда и пряник не надоест, и кнут будет полезен. Перефразирую одно известное высказывание: если переусердствовать с кнутом, то и пряника не захочется.
Если продолжить в цифрах, то есть еще такой вариант: на 3-4 средних пряника, один небольшой кнут, а потом сразу большооой пряник ☺ Причем, избегайте негативных эмоций страха, тревоги, боли. А сексуальные потребности затрагивайте только в качестве положительного подкрепления (например, сделать что-то особенное в постели). И ни в коем случае не манипулируйте отказом от секса!
Кнут и пряник, метод наград и наказаний
Строго говоря, «кнут и пряник» — не совсем тоже, что «награды и наказания». Под кнутом обычно понимается наказание открытое и больное, хотя наказания бывают и скрытые, и совсем не больные, а скорее дружные и веселые. Формулировка «награды и наказания» звучит мягче и воспринимается достаточно положительно, в то время как жесткая формулировка «кнут и пряник» вызывает достаточно негативные ассоциации.
В любом случае, пряник вызывает интерес.
Соответственно, «пряник» — это организация ситуации, в которой последствия нужных нам действий видятся для человека выгодными, вкусными, привлекательными. Дадут деньги, власть, комфорт, свежие и яркие переживания, ощущение значимости, близости или переживание привлекательной личностной роли. Спросите себя, чего вам еще хочется, и продолжите список!
Кнут делать заставляет.
Соответственно, «кнут» (страх, боль и прочее давление) — это организация ситуации (в коммуникации — предъявление требований, уколы, угрозы и пр.), когда ненужные нам действия повлекут за собой очевидные неприятные последствия для того, кто их совершил. Лишат его денег, престижа, функционала, любимой, банки пива — в разное время у каждого свое больное место.
Кнут как форма давления используется исключительно часто, но далеко не всегда открыто. Фредерик Перлз исключительно удачно основные виды давления обозначил двумя образами: «собака сверху» и «собака снизу». «Собака сверху» (громкий лай и рычание) — это давление открытое: ругань, требования и угрозы, давление «снаружи». А вот «собака снизу» — это манипулятивный подход, когда давление идет скрытое, неявное (как, например, мольба и жалобный скулеж), и человека заставляют «изнутри».
По принципу: «Тебя же просят по-хорошему, а если не поможешь, то всю жизнь будешь чувствовать себя последней мерзкой сволочью. Поможешь, да?».
Мотивировать можно и кнутом, и пряником, но обычно пряник лучше ориентирует, кнут легче понимается.
Пряник лучше ориентирует, кнут легче понимается
Кнут (негативное подкрепление или наказание) может прекратить ненужное поведение, но не учит искать и думать, рождает злость, усталость и разрушает контакт. Это только забор, но не дорога. Дорога всегда прокладывается пряником (вознаграждением или позитивным подкреплением), и обычно это куда как более перспективный путь. Позитивная мотивация преумножает энергию, дарит чувство радости и счастья, желания делать больше и больше.
Как метафора: лошадь можно учить прыгать двумя способами: Заставлять ее бежать и прыгать, а если не прыгнет – бить. Предлагать ей прыгнуть, и если прыгнет – хвалить и кормить. В первом случае – результат получают тут же, на следующий день, лошадь несется и прыгает с выпученными от ужаса глазами, часто травмируется, падает, еще больше боится… Итого: лошадь «без головы», носящая, кусающаяся, агрессивная, ненавидящая вас и прыжки, но прыгающая честно каждый раз. А во втором – результат будет через год, но в результате – не понадобится уздечка, чтобы контролировать лошадь, не понадобится хлыст, чтобы ее наказывать, не понадобятся шпоры, чтобы ее подгонять: лошадь будет сама делать все, а вам останется только радоваться ее послушанию и ласке. Интересно?
С лентяями и хулиганами (даже если это ваши дети или сотрудники) эффективнее кнут, чем пряник, но еще умнее просто расстаться с ними. Если это возможно. Со всеми остальными обычно эффективнее пряник, а точнее, сочетание кнута и пряника. Как показывает практика, наилучшее сочетание — 1 к 7, то есть есть одно кнут на семь пряников: тогда и пряники не приедаются, и кнут протеста не вызывает (если, конечно, он по делу).
Как модель воспитания, кнут и пряник — распространенная, но достаточно спорная модель. Кажется, это самое естественное: за добрый поступок наградить, за плохой — наказать, поругать. В принципе это разумно, но есть и минусы: данная система требует постоянного присутствия воспитателя, «кнут» разрушает контакт между ребенком и воспитателем, а «пряник» приучает ребенка без награды доброго не делать… Модель спорная, если оказывается не вспомогательной, а основной. Воспитание идет лучше, если метод наград и наказаний дополняется методом отрицательных и положительных подкреплений, причем предпочтение отдается положительным подкреплениям и подкреплению не столько желательных внешних действий, сколько желательных внутренних состояний и отношений. В любом случае полезно помнить, что настоящее воспитание выходит далеко за пределы дрессировки. См.
Мужчина недостаточно романтичен
Шансы дрессировки:9 из 10
Дрессировщики в один голос утверждают, что нет ни одного, даже самого ленивого или упрямого самца, который не пришел бы в восторг от нового мячика с пищалкой. Поэтому сначала надо растормошить и заинтересовать зверя игрушкой, а потом можно смело о чем-нибудь просить.
Вы, наверное, и сами замечали, что если мужчина по своему вкусу выбрал пылесос с 20 скоростями, турбонаддувом и цвета красного феррари, то пылесосить он начинает сам, причем с азартом, сравнимым с просмотром полуфинала Евро-2008.
Шансы дрессировки: 5 из 10
В принципе, романтика – это сравнительно новое изобретение человечества. Древние девушки выбирали себе мужчин вовсе не за романтичность. «Хищника трудно сделать ласковее, чем он есть на самом деле», – говорит Запашный.
Некоторые с самого детства идут к рукам, ластятся, нежатся. Таких животных (да, в общем, и мужчин тоже) – раз-два и обчелся. Все прочие остаются верны своим охотничье-хищническим инстинктам, не оставляющим места для нежностей.
Поэтому, если мужчина не проявляет склонности к романтическим прогулкам и нежным письмам, максимум, которого вы от него можете добиться, – это дежурный букет по праздникам. А так ли вам нужен дежурный букет?
Впрочем, у высших приматов, которыми мы являемся, очень сильна склонность к копированию чужого поведения. Не акцентируя его внимания, делайте для него то, что вы хотели бы получить в ответ: обнимайте, рассказывайте, как вы его любите, придумывайте сюрпризы.
Он прижимист
Шансы дрессировки: 6 из 10
Просьбами и упреками вы ничего не добьетесь. Ваша задача – наглядно показать ему, что расслабляться рано и потенциальные конкуренты не дремлют. И эти конкуренты очень и очень щедры. Мужчинам не меньше, чем братьям их меньшим, свойствен стадный инстинкт.
Намеки на то, какую красивую машину купил вашей подруге ее муж, могут вызвать у вашего партнера лишь раздражение. Лучше познакомьте его с этим щедрым мужчиной, пусть они между собой обсудят все подробности покупки, и стадный инстинкт сделает свое дело.
Далеко – близко
Еще я метод кнута и пряника рассматриваю, когда начинают застаиваться отношения, захотелось остренького и эмоционально напряженного.Допустим, вы давно встречаетесь, и хочется встряхнуть отношения.
Используйте тактику приближение (пряник) и отдаление (кнут).
Пропадите на вечер, а может и на пару дней. Будьте холодны, а потом внезапно станьте чувственны и отзывчивы. Добавьте переживаний, ревностных чувств. Но не переборщите, не всем нужны хронические бури.
Предлагаем ознакомиться: Возможны ли отношения после расставания
Если ваши темпераменты друг другу подходят, то все отлично, вы будете на одной волне. Если же темпераменты разные, то на вас посмотрят непонятливыми глазами и на всякий случай отойдут сторонку. А то мало ли…что еще от вас ожидать можно.
Разумное сочетание поощрений и наказаний
Сильно баловать, как и чрезмерно наказывать ребенка нельзя, важно разумно сочетать методы кнута и пряника. Также важно найти правильный подход к малышу, учитывая особенности его характера. С сорванцом следует быть немного строже, чем с ранимым мечтателем.
Как наказывать ребенка: правила для родителей
Ребенку важно дать понять, что такое хорошее поведение, чего от него ждут родители и что такое плохое поведение, которое ни в коем случае недопустимо. Кроме того малыш должен четко уяснить, что ему угрожает, если он будет нарушать установленные родителями правила поведения.
В наказании важна последовательность, если мама не разрешает сыну играть в приставку более получаса, то она не нарушит запрет даже когда будет в плохом настроении или будет сильно уставшей. Нет, значит нет в любой ситуации. Если один раз такое допустить, стоит быть готовым к тому, что малыш будет манипулировать родителями.
Отец и мать должны придерживаться единой позиции, поддерживая друг друга. Если ребенок поймет, что на отца или на мать можно надавить и получить желаемое, то он будет использовать это. Лучше всего заранее обсудить запреты, которые недопустимо нарушать ребенку.
Наказание должно быть адекватным, если поступок совершен впервые и прямого умысла нет, достаточно сделать устное замечание и предупредить, что если подобное повториться, наказание будет строже. А вот если ребенок делает на зло, значит без сурового наказания не обойтись.
Наказывая ребенка, нельзя кричать, от этого лучше ситуацию он не поймет, наоборот крик либо напугает его, либо станет причиной истерики или агрессии. Нужно спокойно объяснить, в чем состоял неправильный поступок и чего от ребенка ожидали его родители. Важно сделать акцент на том, что кроху любят и не хотят его наказывать и чего-то лишать, но он совершил плохой поступок и это не может оставаться безнаказанным.
Из-за плохого настроения родитель может наговорить лишнего ребенку или быть с ним излишне строгим, а этого допускать нельзя. Поэтому если на работе неприятности или произошел конфликт в семье, воспитательных моменты лучше перенести на другое время.
Как поощрять ребенка правильно: рекомендации родителям
Когда мама или папа хвалят своего малыша, им важно сделать акцент на том, что он сделал правильно. Например, если вовремя убраны игрушки, нужно сказать, что в комнате как никогда чисто и убрано и малыш хорошо постарался. Слова по типу «Молодец» или «Умница» лучше не использовать.
Такие повседневные вещи как уборка кровати и мытье посуды, не требуют похвалы, так как родители должны сразу дать понять малышу, что это естественные вещи и ребенок вполне самодостаточен, чтобы выполнять такую работу.
Когда малыш правильно выполняет задание, очень важно, чтобы родители обратили его внимание на то, как он радуется своим успехам. Желание вновь испытать подобные чувства будет стимулировать его на новые достижения и успехи.
Как поощрение нельзя использовать деньги. Лучше всего выделить средства на поход в цирк или в детский развлекательный центр и объяснить малышу, что он получит это в качестве материального вознаграждения, так как правильно обращаться с деньгами пока не умеет. Вместо банкнот и копеек можно выдавать кофейные зерна или шоколадные монеты.
Воспитывая ребенка, помните, что самое главное, это любить свое чадо и уважать его мнение. Вот тогда и наказание, и поощрения будут действенны. Ласки и строгости должно быть в меру, во всем должна соблюдаться золотая середина. К сожалению, не всем родителям удается добиться этого, но только так можно воспитать послушного ребенка, который уважает своих родителей.
Он не посвящает вас в свои дела и не любит делиться чувствами
Шансы дрессировки: 3 из 10
«Если тигр не идет на контакт, то проще всего поменять его на того, с которым легко и приятно иметь дело», – заявляет Эдгард Запашный. Если же тигр вам дорог и его не хочется менять ни на какого другого, то стоит задуматься о причинах подобного поведения.
Ограждая вас от собственной жизни, выдавая вам информацию о себе микропорциями, мужчина держит ситуацию под контролем (или, по крайней мере, ему так кажется). Зоопсихолог сказал бы, что тут явные проблемы с доминированием.
Причин может быть несколько – у мужчины, например, могут быть проблемы с доверием (к себе и другим), он может опасаться, что, пусти он вас в свою жизнь, он потеряет себя или что вы, приручив его, затем воспользуетесь его беззащитностью и бросите и т.п.
Задача дрессировщика в этом случае – дать животному понять, что оно… свободно. Не досаждать ему, не мучить долгими занятиями, а сделать в дрессировке перерыв. В случае с мужчиной – дать ему «пространство».
Как жить долго и счастливо
Главный секрет счастливых отношений – это уметь чувствовать своего партнера и любить его. Если перегибает палку – не кидаться угрожать, давить или усиленно маячить чем-то сладеньким, а выводить на открытый диалог и начинать это делать с собственного примера.
Часто перевоспитывать начинают, когда спадают «розовые очки» и человека видят без прикрас. Но ведь почему-то был выбран именно этот человек из сотен других. И поэтому стоит совершенствовать коммуникацию, учиться любить друг друга, а не играть в игру «я слепила из того, что было»?
Конечно, бывают ситуации, которым трудно подобрать цензурные выражения. Например, рукоприкладство, измена, алкоголизм, игромания, патологическая лень. Тут люби – не люби…В этом случае кнут и пожестче!
Приближаем и отдаляемся
Любимый метод женщин. Смысл его достаточно прост: когда дама заинтересовала мужчину, она должна делать все, чтобы его удержать. Принцип таков: женщина приближается к мужчине. Она может намекать ему на близость, кокетливо флиртовать с ним, но не переходить за границы дозволенного.
Таким поведением женщина притягивает мужчину, становится ему интересной. Но после того, как представитель сильного пола начинает думать, что он ее завоевал, дама тут же начинает отстраняться.
Когда женщине мужчина по-настоящему интересен (ведь такие манипуляции выполняют только с важными людьми), через некий период возникнет новое сближение. Как правило, на этой стадии мужчину просят сделать что-то полезное. Смысл довольно прост: держать рядом нужного человека.
Почему метод не работает?
Прежде всего, мужчины по своей сути являются охотниками. А уж мужчины, которые по своей психологии являются воинами, никогда не упустят возможности поиграть в интересные игры.
Никто не знает, любил бы так Ромео свою Джульетту, если бы их семьи не были враждебными. Метод используется уже очень давно, как видите, и самим Шекспиром. Преграды на пути к счастью лишь разжигают желание у мужчин.
Не верите? Вот вам еще примеры. Возьмите, к примеру, повесть «Руслан и Людмила». Барышня измывалась над поклонником дай боже. Ему пришлось доказывать до старости свою профессиональную пригодность.
Однако это дело тонкое. Здесь важно не переборщить. Как говорили наши прабабушки, отталкивая от себя каждый раз любимого можно вдруг заметить, что он приблизился, но уже к другой, более мягкой даме.
Еще один важный момент. Некоторых кавалеров мы отсылаем подальше, чтобы они нас больше никогда не беспокоили. Безусловно, вы бы обратили внимание на такого красавца, но только в том случае, если б на земле все мужчины вдруг повымирали.
Случается, так, что отфутболиваешь такого, а он все это воспринимает как игру. Конечно, решать вам, что с этим делать. Но я-то в вас не сомневаюсь!
Итак, даже самый неприметный мужчина считает себя покорителем дамских сердец. И поэтому настоящие женщины никогда не сдаются сразу на милость победителя, ведь после этого охотнику будет уже не интересно.
В общем, на первых порах ну очень нужны небольшие и правильные пинки. После такой тактики любой мужчина будет у ваших ног.
Более того, отрицательные эмоциональные всплески помогают лучше достичь желаемого. Давайте вспомним всеми любимую песню: «Надежды и мечты ты подарила и разбила ты!».
Пускай все кто угодно твердят о неактуальности метода кнута и пряника, я с уверенностью могу сказать, что он будет работать всегда! Если вы желаете, чтобы рядом с вами был всегда влюбленный мужчина, полон энтузиазма и пылающий страстью, держите его в тонусе с использованием нежности и капризов. Еще больше мудрых советов по теме, вы можете найти здесь.
Попробуйте всю неделю есть одни только тортики, вам захочется борща со сметаной. Как бы мужчины не запудривали вам мозг и не твердили о том, что им нужна покорная неприхотливая женщина, не верьте им. Ведь кружат головы только такие принцессы.
Метод кнута и пряника изучался в разных сферах. Особое значение он обрел в глазах социологов и социальных психологов. Воздействие этого метода нельзя было назвать стабильным и достоверным. В одних условиях “кнут и пряник” дают ожидаемые результаты, а в других – прямо противоположные.
Психолог и социолог Дуглас Мак-Грегор объяснял это тем, что когда человек не обеспечен едой и безопасностью, которые являются базовыми потребностями, метод кнута и пряника отлично себя проявляет. Но в случае, когда базовые потребности полностью обеспечены, начинают появляться желания более высокого уровня, что совершенно несовместимо с таким методом мотивации. Как результат, он становится неэффективным.
В каждой сфере метод кнута и пряника работает и проявляется по-разному, и чтобы понять, как его стоит использовать, а как не нужно, рассмотрим отдельно каждую из сфер жизнедеятельности человека.
Предлагаем ознакомиться: Как вызвать интерес у мужчины — можно ли вернуть интерес мужа. Что делать, если парень потерял интерес к вам
Метод кнута
Если после баловства или непослушания родители применяют по отношению к своему малышу насилие, значит они применяют в воспитании метод кнута. Он необязательно проявляется в использовании ремня, а и в том, что отец или мать могут поставить малыша в угол или отвесить оплеуху. С помощью таких нехитрых методов малышу демонстрируют свое преимущество и свою силу. Эффективность этого метода состоит в том, что испугавшись наказания, кроха действительно не будет баловаться и будет поступать в соответствии с установленными родителями правилами. Однако в отсутствии родителей он будет продолжать делать так как ему вздумается. При применении метода кнута может быть два результата, первый — ребенок может вырасти замкнутым и неуверенным в себе человеком, который привык к лжи и второй – он будет склонен к насилию по отношению к другим людям. Став взрослым, человек, воспитанный родителями с применением физической силы, может отрицать нормы морали, принятые в обществе и следовать тем антиценностям, которые важны для него.
Вызываем страх потери
Женщины, которые держат своего возлюбленного в напряжении, формируют свою значимость, эксклюзивность. Попробуйте одно время быть белой и пушистой, а потом вдруг пропасть куда-то! Когда любимый будет звонить, говорите ему: «я сегодня занята», или «у меня нет времени».
Сроки разные. Если вы видите друг друга каждый день, то внезапная неделя расставания просто собьет его с толку. Но делать это нужно так, чтобы он ни в коем случае не подумал, что между вами все кончено. Он будет думать о вашем поведении. Пускай скучает. Представьте себе его эмоции на свидании!
Однозначно, делать это тяжело. Но оно того стоит. Безусловно, вам захочется ему написать или позвонить, но нужно себя чем-то отвлекать. Когда возникло желание позвонить, набери подружку, пойди в кино, в магазин, куда угодно, чтобы развеяться. Мы, женщины, трудимся себе во благо!
Истинные завоеватели мужских сердец используют еще одну тактику. Сегодня ты няшка. Ты поощряешь все, ведешь себя нежно, а завтра вдруг превращаешься в стерву. Будь вредной, неприступной и не говори в чем причина. Пускай мужчина ломает голову и догадывается сам.
Чтобы он тебя не просек, важно делать это в разные дни. Иначе умный мужчина сразу поймет в чем дело. Включай свою фантазию, меняй сценарий, пусть смотрит на тебя другую.
Метод пряника
Следуя этому методу воспитания, родители пытаются всячески поощрять своего ребенка за то, что он выполнил их просьбу или сделал правильно домашнее задание. Если метод пряника применять постоянно, возможна такая ситуация, когда малыш будет ожидать награду даже за выполнение обычного повседневного дела – уборки постели или своей одежды. Потому при похвале нужно быть осмотрительным, иначе карапуз будет ожидать положительной оценки всегда и будет от нее зависим.
Принимая решение поощрять ребенка или нет, нужно понимать, что порой выполненное самостоятельно задание не требует поощрения со стороны, достаточно того, что малыш сам радуется своим достижениям и чувствует моральное удовлетворение. Ощущение гордости самого за себя следует дополнить ласковым словом, чтобы ребенок чувствовал, что его любят и за него искренне радуются. Самое главное для малыша – это любовь и ласка. Если же заменять это деньгами, внутреннее удовлетворение собой будет погашено ожиданием награды.
Также следует запомнить, что ребенка следует поощрять не только за правильно выполненное задание, но и за хороший поступок. Если малыш уступил место в транспорте пожилой женщине, это заслуживает такого же одобрения со стороны мамы и папы, как и написание диктанта без ошибок.
Родителям важно помнить, что чрезмерно баловать ребенка и потакать его капризам нельзя, так как это приводит к тому, что он вырастет эгоистичным человеком, который не думает об интересах других людей и не в состоянии противостоять жизненным трудностям.
Интригуй, но не открывайся полностью
Дорогие дамы, если ваш мужчина полагает, что знает вас наизусть, вы можете доказать ему обратное. Интриговать – это значит создавать уйму вопросов в голове своего избранника. Вы создаете сильнейшее оружие, которое заставляет вновь его мысли возвращаться к вам. Умело пользуйтесь этим.
Рекомендую использовать следующие советы:
Играем в недосказанность. Позвоните и скажите: «я о тебе кое-что узнала…», потом резко прервите разговор, скажите, что нужно срочно идти.
Заставьте его ждать. Скажите: «мы должны встретиться в среду».
Скажите ему следующее: «Сегодня видела твоего одного знакомого. Он мне такое о тебе рассказал! Теперь я знаю твою тайну». Меняйте резко тему и не отвечай на вопросы.
В очередной раз, когда звоните своему любимому, скажите о том, что вам нужно с ним поговорить, но только не в телефонном режиме. Безусловно, он насторожится, но при встрече скажите ему, что вы решили пойти с ним в секс-шоп, чтобы купить подруге неординарный подарок. Возможно, и вам что-то достанется.
Конечно этот перечень можно продолжать до бесконечности. Однако, гораздо эффективнее будет, если вы займетесь этим сами. Применяйте эти рекомендации, когда чувствуете, что отношениям чего-то не хватает.
Не стоит заигрываться этими советами. Метод кнута и пряника в отношениях хорош, если им не злоупотреблять. Мужчине надоест, и он перестанет вам верить. Имейте в виду, что недосказанность важно договоривать, секреты открывать, а обещания выполнять. Поэтому готовиться нужно серьезно, чтобы не упасть лицом в грязь.
Теперь у вас достаточно знаний для того, чтобы удержать мужчину, исходя из самых хороших намерений.
Кнут или пряник. Что выбрать «кнут или пряник?
Трям_воспитание. Практика показывает, что большинство родителей придерживаются крайних позиций в воспитании малыша: либо строгость, либо безграничная вседозволенность. Приходя на игровые площадки или в магазины, мы постоянно сталкиваемся с проявлением то одного, то другого метода воспитания.

Мы наблюдаем, как одни мамы готовы «Съесть» чужих детей и их родителей за один единственный взгляд, косо брошенный на их чадо, даже если это чадо наносит «моральный и физический ущерб» другой малышне с помощью увесистой Лопатки. Другие родители просто шагу не дают ребенку ступить, не критикуя, не понукая и не угрожая «Больше Никогда Сюда не Прийти» и «ничего больше не купить».
Правильно ли это? Кто-то справедливо может заметить, мол, это и есть то, что мы обсудили выше — придерживаться своей позиции до конца. Да, но подобные линии поведения все-таки выходят за рамки одной сложившейся ситуации и распространяются на всю жизнь малыша. А значит, граничат не с воспитательными мерами, а с родительской негибкостью и, если можно так сказать, «Немудростью». Опережая установленный порядок, мы подошли к причинам подобного родительского поведения.
Источник проблемы.
Нечуткость и нежелание что-либо менять в собственной стратегии воспитания — главная причина всех родительских крайностей.
Кнут или пряник? Так ли эффективна подобная стратегия, и что к ней толкает?
Начнем с приятного. «Пряник» — это всегда приятно, и дарящему, и получающему. Родители, избирающие стратегию вечной похвалы, нередко действуют без особых педагогических размышлений. Как показывает практика, редко кто из них готов мотивировать свои поступки. Чаще всего «Раздача Пряников» происходит на довольно бесконтрольном уровне и причина в искренней любви лежит только у 10% родителей. Остальные поступают так лишь с целью дистанцироваться от ребенка, либо с целью обеспечить ребенку жизнь «как у Всех Нормальных Детей».
Думаю, что не надо быть специалистом, чтобы увидеть незрелость и того, и другого воспитательного принципа. А вот и соответствующие примеры.
Даша — избалованная девочка, у нее много кукол, сумочек и прочих девичьих радостей. Каждый выход на улицу заканчивается пополнением ее коллекции игрушек и одежды. Можно было бы позавидовать юной принцессе, однако она пришла с мамой к детскому психологу с «Вечно Плохим Настроением и Недовольством». К тому же у девочки в последнее время повысилась плаксивость и нарушился ночной сон. Разговор с мамой дал психологу исчерпывающую информацию и показал, что работу вести целесообразно не с дочкой, а с мамой. Александра — молодая женщина, которая не очень отягощена материнскими заботами. Дочь появилась незапланированно, в разгар активной социальной жизни. Женщине проще «Откупаться» подарками от дочери и занимать ее внимание чем угодно, только не собственным обществом. Отсюда появилось несколько детских ноутбуков, бессчетное количество кукол и других игрушек. Девочка должна заниматься сама, чего мне с ней сидеть, она уже большая», — уверяла психолога мама, а девочка тем временем тихо завидовала подругам, проводящим время в зоопарке и за семейными играми.
А мама Татьяна стремилась покупать все игрушки, которые только появлялись у друзей ее сына, Андрея. Иногда мальчик отказывался от предлагаемой игрушки и обращал внимание мамы на что-то более интересное для него. Но мама негодовала и настаивала на своем. Любимая фраза Татьяны: «Сынок, ну Посмотри, Какая Игрушка, у Всех Есть Такая, а ты — Умничка, Хорошо Себя Ведешь, Давай Такую же Купим, Чтобы Тебе не Было Обидно». В результате видимая щедрость родителей оборачивалась скрытым конфликтом, ведь мальчик имел все, кроме искренне желаемого. Лишь спустя несколько лет, став взрослым и самостоятельным, Андрей признался в своих детских чувствах.
Теперь о «Кнуте». Когда мама вечно недовольна и требует от ребенка еще большего подчинения себе, едва ли карапуз чувствует заботу и любовь в достаточной мере. А ведь слишком строгие мамы в большинстве своем искренне любят своих деток и таким образом лишь пытаются привить более высокие моральные нормы, добиться большего развития чада и подготовить его к самостоятельной жизни.
Ирина, 35 лет, мама семилетнего Влада: «нет, а что я должна его по голове без конца гладить? Не младенец уже, а жизнь — суровая штука, пусть привыкает держать удар, крутиться». Ирина — бизнесвумен, у которой день расписан по минутам, в том числе и общение с ребенком. Она признается, что вынуждена подстраивать сына под свой график — «так Сложилась моя Жизнь», иными словами, так ей удобно, и смена любого из звеньев устоявшейся жизни создаст явный дискомфорт для мамы.
Подтверждая эту мысль, Ирина говорит, что очень недовольна сыном, когда он нарушает заведенный порядок, что-то не успевает, не доделывает, не слушает мать. Она все время апеллирует к его «Большому» возрасту и почему-то «недотягивающей» до взрослой сознательности. Наказания, увы, в семье не редкость и случаются даже по малейшему поводу. Влад привык, он сам об этом говорит: «Вот я не Успел Что-то Сделать, Мама Опять Будет Ругать», «она всегда меня ругает или наказывает, не разговаривает со мной, отдает билеты на представления другим детям».
Выход есть!
Не по себе? Еще как! Ребенок о своей ситуации спокойно говорит. Кажется, он давно свыкся с характером мамы, и для него такая жизнь привычна, хотя, конечно, он хочет, чтобы мама стала более мягкой, близкой к нему.
Вопрос о наказании детей очень непростой, и родители порой не понимают, когда и как нужно наказывать. Наказание, безусловно, способно регулировать поведение ребенка, однако главное правило подобных действий гласит: наказание только тогда может быть оправданным, когда оно соразмерно проступку.
Наказание — это всегда негативный опыт для ребенка и сильные отрицательные эмоции. Психологи бы еще употребили заковыристые слова «Фрустрация» и «депривация», что на более доступном языке означает неудовлетворение и угнетение актуальных потребностей.
Стало быть, наказывать стоит в том случае, когда проступок действительно серьезен, например, несет угрозу здоровью ребенка или здоровью его окружающих, или когда ребенок демонстрирует жесткий протест и вышел из-под контроля. Хотя со вторым случаем надо быть осторожнее, ведь подобное поведение может быть следствием ранее примененных наказаний.
Можно ли подобрать наказание за малый проступок? Мне кажется, нет, или это сделать очень сложно. В противном случае вы рискуете переборщить с силой наказания, обострив ситуацию и настроив ребенка против себя.
Вопрос о том, как наказывать, тоже остается открытым и индивидуальным для каждой семьи. Однако сторонников физических мер воздействия осталось ничтожно мало. И я — с большинством. Физическая сила, направленная против собственного чада, не способна его убедить настолько, насколько вам хочется, она может показать лишь ваше превосходство. Которое. Временно.
Сложнее, но эффективнее наказать ребенка словом и делом, например, лишить развлечения. Наконец, специалисты строго — настрого запрещают наказывать непослушное чадо посредством еды, придерживаясь по этому вопросу небывалого единодушия. По их мнению, подобное наказание может извратить отношение к еде и даже привести к серьезным психологическим проблемам, связанным с нею.
Также наказывать следует в таких пределах, чтобы ребенок не усомнился в вашей родительской любви, ибо нет ничего страшнее для ребенка, чем оказаться ненужным и нелюбимым. К сожалению, расхожая фраза «Будешь так Делать, Перестану Тебя Любить» — наносит непоправимый вред психологическому развитию малыша.
Принимая решение о наказании, не забывайте и о том, что ребенок берет с вас пример, и, повышая голос или занося руку, подумайте, хочется ли вам привить именно эти черты ненаглядному, хотя и провинившемуся чаду.
Еще один способ смоделировать поведение крохи — похвала. Она, безусловно, полезна для самооценки и приобретения ребенком положительных эмоций. Хвалить малыша — значит поощрять его инициативу, закрепляя сколько-нибудь значимые достижения в сознании и переводя их в полезный опыт.
Но даже похвала подводные камни имеет. Наши предки говорили: «хвали, да не захваливай! » Фольклор указывает на очередную тонкую грань, переступая которую, родители рискуют обесценить силу хвалебного слова, а значит, потерять столь ценный рычажок воспитания. Коварное «Молодец», повторяемое слишком часто и без реальной причины, может взрастить в ребенке «наполеоновскую» самооценку. Именно такие карапузы, подрастая, зарабатывают обидные прозвища «Воображала» и «задавака».
Юля, 8 лет, любит быть в центре внимания. Ее мама, Настя, привела девочку к психологу, чтобы решить проблему с общением, возникшую у дочери. «У нее нет Подруг, а в Школе ее Часто Игнорируют или Даже Поддевают». Заявления мамы довольно серьезные, ведь в этом возрасте ребенку очень важно найти близких себе по духу друзей. Однако уже на первой беседе с психологом четко выявился «Корень» проблемы. Слова и действия были насквозь пропитаны превосходством, которое было возведено в абсолютную степень и запросто могло задеть любую потенциальную подружку. Беседа с мамой только укрепила уверенность психолога — девочку нещадно захваливали и ставили на вершину всевозможных Олимпов.
Соблюсти золотую середину в вопросе похвалы гораздо полезнее и для малыша, и для мамы. Верный прием — это не ограничиться одним «Заезженным» словом похвалы, а объяснить карапузу, за что именно вы сейчас его цените и восхищаетесь им. Скажем, ребенок аккуратно раскрасил картинку. Сухое «Молодец» легко заменяется более распространенной фразой: «смотри — ка, раскрашено, как в образце. Здорово получилось! Красиво! «Садясь в Следующий раз за Раскрашивание, Ребенок Будет Точно Знать, к Чему Надо Стремиться и не Будет Считать Себя Безосновательно»гением рисунка». Здоровая критика, заложенная в вашей хвалебной фразе, способна не только доставить приятные эмоции и поощрить, но и скорректировать дальнейшую деятельность ребенка, а также направить ее на развитие.
Говоря о похвале, также стоит иметь в виду мощное стимулирующее воздействие, которым она обладает: разумная похвала может стать естественным примиряющим фактором, если накануне у вас с ребенком произошел конфликт.
Несмотря на недавние разногласия и ваше недовольство поведением карапуза, вовремя сказанное доброе слово поднимет самооценку ребенка.
Маленький Илюша набедокурил, за что мама его поругала и наказала — лишила вечерних мультиков. Мальчик был расстроен и обижен. После ужина он самостоятельно решил помочь маме и поставил свою тарелочку в раковину, чего раньше не делал. Мама искренне похвалила ребенка за помощь, поцеловала и сказала, что для нее очень важен его поступок. Мультиков в тот вечер не было, мама предпочла сдержать обещание, напомнив ребенку о наказании. Но настроение у обоих улучшилось, и конфликт как таковой был завершен.
Экскурс в историю
Метод кнута и пряника (более распространен как метод похвалы и наказания) – это специальная методика, помогающая достичь желаемых действий от окружающих посредством воздействия. Этот метод часто используют в педагогическом воспитании, политике и управлении персоналом.
Словосочетание «кнут и пряник» существует даже в иностранной лексике, пускай и в измененной форме. В русских публицистических изданиях это выражение появилось в конце 19-го века, и первая его формулировка звучала как «плеть и пряник». То есть это был дословный перевод пословицы с немецкого языка.
В английском исполнении выражение прозвучит как «морковь и палка». Они ассоциируются с единственными способами, которые влияют на упрямого осла и заставляют его двигаться.
Этот метод мотивации является самым старым, стоит только вспомнить период рабовладения, когда кнут (в самом прямом проявлении), являлся той движущей силой, что заставляла человека работать. Уже гораздо позже Фредерик Тейлор, основатель научной организации труда, выдвинул предложение повышать работоспособность при помощи поощрений. Хотя сейчас этот метод не такой эффективный.
Выводы
Таким образом, можно сделать вывод, что метод кнута и пряника всегда будет иметь место в разных сферах человеческой деятельности. В зависимости от человеческих потребностей будут создаваться новые техники влияния на работоспособность и мотивацию индивида. Метод кнута и пряника — это не только целенаправленная система установленных кем-то поощрений и наказаний, а технология, к которой нужно подойти с умом и применять согласно сложившейся ситуации. Только от этого зависит эффективность кнута и сладость пряника.
Методы манипулирования в отношениях
Метод кнута и пряника с мужчиной в основном заключается в приближении и отдалении от него. Так как мужчины по природе своей охотники и завоеватели, им намного интереснее находиться в состоянии легкой интриги. Из этого тезиса и стоит исходить в применении кнута и пряника в отношениях:
Всего должно быть по чуть-чуть, а соотношение кнута и пряника должно быть 1:7. То есть время от времени молодому человеку необходимо делать небольшую встряску в отношениях.
Наказанием может быть и отсутствие привычного поощрения.
Хорошее поведение или положительные изменения поощряются постоянно и систематически.
Но главное – помнить: прежде чем кидаться на партнера с кнутом, нужно обдумать ситуацию и попытаться построить диалог, а начинать лучше всего с себя.
Отношения
Метод кнута и пряника в отношениях часто проявляется в виде манипуляций, особенно если один из партнеров недостаточно уверен в себе. Это довольно часто выглядит как игра на чувствах. Неумелое ведение такой «игры» зачастую грозит разрывом. Если постоянно «давать пряник», то партнеру станет слишком сладко, и это однообразие его погубит. А когда кроме кнута партнер ничего не видит, то это просто невыносимо.
И прежде чем применять этот метод, нужно еще раз подумать, ради каких целей он будет использован и приемлемо ли такое поведение.
Почему метод не работает?
Этот метод мотивации простой и в тоже время сложный. Особенно нелегко им пользоваться в рабочем коллективе, где к каждому сотруднику должен быть свой подход. Сейчас человек больше ориентирован на самореализацию и саморазвитие, поэтому если что-то не так, то никакой пряник его не удержит. В основном сотрудники делятся на 4 основных типа:
Любители денег. Сотрудники устраиваются на работу только потому, что на фирме выплачивают зарплату «прозрачно».
Энтузиаст. Человек идет работать просто потому, что ему нравится определенное дело.
Идейный покровитель. Такой сотрудник предпочитает работать в слаженном, дружном коллективе и «за идею». А если за это еще и платят, то он вообще на седьмом небе от счастья (такие люди тоже встречаются).
Обыватели. Делают только то, что написано в договоре найма: не больше и не меньше. Работа для них сравнима с отбыванием повинности.
Александр Герасименко
В этой статье я буду говорить о мотивации, а точнее о самом сложном виде мотивации – мотивации самого себя.
Кнут и пряник – это упрощенное, поверхностное видение мотивации. Этот примитивизм не работает в 21 веке, потому что сегодня кнут и пряник всегда подаются “в одном флаконе”.
Рассмотрим два человека – я и мой знакомый. Я ХОЖУ в спортзал 3 раза в неделю. Мой знакомый уже много лет твердит мне, как он ХОЧЕТ ходить в спортзал. Что нас отличает? Очевидно, мы с ним видим в походе в спортзал разные вещи, он – кнут, а я – пряник.
Пряник для меня это – хорошее самочувствие, привлекательный внешний вид, самодисциплина, которое питает мое уважение к себе, интересные аудио книги, которые я слушаю во время тренировки, приятный душ и прекрасное настроение по выходу из зала.
Кнут для него это – частое сердцебиение, боль в мышцах, пот, стекающий на глаза, менее чем восторженные взгляды развитых атлетов, и в конце всего этого “ада” еще и “общественная” раздевалка. Сплошные удары кнута, пряниками здесь и не пахнет.
Что же в наших головах подсказывает моему сознанию, что тренировка это пряник, а его сознанию, что тренировка это кнут?
На этот вопрос есть ответ. У нашего сознания есть один очень верный советчик. Именно этот советчик и подсказывает нашему разуму в принятии каждого решения. Наш разум особенно слушается его в вопросах “кнута и пряника”. Этот советчик самоимидж. Мое сознание и сознание моего друга видят в одном и том же кнут и пряник, потому что мы по-разному видим себя.
Мой самоимидж говорит мне – у тебя всегда хорошее настроение, ты дисциплинирован и за это ты себя уважаешь, ты хорошо сложен и все окружающие знают об этом и ожидают увидеть тебя именно таким. Как следствие, если у меня будет плохое настроение или я заплыву жиром, я буду изо всех сил стремиться привести себя в соответствие с моим самоимиджем. Боль несоответствия моему самоимиджу будет сильнее, чем боль похода в спортзал. Несоответствие самоимиджу будет настолько болезненно, что я даже не увижу пряника в аппетитном куске торта. Самоимидж распределяет “кнуты и пряники”, а мы лишь действуем в соответствии с его подсказками.
Самоимидж легко превращает любое занятие в привычку, постоянно преподнося его как пряник, и тот же самоимидж может вызвать у нас отвращение к чему угодно, если заставит нас видеть в нем кнут.
Мы часто слышим разговоры о самодисциплине. Но это поверхностное видение ситуации. Самодисциплина это лишь продолжение нашего самоимиджа. Полная картина выглядит так – кнуты и пряники, которые растут на дереве самодисциплины, которое питается от корней самоимиджа. Единственный способ самому назначать, что будет кнутом, а что пряником это поливать свой самоимидж правильными знаниями, посадить его в окружении правильных соседей и практиковать правильное мышление.
Только когда вы построите правильный самоимидж, вы сможете говорить о самомотивации и сможете направлять себя по жизни к вашим целям, разумно назначая должности “кнутов и пряников” самостоятельно.
Направляйте ваши усилия в правильное русло, занимайтесь вашим самоимиджем, и вы сможете достичь огромных высот!
Если ты такой умный, то почему не…
Следующая
Жизнь — игра
“Пряник” каждому сотруднику
В связи с этими особенностями метод кнута и пряника у руководителя должен быть для каждого разным. К примеру, представители первой группы покинут компанию с легким сердцем в тот же день, когда задержат зарплату или выплата произведется недостаточно прозрачно.
Энтузиасты сделают работу на все 100%, они профессионалы своего дела, им важна не только зарплата, но уважение и принятие их должным образом. Они не терпят авторитарного лидерства ни в каком виде, «кнут» по отношению к таким сотрудникам должен висеть в далеком и темном чулане.
Идейные покровители ходят на работу. Ради работы им не составит труда одолжить денег, если задерживают зарплату, и продолжать работать, не сбавляя темп. Но чтобы не потерять таких ценных работников, их нужно хвалить как можно чаще, тогда и работать они будут усерднее.
“Обывателями” в основном становятся люди, которые хорошо знают процесс ведения бизнеса изнутри, поэтому с основным руководством такие сотрудники ведут переговоры, и если у них получается договориться, то они становятся хорошими работниками, а если нет, то у фирмы может появиться серьезный конкурент.
Предлагаем ознакомиться: Как стать счастливой и любимой психология одинокой женщине. Как стать счастливой женщиной: психология счастья
Кнут или пряник по охране труда.
Как мотивировать сотрудников или подвох «кнута и пряника»
Задача каждого руководителя получить от подчинённого наилучший результат его труда. Следовательно, важно уметь выстраивать правильную систему мотивации работников, чтобы этот высокий результат стал ещё и систематическим. Большинство представителей руководящего состава в нашей стране всё ещё предпочитает знакомый и лаконичный метод «кнута и пряника», где за хорошую работу хвалят, а за плохую наказывают. Только всегда ли такой подход работает? Что считать «пряником», а что «кнутом»? Свою точку зрения на построение системы мотивации порталу HR-tv.ru рассказала бизнес-тренер Анна Козлова.
Одна из лучших, то есть рабочих моделей в реалиях российского бизнеса – типологическая модель мотивации В.И. Герчикова.
Она была создана с учётом особенностей нашего менталитета, что существенно повышает её эффективность. Более того, данная концепция решает управленческие, а не психологические задачи.
Модель выделяет 5 типов мотивации, каждый из которых мы рассмотрим ниже. Сразу стоит отметить, что человек может в себе сочетать несколько типов, однако какой-то всё равно превалирует.
1. Инструментальный тип. Для сотрудника этой группы сама работа не является чем-то значимым и ценным, работа – это способ зарабатывания денег и только. Следовательно, такой человек будет отдаваться труду в случае, если тот будет справедливо оплачен. Данный тип редко демонстрирует лидерские качества (в рабочем процессе), инициативу и к обучению относится довольно пассивно. Лучше всего, если заработок напрямую зависит от конкретных достижений и результатов.
Способы стимулирования: в денежной форме
Что делать нельзя: любые виды морального стимулирования; патернализм.
2. Профессиональный тип. Для такого сотрудника содержание работы выходит на первый план: ему важно профессионально развиваться и становиться лучшим в своём деле, чего он чаще всего и добивается. Такой сотрудник предпочитает самостоятельность и свободу, умеет организовывать себя и свой труд. Отличается высоким уровнем инициативы и стремлением к обучению. Начинает скучать, если не давать ему возможности проявить себя. К руководителю относится иронично.
Способы стимулирования: обучение, развитие, расширение обязанностей; в денежной форме; моральные.
Что делать нельзя: н аказывать, угрожать увольнением и т.д.; патернализм.
3. Патриотический тип. Из названия понятно, что для этого сотрудника важно участвовать в реализации общего дела, необходимого компании. Он чувствует себя частью чего-то большого и прекрасного, а следовательно, может работать «за идею». Показывать «стахановские» результаты за благодарность или почетную грамоту – это про него. Главное, создать такому работнику ощущение ценности его деятельности для общего блага компании. Демонстрирует высокую степень инициативности и дисциплины, да и к обучению относится позитивно.
Способы стимулирования: моральные; п атернализм; н егативные (наказания, выговоры и т.п.).
Что делать нельзя (в целом всё делать можно, т.к. выдержит): д енежные стимулирования; карьерные стимулирования.
4. Хозяйский тип. Выражается в осознанном и добровольном взятии на себя ответственности за свою деятельность. Отдаётся работе полностью и выполняет её хорошо, при этом не настаивает на том, чтобы было интересно. Денежная составляющая также не имеет большого значения. Не нуждается в постоянном контроле, крайне самостоятелен. Всё бы хорошо, только таким сотрудником тяжело управлять, он независим и относится к своему труду и рабочему месту, как к своей личной собственности. Следовательно, не любит радикальных перемен в деятельности или смене своей дислокации в офисе, не терпит приказаний и уж тем более наказаний. Инициатива высокая, но только в рамках своего функционала. К обучению относится с долей пренебрежения.
Что делать нельзя: п атернализм; н егативные стимулирования.
5. Избегательный(Люмпенский) тип. Данный тип вообще предпочёл бы не работать, но, если приходится, то «хоть бы лишний раз не трогали». Мотивация к труду крайне низкая, более того, старается избегать работы, особенно если присутствует личная ответственность. Старается выполнять тот минимум, за который его не накажут. Вот здесь и нужно разворачивать свой «кнут», так как другие варианты особо не работают. Тем не менее такой сотрудник удобен в ряде случаев. Например, он согласится на работу, которую отвергнут другие типы трудящихся. Согласен на низкую оплату труда, единственное, чтобы никто на его уровне не получал больше. Как вы понимаете, инициативой здесь и не пахнет, а к обучению относится показательно негативно. Считается, что в компании должно быть не более 12% люмпенов.
Способы стимулирования: н егативные; п атернализм.
Как же определить своих сотрудников? Первый вариант, присмотреться. Чаще всего доминирующий тип мотивации видно невооруженным взглядом. Второй вариант, провести анкетирование. Третий вариант, позвать специалиста по мотивации, который не только выведет всех на чистую воду, но и даст рекомендации непосредственно для вашей ситуации.
Метод кнута и пряника в воспитании детей
И самое сложное – использовать такой метод в воспитательном процессе. Человек – это не компьютерная программа, которая должна выполнять определенное действие при указанных условиях. Метод воспитания кнутом и пряником неприемлем в современном обществе, проще говоря, его считают непедагогичным.
Ведь если ребенка наказывать за несоответствующие норме поступки, он перестанет доверять окружающим, а если слишком много поощрять, то вырастет эгоистом. К тому же кнут и пряник – это один из способов навязать свои стандарты, и если использовать его без определенных знаний, то он превращается в простую манипуляцию.
Что касается воспитания, то метод кнута и пряника используется самой природой в процессе развития личности. Если ребенок прикоснется к раскаленной плите, то он непременно обожжется и в следующий раз будет осторожнее.
И если родитель, пытаясь предотвратить ожог, орет на ребенка (кнут), то он всего лишь отсрочивает неизбежное. В процессе воспитания важно объяснять, за что и почему ребенка хвалят, а за что наказывают. Метод кнута и пряника в этом сегменте основан на аргументированном объяснении взрослых.
Кнут и пряник
Всем наверное известно, что есть люди которых можно стимулировать с помощью пряника, и есть те, кто понимает только кнут. В психологии разбирается множество типов людей, однако если взглянуть на все проще, то окажется, что людей вполне достаточно расценить с этих двух позиций. Это можно сделать потому, что целый ряд качеств присущих, каждому из этих видов, уже дает понять, кто перед тобой. Также как я разделяю людей на победителей и проигравших, также их можно разделить на тех, кто понимает пряник, и тех, кто понимает кнут. Согласитесь, это сделать не трудно, а пользы из этого можно извлечь сколько угодно. Для начала давайте определимся с тем, кого на самом деле больше, тех кто понимает пряник, или тех кто понимает кнут.
Во времена рабства, людей удерживали при помощи кнута, это было весьма эффективно. Те, кто держит людей под контролем, всегда использует кнут, изредка балуя людей пряником. Затем людям преподнесли пряник в виде свободы и демократии. На самом деле никакого пряника в этом нет, это тот же кнут, только люди сами себя им хлестают, что гораздо эффективней. Расслабленный человек, не испытывающий напряжения, это агонизирующий паразит, от которого не просто нету пользы, но и много вреда. Я с уверенностью могу сказать, что большинство людей понимают только кнут, как единственное средство для их стимулирования, и держания под контролем. Именно жажда кнута, многих сегодня вынуждает брать кредиты, которые потом надо отдавать, иначе накажут. Страх управляет людьми, и использование кнута, это использование страха, для достижения своих целей.
Но страх используется не только в кнуте, но и в прянике. Только пряник понимают меньшее число людей, и этому есть объяснение. Конечно стимулироваться пряником гораздо приятнее, нежели кнутом, но менее эффективно, особенно для самого себя. Страх перед кнутом, делает человека зависимым от пряника. Если вы решили стать немного сильнее, решили овладеть, каким ни будь боевым искусством, вы можете пойти и записаться в секцию. Там вы будете тренироваться, будете иметь определенный результат, но если вам это надоест, вы просто уйдете. А вот если вас как следует избили на улице, и тем более если это происходит постоянно, вы вынуждены будете пойти и записаться в секцию. Вы будете тренироваться в поте лица, что бы обязательно добиться результата. И вы точно не кинете тренировки, хотя бы до тех пор, пока чего-нибудь не добьетесь. Чувствуете разницу в между первым и вторым вариантом? В данном примере — насилие это кнут, а результат это пряник.
Вообще кнутом выгодно не бить, а лишь пугать, хлестая им вокруг. Человек, понимающий пряник, просто знает о существовании кнута, и не хочет доводить ситуацию до его использования. Порой достаточно лишь презентовать власть, хлестнув кнутом, и вас сразу поймут. Так уж устроен человек, что в большинстве случаев ему необходимо дать пинок под зад, и тогда он начнет делать все как положено. Пряник хотят все, но подчиняются в основном кнуту.
Поэтому мой вам совет, если хотите что бы вас стимулировали пряником, то сами себя стимулируйте кнутом. Сами себя наказывайте, будьте объективны к себе, за свои косяки надо отвечать самим, только так вы разучитесь их делать. У вас должен быть внутренний самоконтроль, строгий и жесткий. В вашей голове всегда должны жить два человека, начальник и подчиненный. Не получается у вас задуманное, накажите себя, лишите удовольствия, сделайте себе больно в буквальном смысле.
А если задуманное удалось, наградите себя, порадуйте себя чем-нибудь, вы это заслужили. Вы должны идти к результату, пока его не достигните, и как только вы его достигните, можете порадовать себя пряником, но только когда будет результат. Это затачивает психику человека только на победу, только на положительный результат. При этом неважно кто виноват в неудаче, вы наказываете прежде всего себя. Если же вы при неудаче успокаиваете себя, делая себе маленькую, или большую радость, вы затачиваете свою психику под проигрыш, под неудачу. Вы становитесь слабым, когда утешаете себя, или еще хуже, когда это делают другие.
Любое свое проявление слабости, надо наказывать, если у вас что-то не получается, надо себя наказывать, если совершили ошибку, надо обязательно себя наказать. Это простое но эффективное правило, которое сделает вас сильнее, которое позволит избежать кнута из вне. Запомните, если за свои ошибки вы себя не накажете, это сделают другие. Любая ваша слабость, это возможность для ваших потенциальных врагов уничтожить вас. Не потворствуйте своей слабости, презирайте ее, уничтожайте на корню. Не будьте большинством, подчиняющимся исключительно кнуту.
7 признаков того, что женщина манипулирует мужчиной в отношениях | Мои мысли
Женские манипуляции по отношению к мужчинам являются довольно распространенным явлением. Наверное, многим мужчинам знакома ситуация, когда женщина обижается без существенной причины. Или произносит фразы из разряда «мужчина должен…».
Осознанно или неосознанно, но таким образом многие женщины манипулируют мужчинами. Видов манипуляций довольно много и о некоторых из них мы говорили.
Источник: https://unsplash.com/photos/vpSL1n7EoIU
Источник: https://unsplash.com/photos/vpSL1n7EoIU
Сегодня же предлагаю обсудить несколько признаков, по которым мужчина понять, что женщина им манипулирует в отношениях.
Субъективные ощущения мужчины
Целью любой манипуляции является заполучить что-то от кого-то. Это может быть как что-то материальное, так и, например, оказание какой-либо услуги.
Если мужчина начинает замечать, что женщина слишком часто демонстрирует подобное поведение, то это вполне может быть одним из признаков того, что она им манипулирует.
Конечно, я не говорю о каких-то разумных просьбах. Речь идет именно о частых и неудобных для мужчины моментах. Например, когда женщина требует очень многого, но сама не готова вкладываться в отношения.
Конфликты на пустом месте
Логично, что для какого-то существенного конфликта должна быть не менее существенная причина. Если же женщина раздувает конфликтную ситуацию буквально из-за какого-нибудь пустяка, то это еще одни из признаков того, что женщина манипулирует мужчиной в отношениях.
Как правило, целью манипулятора в этом случае является заставить почувствовать мужчину виноватым и вызвать в нем желание загладить вину. Признаками такого мнимого конфликта являются фразы женщины «ты меня совсем не любишь» или «я видела, как ты на Машку смотрел!».
Кнут и пряник
Метод кнута и пряника является прекрасным способом, например, мотивировать работника на более эффективное выполнение своих обязанностей. Однако когда подобный метод применяется женщиной в отношениях с мужчиной, то это явный признак манипулятивного поведения.
То есть, женщина осознанно хвалит мужчину, когда он совершает нужные ей действия. И наоборот, очень ярко негативно реагирует, когда ей что-то не нравится. Любой человек хочет получить приятные эмоции и похвалу. Но для этого мужчине придется постараться.
Она создает мнимую конкуренцию
Также бывают случаи, когда женщина хочет повысить свою значимость в глазах мужчины и дает ему понять, что у него есть конкуренты. У здравомыслящего мужчины это вызовет отторжение.
Однако многие мужчины, когда понимают, что за сердце женщины еще придется побороться с другими мужчинами, наоборот, начинают больше стараться ее завоевать. В общем, они делают все для того, чтобы оказаться первым в этой конкурентной борьбе, хотя конкуренции может и не быть вовсе.
Мужчине часто приходится извиняться
Очередным признаком того, что женщина манипулирует мужчиной в отношениях является то, что ему часто приходится просить прощения у женщины, даже если он объективно не понимает, за что он извиняется.
Опять же, это могут быть какие-то незначительные поступки мужчины, когда он не чувствует за собой вину и ее на самом деле нет. Но женщина создает условия, при которых он все-таки приносит свои извинения.
Она кокетничает, но держит дистанцию
Также нередки случаи, когда красивая женщина кокетничает с мужчиной, однако все равно держит дистанцию. Если вы наблюдаете в своей жизни этот признак, то весьма вероятно, что для женщины вы — хороший друг, которого можно использовать в своих целях.
Отсутствие у мужчины уверенности в отношениях
То есть, у мужчины нет уверенности в том, что отношения с женщиной продлятся долго. Присутствует ощущение того, что женщина может уйти, если он перестанет выполнять желаемые для нее действия.
Что вы думаете по этому поводу? Какие еще вы знаете признаки того, что женщина манипулирует мужчиной в отношениях? Напишите об этом в комментариях.
Подписывайтесь на канал
Подписывайтесь на канал
Знакомства — Старый подход кнута и пряника
Carrot & Stick — это идиома, которая относится к политике предложения сочетания поощрений и наказаний для побуждения к поведению. Türkçe: Havuç ve sopa, İngilizce deyim. İyi davranışı ödüllendirme, kötü davranışı da cezalandırma anlamına gelir. (Фото: Википедия)
Итак, если вы не знакомы с фразой «Кнут и пряник», я не знаю ее происхождение, но она относится к тому, как заставить осла двигаться, помещая свисающую морковку на конец палки рядом с его носом, чтобы заморозить движение вперед.Этот поступок в некоторой степени жесток в том, что осел все время думает, что получит морковь, но как бы он ни старался, морковь всегда находится вне его досягаемости.
Я действительно не участвовал в свиданиях почти десять лет, и я не могу сказать, что у меня все хорошо в моих попытках встречаться в каком-либо качестве. Я привлекаю множество неподходящих по возрасту мужчин, как слишком молодых, так и слишком старых. Я также привлекаю множество мужчин, которые просто хотят иметь сексуальные отношения с минимально возможной эмоциональной привязанностью.И я привлекаю такие сталкеры, которые вызывают наибольшее беспокойство.
Но с тех пор, как я так долго не участвовал, одно изменение, которое я заметил с двадцати лет, — это подход «кнута и пряника», который используют многие мужчины, пытаясь убедить меня. Иногда бывают тонкие, а иногда не такие тонкие.
Я могу заставить вас озвучивать работу
Вы знаете, что я могу открыть для вас некоторые профессиональные возможности
Я могу найти вам работу в моем офисе
Я мог бы записать ваше демо в своей студии звукозаписи
Я был бы твоим сахарным папочкой (И да, это была точная фраза)
Теперь, как человек, работавший в индустрии развлечений, могу заверить вас, что кастинговый диван жив и здоров. Иногда бывает незаметно, например
«Я думаю, нам нужно провести некоторое время вместе, прежде чем я возьму тебя в качестве клиента, могу я пригласить тебя выпить?»
и иногда не столь тонкие
«Если ты переспишь со мной, я позабочусь о том, чтобы ты принял участие в моем следующем проекте».
Большая часть западной культуры создавалась таким образом веками. Вплоть до недавнего времени женщины были отнесены к сфере бартера и торговли не более чем в качестве другого объекта собственности.Итак, поскольку женщины в некотором смысле все еще рассматриваются как товар, некоторые мужчины думают, что им нужно что-то предложить взамен нашего товарищества и любовной преданности. И женщины тоже делают это: они не только участвуют в этих неформальных переговорах, но и открыто продают свои товары в форме проституции или во многих вариациях отношений, в которых задействованы прямые денежные стимулы. Натуральные женщины, геи, геи, гетеросексуалы, бисексуалы и трансгендеры — примеры этого по всему спектру. Я не осуждаю действия или жизненный выбор других. Если такая ситуация подходит для обеих сторон, то меня это не волнует. Но это не то, чего я хочу в отношениях.
Что касается меня, я просто вижу, что со стороны мужчины это очень небезопасная вещь. Я имею в виду, когда эти ситуации хорошо работают? И разве они не хотят, чтобы женщина любила их такими, какие они есть, а не за то, что они могут или не могут дать им? Некоторые парни изо всех сил стараются стать сахарными папиками, думая, что чем больше денег, власти и влияния они могут разбросать, тем больше они смогут привлечь к себе внимание Министерства сельского хозяйства США.Но для большей части внешнего мира старший мужчина с гораздо более молодой и привлекательной женщиной вызывает жалость, а не зависть. Даже мужчины прокомментируют, насколько жалкими выглядят некоторые из этих ситуаций. Мы никогда не сможем сказать, что на самом деле происходит в подобных отношениях, потому что, возможно, женщину действительно привлекает победоносная личность мужчины. Разница в возрасте двадцать лет? Может быть. Это действительно зависит от конкретных людей. Но разница в возрасте тридцать или сорок лет? Разве не очевидно, что молодые люди заинтересованы в чем-то большем, чем яркая индивидуальность, обаяние и сексуальная привлекательность старшего партнера?
Типичные сценарии включают в себя юную вдову, подающую в суд на остальных членов семьи, требующую большей доли своего наследства, гораздо более молодую невесту, которая открыто ведет дела с мальчиком у бассейна, младшая жена убивает своего богатого мужа ради страховки и наследства.Приемные дети раздражены и унижены новым супругом, который всего на пару лет их старше. Золотоискатель, публично унижающий репутацию всей семьи. А есть знаменитости или богатый бизнесмен, которые каждые несколько лет меняют жен на более молодую версию.
Какие вообще отношения? Просто еще одно продолжение нашей капиталистической религии свободного рынка и постоянного бесконечного роста? Являются ли супруги и партнеры просто продолжением наших успехов в мире?
Много лет назад я была тем, кого обычно называют «трофейной девушкой». Сначала было захватывающе встречаться с кем-то, кто сделал высокооплачиваемую и быстро развивающуюся карьеру, но затем блеск утих. В конце концов, трофей должен просто стоять на полке и красиво выглядеть. Он не должен иметь точку зрения, говорить или решать свое будущее, свою судьбу или иметь какие-либо обязательства, кроме как перед человеком, который положил его на полку. Итак, после этих коротких отношений я принял новое правило: человеку не обязательно быть слишком амбициозным или богатым. Мой единственный критерий — чтобы они не были такими плохими, как я.И я почти ничего не зарабатываю, так что это касается почти каждого человека, которого я знаю. 🙂
Я не доверяю «прянику» и хочу, чтобы мужчины перестали тратить на меня это дерьмо. Я хочу зарабатывать собственные деньги и контролировать свою жизнь. Прямо сейчас я нахожусь в некотором фанке, и, возможно, именно это и является причиной этого феномена. Они видят слабость и набрасываются. Я бы предпочел встретить того, кто просто любил меня и поддерживал то, что я делал, и не пытался привлечь меня обещаниями материалистической и денежной славы. Разве мы все этого не хотим? Кого-то, кто поддержит нас, не будет чрезмерно осуждать нас и не будет пытаться изменить или превратить нас в некую идеализированную версию совершенства? Может быть, я просто наивен, думая, что дела обстоят не только так, а может, парням за двадцать просто нечего было предложить, и поэтому для меня это все в новинку.В любом случае я считаю это довольно неряшливым. Я хочу выращивать собственную морковь и есть ее, когда захочу, и иметь партнера, который полностью согласен с этой ситуацией. Неужели это такая безумная концепция?
Статьи по теме
Морковь против кнута: некоторые принципы (stumblingandmumbling.typepad.com)
Следуйте за мной в Twitter https://twitter.com/JulietJeske
Добавьте меня на Facebook, Juliet Jeske, Facebook Fan Page
Нравится:
Нравится Загрузка…
Ослы, морковь и палки
Полагаю, у вас есть домашний осел, который помогает нести ваши товары на рынок (если вы не перешли на верблюда). Итак, как лучше всего мотивировать вашего осла? Взбить палкой? Или предложить ему морковку?
Оба метода заставят вашего осла нести за вас груз. Но со временем осел, который в основном мотивирован поркой, будет становиться все более и более несчастным, избитым и синяком, в то время как осел, которого мотивирует морковь, будет здоровым и довольным (и будет иметь действительно хорошее ночное зрение).
Так получилось, что у людей много общего с ослами (у одних больше, чем у других!). И, к сожалению, когда мы пытаемся мотивировать других людей вести себя так, как мы хотим, мы часто используем слишком много кнута и нигде не используем пряник.
Палочка может принимать разные формы. Это может быть критика, осуждение, требование, оскорбление, угрозы или запугивание. Это часто связано с тем, что вы делитесь, обвиняете или оцениваете другого человека негативно или грубыми словами.
И это часто включает в себя намеренное изъятие вещей, которые, как мы знаем, хочет другой человек, таких как привязанность, забота, тепло, доброта, благодарность, компания или «кого-то, кого можно выслушать».
На техническом жаргоне психологических болтовни «использование палки» для мотивации других — «принуждение». У всех нас есть естественная тенденция полагаться на принуждение, потому что… ну, факт в том, что это очень часто срабатывает.
Очень часто, когда мы применяем принуждение к другим, наши потребности удовлетворяются. Они делают то, что мы от них хотим. Но какой эффект принуждение имеет в долгосрочной перспективе? Как это влияет на ваши отношения с другим человеком — будь то ваш друг, ваш ребенок, ваш партнер, ваш сотрудник?
Исследования по этому поводу очевидны.Чем больше мы полагаемся на принуждение, тем хуже становятся отношения. Чем более жестокий родитель, тем больше стресса и несчастья у их детей. Чем более принудительным является менеджер, тем больше стресса и депрессии у его сотрудников. Чем жестче супруг, тем хуже состояние брака.
Подобно тому, как большие палки делают ослов больными и несчастными, принуждение создает стрессовых и нездоровых людей.
Итак, какая альтернатива? Вы угадали: морковь! Много-много-много моркови!
Как и кнут, пряник может принимать разные формы.Морковь включает в себя доброту, благодарность, благодарность, спокойный разговор, уважительное отношение, теплоту, открытость, заботу, открытость, искренний интерес к другому человеку, понимание, сочувствие, сострадание и т. Д.
В основном цель состоит в том, чтобы уловить другой человек ведет себя так, как вы хотите, и активно вознаграждает его за это. Наградой может быть что угодно, от улыбки, «спасибо», похлопывания по спине до упакованного в подарочную коробку набора «Игры престолов», сезоны 1–5. не нужно благодарить их, улыбаться им или быть добрыми с ними — они должны просто сделать это! »
Такие мысли совершенно естественны — и если вас не заботит качество отношений в долгосрочной перспективе, а также здоровье и благополучие другого человека, тогда конечно — оставайтесь с этой палкой.Но если вы хотите улучшить отношения и заботитесь о здоровье и благополучии своих друзей, сотрудников, менеджеров, коллег, детей, партнера, родителей и т. Д., Тогда лучше всего начать переходить на пряник.
Волшебное соотношение кнута и пряника составляет не менее 5: 1. Другими словами, как минимум в 5 раз больше активно поощрять поведение, которое вам нравится, чем пытаться наказать поведение, которое вам не нравится. Для большинства из нас это не дается естественным путем, но это привычка, которую стоит развивать!
Морковь и кнут — Надя Фемида
Беседуя с моей клиенткой Мартой (для статьи я использую имя «Марта») на нашем сеансе о ее браке, я был удивлен, когда она описала свой брак как теорию «кнута и пряника». .Честно говоря, это заставило меня задуматься, потому что ей казалось, что ей это нравится. Как тренер я наблюдаю и анализирую все, что происходит вокруг меня, поэтому я много дней думал об этом разговоре, и я хотел бы поделиться им с вами.
Итак, поискав в Google значение этого, я получил следующие результаты по википедии:
«Подход « кнут и пряник » (также« подход кнута или пряника ») — это идиома, которая относится к политике предложения комбинации вознаграждения и наказания для побуждения к поведению. Он назван в честь возницы, которая вешает морковку перед мулом и держит за ним палку. Мул будет двигаться к морковке, потому что ему нужна награда в виде еды, и в то же время удаляться от палки позади него, так как он не хочет наказания боли, таким образом тянет тележку.
Идиома используется в области международных отношений для описания реалистической концепции «жесткой силы». Пряник может означать снижение налогов или другие льготы, кнут может означать использование (психологического) насилия и угроз со стороны правительства.
В современном обиходе эта идея также используется в родственной идиоме: «пряник или кнут». Это относится к процессу взвешивания и / или принятия решения о том, будет ли желаемое поведение лучше стимулироваться с помощью соблазна выгоды или угрозы наказания. ^[1]
Самое раннее упоминание этого выражения, записанное в Приложении к Оксфордскому словарю , относится к журналу The Economist от 11 декабря 1948 года. Ранее это выражение использовалось в 1947 и 1948 годах в комментариях австралийских газет, в которых обсуждалась необходимость стимулирования производительности труда после Второй мировой войны. ^{[2] [3]} Более ранний американский пример был опубликован в феврале 1948 года в статье газеты Daily Republic, в которой обсуждалась экономика России.
Я действительно замечаю, что иногда со своим посохом я действительно применял эту теорию, даже не осознавая этого. Да, иногда это давало отличные результаты, а иногда нет. Сегодня у меня был спор с моим партнером.В начале нашего разговора я был очень понимающим и вежливым, но ему казалось невозможным понять срочность моего вопроса, который нам нужно было решить. После пятого разговора, который у нас был в тот же день, я был в ярости и стал агрессивным (играл на палке!), А затем внезапно через 30 часов он решил мою проблему !!!. Сразу вспомнился мой сеанс с моим клиентом, и я закричал: «О, Боже, это были кнут и пряник ??» и я закричал: «Это то, что нам нужно, чтобы быть активными и продуктивными?»
Но применимо ли это ко всем сферам нашей жизни? В бизнесе дела обстоят совсем иначе, деловой мир намного тяжелее и жестче, чем наш личный мир. Что происходит в нашей личной жизни, с нашими отношениями? Практика этой теории в нашей личной жизни действительно помогает поддерживать искру и страсть в отношениях, как говорила моя Марта на днях? Тем не менее, у них были большие проблемы в отношениях, искры не было!
Уходя в тяжелую рабочую среду, действительно ли нам нужны эти «игры» в личной жизни? С одной стороны, вы можете сказать, что это поддерживает дух живым, но с другой стороны, разве это не чувство незащищенности, которое, в конце концов, приведет к разрыву между людьми? Не создает ли это нестабильности?
Итак, все заканчивается нашим внутренним «я».Нам нужно обладать самосознанием, чтобы понимать потребности и желания другого человека и действовать соответственно. Если мы уважаем своего начальника, нас не нужно будет наказывать, чтобы усердно трудиться. Если мы любим, заботимся и уважаем своего партнера, нам не нужно наказывать его / ее, или мы должны быть наказаны им, чтобы проявлять любовь и хорошо проявлять себя в наших отношениях. Это о том, чтобы иметь четкое общение и честно говорить о своих мыслях.
Интересно, нужна ли нам теория кнута и пряника в нашей жизни? Если нам действительно нужны пряник и кнут для выполнения y =, тогда зачем нам это? Каковы наши внутренние потребности, что за этим скрывается? Что вы думаете? Пожалуйста, поделитесь со мной своими комментариями.
Надя Фемида
Морковь против кнута: взаимосвязь между методами дрессировки и привязанностью к хозяину собаки
Основные моменты
•
Было предложено, что методы дрессировки собак влияют на связь собаки с владельцем.
•
Предыдущие исследования имеют критические ограничения.
•
Надежная привязка была более стабильной у собак, дрессированных за вознаграждение.
•
Необходимы дальнейшие исследования по этой теме.
Реферат
Было высказано предположение, что использование методов обучения, основанных на аверсиве, отрицательно влияет на привязанность собаки к человеку. Однако научные доказательства этого утверждения относительно ограничены. Предыдущие исследования основывались на сообщениях владельцев о методах обучения или на потенциально искаженных показателях привязанности (например, взгляда). Целью настоящего исследования было всестороннее и объективное исследование взаимосвязи между методами обучения, основанными на отвращении и вознаграждении, и привязанностью собаки к хозяину.Собакам-компаньонам (n = 34), набранным из 6 различных школ дрессировки собак (3 основанных на вознаграждении и 3 основанных на отвращении), была предложена уравновешенная версия теста странной ситуации Эйнсворт. Присутствием и отсутствием хозяина и незнакомца в комнате с собакой манипулировали в разных эпизодах. Затем поведение собак было проанализировано на предмет поведения, связанного с привязанностью: поддержание контакта, дистресс разлуки и эффект надежной основы, а также следование после разлуки и приветствие при воссоединении.Результаты не показали значительных различий между группами по поведению при поддержании контакта и разлуке. Однако собаки, обученные с помощью методов, основанных на вознаграждении, но не собаки, обученные с помощью методов, основанных на отвращении, играли больше в присутствии хозяина, чем в присутствии незнакомца, и они также следовали за хозяином и приветствовали его больше, чем с незнакомцем, хотя эти различия были обнаружены только для одного порядка процедуры. Наше исследование — первое, в котором изучается взаимосвязь между методами дрессировки и привязанностью с использованием стандартного и хорошо проверенного метода оценки привязанности собаки к хозяину.
Ключевые слова
Приставка владельца собаки
Тест странной ситуации Эйнсворта
Собака
Поведение
Методы дрессировки
Рекомендуемые статьиЦитирующие статьи (0)
Полный текст
© 2019 Elsevier B.V. Все права защищены.
Рекомендуемые статьи
Цитирование статей
Каковы эффективные дисциплинарные стратегии?
Европейский журнал педагогического образования 247
Canter, L. , и М. Кантер. 1992. Напористая дисциплина: взять на себя ответственность для сегодняшнего преподавателя
. Калифорния: Canter and Associates.
Чарльз, К. 2004. Формирование дисциплины в классе: от моделей к практике (6-е изд.). Новый
Йорк: Лонгман.
Кроуфорд Ф. и Р. Биман. 2007. Управление поведением в классе. Curriculum Leadership
Journal 5, no. 8. http://www.curriculum.edu.au/leader/
Дрейкурс Р., Б. Грюнвальд и Ф.С. Перец. 1982. Поддержание рассудка в классе:
Методы управления классом. Нью-Йорк: Харпер и Роу.
Френч, J.R.P. и B.H. Ворон. 1959. Основы социальной власти. В исследованиях социальной власти,
изд. Я БЫ. Картрайт, 150–67. Анн-Арбор, Мичиган: Институт социальных исследований.
Фридман И.А. 1995. Модели поведения учащихся, способствующие выгоранию учителей. Журнал
Образовательные исследования 88, вып. 5: 281–333.
Glasser, W.1969. Школа без провалов. Нью-Йорк: Харпер и Роу.
Глассер В. 1998. Теория выбора: новая психология личной свободы. Нью-Йорк: Харпер
Мягкие обложки.
Голиш Т.Д. и Л.Н. Олсен. 2000. Использование власти учениками в классе: исследование
власти ученика, власти учителя и непосредственности учителя. Communication Quarterly 48,
no. 3: 293–310.
Гордон Т. 1975. Повышение эффективности учителей. Нью-Йорк: P.H. Виден.
Грейсон, Дж.Л., Х.К. Альварес. 2008. Факторы школьного климата, связанные с выгоранием учителей: модель посредника
. Педагогика и педагогическое образование 24, вып. 5: 1349–63.
Хайман И. и П.А. Длинный нос. 2000. Опасные школы и что с ними делать. Phi
Delta Kappan 81: 488–501.
Ingersoll, R.M. 1996. Власть учителей в принятии решений и школьный конфликт. Социология
Образование 68, вып. 2: 159–76.
Джарвис, М. 2002. Стресс учителя: критический обзор недавних открытий и предложений по будущим направлениям исследований
.http: /www.isma.org.uk/stressnw/teacherstress1. htm
Кунин, И.С. 1970. Дисциплина и групповое управление в классах. Нью-Йорк: Холт, Райнхарт
и Уинстон.
Льюис Р. 1997. Дилемма дисциплины. Мельбурн: ACER Press.
Льюис Р. 2001. Дисциплина в классе и ответственность учащихся: взгляд учащихся. Преподавание —
и педагогическое образование 17, вып. 3: 307–19.
Льюис, Р. 2009. Понимание поведения учеников: методы управления классом для
учителей.Нью-Йорк: Рутледж.
Льюис Р., С. Роми, Х. Куи и Ю. Дж. Кац. 2005. Дисциплина учителей в классе и ненадлежащее поведение учащихся
в Австралии, Китае и Израиле. Преподавание и педагогическое образование 21: 729–41.
Mearns, J., and J.E. Cain. 2003. Взаимосвязь между профессиональным стрессом учителей и их
ролями совладания и ожиданиями регуляции негативного настроения. Беспокойство, стресс и преодоление препятствий
16, no. 1: 71–82.
Мерретт Ф. и К. Велдалл.1993. Как учителя учатся управлять поведением в классе? Исследование
мнений учителей об их начальной подготовке с особым упором на управление поведением в классе
. Образовательные исследования 19, вып. 1: 91–106.
Putnam, J.G. 1985. Применение результатов исследования управления классом. Журнал
Педагогическое образование 11, вып. 2: 145–64.
Рейв, Б.Х. 2008. Основы власти и модель межличностного взаимодействия власть / взаимодействие
.Анализ социальных вопросов и государственной политики 8, вып. 1: 1–22.
Ричмонд, В.П. 1990. Общение в классе: сила и мотивация. Связь
Образование 39: 181–95.
Ричмонд В.П. и К.Д. Плотва. 1992. Власть в классе: семенные исследования. В Power в
классе: Связь, управление, забота, под ред. В.П. Ричмонд и Дж. К.
МакКроски, 47–66. Хиллсдейл: Эрлбаум.
Роуч, Дж. 2009. Порочный круг школьного менеджмента среднего возраста.Professional
Voice (Австралийский союз образования) 6, no. 3: 39–44.
Роджерс, К. 1983. Свобода учиться для 80-х. Огайо: Белл и Хауэлл.
Роми С., Льюис Р. и Й. Дж. Кац. 2009. Ответственность учащихся и дисциплина в классе в
Австралии, Китае и Израиле. Сравните: Сравнительный и международный журнал
Education 39, no. 4: 439–53.
Скачано [La Trobe University] в 21:48 26 июня 2011
как это использовать в разных сферах жизни?
Метод кнута и пряника часто используется в разных сферах жизни.Управление персоналом, воспитание, отношения — все это области, где актуальны методы поощрения и наказания. Однако если говорить о кнута и прянике, то все несколько сложнее, чем просто поощрять и наказывать. Что это за сложность и как применить этот метод на практике, мы рассмотрим в публикации.
Экскурсия в историю
Метод кнута и пряника (более распространенный метод похвалы и наказания) — это особый прием, который помогает добиваться желаемых действий от других посредством влияния.Этот метод часто используется в педагогическом образовании, политике и управлении персоналом.
Фраза «кнут и пряник» существует даже в иностранной лексике, хотя и в измененной форме. В российских журналистских публикациях это выражение появилось в конце XIX века, и первая его формулировка звучала как «кнут и палка». То есть это был дословный перевод пословицы с немецкого языка.
В английском это выражение будет звучать как «кнут и пряник». Они связаны с единственными способами, которые воздействуют на упрямого осла и заставляют его двигаться.
Этот способ мотивации является самым древним, стоит только вспомнить период рабства, когда кнут (в самом прямом проявлении) был той движущей силой, которая заставляла человека работать. Уже много позже Фредерик Тейлор, основатель научной организации труда, выдвинул предложение по повышению эффективности за счет стимулов. Хотя сейчас этот метод не так эффективен.
Почему метод не работает?
Метод кнута и пряника изучался в разных сферах.Он приобрел особое значение в глазах социологов и социальных психологов. Воздействие этого метода нельзя было назвать стабильным и надежным. В одних условиях «кнут и пряник» дают ожидаемые результаты, в других — наоборот.
Психолог и социолог Дуглас МакГрегор объяснил, что это связано с тем, что, когда человек не обеспечен продуктами питания и безопасности, которые являются основными потребностями, метод кнута и пряника является превосходным. Но в случае, когда базовые потребности полностью обеспечены, начинают возникать желания более высокого уровня, что совершенно несовместимо с этим методом мотивации.В результате это становится неэффективным.
В каждой сфере метод палки и палки работает и проявляется по-разному, и чтобы понять, как его нужно использовать, а как не нужно, мы рассмотрим отдельно каждую из сфер человеческой деятельности.
Отношения
Метод кнута и пряника в отношениях часто проявляется в виде манипуляций, особенно если один из партнеров недостаточно уверен в себе. Часто это выглядит как игра чувств.Неумелое ведение такой «игры» часто грозит перерывом. Если постоянно «дарить торт», то партнер станет слишком милым, и это однообразие его погубит. А когда партнер не видит ничего, кроме плети, это просто невыносимо.
И прежде чем применять этот метод, нужно еще раз подумать, для каких целей он будет использоваться и допустимо ли такое поведение.
Методы манипуляции во взаимоотношениях
Метод кнута и пряника с мужчиной в основном для приближения и отдаления от него. Поскольку мужчины от природы охотники и завоеватели, им гораздо интереснее находиться в состоянии легкой интриги. Из этого тезиса следует исходить при нанесении пряника и пряника в соотношении:
Итого должно быть немного, а соотношение пряника и кнута должно быть 1: 7. То есть от времени время от времени молодому человеку нужно немного встряхнуть отношения.
Наказанием может быть отсутствие обычного поощрения.
Хорошее поведение или позитивные изменения поощряются постоянно и систематически.
Но главное помнить: прежде чем броситься на партнера кнутом, нужно обдумать ситуацию и попытаться выстроить диалог, причем лучше всего начать с себя.
Работа в компании
Этот способ мотивации прост и в то же время сложен. Особенно сложно его использовать в трудовом коллективе, где к каждому сотруднику должен быть свой подход. Сейчас люди больше ориентированы на самореализацию и саморазвитие, поэтому, если что-то не так, то никакая морковка этого не удержит. В целом сотрудники делятся на 4 основных типа:
Любители денег. Сотрудники устраиваются на работу только потому, что платят зарплату «прозрачно».
Энтузиаст. Человек идет на работу просто потому, что ему что-то нравится.
Идеологический патрон. Такой сотрудник предпочитает работать в слаженном, дружном коллективе и «за идею». А если за это платят, то он вообще на седьмом небе от счастья (такие люди тоже встречаются).
Горожане. Делайте только то, что написано в трудовом договоре: ни больше, ни меньше. Работа для них сравнима со сроком службы.
«Пряник» каждому сотруднику
В связи с этими особенностями, способ взбивания пряников из головы должен быть для всех разным. Например, представители первой группы с легким сердцем покинут компанию в тот же день, когда задержат зарплату или выплата будет производиться недостаточно прозрачно.Энтузиасты сделают свою работу на все 100%, они профессионалы своего дела, им важно не только платить зарплату, но уважать и принимать ее должным образом. Они не терпят авторитарного руководства ни в какой форме, «плеть» по отношению к таким сотрудникам надо вешать в дальний и темный шкаф.
Идеологические покровители приступают к работе. Ради работы им не составит труда дать деньги в долг, если они задержат зарплату, и продолжат работать, не сбавляя темпа.Но чтобы не потерять таких ценных работников, их нужно как можно чаще хвалить, тогда они будут усерднее работать. «Люди» — это в основном люди, которые знают процесс ведения бизнеса изнутри, поэтому с основным руководством такие сотрудники ведут переговоры, и если они приходят к соглашению, то они становятся хорошими сотрудниками, а если нет, то у фирмы может быть серьезный конкурент.
Метод кнута и пряника в воспитании детей
И самое сложное — использовать этот метод в образовательном процессе.Человек — это не компьютерная программа, которая должна выполнять определенное действие в определенных условиях. Метод обучения кнутом и палкой в современном обществе неприемлем, то есть считается непедагогическим. В конце концов, если ребенка накажут за неуместные действия, он перестанет доверять другим, а если он будет слишком поощрять, он вырастет эгоистом. Кроме того, кнут и пряник — это один из способов навязать свои стандарты, и если использовать его без определенных знаний, это превращается в простую манипуляцию.
Что касается воспитания, то метод кнута и пряника используется самой природой в процессе развития личности. Если ребенок прикоснется к горячей плите, она непременно обожжет, и в следующий раз будет осторожнее. И если родитель, пытаясь предотвратить ожог, орет на ребенка (хлыстом), то он лишь откладывает неизбежное. В процессе обучения важно объяснять, почему и почему ребенка хвалят, и почему его наказывают. Метод кнута и пряника в этом сегменте основан на аргументированном объяснении взрослых.
выводы
Таким образом, можно сделать вывод, что метод пряника и пряника всегда будет иметь место в разных сферах жизнедеятельности человека. В зависимости от потребностей человека будут созданы новые методы воздействия на эффективность и мотивацию человека. Метод пряника и пряника — это не только установленная кем-то целенаправленная система поощрений и наказаний, но и технология, к которой нужно подходить с умом и применять в соответствии с текущей ситуацией.Только от этого зависит эффективность моркови и сладость моркови.
p>
Кнута и пряника — внутренняя и внешняя природа мотивации
Если вы здесь новичок, вы можете подписаться на мой RSS-канал. Спасибо за визит!
С давних пор в нас глубоко укоренилось, что если мы хотим, чтобы люди, которых мы возглавляем, работали хорошо, мы навешиваем перед ними награду (пряник) в качестве стимула в надежде, что то, что хорошее, будет достигнуто и будет повторяться.
Точно так же мы устанавливаем систему наказаний (кнут) в ее различных формах в надежде, что того, что плохое, удастся избежать и не повторится.
Это принцип кнута и пряника, который по природе является внешним . Как бы мы это ни называли, это практикуется повсюду: в образовании, на работе, в спорте, играх, в семье и во взаимоотношениях.
Неужели мотивация такая упрощенная? Хорошо ли работает мотивация кнута и пряника?
Я долгое время задавался вопросом, почему мое плохое поведение не меняется, зная, что у меня есть палки на месте; на самом деле, они просто укрепили веру в то, что я недостаточно хорош и не создан, чтобы быть тем, кем хочу быть.
В то же время мне также очень любопытно, почему денежные стимулы не мотивируют меня так сильно, как следовало бы. Я имею в виду, конечно, деньги — один из самых больших и эффективных мотивационных факторов, верно? «Со мной что-то не так?» Раньше я задавался вопросом.
Мое врожденное мышление подсказывало мне, что должно быть что-то большее, , что-то более глубокое, что-то, что я не мог понять, что побуждает нас делать великие и экстраординарные вещи.
Я вспомнил, что были времена, когда я мог делать некоторые вещи довольно легко, не потому, что они легкие, а потому, что они не были похожи на работу.
Я много лет увлекаюсь сквош-клубом. Конечно, каждый раз, когда я выхожу на площадку, я играю на победу. Я имею в виду, что никто не играет, чтобы проиграть, верно? Награда обычно может быть не в материальной форме, например, в деньгах или трофеях, но гордость в равной степени (если не в большей степени) является материальной наградой. Следует максимально избегать потери лица. Это по-прежнему сильная мотивация кнута и пряника; это все еще внешняя природа.
Любопытно, что были времена, когда я играл, я чувствовал моменты «волшебства», когда я играл в ради любви и радости игры , а не столько для получения очков.Невероятные выстрелы текли из моей ракетки без особых усилий. В такие моменты я чувствовал, что время остановилось, и это было настолько сюрреалистично, какая радость — я был в «зоне».
Позже я обнаружил, что это называется «Поток». Этот ныне известный термин был придуман венгерским профессором психологии Михаем Чиксентмихали и обозначает психическое состояние работы, в котором человек, выполняющий какую-либо деятельность, полностью погружается в чувство энергичной сосредоточенности, полной вовлеченности и удовольствия от процесса деятельности. По сути, поток характеризуется полным поглощением того, что человек делает (определение взято из Википедии).
Цель этого поста — не вдаваться в подробности о «Потоке» (я рекомендую книгу «Поток: Психология оптимального опыта», если вы еще не читали ее).
Что касается меня, я обнаружил, что есть что-то гораздо более высокое, более мощное, чем желание победить — это процесс обучения и мастерства , который принес мне глубокую заинтересованность и огромное удовлетворение.И я хотел свободы делать это на моих собственных условиях , не ограничиваясь рамками, установленными кнутом и пряником.
Мне очень хотелось, чтобы мои внутренние движущие силы (внутренние) двигали мной и диктовали мою мотивацию, а не внешними силами. В глубине души я знаю, что в долгосрочной перспективе это принесет гораздо больше удовлетворения и вознаграждений. Это касается всех сфер моей жизни, а не только спорта и игр.
Два года назад я наткнулся на книгу Дэниела Пинка «Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует», в которой очень хорошо объясняется внутренняя природа мотивации — то, что действительно движет нами.
Не читая книгу Дэна, вы можете хорошо понять его концепцию «Драйва» из его видео на TED Talk или «анимированной» версии RSA, представленной ниже.

Из видео Дэна Пинка видно, что существует большой разрыв между тем, что знает наука, и тем, что на самом деле практикуют люди и компании. А понимание мотивации кнута и пряника настолько устарело.
Он предположил, что тремя основными элементами мотивации являются следующие:
1) Автономность — желание управлять собственной жизнью.
2) Mastery — стремление становиться все лучше и лучше в чем-то важном.
3) Цель — стремление делать то, что мы делаем, ради чего-то большего, чем мы сами.
Благодаря этому я мог гораздо лучше понять, почему я делаю то, что делаю, почему я этого не делаю, что меня действительно движет, почему меня не мотивирует так, как я «должен», существующая внешняя система вознаграждения-наказания.
Вместо принципа кнута и пряника придайте смысл и цель нашим стремлениям и пути к достижениям.
Помимо существующей базовой системы денежного / материального вознаграждения, позвольте себе (и людям, которыми вы руководите) иметь больше автономии, мастерства и цели, и наблюдайте, что происходит с вашей работой и общим счастьем на работе и в жизни.
В коучинге многие клиенты сначала приходят с поверхностными целями (внешней природой). На этапах исследования и прояснения мы помогаем им раскрыть более глубокий смысл и значение того, чего они действительно хотят и почему.
Часто конечная цель клиентов неизбежно смещается к чему-то другому, часто в процессе коучинга, зачастую к чему-то более близкому их сердцу.И чтобы добиться устойчивых положительных изменений в клиентах, мы должны позволить их действиям быть привязанными и подкрепленными внутренними драйверами, а не внешними.
Замените «кнут и пряник» более глубоким смыслом для вашей работы.
1) Теперь, когда вы видите, что мотивация глубже, чем просто кнут и пряник, что изменилось в вашем мышлении?
2) Что нового стало известно о том, как вы работаете, и о людях, которыми вы руководите?
3) Как вы можете больше прислушиваться к своим внутренним мотивам и позволить им вести вас?
4) Как вы можете придать своей работе больше смысла?
5) Какой большей цели служит ваша работа?
6) Помимо автономии, мастерства и цели, какими еще могут быть ваши внутренние драйверы?
.
Метод «кнута и пряника» — Психология
Здравствуйте, уважаемые эксперты! Oбьясните пожалуйста, почему метод «кнута и пряника» со стороны женщины по отношению к мужчины, действует практически всегда? Неужели, мужчину не устраивают просто ровные, спокойные отношения?
Дополнение автора от 01. 11.11 22:30:47
Добавлю: я женшина. Но нет, я никогда не использовала этот метод в моей практике общения с мужчинами. Хотя, некоторые люди мне его советовали, говоря что действует. А у меня сомнения, причём большие!
Дополнение автора от 01.11.11 22:30:55
Добавлю: я женшина. Но нет, я никогда не использовала этот метод в моей практике общения с мужчинами. Хотя, некоторые люди мне его советовали, говоря что действует. А у меня сомнения, причём большие!
Лучший ответ по мнению автора

Доброе утро.
Согласна с Еленой — «кнут», это отсутствие «пряника», а вам видимо советовали агрессию, стервозность или что-то в этом роде.
Вы правы в своих сомнениях, не всем мужчинам нужны бурные, взрывные (а значит и временами болезненные) отношения. Вообще такие отношения обычно строят пары, где у обоих партнеров проблемы с самооценкой (они пытаются повысить/удерживать ее на завышенном уровне за счет партнера), самоуважением или имели место психологические травмы в прошлом.
Видимо вы выбираете мужчин не тех мужчин, если их не устраивают ровные и спокойные отношения с вами. Причина может быть в вас (в чем-то другом, а вовсе не «спокойности» отношений), причиной может быть просто ваша несовместимость по типу темперамента и эмоциональности, да и многое другое.
Поэтому если хотите понять почему не складываются отношения именно у вас и конкретно с тем или иным мужчиной, то обращайтесь, в этом можно разобраться. С ув. Татьяна.
02. 11.11
Лучший ответ по мнению автора
Ответ понравился автору вопроса
Другие ответы

Видать не устраивают! Это образное всё — и кнут и пряник, там скрыты глубинные процессы. Дело в том, что со временем кнут начинает бить невыносимо, а пряник становится приторным. Это всё — конец. так вот, чтобы его не было, нужно учиться и учиться, как говорил один человек. который сейчас не в моде. Обращайтесь. с вами нужно разбираться. Похоже вы немного начитались глянцевой литературы.
Кстати не забудьте наградить пряниками всех экспертов, которые вам ответили. Стимулы ведь это всегда приятно?! Поставьте плюсики и выбирите лучший ответ. То есть самый медовый пряник лучшему. А минусики ставить не надо! Ибо в начале идут только стимулы. с ув. Александр.
01.11.11
Ответ понравился автору вопроса

Здравствуйте Аноним.
А Вы кто, мужчина или женщина? И с чего Вы решили, что он (метод) действует только на мужчину? И какого именно мужчину не устраивают «ровные спокойные отношения»?
Давайте уж без обобщений. Люди разные и реагирет каждый по-своему. Если Вам трудно найти общия язык с партнером и единственный способ воздействия на него — кнут или пряник (соглашусь, это эффективно, но не всегда полезно), это печально. Гармоничные отношения строятся на доверии и уважении личного пространства партнера, умении идти на компромиссы и совместной ответсвенности за отношения. Это равноправное партнерство. А метод «кнут-пряник» — скорее из области манипулирования (подчинения)… Подумайте над этим.
Захотите овладеть более успешными коммуникациями — обращайтесь.
01.11.11
Ответ понравился автору вопроса

Добрый вечер!
Вы ошибаетесь, вероятно, Вы притягиваете к себе именно таких мужчин, которым нужны стимулы в виде кнута и пряника, но есть мужчины и их не мало, которых вполне устраивают простые ровные спокойные отношения, более того другие им вовсе и не нужны. Удачи. Ирина.
01.11.11
Ответ понравился автору вопроса

Час добрый!
Сожалею… что Вам попадались такие мужчины, или Вы такой мужчина, который вёлся и продолжает вестись на манипуляции таких дам, которые выбирают Вас. Потому как с целью успокоения и самооправдания вывели для себя эту аксиому.
Впрочем, какой у женщины Зов – такой и отзыв © Валерий Егоров.
01.11.11
Ответ понравился автору вопроса

Здравствуйте уважаемый Аноним! Суть метода в России: «кнутом начальник бьёт подчиненного, а пряник ест сам. ..». А если серьёзно, то такой метод в отношении с мужчиной это уже пахнет садо-мазо.., в принципе кому что нравится. Поэтому выбирайте по душе эксперта и начинайте изучать данный метод (кнута и пряника), ибо глубинно его не поняв сразу не сообразишь действует он или нет. С уважением, Эдуард. Обращайтесь.
01.11.11
Ответ понравился автору вопроса

Здравствуйте, уважаемый аноним! В советские времена, действительно метод «кнута и пряника» был на вооружении. Его применяют в полной мере и при дрессировке животных. В человеке, правда есть так же, животное начало. У одних поменьше, у других — побольше. Помните пословицу, — если человеку все время говорить, что он свинья, он захрюкает? Так и здесь, если к ребенку применяется упомянутый метод, в нем идет развитие не духовных качеств, а приспособления. А мужчины ведь так же, были детьми, как и женщины, впрочем.
01.11.11
Ответ понравился автору вопроса

На дополнение: Вы умная женщина, и не слушайте людей, дающих глупые советы. Ваша интуиция Вас не подвела и сомнения Ваши обоснованы. Удачи Вам и счастья со спокойным ровным в общении мужчиной. Ирина.
01.11.11

Здравствуйте.
А в простых и ровных отношениях оправдываются ли ожидания партнеров? Все ли потребности удовлетворяются в этих отношениях? Или хочется чего-то еще? Что же это может быть?
А может уже что-то приелось в этих ровных отношениях, достало?
В том-то и искусство, чтобы чувствовать эти нюансы и корректировать отношения. А кнут и пряник — это инструменты коррекции. Может, не самые тонкие.
02.11.11
Ответ понравился автору вопроса

Александр Гросс
Здравствуйте.
Метод этот работает только на неполноценных мужчин, потому что полноценный либо пошлет даму подальше с ее кнутом, либо построит ее самостоятельно и покажет, что кнутами она может своими хлестать по чужим спинам но не по его.
Любого мужчину и любую женщину устраивают «ровные отношения», если только удовлетворяются все их потребности наилучшим образом. Если есть кто-либо лучше, то полноценный мужчина или женщина будет либо улучшать своего партнера мягко или жестко, чтобы тот стал лучше чем сейчас, либо пойдет к тому, кто лучше, если изменять предыдущего слишком дорого себе же, да и он не особо горит желанием становиться лучше или сохранять отношения.
Многие методы использование настоящей женской мудрости и женского поведения я рассматриваю на онлайн-тренинге для женщин. Я не претендую на звание «лучший знаток женщин и их поведения», но тем не менее мои технологии и наработки работают в России значительно лучше, чем технологии зарубежных этих самых психологов.
Почитайте мой профиль и обращайтесь если хотите научиться взаимодействовать с мужчиной наиболее эффективно.
С уважением, Александр Гросс.
02.11.11
Ответ понравился автору вопроса

Кнут и пряник — это перевод в крайности того, что иначе можно назвать большой наградой и маленькой наградой. Ровные спокойные отношения — это и есть жизнь во взаимном одобрении, во множестве малых наград, перемежаемых заслуженными большими. А если в некоторых семьях любят остренькое, то у них наградой служит внимание в форме агрессии. Есть такие семьи. Они заметны. Но их правила — это правила для них. У каждой избушки свои поскрипушки.
02.11.11
Ответ понравился автору вопроса

Здравствуйте. Метод кнута и пряника действует всегда в отношении кого угодно. Ничего другого просто нет. Человек делает что-то потому что стремится к чему-то приятному или потому что хочет избежать чего-то неприятного. Это и учитывает метод кнута и пряника.
02.11.11
Ответ понравился автору вопроса

мужчинам всегда нравится разнообразие, но несильно увлекайтесь этим методом, этот метод хорош тогда когда женщине и мужчине скучно, а когда извините мужик пришел после смены на заводе его еще и кнутом, любой мужик будет хотеть к женщине спокойной и ласковой
02. 11.11
Ответ понравился автору вопроса

Антон Теряев

Читать ответы

Виталий

Читать ответы

Смирнов Андрей ★ Gesmer

Читать ответы
Посмотреть всех экспертов из раздела Психология > Любовные отношения
Похожие вопросы
Долгое время общалась в сети с парнем, у него сразу возникли нежные чувства ко мне. Приглашал несколько раз гулять, но я отказывалась, так как мне он…
Как избавиться от родительского сценария?
Решено
как отвечать на вопросы о личной жизни?
Я Влюбился в парня! что делать?
Метод кнута и пряника это — Отношения
Метод кнута и пряника часто используется в разных сферах жизни. Управление персоналом, воспитание, отношения – все это сферы, где актуально применять методы поощрения и наказания. Однако если говорить о кнуте и прянике, то здесь все несколько сложнее, чем просто поощрить и наказать. В чем заключается эта сложность и как правильно применять такой метод на практике, рассмотрим в публикации.
Экскурс в историю
Метод кнута и пряника (более распространен как метод похвалы и наказания) – это специальная методика, помогающая достичь желаемых действий от окружающих посредством воздействия. Этот метод часто используют в педагогическом воспитании, политике и управлении персоналом.
Словосочетание «кнут и пряник» существует даже в иностранной лексике, пускай и в измененной форме. В русских публицистических изданиях это выражение появилось в конце 19-го века, и первая его формулировка звучала как «плеть и пряник». То есть это был дословный перевод пословицы с немецкого языка.
В английском исполнении выражение прозвучит как «морковь и палка». Они ассоциируются с единственными способами, которые влияют на упрямого осла и заставляют его двигаться.
Этот метод мотивации является самым старым, стоит только вспомнить период рабовладения, когда кнут (в самом прямом проявлении), являлся той движущей силой, что заставляла человека работать. Уже гораздо позже Фредерик Тейлор, основатель научной организации труда, выдвинул предложение повышать работоспособность при помощи поощрений. Хотя сейчас этот метод не такой эффективный.
Почему метод не работает?
Метод кнута и пряника изучался в разных сферах. Особое значение он обрел в глазах социологов и социальных психологов. Воздействие этого метода нельзя было назвать стабильным и достоверным. В одних условиях «кнут и пряник» дают ожидаемые результаты, а в других – прямо противоположные.
Психолог и социолог Дуглас Мак-Грегор объяснял это тем, что когда человек не обеспечен едой и безопасностью, которые являются базовыми потребностями, метод кнута и пряника отлично себя проявляет. Но в случае, когда базовые потребности полностью обеспечены, начинают появляться желания более высокого уровня, что совершенно несовместимо с таким методом мотивации. Как результат, он становится неэффективным.
В каждой сфере метод кнута и пряника работает и проявляется по-разному, и чтобы понять, как его стоит использовать, а как не нужно, рассмотрим отдельно каждую из сфер жизнедеятельности человека.
Отношения
Метод кнута и пряника в отношениях часто проявляется в виде манипуляций, особенно если один из партнеров недостаточно уверен в себе. Это довольно часто выглядит как игра на чувствах. Неумелое ведение такой «игры» зачастую грозит разрывом. Если постоянно «давать пряник», то партнеру станет слишком сладко, и это однообразие его погубит. А когда кроме кнута партнер ничего не видит, то это просто невыносимо.
И прежде чем применять этот метод, нужно еще раз подумать, ради каких целей он будет использован и приемлемо ли такое поведение.
Методы манипулирования в отношениях
Метод кнута и пряника с мужчиной в основном заключается в приближении и отдалении от него. Так как мужчины по природе своей охотники и завоеватели, им намного интереснее находиться в состоянии легкой интриги. Из этого тезиса и стоит исходить в применении кнута и пряника в отношениях:
Всего должно быть по чуть-чуть, а соотношение кнута и пряника должно быть 1:7. То есть время от времени молодому человеку необходимо делать небольшую встряску в отношениях.
Наказанием может быть и отсутствие привычного поощрения.
Хорошее поведение или положительные изменения поощряются постоянно и систематически.
Но главное — помнить: прежде чем кидаться на партнера с кнутом, нужно обдумать ситуацию и попытаться построить диалог, а начинать лучше всего с себя.
Работа в компании
Этот метод мотивации простой и в тоже время сложный. Особенно нелегко им пользоваться в рабочем коллективе, где к каждому сотруднику должен быть свой подход. Сейчас человек больше ориентирован на самореализацию и саморазвитие, поэтому если что-то не так, то никакой пряник его не удержит. В основном сотрудники делятся на 4 основных типа:

Любители денег. Сотрудники устраиваются на работу только потому, что на фирме выплачивают зарплату «прозрачно».
Энтузиаст. Человек идет работать просто потому, что ему нравится определенное дело.
Идейный покровитель. Такой сотрудник предпочитает работать в слаженном, дружном коллективе и «за идею». А если за это еще и платят, то он вообще на седьмом небе от счастья (такие люди тоже встречаются).
Обыватели. Делают только то, что написано в договоре найма: не больше и не меньше. Работа для них сравнима с отбыванием повинности.
«Пряник» каждому сотруднику
В связи с этими особенностями метод кнута и пряника у руководителя должен быть для каждого разным. К примеру, представители первой группы покинут компанию с легким сердцем в тот же день, когда задержат зарплату или выплата произведется недостаточно прозрачно. Энтузиасты сделают работу на все 100%, они профессионалы своего дела, им важна не только зарплата, но уважение и принятие их должным образом. Они не терпят авторитарного лидерства ни в каком виде, «кнут» по отношению к таким сотрудникам должен висеть в далеком и темном чулане.
Идейные покровители ходят на работу. Ради работы им не составит труда одолжить денег, если задерживают зарплату, и продолжать работать, не сбавляя темп. Но чтобы не потерять таких ценных работников, их нужно хвалить как можно чаще, тогда и работать они будут усерднее. «Обывателями» в основном становятся люди, которые хорошо знают процесс ведения бизнеса изнутри, поэтому с основным руководством такие сотрудники ведут переговоры, и если у них получается договориться, то они становятся хорошими работниками, а если нет, то у фирмы может появиться серьезный конкурент.
Метод кнута и пряника в воспитании детей
И самое сложное — использовать такой метод в воспитательном процессе. Человек — это не компьютерная программа, которая должна выполнять определенное действие при указанных условиях. Метод воспитания кнутом и пряником неприемлем в современном обществе, проще говоря, его считают непедагогичным. Ведь если ребенка наказывать за несоответствующие норме поступки, он перестанет доверять окружающим, а если слишком много поощрять, то вырастет эгоистом. К тому же кнут и пряник – это один из способов навязать свои стандарты, и если использовать его без определенных знаний, то он превращается в простую манипуляцию.
Что касается воспитания, то метод кнута и пряника используется самой природой в процессе развития личности. Если ребенок прикоснется к раскаленной плите, то он непременно обожжется и в следующий раз будет осторожнее. И если родитель, пытаясь предотвратить ожог, орет на ребенка (кнут), то он всего лишь отсрочивает неизбежное. В процессе воспитания важно объяснять, за что и почему ребенка хвалят, а за что наказывают. Метод кнута и пряника в этом сегменте основан на аргументированном объяснении взрослых.
Выводы
Таким образом, можно сделать вывод, что метод кнута и пряника всегда будет иметь место в разных сферах человеческой деятельности. В зависимости от человеческих потребностей будут создаваться новые техники влияния на работоспособность и мотивацию индивида. Метод кнута и пряника — это не только целенаправленная система установленных кем-то поощрений и наказаний, а технология, к которой нужно подойти с умом и применять согласно сложившейся ситуации. Только от этого зависит эффективность кнута и сладость пряника.
Источник: FB.ru
Строго говоря, «кнут и пряник» — не совсем тоже, что «награды и наказания». Под кнутом обычно понимается наказание открытое и больное, хотя наказания бывают и скрытые, и совсем не больные, а скорее дружные и веселые. Формулировка «награды и наказания» звучит мягче и воспринимается достаточно положительно, в то время как жесткая формулировка «кнут и пряник» вызывает достаточно негативные ассоциации.
В любом случае, пряник вызывает интерес.
Соответственно, «пряник» — это организация ситуации, в которой последствия нужных нам действий видятся для человека выгодными, вкусными, привлекательными. Дадут деньги, власть, комфорт, свежие и яркие переживания, ощущение значимости, близости или переживание привлекательной личностной роли. Спросите себя, чего вам еще хочется, и продолжите список!
Кнут делать заставляет.
Соответственно, «кнут» (страх, боль и прочее давление) — это организация ситуации (в коммуникации — предъявление требований, уколы, угрозы и пр.), когда ненужные нам действия повлекут за собой очевидные неприятные последствия для того, кто их совершил. Лишат его денег, престижа, функционала, любимой, банки пива — в разное время у каждого свое больное место.
Кнут как форма давления используется исключительно часто, но далеко не всегда открыто. Фредерик Перлз исключительно удачно основные виды давления обозначил двумя образами: «собака сверху» и «собака снизу». «Собака сверху» (громкий лай и рычание) — это давление открытое: ругань, требования и угрозы, давление «снаружи». А вот «собака снизу» — это манипулятивный подход, когда давление идет скрытое, неявное (как, например, мольба и жалобный скулеж), и человека заставляют «изнутри».
По принципу: «Тебя же просят по-хорошему, а если не поможешь, то всю жизнь будешь чувствовать себя последней мерзкой сволочью. Поможешь, да?».
Мотивировать можно и кнутом, и пряником, но обычно пряник лучше ориентирует, кнут легче понимается.
Источник: www.psychologos.ru
Для блага самого же ребенка, его спокойствия и уверенности, родители должны уметь выстраивать границы дозволенного, требовать выполнения определенных правил и норм. Но при этом давать своим детям определенную свободу выбора, проявлять уважение к их личности, заботиться об их эмоциональном благополучии.
Можно ли все это совместить? Куда проще отточенный веками метод наказания и беспрекословного послушания. Тем более, что всегда можно подсластить пилюлю “пряником”. Этот способ очень хорош, если ваша цель – послушный ребенок любой ценой.
Однако воспитание методом кнута и пряника имеет много отрицательных последствий. Анна Клозон предлагает взглянуть на проблему послушания под другим углом и рассказывает о способах воспитания послушного ребенка без наказаний.
Послушание без наказаний… КАК?
Как восп.
пресечь подобное проявление воли и помыть руки силой? А если это не трех-, а пятилетка? Как быть?
Чтобы раз и навсегда ответить себе на эти вопросы, вернемся к физиологии развития детского мозга. Ведь что такое послушание? Если описывать примитивным языком, то это импульс, который посылается в лобные доли головного мозга (именно они ответственны за послушание), который активирует волю к послушанию и ребенок выполняет то, что от него ожидают взрослые. То есть мозг должен быть физически готов к дисциплинированному поведению.
Помните эксперимент с обезьяной, которая запускает руку в узкий кувшин, чтобы взять лакомство, набирает полную горсть, но не может ее вытащить, т. к. кулак не пролезает? При этом, видя приближающегося охотника, она не может сбежать, а лишь громко кричит от страха, но лапу все равно не разжимает, т.к. желание съесть лакомство сильнее.
Так и маленькие дети еще физически не могут игнорировать свои желания: они требуют, хватают, кричат, делают по-своему.
этому до определенного возраста родителям остается только ждать, чтобы ребенок был готов контролировать свои импульсы. И не требовать от детей невозможного, т.е. необходимо создать комфортные адекватные условия для развития воли ребенка, чтобы этот процесс продвигался. В таких условиях ребенок активно учится мобилизовать свою волю к послушанию, принимать правильные решения, сдерживаться. И это такой же процесс обучения, как когда ваш годовасик учится ходить и без конца падает. За это же мы на детей не сердимся, правда?
Исходя из этого, когда ребенок не слушается, он просто достиг границ своих нейрофизиологических возможностей. И в этой ситуации мы, взрослые, не должны выступать в роли полицейского, наказывая его, а скорее в роли доктора, который может оказать необходимую поддержку и помощь.
Итак, ребенок должен со временем укреплять свою волю путем ежедневных тренировок в адаптированной среде. Но давайте рассмотрим уровни послушания, выделенные Марией Монтессори, чтобы понять, какого качества послушания мы будем требовать от нашего ребенка.
Первый уровень послушания (как правило, от 0 до 3 лет)
Ребенок действует на инстинктах, рефлексах и импульсах. Он полностью от них зависим, и послушание не всегда имеет место быть. Ребенок слушается, когда то, что от него требует взрослый, более или менее совпадает с его внутренними желаниями, стремлениями. Вспоминаем обезьяну:) Вижу, хочу, ничего не слышу, иду к цели любой ценой! Но именно на этом этапе формируются первые зачатки воли.
Для родителей важно запомнить одну очень простую, но важную вещь (для их же душевного спокойствия): если ребенок сделал что-то один раз, это вовсе не означает, что отныне он будет делать только так. Сильное раздражение и смятение в головах родителей происходит чаще всего оттого, что мы считаем, что раз ребенок освоил какой-то воспитательный рубеж (сам идет мыть руки, собирает игрушки, слушается с первого раза, когда мы о чем-то его просим), то так будет всегда. И когда ребенок делает “шаг назад” в своем послушании, нам кажется, что он это делает из принципа, чтобы что-то доказать или нас позлить. Но нет, это тоже часть физиологического развития. Поэтому если вчера ваш ангел по первой просьбе шел обуваться, а сегодня вы упрашиваете его это сделать в течение получаса, то просто дышите глубже и придумывайте способы его обхитрить (например, предлагая выбор между такими-то и такими-то ботинками). Он просто укрепляет свою волю…. об вас:) Иначе никак…
Еще один момент – на этом этапе возможно добиться практически идеального послушания, но для этого взрослый должен полностью подчинить детскую волю и принять тот факт, что ребенок не выработает нужные качества для комфортного существования в обществе. Это будет приспособленец с огромным количеством неврозов, мало чем интересующийся, но крайне удобный. Выбор за родителями.
Второй уровень послушания (как правило, от 3 до 7 лет)
Активно развивается возможность слушаться, но качественное использование своей воли для послушания все еще носит эпизодический характер. Дети начинают осознавать свои желания, могут делать правильный выбор при соответствующей поддержке взрослого рядом. Послушание носит еще очень нестабильный характер, т.к. лимбическая система только в процессе формирования. По-прежнему очень сильны эмоции и импульсы, идет развитие эмоционального интеллекта, в связи с чем очень часты эмоциональные вспышки, которые взрослым часто кажутся преувеличенными. Ребенок, наступив на порядочное количество граблей, начинает делать правильные выводы и слушается все чаще, но это механическое послушание. Если взрослые используют метод кнута и пряника, то ребенок рискует застрять на этом уровне. Наказания, угрозы и шантаж работают достаточно хорошо на этом этапе, но носят кратковременный характер. Родители должны понимать, что послушание из страха быть наказанным – очень шатко и в долгосрочной перспективе безрезультатно.
Третий уровень послушания (как правило, после 7 лет)
В отличие от предыдущего механического послушания, ребенок делает правильный выбор и контролирует свое поведение, потому что начинает созревать неокортекс, и импульс, посылаемый в “думающую часть мозга”, уже настолько силен, что способен активировать волю к послушанию. Т.е. побуждение слушаться и делать правильный выбор идет изнутри и приносит удовольствие. Развиваются более “продвинутые” зоны мозга, отвечающие за творческое мышление, интеллект, сочувствие, любовь, эмпатию. Ребенок сам знает, что нужно делать, его не нужно просить и уговаривать. И главная идея позитивного воспитания состоит в том, чтобы достаточно развить именно этот уровень. Таким образом, повзрослевший человек, стоящий перед соблазном асоциального поведения, сделает правильный выбор, руководствуясь своими внутренними импульсами, а не из-за страха наказания. Ведь если бы наказание было эффективным методом, преступности в нашем обществе уже бы не было. Но увы… Именно поэтому каждому родителю важно прочувствовать эту разницу в подходах.
Почему нужно стараться уходить от наказаний?
Итак, мы уже сказали о вреде метода кнута и пряника, который задействует более примитивные зоны мозга, что не дает ребенку развивать и использовать внутренние ресурсы и переводит его на более низкий уровень самоорганизации.
Немаловажно заметить, что наказания убивают эмпатию, т.е. способность осознанно сопереживать текущему эмоциональному состоянию другого человека. Представьте себе ребенка, который обидел своего товарища на детской площадке. К нему подлетает мамаша и начинает громко его ругать, а может еще и шлепнуть. Что чувствует этот ребенок? Естественно, он сконцентрирован на своей обиде и боли, ему не до чувств того малыша, которого обидел он. Наказанный за агрессию малыш жалеет в первую очередь себя, эмпатия для него закрыта, отсутствует развитие эмоционального интеллекта.
Та же история с “пряником”. Постоянно поощряя ребенка за доброту, мы убиваем чувство альтруизма. Ребенок делает что-то хорошее не из внутренних побуждений, а потому что знает, что его в конце ждет поощрение.
Или еще пример: ребенок очень злится на своего товарища, но знает, что если он ему сделает больно, то мама лишит его мультиков. Но сопоставив чувство своей злобы с возможным “нестрашным” наказанием, от души дубасит другого ребенка.
Выбираем правильную линию поведения
В противопоставление наказаниям родителям необходимо делать акцент на чувствах других.
“Ух ты! Посмотри-ка, как рад твой братик, что ты с ним поделился клубникой!”
“Этому мальчику должно быть очень обидно и больно из-за того, что ты его толкнул. Это очень неприятно…”
Констатируем факты и находим способы решения вместо того, чтобы стыдить.
Перед родителем не должно стоять цели сделать ребенку плохо, нужно научить, как осознать и исправить ошибку.
Ребенок балуется и в итоге проливает половину супа на пол. Позитивное решение проблемы – объяснить, что за столом не балуются, и дать тряпку, чтобы он сам убрал за собой. И да, скорее всего он это будет делать с абсолютно беззаботным видом, вероятнее всего, напевая себе что-то под нос. И большинство родителей считают это неприемлемым, ведь нужно ему дать понять, что он сделал что-то плохое и взвалить на него груз вины. Вместо этого сконцентрируйтесь на мысли, что самое важное – это научить вашего ребенка исправлять свои ошибки, это качество ему ох как пригодится в жизни! Знаю, что это нелегко, но необходимо!:)
Обеспечивайте адаптированную среду для развития и тренировки воли
Вспомните себя в гостях со своей двухлеткой у бездетной пары. Вот вам пример неадаптированной среды. После многочасовых “нет, нельзя, положи, не трогай” вымотаетесь и вы, и ваш ребенок. В таких условиях воспитывать волю невозможно, поэтому уберите лишние соблазны, адекватно оцените возможности вашего ребенка в зависимости от его возраста и не требуйте невозможного.
Продумайте правила, которые можно нарушать без каких-либо серьезных последствий для жизни и здоровья ребенка
Дайте ребенку поэкспериментировать с непослушанием, чтобы он мог сам столкнуться и оценить последствия своего неправильного выбора. Постепенно он убедится, что послушание есть путь к увеличению собственной свободы, как бы парадоксально это ни звучало.
Замените наказания последствиями и будьте тверды
4-летка не хочет чистить утром зубы? Ок, объясните, что это его выбор, но в таком случае вы не сможете ему дать что-то сладкое в этот день, т.к. это очень плохо для зубов. Он может и не броситься сразу же выполнять вашу просьбу, но в какой-то момент ему захочется печеньку, и тогда он сам примет правильное решение и пойдет ванную. И именно этот момент ценен, т.к. ребенок САМ принял правильное решение и сделал это. А маме придется потерпеть, что ее требования не выполняются мгновенно, этот этап тоже придет, просто чуть позже.
Помните, что не существует волшебного слова или метода, которые заставят ваших детей беспрекословно слушаться. Но давая свободу и ответственность ребенку (при условии, что он физически готов к ней), вы помогаете ему тренировать волю к послушанию.
Воспитание – это марафон, а не спринт! Поэтому наберитесь терпения, решите для себя, какого ребенка вы хотите вырастить, делаете ли вы ставку на краткосрочную или долгосрочную перспективу и вперед! У вас все получится!
Автор: Анна Клозон
По материалам: www. mroditeli.ru
Смотрите также: Физическое наказание глазами ребенка. История, которая изменила отношение к битью детей Наказания не готовят детей к жизни Как сделать из ребенка человека: плюсы и минусы разных стилей воспитания
Источник: ihappymama.ru
Пользовательское соглашение
Настоящее Соглашение заключается между ИП Смыгин Константин Игоревич, именуемым в дальнейшем «Администрация Сервиса» и любым лицом, становящимся пользователем при регистрации на сайте Сервиса http://makeright.ru/ (далее — Сервис), в дальнейшем именуемым «Пользователь», вместе по тексту Соглашения именуемые «Стороны», а по отдельности — «Сторона».
1. Общие положения
1.1. Настоящее Соглашение в соответствии со ст. 435 Гражданского кодекса РФ является публичной офертой. Получая доступ к материалам Сервиса Пользователь считается присоединившимся к настоящему Соглашению, принимает условия настоящей оферты и положения Соглашения (акцепт).
1.2. Безусловное принятие (акцепт) условий настоящей оферты осуществляется путем регистрации на сайте Сервиса.
1.3. Настоящее Соглашение, заключаемое путем акцепта настоящей оферты, не требует двустороннего подписания и действительно в электронном виде.
1.4. Использование материалов и функций Сервиса регулируется нормами действующего законодательства Российской Федерации.
2. Предмет Соглашения
2.1. Предметом настоящего Соглашения является передача Администрацией Сервиса неисключительных прав использования Сервиса путем предоставления доступа к Сервису на сервере, принадлежащем Администрации Сервиса.
2.2. Действие условий настоящего Соглашения распространяется на все последующие обновления и новые версии Сервиса. Соглашаясь с использованием новой версии Сервиса, Пользователь принимает условия настоящего Соглашения для соответствующих обновлений, новых версий Сервиса, если обновление и/или новая версия Сервиса не сопровождается иным соглашением.
2.3. Сервис является результатом интеллектуальной деятельности Администрации Сервиса и защищается законодательством Российской Федерации о защите интеллектуальной собственности и нормами международного права, все исключительные права на Сервис, сопровождающие его материалы и любые его копии, принадлежат Администрации Сервиса. Право использования Сервиса предоставляется Пользователю исключительно на условиях и в объеме, оговоренных настоящим Соглашением.
3. Условия использования Сервиса
3.1. Для начала работы с Сервисом Пользователю необходимо пройти процедуру регистрации путем присвоения уникального имени (Логина) и пароля. По завершении процесса регистрации Пользователь становится обладателем учетной записи. С момента входа в свою учетную запись Пользователь самостоятельно несет ответственность за безопасность вводимых данных, а также Логина и пароля.
3.2. По окончании работы с Сервисом Пользователь самостоятельно осуществляет завершение работы под своей учетной записью путем нажатия кнопки «Выйти».
3.3. С момента регистрации в Сервисе Пользователю присваивается личный счет, на который Пользователь имеет право внести денежную сумму. Денежная сумма на личном счете используется для оплаты подписки на определенный календарный период (6 месяцев, 12 месяцев и 24 месяца) на платные услуги Сервиса. Оплата платных услуг осуществляется путем безналичного перевода денежных средств в виде 100%-ной предоплаты и списывается с личного счета Пользователя.
3.4. Бесплатные услуги предоставляются Пользователю без каких-либо гарантий, в том качестве, объеме и с теми функциональными возможностями, которыми обладают данные услуги в составе Сервиса. Это означает, что Пользователь не вправе предъявлять претензии, касающиеся доступности, объема, качества или функциональных возможностей полученных бесплатных услуг и пользуется ими, принимая на себя все риски и ответственность, связанные с использованием таких бесплатных услуг.
3.5. Платные услуги считаются оказанными надлежащем образом и принятыми Пользователем в полном объеме, если в течение 5 (Пяти) рабочих дней оказания соответствующей платной услуги Администрация Сервиса не получила от Пользователя мотивированных письменных претензий.
3.6. Администрация Сервиса осуществляет техническую поддержку Пользователя, в том числе по вопросам, связанным с функциональностью Сервиса и предоставляемыми услугами, а также особенностями эксплуатации Сервиса.
4. Права и обязанности сторон
4.1. Права и обязанности Пользователя
4.1.1. Пользователь обязуется не предпринимать действий, которые могут рассматриваться как нарушающие Российское законодательство или нормы международного права, в том числе в сфере интеллектуальной собственности, авторских и/или смежных правах, а также любых действий, которые приводят или могут привести к нарушению нормальной работы Сервиса.
4.1.2. Пользователь обязуется не предоставлять (передавать) полностью или частично третьим лицам полученные им по настоящему Соглашению права, не продавать, не тиражировать, не копировать материалы Сервиса полностью или частично, не отчуждать иным образом, в том числе безвозмездно, без получения на все вышеперечисленные действия предварительного письменного согласия Администрации Сервиса.
4.1.3. Пользователь обязуется не передавать третьим лицам пароли и логины, используемые для доступа к Сервису, обеспечить конфиденциальность их хранения. В случае несанкционированного доступа к логину и паролю и/или учетной записи пользователя Пользователь обязан незамедлительно сообщить об этом Администрации Сервиса.
4.1.4. Пользователь обязуется не использовать программное обеспечение, обеспечивающее автоматическое скачивание и обработку (разборку) веб-страниц Сервиса в целях получения нужных данных.
4.1.5. Пользователь несет ответственность за содержание и достоверность данных, предоставленных при регистрации на Сервисе. Пользователь выражает согласие на хранение и обработку Администрацией Сервиса персональных данных Пользователя.
4.1.6. Пользователь имеет право доступа к Сервису в любое время, кроме времени проведения профилактических работ.
4.1.7. Пользователь имеет право пользоваться Сервисом в пределах его функциональных возможностей и на условиях установленных настоящим Соглашением.
4.1.8. Пользователь имеет право внести денежную сумму, равную сумме подписки на тот или иной календарный период, для последующего использования Платных услуг Сервиса. С тарифами на Платные услуги Сервиса пользователь может ознакомиться по адресу: http://makeright.ru/subscription/
4.1.9. Пользователь имеет право самостоятельно изменять пароль, не уведомляя об этом Администрацию Сервиса.
4.1.10. Пользователь имеет право в любой момент подать заявку на удаление учетной записи и информации Пользователя, хранимой в Сервисе. Удаление учетной записи и информации Пользователя, хранимой на Сервисе, производится в течение 7 дней с даты получения заявки. При удалении учетной записи, денежные средства, которые пользователь потратил на подписку на Платные услуги Сервиса частичному или полному возврату не подлежат.
4.1.11. Денежные средства, переведенные в качестве оплаты за подписку на услуги Сервиса, возврату не подлежат и могут быть использованы для оплаты платных услуг Сервиса.
4.2. Права и обязанности Администрации Сервиса
4.2.1. Администрация Сервиса обязана предоставить Пользователю доступ к Сервису не позднее 5 (Пяти) рабочих дней с момента прохождения Пользователем процедуры регистрации на Сервисе.
4.2.2. Администрация Сервиса обязуется обеспечивать работу Сервиса, в соответствии с условиями настоящего Соглашения, круглосуточно 7 (Семь) дней в неделю, включая выходные и праздничные дни, за исключением времени проведения профилактических работ.
4.2.3. Администрация Сервиса обязуется обеспечить сохранность данных Пользователя, размещенных в Сервисе в течение 90 (Девяносто) календарных дней с момента последнего использования Пользователем любой из платных услуг Сервиса.
4.2.4. Администрация Сервиса обязуется не передавать персональные данные Пользователя третьим лицам.
4.2.5 Администрация Сервиса имеет право приостанавливать работу Сервиса для проведения необходимых плановых профилактических и ремонтных работ на технических ресурсах Администрации Сервиса, а также внеплановых работ в аварийных ситуациях, уведомляя об этом Пользователя, если технически это представляется возможным, посредством размещения соответствующей информации на сайте.
4.2.6. Администрация Сервиса имеет право прерывать работу Сервиса, если это обусловлено невозможностью использования информационно-транспортных каналов, не являющихся собственными ресурсами Администрации Сервиса, либо действием и/или бездействием третьих лиц, если это непосредственно влияет на работу Сервиса, в том числе при аварийной ситуации.
4.2.7. Администрация Сервиса имеет право обновлять содержание, функциональные возможности и пользовательский интерфейс Сервиса в любое время по своему собственному усмотрению.
4.2.8. Администрация Сервиса имеет право изменять стоимость платных услуг в одностороннем порядке.
4.2.9. Администрация Сервиса имеет право заблокировать и/или удалить учетную запись Пользователя, включая все информационное содержимое Пользователя без уведомления Пользователя и объяснения причин в случае нарушения Пользователем условий настоящего Соглашения.
5. Ответственность сторон и порядок разрешения споров
5.1. Сервис предоставляется Пользователю «как есть» в соответствии с общепринятым в международной практике принципом. Это означает, что за проблемы, возникающие в процессе обновления, поддержки и эксплуатации Сервиса (в т. ч. проблемы совместимости с другими программными продуктами, а также несоответствия результатов использования Сервиса ожиданиям Пользователя и т.п.), Администрация Сервиса ответственности не несет.
5.2. За нарушение обязательств по Соглашению Стороны несут ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. При этом ответственность Администрации Сервиса перед Пользователем в случае требования возмещения убытков ограничена размером стоимости оплаченных Пользователем Платных услуг.
5.3. Ни одна из Сторон не несет ответственности за полное или частичное неисполнение любой из своих обязанностей, если неисполнение является следствием обстоятельств непреодолимой силы, возникших после заключения Соглашения и независящих от воли Сторон. В случае действия обстоятельств непреодолимой силы более 3 (Трех) месяцев любая Сторона вправе в одностороннем порядке отказаться от исполнения своих обязательств по настоящему Соглашению (расторгнуть Соглашение).
5.4. Поскольку Сервис является объектом интеллектуальной собственности Администрации Сервиса, ответственность за нарушение авторских прав наступает в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
5.5. Администрация Сервиса не несет ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по настоящему Соглашению, а также за прямые и косвенные убытки Пользователя, включая упущенную выгоду и возможный ущерб, возникший в том числе в результате неправомерных действий пользователей сети Интернет, направленных на нарушение информационной безопасности или нормального функционирования Сервиса; отсутствия Интернет-соединений между компьютером Пользователя и сервером Администрации Сервиса; проведения государственными и муниципальными органами, а также иными организациями действий в рамках оперативно-розыскных мероприятий; установления государственного регулирования (или регулирования иными организациями) хозяйственной деятельности коммерческих организаций в сети Интернет и/или установления указанными субъектами разовых ограничений, затрудняющих или делающих невозможным исполнение настоящего Соглашения; и других случаев, связанных с действиями (бездействием) пользователей сети Интернет и/или других субъектов, направленными на ухудшение общей ситуации с использованием сети Интернет и/или компьютерного оборудования, существовавшей на момент заключения настоящего Соглашения.
5.6. В случае возникновения между Сторонами споров или разногласий, вытекающих из настоящего Соглашения или связанных с ним, Стороны примут все меры к их разрешению путем переговоров между собой.
5.7. В случае если не удается разрешить возникшие между Сторонами споры и/или разногласия путем переговоров, то такие споры разрешаются в Арбитражном суде Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
6. Прочие условия
6.1. Настоящее Соглашение вступает в силу с даты акцепта и действует до полного исполнения своих обязательств Сторонами.
6.2. Настоящее Соглашение может быть расторгнуто досрочно по взаимному соглашению Сторон, а также по инициативе Администрации Сервиса в случае нарушения Пользователем условий настоящего Соглашения без возврата последнему каких-либо денежных средств.
6.3. Поскольку настоящее Соглашение является офертой, и в силу действующего гражданского законодательства РФ Администрация Сервиса имеет право на отзыв оферты в соответствии со ст. 436 ГК РФ. В случае отзыва настоящего Соглашения в течение срока его действия настоящее Соглашение считается прекращенным с момента отзыва. Отзыв осуществляется путем размещения соответствующей информации на сайте.
6.4. Стороны договорились, что при исполнении настоящего Соглашения допускается использование подписей представителей Сторон, а также их печатей с помощью средств факсимильной связи, механического или иного копирования, электронно-цифровой подписи либо иного аналога собственноручной подписи руководителей и печатей организаций.
6.5. Администрация Сервиса вправе в одностороннем порядке внести изменения в условия предоставления услуг Сервиса, разместив об этом информацию на сайте в публичном доступе и внеся изменения в настоящее Соглашение.
6.6. Указанные изменения в условиях настоящего Соглашения вступают в силу с даты их публикации, если иное не оговорено в соответствующей публикации. Продолжение использования Сервиса Пользователем после внесения изменений и/или дополнений в Соглашение означает принятие и согласие Пользователя с такими изменениями и/или дополнениями.
7. Гарантии
7.1. За исключением гарантий, прямо указанных в тексте настоящего договора, Администрация Сервиса не предоставляет никаких иных гарантий.
7.2. Соглашаясь с условиями и принимая условия настоящей оферты путем ее акцепта, Пользователь заверяет Администрацию Сервиса и гарантирует, что он:
заключает настоящий договор добровольно;
ознакомился со всеми условиями настоящего договора;
полностью понимает и подтверждает предмет оферты и договора;
обладает всеми правами и полномочиями, необходимыми для заключения и исполнения настоящего договора.
Источник: makeright.ru
Метод поощрения и наказания, широко известный как метод «кнута и пряника», — метод совмещения различных способов воздействия или стимулирования: негативного («кнут») и позитивного («пряник»). Метод поощрения и наказания применяется в педагогике, однако также используется в политике («жёсткая сила»), менеджменте, психологии и других областях.
Выражение «кнут и пряник» в той или иной форме присутствует в разных языках. В русской публицистике это выражение появляется на рубеже XIX—XX вв., первоначально в форме «плеть и пряник» (как калька с немецкого языка, иногда на языке оригинала «Peitsche und Zuckerbrot», например В.Ленин в «Проекте программы нашей партии» упоминает и само немецкое выражение, и кальку, считая «пряником» «подачки тем, кто из-за частичных и отдельных улучшений материального положения отказывается от своих политических требований»). В английском языке используется в форме «морковка и палка» («carrot and stick»), ассоциируясь со способами, которыми можно заставить двигаться упрямого осла.
Данный метод мотивирования персонала является одним из древнейших и в усовершенствованной форме (в частности, основоположник научной организации труда Ф.Тейлор попытался повысить эффективность «пряника», предложив оплачивать труд пропорционально произведённой продукции) используется многими руководителями по сей день. При этом считается, что в настоящее время метод малоэффективен
Социальный психолог Дуглас Макгрегор считает, что метод «кнута и пряника» работает хорошо, только если у человека не удовлетворены базовые потребности — в безопасности и еде. При достижении же адекватного уровня существования появляются потребности более высокого уровня, например, в любви и самоуважении, которые делают метод неэффективным. Кроме того, у человека могут иметься особые обстоятельства, при которых потребности высокого уровня не подавляются неудовлетворённостью базовых потребностей.
Источник: Википедия
Источник: kartaslov.ru

техники пикапа / Радиус Города
Я думаю, вы представляете, как обычный, среднестатистический парень, которому каким-то чудесным образом удалось завоевать девушку своей мечты, будет бегать в панике, если его девушка вдруг выпадет из его поля зрения хотя бы на пару дней!
А потом она вдруг появляется как ни в чем не бывало, и вот наш неудачник уже прыгает вокруг нее с подарками, цветами и так далее! Но мы с вами не такие. Ведь так? Так что давайте применять коварные женские приемы против их самих. Ведь когда вдруг она, добившись вашей преданности ей, успокаивается, а вы вдруг рвете все сети ее обольщения, которые она так старательно обвивала вокруг вас, запутывая вас, как ей казалось, это будет для нее полной неожиданностью.
Кнут и пряник
Мы плавно переходим к одному из самых базовых и популярных законов пикапа — методу кнута и пряника. Этот метод, идея — кому как больше нравится — пронизывает нашу жизнь просто насквозь и встречается в той или иной мере во всех проявлениях нашей жизни. Даже, можно сказать, что эти идеи встречаются в нашей культуре и культуре любого государства. Есть схожие понятия. Метод кнута и пряника, разделения и властвования, инь и ян — это проявление одного закона.
Метод кнута и пряника является излюбленной женской моделью, которой женщины пользуются практически каждый день. Именно поэтому он помогает им сохранять баланс в отношениях и привлекать мужчину к себе, повышая свою значимость и популярность.
Как работает метод кнута и пряника? Под пряником подразумевается любое действие, комфортное для человека. Начиная поглаживанием по голове и улыбкой и заканчивая сексом. Соответственно, кнут представляет собой любое негативное воздействие на человека, начиная от хмурого лица, заканчивая полным игнорированием, например.
Приблизить и отдалить
Излюбленная методика женского пола. Но это не значит, что у женского пола есть на эту методику иммунитет. Суть этой методики весьма проста: заинтересовав молодого человека, держать его при себе. Для каких целей парня при себе держат — сейчас не важно. Методика используется следующим образом: сначала женщина приближает поклонника к себе. Это могут быть как намеки на постель, так и флирт, не переходящий рамки приличия. Этим создается влечение мужчины к женщине, своеобразная привязка. Как только мужчина начинает думать, что он добился этой женщины, следует отдаление.
Методика применения дальше весьма различается. В самом экстремальном случае может разыгрываться возмущение, переходящее в «праведный гнев». Возможны другие варианты. Если женщина заинтересована в мужчине (а эти игры проводятся только с нужными людьми), то спустя некоторое время следует новый этап приближения к «телу». Обычно на втором этапе от мужчины просят выполнить какую-либо незначительную или значительную услугу. Суть этой методики проста: держать около себя полезного ей человека, не давая ему ничего, кроме авансов, и подталкивая его воображение к самообману.
Использовать метод маятника
Основная цель маятника — соблазнение женщин, используя их собственную страсть к этому методу. Сначала мужчина заинтересовывает женщину или заставляет ее думать, что она его заинтересовала. Суть не важна. Важно то, что сначала идет период острой заинтересованности женщиной.
Скажем, одна неделя. Этого вполне достаточно для понимания дальнейшей необходимости продолжения игры. Потом мужчина становится более холодным по отношению к женщине. Реализация может быть разной — от полного пропадания на неделю из поля ее зрения до видимого охлаждения к этой женщине на 50 градусов. В этот момент женщина будет пытаться приблизить мужчину методом кнута и пряника, используя пряник — ведь она тоже играет в эту игру, и, по ее замыслу, время для кнута еще не пришло.
В этой ситуации главное — выдержать характер и не соблазниться ее обещаниями, играя в свою холодность. То есть ваш этап кнута должен приблизительно совпадать по времени с ее этапом пряника, например, по неделе. Второе колебание маятника опять начинается с пряника, но этот этап продолжается, например, 5 дней. За ним следует пятидневный этап кнута. Затем снова колебание с, например, трехдневными этапами. Потом однодневный.
А потом игру можно прекращать. На последнем колебании маятника женщина будет в полном диссонансе, потому что мужчина, с одной стороны, при ней, с другой — не играет в ее игры. Она будет пытаться приблизить к себе мужчину в то время, как он будет отдаляться от нее. Так вот тот момент, для чего маятник и задействуется. Нужно подловить максимальное желание женщины приблизиться и, соответственно, им воспользоваться. Например, переспать с ней.
Сорвать маску
Эта методика часто используется во многих фильмах о пикапе. Сначала, знакомясь с девушкой, показываем себя в образе профессионального соблазнителя, неприступного, слегка циничного, хладнокровного и свободного от всяких обязательств. А потом мы эту маску снимаем. Показываем себя — пушистого, доброго, понимающего и триста тридцать три других, очень и очень полезных качеств.
Гарантирую круглые глаза девушки и сильное состояние шока. Учтите, для достижения нужного эффекта между этапом А и пунктом Б должно пройти не менее нескольких часов. Это закрепит у нее в голове паттерны твоего поведения. Потом эти паттерны взорвутся с громким дымом, оставив на память эффектные воспоминания о вас, и как результат — острое желание встретиться с таким нестандартным и разносторонним человеком (то есть с вами). Примечание: через неделю можете опять надеть маску. Ненадолго.
Нарушить ее эмоциональное состояние
Этот метод полезно применять в начале отношений. Например, вам нравится девушка. На нее желательно произвести впечатление. Самый простой способ — это сказать ей комплимент. Можно ввести ее в позитивное состояние, состояние веселости, эйфории, приподнятости. Но как вам завоевать больше симпатий, чем другим расточителям комплиментов? Вариант первый: быть с ней долго, нудно и весело каждый день.
Скучно. Второй вариант: это способ получить гораздо более яркие впечатления от девушки, которые будут тесно завязаны на ее отношении к вам. Сначала вы вводите ее в негативное состояние, например, тревогу, страх, неуверенность в ваших чувствах. А только потом — в позитивное, никак не иначе. Что мы получаем? Резкий контраст между ее эмоциональными состояниями, переход от неуверенности в вашей любви к позитиву и радости, который ценится намного выше, чем простое удовольствие от комплимента, к которым она наверняка привыкла, особенно если она очень красива, и этим ее сложно удивить.
Негативный всплеск
Методика применяется как средство встряхивания длительных отношений, которые становятся скучными. Ваша девушка считает, что может вертеть вами, как хочет. Пора поставить ее на место! В чем же состоит эта методика? Например, у мужчины и женщины есть какие-то отношения, перешедшие за грань сексуальных.
Так вот, некоторое время мужчина всячески ухаживает за женщиной, и его отношения с ней состоят только из положительных для нее моментов. Спустя, например, три месяца, когда отношения кажутся женщине установившимися и текущими в правильном для ее понимания русле, следует так называемый негативный всплеск со стороны мужчины. Причем он должен быть абсолютно неожиданным, и чем он будет неожиданней, тем лучше проявляется действие всплеска.
Суть негативного всплеска состоит в том, чтобы неожиданно заставить женщину, привыкшую только к хорошему и внимательному отношению с вашей стороны, испытать чувство, что она может вас потерять. Всплеск может проявляться в разных вариантах: резкое слово в ее адрес, когда ее капризы зашкалили за все допустимые пределы, активный флирт с другой, а может, и разрыв отношений (вернее, это она так будет думать). Для каждой женщины интенсивность подбирается индивидуально. Но важно, чтобы всплеск был максимально выверен для каждой женщины и не наносил непоправимого вреда ее психике. Негативный всплеск должен быть на грани фола. Причем он должен располагаться в минимально коротком промежутке времени, например, 2-3 часа.
Амплитуда негативного всплеска должна нарастать из ничего до пика, потом так же резко спадать. Достаточным условием для уменьшения амплитуды всплеска в ноль является полная растерянность и дезориентация женщины. Сразу после этого приема, максимум, через 48 часов, вы должны перед женщиной извиниться за свои «неподобающие поступки» и «загладить вину» перед ней. Лучшим вариантом будет позвонить наутро после вечернего негативного всплеска. В итоге, женщина понимает, что она вас еще не узнала до конца и на вас рано еще ставить клеймо ее собственности. Она понимает, что вы можете ей преподнести еще сюрпризов в будущем. Она встряхивается и начинает думать над улучшением ваших отношений или окончательно уходит, если негативный всплеск был слишком сильным.
Амплитуда всплеска должна стремиться к минимуму при минимальном времени ваших отношений. Это связано с общей инертностью человеческой психики. Таким образом, чем большее время вы ублажали ее эго, тем сильнее может быть ваш негативный всплеск. Суммарная результирующая линия ваших отношений вернется в положительное русло весьма быстро.
Дрессировка
Да, именно так, вы все прочитали верно. В чем же главный принцип дрессировки женщины? Основа этого принципа простая. Так вот, обычный человек делает то, за что его хвалят, или то, от чего он получает удовольствие, гораздо более охотно, чем то, за что его бьют ногами и сажают в тюрьму.
Что получается? Если перенести это принцип в жизнь, то, игнорируя «плохие» для вас действия женщины и одобряя «хорошие» для вас действия, вы очень скоро сделаете так, что женщина будет делать в вашем присутствии для вас только то, что есть «хорошее».
Просто, но очень-очень действенно. Подробнее смотри описание этого принципа в книгах о дрессировке собак, простите за иронию. Но там этот метод расписан невероятно хорошо, достаточно заменить слово «щенок» на «женщина», и вы получаете готовое руководство к действию.
Метод кнута и пряника. как мотивировать себя в достижении цели
История вторая. Про мастерство
«Профессиональный любитель» — довольно часто именно так я представляюсь, когда кто-то спрашивает о моем опыте в той или иной сфере. Казалось бы — причем тут мастерство? Однако, если понимать под мастерством путь от контроля и подчинения к автономии и увлеченности — то это и есть мое определение мастерства. Если быть точным, то это определение Пинка, с которым я полностью согласен 🙂
Мне интересны разные (но далеко не все) направления бизнеса и я периодически пробую себя в этих направлениях, образуя, как говорил Стив Джобс, точки опыта, которые впоследствии соединяю. Хотя так было и не всегда, однако сейчас я увлечен и работаю в потоке. Какие-то направления я бросаю, потому как понимаю что иду совершенно не туда и делаю совершенно не то. Однако, большую часть довожу до результата, и уже далее принимаю решения о дальнейших шагах — закрывать или развивать.
В книге «Драйв» есть замечательная фраза о том, что мастерство — это образ мышления. Тут я лишь замечу, что жизнь это, большей частью, большая игра
И важно иметь правильный образ мышления (я сейчас не о позитивном мышлении, а о том типе мышления который помогает лично вам), делать постоянные усилия по повышению своего мастерства в этой игре, однако помнить что мастерство — это асимптота..
Почему метод кнута и пряника в отношениях работает?
Прежде всего, мужчины по своей сути являются охотниками. А уж мужчины, которые по своей психологии являются воинами, никогда не упустят возможности поиграть в интересные игры.
Никто не знает, любил бы так Ромео свою Джульетту, если бы их семьи не были враждебными. Метод используется уже очень давно, как видите, и самим Шекспиром. Преграды на пути к счастью лишь разжигают желание у мужчин.
Не верите? Вот вам еще примеры. Возьмите, к примеру, повесть «Руслан и Людмила». Барышня измывалась над поклонником дай боже. Ему пришлось доказывать до старости свою профессиональную пригодность.
Однако это дело тонкое
Здесь важно не переборщить. Как говорили наши прабабушки, отталкивая от себя каждый раз любимого можно вдруг заметить, что он приблизился, но уже к другой, более мягкой даме
Еще один важный момент. Некоторых кавалеров мы отсылаем подальше, чтобы они нас больше никогда не беспокоили
Безусловно, вы бы обратили внимание на такого красавца, но только в том случае, если б на земле все мужчины вдруг повымирали
Случается, так, что отфутболиваешь такого, а он все это воспринимает как игру. Конечно, решать вам, что с этим делать. Но я-то в вас не сомневаюсь!
Итак, даже самый неприметный мужчина считает себя покорителем дамских сердец. И поэтому настоящие женщины никогда не сдаются сразу на милость победителя, ведь после этого охотнику будет уже не интересно.
В общем, на первых порах ну очень нужны небольшие и правильные пинки. После такой тактики любой мужчина будет у ваших ног.
Более того, отрицательные эмоциональные всплески помогают лучше достичь желаемого. Давайте вспомним всеми любимую песню: «Надежды и мечты ты подарила и разбила ты!».
Пускай все кто угодно твердят о неактуальности метода кнута и пряника, я с уверенностью могу сказать, что он будет работать всегда! Если вы желаете, чтобы рядом с вами был всегда влюбленный мужчина, полон энтузиазма и пылающий страстью, держите его в тонусе с использованием нежности и капризов. Еще больше мудрых советов по теме, вы можете найти здесь.
Попробуйте всю неделю есть одни только тортики, вам захочется борща со сметаной. Как бы мужчины не запудривали вам мозг и не твердили о том, что им нужна покорная неприхотливая женщина, не верьте им. Ведь кружат головы только такие принцессы.
Интересные факты
Один из самых капризных проектов. С фильмом возникло множество технических и организационных проблем на всех этапах — начиная с озвучки и заканчивая рендером. Ну и харды уже привычно надевали белые тапки
В очередной раз был заменён актёр озвучки персонажа Меркуцио. В «Принце и лишнем» его сыграл Силос. В «Домохозяине» — Стасски. В «Кнуте и прянике» у Меркуцио голос Сержио Фальконе. Сперва Фальконе должен был озвучить только эпизодичного судью, но в итоге его нагрузили ещё главной ролью — и надеемся, что этот голос останется у Меркуцио и в следующих фильмах
Произошли перестановки и среди актрис. Обаятельный искусственный интеллект М.И.Л.А. говорит голосом теперь Юми. А озвучивавшая Милу ранее Юта на сей раз озвучила Пеппер
Вообще, в силу различных причин многие персонажи озвучены не теми актёрами, которые планировались изначально. В который раз обратились к Оксиду в последний момент — за озвучкой Чёрного Кардинала (поскольку актёр, озвучивавший его, слился). Ещё запутаннее история с Хаммером, от озвучки которого отпали три актёра. В итоге, его озвучил Гном Пасаран, но хмурился, очень убедительно изображал недовольство этим фактом, кривился и искал всё же другой голос, чтоб переозвучить роль. Варианты понемногу исчерпывались, и Гном уже начинал хищно посматривать в сторону Эркека. Тот был занят проектом «Умерли-3», и трогать его в этом состоянии было опасно. Но в конце концов на просторах сети был найден ЯR Наарли, который и озвучил роль Хаммера. Ну и примерно та же ситуация с папой римским Бонифацием (Ник Фьюри), которого в итоге озвучил Энигмикс, но несколько реплик осталось от предыдущего актёра озвучки Бэд Дога. А вот Вечную Вдову и Гамбита без эксцессов озвучили Дали и Эв Калипт
Самой молодой актрисе озвучки теперь 3 годика. Новый рекорд. Позывной в титрах — Котенок
Интересный факт от Юми: «А знаете ли вы, что накануне выхода фильма я поссорилась с Гномом Пасараном, так как он не давал спать всю ночь, а потом, как идиотке, объяснял мне с умным видом элементарные вещи, подкрепил все это задротски-интеллигентным разъяснением, что «никогда не ставил под сомнение мои технические и художественные решения» и бла бла бла, Дракс по нему плачет, поэтому меню для группы студии вконтакте я делаю в припадке ярости и злости, и каждый, кто им воспользуется — умрет мучительной смертью»
В первоначальном варианте стартовых титров трое последних ребят не получили собственной монтажной нарезки — вместо Вождя, Локи и Шрека на экране были только их имена в сопровождении танцующего костюма Железного человека. Это случилось потому, что работающую над клипом Юми уборщица выгнала из-за компа. Но Юми всё равно завершила клип позже, а первоначальный вариант с пляшущим костюмом ускакал в дополнительные материалы
Бег по кругу
Ваша кроха еще совсем недавно была с Вами одним целым. Родившись, малыш считает себя Вашей частью и твердо уверен, что ему незачем с Вами расставаться. Не получая необходимых ему, как воздух, тепла и внимания, он становится тревожным и раздражительным. Он начинает вести себя еще более требовательно, что, скорее всего, будет истолковано мамой, как доказательство её правоты: «Вот, уже избаловался». И мама, в педагогических целях, реагирует еще большим отчуждением. Круг замыкается.
Именно такие дети, подрастая, доставляют родителям и окружающим их людям больше всего хлопот. Они привыкли жить с сознанием того, что в этом мире ничего не дается просто так, и всего надо добиваться сценами и криком. Когда малышу исполняется 4-5 лет, между ним и родителями успевает вырасти стена непонимания. Чем хуже ведет себя ребенок, тем холоднее делаются родители
Так работает порочный круг: ребенок привыкает к тому, что единственный способ, которым можно обратить на себя родительское внимание — это сделать что-то плохое. Именно в таких условиях формируются дети-манипуляторы, тираны и вредины, маленькие эгоисты
И именно таких детей мы называем избалованными! Разве это справедливо?
Государство – это не частная фирма
Наш президент Х.Баттулга — успешный предприниматель. В 90-х, после победы демократической революции, он занялся челночным бизнесом и, преуспев в предпринимательстве, приватизировал самый крупный отечественный мясокомбинат, столичный хлебозавод и гостиницу “Баянгол”. Как предприимчивый бизнесмен, он заработал капитал на фондовой бирже и на собственные средства построил самую большую в мире конную статую Чингисхана. Начиная с 2004 года, он трижды избирался депутатом Великого Государственного Хурала (ВГХ) и трижды назначался министром. В 2013 году, находясь на посту министра промышленности и сельского хозяйства, он инициировал проект “Новый сомон” и успешно его реализовал в своем избирательном округе – в сомонах Баянлиг и Бууцагаан Баянхонгорского аймака.
Вообще, “государство — это не коммерческая фирма” (P. Krugman). Государством не управляют, как частной лавочкой. Когда глава одного государства обращается за финансовой помощью к главе другого государства, удовлетворить такую просьбу бывает трудно, а отказать еще труднее. Денежные пожертвования, переданные через компанию, особенно государственную, могут преследовать совершенно иные цели.
Генеральный директор “Роснефти” И.И. Сечин выполнил просьбу монгольского президента. Ежемесячная зарплата гендиректора равняется 1 млн. долларов, но несомненно вышеупомянутые 10 млн г-н Сечин выделил не из собственного кошелька. “Роснефть” является российской государственной компанией, а значит эти 10 млн долларов являются деньгами российских налогоплательщиков. Монголия-демократическое государство, поэтому мы надеемся, что администрация Президента Монголии отчитается за реализацию проекта, если не перед российскими, то хотя бы перед монгольскими гражданами.
Что такое метод кнута и пряника
Если сказать по-простому, то пряник – это выгода, которую получит человек, сделав так, как нам нужно. Кнут же – это те потери, которые понесет он, не выполнив нужные для нас действия. В их роли выступают не только вещи, предметы или деньги, но и чувства, переживания, ощущения, эмоции, комфорт, власть.
Очень похоже на награду и наказание, но отличие в том, что в нашем случае пряник не только поощряет, но и стимулирует. А кнут не только наказывает, но и заставляет делать, оказывает давление, угрожает. У меня это ассоциируется с кроликом, который бежит за подвешенной перед ним морковкой на палке.
В отношениях это выглядит часто явной или скрытой игрой на чувствах.
Например, «если ты не сделаешь то, что я прошу, то тебе будет стыдно» (то есть будешь чувствовать себя виноватым).
Или: «если ты мне поможешь, то будешь самым лучшим и сильным мужчиной на свете!» (то есть почувствуешь себя мужественно). Суть, я думаю, вы поняли.
Это интересно: Мера личного счастья — описываем во всех подробностях
Он заглядывается на других женщин
Как только заходит разговор о верности, обычно сразу вспоминают про полигамность самцов. Однако в живой природе ни один тигр не имеет столько количественно и качественно разнообразного секса, сколько среднестатистический половозрелый мужчина.
В естественных условиях животные больше поглощены добыванием пищи, выживанием и погоней за самками, нежели непосредственно спариванием. Поэтому стоит загрузить мужчину большим количеством работы (еще лучше, чтобы в ней присутствовал адреналин!
), чтобы у него не оставалось сил даже думать о других женщинах
Если самец все же сделал стойку и готовится бежать за чужой самкой, то Запашный советует сделать что-нибудь неожиданное, чтобы быстро переключить его внимание
Как это работаете в школьной системе
Этот принцип работает и в школьной системе. Отличники учебы в конце года награждаются похвальными грамотами, дипломами, подарками и ценными сертификатами. На торжественной линейке их приглашают на сцену и вручают заслуженные награды. Школьники, которые имеют одну-две «четверки», стремятся подтянуться, чтобы на будущий год войти в число избранных. У них есть стимул учиться лучше и прилагать больше усилий. Если же бывший отличник начинает сдавать свои позиции, он теряет мотивацию и присоединяется к числу школьников, демонстрирующих средние результаты. Как видим, в этом сценарии система вознаграждений более эффективна. Она мотивирует учащихся к успешной работе. Ну а дети, которым тяжело дается учеба, не испытывают особого стресса и осуждения за то, что учатся посредственно. Напротив, они также стремятся повысить свои результаты и перебраться в когорту «хорошистов».
Кнут или пряник, что эффективнее. Кнут или пряник? Секреты самомотивации
Кнут или пряник? Секреты самомотивации
Как правильно мотивировать самого cебя? Многие считают, что кнут и в плане самомотивации работает эффективнее пряника. Лично я с этим не согласен и считаю, что оба приема лучше использовать одновременно. Это гораздо действеннее.
Однажды мы делали интересный вебинар под названием «Тайм-менеджмент для гуру»
Обсуждались три важные вещи, на которые следует обратить особое внимание людям, резко идущим вверх и достигшим уровня гуру
В частности, мы поднимали вопросы мотивации, разбирали ее структуру. Один из важных кирпичиков в этом «здании» – самодисциплина. Чем она у вас лучше поставлена, тем привлекательнее вы становитесь для других людей.
Почему так происходит, не знаю. Но это краеугольный камень личного магнетизма.
Вы не сможете полностью контролировать окружающий мир до тех пор, пока не научитесь контролировать самих себя
Поэтому если с первого раза вам сложно усвоить и принять новые вещи, о которых я говорю, сначала осознайте необходимость и важность самодисциплины
Кроме этого нужно уметь еще очень много вещей: позволять себе отдыхать, жить и творить в потоке и т. д. Но ничего не получится, если вы не научитесь себя правильно мотивировать. Никто вместо вас или за вас не будет этого делать.
Серьезная ошибка многих структур (например, армии) заключается в том, что идет исключительно внешняя мотивация – будь то кнут или пряник. А она малоэффективна по определению, так как любая внешняя мотивация носит временный характер.
Есть мотивация – и человек что-то делает, мотивация прекращается – вместе с ней и действия сходят на нет. Грубо говоря, ударили током – человек отпрыгнул, нет разряда – он не прыгает.
Лишь умение эффективно себя мотивировать и делать это каждый день создает трамплин, с которого можно прыгнуть выше.
Если вы решили довести что-то до конца, например, участвуя в каком-либо тренинге, вы четко и полностью выполняете все домашние задания и иные требования тренера. Если вы достаточно самомотивированы, скорее всего, это не пройдет для вас даром. Должен приложить максимальные усилия и сам тренер, который параллельно вашей внутренней мотивации обеспечивает необходимую внешнюю среду.
Например, я трачу много ресурсов на внешнюю среду, которая задает определенное течение и тем самым упрощает движение вперед моим слушателям. Для тренера это непросто, потому что приходится бороться с сопротивлением воды и внешней среды, проявлением агрессии и негатива со стороны некоторой части слушателей. Кроме того, у новичков порой возникают сомнения в том, что они делают: «А могу ли я? Умею ли? Зачем мне все это нужно? Может, подождать и подучить? У меня еще недостаточно дипломов…» И так далее.
Однако метод «пряника» может иметь и негативные последствия. Несмотря на то что приведенные выше примеры наглядно иллюстрируют, как приятное событие может повысить мотивацию, это не может избавить некоторых работников от выполнения работы «спустя рукава». Иными словами, если награда неинтересна человеку, он позволяет себе работать, допуская ошибки. Люди будут бояться совершить промах, только когда будут знать, что за этим последует наказание (например, лишение премии). Один способ направлен на предотвращение возникновения негативного события, другой повышает производительность и мотивацию. Но каким бы действенным ни был «кнут», он имеет негативную подоплеку. Он помогает уменьшить количество ошибок путем принуждения (нежелательный стимул).
Минеральный и без нанокомпонентов. Таким должен быть экологичный крем от загара
Много лет подряд избавляюсь от слизняков с помощью пива или соли: лайфхак
Он запугивал Беллу: причины, по которым Эдвард из «Сумерек» не стоит восхищения
Работа в компании
Этот метод мотивации простой и в тоже время сложный. Особенно нелегко им пользоваться в рабочем коллективе, где к каждому сотруднику должен быть свой подход. Сейчас человек больше ориентирован на самореализацию и саморазвитие, поэтому если что-то не так, то никакой пряник его не удержит. В основном сотрудники делятся на 4 основных типа:
Любители денег. Сотрудники устраиваются на работу только потому, что на фирме выплачивают зарплату «прозрачно».
Энтузиаст. Человек идет работать просто потому, что ему нравится определенное дело.
Идейный покровитель. Такой сотрудник предпочитает работать в слаженном, дружном коллективе и «за идею». А если за это еще и платят, то он вообще на седьмом небе от счастья (такие люди тоже встречаются).
Обыватели. Делают только то, что написано в договоре найма: не больше и не меньше. Работа для них сравнима с отбыванием повинности.
Создай свой «пряник». Создай свой «кнут»
Создаем свой пряник
О вожделенном «прянике» я в той иной форме писал довольно часто на страничках этого блога о целеполагании. Если сказать по-другому – это наметить цель, и сделать ее во много раз желанней и вожделенней.
Это когда вы себе внушаете, что по достижению цели вы получите такой великий результат (пряник), что руки сейчас же начинают чесаться к соответственной деятельности.
Или еще один способ: дневник успеха. Мой любимый метод достижения цели. За любой результативный шаг на пути к успеху – вознаградить себя. Он работает не часто (не сразу, так было у меня), но вот подом… Ух…
Возьмём любой способ постановки и конкретизации цели: то ли это smart цели, конкретизация цели, 7-мь шагов, визуализация желания и т.д., повсюду присутствует «пряничная» составляющая. Не так ли?
Ну а теперь, самый простой способ, как к заданной цели «испечь пряник».
Задайтесь вопросом: «Какую пользу я получу, когда достигну выбранную цель?»
Теперь опишите ее (пользу, выгоду) максимально подробно:
а) То что вы будете чувствовать, когда исполниться ваша мечта
б) Что вы увидите, опишите обстановку связанную с достигнутым результатом
в) Что вы сами себе скажите, что вам будут говорить родные
Вообще-то, это и есть визуализация, порядок того, что вначале будете чувствовать или слышать не важен. Выберите другую схему, обычно рекомендуют: вначале видеть, следом слушать и вконец ощущать …
По движению к своей цели обязательно заведите дневник успеха, поощряя себя на каждом результативном шагу к ней. Это у будет ваш «пряник».
Но. В одной статье я уже говорил, что положительная мотивация не работает. Что иногда «жизненный кнут» дает более лучший запал к мотивации в достижении цели.
Создаем свой кнут
Задайте себе вопрос: «Что произойдет, если я не достигну данной цели?»
Опишите себе его так же максимально подробно, как и со случаем пряника, можно чуточку преувеличить.
За не следование запланированным действиям – введите систему наказаний. Записывать свои неудачи, как с дневником успеха не стоит. Но вот наказывать – возможно, для вас это принесет больше пользы, чем с тем же пряником.
Как жить долго и счастливо
Главный секрет счастливых отношений – это уметь чувствовать своего партнера и любить его. Если перегибает палку – не кидаться угрожать, давить или усиленно маячить чем-то сладеньким, а выводить на открытый диалог и начинать это делать с собственного примера.
Часто перевоспитывать начинают, когда спадают «розовые очки» и человека видят без прикрас. Но ведь почему-то был выбран именно этот человек из сотен других. И поэтому стоит совершенствовать коммуникацию, учиться любить друг друга, а не играть в игру «я слепила из того, что было»?
Конечно, бывают ситуации, которым трудно подобрать цензурные выражения. Например, рукоприкладство, измена, алкоголизм, игромания, патологическая лень
Тут люби – не люби…В этом случае кнут и пожестче! Но я бы, честно говоря, схватилась не за хлыст, а за ручку чемодана, в который покидала вещи его или свои – неважно. Чьи-то точно
Спасибо за внимание к моей статье. Люблю, целую
Ваша Джун. Подпишитесь на новости и делитесь ими с друзьями! Всем пока!
loading…
Доброго времени суток, уважаемые гости! Как бы вам не хотелось оставаться в глазах своего избранника беленькой и пушистенькой, иногда нужно проявить свой характер.
Этот способ достаточно популярен и встречается в разных сферах жизни. Можно с уверенностью сказать, что методика практикуется в культуре нашего общества. Он еще называется по-другому: инь и янь, разделение и властвование, но суть одна.
Как действует эта методика? Под понятием пряника мы подразумеваем любую награду, либо поощрение, что-то невероятно приятное для человека, повышающее его самооценку. Это может быть обычный массаж, интимная близость, поцелуй. Кнут же олицетворяет нечто неприятное: игнор, неприятное выражение лица, недовольство.
Не ори на меня – я тоже личность!
Поскольку метод подразумевает не только подкрепление, но и влияние, мы имеем дело с манипуляцией. Она может быть негативной, отталкивающей в случае кнута, а может приносить радость и мотивировать в случае пряника.
К тому же к манипуляции чаще всего прибегают те женщины, кто не смог выстроить гармоничные взаимные отношения, построенные на доверии, уважении, способности пойти на компромисс. Это люди с нарушенной самооценкой, которые не знают, как еще найти с человеком контакт, кроме способа подчинения и подавления.
Поэтому если вы задумались, как вам повлиять на своего избранника, крепко взвесьте все за и против, прежде чем притворять свои планы в жизнь. Этот метод очень похож на дрессировку. С кем вы хотите жить, с дрессированной собакой или с человеком?
Источники[править]
Ленин В.И. Полное собрание сочинений : в 55 т. Ин-т марксизма-ленинизма при ЦК КПСС — 5-е изд. — М.: Гос. изд-во полит. лит., 1967 г. — Том 4. 1898 ~ апрель 1901. — Стр. 211—239
А. Т. Твардовский, Из рабочих тетрадей 50-х годов. ― М.: «Знамя», № 7-7, 1989 г.
Е.С. Гинзбург. Крутой маршрут. — Москва, «Советский писатель», 1990 г. «Крутой маршрут: Часть 1» (1967)
В.Ф.Турчин. Феномен науки. Кибернетический подход к эволюции. — М.: ЭТС, 2000 г.
Даниил Данин. «Нильс Бор». — М.: «Молодая гвардия», 1978 г.
Егоров А.Н. «Тайна полковника Уранова». — Тверь: МП „Книжный клуб“, 1992 г. — 126 стр.
Вильчек В. М. «17 марта 1991 года». — М.: «Огонёк», № 13, 1991 г.
Михаил Козаков, «Актерская книга». — М.: «Вагриус», 1998 г.
Валентин Бережков. «Рядом со Сталиным». ― М.: «Вагриус», 1999 г.
Александр Журбин. «Как это делалось в Америке». Автобиографические заметки. — М.: Захаров, 1999 г.
Ильф И., Петров Е., Собрание сочинений: В пяти томах. Т.2. — М: ГИХЛ, 1961 г.
Николаева Г.E.. «Битва в пути». — М.: Советский писатель, 1960 г.
«Библиотека современной фантастики», т. 15. — М.: Молодая гвардия, 1968 г.
Юлий Даниэль. «Я всё сбиваюсь на литературу…», Письма из заключения. Стихи. Общество «Мемориал». Издательство «Звенья». Москва, 2000 г.
Виктория Токарева. «День без вранья». Повести и рассказы. ― М.: Квадрат, 1994 г.
Евгений Евтушенко, «Волчий паспорт». — М.: Вагриус, 1999 г.
Михаил Веллер. «Белый ослик» — М.: «Октябрь», №4, 2001 г.
В. Д. Алейников. «Тадзимас». — М.: Рипол классик, 2013 г.
Павел Крусанов, «Из новой прозы». — СПб.: «Нева», № 2, 2004 г.
Е. А. Евтушенко, «Плач по цензуре». — М.: «Огонёк». № 5, 1991 г.
Давид Самойлов. Стихотворения. Новая библиотека поэта. Большая серия. Санкт-Петербург, «Академический проект», 2006 г.
В. С. Шефнер. «Сказки для умных». — М.: Азбука-Аттикус, 2018 г.
Бородицкая М. Я. «Оказывается, можно». Серия: Поэтическая библиотека. — М.: Время, 2005 г.
Вызываем страх потери
Женщины, которые держат своего возлюбленного в напряжении, формируют свою значимость, эксклюзивность. Попробуйте одно время быть белой и пушистой, а потом вдруг пропасть куда-то! Когда любимый будет звонить, говорите ему: «я сегодня занята», или «у меня нет времени».
Сроки разные. Если вы видите друг друга каждый день, то внезапная неделя расставания просто собьет его с толку. Но делать это нужно так, чтобы он ни в коем случае не подумал, что между вами все кончено. Он будет думать о вашем поведении. Пускай скучает. Представьте себе его эмоции на свидании!
Однозначно, делать это тяжело. Но оно того стоит. Безусловно, вам захочется ему написать или позвонить, но нужно себя чем-то отвлекать. Когда возникло желание позвонить, набери подружку, пойди в кино, в магазин, куда угодно, чтобы развеяться. Мы, женщины, трудимся себе во благо!
Истинные завоеватели мужских сердец используют еще одну тактику. Сегодня ты няшка. Ты поощряешь все, ведешь себя нежно, а завтра вдруг превращаешься в стерву. Будь вредной, неприступной и не говори в чем причина. Пускай мужчина ломает голову и догадывается сам.
Чтобы он тебя не просек, важно делать это в разные дни. Иначе умный мужчина сразу поймет в чем дело
Включай свою фантазию, меняй сценарий, пусть смотрит на тебя другую.
Интересные
«Мужские секреты»
«Как понравиться мужчине?»
«Что в женщинах раздражает мужчин?»
Шансы дрессировки:9 из 10
Дрессировщики в один голос утверждают, что нет ни одного, даже самого ленивого или упрямого самца, который не пришел бы в восторг от нового мячика с пищалкой. Поэтому сначала надо растормошить и заинтересовать зверя игрушкой, а потом можно смело о чем-нибудь просить.
Вы, наверное, и сами замечали, что если мужчина по своему вкусу выбрал пылесос с 20 скоростями, турбонаддувом и цвета красного феррари, то пылесосить он начинает сам, причем с азартом, сравнимым с просмотром полуфинала Евро-2008.
В принципе, романтика – это сравнительно новое изобретение человечества. Древние девушки выбирали себе мужчин вовсе не за романтичность. «Хищника трудно сделать ласковее, чем он есть на самом деле», – говорит Запашный.
Некоторые с самого детства идут к рукам, ластятся, нежатся. Таких животных (да, в общем, и мужчин тоже) – раз-два и обчелся. Все прочие остаются верны своим охотничье-хищническим инстинктам, не оставляющим места для нежностей.
Впрочем, у высших приматов, которыми мы являемся, очень сильна склонность к копированию чужого поведения. Не акцентируя его внимания, делайте для него то, что вы хотели бы получить в ответ: обнимайте, рассказывайте, как вы его любите, придумывайте сюрпризы.
Выводы
Таким образом, можно сделать вывод, что метод кнута и пряника всегда будет иметь место в разных сферах человеческой деятельности. В зависимости от человеческих потребностей будут создаваться новые техники влияния на работоспособность и мотивацию индивида. Метод кнута и пряника – это не только целенаправленная система установленных кем-то поощрений и наказаний, а технология, к которой нужно подойти с умом и применять согласно сложившейся ситуации. Только от этого зависит эффективность кнута и сладость пряника.
Разумеется, это надо делать тонко и незаметно. Для этого есть безотказные инструменты, их названия хорошо известны: кнут и пряник.
Конечно, мужчина не должен знать, что вы им управляете. Механизм воздействия прост: это одобрение или неодобрение.
Если любимый сделал что-то хорошее (сходил в магазин, погулял с собакой, пропылесосил диван, отвез лекарство теще, пригласил в ресторан и т. д.), обязательно похвалите его. Улыбнитесь, обнимите, поцелуйте, и он будет рад.
Мужчина так устроен, что ему постоянно нужна женская похвала. Для этого он и живет — ради восхищения в глазах любимой. Поэтому не забывайте отмечать его положительные действия. Вовремя пришел с работы — молодец, вынес мусор — отлично, взял заказ для приработка — какой же он заботливый! Особой слащавости тут не нужно. Поблагодарите, обнимите, поцелуйте его, и он будет счастлив.
В результате ваш мужчина будет стараться повторить те действия, которые вызывают вашу похвалу. Ничего удивительного, любой человек стремится повторять то, что доставляет ему удовольствие.
Однако бывают женщины, у которых снега зимой не выпросишь, не то, что похвалы. Они думают, что если будут хвалить партнера, то он возгордится и сядет на шею. Ерунда! Он не сможет сесть на шею, потому что пряник находится в ваших руках. Хотите — одобряете, не хотите — закрываете «кран со сладким сиропом».
А как нужно пользоваться неодобрением?
Если партнер сделал что-то не так (допустим, на вечеринке уделял слишком много внимания другим женщинам, чересчур поздно вернулся домой, отказался пойти с вами в театр), то прекратите похвалу. Любимый уже привык к одобрению и захочет получить очередную порцию. А ее нет! Не заслужил.
Вместо одобрения будет холодок. Ваше молчаливое игнорирование посеет в мужской душе панику. Любимый сразу начнет думать: что случилось, почему вы от него отвернулись?
Через какое-то время он спросит: в чем дело, за что вы на него обиделись?
Некоторые женщины ничего не объясняют и продолжают молча дуться, считая, что любимый должен сам обо всем догадаться. Не повторяйте эту ошибку. Он ни о чем не догадается! Мужчины иначе устроены. Они логичны, рациональны, не выносят недомолвок. Поэтому четко и ясно скажите ему, что он сделал не так, и чего вы от него хотите.
Говорите об этом спокойно. Упаси вас бог повышать голос, кричать. Просто объясните, что именно вас не устраивает. Не клеймите его, не обвиняйте, не вешайте ярлыков, мол, он такой-сякой-разэтакий. Говорите только о себе, своих чувствах. Например, если он слишком поздно пришел домой, скажите: «Когда тебя долго не было, я очень переживала и чувствовала себя одинокой. Я не хочу больше такого испытывать, поэтому прошу тебя возвращаться домой вовремя». Когда вы обходитесь без обвинений, а говорите о себе, это звучит более убедительно.
Неодобрение действует сильнее всего. Повышенный голос здесь не нужен. Говорите спокойно, тогда ваши слова будут весомыми.
Если вы научитесь искусно пользоваться кнутом и пряником, то ваш любимый даже не догадается, что им управляют. Конечно, если быть откровенными, то это манипуляция. Но ведь она применяется для обоюдного блага, верно? Если бы вы делали это в корыстных целях, тогда, конечно, нехорошо. Но если использовать этот способ для взаимного благополучия, то почему нет? В конце концов, улыбка, хорошее настроение и счастливый взгляд любимой женщины — это главная награда для мужчины. Когда любимая счастлива, он чувствует себя сильным, нужным и состоявшимся.
Умение незримо управлять мужчиной — тонкое искусство. Здесь не должно быть перегибов в ту или другую сторону. Если вы будете умело применять этот способ и сумеете избежать крайностей, то все у вас будет хорошо!
Как воспитывать детей: кнутом или пряником?
Главная
Родителям
Как воспитывать ребенка?
Как воспитывать детей: кнутом или пряником?
Теги:
Рекомендации специалистов
0-1 год
1-3 года
3-7 лет
7-12 лет
подросток
личность ребенка
Рождаясь, младенец является для окружающих эталоном чистоты и невинности. Но по мере взросления у него формируется самосознание, ребенок выражает свое мнение и свои желания (часто не совпадающие с мнением и желанием родителей), проявляет самостоятельность и порой шалит.
В стремлении воспитать свое чадо молодые родители интуитивно прибегают к методу кнута или пряника – действуют путем наказания или поощрения. За провинность ребенка наказывают физически – ставят в угол или запрещают смотреть мультики, гулять с друзьями и так далее. А за послушание и поведение, удовлетворяющее ожиданиям родителей, малыша поощряют сладостями, конфетами, походом в цирк или парк.
Так как же правильно воспитывать ребенка: кнутом ил пряником? Для этого рассмотрим подробнее каждый метод.
Метод кнута
К физическому воздействию на ребенка (шлепки, ремень, подзатыльник) в случае непослушания прибегают многие родители. Этим они хотят наказать его за невыполнение какого-либо указания или за проступок. Теоретически этот способ может быть достаточно действенным. Возможно, ваш отпрыск, пусть даже совсем маленький, перестанет совершать тот или иной нежелательный поступок, боясь боли, лишения и запретов.
Схема действия данного метода и его эффективность сопоставима со способом приучения котенка к туалету путем тыканья его носом в лоток, например, когда он справляет нужду в неположенном месте. Прибегая к методу физического наказания, вы фактически дрессируете ребенка. Но будет ли это положительно сказываться на его психике и поведении? Нет! Любые физические наказания негативно влияют на личность ребенка. В нем развивается ненависть, злоба, агрессия и недоверие по отношению к родителям. Малыш может стать подавленным, стеснительным, боязливым, замкнутым и неспособным выражать свое мнение.
Особенно нежелательно такое обращение с детьми чувствительными. Поэтому родителям важно научится договариваться с ребенком, а не воздействовать на него силой. Когда малыш что-либо делает не так, стоит предупредить его: «Ты будешь наказан, если не перестанешь толкать сестренку!». Ребенок будет предупрежден и задумается над своим поведением. Если же желаемого эффекта не последовало, можно прибегнуть к другим методам наказания (скажем, лишить его вечернего просмотра мультфильма), но ни в коем случае не наказывать физически – путем болевого воздействия. Помните, жестокое обращение с детьми недопустимо.
Каждому ребенку важно понимать, почему родители ему что-то не разрешают. О том, почему взрослым стоит устанавливать правила для детей, вы можете узнать, посмотрев передачу из цикла «Как воспитать счастливого ребенка».

Метод пряника
Такой подход предусматривает, что детей обязательно поощряют за желаемое поведение, заслуги, помощь или выполнение поручения. В этом случае важно не приучить ребенка делать что-то хорошее только за вознаграждение (шоколад, мультик и так далее). Важно гордится чадом и любить безо всяких причин. Такое отношение родителей к ребенку формирует доверие, любовь, высокую самооценку и, конечно, желание вести себя должным образом без расчета получить награду.
Однако, применяя только метод поощрения, воспитать гармоничную личность невозможно. Некоторые родители слишком опекают своего малыша, всячески балуют его и не наказывают за провинности. Такой ребенок может вырасти эгоистом, неспособным отвечать за свои поступки. Дети, привыкшие к постоянному потаканию и поощрениям, растут в ощущении полной безнаказанности. Кроме того, они практически лишены возможности мыслить и действовать самостоятельно, привыкнув к опеке и чрезмерной заботе родных и близких.
Из чего рождается инфантильность и в каком возрасте ребенку надо начинать передоверять ответственность за себя самого и за свои поступки, чтобы в дальнейшем он не стал инфантильным взрослым? Рассказывает практикующий психотерапевт Марк Евгеньевич Сандомирский.

Золотая середина
Чтобы гармонично воспитывать своего малыша, не испортить его характер и не сломать в нем личность, детские психологи рекомендуют применять различные подходы. Конечно, необходимо поощрять ребенка, а за серьезные проступки придется прибегнуть к определенным (нефизическим) методам наказания. Но самое главное – найти золотую середину. Важно говорить с малышом, объясняя как можно и как нельзя себя вести в тех или иных ситуациях. Нужно уметь договариваться с ним и обязательно анализировать те или иные аспекты его поведения.
Не закрывайте глаза на нежелательное поведение и не воспринимайте как само собой разумеющиеся заслуги вашего ребенка. В зависимости от вашей реакции он делает вывод о том, что хорошо, а что плохо. Именно таким образом, постепенно, он выстроит собственную систему ценностей, основываясь на том, что прививают ему родители.
Юлия Киретова,
педагог-психолог
МБУ СОШ №26, д/с «Тополёк»,
г. Тольятти
Ответив на вопросы теста, вы сможете узнать, какой стиль воспитания характерен для вас, как для родителя, и определить правильную стратегию взаимоотношений со своим ребенком.
Ваш стиль воспитания
Знакомства – старый подход кнута и пряника
кнута и пряника – это идиома, которая относится к политике предложения комбинации вознаграждения и наказания для побуждения к поведению. Türkçe: Havuç ve sopa, İngilizce deyim. İyi davranışı ödüllendirme, kötü davranışı да cezalandırma anlamına gelir. (Фото предоставлено Википедией)
Итак, если вы не знакомы с фразой «кнут и пряник», я не знаю ее происхождения, но она относится к действию, при котором осла двигают, помещая на конец болтающуюся морковку. палка возле его носа, чтобы ускорить движение вперед. Этот поступок несколько жесток, поскольку осел все время думает, что получит морковку, но как бы он ни старался, морковка всегда находится вне его досягаемости.
На самом деле я уже почти десять лет не хожу на свидания, и я не могу сказать, что у меня все хорошо в моих попытках свиданий в каком-либо качестве. Я привлекаю много неподходящих по возрасту мужчин, как слишком молодых, так и слишком старых. Я также привлекаю множество мужчин, которые просто хотят иметь сексуальные отношения с минимально возможной эмоциональной привязанностью. И я привлекаю сталкеров, которые больше всего раздражают.
Но с тех пор, как я так долго отсутствовала, одна перемена, которую я заметила с тех пор, как мне исполнилось двадцать, — это метод «кнута и пряника», который используют многие мужчины, пытаясь завоевать мое расположение. Иногда есть тонкие, а иногда они не такие тонкие.
Я могу озвучить вашу работу
Вы знаете, я мог бы открыть для вас несколько профессиональных возможностей
Я могу найти тебе работу в моем офисе
Я могу записать ваше демо в моей студии звукозаписи

Я был бы твоим сахарным папочкой (И да, это была точная фраза)
Теперь, как человек, работавший в индустрии развлечений, я могу заверить вас, что кушетка для кастинга жива и здорова. Иногда это тонко, например,
«Я думаю, нам нужно провести некоторое время вместе, прежде чем я возьму тебя в качестве клиента, могу я пригласить тебя выпить?»
а иногда и не так тонко
«Если ты переспишь со мной, я позабочусь о том, чтобы ты получил роль в моем следующем проекте».
Большая часть западной культуры была устроена таким образом на протяжении веков. Вплоть до недавнего времени женщины были низведены до немного большего, чем просто еще одна часть собственности для обмена и обмена. Так как женщины до сих пор считаются товаром, некоторые мужчины думают, что они должны предложить что-то в обмен на нашу дружбу и любящую преданность. И женщины тоже делают это, они не только участвуют в этих неформальных переговорных соглашениях, они также открыто продают свои товары в форме проституции или во многих вариациях отношений, которые имеют некоторый прямой денежный стимул. Гетеросексуальные женщины, геи, геи, гетеросексуальные мужчины, бисексуалы и трансгендеры — примеры этого можно найти по всему спектру. Я не осуждаю действия других людей или их жизненный выбор. Если такая ситуация подходит обеим сторонам, то это меня не касается. Но это не то, чего я хочу в отношениях.
Для меня я просто вижу, что это очень опасный поступок со стороны мужчины. Я имею в виду, когда эти ситуации работают хорошо? И разве они не хотели бы, чтобы женщина любила их за то, кто они есть, а не за то, что они могут или не могут дать им? Некоторые парни изо всех сил стараются стать сахарными папиками, думая, что чем больше денег, власти и влияния они могут разбросать, тем больше первоклассных кисок USDA они смогут привлечь. Но для большей части внешнего мира пожилой мужчина с гораздо более молодой и привлекательной женщиной вызывает жалость, а не зависть. Даже мужчины прокомментируют, насколько жалкими кажутся некоторые из этих ситуаций. Мы никогда не можем сказать, что на самом деле происходит в подобных отношениях, потому что, возможно, женщину действительно привлекает побеждающая личность мужчины. Разница в двадцать лет? Может быть. Это действительно зависит от конкретных людей. Но разница в возрасте тридцать или сорок лет? Разве не очевидно, что младшая сторона хочет чего-то большего, чем яркая индивидуальность, обаяние и сексуальная привлекательность старшего партнера?
Типичные сценарии: молодая вдова предъявляет иск остальным членам семьи за большую долю своего наследства, гораздо более молодая невеста открыто ведет дела с мальчиком у бассейна, младшая жена убивает своего богатого мужа из-за страховки и наследства. Приемных детей раздражает и унижает новая супруга, которая старше их всего на пару лет. Золотоискатель, который публично портит репутацию всей семьи. А еще есть знаменитость или богатый бизнесмен, который каждые несколько лет меняет жен на более молодую версию.
Что вообще такое отношения? Просто еще одно продолжение нашей капиталистической религии свободного рынка и постоянного нескончаемого роста? Являются ли супруги и партнеры просто продолжением того, насколько хорошо мы живем в мире?
Вкратце я была тем, что много лет назад принято называть «трофейной подругой». Сначала было интересно встречаться с кем-то с высокооплачиваемой и быстро развивающейся карьерой, но потом блеск развеялся. В конце концов, трофей должен просто стоять на полке и выглядеть красиво. Он не должен иметь точку зрения, или говорить, или решать свое будущее, свою судьбу, или иметь какие-либо обязательства, кроме как перед человеком, который положил его на полку. Поэтому после этих коротких отношений я принял новое правило: человек не должен быть чрезмерно амбициозным или состоятельным. Моим единственным критерием является то, что они не такие плохие, как я. И я почти ничего не зарабатываю, так что это касается почти всех мужчин, которых я знаю. 🙂
Я не доверяю «морковке» и хочу, чтобы мужчины перестали вешать на меня эту хрень. Я хочу зарабатывать свои деньги и контролировать свою жизнь. Прямо сейчас я нахожусь в каком-то фанке, и, может быть, это то, что действительно вызывает этот феномен. Они видят слабость и набрасываются. Я бы скорее встретил кого-то, кто просто любил меня и поддерживал то, что я делал, а не пытался завоевать меня обещаниями материальной и денежной славы. Разве мы все этого не хотим? Кого-то, кто будет поддерживать нас, не слишком нас осуждать и не пытаться изменить или превратить нас в некую идеализированную версию совершенства? Может быть, я просто наивен, думая, что так не бывает, а может быть, парням лет двадцати просто нечего было предложить, и поэтому все это для меня в новинку. В любом случае, я нахожу это довольно неряшливым. Я хочу выращивать свою собственную морковь и есть ее, когда захочу, и иметь партнера, который совершенно согласен с этой ситуацией. Неужели это такая сумасшедшая концепция?
Морковь против кнута: некоторые принципы (stumblingandmumbling.typepad.com)
Следуйте за мной в Twitter https://twitter.com/JulietJeske
Добавьте меня в Facebook Juliet Jeske Фан-страница Facebook
Нравится:
Нравится Загрузка…
Тактика кнута и пряника
Разве мы не забыли что такое любовь? Я слышу, как многие люди, в том числе и я, говорят, как сильно они любят своего нарцисса. Я любила его всем сердцем, каждым ударом, каждым вздохом. Я никогда не чувствовал этого к другому человеку. И я никогда не был так обижен другим, как это в моей жизни.
Я забыл, что такое любовь…
Ощущение того, что ты рядом с кем-то, кто любит тебя так же (если не больше), чем ты его, — это невероятное чувство. Здоровые отношения с кем-то, в которых вы ставите цели, планируете отпуск, отпуск, строите совместную жизнь, имеете равные сильные стороны и направления, — все это хороший рецепт для здорового путешествия. Этого не происходит с нарциссом. Этого нет, никогда не будет. Они не способны!
В начале они скажут что угодно и разыграют это во время стадий любовной бомбардировки. В конце концов, они могут прилагать усилия только в течение короткого времени, поэтому они выкладываются по полной, а затем оседлают волну. Если это не сработает, я могу гарантировать, что они скажут, что это из-за тебя.
Знакомый??
«Где ты был всю мою жизнь»
«Я никогда раньше не чувствовал себя так»
«Не могу дождаться, чтобы провести с тобой остаток своей жизни»
«Вы действительно меня понимаете»
«Мы родственные души»
«Я не хочу, чтобы это когда-либо заканчивалось»
Это все чушь…. Это действительно так!! По мере того, как вы переживаете кошмар отношений с нарциссом, вы будете все больше и больше путаться в том, что правильно, а что неправильно. Вы забываете, что значит быть любимым с уважением и верностью. У меня было, у меня определенно было на протяжении последних многих лет.
У каждого нарцисса есть список реплик, которые они используют снова и снова. Они узнают, что работает для них. Когда вы находитесь в уязвимом состоянии, очень трудно увидеть сквозь фасад, который они создают. Вы верите их рассказам, обещаниям и ласковым словам. Ни один из них не подкреплен действиями, целостностью или характером.
Это персонажи, которых играют в театре, построенном только для их развлечения. Они актеры, которые выступают, чтобы развлечь себя. Они научились, что говорить, что делать, чтобы получить желаемый результат. Вот тут-то и приходите на помощь… Вы источник! У вас есть что предложить, что они хотят или в чем нуждаются. Будь то внимание, деньги, статус, поддержка, секс или просто боксерская груша. Они получают удовольствие от того, что им сойдет с рук.
Они находят в вас все уязвимые места, а затем заполняют эти пустоты (временно) в соответствии с вашими потребностями. Это начало.
Предложите вам то, что вы хотите или жаждете.
Заставьте вас хотеть этого больше, чем раньше.
Тогда уберите его, но повесьте вперед, вызывая желание.
Они заставляют вас больше работать над этим, чтобы это исправить, сделать лучше (но это невозможно)
Затем они выбрасывают вас на обочину, когда вы больше не служите цели.
О, не забывайте, что они снова придут «пылесосить»
Все это для повторения цикла. Акт II, III. IV и так далее. Спектакль продолжает играть до тех пор, пока вы находитесь в зале.
Видите ли, когда мы находимся в уязвимом состоянии, мы ищем утешения и подтверждения. Клянусь, они почти учуяли… Нарцисс отлично знает, как играть эту роль, это инстинктивно и хорошо отформатированный сценарий. Не обманывайте себя, у них в голове все хорошо спланировано.
Бомбардировка любовью…
Когда нас бомбит любовь, это вызывает эйфорию. Во время любовной бомбардировки вы чувствуете себя переполненным вниманием, обожанием и всплеском химии. Все эти маленькие особенные мелочи, приятные сообщения, внимательность, цветы, ласкательные имена, задумчивые жесты, подарки, отличный секс… все это нахлынет, все быстрее и быстрее, по мере того, как они усиливают свою атаку на ваши основные эмоции и уязвимости. Это все манипуляций тактик, закладывающих основу их будущих стратегических игр.
Да, вы готовитесь к постановке предстоящего шоу…
Очень быстро вы готовитесь к их потребностям. Вы падаете так кувырком, это похоже на пристрастие ко всему, чем они являются. Вы хотите все больше и больше и понятия не имеете, что нарцисс полон ложных обещаний. Вы вкладываете себя в эти отношения, потому что чувствуете, что они вкладывают себя в вас. Они представят ту личность, которая вам нужна, они хотят для вас самого лучшего. Они помогут переехать, сделать мужские дела по дому, например, повесить зеркало или починить машину. Они будут делать небольшие жесты, чтобы показать свои чувства, однако это не чувства, это план. Они хамелеоны и отражают все, что нужно и желано в нашем сердце. Они начинают усваивать наш жаргон, привычки, хобби, все, что делает вас более явно связанным с ними. Они становятся привязанностью к «вашей» жизни. В основном потому, что их нет. Им нужно цепляться за жизнь, которой они могут питаться… вот почему их называют «эмоциональными вампирами». Они высасывают жизнь прямо из вас.
Они дразнят нас обещанием светлого будущего, отношениями, в которых нас глубоко ценят и о нас заботятся. Мы привыкаем к ежедневной похвале и лазерному вниманию. Секс во время любовной бомбардировки и начальной фазы идеализации взрывоопасен! Отношения имеют идеальный баланс, устойчивый подъем и цель на вершине, это ваша душа. Вы думаете, что это выполняется, но на самом деле это изнасилование. Да изнасиловали!!
Нарцисс точно знает, как привести нас к большим высотам. Они в этом профи! Это то, ради чего они живут, как они живут. Они усвоили эту технику за всю жизнь, и она служит им, чтобы поймать вас, закрутить, а затем заставить вас чувствовать себя как в аду, поэтому, если они вернутся, они заставят вас хотеть чего-то, чего вы знаете, чего не хотите.
Они изучили, кто мы такие, что нам нравится, и научились подражать этому. Мало ли мы знаем, что позже секс и близость будут использоваться в качестве боеприпасов.
Нарциссы — искусные манипуляторы. Они польстят вас вниманием, завоюют ваше доверие и обожание, а затем пустят свое игровое поле. Теперь, когда вы должным образом подготовлены, «Да начнутся игры».
Одна из основ их стратегии заключается в том, как они заманивают вас, а затем наказывают за то, что вы поддались на эту провокацию 1 из 3 раз. Эта простая техника манипулирования предназначена для того, чтобы вызвать определенное поведение, желаемое нарциссом. Однажды все становится хорошо, и только потому, что вы добавили еще одно слово к своему предложению, слова становятся перемешанными, нарцисс убегает от ярости и гнева, и вы понятия не имеете, что вы сделали или сказали неправильно. ВАК!! Вы получаете палку!
В следующий раз все может быть по-другому, вы на самом деле можете получить пряник, если поддадитесь покорности и сделаете все по-ихнему. В какую злую игру они играют, оставляя вас желать и ждать. Они наказывают вас за то, что у вас есть любовь, которую они создали. Вы становитесь удобным для них, затем без предупреждения они возвращаются с наказанием, чтобы обусловить вас, когда вы пытаетесь выразить свои потребности. Не берите их, если хотите остаться на стороне этого Хищника в маске!
Я прошел через это со своим бывшим нарциссом. Он обещал мне мир, потом создавал аргумент, когда я противостояла его словам, которые не подкреплялись его действиями. Он стал бы чрезвычайно оборонительным с такой интенсивностью. Раньше это заставляло меня думать: «Либо ты, либо я, детка…» И, можешь не сомневаться, это был он!
«Единственный человек, который злится, услышав правду,
, это тот, кто живет во лжи»
Как только вы начинаете понимать, что происходит, что все не так, как кажется, начинается газлайтинг. « Терпеть не могу твое маниакальное поведение», «Ты сумасшедший», «Это все в твоей голове», «Прокачай тормоза…», «Ты знаешь, что ты любовь всей моей жизни, а если не знаешь как я к тебе отношусь, то стыдно тебе» . Вы начинаете думать: «Со мной что-то не так?», «Я сделал что-то не так», и вы обнаруживаете, что начинаете сомневаться в себе, и ваш когнитивный диссонанс начинает играть с вами в игру. Вы теряете понимание реальности, которая, как вы знаете, происходит, и нарцисс убеждает вас, что это вы.
Однажды я прочитал это на веб-сайте, сделав это перекрестной ссылкой на когнитивный диссонанс.
«Нет земного способа узнать, в каком направлении мы идем. Неизвестно, куда мы гребем И куда течет река. Идет дождь? Идет снег? Ураган дует? Не видно ни пятнышка света, Значит, опасность возрастает…»
~ Вилли Вонка, Чарли и шоколадная фабрика
Когнитивный диссонанс. Сделайте себе одолжение, почитайте о когнитивном диссонансе и о том, как он создает альтернативное убеждение и запутанное состояние.
По определению…
Когнитивный диссонанс — это «психологический дискомфорт, который человек испытывает, когда он или она одновременно придерживается противоречивых убеждений о чем-либо». .
В результате когнитивного диссонанса мы входим в состояние, которое удерживает нас привязанными к нашему жестокому партнеру, несмотря на то, что мы знаем, что он не способен любить нас. Путаница в том, что хочется верить им, и тем не менее знать правду. Это не имеет смысла. Многие люди страдают от нарциссического насилия, и когнитивный диссонанс удерживает их в замкнутом круге.
Нам так трудно расстаться со своими мечтами и всем тем, чем мы считали наши отношения. И все это было ложью, неправдой! Нарцисс — актер, и мы попались на его удочку. Остается вопрос, почему? Для этого ответа нам нужно искать глубоко внутри себя. Что нас так запутало, что мы верим тому, что находится за пределами наших убеждений, фактически представленному перед нами. Мы это видим, мы это знаем, мы решили позволить кому-то влиять на нашу систему убеждений до такой степени, что они могут заставить нас поверить в то, что, как мы знаем, не соответствует действительности.
Их действия и слова не совпадают. Если вы расскажете им об их противоречивых фактах, словах, действиях… Они перейдут в режим расплавления, потому что вы нанесли им нарциссическую травму. Это гарантированно произойдет, если вы осмелитесь бросить им вызов. Знайте, если вы решили не принимать их ложь, измены, беспорядочное поведение, они обязательно скажут, что с вами что-то не так (газлайтинг). Возможно, они даже смогут заставить вас в это поверить. Вас обвиняют в ссоре, а затем они переходят к молчаливому обращению, не обращая внимания на то, как вы себя чувствуете (никакого закрытия, разве это не булавка, ущипнувшая вас за задницу?). Это условие, чтобы снизить ваши ожидания и сделать вас уступчивым для тех крох, до которых вы еще не доведены до минимума в ближайшем будущем. Вы чувствуете себя сидячей уткой из-за оскорблений и будьте осторожны, когда ходите по этим яичным скорлупам, трещина в любой из них вызовет их, даже если вы не тот, кто взломал ее.
Помните о тактике кнута и пряника. Вы гонитесь за тем, чего никогда не будет. Это акт контроля и инструмент для нарцисса, чтобы заманить вас прямо в свою сеть.
Обмани меня один раз, позор тебе. Обмани меня дважды, позор мне.
Обмани меня три раза, значит я дурак!!
Не будь дураком! На земле недостаточно времени, чтобы тратить все драгоценные дары, которые мы должны предложить нужному человеку, на того, кто этого не заслуживает. Мы не можем их изменить, вылечить и не мы их создали. Отпусти их!!
Нравится:
Нравится Загрузка…
Жизнь между кнутом и пряником и нашей потребностью в принадлежности — лидерство, основанное на сердце
А? Неа! Не двигаться дальше… Вы когда-нибудь поднимались на скалу? Остановиться на краю? 10 футов раньше? Или свесишь ноги через край от восторга «я жив»? Если вы не опытный скалолаз или тренированный бейсджампер с парашютом, вы остановитесь. Нам нравится быть заземленными.
Что-нибудь из этого похоже на то, что вы на работе? Вы знаете, что вы могли бы сделать , но не знаете. Вы прокручивали ее снова и снова в своей голове. И нет! Вы все еще не знаете. Вы взяли на себя эту важнейшую задачу, и она лежит в основном на ваших плечах. Может быть, вы столкнетесь с циклическими задержками, прежде чем на самом деле это сделаете, но какой ценой?
Вероятно, вы сталкивались с тем, что ваши высокие и значимые для вас стремления оказались под угрозой, знаете, то, что действительно имело для вас значение. Вы столкнулись с повышенным страхом и нависшими угрозами, когда ставки стали обрывом. Часть вашего страха была вызвана вашим внутренним нежеланием потерпеть неудачу, а часть была внешней, люди ждали, чтобы наброситься на вас за ошибку. К сожалению, у вас, вероятно, не было достаточного количества принадлежностей, то есть вашей родовой страховочной веревки или парашюта, чтобы высвободиться.
Если бы кто-то держал вашу веревку или много работал с вами, чтобы вы действительно чувствовали себя комфортно с парашютом для бейсджампинга, вы бы пошли дальше?
Большую часть дня мы проводим на работе, по 8-10 часов. Отсутствие вовлеченности и удовлетворенности сотрудников в исследованиях на рабочем месте предполагает, что методы командования и контроля («сделай это или иначе»), которые используют множество кнутов и пряников, ничего не меняют. Исследование Gallup показывает, что 51% опрошенных активно хотят сменить работу. Различные исследования показывают, что 70% сотрудников покидают свои компании из-за своих менеджеров. А 64% говорят, что доверяют ИИ больше, чем своим менеджерам. Вовлеченность сотрудников не изменилась за 15 лет. Нам все еще чего-то не хватает.
Большая часть нашей работы основана на воздействии только на два из наших основных запрограммированных эмоциональных состояний: стремление и страх . Мы построили наш рабочий мир вокруг этих двух эмоций и забыли о принадлежности. «Приходите к нам работать и делайте эти великие дела», пряник (стремление) и кнут (страх), «если вы не сделаете это правильно, вас изгонят». В ответ мы склонны застревать в страшных пространствах, где из-за страха делаем некрутые вещи.
Итак, у нас есть еще одна базовая эмоция, с которой так часто пренебрегают, принадлежащий . Это всегда происходит и в нас. А без него страх, который мы испытываем, больше и интенсивнее, и стремление к чему-то большему, чем наше индивидуальное «я», в конечном итоге превращается в страх. Когда мы возвращаем в игру принадлежность со страхом и стремлением , мы начинаем собираться вместе и находить способы снова быть на вершине.
Хотите, чтобы в вашей компании оборот был на 50% меньше? И 56% увеличение производительности труда сотрудников? Когда мы используем эти три основных эмоциональных состояния вместе, страх, принадлежность и стремление , мы движемся вперед и делаем удивительные вещи.
Хорошие садоводы знают, что если цветок не цветет, то, вероятно, виновата окружающая среда. Чтобы человеческий цветок зацвел, почве нужен страх, регулярная доза сопричастности и сияющее стремление.
Без этих двух эмоций мы, вероятно, умерли бы физически и довольно быстро, или, или никуда бы не ушли, медленно угасая в медленной эмоциональной смерти.
Палка (СТРАХ)
Нам это нужно. Без него мы бы упали с обрыва. Это хорошо! Я знаю, что это не то, что сейчас принято говорить, но в этом вопросе я буду на стороне Леонарда Кима. Пусть ваши страхи ведут вас (отличный TEDx). Вот вам тест. Просто идите к скале. Вы остановитесь, если позволите страху управлять вами. Если вы этого не сделаете, мы будем говорить о вас как о премии Дарвина.
Мы запрограммированы жить, а не умирать от угроз внешнего мира, особенно в неоднозначных ситуациях. Если непонятно, будем бояться. И это та самая проводка, которая фильтрует все наши человеческие взаимодействия. Да, каждая встреча друг с другом сначала проверяется на предмет друга или врага. Первое, на что мы смотрим, это их руки. Вы можете подумать: нет, это глаза, улыбка или что-то еще. Посмотрите выступление Ванессы Ван Эдвард на TED Talk «Вы заразны». Если руки не представляют угрозы, то мы смотрим или ищем в чьем-то лице утвердительное и приветственное выражение. Простое отсутствие чувства, подтверждаемое присутствием, равнозначно небезопасности в нашей проводке. Вы можете подумать, что эта концепция действительно имеет смысл, когда мы говорим о встрече с незнакомцами. Но знаете что, это происходит постоянно, даже когда мы находимся в знакомых местах со знакомыми лицами, например, на работе.
Возьмем, к примеру, двух человек, работающих в одной компании, назовем их Морти и Мэтти. У них разные роли в компании, и они преследуют одну и ту же стратегическую конечную цель. Они являются частью одного корпоративного племени. У них хороший опыт совместного решения проблем. Этот звук вам знаком? Я знаю, что был здесь сам.
Однажды, проходя мимо друг друга, Мэтти равнодушно смотрит на Морти. Мгновенный ответ Морти в неясности, что-то не так. Ждать? Мэтти друг или враг? Какой бы тонкой она ни была, это реакция страха. И Морти записал это. Это правило мозга 2: выживание от Джона Медины в действии. Позже в тот же день на другой совместной встрече Мэтти не признает важность усилий Морти, направленных на успех проекта. О-о! Опять друг или враг? Один + один равно гораздо больше, чем 2, когда в страхе. «Намного больше, чем» = любое количество возможных причин, которые Морти может рассмотреть. И с учетом этих соображений, является ли Мэтти преднамеренным и злонамеренным, или просто отвлекся от рассмотрения своих чувств и благополучия, Морти не в безопасности.
страх Морти, который направляет , может быть следующим: я не чувствую себя в безопасности. Мой товарищ по команде не поддерживает меня. « Мне нужно связаться, чтобы наладить наши отношения». Его парашют здесь, действует в уязвимость , потянувшись к тому, что исторически было для него хорошим безопасным местом. Его утес состоит в том, чтобы продолжать идти вперед, не действуя на этот страх. В этой книге Морти «Выбери свою собственную книгу приключений» Морти из любопытства обратился к подходу ФБР «Чувства-Поведение-Воздействие». Мэтти отвечает своим невероятным эмоциональным интеллектом. Она выслушала, а затем извинилась за то, что не заметила его, и сказала ему, что в следующий раз у нее все получится лучше, потому что она ценит их поддержку друг друга. Морти позволил своему страху привести его к лучшему результату, вместо того, чтобы игнорировать его и сорваться с обрыва. Малая корпоративная премия Дарвина предотвращена.
Как часто мы слышим такие вещи: Боритесь со страхом. Преодолейте страх. Не позволяйте страху взять верх… …?
Еще раз повторю, страх — это хорошо. Вот еще несколько хороших вещей о страхе. Это удерживает вас от того, чтобы войти в комнату и стать мудаком. Ну, в большинстве случаев это так 🤔. Дело в том, что страх спасает вам жизнь каждый божий день. Когда вы в последний раз оказывались перед встречной машиной (когда вы не смотрели в свой телефон, идя по тротуару)? Страх поддерживает в нас жизнь физически, эмоционально и целеустремленно.
Все усложняется тем, что первичная проводка страха не успевает за изменениями в мире.
Наш мозг развивался по адресу:

(Правило мозга 2 — Джон Медина )
Решение проблем
Выживает в сабертском тигере и других страшных вещах
Будь
Быть почти в постоянном движении.
Итак, давайте сравним это с нашей сегодняшней рабочей средой. Здесь все становится немного сложнее, мы находимся в другой среде с той же нейросхемой.
Решение проблем- Да, это то же самое
Выживание/борьба с Экономический Сабертоцский тигр- Различный тип выживания, который гораздо сложнее распознавать
, и родом, и родом, и родом, и родом, и родом, и родом, и удовлетворительный, и родом, и удовлетворительный, и родом, и удовлетворительный, и родом, и удовлетворительный, и родом, и удовлетворительный, и родом, и удовлетворительный, и родом, и удобо защищенная среда- среда, безопасная по сравнению с физическим саблезубым тигром, но у вас может быть эмоциональный тигр, притаившийся рядом с вами в кубе
неподвижно сидящий за нашими столами- в изолированной ответственности, и нам некуда идти (о, черт, мы не можем сбежать… и мы одни!) открытой, всегда двигаясь за тактическим преимуществом. Но теперь мы в конечном итоге, мы не на открытом воздухе, где наш мозг хотел бы быть. Мы загнаны в угол и одиноки в своих кабинках, что усиливает нашу реакцию страха. Теперь появляются зубы и когти явной угрозы, замаскированные словами и улыбками. Мы чувствуем опасность и пытаемся отговорить себя от нее, что еще больше усиливает нашу реакцию страха. Мы боимся сплетен о нас, а затем участвуем в них в надежде на безопасность. О, эти сплетни, они действительно никогда не окажутся безопасными. А иногда мы даже убеждаем себя в том, что что-то опасно, хотя на самом деле это не так. Здесь непреднамеренный косой взгляд от кого-то становится саблезубым.
Еще хуже, когда те, кто обладает властью и властью, угрожают вам, чтобы вы сделали то, что они хотят, сделали. Это схема командно-административного управления. Страх здесь является эмоциональным тупым объектом силы. Можете ли вы представить себе гимнастку, пытающуюся выполнять упражнение на бревне, когда в нее летят шарики с водой? Тем не менее, это тот же сценарий для людей, пытающихся выполнять различные задачи в вашей компании под угрозой.
Мне кажется, что 70% участников исследования вовлеченности, которые недовольны и ушли бы с работы, если бы предложили, и 51% активно ищут, ну, они просто следуют здравому смыслу своего страха. Они ищут более безопасное и лучшее место. Они мечтают о лучшем месте.
Морковь (СТРЕМЛЕНИЕ)
Если бы вам позволили, что бы вы придумали и сделали на работе, чтобы сделать вашу компанию потрясающей? Чтобы ты делал? Мы амбициозные существа. Вы получаете работу начального уровня, затем вы хотите вырасти до старшей должности. Вы ищете более высокооплачиваемую работу, чтобы купить дом, создать семью. Или, чтобы вы могли путешествовать и исследовать далекие места. Слова представляют и что-если , может изменить всю нашу перспективу и взгляд на ситуацию и нашу жизнь.
Мы стремимся! Это часть нашей нейробиологии. ( Правило мозга # 12 ) И поэтому мы исследуем. Мы хотим летать. Мы хотим мечтать. Мы хотим лучше. Мы хотим сделать лучше. Иногда мы стремимся удовлетворить физические потребности. Приближается зима, и мы не хотим ни голодать, ни мерзнуть. Иногда мы стремимся сообразить и совершить чудо. Например, я думаю, что это потрясающе, что я могу попасть на встречу Zoom с другом или клиентом в Индии и поговорить с ними по видеосвязи, как будто мы находимся рядом друг с другом.
Позвольте мне поделиться с вами этой чудесной и личной стороной. Мне пришлось провести пять минут на глубине 10 этажей в руках гигантского тихоокеанского осьминога диаметром от 14 до 16 футов! Страшный? Можно было бы. Практика позволила мне быть внимательным, действовать и принимать чудо в среде, которая могла убить меня за 5 минут, и где я был бы лицом к лицу с большим диким животным, которое может разорвать раковину моллюска. Сможете ли вы разобрать раскладушку? Я не могу. Мой опыт был fumazing!
Иногда наше стремление практично, иногда эгоистично, а иногда на благо всего человечества. Мое большое стремление, я называю это ГАЗ (Give-A-Shit) — помочь людям найти способы быть счастливыми и удовлетворенными на своих рабочих местах, чтобы, когда они возвращаются домой каждый вечер, они дарили объятия, улыбки, теплые взгляды и добрые любящие слова своим родным и близким.
О чем вы мечтаете, кем хотите быть или чем занимаетесь? Какой у тебя ГАЗ?
Так что да, мы исследуем, а затем хотим сделать. Мы все хотим сделать что-то великое, и чтобы кто-то, кто важен для нас, сказал: «Ты такой-о-о-… КРУТОЙ!!!» Мы можем не хотеть парада в нашу честь, но мы хотим, чтобы кто-то, кто думает о нас хорошо, оценил то, что мы сделали. Мы были такими с рождения и на протяжении тысяч и тысяч лет. Вы когда-нибудь наблюдали за тем, как малыш делает что-то, а затем смотрит на своего родителя за этим подтверждающим жестом? Я люблю видеть этот момент. Мы рождаемся с этим. А когда нас перестают ценить, мы перестаем.
И мы преследуем эту морковку на темной стороне…
Кажется, мы всегда использовали морковь в нашей работе и личных мирах в качестве мотиватора. Мы получаем это от внешнего давления и внутреннего давления, которое мы делаем сами. Если вы сделаете это, вы получите… вы хотите получить повышение, вы должны достичь такого уровня производительности. Ты хочешь эту прибавку? Затем привлечь в этом гораздо больше клиентов. Вы будете получать больше, когда станете менеджером. Ты не можешь играть, пока не закончишь свой ужин.
О-о, уже темнеет. Нам регулярно говорят, и мы говорим себе: ставьте цели, которые приведут к вашему прогрессу, успеху и счастью. Однако погоня за этой морковкой производит в нас противоположный эффект. Мы оказываемся отдельными крысами, которые следуют за сыром в эмоциональную ловушку. Достижение наших целей должно заставить нас чувствовать себя счастливыми, состоявшимися и реализованными. Оказывается, нет. Мы оказываемся в одиночестве и страдаем от стресса, который вредит нам, вместо того, чтобы испытывать стресс, который помогает нам расти. По правде говоря, счастье является предшественником успеха. Позитивная нейропсихология говорит нам, что мы все время были в обратном направлении.
А вот и темная сторона устремления. Мы хотим эту мечту оооочень… плохо! Но воплощение мечты требует от нас гораздо большего, чем мы могли бы сделать по отдельности или даже в команде. Мы продолжаем настаивать, даже когда верим, что нам не победить. Наше стремление теперь стало источником смертельного стресса, пропитанного страхом. Именно здесь стремления, выраженные в изоляции нашей личной ответственности, ставят нас на свой страх и риск. Стресс на работе сейчас является ведущим убийцей. Реакция нашего тела на страх говорит: «Эй, нам лучше притормозить или остановиться!» И, если мы прислушаемся, это спасет нам жизнь. Если нет, то мы все слышали истории о том, что такой-то и такой-то просто упал замертво.
Мы должны принадлежать
Я говорю это, и мы все знаем, что это значит, или, лучше сказать, мы все знаем, каково это. Но это действительно сложно определить, по крайней мере, так, как это работает для человека рядом с вами. «Вы должны сделать это», чтобы создать и укрепить принадлежность, ну, это зависит от каждого человека в сети принадлежности. Причем двунаправленный. Мы получаем волны в принадлежности и создаем волны в принадлежности.
Принадлежность происходит на индивидуальном уровне и распространяется от человека к человеку, в общинных волнах по всему племени. Представьте, что вы бросаете горсть принадлежащих вам камешков в совершенно тихую воду недалеко от берега. Наблюдайте, как волны расходятся по пруду. Волны пересекаются, соприкасаются, сталкиваются и изменяют друг друга. Если происходит достаточно ударов с одного и того же направления, волны усиливают друг друга и достигают большего. И при постоянстве и достаточном количестве времени волны достигают другой стороны. Они даже могут переместить объект на другую сторону. Вот как распространяется принадлежность через постоянное и повторяющееся совместное действие.
Именно поэтому нельзя масштабировать культуру принадлежности с помощью ребристого процесса. Это индивидуальное, уникальное и взаимное положительное влияние, направленное на общие убеждения и усилия. Если мы сможем оказать достаточное целенаправленное воздействие в нужных областях, мы пойдем в положительном направлении. Но угадайте, что, если мы сознательно не заботимся о том, чтобы наши люди принадлежали друг другу, они никогда не будут оставаться вместе достаточно долго, чтобы выполнить общую цель вашей компании. В конце концов они разделятся, поскольку их потребность в принадлежности подталкивает их в ответ на их предполагаемую безопасность.
Мы люди, мы наступаем друг другу на пятки, работаем с разных точек зрения и ошибаемся. Волны наших сотрудников влияют друг на друга ошибками и уязвимостью. Иногда они ищут друг в друге безопасную гавань. И да, они также становятся этой несогласной группой внутри наших компаний. Как таковые, они не более чем естественный результат человеческой потребности принадлежать. Сталкивались ли вы с чем-то подобным в своей компании? Может быть, они больше не принадлежат вам? Или наоборот. Или, может быть, руководство недостаточно заботливо заботится о культуре принадлежности, и вам следует это исправить? Помните, принадлежность — это улица с двусторонним движением, это не делает их или вас плохими.
В великой экономике ведения дел, не является ли новый способ обслуживания клиентов всего лишь попытками несогласной группы найти свой путь в качестве новой компании, чтобы оставить свой племенной след?
Мы всегда такими были
Давным-давно наш мозг развился, чтобы мы могли выживать во внешних и внутренних угрозах для сохранения нашего вида, работая вместе. Мы в безопасности, когда мы вместе в принадлежащем . Мы не попали на вершину пищевой цепочки как индивидуумы. В конце концов, мы самые большие слабаки в пищевой цепочке. У нас нет когтей, чешуи, клыков, бронежилетов, толстой кожи или густого меха. Мы сделали это как отдельные лица.
Присоединяясь друг к другу, мы отправимся на край света вместе и друг за друга и объединимся для общего дела. Кроме того, мы просто обмениваем наши усилия на оплату.
Я хотел бы предложить вам следующее определение принадлежности:
В принадлежности мы чувствуем, владеем и заботимся об успехах, мечтах и неудачах друг друга. Мы делаем друг для друга из наших объединенных сил сердца, интеллекта и физического в стремлении к нашей общей земле обетованной. И в этом путешествии мы не подведем друг друга.
Принадлежность меняет для нас все.
Принадлежность уменьшает страх и делает наши стремления достижимыми благодаря объединению наших сердец, интеллекта и сил.
Вы когда-нибудь разговаривали с другом? «Попробуй! Не ты! Не ты! Я буду, если ты будешь!» Тогда вы оба идете и делаете это. Но ты бы не стал делать это сам. Это в значительной степени подводит итог тому, как мы справляемся со страхом и стремлением к принадлежности. Мы меньше боимся, и стремления просто легче принадлежать.
А если подумать, разве твоя работа не просто вызов? Всегда есть «или еще» с вызовом. Конечно, вам платят. И если вам повезет, вы попадете в место, где у вас есть друг . Ты должен выступать, иначе тебя уволят. Идти туда с другом — совсем другое дело. Мы хотим быть там, когда мы принадлежим. Компании готовят почву для того, чтобы пригласить вас к себе или привлечь вас в качестве товара для выполнения задачи.
Я соглашусь с Уолтом Брауном в том, что уровень принадлежности — это большая обязанность руководителей компании, а не ответственность отдельного сотрудника за принадлежность и ее границы. Да, входящий человек также несет ответственность за создание принадлежности. Это улица с двусторонним движением. С точки зрения лидеров представьте, что новый человек, которого вы наняли, проходит через стартовые ворота, готовый бежать. Вы получаете это, когда к новому сотруднику относятся как к другу племени, когда он входит в дверь. Принадлежность делает это. И с точки зрения сотрудников, они могут начать меньше бояться. Отношения начинаются с того, что я прикрою твою спину, а ты мою. Они входят с ответом заботы о своем новом племени, а не: «Я только что попал в опасность и должен защищать себя?
Мы меньше боимся принадлежности
Если непонятно, мы будем бояться. Превращается в, если неясно, мы должны быть в приключении, находясь в собственности.
Подумайте о примерах из своей жизни. Например… Момент, когда младенец понимает, что мама или папа держат его или ее. Вы можете буквально наблюдать, как страх покидает их лицо и тело. Мы запрограммированы. В сопричастности мы магически нейрохимически положительно влияем друг на друга.
У вас когда-нибудь был крупный проект, вся ответственность за который ложилась на ваши плечи? И тут кто-то говорит, чем я могу помочь? Наши сердца и головы физически изменяются в ответ на это, мы вырабатываем химические вещества любви и уверенности в виде окситоцина и серотонина. В этот момент кортизол, который готовил нас к борьбе/бегству, становится объединяться и сражаться вместе. Страх ослабляет. Мы физиологически меняемся таким образом, что справляться с трудными задачами и решать их становится легче, сердцу, мозгу и всему телу.
Просто незнакомец или знакомый не подойдет. Подумайте о доме с привидениями, куда менее страшно, когда вы входите в него с друзьями. Вот почему мы хотим, чтобы наши близкие оказались на пороге смерти. Вот почему приятельские боевики успешно привлекают нас к кассовым сборам. Тельма и Луиза, да, конечно, это было трагично. Хотя подумайте об этом. Тельма сама бы не столкнула этого T-Bird со скалы. Как и Луиза. Но в их принадлежности друг другу мы можем отождествиться с ними. Вместе лучше.
Раньше мы устраивали грандиозные пейнтбольные вылазки в моей бывшей компании Fulcrum. Один из моих любимых моментов был с приятелем Дугом Скоттом. Мы играем в эту игру, в которой 5 или 6 из нас должны выдержать натиск постоянно возвращающихся 10-15 нападающих в течение 15 минут. Мы были последними двумя, мы окопались, спина к спине, ныряя, защищаясь, выкрикивая угрозы и прикрывая, и поддерживая друг друга, и оставалось всего 3 минуты. Мы чувствовали, что можем победить, пока не осталось 20 секунд, когда мы этого не сделали. Мы стояли спиной друг к другу, израненные и избитые до самого конца. Мы вышли из леса, смеясь, с гигантской рукой Дуга и перчаткой на моем плече, и размышляя о том, какими крутыми мы были, несмотря на то, что проиграли. Мы принадлежали. Я многому научился у Дага за то короткое время, что мы работали вместе.
Как руководитель отдела кадров и культуры в Fulcrum, я задерживался допоздна с разными людьми и командами в организации, когда доставка продукта или услуги вынуждала людей работать намного дольше ночью. Иногда дерьмо попадает в вентилятор. Я знал, что страх, переплетающийся с их борьбой, станет для них еще хуже, если они останутся одни. И это должно было помешать их хорошей жизни в Fulcrum и уменьшить их способность делать хорошую работу. Итак, я звонил жене, сообщал ей, что опаздываю, принимал у людей заказы на еду, кофе и напитки и убеждался, что они могут быть в лучшем виде в свете трудных обстоятельств. Я сказал, что буду их дополнительными глазами и ушами, если им понадобится. Хотя 9раз из 10 я не мог предложить никакой технической помощи, я всегда получал от них настоящую благодарность в конце ночи. Или иногда в 3 часа ночи. Я действительно не был их дополнительной парой глаз и ушей. Я был их дополнительным сердцем. Успех или неудача, и посреди страха, мы принадлежали. Страха стало меньше.
Только по экономическим соображениям, если недавние исследования верны, я помог нашим людям повысить производительность на 50%.
Вспомните, какое облегчение вы испытали, когда кто-то сказал: «Я побуду с вами, давай сделаем это».
Стремления становятся достижимыми, когда они принадлежат друг другу.
То, чего мы никогда не смогли бы достичь в одиночку, мы можем достичь вместе. Это объединение сердец, интеллекта и силы в поисках земли обетованной. Руки следуют за головой, голова следует за сердцем.
В сопричастности эти вещи повышаются по мере снижения страха:
вовлеченность, приверженность, подотчетность, сочувствие, юмор, устойчивость, доверие, любовь, честность, сотрудничество, любопытство, вызов, психологическая безопасность, работа в команде, оптимизм, верность, лидерство , сострадание…
Так что неудивительно, что общие стремления реализовать легче.
Подумайте о недавней рабочей ситуации и отметьте те области, которые действительно помогли вам сделать что-то очень крутое. Тогда иди и поблагодари их!
Формирование вашей компании было просто племенным актом изменения мира благодаря вашему стремлению к более высокой принадлежности.
И этого мы боимся и все время стремимся. Это всегда так начинается. Один человек мечтает изменить мир, а она разговаривает с другим. Их принадлежность позволяет разделить мечту и принадлежать им обоим. Теперь это общее убеждение, что они попытаются достичь, живя своими ценностями. Вещи становятся немного мутными, случаются ошибки, они начинают писать свои истории, практикуя новые способы и развиваясь по пути.
Они понимают, что «о, это стремление важнее, чем мы двое — нам нужно привлечь больше людей к нашей истории». Это мытье-полоскание-повторение: принадлежат, разделяют убеждения, живут ценностями, присоединяются к историям, практикуются и растут . Если они свяжут свои истории воедино в погоне за этой мечтой достаточно хорошо, они станут растущим племенем с одной историей, успешной компанией.
Этот цикл повторяется каждый раз, когда кто-то присоединяется к племени компании, чтобы играть новую роль, независимо от организационного уровня. И не все будут принадлежать. Это деликатная вещь, которая выходит из-под контроля, когда мы путаем взгляд и мышление, как «мы», с верой в одно и то же дело, и делаем эту принадлежность фильтром членства. Когда это должно быть, принадлежность, вера в это общее дело, а также различные сильные стороны, навыки и слабости, которые человек внесет в цель племени.
Если мы действительно хотим быть на высоте, нам нужно убедиться, что мы в хороших отношениях, поэтому мы остаемся на здоровой стороне страха и стремления. Вот как мы добрались до Луны. Теперь вы и ваша компания, возможно, не пытаетесь приземлиться на Луну, но вы всегда пытаетесь добраться до этой более высокой орбиты. И помните, вы не попадаете на эту более высокую орбиту как личность, вы попадаете туда как отдельные личности.
Черт возьми, более высокая орбита… к черту. Целься на Марс!
Спасибо за внимание. И если вам нужна помощь в разработке и интеграции принадлежностей в работу вашей компании, свяжитесь со мной.
Мир, Пол
Принадлежность, Лидерство, История, Выбор редактораПол Хаури 13 января 2020 г. центр внимания, принадлежностьКомментарий
0 лайков
Кнут и пряник: о любви, насилии и почему женщины «не сопротивляются» | Эмилия Искра | ПОТОК СЛОВ.
На этом сложно пробить блок.
Фото Оскара Киза
Обычно пустая страница зовет меня; приветствуя меня с распростертыми объятиями.
Я получаю головокружительное удовольствие от мира бесконечных возможностей, которые открывает чистая страница. Свежий, чистый, незатронутый и вежливо скромный — он сидит там; чистый холст, терпеливо ожидающий в своей безупречной аккуратности, чтобы хаос человеческих мыслей, прикосновений и опыта вырвался на свободу и просто расправился с ним.
Превратить во что-то красивое. Что-то больше .
Признаюсь, начальный момент абсолютной свободы и раскрепощения, который я испытываю перед чистой страницей, сравним с «первым кайфом» наркомана — тем сладким приливом всепоглощающего совершенства, который он обречен испытать только в первый раз , но настолько силен, что он искренне посвящает остаток своей жизни тщетной погоне за ним. К счастью, сила чистой страницы сильнее любого разрушительного химического вещества, и мой «первый» кайф всегда на расстоянии одного листа бумаги. Каждый. Одинокий. Время.
Обычно пустая страница освобождает меня. Но не в этот раз. На этот раз эта пустая страница угрожающая.
Это угрожающе, угрожающе и пугающе; потому что я знаю, что собираюсь коснуться чего-то крайне неприятного (для нас обоих), невероятно грубого и задушенного 50 оттенками боли. Что-то, что на протяжении почти десяти лет моей жизни было «за мной», что до недавнего времени означало, что оно было очень аккуратно сложено, упаковано, спрятано, подавлено — но не забыто.
В моем шкафу монстр. Пришло время выпустить его.
Некоторые из вас могут подумать обо мне как о ком-то «сильном» и «успешном».
Я довольно часто слышу эти слова в свой адрес. Они брошены в разговор так тонко, бессистемно — как будто люди, стоящие за этими словами, не понимают последующего умственного скручивания, вопросов, глубокой критики себя и общего диссонанса и дискомфорта, которые эти ярлыки вызывают во мне. Но, это тема для другого раза.
Сегодня все, что мне нужно, чтобы вы знали, это то, что я не всегда был таким «сильным», как может показаться вам по моему хорошо продуманному внешнему виду.
Что многие из вас, возможно, не знают обо мне, так это то, что, несмотря на мою, казалось бы, сильную, уверенную в себе, «жесткую» внешность, Около трех лет моего позднего подросткового возраста и двадцати с небольшим лет я провел в эмоционально, психологически и физически оскорбительных отношениях.
Чтобы крутить нож в ране дальше, я убедился, что на самом деле люблю его. Душераздирающе, меняя жизнь так. А моя «любовь» — моя уязвимость, моя слабость — означала, что все это вдруг эффективно использовалось против меня.
Он постучал; Я открыл дверь, я приветствовал его внутри. Он начал вытаскивать мачете и «Техасскую резню бензопилой» проникнуть во все мои внутренности.
Моя «любовь» сделала меня идеальной жертвой.
Что еще хуже и более противоречиво, это сделало меня добровольной жертвой.
Это ослепило меня, заставило успокоиться и исказило зрение.
Это заставило меня поверить в ложь и нагло игнорировать правду.
Это затянуло меня прямо внутрь, подвергая меня годам ментального секса и психологической войны, которые в конечном итоге послужили способом мысленно сломить меня, лишив меня — одну за другой, часть за частью — основной идентичности и самоощущения. каким-то образом наивно вырос в мои 19лет существования на этой планете.
С точки зрения метафоры, вам было бы полезно подумать об этих видеороликах, я уверен, вы видели бесчеловечный (и теперь в основном запрещенный) процесс, через который проходит корова прямо перед тем, как ее забивают.
Позвольте мне освежить вашу память:
Во-первых, корова голодает и подвергается жестокому обращению в течение длительного периода времени.
Затем его сгоняют и упаковывают в длинный извилистый цементный туннель, который служит для того, чтобы привести его в состояние фокуса туннельного зрения (буквально). У него нет другого выбора, кроме как двигаться вперед к своей безвременной смерти, подталкиваемый всеми другими его коллегами-коровами, связанными той же несчастной судьбой позади него.
Его агрессивно и небрежно доводят до состояния дезориентации и замешательства, вызывая сильный стресс, вплоть до сердечного приступа.
Перемотаем вперед к той части, где он подвешен вниз головой за одну из ног и медленно и болезненно истекает кровью за шею. В какой-то момент пути оно «волшебным образом» превращается из «живого существа» в не что иное, как набор частей. Как и автомобиль, его разобрали, изуродовали, разбросали и выдолбили до тех пор, пока он больше не имеет даже сходства с тем, что было раньше.
Вот каково быть в отношениях с кем-то, кто склонен к моральному и словесному насилию, по крайней мере, по моему опыту.
Приходите все! Добро пожаловать в круг из ада. Источник: http://maggiesresource.com/the-cycle-of-violence-c112.php
Я упрощаю, но поверьте мне, это происходит после многих лет дистанцирования и попыток разобраться во всем этом.
Часть I: Он вырос в доме, где его отец регулярно бил маму. Жестокое обращение было их вторым языком и основным языком, связанным с такими понятиями, как дом, безопасность, семья и любовь.
В какой-то момент папа ушел. Вы могли бы подумать, что это хорошо, но у этого была своя собственная форма повреждения. Вырастая с братом и воспитываясь одинокой матерью-иммигранткой, получающей социальную помощь, на самом деле это не кричит о «безопасности». Она пыталась (и часто безуспешно) сводить концы с концами. Он вырос без какой-либо другой мужской фигуры, на которую можно было бы равняться.
И, к сожалению, модель, с которой он работал, была по своей сути глубоко ошибочной. В результате единственный мужчина, которого он когда-либо видел, взаимодействующий с его мамой, нарисовал искаженный, сбивающий с толку образ, который проецировал примерно такое сообщение:
«Так ведут себя люди, которые любят друг друга. В любых отношениях есть два человека: слабый и сильный. Всегда существует баланс сил, и насилие служит для укрепления этого баланса на случай, если слабый когда-либо совершит ошибку, забыв или бросив вызов ему. Сильный всегда побеждает. Будь сильным. Тогда у вас есть возможность уйти, когда захотите. И вам захочется, потому что все отношения заведомо говно. Вы только посмотрите на это».
Говорят, что лучше всего мы учимся, наблюдая.
Часть II: Он влюбился в меня. Я влюбился в него. Это был идеальный яд.
Он был так зол на весь мир, и теперь у него была боксерская груша, которую он мог назвать своей, на которой он мог выместить это. И поскольку боксерская груша любила его, он знал, что может делать все, что захочет. Мои эмоции, мои больные места, моя неуверенность, моя неуверенность в себе, самоуверенность, любовь к себе, самоуважение — все это подпитывало его и, в свою очередь, подпитывало его гнев и насилие по отношению ко мне.
Фактически, чем больше я открывал, тем больше боеприпасов предлагал.
Часть III: одна часть стокгольмского синдрома, две части реакции Павлова, три части отрицательного и положительного подкрепления. Не забудьте приправить непредсказуемостью и хаотичностью интервалов.
Он знал, что если время от времени он будет болтать надо мной понятием любви, как морковкой, я буду торчать рядом и жадно подчиняться всему остальному дерьму, которое приходит вместе с ним — как добрый, послушный, ну Дрессированная собака я был.
Вдобавок ко всему, этот процесс вскружил бы мне голову до такой степени, что, когда я, наконец, попробовал эту морковь, я бы всем сердцем поверил, что наконец-то «заслужил» ее. Как будто любовь и ее выражение — это форма валюты, где предполагается, что если вы будете достаточно усердно работать, рано или поздно вы, наконец, получите свою зарплату. Ты хочешь любви? Вы должны сначала заслужить это — как хорошая, послушная, хорошо обученная собака, которой вы являетесь.
И наоборот, если вас ругают, унижают, кричат на вас, шлепают, пинают, толкают, душат, душит или каким-то образом вы оказываетесь в центре дерьмовой бури опасных объектов, летающих на вас, рядом или вокруг вас — логически следует, что вы тоже это заслужили. Поэтому вам нужно просто принять это — как плохая, непослушная, мятежная собака, которой вы и являетесь.
Вы хотите свою зарплату; он нужен вам, чтобы выжить, но вы никогда не знаете, когда он придет и насколько большим он будет. Итак, вы делаете колеса телеги и сверхурочно. Вы учитесь фокусам и тому, как быть чертовым единорогом. Вы постоянно ищете новые, творческие способы унизить и обезличить себя в любой попытке просто осчастливить своего босса.
Ваше существование становится посвященным и определяется только служением работе, убедившись, что вы подобны замазке, которая просто приспосабливается и адаптируется к формам, в которые ее бросают. Вы учитесь не создавать слишком много хаоса или проблем. Вы учитесь не идти против течения и не задавать вопросов, например: «Почему именно эта форма, а не та форма?» Вопросы, какими бы невинными они ни были, привлекают внимание (как, например, удержание в жалованье или, что еще хуже, реальная форма наказания или публичного унижения. Обычно это комбинация всех трех).0003
На самом деле любая форма самовыражения или уникальности — это то, что ваш угнетатель (упс, я имею в виду ваш «босс») не может рассчитать или предсказать. Это ставит под сомнение авторитет и динамику власти, на создание которой они потратили так много времени, денег, усилий и высокоуровневых психологических уловок.
Очевидно, им это не нравится. Это подводит меня к Части IV.
Часть IV: Потерять себя (наихудшим образом) и «заткнуться».
Не волнуйтесь, если вы забудете последнюю часть, вам будут часто о ней напоминать. Это также будет подкреплено другими распространенными атрибутами, такими как «ты тупая сука» или «ты чертов идиот». Вы знаете, для дополнительного эффекта.)
Помните Шоу Трумэна? Подумайте об этом мире — фальшивом мире внутри настоящего, но каким-то образом ему удается быть полностью затемненным и мастерски оцепленным, так что вы даже не можете увидеть разницу между ними. Но не заблуждайтесь — на самом деле это два разных мира. Мир Трумэна полностью сфабрикован, спланирован, отрепетирован, написан по сценарию, и — представляете — все это делается для того, чтобы ввести в заблуждение, оболванить и манипулировать всего одним человеком . Знаешь, для того, кто все время говорит, что ты дерьмо и ничего не стоит, это немного забавно, когда ты понимаешь, сколько усилий и оркестровок этот человек вкладывает в создание такого сложного фальшивого мира только для тебя, маленького старичка, а? Немного нелогично и иронично, если не сказать больше, не так ли?
Помимо угрозы вашей безопасности, такие типы вопросов и выражений также просто тратят время. Время, которое вы могли бы использовать, чтобы заработать свою выплату, которое, в конце концов, вами ментально манипулировали и заставили поверить, что это все, что на самом деле означает ваше существование. Таким образом, когда наконец наступит день вашей зарплаты, вы достигнете состояния (совершенно нелогичного и бессмысленного) эйфории. В довершение ко всему, вы на самом деле убеждены, что действительно заслужили это.
Вы заслуживаете этого.
Подождите, вы действительно заслуживаете этого?
Вы действительно заработали это?
Неважно, не так ли? Помните, мы не задаем здесь вопросов.
На самом деле, конечно, твоя зарплата — дерьмо. На самом деле этого, вероятно, достаточно, чтобы покрыть только один счет в море других расходов, арендной платы, продуктов и других вещей, которые обычно стоят денег, чтобы выжить и поддерживать свое существование. Но помните, центр внимания вашего выживания каким-то волшебным образом сместился с ваших основных потребностей на безответственные, непредсказуемые, нереалистичные и неуместные потребности вашего «босса». Что еще хуже, так это то, что в своем состоянии отрицания, смятения и мастерски созданного мира ложных истин вы убеждаете себя, что, хотя вы не можете поддерживать себя на том, что вы только что «заработали», вы все же заработали что-то ! А это прогресс ! Это доказательство чего-то конструктивного в море дерьма! Возможно, дела действительно улучшаются. Возможно, вы — это , наконец, достигший света в конце туннеля…
Вам лучше быть чертовски благодарными и признательными. (Или…)
И вот мы приближаемся к концу нашего маленького цементного туннеля пыток. Эти последние две фазы являются необязательными, хотя они сильно влияют на то, как выглядит «конец».
Подумайте об этом так: вы находитесь на шоссе, ваши прошлые отношения, возможно, привели вас туда, где вы сейчас, и вы можете увидеть их в своем заднем обзоре, если решите оглянуться назад. Однако вы не едете назад, потому что это просто не имеет смысла. Итак, вы находитесь на шоссе, двигаетесь вперед и не знаете, куда идете. У вас нет повестки дня, но вы надеетесь, что это будет где-нибудь в хорошем месте. Однако вы знаете, что один поворот ведет вас к мусорной свалке, другой — к обрыву, третий — к Риму, и так далее, и тому подобное. В любом случае, вы должны использовать доступные вам инструменты, те, которые вы собрали на пути, представленном вашим зеркалом заднего вида, и вы надеетесь, что сделаете правильный выбор.
Источник: http://www.ppccfl.com/whose-fault-is-it-understanding-domestic-violence-dynamics/
Вариант I: дать отпор. Или не делайте этого.
Недавно я разговаривал с кем-то, кого считаю невероятно умным, солидным, интровертным и философским человеком. Разговор стал для меня немного натянутым, когда он сказал, что не понимает, почему женщины в (физически) оскорбительных отношениях не «просто сопротивляются».
Он сделал так, чтобы это звучало так легко и так очевидно. То, как слова слетали с его языка, с такой свободой и почти небрежностью, на мгновение лишило меня дара речи и ошеломило. И все же полная и абсолютная сила его убеждений заставила меня понять пару вещей о людях. Что касается теории и практики, то бывают случаи, когда мы просто не можем «думать», как понять чужой опыт или психологию.
Хотя мы можем патологизировать то, чего не понимаем, сколько угодно, в конечном счете, мы все равно останемся невежественными (и, возможно, совершенно бесчувственными) в этом вопросе. По крайней мере, так будет до тех пор, пока мы либо:
не испытаем это на себе;
тесно и близко общаться с кем-то, кто испытал это на себе; и затем мы должны стать свидетелями и пережить возникающие в результате неприятные побочные эффекты и побочный ущерб от возможных неразрешенных травм, которые могут быть вызваны, спровоцированы или напряжены в любое время; или
до тех пор, пока человек, испытавший это, не сможет объяснить это нам так, чтобы это нашло отклик в нас как уникальных человеческих существах, вызывая сопереживание (а не только симпатию).
Я предполагаю, что в этом смысле эта статья является моей попыткой варианта (iii). Итак, позвольте мне ответить на вопрос: «Почему женщины просто не сопротивляются?»
Единственные люди, которые будут когда-либо знать, что произошло между двумя людьми в отношениях, это эти два человека. Вот и все.
Необоснованное предположение о том, что женщины, подвергающиеся физическому насилию, не сопротивляются, еще больше подрывает голоса женщин во всем мире, которые постоянно задыхаются в жестоких отношениях.
Я могу говорить только за себя и за свою реакцию на эту форму «обвинения», а именно то, как я интерпретирую это чувство. Но в моих книгах, как мужчине, сказать это достаточно, чтобы отнести вас к категории мужчин, увековечивающих Часть IV этой статьи.
Самонадеянно и невежественно упрощая что-то столь сложное и психологически многослойное, вы лишаете то немногое голоса и оставшееся чувство контроля или власти, которое у них может быть отдаленно, и вы забываете и игнорируете их — такими, какие они есть научили забывать и игнорировать себя.
Веря и говоря это, вы эффективно заткнете их к чертям собачьим, прежде чем они хотя бы замолвят хоть слово.
Не говоря уже о том, что, делая это, вы также навязываете им свое собственное определение «отпора», не давая им возможности хотя бы определить его для себя. Одним быстрым движением вам удается обозначить их как неудачи как часть определения, которое вы только что придумали сами и единолично навязали другим.
Послушайте, я собираюсь поделиться с вами инсайдерской информацией.
Это может вас шокировать, но женщины, находящиеся в отношениях с физическим (и иным) насилием, наверняка сопротивляются. На самом деле, я бы сказал, что все жертвы жестокого обращения делают это по-своему. Это постоянно, это неутомимо, это ошеломляюще дезориентирует, это сбивает с толку AF, и я действительно понятия не имею, «правильно» это или «неправильно».
Отпор выглядит по-разному для разных людей в разное время и в разных контекстах. Посмотрите, сколько движущихся частей в уравнении, если приглядеться повнимательнее?
Иногда вы выбираете большую дорогу. Иногда опускаешься до уровня соперника. Иногда ты играешь грязно. Иногда ты сильный. Иногда ты слаб. А иногда вы просто поддаетесь провокациям, которым вас долго подвергали те, кого вы якобы любите.
Не забывайте, что вы долгое время жили в ложном, перевернутом, специально сконструированном мире; тот, в котором вы были убеждены, что вы заслуживаете , вы заработали , и в котором вы чувствуете, что вы, блядь, принадлежите . Ваш разум подшучивает над вами и убеждает вас в том, что быть в испорченных отношениях такого калибра — это то, чего вы на самом деле хотите .
Напомню, есть причина, по которой крайние методы пыток незаконны, и почему существуют строгие протоколы допроса подозреваемых в камерах предварительного заключения.
Насколько мне известно, режим выживания никому не нравился.
Но это не значит, что никто в истории человечества никогда не прибегал к нему. Когда базовые варианты «бей или беги» смешиваются с сковывающими узами и ожиданиями любви, начинаешь понимать, насколько сложными и запутанными на самом деле являются человечество, личность, системы убеждений и ценностей. Когда мир, в котором вы живете, переворачивается с ног на голову, вещи только кажутся «менее» правильными и «менее» неправильными, чем их аналоги, и часто в статистически незначимых количествах. Границы морали, границ и «любви» начинают становиться очень размытыми.
Позвольте мне также напомнить вам, что версия вас самих, до которой вы низведены, когда вы «отбиваетесь», , а не , никоим образом не является отражением вашей «истинной» природы, хотя ваш оппонент наверняка хотел бы, чтобы вы поверили в это.
Эволюция и открытие истины — это восходящие процессы, которые строятся на самих себе и друг на друге в здоровых и благоприятных условиях; те, в которых основные потребности и более сложные потребности, лежащие выше них, удовлетворяются регулярно и безопасно. Когда они в опасности, мы регрессируем. Когда эти потребности удовлетворены, мы можем вернуться к развитию как человеческие существа на наших индивидуальных и совместных жизненных путешествиях.
Худшее, что вы можете сделать, — ошибочно принять свой «способ выживания» за свою «истинную природу».
Режим выживания можно сравнить с тем, что происходит с вашим iPhone, когда вы нажимаете кнопку «сбросить и удалить все настройки и содержимое». Скелет по-прежнему на месте, телефон по-прежнему работает как надо, но все ваше личное дерьмо — хорошее и плохое, моменты, воспоминания, разговоры, совокупность мелочей, которые вместе делают вас «себя», — стерто начисто. . Разница здесь в том, что люди не айфоны.
Давайте не будем забывать эту маленькую деталь.
Конечно, вашему противнику будет полезно заставить вас поверить, что вы действительно дерьмовый человек внутри, и упиваться своей слабостью, опускаясь до их уровня.
На это есть две причины:
Во-первых, такие «оппоненты» на самом деле живут в очень темном, демоническом месте. Они злятся на себя, на мир, на свой опыт, на неудачи, с которыми они столкнулись на своем жизненном пути. Они надевают внешний фасад и очень хорошо скрывают его, но они сверхосознают демонов, скрывающихся внутри — демонов, которым они позволили завладеть их личностью и собой. Таким образом, они убеждены, что все вокруг них тоже должны жить так же.
Итак, чтобы почувствовать себя лучше и найти утешение и утешение в своей демонической испорченности, они посвящают свою жизнь тому, чтобы провоцировать других на конец своего остроумия, пытаясь увидеть, не сломаются ли они. Когда они в конце концов дают сбой, провокатор (ваш «оппонент») побеждает — но не потому, что он на самом деле получает от этого какое-то болезненное удовольствие (хотя я совершенно убежден, что это также долгожданный побочный эффект процесса).
Они на самом деле побеждают, потому что это дает им момент утешения и убежища от их ужасно темного, искривленного и деформированного взгляда на жизнь. «Слушай, ты облажался, но они тоже! Они тоже треснули, как и ты. Так что все в порядке. Вам не нужно «исправлять» себя, исцеляться от своего прошлого или улучшать себя. У всех остальных тоже есть свое дерьмо! В глубине души все тоже прячут демоническое, отвратительное дерьмо, только не признаются в этом, как ты. Так что на самом деле тебе даже лучше , чем эти невежды! Просто продолжай находить больше доказательств чужого дерьма». Гораздо проще найти доказательство уже существующей теории, чем иметь дело с жесткой потенциальной реальностью того, что ваша теория ошибочна и что вам, возможно, придется придумать совершенно новую. Разум — это прекрасно запутанная и запутанная вещь.
Вторая причина, по которой он помогает противнику заставить вас «взломать», заключается в том, что он показывает ему ваши слабые места и заставляет вас успокаиваться. Теперь они знают, на что надавить сильнее в следующий раз, и поверьте мне — когда дело доходит до такого дерьма, у них память как у слона. Избавление от сути того, кто вы есть, идеально согласуется со всем миром Трумэна, который они создавали и промывали вам мозги с самого первого дня. Знаешь, весь сценарий «ты глупый и никчёмный» они постоянно долбят тебя по голове, как упоминалось в Части IV.
Я знаю, это все запутанно, сложно и многослойно — а это точно как такие люди выигрывают с тобой. Так что будьте начеку, друзья, и продолжайте в том же духе. Ты почти в конце.
I Гораздо легче передать свою силу, когда вас обманывают, заставляя поверить, что у вас ее нет.
Жестокие люди – мастера манипулирования. Обычно вы изголодались и дезориентированы прямо в подчинение, поэтому вы выбираете меньший путь и регрессируете, сворачиваетесь в клубок, начинаете обильно плакать и тому подобное — потому что вся ситуация просто действует как зеркало, чтобы показать вам, насколько чертовски беспомощным и бессильны вы действительно находитесь в ситуации. Помните, угнетатель / ваш босс / провокатор / обидчик / ваша вторая половинка, или как вы хотите его (или ее) называть, неустанно работал над созданием динамики, в которой они всегда имеют больше власти, чем вы.
Но эта степень относительно . Если у вас хватит смелости, наконец, набраться смелости, чтобы применить часть своей силы, это, к сожалению, только усугубит ситуацию.
Введите «силы» эскалации и оправдания.
Помните золотое правило: Все, что вы говорите или делаете, может и будет использовано против вас в ложно созданной системе Трумэна оскорбительных отношений.
Если вы решите дать отпор (физически, вербально, мысленно), ваш противник не только воспримет это как вызов, чтобы усилить свою игру, но и воспользуется этим, чтобы вас , и напомнить вам о том, что теперь вы заслуживаете еще большего из того, что должно произойти из-за вашего поведения. Ты оступился, ты потерял контроль, ты попался на удочку, ты облажался. Вы заработали это. И теперь ты за это заплатишь.
И угадайте, во всем виноват ваш ! Ваш противник снимает с себя любую ответственность за плохое обращение с вами, потому что вы никчемный кусок дерьма, который сам напросился. «Виноваты только вы сами!» (И опять же, эта извращенная логика настолько нелогична, потому что не смысл ли здесь полностью лишить вас силы и свободы выбора? Но когда дело доходит до этого аспекта, никогда не заботиться о своих потребностях, заставляя вас верить, что вы не достойны такой роскоши? И тем не менее, в данном случае они так охотно «обслуживают» вас тем, что вы «хочете» и «просите». )
Это напоминает мне о том времени, когда мы с моим бывшим подрались в моей машине, и он так сильно разбил мне лобовое стекло, что оно раскололось на миллион осколков. Я помню хаос, шум, наложение его гулкого голоса, кричащего на меня, на фоне доли секунды тишины, вызванной моментом удара об бедное, ничего не подозревающее, невинное лобовое стекло. Я не думаю, что когда-нибудь смогу забыть звук трещин в стекле, когда они разбегались наружу, потрескивая в замедленной съемке на фоне полной, оглушающей тишины.
Треск стекла мало чем отличался от момента, когда вы ступаете в лужу, которая замерзла сверху, но все еще имеет воду внизу. За исключением того, что ремонт лужи не стоит 400 долларов и не дает вам возможности делать много неудобных объяснений. А лужа вам этого не скажет на самом деле, вам нужно платить за ремонт потому что — хоть вы лужу не треснули, это ваша вина что кто-то другой ее треснул. Потому что, знаешь, ты сделал их безумный . И, конечно же, это ваша вина, что другие не могут контролировать свои эмоции вокруг вас . Независимо от того, как вы его нарежете, надеюсь, вам понравится пожизненный запас торта «Всегда виноват».
Итак, я думаю, что я имею в виду следующее: «давать отпор» в традиционном и глобально (неправильно) понимаемом смысле немного похоже на попытку потушить огонь ветром.
Если «огонь», о котором мы говорим, это простая свеча, то, конечно, она может работать. Тем не менее, это не всегда так, как доказали некоторые чрезвычайно упрямые свечи, которые вы, вероятно, видели на своем праздничном торте (особенно чем старше вы становитесь, я прав?)
Но настоящие пожары в значительной степени свирепы и неконтролируемы, и у них есть свои цели. Они не обращают внимания на то, кто или что находится вокруг них — они не различают в своем глобальном гневе разрушения. И когда они находятся в точке взрыва, к сожалению, дуновение ветра только способствует их дальнейшему распространению. Вот когда вам нужна помощь внешних, специализированных источников, о которых вы, вероятно (как человек с мозгами) совершенно неспособны даже представить или поверить, что вам нужно, или даже чувствуете, что заслуживаете просить о помощи. Наконец, когда подобные пожары выходят из-под контроля (даже для этих внешних ресурсов), чтобы помочь, вам остается последнее средство: эвакуировать . Это приятно подводит меня к моему следующему и последнему варианту.
Вариант II: Уехать. Или не делайте этого.
Я помню, как начал терять друзей одного за другим. Они часами слушали, как я плачу, пытаясь утешить меня в моей боли. Отвечаю на мои бессвязные телефонные звонки в безбожное время. Подбирая меня из мест, где меня бросили посреди боя. Собираю свои пьяные останки моих ужасно неуместных попыток восстановить хоть какой-то контроль над своей жизнью. В некоторых случаях они даже участвовали в моих битвах. В других случаях они были молчаливыми наблюдателями. Тем не менее, в других случаях они были зрителями «произведений искусства», которые он запечатлел на моем лице и теле.
Наконец, они пришли к печальному осознанию того, что я увековечиваю больной цикл, в котором я находился, без очевидной стратегии выхода — счастливый в своем несчастье, счастливый в своем бесконечном цикле драмы. Вы когда-нибудь видели клип с собакой на поводке, а хозяин просто делает вид, что привязывает поводок к шесту, но собака не двигается ни на дюйм, потому что считает, что действительно привязана к нему? Это как держать себя в незапертой тюремной камере. Добро пожаловать в Mindfuck City: достигнут второй уровень. Набирайте очки и переходите на третий уровень.
Они показали мне, что есть разница между «хорошим» другом — тем, кто прислушивается к вам, выручает, всегда готов выслушать вас, несмотря ни на что, — и «ответственным» другом — тем, кто делает и говорит неприятные вещи, которые вы, возможно, не хотите слышать, но нужно, чтобы услышал. Иногда отпустить вас как друга, пока вы не соберете свое дерьмо, может быть самым мощным подарком дружбы. Только когда я начал терять свою центральную систему поддержки друзей, я действительно мог видеть, с чем я оставляю себя. Какой компромисс был. Излишне говорить, что мне это не слишком понравилось.
В Оттаве моя мама работала в организации «Служба женщин-иммигрантов в Оттаве» (IWSO). Она много общалась с женщинами, которые часто не говорили по-английски, имели детей и пытались избежать оскорбительных отношений. Они помогут разместить их в приютах и, надеюсь, как-то выздороветь и построить новую жизнь в безопасности. Однако иногда эти женщины не хотели спасаться. Их «любовь» к своим обидчикам настолько исказила их мир, что они не могли вытащить ни себя, ни своих детей из этих кошмаров Трумэна. Я помню, как моя мама сказала мне что-то, что действительно потрясло меня о моих отношениях. Я доверял ей, потому что знал, что она постоянно видела подобные вещи (плюс, она сама напомнила мне об этом в нашем разговоре, на случай, если я «забыл»). По сути, она сказала мне две вещи:
(1) Если ты его не оставишь, будет только хуже. Вы являетесь частью порочного круга, и вы не сможете «исправить» его, оставаясь в нем. Кроме того, это не ваша чертова обязанность исправлять это. Это ваша ответственность, чтобы спасти себя.
(2) Из таких отношений есть только два выхода: либо кто-то уходит, либо кого-то убивают.
Вы понимаете, что стюардессы извергают настоящее золото, когда они говорят вам: «Если у нас кончится давление в кабине и спустится кислородная маска, вы должны сначала надеть свою собственную маску, прежде чем пытаться кому-либо помочь. еще со своими».
Я надел кислородную маску и ушел.
Однако это не компенсирует причиненный ущерб.
Но, в конце концов, этот урон делает меня сильнее.
И это подводит меня к моей чертовой сути.
Когда мне было двадцать, после этих отношений (наряду с несколькими другими, такими же ебанутыми, просто в разных измерениях куба «испорченных вещей») я кое-что узнал о силе. Я пришел к выводу, что сила и уверенность — не что иное, как умственные конструкции. В частности, «сила» — это защитный механизм; естественная реакция, проистекающая из всего того дерьма, через которое мы проходим в жизни. Это щит, который мы разрабатываем как способ защитить себя от всего плохого дерьма, к которому мы каким-то образом ослабили бдительность или к которому не были готовы в прошлом.
Сила — это исполнение и проекция мантры «Никогда больше».
Сила не естественна.
Это может быть эволюционно, но это не естественно.
Это не врожденно и не рождается с этим. Она должна быть создана, обработана, усовершенствована, переработана и надстроена с течением времени. Это постоянная работа, и она никогда не заканчивается. Больше всего беспокоит и парадоксально то, что он чертовски хрупкий.
Сила — это просто образ, проекция.
Это пузырь, который мы создаем вне себя, чтобы защитить себя от непогоды. Это не состояние, не реальность и не тип личности; хотя в конце концов мы приходим к тому, чтобы увидеть себя через это, и мы склонны интегрировать это в наше основное определение того, кто и как мы есть.
Но внутри все мы по-прежнему мягки и ранимы, и так будет всегда. Обойти этот факт просто невозможно — это просто жизнь.
Чем через большее дерьмо мы проходим, тем больше осознаем это, и мы учимся держаться за наш фундамент — трещины и все такое — потому что мы знаем, что пока мы не можем контролировать ураганы, лесные пожары, бури , даже иссушающее воздействие времени — мы можем контролировать одну вещь: то, как мы позволяем им влиять на нас, и то, как мы оправляемся от них после того, как они проложили себе путь через нашу систему, нашу среду, наш мир . И мы можем делать это проактивно или реактивно, но суть в том, чтобы делать это независимо.
Вы восстановить после шока. Вы не просто ложитесь и принимаете это, а затем продолжаете лежать после того, как оно ушло, и позволяете ему мешать вам двигаться дальше. Должен быть момент, когда вы решите встать и «дать отпор».
Но вот секрет: во многих ситуациях «давать отпор» — это не то, что вы думаете. Это выглядит не так, как все думают. На самом деле, типичное, общепринятое родовое определение «отпора» заставляет вас упустить выход из описанного выше кошмара отношений-круговорота.
Во всяком случае, «отпор» притягивает некую форму бесполезного импульса, который на первый взгляд может быть ошибочно принят за силу или мощь, но на самом деле он служит только для того, чтобы сильнее нажимать на педаль и удерживать вас в том же избыточном отрицательном цикле. Вы не сойдете с кругового перекрестка, «отбиваясь». Вы выходите с кольцевой развязки, сойдя с кольцевой развязки.
Как вы это делаете?
Вы задаете себе один вопрос: «Куда вы хотите пойти?» Вы собираетесь на помойку, на скалу, в Рим или куда-то еще? Пришло время принять решение, и решение за вами.
Никогда не забывайте, что вы тот, кто ведет машину.
Вы сами выбираете, куда смотреть, какие впечатления использовать в виде сзади и в какую сторону вы хотите повернуть.
Каков реальный способ дать отпор? Вы уходите.
Для меня это сила.
Если сила — это красота, а искусство — это красота, то недавно я пришел к выводу, что многие из самых прекрасных вещей в жизни происходят из чистого уродства. Я предполагаю, что в этом смысл инь и ян, и причина, по которой вещи не могут быть идеальными все время. На самом деле комфорт и совершенство сигнализируют о застое, и именно это препятствует росту. Мы растем больше всего, когда нам бросают вызов, когда мы выходим из трудных времен, а не когда сохраняем статус-кво.
Вы цельный человек.
Вещи, которые вы испытали в руках других, не отделяют вас от кусочков того, кто вы есть, — они не отнимают у вас того, кто вы есть, или того, что вы отстаиваете.
Это просто представления и проекции, результат того, что люди со слишком большим багажом навязывают вам свои излишки.
Наступает момент, когда вы понимаете, что на самом деле не хотите нести чужое дерьмо за них. Мало того, вы на самом деле не помните, что вас когда-либо просили или давали согласие на это. Ты смотришь вниз на все то дерьмо, которое держишь, и не узнаешь его. Это потому, что это не твое. Это когда вы делаете свое окончательное осознание. Иногда можно просто отпустить, хотя бы потому, что это слишком тяжело.
Управление контрактами: как использовать метод кнута и пряника, чтобы…
Вы когда-нибудь слышали о «разрыве разочарования»? Это термин, обозначающий разницу между обещанным поставщиком и поставленным по контракту. А кто из нас этого не испытывал?
В этой статье рассказывается, что мы можем сделать с неэффективным подрядчиком, используя подход «кнута и пряника», а также некоторые другие полезные советы и приемы, позволяющие получить максимальную отдачу от ваших поставщиков.
Что такое подход «кнута и пряника»?
Как правило, термин «кнут и пряник» относится к использованию комбинации положительных и отрицательных стимулов для достижения желаемого поведения. Этот подход применим к большинству профессий, включая управление контрактами.
Если почитать условия договора, найти «палки» не составит труда. Во многих контрактах есть пункты, в которых упоминаются негативные последствия для поставщика, если он что-то не сделает. Примером этого является пункт о возмещении убытков. Поставщик будет обязан выплатить вам компенсацию, если он не сделает то, что обещал сделать в своем предложении.
Реальность такова, что в большинстве контрактов больше кнута, чем пряника. «Морковь» — это стимулы, побуждающие поставщика соблюдать согласованные стандарты или исправлять то, что не работает. Наиболее распространенный пример — продление контракта. Если поставщик работает хорошо, срок договора может быть продлен по усмотрению клиента.
Почему нам нужно мотивировать поставщиков?
Есть аргумент, что мы платим поставщикам за выполнение работы, так зачем нам их мотивировать? Более того, в своем предложении они обещали соответствовать определенным стандартам.
Есть три основные причины, по которым вы должны бросить вызов этому мышлению:
Интерес к вашему счету наибольший на этапе предложения. Возможно, понятно, что внимание менеджеров снижается во время контракта.
Поддерживать стандарты обслуживания сложно. Никто не работает на 100% все время.
Поставщики обычно имеют несколько учетных записей, и какими бы «особенными» мы себя ни считали, мы, вероятно, окажемся одним из многих. Почему к нам должны относиться по-другому?
Как использовать наиболее распространенные стимулы (Морковь)
Предположим, что основной срок действия контракта составляет два года с возможностью двух возможных продлений на один год каждое. Нет никаких сомнений в том, что поставщик читает это как четырехлетний контракт!
Чтобы сделать пункт о продлении контракта более эффективным мотиватором, запланируйте собрание по оценке эффективности через 17 месяцев после начала действия контракта. Объясните поставщику, что встреча может быть проведена или нет. Результатом будет рекомендация, использовать ли опцион на продление или нет.
Если решение не будет продлено, будет шесть месяцев, чтобы завершить повторные торги по контракту. Это сосредоточит внимание поставщика на достижении KPI, а также предоставит вам возможность ежедневного управления производительностью.
Поощрения, которые сложнее использовать
Кто из нас не слышал словосочетания «выигрыш-выигрыш»? При управлении контрактом потенциальным стимулом является бонус, который получает поставщик, если он соответствует определенным установленным стандартам производительности. Например, если поставщику поручено поддерживать как минимум 95% времени безотказной работы, и они достигают этого, им платят по обычной ставке. Однако, если они достигают 98% времени безотказной работы, они получают бонусную сумму.
Является ли это «беспроигрышным», зависит от ряда факторов. Является ли дополнительное время безотказной работы ценным для клиента? Заинтересует ли поставщика сумма бонуса? Если время безотказной работы 98 % ценно, почему мы установили минимальное значение 95 %?
Не во всех контрактах предусмотрены положения об «оплате по результатам». Такие оговорки часто проще в принципе, чем на практике. «Win-win означает, что поставщик выигрывает дважды!» — циничная интерпретация, но для того, чтобы бонусные схемы заработали на практике, требуется много времени и доброжелательность с обеих сторон.
Как использовать наиболее распространенные средства сдерживания (палки)
Большинство контрактов включают следующие пункты; эскалация, убытки, страхование, гарантия, ответственность, возмещение и расторжение. Реальность большинства из них заключается в том, что их относительно трудно применить на практике. Большинство из них применимы только тогда, когда производительность является серьезной проблемой, и требуют участия коллег из юридического отдела.
Пункт, который, скорее всего, находится под вашим контролем, — это пункт об эскалации. Когда вы запускаете этот пункт? Одно из предложений состоит в том, что если стандарты не соблюдаются в течение определенного периода (будь то месяц или квартал), сообщите поставщику, что, если производительность не будет соответствовать стандарту к концу следующего периода, вы примените пункт об эскалации.
Это дает вам возможность привлечь других менеджеров для решения проблем с производительностью и показывает, что вы активно управляете контрактом.
«Расторжение для удобства»: действительно ли это удобно?
Существует тенденция дополнять традиционные положения о прекращении действия положениями о прекращении действия для удобства.
В случае традиционной оговорки о расторжении договора клиент должен доказать нарушение договора, как правило, в процессе «предъявления причины». В условиях расторжения для удобства такого требования нет. Подсказка в названии.
Проблема с этими положениями заключается в том, что смена поставщиков никогда не бывает удобной. Будет сложный процесс перехода к новому поставщику, и нет никакой гарантии, что другие поставщики будут работать лучше.
Увольнение — это высшая санкция, но также и крайняя мера.
Другие способы мотивации поставщиков
Существует несколько практических способов мотивации поставщиков. Во-первых, договоритесь с поставщиком о том, как будет измеряться производительность, и отслеживайте их производительность. Самое простое, что мотивирует поставщика, — это знание того, что вы следите за его работой.
Один из советов — ежемесячно отслеживать производительность и анализировать производительность не реже одного раза в квартал. Посмотрите на тенденцию в производительности, а не на ежемесячные результаты (если только производительность не упадет ниже согласованного стандарта).
Предоставление и получение обратной связи — еще одно поведение, которое может мотивировать поставщика. Если поставщик соответствует требуемому стандарту 19 раз из 20, что мы можем ему сказать? Многие клиенты спросят: «Что пошло не так?», что не всегда является самым продуктивным подходом.
Вместо этого вы должны спросить: «Что мы можем сделать в следующем периоде, чтобы получить 20/20?» Ориентация на будущее, а не на прошлое, помогает понять, что поставщик планирует делать по-другому. В противном случае дело скатится к защитным объяснениям прошлых оплошностей.
Реальность такова, что коммерческие возможности («пряники») часто являются более сильными мотиваторами для поставщиков, чем договорные санкции, такие как оговорки о возмещении убытков или оговорки о расторжении («кнут»). Так что, если в вашем контракте есть дополнительное продление срока, запланируйте формальный процесс пересмотра, чтобы сделать этот пункт значимым.
Подавляющее большинство необязательных расширений предоставляется, но, возможно, это связано с тем, что у клиента нет полосы пропускания для управления продлением соглашения. не является свидетельством деятельности поставщика.
Хотите узнать больше об управлении взаимоотношениями с поставщиками (также известном как управление взаимоотношениями с поставщиками)? Прочтите нашу статью о лучших практических инструментах и методах для 22 финансового года.
Решения, помогающие менеджерам по контрактам выполнять свою работу
Реальность такова, что срочное вытесняет важное. Это легко определить как риск, но трудно избежать.
Один из способов справиться с этим — запланировать напоминания о ключевых этапах контракта, что поможет менеджеру по контрактам быть более активным. Многие решения для управления контрактами автоматически генерируют напоминания о ключевых событиях.
Эти напоминания побуждают поставщика предоставить данные о производительности или менеджера по контрактам запланировать обзорную встречу. Поскольку они автоматизированы, вероятность человеческой ошибки снижается.
Когда дело доходит до анализа производительности, инструмент визуализации имеет большое значение. Просмотр ряда чисел не так эффективен, как построение графика тренда. Электронные таблицы могут это делать, но аналитические решения интегрируют информационные панели, чтобы обеспечить одновременный мониторинг нескольких измерений.
Отслеживание вариантов контрактов может быть затруднено без библиотеки контрактов. — У вас есть копия текущего контракта? — это вопрос, который часто может привести к тому, что люди будут рыться в старых электронных письмах и картотеках.
Этого можно избежать, используя единое решение для создания, утверждения и выполнения. Эти решения не только обеспечивают простоту и снижают корпоративный риск — они также повышают производительность и снижают стоимость ручного управления контрактами.
Чтобы узнать больше о решениях для управления контрактами, прочитайте нашу статью: Полное руководство по программному обеспечению для управления контрактами.
Ищете решение для управления контрактами?
VendorPanel может помочь вам улучшить прозрачность и отслеживание ваших контрактов, сократить время обработки и утверждения, а также помочь вам управлять производительностью поставщиков, соблюдением нормативных требований и рисками. Нажмите здесь, чтобы узнать больше.
Кнут и пряник
Марк Эванс описывает, как творческая работа с поощрениями и наказаниями помогла его клиентам достичь очень быстрых перемен.
Пиво, карри и секс. Не ваше представление о спокойной ночи? Что ж, это было для Дэвида, управляющего складом, чей гнев опасно выходил из-под контроля, и это оказалось для него поворотным моментом. Это был элемент вознаграждения в разработанной мною стратегии вознаграждения и наказания, которая показалась мне очень эффективной в моей работе с целым рядом клиентов.
Когда Дэвид пришел ко мне, в его доме мало что осталось невредимым от его кулаков или ног, а его партнерша, на которой он должен был жениться, грозилась уйти от него. Некоторое время он отрицал, что у него есть проблема. Только по настоянию своей невесты он, наконец, согласился обратиться за помощью и к тому времени, когда он приехал ко мне, был очень расстроен своей неспособностью себя контролировать.
Я спросил, когда он вышел из себя. Он сразу же ответил: «Все время». — Значит, вы выходите из себя на работе, с вашим начальником? «Ах, нет, не с моим боссом». — С вашими коллегами? «Э, нет.» Он также понял, что не выходит из себя с семьей или друзьями, хотя и может быть с ними немного раздражительным. Когда он задумался об этом повнимательнее, то понял, что его неконтролируемый гнев возникает только дома и только на его партнершу по мелочам бытовой жизни. Это заставило его осознать, что он уже в какой-то степени контролировал свой гнев, выбирая, где выплеснуть его — дома, где он чувствовал себя в большей безопасности и наиболее принятым. Но его партнер больше не соглашался.
Я спросил Дэвида, что, по его мнению, произойдет, если он продолжит в том же духе. Он признался, что боялся, что применение физической силы по отношению к своей партнерше было лишь вопросом времени. Он потерял бы человека, которого любил, и не имел бы ничего. «Если бы не было твоего гнева, чего бы не хватало в твоей жизни?» Я спросил его, а затем показал, насколько хорошо удовлетворяются его потребности. Ничего важного не пропало. Ему нравилась его работа, он любил своего партнера и с нетерпением ждал их совместной жизни и планов, которые они построили на будущее. Он отчаянно пытался изменить свое поведение.
Я обучал Дэвида методам управления гневом и с помощью управляемой визуализации заставлял его репетировать контроль над своим гневом, когда дома возникали точки воспламенения. Затем мне почему-то пришла в голову мысль о награде и наказании. Я попросил его придумать для себя награду, если ему удастся сдержать свой гнев до нашего следующего сеанса через две недели, и наказание, если ему это не удастся. Сначала мы изо всех сил пытались придумать и то, и другое, поэтому я спросил его, чего он действительно ждет каждую неделю. Он сказал мне, что больше всего на свете любит смотреть телевизор субботним вечером со своей невестой, пока они вместе пьют пиво и едят карри. Я предложил ему, что его наказанием может быть отказ от еженедельных удовольствий, а наградой — сохранение их. Он с готовностью согласился. В качестве дополнительного стимула я предложил лишить его партнера столь приятного субботнего ритуала, если он разозлится. (Я знал, что она согласится с этим, так как она была первой, кто связался со мной, отчаянно нуждаясь в помощи. ) Дэвид был более неохотным принять это, но мне удалось заставить его согласиться, так как я знал, что он любил свою партнершу и что он не хотел лишать ее одного из тех немногих приятных моментов, которые они провели вместе, тем самым создавая особенно мощный стимул надлежащим образом справляться со своим гневом. В качестве еще одного стимула, теперь, когда он был в самом разгаре, Дэвид согласился, что вспышка гнева также приведет к запрету на секс на две недели, поскольку секс был чем-то еще, что было хорошо в отношениях.
К концу сеанса на лице Дэвида появилась широкая улыбка. Он сказал: «Эта идея наказания действительно позволяет узнать, кто ты такой, не так ли?» Я спросил Дэвида, что он может потерять. Он помолчал некоторое время, а затем сказал: «Довольно много». Ибо он понял, что эффективность стратегии заключалась не только в неприятности избранного наказания, но и в том, что представляло собой фактическое выполнение наказания. Для него, с домом, разбитым на куски, и партнером, который собирается уйти в страхе за свою жизнь, наказание, которое он выбрал, символизировало разрушительные последствия в реальной жизни.
Две недели спустя он дал положительный ответ. Он признался, что однажды рассердился, но не возбудился до обычного уровня. Он отправился на долгую прогулку, чтобы успокоиться, и, находясь вне дома, решил, что, учитывая это резкое улучшение, он заслужил свою награду. Я увидел его месяц спустя, и все же не было нужды в наказаниях. Дома жизнь была настолько счастливее и гармоничнее, что он все меньше и меньше хотел злиться. Благодаря нашим сеансам он пришел к выводу, что его неуместный гнев проистекает из детства, когда примерно в то же время развелись его родители и у него самого был диагностирован диабет. Невысказанная реакция «Это несправедливо!» и «Почему я?» проявлялся в гневе по отношению к самым близким ему людям, даже по мелочам, таким как чья очередь была мыть посуду или правильно ли он это сделал. Постепенно это стало привычным. Однако он обнаружил — благодаря наградам и наказаниям — что может отпустить это.
С тех пор я довольно много работал с тем, что я описываю своим клиентам как стратегию вознаграждения и наказания, согласно которой позитивное мышление и поведение вознаграждаются, а негативное мышление и поведение наказываются. Я говорю им, что это соответствует тому, как работает мозг: вознаграждение повышает вероятность того, что положительное поведение будет повторяться, еще больше усиливая и укрепляя связанные связи в мозгу, в то время как перспектива наказания уменьшает негативное поведение. , что делает повторение менее «выгодным» и, таким образом, ослабляет связи в мозгу. Я считаю, что объяснение физиологии — я часто говорю о том, какие участки мозга активизируются при стимуляции цепей вознаграждения и т. д. — еще больше помогает клиентам «поверить» этой идее и взять на себя обязательство реализовать ее.
Мощные концепции
Возможно, его успех связан с тем, что концепции вознаграждения и наказания являются мощными. По моему опыту, эта стратегия помогает людям меньше сосредотачиваться непосредственно на своих трудностях, а больше на том, что они могут потерять или приобрести, реагируя на них положительно или не реагируя на них — еще один способ создать все важное переосмысление. Просьба клиентов придумать вознаграждение и наказание обычно приводит к тому, что их шаблон соответствует тому, что они любят или ненавидят делать, что дает им мотивацию. Как выразился Джо Гриффин, теперь у них есть «кнут и пряник». ¹ Что касается его долгосрочной эффективности, я не делаю смелых заявлений, но в сочетании со всеми другими «инструментами», которые составляют часть репертуара человеческих данностей, я нашел эту стратегию полезной для использования.
Интересно наблюдать за трудностями, с которыми клиенты часто сталкиваются при придумывании награды для себя, трудностью, которая, по-видимому, меньше влияет на них при принятии решения о наказании. Для меня это имеет смысл, если правда, что негативные эмоциональные состояния могут буквально мешать нам получить доступ к позитивным воспоминаниям. Снова и снова мне приходится оставлять клиентов думать о вознаграждении после того, как они покидают сеанс.
Хотя я часто использую стратегию поощрения/наказания с частными клиентами, я делаю это реже, чем со студентами-клиентами, которых я вижу, благодаря моей работе консультантом в высшем учебном заведении. Я подозреваю, что это может иметь какое-то отношение к группе клиентов, поскольку почти все без исключения студенты с энтузиазмом и готовностью участвуют в разработке своей собственной версии стратегии. Они придумывали хитроумные награды и наказания, созданные их собственным воображением. Это их награда и их наказание, и в целом они склонны с этим смириться.
Работа по дому
Виктория была студенткой второго курса, изучающей бизнес, но сильно отставала в учебе из-за депрессии. Когда я изложил ей стратегию, она предложила какую-то работу по дому в качестве наказания за то, что она не взялась за работу: дом, который она делила с сокурсниками, представлял серьезную опасность для здоровья. Я часто обсуждаю со студентами некоторые из своих университетских впечатлений как хороший способ установить взаимопонимание, и это был мой собственный рассказ о довольно негигиеничных туалетах моего второго года проживания, который побудил ее выбрать наказание. Она сразу же заявила, что находит уборку туалета особенно неприятной. У них был график уборки, но его никогда не придерживались, в результате чего туалеты (их было два) были «отвратительными». К ее чести, она храбро согласилась, что, если она не приложит серьезных усилий, чтобы вернуться к учебе, она будет чистить туалеты для своих соседей по дому — в течение месяца!
Иногда я немного играю, играя роль мозга клиента, как если бы он разговаривал с ним. С Викторией все происходило примерно так: «Итак, ты заставляешь меня лежать в постели весь день, выкидываешь мой диплом, не даешь мне видеться с друзьями, а потом, как будто всего этого недостаточно, ты идешь и пинаешь меня, когда я Я расстроен, заставляя меня чистить туалеты в течение месяца. Вы простите меня, если я покажусь неблагодарным». Затем мы разработали учебный график, в котором точно указывалось, какая работа должна быть выполнена и к какому сроку, и я провел ее через управляемые образы, в которых она увидела себя в библиотеке, выполняющей согласованные задачи. Договорились встретиться через две недели.
На следующем сеансе улыбающаяся Виктория сообщила, что не убрала ни одного унитаза! Что еще более важно, она вставала с постели в респектабельный час утра и направлялась на учебу.
Еще один домашний пример был разработан мной, чтобы помочь студенту с затяжной клинической депрессией. Когда я впервые увидел Джессику, она была так подавлена, что вся комната была пронизана ее депрессией. Она страдала таким образом в течение пяти лет, и ее бойфренд только что бросил ее, не в силах больше справляться с ее депрессией и последующим самоповреждением. Она сказала мне, что все, чего она хочет, это иметь возможность вставать по утрам со своими друзьями и поступать в университет. У нее было еще четыре соседки по дому, и все они стремились помочь, поскольку ее депрессия причиняла им всем страдания. Работая над гипотезой о том, что большинство студентов могли бы счесть желанным угощением, если бы им каждое утро приносили в постель чашку вкусного чая, я предложил в качестве наказания ей вставать особенно рано и заваривать чай в постели всем соседям по дому, если, накануне она не встала, чтобы пойти в университет. Ее соседям по дому сказали, что это было частью ее попытки избавиться от депрессии. Я оставил Джессику самой придумывать награду.
Чтобы помочь ей начать вносить небольшие изменения в свой распорядок дня, мы договорились, что она поставит будильник и повесит его в другом конце комнаты рядом с листом бумаги, на котором были перечислены все причины, по которым она не ложится спать. и продолжать день, вместо того, чтобы вернуться в постель.
Во время нашего второго сеанса через неделю Джессика вскочила с широкой улыбкой и объявила, что настроение всего дома изменилось, в том числе и ее собственное. В первое утро она не встала с постели, как собиралась, но чувствовала себя настолько обязанной выполнить свое обязательство перед друзьями, что ей было относительно легко встать рано на следующий день, приготовить и раздать чай. Это вызвало много смеха у ее друзей. Поднявшись, конечно, было гораздо легче решить отправиться с ними в университет. Вскоре она вошла в привычку заваривать всем чай, хотя в этом не было необходимости, и в результате она снова почувствовала связь со своими друзьями, просто благодаря этому маленькому жесту. То, что начиналось как наказание, вскоре превратилось в нечто большее, чем награда. (Интересно, что ей так и не удалось его придумать.)
На третьем и последнем сеансе Джессика решила написать своему бывшему парню, просто чтобы сообщить ему, что она изменила ситуацию к лучшему. Она не ожидала, что он вернется к ней; она просто хотела, чтобы у него в голове сложилось другое представление о ней, а не о несчастной, неуверенной в себе молодой женщине, которая не могла понять, зачем кому-то хотеть с ней познакомиться. (Мы проделали большую работу по преодолению негативных убеждений.) Записав все положительное о себе, чтобы он мог прочитать, она, конечно, тоже почувствовала себя хорошо.
Hopping happy
Джорджина подала мне идею терапевтического использования прыжков. Она пришла ко мне в университет за помощью с навязчивым поведением, которое проявлялось в навязчивой проверке своей работы (до 100 раз) и непреодолимом беспокойстве, когда дело доходило до фактической передачи ее преподавателям. Она достигла той стадии, когда стала настолько беспокойной, что вообще не могла выполнять какую-либо работу. Я объяснил ей стратегию поощрения и наказания на нашей первой сессии, и она сказала, что попробует. Мы договорились, что она может проверить свою работу не более трех раз, чтобы получить вознаграждение, но если она проверит в четвертый раз, ей придется потерпеть выбранную санкцию. Если она проверяла свою работу не чаще, чем максимально разрешенное количество раз, но затем не сдавала ее, санкция все равно применялась. Она не могла придумать наказание или награду на месте, но обязалась сделать это после сеанса. (По моему опыту, клиенты действительно держат свое слово, как только соглашаются на стратегию. То есть они всегда думают о наказании. Иногда, как уже упоминалось, они не придумывают награду, и это не кажется иметь значение.)
Неделю спустя я встретился с Джорджиной, и мне сообщили, что ее навязчивое поведение исчезло. В качестве наказания она выбрала подпрыгивание на одной ноге 100 раз, а в качестве награды чашку зеленого чая. (Это было настоящее удовольствие, потому что зеленый чай дороже обычного и обычно не входит в ее список покупок.) С первой попытки она не смогла остановиться на третьем просмотре своего задания и описала мне, сотрясаясь от смеха. как она прыгала по комнате на одной ноге. Очевидно, это действительно начало болеть, когда она достигла 60 прыжков, а доведение до 100 было агонией. Стремясь избежать повторения своего наказания, она обнаружила, что после этого легко трижды проверить и сдать работу, заработав таким образом свои чашки зеленого чая.
«Если бы только…»
Это вдохновило меня на работу со студенткой по имени Сара. Ее прошлое отличалось от большинства студентов, которых она встречала: она происходила из семьи, где люди выражали свои чувства криком, руганью или руганью, и она была вовлечена во многие оскорбительные отношения, некоторые из которых были насильственными. Она беспокоилась, что ее собственная склонность легко злиться отталкивает новых друзей, которых она завела в университете, включая ее бойфренда. Она сказала, что раньше у нее «работало» злиться, но теперь она «выглядела по-другому». Что было очевидно, так это чувство юмора Сары. Она много улыбалась и иронично подшучивала над собой, поэтому я чувствовал себя комфортно, говоря ей, что наказание в виде прыжков может спасти ее отношения. Я предложил, чтобы, когда она чувствовала, что злится, она начинала прыгать и продолжала прыгать, пока не достигла 100. Будь она одна, на публике с друзьями или в своей спальне со своим парнем, она должна была просто начать прыгать. Заинтригованная, она согласилась на это, но не смогла договориться о награде, несмотря на то, что мы обсуждали несколько возможностей.
Через неделю Сара объявила, что прыжок прошел успешно. Редко когда я дохожу до истерики во время сеанса, но в этом случае я был. Сара рассказала мне, что испытывала гнев только один раз за неделю, когда, страдая от приступа писательского ступора, пытаясь закончить эссе, она почувствовала, что начинает нервничать. Поскольку ее парень был с ней, она знала, чем все это закончится, и поэтому, точно по сигналу, она начала выпрыгивать из комнаты. В этот момент ее парень решил сделать то же самое. «Он просто выглядел нелепо», — сказала Сара. «Ради бога, он 6 футов 7 дюймов!» Когда они оба неслись по лестничной площадке, как кенгуру, ее бойфренд крикнул: «Если бы вы только знали пять лет назад, что все, что вам нужно делать, это прыгать!» После этого Сара больше не сообщала о проблемах и положила конец нашим сеансам. Возможно, это была награда сама по себе, потому что она ни разу не упомянула, что придумала ее.
Навязчивые телефонные звонки
Я также смог помочь моей подруге Лизе с помощью прыжков. Лиза пришла ко мне, потому что одержимо звонила своему партнеру, чтобы убедиться, что он не попал в автомобильную аварию. Дорога домой ее партнера Роберта, которая включала короткую поездку по автостраде, стала для нее 30-минутной «пыткой». Лиза сказала мне, что, хотя она начала звонить только после 17:00, чтобы узнать, в порядке ли он, проблема обострилась до такой степени, что она звонила в течение дня и в самое неподходящее для Роберта время. Поскольку я был другом, я был знаком с их домом и знал, что их почтовый ящик в американском стиле расположен в конце их относительно длинной гравийной дороги. Познакомив Лизу со своей стратегией поощрения и наказания, я вслух задумался, не слишком ли велико расстояние до почтового ящика и от него, чтобы прыгать. — Ну, это довольно далеко, — сказала она, косясь на меня. — Это мое наказание? — Если хочешь, — сказал я. «Но я не понимаю, почему вы думаете, что это сработает», — запротестовала Лиза. — Поверь мне, — сказал я. Мы договорились, что она позвонит мне через несколько дней с отчетом о проделанной работе.
Лиза позвонила через три дня и сообщила, что, хотя она и прыгала несколько раз, она все еще навязчиво звонит Роберту. Неуверенный в том, провалилась ли эта стратегия — в конце концов, я предложил наказание, а не Лизе, хотя она согласилась с ним, — или это просто было недостаточно сдерживающим фактором, я «приказал» Лизе прыгать к почтовому ящику и обратно, а не просто один раз, но дважды, если она назвала Роберта неподобающим образом. Мы договорились оставить это за неделю до следующего разговора. Через неделю Лиза отчиталась. Она не звонила в течение трех дней. Теперь она пишет мне по электронной почте еженедельно, и, хотя ей все еще трудно не волноваться (для чего я предложил стратегии), одной мысли о том, чтобы прыгать, ей достаточно, чтобы оставить телефон в покое.
Наслаждение чувством
Иногда люди придумывают свои способы работы со стратегией. Прити, студентка факультета искусства и дизайна, так переживала из-за необходимости выступать с презентациями, что, несмотря на то, что училась на последнем курсе, подумывала о том, чтобы бросить курс. Когда она пришла ко мне, она была вся в слезах, так как она была преданной ученицей и не хотела ничего, кроме как получить свою степень. Она знала, что ей нужно повысить свою уверенность, и на нашем первом занятии мы договорились, что она будет проводить пробные презентации для своих друзей и семьи и спрашивать своих наставников, может ли она сделать что-то и им. Я провел с ней некоторое расслабление и визуализацию, но ей было трудно полностью расслабиться. Затем я решил ввести стратегию вознаграждения и наказания. Прити было интересно, но она не хотела придумывать какую-то особую награду или наказание: она была уверена, что положительных и отрицательных чувств, связанных с внесением/несовершением положительных изменений, будет достаточно для обоих. Она очень хорошо знала, как не хочет себя чувствовать, сказала она, и этого было достаточно.
Когда Прити вернулась на второй сеанс, мало что изменилось. Она обнаружила, что «наказания» в виде ухудшения самочувствия было недостаточно, чтобы мотивировать ее, и ее тревога просто усилилась. Нам нужно было найти для нее особый способ испытать вознаграждение в виде улучшения самочувствия. В ходе наших бесед она упомянула, что ее родители держат индийский ресторан. Я спросил ее, работала ли она когда-нибудь в ресторане. Она сказала, что да, но только на кухне или готовя напитки.
«Что, если бы вы были официанткой?» Я попросил. — Как вы думаете, это поможет укрепить вашу уверенность? Она сказала, что может, но заметно встревожилась, глаза ее наполнились слезами. Мы договорились, что она может начать медленно, ожидая ровно столько, сколько будет комфортно в понедельник вечером, постепенно увеличивая время, которое она проводит «там», как она выразилась, по мере того, как неделя приближается к напряженным выходным.
К третьему сеансу Прити преобразилась и воскликнула, садясь, что не может дождаться своих презентаций. К вечеру субботы она ждала так же уверенно, как ее родители и сестра, и чувствовала себя прекрасно. Конечно, ее награда изменилась с простого самочувствия на возможность закончить учебу. «Если я не буду выступать с презентациями, — сказала она, — неспособность закончить учебу будет худшим наказанием из всех».
Безопасная игра
В случае с Ником именно сила связи с группой людей и его собственное чувство смысла и цели лежали в основе выбранной им награды и наказания. Он пришел ко мне из-за навязчивого поведения, которое проявлялось в ритуальной проверке розеток и электрооборудования — все для того, чтобы сделать студенческий дом «безопасным» перед сном, чтобы никто не умер этой ночью. Ему было трудно придумать вознаграждение, и его совершенно не мотивировали типы вознаграждений, которые выбирают большинство других студентов, такие как поход за пивом в будний вечер или покупка нового компакт-диска. Я знал, что он был помощником в скаутской группе, которой он был очень предан, и поэтому, по наитию, я задавался вопросом, может ли его награда дать группе что-то дополнительное. — Вы имеете в виду финансовую? он спросил. «Не обязательно, — ответил я, — но вы считаете, что это возможно и можете себе это позволить?» Он сказал, что может, и, похоже, был рад принять эту идею.
Наказание придумал не он. Для него, наверное, неспособность что-то дать было бы достаточным наказанием. Зная, что он считает важным заботиться о безопасности (причина его навязчивой проверки), я подумал, будут ли его разведчики чувствовать себя хорошо, если он покажет им, как они могут делать то же самое? Он сразу же решил придумать презентацию для своего скаутского отряда о безопасности дома. Он согласился сделать особый акцент на том, чтобы проверять вилки/электроприборы только один раз, так как этого было достаточно! Мне еще предстоит увидеть Ника, чтобы узнать, как все вышло, но я надеюсь.
Я не утверждаю, что наткнулся на что-то новое в своей стратегии поощрения и наказания. В терапии человеческих данных принято ставить задачи и согласовывать последствия, которые следуют этому шаблону. Тем не менее, мне было интересно посмотреть, как эта стратегия может быть эффективной так быстро, помогая людям изменить нежелательное поведение. Как уже обсуждалось, обычно более заметным является элемент наказания. Когда негативное действие подкрепляется конкретным негативным последствием, навязанным самому себе, немедленно вводится элемент дистанцирования. Это, возможно, эквивалентно счету до 10 в гневе, поскольку припоминание непосредственных последствий дает время отступить, подумать и принять рациональное решение, мотивированное тем, чего мы хотим избежать или достичь. Мне кажется, что это очень сильно помогает изменить значение или модель, характеризующую мышление и поведение.
Думаю, это согласуется с наблюдениями ветерана-терапевта Билла О’Хэнлона в начале его недавней книги «Изменение 101» [2]: «Если рассматривать человеческую историю, можно быстро заметить, что есть две основные вещи, которые мотивируют людей: вещи, которых они хотят избежать или от которых хотят уйти, и вещи, к которым они стремятся или к которым стремятся».